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工廠工作計劃范文第1篇

一、 年度工作計劃總目標(biāo)：力爭全年安全運(yùn)行700小時，處理垃圾73000噸，上網(wǎng)電量1533萬kwh。

二、 繼續(xù)加大技術(shù)改造的力度，完善BASIC技術(shù)的應(yīng)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、 健全企業(yè)規(guī)章制度的建設(shè)，特別是安全管理考核制度和設(shè)備管理制度。

四、 加強(qiáng)技術(shù)管理工作，實行值際競賽和小指標(biāo)競賽工作制度，提高設(shè)備健康水平，改善鍋爐運(yùn)行工況，提高機(jī)組效率。

五、 實現(xiàn)污水零排放。

六、 通過二惡英的監(jiān)測。

七、 二期工程垃圾焚燒技術(shù)及設(shè)備的調(diào)研、造型工作。

八、 配合籌建辦做好醫(yī)療垃圾的工程建設(shè)工作。

九、 完成市政局和公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù)。

工廠工作計劃范文第2篇

1、根據(jù)我工廠實際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我工廠安全管理水平上一個新臺階；

2、進(jìn)一步落實完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍；

3、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費(fèi)的投入，確保安全經(jīng)費(fèi)富足、到位，同時把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；

4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識，認(rèn)真宣傳和貫徹落實黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實；

5、加強(qiáng)我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍；

6、加強(qiáng)我工廠消防安全管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財產(chǎn)損失”提供保障，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強(qiáng)重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項消防隱患；

工廠工作計劃范文第3篇

力爭上半年開齊開足，實現(xiàn)月產(chǎn)200T以上產(chǎn)量,生產(chǎn)效率由70%提高到80%以上。

二、 質(zhì)量上檔次

1. 條干質(zhì)量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平;

2. 綜合質(zhì)量滿足客戶要求;

3. 推進(jìn)全面質(zhì)量管理。

三、 萬錠用工逐步控制在100人以內(nèi)

1. 三班制向二班制過渡;

2. 普絡(luò)改自絡(luò)，年內(nèi)至少1臺，力爭2臺;

3. 細(xì)紗自動落紗;

4. 清梳聯(lián)改造1~2套。

四、 新產(chǎn)品開發(fā)和改造

1. 細(xì)紗賽絡(luò)紡改造：至少1臺;

2. 細(xì)紗竹節(jié)紗改造：至少1臺;

3. 細(xì)紗包芯紗改造：至少1臺;

4. 半精紡生產(chǎn)線1條等。

五、 推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步

(一) 開清棉

1. FA106A變頻改造;

2. 清花除塵改造;

3. 清梳聯(lián)和自勻整改造等。

(二) 梳棉：A186F三羅拉剝棉、龍頭、變頻改造等。

(三) 并條：A272F機(jī)后自停改造;

(四) 粗紗：FA4501、SA4504變頻改造或新型粗紗機(jī);

(五) 細(xì)紗：自動落撥紗;

(六) 絡(luò)筒：自絡(luò)機(jī)1-2臺等。

六、 設(shè)備整改和包機(jī)維護(hù)及專件管理

分線整改，落實包機(jī)，推行設(shè)備完好考核和計劃維修管理。

七、 加強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理

1. 執(zhí)行操作法，實施操作測定、考核;

2. 以計件為主體，多勞多得，調(diào)到生產(chǎn)積極性。

八、 工藝優(yōu)化和上機(jī)及合理配棉

1. 結(jié)合設(shè)備整改和技改，工藝優(yōu)化上機(jī)，實現(xiàn)高品質(zhì);

2. 根據(jù)客戶品質(zhì)要求控制配棉質(zhì)量，確定原料采購品質(zhì)。

九、 生產(chǎn)環(huán)境管理

1. 加強(qiáng)除塵管理;

2. 溫濕度控制;

3. 現(xiàn)場管理檢查考核。

十、 生活環(huán)境治理

1. 班中清潔熱水供應(yīng);

2. 食堂管理：提高飯菜標(biāo)準(zhǔn)，改善伙食質(zhì)量;

3. 宿舍管理到位;

4. 開展文娛活動等。

十一、成本控制，節(jié)能降耗

1. 分月盤存統(tǒng)計，成本分析控制;

2. 節(jié)能管理，合理有效控制水電氣，杜絕跑冒滴漏;

3. 控制配件物料消耗，做好修舊利廢工作等。

工廠工作計劃范文第4篇

一、工作目標(biāo)

1、全面完成所領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門規(guī)定的各項任務(wù)指標(biāo)。

2、開展《行政許可法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例》、《職業(yè)病防治法》、《公共場所管理條例》、《傳染病防治法》、《消毒管理辦法》等法律法規(guī)宣教活動。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合執(zhí)法能力。

二、工作計劃

(一)醫(yī)療市場監(jiān)督工作

1、《依據(jù)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例》和《護(hù)士管理辦法》加強(qiáng)對本科轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療從業(yè)人員的監(jiān)督管理。

2、依法對本科轄區(qū)內(nèi)的醫(yī)療市場進(jìn)行監(jiān)督管理，對超出診療許可范圍，出租、出借執(zhí)業(yè)許可證、執(zhí)業(yè)證書，非法行醫(yī)等現(xiàn)象進(jìn)行治理。

3、依法對本轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督管理。

（二）職業(yè)衛(wèi)生工作

1、進(jìn)一步宣傳貫徹《職業(yè)病防治法》。

2、開展對放射衛(wèi)生工作整治。

（1）對轄區(qū)內(nèi)放射工作人員持證情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，建立放射工作人員管理檔案。

（2）加強(qiáng)對放射工作人員防護(hù)知識培訓(xùn)，

3、開展有毒、有害及危害化學(xué)用品的整治

（1）對轄區(qū)內(nèi)的有毒有害企業(yè)重新進(jìn)行驗證、審核，建立職業(yè)危害企業(yè)檔案。

（2）對有毒有害企業(yè)法人及經(jīng)營使用危險化學(xué)用品的有關(guān)單位進(jìn)行整頓。

（三）公共場所衛(wèi)生工作

1、開展對轄區(qū)內(nèi)游泳館、洗浴、美容美發(fā)、大型賓館的環(huán)境衛(wèi)生綜合治理。

2、開展對轄區(qū)內(nèi)大型公共場所環(huán)境衛(wèi)生綜合治理。

3、開展生活飲用水、二次供水整治工作。

（四）學(xué)校衛(wèi)生工作

1、依據(jù)《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》，加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)學(xué)校的衛(wèi)生工作監(jiān)督。

3、開展學(xué)校校園周邊環(huán)境的專項整治。

（五）消毒工作

1、加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)大型公共場所的消毒管理。

2、對消毒藥品進(jìn)行清理整頓。

3、加強(qiáng)對消毒企業(yè)的整治工作。

4、加強(qiáng)對個體醫(yī)療市場消毒工作管理。

三、工作措施

1、全科人員充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作、兢兢業(yè)業(yè)的工作精神，提高工作效率、增收節(jié)支。

2、定期組織科室人員學(xué)習(xí)法律及業(yè)務(wù)知識，同時對典型案例進(jìn)行分析討論，不斷提高辦案質(zhì)量。

3、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。工作時間著裝整齊、執(zhí)法時文明禮貌，樹立良好的執(zhí)法形象。

4、認(rèn)真制作好各種執(zhí)法文書，及時收集、登記、整理好各種案卷。

5、實行行政執(zhí)法責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行行政處罰程序，實行承辦人責(zé)任追究制，對行政執(zhí)法錯案實行責(zé)任追究。

工廠工作計劃范文第5篇

瞻望20__年，過去的輝煌已成為歷史，制衣一廠只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)、制定措施，才能百尺竿頭，更進(jìn)一步。20__年的工作千頭萬緒，制衣一廠著重從下面幾個方面展開：

一、鞏固質(zhì)量管理工作，提高生產(chǎn)效率[文秘站網(wǎng)-]

質(zhì)量管理仍然是20__年工作的重中之重，但絕對不能忽視效率。效率是企業(yè)的血液，質(zhì)量是企業(yè)的生命。有人說，質(zhì)量和效率是對立的；要質(zhì)量，沒效率；要效率，沒質(zhì)量。其實不然，質(zhì)量和效率是統(tǒng)一的，效率是在保證質(zhì)量下的效率。

質(zhì)量管理方面，06年一廠重新制定了《成衣質(zhì)量控制程序》，調(diào)整質(zhì)量人員配置，完善質(zhì)量管理框架。構(gòu)成了從輔料、主料到成品的全方位檢驗，做到有專人、有記錄，減少出現(xiàn)質(zhì)量問題幾率。

效率方面，制衣一廠要從基層員工著手，除了為員工提供舒適寬松的工作環(huán)境之外，還要加強(qiáng)員工的入司培訓(xùn)工作。

二、加強(qiáng)工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準(zhǔn)確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化。公司為了提高用料準(zhǔn)確率，20__年10月份引進(jìn)了格柏服裝CAD打版系統(tǒng)，我們要充分發(fā)揮這項優(yōu)勢，提高資源利用率，使人盡其才，物盡所用。另外，我們還制定了成衣核價用料、工藝用料、實際用料對比表，從源頭對成衣用料進(jìn)行監(jiān)督、控制，這樣做既能提高工藝員的主觀能動性，又能加強(qiáng)車間的成本控制管理。

三、健全和完善生產(chǎn)管理框架，做到可預(yù)防，可調(diào)控。

20__年日常內(nèi)部管理規(guī)章制度執(zhí)行時不能持之以恒，監(jiān)督工作未形成制度化，在實際工作中有很多盲點，針對此種現(xiàn)象，制衣一廠從細(xì)微之處著手，抓好細(xì)節(jié)工作，制定《生產(chǎn)流程管理規(guī)定》，設(shè)計合理表格，對從主輔料的到廠時間到印、繡花的確認(rèn)等及各工序生產(chǎn)狀況進(jìn)行詳實、到位的跟蹤、監(jiān)控，理順生產(chǎn)過程，使整個生產(chǎn)過程能有序進(jìn)行，保證交貨期，創(chuàng)造良好信譽(yù)，從而做到監(jiān)督檢查工作制度化，有記錄、有存檔，同時為提高產(chǎn)品質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)員工管理、穩(wěn)定員工隊伍