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公司管理制度規(guī)定范文第1篇

第二條本規(guī)定所指各種報酬待遇僅適用于正式聘用員工，短期聘用員工待遇由合同書確定。

第三條凡在本公司就業(yè)的正式聘用員工可享受下述四類報酬待遇：工資類，津貼類、獎勵類和福利類。

(一)工資類包括：

1.基本工資

2.工齡工資

3.浮動工資

4.年終雙薪

(二)津貼類包括：

1.職務(wù)補貼

2.物價補貼

3.住房補貼

4.加班補貼

(三)獎勵類包括：

1.創(chuàng)匯獎

2.全勤獎

3.年終獎

4.年終先進個人獎

(四)福利類包括：

1.夏季飲料費

2.勞保費

3.節(jié)日補助

4.醫(yī)療費

5.獨生子女費

6.子女教育費

7.煤氣補助

8.喪葬補助

第四條各類報酬待遇的標準如下：

(一)工資類

1.基本工資分成四類十等(附表略)；

2.工齡工資以服務(wù)公司的時間計算，每月一年5元；

3.浮動工資，由公司拿出相當全部員工基本工資15%的獎金，作為浮動工資(其分配原則另定)；

4.年終雙薪，每年12月對在本公司干滿一年以上的員工發(fā)雙薪。

(二)津貼類：

1.職務(wù)補貼：分成六級(附表略)；

2.物價補貼：根據(jù)物價上漲浮動確定，一般每月每人不低于10元。

3.住房補貼：對公司應(yīng)該提供住房而沒有提供住房的員工，限經(jīng)理以下，每人每月補助300元，部門經(jīng)理以上，每人每月補助500元；

4.加班補貼：加班補貼為單位時間工資的2倍。

(三)獎勵類：

1.創(chuàng)匯獎：達到核定指標的100%獎給人民幣80元，每超過一個百分點，獎人民幣5元；2.全勤獎：全勤每人每月50元；

3.年終獎：根據(jù)年終經(jīng)濟效益確定；

4.年終個人獎500—1000元。

(四)福利類：

1.夏季飲料費：1—9月，每人每月30元；

2.勞保費：每人每月20元；

3.節(jié)日補助：春節(jié)每人200元，元旦每人100元，國慶節(jié)每人100元，三八婦女節(jié)，婦女每人50元；

4.醫(yī)療費：員工每月發(fā)醫(yī)療津貼40元，住院治療經(jīng)醫(yī)院證明支付90%，工傷醫(yī)療費由公司全額負擔；

5.獨生子女費，屬獨生子女家屬員工，每年發(fā)獨生子女費500元(獨生子女年滿18歲停發(fā))；

6.子女教育費：有子女在校學(xué)習的員工，按在校子女每人每月10元發(fā)給子女教育費；

7.煤氣補助；

8.喪葬補助：直系親屬(父母、岳父母、兄弟、姐妹、子女)喪葬，每次補助800元。

第五條員工的每月工資、獎金、各種補貼，在發(fā)薪日一并領(lǐng)取，每月5日為發(fā)薪日，當月發(fā)上月工資。

第六條有關(guān)扣薪扣獎事宜的處理：

(一)缺勤扣除

1.遲到、早退、私自外出；

2.病假；

3.事假。

按考勤管理規(guī)定扣除工資、資金及其它待遇。

(二)工作負傷疾病的缺勤

因工作負傷疾病缺勤時，應(yīng)于一周內(nèi)提出醫(yī)院證明，工資及其它(待遇)照常付給。

(三)特別休假

下列情況下，沒超出公司其它規(guī)定范圍的，報酬待遇照常付給。

1.婚假、喪假；

2.年度有薪休假；

3.行使公務(wù)權(quán)時；

4.法定節(jié)假日；

5.女性員工產(chǎn)假；

6.休假日加班后補休；

7.公假。

公司管理制度規(guī)定范文第2篇

第一章 總則

1、聯(lián)營總公司下屬各公司應(yīng)誠信合作，嚴守紀律，服從聯(lián)營總公司統(tǒng)一安排，不違規(guī)違紀；

2、聯(lián)營總公司下屬各公司應(yīng)精誠團結(jié)，互相支持，共擔風險；

3、內(nèi)部矛盾，內(nèi)部協(xié)商解決，協(xié)商不成，堅決服從聯(lián)營總公司調(diào)解；

4、聯(lián)營總公司下屬各公司應(yīng)嚴格按聯(lián)營總公司下達的宏觀計劃決策，控制相應(yīng)的產(chǎn)能、銷量。

5、出現(xiàn)違規(guī)處罰的，被處罰公司需在扣款后2個工作日內(nèi)將保證金按約定金額補齊。

第二章違規(guī)、違紀界定與處罰

【一】聯(lián)營總公司下屬各公司及工作人員或聯(lián)營總公司相關(guān)工作人員存在下列行為的，視情節(jié)不同給予處罰；

1、未按聯(lián)營總公司統(tǒng)一銷售的規(guī)定，合同未向聯(lián)營總公司備案的、私自暗銷，私自漲降價。違者處罰人民幣10萬元/次；

2、未按聯(lián)營總公司財務(wù)管理制度規(guī)定，將應(yīng)上交聯(lián)營總公司共管賬戶的貨款未上交，私自使用者處罰人民幣10萬元/次；

3、未按聯(lián)營總公司計劃銷售管理制度規(guī)定，利用外地單倒買到廈漳泉地區(qū)銷售，牟取非法利潤者處罰人民幣10萬元/次；

4、未按聯(lián)營總公司計劃銷售管理制度規(guī)定，在未開發(fā)貨單的情況下，擅自發(fā)貨出廠或者賄賂門衛(wèi)工作人員放貨出廠，私自銷售，違者處罰人民幣10萬元/次；

5、未按聯(lián)營總公司計劃銷售管理制度規(guī)定，下屬公司與聯(lián)營總公司開票員惡意串通，弄虛作假，虛開發(fā)貨單違者處罰人民幣10萬元/次，參與者開除。

【二】聯(lián)營總公司下屬公司及工作人員或聯(lián)營總公司相關(guān)工作人員存在下列行為之一的，視情節(jié)不同給予下列處罰；

1、未按聯(lián)營總公司明文規(guī)定，經(jīng)政府主管部門抽查不合格的，違者處罰人民幣5000元/次；

2、未按聯(lián)營總公司計劃銷售管理制度規(guī)定，聯(lián)營總公司銷售人員從買方處索要回扣，違者處罰人民幣2萬元/次，罰款由所屬公司負責收繳，回扣及時上繳聯(lián)營總公司；

3、未按聯(lián)營總公司計劃銷售管理制度規(guī)定，聯(lián)營總公司銷售人員在劃分的工作區(qū)域內(nèi)，跟單服務(wù)不及時，發(fā)現(xiàn)項目不及時，經(jīng)抽查一次不合格者通報批評，多次不合格的，建議所屬公司給予開除處罰；

4、未按聯(lián)營總公司計劃銷售管理制度規(guī)定，聯(lián)營總公司開票人員因工作疏忽，開出錯票，違者處罰人民幣50元/次，并追究原因。

第三章、附則

在召開聯(lián)營總公司大會時，聯(lián)營總公司下屬公司的法定代表人（或有權(quán)代表），需按時參加，積極進行參政議政，若因自己原因缺席者，對于會議決議不得抵制，必須執(zhí)行。開會遲到的罰款200元/次，無故缺席的罰款1000元/次。

公司管理制度規(guī)定范文第3篇

現(xiàn)在許多企業(yè)都在講“制度大于一切，制度大于總經(jīng)理”，但在實際的工作中又有幾個做到了呢？事實上在一個企業(yè)越是處在基層的員工對于管理制度的破壞力越小，因為他們受到各種監(jiān)督機制的約束，而不敢去破壞制度（至少怕扣錢），而作為企業(yè)的主管，特別是高層主管，由于缺少這種監(jiān)督機制的約束，因而對企業(yè)管理制度的破壞力才會更大。這種對制度的破壞是“進行性”的，一旦制度被破壞，將不會終止，也不會逆轉(zhuǎn)。這是因為企業(yè)高層主管的各種行為非常容易成為屬下效仿的榜樣，而一旦其自身對各項管理制度不予以重視，甚或只是敷衍了事，那么員工的心中就會形成一種印象，會覺得企業(yè)的各項制度是用來嚇唬小孩的，給外人看看，沒有任何實際意義，當然也就不會真正去遵守各項制度。

曾經(jīng)有一個醫(yī)藥公司想請我為其做企業(yè)內(nèi)部管理診斷和培訓(xùn)，當時公司的一位副總找到我的時候，很苦惱的告訴我，公司的各項規(guī)章制度都有，但員工就是不當一回事，要不是怕罰款，這些制度根本就形同虛設(shè)。從這位副總提供的管理文件看，制度確實不少，有些應(yīng)該說還很完善，那么是什么原因?qū)е律鲜鼋Y(jié)果的呢？在隨后的接觸中一件小事讓我找到了答案。一日該副總約我到其辦公室，一進辦公室，看見他一邊抽著煙（公司明文規(guī)定辦公區(qū)域禁止吸煙）， 一邊看著文件，當時我開了一個玩笑：“公司不是規(guī)定辦公區(qū)域禁止吸煙嗎？”這位副總大人精辟的回答簡直令我啼笑皆非，“規(guī)定辦公區(qū)域禁止吸煙，又沒規(guī)定老總辦公不許抽煙”，好像他的辦公室不屬于辦公區(qū)域。正所謂不能正己，焉能正人，作為一個高層領(lǐng)導(dǎo)，自己都視公司制度如同兒戲，下面的員工當然上行下效了，公司制度執(zhí)行不好也就在情理之中了。

那么作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，既是企業(yè)管理制度的制訂者，更應(yīng)是管理制度的捍衛(wèi)者，通過自身的行為規(guī)范向員工傳遞對管理制度的尊重和良好的企業(yè)執(zhí)行文化。只有這樣才能保證公司制度的順利實施。

公司管理制度規(guī)定范文第4篇

實行制度化管理對于營銷工作意義十分重大，正因為建立了一整套行之有效的制度，使得營銷部的內(nèi)部管理和銷售業(yè)績能夠一步一個臺階，不斷取得新的成績。實踐證明，營銷部所制定的一套管理制度具有明顯的優(yōu)越性和突出特征：

首先，營銷部管理制度體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則。銷售工作具有其敏感性和特殊性，作為公司效益實現(xiàn)的最關(guān)鍵部門，作為帶動公司發(fā)展的龍頭，營銷部的每一件工作，每一項決議必然會引起公司上下更大的關(guān)注，因此公開、公平、公正的原則在營銷部管理工作中顯得尤為重要。本著這一原則，營銷部在油品定價，銷售政策的制定，以及油品銷售合同談判等關(guān)鍵環(huán)節(jié)分別制訂了《油品銷售定價委員會管理制度》，《營銷部銷售例會制度》和《油品購銷協(xié)議管理辦法》等規(guī)章制度?！队推蜂N售定價委員會管理制度》保證了公司的銷售工作能夠更好地適應(yīng)瞬息萬變的油品市場，規(guī)范了山東石大科技集團有限公司油品銷售定價制度；《營銷部銷售例會制度》很好的發(fā)揮了全體銷售人員的主動性與積極性，通過每個工作日召開的營銷部內(nèi)部銷售例會，參會人員暢所欲言，對油品市場行情各抒己見，充分調(diào)動了銷售人員的創(chuàng)造力，打造出了一直團結(jié)和諧、拼搏進取、能打硬仗的優(yōu)秀銷售團隊；《油品購銷協(xié)議管理辦法》規(guī)范了油品銷售行為，嚴格執(zhí)行了定價委員會的會議精神，實現(xiàn)了《油品購銷協(xié)議》簽訂的公開化、透明化。

其次，營銷部管理制度具有規(guī)范性。管理制度本身就是一種規(guī)范。管理制度的表現(xiàn)形式包括企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，工作流程等管理制度類文件。為此，營銷部各科室、班組，各領(lǐng)導(dǎo)崗位和基層崗位，都制定了完整有效的崗位責任制，營銷部全體干部員工在職務(wù)行為中嚴格按照崗位責任制相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動、工作，各司其職、各盡其能，有力的保證了銷售各項工作的順利開展。規(guī)范的管理制度，使得營銷部各部門能夠形成一個有機的整體，為了實現(xiàn)公司效益這一共同目標不斷前行。

再次，營銷部管理制度體現(xiàn)了激勵與約束相結(jié)合的特征。企業(yè)發(fā)展必須建立良好的激勵與約束機制，這對于銷售工作能否永葆生命活力尤為重要。關(guān)于激勵機制問題，營銷部針對管理人員和業(yè)務(wù)考核人員分別制定了《營銷部內(nèi)部管理人員考核制度》和《營銷部績效考核管理規(guī)定》?！稜I銷部內(nèi)部管理人員考核制度》使得營銷部各部門的管理崗位考核工作標準統(tǒng)一、尺度一致、公開公平，充分調(diào)動了管理崗位人員的積極性、創(chuàng)造性，激勵了管理崗位人員勤奮工作、盡職盡責、提高管理和服務(wù)水平以及履行相應(yīng)職責的能力，建設(shè)了一支優(yōu)化、精干、高效的管理崗位人員隊伍?！稜I銷部績效考核管理規(guī)定》充分調(diào)動了營銷部內(nèi)部業(yè)務(wù)考核人員的積極性和創(chuàng)造性，提高了工作績效，挖掘了工作潛能，同時實現(xiàn)了上下級更好的溝通，創(chuàng)建了一支具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊，高效、圓滿地完成了集團公司的銷售任務(wù)。關(guān)于約束機制問題，營銷部從內(nèi)外兩個方面分別制定了相應(yīng)的制度。在內(nèi)部約束方面，營銷部一方面嚴格執(zhí)行考核制度中關(guān)于獎懲辦法的規(guī)定，另一方面制訂了《廉政建設(shè)管理規(guī)定》，強化了拒腐防變和抵御各種風險的能力，增強了法律法規(guī)意識和思想道德素質(zhì)，提高了工作效率和經(jīng)營效益，建設(shè)了一支忠于職守、廉潔敬業(yè)、拼搏進取、充滿生機和活力的營銷團隊。在外部約束方面，營銷部制定了《客戶投訴制度規(guī)定》，不斷加強外部監(jiān)督，提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范售后服務(wù)工作，樹立良好的企業(yè)形象和品牌形象，不斷提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量，完善公司的服務(wù)體系，處理好與客戶之間的關(guān)系，為公司贏得了更加廣泛的市場信譽。

公司管理制度規(guī)定范文第5篇

根據(jù)******下發(fā)的《***直屬****大宗物資購銷管理暫行規(guī)定》（下簡稱《規(guī)定》）的要求，現(xiàn)就上半年的大宗物資購銷工作總結(jié)匯報如下。

一、上半年主要工作

（一）組織學(xué)習《***直屬****大宗物資購銷管理暫行規(guī)定》

公司不僅召開班子會議認真學(xué)習研究《規(guī)定》的內(nèi)容，還通過網(wǎng)絡(luò)，座談會等方式組織全體員工學(xué)習《規(guī)定》，要求全體員工特別是收購、銷售和財務(wù)部門的人員，務(wù)必要學(xué)懂弄懂弄通規(guī)定，嚴格按《規(guī)定》執(zhí)行。目前公司經(jīng)營范圍內(nèi)采購和銷售的大宗物資有：**、**、***，其中屬于《規(guī)定》監(jiān)管的物資只有**。而公司在成立初期為規(guī)范物資購銷管理，就已經(jīng)制定了內(nèi)部的《產(chǎn)品購銷管理制度》和《承包企業(yè)**收購管理辦法》，對**、**和***都作出了具體的購銷規(guī)定，公司認為這些物資單價高，交易金額高，為了確保國有資金的安全，都應(yīng)該納入各項制度進行監(jiān)管。公司班子會議經(jīng)過學(xué)習和討論，認為公司的管理制度和相關(guān)做法基本符合《規(guī)定》的要求。

（二）開展大宗物資購銷自查工作，并上報了專題報告

公司的經(jīng)營情況比較復(fù)雜，除了總部以外，還包括承包企業(yè)。為落實《規(guī)定》的要求，公司開展了自查工作，重點檢查**、**和***的購銷工作情況，查漏補缺，并形成專題報告上報了**。報告主要匯報了公司自運營后開展的**、**和***購銷情況，并特別指出：公司的**收購工作發(fā)生在承包企業(yè)，且全部用于加工，**收購因其市場特點和**本身的物質(zhì)特性，并不適宜用電子交易平臺和招投標的方式進行收購，同時建議采用領(lǐng)導(dǎo)班子分級集體定價的方式進行管理。

（三）完成了《規(guī)定》監(jiān)管物資**采購方式的報批工作

公司對電子交易平臺和招投標交易知識進行了學(xué)習和研究，結(jié)合****公司承包企業(yè)的實際經(jīng)營情況，認為電子交易平臺和招標交易方式與**收購的交易方式、市場特點不相符，如果把公司**收購的環(huán)節(jié)放入交易平臺，不僅無法發(fā)揮平臺快捷和降成本的作用，相反會大幅增加企業(yè)的成本，甚至會造成企業(yè)原料來源不足，而公司自運營以來一直采用領(lǐng)導(dǎo)班子分級集體定價的方式進行管理，該方式是結(jié)合**市場的特點而專門制定的，并且取得明顯的效果，因此公司向******主管部門申請沿用原來的方式管理**采購，并按照《暫行規(guī)定》的要求完善管理制度，******批準了公司的申請。

（四）完善了公司大宗物資購銷相關(guān)制度

公司現(xiàn)有的大宗物資購銷的管理制度有《產(chǎn)品購銷管理制度》和《承包企業(yè)**收購管理辦法》，根據(jù)《規(guī)定》的要求，公司對相關(guān)制度做了細化，使制度管理更明確。

1.**收購

公司的收*工作全部發(fā)生在承包企業(yè)，總部沒有直接參與收脂，為規(guī)范承包企業(yè)**工作，公司特別制定了《承包企業(yè)**收購管理辦法》，規(guī)定承包企業(yè)采取分級集體定價的方式確定收*價格，即公司委派到承包企業(yè)的經(jīng)營團隊應(yīng)成立管理委員會，作為工廠級定價機構(gòu)，總經(jīng)理和公司班子會議作為公司級定價機構(gòu)。價格在周邊廠平均價浮動*%以內(nèi)或一周內(nèi)價格變動在*%以內(nèi)的，由工廠級定價機構(gòu)決定價格；浮動超過*%或一周內(nèi)價格變動超過*%的，則報公司總經(jīng)理決定；如浮動超過**%或一周內(nèi)價格變動超過**%的，應(yīng)由公司班子會議研究定價。

2.**、***銷售

**和***銷售主要發(fā)生在公司總部，公司對此專門制定了《產(chǎn)品購銷管理制度》，規(guī)范**和***的銷售工作，主要做法是：**及***的采購、銷售價格按市場價上下浮動不超過**%，由銷售部副總經(jīng)理請示總經(jīng)理后采購；價格上下浮動超過市場價*%，或數(shù)量單次采購金額達到***萬元以上的，則由公司領(lǐng)導(dǎo)班子商討決定后采購。

3.修訂回款催收和合同制定相關(guān)條約

由于行業(yè)特性，**和***銷售一直以合作信譽為基礎(chǔ)，存在部分回款不夠及時等問題，盡管這是**行業(yè)多年來的傳統(tǒng)模式，但為符合《規(guī)定》的要求，公司對銷售款催收和合同制定進行了修訂，一是增設(shè)了客戶檔案記錄，要求銷售部門認真核對客戶資料，做好合同審查；二是新增回款期限，對各期限內(nèi)不能回款的，分別報各級別領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，充分調(diào)用公司資源，促進貨款的及時回籠。

（五）嚴格按照***批復(fù)的定價方式購銷產(chǎn)品

上半年是**市場淡季，主要以銷售**和***為主，盡管如此，公司不折不扣的按照領(lǐng)***批復(fù)的定價方式購銷產(chǎn)品，并做好監(jiān)管工作。公司根據(jù)市場行情變動及時召開會議集體定價，每次會議均由總經(jīng)理主持，并做有會議記錄。

1.**采購

**收購從*月中旬開始，至6月底承包企業(yè)采購**約****噸，其中4次因為一周**價格浮動超過*%由工廠級定價機構(gòu)定價。

2.**、***購銷

截至到6月，公司開展**和***購銷共**次，屬公司班子研究定價的**次，其中*次交易總金額超過***萬元，*次價格浮動超過*%。

二、下半年工作計劃

下半年**行業(yè)恢復(fù)活躍，也是公司沖刺全年目標的主要時間段，公司的交易將會變得頻繁，涉及的金額會更多，對此公司已做好準備：

（一）繼續(xù)嚴格按照***的要求及公司制度購銷大宗物資，保證購銷工作公正透明。

（二）做好相關(guān)檔案管理，做到能隨時備查，且檔案完整全面。