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節(jié)能辦工作計劃范文第1篇

2018年工程部緊緊圍繞公司的方針和目標(biāo)，以“動力安全運行和能源平穩(wěn)供應(yīng)” 為突破重點，強化執(zhí)行和服務(wù)，提高系統(tǒng)運營效率，很好地完成了各項消耗和管理指標(biāo)。保證了體系的有效運行。現(xiàn)在就2018年上半年工作進行一下總結(jié)，就2018年下半年工作做一下計劃。

一．  成本      

序號

消耗指標(biāo)

單位

目標(biāo)值

1-6月實際完成

超節(jié)量

上半年預(yù)計

1

公司水單耗

噸/kL

3.38

3.24

-0.14

3.35

2

公司電單耗

kW·h/ kL

60.35

61.66

1.31

61.30

3

公司汽單耗

噸/kL

302.75

302.29

-0.46

302.50

4

機物料

元/kL

3.87

3.34

-0.53

3.50

5

運行耗水

噸/kL

0.32

0.27

-0.05

0.30

6

運行耗電

kW·h/ kL

31.90

30.97

-0.93

31.5

7

運行蒸汽

噸/kL

0.14

0.13

-0.01

0.13

8

反滲透出水率

%

75

82.04

7.04

78

9

交換器出水率

%

95

96.09

1.09

96

10

二氧化碳采購

千克/千升

3.60

3.21

-0.39

3.50

11

二氧化碳回收

千克/千升

14

13.72

-0.28

14.20

12

環(huán)保費用

元/kL

2.67

2.59

-0.08

2.80

13

環(huán)保耗電

kW·h/ kL

3.46

5.78

2.32

5.80

 

二．設(shè)備管理

1、積極組織實施2018年固定資產(chǎn)投資計劃。

  2018年固定資產(chǎn)投資項目14項，投資預(yù)算233.75萬元。截至2018年6月，組織實施項目11項，累計完成投資額190.97萬元，投資完成率81.7%，累計項目收益8.79萬元。

  主要完成投資項目包括：麥芽粉碎機更新、污水在線COD檢測儀更新、辦公設(shè)備更新、食堂排煙系統(tǒng)改造、脫氧水在線溶氧儀更新、生化培養(yǎng)箱更新、冷藏柜購置、機房空調(diào)更新，在成本管理、質(zhì)量控制、安全環(huán)保方面成效顯著。

序號

項目名稱

投資預(yù)算（萬元）

合同金額

累計完成投資

1、   

麥芽粉碎機

56.00

55.88

55.88

2、   

MQA-冷藏柜

0.40

0.2099

0.2099

3、   

卡氏罐

4.00

3.86

0.772

4、   

脫氧水在線溶氧儀

7.40

7.33675

7.33675

5、   

生化培養(yǎng)箱

0.45

0.45

0.45

6、   

可燃?xì)怏w報警裝置

0.40

7、   

避雷設(shè)備

0.40

8、   

機械通風(fēng)系統(tǒng)（防爆）

0.40

9、   

雨污分流系統(tǒng)

140.00

121

102.85

10、  

污水在線COD檢測儀

13.00

12.53

12.53

11、  

食堂排煙系統(tǒng)改造

6.00

5.93

5.93

12、  

辦公設(shè)備

3.00

2.975

2.975

13、  

專線路由器

1.50

1.48

1.48

14、  

機房空調(diào)

0.80

0.56

0.56

總計

233.75

212.21165

190.97365

2、設(shè)備及能源的管理

嚴(yán)格提升設(shè)備、能源專項管理查核標(biāo)準(zhǔn)。加大查核的力度。注重過程監(jiān)督與預(yù)防維修，設(shè)備運行效果明顯提升。強化設(shè)備周會與內(nèi)部溝通機制，提升設(shè)備管理的執(zhí)行力。嚴(yán)格執(zhí)行PM清單制度，推廣全員預(yù)防性維修，操作工和維修工共同參與。落實用能簽字制度，及時溝通，及時關(guān)閉。對20分鐘以上故障及重大設(shè)備損壞事件進行回顧分析，明確了薄弱點，做到了有的放矢。設(shè)備員進行跟蹤關(guān)閉考核，設(shè)備管理工作得到有效落地。

3、落實周計劃維修，強化設(shè)備使用過程的控制。

包裝部落實周計劃594項，釀造部88項，工程部103項，包裝部計劃維修率96.74，釀造部計劃維修率100 %，工程部周計劃維修率94%。有效地減少了故障維修次數(shù)。

4、強化落實設(shè)備專項查核標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備周檢制，提升設(shè)備現(xiàn)場管理

專項設(shè)備綜合檢查24次，下發(fā)整改項目為150項，整改率為96.6%。

5、結(jié)合機臺運行實際情況，優(yōu)化各部門設(shè)備PM維修清單并執(zhí)行，累計完成PM維修工時443.56h，PM維修率40.72%。

6、推行設(shè)備表現(xiàn)場張貼，使設(shè)備更易于操作，提高設(shè)備效果，檢查記錄及各機臺的情況。

7、維修費管理

全廠維修費按照部門和科目進行月度分解，且落實到責(zé)任人，并制定考核機制，有效控制維修費的使用。1-6月份全廠預(yù)算維修費157.11萬元，實際支出132.57萬元，占全年預(yù)算的37%，自主維修比率91%（目標(biāo)值 ≥66.5%），其他維修比率5.28%（目標(biāo)值 ≤5%）。

8、優(yōu)化備件庫存管理

每月對備件庫存量異常變動進行分析，6月底公司備件庫存量617060元，較目標(biāo)值降低13.39%，較同期降低13.51%，三年以上備件滯留率4.1%，較同期降低11.4%。

三、降低能耗措施得力責(zé)任到人

實施前出率90.05%，實施后98.35%

改善點

改善措施

實施計劃

實施情況

效果

責(zé)任人

降

低

電

耗

1.系統(tǒng)內(nèi)積油排放不徹底2. 冷媒濃度與數(shù)量不夠3. 冷凝器效果差，冷凝壓力高

 

 

1.嚴(yán)格按SOP操作根據(jù)要求每10天進行1次2. 添加冷媒17.2噸，濃度配比25%，液位控制在1.43M滿足制冷需求3. 每月清理水盤污物及噴頭，使用軟水減少結(jié)垢確保冷凝壓力在1.2MPa

 

王守永

空壓循環(huán)水箱水溫≤30℃時，停止冷卻塔風(fēng)機及水泵

安裝長尾溫度計，對水溫時刻關(guān)注，在水溫低于30℃時，及時關(guān)閉風(fēng)機

王守永

放油放空勤排少放，形成制度化。

按周期十天一次

每放一次，必須填寫動氨審批單。

王守永

做好風(fēng)機的節(jié)能運行。制冷機運行時，每隔一小時開20分鐘，其它時間關(guān)閉。

制冷增設(shè)氨報警器，對室內(nèi)有害氣體進行監(jiān)控，根據(jù)報警器顯示數(shù)據(jù)，進行開停風(fēng)機。

王守永

合理利用峰谷平時間開停機，夜間將冷媒溫度降至—6℃，縮短白天開機時間，降低動力運行成本。

利用谷時（0-8點）降溫，夜間將冷媒溫度降至—7℃，

提前給發(fā)酵溝通及時了解高溫發(fā)酵液量，在白天保證工藝要求的情況下，集中在夜間開機降溫。達到避峰就谷。

王守永

污水處理根據(jù)進水水質(zhì)，集中提水，集中開啟風(fēng)機，節(jié)約電耗。

1、將影響水質(zhì)的污水打到事故池，進水水質(zhì)穩(wěn)定減少開啟風(fēng)機時間。2、在包裝不生產(chǎn)時，只開一臺風(fēng)機，夜班集中提水，降低峰時用電量。

華龍海

控制好氧池污泥沉降比15-25%

1、與安環(huán)部做好源頭控制工作，使污水進水控制在2500mg/l以下，穩(wěn)定進水水質(zhì)，使污水運行穩(wěn)定，以穩(wěn)定好氧池的污泥活性，將好氧池的污泥沉降比控制在10-25%之間，減少污泥壓濾量。

華龍海

做好進水水質(zhì)源頭控制的工作，減少酒糟、堿水等不利于污水處理的水質(zhì)進入環(huán)保站，以節(jié)約電耗。

1、酒糟下水道處利用廢鋼板做一道下水蓖子，減少酒糟流入污水處理，增強預(yù)處理效果，降低電耗．2、加強包裝車間廢堿液回收的管理。

華龍海

改善措施實施

計劃

實施情況

責(zé)任人操作清水鈉離子器時，將鈉離子交換器的水放完再反洗，提升反洗效果。清洗用水控制在指標(biāo)以內(nèi)，并由專人跟蹤每人用水量

操作清水鈉離子器時，將鈉離子交換器的水放完再反洗，提升反洗效果，節(jié)約水耗。

邱祥鐸鈉離子交換器在進鹽水時，先將鈉離子中的水放完后，再進鹽水，提升樹脂再生效果，提高出水效率。

鈉離子交換器在進鹽水時，先將鈉離子中的水放完后，再進鹽水，提升樹脂再生效果，提高出水效率

邱祥鐸

排查各部門用水情況，安裝水表，考核到用水部門。

安裝計量器具進行考核。正在跟蹤進行收集數(shù)據(jù)。

張玉 

四．加強基礎(chǔ)管理

1、推行全員BSC積分，加強工段自主管理與考核，增大能源供應(yīng)分值權(quán)重，將能源供應(yīng)情況納入個人績效考核，增強了員工的服務(wù)意識與過程控制責(zé)任。

2、對維修、配電員工維修保養(yǎng)區(qū)域進行明確劃分，制定設(shè)備的點檢表，明確點檢內(nèi)容，提升了日常點檢與維護保養(yǎng)的積極性，設(shè)備的良好運行保證了能源的供應(yīng)。

3、每周最少兩次的內(nèi)部自查，從現(xiàn)場衛(wèi)生到各機臺設(shè)備，有檢查，有考核，有落實．

4、每周一召開部門內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)會。加強布置工作完成情況的落實與考核，提高了工段長的自主管理。

5、規(guī)范基礎(chǔ)設(shè)施管理,提高維修質(zhì)量。對各部門基礎(chǔ)設(shè)施維修申請形成時間進度表，并積極協(xié)調(diào)組織，提高了工作效率。

五．做好安全環(huán)保工作

嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)定，利用晨會學(xué)習(xí)安全令、紅黃牌制度，每周召開周安全會議，提高員工安全意識，新員工培訓(xùn)等，加強對外來施工人員的安全培訓(xùn)教育，簽訂安全、環(huán)保協(xié)議，對高風(fēng)險作業(yè)，要辦理特殊作業(yè)許可證及JSEA分析，臨時用電辦理臨時用電申請，每周對車間內(nèi)部進行安全自查、工段三級自查、安全隱患自查、危險源辨識。員工利用BBS行為觀察卡，及時消除安全事故并增強員工安全自我保護意識。另外加強環(huán)保運行的過程控制管理，控制各設(shè)施進水合格，從源頭抓起，減少高負(fù)荷的沖擊，建立應(yīng)急事故池，及時處理突發(fā)問題，及時與環(huán)保部門溝通，了解環(huán)保工作重點，確保污水達標(biāo)排放。

六．計量設(shè)備的管理工作

1、持續(xù)推進測量管理體系建設(shè)。根據(jù)體系的整體要求，與各部門之間緊密協(xié)同，共同努力，推動體系的有效運行。上半年根據(jù)體系要求對282件計量檢測設(shè)備進行計量確認(rèn)、重新梳理測量過程46個、對總部下發(fā)的6個測量不確定度進行學(xué)習(xí)。

2、計量檢測設(shè)備的檢定、校準(zhǔn)。根據(jù)全年生產(chǎn)的運營狀況,結(jié)合本公司實際情況,圍繞著公司的質(zhì)量、安全、能源、效率等方面開展計量工作。公司現(xiàn)在可自行開展7項基本檢定校準(zhǔn)工作，其中包括壓力、溫度、電動單元等，節(jié)省了公司很大一部分的檢定校準(zhǔn)費用，無形中降低了公司運營成本。1-6月共檢定、校準(zhǔn)計量檢測設(shè)備282件，保證的數(shù)據(jù)的量值準(zhǔn)確。

3、計量檢測設(shè)備的周查核。每周進行一次計量查核，對出現(xiàn)的問題提出整改要求，并跟蹤落實，形成閉環(huán)。

4、持續(xù)推進期間核查工作。截止6月底，共核查2次19項80件儀器。其中發(fā)現(xiàn)一項不合格，對核查中發(fā)現(xiàn)的問題依據(jù)儀器的校準(zhǔn)和校正方法進行調(diào)試，確保測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠。

上半年工作不足及改進措施

一、設(shè)備管理工作仍有較大欠缺，沒有做到規(guī)范管理。

1、設(shè)備日常監(jiān)督檢查不細(xì)化不深入,發(fā)現(xiàn)問題的能力不足，沒有體現(xiàn)關(guān)鍵點的關(guān)注,局限于表層。

如注重設(shè)備衛(wèi)生、跑冒滴漏，忽視設(shè)備資料管理、五定執(zhí)行、預(yù)防維修的細(xì)化落實。

2、由于受到管理與業(yè)務(wù)能力所限,設(shè)備管理的指導(dǎo)作用沒有有效發(fā)揮,沒有實現(xiàn)專業(yè)監(jiān)管。

如對設(shè)備故障原因分析不透徹，措施針對性不強，以致設(shè)備故障重復(fù)發(fā)生。缺乏先進的檢測手段，對設(shè)備故障沒有及時的處理診斷。

3、設(shè)備監(jiān)管力度不夠，使用部門對設(shè)備管理重視度不夠，設(shè)備查核問題整改執(zhí)行力有待繼續(xù)提升。

如設(shè)備查核問題頻繁出現(xiàn)、不能按期整改、維修報表不能按時報送。處罰的力度不夠，一些設(shè)備事故不報。

二、員工學(xué)習(xí)力欠缺，技能不足是急待解決的問題。

新進員工經(jīng)驗不足，制冷部分操作員工跟不上班組技能的提高幅度，進步慢，需要進一步的培訓(xùn)提高。

設(shè)備的不斷更新，自動化程度越來越高，維修工與維修電工的維修技能需要進一步的培訓(xùn)提高。

措施：強化操作SOP和維修SOP的執(zhí)行。通過培訓(xùn)提高個人技能。

三.基礎(chǔ)設(shè)施改造與生產(chǎn)經(jīng)營不相協(xié)調(diào)

1、年度基礎(chǔ)設(shè)施維修計劃不細(xì)，計劃與實際偏差較大。

2、對基礎(chǔ)設(shè)施維修及時性不夠。

措施：

節(jié)能辦工作計劃范文第2篇

一、2011年完成的主要工作

（一）、開展重點用能企業(yè)節(jié)能監(jiān)察行政執(zhí)法。依據(jù)《節(jié)能法》、《省〈節(jié)能法〉實施辦法》、《重點用能單位管理辦法》、《省節(jié)能監(jiān)察辦法》等法律法規(guī)，組織開展了2011年度（第一批）全市重點用能企業(yè)現(xiàn)場節(jié)能監(jiān)察，主要是對企業(yè)能源統(tǒng)計及計量、節(jié)能管理制度建設(shè)、節(jié)能宣傳及培訓(xùn)、單位產(chǎn)品能耗、節(jié)能目標(biāo)完成情況、節(jié)能技改項目完成情況、淘汰落后用能設(shè)備情況等進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。檢查由中心牽頭負(fù)責(zé)，組織廣漢、中江節(jié)能監(jiān)察中心，采取異地交叉檢查方式，完成了15戶重點企業(yè)的節(jié)能監(jiān)察。從監(jiān)察的情況來看，大部份企業(yè)能源基礎(chǔ)管理工作較扎實，能源管理制度較完善，機構(gòu)職能職責(zé)健全，制定有明確的企業(yè)能源方針及節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)；但部份企業(yè)雖成立了能源管理機構(gòu)，職能職責(zé)未健全，部份企業(yè)存在有國家明令淘汰的設(shè)備等情況，針對被監(jiān)察企業(yè)的不同情況，已分別下發(fā)《節(jié)能監(jiān)察行政執(zhí)法結(jié)論及整改意見書》，提出整改意見，并督促企業(yè)進行整改。

（二）、組織上報“企業(yè)能源利用狀況報告及節(jié)能自查表”，開展企業(yè)節(jié)能及全市工業(yè)能耗工作的分析預(yù)測。按照省經(jīng)委要求，組織企業(yè)按年上報“能源利用狀況分析報告及自查表”，根據(jù)新的報告格式，指導(dǎo)企業(yè)填報數(shù)據(jù)做到更詳實具體，并結(jié)合企業(yè)開展的節(jié)能審計和規(guī)劃，通過縣（市、區(qū)）積極配合，促進了企業(yè)對自身節(jié)能工作的不斷改進和完善。同時，針對全市企業(yè)及行業(yè)耗能情況和節(jié)能監(jiān)察工作開展情況，對全市節(jié)能管理工作和現(xiàn)狀適時開展了深入分析與預(yù)測。

（三）、加強節(jié)能法律法規(guī)培訓(xùn)及節(jié)能宣傳活動。參加并組織相關(guān)企業(yè)參加省上“節(jié)能執(zhí)法培訓(xùn)”、“節(jié)能法培訓(xùn)”、“能源利用狀況分析報告編寫培訓(xùn)”、“企業(yè)單位產(chǎn)品能耗標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)”、“節(jié)能技術(shù)知識培訓(xùn)”、“新產(chǎn)品、新技術(shù)（如CMD清潔發(fā)展機制、EPC合同能源管理）推薦會”、“分布式能源發(fā)展研討”、“節(jié)能監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)研討”等各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)會議共計60余人次。積極組織并參與“節(jié)能宣傳周活動”、“節(jié)能知識推介”等各類形式多樣的活動。

（四）、配合節(jié)能主管部門開展項目及各類考評工作。按照委工作安排，加強了對企業(yè)節(jié)能管理工作的督促指導(dǎo)，并積極協(xié)助配合環(huán)資處，指導(dǎo)全市重點用能企業(yè)在項目申報、節(jié)能量考核、淘汰落后產(chǎn)能、能耗對標(biāo)檢查等方面的工作，有效地促進了企業(yè)自身節(jié)能管理工作的開展，并順利完成全省開展的相關(guān)各項節(jié)能工作的檢查考核。

（五）、省級相關(guān)節(jié)能任務(wù)交叉檢查工作

1、開展對廣安、南充、遂寧三市15戶列入國省239戶的重點用能單位“十一五”節(jié)能目標(biāo)的專項監(jiān)察

2011年3月10日至3月19日，根據(jù)《省工業(yè)節(jié)能降耗辦公室關(guān)于對239戶重點用能單位“十一五”節(jié)能目標(biāo)進行專項監(jiān)察的通知》（川工節(jié)【2011】3號）的要求，開展了對廣安、南充、遂寧三市15戶列入國、省重點用能企業(yè)的“十一五”節(jié)能目標(biāo)完成情況（含節(jié)能技改、關(guān)閉淘汰落后）的專項監(jiān)察檢查工作，其中，廣安6戶、南充4戶、遂寧5戶。主要涉及的行業(yè)有化工、水泥、發(fā)電、采煤、煉油等行業(yè)。

2、開展對遂寧、廣安、南充、達州四市13戶申報淘汰落后產(chǎn)能中央財政獎勵資金項目的專項檢查

2011年5月11日至5月14日，根據(jù)《省財政廳省經(jīng)濟和信息化委員會省能源局關(guān)于現(xiàn)場核查申報2011年淘汰落后產(chǎn)能中央財政獎勵資金項目的通知》（川財建函〔2011〕36號）文件要求，開展了對遂寧、廣安、南充、達州四市13戶企業(yè)申報2011年淘汰落后產(chǎn)能中央財政獎勵資金項目的現(xiàn)場核實工作，其中，遂寧5戶、廣安3戶、南充3戶、達州2戶。主要涉及水泥、印染、制革等行業(yè)。

3、開展對廣安、南充、遂寧三市15戶申報2011年度關(guān)閉小企業(yè)中央財政補助資金項目的專項核查

2011年6月10日至6月17日，根據(jù)《省經(jīng)濟和信息化委員會省財政廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)2011年度關(guān)閉小企業(yè)計劃批復(fù)的通知》（川經(jīng)信〔2011〕316號）文件要求，開展了對廣安、南充、遂寧三市15戶企業(yè)申報2011年度關(guān)閉小企業(yè)中央財政補助資金項目的企業(yè)進行了現(xiàn)場核查工作，其中，廣安6戶、南充5戶、遂寧4戶。主要涉及冶煉、絲綢、化工、水泥等行業(yè)。

2011年，我中心繼在2010年承擔(dān)全省交叉檢查任務(wù)35戶后，又承擔(dān)了上述43戶的檢查工作，涉及的行業(yè)種類、檢查類別、以及檢查要求等方面都更具復(fù)雜性和多樣性。中心認(rèn)真準(zhǔn)備、精心組織、積極工作，均順利圓滿完成省上交辦的各項監(jiān)察檢查任務(wù)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，同時，鍛煉了隊伍，提高了工作能力，也為全省的工業(yè)節(jié)能降耗工作做出了一定貢獻。

根據(jù)省經(jīng)信委2011年節(jié)能工作安排，預(yù)計我中心在年底前還將承擔(dān)全省申報國家關(guān)閉淘汰落后企業(yè)現(xiàn)場核查、工業(yè)節(jié)能專項資金項目檢查等工作，中心將繼續(xù)努力，圓滿完成各類專項監(jiān)察任務(wù)。

二、存在的主要問題

1、執(zhí)法力度不夠。隨著企業(yè)生產(chǎn)不斷發(fā)展，耗能規(guī)模逐漸加大，部分企業(yè)或因?qū)?jié)能工作重視不足，或因歷史欠帳太多，或因相關(guān)節(jié)能技改工作投入不夠等多種原因，企業(yè)節(jié)能工作仍然存在很多問題。如仍有應(yīng)淘汰而未淘汰的設(shè)備，相關(guān)節(jié)能管理制度不完善，報告報表不按要求報送等，這些還有待加強對企業(yè)節(jié)能管理工作的檢查指導(dǎo)，加大執(zhí)法力度，加大對企業(yè)節(jié)能監(jiān)察整改意見的督促落實，嚴(yán)格依法執(zhí)法。

2、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)掌握不全。由于企業(yè)耗能及能種結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計基礎(chǔ)資料較差，統(tǒng)計局按年或季公布的全市重點行業(yè)、企業(yè)的耗能數(shù)與在對企業(yè)實際監(jiān)察中掌握的能耗數(shù)存在較大出入。計劃利用省和我委正在建立的數(shù)據(jù)、項目網(wǎng)上報送平臺，逐步完善月、季、年的企業(yè)能耗報表網(wǎng)報制度，做好基礎(chǔ)資料的清整，準(zhǔn)確反映我市能耗情況。

3、中心能力建設(shè)有待加強。面對節(jié)能減排工作形勢和節(jié)能監(jiān)察工作開展的實際需要，中心人員相對緊缺、技術(shù)力量不足、人員選調(diào)工作又難度巨大，同時，由于相關(guān)配套法規(guī)未修訂完善，處罰措施的虛置，使監(jiān)察執(zhí)法工作力度不足。希望委領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)與關(guān)心，力爭在我中心的人員擴充、設(shè)備配備、技術(shù)培訓(xùn)等方面有更進一步的改善，使我中心的業(yè)務(wù)能力和水平得到更大提高。

三、2012年主要工作計劃

1、繼續(xù)開展對全市重點用能企業(yè)單位產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的專項監(jiān)督檢查和重點用能企業(yè)的現(xiàn)場節(jié)能監(jiān)察，在完成今年20戶的基礎(chǔ)上，2012年計劃完成25戶的現(xiàn)場節(jié)能監(jiān)察任務(wù)。

2、繼續(xù)加強對企業(yè)節(jié)能管理工作的指導(dǎo)，配合主管部門，圍繞企業(yè)在節(jié)能項目申報、節(jié)能量考核、淘汰落后產(chǎn)能、能耗對標(biāo)檢查等方面開展工作，促進企業(yè)節(jié)能管理工作的提高，順利完成省上下達的各類考核任務(wù)和目標(biāo)。

節(jié)能辦工作計劃范文第3篇

2、制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。

3、總結(jié)和歸納運行和維修實踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

4、制定和審定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)。

6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預(yù)算。

5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

8、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。

9、分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。

10、配合安消部搞好消防、安全工作。

11、考核運行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導(dǎo)和評估。

12、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。

13、隨時接受并組織完成上級交辦的其它工作事項。

（一）直屬上級：總經(jīng)理

（二）直接下級：各專業(yè)組主管

（三）崗位職責(zé)：

1?在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的管轄，工程組織，人員配置；

2?負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，工程改造計劃，設(shè)備購置計劃，備件購置計劃，設(shè)備更新計劃；

3?負(fù)責(zé)樓宇各種設(shè)備運行，維護保養(yǎng)及設(shè)備的資產(chǎn)管理；

4?組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程；

5?堅持每天深入現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場指導(dǎo)工作：

（1）審核運行報表，對照能源消耗規(guī)律發(fā)現(xiàn)差異過大，及時糾正解決；

（2）審閱運行監(jiān)測數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時修正；

（3）檢查工作狀況、勞動紀(jì)律，糾正違章違紀(jì)現(xiàn)象；

（4）巡點設(shè)備技術(shù)狀況，分析各種隱患，及時處理；

（5）審查維護保養(yǎng)工作，現(xiàn)場檢查質(zhì)量和進度；

（6）巡視公共區(qū)域的設(shè)備設(shè)施，分析問題，及時組織力量解決；

6?節(jié)約人力資源，合理安排人員、工時，以提高工效；

7?抓好節(jié)能工作，降低能耗、物耗、人耗；

8?負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)的防火、防盜、防事故的安全工作；

9?負(fù)責(zé)組織對管理人員、技術(shù)人員、操作人員的培訓(xùn)與考核；

10?負(fù)責(zé)審定下屬的工作計劃，督導(dǎo)工作計劃的執(zhí)行情況。

（四）知識技能要求

1?專業(yè)知識

具備電力、空調(diào)、電梯、機電、給排水、自動控制、電話、電腦、水暖、土建等所管轄范圍內(nèi)的專業(yè)知識。

2?政策法規(guī)知識

熟悉基本建設(shè)、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、市容、消防、防疫、勞動保護……等方面的知識。

3?財務(wù)知識

熟悉工程預(yù)算、成本核算、定額管理、項目管理的基本知識和程序。

4?職稱

具有工程師或高級工程師職稱。

5?技能要求

（1）決策能力：對工程設(shè)計和方案綜合比較、評價、選擇、選定；

（2）業(yè)務(wù)能力：處理工程技術(shù)問題的能力；對下屬培訓(xùn)指導(dǎo)的能力；審定工程計劃、工程預(yù)算、洽談業(yè)務(wù)、簽訂合同的能力；

節(jié)能辦工作計劃范文第4篇

一、日常管理工作。作為一名餐飲部的一份子，自己扮演的角色是承上啟下，協(xié)調(diào)左右的作用，我們每天面對的是繁雜瑣碎的、有著挑戰(zhàn)性的工作。

下半年在飲和廳的工作中，各項工作都是本著提高服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率為目的，讓工作有條理性，融入到每一項工作當(dāng)中。努力配合主管做好餐廳的管理工作，本著實事求是原則，做到上情下達，下情上報。本酒店的宴會接待任務(wù)比較重，下半年多次接待了重要賓客及宴會，但由于種種原因質(zhì)量和效率跟不上，這就要求自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，力求周全，準(zhǔn)確避免疏漏和差錯。

二、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平要做到優(yōu)秀，自己的學(xué)識，能力等還有一定距離，所以總不敢掉以輕心，向書本，向領(lǐng)導(dǎo)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步，在管理能力，協(xié)調(diào)能力及處理問題等方面，有了進一步的提高，保證了餐廳各項工作的正常運行。

三、下半年工作得與失，半年來，本人能認(rèn)真地開展工作，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

1.我畢竟對中餐的工作才一年多，許多工作我是邊干邊摸索，現(xiàn)場管控業(yè)務(wù)知識也是不足，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。

2.有些工作還不夠過細(xì)，如在餐前餐后的檢查中，餐中的監(jiān)督中，硬件設(shè)施的維護及衛(wèi)生檢查上，不是十分到位。

3.自己的理論水平還不太高，

中餐業(yè)務(wù)知識服務(wù)技能不精。經(jīng)過所有同事的一起努力，較好的完成下半年的工作，總結(jié)起來也是頗有收獲的：

1.能夠協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好餐廳的日常工作。

3.合理安排當(dāng)班工作，全面協(xié)調(diào)、管理、檢查。

4.配合領(lǐng)導(dǎo)做好各項接待、安排工作，工作期間妥善處理工作時發(fā)生的問題和客人的投訴，有疑難問題及時上報領(lǐng)導(dǎo)。

5.做好餐廳的安全、節(jié)能、衛(wèi)生工作。

6.以身作責(zé)，監(jiān)督、檢查服務(wù)人員做好服務(wù)工作。

7.做好服務(wù)工作的同時抓好思想工作，做到團結(jié)愛友、相互幫助、共同進步。

8.切實履行職責(zé)，認(rèn)真完成上級交辦的其它工作

四、明年上半年的工作計劃由于上半年到西餐廳工作，西餐服務(wù)對我來說不是一個陌生的工作，但對我來說從中餐有轉(zhuǎn)到西餐就猶如到了一個新的工作環(huán)境。接下來的工作應(yīng)該是從零開始的，需要盡快的上手，理順工作重點。要更加的努力。

故半年的工作計劃如下：

1.積極認(rèn)真配合領(lǐng)導(dǎo)，搞好餐廳日常的管理工作。

2.加強學(xué)習(xí)，拓展知識面，借鑒同行業(yè)的優(yōu)缺點，靈活運用自己的實際工作中，優(yōu)化工作質(zhì)量。

3.加強對硬件設(shè)施的維護及衛(wèi)生檢查上，給客人舒適之感。

4.針對一些新員工和操作不規(guī)范，在服務(wù)過程中現(xiàn)場糾正指導(dǎo)，多培訓(xùn)演練，提高員工的業(yè)務(wù)水平。

節(jié)能辦工作計劃范文第5篇

一、2011上半年度工程部工作總結(jié)

在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認(rèn)識到血的教訓(xùn)，總結(jié)別人在防臺防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗，在安徽汛期到來之前，結(jié)合各項目實際，修正防臺防汛應(yīng)急預(yù)案，提前配備防臺防汛物質(zhì)，主動與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場指導(dǎo)防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力。

在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務(wù)意識，主動為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實施，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn)；主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。

為加快推進物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進程，工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作（異地項目每月不低于兩次），重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設(shè)備是否運行正常，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否規(guī)范，設(shè)備運行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心，本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上，展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。2011年上半年主要完成工作具體如下：

（一）皖投家園項目

2011上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護、節(jié)能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實施設(shè)備的維護等；

（二）望湖城“桂香居”項目

根據(jù)望湖城項目的交房時的進度，工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護工作，保障設(shè)備運行正常，延長設(shè)備的使用壽命，維護全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟利益。通過望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，細(xì)致分析用心學(xué)習(xí)，為后期交房、驗房、裝修管理、設(shè)備維護等工作提供經(jīng)驗，更好的為業(yè)主提供服務(wù)。