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后期工作安排范文第1篇

我市現(xiàn)有大中型水庫遷入移民43113人，在各級政府和有關部門及安置地廣大干部群眾的關心支持下，搬遷安置工作基本完成，移民群眾正在融入當地社會，生產生活水平逐步提高，庫區(qū)和移民安置區(qū)社會穩(wěn)定。但移民搬遷安置任務完成后，有的地方對移民工作重視不夠，工作機構和人員不穩(wěn)定；有的地方移民群眾生產生活水平與當地居民差距較大，潛在許多不穩(wěn)定因素；有的安置區(qū)生產生活設施還需要進一步完善等等。為加強移民后期扶持工作，國務院和省政府相繼制定了大中型水庫移民后期扶持政策。認真貫徹執(zhí)行國務院、省政府移民后期扶持政策，切實做好移民后期扶持工作，對于保障廣大移民群眾的切身利益，維護社會穩(wěn)定，促進全市經濟社會健康發(fā)展，推進試驗區(qū)建設，維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局都具有極其重要的意義。各級政府和有關部門要站在落實科學發(fā)展觀、構建和諧社會和富民惠民、改善民生的高度，充分認識做好移民后期扶持工作的重要性，進一步增強做好工作的責任感和使命感。

二、明確目標，科學制定移民后期扶持規(guī)劃

我市移民后期扶持工作的目標是：加強庫區(qū)和移民安置區(qū)基礎設施、生態(tài)環(huán)境建設和產業(yè)扶持，改善移民生產生活條件，促進經濟發(fā)展，增加移民收入，不斷提高移民生活水平，2010年移民生產生活水平達到當地居民的平均水平，2020年全面實現(xiàn)小康。

為實現(xiàn)上述目標，各區(qū)（市）縣政府要按照“實事求是、因地制宜、總體規(guī)劃、分步實施、突出重點、整合資金”的原則，在充分尊重移民意愿的基礎上，科學編制移民后期扶持規(guī)劃。編制規(guī)劃要重點突出農田水利、道路、供電、通信等生產生活設施建設、移民勞動力就業(yè)技能培訓、移民富余勞動力轉移和移民經濟項目的發(fā)展。要以移民村組為基本單元，區(qū)（市）縣政府編制上報，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府組織實施。各區(qū)（市）縣政府和市級有關部門要將移民后期扶持規(guī)劃與產業(yè)發(fā)展規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、鄉(xiāng)村道路建設規(guī)劃、水利規(guī)劃、環(huán)境保護規(guī)劃等社會經濟規(guī)劃相銜接，優(yōu)先安排移民后期扶持項目。

三、嚴格標準，認真落實國家移民后期扶持政策

國家在完善大中型水庫移民后期扶持政策中確定對農業(yè)安置移民個人進行為期20年的后期扶持。我市享受國家后期扶持資金補助的移民現(xiàn)有37391人，其中實行直發(fā)直補的31535人、實行項目扶持的5856人。各區(qū)（市）縣政府要繼續(xù)做好國家移民后期扶持政策落實工作，后期扶持對象能夠核實到人，實行直發(fā)直補的，后期扶持資金要按時逐月足額發(fā)放給移民個人；后期扶持對象不能核實到人，實行項目扶持的，要將項目規(guī)劃到村，資金使用到村。

國家移民后期扶持資金是政府性基金，納入財政預算，實行“收支兩條線”管理。各區(qū)（市）縣政府和市政府有關部門要嚴格按照政策規(guī)定使用管理國家移民后期扶持資金，嚴格資金支出管理，嚴禁截留、挪用等。各級監(jiān)察和審計部門要加強監(jiān)督檢查，對后期扶持資金使用中出現(xiàn)的問題，要限期整改；對違反法律法規(guī)和國家有關政策的，要依法依紀嚴肅處理；對涉嫌犯罪的，要移送司法機關依法追究有關責任人員的刑事責任。

在做好農業(yè)安置移民后期扶持政策落實的同時，要統(tǒng)籌兼顧，安排好非農業(yè)安置移民和征地拆遷人口的生產生活。非農業(yè)安置移民以戶籍登記為標準，符合城鎮(zhèn)“低保”條件的按照屬地管理原則納入當地城鎮(zhèn)最低生活保障范圍，切實做到應保盡保；同時要通過其他渠道進行幫扶，加大培訓力度，擴大就業(yè)門路，切實改善他們的生活。各級政府和有關部門要密切關注水庫移民政策對其他征地拆遷人口產生的影響，切實做好宣傳解釋工作并采取多種措施，解決他們的實際困難，妥善化解矛盾，維護社會穩(wěn)定。

四、落實措施，大力扶持移民發(fā)展經濟

我市移民搬遷安置階段性工作完成后，移民工作的重心已逐步轉向以發(fā)展生產為主的后期扶持工作，各級政府和有關部門要采取有力措施，加大幫扶力度，促進移民發(fā)展經濟、增加收入、改善生活。

（一）加大教育引導力度，促使移民盡快融入當地社會。各區(qū)（市）縣政府要進一步落實責任，建立完善移民安置點的基層組織和群眾組織，對相對集中安置的移民點，無論是單獨成立村民小組或編入就近村民小組，都要選配好得力的村民組長，將移民依法納入屬地管理。要采取上門宣傳、座談交流、法制教育等多種形式，引導移民轉變觀念，把主要心思和精力放在發(fā)展經濟上來，促使移民盡快融入當地社會。

（二）加強培訓，促進移民富余勞動力轉移。各區(qū)（市）縣政府要把移民培訓和就業(yè)推薦作為一項重要工作，切實抓出成效。培訓內容要以市場需求為導向，以移民勞動力就業(yè)技能培訓和生產技術培訓為重點。培訓方式要靈活多樣，可以采取集中培訓、訂單培訓、以工代訓等多種形式。要積極做好勞務輸出、就近就業(yè)推薦工作。

（三）采取多種方式，扶持移民發(fā)展產業(yè)。各區(qū)（市）縣政府要積極推進移民土地承包經營權流轉，推動農業(yè)產業(yè)化經營。要采取貸款貼息、投資補助、保險補貼等方式，扶持由移民組成或參與的農村專業(yè)合作經濟組織和移民種養(yǎng)業(yè)大戶，引導移民走產業(yè)化發(fā)展的道路。要把移民戶增收項目的落實與幫扶責任制結合起來，做到幫扶項目、幫扶單位、幫扶責任人、幫扶責任制“四落實”。2008年每個區(qū)（市）縣要抓好1-2個移民生產發(fā)展典型，以點帶面，推動全市移民生產發(fā)展工作。

（四）完善生產生活設施，妥善解決移民實際問題。在移民搬遷安置過程中，各級政府雖然對移民安置點的生產生活設施進行了配套建設，但由于移民安置資金有限，有的移民安置點生產生活設施還需要進一步完善。各地要對移民安置點存在的給排水、供電、道路、廣播電視及農田水利等生產生活設施存在的問題逐一排查，盡快采取有力措施，妥善加以解決。

五、拓寬渠道，加大移民后期扶持資金投入

在國家安排資金對移民個人進行后期扶持的同時，各區(qū)（市）縣政府要努力拓寬資金渠道，加大移民后期扶持資金投入。要整合現(xiàn)有政府性資金，把扶貧、新農村建設、勞動力轉移培訓、農業(yè)綜合開發(fā)、產業(yè)化發(fā)展資金以及政府部門安排的各類建設基金和專項資金向移民安置區(qū)傾斜，鼓勵企業(yè)對口幫扶和社會捐助，優(yōu)先解決移民增收問題，逐步解決庫區(qū)和移民安置區(qū)基礎設施建設和經濟社會長遠發(fā)展問題。市政府每年在市級財政預算中安排移民后期扶持專項資金，用于移民培訓、生產發(fā)展、生產生活設施配套完善、貧困戶救助等。各區(qū)（市）縣政府每年也要在本級財政預算中安排一定額度的移民后期扶持專項資金。

后期工作安排范文第2篇

關鍵詞：工作室；數字影音；后期制作；建設思路

一、背景分析

數字影音后期制作是利用數字媒體技術對音、視頻資料進行剪輯、摳像、調色、特效、音頻合成等影視拍攝后期的任務完成，使耗資較大、受環(huán)境制約、現(xiàn)實無法實現(xiàn)的影像通過計算機技術進行合成。

中職學校培養(yǎng)的數字技術影音后期制作專業(yè)學生，是中等層次的制作人員，畢業(yè)后可面向廣播影視、影像藝術、多媒體設計等行業(yè)，從事數字插圖、數字影像采集等工作，也可升入高等院校深造而培養(yǎng)成更高層次的影音制作人才。教育部“十二五”中職教育發(fā)展規(guī)劃明確提出職業(yè)教育要服務于經濟結構戰(zhàn)略性調整、現(xiàn)代產業(yè)體系建設和社會建設，服務于區(qū)域經濟發(fā)展，積極構建現(xiàn)代職業(yè)教育體系，優(yōu)化學科專業(yè)、類型、層次結構，重點培養(yǎng)應用型、技能型人才。這為中職數字影音技術專業(yè)的深層發(fā)展提供了有力的政策支持。

二、建設意義及可行性分析

目前，計算機已成為現(xiàn)代人基本的工作、生活工具，計算機基礎技能人員飽和，而專業(yè)性強的技術人才又極度缺乏。學校計算機畢業(yè)學生的實際技能與市場需求差距較大，無法達到企業(yè)的崗位要求。而“工作室制”便于有針對性地制訂計劃，開設課程，開展教學與實訓活動，進行學生多方面素質的培養(yǎng)，還可以通過參與實際項目了解現(xiàn)實工作流程，提高操作水平，鍛煉學生適應能力和團隊配合能力，更有益于學生綜合能力的培養(yǎng)。每年職業(yè)院校技能競賽是檢驗職業(yè)院校教學水平的重要比賽。學生參加技能大賽獲獎，會得到中職對口單招高考加分等政策優(yōu)惠，因此在大賽中取得優(yōu)異的成績，學生、學校都受益。中職組“數字影音后期制作技術”是一個綜合性、交叉性很強的比賽項目，涉及色彩、構圖、影視創(chuàng)作、音頻處理、視頻剪輯、后期特效等多門專業(yè)課程，旨在檢驗參賽選手在數字影視后期制作過程中的素材管理、影視編輯、影視合成、音頻處理能力和影視短片制作能力。

只在計算機廣告設計專業(yè)中植入了“后期特效AE軟件”的課程，在綜合能力上無法與“影音后期制作”專業(yè)的學生相抗衡。豐富課程知識、擴大專業(yè)平臺，將一門課程擴展為一個專業(yè)課程群，擴寬學生專業(yè)素養(yǎng)，有利于他們在“數字影音后期制作”各項賽事中獲益。

三、“工作室制”教學模式實施前期準備

1.有效的政策支持

（1）模塊化教學：教學課時多以整體的時間和模塊化知識結構進行，便于安排教學活動。

（2）專業(yè)的課程體系建設：將專業(yè)課程設置主動權交給專業(yè)教師，用專業(yè)的目標安排教學任務。

（3）教師配備：注重理論實踐結合的教師搭配，配備相關專業(yè)教師，并結合企業(yè)專家和技術人員的加盟，形成一支專兼結合、結構合理的師資隊伍。

2.完善的制度保障

（1）教師工作量計算：課程教學實行課時制。

（2）小班額教學，公共專業(yè)課共上。每班以不超過30人為宜。

（3）學生學分制。

3.有力的資金支持

（1）學生實訓硬件購置，盡量以分組的形式，做到設備最大化利用。

（2）聘請專家、校外實踐：每學期保障聘請有經驗的專家進校講座1～2次。鼓勵專業(yè)教師下企業(yè)掛職實訓，培養(yǎng)學校自己的專業(yè)人才；盡可能多地安排學生進行觀摩、創(chuàng)作、拍攝、制作等實踐活動。

（3）考察培訓經費，支持專業(yè)教師定期專業(yè)、有效的外出學習培訓。

（4）獎勵、激勵教師和學生通過自身努力出成績、產效益。

四、“工作室制”教學模式課程體系建設思路

1.“工作室制”建設對接原則

以市場需求為導向，建立符合地方經濟、學校和學生的課程體系和教學模式，促進教育與產業(yè)對接、學校與企業(yè)對接、課程與能力對接、專業(yè)設置與崗位對接、教材內容與崗位技術標準對接、教學過程與生產過程對接。

2.全面實施“工作室制”，設置無縫對接的專業(yè)課程體系

建立符合行業(yè)標準的實訓工作室，優(yōu)化理論課程與實踐課程比例，使教學內容、教學方法、教學過程、教學效果與崗位職業(yè)技能“直通”。

注重藝術與技術的有機整合，加強美術、設計、實踐的培訓和融合，使學生手巧（技能）而心靈（思想性、藝術性），得心（方法、素養(yǎng)）而應手（職業(yè)能力），培養(yǎng)基礎厚、扎實干、能吃苦、有創(chuàng)新的操作性專業(yè)人才。

參考文獻：

后期工作安排范文第3篇

關鍵詞：建筑工程；施工管理；具體措施

Abstract: combining the actual construction management problems, and puts forward the management, construction management of innovation and later construction management in such aspects as understanding and site construction management; Construction management is building products, therefore, to work on the management is very important, including technical management personnel do make out will do, and introduced the construction project construction management of the late characteristics, experience and concrete measures.

Keywords: building engineering; Construction management; Specific measures

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程項目的施工，以主體結構封頂為標志，可以分為兩個階段。前期是基礎和結構施工，后期主要指裝修和安裝以及其它附屬項目的施工。后期施工的內容主要有：抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等；在安裝方面，有給排水、電氣、通風空調、消防、電梯安裝、智能化、幕墻等項目；室外工程包括道路、各類管網系統(tǒng)、綠化等。結構封頂后，后期工作相互聯(lián)系又相互制約，組織管理不當，就會延誤工期，影響竣工驗收和交付使用，給業(yè)主帶來經濟上的損失。本文就建筑工程后期施工的管理問題。談談自己的一些觀點。

近年來，通過對公司承接的幾個大項目的管理，我們認為建筑工程后期管理有一些特點，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)工期都比較緊。一般來說，從結構封頂算起，后期施工階段所用時間占整個工期的40％左右，如果結構施工期間工期拖延，后期施工時間會非常緊張。

(二)后期工程工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的2～4倍，而人數也在3倍以上，這些都給后期施工管理增加了難度。

(三)參加施工的單位多，有總包、分包和專業(yè)施工單位。而且一個單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時投入施工，其施工管理就要求有高度統(tǒng)一性、計劃性和組織性，否則就難以達到預期目標。

(四)各工種交叉多，相互制約，相互影響，一個環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會影響工期或質量安全，產生連鎖反應，實現(xiàn)目標的難度加大。

(五)工程后期的配套工作，涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強。管理人員必須具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配套工程的專業(yè)知識和能力。

針對以上建筑工程后期施工的特點，后期施工怎樣管理才能確保整個項目保質保量按期交工，一直是工程總承包單位經常遇到和要不斷解決的問題。近些年來，我們在實踐中不斷探索，掌握了其中的一些規(guī)律。我們認為，凡是后期施工搞得比較順利的，其施工管理都處在“組織有序、計劃得當、領導有方、控制有力”的管理狀態(tài)下。

從組織、技術、管理、經濟幾個方面考慮，我們認為成功的作法是采取了以下幾個方面的措施：

一、組織措施

(一)建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構。該機構一般由總包單位領導牽頭設置，如有若干項目是由業(yè)主發(fā)包的，可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業(yè)同時施工，如果不善于組織協(xié)調，勢必現(xiàn)場混亂，難以有效控制。協(xié)調機構要定期開會，有議有決，嚴肅認真。各施工單位互創(chuàng)條件，為了共同的目標，協(xié)同作戰(zhàn)，按時完工。

(二)組織機構要根據項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理。

(三)層層分解目標，落實責任。把一個項目總目標分解成為若干個子目標和分項目標，再把分項目標分配給責任部門和責任人，做到目標細致明確，人員分工及時到位

(四)訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)。項目部應該有一套便于項目管理的規(guī)章制度，比如，每周例會制度、質量檢查驗收制度、安全生產和文明施工檢查制度等。

二、技術措施

(一)編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計劃，這是施工目標按期實現(xiàn)的前提，在計劃中要明確關鍵工序和非關鍵工序，誰主導，誰配合，工序怎樣交叉進行；明確在某個階段以哪個工種為主，哪個為輔，要分清主次，突出重點。

(二)加強現(xiàn)場施工技術管理

1、要相互了解有關專業(yè)的設計及技術要求，把相關單位的技術人員組織起來，以例會形式相互了解、熟悉技術要求，有針對性地解決圖紙上存在的問題或矛盾。

2、要有統(tǒng)一的標高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標高要求，安裝也同樣，應由基礎、結構施工單位提供，不能隨意地定標高，否則累計誤差會導致不合格和返工。這里要特別注意的是，設備和儀器的安裝，其標高應以建筑為準，結構標高、安裝標高應與其一致。

3、在結構上打洞、開槽，補埋鐵件一定要經過結構施工單位的技術負責人核準。重要部位要報知設計單位。預應力結構上不得開槽、鑿孔。

4、及時報送審批技術方案，并嚴格執(zhí)行技術方案。審批過的方案要及時向有關人員詳細交底，施工期間認真執(zhí)行，嚴格檢查，保證方案和實際施工一致。

三、管理措施項目管理者要統(tǒng)一想，各參與方的管理目標應該保持統(tǒng)一。在實目標的過程中應采取動態(tài)控制并做好以下工作：

(一)要安排、計劃、控制好工作面。除在計劃中詳細安排外，還要作短期協(xié)調。比如，某個工作面誰先進入、誰跟進、何時進、何時退，都須明確決定。對于由某種原因而導致工期延誤的。應設法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。

(二)材料、機械設備供應要及時，提前報計劃，按時進場。

(三)要及時檢查工序質量，搞好工序交接檢查，及時驗收，并及時進行下一道工序。

(四)成品保護。對已完工的成品、半成品要有保護措施，同時也要注意保護他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見現(xiàn)象。一定要加強檢查，責任到人。

(五)處理好交叉施工的安全防護，處理好腳手架的占用。后期施工，一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工，立體交叉的防護工作是后期施工管理中要解決的一個突出問題。要全面采取措施，既要保護自身，也不能傷及他人。

(六)使用垂直運輸機械，要有統(tǒng)一安排，不能發(fā)生強占使用糾紛。結構封頂之后，還有許多材料和設備要進到室內，可通過塔吊(設受料平臺)、施工電梯或龍門井架運輸。施工電梯，既載人又運物，十分繁忙。在上下班高峰期間，我們安排五層以下作業(yè)工人，使用樓梯；六層以上隔層?？恳钥s短電梯運行時間。對于大宗材料或多臺設備，我們采取夜間運輸的辦法，加強協(xié)調，確保垂直運輸設備忙而不亂。

(七)文明施工問題是后期施工管理的難點。室外場地要堆材料、腳手架及設備，樓層要清理，垃圾要運走。有時工期緊，室外工程又要開工，大型施工設備要拆除，室外作業(yè)人多等等，都須統(tǒng)籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設專人作動態(tài)管理，如材料設備堆放有專人負責，樓上隔層設臨時小便桶，每日有專人清洗等。加強現(xiàn)場文明施工教育，對違紀者當場警告、記錄，并交其班組長處理。

(八)禁止用未竣工樓層作臨時設施。經驗告訴我們，占用樓層作倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進度障礙；同時，也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國家的《安全生產管理條例規(guī)定》。因此，要禁止這種情況發(fā)生。

(九)臨時用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費或帶來安全隱患。污水要集中處理，達標排放。

四、經濟措施

(一)項目目標能否順利實現(xiàn)，資金是關鍵。

一般來說，我們都是提前給甲方報送季度的資金需求計劃，讓甲方預測未來幾個月內完成的工作量和資金量情況，提前作好資金準備。條件允許的話，向甲方申請縮短工程款支付的周期。

(二)對施工班組采取適當的獎罰，是一種有效的經濟手段和激勵機制。一般通過施工任務單的形式，向子項目的目標責任人下達完成指標，如在規(guī)定時間內完成了施工任務，給予獎勵：否則，按規(guī)定進行處罰。

五、結束語

后期工作安排范文第4篇

關鍵詞:建筑工程 施工管理具體措施

Abstract: the construction of construction of the project management is a complex task, to do this, the manager must have strong management consciousness, make full use of their own advantages, adopt scientific method to carry on the management. This paper late construction project management of the construction of the problem, and talk about some of his own ideas for reference and reference.

Keywords: building project construction management measure

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

0．前言:

建筑工程項目的施工，以主體結構封頂為標志，可以分為兩個階段。前期是基礎和結構施工，后期主要指裝修和安裝以及其它附屬項目的施工。后期施工的內容主要有：抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等；在安裝方面，有給排水、電氣、通風空調、消防、電梯安裝、智能化、幕墻等項目；室外工程包括道路、各類管網系統(tǒng)、綠化等。結構封頂后，后期工作相互聯(lián)系又相互制約，組織管理不當，就會延誤工期，影響竣工驗收和交付使用，給業(yè)主帶來經濟上的損失。

近年來，通過對公司承接的幾個大項目的管理，我們認為建筑工程后期管理有一些特點，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）工期都比較緊。一般來說，從結構封頂算起，后期施工階段所用時間占整個工期的40%左右，如果結構施工期間工期拖延，后期施工時間會非常緊張。

（2）后期工程工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的2~4倍，而人數也在3倍以上，這些都給后期施工管理增加了難度。

（3）參加施工的單位多，有總包、分包和專業(yè)施工單位。而且一個單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時投入施工，其施工管理就要求有高度統(tǒng)一性、計劃性和組織性，否則就難以達到預期目標。

（4）各工種交叉多，相互制約，相互影響，一個環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會影響工期或質量安全，產生連鎖反應，實現(xiàn)目標的難度加大。比如說，標高不準確、材料供應和設備安裝拖延、關鍵工序上出了質量問題，都會對相關的施工產生一系列不良后果。

（5）工程后期的配套工作，涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強。管理人員必須具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配套工程的專業(yè)知識和能力。

針對以上建筑工程后期施工的特點，后期施工怎樣管理才能確保整個項目保質保量按期交工，一直是工程總承包單位經常遇到和要不斷解決的問題。近些年來，我們在實踐中不斷探索，掌握了其

中的一些規(guī)律。我們認為，凡是后期施工搞得比較順利的，其施工管理都處在“組織有序、計劃得當、領導有方、控制有力”的管理狀態(tài)下。

從組織、技術、管理、經濟幾個方面考慮，我們認為成功的作法是采取了以下幾個方面的措施：

1. 組織措施

（1）建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構。該機構一般由總包單位領導牽頭設置，如有若干項目是由業(yè)主發(fā)包的，可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業(yè)同時施工，如果不善于組織協(xié)調，勢必現(xiàn)場混亂，難以有效控制。協(xié)調機構要定期開會，有議有決，嚴肅認真。各施工單位互創(chuàng)條件，為了共同的目標，協(xié)同作戰(zhàn)，按時完工。

（2）組織機構要根據項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理。

（3）層層分解目標，落實責任。把一個項目總目標分解成為若干個子目標和分項目標，再把分項目標分配給責任部門和責任人，做到目標細致明確，人員分工及時到位。

（4）訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)。項目部應該有一套便于項目管理的規(guī)章制度，比如，每周例會制度、質量檢查驗收制度、安全生產和文明施工檢查制度等。

2.技術措施

（1）編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計劃，這是施工目標按期實現(xiàn)的前提。在計劃中要明確關鍵工序和非關鍵工序，誰主導，誰配合，工序怎樣交叉進行；明確在某個階段以哪個工種為主，哪個為輔，要分清主次，突出重點。

（2）加強現(xiàn)場施工技術管理

①要相互了解有關專業(yè)的設計及技術要求，把相關單位的技術人員組織起來，以例會形式相互了解、熟悉技術要求，有針對性地解決圖紙上存在的問題或矛盾。經驗告訴我們，圖紙不清、圖紙變更是影響后期施工的主要因素，必須花時間把問題解決在施工之前。

②要有統(tǒng)一的標高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標高要求，安裝也同樣，應由基礎、結構施工單位提供，不能隨意地定標高，否則累計誤差會導致不合格和返工。這里要特別注意的是，設備和儀器的安裝，其標高應以建筑為準，結構標高、安裝標高應與其一致。

③在結構上打洞、開槽，補埋鐵件一定要經過結構施工單位的技術負責人核準。重要部位要報知設計單位。預應力結構上不得開槽、鑿孔。

④及時報送審批技術方案，并嚴格執(zhí)行技術方案。審批過的方案要及時向有關人員詳細交底，施工期間認真執(zhí)行，嚴格檢查，保證方案和實際施工一致。

3.管理措施

項目管理者要統(tǒng)一想，各參與方的管理目標應該保持統(tǒng)一。在實目標的過程中應采取動態(tài)控制并做好以下工作：

（1）要安排、計劃、控制好工作面。除在計劃中詳細安排外，還要作短期協(xié)調。比如,某個工作面誰先進入、誰跟進、何時進、何時退，都須明確決定。對于由某種原因而導致工期延誤的，應設法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。

（2）材料、機械設備供應要及時，提前報計劃，按時進場。

（3）要及時檢查工序質量，搞好工序交接檢查，及時驗收，及時進行下一道工序。

（4）成品保護。對已完工的成品、半成品要有保護措施，同時也要注意保護他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見現(xiàn)象。一定要加強檢查，責任到人。

（5）處理好交叉施工的安全防護，處理好腳手架的占用。后期施工，一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工，立體交叉的防護工作是后期施工管理中要解決的一個突出問題。要全面采取措施，既要保護自身，也不能傷及他人。腳手架的占用、拆、搭都要有控制。亂拆扣件、抽鋼管、移動腳手板都是絕不允許的。

（6）使用垂直運輸機械，要有統(tǒng)一安排，不能發(fā)生強占使用糾紛。結構封頂之后，還有許多材料和設備要進到室內，可通過塔吊（設受料平臺）、施工電梯或龍門井架運輸。施工電梯，既載人又運物，十分繁忙。在上下班高峰期間，我們安排五層以下作業(yè)工人，使用樓梯；六層以上隔層停靠以縮短電梯運行時間。對于大宗材料或多臺設備，我們采取夜間運輸的辦法，加強協(xié)調，確保垂直運輸設備忙而不亂。

（7）文明施工問題是后期施工管理的難點。室外場地要堆材料、腳手架及設備，樓層要清理，垃圾要運走。有時工期緊，室外工程又要開工，大型施工設備要拆除，室外作業(yè)人多等等，都須統(tǒng)籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設專人作動態(tài)管理，如材料設備堆放有專人負責，樓上隔層設臨時小便桶，每日有專人清洗等。加強現(xiàn)場文明施工教育，對違紀者當場警告、記錄，并交其班組長處理。

（8）禁止用未竣工樓層作臨時設施。經驗告訴我們，占用樓層作倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進度障礙；同時，也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國家的《安全生產管理條例規(guī)定》。因此，要禁止這種情況發(fā)生。

（9）臨時用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費或帶來安全隱患。污水要集中處理，達標排放。

4.經濟措施

（1）項目目標能否順利實現(xiàn)，資金是關鍵。一般來說，我們都是提前給甲方報送季度的資金需求計劃，讓甲方預測未來幾個月內完成的工作量和資金量情況，提前作好資金準備。條件允許的話，向甲方申請縮短工程款支付的周期。

（2）對施工班組采取適當的獎罰，是一種有效的經濟手段和激勵機制。一般通過施工任務單的形式，向子項目的目標責任人下達完成指標，如在規(guī)定時間內完成了施工任務，給予獎勵；否則，按規(guī)定進行處罰。

5．結束語：

后期工作安排范文第5篇

關鍵詞：建筑施工工程后期安全管理 責任制安全監(jiān)管

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：

一、引言

近些年來，我國建筑工程建設取得了快速的發(fā)展，它在方便人們生產生活等方面發(fā)揮著重要的作用。在施工過程中，當主體工程完成，進入裝飾裝修和設備安裝階段，通常將這個階段稱為建筑施工工程后期。這部分的工程對整個建筑物正常功能的發(fā)揮起著十分重要的作用。但是這個階段工種多、人員雜、交叉作業(yè)多，如果安全管理不到位，容易引發(fā)安全事故。一旦事故發(fā)生，不僅給人們的生命財產安全帶來巨大的損失，也影響了建筑施工工程的綜合效益。所以，探討分析建筑施工工程后期安全管理存在的問題，探究其形成原因，并提出相應的安全管理策略無疑具有重要的現(xiàn)實意義。

二、建筑施工工程后期安全管理的意義

建筑施工工程后期安全管理是整個施工管理的重要內容，它對整個建筑施工工程來說具有重要的現(xiàn)實意義，總的來說，表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、更好的完成工程建設的各項工作。在工程后期，加強安全管理工作能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的不足，對這些問題立即采取處理措施，實現(xiàn)對安全管理不足的有效控制，避免施工中出現(xiàn)安全事故，并對施工進行科學合理的安排，促進工程后期施工各項工作有序進行，充分調動各種積極因素進行后期工程施工，實現(xiàn)對人力、物力、財力的最佳安排和配置，為后期工程施工的順利進行和整個建筑施工工程質量的提高奠定基礎。

2、提高建筑施工工程質量與效益。做好工程后期安全管理工作能夠對工程施工的各種要素進行科學合理的安排，優(yōu)化后期工程施工的各項資源配置，促進各種要素發(fā)揮最大的效能，調動施工人員工作的積極性和主動性，促使他們遵循施工規(guī)范，嚴格履行自己的職責，預防施工安全事故的發(fā)生，提高建筑后期工程質量和工程效益。

三、建筑施工工程后期存在的安全隱患

建筑施工工程后期施工人員多，工種繁多，各種設備的維修和管理困難，給安全管理帶來很大的困難，是施工安全事故容易發(fā)生的階段，存在著多方面的安全隱患，主要包括以下類型：安裝單位擅自拆除腳手架連墻件，內檔防護，使得腳手架的整體穩(wěn)定性受到極大的負面影響；內檔防護拆除后，腳手架與建筑物形成幾米甚至十幾米的空洞，容易引發(fā)高處墜落事故；施工用電管理混亂，多個單位合用一個配電箱，引起超負荷和線路負荷不均勻情況的出現(xiàn)；不執(zhí)行三級配電二級保護、一機一閘一漏保的規(guī)定，影響用電安全；施工現(xiàn)場用火管理不到位，無任何遮擋情況下進行氣割、電焊等明火作業(yè)，甚至在明火區(qū)域內擺放易燃易爆物品。等等這些情況的存在，導致建筑施工工程后期存在著巨大的安全隱患，不僅增加施工管理難度，也對施工的順利進行帶來巨大的負面影響。

四、建筑施工工程后期存在安全隱患的原因分析

為了提高建筑施工后期工程效益，避免施工安全事故發(fā)生，施工單位一般比較重視安全問題，并采取相應的措施來加強安全管理工作。然而，由于受到資金、思想觀念、制度等因素的制約，目前，建筑施工工程后期仍然存在著上述各種安全隱患，導致這些安全隱患的原因是多方面的，主要包括以下幾種原因。

1、工程分包現(xiàn)象比較常見。建設單位將裝飾裝修、設備安裝等工程任意分包給其他施工單位，盡管簽訂相應的合同，但是沒有管理責任制，相關的安全管理工作難以落到實處，給后期工程施工留下巨大的隱患。

2、施工現(xiàn)場安全管理比較薄弱。由于建筑主體工程已經完成，后期的裝飾裝修、設備安裝工程量較少，管理人員也較少，相關的安全管理制度難以落實，容易引發(fā)安全事故。

3、參建單位安全責任不明確。對于施工中需要使用的腳手架、井架、升降機等，參建單位的責任不明確，他們擁有使用的權利，但是沒有明確他們管理和維護的義務，缺乏責任意識。

4、施工現(xiàn)場缺乏協(xié)調。不同的參建單位難以協(xié)調他們之間的工作，施工安全管理處于混亂狀態(tài)，增加了安全隱患，并且難以組織相關人員排除這些安全隱患。

五、建筑施工工程后期安全管理的策略

在建筑施工工程后期，安全事故往往給人們生命財產安全和工程建設效益帶來巨大的影響，為了預防安全事故的發(fā)生，加強安全管理工作，結合后期工程施工的實際，筆者認為可以采取以下策略。

1、加強總體協(xié)調工作。有必要建立安全生產協(xié)調管理組織，對施工現(xiàn)場的安全管理工作進行統(tǒng)一的協(xié)調和布置。施工承包單位應該對后期工程施工安全管理工作負責，建立安全生產協(xié)調小組，做好日常安全管理工作。同時，還應該做好以下具體工作：制定施工現(xiàn)場安全生產協(xié)調管理制度，包括協(xié)調會議制度、檢查評比制度、獎懲制度等等；開展日常協(xié)調管理工作；統(tǒng)籌安全施工進度，加強施工平面管理，避免在禁火區(qū)域內進行明火作業(yè)，加強用電管理，合理進行用電規(guī)劃，保證用電安全；做好施工現(xiàn)場設備的管理和維護，并根據施工的實際需要，落實施工作業(yè)部位的安全防護措施。

2、落實安全管理責任制。一方面，要建立完善的安全施工責任制度。為了保障施工安全，提高安全事故的預防能力，首先必須完善相關的制度，以增強對相關人員的約束，使他們嚴格按照相關規(guī)定履行自己的職責，從根本上預防施工安全事故的發(fā)生。另一方面，要嚴格落實責任制。對于施工企業(yè)相關人員，要嚴格落實責任制，使他們明確自己的職責，在實際工作中嚴格履行自己的職責。此外，還應該建立完善的考評體系，以促使相關人員履行自己的職責。完善獎懲體系，對在實際工作中失職的人員進行相應的懲罰。

3、加強安全監(jiān)管。安全管理人員需要做好監(jiān)督管理工作，企業(yè)項目部有必要建立安全管理小組，專門負責建筑工程后期施工的安全管理工作。不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，排除安全隱患；監(jiān)督和管理施工人員的工作，使他們嚴格按照規(guī)定進行施工；制止違規(guī)違章操作行為，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。

4、加強施工現(xiàn)場安全管理工作。組織和設計好建筑工程后期施工，合理組織施工，嚴格按照相關流程，保證施工有序進行；嚴禁無證上崗，非專業(yè)人員不得從事專業(yè)工種，做好電路電氣的安裝維修工作，保證用電安全；及時排查施工現(xiàn)場的安全隱患，對于存在的隱患及時采取措施處理，將其消滅在萌芽狀態(tài)；做好材料的存儲工作?，F(xiàn)場材料的堆放應該嚴格按照相關規(guī)定進行，按照相關規(guī)定進行材料存儲，使材料存儲有序，避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，避免后期工程施工安全事故的發(fā)生。

5、推行施工總承包制并完善安全生產的相關規(guī)定。建設主管部門應該嚴格推行施工總承包制，嚴肅查處任意分包工程的行為，為施工安全創(chuàng)造有利條件。

六、結束語

總之，在建筑施工工程后期，加強安全管理具有重要的現(xiàn)實意義，它不僅能夠保障人們的生命安全，還能夠提高整個建筑后期工程建設效益。今后在實際工作中，我們需要認識建筑后期工程施工安全管理存在的問題，并積極采取相應的安全管理策略，完善各種相關的規(guī)章制度，提高施工人員的素質，將安全管理工作落到實處，降低安全事故發(fā)生的頻率，保證人們的生命財產安全，提高整個建筑后期施工工程建設質量，促進整個建筑工程建設效益的提高。

參考文獻：

[1]陳燕枚.分析建筑工程施工后期安全管理[J].中華民居,2012(7)