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員工工作意見范文第1篇

一、充分發(fā)揮人才作用

人無完人，瑕瑜互見，世界上根本沒有樣樣精通的全才，任何一個身心正常的人都有所能也有所不能。這就要求企業(yè)用人時要辯證地看待人才的優(yōu)缺點，堅持“用其所長、避其所短”的原則，量才而用，鼓勵員工充分發(fā)揮自身潛能。同時，要允許其犯“合理的錯誤”，切忌求全責備。尊重、理解和信任是實現(xiàn)高效率的有效保證。

二、員工隊伍的規(guī)劃

業(yè)務戰(zhàn)略決定了組織所需的人力資源，配合企業(yè)的業(yè)務規(guī)劃和經營策略，分析、明確哪些是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標不可或缺的、最重要的核心人員，是進行規(guī)劃的第一步；接下來要對員工隊伍的現(xiàn)實任職素質進行大“盤點”，比如企業(yè)現(xiàn)有人員是否已滿足業(yè)務戰(zhàn)略對關鍵員工的需求，缺口有哪些、有多大等；同時要分析外部人力市場的變化趨勢及內部員工流失率情況，預測關鍵員工隊伍未來的發(fā)展變化與業(yè)務發(fā)展的匹配情況。綜合上述所有因素，則可以對關鍵員工進行整體、系統(tǒng)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，從而為關鍵員工的有效管理打下良好基礎。

三、留人主要是留“心”

創(chuàng)造良好和諧的企業(yè)文化氛圍，追求組織與個人的雙贏，是留“心”的根本。而如何把個人優(yōu)勢轉化為企業(yè)優(yōu)勢則是保留關鍵員工的重點工作，比如骨干人員所擁有的核心技術、經驗、個人聲譽、客戶關系等，這些資源常因人才流失帶給組織很大的損失。加強團隊建設是轉化個人優(yōu)勢的有效方法之一，團隊使個人的作用有限，團隊內資源共享，從而分散和降低了組織對個人的依賴性。另外一個有效方法是加強制度化的規(guī)范管理，比如技術知識的管理制度、客戶關系的管理制度等，通過制度把個人所擁有的資源記錄、整理、分享和保存，從而變成企業(yè)的資源和優(yōu)勢。

四、員工隊伍的開發(fā)

其重點在于素質開發(fā)，高素質是高績效的基本前提。企業(yè)能否保持穩(wěn)定健康的發(fā)展，關鍵要看骨干人員的素質是否能夠滿足企業(yè)現(xiàn)實和未來發(fā)展的需要。圍繞素質管理制定關鍵員工的培訓計劃和發(fā)展計劃，一方面配合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時結合個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，形成共同發(fā)展、共同成長的“伙伴關系”，這是關鍵員工管理的最佳境界。關鍵員工的個性化管理，是不可或缺的重要環(huán)節(jié)。

員工工作意見范文第2篇

一、指導思想

以黨的十七大和黨的十七屆五中全會精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以“衛(wèi)生清潔”工程為抓手，緊緊圍繞加強基層組織建設，提高理事會理事能力和水平，按照“動態(tài)管理、規(guī)范運作、有效激勵、作用凸顯”的要求，創(chuàng)新工作方式、完善工作機制，使理事會在“衛(wèi)生清潔”工程等職工內部事務管理主體作用凸顯。

二、主要內容

2011年村民事務理事會主要工作內容包括以下幾個方面：

1、繼續(xù)抓好“衛(wèi)生清潔”工作。認真抓好農村“衛(wèi)生

清潔”工程“2+5”模式和“三三六”方式的落實，各分場結合實際，補充完善場規(guī)民約，建立和落實“屬地保潔”，做好責任區(qū)衛(wèi)生，完善保潔機制；落實保潔經費的收繳和保潔員工資的發(fā)放；落實每月衛(wèi)生定期評比制度；抓好各責任區(qū)衛(wèi)生，保持環(huán)境衛(wèi)生“六個基本沒有”，實現(xiàn)家園清潔，田園清潔，水源清潔。

2、抓好分場事務管理。將低保評定初審權，救災款物的分配權，水果銷售數(shù)量分配權和價格協(xié)商等權利賦予村民事務理事會，把涉及分場內部事物處理交由理事會決定，發(fā)揮理事會促進職工的生產生活，化解矛盾糾紛的作用。

3、抓好各單位村民事務理事會組建和發(fā)揮作用。按照“四性”要求，各理事會對理事會成員進行調整，并及時上報黨辦，場工作領導小組將不定時的對理事會和理事會成員發(fā)揮作用進行督察。

三、完善理事會建設工作機制

1、完善責任機制。按照《關于進一步落實農村“衛(wèi)生清潔”工程和村民事務理事會工作責任的實施辦法》通知要求，實行班子成員包片，機關干部掛點的責任制，開展季度考評，實行年度獎懲措施。

2、完善培訓機制。加大教育培訓力度，5月中旬對各理事長進行培訓，之后采取集中培訓和分散培訓相結合的辦法對理事會成員、保潔員、垃圾處理工等對象進行輪訓，確保培訓到人，到位。

3、完善動態(tài)管理機制。加大對各理事會的調度、督察，各理事會合理調整理事會成員，對長期在外理事會成員進行及時調整，積極吸收女理事會成員，發(fā)揮婦女衛(wèi)生監(jiān)督作用。

4、完善內部運行機制。建立健全“一事一議”議事規(guī)則，重點包括新農村建設、改水改廁、農田放水以及水果銷售和衛(wèi)生保潔、保潔員管理、保潔費收支、每月衛(wèi)生評比、“屬地保潔”“門前三包”等制度，同時做好公開工作。

5、完善激勵保障制度。對理事會成員實施獎懲措施，各黨支部，凡是新發(fā)展黨員必須按照市委組織部“2+5”黨員發(fā)展模式要求，經過黨支部和群眾（理事會）推薦，理事會成員表現(xiàn)積極的，黨支部要及時培養(yǎng)，并作為發(fā)展對象優(yōu)先發(fā)展。對理事會建設工作進行年終考評，實行優(yōu)秀、達標和不達標等級，每年評選先進理事會2個、優(yōu)秀理事長2名；優(yōu)秀理事會成員6名，頒發(fā)榮譽證書并分別獎勵200元、100元現(xiàn)金。對取得先進的理事會單位包片領導和掛點干部進行評優(yōu)評先；對不達標理事會進行問責，理事長和掛點干部分別取消年度各項評優(yōu)評先資格；連續(xù)兩年理事會建設不達標單位，主要責任人調離崗位。

6、完善考評評價機制。建立理事會月度評比和季度考評制度，月度評比內容主要以農村“衛(wèi)生清潔”工程為主要考核指標，考核評分表另附；每年3月、6月、9月、12月底為季度時間，考核內容和具體時間另行通知；年度考核以各季度累計排名為準，評優(yōu)取前兩名。在季度考核中排名倒數(shù)第一的單位，包片領導和理事長分別向市委組織部和場黨辦書面報告情況說明，同時取消年度評先資格。

四、有關要求

1、加強宣傳，各理事會召開理事成員大會，討論制定完善各項制度，同時積極宣傳創(chuàng)建優(yōu)秀理事會組織和優(yōu)先發(fā)展黨員的政策，激發(fā)理事會成員工作積極性和熱情。

員工工作意見范文第3篇

凡進入縣公共資源交易中心交易的項目，各項目業(yè)主單位或代建單位在完善相關審批手續(xù)后，在交易公告發(fā)出前分類填報縣公共資源交易項目《告知單》，統(tǒng)一向縣紀委、監(jiān)察局派駐縣公共資源交易管理辦公室紀檢組告知?？h紀委、監(jiān)察局派駐縣公共資源交易管理辦公室紀檢組每周對告知情況進行匯總，將交易項目信息以電子或書面形式提交相關紀檢監(jiān)察組織。

凡進入鎮(zhèn)（區(qū)）公共資源交易中心交易的項目，各項目業(yè)主單位在完善相關審批手續(xù)后，在交易公告發(fā)出前分類填報縣公共資源交易項目《告知單》，統(tǒng)一向所在鎮(zhèn)（區(qū)）紀委（紀工委）告知，各鎮(zhèn)（區(qū)）紀委（紀工委）每周對告知情況進行匯總，將交易項目信息以電子或書面形式提交對應派駐工作室備案。

凡未進入縣、鎮(zhèn)（區(qū)）兩級公共資源交易中心的項目，各項目業(yè)主單位在完善相關審批手續(xù)后，在交易公告發(fā)出前分類填報縣公共資源交易項目《告知單》，統(tǒng)一向所在單位的紀檢監(jiān)察組織告知，各單位紀檢監(jiān)察組織按月向對應工作室備案。未設立紀檢監(jiān)察組織的單位統(tǒng)一向縣紀委、監(jiān)察局執(zhí)法室告知。

各紀檢監(jiān)察組織在受理項目告知過程中，如發(fā)現(xiàn)有違反相關規(guī)定等情形的，應及時向縣紀委、監(jiān)察局執(zhí)法室報告。

二、切實加強全縣公共資源交易項目的監(jiān)督

事前監(jiān)督：各基層紀檢監(jiān)察組織參與相應范圍內公共資源交易項目合法性、合理性和必要性等的研究確定，對以下環(huán)節(jié)實施監(jiān)督：

1.項目是否符合相關法律法規(guī)的規(guī)定、是否有相關批準手續(xù)；

2.項目招標范圍、招標方式、組織形式、招標公告的媒介情況，重點監(jiān)督招標方式的核準是否符合法規(guī)；

3.項目招標文件編制、核準情況，重點監(jiān)督招標文件中評標標準和辦法的公平公正性；

4.改變資質條件和招標方式等是否合法合規(guī)；

5.屬于信用信息運用范圍的項目，招標文件中是否對從業(yè)單位和從業(yè)人員的信用要求按規(guī)定進行明確；

6.其他需要監(jiān)督的事項。

事中監(jiān)督：縣公管辦紀檢組負責對進入縣公共資源交易中心項目的開標現(xiàn)場監(jiān)督，各派駐（出）紀檢監(jiān)察組織不再參與縣公共資源交易中心開標現(xiàn)場監(jiān)督；各鎮(zhèn)（區(qū)）紀委（紀工委）負責進入鎮(zhèn)（區(qū)）公共資源交易中心項目的開標現(xiàn)場監(jiān)督；各派駐（出）紀檢監(jiān)察組織和縣紀委、監(jiān)察局執(zhí)法室負責未納入縣、鎮(zhèn)兩級公共資源交易中心項目的現(xiàn)場監(jiān)督。各監(jiān)督主體主要對以下環(huán)節(jié)實施監(jiān)督：

1.招標人是否按規(guī)定公告并符合相關規(guī)定；

2.相關部門是否嚴格按照公告文件確定的資質條件進行審查；

3.設有標底的，編定標底工作是否嚴格保密，標底的密封、存放情況是否符合規(guī)定；

4.招標人是否按規(guī)定的投標截止時間終止投標文件的接收及查驗投標文件的密封情況；

5.評標專家的抽取是否符合規(guī)定，是否采取隨機抽取的原則并注意職務回避，是否遵守當天抽取、當天集中、嚴格保密的原則；

6.開標、評標過程是否遵守既定、合法的評標程序；

7.是否在開標現(xiàn)場當眾宣布招投標工作紀律，并公布投訴舉報電話，投標文件是否有效并當眾拆封、宣讀投標文件內容等；

8.評標工作是否封閉進行，評標地點是否嚴格保密，參與評標人員的通訊工具、活動范圍是否嚴格控制；

9.國家機關工作人員是否嚴格遵守評標紀律，是否存在采取暗示、授意、引導等方式干預評標或透露對投標文件的評審、比較、中標候選人的推薦情況以及與評標有關的其他情況；

10.招標人是否在評標專家委員會推薦的中標候選人名單中確定中標人，是否按評標專家委員會推薦的中標候選人順序確定中標人；

11.黨員領導干部、國家機關工作人員有無利用職權或者職務上的影響，違反規(guī)定干預和插手工程建設招標投標活動，為個人和親友謀取私利的行為；

12.其他需要監(jiān)督的事項。

凡參與現(xiàn)場監(jiān)督的紀檢監(jiān)察人員一律不得干擾評委現(xiàn)場評標，不得進入評標室。

事后監(jiān)督：各派駐（出）工作室（紀工委）要將標后紀檢監(jiān)察巡查作為紀檢監(jiān)察機關參與公共資源交易項目監(jiān)督的重點，根據(jù)縣公共資源管理辦公室紀檢組、各鎮(zhèn)（區(qū)）紀委（紀工委）提供的項目備案信息，嚴格按照《工程建設項目標后監(jiān)管紀檢監(jiān)察巡查制度》（東紀發(fā)〔2010〕45號）等規(guī)定的程序和要求，及時聯(lián)動相關行業(yè)監(jiān)管部門和歸口紀檢監(jiān)察組織對歸口范圍內交易項目進行標后巡查。

監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題應及時以書面形式報送縣紀委、監(jiān)察局執(zhí)法室，并跟蹤督促相關單位落實整改；屬于嚴重違法違規(guī)的，應及時移送相關職能部門依法處理；涉嫌犯罪的，也應通過程序移送司法機關依法處理；因監(jiān)管不力出現(xiàn)嚴重違紀違法問題的，還應對負有監(jiān)管責任的部門及人員實施責任追究。

不按上述規(guī)定處理、造成嚴重后果的，應追究負有責任的紀檢監(jiān)察組織及人員的責任。

三、工作要求

1.思想要重視。公共資源交易項目的監(jiān)督檢查是深入推進基層黨風廉政建設、加大源頭防腐和監(jiān)督關口前移的重要內容，各地、各部門要充分認識監(jiān)督檢查工作的重要意義，大力支持和配合紀檢監(jiān)察組織對公共資源交易項目的監(jiān)督檢查。

員工工作意見范文第4篇

一、強化服務意識，熱衷公益事業(yè)。繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以點帶面，服務于患者，構建和協(xié)醫(yī)患關系，不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡，采用病人的合理化建議，對病人提出的問題給于答復或解決，通過調查走訪，病人滿意度大大增加。作為政協(xié)委員，我深知自己肩上的重任，時刻牢記為人民服務的宗旨，在南崗區(qū)衛(wèi)生局的正確領導下，我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會健康扶貧工程的資助，共同開展歷時一年的免費“區(qū)婦女病普查”工作，關愛婦女健康，本著“婦女健康,普查普治把關”的原則,預計參檢為5.5萬人次，免費檢查項目包括:1、一般婦科檢查。2、乳腺檢查：紅外乳透儀。3、盆腔臟器檢查：陰式B超檢查。4、宮頸檢查：數(shù)碼電子陰道鏡。5、陰道分泌物檢查：常規(guī)化驗檢查。6、病理檢查,費用約200元，真真正正的為的廣大婦女健康帶來福音。

二、執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和規(guī)章制度，健全醫(yī)院各項工作制度，不斷提高醫(yī)療服務質量，促進醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展。在醫(yī)療質量方面，著重抓好三級醫(yī)師查房、典型疑難病例討論、術前術后病例討論等基本制度的落實，確保安全行醫(yī)?？s短平均住院日，加快病床周轉。推行整體化系統(tǒng)護理服務制度，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生、責任護士，加強對病人的心理護理和健康教育，讓病人了解自己的病情，主動配合治療。對出院病人實行回訪制度，如婦科、內科進行電話回訪，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見。在檢查、用藥方面，規(guī)定各科室都要嚴格按照病情合理實施檢查，必要的檢查一項不能缺，不合理的檢查一項也不能查，既要保證檢查質量、又要減輕病人負擔。用藥要貫徹有效、質優(yōu)、價廉，先國產、后進口，先一線、后二線三線的原則，合理用藥，切實為病人減輕負擔。

三、狠抓行業(yè)不正之風，將反“商業(yè)賄賂”進行到底。真正做到取信于民，服務于民，以實際行動實現(xiàn)“三個代表”的重要思想。我院嚴格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項工作，堅持從實際出發(fā)，以對人民群眾高度負責的精神，始終把“糾風”工作作為一項重大的政治任務來抓，真正把“糾風”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，積極主動采取有效措施，不斷加大工作力度，扎扎實實開展工作，重點抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣，在醫(yī)療服務中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風，確保廣大人民群眾用藥安全，力爭實現(xiàn)全程優(yōu)質服務。

1、成立組織機構，制定實施方案。我院在此次治理商業(yè)賄賂專項工作中成立了相關部門負責人組成的專項治理工作領導小組，下設辦公室，負責日常事務。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作實施方案》，并打印下發(fā)到各科室。

2、加強輿論宣傳，完善監(jiān)督制約機制。我院在門診大廳懸掛活動宣傳條幅，營造良好的活動氛圍。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設立的舉報電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細地址、郵政編碼，以及省衛(wèi)生廳設立的“治理商業(yè)賄賂指定銀行賬戶”;在門診大廳向患者公布了院內舉報電話;醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風責任狀》，與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質量協(xié)議書》、《要上代表行為約束合同》;各病房均設有“嚴禁醫(yī)藥代表和器械商入內”的標志，堅決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸，從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機制。

3、加強職工學習與教育，杜絕腐蝕思想入侵。組織職工深入學習貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》，堅決以科室集中組織學習和個人業(yè)余時間自學相結合;利用各種方式，有計劃地對相關人員進行《職業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》等等相關法律法規(guī)的培訓學習;組織全院職工分兩次收看了2月27日中央電視臺播出的以醫(yī)藥界存在的商業(yè)賄賂問題為內容的焦點訪談節(jié)目錄像。廣東省江門新惠區(qū)人民醫(yī)院和四川省平江縣醫(yī)院的兩個典型案例，一組組觸目驚心的數(shù)字，使職工受到了震撼，也起到了很好的教育警示作用。

四、從一點一滴做起，提高醫(yī)院收入。除了做好醫(yī)院正常診療外，針對自身二級醫(yī)院的定位，我與院領導班子商量，我們不能“守株待兔”，積極尋找創(chuàng)收之路，在全院的職工大會上積極動員，全院職工熱情很高，把各項體檢列為創(chuàng)收的基礎，同時我們積極發(fā)動周邊企事業(yè)單位來我院進行健康體檢，我們打出了“質優(yōu)、價廉”的王牌，真正做到了雙方互惠的目的，由于我院的優(yōu)質服務、誠信，讓對方非常滿意，現(xiàn)在已經有好多院校與機關主動要求來我院進行健康體檢。年我院除圓滿完成了區(qū)高考體檢、兵檢的任務外，還進行了其他各項體檢為次，總收入約為元，占醫(yī)院總收入的%。

員工工作意見范文第5篇

1園林綠化工程施工管理中存在的主要問題

1.1施工設計圖紙存在嚴重偏差在當今這個利益至上的社會，很多人的一切活動都以利益為主。這種心理反映在園林綠化工程中就是缺乏合理的施工設計圖紙而導致工程出現(xiàn)嚴重的工程質量問題。有很多園林綠化工程項目，特別是一些小型的園林綠化工程項目，缺乏必要的施工設計圖紙，或是施工設計圖紙極其簡陋，缺少相應的文字說明和未配備必要的圖示，導致施工人員難以準確把握設計圖紙，在施工人員對施工設計圖紙的理解產生偏差時，難以正常進行施工工作。這種由施工設計圖紙的不嚴謹造成施工的隨意性較大，不利于施工的順利進行，也難以對園林綠化工程質量形成有效保障。

1.2施工人員素質較低在我國，多數(shù)建筑施工工人都是來自農村，文化水平相對較低，綜合素質也相對較差。不能很好地理解施工設計圖紙中的專業(yè)知識，對于一些新的施工技術也難以在短時間內掌握，不能很好地把先進的施工技術應用到工程施工中。這都導致“返工率”較高，施工質量得不到保障，最終造成工程施工的低效率。

1.3施工單位建設機制不健全施工單位對工程的管理、規(guī)劃在一定程度上決定了工程的質量問題。施工單位對工程的管理規(guī)劃和相關管理對工程質量有著直接的聯(lián)系。但是，有些施工單位建設機制不健全，施工管理模式落后，不能對工程施工進行有效規(guī)劃，也不能對工程質量形成有效保障。

1.4對工程質量的監(jiān)理不夠到位由于我國對城市園林的規(guī)劃建設起步較晚，目前我國還未形成專門的綠化監(jiān)理部門。平時的綠化監(jiān)管工作多由建設施工單位兼任，也有的是由政府市政人員充當。他們缺乏專業(yè)的監(jiān)管知識和經驗，難以圓滿完成監(jiān)理工作。并且，沒有嚴格的園林綠化驗收標準和相關規(guī)范和限制性規(guī)定，而且，有些規(guī)定太過籠統(tǒng)，彼此之間缺乏明顯的界限，再加上監(jiān)理工作的復雜性，這都增加了監(jiān)理工作的難度，不易達到預先設定的監(jiān)理目標。

1.5后期維護措施不到位對園林的后期維護管理是延長園林使用壽命的有效措施，正確的管理維護措施能有效提高園林的利用率。但是，實際上，我國的很多園林綠化的后期管理維護工作都不夠到位，沒有正確掌握各種花期、未能對綠化及時進行施肥和耕種，導致園林綠化受到嚴重的損害。

2園林綠化工程施工管理問題的應對措施

2.1嚴格施工圖紙設計施工設計圖紙對工程施工能否順利進行有著極大的影響力，它在一定程度生決定著工程施工的質量。重視施工圖紙的設計，根據(jù)實際情況對施工圖紙進行改進，使其切合工程具體實際。加強對施工設計圖紙的審查，及時改正設計圖紙中存在的錯誤。做好事前監(jiān)控，以防重復施工過程。細化施工設計圖紙，將施工中有可能出現(xiàn)的問題提前標示出來，并做好應對措施，以標能圓滿完成施工目標。

2.2加強對施工人員的培訓施工人員的技能素質直接影響園林綠化工程質量。針對目前我國園林綠化工程施工隊伍現(xiàn)狀，建立一支優(yōu)秀的施工團隊是解決園林綠化工程問題的必然要求。為此，可以加強對施工技術人員的培訓，以增強他們的專業(yè)技能；同時，還可以借助考核、評優(yōu)等手段促使施工人員主動學習，提升自身實力，從而保證工程質量。

2.3健全施工單位管理機制建立健全施工單位的制度管理，加強對人員和工程施工的管理，減少施工過程中發(fā)生問題的可能性。在此之前，一定要明確工程項目的管理牧寶，建立嚴格的管理機制，采用程序化的管理方式，以制度的形式對工程形成有效管理。同時，要細化責任，將每人要管理的部分明確劃分到個人，保證管理工作能一絲不茍、毫無差錯地進行下去。

2.4加強對工程的監(jiān)理，保證施工質量監(jiān)理單位作為工程建設的主體，對工程建設具有承前啟后的作用。首先，要建立專門的監(jiān)理機構，監(jiān)理單位要清晰自己的監(jiān)理責任，根據(jù)施工合同，開展監(jiān)理工作。不僅要做好對工程施工的監(jiān)理，還要做好對施工人員以及有關施工方面的問題。對施工問題中的問題進行嚴格管理，并對施工工序質量問題進行監(jiān)理，熟悉每種植物的的生長習性，重視土壤對植物生長的重要影響作用，根據(jù)具體情況，合理處理園林中植物的種植。

2.5加大對園林綠化的后期管理維護的工作力度加強園林綠化后期管理維護工作時園林綠化成活的關鍵，也直接關系著園林綠化工程質量。因此，必須做好園林綠化后期管理維護工作，保證園林綠化的質量，從而確保園林綠化工程質量。經過對園林綠化的管理維護，充分發(fā)揮園林綠化工程對城市的重要作用。

3結束語