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作風(fēng)整治工作工作匯報(bào)范文第1篇

一、高度重視。今年以來(lái)，借著開(kāi)展為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，踐行黨的群眾路線，單位領(lǐng)導(dǎo)迅速召開(kāi)安商服務(wù)工作會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)安商服務(wù)工作的相關(guān)精神和文件，要求安商工作人員進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，改進(jìn)服務(wù)工作作風(fēng)，樹(shù)立公正、高效、清廉的良好形象。一是要求明確落實(shí)責(zé)任，形成齊抓共管，各負(fù)其責(zé)的良好格局；二是要求我們依靠企業(yè)，廣開(kāi)言路，聽(tīng)取企業(yè)反映的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題；三是要求我們強(qiáng)化監(jiān)督，時(shí)時(shí)事事嚴(yán)格要求自己，改進(jìn)聯(lián)系服務(wù)企業(yè)作風(fēng)，糾正日常工作中存在的一些問(wèn)題。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)制度建設(shè)，成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，為成員的改進(jìn)服務(wù)企業(yè)作風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)安商服務(wù)等工作落實(shí)、聯(lián)絡(luò)。

三、改進(jìn)工作作風(fēng)。一是加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)。實(shí)行“一線工作方法”，深入企業(yè)第一線全面掌握了解企業(yè)的基本情況和發(fā)展需求，主動(dòng)上門(mén)征詢(xún)了解情況，努力幫助企業(yè)解決問(wèn)題。二是做好跟蹤服務(wù)。加強(qiáng)與企業(yè)聯(lián)系，聽(tīng)取企業(yè)意見(jiàn)，對(duì)企業(yè)反映的問(wèn)題，以及政府有關(guān)部門(mén)要求企業(yè)配合的工作及時(shí)協(xié)調(diào)幫助解決，幫助企業(yè)做好日常性問(wèn)題的協(xié)調(diào)和處理。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展。

四、落實(shí)工作責(zé)任。堅(jiān)持掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶頭服務(wù)，掛點(diǎn)部門(mén)全力服務(wù)的全民安商服務(wù)制度。實(shí)施“一個(gè)企業(yè)、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)部門(mén)、一套方案、一抓到底”的“五個(gè)一”跟蹤服務(wù)機(jī)制。實(shí)行單位包干安商服務(wù)和全面跟進(jìn)服務(wù)工作機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系走訪企業(yè)制度，成立由單位主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的安商服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，高位推動(dòng)本單位的安商服務(wù)工作，同時(shí)，安排了兩名工作人員具體從事安商服務(wù)工作，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化服務(wù)責(zé)任，形成齊抓共管的工作格局，切實(shí)為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的“保姆式”服務(wù)。

作風(fēng)整治工作工作匯報(bào)范文第2篇

一是政治敏感性不高。市監(jiān)察局按照省監(jiān)察廳的安排部署，對(duì)我市的安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)界定組織調(diào)研活動(dòng)，并要求我局在規(guī)定時(shí)限內(nèi)寫(xiě)出調(diào)研報(bào)告。但我大隊(duì)未能及時(shí)完成任務(wù)，對(duì)外損害了我局的良好形象，對(duì)內(nèi)拖了我局工作的后腿，給局領(lǐng)導(dǎo)抹了黑；二是學(xué)習(xí)自主性不強(qiáng)，對(duì)法律法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策理解還不深不透；三是工作的自覺(jué)性不太強(qiáng)，工作積極主動(dòng)性不高。部分執(zhí)法檢查完畢后，有時(shí)認(rèn)為回來(lái)得較晚，等到第二天將執(zhí)法檢查情況上網(wǎng)也可以，網(wǎng)絡(luò)登錄不及時(shí)；四是工作質(zhì)量不高，執(zhí)法檢查力度不夠，查找隱患較浮淺，停留在表面上；五是工作中有畏難情緒，不敢碰硬，遇到棘手的問(wèn)題不敢大膽地處理，存在等靠思想。六是工作紀(jì)律執(zhí)行的不夠好，自覺(jué)性不強(qiáng)，工作中有遲到早退問(wèn)題。七是中午有飲酒現(xiàn)象，雖然沒(méi)有企業(yè)和被查單位請(qǐng)吃喝的問(wèn)題，但有時(shí)自己出錢(qián)中午聚會(huì)飲酒，對(duì)執(zhí)法工作極為不利。

二、存在問(wèn)題的根源

1、滿足于我大隊(duì)的工作現(xiàn)狀，缺少開(kāi)拓創(chuàng)新的工作熱情，只求完成工作任務(wù)，不求過(guò)得硬，不注重工作效果，在工作方法方面考慮不周全。不能積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，工作時(shí)不注重思路方法。工作創(chuàng)造性、積極性和主動(dòng)性不強(qiáng)。

2、在法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面不夠注重視，對(duì)條款理解不深刻，停滯在表面理解，鉆研程度不夠。

3、對(duì)法律法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策理解深度不夠，執(zhí)法水平不專(zhuān)業(yè)，工作拖拉，效率不高，執(zhí)法水平不高。

4、抓工作落實(shí)的力度不夠，崗位責(zé)任制未真正落實(shí)到位，工作熱情不高，每位同志的工作能力和水平不能得到充分的發(fā)揮。

三、整改措施