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項(xiàng)目管理案例分析范文第1篇

關(guān)鍵詞：軟件外包；項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)；措施

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007-9599 (2011) 15-0000-02

Software Development Outsourcing Project Management Case Analysis and Study

Xu Fang

(Zhejiang Institute of Mechanical&Electrical Engineering,Hangzhou310053,China)

Abstract:Outsourcing is a very big market,currently in the country,many software companies in the software outsourcing industry,or their own part of the business awarded to the outsourcer,outsourcing software projects outsourcing software project management with the development in recent years,more and more attention,with the company's content management project and there are both associated with differences in the actual article on the outsourcing of specific business case risk analysis,the corresponding solutions,and summarizes the project implementation problems and improve opinion,for the outsourcing project management software companies to provide a reference.

Keywords:Software outsourcing;Project management;Risk;Measures

一、引言

軟件外包就是企業(yè)為了專注核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)和降低軟件項(xiàng)目成本，將軟件項(xiàng)目中的全部或部分工作發(fā)包給提供外包服務(wù)的企業(yè)完成的軟件需求活動(dòng)。作為品牌和實(shí)力正處于培育發(fā)展階段的軟件公司，在市場(chǎng)拓展過(guò)程中為了克服積累不夠等弱點(diǎn)，把自己不擅長(zhǎng)或非發(fā)展方向的項(xiàng)目進(jìn)行外包是非常普遍的現(xiàn)象。近年來(lái)軟件外包在我國(guó)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，因此軟件外包業(yè)孕育著廣闊的市場(chǎng)前景。而搞好外包項(xiàng)目管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。軟件項(xiàng)目外包本質(zhì)來(lái)說(shuō)，是軟件開發(fā)過(guò)程從公司內(nèi)部部分或全部延伸到公司外部的管理規(guī)范與管理技術(shù)。與內(nèi)部實(shí)施相比，管理難度有過(guò)之而無(wú)不及。本文結(jié)合公司外包項(xiàng)目實(shí)際情況，分析了軟件項(xiàng)目外包管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施，為其他軟件項(xiàng)目的外包管理工作提供一定的借鑒。

二、項(xiàng)目背景概述

某公司為中小型軟件開發(fā)企業(yè)，有比較穩(wěn)定的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，測(cè)試團(tuán)隊(duì)剛剛組建，力量比較薄弱。需要開發(fā)的項(xiàng)目要求高、開發(fā)周期短，具有較大的壓力。本次系統(tǒng)的開發(fā)，公司選擇了將測(cè)試工作外包給某軟件外包公司完成。

目前軟件企業(yè)測(cè)試團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，不可避免地會(huì)遇到許多棘手的問(wèn)題，諸如：（1）招募過(guò)程中無(wú)法評(píng)估相關(guān)人員的測(cè)試水準(zhǔn)和能力；（2）招募后沒(méi)有為測(cè)試人員提供良好的測(cè)試技術(shù)培訓(xùn)體系；（3）無(wú)法正確快速地組建測(cè)試團(tuán)隊(duì)以融合到研發(fā)過(guò)程中；（4）無(wú)法系統(tǒng)地使測(cè)試人員最快限度地掌握最新測(cè)試技術(shù)用以研發(fā)需求；（5）如果各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度不是連續(xù)性的，測(cè)試人員的工作有可能會(huì)出現(xiàn)階段性停滯而增大了成本等等。

通過(guò)分析公司的實(shí)際情況，選擇將測(cè)試工作外包主要是基于以下一些原因：（1）公司測(cè)試人員短缺。該系統(tǒng)實(shí)施時(shí)，其它多個(gè)項(xiàng)目處于測(cè)試階段，如果為此項(xiàng)目招聘人員，考慮招聘時(shí)間和培訓(xùn)時(shí)間，可能難以保障項(xiàng)目進(jìn)度；（2）公司缺少自動(dòng)化的測(cè)試工具，在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，尚無(wú)相關(guān)購(gòu)買決定；（3）表面上看，把測(cè)試工作發(fā)包給同一城市的公司，將導(dǎo)致成本上升，但如果選擇的是一個(gè)比較專業(yè)的公司，考慮到測(cè)試工作效率問(wèn)題，最終成本實(shí)際會(huì)降低。

因此在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，公司項(xiàng)目組很快就做出了將測(cè)試工作外包的決定。通過(guò)外包給企業(yè)和項(xiàng)目帶來(lái)的好處如下：（1）人員外包成本低于自身招募的綜合成本；（2）來(lái)自專業(yè)測(cè)試公司的人員將比自身招募人員獲得更多的來(lái)自測(cè)試公司的技術(shù)支持；（3）專業(yè)測(cè)試公司能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多基于項(xiàng)目業(yè)務(wù)需求的技術(shù)支持。

在選擇外包公司時(shí)，公司將同城市的某外包公司列為第一候選人并開始與對(duì)方進(jìn)行洽談。該公司在當(dāng)?shù)赜休^高知名度，并且公司與其母公司有較多往來(lái)，將其列為首選對(duì)象是一種比較自然的選擇。

三、項(xiàng)目外包風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施

軟件外包具有很多優(yōu)勢(shì)，如可以降低或保持軟件開發(fā)成本和管理成本，使企業(yè)專注于核心能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力等。但由于發(fā)包方和承包方之間存在不可避免的地域、文化、法律、價(jià)值觀及管理方法等方面的差異，使得軟件外包在其生命周期全過(guò)程中存在各種風(fēng)險(xiǎn)。在外包項(xiàng)目所面臨的諸多挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，有些風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)自己開發(fā)項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)相似，但更多會(huì)面臨不一樣的、比自己開發(fā)多得多的風(fēng)險(xiǎn)。除非這些風(fēng)險(xiǎn)能夠得到更好的控制和管理，否則，可能會(huì)遭遇比企業(yè)自己開發(fā)項(xiàng)目更多的失敗的可能性[1]。

（一）風(fēng)險(xiǎn)分析

軟件外包工作由于天然存在的地理、文化差別，其失敗的風(fēng)險(xiǎn)幾率較大，所以從事外包的管理人員在項(xiàng)目啟動(dòng)之前尤其要對(duì)項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素有一個(gè)比較全面地識(shí)別和分析。比較好的一種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法是結(jié)構(gòu)化的頭腦風(fēng)暴法，通過(guò)集思廣益找出所有可能影響到項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量的因素。一個(gè)非常重要的風(fēng)險(xiǎn)因素的來(lái)源是項(xiàng)目計(jì)劃的假設(shè)和約束，一旦項(xiàng)目成功所作的假設(shè)不能達(dá)到，這些就會(huì)成為未來(lái)影響項(xiàng)目正常進(jìn)展的問(wèn)題。

項(xiàng)目管理案例分析范文第2篇

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)； 項(xiàng)目成本； 管理體系

        一、工程概況

        呼和浩特市引黃供水工程排泥場(chǎng)項(xiàng)目，主要承建排泥場(chǎng)壩體土方和排泥管道的安裝，主壩體全長(zhǎng)8.9公里，副壩體長(zhǎng)12.4公里，排泥場(chǎng)工程施工總投資2986萬(wàn)元，其中壩體土方工程2506萬(wàn)元。

        二、項(xiàng)目成本管理的實(shí)施

        （一）重視成本管理意識(shí)的培養(yǎng)

        排泥場(chǎng)項(xiàng)目成立之后，組建了精簡(jiǎn)高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，但項(xiàng)目職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不盡相同，有深有淺。因此，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)很注重對(duì)各管理層的人員進(jìn)行成本管理意識(shí)的培養(yǎng)。讓成本管理的觀念深入到每個(gè)職工的腦海里，并將其貫徹到具體的工作中去。同時(shí)培養(yǎng)職工具備先進(jìn)的成本管理理念：戰(zhàn)略觀、人本觀、系統(tǒng)觀、效益觀和科技觀，運(yùn)用科學(xué)有效的成本管理方法。

        （二）建立了完善的成本管理保障體系

        1.建立完整高效的組織機(jī)構(gòu)

        項(xiàng)目成立之后，即建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的組織機(jī)構(gòu)，形成了一個(gè)高效的組織管理系統(tǒng)。規(guī)范各部門的工作并加強(qiáng)部門間的協(xié)作關(guān)系，使得成本管理能較好地實(shí)施。

        2.明確各部門及各職員的職責(zé)分工

        項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組——管理小組及項(xiàng)目成本管理體系，對(duì)項(xiàng)目最終經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)審、考核并實(shí)行獎(jiǎng)懲。

        工程管理部門——項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)測(cè)，提供施工組織設(shè)計(jì)，安排項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃。合同預(yù)算報(bào)價(jià)部門——審核和簽訂分包合同，落實(shí)分包成本，編制施工圖預(yù)算和工料機(jī)分析；計(jì)算、分析、落實(shí)和審核項(xiàng)目責(zé)任成本和各期項(xiàng)目成本收入。人財(cái)部——人事管理和財(cái)務(wù)管理。主管工程師——負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，協(xié)助編制用料計(jì)劃。

        三、成本管理實(shí)施

        在施工項(xiàng)目成本管理實(shí)施的過(guò)程中，排泥場(chǎng)項(xiàng)目充分考慮了項(xiàng)目成本的各影響因素，制定出相應(yīng)的對(duì)策和辦法，將現(xiàn)代成本管理理念融入其中，同時(shí)，排泥場(chǎng)項(xiàng)目還根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，將目標(biāo)成本法穿插使用，取得了良好的效果。

        （一）目標(biāo)成本的確定

        在排泥場(chǎng)項(xiàng)目中標(biāo)之后，施工企業(yè)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和中標(biāo)后預(yù)算以及企業(yè)的整體情況，下達(dá)了一個(gè)目標(biāo)利潤(rùn)，即要求排泥場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最低限。但是，排泥場(chǎng)項(xiàng)目并未根據(jù)這個(gè)目標(biāo)利潤(rùn)制定目標(biāo)成本，而是在考慮了當(dāng)前市場(chǎng)狀況和項(xiàng)目綜合實(shí)力的基礎(chǔ)上，重新確定成本目標(biāo)。

        1.結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際狀況和當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)格，重新做出施工預(yù)算，確定施工項(xiàng)目的預(yù)算成本。

        2.在綜合考慮了項(xiàng)目整體施工進(jìn)度和施工質(zhì)量之后，對(duì)施工預(yù)算成本中各分部分項(xiàng)工程以及重要工序再次進(jìn)行分析，找出能夠降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行資源配置的合理優(yōu)化，并根據(jù)其重新確定目標(biāo)成本。

        （二）成本目標(biāo)的分解

        成本目標(biāo)的分解必須是在對(duì)部門、崗位、班組及其作業(yè)進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。

        1.按各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本目標(biāo)分解。整個(gè)工程項(xiàng)目是由各個(gè)分部分項(xiàng)工程組成的，確定了項(xiàng)目的總體成本目標(biāo)之后，要根據(jù)施工預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行費(fèi)用的歸集，并在對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分析、剔除不必要的作業(yè)的基礎(chǔ)上，確定每個(gè)結(jié)構(gòu)工程的成本目標(biāo)。如表3。

        2.按工程進(jìn)度進(jìn)行階段成本目標(biāo)分解。排泥場(chǎng)項(xiàng)目的合同工期是8個(gè)月，在項(xiàng)目中標(biāo)之后，必須盡快做好工程進(jìn)度總體規(guī)劃，排出進(jìn)度計(jì)劃。成本目標(biāo)確定之后，就可以結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃，將成本目標(biāo)按照季、月進(jìn)行分解。

        （三）成本目標(biāo)的階段控制與分析

        目標(biāo)成本的確定與分解是對(duì)成本管理的總體規(guī)劃，而真正使目標(biāo)成本指標(biāo)在各層次和個(gè)人都具有約束力，并準(zhǔn)確及時(shí)予以反饋及控制，就必須實(shí)現(xiàn)成本全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。

        壩體土方工程施工成本分析：壩體土方工程的實(shí)際成本比目標(biāo)成本降低了42.1萬(wàn)元，達(dá)到2.1個(gè)百分點(diǎn)。在壩體土方工程的施工中，人工費(fèi)超過(guò)目標(biāo)成本較多，主要是由于天氣原因，影響了施工的進(jìn)度。排泥場(chǎng)項(xiàng)目為了保證壩體土方工程能按進(jìn)度計(jì)劃完成，不影響整體工程的進(jìn)度；不得不加班趕工，工人加班費(fèi)用上升，導(dǎo)致人工費(fèi)成本超支。排泥場(chǎng)項(xiàng)目材料費(fèi)的節(jié)約有兩個(gè)原因：一方面是由于對(duì)材料實(shí)行了嚴(yán)格的控制，對(duì)材料采購(gòu)、保管、發(fā)放以及倉(cāng)儲(chǔ)都有嚴(yán)格的制度。另一方面是排泥場(chǎng)項(xiàng)目與供應(yīng)商取得了長(zhǎng)期合作的協(xié)議，在價(jià)格方面享受了很多優(yōu)惠。機(jī)械費(fèi)的節(jié)約主要是因?yàn)轫?xiàng)目對(duì)機(jī)械的配置結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，從配合使用的角度進(jìn)行綜合考慮，提高了機(jī)械的使用效率，降低了機(jī)械費(fèi)用。其他費(fèi)用的增加是由于趕工造成的，增加了管理費(fèi)用。

        另外，在成本管理的過(guò)程中，每月按費(fèi)用進(jìn)行成本歸集，并將其與目標(biāo)進(jìn)行比較，分析原因，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。如上例，排泥場(chǎng)項(xiàng)目壩體土方工程實(shí)際成本與目標(biāo)成本相比較，總成本降低了，但就各分項(xiàng)成本來(lái)看，人工費(fèi)、其他費(fèi)以及間接費(fèi)用均超過(guò)了目標(biāo)成本，而材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)則略有降低。排泥場(chǎng)項(xiàng)目就每項(xiàng)成本的節(jié)超進(jìn)行了分析，找出了原因，并針對(duì)找出的原因，采取了相應(yīng)的措施，對(duì)成本項(xiàng)目及其因素進(jìn)行綜合分析，改進(jìn)和完善，使其更具有可控性。

        （四）項(xiàng)目實(shí)際成本核算與分析

        排泥場(chǎng)項(xiàng)目成本匯總表如表5。由表5可以看出，排泥場(chǎng)項(xiàng)目的總成本比預(yù)算成本降低了173.6萬(wàn)元，比目標(biāo)成本降低了51萬(wàn)元。人工費(fèi)比目標(biāo)成本超支8.5萬(wàn)元，主要原因有以下兩個(gè)：一方面是因?yàn)槲飪r(jià)上漲引起的人工費(fèi)單價(jià)差，在制定目標(biāo)成本時(shí)，對(duì)物價(jià)上漲的影響考慮得不到位；另一方面是因?yàn)橼s工期間，人工加班工資要比平時(shí)高，而且對(duì)一些臨時(shí)用工控制的仍然不夠嚴(yán)格。

        材料費(fèi)比目標(biāo)成本降低了6.2萬(wàn)元，主要原因是與主材料供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作的協(xié)議，使得材料的價(jià)格上漲幅度比計(jì)劃的要小得多；同時(shí)，排泥場(chǎng)項(xiàng)目對(duì)材料的管理也做得較好，避免了許多不必要的浪費(fèi)，在很大程度上節(jié)約了材料費(fèi)用。機(jī)械費(fèi)比目標(biāo)成本降低了58.7萬(wàn)元，在燃油費(fèi)上漲的條件下，機(jī)械費(fèi)用仍然降低的原因，主要是項(xiàng)目部加強(qiáng)了對(duì)機(jī)械的管理，尤其是對(duì)機(jī)械配置結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高了機(jī)械的利用率，降低了機(jī)械成本。其他費(fèi)用比目標(biāo)成本超支了5.4萬(wàn)元，主要是受到物價(jià)的影響，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)有所增加，同時(shí)項(xiàng)目部管理費(fèi)用也有超支。在項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員的共同努力下，采取的成本管理方法和手段得到了有效的實(shí)施。排泥場(chǎng)項(xiàng)目發(fā)生的工程實(shí)際成本為2272萬(wàn)元，比預(yù)算成本2445.5萬(wàn)元降低了173.6萬(wàn)元，比項(xiàng)目目標(biāo)成本2314.3萬(wàn)元降低了51萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了總體成本降低的目的。

項(xiàng)目管理案例分析范文第3篇

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；成本；精細(xì)化管理

企業(yè)在進(jìn)行成本的精細(xì)化管理的時(shí)候，必須建立一套完善的管理方案，要對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確地分析，對(duì)工程的分散體系、責(zé)任結(jié)構(gòu)體系和企業(yè)的資源進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行規(guī)劃，然后建立科學(xué)的成本控制體系。工程項(xiàng)目成本的管理應(yīng)該分為計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理四個(gè)步驟，嚴(yán)格按照PDCA的原則來(lái)實(shí)施。企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，要對(duì)成本的合同進(jìn)行審定，將材料的成本進(jìn)行精細(xì)化管理。

一、工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵

（一）全面的成本管理

企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行管理的時(shí)候，要采用全面地成本管理，要對(duì)全體員工和整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程都要對(duì)成本進(jìn)行管理，確保施工的各個(gè)階段都能夠合理的控制成本，實(shí)現(xiàn)成本的不間斷控制。一般來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目是一次性完成的，所以，在對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制的時(shí)候，要在施工的過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，在施工的過(guò)程中就要對(duì)成本進(jìn)行核算，以免在工程竣工后核算，會(huì)產(chǎn)生很大的誤差。

（二）工程成本管理的集成性

在對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)項(xiàng)目成本造成影響的因素有很多，主要是對(duì)勞務(wù)的分吧、材料的夠沒(méi)、機(jī)械的使用和各類管理使用的資金等，這些因素共同共同構(gòu)成了成本管理的因素，都需要在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行管理。

（三）企業(yè)定額制度的形成

企業(yè)的定額能夠在一定程度上呈現(xiàn)出企業(yè)對(duì)成本的運(yùn)用，使企業(yè)對(duì)成本的管理有據(jù)可依，現(xiàn)在，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)都認(rèn)識(shí)到對(duì)定額管理的重要性，然而，我國(guó)只有極少數(shù)的企業(yè)能夠形成內(nèi)部的定額，在對(duì)定額進(jìn)行編制的時(shí)候都是存在一定的問(wèn)題的，在定額的編制過(guò)程中沒(méi)有準(zhǔn)確而周全的數(shù)據(jù)來(lái)支撐，定額的形成存在一定的管理問(wèn)題。

二、工程項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理方法

（一）業(yè)務(wù)流程

在對(duì)工程成本進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，首先要對(duì)施工的成本進(jìn)行預(yù)算，然后對(duì)施工的流程進(jìn)行計(jì)劃，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制，對(duì)施工所用的成本進(jìn)行核算。

（二）數(shù)據(jù)的整合

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的整合，加上對(duì)材料夠買費(fèi)用和機(jī)械使用費(fèi)用的整合，從而將成本的數(shù)據(jù)整合在一起，從而形成工程成本的精細(xì)化管理。

在對(duì)成本的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合的時(shí)候，應(yīng)該制定項(xiàng)目成本管理的步驟，使成本管理的每一步都能夠有章可循，將工程的利潤(rùn)和工程消耗的成本進(jìn)行分析，從而比較出工程的盈利點(diǎn)和虧損的地方。對(duì)工程的盈利和虧損進(jìn)行分析，從而進(jìn)行核算。對(duì)材料的使用進(jìn)行限制，在材料出庫(kù)的時(shí)候要對(duì)成本的支出進(jìn)行管理。

三、信息化的工程成本精細(xì)化管理方案分析

（一）成本的控制

對(duì)成本進(jìn)行控制是對(duì)工程進(jìn)行管理的基礎(chǔ)，所以，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身施工的特點(diǎn)，制定成本控制方法。成本控制應(yīng)該在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都得以落實(shí)，按照企業(yè)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)和工程需要，科學(xué)的設(shè)置成本控制方案。在工程實(shí)施的過(guò)程中，要對(duì)工程的成本進(jìn)行預(yù)算，然后對(duì)成本進(jìn)行核算和跟蹤控制，在成本控制的執(zhí)行階段，應(yīng)該完善成本控制的目標(biāo)，切實(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行方案的變更。

在工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，應(yīng)該將工程項(xiàng)目的成本、施工的進(jìn)度和工程的質(zhì)量結(jié)合在一起，三者不能偏頗，要綜合的考慮，從而能夠讓企業(yè)知道在施工的過(guò)程中存在哪些問(wèn)題，從而能夠采取有力的措施，提高施工質(zhì)量，降低工程的成本，在工程施工的過(guò)程中，應(yīng)該充分利用人力資源，從而能夠降低成本，使工程施工的效率提高。可以通過(guò)建立科學(xué)的數(shù)據(jù)體系，從而通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的分析，從而得出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

（二）合同管理

合同是現(xiàn)代工程施工的主要載體，在對(duì)施工的合同進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)該從工程的性質(zhì)出發(fā)，制定工程量清單，建立合同法，對(duì)定量和變量進(jìn)行合理的分析，從而能夠確定支付的流程，對(duì)施工的成本進(jìn)行精確地管理。按照總包和分包的需要，建立不同形式的合同清單，建立起合同風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制，當(dāng)合同出現(xiàn)變更的是偶，應(yīng)該按照相關(guān)的流程進(jìn)行審批。在對(duì)合同進(jìn)行履行的過(guò)程中，應(yīng)該按照計(jì)量、支付、結(jié)算等方式對(duì)合同進(jìn)行循環(huán)管理。合同如果需要變更，就需要制定嚴(yán)密的變更流程，明確管理的責(zé)任。在對(duì)合同的趨勢(shì)分析，合同的管理人員能夠?qū)贤M(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，從而能夠完善合同審批的流程，從而能夠簡(jiǎn)化合同的審批步驟，提高合同管理的效率。

（三）進(jìn)度管理

在對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，確定工期，確保施工能夠按時(shí)完成。在工程實(shí)施的額過(guò)程中，一定要確定工程進(jìn)度問(wèn)題，找出影響工程進(jìn)度的主要原因，通過(guò)多方參與，共同制定出施工的計(jì)劃，對(duì)施工的計(jì)算編制、計(jì)劃執(zhí)行、計(jì)劃優(yōu)化等進(jìn)行分析，從而能夠確保施工的進(jìn)度。

在對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)工作的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，可以運(yùn)用不同的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和評(píng)審功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)化管理。對(duì)施工的組織、資源進(jìn)行合理的配置和管理。

（四）對(duì)施工機(jī)械的精細(xì)化管理

在對(duì)施工的機(jī)械進(jìn)行管理時(shí)，要按照現(xiàn)代化的管理理念，對(duì)設(shè)備進(jìn)行周期化的管理，從生命周期的理念出發(fā)，建立完善的機(jī)械管理流程，使機(jī)械的管理能夠融入項(xiàng)目管理的整個(gè)流程之中，從而實(shí)現(xiàn)機(jī)械工程的全面化管理。制定科學(xué)的機(jī)械管理制度，對(duì)管理進(jìn)行優(yōu)化，提高設(shè)備的使用年限，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，防止設(shè)備在施工的過(guò)程中發(fā)生故障，影響了施工的進(jìn)度。對(duì)設(shè)備的維護(hù)進(jìn)行計(jì)劃，減少設(shè)備在維護(hù)過(guò)程中消耗的資金。

結(jié) 語(yǔ)

現(xiàn)在，工程項(xiàng)目越來(lái)越多，其規(guī)模也越來(lái)越大，因?yàn)楣こ添?xiàng)目在施工的過(guò)程中具有不可逆的特點(diǎn)，項(xiàng)目在完成后不可能因?yàn)榫植康馁|(zhì)量問(wèn)題再重新施工，因此，在項(xiàng)目施工的過(guò)程中進(jìn)行精細(xì)化管理，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量是很有必要的，而且，工程項(xiàng)目的質(zhì)量提高可以使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以，在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)成本的控制，對(duì)合同進(jìn)行精細(xì)化管理，對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行管理，對(duì)施工中所需要的機(jī)械進(jìn)行精細(xì)化管理，而且要對(duì)成本的數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化的分析，從而提高工程項(xiàng)目管理的有效性。

參考文獻(xiàn)

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項(xiàng)目管理案例分析范文第4篇

關(guān)鍵詞：水電站；機(jī)電安裝；項(xiàng)目管理

引言

我國(guó)水力發(fā)電事業(yè)的不斷發(fā)展，在一定程度上提升了水電站機(jī)電工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)水平，承建單位必須高度重視項(xiàng)目管理工作。水電站的機(jī)電安裝是一項(xiàng)復(fù)雜且工程量較大的項(xiàng)目，安裝質(zhì)量在一定程度上決定著水電站施工的安全與質(zhì)量。因水電站涉及的設(shè)備種類多，故而種種客觀因素在一定程度上決定了水電站后續(xù)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和可靠性。因此，如何有效地控制水電站機(jī)電安裝的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全，成為了決定水電站施工能否順利開展和進(jìn)行，安裝結(jié)束后能否高效、安全、可靠運(yùn)行的關(guān)鍵所在。為此，嚴(yán)格控制水電站機(jī)電安裝工程質(zhì)量對(duì)于水電站工程而言具有不可取代的作用，它有助于水電站更好地發(fā)揮其社會(huì)經(jīng)濟(jì)作用。所以，本文針對(duì)水電站的機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了探討。

1水電站機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)

水電站機(jī)電安裝工程多數(shù)地理?xiàng)l件都比較差，位于交通不便的深山峽谷地帶，工作條件較艱苦，但工程涉及面卻很廣，學(xué)科跨度也較大。雖然水電站機(jī)電安裝工程有其固定的特征，但通用性也很強(qiáng)：施工過(guò)程從設(shè)備采購(gòu)開始，然后涉及安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工、驗(yàn)收這幾個(gè)環(huán)節(jié)，一直到能滿足使用功能或能正常生產(chǎn)為止。隨著我國(guó)工業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，新的工藝、新的技術(shù)、新的設(shè)備、新的材料大量涌現(xiàn)，所以對(duì)水電站機(jī)電安裝工程的安裝技術(shù)管理要求也越來(lái)越高。因此，水電站機(jī)電安裝工程特點(diǎn)如下：施工難度越來(lái)越大，工期越來(lái)越長(zhǎng)，加大了工程項(xiàng)目管理的難度。

2水電站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的管理思路

水電站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理可以采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中的時(shí)間—費(fèi)用計(jì)算和優(yōu)化方法，結(jié)合某一項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備安裝工程的進(jìn)度、成本管理特點(diǎn)，在投標(biāo)階段以及實(shí)際施工過(guò)程中對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝的進(jìn)度、費(fèi)用管理進(jìn)行研究。（1）利用進(jìn)度、費(fèi)用的關(guān)系，分析在招標(biāo)文件規(guī)定的工期內(nèi)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目怎樣實(shí)現(xiàn)費(fèi)用（即成本）最低，如何去指導(dǎo)安裝企業(yè)掌握本企業(yè)在該項(xiàng)目中的最低企業(yè)成本，從而在投標(biāo)時(shí)報(bào)出最有競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)價(jià)。（2）結(jié)合該機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目，在實(shí)際施工過(guò)程中根據(jù)變化了的實(shí)際進(jìn)展情況及資金到位情況，研究該怎樣對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整，使其既能滿足業(yè)主對(duì)工期的要求，又可以達(dá)到施工費(fèi)用最低、利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

3提高水電站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理水平的方法

3.1加強(qiáng)質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)工程效益的重點(diǎn)管理工作，是水電站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目中最重要的環(huán)節(jié)，也是其他各項(xiàng)管理的前提基礎(chǔ)。為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，應(yīng)做到：（1）強(qiáng)化事前、事中與事后全過(guò)程管理。在安裝前應(yīng)建立起質(zhì)量管理制度及相關(guān)組織體系，同時(shí)嚴(yán)格審查相關(guān)人員是否具有從業(yè)資質(zhì)，機(jī)電設(shè)備質(zhì)量是否符合要求，安裝施工中所運(yùn)用的各類工藝、機(jī)械、材料及試運(yùn)行檢驗(yàn)方法是否合理等。還要做好技術(shù)交底工作，確保施工方可以嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙控制安裝質(zhì)量。在安裝施工階段應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量跟蹤檢查，一道工序完成后及時(shí)檢查與評(píng)定質(zhì)量，并做好相應(yīng)的記錄，如需變更設(shè)計(jì)方案，則在變更前需進(jìn)行嚴(yán)格審查，避免因設(shè)計(jì)問(wèn)題而影響安裝質(zhì)量。安裝施工完成后要及時(shí)根據(jù)施工記錄做出相應(yīng)的質(zhì)量管理反饋，避免發(fā)生類似的質(zhì)量問(wèn)題。（2）強(qiáng)化水輪發(fā)電機(jī)組、配電設(shè)備等安裝質(zhì)量的管理。此外，在安裝各類閥門、管路前，應(yīng)安排專人檢查設(shè)備的內(nèi)部是否已經(jīng)清理干凈。

3.2加強(qiáng)進(jìn)度管理

在水電站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理中，施工進(jìn)度直接關(guān)系到質(zhì)量，因此也倍受重視。在管理工程項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)可以從下面幾方面考慮：（1）制定周密的采購(gòu)計(jì)劃，確保能按期供貨?？梢栽诳紤]水電站安裝建設(shè)需要、安裝施工情況及設(shè)備生產(chǎn)周期等因素的基礎(chǔ)上制定機(jī)電設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)對(duì)總體計(jì)劃進(jìn)行分解，明確年度計(jì)劃、季度計(jì)劃及月度計(jì)劃等，避免因供貨延遲而對(duì)安裝進(jìn)度產(chǎn)生不良影響。同時(shí)應(yīng)注意與工程的設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通，盡量在安裝施工中應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新工藝及新技術(shù)等，以便通過(guò)提高安裝效率縮短工期。（2）應(yīng)注意強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)存在安裝施工矛盾時(shí)要及時(shí)化解。應(yīng)安排相關(guān)人員巡回監(jiān)督、檢查安裝現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問(wèn)題時(shí)，工程項(xiàng)目的施工方、監(jiān)理方與建設(shè)方應(yīng)及時(shí)溝通，以便處理好工序交接、吊裝手段或交叉施工干擾等問(wèn)題，保證標(biāo)段安裝管理、機(jī)電專業(yè)安裝管理及土建施工管理工作可以實(shí)現(xiàn)有效銜接，從而解決機(jī)電安裝施工中的互相干擾問(wèn)題。此外，應(yīng)不斷優(yōu)化工序銜接過(guò)程，保證在安裝施工的高峰期每天至少可以正常開展三班作業(yè)。

3.3加強(qiáng)成本管理

在水電站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理中，成本管理既是重要組成部分也是核心內(nèi)容，同時(shí)還是項(xiàng)目管理水平的綜合體現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：（1）根據(jù)工程的施工狀況對(duì)成本規(guī)劃方案進(jìn)行全面細(xì)化和分解，再貫徹落實(shí)到每個(gè)施工階段。同時(shí)還要審查、核對(duì)與檢驗(yàn)每個(gè)施工階段的成本，觀察有無(wú)能夠重新調(diào)配的空間，以減少不必要的成本。（2）制定切實(shí)可行的成本控制方案，且要求各部門和各責(zé)任人必須落實(shí)到位，同時(shí)還要安排人員在展開施工作業(yè)時(shí)認(rèn)真檢查成本控制方案的實(shí)際落實(shí)情況與整體效果。（3）實(shí)施各項(xiàng)工作前，一定要預(yù)先計(jì)算好材料、設(shè)備和人員等方面的費(fèi)用，然后再制定出一份合理科學(xué)的費(fèi)用使用方案，以便工程項(xiàng)目部門展開一系列統(tǒng)籌安排活動(dòng)，防止發(fā)生資金短缺情況。

3.4加強(qiáng)安全管理

加強(qiáng)安全管理是水電站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的保障，安全管理做不好不僅會(huì)給項(xiàng)目造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)給工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)威脅。水電站機(jī)電安裝工程的安全管理必須做到：（1）建立健全安全保障系統(tǒng)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任貫徹落實(shí)到工程各階段、各崗位和各工作人員。項(xiàng)目安全部門還要組織相關(guān)人員展開安全檢查工作，以及時(shí)糾正施工作業(yè)中的各種安全隱患問(wèn)題。（2）制定科學(xué)合理的安全施工方案，若安全風(fēng)險(xiǎn)超出規(guī)定范圍，就要根據(jù)實(shí)際情況制定安全專項(xiàng)方案，例如主變壓器吊裝和發(fā)電機(jī)定轉(zhuǎn)子安裝等。（3）提高安全檢查水平。若設(shè)備在吊裝過(guò)程中存在著巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)，那么實(shí)施吊裝前一定要安排項(xiàng)目安全人員和有關(guān)責(zé)任人員對(duì)吊裝機(jī)械進(jìn)行全面檢查，查看其是否存在安全隱患，以防止安全事故產(chǎn)生。（4）展開安全培訓(xùn)與安全交底活動(dòng)。在關(guān)鍵項(xiàng)目施工過(guò)程中，工程質(zhì)量安全部門與安全人員一定要做好安全交底工作，讓所有工作人員全面了解、掌握施工各項(xiàng)安全措施和注意事項(xiàng)，并定期組織相關(guān)人員開展安全知識(shí)培訓(xùn)，特別是對(duì)普通員工與臨時(shí)員工在上崗之前一定要進(jìn)行培訓(xùn)。

4結(jié)語(yǔ)

總之，水電站機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性和綜合性比較強(qiáng)的工作，需要各個(gè)部門之間的相互協(xié)作、相互配合才能夠順利完成。在施工過(guò)程中，相關(guān)人員必須積極采取有針對(duì)性的措施，并加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等的控制，做好各項(xiàng)統(tǒng)籌管理工作，只有這樣，才能使工程實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益.

［參考文獻(xiàn)］

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項(xiàng)目管理案例分析范文第5篇

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；安全資料管理

0.引言

安全對(duì)所有企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)受到高度重視的部分，是工程項(xiàng)目能否順利進(jìn)行的大前提，國(guó)家許多相關(guān)法律法規(guī)都對(duì)其不同程度做了相應(yīng)的規(guī)定，安全資料亦是如此。施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料是施工企業(yè)在符合相關(guān)規(guī)定要求的基礎(chǔ)上真實(shí)記錄施工管理過(guò)程而形成的文獻(xiàn)資料，它對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工有著指導(dǎo)性作用，為工程的安全性和施工質(zhì)量提供了保障，是施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查的重要根據(jù)。

1.施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料的不足

1.1缺乏真實(shí)性

就當(dāng)前狀況而言，施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料大都由現(xiàn)場(chǎng)的資料員管理，而資料員在實(shí)際工作中，往往在整理資料時(shí)只是依靠復(fù)制粘貼的形式來(lái)完成，且常出現(xiàn)由他人代簽的現(xiàn)象。如此一旦出現(xiàn)重大事故，由于各方的責(zé)任分不清楚，常會(huì)引起一系列麻煩。如臨時(shí)用電，項(xiàng)目原本沒(méi)有外電防護(hù)，卻因其他原因被填上了相關(guān)內(nèi)容，與實(shí)際情況有較大偏差。

此外，在對(duì)安全資料進(jìn)行搜集的過(guò)程中，還常常會(huì)發(fā)生如下一些情況，如些對(duì)臨邊洞口該做何防治工作的要求，而在防護(hù)驗(yàn)收手續(xù)中卻是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的維護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)則根本沒(méi)有采取任何防護(hù)措施；對(duì)工程的某個(gè)環(huán)節(jié)，由于缺乏足夠的安全技術(shù)防護(hù)手段，而下發(fā)了整改通知，雖有驗(yàn)收通過(guò)的相關(guān)資料，卻缺少整改之后的復(fù)驗(yàn)手續(xù)；有相關(guān)工作人員的工作證件和實(shí)際人數(shù)有偏差，給資料收集工作帶來(lái)了較大難度，以至于資料缺乏完整性，且真實(shí)性也得不到保障，從而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際安全情況不能被正確反映出來(lái)。為了避免發(fā)生重大事故，或在出現(xiàn)事故時(shí)能夠有效快捷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以解決，必須遵循保證資料的真實(shí)性。

1.2缺乏明確的量化指標(biāo)

施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料往往還存在一種問(wèn)題，就是量化指標(biāo)的問(wèn)題，量化指標(biāo)由于缺乏具體的數(shù)據(jù)，說(shuō)服力不夠。如外腳手架的驗(yàn)收工作，在資料中對(duì)剪刀撐以及立桿等因素有明確的填寫，但是在檢查時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，驗(yàn)收情況大多是模糊不清，只是籠統(tǒng)的符合要求，但具體如何做或者有什么具體標(biāo)準(zhǔn)卻沒(méi)有詳細(xì)的規(guī)定。對(duì)于此類情況，需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，對(duì)接地方式、間距以及接地電阻值等做具體而準(zhǔn)確的測(cè)量，給工作人員提供直接明了的量化數(shù)據(jù)。

1.3資料與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符

有時(shí)一個(gè)資料員可能同時(shí)要對(duì)多個(gè)項(xiàng)目的安全資料進(jìn)行管理，以至于資料的及時(shí)性得不到保證，在實(shí)際中，由于工程資料多是由資料員負(fù)責(zé)，再加上數(shù)量相當(dāng)大，往往都不會(huì)仔細(xì)的整理，只是按照固定的模式，將所有資料一次性打印出來(lái)，在簽字蓋章時(shí)又是匆匆了事，往往對(duì)該履行的責(zé)任不夠承擔(dān)，以至于和現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)，常出現(xiàn)滯后的情況。

1.4簽字環(huán)節(jié)過(guò)于疏松

對(duì)于簽字這一環(huán)節(jié)，常出現(xiàn)的就是代簽現(xiàn)象，因?yàn)榇蠖喙こ痰呢?fù)責(zé)經(jīng)理或總監(jiān)不在崗位，而審核簽字又必須要經(jīng)過(guò)他們才有效，代簽現(xiàn)象也就難以避免了。這種現(xiàn)象及其危險(xiǎn)，有些簽字往往還會(huì)犯一些基礎(chǔ)性的錯(cuò)誤，如字跡潦草、時(shí)間誤差、簽名混亂等狀況時(shí)有發(fā)生。監(jiān)理人員對(duì)其崗位的重要性認(rèn)識(shí)不清，且對(duì)實(shí)際情況缺乏扎實(shí)的掌握，可能因?yàn)楣ぷ鞣泵Γ瑢?duì)到手的資料也不仔細(xì)查看就草率簽字。還有些監(jiān)理人員在平時(shí)工作中常常敷衍了事，到得工程竣工時(shí)，前后難以核實(shí)，將沒(méi)經(jīng)過(guò)檢查的內(nèi)容也夾雜在一起簽字，到出現(xiàn)事故時(shí)才噬臍莫及。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理方法

2.1健全管理機(jī)制

建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，在工程施工之前，建立安全資料檔案，由專業(yè)人員進(jìn)行管理，且在以后的工作中，盡量不要對(duì)其進(jìn)行更換。對(duì)公司，實(shí)行部門責(zé)任制或管理人員責(zé)任制，內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性和完整性，并分別將其進(jìn)行落實(shí)。另外，關(guān)于操作程序也有具有科學(xué)的規(guī)定。關(guān)于承包合同，對(duì)其施工目標(biāo)、設(shè)備裝置、教育培訓(xùn)以及后果影響等都要有具體詳細(xì)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任考核制按各級(jí)部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法進(jìn)行考核。

2.2施工組織和目標(biāo)

在施工組織過(guò)程中，安全技術(shù)手段尤為關(guān)鍵，對(duì)其如何設(shè)計(jì)，需參照工程的實(shí)際狀況和施工特點(diǎn)，對(duì)施工工藝、設(shè)備、進(jìn)度等因素都應(yīng)有所考慮，使編制出來(lái)的安全技術(shù)措施具有全面性和較強(qiáng)的操作性。另外，施工環(huán)衛(wèi)也應(yīng)納入考慮范圍之內(nèi)。有些工程比較專業(yè)，則需按專業(yè)的安全技術(shù)措施進(jìn)行編制。在編制工作完成之后，由相關(guān)部門和專業(yè)人士進(jìn)行審核檢查，通過(guò)后才能投入實(shí)施。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，在施工之前，應(yīng)制定一個(gè)合理的目標(biāo)，或是階段性目標(biāo)，或是年度目標(biāo)，總之，指定的目標(biāo)要具備針對(duì)性、整體性和可行性。當(dāng)目標(biāo)明確后，由相關(guān)部門進(jìn)行簽字，合同才能發(fā)揮效用。接著，按照層層分解的方式，明確各部門的責(zé)任，為保證上一層的安全目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，對(duì)下層的目標(biāo)值應(yīng)規(guī)定的稍微高一些。在達(dá)到所指定的目標(biāo)后，應(yīng)對(duì)過(guò)程考慮整理，實(shí)行一定的獎(jiǎng)罰制度。

2.3安全技術(shù)交底資料

安全技術(shù)交底是建筑施工管理的重要途徑，為了使施工操作人員確施工生產(chǎn)作業(yè)的安全操作要點(diǎn)和安全防患措施，杜絕和減少各類事 故的發(fā)生，安全技術(shù)交底必須有針對(duì)性、指導(dǎo)性及可操作性，交底雙方需要書面簽字確認(rèn)。分部分項(xiàng)工程書面安全技術(shù)交底，由項(xiàng)目專業(yè)工程師向各工種班組長(zhǎng)交底，并履行書面手續(xù)。安全技術(shù)交底必須定期或不定期地分工種、分項(xiàng)目、分施工部位進(jìn)行。

2.4安全教育和安全檢查

安全教育形式：新入場(chǎng)工人三級(jí)安全教育；經(jīng)常性教育；適時(shí)教育；糾正違章教育；季節(jié)性及節(jié)假日前后教育等。 安全教育內(nèi)容應(yīng)具體并記錄在職工安全教育檔案中。 安全教育考核可采用口頭或書面等不同形式，考核合格后方可上崗。

對(duì)于安全檢查，為保證項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行和質(zhì)量高度，可設(shè)置公司檢查和項(xiàng)目檢查，前者常有季節(jié)性檢查、月檢查以及突擊檢查等一些周期較長(zhǎng)的檢查；后者則可選用周檢、自檢等周期較短的檢查方式。一旦查出有任何隱患，都需遵循“三定一限”的原則。

2.5安全標(biāo)志和班前安全活動(dòng)

安全標(biāo)志是一種對(duì)特定的安全信息向外發(fā)出反映的標(biāo)志，其構(gòu)成有三部分，一是安全色，二是幾何圖形，三是圖形符號(hào)。 其通常包括四類，依次是禁止標(biāo)志 、警告標(biāo)志、提示標(biāo)志、和指令標(biāo)志四類，另外還有電力專用標(biāo)志。

班前安全活動(dòng)是各個(gè)班組安全生產(chǎn)活動(dòng)的真實(shí)記錄，主要內(nèi)容有施工部位，作業(yè)環(huán)境，安全條件，機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否齊全有效，個(gè)人防護(hù)用品是否正確佩戴等 。班前安全活動(dòng)要有專用的記錄本，班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真的做好每天的記錄。

2.6工傷事故處理

工傷事故檔案包括的主要內(nèi)容有傷亡事件月報(bào)表、重大未遂事故記錄等。在施工中，無(wú)論現(xiàn)場(chǎng)是否有傷亡事件發(fā)生，都要如實(shí)填寫相關(guān)報(bào)表，并按時(shí)向上級(jí)反映。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題需得到各個(gè)部門的高度重視，為保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，使其能夠順利進(jìn)行，需根據(jù)實(shí)際情況整理出一套完善而又真實(shí)的安全技術(shù)資料，從而促進(jìn)工程規(guī)范化的文明施工。

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