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企業(yè)安全管理總結(jié)范文第1篇

回顧一年來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工作的指導(dǎo)下，在和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了部門經(jīng)理提出的安全管理十六字方針：“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的工作指導(dǎo)思想，狠抓安全專項(xiàng)管理。下面就我今年安全工作情況匯報(bào)如下：

（一）完善安全設(shè)施基本管理。

安全設(shè)施的管理是全廠安全管理的重點(diǎn)，我部門在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護(hù)用品的分配，并設(shè)置消防器材及防護(hù)用品記錄臺(tái)帳，將管理責(zé)任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人身上，監(jiān)督《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》在全廠的執(zhí)行情況，安全員主要對(duì)各車間的消防系統(tǒng)進(jìn)行檢查，保證消防管道內(nèi)的通水，其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職安全員責(zé)任制是新的安全管理理念，既要求兼職安全員每天對(duì)消防器材、防護(hù)用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平時(shí)保持最佳狀態(tài)，關(guān)鍵時(shí)刻能馬上使用。

（二）特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理

特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中具有一個(gè)特殊的地位，比如壓力容器、行車、等等。今年對(duì)這些設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)了管理，除了制定《特種容器設(shè)備管理制度》，還對(duì)特種設(shè)備設(shè)施專門進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)檢修，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果，使全年保持了良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。同時(shí)我部門從嚴(yán)查著手，規(guī)范操作，加強(qiáng)特種容器的安全教育，采取教育與處罰相結(jié)合的方法，在很短時(shí)間里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅(jiān)持持證上崗，登記特種設(shè)備使用臺(tái)帳，從源頭把關(guān)，在招聘時(shí)沒(méi)有資格證不予錄用，已經(jīng)錄用沒(méi)有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而規(guī)范了作業(yè)隊(duì)伍。

（三）與政府部門的協(xié)作，建立了重大危險(xiǎn)源信息系統(tǒng)。

對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行了申報(bào)。根據(jù)區(qū)安監(jiān)部門要求，每月對(duì)工廠進(jìn)行安全隱患排查，實(shí)行隱患自查自改，每月接受安監(jiān)局來(lái)訪人員的監(jiān)督。 12月份根據(jù)安監(jiān)局的要求在廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)工序設(shè)置了?；窐?biāo)志牌，在全國(guó)化工廠遭遇“黑色九月”的時(shí)候加大監(jiān)督力度，積極與市區(qū)安監(jiān)團(tuán)配合，準(zhǔn)備好資料，及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，當(dāng)月全廠未發(fā)生一起安全事故，向政府部門樹立了良好的企業(yè)形象。

（四）開展企業(yè)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

落實(shí)預(yù)防企業(yè)安全生產(chǎn)是我今年安全管理一項(xiàng)十分重要且基本的工作。公司在2009年內(nèi)的安全管理可以分為兩個(gè)階段，第一階段：建設(shè)周期階段，從20091月至2009年9月我主要負(fù)責(zé)公司建設(shè)工地的安全管理，抓好兩個(gè)工地重點(diǎn)安全隱患的整治，加強(qiáng)人員安全生產(chǎn)工作環(huán)境，減少事故隱患，遏制重特大事故尤其是“群死群傷”惡性安全事故的發(fā)生，在遵照《永祥多晶硅工地安全管理?xiàng)l例》前提下對(duì)各建筑單位存在事故隱患的區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)整治，并作為開展安全整治工作的重點(diǎn)。此間工地共發(fā)生安全事故16起，死亡0人，傷8人，對(duì)事故單位罰款金額16300元。 第二階段：生產(chǎn)周期階段，從200910月至200912月，我主要負(fù)責(zé)試驗(yàn)線的安全生產(chǎn)管理，在以各級(jí)生產(chǎn)班組為基礎(chǔ)的前提下組織人員認(rèn)真開展了抓“三違”反事故、“長(zhǎng)治久安”活動(dòng)，擴(kuò)大生產(chǎn)部門的安全意識(shí)培訓(xùn)，每天按時(shí)對(duì)試驗(yàn)線進(jìn)行安全巡查，并與車間生產(chǎn)主任開展“單日檢查活動(dòng)”既每周一、三、五到試驗(yàn)線所屬的五處生產(chǎn)工序，包括機(jī)器設(shè)備進(jìn)行安全檢查，至年底共發(fā)出整改通知10處，查處安全生產(chǎn)事故1起，試驗(yàn)線無(wú)人員傷亡事件。

（五）健全安全管理制度，完善安全管理框架

配合部門經(jīng)理制定出了《永祥多晶硅工地安全管理?xiàng)l例》，《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》并在全廠生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開展進(jìn)行，監(jiān)督各系統(tǒng)生產(chǎn)崗位的《崗位責(zé)任制》、《安全操作規(guī)程》的上墻，對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行掛牌生產(chǎn)，防止員工在生產(chǎn)過(guò)程中的誤操作，同時(shí)加強(qiáng)特種容器的管理，制定《特種容器設(shè)備管理制度》完善設(shè)備安全管理臺(tái)帳，做到安全使用。

（六）組織了安全培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

安全教育與培訓(xùn)是今年我部門工作的重點(diǎn)，根據(jù)公司各部門實(shí)際情況及特點(diǎn)， 1.組織員工參加了各種安全方面的培訓(xùn)，包括入場(chǎng)安全培訓(xùn)、崗位人員安全培訓(xùn)、消防設(shè)施使用培訓(xùn)、防化服裝安全培訓(xùn)，特種容器作業(yè)培訓(xùn)，范圍覆蓋全公司生產(chǎn)線員工，使用廣大員工接受到了全方位的安全教育培訓(xùn)，2.同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我部門還于11月份開展了一次全廠的應(yīng)急預(yù)案演練，演練的過(guò)程逼真深入人心，對(duì)員工們的教育意義深刻，為應(yīng)對(duì)日后緊急事故的發(fā)生奠定了基礎(chǔ)。3.加大宣傳力度：通過(guò)板報(bào)、消防日、安全生產(chǎn)月等多種形式做好宣傳，向員工灌輸安全理念。

（七）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，防范重特大安全事故發(fā)生。

強(qiáng)化安全責(zé)任目標(biāo)考核。一是對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)崗位進(jìn)行了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理化，加強(qiáng)違章懲處力度，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)檢查分為監(jiān)督、整改、罰款三個(gè)步驟。二是按照市下達(dá)的2009年安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。將安全管理責(zé)任落實(shí)到車間主任、專業(yè)部門、生產(chǎn)員工三個(gè)方面。三是對(duì)主要的重特大危險(xiǎn)源三氯氫硅儲(chǔ)罐進(jìn)行安全監(jiān)督管理，每天堅(jiān)持進(jìn)行生產(chǎn)巡視，推動(dòng)安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。

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2009年安全生產(chǎn)方面雖然做了一些工作，但由于初入工作，缺少施工經(jīng)驗(yàn)，與上級(jí)的要求還存在比較大的距離。在新的一年里，我將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神下，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工作，健全安全管理機(jī)制，強(qiáng)化安全基石，遏制重特大事故的多。

企業(yè)安全管理總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)；安全生產(chǎn)；安全管理人員；安全管理制度

近年來(lái)，隨著我國(guó)對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管的加強(qiáng)，礦山企業(yè)生產(chǎn)呈現(xiàn)出總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。然而，安全事故時(shí)有發(fā)生的情況還沒(méi)有從根本上得到遏制，重特大事故在礦山企業(yè)仍然不能完全杜絕，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻[1]。壺關(guān)縣共有30余處礦山企業(yè)，其中50%以上屬于井工開采。礦山企業(yè)事故頻發(fā)是安全生產(chǎn)監(jiān)管的重點(diǎn)與難點(diǎn)。安全管理人員作為一線作業(yè)人員，處于領(lǐng)導(dǎo)階層與一線工人之間，對(duì)礦山管理作用負(fù)直接責(zé)任，是企業(yè)落實(shí)安全主體責(zé)任關(guān)鍵所在。因此，礦山企業(yè)安全管理人員必須認(rèn)清形勢(shì)，勇于承擔(dān)，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位[2]。

1安全管理人員工作中存在的問(wèn)題

1.1安全意識(shí)薄弱

安全生產(chǎn)問(wèn)題事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)、社會(huì)穩(wěn)定、改革發(fā)展的大局，因此，必須將安全生產(chǎn)擺在首要位置抓緊抓好。然而，一些礦山企業(yè)的管理人員安全法律意識(shí)淡薄，在某種程度上存在“礦山條件差，事故不可避免”的僥幸心理。加之一些礦山企業(yè)以生產(chǎn)作為工資及獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，這樣就助長(zhǎng)了“重生產(chǎn)、輕安全”“先生產(chǎn)、后安全”的思想。一些安全管理人員未能充分認(rèn)識(shí)到安全工作的復(fù)雜性、艱巨性和長(zhǎng)期性，尤其是安全基礎(chǔ)較好、安全周期相對(duì)較長(zhǎng)的一些礦山企業(yè)更容易麻痹大意，往往由于盲目樂(lè)觀、驕傲自滿造成無(wú)法挽回的損失。

1.2管理工作滯后

礦山企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作千頭萬(wàn)緒、任務(wù)繁重，一些企業(yè)不能很好地協(xié)調(diào)安全工作與其他工作的關(guān)系，也未能從全局出發(fā)來(lái)統(tǒng)籌整個(gè)企業(yè)的工作，礦山企業(yè)管理人員未能根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，分析安全管理的重點(diǎn)，使得安全管理工作長(zhǎng)期處于低水平發(fā)展的惡性循環(huán)模式。在安全監(jiān)管和事故防范上力度不夠，同一類型的事故在同一企業(yè)時(shí)常發(fā)生，造成了錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)的不良局面[3]。

1.3執(zhí)行力不強(qiáng)

礦山企業(yè)的管理人員，大多是農(nóng)民工，文化水平不高，綜合素質(zhì)偏低，對(duì)相關(guān)的安全政策、安全措施等不能很好地理解，更不能與工作實(shí)際有機(jī)結(jié)合，將安全工作落到實(shí)處。也有一部分領(lǐng)導(dǎo)干部存在工作作風(fēng)飄浮、遙控指揮的現(xiàn)象，“以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件”，對(duì)違章的相關(guān)人員也是睜一只眼閉一只眼，安全管理的制度、規(guī)定流于形式，沒(méi)有真正貫徹落實(shí)，安全隱患也不能及時(shí)排查，為事故發(fā)生埋下了隱患。

1.4業(yè)務(wù)技能低下

礦山企業(yè)是山區(qū)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，一線工人文化程度和業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低，自律意識(shí)較差。由于采礦工作是一種短期行為，過(guò)了協(xié)議年限還是會(huì)離開礦山?？傊?，礦山企業(yè)職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，整體素質(zhì)低下。相當(dāng)一部分職工存在“礦山不違章、活就沒(méi)法干”等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和僥幸心理，習(xí)慣性地進(jìn)行“三違”生產(chǎn)，礦上管理也是一罰了之，很難讓這部分人認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，也就不能很好地避免事故的發(fā)生。

2提高安全管理人員素質(zhì)的途徑

1）勤于學(xué)習(xí)。作為安全管理人員，要勤于學(xué)習(xí)，多關(guān)注相關(guān)書報(bào)，特別是上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的文件和資料，深入領(lǐng)會(huì)文件精神，明確安全生產(chǎn)是從中央到地方，各級(jí)黨委、政府高度重視的事情，是一以貫之的、堅(jiān)定不移的事情。安全生產(chǎn)工作不僅是自身的工作職責(zé)，更是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)。安全管理人員要將這項(xiàng)政治任務(wù)與單位實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)造性地開展工作。對(duì)本單位安全生產(chǎn)的重難點(diǎn)場(chǎng)所和易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)和部位要勤于觀察，能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的問(wèn)題，及時(shí)采取針對(duì)性措施，做到防微杜漸。2）善于思考。安全管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性的工作，需要把日常工作中遇到的問(wèn)題消化吸收，通過(guò)現(xiàn)象抓住本質(zhì)，總結(jié)出適合自己工作崗位的安全生產(chǎn)規(guī)律，再將這些規(guī)律放到生產(chǎn)實(shí)踐中去檢驗(yàn)，反復(fù)實(shí)踐、反復(fù)總結(jié)才能形成行之有效的安全管理規(guī)律。然后用這些規(guī)律才能有效地指導(dǎo)具體工作，促進(jìn)企業(yè)走上穩(wěn)步生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展之路。3）勇于說(shuō)話。勇于說(shuō)話即能說(shuō)、敢說(shuō)、會(huì)說(shuō)。首先要能說(shuō)，要經(jīng)常宣傳“安全第一，預(yù)防為主”，將“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的思想內(nèi)化為職工的日常行為。其次要敢說(shuō)，發(fā)現(xiàn)“三違”行為時(shí)要勇于指出并提出批評(píng)，責(zé)令其立即改正，對(duì)涉及的具體人員，不管是誰(shuí)，都要一視同仁；發(fā)現(xiàn)安全管理工作存在不足問(wèn)題或薄弱環(huán)節(jié)時(shí)，要敢于向上級(jí)反映問(wèn)題并提出整改意見(jiàn)。最后要會(huì)說(shuō)。安全管理人員要多說(shuō)內(nèi)行話、有用的話，照抄照搬照傳上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的話，只能使聽者反感，無(wú)法真正執(zhí)行。4）甘于獻(xiàn)身。安全管理人員作為基層一線工作人員，要常常深入礦山工作現(xiàn)場(chǎng)，了解實(shí)際情況，避免或杜絕閉門造車。安全管理人員只有多去現(xiàn)場(chǎng)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，才能在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理出現(xiàn)的問(wèn)題；也只有多走，才能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一些新變化，掌握新情況，做到心中有本“安全賬”，腦子里有張“活地圖”，對(duì)一線的安全生產(chǎn)情況做到了如指掌，而不是一知半解。5）樂(lè)于宣傳。安全管理人員要充分運(yùn)用新聞媒體，廣泛宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和安全常識(shí)，定期組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。同時(shí)要將單位安全生產(chǎn)好的做法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)升華，由實(shí)踐上升為理論，將自己在安全管理方面好的做法、想法，向上級(jí)和各類報(bào)刊、雜志、電臺(tái)等宣傳媒體投稿。這既可以使安全管理人員自身得到總結(jié)提高，又可以宣傳單位安全生產(chǎn)好的經(jīng)驗(yàn)做法，從而達(dá)到一舉兩得的效果[4]。

3結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于礦山企業(yè)來(lái)說(shuō)，上面的政策不可為不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不可為不高，制度不可為不完善，但“上面千條線，下面一根針”，安全管理制度再完善，最終要體現(xiàn)在安全工作一線中才能實(shí)現(xiàn)。而處在礦山企業(yè)生產(chǎn)一線的礦山企業(yè)安全管理人員正是安全管理的關(guān)鍵崗位，他們工作是否盡責(zé)直接關(guān)系企業(yè)的安全生產(chǎn)。安全管理人員在提高自身基本素質(zhì)的同時(shí)，應(yīng)該在工作中抓住以上5個(gè)環(huán)節(jié)。只有人人都是安全員，企業(yè)安全生產(chǎn)才能從根本上得到保障。

作者:張娟 單位:壺關(guān)縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局

參考文獻(xiàn)：

[1]宋德陽(yáng).淺談小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)與能力提升[J].工業(yè),2016(9):237.

[2]康旭花.試論礦山機(jī)電安全管理常見(jiàn)問(wèn)題及措施[J].機(jī)電工程技術(shù),2015(9):171-172.

企業(yè)安全管理總結(jié)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】安全管理；建筑施工；安全措施

how to do a good job in construction safety management

liu shi-jie1，song xiao-jun2

（1.quanzhou construction engineering quality supervision station quanzhou fujian 362000；

2.wenzhou city construction project management office wenzhou zhejiang 325000）

【abstract】by strengthening the comprehensive management and integrated education personnel safety aspects of construction， accelerate the establishment of security mechanisms， continuously updated construction safety standards， improve construction safety guarantee security systems， and building construction safety management system， indeed all members of the formation， the whole process， all angles construction safety management in order to achieve the construction safety and efficiency of the best results.

【key words】safety management；construction；safety measures

安全，對(duì)于萬(wàn)物生靈來(lái)說(shuō)，是一種存續(xù)的保障；對(duì)于人類社會(huì)來(lái)說(shuō)，是一種進(jìn)步的體現(xiàn)；對(duì)于各類企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種實(shí)力的反映。它體現(xiàn)著人文思想，科學(xué)技術(shù)和管理水平，是一個(gè)永恒的、不懈探究的命題。建筑施工企業(yè)更是要求盡善盡美。

1. 安全管理工作中存在的主要問(wèn)題

1.1 對(duì)施工安全的片面認(rèn)識(shí)。在許多建筑企業(yè)中，特別是部分中小企業(yè)，對(duì)施工安全認(rèn)識(shí)不完整，不科學(xué)。片面認(rèn)為建筑產(chǎn)品的最低使用年限一般都在50年以上，工程質(zhì)量的好壞是起決定性的，而施工安全只是一種現(xiàn)場(chǎng)的、短期的、事中發(fā)生的，只要項(xiàng)目工程竣工，安全問(wèn)題就自然消失了。

1.2 幾種輕視施工安全的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。認(rèn)為抓安全工作主要是企業(yè)質(zhì)安部門和政府職能部門的事；提高了安全標(biāo)準(zhǔn)，必然要加大工程造價(jià)；提高經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)名譽(yù)的唯一途徑，就是提高產(chǎn)品質(zhì)量等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。

1.3 重視書面規(guī)定，輕視現(xiàn)場(chǎng)管理。許多施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員認(rèn)為：施工安全的各項(xiàng)措施、承諾，均符合招投標(biāo)程序與甲方要求就行了，而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全問(wèn)題，只要應(yīng)付一下，不出事就行了。

1.4 重視前線工地，輕視后方保障。錯(cuò)誤的認(rèn)為后方科室人員，是占編制不創(chuàng)造財(cái)富的，他們到下面檢查、監(jiān)督總是在挑毛病。安全隱患的整改是被動(dòng)的應(yīng)付，錯(cuò)誤的認(rèn)為整改會(huì)延誤工期，耽誤進(jìn)度。

1.5 重視資歷經(jīng)驗(yàn)，輕視計(jì)算數(shù)據(jù)。一些施工人員認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用與操作的載重機(jī)械、計(jì)量設(shè)備、帶電導(dǎo)線等，都應(yīng)以資歷高、經(jīng)驗(yàn)足為導(dǎo)向，而計(jì)算數(shù)據(jù)只是復(fù)雜繁瑣的數(shù)字，不能作為實(shí)做的依據(jù)。

2. 全面增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)

要牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針，以專業(yè)安全知識(shí)為內(nèi)容，用行政獎(jiǎng)勵(lì)、法律、法規(guī)為手段，全面增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，不斷提高施工人員的自我安全防范能力，明確自己安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，以達(dá)到施工安全效益最佳的目的。具體做法：

（1）加強(qiáng)專業(yè)安全知識(shí)、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn)，用安全典型事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育，對(duì)照法律、法規(guī)認(rèn)真地進(jìn)行分析、討論。

（2）堅(jiān)持1天1條，將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中。

（3）積極組織各類管理人員，參加好的安全講座和參觀受表彰表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目工程。四是通過(guò)重視人員的管理，機(jī)制的建立，系統(tǒng)的完善，營(yíng)造出施工企業(yè)的安全文化。

3. 明確工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任人

施工企業(yè)在工程項(xiàng)目訂立合同之后，安全管理工作應(yīng)與其它工作同步開展，同步進(jìn)行。要依法明確工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任人，并明確安全控制由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。要制定安全管理工作的要點(diǎn)，明確施工安全的承諾與目標(biāo)。要編制工程項(xiàng)目安全計(jì)劃，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全保證體系。

4. 抓好施工前與施工中的安全管理

工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過(guò)程中，必須要“以預(yù)防為主”，做好施工前的準(zhǔn)備和施工過(guò)程中

監(jiān)督與管理。

4.1 做好施工前的準(zhǔn)備工作。工程施工安全的準(zhǔn)備工作，要循序漸進(jìn)，分步驟、分階段地進(jìn)行。首先是做好施工前的調(diào)查研究。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地形、地物、地貌進(jìn)行勘查、記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素。并依據(jù)實(shí)地記錄、設(shè)計(jì)文件做好安全技術(shù)措施的編制，以及現(xiàn)場(chǎng)安全警示的工作。其次在施工生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)的管理層，要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)及容易發(fā)生事故的處所，開展好安全生產(chǎn)的宣教，實(shí)施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，并做好安全技術(shù)交底工作。 　4.2 狠抓施工生產(chǎn)安全計(jì)劃的落實(shí)。工程項(xiàng)目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。并針對(duì)不同的建設(shè)項(xiàng)目和施工條件，合理地組織人力、財(cái)力、物力，確保施工生產(chǎn)中的安全。具體要求：

（1）要遵循“按圖施工”的原則，充分了解、掌握設(shè)計(jì)文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容。

（2）開展好事前班組安全教育，施工前的安全防護(hù)檢查，并要樹立“下一道工序開展前，安全防護(hù)已完善”的思想。

（3）做好各項(xiàng)安全防護(hù)及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗(yàn)收工作，如井支架、腳手架、各類支撐等。

（4）卸料平臺(tái)等經(jīng)常性活荷載受力的部位，要按照安全計(jì)算的模式進(jìn)行搭建。

（5）掌握全程施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。

4.3 確保材料供應(yīng)的質(zhì)量。

材料部門對(duì)于各種原材料，應(yīng)建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢驗(yàn)驗(yàn)收和取樣送檢制度。為此，要求材料員、工程技術(shù)人員，都要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，掌握好常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能，熟悉材料在保管和運(yùn)輸?shù)囊?guī)定，做到分門別類的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準(zhǔn)運(yùn)到工地，以確保材料不會(huì)造成施工安全問(wèn)題。

4.4 電力、機(jī)具、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。

首先規(guī)定它們的操作者，必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，并持有政府有關(guān)職能部門頒發(fā)的上崗證。其次，要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和遵守作業(yè)制度、紀(jì)律。同時(shí)要建立健全管理制度與管理檔案，實(shí)現(xiàn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

5. 發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)制定整改措施

施工企業(yè)管理者，要善于總結(jié)以往的安全教訓(xùn)，找出“通病”、“頑疾”，并制定出相應(yīng)的整改措施。在日常施工中，發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，要當(dāng)場(chǎng)剖析原因，即時(shí)指正，限期整改。對(duì)預(yù)防措施和糾正的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果，應(yīng)跟蹤驗(yàn)證，保存驗(yàn)證記錄。同時(shí)要建立健全獎(jiǎng)罰制度，以經(jīng)濟(jì)輔助手段，促進(jìn)施工安全生產(chǎn)。

6. 開展施工安全管理事后

總結(jié)工作要將施工安全的事后總結(jié)工作，納入系統(tǒng)行業(yè)化、法制化，方能使建筑企業(yè)全體人員，認(rèn)真回顧項(xiàng)目工程管理中安全管理的成效及弊病，提高安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全理念，持之以恒地確保建筑施工的安全。具體做法：

（1）制定施工安全管理總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化格式，并納入到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收條件中去。

（2）建立健全施工安全管理總結(jié)檔案，以便規(guī)范和指導(dǎo)項(xiàng)目工程管理人員的日常施工安全管理工作。

（3）建立施工安全管理總結(jié)內(nèi)容的警示及監(jiān)督體制，以確保施工安全管理體系在項(xiàng)目工程建設(shè)中的順利開展。第四是實(shí)行施工安全管理總結(jié)的宣講及測(cè)評(píng)公示制度，促使好的施工安全管理經(jīng)驗(yàn)得到應(yīng)用推廣，并認(rèn)真地吸取施工安全管理中的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 孟憲海.國(guó)際工程擔(dān)保制度研究借鑒[j].建筑經(jīng)濟(jì)，2000（6、7）.

[2] 徐金梁，陳玉珍.施工企業(yè)加強(qiáng)合同管理的思考[j].建筑經(jīng)濟(jì)，2007（8）.

企業(yè)安全管理總結(jié)范文第4篇

但是，在安全管理方式上存在的問(wèn)題仍然不容忽視：一些安全管理部門不重視對(duì)工作方法研究，不認(rèn)真探討如何在企業(yè)內(nèi)部建立起良好的安全管理運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，以確保安全管理有效地發(fā)揮，為主建設(shè)保駕護(hù)航的作用。所謂管理，其實(shí)不過(guò)是日復(fù)一日地召開會(huì)議、開展活動(dòng)、監(jiān)督檢查、升級(jí)達(dá)標(biāo)、考核評(píng)比等，使安全工作不過(guò)是浮在面上、掛在嘴上、粘在墻上，卻難以落實(shí)在行動(dòng)上?？雌饋?lái)聲勢(shì)浩大且終日忙忙碌碌，但收效甚微。

筆者認(rèn)為，在安全管理工作方面，領(lǐng)導(dǎo)重視，生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所本質(zhì)安全化程度高，員工整體安全意識(shí)強(qiáng)，企業(yè)安全投入的力度大等，固然是企業(yè)搞好安全管理工作的有利條件。但這些有利條件，只有在建立起科學(xué)的安全管理運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制的基礎(chǔ)上，才會(huì)發(fā)揮出整體優(yōu)勢(shì)。否則一切有利條件都將失去生存的土壤。

一、安全管理動(dòng)轉(zhuǎn)機(jī)制簡(jiǎn)述

眾所周知，安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。但離開生產(chǎn)談安全，安全管理失去其存在的意義。企業(yè)生產(chǎn)組織運(yùn)行有其自身的運(yùn)作規(guī)則，安全管理工作也有其自身的規(guī)則，兩種規(guī)則在理論上互存互存，但在具體操作上不可避免地會(huì)產(chǎn)生相抵相斥，故安全管理工作與生產(chǎn)組織運(yùn)行之間存在一個(gè)“匹配”的問(wèn)題。只有達(dá)到最佳“匹配”狀態(tài)，才能發(fā)揮出最好的“匹配”的過(guò)程和結(jié)果，就是筆者提出的“安全管理運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制”。

根據(jù)上述分析，安全管理運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制可劃分為三類：

（一）同步運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制：即安全管理工作與生產(chǎn)組織工作同步運(yùn)行。也就是安全工作與生產(chǎn)組織工作同時(shí)計(jì)劃，同時(shí)布置，同時(shí)檢查，時(shí)時(shí)總結(jié)，同時(shí)評(píng)比。

（二）主從運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制：即安全管理工作從屬于生產(chǎn)組織工作，主要表現(xiàn)在啟動(dòng)時(shí)間的滯后性和工作方式對(duì)生產(chǎn)組織的依從性。

（三）被動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制：即一切以生產(chǎn)為中心，安全工作毫無(wú)計(jì)劃性，安全是一種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”狀態(tài)。

二、安全管理運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制分析

（一）國(guó)家勞動(dòng)安全部門規(guī)定

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)（即“五同時(shí)”）；在進(jìn)行新建、擴(kuò)建、改建工程時(shí)，安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收投產(chǎn)（即“三同時(shí)”）。根據(jù)“三同時(shí)”、“五同時(shí)”的原則，對(duì)三種安全管理運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制進(jìn)行分析，可以得出：同步動(dòng)轉(zhuǎn)機(jī)制為上策，主從運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制為中策，被動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制為下策。從理論上講，任何一個(gè)安全管理者都知道三種運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制孰優(yōu)孰劣。但具體到一項(xiàng)工作，卻往往是并不清楚，甚至一些從事安全管理工作數(shù)年、數(shù)十年的專職安全管理干部，在處理日常工作時(shí)，也常常會(huì)“背其道而行之”，棄上策不用而行中、下策。

（二）舉例分析

1、基本情況

A企業(yè)的一個(gè)工程以招標(biāo)方式組織施工，B企業(yè)投標(biāo)。A企業(yè)如何按三種運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制采取不同的管理方尖。

2、三種運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制管理辦法對(duì)比

同步運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制管理辦法：A企業(yè)標(biāo)書中有具體的安全條款。B企業(yè)中標(biāo)后，A企業(yè)即按標(biāo)書中規(guī)定條款對(duì)B企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。

主從運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制管理辦法：A企業(yè)標(biāo)中書未規(guī)定安全條款。中標(biāo)后，A企業(yè)安全部門感到對(duì)B企業(yè)安全難以管理，故由A企業(yè)安全部門出面，與B企業(yè)另訂一個(gè)安全管理協(xié)議，并以此作為對(duì)B企業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)督管理的依據(jù)。

被運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制管理辦法：A企業(yè)標(biāo)書中未規(guī)定安全條款，B企業(yè)中標(biāo)后也未另訂安全管理協(xié)議。A企業(yè)對(duì)B企業(yè)的安全生產(chǎn)基本上采取不聞不問(wèn)的態(tài)度。發(fā)生糾紛時(shí)，雙方再議。

3、三種運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制優(yōu)劣對(duì)比分析

從上述分析可以看出，對(duì)待同一個(gè)招標(biāo)的問(wèn)題，三種安全運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制采取的管理辦法各不相同。

同步運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制管理辦法最優(yōu)，主要體現(xiàn)在三點(diǎn)：一是標(biāo)書的法律性決定所規(guī)定的各項(xiàng)安全條款與標(biāo)書具有同樣的法律效果，對(duì)B企業(yè)的約束性強(qiáng)；二是體現(xiàn)了安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的原則；三是安全管理辦法基本達(dá)到一次到位。

主從運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制管理辦法次之，一是安全協(xié)議的簽訂滯后于合同生效時(shí)間，不能安全體現(xiàn)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的原則。二是協(xié)議雖具有法律性，但工作程序繁瑣，管理辦法無(wú)法一次到位；況且企業(yè)之間通常習(xí)慣于不履行法律手續(xù)，自行簽訂協(xié)議，根本不具有法律效果，對(duì)B企業(yè)的約束性較差。但是由于簽訂安全協(xié)議，一般由安全部門負(fù)責(zé)，使得安全部門的工作量大大增加，易造成一種安全能力強(qiáng)、“點(diǎn)子”多的現(xiàn)象。安全管理部門大都樂(lè)于采取此種辦法，以證明自己在安全生產(chǎn)上做了大量的工作。

被運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制管理辦法最差：不僅違背了安全生產(chǎn)基本原則，甚至連起碼的安全管理手段也不具備，完全是一種聽之任之的態(tài)度。但“樂(lè)此不疲”者大有人在――“何苦多管閑事”。

三、結(jié)論

企業(yè)安全管理總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 安全工程 路橋建設(shè)

中圖分類號(hào)： U448.14 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

路橋的施工安全管理，是一項(xiàng)很細(xì)致的工作，由于路橋施工線路長(zhǎng)，交叉作業(yè)面多，設(shè)備投入量大，人員工種特別是特殊工種多，且均為露天作業(yè)，所以管理難度極大。堅(jiān)決做好安全管理工作，是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要前提，沒(méi)有施工安全，進(jìn)度、質(zhì)量、效益根本無(wú)從談起，所以抓好安全工作是管理的重中之重。1路橋施工安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容施工安全問(wèn)題

1.1建立健全各項(xiàng)管理制度

安全是效益之本，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到職工的切身利益。在實(shí)際工作中，必須建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，建立安全管理制度，完善安全崗位職責(zé)，設(shè)立安全獎(jiǎng)懲制度，將有關(guān)的安全措施落實(shí)到實(shí)處，決不可以人浮于事。對(duì)安全管理扎實(shí)的工區(qū)進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全工作不踏實(shí)的工區(qū)給予處罰，形成一種人人講安全的良好氛圍。 1.2加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理除了靠制度約束以外，安全監(jiān)督檢查也是重要的防范手段。除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)檢查，如防火、防爆、防盜、用電安全、高空作業(yè)、交通安全、機(jī)械設(shè)備的檢查等，同時(shí)不定期的進(jìn)行安全突擊檢查，也是對(duì)安全進(jìn)行監(jiān)督的重要手段。 1.3加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全交底工作，提高整體的安全意識(shí)。

施工進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)所有管理人員、操作人員必須進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)操作層實(shí)行安全技術(shù)交底制度，使全員做到不違章作業(yè)，不違章指揮和“三不”傷害，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正處理，從根本上防止事故的發(fā)生，從根本上保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2路橋施工管理中的安全管理措施

2.1結(jié)合施工項(xiàng)目實(shí)際,增強(qiáng)技術(shù)保障

路橋建設(shè)工程點(diǎn)多線長(zhǎng),施工工藝與工序復(fù)雜繁復(fù),人員、機(jī)械設(shè)備的投入量巨大,且需要依托于各類型施工工種班組進(jìn)行多工作面的交叉作業(yè),因此,施工管理人員需要完善各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備以降低安全管理難度。一是要熟悉施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì),優(yōu)化工序環(huán)節(jié)。在依據(jù)具體施工合同要求的基礎(chǔ)上,盡可能地考量施工單位的各項(xiàng)資源及施工區(qū)域氣候等自然條件,合理組織施工計(jì)劃,并由線至點(diǎn)地將其以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖等形式加以表示,確保任一分項(xiàng)工程均在受控范圍內(nèi)。二是安全管理人員必須熟悉每一項(xiàng)工程施工過(guò)程，具有分析、識(shí)別每項(xiàng)工程施工環(huán)節(jié)中的危險(xiǎn)因素的能力，有根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和制度標(biāo)準(zhǔn)制定出相應(yīng)的有效的整理隱患措施。三是強(qiáng)化技術(shù)儲(chǔ)備。由高素質(zhì)的技術(shù)管理人員和安全管理人員共同實(shí)施有組織、有梯次的培訓(xùn)與技術(shù)交底計(jì)劃,幫助具體施工技術(shù)人員、工長(zhǎng)及工人熟悉新施工工藝與材料特性,以有效地掌控施工環(huán)節(jié)中的每一工序步驟,并針對(duì)各種潛在突況準(zhǔn)備應(yīng)急處置方案。四是建立健全質(zhì)檢制度。路橋施工的安全生產(chǎn)不僅要求技術(shù)管理上達(dá)到相關(guān)設(shè)計(jì)與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),更要利用科學(xué)完善的質(zhì)檢制度與質(zhì)檢手段對(duì)路橋工程作定期檢查,以及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理工序中的安全隱患,兼顧工程質(zhì)量與施工安全。

2.2全面增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)

要牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針,以專業(yè)安全知識(shí)為內(nèi)容,用行政獎(jiǎng)勵(lì)、法律、法規(guī)為手段,全面增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí),不斷提高施工人員的自我安全防范能力,明確自己安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系,以達(dá)到施工安全效益最佳的目的。

具體做法:

一是加強(qiáng)專業(yè)安全知識(shí)、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn),用安全典型事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育,對(duì)照法律、法規(guī)認(rèn)真地進(jìn)行分析、討論。

二是堅(jiān)持1天1條,將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中。

三是積極組織各類管理人員,參加好的安全講座和參觀受表彰表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目工程。

四是通過(guò)重視人員的管理,機(jī)制的建立,系統(tǒng)的完善,營(yíng)造出施工企業(yè)的安全文化。

3安全監(jiān)督檢查中關(guān)于安全生產(chǎn)的若干措施

3.1嚴(yán)查施工隱患,確保安全施工

路橋工程項(xiàng)目的安全管理,關(guān)鍵是要協(xié)調(diào)好安全與項(xiàng)目施工管理過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控、進(jìn)度調(diào)整和成本利益之間的關(guān)系。做好這項(xiàng)工作與領(lǐng)導(dǎo)的支持密不可分。其一,在施工進(jìn)度方面,原則上應(yīng)嚴(yán)格遵循施工組織計(jì)劃加以執(zhí)行。尤其是路橋工程項(xiàng)目中的路基、涵洞等構(gòu)筑物點(diǎn)多線長(zhǎng),且屬于露天作業(yè),受各種不可遇見(jiàn)因素如氣候影響較大。針對(duì)此種現(xiàn)狀管理狀況,應(yīng)避免模式化運(yùn)作,須依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理安排、動(dòng)態(tài)調(diào)整,確保施工安全。其二,施工質(zhì)量是安全生產(chǎn)管理的重要檢查內(nèi)容。在施工分項(xiàng)目驗(yàn)收過(guò)程中尤其是如橋梁基礎(chǔ)等隱蔽工序項(xiàng)目,應(yīng)嚴(yán)格貫徹“三檢”制(自檢、互檢、交接檢),層層檢查,層層把關(guān)。其三，對(duì)于施工過(guò)程中違反安全操作規(guī)程，私自減少施工工序，圖方便習(xí)慣性違章的情況，必須給予有力的打擊，及時(shí)制止違章行為，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行說(shuō)服教育；必要時(shí)可以給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰甚至停工整頓，讓操作人員緊記不能違章操作。其四，各級(jí)人員都必須支持安全管理工作，當(dāng)生產(chǎn)活動(dòng)與安全管理發(fā)生沖突時(shí)，必須服從安全，有效確保路橋施工工程的安全無(wú)事故。

3.2發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)制定整改措施。

路橋施工企業(yè)管理者,要善于總結(jié)以往的安全教訓(xùn),找出“通病”、“頑疾”,并制定出相應(yīng)的整改措施。在日常施工中,發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí),要當(dāng)場(chǎng)剖析原因,即時(shí)指正,限期整改。對(duì)預(yù)防措施和糾正的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果,應(yīng)跟蹤驗(yàn)證,保存驗(yàn)證記錄。同時(shí)要建立健全獎(jiǎng)罰制度,以經(jīng)濟(jì)輔助手段,促進(jìn)施工安全生產(chǎn)。

3.3施工安全管理事后總結(jié)工作

安全管理要將施工安全的事后總結(jié)工作,納入系統(tǒng)行業(yè)化、法制化,方能使建筑企業(yè)全體人員,認(rèn)真回顧項(xiàng)目工程管理中安全管理的成效及弊病,提高安全素質(zhì),增強(qiáng)安全理念,持之以恒地確保建筑施工的安全。具體做法:

第一是制定施工安全管理總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化格式,并納入到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收條件中去。

第二是建立健全施工安全管理總結(jié)檔案,以便規(guī)范和指導(dǎo)項(xiàng)目工程管理人員的日常施工安全管理工作。

第三是建立施工安全管理總結(jié)內(nèi)容的警示及監(jiān)督體制,以確保施工安全管理體系在項(xiàng)目工程建設(shè)中的順利開展。

第四是實(shí)行施工安全管理總結(jié)的宣講及測(cè)評(píng)公示制度,促使好的施工安全管理經(jīng)驗(yàn)得到應(yīng)用推廣,并認(rèn)真地吸取施工安全管理中的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

4安全解決路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題

路橋工程一般來(lái)講施工建設(shè)周期較長(zhǎng)、承擔(dān)任務(wù)量龐大,作業(yè)交叉面較多,需投入大量施工設(shè)備,涉及特殊人員工種較多,基本為露天施工作業(yè),進(jìn)一步提升了安全管理建設(shè)難度。為此,只有全面做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,才能確保施工建設(shè)的順利開展。首先在實(shí)際建設(shè)工作中應(yīng)健全建立專業(yè)安全管理部門機(jī)構(gòu),配備制定一整套安全管理體制,明確各項(xiàng)工作崗位安全職責(zé)。為激勵(lì)員工全面樹立安全管理責(zé)任意識(shí),應(yīng)匹配設(shè)置安全管理獎(jiǎng)懲體制,落實(shí)相關(guān)安全措施到實(shí)際工作中,對(duì)于創(chuàng)造良好安全管理效果,建設(shè)無(wú)事故、無(wú)拖延工期現(xiàn)象、效率水平較高的施工工區(qū)給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)對(duì)于不踏實(shí)開展安全管理工作,敷衍了事、效果不佳的施工工區(qū)給予必要的懲處,進(jìn)而構(gòu)建一種企業(yè)全員人人求安全、人人講質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)工作氛圍,全面提升施工建設(shè)效益。另外施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)實(shí)施必要的安全檢查監(jiān)督防范措施,履行月檢、旬檢、季檢與年檢體制,定期或不定期開展專項(xiàng)整治檢查,例如防盜、防火、安全用電、防爆、交通安全、高空作業(yè)及設(shè)備機(jī)械監(jiān)督與突擊檢查,優(yōu)化安全管理效果。再者各單位應(yīng)履行必要的安全交底,開展安全培訓(xùn),制定安全事故應(yīng)急預(yù)案,令整體員工掌握必要的安全工作技巧、熟悉安全規(guī)范章程,全面提升安全管理意識(shí),降低安全事故機(jī)率。5結(jié)束語(yǔ)承擔(dān)著疏導(dǎo)交通、提升運(yùn)輸交流效率的重要職能任務(wù),伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,路橋施工項(xiàng)目與日俱增,如何安全解決施工進(jìn)程中的各類問(wèn)題尤為重要。因此我們只有基于安全角度制定各類施工問(wèn)題的有效解決策略,實(shí)施安全施工管理,規(guī)范施工工序,才能真正確保路橋工程施工建設(shè)的高效開展,并創(chuàng)設(shè)良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)