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近視研究報告范文第1篇

二、調(diào)查問卷

1.你是不是近視?

A. 是的 B、 不是

2.你是如何近視的?（不近視的可不答）

A、看電視過度 B、坐姿不端 C. 其它

3 你近視多少度?

A. 100以下 B. 500以下 C. 更高

三、調(diào)查分析：導(dǎo)致眼睛近視的原因：

大多數(shù)人都是平時不注意保護(hù)眼睛而導(dǎo)致近視的。研究結(jié)果表明，近視眼是人眼對當(dāng)代環(huán)境的適應(yīng)性改變，它的發(fā)生與發(fā)展與日益增加的近距離用眼活動的環(huán)境密切相關(guān)，與攝入營養(yǎng)成分的失衡密切相關(guān)。而不正確用眼，不注意用眼衛(wèi)生（如看電視和上網(wǎng)過長等）是現(xiàn)代兒童近視大增的主因。

1 看電視距離太近

2 看電視的時間太長

3 所看電視的畫面濃度太深

4 寫作業(yè)時的姿勢不正確

5 在光線太強(qiáng)的陽光下看書

6 在光線太弱的光下看書

7 長時間的在電腦前

8 不合理飲食

9 看激光

10 在車廂里看書

11 遺傳因素

12 不認(rèn)真做眼保健操

四、調(diào)查結(jié)果：

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)今的中學(xué)生近視率不斷上升，而中學(xué)生們對近視這一現(xiàn)象并不加以重視。甚至有人認(rèn)為近視怎樣，戴副眼鏡不就得了。還對近視無所謂，錯上犯錯。許多人常將其歸咎于不良的用眼習(xí)慣，如看書距離不當(dāng)、光太暗、持久用眼等。但近年來的醫(yī)學(xué)研究表明，飲食不均衡、睡眠不足、噪音等，也是誘發(fā)青少年近視的重要因素。

五、建議

（一）看書時作姿要端正，光線要充足。讀寫要坐到離課桌一尺，胸離課桌一拳，眼離課本一尺。

（二）不要在坐車或行走的時候看書，不要躺下看書。讀寫1小時要遠(yuǎn)眺10分鐘或到戶外走動，調(diào)節(jié)眼睛肌肉。

（三）在課間十分鐘堅持做眼保健操。

（四）盡可能少上網(wǎng)或看其他輻射性強(qiáng)的東西。注意作息時間的安排，不能讓眼睛長期處于疲勞狀態(tài)。

（五）不偏食，少吃辣的食品，多吃含維生素C和維生素A，D的食物。

（六）定期到眼科專醫(yī)作檢查，聽從醫(yī)師的指導(dǎo)，逐步矯正視力或防止近視度加深。

近視研究報告范文第2篇

二、調(diào)查問卷

1.你是不是近視?

A. 是的 B、 不是

2.你是如何近視的?（不近視的可不答）

A、看電視過度 B、坐姿不端 C. 其它

3 你近視多少度?

A. 100以下 B. 500以下 C. 更高

三、調(diào)查分析：導(dǎo)致眼睛近視的原因：

大多數(shù)人都是平時不注意保護(hù)眼睛而導(dǎo)致近視的。研究結(jié)果表明，近視眼是人眼對當(dāng)代環(huán)境的適應(yīng)性改變，它的發(fā)生與發(fā)展與日益增加的近距離用眼活動的環(huán)境密切相關(guān)，與攝入營養(yǎng)成分的失衡密切相關(guān)。而不正確用眼，不注意用眼衛(wèi)生（如看電視和上網(wǎng)過長等）是現(xiàn)代兒童近視大增的主因。

1 看電視距離太近

2 看電視的時間太長

3 所看電視的畫面濃度太深

4 寫作業(yè)時的姿勢不正確

5 在光線太強(qiáng)的陽光下看書

6 在光線太弱的光下看書

7 長時間的在電腦前

8 不合理飲食

9 看激光

10 在車廂里看書

11 遺傳因素

12 不認(rèn)真做眼保健操

四、調(diào)查結(jié)果：

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)今的中學(xué)生近視率不斷上升，而中學(xué)生們對近視這一現(xiàn)象并不加以重視。甚至有人認(rèn)為近視怎樣，戴副眼鏡不就得了。還對近視無所謂，錯上犯錯。許多人常將其歸咎于不良的用眼習(xí)慣，如看書距離不當(dāng)、光太暗、持久用眼等。但近年來的醫(yī)學(xué)研究表明，飲食不均衡、睡眠不足、噪音等，也是誘發(fā)青少年近視的重要因素。

五、建議

（一）看書時作姿要端正，光線要充足。讀寫要坐到離課桌一尺，胸離課桌一拳，眼離課本一尺。

（二）不要在坐車或行走的時候看書，不要躺下看書。讀寫1小時要遠(yuǎn)眺10分鐘或到戶外走動，調(diào)節(jié)眼睛肌肉。

（三）在課間十分鐘堅持做眼保健操。

（四）盡可能少上網(wǎng)或看其他輻射性強(qiáng)的東西。注意作息時間的安排，不能讓眼睛長期處于疲勞狀態(tài)。

（五）不偏食，少吃辣的食品，多吃含維生素C和維生素A，D的食物。

（六）定期到眼科專醫(yī)作檢查，聽從醫(yī)師的指導(dǎo)，逐步矯正視力或防止近視度加深。

近視研究報告范文第3篇

感動的一件事,誦讀經(jīng)典，感悟成長,感恩,那是一次成小關(guān)于小學(xué)生近視眼與視力下降的研究報告，城

紅艷艷的太陽光在山尖上時，霧氣像幕布一樣拉開了，城市漸漸地顯現(xiàn)在金色的陽光里。關(guān)于小學(xué)生近視眼與視力下降的研究報告，城

點點的繁星好似顆顆明珠，鑲4嵌在天幕下，閃閃地發(fā)著光。青蛙碧綠的身體上布滿了墨綠色的斑點，白白的大肚子像是充過了氣，一鼓一鼓的。

雨點像斷了線的珠子，一滴一串地掉在雨水匯成的水洼上面。春雨紛紛，染綠了山，；染綠了水，染綠了石板小路。星期天，我去排隊買米。在我前面的是一個男青年，他算不上胖，但也夠健壯的了。圓圓的臉龐上，兩道細(xì)眉，一雙大眼睛，配上稍小了點的鼻子，也還算勻稱。就是嘴唇厚了點，像非洲人似的。感悟成長,感恩,那是一次成功

近視研究報告范文第4篇

［關(guān)鍵詞］ 后趨同時期；財務(wù)報告；改進(jìn)；公允價值

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 18. 003

［中圖分類號］ F233 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）18- 0006- 03

金融危機(jī)爆發(fā)以來，中國為響應(yīng)二十國集團(tuán)（G20）峰會、金融穩(wěn)定理事會（FSB）建立全球統(tǒng)一的高質(zhì)量會計準(zhǔn)則的倡議，正式了《中國企業(yè)會計準(zhǔn)則與國際財務(wù)報告準(zhǔn)則持續(xù)趨同路線圖》，明確了中國企業(yè)會計準(zhǔn)則與國際財務(wù)報告準(zhǔn)則持續(xù)趨同的基本立場和時間安排，全球以及我國會計改革和發(fā)展處于準(zhǔn)則后趨同時期。那么，后趨同時期我國財務(wù)報告改革所面臨的新特點有哪些，未來財務(wù)報告改進(jìn)的著重點應(yīng)該在哪里，都值得我們仔細(xì)地去研究。

1 后趨同時期我國財務(wù)報告改革面臨的新特點

1.1 財務(wù)報告目標(biāo)及確認(rèn)與計量所面臨的挑戰(zhàn)

我國會計準(zhǔn)則體系引入了決策有用目標(biāo)，并將其與受托責(zé)任作為中國會計準(zhǔn)則的兩大財務(wù)報告目標(biāo)。其中，決策有用目標(biāo)作為第一財務(wù)報告目標(biāo)，受托責(zé)任作為兼顧的財務(wù)報告目標(biāo)。財務(wù)報告的重心由利潤表轉(zhuǎn)向資產(chǎn)負(fù)債表。資產(chǎn)負(fù)債表觀是以資產(chǎn)負(fù)債表為報表重心，從資產(chǎn)與負(fù)債的定義出發(fā)，強(qiáng)調(diào)在每一會計期間確認(rèn)和計量業(yè)已發(fā)生的交易和事項所引發(fā)的未來期間所得稅的流入或流出對企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)利益的影響。資產(chǎn)負(fù)債表關(guān)注重資產(chǎn)、負(fù)債的質(zhì)量，以資產(chǎn)、負(fù)債要素為核心進(jìn)行確認(rèn)和計量。資產(chǎn)負(fù)債表觀在財務(wù)報告目標(biāo)中的體現(xiàn)：①為了滿足主要目標(biāo)，即決策有用觀；②為了滿足次要目標(biāo)，即受托責(zé)任觀。為了實現(xiàn)財務(wù)報告的目標(biāo)，資產(chǎn)負(fù)債表觀允許多種計量屬性并存，要求計提多項資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，使資產(chǎn)質(zhì)量得到提高，允許估計負(fù)債，從而保證了負(fù)債的質(zhì)量。同時，要求相關(guān)性原則必須以可靠性原則為基礎(chǔ)。

后趨同時期，以歷史成本基礎(chǔ)、權(quán)責(zé)發(fā)生制、配比原則為支柱的傳統(tǒng)財務(wù)會計面臨著全面的沖擊，當(dāng)前財務(wù)會計具有多重混合計量屬性、廣泛使用估值技術(shù)、逐漸弱化配比的特點。受經(jīng)營環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場競爭影響，會計職業(yè)判斷空間進(jìn)一步擴(kuò)大，財務(wù)表達(dá)更為相關(guān)，確認(rèn)環(huán)節(jié)極易操縱，持續(xù)趨同引發(fā)了信息的縱向誤用。

1.2 公允價值的副作用

目前，我國確定公允價值的市場條件還不是很完善，很多需要應(yīng)用公允價值的事項無法找到最直接的市價來計量，因此確定公允價值的主要方法是采用專門的估值技術(shù)，有一部分企業(yè)確定公允價值的方法隨意，確定公允價值的主要途徑是專業(yè)評估事務(wù)所和公司會計人員或?qū)I(yè)團(tuán)隊的職業(yè)判斷。另外，相關(guān)的公允價值數(shù)據(jù)不易獲得是企業(yè)采用公允價值計量中遇到的最大困難，公允價值的應(yīng)用成本比較高、企業(yè)會計人員自身素質(zhì)和公允價值本身的復(fù)雜性是影響正確運用公允價值計量的其他幾個問題。總體上，公允價值計量對提高企業(yè)的會計信息質(zhì)量效果一般，采用公允價值計量符合成本效益原則，但由于各種因素的制約使得公允價值沒有完全發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

據(jù)研究表明，公允價值會計和已發(fā)生損失減值模型具有嚴(yán)重的順周期效應(yīng)，在經(jīng)濟(jì)繁榮時期使本已過熱的經(jīng)濟(jì)火上澆油，創(chuàng)造資產(chǎn)泡沫，在經(jīng)濟(jì)蕭條時期使本已惡化的經(jīng)濟(jì)雪上加霜，形成資產(chǎn)黑洞。許多衍生和結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品，其市價通過高度復(fù)雜的估值模型估算，準(zhǔn)確性受到建模風(fēng)險的重大影響，可能歪曲其“真實”的公允價值，市價不能真正反映金融資產(chǎn)的內(nèi)涵價值。公允價值會計從時點而不是從期間角度看待價值問題，不準(zhǔn)備在短期內(nèi)出售的金融資產(chǎn)若按盯市法計價，不是低估就是高估金融機(jī)構(gòu)的財務(wù)狀況。公允價值會計加劇了市場的波動性，危害了金融穩(wěn)定。

1.3 全面收益下的列報方式的變革

金融危機(jī)后，國際會計準(zhǔn)則理事會（IASB）啟動了系列準(zhǔn)則項目的重大修改，并加快了與美國會計準(zhǔn)則的趨同進(jìn)程，其中最引人注目的是對現(xiàn)行的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表做的根本性的變革。目前，國際會計準(zhǔn)則理事會已經(jīng)公允價值計量、合并報表、金融工具分類與計量等多項準(zhǔn)則，并計劃完成金融工具（減值和套期會計）、租賃、收入確認(rèn)、保險合同等重要準(zhǔn)則項目。

我國現(xiàn)行的報表之間存在著一些對應(yīng)的關(guān)系，但各表內(nèi)部結(jié)構(gòu)不一致，使得這種關(guān)系變得不夠清晰。資產(chǎn)負(fù)債表是以資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益三大要素為基礎(chǔ)進(jìn)行劃分的；利潤表是以收入、費用、利得和損失為基礎(chǔ)進(jìn)行劃分的；現(xiàn)金流量表則是以經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動為基礎(chǔ)進(jìn)行劃分的。這就使得三大報表之間缺乏一致性和可比性，使得報表使用者難以將某一報表的信息同其他兩張報表中的信息對應(yīng)起來，這樣對整體的財務(wù)信息理解上會有一定的困難。我國會計準(zhǔn)則中體現(xiàn)了全面收益觀，要求企業(yè)在編制的“所有權(quán)益變動表中”分別列示“凈利潤”和“直接計入所有者權(quán)益的利得和損失”項目，這體現(xiàn)了企業(yè)綜合收益的構(gòu)成。雖然全面收益理論在我國還沒有全面推廣，但是隨著財務(wù)報告信息在完善資本市場、促進(jìn)資源有效配置方面的作用越來越大，推行全面收益報告是財務(wù)報告發(fā)展的趨勢。

1.4 社會責(zé)任等方面會計信息披露的緊迫性

近視研究報告范文第5篇

關(guān)鍵詞：X高層建筑;施工總承包項目;進(jìn)度計劃;管理

Abstract: Because the high-rise building structure high, large scale, various functions, system complex, high construction standards, so, its construction has a very distinctive features. This paper tke X construction project as an example, the X high-rise building construction general contracting of project schedule management is studied.

Key words: X high-rise building construction general contracting; project management; schedule;

中圖分類號：TL372+.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1. X高層建筑項目總承包管理的重點、難點分析

1.1X項目重點、難點

(1) 工藝較新、工作量巨大、工期緊、場地窄。

(2) 質(zhì)量、安全文明管理要求高。

(3) 專業(yè)分包、配套施工單位多，在施工時間和空間上互為重疊，互相影響，需要總承包單位進(jìn)行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。

1.2X項目管理工作的重點、難點

(1) 創(chuàng)優(yōu)工程是管理工作的重點

(2) 安全生產(chǎn)施工實現(xiàn)“零指標(biāo)”

X項目為大型的綜合性建筑，工作量較大，參建單位多，建筑物超高，而且有大量的鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工，施工人員比較密集，安全施工管理將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。確保在項目建設(shè)全過程重傷及死亡事故實現(xiàn)“零指標(biāo)”是必備條件。

(3) 工程總協(xié)調(diào)管理是管理工作的難點

在項目建設(shè)的全過程中，參建的施工單位較多，各工序之間穿插、交接頻繁，協(xié)調(diào)工作量大。同時多個專業(yè)施工安裝單位在同一時間與空間里交叉施工，或多或少因設(shè)計、采購、施工安裝的原因而出現(xiàn)預(yù)埋孔洞和預(yù)埋管件錯漏現(xiàn)象，須重新打鑿、修改，這些勢必會造成土建與業(yè)主另行發(fā)包的專業(yè)承包單位之間的無休止扯皮，是工程施工總承包協(xié)調(diào)的重點。

2. X高層建筑項目進(jìn)度計劃管理

根據(jù)工程的特點，制定滿足工程需求的施工總進(jìn)度計劃，確保各項節(jié)點控制有力、合理可行，使工程能按既定目標(biāo)順利進(jìn)行。

2.1確保工期的技術(shù)措施

(1) 編制各時期的控制計劃、各階段性計劃的管理措施

1) 總進(jìn)度控制計劃是以整個工程項目為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工全過程作出的戰(zhàn)略性部署，明確總進(jìn)度控制計劃施工的總工期，確定主要施工階段的開始和結(jié)束時間，確定各單項工程或分部分項工程的施工順序及相互銜接的關(guān)系。通過對工程的調(diào)研，明確各分部分項工程的工藝關(guān)系及工作量，最終確定關(guān)鍵工序線路。同時，通過分析預(yù)測，確定各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的水平及采取的相應(yīng)措施。對于多項的專業(yè)施工，在總進(jìn)度控制計劃中給予充分的考慮，并把相關(guān)內(nèi)容編寫進(jìn)計劃中?？傔M(jìn)度控制計劃必須報業(yè)主和監(jiān)理公司審批后實施，并接受業(yè)主和監(jiān)理公司的監(jiān)督檢查。

2) 因X項目除土建工程外，還有多種機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試及其他設(shè)備的安裝等，各工種交叉、搭接作業(yè)面較多，具有規(guī)模大、結(jié)構(gòu)多樣、施工難度大、工期緊的特點。因此，在總進(jìn)度計劃和單位工程施工實施進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，還要通過編制月和周作業(yè)計劃進(jìn)行實施，才能滿足指導(dǎo)施工的要求。故月度、周計劃要具體細(xì)化，將施工指標(biāo)層層分解到班組，使施工任務(wù)落實到實處。月、周作業(yè)計劃由各專業(yè)承包單位依據(jù)總控計劃及各單位工程施工進(jìn)度實施計劃，分別針對所負(fù)責(zé)的施工內(nèi)容進(jìn)行編制，及時報施工總承包管理部審核、調(diào)整及批準(zhǔn)后實施。

(2) 計劃的實施管理措施

總承包單位是工程進(jìn)度管理的責(zé)任主體，施工進(jìn)度計劃實施前應(yīng)進(jìn)行交底工作，結(jié)合不同階段的關(guān)鍵路線、節(jié)點工期所需要的組織和技術(shù)措施等，交由有關(guān)責(zé)任部門（單位）貫徹執(zhí)行。

總承包單位需要密切掌握各階段、各專業(yè)的計劃實施情況，把施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵線、節(jié)點工期作為主要控制目標(biāo)。為保證能夠正點到達(dá)關(guān)鍵控制點，總承包單位需協(xié)調(diào)各方面的工作，采取各種有效的措施，解決矛盾，使關(guān)鍵路線正常運行。月度或周的作業(yè)計劃，其實施應(yīng)具體到執(zhí)行的施工班組或?qū)I(yè)施工單位，使各項工程任務(wù)得到具體的落實，為完成施工總進(jìn)度計劃提供保證。

(3) 計劃的檢查

施工計劃的檢查，以經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理公司確認(rèn)的總進(jìn)度計劃作為檢查各專業(yè)計劃的依據(jù)，以實際施工情況為基礎(chǔ)，對月、周計劃進(jìn)行檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時制訂糾編措施，力求保證總體計劃按期完成。在實際施工過程中，可采取在計劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進(jìn)度，通過對前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當(dāng)前施工進(jìn)度狀況的問題，進(jìn)而揭示解決問題的有效途經(jīng)。

(4) 工程進(jìn)度分析、計劃的調(diào)整

隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使計劃從平衡變到不平衡。所以，施工計劃的實施過程是一個動態(tài)過程，因而計劃人員要準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度情況，定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，通過工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗，暴露問題，找出原因，制訂措施，并對那些影響全局，對總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序進(jìn)行施工計劃調(diào)整。解決方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計算調(diào)整后的時間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線路，必要時還需調(diào)整資源供應(yīng)計劃，以滿足總控工期的需要。

2.2確保工期的組織措施

(1) 組織指揮保證措施

1) 建立高效的工程指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)落實項目進(jìn)度控制人員。

2) 進(jìn)行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)、按項目進(jìn)展階段、合同結(jié)構(gòu)分解并建立管理、指揮體系，并建立相應(yīng)的管理組織進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。

(2) 確保人力、物力措施

1) 人力組織上保證工期，設(shè)立專職勞動力調(diào)配員，并選擇素質(zhì)高、隊伍強(qiáng)大的專業(yè)作業(yè)隊，集中人力進(jìn)行關(guān)鍵線路工程項目的施工，確保工期。

2) 對高峰期保證大量材料進(jìn)場施工的問題，采取如下措施：合理安排場內(nèi)的施工疏解道路，盡量使材料能直接運到施工點，因此將減短材料進(jìn)場的時間。同時，確保材料進(jìn)貨源的供應(yīng)能力，并與其它進(jìn)貨渠道保持聯(lián)絡(luò)，以防材料供應(yīng)出現(xiàn)問題后有后備的進(jìn)貨渠道。

3) 根據(jù)施工組織設(shè)計中各施工段的施工進(jìn)度和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃。按計劃進(jìn)場，并統(tǒng)一安排使用、調(diào)配。

4) 設(shè)立專職機(jī)械設(shè)備調(diào)度員，負(fù)責(zé)大型施工機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)配，合理安排各種大型施工機(jī)械設(shè)備在各施工段間進(jìn)行流水作業(yè)，提高機(jī)械使用率，并能集中力量保證關(guān)鍵線路的工程項目施工，確保按期完工。

(3) 施工管理協(xié)調(diào)措施

1) 要動員相關(guān)職能部門參與計劃的編制并深入討論。以明確施工目標(biāo)和達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作，組織各專業(yè)施工隊伍開計劃動員會，明確各專業(yè)施工隊伍應(yīng)做的施工任務(wù)工作，要求專業(yè)施工隊伍負(fù)責(zé)人在討論通過的計劃上簽字，要求各施工隊伍接受任務(wù)后層層分解，并有按時匯報計劃進(jìn)度的制度，以使總承包單位的計劃變成所有參與施工的單位的共同目標(biāo)。

2) 加強(qiáng)計劃管理，督促、指導(dǎo)參建單位編制工程計劃（包括網(wǎng)絡(luò)計劃和關(guān)鍵線路計劃），以及材料采購計劃，資金流動計劃、勞務(wù)計劃等。各參建單位必須按照有關(guān)方面批復(fù)的計劃施工，嚴(yán)禁無計劃施工。

3) 施工計劃進(jìn)度調(diào)整方法。一方面下達(dá)周計劃施工任務(wù)并報監(jiān)理公司和業(yè)主備案，另一方面要檢查上一個周進(jìn)度計劃的實際完成情況，并與原計劃對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾。分析實施過程中延誤或超前計劃的問題并提出補(bǔ)救措施，預(yù)測完成尚待進(jìn)行工程所需時間，提出加快某些落后工序的具體方案。

4) 定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，統(tǒng)籌安排或主持各參建隊伍施工協(xié)調(diào)會。

5) 對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析，研討對策，并及時采取補(bǔ)救措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃德育.建筑垂直機(jī)械運輸設(shè)備安全生產(chǎn)與管理[J].價值工程，1006-4311（2010）02-0228-02.