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中小型企業(yè)論文范文第1篇

隨著創(chuàng)意設計產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，西安的與設計相關(guān)的中小企業(yè)也開始了解到工業(yè)設計對于產(chǎn)品銷售和市場占有率起著決定性的作用，開始在產(chǎn)品的研發(fā)階段導入工業(yè)設計。但是這些企業(yè)對工業(yè)設計的理解參差不齊，其導入工業(yè)設計的目的也各不相同。這就使得設計公司在于企業(yè)合作中沒法合理化的運用設計方法以達到產(chǎn)品的最優(yōu)化配置。通過目前市場調(diào)研，西安中小型企業(yè)中對工業(yè)設計的認知主要分為以下幾個方面。

1、外觀設計

眾多企業(yè)認為工業(yè)設計僅僅是設計產(chǎn)品造型的外觀，將產(chǎn)品以一種美的形態(tài)展示給用戶。他們在產(chǎn)品開發(fā)中導入工業(yè)設計是完全為了產(chǎn)品的美觀，而不去考慮產(chǎn)品中的其他因素，如易用性、創(chuàng)新性、可發(fā)展性等。此次調(diào)研的兩家電子類公司。這兩個公司都從事電子行業(yè)，其產(chǎn)品的核心為電氣電路，對于工業(yè)設計的要求僅僅是一個能將產(chǎn)品內(nèi)部電路完美包裝的“盒子”。企業(yè)選擇設計公司的主要標準為廉價的設計資費，有次可見其對產(chǎn)品的要求僅僅是不至于難看的無人問津，企業(yè)認為只要是設計公司設計出來的外觀可以用來生產(chǎn)即可，完全忽略所設計的產(chǎn)品在造型上與用戶的交互性以及工業(yè)設計為產(chǎn)品所帶來的附加價值。這兩個企業(yè)的觀點完全是對于工業(yè)設計的誤讀，這也與中國引入工業(yè)設計后對工業(yè)設計教育的方式有所關(guān)系。工業(yè)設計不是簡單的產(chǎn)品造型設計，其對產(chǎn)品的附加價值絕對不僅僅體現(xiàn)于產(chǎn)品的外觀，而更多的體現(xiàn)于對產(chǎn)品的易用性、創(chuàng)新性以及產(chǎn)品所給用戶帶來的反思層上的情感因素的增加。各企業(yè)應該首先明白工業(yè)設計的本質(zhì)，才能更好的在產(chǎn)品開發(fā)設計中合理的導入工業(yè)設計，以其為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

2、繪制加工圖紙

工業(yè)設計與客戶對接，讓客戶的需求實體化，這理應是工業(yè)設計的正常工作。但在實際實施中，經(jīng)常會出現(xiàn)客戶的需求已經(jīng)十分具體，而使設計工作流于表面的情況。本次調(diào)研的某家具制造企業(yè)，中型企業(yè)，擁有從產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)的一系列機構(gòu)，并且擁有自己的展廳。但是，該企業(yè)是以生產(chǎn)酒店家具與辦公家具為主的，由于去從事行業(yè)的特殊性，其產(chǎn)品設計在多數(shù)情況下是以客戶為主，產(chǎn)品的設計是根據(jù)客戶所提出的要求而去進行設計，多數(shù)情況客戶會拿已有的產(chǎn)品照片作為設計基準。企業(yè)沒有自己的研發(fā)目標，僅僅是根據(jù)各個客戶的指示行事。這就使得在企業(yè)沒有自己的自主產(chǎn)品，設計工作僅僅停留在繪制加工圖的階段。產(chǎn)生這樣的原因是企業(yè)沒有一個良好的管理層與長期的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)對于產(chǎn)品的生產(chǎn)僅僅是要求獲得客戶的認可，而忽略了企業(yè)自身風格的發(fā)展。這種對于工業(yè)設計的理解無法體現(xiàn)設計對企業(yè)發(fā)展的推動力，將設計還僅僅是定位于產(chǎn)品制造的低端層面。工業(yè)設計的作用點不僅僅在產(chǎn)品個體上，其體現(xiàn)的是企業(yè)整體的文化與發(fā)展策略。

3、盲目追隨

對工業(yè)設計的盲目追隨在西安本土的企業(yè)中并不少見。成立專門的設計部門，但往往由于人員、制度等原因，其工作不以產(chǎn)品設計為主，反而企業(yè)內(nèi)部的一些設計工作要以外包的形式交由專門的設計公司完成。在調(diào)研中，西安某大型企業(yè)的子公司就是這種情況，其工業(yè)設計部門成立不久，人員少，又因為其產(chǎn)品以重工業(yè)為主，產(chǎn)品線更新較慢，設計部門的工作量較少，因此其主要工作反而是公司宣傳產(chǎn)品的設計。由于設計師平時的設計任務較簡單，得不到鍛煉，當企業(yè)需要一些重要的設計時則需要外包與企業(yè)外部的大的設計公司。該企業(yè)設計部門的成立并不是為了在企業(yè)發(fā)展中對所需要的設計項目進行合理解決，而是只為了增加一個設計部門以完善企業(yè)的整體構(gòu)架。該企業(yè)在設置設計部門時，是企業(yè)高層覺得作為一個制造業(yè)企業(yè)，應該有自己的工業(yè)設計部門，但并沒有考慮到企業(yè)產(chǎn)品的已趨于成熟，短期內(nèi)不需要進行革新設計，并且由于西部設計人才缺失的原因，其所招的設計師不能進行高水平的設計，致使設計部門形同虛設。

4、個別企業(yè)有產(chǎn)品戰(zhàn)略

上述所說的認知，不能說完全錯誤，但都不全面，設計應該是協(xié)調(diào)用戶、企業(yè)、社會三方面的。其在企業(yè)中的作用應該是起到戰(zhàn)略決策性意義的。本次調(diào)研中所接觸的一家電器類企業(yè)，其對工業(yè)設計就有比較正確的認識。該企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)中導入工業(yè)設計的目的是通過對產(chǎn)品的改良提高產(chǎn)品市場份額，最后達到企業(yè)的受益。企業(yè)不光將產(chǎn)品設計定位于滿足用戶，同時還擁有自己的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，有著對國內(nèi)各部分市場的占有率的長期規(guī)劃。將工業(yè)設計作為一項推動企業(yè)發(fā)展的源動力，作用于企業(yè)的各個方面，而不是單單的將工業(yè)設計認為是一種產(chǎn)品造型或滿足客戶以得到短期經(jīng)濟效益的手段。工業(yè)設計是通過建立企業(yè)與產(chǎn)品用戶之間的協(xié)調(diào)關(guān)系而帶來企業(yè)的長期發(fā)展。多數(shù)企業(yè)能明白這一點就可以從長期來推對企業(yè)的發(fā)展。

二、工業(yè)設計在西安中小型企業(yè)中的發(fā)展道路

西安多數(shù)中小型企業(yè)還不夠發(fā)達，現(xiàn)代化還不夠完善，與中國沿海企業(yè)還有一定的差距，應此對工業(yè)設計的理解有一定的偏差與誤解是可以理解的。但隨著西安經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)應該將工業(yè)設計提升到一個設計戰(zhàn)略的高度，將工業(yè)設計作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，指導企業(yè)自身的發(fā)展，通過工業(yè)設計去調(diào)控企業(yè)各個環(huán)節(jié)上資源的合理配置才是在企業(yè)生產(chǎn)中導入工業(yè)設計的最終目標。

三、結(jié)語

中小型企業(yè)論文范文第2篇

1.1缺乏對企業(yè)文化內(nèi)涵的真正理解

由于許多中小企業(yè)管理者缺乏對企業(yè)文化的正確認識，中小企業(yè)在文化建設方面很嚴重的問題就是單一追求企業(yè)文化的表面形式，不重視企業(yè)文化的本質(zhì)和內(nèi)涵建設。每個企業(yè)的企業(yè)文化應該是獨特的，是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程和發(fā)展過程中的形成的獨特的價值理論體系，里面包含著創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中形成的思想和價值觀念，也包含了企業(yè)在創(chuàng)業(yè)奮斗過程中集體形成的行為思想和理念。如果企業(yè)文化在建設過程中只有表層的形式而未展現(xiàn)出深層次的內(nèi)在價值是沒有意義的，而且這樣的企業(yè)文化也是難以持續(xù)的。

1.2缺乏個性及創(chuàng)新精神

市場是發(fā)展變化的，企業(yè)經(jīng)營活動環(huán)境不是一成不變的，所以企業(yè)文化也要隨著環(huán)境變化而不斷做出調(diào)整和創(chuàng)新。目前很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的更新，很多企業(yè)的企業(yè)文化還停留在最初的階段，許多管理者認為企業(yè)創(chuàng)新的重點是產(chǎn)品不是企業(yè)文化，不明確企業(yè)文化創(chuàng)新的重要作用，不及時根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整和更新企業(yè)文化的內(nèi)容，使得企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的不相適應，長期如此就造成了企業(yè)文化不僅不能推動企業(yè)的發(fā)展，甚至會阻礙企業(yè)的發(fā)展的狀況。

1.3缺乏與企業(yè)經(jīng)營活動緊密聯(lián)系

任何企業(yè)的企業(yè)文化與企業(yè)的經(jīng)營活動是緊密聯(lián)系在一起的，不是孤立存在的。企業(yè)文化通過其導向作用，把企業(yè)員工的思想和行為都導向到企業(yè)的目標、使命形成合力。為企業(yè)經(jīng)營活動提供力源泉和精神動力，從而實現(xiàn)企業(yè)確立的經(jīng)營目標；同時企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)又可以使企業(yè)員工在思想上產(chǎn)生自豪感，形成更強的凝聚力，從而在工作態(tài)度發(fā)生重要轉(zhuǎn)變，從被動的接受管理到自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，主動維護企業(yè)形象。當前許多中小企業(yè)的經(jīng)營者在文化建設上往往把企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營活動分開來做，認為企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營活動是兩碼事，形成了文化建設和經(jīng)營活動兩條路線，這就失去了文化建設的意義。

2加強中小企業(yè)文化建設的主要方法

2.1管理者在思想上應重視企業(yè)文化的建設

我國大多數(shù)中小型企業(yè)從小作坊發(fā)展起來的，在企業(yè)發(fā)展初期主要是依靠經(jīng)驗和親情關(guān)系來管理企業(yè)的，企業(yè)文化的作用看起來并不明顯，因此造成很多企業(yè)認為企業(yè)文化建設不重要，很多企業(yè)會做些企業(yè)文化方面的工作也僅僅是停留在喊喊口號，出于趕時髦的目的，不沒有真正期望企業(yè)文化發(fā)揮作用，也可以說沒有認識到企業(yè)文化的重要作用。所以，企業(yè)管理者必須革除以往對企業(yè)文化認識方面不正確的思想，認真地學習企業(yè)文化方面的知識，加強對企業(yè)文化重要性的認識，深刻理解企業(yè)文化的本質(zhì)和內(nèi)涵，掌握如何通過企業(yè)文化建設來促進企業(yè)的發(fā)展。

2.2不斷創(chuàng)新企業(yè)文化并注重個性化發(fā)展

一個企業(yè)區(qū)別于另一個企業(yè)主要體現(xiàn)在企業(yè)目標和使命上，企業(yè)的使命說到底是在企業(yè)的文化上，一個企業(yè)的企業(yè)文化可以反映一個企業(yè)本質(zhì)特點和內(nèi)在特征，其他的外在形象都是其表現(xiàn)出來的具體特點，所以一個企業(yè)要想?yún)^(qū)別于另外一個企業(yè)，想在市場上獨樹一幟，除了在產(chǎn)品上下功夫外，更重要的是在企業(yè)文化上下功夫。企業(yè)在建設本企業(yè)文化時，應該充分了解本企業(yè)目標、使命和內(nèi)在特點，設計創(chuàng)造出符合本企業(yè)實際特征和狀況的文化，而不是照搬照抄別的企業(yè)文化。同時也要注意的是企業(yè)文化的建設是一個動態(tài)的過程，并不是一成不變的事情，應該根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化和市場環(huán)境的變化不斷進行調(diào)整，不斷更新企業(yè)文化的內(nèi)容，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。也只有不斷更新并創(chuàng)造出符合本企業(yè)實際發(fā)展需要的文化才能發(fā)揮企業(yè)文化的真正作用。

2.3加強企業(yè)文化建設與經(jīng)營活動的結(jié)合

企業(yè)文化的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營活動是緊密相聯(lián)的，無論是企業(yè)發(fā)展初期，還是在具有一定規(guī)模之后。企業(yè)進行文化的建設，并不是做表面工作，從根本上來說就是要促進企業(yè)的發(fā)展，用來指導企業(yè)的經(jīng)營活動，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。如果把企業(yè)文化建設與經(jīng)營活動隔離開來進行，則兩者都取不到好的效果。因此，企業(yè)在進行文化建設時，一定要做到兩者緊密結(jié)合，一方面企業(yè)文化建設要結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況，有利于本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動開展，另一方面是企業(yè)在經(jīng)營活動的同時要積極開展文化建設，促進企業(yè)文化的發(fā)展，實現(xiàn)兩者共同發(fā)展，相互促進。

2.4加強對全體員工的培訓，提高全體員工的參與程度

中小型企業(yè)論文范文第3篇

盲目地追求利潤和市場份額、不重視財務管理、思想死板落后等思想存在于我國中小型企業(yè)中，導致不少企業(yè)處于生產(chǎn)型管理狀態(tài)當中，無法充分發(fā)揮企業(yè)在規(guī)避風險、資金管理方面的功能。舉例來說，一些不夠完善的政策使得中小型企業(yè)和大型企業(yè)在競爭中不能處于完全公平的位置之上；來自于地方政府的行業(yè)干預，讓這些企業(yè)無法設定長期的財務管理目標；企業(yè)負責人擾亂財務管理等。我國的中小型企業(yè)具有生產(chǎn)規(guī)模不大、經(jīng)營靈活，投入成本低、產(chǎn)出高的特點，因此在國民經(jīng)濟體制中，它們成為最為生氣蓬勃的一支。但是，同時我們也看到，由于經(jīng)濟、法律法規(guī)以及制度上的很多條件不完備，讓中小型企業(yè)的發(fā)展變得停滯不前，而其中最為重要的一個因素就是資金的匱乏，在眾多的制約因素中這一點在企業(yè)實際經(jīng)營中顯得尤為突出。從一個角度上講，很多中小型企業(yè)管理者沒有科學、系統(tǒng)的相關(guān)經(jīng)驗和知識，盲目地追求短期的銷量，因而不能正確地對待財務管理工作，不能充分發(fā)揮企業(yè)在規(guī)避風險、資金管理方面的功能。從另一個角度講，中小型企業(yè)的融資離不開銀行發(fā)放的貸款，但是現(xiàn)實情況是中小型企業(yè)滿足銀行貸款的條件非常有限，這些企業(yè)的會計賬目不明確、不清晰，有效的財務信息沒有及時反饋給企業(yè)負責人，從而使決策不夠全面和失時。

2中小型企業(yè)存在的問題及分析

2.1產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向不明確,項目投資缺乏科學論證目前，我國中小型企業(yè)發(fā)展中存在的問題主要有兩個：一是沒有客觀地了解自身的條件和能力,漠視宏觀調(diào)控的作用，盲目地追求熱點行業(yè)。二是沒有科學地計劃與配置企業(yè)的資金來源、投放領(lǐng)域、建設周期等,沒有科學地核實經(jīng)營生產(chǎn)過程中所需的現(xiàn)金額度以及流向等，因此在項目建設上一旦匆忙啟動，在遇到國家加大宏觀調(diào)控力度的時候，往往就會出現(xiàn)銀行信貸縮緊,致使企業(yè)建設資金不能按時到位，使企業(yè)陷入進退維谷、左右為難的境地,經(jīng)濟損失在所難免。

2.2資金短缺,融資困難首先，投資資本小、規(guī)模小這些特征讓中小型企業(yè)在融資過程中受到很大的制約,影響著企業(yè)的發(fā)展。其中一個主要的原因就是企業(yè)信譽度低、整體素質(zhì)低。在固定資產(chǎn)投資和貸款方面，國有商業(yè)銀行的審批權(quán)限過度集中，貸款回收困難、處于比例較高的不良貸款情況、不完備的擔保體系等都使得銀行方面不得不對企業(yè)經(jīng)營行為進行有效戒備,因此在防范投放風險上金融機構(gòu)就顯得格外小心翼翼。其次,民間融資并沒有對中小型企業(yè)全面開放,中小型企業(yè)并不適合使用民間集資的辦法來緩解融資問題，在這一點上只能憑借個人信用度以及高額的利息作為保證，這樣的民間投資成本很高,風險也很大?？傊Y金的匱乏、薄弱的投資能力都導致了中小型企業(yè)止步不前，無法迅速發(fā)展。

2.3管理模式僵化,管理觀念陳舊高度統(tǒng)一的經(jīng)營、所有權(quán)是中小型企業(yè)在管理上所呈現(xiàn)出的一個典型模式。在這一模式中，企業(yè)負責人既是投資者又是經(jīng)營主體,因此給財務管理帶來了消極的影響。個體私營的特性往往導致中小型企業(yè)的負責人一人決策或是家族化管理,而個人或家族成員的素質(zhì)不高就會出現(xiàn)嚴重缺乏財務管理的認識和了解，缺乏相關(guān)的知識和理論或是觀念陳舊，由此在企業(yè)中就會出現(xiàn)職責不清、越權(quán)行事、財務混亂等現(xiàn)象。沒有從事內(nèi)部審計工作的人員，沒有設立相關(guān)的部門或是無力設立，這樣的企業(yè)就會出現(xiàn)監(jiān)管不嚴、信息失實的現(xiàn)象。有些企業(yè)設立了這樣的部門也安排了相應的人員，但是沒有保證其應有的獨立性，使其同樣不能夠正確、充分地發(fā)揮作用。

2.4管理基礎(chǔ)薄弱,內(nèi)部控制不嚴格在決策和經(jīng)營管理的層面上，高度統(tǒng)一的經(jīng)營、所有權(quán)也導致了這些企業(yè)往往處于主觀和隨意的狀態(tài)里,沒有切實、有效、規(guī)范的財務管理手段，可操作性差。一是在現(xiàn)金管理上出現(xiàn)漏洞,表現(xiàn)在資金閑置或是嚴重缺乏。二是在收款工作上出現(xiàn)周轉(zhuǎn)延遲,資金難以回籠，其根本的緣由是賒銷政策的缺失,沒有有效的催款方式,因此呆賬、死賬的出現(xiàn)就在所難免了。三是在控制庫存工作上出現(xiàn)枯竭，由此形成了資金閑置。四是在資產(chǎn)管理工作上出現(xiàn)浪費和資產(chǎn)流失，沒有妥善管理原始素材、半成品以及固定資產(chǎn)等，職責不清導致浪費、損失嚴重。

3加強財務管理的建議

3.1面向市場,采用科學投資策略首先，中小型企業(yè)的發(fā)展會面對很多困難和危機，為了規(guī)避這些風險,企業(yè)應該在規(guī)模擴大上抓準時機，穩(wěn)健地進行理財，采用科學的投資方式。建設項目必然要面對風險，發(fā)現(xiàn)危機較大的就應該啟動預制方案主動回避。在實際經(jīng)營的投資中,中小型企業(yè)可以盡量使用短期或是中期的模式,對于資金投放的項目要進行嚴格考察和全面論證,增強這方面的工作并將資金投放方案加以完善和優(yōu)化。此外,還應該抓準對于企業(yè)發(fā)展十分有利的時機，完成企業(yè)的規(guī)模擴張。其次，中小型企業(yè)的總體能力較為薄弱，因此應該集中自身優(yōu)勢,走經(jīng)營專業(yè)化道路。在一定意義上，同時經(jīng)營多個項目、生產(chǎn)多種產(chǎn)品是可以分散和消解風險的,但是，如果將力量統(tǒng)一地運用在自身的優(yōu)勢項目上，集中專業(yè)化經(jīng)營,對于市場占有率的提升將會起到非常大的促進作用。最后，中小型企業(yè)應善于補過拾遺。即中小型企業(yè)應密切關(guān)注市場變化，哪里出現(xiàn)了市場空白？自己的產(chǎn)品是否能夠進行填補？既然中小型企業(yè)“船小好掉頭”，那么就應該將其靈活經(jīng)營的特質(zhì)發(fā)揮得淋漓盡致,在市場空白上集中發(fā)力，“人無我有”，尋找出投資點并擴大市場空間。

3.2優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境,拓寬企業(yè)融資渠道目前,我國已經(jīng)出臺了《關(guān)于鼓勵和促進中小型企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》《、中小型企業(yè)促進法》,從這些法律法規(guī)、政策制定上就可以發(fā)現(xiàn)我國政府十分重視中小型企業(yè)的發(fā)展，在對中小型企業(yè)的政策扶持方面已初見成效。下一步還需要各級政府及管理部門以更加積極的態(tài)度來推進和完善有關(guān)中小型企業(yè)發(fā)展的各項規(guī)章制度，多創(chuàng)造中小型企業(yè)參與競爭的契機。在企業(yè)外部環(huán)境進行優(yōu)化的同時,還可以鼓勵企業(yè)成立一些具有金融性質(zhì)的機構(gòu),將融資的渠道變得更寬、更廣。這樣也能夠緩解中小型企業(yè)不易融資的困境。

3.3全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財務管理觀念作為一種價值觀，財務管理觀念是位于思考問題層面的。它對于財務管理的實際工作具有很強的指導作用。我國當前的理財環(huán)境要求企業(yè)在經(jīng)營管理中必須轉(zhuǎn)變觀念,而且是全方位地進行改變，否則，企業(yè)就難以在市場競爭中立足?，F(xiàn)代管理的一個根本走勢就是遵循人才發(fā)展的特性而進行。企業(yè)的財務活動離不開人，都是在人的作用下啟動、運作和管理的,因此，作用如何就要看這個人或是這些人的素質(zhì)了，知識、智慧以及投入的程度都是決定因素。因此，在財務管理中必須遵從“以人為本”的原則，錢、物都不是工作的中心，摒除“以物為中心”并對每一個員工都表示尊重和理解。同時，應該在機制上實現(xiàn)責權(quán)利的相互結(jié)合，在財務工作的運行中注重對人員行為的規(guī)范和激勵。

3.4強化資金和應收賬款的管理,加強財務控制日常資金的管理要求必須擁有相當?shù)母冬F(xiàn)能力，資金運用和資金周轉(zhuǎn)通順靈活，目的就是保障在市場波動的時候能夠應付自如，合適的現(xiàn)金持有量也有助于緩解企業(yè)貸款難問題?？偟膩碚f,資產(chǎn)變現(xiàn)的能力越強則企業(yè)相對應的收益也就會越少,這就意味著一個企業(yè)的閑置資金量不應該過多。假使企業(yè)自身的生產(chǎn)和項目上暫不需要投資，就應該將閑置資金用于其他能夠為企業(yè)創(chuàng)造效益的方面,由此可以最大限度地保障企業(yè)的收益。保證合適的現(xiàn)金持有量就不能讓企業(yè)實際的現(xiàn)金余額超出，如果有超出就可以將多出的部分用于償還債務等方面，如投資有價證券就是一個不錯的調(diào)節(jié)方式；反過來，如果企業(yè)現(xiàn)金流過低，就應該通過籌資的方式來增加現(xiàn)金量，當然這一方式只是個短期的行為。內(nèi)部控制機制的設立能夠發(fā)揮拾遺補缺的作用，保障中小型企業(yè)的財務安全。建立健全企業(yè)財產(chǎn)物資管理機制，就必須在物資采購、樣品領(lǐng)取等環(huán)節(jié)做到嚴格管理和要求。同時，應該注意將管理和記錄分開，從而實現(xiàn)相互監(jiān)督和牽制，并定期進行檢查，這樣就能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并對工作中的漏洞進行修補和完善。最后，還應該在盤點、查驗工作時進行不定期的抽查，以此監(jiān)督管理人員和記錄人員，防患于未然。

4結(jié)語

中小型企業(yè)論文范文第4篇

論文關(guān)鍵詞：社區(qū)銀行，中小企業(yè)，融資

 

社區(qū)銀行的概念來自于美國等西方金融發(fā)達國家，其中的“社區(qū)”并不是一個嚴格界定的地理概念。凡是資產(chǎn)規(guī)模較小、主要為經(jīng)營區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)和居民家庭服務的地方性小型商業(yè)銀行都可稱為社區(qū)銀行。

發(fā)展“社區(qū)銀行”是緩解小企業(yè)和個體工商戶貸款難的治本性措施，是改善金融生態(tài)和宏觀調(diào)控的必要措施。

一、中小企業(yè)融資難的原因分析

中小企業(yè)在我國經(jīng)濟建設中已成為一支重要的力量，在建設社會主義市場經(jīng)濟體制，促進經(jīng)濟快速增長，保持市場繁榮，擴大社會就業(yè)，增加稅收等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。截至2009年底，在工商部門注冊的中小企業(yè)已達1023萬戶（不含個體工商戶）。占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上，對GDP的貢獻超過60%，對稅收的貢獻超過50%，提供了近70%的進出口貿(mào)易額，創(chuàng)造了80%左右的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。

2008年下半年國際金融危機對我國經(jīng)濟造成的負面影響日益明顯，廣大中小企業(yè)首當其沖。“融資難”是當今最讓中小企業(yè)頭疼的問題，嚴重制約著中小企業(yè)的發(fā)展。其原因十分復雜，主要表現(xiàn)在四個方面：

第一，中小企業(yè)自身的問題。中小企業(yè)一般規(guī)模小，經(jīng)營變數(shù)多，實力弱經(jīng)濟論文，風險大，信用水平較低，難以形成對信貸資金的吸引力。

第二，銀行方面的原因。銀行信貸具有比較明顯的規(guī)模經(jīng)濟性，而中小企業(yè)貸款的單位交易費用太高。據(jù)測算，中小企業(yè)的貸款成本是大企業(yè)的5倍，銀行從節(jié)約成本和監(jiān)督費用的經(jīng)濟性出發(fā)，自然對中小企業(yè)惜貸。

第三，中小企業(yè)信用擔保的機制、體制不健全。目前面向中小企業(yè)的擔保業(yè)發(fā)展難以滿足廣大中小企業(yè)提升信用能力的需要；政府出資設立的信用擔保機構(gòu)通常缺乏后續(xù)的補償機制；民營擔保機構(gòu)受所有制限制，無法與協(xié)作銀行形成共擔機制。據(jù)調(diào)查，中小企業(yè)因無法落實擔保而遭到拒貸的比例高達23.8%。

第四，中小企業(yè)融資渠道窄。目前，我國多層次資本市場建設滯后，民間融資、上市融資、發(fā)債融資等渠道不暢，創(chuàng)業(yè)投資機制尚未形成，產(chǎn)權(quán)交易市場功能尚未發(fā)揮，絕大多數(shù)中小企業(yè)難以通過直接融資渠道獲得有效的資金供給。

二、社區(qū)銀行適合中小企業(yè)融資的優(yōu)勢

1．定位優(yōu)勢

大型商業(yè)銀行是以服務大中型企業(yè)客戶為主，而社區(qū)銀行的目標客戶群是中小型企業(yè)(特別是小企業(yè))和社區(qū)居民這些中小客戶。社區(qū)銀行對本社區(qū)內(nèi)的客戶信息熟悉，組織架構(gòu)簡單靈活，信貸決策快速、及時，能夠更好地適應中小企業(yè)借款頻率高、貸款需求少的特點，按市場化原則提供全面化、個性化的服務。因而，社區(qū)銀行能夠在準入、占領(lǐng)和保持巨大的中小企業(yè)和社區(qū)居民客戶市場方面贏得獨特優(yōu)勢。

2．信息優(yōu)勢

與其他大型商業(yè)銀行的經(jīng)營模式不同，社區(qū)銀行的經(jīng)營模式是以關(guān)系型銀行業(yè)務為核心。在這樣的經(jīng)營模式下，社區(qū)銀行能夠獲得作為中小企業(yè)關(guān)系銀行的一系列租金，這些租金激勵著社區(qū)銀行去收集中小企業(yè)的各種信息，并將這些信息運用于未來信貸合同的設計和調(diào)整當中，從而控制融資風險和削減銀行貸款決策的信息成本，因信息不對稱造成的道德風險和逆選擇相對大型商業(yè)銀行而言較少，風險識別能力較強，這使社區(qū)銀行在對中小企業(yè)貸款中獲得比大銀行更大的安全贏利空間。

3．地域優(yōu)勢

大型商業(yè)銀行通常將其在一個地區(qū)吸收的存款轉(zhuǎn)移到另外一個地區(qū)使用，而社區(qū)銀行則主要將一個地區(qū)吸收的存款繼續(xù)投入到該地區(qū)，從而推動當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，能夠在一定程度上緩解“虹吸現(xiàn)象”及其可能導致的負面影響，因此將比大型商業(yè)銀行更能獲得當?shù)卣途用竦闹С帧Ｓ捎谶\作都在本地，熟悉本地市場，因此條件靈活，手續(xù)簡化經(jīng)濟論文，速度較快，大大降低了運營成本，這種來自地域的優(yōu)勢是社區(qū)銀行經(jīng)營發(fā)展的最大的無形資產(chǎn)。

三、社區(qū)銀行在新疆的建立

2010年前期，一份建議新疆啟動小額貸款公司轉(zhuǎn)制為社區(qū)銀行、村鎮(zhèn)銀行試點工作的政策專報，已由新疆自治區(qū)黨委政研室向自治區(qū)黨委、自治區(qū)金融辦、銀監(jiān)會新疆監(jiān)管局、人民銀行烏魯木齊市中心支行遞交。新疆中小企業(yè)和農(nóng)牧業(yè)發(fā)展始終是金融支持的重點，2010年5月召開中央新疆工作座談會后，金融援疆更是加速推進。

截止2010年上半年，新疆中小企業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)值已占全區(qū)GDP的30%左右，中小企業(yè)納稅額159.76億元，占35.9%；就業(yè)人數(shù)89.96萬人，占73.2%。新疆作為國家重點扶持的經(jīng)濟欠發(fā)達少數(shù)民族地區(qū)，在中央出臺促進新疆跨越式發(fā)展的一系列優(yōu)惠政策條件下，有理由成為國內(nèi)首批小額貸款公司轉(zhuǎn)制社區(qū)銀行的試點地區(qū)，從而為新疆民營企業(yè)發(fā)展緩解資金困境，為民間資本進入金融領(lǐng)域創(chuàng)造歷史機遇。

截至2010年上半年，全疆已有小額貸款公司30家，其中烏魯木齊市6家，伊犁州6家，昌吉州4家，巴州6家，阿克蘇地區(qū)2家，博州、克拉瑪依市、石河子市、吐魯番地區(qū)、阿勒泰地區(qū)、塔城地區(qū)各1家，新疆小額貸款公司總注冊資金達14.36億元，大部分來自民間投資。

目前，小額貸款公司的發(fā)展受到嚴重制約，主要原因是資金不足。由于只貸不存的特點，導致小額貸款公司的服務半徑難以達到預期目標，僅靠資本金和不超過兩家銀行的注冊資本金50%的限額融資支持，無法提高放貸總量與資本周轉(zhuǎn)率，也難以使經(jīng)濟效益和社會效益最大化。因此，小額貸款公司轉(zhuǎn)制為社區(qū)銀行和村鎮(zhèn)銀行成為其發(fā)展的根本方向。村鎮(zhèn)銀行強調(diào)服務“三農(nóng)”，而社區(qū)銀行強調(diào)服務地域范圍，兩者與小額貸款公司最大的區(qū)別就在于，可以吸收存款。由于涉農(nóng)服務比例難以達到，加之新疆小額貸款公司普遍股權(quán)較分散，股東之間意見難以統(tǒng)一，所以城市的小額貸款公司轉(zhuǎn)制村鎮(zhèn)銀行的可能性不大。因此，城市小額貸款公司的下一站點無疑是轉(zhuǎn)制為社區(qū)銀行。一旦小額貸款公司能獲得政策支持經(jīng)濟論文，順利轉(zhuǎn)制成為社區(qū)銀行，那就意味著只貸不存的局面得到徹底改觀，可以按照規(guī)范的銀行業(yè)務要求開展存貸業(yè)務，那么，隨著資金量的大大寬裕，除了可以加大放貸力度外，更可以有選擇性地進行投資，以使股東權(quán)益得到最大化。不僅有利于改善新疆銀行體系結(jié)構(gòu)，還可以有效緩解新疆中小企業(yè)、個體工商戶等貸款難的問題。

新疆中小企業(yè)和民營企業(yè)均占到全部企業(yè)總數(shù)的99%以上，而且絕大部分是非公有制企業(yè)，它們所創(chuàng)造的增加值、地稅收入、國稅收入以及在為社會提供就業(yè)崗位等方面，都功不可沒。但新疆中小企業(yè)的發(fā)展一直都受到融資難的困擾，有96.6%的中小企業(yè)主要依靠民間借貸融資方式籌措資金，而以銀行為主導的融資來源很少，特別是邊遠地區(qū)的金融機構(gòu)和服務網(wǎng)點缺失，部分縣市金融機構(gòu)貸存比已降到33%，有的甚至接近25%。因此，只有發(fā)展社區(qū)銀行、村鎮(zhèn)銀行，才是有效緩解新疆民營企業(yè)，尤其是中小企業(yè)、個體工商戶和農(nóng)牧民貸款難的治本措施，也是改善新疆金融生態(tài)環(huán)境的必要措施。

參考文獻：

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中小型企業(yè)論文范文第5篇

（一）樣本數(shù)據(jù)的選擇

從我國上市公司中小板中選取了80家制造業(yè)中小企業(yè)作為樣本，其中20家為ST企業(yè)（高風險企業(yè)）60家非ST企業(yè)（低風險企業(yè)），我國制造業(yè)中中小企業(yè)約占99.08%，中小企業(yè)中制造業(yè)約占92.42%，截止2010年底，中小企業(yè)版上市公司共有531家，其中制造業(yè)325家，占61.21%，所以，無論從總體看，還是從上市公司看，制造業(yè)企業(yè)都占主體，為了研究的普遍性，也為了消除行業(yè)因素的影響，80家中小企業(yè)都選擇制造業(yè)企業(yè)。并涵蓋了食品、紡織、家具、電子、化學、金屬、設備、醫(yī)藥、生物制品等制造業(yè)行業(yè)，所以樣本的選取具有全面性。由于中小企業(yè)的財務數(shù)據(jù)是難以獲得的，所以，從上市公司中選取了80個樣本，數(shù)據(jù)均來自上市公司的2013年年報及其他公開披露的信息，主要來自于和訊網(wǎng)。

（二）指標的選擇

本文共選擇了五大類三十九個財務指標，具體包括：償債能力指標，盈利能力指標，營運能力指標，發(fā)展能力指標以及現(xiàn)金支付能力指標，這五大類指標都是與企業(yè)違約率的高低有著很高的相關(guān)性的，具體指標如下表

（三）主要方法的應用

1、主成分分析法主成分分析法是一種簡化數(shù)據(jù)集的統(tǒng)計方法，旨在利用降維的思想，通過線性變換把原來N個相關(guān)變量指標轉(zhuǎn)換成另一組不相關(guān)的綜合指標的降維處理技術(shù)。在實際處理中，只挑選幾個方差最大的主成分，從而達到簡化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的目的。本文主要選取了五大類39個指標，而其中部分指標之間存在一定的聯(lián)系，為了消除指標之間的共線性，所以，先采用主成分分析法，篩選一部分指標，最終進入了Logit模型。

2.logit模型

（1）模型適用性分析Logit模型是采用一系列財務比率的變量來預測公司破產(chǎn)或違約的概率，然后根據(jù)銀行、投資者的風險偏好程度設定風險警戒線，以此對分析進行風險定位和決策。在巴塞爾新資本協(xié)議中，將違約概率作為衡量信用風險的核心內(nèi)容之一，而且，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，信用等級與違約概率存在著明顯的對應關(guān)系，即較低的信用等級對應著較高的違約概率。所以，采用違約概率度量的方法來度量信用風險存在著合理性。Logit模型是一種非線性模型，信用風險非線性這一特點，使得模型剛好使用。此外，Logit模型不需要自變量符合聯(lián)合正態(tài)分布這一假設,且自變量可以連續(xù)、離散、甚至可以是虛擬變量。而信用風險很難進行正態(tài)分布的假設，所以，基于這兩點而言，此模型對于信用風險測量有其適用性。

（2）模型介紹Logit模型是通過最大似然法來對模型參數(shù)進行估計。Logit分布函數(shù)的公式可以表示為：P=11+e-zP為因變量，z為自變量，e即為自然對數(shù)的底數(shù)2.71828。在本文中，我們利用Logit模型來研究企業(yè)財務狀況與企業(yè)違約之間的關(guān)系，因此，P作為因變量即為貸款企業(yè)的違約概率，取值在（0,1）之間，這與Logit模型的定義中P大于0而小于1相符合，而z作為自變量，我們將它重新定義為企業(yè)財務指標的函數(shù)，我們把它表示為Z=a0+a1X1+a2X2+、、、+anXn，這里的X1一直到Xn是上文提到的39個財務指標經(jīng)過主成分分析法最終得到的部分指標。

（四）具體應用

首先進行主成分分析，將五類財務指標分別進行主成分分析，現(xiàn)以償債能力指標的17個因子為例，其他指標的主成分提取方法相同，只給出結(jié)論，不一一列舉。通過提取主成分，最終提取了四個主成分進入Logit模型，其解釋總方差為82.319%，這四個因子分別為資產(chǎn)負債率，速動比率，長期資產(chǎn)適合率以及負債結(jié)構(gòu)比率。其余四類指標通過KMO和Bartlett的檢驗，均適合做主成分分析，最終篩選出的因子分別為：總資產(chǎn)收益率，主營業(yè)務利潤率，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)率，凈利潤增長率，凈資產(chǎn)增長率，資產(chǎn)的經(jīng)營現(xiàn)金流量回報率，現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)比率。所以，最終選擇了12個變量進入Logit模型，這12個因子分別為x1到x12:資產(chǎn)負債率，速動比率，長期資產(chǎn)適合率，負債結(jié)構(gòu)比率，總資產(chǎn)收益率，主營業(yè)務利潤率，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)率，凈利潤增長率，凈資產(chǎn)增長率，資產(chǎn)的經(jīng)營現(xiàn)金流量回報率，現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)比率。

二、定性分析法在商業(yè)銀行對中小企業(yè)定量信用風險評級中的應用

除了上文提到的商業(yè)銀行對中小企業(yè)進行定量評級的方法以外，在對信用風險進行評級時，還需要對宏觀、行業(yè)、區(qū)域等系統(tǒng)性的風險進行研究。因為每個企業(yè)都處于一定的宏觀經(jīng)濟環(huán)境之中，一個國家或者地區(qū)的整體發(fā)展快慢以及穩(wěn)定性對每個行業(yè)和企業(yè)造成的影響程度是不同的。對于信用風險評級人員而言，應該隨時關(guān)注宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化對受評對象產(chǎn)品和服務的要求、原料供給、盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量等方面的影響，并判斷宏觀經(jīng)濟形勢及宏觀調(diào)控政策對企業(yè)獲取現(xiàn)金流能力的影響及程度，從而為分析企業(yè)償債能力奠定基礎(chǔ)。此外，要關(guān)注行業(yè)因素所帶來的信用風險，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)之間處于一種相對聯(lián)系的緊密狀態(tài)，一旦發(fā)生行業(yè)系統(tǒng)性信用風險，就意味著行業(yè)內(nèi)一部分企業(yè)將會出現(xiàn)信用風險。要重點關(guān)注行業(yè)的生命周期，因為處于不同行業(yè)生命周期的企業(yè)信用風險是不同的。處于起步期的行業(yè)收益低，風險高，處于成熟期的行業(yè)業(yè)務發(fā)展和收益相對比較穩(wěn)定，信用風險相對下面具體闡釋一下各項指標的評定標準：

1、宏觀因素打分標準國家鼓勵的產(chǎn)業(yè)主要包括生物制藥產(chǎn)業(yè)，新能源新材料產(chǎn)業(yè)，智能工程、以及稀有的有色金屬行業(yè)等等，這些產(chǎn)業(yè)的得分最高，相應的也可以得到國家政策的支持和相應的稅收優(yōu)惠。例如房地產(chǎn)的開發(fā)、污染較強的一般化工產(chǎn)業(yè)為國家限制的產(chǎn)業(yè)，而對能源過度浪費，對環(huán)境污染較為嚴重的企業(yè)，是國家明令禁止的行業(yè)，對這類企業(yè)的貸款要非常慎重。具體可以參照國家出臺的相關(guān)規(guī)定。

2、行業(yè)發(fā)展周期打分標準每個行業(yè)都有自己的生命周期，一般將行業(yè)劃分為四個生命周期：起步期、成長期、成熟期和衰退期。在企業(yè)的起步期,企業(yè)的規(guī)?？赡軙容^小，在這個時期，行業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)相對比較緩慢，利潤率比較低，但市場增長率還是比較高的。一旦進入成長期，企業(yè)將擁有高的增長率，而在該階段對現(xiàn)金的需求量也是非常大的。當增長率降到較正常的水平時，企業(yè)便進入了成熟期，該階段是一個相對穩(wěn)定的階段，相對來說信用風險也相對較低。而一旦行業(yè)進入衰退期，市場增長率將嚴重下降，此時的信用風險將相對較高，因為此行業(yè)可能會不復存在或被并入另一行業(yè)，所以，一定要對處于衰退期的企業(yè)信用風險高度關(guān)注。

3、行業(yè)進入障礙打分如果一個行業(yè)越容易進入，說明該行業(yè)的獲利能力就越容易被削弱，新進入行業(yè)的企業(yè)會對現(xiàn)有的行業(yè)構(gòu)成威脅，削弱現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)生財務回報率的能力、分割市場份額甚至激化市場競爭。新進入者的威脅力度和數(shù)量在很大程度上取決于各種進入壁壘的高度，當然，壁壘的高度與眾多因素相關(guān)，包括規(guī)模經(jīng)濟、客戶的忠誠度、資本金的投入、轉(zhuǎn)換成本等等，所以，越是進入壁壘高的企業(yè)，其信用風險相對較低，因為其存在的競爭相對較小，存在一定的規(guī)模，擁有一定的資本金，財務狀況也相對穩(wěn)定。

4、企業(yè)信譽打分銀行可以通過函證的方式向其他企業(yè)詢問該企業(yè)在與其合作中是否誠信，并通過銀行系統(tǒng)查詢其以往的貸款信用記錄，以及通過其他平臺查詢該公司是否有其他違約記錄、欠費記錄。

5、企業(yè)的核心競爭能力包括對領(lǐng)導者的能力、研發(fā)能力、市場占有率的綜合打分，這里最重要的是對領(lǐng)導者能力的考察，因為中小企業(yè)主要是由所有者自主決策、直接管理，企業(yè)所有者在企業(yè)日常經(jīng)營和重大決策中都占有最重要的地位，管理者個人的信用觀念和信用行為直接影響到企業(yè)的信用決策和信用行為，因此，中小企業(yè)的信用風險具有較高的個人相關(guān)性。應重點關(guān)注領(lǐng)導者的能力以及其對風險的偏好。有些企業(yè)領(lǐng)導者屬于比較保守的類型，他們更喜歡求穩(wěn)，有些時候為了降低風險甚至放棄了高收益，而還有一類領(lǐng)導者喜歡冒險，他們的原則是為了更高的收益而選擇高風險的項目，最后一類是相對風險中立的，他們不回避風險，也不追求風險，而是采取了一個折中的態(tài)度。所以銀行應該重點關(guān)注的是喜歡冒險的這一類領(lǐng)導，因為其冒險風格可能會使其面臨很高的信用風險。

6、企業(yè)的經(jīng)營管理能力首先要看其公司各項制度是否健全、內(nèi)部控制是否嚴謹，對內(nèi)部控制能力的考察主要關(guān)注五個方面的內(nèi)容：組織結(jié)構(gòu)是否合理，責權(quán)的分配是否得當，人力資源的政策、企業(yè)的文化以及社會責任。如果一個企業(yè)有著自己長久以來的企業(yè)文化，對員工給予激勵、晉升的機會，員工將對企業(yè)有很高的忠誠度，會更好的為企業(yè)帶來價值。此外，企業(yè)在追求自身利益的同時，也應關(guān)注其社會責任，即要做到安全生產(chǎn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量、保護環(huán)境、節(jié)約資源、促進就業(yè)、員工保護等等。所以，如果一個企業(yè)擁有好的內(nèi)部控制，其信用風險也會大大降低。

7、企業(yè)的業(yè)務關(guān)系包括與供應商、銷售商與客戶的合作情況，這些的指標獲取只要可以采用抽查部分供應商、客戶進行問卷調(diào)查的方式。

三、結(jié)語