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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文第1篇

所謂財(cái)務(wù)管理，指在一定整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)并處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。目前，我國(guó)中小企業(yè)規(guī)模普遍較小，其資本與技術(shù)構(gòu)成較低所導(dǎo)致的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力低及相對(duì)缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)制度等均是造成其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)、較低信用等級(jí)及較差資信等現(xiàn)狀的因素。我國(guó)中小企業(yè)做為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其規(guī)模較小卻具有靈活的經(jīng)營(yíng)與組織方式等特點(diǎn)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有以下特點(diǎn)：首先，中小企業(yè)的資金相對(duì)較短缺且周轉(zhuǎn)能力差。由于中小企業(yè)對(duì)資金的需求較大，但其資金往往處于短缺狀態(tài)，這使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為擴(kuò)大銷(xiāo)售、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力而不得不采用賒銷(xiāo)的方式。其次，中小企業(yè)的庫(kù)存產(chǎn)品占用資金的較大份額。很多中小企業(yè)對(duì)所購(gòu)進(jìn)的原材料沒(méi)有詳細(xì)準(zhǔn)確的計(jì)劃，無(wú)法嚴(yán)格控制庫(kù)存物資直接導(dǎo)致的結(jié)果就是占用較大資金份額。再次，中小企業(yè)具有較差的成本控制能力特點(diǎn)。許多中小型企業(yè)在利潤(rùn)管理上偏重成本控制，但其控制體系不夠健全使得成本費(fèi)用較高，成本控制能力相對(duì)較差。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的欠缺是制約中小企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的重要因素，這些欠缺會(huì)促使企業(yè)所有者重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，并盡快建立健全符合自身企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

我國(guó)當(dāng)前有很多中小企業(yè)因財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題而使得經(jīng)營(yíng)狀況逐漸惡化，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制效果不夠明顯。

2.1企業(yè)管理者不夠重視財(cái)務(wù)管理工作由于中小企業(yè)的管理者通常不是財(cái)務(wù)管理出身，其對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理較陌生，財(cái)務(wù)管理意識(shí)也相對(duì)淡薄，這使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度往往流于形式。由于中小企業(yè)的決策權(quán)高度集中，其組織結(jié)構(gòu)也相對(duì)簡(jiǎn)單，使管理者忽略建立真正形式的系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度或者或并未重視嚴(yán)格管理財(cái)務(wù)人員的必要性。

2.2財(cái)務(wù)管理信息不合格，難以應(yīng)用科學(xué)有效的財(cái)務(wù)分析工具在我國(guó)，較多數(shù)中小企業(yè)依然僅限于傳統(tǒng)的核算體系，而未真正通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)和運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件來(lái)建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)，這就使得企業(yè)難以在事前及時(shí)取得有效信息，并通過(guò)分析后做出正確決策。此外，因來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和外部的各種限制而難于采用科學(xué)有效的分析工具進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

2.3在企業(yè)內(nèi)部相對(duì)缺乏控制制度，財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)較為薄弱中小企業(yè)多為民營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理方式，其控制決策權(quán)相對(duì)集中，同時(shí)也具有較大的主觀隨意性，領(lǐng)導(dǎo)者由于已習(xí)慣甚至滿足于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理方式，而未建立有效的自我防范與控制制度。這在實(shí)際工作中，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本升高、收益降低，最終使會(huì)計(jì)控制失去效力。財(cái)務(wù)管理控制中，由于對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法不夠重視、認(rèn)識(shí)不到位，致使其職責(zé)不分、財(cái)務(wù)監(jiān)控不夠嚴(yán)格、財(cái)務(wù)管理混亂及會(huì)計(jì)信息失真等。多數(shù)中小企業(yè)相對(duì)缺乏完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度、定額管理制度、稽核制度和成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等財(cái)務(wù)管理制度。

2.4融資渠道不暢使中小企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足雖然我國(guó)中小企業(yè)已初步建立了獨(dú)立多元的融資體系，但融資難題仍是影響其發(fā)展的重要的因素。金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制與信貸管理方式無(wú)法適應(yīng)中小企業(yè)融資需求，由于銀行考慮到放貸風(fēng)險(xiǎn)而降低放貸成本，這對(duì)于經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、信用等級(jí)低、資信差、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，情況則更加嚴(yán)峻；并且金額小的特點(diǎn)與銀行繁瑣的貸款手續(xù)不相適應(yīng)，通常情況下貸款到位時(shí)已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了商機(jī)。

2.5組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理職責(zé)不合理多數(shù)中小企業(yè)存在著會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全及會(huì)計(jì)人員配備不合理的問(wèn)題。一些未設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的中小企業(yè)通常會(huì)將會(huì)計(jì)和出納的工作委任自己的親屬，有的企業(yè)雖然設(shè)置了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但崗位責(zé)任制定不明確、不落實(shí)、層次模糊，缺乏行之有效的內(nèi)部管理制度和會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。崗位責(zé)任范圍劃分不明確，易在事后形成推諉局面，最終導(dǎo)致企業(yè)利益受損的后果。另外，在員工控制方面忽略了財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。專(zhuān)業(yè)水平較低或者無(wú)證上崗現(xiàn)象較普遍，因此企業(yè)管理者應(yīng)嚴(yán)格篩選并培養(yǎng)有用人才。中小企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中，較重視權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系而忽略部門(mén)間在各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與合作，這嚴(yán)重制約了中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制的現(xiàn)代化步伐。

3當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究

3.1提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)具備高素質(zhì)的管理技術(shù)型人才是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在，我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)管理中打破家族式管理形式，吸引并任用具有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀人才，并為其創(chuàng)造提升自我，通暢有效的晉升機(jī)會(huì)，以激勵(lì)財(cái)務(wù)管理崗位員工的工作積極性，這能有效提升領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的決策和管理能力。另外，財(cái)會(huì)人員必須熟悉并遵守國(guó)家的法律法規(guī)，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這是實(shí)施財(cái)務(wù)創(chuàng)新工程的基本要求。會(huì)計(jì)人員則要增強(qiáng)工作主動(dòng)性，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供可靠的數(shù)據(jù)分析。企業(yè)則要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)，同國(guó)為財(cái)務(wù)管理者定期提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使其財(cái)務(wù)知識(shí)得以及時(shí)更新，同時(shí)也增強(qiáng)其職業(yè)歸屬感。

3.2實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)良好的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的控制效果有著直接影響，因此中小企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)，按不同管理幅度劃分管理層次并設(shè)計(jì)科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)。在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度，來(lái)引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，以使財(cái)務(wù)人員能夠?qū)r(shí)間與精力投入到財(cái)務(wù)分析中，使其真實(shí)、準(zhǔn)確并及時(shí)的反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況，為領(lǐng)導(dǎo)層制定工作目標(biāo)、做出正確決策來(lái)提供有利依據(jù)。良好的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與銀行建立聯(lián)系，利用銀行服務(wù)資源來(lái)爭(zhēng)取融資或投資有潛力的新產(chǎn)品，從而全面提升資金運(yùn)作水平。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入是我國(guó)經(jīng)濟(jì)不可替代的重要組成部分之一，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)60%的經(jīng)濟(jì)收入與50%的稅收以及80%的就業(yè)崗位都是由我國(guó)的中小企業(yè)創(chuàng)造的，但是由于大部分中小企業(yè)容易受到資金、規(guī)模以及技術(shù)等因素的限制，其發(fā)展常常受到阻礙，尤其在財(cái)務(wù)管理方面，其與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展表現(xiàn)出了極其明顯的不協(xié)調(diào)性。中小企業(yè)的管理者應(yīng)該重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，而政府應(yīng)該給予足夠的支持與鼓勵(lì)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，因此，做好中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有其無(wú)可替代的重要意義。

一、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式與目標(biāo)

1、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式

伴隨著財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位，許多企業(yè)都開(kāi)始建立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理模式，財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)中與經(jīng)濟(jì)具有最直接聯(lián)系的綜合性管理系統(tǒng)，是企業(yè)管理的中心與基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的控制作用主要表現(xiàn)在預(yù)算、購(gòu)買(mǎi)、支出、資金管理以及績(jī)效考核等方面。目前，伴隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的日漸完善與逐漸升級(jí)，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的積極作用。

2、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是當(dāng)企業(yè)進(jìn)行活動(dòng)項(xiàng)目時(shí)計(jì)劃達(dá)成的最后目的，管理目標(biāo)對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向具有指標(biāo)性的作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)伴隨著企業(yè)模式的發(fā)展而不斷升級(jí)，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代至市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的管理目標(biāo)也在不斷產(chǎn)生變化，先是由最初的企業(yè)盈利最大化演化成現(xiàn)在的股東利益最大化，其本質(zhì)發(fā)生了極其巨大的變化。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的管理目標(biāo)對(duì)于其發(fā)展表現(xiàn)出越來(lái)越不可忽視的積極作用。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

1、在資產(chǎn)管理方面

企業(yè)的資產(chǎn)主要包括企業(yè)的資金、物資、收賬以及固定資產(chǎn)等項(xiàng)目，雖然物資以及材料等有專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)庫(kù)和人員進(jìn)行管理，但是倉(cāng)庫(kù)管理人員一般只對(duì)材料與物資的數(shù)量進(jìn)行管理，而不是針對(duì)其金額數(shù)目進(jìn)行管理，所以，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)控制與利用具有其無(wú)可替代的積極作用。

2、在投融資管理方面

企業(yè)的投融資管理主要表現(xiàn)在對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的投資與融資的過(guò)程，項(xiàng)目的投資與融資對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)展具有極其重要的作用，而項(xiàng)目的投融資管理主要是由企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)的，因此，企業(yè)項(xiàng)目的投融資管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中極其重要的一個(gè)方面。

3、在綜合管理方面

研究經(jīng)費(fèi)管理、人工費(fèi)用管理以及內(nèi)控管理等都屬于綜合管理的內(nèi)容，綜合管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的作用，其不僅會(huì)影響企業(yè)的數(shù)據(jù)記錄，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及企業(yè)整體的管理水平高低等都具有極其深遠(yuǎn)的影響。

4、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理主要包括兩大方面，其中主要為項(xiàng)目活動(dòng)的成本管理與其利潤(rùn)管理，雖然一個(gè)項(xiàng)目的成本與消費(fèi)計(jì)算是由企業(yè)的其他部門(mén)負(fù)責(zé)的，但是成本的預(yù)算與控制都是財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行管理的，財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須對(duì)項(xiàng)目的成本以及利潤(rùn)進(jìn)行精確的預(yù)算，并判斷項(xiàng)目未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況與盈利情況，再進(jìn)行決策，決定是否開(kāi)展項(xiàng)目或者繼續(xù)營(yíng)業(yè)，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面是財(cái)務(wù)管理極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

三、影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素

1、支持因素

影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的支持因素主要為政府與法律的支持，自從我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來(lái)，我國(guó)政府出臺(tái)的政策主要重點(diǎn)扶持國(guó)有企業(yè)，對(duì)于中小企業(yè)的政策扶持少之又少，不管是稅收還是融資方面的政策都主要是有利于國(guó)有企業(yè)，在相同情況下，銀行貸款總是優(yōu)先給予國(guó)有企業(yè)，這導(dǎo)致中小企業(yè)在資金并不多的情況下生存難上加難，目前，我國(guó)中小企業(yè)的收入與繳稅金額等都占全國(guó)總數(shù)的大部分，然而其貸款金額卻只占極小的份額，甚至有部分政府部門(mén)將眾多的稅主要攤派到中小企業(yè)。因此，缺乏政府政策支持是限制中小企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要原因之一。

2、管理因素

企業(yè)內(nèi)部的管理因素主要分為管理模式與管理人員水平兩大方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)并不是獨(dú)立工作的，其往往需要與其他部門(mén)相互配合與協(xié)調(diào)進(jìn)行工作，只有各個(gè)部門(mén)認(rèn)真配合財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，才可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。同時(shí)，由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，且資金不充裕，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員往往也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人員，因此，即使是招聘的管理人員，其專(zhuān)業(yè)水平相對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言也是普遍偏低，企業(yè)的管理因素是影響其發(fā)展的重要因素。

3、組織因素

由于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與管理權(quán)密切結(jié)合，因此，其管理制度往往不完善，管理者集權(quán)嚴(yán)重，在進(jìn)行決策時(shí)，往往沒(méi)有經(jīng)過(guò)縝密的分析與集體的認(rèn)可，同時(shí)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式中，職位的設(shè)置不清楚，員工對(duì)于自己的工作內(nèi)容認(rèn)識(shí)不清楚，沒(méi)有責(zé)任感，因此，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，經(jīng)常發(fā)生互相推卸責(zé)任的情況。同時(shí)由于中小企業(yè)特殊的家族式管理模式，其管理力度不強(qiáng)且管理范圍不廣，因此，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制力度較弱。

4、監(jiān)控因素

企業(yè)的監(jiān)控主要分為內(nèi)部監(jiān)控與外部監(jiān)控兩大方面，內(nèi)部監(jiān)控主要是指對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)目錄的核算監(jiān)控以及對(duì)于會(huì)計(jì)人員的工作監(jiān)控，例如企業(yè)往往通過(guò)設(shè)置必要的職位形成管理人員之間相互牽制、相互約束的情況，而企業(yè)的外部監(jiān)控則是指國(guó)家對(duì)于企業(yè)的監(jiān)督，例如對(duì)于企業(yè)運(yùn)行與繳稅情況的監(jiān)督，但是相對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，其監(jiān)督力度往往不強(qiáng)，而且也更加隨意。

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1、管理理念落后

目前，我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)都是相對(duì)孤立的，并且國(guó)有企業(yè)的控股模式一般都是絕對(duì)性的，而中小企業(yè)的管理模式卻是極為獨(dú)特的，即經(jīng)濟(jì)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)密切結(jié)合，這是一種極其落后的管理模式與企業(yè)制度，導(dǎo)致了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的許多弊端，由于其經(jīng)營(yíng)者也是投資者，因此，在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理時(shí)，就會(huì)存在企業(yè)財(cái)務(wù)的高度集權(quán)化以及家族化，對(duì)于人才的使用存在眾多局限性，并且管理人員專(zhuān)業(yè)水平不高，對(duì)于財(cái)務(wù)管理缺乏充分的認(rèn)識(shí)與理解，財(cái)務(wù)管理理念落后，使得財(cái)務(wù)管理發(fā)揮不出其本來(lái)的作用。

2、融資渠道單一

資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的血液，沒(méi)有資金，企業(yè)將難以維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，資金對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的作用。目前，我國(guó)大部分中小企業(yè)自身資產(chǎn)較少，且融資渠道單一，一般主要通過(guò)銀行貸款與外界民眾的集資，但是由于中小企業(yè)的發(fā)展前景有限，且內(nèi)部擔(dān)保系統(tǒng)不完善，因此，相對(duì)于國(guó)有企業(yè)，其更難獲得銀行的貸款，并且社會(huì)群眾也更愿意投資風(fēng)險(xiǎn)較小的大企業(yè)與國(guó)有企業(yè)，這在一定程度上導(dǎo)致了中小企業(yè)發(fā)展缺乏資金，發(fā)展受限。即使我國(guó)已經(jīng)建立了針對(duì)中小企業(yè)的融資系統(tǒng)，但是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定因素過(guò)多，因此，融資渠道單一依舊是限制我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題之一。

3、職工綜合素質(zhì)偏低

由于中小企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模較小，且其經(jīng)營(yíng)模式一般都為家族性的，同時(shí)由于資金等因素的限制，因此，相對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)中嚴(yán)重缺乏專(zhuān)業(yè)人才，大部分工作人員整體的綜合水平較低，而且中小企業(yè)沒(méi)有足夠的資金與人力資源來(lái)對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，所以，工作人員綜合素質(zhì)低、財(cái)務(wù)管理理念落后是必然的，工作人員的綜合素質(zhì)問(wèn)題嚴(yán)重影響到會(huì)計(jì)核算的真實(shí)與準(zhǔn)確。

4、抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱

中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力一般表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性以及對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析能力。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析能力極其重要，由于中小企業(yè)資金的局限性，因此，負(fù)債是其主要的經(jīng)營(yíng)方式，企業(yè)需要通過(guò)負(fù)債擴(kuò)大自身規(guī)模，帶來(lái)超額的利益，但是，負(fù)債也可能為企業(yè)帶來(lái)危機(jī)，過(guò)度的負(fù)債會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力偏大，一旦產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生問(wèn)題，會(huì)使得整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)陷入困境，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致破產(chǎn)的危機(jī)。目前，我國(guó)大部分中小企業(yè)自身資金不足，并嚴(yán)重依賴(lài)負(fù)債，往往為了盡早收回資金，放棄了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，并盲目投資，同時(shí)導(dǎo)致資金的利用率降低，資金大量流失，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)很大程度地增大，但是由于其抗風(fēng)險(xiǎn)能力偏低，于是往往陷入了惡性循環(huán)中，企業(yè)往往在這樣的循環(huán)中面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

五、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1、更新管理理念

管理理念的更新需要具有全面性，不僅對(duì)于企業(yè)管理者需要進(jìn)行理念的更新，對(duì)于其下層員工也需要進(jìn)行管理理念的深化。首先，要讓企業(yè)的整體人員意識(shí)到企業(yè)管理的重要性，充分認(rèn)識(shí)管理理念的更新對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的深遠(yuǎn)意義；其次，員工應(yīng)該在意識(shí)到財(cái)務(wù)管理重要性的同時(shí)，主動(dòng)積極地參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，認(rèn)真做好企業(yè)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，全員參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，每一個(gè)人都認(rèn)真踐行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度；最后，企業(yè)可以通過(guò)建立自身的企業(yè)文化，提高企業(yè)的聲譽(yù)與名聲，樹(shù)立容易被大眾接受的企業(yè)形象。通過(guò)對(duì)于企業(yè)制度、形象以及思想等一系列觀念的更新，對(duì)企業(yè)的管理理念重新定位，提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理工作中的地位與重要性，以達(dá)到發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)與壯大企業(yè)規(guī)模的最終目的。

2、拓寬融資渠道

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，2008年發(fā)生的國(guó)際金融危機(jī)對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展形成了致命的打擊，但是，與此同時(shí)，我國(guó)政府也越來(lái)越加強(qiáng)對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展的扶持力度。近些年來(lái)，我國(guó)政府制定并出臺(tái)了關(guān)于發(fā)展我國(guó)中小企業(yè)的相關(guān)建議與政策，在相關(guān)建議中指出，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展的扶持力度，并協(xié)助中小企業(yè)完善自身的信用擔(dān)保體系，拓寬中小企業(yè)的融資渠道，目前，拓寬中小企業(yè)的融資渠道是發(fā)展中小企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。拓寬中小企業(yè)的融資渠道主要可以通過(guò)以下兩個(gè)方面，一方面，企業(yè)需要制定自身的信用制度、信用政策以及信用信息渠道來(lái)完善企業(yè)的信用擔(dān)保體系，同時(shí)，企業(yè)需要積極向銀行以及消費(fèi)者等展示企業(yè)內(nèi)部信用的真實(shí)情況，盡量減小企業(yè)內(nèi)部信用信息與外界信用信息的不對(duì)稱(chēng)性，并與銀行建立長(zhǎng)期合作的友好關(guān)系；另一方面，企業(yè)需要充分利用最新的管理理念與信息技術(shù)，升級(jí)企業(yè)的信用體系與融資渠道。

3、提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

由于財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于員工的綜合素質(zhì)需要有較高的要求，其會(huì)計(jì)人員需要擁有較高的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平以及良好的心理素質(zhì)與學(xué)習(xí)能力。企業(yè)需要按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人員，并對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)與考核，淘汰不合格的會(huì)計(jì)人員，加強(qiáng)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升員工的整體素質(zhì)與水平，建立一支專(zhuān)業(yè)的、高水平的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。

4、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

由于中小企業(yè)自身的各種局限性，因此，中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言比較弱。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析能力不僅表現(xiàn)在計(jì)算企業(yè)負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)性之外，還需要對(duì)企業(yè)做出的決策進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)分析，避免盲目投資帶來(lái)的損失，同時(shí)，還需要杜絕企業(yè)之間的信用擔(dān)保，以防止?jié)撛诘呢?fù)債危機(jī)爆發(fā)。企業(yè)的高層管理者應(yīng)該強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的完善主要可以通過(guò)以下手段，第一，需要提高風(fēng)險(xiǎn)分析人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平與風(fēng)險(xiǎn)分析能力，同時(shí)還需要定期對(duì)其進(jìn)行必要的培訓(xùn)與考核，以提高工作人員的整體水平與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；第二，充分發(fā)展企業(yè)資金，避免過(guò)分依賴(lài)銀行貸款；第三，提高資金利用率，對(duì)于每一項(xiàng)投資都應(yīng)該進(jìn)行縝密的思考與風(fēng)險(xiǎn)分析。

總之，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下，中小企業(yè)應(yīng)該樂(lè)觀積極地面對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)，抓住每一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)，做好中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，為中小企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文第3篇

財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)普遍偏低目前我國(guó)大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在制度不規(guī)范、不健全等問(wèn)題。由于企業(yè)管理者本身不重視財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)部門(mén)形同虛設(shè)，部門(mén)人員職責(zé)不清、日常處理程序混亂、資金管理不嚴(yán)等問(wèn)題都非常嚴(yán)重。在資金使用上缺乏科學(xué)規(guī)劃利用，在資金撥付上存在較大問(wèn)題，直接導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)利用率太低，很大程度上阻礙了中小企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展。在專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)上中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員明顯不如大企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，不管是在專(zhuān)業(yè)知識(shí)還是個(gè)人能力方面都有所欠缺。

二、后金融危機(jī)時(shí)期加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)策

(一)中小企業(yè)要自身加強(qiáng)融資能力，拓展融資渠道

融資難已經(jīng)成為阻礙中小企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。目前我國(guó)中小企業(yè)資本投入少、規(guī)模小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及大企業(yè)。中小企業(yè)要根據(jù)自身的條件能力科學(xué)規(guī)劃資金投資，對(duì)現(xiàn)有資金進(jìn)行合理分配，提高自身的信貸信譽(yù)，創(chuàng)造一個(gè)有利的融資條件。目前國(guó)家也已經(jīng)出臺(tái)相關(guān)政策措施，幫助中小企業(yè)解決融資難問(wèn)題，企業(yè)自身也要抓住機(jī)遇，在與金融機(jī)構(gòu)合作溝通上要積極主動(dòng)，以企業(yè)自身的發(fā)展前景和目前的財(cái)務(wù)管理情況向金融機(jī)構(gòu)展示其在信用建設(shè)方面做出的努力。后期還可以根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)選擇多元化的融資渠道，合理降低融資風(fēng)險(xiǎn)和融資成本，從根本上解決融資難問(wèn)題。

(二)加強(qiáng)中小企業(yè)的科學(xué)投資管理

中小企業(yè)在投資管理方面一定要采取科學(xué)的方法，要充分考慮到各個(gè)方面的因素，從多個(gè)方面了解投資的詳細(xì)情況，從而做出合理科學(xué)的判斷，降低投資失誤所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。并且在投資過(guò)程中也要充分了解投資情況，對(duì)于出現(xiàn)的任何問(wèn)題都要及時(shí)采取有效措施，將企業(yè)的損失降至最低。

(三)加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

中小企業(yè)的管理者應(yīng)該從根本上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)意味著什么，加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)非常重要。我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)該緊緊圍繞財(cái)務(wù)管理這一核心，從資金管理、財(cái)務(wù)監(jiān)控、人員配備等方面工作著手，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的層次。并且要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，只有這樣才能為企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展提供保障。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文第4篇

在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中，中小企業(yè)是最具活力的部分之一，它們生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)模式靈活，生產(chǎn)成本低、效率高。但同樣的，中小企業(yè)的發(fā)展常常受到經(jīng)濟(jì)、法律和制度上諸多因素的制約，比如政策的限制技術(shù)管理人員的缺乏．生產(chǎn)設(shè)備落后，以及由于金融體系不發(fā)達(dá)、社會(huì)誠(chéng)信缺失而導(dǎo)致的融資困難等等。就目前的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，雖然有這么多相互關(guān)聯(lián)的制約因素但缺乏資金仍是阻礙這些中小企業(yè)發(fā)展的主要因素。一方面相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)主缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)，過(guò)于重視短期的利潤(rùn)這樣的思想導(dǎo)致其單純追求銷(xiāo)量，忽略了財(cái)務(wù)管理的重要地位。企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。在融資方面，中小企業(yè)的資金需求一般都是通過(guò)銀行貸款得以滿足的，但中小企業(yè)獲得銀行的貸款非常困難。同時(shí)，大部分中小企業(yè)的會(huì)計(jì)帳目異?；靵y，管理者無(wú)法獲得及時(shí)、有用的財(cái)務(wù)信息，影響了決策的客觀性和及時(shí)性。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及原因分析

2.1所有權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)不分管理者專(zhuān)業(yè)水平差。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)。在這些企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。

2.2籌資困難，資金嚴(yán)重不足目前我國(guó)中小企業(yè)步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)300萬(wàn)戶中小企業(yè)獲得銀行信貸支持的僅占10％左右。其主要原因：第一，負(fù)債過(guò)多，融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大。造成中小企業(yè)信用等級(jí)低資信相對(duì)較差。第二，國(guó)家沒(méi)有專(zhuān)設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜使之長(zhǎng)期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)非國(guó)有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響。對(duì)其貸款不夠熱心。

2.3項(xiàng)目論證缺乏科學(xué)性。（1）追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大。所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。（2）投資盲目性，投資方向難以把握。

3財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新

3.1關(guān)于觀念的創(chuàng)新。（1）人本化理財(cái)觀念。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以資金為中心，而在當(dāng)今時(shí)代，重視人的管理與發(fā)展觀，已成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展的基本趨勢(shì)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)把對(duì)人的激勵(lì)與約束放在首位，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性、主體性和自覺(jué)性。（2）動(dòng)態(tài)管理觀念。在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)隨時(shí)面臨著諸多不確定變化因素的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理觀念，服從競(jìng)爭(zhēng)需要，立足未來(lái)，根據(jù)市場(chǎng)信息及企業(yè)實(shí)際不斷比較、分析和選擇，在動(dòng)態(tài)中尋找最佳平衡點(diǎn)，及時(shí)采取相應(yīng)措施，提高管理效率。（3）風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，任何一個(gè)市場(chǎng)主體客觀上都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)與可能，即不可避免的承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)而增長(zhǎng)。因此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。有預(yù)見(jiàn)性地采取各種措施，使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能最低。（4）信息理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，信息成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介，而且隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，新信息技術(shù)革命使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間變成了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”。這就決定了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固地樹(shù)立信息理財(cái)觀念。（5）融資第一的觀念。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式是自有資本的發(fā)展和延續(xù)，以自有資金為核心。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵已不再是單單的自主理財(cái)，而是資本運(yùn)營(yíng)、培育和擴(kuò)張。因此，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)樹(shù)立融資第一的新觀念，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，提高企業(yè)效益。

3.2關(guān)于目標(biāo)的創(chuàng)新。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理目標(biāo)是“股東財(cái)富最大化”。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，物質(zhì)資本的地位相對(duì)下降，而知識(shí)資本的地位相對(duì)上升。這一變化決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已不再僅僅歸屬于股東，而應(yīng)歸屬于“利益相關(guān)主體”。企業(yè)是利益相關(guān)者契約集合體。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，就理應(yīng)維護(hù)契約的公平和有效性，使“集合體”中的各主體的利益最大化。

3.3關(guān)于內(nèi)容的創(chuàng)新。（1）融資活動(dòng)的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的融資活動(dòng)主要是財(cái)務(wù)資本的籌資管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，知識(shí)成為資源配置的第一要素。知識(shí)資源的擁有量是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成敗的關(guān)鍵因素，中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)把對(duì)知識(shí)資本的培育作為重要的理財(cái)活動(dòng)。企業(yè)不僅要籌集物質(zhì)資本，還要籌集“知識(shí)資本”或者說(shuō)“智力資本”，甚至籌“知”或籌“智”重于籌資。（2）投資活動(dòng)的創(chuàng)新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，投資的重點(diǎn)由有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)為知識(shí)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)。因此，中小企業(yè)投資活動(dòng)應(yīng)更加注重投“知”或投“智”活動(dòng)。二是應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)投資管理。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使風(fēng)險(xiǎn)投資管理在財(cái)務(wù)管理中的重要性進(jìn)一步提高，這就要求中小企業(yè)加強(qiáng)投資項(xiàng)目的可行性分析，并改進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的補(bǔ)償方式，以控制投資風(fēng)險(xiǎn)。三是克服中小企業(yè)投資的盲目性。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，容易一人說(shuō)了算、造成投資的盲目性。（3）財(cái)務(wù)分配活動(dòng)的創(chuàng)新。在工業(yè)時(shí)代，物質(zhì)是第一生產(chǎn)要素，誰(shuí)擁有了物質(zhì)資本，占有了生產(chǎn)資料，誰(shuí)就享有收益的分配權(quán)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為第一生產(chǎn)要素，因此，按“知”或按“智”分配成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然選擇。

3.4關(guān)于手段的創(chuàng)新——網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。（1）知識(shí)經(jīng)濟(jì)是知識(shí)化、信息化的經(jīng)濟(jì)，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展，傳統(tǒng)的桌面式財(cái)務(wù)管理將逐漸向網(wǎng)絡(luò)式財(cái)務(wù)管理變化。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)突破了空間局限，使物理距離變成鼠標(biāo)距離，使管理能力能夠在網(wǎng)上延伸到全球任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)。眾多的遠(yuǎn)程處理功能得以實(shí)現(xiàn)，例如：遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等，強(qiáng)化了主管單位對(duì)下屬分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的遠(yuǎn)程處理和協(xié)同業(yè)務(wù)能力使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理向集中化管理跨進(jìn)。（2）建立地方性的企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露媒體和渠道，如工商、稅務(wù)系統(tǒng)的出版物或網(wǎng)站，可供社會(huì)公眾隨時(shí)進(jìn)行查閱。（3）強(qiáng)調(diào)對(duì)成長(zhǎng)性的披露。一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)板的公司通常盈利現(xiàn)狀不太理想，但成長(zhǎng)潛力較大，同時(shí)公司的風(fēng)險(xiǎn)也大。為了減少風(fēng)險(xiǎn)，必須對(duì)公司的盈利能力與發(fā)展前景進(jìn)行披露。通過(guò)對(duì)成長(zhǎng)性披露，也可以讓一批質(zhì)地真正好的公司受到投資者或潛在投資者青睞，求得發(fā)展。

3.5關(guān)于監(jiān)管活動(dòng)的創(chuàng)新。中小企業(yè)約占40%的比例都是兼職會(huì)計(jì)，還有約10%的比例是會(huì)計(jì)記賬機(jī)構(gòu)記賬，大多僅限于簡(jiǎn)單記賬的財(cái)務(wù)管理。這都嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在中小企業(yè)自身財(cái)務(wù)總監(jiān)管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)設(shè)立政府管理的公共財(cái)務(wù)總監(jiān)機(jī)構(gòu)（第三方內(nèi)部審計(jì)部門(mén)），根據(jù)中小企業(yè)的行業(yè)分類(lèi)，由專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)總監(jiān)（專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)）定期對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的社會(huì)化監(jiān)督管理，參與中小企業(yè)重大投資、經(jīng)營(yíng)的決策，進(jìn)行行業(yè)性的財(cái)務(wù)分析，提出財(cái)務(wù)管理方面的建議和方案?，F(xiàn)代社會(huì)已進(jìn)入創(chuàng)新時(shí)代。可以說(shuō)不創(chuàng)新則停頓，不創(chuàng)新則衰退。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新將是我國(guó)中小企業(yè)在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下必然選擇。

結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理就越重要。重視財(cái)務(wù)管理，將有利于完善中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度；有利于降低成本，更好地籌資；有利于投資，提高投資收益率。所以，中小企業(yè)應(yīng)在政府已出臺(tái)和即將出臺(tái)的一系列有利政策基礎(chǔ)上，狠抓財(cái)務(wù)管理，政府已出臺(tái)和即將出臺(tái)的一系列有利政策，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康、穩(wěn)步發(fā)展，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文第5篇

伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量明顯增加。中小企業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分, 其對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用,如解決就業(yè)問(wèn)題、創(chuàng)造新技術(shù)等。然而，在其發(fā)展的過(guò)程中，卻出現(xiàn)了相當(dāng)一部分企業(yè)只追求銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額,忽視財(cái)務(wù)管理的核心地位，企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中, 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用得不到充分發(fā)揮，從而導(dǎo)致其難以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),甚至危及生存。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，謀求中小企業(yè)的健康發(fā)展，建立以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理為標(biāo)志的現(xiàn)代企業(yè)制度,是值得關(guān)注的問(wèn)題。

二 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)融資困難，資金不足

企業(yè)融資困難，資金不足，是制約我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題。我國(guó)有80%的中小企業(yè)存在資金缺口，然而中小企業(yè)的融資渠道卻相對(duì)有限。中小企業(yè)很難獲得銀行貸款尤其是中長(zhǎng)期貸款，主要原因一方面來(lái)自于企業(yè)自身的素質(zhì)，中小企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益差，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高、信用等級(jí)低，往往難以滿足銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款條件。另一方面國(guó)有商業(yè)銀行對(duì)貸款政策是有所傾斜的，服務(wù)對(duì)象主要鎖定在國(guó)有企業(yè)和大型企業(yè)，對(duì)中小企業(yè)的規(guī)模歧視依然存在。加上目前不良貸款比重較高，收貸難度大，而中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全，使得金融機(jī)構(gòu)無(wú)法對(duì)不良經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行有效防范，為降低貸款風(fēng)險(xiǎn)，金融機(jī)構(gòu)不得不持謹(jǐn)慎的態(tài)度。企業(yè)的直接外源融資主要是通過(guò)發(fā)行股票的股權(quán)融資和發(fā)行企業(yè)債券的債券融資。從股權(quán)融資來(lái)說(shuō)，上市的門(mén)檻太高，大多數(shù)中小企業(yè)無(wú)法通過(guò)這種方式解決急需的資金問(wèn)題。雖然創(chuàng)業(yè)板的推出，低門(mén)檻進(jìn)入、嚴(yán)要求運(yùn)作的特點(diǎn)將有助于有潛力的中小企業(yè)獲得融資機(jī)會(huì)，但創(chuàng)業(yè)板在中國(guó)還處于初級(jí)階段，只能緩解一小部分具有發(fā)展?jié)摿Φ母咝驴萍脊镜娜谫Y問(wèn)題。從債券融資來(lái)說(shuō)，企業(yè)債券市場(chǎng)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于股票市場(chǎng)和銀行信貸市場(chǎng)的發(fā)展，而且中小企業(yè)往往達(dá)不到債券發(fā)行額度的要求，因此，中小企業(yè)要通過(guò)債券融資幾乎沒(méi)有可能。

(二)投資能力不足，投資缺乏科學(xué)性

中小企業(yè)在投資過(guò)程當(dāng)中，主要存在的問(wèn)題有：①企業(yè)投資決策者綜合素質(zhì)較低，缺乏基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，導(dǎo)致在進(jìn)行投資決策時(shí)，具有盲目性;②不重視對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)更新方面的投資，只追求短期利益，不能用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)對(duì)待這些投資;③不顧客觀條件和自身能力片面追求熱門(mén)產(chǎn)業(yè);對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來(lái)源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。這些方面的問(wèn)題對(duì)中小企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展以及規(guī)模大擴(kuò)大設(shè)置了障礙。目前，有不少中小企業(yè)陷入困境.甚至破產(chǎn)倒閉，大都是由于投資失誤所致。

(三)財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱，資金管理混亂

企業(yè)對(duì)現(xiàn)金管理的目標(biāo)旨在保持其流動(dòng)的基礎(chǔ)上使收益達(dá)到最大，然而在實(shí)際工作中很多中小企業(yè)往往忽視現(xiàn)金管理，造成資金的閑置或不足。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，形成資源上的浪費(fèi);有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過(guò)量購(gòu)置固定資產(chǎn)，導(dǎo)致無(wú)法滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。應(yīng)收賬款在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中起著舉足輕重的作用，因此，應(yīng)收賬款管理的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)是否流暢?，F(xiàn)實(shí)中，許多中小企業(yè)應(yīng)收賬款的管理不到位。財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格、制定的信用標(biāo)準(zhǔn)過(guò)寬、催賬力度不夠都會(huì)造成應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)過(guò)慢甚至資金無(wú)法收回的后果，給企業(yè)造成很大損失。對(duì)存貨管理的要求是在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續(xù)性的同時(shí)，盡可能少占有經(jīng)營(yíng)資金，以提高資金的使用效率。然而，現(xiàn)實(shí)中許多中小企業(yè)對(duì)存貨缺乏有效管理，無(wú)存貨計(jì)劃、無(wú)存貨定期監(jiān)督和檢查制度。

(四)管理模式僵化，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高

現(xiàn)代企業(yè)很重要的一個(gè)特征是經(jīng)營(yíng)權(quán)與管理權(quán)的分立。企業(yè)的所有者不再參與到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全權(quán)委托給企業(yè)的管理層。然而，現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)中小企業(yè)典型的管理模式仍然是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一。中小企業(yè)相當(dāng)一部分屬于私營(yíng)性質(zhì)，投資者就是經(jīng)營(yíng)者，其大部分又不是財(cái)務(wù)人員出身，而且以業(yè)務(wù)為主，其決策通常以業(yè)務(wù)判斷為標(biāo)準(zhǔn)，缺乏全局的財(cái)務(wù)理念，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。同時(shí)一些經(jīng)營(yíng)者，也普遍存在重技術(shù)輕管理和重銷(xiāo)售輕理財(cái)現(xiàn)象，忽視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。由于其自身具有家族化的特點(diǎn)，一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，但由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個(gè)特征，使得制度的約束力不強(qiáng)。另外，由于財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)崗位分工不明，一人兼任多項(xiàng)職務(wù)的現(xiàn)象非常普遍，使得會(huì)計(jì)核算的崗位分工制度無(wú)法實(shí)施，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象普遍存在。

三 解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策建議

(一)政府要制定并完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)法律法規(guī)及金融政策

作為企業(yè)界中的弱勢(shì)群體，政府的政策雖然不能代替市場(chǎng)自身的資源配置，但有效的引導(dǎo)和扶持，有利于促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展。2003 年1 月1 日起施行的《中小企業(yè)促進(jìn)法》是我國(guó)制定的扶持和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的第一部專(zhuān)門(mén)法律，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展壯大起到了積極的促進(jìn)作用。從2013年開(kāi)始這部法律由財(cái)經(jīng)委員會(huì)會(huì)同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展了修法工作。修法的內(nèi)容主要是針對(duì)目前中小企業(yè)面臨的融資難、負(fù)擔(dān)重、技術(shù)研發(fā)能力弱以及維權(quán)難、公共服務(wù)機(jī)制不健全等這樣一系列問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)行法律做一次比較全面的細(xì)化和補(bǔ)充。2014 年以來(lái)，國(guó)家各部門(mén)陸續(xù)出臺(tái)了很多針對(duì)民營(yíng)企業(yè)、中小微企業(yè)的扶持政策，人民銀行下發(fā)《關(guān)于開(kāi)辦支小再貸款支持?jǐn)U大小微企業(yè)信貸投放的通知》;財(cái)政部、稅務(wù)局、國(guó)家稅務(wù)總局聯(lián)合《關(guān)于小型微利企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策有關(guān)問(wèn)題的通知》;財(cái)政部《關(guān)于進(jìn)一步支持小微企業(yè)增值稅和營(yíng)業(yè)稅政策的通知》;財(cái)政部、國(guó)稅總局、證監(jiān)會(huì)相繼出臺(tái)關(guān)于全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)(新三板)政策;國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于扶持小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見(jiàn)》等等，這些政策對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展具有很大的利好影響，不過(guò)也存在不少民中小企業(yè)反映，不少政策措施還沒(méi)有完全落地。國(guó)家在出臺(tái)政策的同時(shí)，同時(shí)也需要對(duì)政策的實(shí)施加大監(jiān)管力度。

(二)重視項(xiàng)目投資的管理，增強(qiáng)投資決策的科學(xué)性

重視投資項(xiàng)目的管理，合理運(yùn)用有限的投資資金。中小企業(yè)的投資資金并不充裕，更需要合理的安排資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模去籌集必要的資本，提高承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在規(guī)模不大時(shí)，加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品、設(shè)備更新改造的投資;在積累資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以將資金分散地投向多個(gè)領(lǐng)域，既做到了多元化經(jīng)營(yíng)，又降低了投資的風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范投資程序，增強(qiáng)投資決策的科學(xué)性。中小企業(yè)在市場(chǎng)投資的行為要有章可循，從投資方案的提出到項(xiàng)目立項(xiàng)，從投資方案分析到投資的實(shí)施，中小企業(yè)可參考大型企業(yè)成熟經(jīng)驗(yàn)，也可自行制定一套規(guī)范化流程，并實(shí)施監(jiān)控。對(duì)投資項(xiàng)目要進(jìn)行完善的市場(chǎng)調(diào)研以及行業(yè)前景分析，預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流量，對(duì)投資進(jìn)行科學(xué)管理，避免投資的盲目性。

(三)提高資金使用效率，加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理

努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。首先要使資金的來(lái)源和使用得到有效配合。比如不能用短期借款來(lái)購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。比如應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回，應(yīng)付賬款什么時(shí)候支付，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。加強(qiáng)存貨管理，以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定促使存貨資金盡可能降低的措施，督促采購(gòu)部門(mén)對(duì)主要材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)行測(cè)算，同時(shí)不斷根據(jù)實(shí)際情況加以修正，逐步制定符合市場(chǎng)情況的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)機(jī)制。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，編制賬齡分析表，對(duì)賒賬客戶的信用進(jìn)行評(píng)定。對(duì)不同時(shí)間的欠款，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟(jì)、可行的收賬政策，對(duì)可能發(fā)生的壞賬損失，則應(yīng)提前提取壞賬準(zhǔn)備，充分估計(jì)這一因素對(duì)損益的影響。