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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃范文第1篇

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；商務(wù)模式；教學(xué)體系

一、引言

近年來，全球范圍內(nèi)IT創(chuàng)新發(fā)展迅猛，IT領(lǐng)域新產(chǎn)品、新服務(wù)、新業(yè)態(tài)大量涌現(xiàn)，不斷激發(fā)出新的消費需求，成為日益活躍的消費熱點。2013年，國務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)信息消費擴大內(nèi)需的若干意見》旨在推動居民消費模式向信息消費發(fā)展，破解原子消費對我國環(huán)境與生態(tài)保護的難題，促進(jìn)“新四化”（信息化、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化）的加快融合與發(fā)展。我國信息消費發(fā)展具有良好基礎(chǔ)和巨大潛力，但信息產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)與創(chuàng)新能力還遠(yuǎn)不如西方國家，存在基礎(chǔ)設(shè)施支撐能力不足、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新能力弱、配套政策不健全、體制機制不適應(yīng)等問題，亟需開展與促進(jìn)信息消費相關(guān)人才培養(yǎng)的體系建設(shè)，以促進(jìn)消費升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和民生改善。

隨后，國家在2014年出臺《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展生產(chǎn)業(yè)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的指導(dǎo)意見》，從國家戰(zhàn)略導(dǎo)向上推動生產(chǎn)業(yè)，向結(jié)構(gòu)調(diào)整要動力、促進(jìn)經(jīng)濟穩(wěn)定增長，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)向價值鏈高端提升。尤其是通過推動云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等在生產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用，鼓勵企業(yè)開展科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，發(fā)展服務(wù)于產(chǎn)業(yè)集群的電子商務(wù)、數(shù)字內(nèi)容、數(shù)據(jù)托管、技術(shù)推廣、管理咨詢等服務(wù)平臺，提高資源配置效率。另外，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級中的重要一環(huán)是工業(yè)制造新現(xiàn)代化，要求傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大力引進(jìn)信息化、電商方面專業(yè)人才，支撐商務(wù)模式的改造與創(chuàng)新，這也對電商人才的培養(yǎng)提出進(jìn)一步要求。

2015年國務(wù)院《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》，強調(diào)各行業(yè)充分運用互聯(lián)網(wǎng)思維，把互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果與經(jīng)濟社會各領(lǐng)域深度融合，推動技術(shù)進(jìn)步、效率提升和組織變革，提升實體經(jīng)濟創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新要素的經(jīng)濟社會發(fā)展新形態(tài)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+商務(wù)”（廣義電子商務(wù)）的發(fā)展已成為不可阻擋的時代潮流，加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+商務(wù)”的發(fā)展，有利于激發(fā)創(chuàng)新活力、培育新興業(yè)態(tài)和創(chuàng)新商務(wù)模式，對促進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)具有重要意義。這進(jìn)一步明確了基于互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)應(yīng)用與高端人才需求的重大趨勢，對滿足互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式設(shè)計、開發(fā)、構(gòu)建、應(yīng)用人才培養(yǎng)體系提出了更高的要求。

由此，本文聚焦于互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式教學(xué)上的核心問題，提出通識教學(xué)、實踐教學(xué)以及研究教學(xué)三個層次的教學(xué)體系構(gòu)建方案，并進(jìn)一步從課程目標(biāo)、教學(xué)形式、講授內(nèi)容的基本要求、教學(xué)難點和重點、教學(xué)方法與考核方式、能力素質(zhì)提升指標(biāo)這六個方面予以探討，以期為“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高校培育滿足各行各業(yè)需求的新型商務(wù)人才提供參考思路。

二、互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式

商務(wù)模式本質(zhì)上是若干因素構(gòu)成的一組贏利邏輯關(guān)系的鏈條，是商務(wù)戰(zhàn)略生成的基礎(chǔ)，商務(wù)戰(zhàn)略是在商務(wù)模式基礎(chǔ)上的行為選擇。價值主張、價值網(wǎng)絡(luò)和價值實現(xiàn)等要素之間的不同組合方式形成了不同的商務(wù)模式。商務(wù)模式設(shè)計是創(chuàng)業(yè)機會開發(fā)環(huán)節(jié)不斷試錯、修正和反復(fù)的過程，是分解企業(yè)價值鏈條和價值要素的過程，涉及到要素的新組合關(guān)系或新要素的增加。

學(xué)術(shù)界，有關(guān)商務(wù)模式的研究大多與電子商務(wù)有關(guān)。Zott等的文獻(xiàn)研究也證實其研究的49個商務(wù)模式定義中，四分之一同電子商務(wù)有關(guān)。但學(xué)術(shù)界關(guān)于電子商務(wù)模式的概念沒有形成一個清晰的定義，不同的人有不同的理解。Morris將商務(wù)模式的定義歸為三類：盈利觀、運營觀和戰(zhàn)略觀。盈利觀認(rèn)為商務(wù)模式是企業(yè)獲取利潤的邏輯； 運營觀認(rèn)為商務(wù)模式是一種結(jié)構(gòu)化的配置，強調(diào)內(nèi)部流程和基礎(chǔ)管理；戰(zhàn)略觀認(rèn)為商務(wù)模式應(yīng)該從總體上體現(xiàn)企業(yè)的市場定位，跨組織邊界的相互作用和發(fā)展機會，強調(diào)競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展。

教學(xué)實踐中，Afuah 和Tucci認(rèn)為，決定互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)績的因素有三個：商務(wù)模式、商務(wù)運作環(huán)境和變化。商務(wù)模式是一個系統(tǒng)， 整個系統(tǒng)運行的好壞不僅取決于系統(tǒng)各個部分，還取決于各個部分之間的關(guān)系。同時商務(wù)模式各個部分的連接環(huán)節(jié)不是一成不變的，在一些產(chǎn)業(yè)中，公司必須對它們的商務(wù)模式不斷創(chuàng)新，必須在其他公司迫使它們改變之前做出改變，這些能夠引起公司改變的機制成為“動力機制”。Afuah 和Tucci隨后將其構(gòu)建的商務(wù)模式稱為“互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式”，并建立了一個教學(xué)教材體系。

基于上述理論、實踐、教學(xué)上的研究與探索，亟需對互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的教學(xué)體系進(jìn)行探討，為高校培養(yǎng)具有全局觀、戰(zhàn)略觀、實操能力的互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)建設(shè)人才提供有效思路。

三、互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式通識教學(xué)體系建設(shè)

（一）課程目標(biāo)

互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式教學(xué)目的是培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)管理人才的基礎(chǔ)理論，并系統(tǒng)地討論互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)業(yè)績的商務(wù)模式、決定因素、價值網(wǎng)絡(luò)、競爭環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的組成、動力機制、評價方法及相關(guān)戰(zhàn)略及其應(yīng)用。通過系統(tǒng)訓(xùn)練，讓授課對象充分理解互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)的基本概念、原理和方法，掌握互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)相關(guān)內(nèi)容的科學(xué)定義及其發(fā)展方向，從而提高自身參與互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)實踐的能力。

（二）教學(xué)形式

互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)是一門專業(yè)基礎(chǔ)課程且應(yīng)用性很強，因此，應(yīng)在教學(xué)設(shè)計上對互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)概念、原理、模型和方法進(jìn)行必要的講授，使學(xué)員理解應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)為何能獲得競爭優(yōu)勢。并且，注意理論聯(lián)系實際，通過經(jīng)典案例討論、實踐操作、模擬演示、課堂思考等，啟迪學(xué)員的思維，把握最新動向，提高觀察、思考、分析問題與解決問題的實際能力。

（三）講授內(nèi)容的基本要求

1. 掌握互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)的基本概念、商務(wù)模式、價值網(wǎng)絡(luò)與環(huán)境因素。

2. 掌握互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的組成部分、動力機制與評價方法。

3. 理解互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式競爭環(huán)境與宏觀環(huán)境的作用。

4. 能應(yīng)用基本概念、工具對互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式進(jìn)行分析并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。

（四）教學(xué)難點和重點

1. 難點?；ヂ?lián)網(wǎng)商務(wù)環(huán)境分析技術(shù)與方法、商務(wù)模式分析方法；

2. 重點。互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析、商務(wù)模式變遷、商務(wù)模式結(jié)構(gòu)組成分析等。

（五）教學(xué)方法與考核方式

1. 教學(xué)方法。討論教學(xué)+案例教學(xué)、頭腦風(fēng)暴+實踐教學(xué)。

2. 考核方式。期末商業(yè)計劃書與案例制作、平時考核相結(jié)合，采用1：3：6綜合成績評定體系。其中10%為平時成績，包括出勤、課堂參與；30%為課程作業(yè)，包括新模式觀察與分析；60%為期末成績，以課程論文或考試形式進(jìn)行。

（六）能力素質(zhì)提升指標(biāo)

通過系統(tǒng)的訓(xùn)練與實踐，學(xué)員應(yīng)具備的能力素質(zhì)見表1，從0～5表示能力素質(zhì)從低到高。

四、互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式實踐教學(xué)體系建設(shè)

（一）課程目標(biāo)

該體系旨在培養(yǎng)學(xué)生利用互聯(lián)網(wǎng)工具開展商務(wù)活動的創(chuàng)新能力與管理操作能力，掌握互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的構(gòu)建與分析方法，認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)活動中潛在的商機及陷阱，基于自身的資源優(yōu)勢建立新的商務(wù)模式并開展商務(wù)活動。課程系統(tǒng)研討互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)業(yè)績的決定因素、商務(wù)模式、價值網(wǎng)絡(luò)、競爭環(huán)境、動力機制、評價方法及相關(guān)戰(zhàn)略及其應(yīng)用，提高學(xué)員參與互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)實踐的能力。培養(yǎng)具備較好專業(yè)理論知識和較強實際運作能力的互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式開發(fā)與管理人才。

（二）教學(xué)形式

在教學(xué)設(shè)計上對互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)概念、原理、模型和方法進(jìn)行深入的研討，教會學(xué)員應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)開展商務(wù)活動并獲得競爭優(yōu)勢。同時，理論聯(lián)系實際，通過案例討論、實踐操作、模擬演示、課堂思考等，啟迪學(xué)員的創(chuàng)業(yè)思維，使學(xué)員了解互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)的最新動向及發(fā)展趨勢，捕捉知識經(jīng)濟環(huán)境中蘊藏的種種商機。

（三）講授內(nèi)容的基本要求

1. 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析。

2. 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式結(jié)構(gòu)組成。

3. 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的構(gòu)建。

4. 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的評價。

5. 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)案例剖析。

（四）教學(xué)難點和重點

1. 難點?；ヂ?lián)網(wǎng)商務(wù)環(huán)境分析技術(shù)與方法、商務(wù)模式構(gòu)建方法、商務(wù)模式的驅(qū)動因素。

2. 重點?；ヂ?lián)網(wǎng)商務(wù)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析、商務(wù)模式變遷、商務(wù)模式結(jié)構(gòu)組成、價值網(wǎng)、戰(zhàn)略分析等。

（五）教學(xué)方法與考核方式

1. 教學(xué)方法。討論教學(xué)+案例教學(xué)、頭腦風(fēng)暴+實踐教學(xué)、實驗教學(xué)+兵棋推演。

2. 考核方式。期末商業(yè)計劃書與案例制作、平時考核相結(jié)合。其中10%為平時成績，包括出勤、課堂參與；30%為課堂訓(xùn)練實效考察，包括新模式觀察與分析；60%為期末成績，以商業(yè)計劃書編寫或案例制作形式進(jìn)行。

（六）能力素質(zhì)提升指標(biāo)

通過系統(tǒng)的訓(xùn)練與實踐，學(xué)員應(yīng)具備的能力素質(zhì)見表2，從0～5表示能力素質(zhì)從低到高。

五、互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式研究教學(xué)體系建設(shè)

（一）課程目標(biāo)

該體系旨在培養(yǎng)面向互聯(lián)網(wǎng)平臺的商務(wù)模式的研究與創(chuàng)新人才。訓(xùn)練互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的構(gòu)建與分析方法，認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)活動中潛在的機遇及陷阱，提升對競爭環(huán)境、動力機制、評價方法及相關(guān)戰(zhàn)略的研究、分析、制定能力。

（二）教學(xué)形式

通過案例研討、模擬演示、機會識別等，觀察與分析互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式發(fā)展最新動向及趨勢，撰寫案例、培訓(xùn)材料及商業(yè)計劃書。

（三）講授內(nèi)容的基本要求

1. 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析。

2. 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的構(gòu)建方法。

3. 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的評價。

4. 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)案例剖析。

5. 創(chuàng)新商業(yè)模式實訓(xùn)。

（四）教學(xué)難點和重點

1. 難點。互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)環(huán)境分析技術(shù)與方法、商務(wù)模式構(gòu)建方法、商務(wù)模式的識別與創(chuàng)新。

2. 重點。互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析、商務(wù)模式變遷、新商務(wù)模式構(gòu)建。

（五）教學(xué)方法與考核方式

1. 教學(xué)方法。討論教學(xué)+案例教學(xué)、頭腦風(fēng)暴+實踐教學(xué)、實驗教學(xué)+兵棋推演。

2. 考核方式。論文撰寫、商業(yè)計劃書、案例制作及平時考核相結(jié)合。其中10%為平時成績，包括出勤、課堂參與；30%為課堂訓(xùn)練實效考察，包括新模式觀察與分析；60%為期末成績，以課程論文、商業(yè)計劃書編寫或案例制作形式進(jìn)行。

（六）能力素質(zhì)提升指標(biāo)

通過系統(tǒng)的訓(xùn)練與實踐，學(xué)員應(yīng)具備的能力素質(zhì)見表3，從0～5表示能力素質(zhì)從低到高。

六、展望

互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式本質(zhì)上是互聯(lián)網(wǎng)利潤點、客戶價值、實施策略、動力機制等若干因素構(gòu)成的一組贏利邏輯關(guān)系的鏈條，是互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)戰(zhàn)略生成的基礎(chǔ)，決定互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)業(yè)務(wù)的生死成敗。高校通過互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式三層教學(xué)體系的應(yīng)用與實踐，培養(yǎng)商務(wù)模式的分析、構(gòu)建與創(chuàng)新人才，為我國“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、推動新經(jīng)濟業(yè)態(tài)建設(shè)服務(wù)。

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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃范文第2篇

Abstract As the main base of scientific and technological talents in our country， engineering colleges and universities should also take the leading role in cultivating innovative talents. Faced with the new situation of China's economic development in the information age， engineering colleges and universities should accurately grasp the actual difficulties and specific needs of students in the business. Based on the analysis of current situation of college students enterprising era of information engineering， discusses the concrete ideas for establishing the effectiveness of entrepreneurship education in engineering colleges， so as to provide reference for promoting the entrepreneurial ability of engineering college students to enhance.

Key words information age； engineering college； entrepreneurship education； internet

0 引言

自人類社會邁入信息化時代，以互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代通信技術(shù)為基礎(chǔ)的信息化技術(shù)在深入改變?nèi)藗兩罘绞降耐瑫r，也促進(jìn)當(dāng)今高等教育模式出現(xiàn)重大變革。對于實踐性色彩凸顯的工科院校而言，為學(xué)生提供走出課堂的創(chuàng)新教育模式，充分利用信息技術(shù)下教育資源獲取快捷、豐富的特點，是新時期工科院校創(chuàng)業(yè)教育的重要變革方向。通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，教師可以指導(dǎo)學(xué)生從最新的創(chuàng)業(yè)案例中汲取經(jīng)驗，也可以開設(shè)各類網(wǎng)絡(luò)課堂，探討當(dāng)前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的難點熱點問題，為學(xué)生做出合理指導(dǎo)。

1 信息化時代工科大學(xué)生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀分析

為全面客觀地了解當(dāng)前工科院校創(chuàng)業(yè)教育基本現(xiàn)狀，為構(gòu)建有效的創(chuàng)業(yè)教育模式提供基本參考，本文選取了高等教育發(fā)達(dá)的長株潭幾所理工科院校作為調(diào)查對象，調(diào)查范圍基本涵蓋了這些高校的工科專業(yè)。采用隨機訪談、集中座談和問卷調(diào)查的形式，其中調(diào)查問卷在充分了解學(xué)生基本信息的基礎(chǔ)上，以客觀選擇題的形式重點調(diào)查了學(xué)校的創(chuàng)業(yè)教育現(xiàn)狀。共計發(fā)放了1000份問卷，回收有效問卷855份。

1.1 工科大學(xué)生普遍缺乏創(chuàng)業(yè)意識

面對當(dāng)前日益嚴(yán)峻的就業(yè)形?藎?我國確定了不斷提高就業(yè)質(zhì)量的大方向，在萬眾創(chuàng)新的熱潮下，高等院校及時調(diào)整教育政策，加強了創(chuàng)業(yè)教育，一定程度上喚醒了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識。很多工科院校專門在選修課程中增加創(chuàng)業(yè)教育選項，但是調(diào)查發(fā)現(xiàn)僅僅有33.5%的學(xué)生具備創(chuàng)業(yè)意識，大部分學(xué)生仍然傾向找工作，同時僅有0.7%的學(xué)生投入到創(chuàng)業(yè)事業(yè)中。不僅如此，近年來，我國各級政府不斷出臺促進(jìn)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，從創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、稅收、融資等方面盡力給予支持。對于大學(xué)生而言，及時了解這些政策，對今后的創(chuàng)業(yè)發(fā)展具有現(xiàn)實意義。然而調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，盡管所有的大學(xué)生都有移動終端或者手提電腦等便捷的上網(wǎng)設(shè)備，但是很少有學(xué)生會主動搜索這些優(yōu)惠政策或創(chuàng)業(yè)新聞。如表1所示表示非常了解各類創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策的大學(xué)生占比僅為3.25%，而這部分大學(xué)生也正在謀劃或者即將實施自己的創(chuàng)業(yè)計劃；表示不了解優(yōu)惠政策的大學(xué)生占比高達(dá)78.59%，說明大部分大學(xué)生并沒有創(chuàng)業(yè)的計劃。

1.2 工科大學(xué)生缺乏創(chuàng)業(yè)基本知識

創(chuàng)業(yè)的復(fù)雜性和系統(tǒng)性決定了創(chuàng)業(yè)者必須具備較強的綜合性創(chuàng)業(yè)知識，然而在調(diào)查中卻發(fā)現(xiàn)（表2），每學(xué)年能夠參加5次以上創(chuàng)業(yè)知識講座的工科大學(xué)生占比僅為18.36%，而且這些學(xué)生大部分又來自畢業(yè)年級，迫于就業(yè)壓力才將創(chuàng)業(yè)作為一個重要選項。絕大部分的非畢業(yè)年級學(xué)生對創(chuàng)業(yè)并不十分感興趣，因此也就不會花費時間參加相關(guān)知識講座。正是由于接受的培訓(xùn)少，學(xué)生才在創(chuàng)業(yè)知識儲備上極為欠缺，對于創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析、財務(wù)稅收、市場營銷、企業(yè)管理、人際溝通技能等創(chuàng)業(yè)知識甚少。從而導(dǎo)致很多學(xué)生不知道如何開展有效市場調(diào)研、如何制定詳盡的商業(yè)計劃，最終導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)流產(chǎn)或失敗。

1.3 工科大學(xué)生缺乏創(chuàng)業(yè)實踐經(jīng)驗

對于大部分工科大學(xué)生而言，創(chuàng)業(yè)僅僅是一個備選項，他們優(yōu)先考慮的仍然是找工作。即使存在創(chuàng)業(yè)意愿的大學(xué)生，他們的創(chuàng)業(yè)想法大部分停留在“構(gòu)思”階段，只有很少一部分大學(xué)生真正地投入到創(chuàng)業(yè)實踐中。因此，工科大學(xué)生也普遍存在創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗缺乏的現(xiàn)象，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，僅有2.92%的學(xué)生表示自己曾經(jīng)或者正在開展自己的創(chuàng)業(yè)事業(yè)。造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的，一方面如前文所述大學(xué)生普遍缺乏創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)基本知識，同時也與各種創(chuàng)業(yè)實際困難有關(guān)，如創(chuàng)業(yè)渠道單一、創(chuàng)業(yè)資金緊張等，這些因素都嚴(yán)重制約了大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)熱情。

2 信息化時代工科院校創(chuàng)業(yè)教育模式研究

當(dāng)前，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不乏成功案例，但大部分都屬于典型的個案，如何提高信息化時代工科院校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功由點到面的變化，需要我們構(gòu)建積極的創(chuàng)業(yè)教育模式。

2.1 構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)宣傳模式，培育大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為大學(xué)生獲取信息、更新觀念、開展交流的不可或缺的渠道，在很大程度上適應(yīng)了大學(xué)生的心理發(fā)展需求，具有很好的價值導(dǎo)向功效。為此，工科院校應(yīng)該充分開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)教育宣傳模式，利用好互聯(lián)網(wǎng)資源對大學(xué)生開展創(chuàng)業(yè)宣傳教育，利用其傳播便捷性、受眾廣泛的特點，培育工科學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識。

首先，工科院校可以充分利用校園網(wǎng)站、論壇等學(xué)生瀏覽的網(wǎng)絡(luò)宣傳陣地，適時一些有關(guān)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策變動的新聞，還可以專門開辟創(chuàng)業(yè)教育板塊，從而穩(wěn)步構(gòu)建創(chuàng)業(yè)教育的互聯(lián)網(wǎng)陣地，也可以通過這些陣地進(jìn)一步豐富創(chuàng)業(yè)教育的路徑，如適時創(chuàng)業(yè)講座和創(chuàng)業(yè)知識競賽活動等信息，吸引更多的工科學(xué)生關(guān)注和了解創(chuàng)業(yè)活動。其次，工科院校也應(yīng)該充分利用互聯(lián)網(wǎng)陣地宣傳大學(xué)生成功的創(chuàng)業(yè)案例，從而在學(xué)生中形成良好的激勵作用，激發(fā)他們的創(chuàng)業(yè)熱情和意識。

2.2 打造互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)教育課程，豐富工科大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育渠道

當(dāng)前，工科院校組織的創(chuàng)業(yè)教育多以課堂講課或者教室講座的形式進(jìn)行，需要大學(xué)生去到課堂現(xiàn)場才能開展相關(guān)學(xué)習(xí)活動，由于形式單一，對大學(xué)生的吸引力并不明顯。信息化時代，手機等移動終端已經(jīng)成為大學(xué)生難以割舍的生活方式，對他們具有強大的吸引力，“低頭族”現(xiàn)象很好地說明了這點。因此，工科院校創(chuàng)業(yè)教育應(yīng)該積極革新理念、創(chuàng)新教育模式，打造具有特色的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)教育課程，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)教育從教室到網(wǎng)絡(luò)的巧妙轉(zhuǎn)移，凝聚學(xué)生的關(guān)注度。互聯(lián)網(wǎng)教育課程既省事省力省空間，解決很多學(xué)校面臨的教室不足問題，也能夠表現(xiàn)出足夠的吸引力。高校應(yīng)該重視互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)教育課程的開發(fā)，將涵蓋各類創(chuàng)業(yè)必備知識的優(yōu)秀教學(xué)課件、視頻等資源上傳到特定的網(wǎng)絡(luò)平臺上，運用互聯(lián)網(wǎng)平臺將效果優(yōu)良、內(nèi)涵豐富的網(wǎng)絡(luò)課程呈現(xiàn)給廣大的工科大學(xué)生，從而使學(xué)生可以通過智能手機等移動上網(wǎng)終端隨時隨地地接受高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)教育，擺脫傳統(tǒng)教學(xué)方式受到時間和空間限制的弊端，提高創(chuàng)業(yè)教育的效率。同時，高校也應(yīng)該積極豐富互聯(lián)網(wǎng)課程的內(nèi)容，如自編一些教學(xué)內(nèi)容，吸納典型的成功案例，方便學(xué)生隨時下載和學(xué)習(xí)，從而對他們開展 “全天候”的創(chuàng)業(yè)教育。

2.3 開展互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式，豐富工科大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實踐經(jīng)驗

當(dāng)前，絕大部分工科大學(xué)生的實踐經(jīng)驗主要是各種專業(yè)實習(xí)、社會服務(wù)實踐等，而這些經(jīng)驗并不能為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)形成實際意義的指導(dǎo)。正是由于創(chuàng)業(yè)實踐經(jīng)驗的匱乏，導(dǎo)致很多大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初始階段遭遇重重困難，最終導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的優(yōu)秀范例既可以在大學(xué)生群體中形成強大的號召力，也可以為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供實踐范本，激發(fā)他們的創(chuàng)造精神。但是如果不能依據(jù)經(jīng)濟形勢的變化而簡單地復(fù)制別人的成功模式，這種重復(fù)性的“創(chuàng)業(yè)”也難以取得成功。

為此，工科院校應(yīng)該積極培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)思維，鼓勵他們探索不同的創(chuàng)業(yè)方式積攢創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，可以將學(xué)生的創(chuàng)業(yè)目光適當(dāng)?shù)匚轿锪鳂I(yè)、服務(wù)業(yè)、教育培訓(xùn)等新興行業(yè)。同時，充分利用信息時代互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的優(yōu)勢，引導(dǎo)大學(xué)生嘗試網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的新模式，既能有效緩解實體創(chuàng)業(yè)資金緊張的問題，又可以降低創(chuàng)業(yè)門檻，為大學(xué)生積累豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。絕大部分工科大學(xué)生都是互聯(lián)網(wǎng)的忠實用戶，都會進(jìn)行基本的網(wǎng)絡(luò)操作，只要加以合適的引導(dǎo)，就可以幫助他們通過開網(wǎng)絡(luò)店鋪的創(chuàng)業(yè)形式實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。在工科院校中開展互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式的宣傳教育，鼓勵大學(xué)生嘗試網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)模式，以開淘寶網(wǎng)店為例，大部分網(wǎng)店只需要繳納1000元保證金即可，從而有效緩解開店資金緊張的難題，易操作、風(fēng)險也小，是非常適合大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)模式。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃范文第3篇

“如果你的創(chuàng)業(yè)項目能成為下一個特斯拉，我馬上就給你投資！”著名天使投資人薛蠻子在近日舉行的2013中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽騰訊公開課上，對到場的創(chuàng)業(yè)者們拋出了誘人的橄欖枝。

最大的機會在跨界

“我每天都會收到30到50份商業(yè)計劃書，很多創(chuàng)業(yè)者都信誓旦旦地表示，如果我錯過了他的項目，就是錯過了未來的阿里巴巴?！毖πU子坦言，現(xiàn)在要想再做出人無我有的顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)品非常難。他建議創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多把眼光放在傳統(tǒng)行業(yè)上，多研究線上線下業(yè)務(wù)的結(jié)合（O2O）。他認(rèn)為未來最大的創(chuàng)業(yè)機會應(yīng)該在跨界的產(chǎn)品上。

瑞智和康新近推出的快樂媽咪胎語儀正是這樣一款跨界產(chǎn)品。該公司CEO陶建輝介紹說，以前孕婦要到醫(yī)院聽胎心，醫(yī)院用的那個設(shè)備價值好幾萬元?，F(xiàn)在，快樂媽咪胎語儀通過智能終端和無線網(wǎng)絡(luò)，將檢測到的胎心數(shù)據(jù)傳到智能手機上，通過手機應(yīng)用即可實時檢測孕婦和胎兒的各種數(shù)據(jù)。用戶可以將數(shù)據(jù)上傳到云端，讓專業(yè)醫(yī)生根據(jù)這些數(shù)據(jù)做出診斷或給出建議。用戶還可以在論壇中與其他孕婦交流經(jīng)驗，與朋友們分享快樂。由于快樂媽咪胎語儀可以掌握成千上萬孕婦的胎心數(shù)據(jù)，因此其在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面有著巨大的空間。

去年10月，陶建輝在一個移動互聯(lián)網(wǎng)論壇上遇到了明勢資本創(chuàng)始人黃明明，并跟他簡單描述了自己的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想。同年12月，陶建輝與黃明明相約再次見面。參加此次會面的還有薛蠻子。當(dāng)時只商談了不足半小時，他們就決定共同出資支持陶建輝的創(chuàng)業(yè)。

那么，他們?yōu)槭裁催@么快就達(dá)成了此次投資意向呢？薛蠻子認(rèn)為，首先，這個跨界產(chǎn)品極具創(chuàng)新，后來經(jīng)過協(xié)和醫(yī)院、首都醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院的試用，醫(yī)生的反饋也證明了這一點；其次，陶建輝有過成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他離開摩托羅拉芯片研發(fā)部門后創(chuàng)立的第一家企業(yè)已在2010年被聯(lián)發(fā)科收購；第三，陶建輝的創(chuàng)業(yè)激情，以及對創(chuàng)新設(shè)計的癡迷深深打動了投資人。陶建輝本來計劃在完成與聯(lián)發(fā)科簽約后休息一年，但為了這個跨界產(chǎn)品，他在離職后的當(dāng)月便投入到新項目的研發(fā)中。另外，陶建輝自掏腰包投資自己的新項目，也讓投資人對他更有信心。

模式簡單也能成功

創(chuàng)新的產(chǎn)品是創(chuàng)業(yè)成功的保障。但在很多時候，創(chuàng)新的產(chǎn)品是可遇而不可求的，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)最終能走向成功，并不是它們有多大的創(chuàng)新，而往往是將大家都在做的事情做到極致，針對用戶的痛點發(fā)力，長期堅持，最終超越同行成為佼佼者。

汽車之家就是這樣一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)。汽車之家的業(yè)務(wù)模式很簡單，就是“汽車垂直門戶+賣廣告”。這和很多同類網(wǎng)站并沒有太大差別。2007年，汽車之家只有20名員工，當(dāng)年上半年的收入只有100萬元。但是現(xiàn)在，汽車之家的員工已經(jīng)超過1000人，年收入超過10億元，月度覆蓋人數(shù)接近8000萬，成為全國乃至全球訪問量最大的汽車網(wǎng)站。

汽車之家CEO秦致說，他們就是在一些看似簡單的事情上多下笨功夫、死力氣而已。比如，汽車之家堅持花重金投資系統(tǒng)、CDN分發(fā)等基礎(chǔ)建設(shè)，在信息方面要求編輯以最快的速度信息或者產(chǎn)品專題。堅持做這些事情，逐漸積累就體現(xiàn)出他們的價值了。

曾經(jīng)創(chuàng)辦世紀(jì)佳緣網(wǎng)站并將其帶到美國納斯達(dá)克上市的龔海燕，如今又踏上了創(chuàng)業(yè)的征程。去年底，她在徹底放手世紀(jì)佳緣網(wǎng)站的日常管理后，馬上一頭扎進(jìn)在線教育領(lǐng)域，創(chuàng)辦了91外教網(wǎng)。

龔海燕認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目必須搶時間，哪怕比別人早一個月也有先發(fā)優(yōu)勢。因為曾經(jīng)有過成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，她的二次創(chuàng)業(yè)融資變得容易很多，很快就有近20家投資商找上門來。她最終選擇了薛蠻子、徐小平的投資。因為他們給她帶來的不僅是資金，還有很多資源。比如，薛蠻子只是轉(zhuǎn)發(fā)了一下龔海燕的招聘微博，就幫她找到了理想的教學(xué)總監(jiān)。

現(xiàn)在，參加各種創(chuàng)業(yè)大賽已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)者獲得資本市場青睞的重要途徑。騰訊開放平臺副總經(jīng)理侯曉楠介紹說，2012年30%的中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽上榜參賽者均獲得了投資。今年的大賽以“500萬元冠軍獎金、20億元扶持資源”吸引了更多優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項目。

硬件創(chuàng)業(yè)大冒險

和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)相比，以創(chuàng)新的硬件產(chǎn)品為基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)，有更多不確定性。

雖然在人們眼中小米手機已經(jīng)成為硬件創(chuàng)業(yè)成功的典型代表，但是在小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁王川看來，小米科技的成功有著很多的運氣成分。他認(rèn)為，用創(chuàng)新產(chǎn)品來創(chuàng)業(yè)，時間的掌握非常重要，并不是說最早的就是最好的。此外，硬件產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)還存在兩大風(fēng)險：一個是供應(yīng)鏈的支持與否，另一個是存貨的風(fēng)險。

8月8日，深圳映趣科技了最新研發(fā)的智能手表，讓這家名不見經(jīng)傳的企業(yè)走入公眾視野。映趣科技董事長王小彬介紹，他很早就在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，但起初沒有明確的方向，更多的業(yè)務(wù)是幫助其他企業(yè)做各種APP的代開發(fā)。兩年前，在看到iWatch的概念圖時他受到啟發(fā)，開始了智能手表的研發(fā)。

映趣科技的智能手表看起來與普通電子表差不多，但幾乎濃縮了智能手機的全部功能，可以打電話，應(yīng)用APP，還覆蓋了健康手環(huán)的功能。在王小彬眼中，世面上已有的產(chǎn)品不會對他造成威脅，他要挑戰(zhàn)的是蘋果和三星。

相關(guān)鏈接

2013年互聯(lián)網(wǎng)藍(lán)海與創(chuàng)業(yè)機會

跨屏應(yīng)用：多終端跨屏?xí)r代將到來。一款應(yīng)用可以同步發(fā)行在多個終端上，并且數(shù)據(jù)可以互通，用戶體驗更加流暢。

O2O生活服務(wù)：O2O模式很好地結(jié)合了線上信息資源與線下實體資源，以用戶生活為核心，關(guān)注用戶細(xì)分需求的移動O2O生活服務(wù)有望在2013年取得大發(fā)展。

移動支付：移動支付可能變革傳統(tǒng)的商品交易模式。移動支付與O2O、二維碼、LBS（基于位置的服務(wù)）的結(jié)合將有助于更多創(chuàng)新商業(yè)模式的產(chǎn)生。

電商導(dǎo)購：針對特定用戶快速、精準(zhǔn)地甄選出最合適的商品。這種針對定向人群的電商行為分析有著不小的發(fā)展空間。

互動視頻：在線互動視頻業(yè)務(wù)的崛起讓人看到除了傳統(tǒng)的廣告以外視頻業(yè)務(wù)的變現(xiàn)能力，內(nèi)容互動平臺這一全新的商業(yè)模式存在機會。

C2B：通過聚合分散分布但數(shù)量龐大的普通用戶，形成一個強大的采購團體，以此來改變傳統(tǒng)模式中平臺與用戶一對一出價、一對一購買的弱勢地位。

物聯(lián)網(wǎng)：車載智能平臺、智能電視、智能家居，乃至可穿戴智能設(shè)備，都可能成為物聯(lián)網(wǎng)的一部分。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃范文第4篇

再來一次

“一朝為賊，終身為寇。”北京智通公司總裁黃明明總是喜歡用略帶自嘲的口吻來形容自己的這次選擇。而早在2000年的中國第一次互聯(lián)網(wǎng)中，當(dāng)時年僅28歲的黃明明就被卷了進(jìn)來。

當(dāng)時還差一個學(xué)期就能順利從芝加哥大學(xué)商學(xué)院拿到MBA學(xué)位的黃明明，揣著從美國硅谷拿到的300萬美元創(chuàng)業(yè)投資，回到了上海。在那里，他與李震、張春暉、邱浩等朋友共同創(chuàng)辦了一個B2B網(wǎng)站―盟達(dá)中華網(wǎng)（）。

“由于在芝加哥大學(xué)的時候身邊做投行的人比較多，我們自己就想在網(wǎng)上做一個小型投行，把國外的中小型投資人和國內(nèi)的中小企業(yè)聯(lián)系在一起。”黃明明如此解釋自己第一次創(chuàng)業(yè)的初衷。

不幸的是，雖然市場上有這種潛在的需求，但是真正往下仔細(xì)一看，這種機會還是比較難以把握的。首先，當(dāng)時我國的中小企業(yè)主上網(wǎng)人數(shù)非常有限；其次，類似投資、并購這樣的復(fù)雜交易過程能夠真正轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上的部分也是少得可憐。

很快和當(dāng)時其他類似的網(wǎng)站，比如Sinobit、VC-Link等一樣，mandachina也隨著第一波互聯(lián)網(wǎng)的泡沫散盡而永遠(yuǎn)地停在了岸邊，不久之后就被蒸發(fā)得無影無蹤。

“寫商業(yè)計劃、和投資人打交道、融資，把一個公司從無到有搭建起來，這個過程在學(xué)校里面是永遠(yuǎn)無法學(xué)到的?！痹邳S明明的印象中，經(jīng)歷本身要比結(jié)果更有意義。 “當(dāng)自己出去做過企業(yè)后，就會發(fā)現(xiàn)已經(jīng)沒有任何一份工作可以跟這（創(chuàng)業(yè)）相比了?！秉S明明笑稱第一次創(chuàng)業(yè)給自己留下了一個后遺癥，“從那個時候起，我的心已經(jīng)‘野’了?！?/p>

不過，黃明明并沒有回避促使他再次選擇“自己做”的另一個事實：大多數(shù)在美國企業(yè)工作的亞洲人在職位升遷上的道路上可能都會有一個天花板?！爱?dāng)你做到一定位置的時候，質(zhì)疑的氛圍就會回蕩在自己的身邊，我們必須花很多的時間證明自己?！?/p>

2001年，重返芝加哥大學(xué)并“順利”畢業(yè)后，黃明明來到了美國的硅谷，希望能夠從那里的高科技公司里面獲取一些實在的經(jīng)驗?！暗堑?004年的時候，很多想體驗的東西已經(jīng)體驗到了?！?/p>

于是在經(jīng)歷過了HP、Siebel System、PeopleSoft等公司的渠道經(jīng)理、亞太區(qū)市場總監(jiān)職位之后，2004年，黃明明很自然地又回到了中國。

ZCOM的 “雜牌軍”

由于傳統(tǒng)的痕跡依舊清晰可見，中國經(jīng)濟存在著一種獨特的非對稱性：消費者市場的市場化程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)相關(guān)市場的市場化程度。因此即使是像微軟、仁科這樣的世界巨頭進(jìn)來時也會遭遇到“中國難題”。

同時，黃明明發(fā)現(xiàn)中國的主流網(wǎng)站和五六年前相比，基本上沒有什么變化?！按蜷_新浪的首頁，除了廣告多了些，增加了一點點視頻外，大多數(shù)仍然是以靜止的文本文件為主。”但是網(wǎng)民尤其處在社會基層的網(wǎng)民需求卻在迅速轉(zhuǎn)移，娛樂性內(nèi)容替代收發(fā)郵件，看文字新聞成為網(wǎng)民的一大需求。

一邊是巨大的需求，一邊是供給的真空，“能說會道”的電子雜志成了滿足廣大網(wǎng)民需求的一個最佳切入點?！耙环矫婢W(wǎng)民可以像以前翻閱雜志一樣來找內(nèi)容，另一方面，電子雜志采用Flash形式，包含大量的和多媒體有關(guān)的影音、視頻、音頻方面的內(nèi)容，同時，讀者可以把它下載到硬盤上，在離線的時候也可以看到?！?2004年底，黃明明碰巧遇到了ZCOM最初的團隊。“當(dāng)時看到他們正在做的東西，我太興奮了。我一直都想做一個既跟媒體相關(guān)，又是在互聯(lián)網(wǎng)上的東西。沒想到有人跟我想的一樣，并且已經(jīng)把這個東西做出來了?！?/p>

目前擁有1800萬注冊用戶的ZCOM, 在去年整個團隊不過十幾個人，看上去更像是一個興趣小組，大家憑著對電子雜志的興趣和愛好，進(jìn)行一些技術(shù)層面的探討和研發(fā)。

隨著黃明明的加入，ZCOM的創(chuàng)業(yè)團隊變得更像一個“雜牌軍”。“這個團隊中，可能有人大學(xué)都沒有上過?！痹邳S明明看來，出身并不重要。一個好的創(chuàng)業(yè)團隊，需要成員技能和經(jīng)歷等各方面的互補。一方面要有人了解國內(nèi)的市場，了解國內(nèi)用戶的需求，開發(fā)出相應(yīng)的產(chǎn)品；另一方面，需要有人比較熟悉資本市場以獲取企業(yè)發(fā)展所需的資本。

與涇渭分明的第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊相比，資本市場也經(jīng)歷了對海龜背景和概念的關(guān)注到第二代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)注重實用性的轉(zhuǎn)變。

配對

“找投資人就跟找對象一樣，大家一眼看中有沒有感覺很重要。”在今年5月正式注冊成立北京智通無限科技有限公司前，黃明明就已經(jīng)開始拿著商業(yè)計劃書尋找意向中的投資人了。當(dāng)時ZCOM的注冊用戶已經(jīng)上千萬，每天有十幾本新雜志或者新一期的雜志問世，累積的發(fā)行量超過了2千萬冊。

此時黃明明覺得既然把“產(chǎn)品做好了”，也是時候該融資了。不過ZCOM的這輪融資看上去卻似“得來全不費功夫”：總共也就接觸了3～4家VC，ZCOM與凱雷的接觸更是富有戲劇性。

“本來只是朋友之間的一次閑聊?！碑?dāng)時剛剛擔(dān)任凱雷北京代表處首席代表的肖楓問黃明明“最近在做什么？”，黃回答，“電子雜志?！?肖楓馬上就來了興趣。

事實上，肖楓的這種興趣與凱雷在中國的投資策略一脈相承。2004年年初，祖文萃出任凱雷亞洲創(chuàng)業(yè)投資團隊負(fù)責(zé)人不久，就把目光瞄準(zhǔn)了半導(dǎo)體設(shè)計、媒體、高科技制造和通訊行業(yè)等中國最具有機會的行業(yè)。其中，“新媒體更是屬于重中之重?！?/p>

選定了行業(yè)之后，對凱雷來講，最看重的是兩方面：一個是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，另一個就是團隊。ZCOM以自己的用戶數(shù)和發(fā)行量證明了自己在互動雜志市場的領(lǐng)導(dǎo)者地位，同時，極具互補性的 “雜牌軍”也贏得了凱雷的青睞。

“這輪融資只花了3個月，1000萬美元投資就敲定了。”黃明明透露，雖然另外兩家公司也都有投資意向，他們最終選定凱雷的原因在于，“在創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域，這個1000萬元和那個1000萬元并不完全等值?！彪m然凱雷現(xiàn)在中國的投資業(yè)績并不是很突出，但是ZCOM看重的是凱雷的品牌以及背后的資源網(wǎng)絡(luò)等?！按蠹叶急容^低調(diào)，專注于做事情，溝通起來比較容易。這是非常重要的。”黃明明補充道。

事實也證明，凱雷的品牌效應(yīng)，的確為ZCOM帶來了一定的影響力。在拿到凱雷的融資后，一些硅谷的頂級VC也開始與ZCOM和凱雷接觸，希望在下一輪融資里進(jìn)來。

個人網(wǎng)站的商業(yè)力量

中國很多富有生命力和影響力的網(wǎng)站，都是一些個人網(wǎng)站。例如網(wǎng)上導(dǎo)航類的Hao123和265、電影音樂下載類的、軟件下載類和文學(xué)類的網(wǎng)站等等。網(wǎng)民所需要的娛樂內(nèi)容，幾乎有60%是來自這些個人網(wǎng)站。

CNNIC今年2月份完成的一份調(diào)查報告顯示，截至2004年12月31日，全國共有網(wǎng)站約為66.89萬個。調(diào)查報告同時顯示，55.7%的個人網(wǎng)站是出于創(chuàng)建人的興趣建立的，很多電子雜志的制作人亦是如此。

“這是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展挺奇特的地方。也正是這樣的特性，注定了這些個人網(wǎng)站從成立那天起，考慮的就是自己的服務(wù)有沒有人用?！秉S明明解釋說，自2004年年初誕生后，直到今年五月份正式注冊成立公司之前，ZCOM的存在狀態(tài)從某種意義上來說也是一家個人網(wǎng)站。

正是因為看到了個人網(wǎng)站在中國的巨大力量，作為一個電子雜志平臺，ZCOM也在極力發(fā)揮個人網(wǎng)站的能量來擴充自己的內(nèi)容。

這些憑著自己的興趣制作電子雜志的個人網(wǎng)站，期望獲得的只是自己的作品被幾十萬、甚至上百萬人傳看所帶來的成就感。ZCOM恰恰提供了這樣一個平臺。

ZCOM比個人興趣更進(jìn)一步的是其試圖在這些個人網(wǎng)站中加入商業(yè)元素。

“讓每一個小的工作室或者雜志制作人可以在ZCOM的平臺上賺到錢，是ZCOM鼓勵原創(chuàng)內(nèi)容的一個方法?！睋?jù)黃明明介紹，當(dāng)一本雜志的下載量超過40萬或50萬時，ZCOM將負(fù)責(zé)聯(lián)系投放廣告，并且與內(nèi)容提供者進(jìn)行利益分成。

除了個人網(wǎng)站的原創(chuàng)內(nèi)容，ZCOM的另一個內(nèi)容渠道來自于和傳統(tǒng)媒體的合作。與傳統(tǒng)媒體相比，電子雜志在傳播方式上有著明顯的優(yōu)勢。首先，傳統(tǒng)雜志的最大成本紙張和印刷，對于電子雜志來說幾乎為零；其次，傳統(tǒng)平面媒體的覆蓋面是有限的，大多數(shù)期刊的發(fā)行沒有能力達(dá)到二級市場以及很多邊遠(yuǎn)城市和農(nóng)村，一本平面雜志如果發(fā)行量達(dá)到10萬份左右就相當(dāng)不錯了。在13億人口的中國，期刊發(fā)行量超過100萬份的寥寥無幾。在ZCOM平臺上，有的單本雜志下載量甚至超過了100萬本，影響力更是到達(dá)了新加坡等東南亞國家和地區(qū)。特別值得一提的是，ZCOM通過用戶管理后臺及時對讀者做目標(biāo)分析和閱讀分析，并得到實時更新的信息反饋，可以統(tǒng)計出哪些欄目是受歡迎的，這些無疑都為內(nèi)容制作提供了好的參考。

相對而言，傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢在于內(nèi)容的采集和制作?！坝蓚鹘y(tǒng)雜志提供內(nèi)容，ZCOM進(jìn)行二次加工，兩者的整合已經(jīng)成為我們下一步的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。”黃明明說。據(jù)悉，目前ZCOM已經(jīng)開始和幾家傳統(tǒng)媒體合作，并且會把越來越提供了注意力投入到這方面來。

在推廣上面，ZCOM采用了多渠道的方式。一方面通過和龐大的個人網(wǎng)站之間的聯(lián)盟和下載軟件的捆綁方式進(jìn)行推廣；另一方面ZCOM也在和一些大的網(wǎng)站合作，比如在百度、Donews上投放廣告等等。

由于大多數(shù)電子雜志還處在免費階段，作為一個電子雜志平臺，廣告依然是ZCOM收入的主要來源。這其中，要牽涉到與內(nèi)容提供商的分成問題?！叭绻麅?nèi)容提供商有很強大的制作團隊，并且自己來廣告，在廣告收益上，內(nèi)容提供商的分成比例會高一些；對一些靠發(fā)行作為主要收入來源的傳統(tǒng)媒體，由于ZCOM有互聯(lián)網(wǎng)上的銷售力量，分成比例自然就會高一些?！秉S明明表示。

同時，ZCOM也在嘗試著在原創(chuàng)內(nèi)容上尋找新的盈利點?！氨热缯f一些網(wǎng)民拍攝的比較有趣的照片，我們可以幫他們做成一個專集。當(dāng)然初期這個費用會比較低。”

將互動進(jìn)行到底！

“所謂的WEB2.0就是用戶不再是單純的接受者，而且是內(nèi)容的提供者?！秉S明明對“超女”的互動模式印象頗深。

目前，ZCOM已經(jīng)把互動確定為下一步的重點發(fā)展方向，并且開始了嘗試。在和一些傳統(tǒng)財經(jīng)類雜志的合作中，電子雜志上已經(jīng)加入了“我要評論”的窗口，讀者在閱讀的同時，可以很輕松方便地發(fā)表自己對所報道的財經(jīng)事件的看法。同時，在這個專區(qū)，主編也可以很方便地看到讀者的評論。通過提供主編的QQ、MSN甚至Skype號碼，讀者也可以與主編在線交流對文章內(nèi)容的看法。黃明明表示，根據(jù)讀者的評論，還會在傳統(tǒng)媒體自己的網(wǎng)站上生成一塊論壇的專區(qū)，這樣，所有看到這篇內(nèi)容的讀者都可以進(jìn)行討論。

“這樣ZCOM等于是在讀者與主編，讀者與讀者之間構(gòu)筑起了一個真正互動的雜志平臺?！秉S明明說。

“超女”所帶來的另一個突破：在中國第一次把電視、互聯(lián)網(wǎng)和無線網(wǎng)整合在了一起。這也是ZCOM希望下一步能夠有所突破的點。目前，ZCOM所推出的拍客部落，就是為此做出的一個最初的嘗試。

事實上，電子互動雜志作為一種新興的媒體形式經(jīng)過兩年的嘗試和探索后，已經(jīng)越來越受到資本市場的認(rèn)可。一些電子雜志平臺，例如Xplus、Poco，以及電子雜志發(fā)行商北京陽光導(dǎo)航網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，先后都拿到了數(shù)量不等的創(chuàng)業(yè)投資，并且都試圖找到自己獨特的盈利路徑。

由于大企業(yè)客戶通常每年都會有大筆經(jīng)費用于企業(yè)的文化傳播，陽光導(dǎo)航就是試圖通過為企業(yè)制作電子內(nèi)刊來切入這個市場。陽光導(dǎo)航已經(jīng)成功地和一些企業(yè)簽約的另一個產(chǎn)品《陽光電視導(dǎo)航》則被定位為促銷品。

Poco把目光盯向了唱片公司。上個月，Poco剛剛和飛樂唱片公司合作推出了《香香正版音樂電子雜志》。通過線上和線下（光盤）形式的銷售，與唱片公司進(jìn)行利益分成。

“互動雜志行業(yè)其實才剛剛興起”。在這個階段，市場上的玩家主要任務(wù)就是從不同的角度一起把市場做大。ZCOM的策略就是希望通過專注于自己要做的事情，迅速成為行業(yè)的絕對領(lǐng)導(dǎo)者。

嘗試中，挑戰(zhàn)仍然存在。

一方面，由于互聯(lián)網(wǎng)所培養(yǎng)起來的用戶免費享受網(wǎng)絡(luò)資源的習(xí)慣，電子雜志很難擺脫免費贈閱的模式。但是中國很多發(fā)行量大的雜志大都以發(fā)行收入為主，而且近幾年來我國期刊的“百萬方陣” 都沒有什么變化，因此如何在新的媒體平臺上實現(xiàn)雜志收入模式的轉(zhuǎn)換仍然存在相當(dāng)大的變數(shù)。例如，各大雜志平臺都對電子雜志的收費有過嘗試，但結(jié)果卻不盡人意。堅持走收費路線的《陽光電視導(dǎo)航》，把目標(biāo)鎖定在了企業(yè)身上，但最終成功與否也只能拭目以待。

同時由于互動雜志和個人網(wǎng)站之間的合作時間也不是很長，兩者之間合作模式的持續(xù)性和穩(wěn)定性也還有待觀察。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃范文第5篇

關(guān)鍵詞之一：平臺

領(lǐng)域熱詞：生態(tài)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、信息運營商、云計算

2011年最熱的關(guān)鍵詞恐怕非平臺莫屬。原因很簡單，一年來發(fā)生的重大事件幾乎都與平臺息息相關(guān)。

在芯片層，ARM架構(gòu)已經(jīng)占據(jù)移動設(shè)備的大部分份額，對曾經(jīng)無可爭議的霸主Intel造成極大壓力。在操作系統(tǒng)層，Windows 8和Mac OS X Lion兩個新版本的用戶界面已經(jīng)不約而同地受到移動設(shè)備的強烈影響。iOS和Android兩大移動平臺迅速崛起。

崛起的平臺之間硝煙彌漫的，平臺之戰(zhàn)不可避免：2011年5月Google董事長Eric Schmidt在AllThingsD D9會議上提出了“四駕馬車論”，稱未來十年驅(qū)動創(chuàng)新的主要力量將是Google、Apple、Amazon和Facebook四家公司，它們將史無前例地在全球范圍內(nèi)展開競爭。除了這四大之外，他還提到PayPal和Twitter作為候補，卻明確將微軟排除在外。

最終，平臺/生態(tài)系統(tǒng)/信息運營商之間的競爭，將是數(shù)據(jù)的競爭?！皵?shù)據(jù)是云計算時代的石油”，誰能擁有更多數(shù)據(jù)并能做各種深入分析、善于運用，支持平臺本身發(fā)展的決策，誰就將在競爭中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞之二：移動

領(lǐng)域熱詞：創(chuàng)業(yè)、盈利、平臺、應(yīng)用、黃金時代

2011年，是移動互聯(lián)網(wǎng)的井噴之年，移動互聯(lián)網(wǎng)正展現(xiàn)出其對未來的統(tǒng)治力。但任何時代都逃不開“盈者通吃”的叢林法則，市場上的利潤往往只被少數(shù)寡頭所瓜分，雖然開發(fā)者創(chuàng)業(yè)蔚然成風(fēng)，然而據(jù)艾媒咨詢統(tǒng)計顯示：2011年中國手機應(yīng)用開發(fā)者實現(xiàn)盈利的僅占13.7%，主要以依附企業(yè)本身(如騰訊公司的開發(fā)者)或者個人研發(fā)應(yīng)用產(chǎn)品依靠廣告獲利為主；虧損的占64.5%，持平的為20.8%。曾經(jīng)的藍(lán)海已經(jīng)變得危機四伏，紅海時代來臨。

國內(nèi)大多數(shù)開發(fā)者似乎都走上了一條擁擠的單行道。表現(xiàn)在以下四點：游戲成為第一選擇、積累用戶數(shù)成為首要目標(biāo)、廣告為主要收入來源、同質(zhì)化嚴(yán)重。雖然與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)相比，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢之一就是其創(chuàng)業(yè)成本較低，然而目前移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)成本也在不斷增加：人才成本、推廣成本、運營成本。業(yè)界生態(tài)系統(tǒng)紊亂：糟糕的應(yīng)用商店、混亂的付費市場、讓人不知所措的流量。在這種情況下，知識產(chǎn)權(quán)、構(gòu)建產(chǎn)品文化、用戶品質(zhì)化、步步為營等結(jié)合在一起就成了取勝之匙。

移動互聯(lián)網(wǎng)的井噴時代，紅海赤潮來襲，驚濤駭浪遮掩了沒有先發(fā)優(yōu)勢的開發(fā)者們的視線。但只要擁有正確的方向，小心規(guī)避暗礁，就能持續(xù)向前。2011年的中國移動互聯(lián)網(wǎng)，數(shù)以萬記的開發(fā)者們遠(yuǎn)航，波瀾壯闊的時代，就在前方。

關(guān)鍵詞之三：創(chuàng)業(yè)

領(lǐng)域熱詞：社會化、電子商務(wù)、云計算、手機游戲

2011年的中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，有大筆的資金，有創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚的咖啡廳，有分布在各地的孵化器和創(chuàng)業(yè)基地，有眾多的天使投資人，更有許多充滿激情的程序員創(chuàng)業(yè)者。很熱鬧，也很瀟灑。如果要為2011年中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)列出幾個關(guān)鍵字，第一個想到的一定會是：移動互聯(lián)網(wǎng)。移動互聯(lián)網(wǎng)本不是一個新興的市場，但2011年，謝謝中國3G網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展，iPhone/iPad繼續(xù)改變著世界，Android手機的品牌化和價格平民化，移動應(yīng)用商店模式的流行，移動互聯(lián)網(wǎng)為眾多創(chuàng)業(yè)者開辟了一個更新、更廣闊也更開放的實踐空間。

回顧2011年創(chuàng)業(yè)熱點表現(xiàn)在以下七大方面：社會化、“簽到”服務(wù)、移動通信、電子商務(wù)、圖片、云服務(wù)/云計算、手機游戲。蘋果App Store模式讓運營商走下神壇，也給了開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者更開放的商業(yè)和發(fā)展空間。而中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過10年的沉淀，借助移動互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境，的確可以說在2011年再次迎來了創(chuàng)業(yè)熱潮。

創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，而中國許多投資者們在移動互聯(lián)網(wǎng)投資中也在跟著硅谷投資者們的風(fēng)。眾多天使投資者的出現(xiàn)對整個行業(yè)是件大好事。而真正有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的天使投資人仍然很少；反思2011年開發(fā)者的創(chuàng)業(yè)故事，除了資金，創(chuàng)業(yè)者們需要更好的導(dǎo)師。

2012年也許是NFC近場通信的元年。2011年中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，很熱鬧但缺乏亮點；2012年，平淡一些、多些理性相信會更好。

關(guān)鍵詞之四：大數(shù)據(jù)

領(lǐng)域熱詞：存儲、傳輸、HBase、流式計算、實時計算、圖形計算

IDC報告稱2011年全球?qū)a(chǎn)生1.9ZB(1ZB=10億TB)的數(shù)據(jù)，并將2012年稱之為“Big Data”年，可見大數(shù)據(jù)處理的重要性；目前Facebook、淘寶等一線互聯(lián)網(wǎng)公司都已經(jīng)進(jìn)入數(shù)據(jù)化運營的時代。大數(shù)據(jù)處理的一個主要目的是改進(jìn)用戶體驗、發(fā)掘數(shù)據(jù)價值、指導(dǎo)業(yè)務(wù)運營，基于此目的我們從數(shù)據(jù)的傳輸、存儲、計算、展現(xiàn)四個角度來盤點一下大型互聯(lián)網(wǎng)公司2011年的大數(shù)據(jù)處理方式。

其中，傳輸表現(xiàn)在：在高并發(fā)持續(xù)產(chǎn)生大數(shù)據(jù)量的情況下，數(shù)據(jù)的收集、傳輸、裝載也就成了一個首先要解決的問題，解決此類問題的常規(guī)做法是采用消息隊列方式，按照主題/點對點的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)的分發(fā)和消費，這類消息系統(tǒng)對性能、實時性、順序性、可靠性、可用性、吞吐量都有較高的要求。存儲：大數(shù)據(jù)處理的一個難點就是如何把大量的數(shù)據(jù)存儲和組織起來，便于快速讀寫，由于數(shù)據(jù)量過大，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單機和常規(guī)的磁盤陣列的存儲能力，因此各種分布式存儲系統(tǒng)應(yīng)運而生：列存儲數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域、K/V型數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域、文檔數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域、圖形數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域、其他。計算：海量數(shù)據(jù)計算主要有以下幾種常用場景：流式計算、實時計算、圖形計算、離線計算(持續(xù)計算/批處理)等。展現(xiàn)與交互：數(shù)據(jù)分析最終需要很好地呈現(xiàn)給業(yè)務(wù)人員以及反饋給其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，因此最終數(shù)據(jù)的元數(shù)據(jù)管理、安全授權(quán)、交互格式、查詢方式和優(yōu)化等需要著重考慮。

大數(shù)據(jù)處理產(chǎn)生的價值將深入影響到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運營、運維，相關(guān)項目也越來越多，但沒有銀彈，需要結(jié)合企業(yè)自身情況做出選擇。

關(guān)鍵詞之五：編程語言

領(lǐng)域熱詞：Objective-C、Dart、Ceylon、Lua

從2011年12月TIOBE編程語言排行榜的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，應(yīng)用范圍最廣的編程語言依然是老牌的Java和C。季軍C++與排在第四位的C#則差距不大，并且C#近期還一直保持著不錯的增長勢頭，或許在新的一年里會很快超越C++的排名。從2011年編程語言統(tǒng)計趨勢來看，在iPhone、iPad等iOS平臺應(yīng)用快速增長的帶動下，目前TIOBE排名第五位的Objective-C相對2010年的使用率增長了3.56%，排在各編程語言年度增長率的首位，2011年度最佳編程語言獎項應(yīng)非Objective-C莫屬。在C語言基礎(chǔ)上添加面向?qū)ο笸卣沟腛bjective-C語言，已發(fā)展成為蘋果手機、平板電腦和個人電腦等各iOS平臺上應(yīng)用開發(fā)的主力語言。

在新興編程語言方面，剛剛過去的2011年不乏亮-點。Google于10月在GOTO技術(shù)開發(fā)大會上的Dart語言，無疑是年度最耀眼的黑馬，從10月首次進(jìn)入TIOBE榜單的100名開外，到12月排名一躍升至60余位。

從目前Web應(yīng)用終端發(fā)展趨勢來看，移動設(shè)備、平板電腦等不同平臺、不同規(guī)格的顯示終端為Web應(yīng)用開發(fā)帶來了更為復(fù)雜的兼容性測試需求。運行在JVM之上的Ceylon更加側(cè)重于解決企業(yè)級應(yīng)用開發(fā)與設(shè)計過程中遇到的問題，在保持代碼良好可讀性的同時，進(jìn)一步降低開發(fā)入門難度。

作為一門深受Java語言影響的JVM語言，Ceylon由熟知Java語言的專家設(shè)計。是否會出現(xiàn)用Ceylon語言設(shè)計的殺手級開發(fā)框架或是成功案例，幫助Ceylon語言從實驗走向成熟，成為真正有潛力趕超Java的企業(yè)級開發(fā)語言？非常期待。

一直處于小眾使用的輕量級腳本語言Lua，在2011年展示出了值得稱道的亮點和突破。

2011年，不少新興的編程語言帶給開發(fā)者耳目一新的感覺，這讓我們在新的一年里充滿了期待，期待涌現(xiàn)出更多更優(yōu)秀的編程語言和開發(fā)框架，讓我們體驗更為愉悅的編程開發(fā)之旅。

關(guān)鍵詞之六：喬布斯

領(lǐng)域熱詞：蘋果、死亡、App Store、iPhone、iPad

簡單的在谷歌上搜一下“喬布斯”三個字，在短短的0.23秒內(nèi)能找到22，900，000條結(jié)果。當(dāng)你讀到這篇文章，似乎會覺得它像是往大海中加一桶水那樣顯得多余。但是我們又不得不承認(rèn)一點，無論哪個年度十大熱詞的榜單，必然會有“喬布斯”三個字位列其中。

2011年10月5日，一個人的逝世突然成為大家談?wù)摰慕裹c。在很多關(guān)于喬布斯報道的文章中，我們經(jīng)?？吹竭@樣的字眼：“我們失去了他，蘋果失去了他，世界失去了他?！痹趩滩妓拐宫F(xiàn)出非凡成就之前，早期許多觀察家都低估了他掌控大企業(yè)、戰(zhàn)略大方向的能力。喬布斯的每一次重大抉擇，都要面臨巨大壓力。每一次的力挽狂瀾，都是謀略的結(jié)晶。從一開始，喬布斯就希望制造出優(yōu)雅而簡單的蘋果電腦，希望它們像是使用打字機甚至是烤面包機一樣簡單。他是改變世界的天才，憑敏銳的觸覺和過人的智慧，勇于變革，不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)全球資訊科技和電子產(chǎn)品的潮流。

喬布斯開啟了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的序幕，讓智能手機、平板電腦、應(yīng)用商店、云計算、版權(quán)數(shù)字內(nèi)容分發(fā)和手勢觸摸操作等概念技術(shù)在大眾中普及。喬布斯舉重若輕的優(yōu)雅同樣激勵著我們每一個人，去面對生活的重?fù)?dān)。

來分享一些喬布斯的經(jīng)典語錄：

關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計

“創(chuàng)意來自于我們對1000種東西說不，從而確保我們不會誤入歧途或陷入太多瑣碎的事務(wù)。我們總是在思考我們能夠進(jìn)入的新市場，但是只有學(xué)會拒絕你才能集中精力關(guān)注真正重要的事情?！?/p>

“這就是我的秘訣——專注和簡單。簡單比復(fù)雜更難，你必須努力讓你的想法變得清晰明了，讓它變得簡單。但是，到最后，你會發(fā)現(xiàn)它值得你去做。因為一旦你做到了簡單，你就能搬動大山?！?/p>

“我們把屏幕上的按鍵設(shè)計得如此完美，就是為了讓你情不自禁地點擊它們。”

關(guān)于死亡

“記住，每個人都會很快死去。所有外部的期望、驕傲、對尷尬或失敗的恐懼，在死亡面前，這一切都會消失殆盡，只留下真正重要的東西。永遠(yuǎn)記住你將會死去，這一點將能幫助你跌入患得患失的陷阱。你本來就是赤條條來到這個世界上的，你也將赤條條地離開這個世界。想到這里，你也就沒有什么理由不遵從你內(nèi)心的想法了。”

關(guān)于工作

“成為墳?zāi)怪凶钣绣X的人，對我來說毫無意義；晚上上床睡覺前能夠說聲我們已漂亮地干完活兒，這對于我來說妙不可言?！?/p>

關(guān)于創(chuàng)新

“創(chuàng)新來自于人們走廊上的交流，或午夜的電話，或意識到自己思維方式的漏洞。創(chuàng)新來自于某個人臨時召集的六人會議，他認(rèn)為自己明白了世界上最酷最新的事物，而且想知道其他人如何看待。”

關(guān)鍵詞之七：用戶體驗

領(lǐng)域熱詞：移動化、社交化、跨學(xué)科、核心競爭力

剛剛過去的2011年，可以說是用戶體驗行業(yè)飛速發(fā)展的之年。這個趨勢可以體現(xiàn)在業(yè)界對用戶體驗的重視程度、用戶體驗從業(yè)人員能力的提升等諸多方面。與此同時，這個行業(yè)也面臨著如何把握機遇、充分發(fā)揮對產(chǎn)品影響力等挑戰(zhàn)。

工業(yè)界的現(xiàn)狀是，越來越多的人，包括高層管理者，更加重視用戶體驗。在信息化高度發(fā)達(dá)、產(chǎn)品同質(zhì)化日益增強的環(huán)境下，一個成功的產(chǎn)品決定成功的因素更多地取決于產(chǎn)品的設(shè)計、配置以及營銷策略等是否能夠最大程度地滿足用戶使用的各種需求。這些需求可能是效率和準(zhǔn)確性，也可能包括易用性、趣味性甚至刺激性。對這些維度的把握涉及到社會學(xué)、心理學(xué)、市場學(xué)等人文范疇，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)技術(shù)的關(guān)注范圍。

縱觀各種企業(yè)的成功路徑，我們可以看到兩類不同的理念和操作模式。一類公司以產(chǎn)品和業(yè)務(wù)創(chuàng)新為驅(qū)動力，具有比較獨立完整的研發(fā)體系和長期投入。這類企業(yè)居于少數(shù)，但它們是各個行業(yè)的領(lǐng)頭羊，在激烈的競爭環(huán)境下能夠占據(jù)主動，獲得最大的收益。另一類公司是跟隨型的?；谟谏鲜龊暧^趨勢，有些領(lǐng)先的公司已經(jīng)從總體策略上提出了“用戶體驗牽引產(chǎn)品”的概念。這個概念的基本含義是首先通過了解用戶需求，勾畫用戶體驗的愿景，再圍繞愿景去規(guī)劃和設(shè)計產(chǎn)品。

用戶體驗行業(yè)近期最關(guān)心的問題之一是如何提高影響力。我們很多主流企業(yè)的文化還是過分強調(diào)技術(shù)導(dǎo)向，對于用戶體驗的理解還停留在視覺的美觀程度等表面層次。用戶體驗行業(yè)，作為在中國的一個新興行業(yè)，在當(dāng)今眾多企業(yè)強調(diào)用戶體驗的環(huán)境下，擁有最佳的發(fā)展機遇，潛力無疑是巨大的。

關(guān)鍵詞之八：并購

熱點事件：Google收購摩托羅拉移動、微軟收購Skype、EA收購PopCap、人人網(wǎng)收購56網(wǎng)

在21世紀(jì)的第二個十年，IT領(lǐng)域進(jìn)入新的紀(jì)元——由春秋入戰(zhàn)國。所謂春秋，群雄爭霸，各占山頭；所謂戰(zhàn)國，兼并四起，合縱連橫。為人才，為技術(shù)，并購開始了。

讓我們先說說國外的并購事件。隨著從2009年的金融危機中復(fù)蘇，各大企業(yè)的并購活動在歐美國家逐漸活躍起來。移動和通信產(chǎn)業(yè)成為最耀眼的主角。

最惹人注目的要數(shù)Google以125億美元收購摩托羅拉移動。Google收購DoubleClick、AdMob的交易均已獲得了批準(zhǔn)。微軟斥資85億美元收購Skype。高通31億美元收購Atheros。CenturyLink以25億美元收購Savvis。SAP以34億美元收購美國云計算服務(wù)公司SuccessFactors。惠普以102億美元收購英國軟件公司Autonomy。EA宣布以6.5億美元現(xiàn)金和1億美元股票的價格，收購《植物大戰(zhàn)僵尸》和《寶石迷陣》等游戲的開發(fā)商PopCap。國人常講，分久必合，合久必分。分合本來平常，但在國內(nèi)IT領(lǐng)域，慣性思維不會用收購解決問題，而是自己也做一個產(chǎn)品來參與競爭。所以這一年國內(nèi)收購事件會格外受到注目。下面我們分別詳述。

人人網(wǎng)以8000萬美元收購視頻網(wǎng)站56網(wǎng)。華友世紀(jì)宣布與視頻網(wǎng)站酷6網(wǎng)股權(quán)合并。華為5.3億美元全資并購華賽。百度收購了創(chuàng)新工場旗下的魔圖精靈團隊。回顧一年來國內(nèi)IT領(lǐng)域的并購，讓人感到頭疼的是大多是資本重組(并非說這樣沒有益處)，很少有讓人激動的、因技術(shù)和人才引起的收購。是的，在國內(nèi)，優(yōu)質(zhì)的整合資源、促進(jìn)行業(yè)優(yōu)化發(fā)展的收購如此彌足珍貴。

關(guān)鍵詞之九：創(chuàng)新

“創(chuàng)新”是IT領(lǐng)域永不過時的buzz word。那么，回顧2011年，當(dāng)我們談?wù)搫?chuàng)新時我們在談?wù)撌裁矗?/p>

新的產(chǎn)品，特別是大公司推出的，總是能吸引更多的關(guān)注與討論?！皠?chuàng)新”，是對它們最高的褒獎。Google了2011年度全球熱門搜索關(guān)鍵字排行榜Google Zeitgeist。在全球熱詞榜單上，有三個IT名詞闖入前十，它們是Battlefield 3、iPhone 4S和iPhone 5。在中國的Google Zeitgeist榜單上，一款今年新推出的產(chǎn)品名列其中，那就是騰訊推出的微信。

當(dāng)我們談到“創(chuàng)新”這個詞，總是希望它代表的產(chǎn)品能夠讓人眼前一亮，絕無耳聞。然而事實上，在相當(dāng)理想的情況下，創(chuàng)新與山寨的界限也模糊難辨。

微軟推出的Windows Phone 7和Windows 8創(chuàng)新性的UI設(shè)計Metro，在2011年一直被人津津樂道。究其創(chuàng)新動力，在Windows Phone 7方面，iOS和Android平臺在移動市場日益壯大，面對不斷增長的移動用戶數(shù)量和甚至不斷被侵蝕的桌面市場，這是微軟為沖進(jìn)智能手機市場不得不做的改變。但有Android多次被訴專利侵權(quán)的警鑒在前，甚至連設(shè)計元素雷同都會引來官司纏身，創(chuàng)新是微軟不得不走的一條路。與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不創(chuàng)新尚可以坐吃山空幾年不同，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)往往需要不斷推出新的產(chǎn)品，才能維持自身的關(guān)注度和市值。Facebook平臺上的Zynga，推出游戲的速度非常之快，因為每一款游戲都會有用戶疲勞的閾值(想想國內(nèi)早被冷落的偷菜)，必須推出新游戲才能吸引用戶的興趣。

開疆?dāng)U土到另外的領(lǐng)域，后來者往往需要有創(chuàng)新的產(chǎn)品才能搶得先來者的份額。屢次進(jìn)入社交平臺領(lǐng)域的Google就是這方面的例證。在2011年實現(xiàn)跨界發(fā)展的還有一個大公司——Amazon，它推出了傳聞已久的自家的平板電腦Kindle Fire。

創(chuàng)新是保持IT企業(yè)青春的靈丹妙藥，沒有創(chuàng)新的公司是無法真正延續(xù)發(fā)展的。在一片喧喧擾擾的2011年的創(chuàng)新之聲中，我們至少可以做出一個結(jié)論：做出好的創(chuàng)新產(chǎn)品的公司，的確得到不錯的回報。

關(guān)鍵詞之十：泡沫

領(lǐng)域熱詞：云計算、電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、團購、SNS

“泡沫”入選2011年度關(guān)鍵詞，源于可能大家都有的一個很直接的感受：這個行業(yè)太浮躁了。很多領(lǐng)域短時間里聚集了太多說不清道理(來歷)的人氣，面子上非常繁榮興旺，里子卻或許隱含著虛妄不實。泡沫也許源于一個不錯的點子，也許起于極小一部分狂熱愛好者的追捧。云計算是個好東西，以此為基礎(chǔ)，全球大大小小的互聯(lián)網(wǎng)公司們衍生出許多新的創(chuàng)業(yè)模式，在節(jié)約能源、集約效率方面也都是未來的趨向。猶如跑馬圈地，云計算在國內(nèi)的發(fā)展態(tài)勢讓人心生隱憂。繁榮耶？泡沫耶？

iPhone手機和App Store的成功，引發(fā)產(chǎn)業(yè)震動，大家都沿著蘋果開創(chuàng)的成熟模式邁進(jìn)，Google、微軟、黑莓都開展了自己的應(yīng)用商店，使出渾身解數(shù)吸引開發(fā)者。在國內(nèi)，移動互聯(lián)網(wǎng)喧囂聲在外，暗自琢磨下來卻有不賺錢的尷尬。據(jù)統(tǒng)計，中國手機應(yīng)用開發(fā)者近百萬，虧損的占了六成，與家大業(yè)大的巨頭相比，他們無力燒錢，或者說他們沒有做好燒錢的準(zhǔn)備。

憑借一招鮮吃遍天的時代似乎已經(jīng)過去非常久遠(yuǎn)。一款產(chǎn)品能否脫穎而出憑借的是其母公司的集團作戰(zhàn)、后援支持，以達(dá)到網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)并形成行業(yè)壟斷。對于國內(nèi)而言，每一個細(xì)分領(lǐng)域都有著大量公司存在，他們拿著僅有Logo不同的商業(yè)計劃。很顯然，無論想法多么與眾不同，每一領(lǐng)域能被人提及的勝出者的名字只有一個，因而大部分公司會失敗。

泡沫的基本特征即市場價格脫離實際價值大幅上漲。當(dāng)一款產(chǎn)品獲得沒有足夠用戶的認(rèn)可，但仍然受到吹捧，我們似乎就可以冷眼旁觀看它揮霍完資產(chǎn)的燃盡圖。無論是它們自己堆肥，還是擊鼓傳炮仗，我們知道，泡沫總有破滅的一天。

更多詳細(xì)內(nèi)容，請參見《程序員》雜志2012年1月刊。（編選： 來源：csdn）

《關(guān)于2010-2011年度：中國電子商務(wù)系列研究報告定制的通知》

依托擁有的100余位國內(nèi)知名專業(yè)分析師、特約研究員，以及院校專家教授、知名企業(yè)CEO、頂尖實戰(zhàn)專家，每年度編制近百份電商主題研究報告，并接受企業(yè)定制各項報告，承接政府部門、行業(yè)協(xié)會與企業(yè)委托的課題研究、項目申報等專業(yè)研究工作，并擁有領(lǐng)先的電子商務(wù)行業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)來實現(xiàn)對行業(yè)運行的數(shù)據(jù)監(jiān)測、分析。

作為國內(nèi)專業(yè)電子商務(wù)研究機構(gòu)，包括B2B領(lǐng)域的阿里巴巴、網(wǎng)盛生意寶、中國制造網(wǎng)、慧聰網(wǎng)、環(huán)球資源、金銀島、一達(dá)通、敦煌網(wǎng)等企業(yè)；B2C領(lǐng)域的京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越亞馬遜、新蛋中國、紅孩子、凡客誠品(VANCL)、麥考林(麥網(wǎng))、庫巴購物網(wǎng)、蘇寧易購、淘寶網(wǎng)、拍拍網(wǎng)、eBay易趣網(wǎng)、樂酷天、百度有啊、樂淘網(wǎng)、銀泰網(wǎng)、珂蘭鉆石網(wǎng)等；支付領(lǐng)域的支付寶、財付通、環(huán)迅支付、百付寶、銀聯(lián)電子支付、快錢、易寶支付等；還有移動電子商務(wù)領(lǐng)域的中科聚盟、新網(wǎng)互聯(lián)、匯海科技、億美軟通、天下互聯(lián)、新網(wǎng)互聯(lián)、用友偉庫等，以及團購領(lǐng)域的拉手網(wǎng)、美團網(wǎng)、F團、窩窩團、阿丫團、24券、愛幫網(wǎng)、糯米網(wǎng)、騰訊“QQ”團、酷團網(wǎng)、大眾點評網(wǎng)、淘寶“聚劃算”等電子商務(wù)各領(lǐng)域典型企業(yè)，均為中心的重點研究與監(jiān)測對象。