前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇司法匯報材料范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

司法匯報材料范文第1篇

   2009年以來，xxx司法所共接收社區(qū)矯正人員139人，解矯104人，目前在矯人員35人，其中緩刑32人，假釋1人，暫予監(jiān)外2人。

根據(jù)長春市及榆樹市社區(qū)矯正工作的整體部署，我所以組織網(wǎng)絡(luò)、工作制度流程、教育管理等幾方面工作為抓手做好社區(qū)矯正工作，具體如下：

     一、健全社區(qū)矯正工作組織和網(wǎng)絡(luò)。

我鎮(zhèn)進一步完善了一支由司法所工作人員具體負責(zé)，各村治保調(diào)解主任為具體監(jiān)管幫教責(zé)任人的專業(yè)矯正隊伍。同時，在各村成立了由熱心社會公益事業(yè)的老黨員和其他志愿者組成的社區(qū)矯正志愿者隊伍，并及時調(diào)整和補充，為xxx鎮(zhèn)安保工作提供強有力的組織保障。

二、規(guī)范社區(qū)矯正工作制度和流程。

重點加強了請示報告制度，信息宣傳、統(tǒng)計制度和請銷假、談話制度，同時建立一套完整的管理體系。即矯正對象進入社區(qū)矯正環(huán)節(jié)后，我們都要進行調(diào)查和走訪，全面掌握其基本情況，制定《矯正個案》，逐人建立檔案;為每名矯正對象確定1名工作人員和1名志愿者組成幫教小組，負責(zé)全程監(jiān)督、教育、管理;要求矯正對象每周進行口頭或電話匯報、每月進行書面匯報。尤其是在與矯正對象第一次見面時，當(dāng)面向其宣讀《社區(qū)矯正宣告書》，由矯正對象簽訂《接受社區(qū)矯正保證書》，牢固樹立和強化其服刑意識。

三、做好社區(qū)矯正“三管一訪”專項工作。

按照“社區(qū)矯正工作實施辦法的若干規(guī)定”，我所結(jié)合社區(qū)矯正工作實際，落實“三管一訪”措施，即“日定位”“周聽聲、周見面”“月匯報”“重點節(jié)假日走訪排查”制度。筑牢弓棚鎮(zhèn)社區(qū)矯正城墻。

(一)“日定位”，堅決執(zhí)行《關(guān)于加強和規(guī)范監(jiān)外執(zhí)行工作的意見》的有關(guān)規(guī)定，進一步完善目視跟控、GPS遙控措施，著力打造全天候、全方位、全過程的社區(qū)矯正監(jiān)管安全工作“天羅地網(wǎng)”，確定和限制社區(qū)服刑人員的活動范圍。嚴格外出請銷假制度，對于節(jié)假日期間請假探親的人員，落實隨同人員進行監(jiān)護，并進行電話抽查，真正做到橫向到邊、縱向到底、不漏一人、不留死角。

(二)“周聽聲、周見面”，對全部社區(qū)服刑人員切實實行“周聽聲”制度，對重點管控人員實行“周見面” 制度。重點管控人員包括服刑前三個月的所有服刑人員及在社區(qū)矯正期間被警告的服刑人員?！爸苈犅暋奔捶倘藛T每周向我所社區(qū)矯正工作人員打電話匯報本周的行動軌跡及思想狀態(tài)，以此來增強管控人員的日常管理及服刑人員的矯正心態(tài)?！爸芤娒妗奔磳χ攸c管控人員實行每周見面制度。司法所工作人員每周約見重點管控人員，面對面和重點管控人員談心談話，以此對重點管控人員進行矯正管理，以確保重點管控人員端正心態(tài)進行社區(qū)矯正。此外，我所嚴格落實矯正對象“周聽聲、周見面”制度，確保實時掌控，實時監(jiān)管。通過采取一系列有效的監(jiān)管幫教手段，切實消除和化解了社區(qū)矯正安全監(jiān)管工作隱患。

(三)“月匯報”，我司法所高度重視心理矯正工作，全面落實矯正過程的心理危機干預(yù)和心理健康教育，轉(zhuǎn)化和弱化其消極思想和心理。每月，全部社區(qū)矯正人員每人上繳一份思想?yún)R報，把一個月以來的思想轉(zhuǎn)變、學(xué)習(xí)收獲及參加社區(qū)勞動的感受、遵紀守法等情況做一個書面的匯報。社區(qū)矯正工作人員根據(jù)矯正人員的思想?yún)R報對其進行適當(dāng)?shù)狞c評及表揚。讓矯正人員在心理上逐漸的接受正能量的傳播，發(fā)展到主動的去社會上發(fā)揮其本身的正能量。從而使服刑人員走出犯罪的陰影并積極改造。

（四）“重點節(jié)假日走訪排查”重點節(jié)假日前夕，如春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)和國慶及兩會期間，我鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)、司法所長和村干部一起上門走訪轄區(qū)的服刑人員，與他們進行了交流對話，送上節(jié)日慰問，并給生活困難的社區(qū)服刑人員送去了慰問品和慰問金，充分體現(xiàn)黨和政府對他們的關(guān)懷，增強了他們重新做人、融入社會的信心。

四、存在的困難和不足

我所社區(qū)矯正工作取得了較大進展，已初步形成理解、支持社區(qū)矯正工作的群眾基礎(chǔ)和社會氛圍，初步形成了管理制度，初步建立起一支社區(qū)矯正隊伍，為和諧弓棚作出了貢獻。同時，社區(qū)矯正工作還存在一些困難和不足：

1.對社區(qū)矯正工作的重要性認識不足。由于長期受重刑觀念的影響，過分依賴監(jiān)禁刑，忽視非監(jiān)禁刑，部分群眾對社區(qū)矯正的認識還很不夠，對矯正概念、內(nèi)容、意義知之很少。所以，必須進一步提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，充分認識開展社區(qū)矯正工作的重要性。

2.職能部門之間的配合、銜接工作需進一步加強。司法行政機關(guān)是具體組織實施部門，法院、檢察院、公安、民政等部門分工負責(zé)，密切配合，共同做好社區(qū)矯正工作。但實際操作中銜接、配合的不夠。在現(xiàn)行法律框架下，公安機關(guān)仍然是社區(qū)矯正的執(zhí)法主體，只有協(xié)調(diào)好與公安機關(guān)的關(guān)系，我們的工作才能獲得有力的支撐。

司法匯報材料范文第2篇

一、加強組織建設(shè)，著力構(gòu)成“第一道防線”網(wǎng)絡(luò)體系。

今年2月25日全縣司法調(diào)解組織建設(shè)現(xiàn)場會召開以后，我們立即向鎮(zhèn)黨委、政府進行了具體匯報。鎮(zhèn)里召開了黨政聯(lián)席會議，專題研究了全鎮(zhèn)維護穩(wěn)定的“第一道防線”建設(shè)題目，并針對全鎮(zhèn)實際，調(diào)整了我們司法所職員班子，將兩名具有法律專業(yè)知識的公務(wù)員充實到了司法所。目前，我們所共有正式干警五人，現(xiàn)有辦公用房六間，辦公經(jīng)費列進鎮(zhèn)財政預(yù)算，確保了“第一道防線”的各項工作有人抓、有人管、有人干。27日，鎮(zhèn)黨委、政府召開了各村支部書記、村主任、調(diào)解主任參加的專題會議，對全鎮(zhèn)做好“第一道防線”建設(shè)工作進行了具體安排。并與各村調(diào)解主任簽訂了“第一道防線”建設(shè)工作責(zé)任書，強化了他們做好人民調(diào)解工作的責(zé)任感。同時，我們還要求各村打破傳統(tǒng)的組織模式，建立多種形式的人民調(diào)解組織，做到哪里有人群，哪里就有調(diào)解組織，以便最大限度地擴大人民調(diào)解組織的覆蓋面，在擴大調(diào)解覆蓋面的同時，我們針對各村實際，對不勝任，不適宜從事人民調(diào)解工作的職員，及時進行了調(diào)整，把那些年富力強、懂法律、懂政策、有文化，在群眾中有威信的人充實到人民調(diào)解組織中來。到目前，全鎮(zhèn)共有人民調(diào)解組織58個（其中鎮(zhèn)直單位5個），調(diào)解職員192名（其中調(diào)整了32個，充實了56個）。我們所為解調(diào)解職員的后顧之憂，積極向鎮(zhèn)黨委、政府反映工資待遇題目。鎮(zhèn)黨委、政府十分重視，專門下發(fā)文件，制定了工資每月150元其他待遇與村干部一樣，落實了調(diào)解職員的工資來源渠道，實行了與村支部書記、村主任一個渠道，全部從村帳鎮(zhèn)管辦公室中列支。至此，形成了一個以鎮(zhèn)司法所牽頭，基層人民調(diào)解組織組成的全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定“第一道防線”網(wǎng)絡(luò)體系。

二、強化措施落實，充分發(fā)揮“第一道防線”機制功能。

我們鎮(zhèn)“第一道防線”網(wǎng)絡(luò)體系得到完善，但是如何發(fā)揮好其機制功能還是一個重要的事情。為此，我們所在全面分析研究的基礎(chǔ)上，制定出了一套結(jié)構(gòu)公道、功能齊全、措施得當(dāng)、效益明顯的基層司法行政工作保障處理機制，使人民調(diào)解工作進一步規(guī)范和制度化。

在具體工作中，我們所按照“上為黨委政府分憂，下為人民群眾解難”的要求，積極開展民間糾紛，排查調(diào)處活動。一是抓排查。堅持預(yù)防為主，教育疏導(dǎo)，依法相處，防止激化的原則，充分發(fā)揮鎮(zhèn)“第一道防線”網(wǎng)絡(luò)體系的作用，發(fā)揮全鎮(zhèn)192名調(diào)解員和34名糾紛信息員和“148”專線貼近群眾、熟悉情況的上風(fēng)，抓早、抓小、抓苗子，自下向上，由點到面深進扎實地進行拉網(wǎng)式排查，及時發(fā)現(xiàn)各種矛盾糾紛，做到縱到底、橫到邊，不留死角，不留隱患，同時對排查出的題目進行科學(xué)分類，分析，客觀正確地把握和猜測矛盾糾紛發(fā)生、發(fā)展的規(guī)律和特點、提出意見和建議，向鎮(zhèn)黨委、政府和縣局報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。二是抓調(diào)處。往年汛期，我鎮(zhèn)新挑河村群眾幾百畝漁池受到污水污染，使價值500多萬元的魚類死亡。群眾多次上訪，但有關(guān)部分的答復(fù)一直都沒有得到群眾的認可。今年，我們調(diào)解職員參與，認真同每一位受災(zāi)群眾談心了解情況，將上級的意見全面地講解給群眾聽，并要求他們從社會穩(wěn)定的大局出發(fā)，穩(wěn)定情緒，不要把時間浪費在無用功上，要抓緊時間進行生產(chǎn)自救。同時，我們所向鎮(zhèn)黨委、政府提出建議，組成專門班子進駐該村，幫助群眾開展生產(chǎn)自救，盡快彌補污染帶來的損失。經(jīng)過我們的多次工作，受災(zāi)群眾終于放棄了集體上訪，接受了上級有關(guān)部分的補償意見。今年年初，我鎮(zhèn)小口門群眾情緒高漲，不穩(wěn)定因素一觸即發(fā)。該村調(diào)解主任在得知情況后，立即向鎮(zhèn)司法所匯報，我們所得知情況后，深知此事件的嚴重性，當(dāng)晚向鎮(zhèn)黨委、政府匯報，研究制定出了解決方案。第二天一早，我們就到該村和農(nóng)場進行座談，經(jīng)協(xié)商，雙方探討出了公道的解決方法。事后，該村群眾都說“多虧鎮(zhèn)司法所的同道來調(diào)解，否則后果真不堪設(shè)想”。小口門村是純漁業(yè)村，租種*農(nóng)場土地是他們維持生計的一個可靠保障，假如雙方發(fā)生矛盾，就會使農(nóng)場方面收回土地承包，群眾會再次失往生活保障，此次事件，我們的調(diào)解工作得到充分的肯定。今年8月初，仲淺村群眾反映土地承包和村級財務(wù)題目，引發(fā)了干群矛盾的激化。該村調(diào)解員分別到群眾和干部家中了解情況，原因是由于歷史遺留所造成的土地承包合同的變更。鎮(zhèn)司法所摸清事件經(jīng)過后，一方面向鎮(zhèn)黨委、政府建議成立審計工作組對仲淺村帳務(wù)進行審計，另一方面勸說群眾穩(wěn)定情緒，讓村里盡快拿出土地承包處理意見。目前，該村土地承包題目已得到妥善解決，帳務(wù)題目也已審計完畢，給群眾一個明白，還了干部一個清白。在農(nóng)村糾紛中，宅基地糾紛是一個最突出的題目，也是一個難以解決的歷史遺留題目，處理這樣的糾紛，必須采取雙方都讓步的方法。今年3月份，師莊村村民侯端剛到司法所反映，其鄰居人也姓張侯家?guī)X，不讓自己從他門前經(jīng)過，要求司法所出面調(diào)處。我鎮(zhèn)司法職員立即趕到現(xiàn)場，向群眾和村干部了解情況，原來是由于歷史原因造成的。對這個題目的處理，我們一方面是做好雙方工作，保證不出現(xiàn)矛盾的激化；另一方面調(diào)動村干部及家族老人參與，要求雙方都從對方角度出發(fā)退讓一步，經(jīng)過多方做工作，曉之以理，動之以情，終極雙方達成和解。截止到目前，我們司法所共受理群眾各類糾紛35起，成功調(diào)處35起。

三、積極爭取各方配合，將“第一道防線”構(gòu)筑得更牢。

司法匯報材料范文第3篇

作為基層司法行政單位，我所負責(zé)管理**轄區(qū)近十多萬群眾的法制宣傳、法律保障、法律服務(wù)工作，與廣大人民群眾的利益息息相關(guān)。我所對提高公共管理和服務(wù)能力的重要性有著深刻的認識，始終以保護群眾的合法權(quán)益為理念，通過多種渠道，積極倡導(dǎo)文明誠信服務(wù)，努力提高工作人員素質(zhì)，不斷增強服務(wù)意識，把我所這個青年集體建設(shè)成為善于管理、勤于服務(wù)的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

1、運用正確的思想政治教育，加強青年文明號的組織建設(shè)。我所緊緊圍繞各級黨政的要求，認真學(xué)習(xí)黨的十七精神，嚴格按照全省政法系統(tǒng)“三大主題”教育活動的要求，扎實開展社會主義法治理念教育，組織青年黨團員開展“法律六進”活動，恪守誠信公約，履行服務(wù)承諾，恪盡職守，率先垂范，實踐“全心全意為人民服務(wù)”的根本宗旨，永葆集體的先進性。

2、建立經(jīng)常性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，提高集體的管理和服務(wù)能力。學(xué)習(xí)是增長知識、增加才干、提高能力的法寶。我所千方百計為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵職工通過學(xué)歷教育、自學(xué)等形式的學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)。一年來，我所員工有多人參加各種形式的再教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其中有2人取得法學(xué)本科畢業(yè)，1人法學(xué)碩士在讀。

二、抓管理，健全和規(guī)范規(guī)章制度

嚴格的制度是開展高效管理、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和保證。我所進一步加強制度建設(shè)，積極將青年文明號建設(shè)引導(dǎo)到制度化、規(guī)范化的軌道上來，推動青年文明號活動地深入開展。

1、完善各項管理和服務(wù)內(nèi)部制度。我所嚴格按照區(qū)司法局管理要求外，還對內(nèi)部的各項規(guī)章制度做了徹底全面的清理，統(tǒng)一規(guī)范了工作規(guī)則，進一步明確了各自的工作責(zé)任制度，用制度約束工作行為，促進服務(wù)水平的提高。

2、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好環(huán)境。我所推出了黨員、團員服務(wù)崗，加強各項管理制度，維護了良好的對外服務(wù)環(huán)境。同時，結(jié)合實際修訂了業(yè)務(wù)工作時限承諾、業(yè)務(wù)工作一次性告知制度、首問責(zé)任制度等，并在此基礎(chǔ)上著力做好服務(wù)承諾等各項制度的執(zhí)行工作，自覺接受群眾監(jiān)督，確保各項服務(wù)按照規(guī)定的程序和時限及時辦理，贏得廣大干部職工的擁護和好評，進一步提升司法服務(wù)的良好形象。

三、促服務(wù)，群眾的利益高于一切

服務(wù)是開展青年文明號活動的永恒主題。我所以“熱情、廉潔、高效、務(wù)實”的工作準則，把人民群眾的利益作為各項工作的落腳點，實實在在辦事，全心全意為民。

1、抓好人民調(diào)解工作，進一步規(guī)范化、法制化。

今年來，我所堅持以人民調(diào)解構(gòu)筑社會治安綜合治理第一道防線，運用人民調(diào)解手段依法處理新時期人民內(nèi)部矛盾，較好解決了許多“政府管不了，法院管不著，部門管不好”的社會矛盾，使人民調(diào)解成為基層民主法制建設(shè)和構(gòu)建社區(qū)和諧的一個重要途徑和手段。兩所共調(diào)處各類糾紛成功率達97％，并涌現(xiàn)出全國優(yōu)秀調(diào)解標兵汪梅、市區(qū)優(yōu)秀調(diào)解員孫顯華、王國林等優(yōu)秀調(diào)解員典型。對此，**街道黨委書記盧毅高度肯定**“落實‘三建’強基礎(chǔ)，人民調(diào)解創(chuàng)和諧”的主要做法。

2、落實刑釋解教人員的安置幫教工作，以政策暖人心。

為創(chuàng)建“和諧**”營造一個穩(wěn)定和諧環(huán)境，國家綜治委要求對20*年以來的刑釋解教人員進行大排查，要細到外出務(wù)工的單位、詳細住址、聯(lián)系電話等，司法所從春節(jié)后就開始做全面細致地調(diào)查摸底工作，為了防止出現(xiàn)漏洞，我們還與派出所、社區(qū)居委會聯(lián)合，下到居民組和對象戶家中，詳細了解，共排查出。并對這些刑釋解教人員全部建立了檔案，充實了幫教組織，掌握了他們的去向、從事的職業(yè)和思想狀況等。另外，為體現(xiàn)政府的關(guān)懷，落實國家有關(guān)政策精神，今年還與民政、工商、稅務(wù)等聯(lián)系，對符合低保條件的刑釋人員的父母或其本人落實了低保政策，并幫助刑滿釋放人員李龍飛解決了再就業(yè)，落實在城西市場賣豬肉，協(xié)助辦理了相關(guān)減免費稅的審批手續(xù)。所有受安幫對象無不感激，決心誓做新人。

3、法制宣傳教育工作不斷加強

今年，我所一是根據(jù)上級要求，認真實施“五五”普法規(guī)劃和20*年的法制宣傳教育計劃。二是舉辦社區(qū)法律知識培訓(xùn)班，對轄區(qū)的普法骨干進行動員宣傳。三是將《條例》、《物權(quán)法》、《治安管理處罰法》、《勞動合同法》、《未成年人保護法》等有關(guān)法律知識制定成冊，發(fā)到每一個單位。四是結(jié)合政府中心工作開展法制宣傳，如結(jié)合文明創(chuàng)建開展法律進社區(qū)、進單位、進校園等。五是積極開展青少年法制教育，積極為各中小學(xué)校提供法律素材，并就預(yù)防青少年犯罪以及未成年人保護問題認真開展法制講座。1--9月份，共開展法制講座3場次，舉辦培訓(xùn)班一期，發(fā)放普法資料3000份。

4、積極開展法律服務(wù)工作

**司法所與**法律服務(wù)所，只在人員分工上有所側(cè)重，但指導(dǎo)開展法律服務(wù)所也是日常的主要業(yè)務(wù)之一。所內(nèi)要求每位法律工作者必須以服務(wù)為主，針對我轄區(qū)現(xiàn)在矛盾突出的特點，對難以調(diào)解的糾紛，都義務(wù)提供法律援助，目的是減少矛盾激化，促進社會穩(wěn)定。今年1－9月份，我所共接待法律咨詢510余人次，訴訟案件80件，非訴訟案件10件，法律援助6件，起草各類法律文書25份，為行政機關(guān)、企事業(yè)單位擔(dān)任法律顧問10家。執(zhí)業(yè)人員認真開展“三大主題”教育活動，結(jié)合“機關(guān)行政效能”建設(shè)，嚴格執(zhí)法，熱情服務(wù)，無投訴及社會不良反映！

5、積極參與社會治安綜合治理工作

一是作為綜治成員單位，一直在群防群治、矛盾排查調(diào)處、案件處理、法制宣傳等方面作為主力軍發(fā)揮了有效的作用。二是認真落實國家安全方面的各項工作。三是主動配合綜治辦做好綜治臺帳的收集整理工作，并協(xié)助處理綜治辦的日常事務(wù)。

6、積極參與辦事處的中心工作

一是直接參與重點企業(yè)落戶和重點工程的征地拆遷工作。二是積極配合辦事處做好重點工程的協(xié)調(diào)和矛盾化解工作，使其順利開展。三是認真完成辦事處交辦的其它臨時工作。

四、展業(yè)績，優(yōu)質(zhì)服務(wù)開出累累碩果

司法匯報材料范文第4篇

__石化公司

“十一五”以來，__石化堅持質(zhì)量至上、節(jié)約發(fā)展，大力推進節(jié)能降耗，努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。在原油加工量增長32%、化工產(chǎn)品產(chǎn)量增加66%的情況下，能耗總量下降2%，cod總量減少10%。20__年，公司萬元產(chǎn)值綜合能耗比20__年下降30%。

加快結(jié)構(gòu)調(diào)整

淘汰落后產(chǎn)能

結(jié)構(gòu)調(diào)整是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，實現(xiàn)節(jié)能降耗的重要措施。幾年來，我們加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，加速淘汰落后產(chǎn)能，取得明顯成效。

一是堅持規(guī)劃高起點，加快產(chǎn)業(yè)升級。充分發(fā)揮煉化一體化優(yōu)勢，以“用好俄油、做強芳烴”為基點，3年內(nèi)建成投產(chǎn)了8套技術(shù)先進、能耗低的大型煉油、化工裝置。在新建裝置中，堅持設(shè)計高起點，狠抓源頭控制，努力做到節(jié)能優(yōu)先。3年來，公司新增產(chǎn)能的萬元產(chǎn)值綜合能耗為0.926噸標煤，僅為原有能耗的45%。

二是關(guān)閉鞍山煉油廠，淘汰落后產(chǎn)能。鞍煉年加工原油只有100萬噸，加工手段不配套。集團公司從發(fā)展全局出發(fā)，要求__石化全力推進鞍煉關(guān)閉工作，經(jīng)過幾個月的艱苦努力，關(guān)閉鞍煉的總體效應(yīng)十分明顯，每年可減少效益損失6億多元。

三是縮短產(chǎn)業(yè)鏈條，精干主營業(yè)務(wù)。遼化有煉油、乙烯、芳烴、化纖四大產(chǎn)業(yè)，特別是作為傳統(tǒng)的“四大化纖”基地之一，有著濃重的“化纖情結(jié)”。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和市場競爭的實際，必須做到精干主業(yè)，縮短產(chǎn)業(yè)鏈條，我們先后關(guān)停11套裝置，邁出了由“大化纖”向“大芳烴”轉(zhuǎn)變的重要一步，節(jié)能效益明顯。

加大科技攻堅

促進深度節(jié)能

技術(shù)進步是促進節(jié)能降耗的有效手段。__石化應(yīng)用“四新”技術(shù)，抓住關(guān)鍵，全力攻關(guān)，不斷增強節(jié)能降耗的推動力。

一是采用煉油新技術(shù)，趕超國際先進水平。作為國內(nèi)第一家全部加工俄羅斯原油的企業(yè)，經(jīng)過幾年的探索，我們已經(jīng)基本掌握了俄羅斯原油的加工技術(shù)。通過采用新技術(shù)，優(yōu)化壓縮機運行方式，使加氫精制新氫壓縮機功耗下降50%，年節(jié)電228萬千瓦小時。目前，遼化的煉油綜合能耗為45千克標油/噸，各項指標達到行業(yè)領(lǐng)先水平。

二是發(fā)揮芳烴聯(lián)合優(yōu)勢，實現(xiàn)能量有效利用。通過采用熱聯(lián)合技術(shù)，特別是有效利用低溫位熱能，使芳烴綜合能耗由611.3千克標油/噸降到392.5千克標油/噸。通過優(yōu)化pta裝置的運行，將低壓乏汽全部回收利用，消滅了對空排放，節(jié)能效果明顯。同時，通過采用先進的壓縮機尾透節(jié)能技術(shù)，回收pta氧化尾氣焚燒產(chǎn)生能量，年做功發(fā)電達8000萬千瓦小時。正常生產(chǎn)情況下，除滿足本裝置用電外，還大量外送電能，噸產(chǎn)品耗電量因此比傳統(tǒng)工藝減少369千瓦小時。

三是大力開展科技攻關(guān)，降低乙烯能耗。去年，我們消化吸收了“一大一小兩臺裂解氣壓縮機并聯(lián)運行”，“丙烯精餾塔二串一并、三塔聯(lián)合操作”等特殊工藝，完成了乙烯擴能降耗改造。通過裂解料“輕質(zhì)化、優(yōu)質(zhì)化”，實行了分爐裂解技術(shù)；采用先進技術(shù)改造乙烷爐，集中加工自產(chǎn)乙烷和芳烴尾氣，使乙烯收率提高1.5個百分點。通過采用燒焦新工藝，將裂解燒焦時間縮短一半，每年節(jié)約蒸汽5500噸、燃料氣1000噸、公用風(fēng)3300噸。目前，小乙烯綜合能耗降到790千克標油/噸，同比降低7%。

加強精細管理

深挖節(jié)能潛力

精細管理是做好節(jié)能降耗工作的重要基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新不僅可以有效控制成本，而且可以大幅度節(jié)能降耗。

一是轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新煤炭采購管理。__石化每年消耗原煤約200萬噸，占能耗總量的30%以上。創(chuàng)新管理，變“按噸采購”為“按熱值采購”，建立質(zhì)價聯(lián)動機制，規(guī)范供應(yīng)商的價值導(dǎo)向，從源頭控制煤炭摻假問題。在此基礎(chǔ)上，大力縮減煤炭中間供應(yīng)商，提高向國有礦直接采購的份額。通過上述措施，公司原煤熱值損耗大幅下降，年可減少煤炭損失11萬噸，降低鍋爐制粉電耗510萬千瓦小時，少產(chǎn)粉煤灰18.2萬噸，節(jié)省沖灰水182萬噸，經(jīng)濟效益超過1億元。

二是引入清潔發(fā)展機制，實現(xiàn)降污減排。我們運用清潔發(fā)展機制（cdm），實施氧化二氮減排，氣體分解裝置已于去年3月順利投產(chǎn)，減排當(dāng)量占全國用cdm方式減排總量的1/10。目前，氣體分解裝置連續(xù)平穩(wěn)運行9個多月，氧化二氮分解率達到99%，聯(lián)合國eb組織現(xiàn)場核查5次，審定減排當(dāng)量930萬噸。減排合同順利執(zhí)行，減排收益如期到賬。預(yù)計到20__年首個減排期結(jié)束，溫室氣體減排當(dāng)量為5500多萬噸。我們還開展煙氣脫硫除塵，目前已完成兩臺燃煤鍋爐的改造，經(jīng)考核，好于國家控制指標，每年可減少排放6000噸。

三是加大清理力度，堵塞能源浪費。公司清理無效資產(chǎn)，拆除報廢建筑5.9萬平方米，年節(jié)能4760噸標準煤。通過整治供水管網(wǎng)，消除跑冒滴漏600多處，使新鮮水管網(wǎng)損失率由9.2%降至7.8%。通過改善循環(huán)水系統(tǒng)運轉(zhuǎn)效果，努力降低自耗水量，使循環(huán)水濃縮倍數(shù)提高到6以上，年節(jié)水50多萬噸。加大生活區(qū)用能巡查力度，嚴查私拉亂接現(xiàn)象，消除漏點119處，拆除接點30處。公司還積極爭取地方政府支持，對地區(qū)小工業(yè)進行“摘轉(zhuǎn)供電”，共計摘轉(zhuǎn)企業(yè)35戶，摘轉(zhuǎn)負荷1萬千伏安，年減少供電損失200萬千瓦小時。

提升綜合素質(zhì)

迎接嚴峻挑戰(zhàn)

新的一年，面對內(nèi)外部環(huán)境的嚴峻挑戰(zhàn)，我們將牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅定信心，把握機遇，加強管理，內(nèi)涵挖潛，全力提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。

一是把安全放在首位，全力建設(shè)平安企業(yè)。牢記安全是硬指標，是第一要求、第一責(zé)任，全面推進hse體系建設(shè)，強化生產(chǎn)受控管理，狠抓“六條禁令”的落實，構(gòu)建群查、群防、群治的“反三違”體系，大力整治安全環(huán)保隱患，堅決完成安全責(zé)任書的各項指標和任務(wù)，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)的良好局面。

二是強化產(chǎn)銷銜接，不斷提高經(jīng)營管理水平。堅持眼睛盯在市場，工夫下在現(xiàn)場，夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)。優(yōu)化資源配置，嚴格操作管理，深挖裝置潛力。應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，把握產(chǎn)銷節(jié)奏，確保實現(xiàn)“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”的目標，全面完成總部下達的各項考核任務(wù)。

三是加大節(jié)能減排力度，努力實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展。以行業(yè)先進水平為標準，深入開展對標創(chuàng)優(yōu)活動，煉油各項經(jīng)濟技術(shù)指標力爭再創(chuàng)新水平。加大技術(shù)攻關(guān)力度，實施低溫?zé)崮芾?、中水回用等?jié)能新技術(shù)，提

高企業(yè)能源利用效率。持續(xù)推進氧化二氮、煙氣脫硫減排工程，實現(xiàn)清潔發(fā)展目標。

四是嚴細管理促發(fā)展，持續(xù)推動企業(yè)內(nèi)涵升級。加強經(jīng)營活動分析，深化班組成本核算，大力開展挖潛增效活動，嚴控成本費用支出。進一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加大內(nèi)部控制力度。完善投資控制，提高工程管理水平，推進大重整等重點項目建設(shè)，有效發(fā)揮投資效益。

五是加強能力素質(zhì)建設(shè)，提高隊伍整體戰(zhàn)斗力。不斷加強“四好”班子建設(shè)，切實提高領(lǐng)導(dǎo)干部的“五種能力”。積極開展大慶精神、鐵人精神教育，培育積極向上的企業(yè)文化。堅持抓基層、打基礎(chǔ)、強素質(zhì)，強化員工職業(yè)技能培訓(xùn)工作，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)。

精細管理 強化執(zhí)行

快速推進一流石化基地建設(shè)

__石化公司

20__年，我們圍繞集團公司“建設(shè)綜合性國際能源公司”的戰(zhàn)略目標，突出“關(guān)注細節(jié)，強化執(zhí)行，科學(xué)發(fā)展”。一套人馬，兩線作戰(zhàn)，一手保證正常生產(chǎn)經(jīng)營，一手推進大石化工程建設(shè)，較好完成各項任務(wù)。

煉化生產(chǎn)指標優(yōu)化，安全平穩(wěn)、長周期運行

克服原油品種多樣、性質(zhì)多變的困難，遵照“平穩(wěn)、均衡、受控、協(xié)調(diào)”方針，優(yōu)化工藝路線，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，航煤、石蠟等高附加值產(chǎn)品增產(chǎn)10%以上，柴汽比達到3.67，專用料比例達到82.9%。原油加工量、乙烯產(chǎn)量同比分別增長11.5%和8.1%。

把經(jīng)濟技術(shù)指標作為衡量核心競爭力的標準，瞄準國內(nèi)外先進指標，借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗，按照板塊要求，對標管理，達標指標分解到班組，實施裂解優(yōu)化控制、順丁凝聚熱泵等技術(shù)措施，污水深度處理項目投用。18項主要經(jīng)濟技術(shù)指標，15項在中國石油股份公司排名前三，其中雙烯收率、乙烯加工損失率等五項排名第一，輕油收率、乙烯燃動能耗等5項進入全國前三。

千萬噸煉油、百萬噸乙烯工程有序推進

按照蔣潔敏總經(jīng)理“采用一流技術(shù)、按照一流標準、選取一流設(shè)計院、引入一流施工隊伍、建設(shè)一流工程”的要求，有效運行矩陣管理模式，強化甲方主導(dǎo)下的epc、ep、pc承包，借助英國阿莫科和ipmt團隊技術(shù)支持，堅守“質(zhì)量、安全、廉政”三條高壓線政策，嚴格投資控制。充分發(fā)揮2.8萬多名參戰(zhàn)人員積極性，克服汶川地震等事件引發(fā)的民工撤離、運輸供貨受阻、外商進場受限、冬季時間長等困難，安全質(zhì)量全面受控。千萬噸煉油基本建成，進入“三查四定”階段。百萬噸乙烯進入關(guān)鍵的收尾階段，保溫、防火同步展開。以自備電廠為主的公用系統(tǒng)全面投用，進入冬季運行考驗。

科學(xué)組織，埋頭苦干，迎接金融危機和市場挑戰(zhàn)

20__年，__石化的主要任務(wù)是：現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營良性運作，大煉油、大乙烯進入開工階段，這既是經(jīng)濟任務(wù)，又是政治責(zé)任。我們一定全面落實這次工作會議精神，動員全體員工，科學(xué)組織，埋頭苦干，一方面保持現(xiàn)有煉化裝置的安全、平穩(wěn)、高效運行，另一方面，全力以赴，確保大煉油大乙烯有序投產(chǎn)，迎接全球金融危機和市場挑戰(zhàn)，接受大石化工程開工的考驗。

強化管理，嚴控成本，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，清潔生產(chǎn)。煉油化工合理配置，新廠老區(qū)有序銜接。不隨意調(diào)整生產(chǎn)方案，不頻繁切換品牌。保持管理精細，基礎(chǔ)扎實，指標先進，隊伍穩(wěn)定，保障有力。

組織開工任務(wù)繁重，責(zé)任重大。我們將借鑒國內(nèi)大型石化工程的經(jīng)驗，結(jié)合__石化實際，落實以下措施：

（一）持續(xù)做好深度培訓(xùn)，強化隊伍保證。在前期培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對所有參加開工人員，加大新技術(shù)學(xué)習(xí)和仿真培訓(xùn)的力度、頻次，分段評估，逐級考核，做到人人熟知開工方案，100%持證上崗。冬季組織開工人員深入裝置，吃透工藝流程、熟悉大型機組、關(guān)鍵設(shè)備，了解隱蔽工程內(nèi)涵?，F(xiàn)場復(fù)工后，新區(qū)機構(gòu)快速到位，大部分工程管理人員，就地轉(zhuǎn)入開工團隊，與設(shè)計、外商、施工人員共同整改遺留問題，擔(dān)當(dāng)裝置開車重任。

（二）高度重視工程收尾?；な┕な瘴?、煉油尾項整改，工作繁重，任務(wù)艱巨。必須做到“勁頭不松，標準不降，力量不減”。要求承包商“主力隊伍不撤、坐鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不換、管理力量不少”。嚴密業(yè)主、總包、監(jiān)理、施工hse四級體系并覆蓋現(xiàn)場施工、物料引入、裝置開工交織的各個環(huán)節(jié)，注重高危作業(yè)、邊角施工監(jiān)督。高度重視收尾期的材質(zhì)使用、臨氫系統(tǒng)、電氣防護等，堅決落實質(zhì)量終身負責(zé)，保證高質(zhì)量收尾，高水平中交。

（三）嚴格執(zhí)行“開工100條”。把《煉油化工建設(shè)項目投料試車條件》的要求逐條細化落實到各個專業(yè)，覆蓋中交、投料全過程。依托老廠資源，分裝置對口承包，加強保運力量，迅速處理問題。嚴格試車方案和操作規(guī)程，看板公布，銷項管理。執(zhí)行“四有一卡”，所有動作步步確認，逐級審核，確保受控，實現(xiàn)開工有序平穩(wěn)、安全環(huán)保。

（四）建立“簡潔務(wù)實、嚴細高效”的管理體系。正視新區(qū)“規(guī)模大、體制新、硬件好、集成度高”的特點，平穩(wěn)實施管理延伸、制度覆蓋，加強基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。在大區(qū)銷售、國際貿(mào)易和鐵路運輸?shù)闹С窒?，協(xié)調(diào)好大乙烯、大煉油開車期間的資源平衡和產(chǎn)品出廠，為其提供有力的管理營銷支撐。

精心開好大煉油

努力打造國際一流煉化企業(yè)

大連石化公司

20__年，大連石化認真貫徹集團公司工作會議精神，較好地完成了各項工作，特別是完成了“1000萬噸/年加工含硫原油技術(shù)改造項目”，在員工總數(shù)不增加的前提下，用40多名工程管理人員和300人的開工隊伍，在不到4年的時間里，年原油加工能力達到2050萬噸，其中含硫原油加工能力達到1600萬噸，成為國內(nèi)目前最大煉油生產(chǎn)基地。

大連石化“1000萬噸/年加工含硫原油技術(shù)改造項目”是集團公司為優(yōu)化煉油業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，調(diào)整布局，第一個立項、第一個建成投產(chǎn)的千萬噸級煉油項目。該項目7套國際規(guī)模大型生產(chǎn)裝置全部引進國際先進技術(shù)，按照“全加氫、熱聯(lián)合、管控一體化”的先進理念設(shè)計，聘請殼牌公司進行了工藝整合優(yōu)化，7套裝置的生產(chǎn)、調(diào)度、消防、搶修指揮中心全部集中在一起，與未整合方案相比，設(shè)備節(jié)省15%，能量利用效率提高10%，污染物排放減少15%。整個項目定員不到300人，占地僅為38萬平方米，在國內(nèi)同行業(yè)創(chuàng)造了紀錄，達到了國際先進水平。

為切實保證項目高起點、高質(zhì)量、高水平，我們逐步確立了“先進不浪費，增量不增人，高速不超速”的理念，在項目推進過程中，克服人員少、生產(chǎn)建設(shè)高度交叉的不利因素，突出“精心”二字，強調(diào)“早、細、實、快”的工作作風(fēng)，優(yōu)化組織，強化管理，應(yīng)用先進技術(shù)，以管理和技術(shù)保質(zhì)量、

保安全，以質(zhì)量和安全保進度，并在項目關(guān)鍵節(jié)點，打破部門界限，集中公司所有資源支持項目建設(shè)開工，加班加點，死看死守，彌補人力、技術(shù)和管理上的不足，保證了項目建設(shè)的質(zhì)量、安全和進度。20__年11月，我們僅用了9個月就實現(xiàn)了項目龍頭裝置“1000萬噸/年常減壓蒸餾聯(lián)合裝置”中交；在奧運開幕前夕，僅用了不到3個月的時間，就完成了項目后6套國際規(guī)模大型生產(chǎn)裝置的開工投產(chǎn)，安全順利地實現(xiàn)了一次開車成功，創(chuàng)出了煉油新裝置建設(shè)和開工的新水平。目前，各新建裝置開工后，運行平穩(wěn)，操作正常，主要技術(shù)指標均達到或超過了設(shè)計要求。

今年，受全球金融危機影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢很難預(yù)測，生產(chǎn)調(diào)整可能會比較頻繁，這對我們?nèi)匀惶幵谀ズ掀凇⒋笮突腋叨汝P(guān)聯(lián)的生產(chǎn)系統(tǒng)來講，是嚴峻的挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)把科學(xué)發(fā)展觀落實到實處，在確保安全平穩(wěn)運行的同時，緊盯“國際一流”目標，聚精會神地在硬件設(shè)施優(yōu)化、員工素質(zhì)提高，以及管理模式改善等方面，進一步提高水平，全面打造示范性煉化企業(yè)，切實體現(xiàn)企業(yè)價值，努力再創(chuàng)佳績，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

切實發(fā)揮自身優(yōu)勢

努力增加效益

充分發(fā)揮大煉油項目完成后，可加工高含硫原油，以及可采購原油資源多樣化和產(chǎn)品質(zhì)量高端化的優(yōu)勢，充分利用國內(nèi)、國際兩個市場和來料加工手段，加強市場分析，配合上級計劃，把握市場機遇，調(diào)整生產(chǎn)和經(jīng)營策略。加大力度，優(yōu)化原油采購。結(jié)合國際先進煉廠的經(jīng)驗，進一步完善原油快速評價系統(tǒng)，提高原油快速評價的深度，結(jié)合生產(chǎn)設(shè)施的實際情況，及時利用市場信息，進行綜合效益的優(yōu)化測算，指導(dǎo)原油采購，挖掘資源效益。加強力量，優(yōu)化生產(chǎn)組織。重點研究新建裝置投產(chǎn)后給全廠生產(chǎn)系統(tǒng)帶來的新變化，在一次、二次加工路線的組合優(yōu)化上下工夫，從原油、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的調(diào)和及匹配上深度挖掘創(chuàng)效潛力，努力實現(xiàn)綜合效益最大化。

精心做好全廠優(yōu)化

全面與國際一流水平對標

我們對照國際先進指標，對全廠經(jīng)濟技術(shù)指標進行了系統(tǒng)分析，并制定了相應(yīng)的優(yōu)化和調(diào)整方案。下一步將以此為切入點，進一步強化熱供料、集中控制、系統(tǒng)優(yōu)化的運行理念，逐步落實各項措施，做好新建裝置之間、新老裝置之間、裝置與公用系統(tǒng)之間，以及內(nèi)部和外部資源之間的平衡和優(yōu)化，并比照國際先進標準，進一步提高質(zhì)檢化驗、貿(mào)易計量、公用工程、儲運物流等配套設(shè)施的技術(shù)水平，全方位的向國際一流水平看齊。同時，將圍繞石化生態(tài)園建設(shè)，不斷推動技術(shù)進步和自主創(chuàng)新。進一步做好節(jié)能減排、安全環(huán)保和質(zhì)量升級工作，加快油基礎(chǔ)油生產(chǎn)基地建設(shè)，充分利用加氫尾油，進一步挖掘資源效益，提高資源綜合利用率。整個方案實施后，綜合商品率、輕油收率、加工損失及能耗、水耗等指標將得到全面改善，整個“20__萬噸”煉廠從硬指標上，將完全達到國際一流水平。

提高標準，夯實基礎(chǔ)

全面提升“軟實力”

在隊伍建設(shè)上，進一步加強引導(dǎo)，挖掘潛力，在精神面貌和技術(shù)水平上，全面打造適應(yīng)國際一流企業(yè)的員工隊伍。重點發(fā)揮黨政合力，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，扎實開展好“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動，組織“示范型標準”研討，以科學(xué)的理念指導(dǎo)具體工作。加強基層建設(shè)，進一步總結(jié)“大煉油”項目建設(shè)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚科學(xué)精神和團隊精神，采取有效的引導(dǎo)、激勵和約束措施，培育科學(xué)奮進的企業(yè)文化，從心理素質(zhì)和思想層面提高員工隊伍的戰(zhàn)斗力。根據(jù)企業(yè)發(fā)展對不同層級員工的需求，探索切合實際、行之有效的培訓(xùn)方式和評價機制，提高員工綜合素質(zhì)，規(guī)范員工工作行為。加大投入，創(chuàng)新內(nèi)容，充分利用、推廣生產(chǎn)新區(qū)引進的ots仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，按實際工況培訓(xùn)員工。以加強基層技術(shù)管理人員培訓(xùn)和考核為切入點，帶動操作員工隊伍全面提高技術(shù)素質(zhì)和風(fēng)險識別、風(fēng)險防范能力。

在管理模式上，進一步解放思想，創(chuàng)新思路，提高對安全、清潔、平穩(wěn)生產(chǎn)的保障能力。重點配合生產(chǎn)系統(tǒng)升級，進一步整合管理資源和專業(yè)力量，完善組織架構(gòu)，逐步推廣生產(chǎn)新區(qū)的運行管理理念，提高集中、集成控制水平。在現(xiàn)有聯(lián)合車間的基礎(chǔ)上，按照國際通行的燃料油和油體系劃分思路，進一步整合生產(chǎn)單元，實現(xiàn)更高水平的集中控制；逐步提高公用系統(tǒng)的遠程控制水平，嘗試集中控制、分散管理的模式，為提高公用系統(tǒng)效率和保障能力、實現(xiàn)更高水平的系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)造條件。同時，進一步強化qhse體系管理思想和“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，做實做細基礎(chǔ)管理。

在管理思路上，繼續(xù)強調(diào)過程受控，并逐步向以風(fēng)險辨識和防范為核心的風(fēng)險管理升級；在具體措施上，繼續(xù)加強專業(yè)化管理和屬地化管理。以全面提高現(xiàn)場管理標準為切入點，促進制度在基層向具體工作程序和操作規(guī)程轉(zhuǎn)化，切實提高管理的技術(shù)含量和員工執(zhí)行力。此外，還要特別針對加工含硫原油的特點，加強防腐蝕及防硫化氫中毒等專項管理，利用先進的管理方法和技術(shù)手段，提高裝置檢修深度，強化在線監(jiān)測，切實保障安全清潔生產(chǎn)和平穩(wěn)運行。

堅持改革創(chuàng)新 努力降本降費

__石化公司

20__年，__石化認真貫徹落實集團公司各項工作部署，不斷創(chuàng)新管理思路，努力改善經(jīng)濟技術(shù)指標，見到一定成效。全年加工原油434萬噸，同比增長107萬噸。與預(yù)算相比，綜合商品率完成93%，增加1.5個百分點；輕質(zhì)油收率79%，增加2.8個百分點；加工損失率0.7%，降低0.17個百分點；綜合能耗69.9千克標油/噸，全面超額完成業(yè)績合同指標。特別是通過生產(chǎn)受控管理、節(jié)能減排、科研攻關(guān)和降本降費等活動，優(yōu)化了經(jīng)濟技術(shù)指標，增強了企業(yè)競爭能力和抵御風(fēng)險能力。20__年公司噸油完全加工費比煉油板塊平均水平低88.7元，其中，噸油人工成本14元，為板塊平均水平的24%。

堅持改革創(chuàng)新

創(chuàng)建扁平網(wǎng)絡(luò)化組織架構(gòu)

20__年開始，公司學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的經(jīng)驗，創(chuàng)建并運行了扁平網(wǎng)絡(luò)化組織架構(gòu)。目前，公司設(shè)置9個機關(guān)處室，7個直屬部門，4個事業(yè)部，由事業(yè)部直接管理到班組。在冊員工815人（含機電儀三修和鐵路專運線人員232名），中層以上管理人員41人，僅占員工總數(shù)的5%。__石化綜合服務(wù)處在冊員工人數(shù)也只有53人。同時，通過甲乙方合同，積極建立與外部企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，保持了自身隊伍的精干。建廠16年來，加工量增長了25倍，但員工總量增長不足1/5。

有效控制投資

從源頭上控制成本形成

公司自20__年起進行500萬噸/年煉油配套完善技改項目。在工程建設(shè)中，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，抓好設(shè)計優(yōu)化、招投標、施工管理、驗收結(jié)算4個環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作方法，細分工作任務(wù)，提高工作效率，做到了“工完、料盡、場地清”，實現(xiàn)了“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”地建成投產(chǎn)。施工期間，在材料費漲價40%的情況下，工程預(yù)算大幅降低。

狠抓裝置安全平穩(wěn)運行

降低故障和維修成本

積極推行生產(chǎn)受控管理，持續(xù)開展專業(yè)達標活動，深入開展“設(shè)備創(chuàng)完好”活動和“學(xué)用規(guī)程，杜絕違章”活動，生產(chǎn)裝置運行質(zhì)量不斷提升。20__年設(shè)備完好率達到99.7%，噸油修理費控制在14元內(nèi)，故障局部停工小時同比下降52%。公司綜合商品率同比提高1.3個百分點，加工損失率同比降低0.17個百分點，柴汽比同比上升0.46，綜合能耗同比下降6.9千克標油/噸。

堅持技術(shù)創(chuàng)新

加大節(jié)能降耗力度

積極與煉化研究院、蘭州石化公司、石油

大學(xué)開展合作研究，初步解決了減渣為原料的催化裂化工藝和催化劑篩選難題。實施對催化煙氣流程改造，使主風(fēng)機煙機完好投運率達到100%，同比年節(jié)電20__多萬千瓦小時。完成了mbr污水處理等12項節(jié)能減排項目，使中水回用率達到67%，噸油水耗由年初0.96噸下降到0.7噸，噸油電單耗下降25.7%，節(jié)能減排任務(wù)超額完成。

堅持管理與節(jié)約并重

嚴格控制費用支出

20__年，我們將堅決貫徹落實集團公司工作會議精神，保持傳統(tǒng)優(yōu)勢，找出管理“短板”，提升創(chuàng)新水平，努力降本降費，在困境中彰顯活力和效率，在調(diào)整中謀求機遇和發(fā)展，圓滿完成460萬噸的原油加工任務(wù)，全力保障__油田后路暢通和市場油氣供應(yīng)。特別是突出抓好挖潛增效、降本降費工作，努力提高經(jīng)濟效益，增強抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力，總體上做到“四升、六降、六加強”。

“四升”，即與預(yù)算相比，輕質(zhì)油收率提高0.5個百分點，綜合商品率提高0.3個百分點，高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量增加5%，中水回用率提高10%。

“六降”，即與預(yù)算相比，加工損失率下降0.1個百分點，綜合能耗下降2千克標油/噸，現(xiàn)金加工費降低3%，大修費用下降3%，5項費用下降5%，項目建設(shè)費用節(jié)約5%。

司法匯報材料范文第5篇

萬全縣委、縣政府以十七大精神為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，掀起了思想解放大討論，動員廣大干部群眾積極參與，廣開言路，推陳出新，旨在突破思維樊籬，找準戰(zhàn)略坐標，理清了發(fā)展思路，明確了發(fā)展重點，為全縣經(jīng)濟實現(xiàn)又好又快跨越發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)和理論根基。

“五破五立”突破思維樊籬。在解放思想大討論中，縣委、縣政府提出“五破五立”。即堅決破除循規(guī)蹈矩的僵化思想，牢固樹立敢闖敢試的突破意識；堅決破除怨天尤人的畏難思想，牢固樹立辦法總比困難多的人本意識；堅決破除自我滿足的封閉思想，牢固樹立“勇站排頭、爭創(chuàng)一流”爭先意識；堅決破除只顧個人利益的自私思想，牢固樹立執(zhí)政為民的責(zé)任意識；堅決破除本位主義思想，牢固樹立大局意識。并結(jié)合縣情，理論聯(lián)系實際，著重解決好八個方面的問題：即以制度創(chuàng)新為重點，解決如何增強干部責(zé)任心問題；以提高創(chuàng)新能力為重點，解決如何正確把握縣情，推動科學(xué)發(fā)展問題；以工業(yè)項目為重點，解決如何構(gòu)筑工業(yè)立縣產(chǎn)業(yè)支撐體系問題；以園區(qū)建設(shè)為重點，解決如何打造經(jīng)濟隆起帶問題；以培強縣域吸納力為重點，解決如何擴大萬全開放度問題；以提高農(nóng)民生活質(zhì)量為重點，解決如何建設(shè)社會主義新農(nóng)村問題；以加強作風(fēng)建設(shè)為重點，解決如何確保工作落實問題。

依托優(yōu)勢找準戰(zhàn)略坐標。萬全縣有著悠久的發(fā)展歷史，深厚的文化底蘊，獨特的區(qū)位優(yōu)勢，發(fā)達的交通網(wǎng)絡(luò)，縣委、縣政府立足縣情，圍繞“全黨抓經(jīng)濟、重點抓項目”的主基調(diào)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，力促思想大解放，環(huán)境大優(yōu)化，找準戰(zhàn)略坐標，狠抓項目建設(shè)。為優(yōu)化軟環(huán)境建設(shè)，在三方面下大力氣：做好周密的項目前期準備，降低投資成本，使投資商吃上“現(xiàn)成飯”；啟動信用政府，堵住投資隱性支出漏洞，投資商再也不用留下“買路錢”；削平衙門門檻，打造一流服務(wù)平臺，使投資商進了萬全門就是自家人。特別是規(guī)劃了總面積達50平方公里的張家口西山產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，成為全縣有史以來最為宏偉的經(jīng)濟建設(shè)工程，為項目落地打造了最好的平臺，必將為成為全縣乃至全市的新的經(jīng)濟增長極。良好的環(huán)境使大批客商云集于此，共同商討發(fā)展事宜。截至目前，全縣完工項目55個，總投資6.45萬元；全縣開工建設(shè)和開展前期工作重點項目122個，總投資136億元，其中億元以上項目10個，成為拉動全縣經(jīng)濟發(fā)展的火車頭。全縣已經(jīng)形成精細化工、機械加工鑄造、煤炭物流、特色農(nóng)產(chǎn)品加工四大板塊，板塊內(nèi)聚集各類企業(yè)600余家，四大板塊財政收入占到全縣財政收入的60％以上。