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環(huán)保管理論文范文第1篇

1.1健全HsE組織機構,完善管理制度健全安全組織機構、強化人員配備、完善管理制度是做好HSE管理的首要支撐。明確參與各方對HSE管理的具體分工,實行領導全權負責,專職安全員部位負責,班組長和施工技術人員區(qū)域性負責,操作人對自己工作范圍負責的制度。建立安全環(huán)保監(jiān)督站,對施工全過程進行監(jiān)督監(jiān)控。

1.2提高管理、施工及操作人員的素質人是搞好各項管理的最關鍵因素。領導者必須要有“百年大計,安全第一”的思想,同時提高管理及操作人員素質,從而確保安全并在激烈的競爭中立于不敗之地。適當組織員工培訓,提高員工的素質和安全意識。定期對現場施工人員進行施工技術、安全知識等方面知識的教育和培訓,是提高安全環(huán)保管理水平的的關鍵所在。讓每一個員工懂得HSE知識,掌握HSE技能,實現自己的行為責任,做到:凡是進入施工現場的所有人員必須進行安全法律、法規(guī)、安全操作技能學習,并進行嚴格考核,合格者,方可進場;對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗。

1.3加強材料、機械設備的管理對安全帽、鋼管、扣件等應進行見證取樣及復試,復試合格后,材料才可用于工程。施工機械設備進場時須提供質量證明書、合格證、說明書,起重機械設備安裝時,必須通過有安裝資質的單位來安裝,安裝完畢后由專業(yè)的檢測單位進行檢測,檢測合格后才可以投入使用。設備投入使用前,施工單位應建立施工機械設備管理制度,落實加強日常維護保養(yǎng)工作,監(jiān)理人員定期檢查防護裝置、安全保險裝置,以保證設備正常運轉,徹底消除安全隱患。

2.幾種日SE管理新技術

2.1用BIM可視化技術和遠程監(jiān)控技術進行HSE管理BIM代表建筑信安全息模型(Buildingl面rmationModelin勘,是基于最先進的三維數字設計和工程軟件構建“可視化”的數字建筑模型,提供了一個“模擬和分析”的科學協作平臺,實現提高質量、降低風險和污染、節(jié)約成本等作用。一些建筑安全企業(yè)利用BIM可視化技術建立三維模型并引入安全環(huán)保指標進行超前預控,實現施工階段的動態(tài)集成管理及可視化模擬,并與三維掃描、視頻、照相、移動通訊、互聯網等技術集成.實現了各項HSE指標的預控與跟蹤.實現了HSE管理的動態(tài)和精確管理,使HSE管理的幅度、深度和力度大幅增加

2.2應用55管理優(yōu)化現場實現HSE管理指標的實現55管理就是要創(chuàng)造一個零故障、無意外事故發(fā)生的工作場所,現場內應保持寬敞、整潔和通道暢通,物流、人流、工序流有條不紊,意外事件的發(fā)生自然就會相應地大為減少。具體操作中,多以目視管理、看板管理等的應用為主。在目視管理方面:材料、機械的擺放位置用標準化的標牌,讓管理人員“一看便知”;人員的著裝上也可以做明顯標志加以區(qū)分,方便管理。在看板管理方面,及時公布和更新各施工段HSE信息、施工機械故障情況、事故問題發(fā)生情況,起到傳遞信息、防微杜漸、強勢宣傳、褒優(yōu)貶劣的作用,進而提高整體的HSE管理水平,確保各項HSE管理目標的實現。

2.3運用多媒體動畫提高HSE培訓教育的效果施工企業(yè)從業(yè)人員的文化水平參差不齊,這就要求企業(yè)的HSE教育不能停留在傳統(tǒng)的集中授課、最后以筆試的形式進行考核的做法。相當多的建筑安全探索了利用FLas形式進行HSE培訓的形式。動畫系統(tǒng)以生動逼真、直觀的形式展現給施工從業(yè)人員,視覺和聽覺的結合,有更強的感染力,使參與培訓人員更好的掌握HSE管理的知識。

2.4斗運用建筑安全十項新技術促進HSE管理在前期的施工方案編制時,積極應用適合綠色施工的資源利用與環(huán)境保護技術,大力發(fā)展現場監(jiān)測技術、低噪音的施工技術、現場環(huán)境參數檢測技術、自密實混凝土施工技術、清水混凝土施工技術、建筑固體廢棄物再生產品在墻體材料中的應用技術、新型模板及腳手架技術的研究與應用。同時,加強信息技術應用,如綠色施工的虛擬現實技術、三維建筑模型的工程量自動統(tǒng)計、綠色施工組織設計數據庫建立與應用系統(tǒng)、數字化工地、基于電子商務的建筑安全工程材料、設備與物流管理系統(tǒng)等,協助HSE各項管理目標的實現。

3.結束語

環(huán)保管理論文范文第2篇

數字化技術的應用，使生產管理方式有了很大變化，逐步由自動化向智能化的管理模式邁進。目前，井站實時數據采集、電子巡井、危害預警、智能診斷油井機泵工況、生產指揮的智能專家系統(tǒng)等技術在油田已經得到了廣泛應用。

1.1井口數字化建設是油田數字化建設的最底層、范圍最廣、最關鍵的現場部分，實現了對現場井口、站點的數據采集和控制?；谖锫摼W的油田數據采集和監(jiān)控（SCADA）系統(tǒng)，已經能夠覆蓋油田各個節(jié)點。

1.2在實時監(jiān)控方面，通過廣為分布的監(jiān)控設備、自動控制設備，實現了遠程采集油井的示功圖、電流圖、功率圖、三相電參數，遠程控制抽油機啟停、注水井配注、自動投球、電子巡井、增壓點變頻連續(xù)輸油、輸油泵自動啟停，及時自動報表生成、智能預警，人員闖入井場預警。

1.3在生產管理方面，通過抽油機示功圖對油井工況進行診斷分析，通過工況分析制定油井管理措施，通過電量數據掌握油井耗電情況和采取節(jié)能措施。

1.4在生產信息方面，設置數據庫服務器和WEB服務器，實現油田生產信息在油田范圍內的信息共享。

2.對油田安全環(huán)保管理的幾點建議

油田數字化管理平臺，有流程監(jiān)控、功圖分析、生產曲線、報表生成、操作日志和報警等功能，有信息完整、實時高效、科學決策、準確掌握系統(tǒng)運行狀態(tài)、快速診斷系統(tǒng)故障狀態(tài)等優(yōu)勢，在節(jié)約資源與提高生產效率的同時，也為加強安全環(huán)保管理工作提供了可靠的監(jiān)控平臺，擁有了實時監(jiān)控環(huán)保風險源點的能力，為控制安全環(huán)保的風險創(chuàng)造了有利條件。為了進一步提高油田數字化建設的管理水平的目標，還要從以下幾點出發(fā)來加強油田安全環(huán)保管理工作：

2.1秉承“安全生產、綠色生產”理念，牢固樹立“安全第一”的觀念，加強安全知識培訓和安全宣傳教育，注重培養(yǎng)管理人員的主人翁精神和責任意識，促使管理人員由被動執(zhí)行任務逐漸變?yōu)橹鲃訐撊蝿?。必須明確在油田數字化管理中管理人員的安全責任，認真、仔細的落實各項安全措施，在思想上重視安全環(huán)保管理，防止在管理操作中出現失誤。必須嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程和標準，加強日常生產中的監(jiān)控力度，王偉長城鉆探壓裂公司遼寧盤錦124010積極利用數字化信息資料進行分析研究，及時發(fā)現可能發(fā)生的事故隱患，堅決采取有效措施消除隱患。

2.2為了提高調度室的調度指揮效率，特別是在事故發(fā)生時，及時、合理、動態(tài)地調配人員參與搶險，將油田的報警系統(tǒng)與通信平臺告知系統(tǒng)對接，短信平臺告知系統(tǒng)預先把人員的姓名、手機號、所在轄區(qū)、專業(yè)等信息編配好預置方案，在接到險情出現的信息后，把險情簡介內容輸入系統(tǒng)，系統(tǒng)自動給出的搶險預案中搶險人員資料，并按預案以手機短信方式通知各專業(yè)的搶險人員及時處理險情。系統(tǒng)可根據短信回復情況得知搶險人員是否獲知通知，還可調配別的區(qū)域的人員加以支援。在發(fā)生安全事故時，監(jiān)控中心能夠通過對報警的類型與級別的判斷將報警信息用短信的形式告知相關的管理與維修人員，在保證信息傳遞準確性和時效性的基礎上，為設備故障的排除和安全事故的處理贏得盡可能多的時間，

2.3應從建立新型勞動組織架構、建立快速反應應急體系入手，進一步整合、優(yōu)化、完善數字化指揮系統(tǒng)的各項功能，創(chuàng)新應急搶險運行模式，加快油田數字化建設新技術、新成果在應急指揮工作方面的轉化應用，充分發(fā)揮數字化在提高管理水平、減輕勞動強度、提升工作效率等方面的革命性作用，把油田安全環(huán)保管理變被動為主動，形成“生產管理實時監(jiān)控、安全隱患及時預警、事故處置數字指揮”的先進、實用的數字化應急指揮系統(tǒng)。

2.3.1在制定應急預案時，設定指揮流程并框圖化展示，然后根據框圖流程下達搶險指令，同時系統(tǒng)自動記錄時間，最后形成綜合搶險記錄。這樣可以加快調度速度，避免遺漏搶險環(huán)節(jié)，避免在搶險過程中出現主次顛倒的情況發(fā)生。

2.3.2在通知有關單位及個人的環(huán)節(jié)上，為避免接收信息人未及時查看手機短信，同時要進行一次自動撥號動作，提醒收信人有緊急短信。

2.3.3應急物資協調，根據應急預案提前制訂不同的搶險物資預案，出險后系統(tǒng)根據出險類別和級別，結合數據庫高級檢索功能，自動向指揮人員提供應準備的搶險物資種類、數量和物資所屬應急庫，當所屬應急庫物資不足時，自動提供其它應急庫位置、距離和物資清單等信息，以供調度。

2.3.4在應急處置過程中，利用事故點附近視頻監(jiān)控系統(tǒng)或者移動視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現對事故現場的實時視頻監(jiān)控，讓應急指揮人員實時掌握出險現場周邊的各種情況，并由數字化大平臺提供現場關鍵設備參數實時變化情況。

2.3.5要注重與資質單位的合作，以市場化運作來開展數字化設備的檢定檢驗工作，重視數字化設備的日常檢驗與管理，保障數字化設備的正常性能與正常運轉，提高其檢測數據的真實性。要建立健全各項規(guī)章制度，積極完善管理標準基礎工作，不斷提高數字化條件下的油田安全環(huán)保管理水平。

3.結語

環(huán)保管理論文范文第3篇

1.1涉及行業(yè)多，范圍廣，工期長

一般情況下項目建設中環(huán)保工程涉及的內容比較多，施工種類繁多，主要包括土建工程、鋼結構工程、機械設備工程、電氣工程、機電設備安裝工程以及自動化工程等，并且各分項應用范圍不同，如排水、供暖、通風以及電氣等。正是因為涉及到的工程范圍比較廣泛，相應的施工工期也就比較長，如電氣設備安裝就需要在土建、鋼結構及相關附屬設備安裝到位后才可以安裝。并且環(huán)保工程尤其是污水處理工程中采用生物法，其調試周期一般在三至六個月。

1.2技術水平要求高

經濟的發(fā)展和社會的進步對工程建設質量有了更高的要求，尤其是對于環(huán)保工程來說，對此方面的技術要求更為嚴格，逐漸有更多新型技術與工藝被應用到工程建設中，但是相應的施工難度也在不斷增加，為滿足項目施工精準度的需求，需要更進一步地做好安裝項目管理，提高工程安裝技術水平。

1.3質量驗收嚴

環(huán)保內容多，涉及的專業(yè)也比較多，這樣在施工時就需要各個部門的相互協調。另外，因為工種相對復雜，并且各項資源呈現多樣性，如果各部門之間協調管理不到位，很大程度上會影響到工程建設的進度與質量。很多環(huán)保工程不僅要通過甲方制訂的驗收指標，而且還要通過當地環(huán)保主管單位組織的驗收會議。無形中，也增加了環(huán)保工程質量驗收的難度。

2環(huán)保工程項目管理難點分析

2.1進度管理

環(huán)保內容眾多，涉及到的環(huán)節(jié)也比較多，整個安裝施工的過程相對復雜，如果其中任何一個環(huán)節(jié)出現問題，將會對整個工程建設造成影響。因此，在對環(huán)保工程進行項目管理時，應做好進度管理工作，避免施工過程中出現突發(fā)事故而影響項目進度，保證項目可以按照要求順利施工。通過對項目進度總目標的分析，來對項目管理以及進度管理來進行控制，各部分之間相互協調，將環(huán)保與土建工程、機電安裝工程等相結合，合理控制工程項目進度。

2.2質量管理

環(huán)保工程質量會受到各種因素的影響，例如原材料質量、施工工序、技術以及工藝選擇等，施工時一般在工序確定后不會再發(fā)生改變，這就需要建立一個完善的質量管理體系來對施工質量進行控制。質量管理工作需要貫徹到工程建設的每一個階段，包括工程準備階段、施工階段、調試階段、驗收階段等，并且涵蓋的內容要全面，包括施工技術、工藝、設備、資源、人員以及環(huán)境等方面，通過對各方面的合理管理控制，將質量管理工作落實到位。

2.3成本管理

環(huán)保工程成本管理工作主要影響了工程建設的經濟效益，合理地控制施工成本對提高企業(yè)經濟效益具有重要意義。對于環(huán)保工程成本管理來說，管理效果如何在一定程度上會對其他管理工作造成影響，應加大成本管理與控制體系，為其他項目管理工作打好基礎。針對成本管理工作應結合工程實際情況制定成本計劃，對成本項目內容進行詳細分解，采用價值工程或限額設計等方法，尋找降低成本的措施，制定完善的成本計劃與控制方案，并將其落實到位，對其實施過程中存在的問題應進行調整。另外，應做好項目所有收支費用的詳細記錄，定期進行結算，并對結果進行分析，保證成本管理體系更加完善。

2.4安全管理

隨著工程建設要求的日益嚴格，安全管理工作已經成為環(huán)保工程項目管理的重要部分。因為環(huán)保過程復雜，涉及內容與項目眾多，在施工過程中如果管理不當很容易出現安全問題，針對此為保證環(huán)保人員安全，需要結合以往工作經驗制定安全管理體系，做好安裝人員安全意識與專業(yè)技能培訓，使其提高安全防范意識，將安全施工落實到位。另外，還應全面展開安全施工責任課程，不斷提高施工人員安全防護水平，提高其緊急處理能力，能夠在第一時間預知危險并做好處理工作，為其提供安全保障。

2.5財務管理

環(huán)保工程的財務管理工作為一個動態(tài)管理過程，需要通過較高的管理水平來實現。財務管理工作需要貫徹到整個施工過程中，并與成本管理以及質量管理等工作聯系起來，尤其是在工程進入竣工驗收階段時，財務管理工作會由建設單位來負責編制竣工結算報告，對項目籌建、施工、竣工以及交付等階段所用建筑費用以及財務狀況進行總結，對所有信息進行收集、整理、分析與總結，完成工程竣工財務管理，提高工程建設的經濟效益。

2.6技術管理

安裝技術的選擇是影響設備安裝效果的關鍵因素，在新技術不斷發(fā)展的背景下，需要加強對新技術與新工藝的研究管理，選擇合適的技術應用到環(huán)保工程中，不斷提高工程安裝的技術水平。新工藝、新技術以及新材料在環(huán)保工程中的應用，想要充分發(fā)揮其所具有的功能，需要提高施工人員的專業(yè)技能素質，使其能夠熟練掌握各項技術的要領以及操作方法，建立完善技術管理體系，不斷提高工程施工質量。

3環(huán)保工程項目管理難點建議及方法

3.1加強項目組織管理

一方面，應結合環(huán)保工程特點制定管理機制，主要包括項目全壽命周期管理和全員參與動態(tài)性管理機制，將崗位責任制貫徹到底，明確每位員工所要負責的內容，通過明確其崗位職責的方式來促使其不斷前進，保證施工工程質量。必須建立有效的激勵機制，為人才創(chuàng)造環(huán)境，鼓勵各類人才脫穎而出。必須建立約束機制，遵守黨紀國法，按市場規(guī)律守法經營；必須建立風險機制和決策機制，實行民主、科學的決策程序，規(guī)避組織風險。

3.2加強項目施工現場管理

因為絕大部分環(huán)保工程屬于配套工程，但是根據建設部的“三同時”原則要求必須與主體工程同時進行，這樣就會造成施工現場比較混亂，如：施工機具使用管理混亂、安全管理不到位，措施經費投入不足、現場施工人員具有一定的實踐經驗，但理論基礎不深、專業(yè)技術不精，不重視相關的操作規(guī)程的學習。企業(yè)應該通過完善現場施工管理制度，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術水平；加強現場施工機具調配和構件設備等的管理；加強現場安全管理和安全教育杜絕安全事故發(fā)生。

3.3加強持續(xù)性技術

創(chuàng)新技術創(chuàng)新的實質是，企業(yè)應用新技術、新工藝、新裝備，采用新的經營管理模式和生產方式，提高產品的附加值、技術含量和市場競爭力，占領市場并且實現市場價值。環(huán)保工程的施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術的支持下才能在保證施工的質量和進度的前提下，獲取最大的經濟效益；而且也只有掌握了相關的核心技術，才能為體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障，提供源源不斷的生命力。

4結語

環(huán)保管理論文范文第4篇

1．1光污染

所謂光污染，指的是部分大型建筑物尤其是玻璃等易反光材料表面產生的反光現象，還有施工階段電弧焊切割東西時所形成的閃光，這些都會造成光污染。有不少交通事故就是因為光污染而引發(fā)的，存在嚴重的安全隱患。所以光污染也應引起我們足夠的重視。

1．2高空墜物

施工中常會把一些磚石或者大型的建筑材料運輸到建筑物的高處，尤其對于部分樓層較高的工程，由于人員的疏忽或者刮風的因素使建筑物從高處墜落，對下面作業(yè)人員的生命造成了極大的威脅，同時還會引起一些交通事故的發(fā)生。

2防治市政工程施工污染的措施

建設單位應嚴把工程質量關，加強人員的管理，防止施工中的環(huán)境污染問題，根據國家規(guī)范的環(huán)保條款，配備專業(yè)的人員擔任環(huán)保工作，構建與建設計劃相一致并適應于項目的生活區(qū)及建設區(qū)的環(huán)保方案，時刻注意環(huán)保設施運行狀態(tài)，有效處理施工中環(huán)境問題，盡可能的不改變施工區(qū)域的環(huán)境面貌，降低施工對附近環(huán)境造成的破壞，通過開挖邊坡治理防止土質疏松，對存在的污染問題有效處理，避免工程施工破壞生態(tài)環(huán)境。

2．1防治顆粒污染問題

根據國家明確規(guī)定的污染標準，防止煙塵，不斷降低污染源頭與排放量。施工中常常因為大量的顆粒材料于地面上致使空氣中存在大量的粉塵，進而引起空氣污染。所以實際施工時，應將塑料或者篷布鋪設于在外的顆粒材料上，同時注意輕拿輕放，明確相應的施工路線，并及時有效防治運輸中造成的路面干燥易產生粉塵這一現象，在運輸路面適當的灑水，或者運輸車輛上蓋上篷布，避免顆粒到處散落。對于施工現場機械車輛應考慮配備凈化污染氣體的裝備，燃油機應配備除煙塵的裝備，將除塵措施貫穿于砂石料拌和加工工序中。不得在施工場地隨意的燃燒會發(fā)出難聞氣體或者毒性氣體的物質，定期維修和保養(yǎng)機械設備、車輛，以防發(fā)生機油、柴油、汽油泄漏問題，污染物質的排放必須在規(guī)定標準范圍內。

2．2防治噪聲污染問題

根據國家規(guī)定的噪聲標準，科學選用噪聲低的工藝品和設備或者能夠有效降低噪聲的手段，應將建設區(qū)與居住區(qū)隔離開，安裝隔音設備，施工車輛與機械設備運行中發(fā)出的噪聲必須在環(huán)保要求范圍內，尤其對于與市區(qū)較近的建設單位，要優(yōu)化配置建設裝備并確立具體的時間，最好白天施工，不得在夜間開展大規(guī)模施工，以免對附近居民生活造成影響，推動施工順利有序運行，保證附近居民擁有舒適安逸的生活環(huán)境。

2．3防治水污染問題

結合水質保護文件的標準，合理安排污水廢水的排放，做好水質監(jiān)測工作，加強混凝土養(yǎng)護、砂石骨料再加工，科學有效處理工業(yè)廢水、機械廢油等，污水不可直接排放，保證居民的生活飲用水健康、清潔，施工人員的生活污水必須在化糞池中進行一番處理后方可排放于農田中，機械設備的沖洗廢水必須進行隔油沉淀處理后才能用來噴灑道路和施工場地。施工所需水量較大，不管是用于沖洗施工場地地面的水還是洗衣做飯剩下的水或者天上所降之水，只要隨意的排放都將引起水污染問題，水會直接流到附近居民的農田，或者將存在漿料的水體排放到河流，嚴重影響了水中大量動植物的生存，流進農田中的水會被植物吸收，進而導致植物帶有水中的危害元素。針對此情況，我們必須把施工中所用的水排放到城市污水管中，降水時應第一時間處理好部分容易受到沖刷的材料，防止因油料地漏而引起水污染。

2．4防治光污染問題

目前，光污染在工程施工中比較常見，主要是因為部分新型材料的涌現而引起光污染。要想有效防止光污染造成的危害，就必須將電弧焊長生的亮光消除，施工周圍應安裝必要的圍護欄，對電弧焊作業(yè)中發(fā)出的亮光進行攔截，并且還一定程度上防止了火災事故的發(fā)生。

2．5強化市政工程管理

市政工程的有效管理對施工質量起到了重要的保障作用，并且還涉及到了施工人員的人身安全以及施工中的環(huán)境污染問題。切實做好市政工程管理工作，將環(huán)保性工程理念貫徹落實到施工全程中，只有這樣，方可降低施工中的環(huán)境污染問題，保證施工資金的合理使用，從而推動城市持續(xù)健康發(fā)展。

2．6防止高空墜物

具體應做到以下三點:首先對現場施工人員予以嚴格要求，制定并落實行之有效的管理機制，嚴防施工人員隨意的從高空拋物，要求施工人員應達到規(guī)定的素質標準，實際選用的施工機構內部人員必須具有較高的素質，其次安全防護應做到位，防止因外界因素的影響而造成高空墜物。另外，施工中安裝一定的防護網，并且固定好輸送至高處的物品，以免刮風將其吹落帶來嚴重的后果。

3結論

環(huán)保管理論文范文第5篇

(1)在項目管理方法上要多點開花

實現經濟效益、工程項目與環(huán)境保護的三者協調統(tǒng)一?？沙掷m(xù)發(fā)展問題的本質是一個系統(tǒng)性的課題，涉及到生產技術、工程質量、經濟目標等的各方各面，從管理學的角度分析，我們應統(tǒng)籌分析上述多方面的因素，并且制定相對應的管理方法，在實現經濟效益目標的前提下，可綜合實現可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，即建筑工程與環(huán)境保護的協調一致。

(2)需與時俱進，實現人與自然環(huán)境的惡高度協調一致

一般意義上的建筑工程管理目標是在實現質量目標、經濟目標和效益目標等三個大目標，如今新增加了可持續(xù)發(fā)展的目標，在工程項目建設中，要求實現整個宏觀區(qū)域和微觀區(qū)域的環(huán)境質量目標，不假借工程建筑而對環(huán)境質量進行破壞，從而實現人與自然的最大限度的統(tǒng)一。

(3)團結

共同協作是基于環(huán)境保護的建筑工程項目管理重點之一。傳統(tǒng)的建筑工程項目管理，往往其核心點在于項目本身，將環(huán)境保護這一可持續(xù)發(fā)展問題納入到項目管理的范疇內，實現這一目標需要整個工程項目組的整體協作及其與其他團體部門的合作，任何一個環(huán)節(jié)出現紕漏都會對整個項目的工程質量和環(huán)境質量造成不可估量的影響，因此站在可持續(xù)發(fā)展問題的角度上看，協調好項目管理與環(huán)境保護之間的關系，則需對工程建設的共同合作精神提出了更高的要去，所以團結共同協作是基于環(huán)境保護的建筑工程項目管理重點之一。

2建筑工程項目管理中的環(huán)境保護措施

2．1制定環(huán)境保護管理制度

項目管理者首選需根據現場的實際情況來核實、確定工程現場周圍環(huán)境的敏感點、環(huán)境保護目標和對應的環(huán)保法規(guī)及其它要求。此外，管理者負責人還需對工程項目施工全過程中，建筑施工的各階段的環(huán)境因素進行分析與預測，找出影響環(huán)境的重大因素，并制定可行的環(huán)境保護工作方案，倘若在施工過程中，工程內容、環(huán)境保護要求等發(fā)生變化，則管理者要相應地調整施工環(huán)境保護方案。項目組可在施工現場設置環(huán)保負責人，負責日常的環(huán)境保護管理工。還可在工地門口設置公眾投訴信箱，并公布投訴電話，主動接受群眾的監(jiān)督，對有群眾投訴反映的問題，相關負責人要及時處理并給予群眾積極正面的答復。在建筑工程完成后，負責人還需在施工合同規(guī)定的時限內清理好場地，恢復設施和綠化，并對環(huán)保工作進行全面的總結以及資料整理歸檔。

2．2對原有管線、建筑物的保護

一個具體的工程項目中，發(fā)包人要遵循建設工程合同管理的相關規(guī)定，向承包人提供施工場地的工程地址和地下管線資料，對資料的真實準確性負責(在專用條款中應該寫明:工程地質和地下管線資料資料的提供時間和要求。如水文資料的年代、地質資料、深度等)。承包人要按建設工程合同管理中的專用條款約定做好施工場地地下管線和鄰近建筑物、構筑物(包括文物保護建筑)、古樹名木的保護工作(在專用條款中應該寫明:施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物(含文物保護建筑)、古樹名木的保護要求及費用承擔)。

2．3加強作業(yè)人員的環(huán)保意識和知識的教育培訓

對工程項目中的施工作業(yè)人員加強環(huán)保培訓，提高第一線施工作業(yè)人員環(huán)境保護的意識，提高施工單位領導以及有關工程管理人員的環(huán)保素質，讓環(huán)境保護的理念深入人心。在建筑施工的過程中，倘若可能出現生態(tài)環(huán)境或綠化破壞的情況，項目組一定要積極配合當地的環(huán)保部門采取可行的措施對其進行保護。提倡嚴格管理文明施工，采用對保護生態(tài)環(huán)境有益的或無害的施工技術、施工程序和施工方法。同時，項目組需兼顧好下一步園林綠化等的環(huán)保工作。

2．4積極倡導建立健全的基礎設施和生態(tài)環(huán)境保護的法令、法規(guī)

沒有規(guī)矩不成方圓，我們應積極倡導健全完善好城市建筑施工中關于保護基礎設施和保護生態(tài)環(huán)境的法令、法規(guī)。在相應法規(guī)條例的基礎上，強調任何施工單位和人員都應遵守并積極踐行。此外，還可以將環(huán)境保護的質量作為建設工程施工單位工程質量的一部分進行監(jiān)理考查，并與經濟效益掛勾，與其它合同條件(如保證建筑物本身的質量條款)一樣受合同法的約束，通過這大大約束施工單位在環(huán)保方面不良的行為。

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