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石油系統(tǒng)個(gè)人匯報(bào)材料范文第1篇

位，教師應(yīng)充分發(fā)揮學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中的主動(dòng)性和積極性，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。”學(xué)生是學(xué)習(xí)和發(fā)展的主體，要實(shí)現(xiàn)有效學(xué)習(xí)，教師在教學(xué)過程中必須充分重視并努力培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)

性。為發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，我覺得應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

一、理論聯(lián)系實(shí)際，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性

讓學(xué)生獲得與生活相關(guān)的化學(xué)知識(shí)，并引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識(shí)和理解生活中的化學(xué)現(xiàn)象，關(guān)注社會(huì)和生活中的化學(xué)問題，提高基本的科學(xué)素養(yǎng)。同時(shí)，增強(qiáng)學(xué)生分析、解釋生活中化學(xué)問題的能力，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。讓學(xué)生知道化學(xué)與生命、化學(xué)與環(huán)境、化學(xué)與能源、化學(xué)與材料、綠色化學(xué)密不可分?；瘜W(xué)的應(yīng)用，如農(nóng)業(yè)上的肥料，農(nóng)藥，塑料薄膜；生活中的涂料，油墨，玻璃，水泥，洗衣粉，洗潔精，膠水，水性筆的墨，牙膏，衣服，電視機(jī)的殼等；還有石油工業(yè)，衣服很多纖維都來源于石油工業(yè)；食品中的添加劑及山梨酸鉀等?；瘜W(xué)無處不在，讓學(xué)生知道化學(xué)的重要性，增強(qiáng)學(xué)習(xí)化學(xué)的興趣，讓學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)化學(xué)。

二、在思考與交流中培養(yǎng)學(xué)生的主動(dòng)性

在教學(xué)中創(chuàng)設(shè)問題，讓學(xué)生思考與交流。互動(dòng)交流的過程，是生教生、師教生、師強(qiáng)生的過程，交流可以是生與生之間的討論，可以是師生之間的詢問，可以是個(gè)人或以小組形式的展示匯報(bào)，是學(xué)生互動(dòng)的動(dòng)態(tài)過程，是激發(fā)學(xué)生表現(xiàn)欲、形成成就感的過程，是學(xué)生組織能力、語言表達(dá)能力、自信心、意志和品質(zhì)等綜合能力形成的過程，培養(yǎng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。如膠體教學(xué)時(shí)我問學(xué)生：“氫氧化鐵膠體和氫氧化鐵沉淀一樣嗎？”在氧化還原反應(yīng)教學(xué)中我問學(xué)生：“氧化還原反應(yīng)中只有化合價(jià)升高或只有化合價(jià)降低

嗎？”讓學(xué)生在主動(dòng)思考與交流中掌握知識(shí)。

三、在課堂訓(xùn)練中培養(yǎng)學(xué)生的主動(dòng)性

石油系統(tǒng)個(gè)人匯報(bào)材料范文第2篇

在中石油所屬的13個(gè)陸上油氣田中，華北油田經(jīng)過長(zhǎng)期的開采，油田綜合遞減和自然遞減快速增加，相應(yīng)的維持產(chǎn)量的成本費(fèi)用和措施工作量加大，同時(shí)又面臨著進(jìn)一步控制油氣操作成本的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。這就要求作為油田基礎(chǔ)單位的采油廠要建立全新的經(jīng)營機(jī)制，進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)部改革和管理創(chuàng)新，降低成本、提高效益。

華北油田的采油廠積極采取挖潛、增效、降耗控制手段和措施，已連續(xù)十幾年將成本控制在股份公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)之內(nèi)。但經(jīng)過多年來的成本壓縮，控制前景不容樂觀。油氣生產(chǎn)所面臨的生產(chǎn)開發(fā)建設(shè)與成本短缺之間的矛盾日益突出。

近年來華北油田采油廠的噸油成本成明顯上升趨勢(shì)，但相較于年年下降的原油產(chǎn)量來說，采油廠可操作成本實(shí)際上是下降的。從各年的成本構(gòu)成來看，其他費(fèi)用占總成本的比例基本維持不變，但是重點(diǎn)費(fèi)用占總成本的比例成逐年下降趨勢(shì)，而人員費(fèi)用卻成逐年上升趨勢(shì)，且其上升比例遠(yuǎn)大于其他生產(chǎn)性費(fèi)用。

由于重點(diǎn)控制費(fèi)用的降低不足以彌補(bǔ)人員費(fèi)用的上升，生產(chǎn)性支出不可能一味的下降，畢竟有一個(gè)維持生產(chǎn)的最低水平，設(shè)備可以不按計(jì)劃修理，隨壞隨修，但這樣做的結(jié)果是為油田的持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)特別是安全生產(chǎn)埋下隱患。受人員費(fèi)用、水電費(fèi)、材料費(fèi)等上升因素的影響，以后每年成本上升幅度將進(jìn)一步加大。因此提出相應(yīng)的成本控制對(duì)策，彌補(bǔ)預(yù)算缺口，對(duì)采油廠制定有效的開發(fā)戰(zhàn)略和經(jīng)營調(diào)整方案有著十分重要的意義。

二、利用全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)事前控制

歷年來油田公司下達(dá)給各采油廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)作為其工作經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際，各采油廠進(jìn)一步明確工作思路，細(xì)化核算單元，強(qiáng)化成本縱深管理，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理模式。

采油廠實(shí)行廠、工區(qū)兩級(jí)預(yù)算管理制度，成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，黨政領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人參加的預(yù)算委員會(huì)，負(fù)責(zé)編制廠級(jí)預(yù)算，審查和分解年度預(yù)算方案，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到責(zé)任單元和部門并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)審批年內(nèi)重大預(yù)算調(diào)整項(xiàng)目，根據(jù)年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，按照廠年初制定的政策進(jìn)行考核。

采用目標(biāo)成本法，全面進(jìn)行預(yù)算編制。即采取自下而上、自上而下、上下結(jié)合的方法，堅(jiān)持橫向到邊、縱向到底的原則進(jìn)行目標(biāo)成本指標(biāo)分解。

（一）健全預(yù)算申報(bào)制度

按照油田公司要求先由各基層單位、各職能部門上報(bào)下一年度預(yù)算，原則上各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)不突破上年指標(biāo)，否則必須對(duì)費(fèi)用上升項(xiàng)目的用途、資金安排以及效果等要素進(jìn)行詳盡的分解與分析，提供充足的理由和依據(jù)。

（二）制定嚴(yán)格的審批程序

根據(jù)各單位各部門上報(bào)的預(yù)算，經(jīng)過匯總分析對(duì)比，經(jīng)廠預(yù)算委員會(huì)審核通過編制下年度預(yù)算，上報(bào)油田公司審批。

（三）重點(diǎn)滿足生產(chǎn)所必需的支出

根據(jù)油田公司審批確定的預(yù)算，為了確保全年收支平衡，把生產(chǎn)成本控制在預(yù)算指標(biāo)之內(nèi)，廠里多個(gè)部門進(jìn)行調(diào)查摸底，以油田公司下達(dá)的油氣總成本為最高封頂線（即目標(biāo)成本），結(jié)合采油廠的生產(chǎn)現(xiàn)狀和華北石油開發(fā)系統(tǒng)采油成本的先進(jìn)水平，在總體思路上采取了“保、擠、砍、壓”的方式，即保重點(diǎn)項(xiàng)目，擠低效工作量，砍可上可不上項(xiàng)目，壓縮非生產(chǎn)性開支。

（四）層層分解預(yù)算指標(biāo)

將各項(xiàng)目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行橫、縱向分解落實(shí)。橫向上首先將支出分成可控和不可控兩大部分。不可控這部分資金必須算準(zhǔn)、留夠，然后再將可控費(fèi)用按照ABC分類法將單項(xiàng)費(fèi)用占總費(fèi)用的比重，按照從大到小的順序進(jìn)行分解，并將A類重點(diǎn)費(fèi)用即電費(fèi)、材料費(fèi)、作業(yè)費(fèi)等費(fèi)用和各單位績(jī)效工資掛鉤考核，并將全廠的費(fèi)用細(xì)分為多項(xiàng)目標(biāo)成本，并落實(shí)到了責(zé)任部門、責(zé)任人和主管廠領(lǐng)導(dǎo)，即為橫向分解?？v向上將成本指標(biāo)分解到各單位，再由各單位層層分解到承包單元。同時(shí)針對(duì)各基層單位的生產(chǎn)特點(diǎn)確定了噸油成本指標(biāo)、經(jīng)費(fèi)指標(biāo)、以收定支等多種預(yù)算管理模式，通過以上措施將控制成本的壓力傳遞到每個(gè)職能科室、工區(qū)、直至承包單元和個(gè)人，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)通過每個(gè)職工完成自己的指標(biāo)保單元，各單元保工區(qū)，工區(qū)保全廠的局面，達(dá)到橫向上每個(gè)費(fèi)用特別是重點(diǎn)費(fèi)用不超支，縱向上每個(gè)單位不超支。

在預(yù)算的落實(shí)上，堅(jiān)持預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行，“嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)”?？偝杀局笜?biāo)作為否決指標(biāo)，按月考核累計(jì)計(jì)算，超成本否決單位績(jī)效工資，年底成本節(jié)約按承包政策予以兌現(xiàn)。重點(diǎn)費(fèi)用指標(biāo)按超支額比例扣減績(jī)效工資，實(shí)行月度考核計(jì)算，只罰不獎(jiǎng)、年終總兌現(xiàn)的控制考核政策。同時(shí)實(shí)行預(yù)算執(zhí)行情況預(yù)警制度，對(duì)有超支危險(xiǎn)的單位進(jìn)行預(yù)警提示；廠預(yù)算委員會(huì)制定相關(guān)工作制度、獎(jiǎng)懲機(jī)制。定期聽取預(yù)算委員會(huì)辦公室對(duì)全廠預(yù)算執(zhí)行情況的匯報(bào)，以便采取切實(shí)有效措施確保預(yù)算控制在年度指標(biāo)之內(nèi)。廠每個(gè)季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，聽取各基層單位、各職能部門預(yù)算執(zhí)行情況的匯報(bào)，及時(shí)了解完成全年預(yù)算指標(biāo)存在的問題，以及采取相應(yīng)的解決措施。

三、成本控制的具體做法

采油廠成本控制的總體思路是嚴(yán)格控制生產(chǎn)性費(fèi)用、壓縮費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，開源節(jié)流。大多采油廠的操作成本經(jīng)過近10年的壓縮，可繼續(xù)下降的空間微乎其微，因此把控制成本的工作重點(diǎn)放在A類重點(diǎn)費(fèi)用上，即繼續(xù)壓縮電費(fèi)、作業(yè)費(fèi)、材料費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、修理費(fèi)等6大重點(diǎn)費(fèi)用，把加強(qiáng)管理控制重點(diǎn)費(fèi)用支出作為確保成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵?，F(xiàn)以電費(fèi)、作業(yè)費(fèi)和材料費(fèi)為例，分析采油廠成本控制的幾個(gè)做法。

（一）加強(qiáng)電力管理，降低耗電量，保證供電時(shí)率，提高用電效率

外購電費(fèi)占采油廠可操作成本25%以上，因此控制此項(xiàng)費(fèi)用至關(guān)重要。

1.油田外部環(huán)境較為復(fù)雜，加大反盜電力度，避免電力無償流失。通過應(yīng)用“地下管道探測(cè)儀”等各種先進(jìn)的反盜工具，加大對(duì)地方不法盜電行為的打擊力度，減少盜電損失；同時(shí)疏導(dǎo)地方用電渠道，強(qiáng)化規(guī)范農(nóng)村農(nóng)灌時(shí)期用電管理。

2.堅(jiān)持反盜、節(jié)電、發(fā)電并重，以提高供電時(shí)率為本，優(yōu)化線路改造，加大新設(shè)備、新技術(shù)的引進(jìn)應(yīng)用力度，增加供電系統(tǒng)管理科技含量。通過推廣節(jié)能電動(dòng)機(jī)、變壓器等節(jié)能設(shè)備，減少用電損失。

3.加強(qiáng)發(fā)電管理，充分利用現(xiàn)有天然氣發(fā)電機(jī)組，努力多發(fā)電減少外購電。采油廠多數(shù)產(chǎn)油井都富含伴生天然氣，經(jīng)過技術(shù)開發(fā)等手段將其充分回收利用，集中部分用于發(fā)電以及鍋爐加熱等。在減少資源流失的同時(shí)增加了資源利用的效率。

4.對(duì)機(jī)械采油系統(tǒng)、注水系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)采取各項(xiàng)節(jié)能降耗措施，減少能耗，降低成本。

（二）創(chuàng)新作業(yè)勞務(wù)費(fèi)管理方式，達(dá)到控制作業(yè)成本的目的

1.采取“費(fèi)用包干、風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)”的方式。作業(yè)費(fèi)和電費(fèi)一樣也是采油廠可操作費(fèi)用的重頭戲。要改變過去乙方施工、甲方付費(fèi)的管理方式，引入獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)乙方積極性，讓乙方承擔(dān)一定施工風(fēng)險(xiǎn)，給施工單位一定壓力，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。對(duì)井下情況復(fù)雜、施工難度大、不確定性因素多、施工費(fèi)用高的井，采取“費(fèi)用包干，風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)”的方式。達(dá)到質(zhì)量要求的給予付費(fèi)，達(dá)不到質(zhì)量要求，風(fēng)險(xiǎn)由乙方承擔(dān)，甲方不付費(fèi)。對(duì)施工周期長(zhǎng)，施工效果不確定的油井，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)乙方積極性。

2.采取注重效果，分段付費(fèi)，追求效益最大化的方式。具體就是根據(jù)施工效果，在不同施工周期內(nèi)實(shí)行不同付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。如果效果差，施工周期長(zhǎng)，乙方就虧損，周期越長(zhǎng)虧損越多。如果效果好，施工周期短，乙方盈利。此方式經(jīng)過試驗(yàn)創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.采取“費(fèi)用定死，重復(fù)作業(yè)，費(fèi)用自理”的方式。對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，一次性成功率低的油井，采取該方式。

以上3種模式，在作業(yè)施工中不斷推廣完善，使有限的作業(yè)費(fèi)用，發(fā)揮最大效益。

（三）創(chuàng)新物資“互動(dòng)管理”，努力控制材料成本消耗

材料費(fèi)是成本管理中較為重要的費(fèi)用，如今物資供應(yīng)面臨大部分材料價(jià)格漲價(jià)，需求增加的形式，材料消耗仍然要得到有效控制。

“互動(dòng)管理”是將全年的工作目標(biāo)分解成各庫房季度、月度的工作任務(wù)，各庫房再把本單位的工作任務(wù)按服務(wù)工作、物料倉儲(chǔ)保管發(fā)放工作、計(jì)劃供應(yīng)工作、安全保衛(wèi)工作、政工工作分解到各計(jì)劃員、保管員、操作人員等責(zé)任人，每季度由中心組織考評(píng)小組對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查考核，檢查考核結(jié)果與本季度獎(jiǎng)金掛鉤，按照獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

之所以叫互動(dòng)管理是因?yàn)椋孩賳挝粌?nèi)部互動(dòng)，強(qiáng)調(diào)在上級(jí)給下級(jí)下達(dá)工作目標(biāo)時(shí)允許下級(jí)提出合理的要求，在滿足下級(jí)責(zé)任人合理要求的情況下要求下級(jí)全面完成上級(jí)布置的崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作。若下級(jí)不能完成上級(jí)布置的工作，上級(jí)部門將根據(jù)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。②物資中心與生產(chǎn)部門互動(dòng)。物資中心在對(duì)各生產(chǎn)單位供應(yīng)生產(chǎn)物資提供服務(wù)的同時(shí)，還要了解生產(chǎn)部門的意見、要求等信息，以便盡早糾正工作中出現(xiàn)的偏差，及時(shí)、保質(zhì)、保量地提供生產(chǎn)物資供應(yīng)，保證全廠生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)的順利完成。

石油系統(tǒng)個(gè)人匯報(bào)材料范文第3篇

2、突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案試運(yùn)行管理應(yīng)急預(yù)案1、一般故障

故障現(xiàn)象

原因

處理措施

流程不通

1、閥門故障

切斷氣源檢修

2、異物堵塞

切斷氣源疏通管道

法蘭漏氣

1、螺栓未緊或緊偏

均勻擰緊

2、墊片損壞或偏置

更換

盲板漏氣

1、盲板質(zhì)量問題

更換

2、密封件問題

更換密封件和加密封脂

調(diào)壓閥不起作用

1、連接管問題

按操作說明書維修調(diào)整

2、膜片損壞

更換

3、設(shè)定壓力與實(shí)際不符

重新調(diào)整

2、突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案

輸氣管道在試運(yùn)行管理過程中，可能遇到的突發(fā)事故有：管道穿孔爆裂，管道水災(zāi)沖斷，天然氣中毒以及站場(chǎng)遭受雷擊，火災(zāi)等。天然氣站場(chǎng)，閥室屬易燃易爆場(chǎng)所，因此，對(duì)其防火防爆措施有很多的要求。當(dāng)天然氣與空氣混合，達(dá)到其爆炸范圍后，遇火源即發(fā)生燃燒或爆炸。由于天然氣燃燒猛烈，擴(kuò)散速度快，撲救起來極其不易，而且天然氣站場(chǎng)，閥室一般均設(shè)計(jì)在比較偏僻的地區(qū)，消防隊(duì)伍不可能及時(shí)趕到。因此，要求全線人員堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做好一切防護(hù)準(zhǔn)備，并根據(jù)事故情況不同，認(rèn)真的分析和正確的判斷，從而采取相應(yīng)的處理措施。

（一）管道爆裂，天然氣大量泄漏的處理：

正確分析判斷事故發(fā)生管段的位置，并迅速派人到現(xiàn)場(chǎng)勘察，及時(shí)向站長(zhǎng)及東勝分輸站值班人員匯報(bào)。

站長(zhǎng)通知距離事故點(diǎn)最近的人員迅速關(guān)閉上、下游閥室線路截?cái)嚅y，組織現(xiàn)場(chǎng)人力對(duì)天然氣擴(kuò)散危險(xiǎn)區(qū)進(jìn)行警戒，嚴(yán)格控制一切可燃物可能發(fā)生的火源，避免發(fā)生著火爆炸和事故蔓延擴(kuò)大。同時(shí)通知搶修隊(duì)進(jìn)行搶修。

（二）各種原因引起的管線小型漏氣的處理

小型漏氣指的是管線本體、焊縫及閥門、連接法蘭因出現(xiàn)很小的砂眼、裂縫和密封不嚴(yán)而引起的漏氣，這類問題可采取不停氣不放空，用帶壓堵漏、緊固的方法解決。其主要器具是用半圓頂絲管卡或柔性鋼帶頂絲管卡。當(dāng)發(fā)生小型漏氣時(shí)，工作程序如下：

通過線路檢查發(fā)現(xiàn)或地方政府，當(dāng)?shù)鼐用駡?bào)告發(fā)現(xiàn)漏氣后，迅速掌握漏氣的時(shí)間、地點(diǎn)，車輛進(jìn)入道路及當(dāng)時(shí)全線輸氣狀態(tài)，由站控室通知供用氣單位及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)通知搶修隊(duì)帶上相應(yīng)的工器具、設(shè)備、材料趕到現(xiàn)場(chǎng)，組織搶修。

派人到現(xiàn)場(chǎng)消防警戒（根據(jù)漏氣點(diǎn)，哪里能先到達(dá)，就由哪出車派人）嚴(yán)格控制一切可燃物和可能發(fā)生的火源，避免事態(tài)的擴(kuò)大。

管卡堵漏只是臨時(shí)措施，待以后進(jìn)行管線計(jì)劃停氣檢修時(shí)再補(bǔ)焊或更換管段。

（三）天然氣防中毒措施：

硫化氫防毒措施：

當(dāng)場(chǎng)站及管線發(fā)生大量氣體泄漏時(shí)，必須預(yù)防硫化氫中毒情況的發(fā)生，硫化氫對(duì)人體具有全身毒性作用，在機(jī)體內(nèi)可抑制細(xì)胞呼吸酶活性，造成組織缺氧，重度中毒可發(fā)生呼吸心跳驟停。

搶險(xiǎn)人員在可燃?xì)怏w大量泄漏情況下進(jìn)行搶險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，必須穿戴防毒面具，防護(hù)眼鏡，防靜電服等安全措施，在搶險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，必須有二個(gè)人以上同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)。并隨時(shí)保持聯(lián)系。當(dāng)發(fā)生中毒事故時(shí)，應(yīng)將中毒人員抬至通風(fēng)地帶進(jìn)行搶救（如人工呼吸、心臟按摩擠壓、清理口鼻污物等），情況嚴(yán)重時(shí)應(yīng)立即送往最近的醫(yī)院搶救治療。

（四）天然氣站場(chǎng)防雷，防靜電措施；

靜電產(chǎn)生的途徑很多，靜電所產(chǎn)生的電壓可高達(dá)幾萬伏，在有爆炸危險(xiǎn)物質(zhì)的場(chǎng)所內(nèi)，可能會(huì)引爆危險(xiǎn)物質(zhì)，因此防靜電安全措施在輸氣站場(chǎng)的要求是必不可少的，雷電是大自然的靜電放電現(xiàn)象，石油工業(yè)構(gòu)筑物及工藝裝備等設(shè)施遭到雷電襲擊時(shí)，會(huì)產(chǎn)生極高的過電壓和極大的過電流，在其波及范圍內(nèi)，可能造成設(shè)備或設(shè)施的毀壞，導(dǎo)致火災(zāi)和爆炸，并直接或間接地造成人員傷亡。因此預(yù)防雷電襲擊是一項(xiàng)重要的安全措施。

1.防雷電措施

（1）防直擊雷措施：裝設(shè)獨(dú)立避雷針或架空避雷線，使被保護(hù)的構(gòu)筑物和設(shè)備及突出物體（如放空管等）均處于避雷針或避雷線的保護(hù)范圍內(nèi)。

（2）防雷電感應(yīng)措施：為防止靜電感應(yīng)產(chǎn)生火花，構(gòu)筑物和設(shè)備及突出物體（如放空管等）均應(yīng)接到防雷電感應(yīng)的接地裝置上。為防止電磁感應(yīng)產(chǎn)生的火花，在管道連接處如彎頭閥門、法蘭等應(yīng)用金屬線跨接。

（3）防止雷電波侵入的措施：低壓線路的電纜或金屬管道應(yīng)與防雷電感應(yīng)的接地裝置相連。

（4）定期檢測(cè)接地裝置的接地電阻，不合格及時(shí)整改。

（5）遇有雷雨天氣，在不影響生產(chǎn)的情況下，電氣設(shè)備應(yīng)斷電。

（6）電氣設(shè)備加雷擊熔斷器.

2.防靜電措施

（1）在有危險(xiǎn)氣體存在的區(qū)域應(yīng)使用那些不易產(chǎn)生靜電的材料。

（2）在有防雷接地系統(tǒng)的條件下，可與防靜電措施與之共用。

（3）工作時(shí)穿防靜電服，噴靜電消除劑或用靜電消除裝置消除靜電。

（五）場(chǎng)站緊急情況的處理。

一旦發(fā)生爆裂、天然氣大量泄漏，應(yīng)（1）馬上關(guān)閉事故段上下游閥門（上游閥室閥門會(huì)自動(dòng)關(guān)閉）（2）打開放空閥放空，如果能夠點(diǎn)火放空最好（3）切斷電源，斷絕火源，大范圍設(shè)立警戒區(qū)，疏散當(dāng)?shù)鼐用瘢?）同時(shí)向消防隊(duì)報(bào)警，（5）停氣，放空后處理。

在接到站內(nèi)的報(bào)警通知的同時(shí)，應(yīng)詳細(xì)了解事故發(fā)生的時(shí)間地點(diǎn)，產(chǎn)生事故的原因及采取了何種措施，迅速作出正確的判斷分析，及時(shí)通報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)，通知各單位做好停氣準(zhǔn)備，逐漸降低沿線壓力，努力減小事故造成的損失。

石油系統(tǒng)個(gè)人匯報(bào)材料范文第4篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我叫趙，現(xiàn)任公司副總師兼也門項(xiàng)目經(jīng)理。今天，我給大家匯報(bào)的是在千難萬險(xiǎn)中，我和項(xiàng)目組的同志披荊斬棘，勇闖四道難關(guān)，大力開拓國際鉆井市場(chǎng)的事跡。我匯報(bào)的題目是《困難嚇不倒中原石油人》。

1998年，我局中標(biāo)第一個(gè)蘇丹石油鉆井項(xiàng)目后，公司決定讓隊(duì)去承擔(dān)這項(xiàng)艱巨的任務(wù)。當(dāng)時(shí)我任鉆井隊(duì)平臺(tái)經(jīng)理兼黨支部書記。我是學(xué)鉆井專業(yè)的，有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，外語會(huì)話能力又好。作為一個(gè)油田培養(yǎng)教育多年的青年知識(shí)分子，在油田需要我們率先迎接國際市場(chǎng)的風(fēng)浪的時(shí)候，我必須沖鋒陷陣。我暗暗告訴自己，一定要在國際市場(chǎng)上打頭陣立頭功，為油田專業(yè)化隊(duì)伍生存和發(fā)展殺出一條血路來。這樣，我肩負(fù)著油田領(lǐng)導(dǎo)和職工家屬們的重托，踏上了創(chuàng)業(yè)的征程，與國際項(xiàng)目結(jié)下了不解之緣。從1998年到2000年7月我任蘇丹項(xiàng)目經(jīng)理。2000年7月，勘探局開辟也門市場(chǎng)，我又任也門項(xiàng)目經(jīng)理。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，我的任務(wù)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)管理和組織，與甲方進(jìn)行技術(shù)談判，提供后勤支持，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)甲乙方關(guān)系，抓好安全生產(chǎn)。在國外搞鉆井，我們面臨的最大困難有四個(gè)：工作量、生產(chǎn)組織、人身安全和生活。

占有工作量是我們生存的根本。1998年4月我到蘇丹時(shí)，蘇丹六區(qū)的勘探計(jì)劃已經(jīng)完成，鉆機(jī)面臨著無米下鍋的困境，同志們焦急萬分。好不容易出來了，沒有活干怎么辦？在萬分焦急的情況下，我意外地探聽到一個(gè)招標(biāo)信息。對(duì)我們來講，這無疑是救命的稻草！盡管看起來中標(biāo)無望，但是只要有一點(diǎn)點(diǎn)機(jī)會(huì)，我就要拿出百倍的勇氣和努力去爭(zhēng)取。設(shè)備不符合要求，我們加班加點(diǎn)整改。將底座由4.7米加高到6米；電路系統(tǒng)全部更換，達(dá)到2級(jí)防爆水平；國產(chǎn)的鉆井儀表不合要求，我們連夜從美國和中東購進(jìn)。封井器試壓過程中遇到的問題最多。甲方監(jiān)督要求對(duì)封井器近200個(gè)閘門全部試壓。環(huán)型封井器膠芯質(zhì)量差，打上壓后，達(dá)不到額定標(biāo)準(zhǔn)，200個(gè)壓力開始往外冒泥漿。試壓時(shí)間一長(zhǎng)，膠芯關(guān)上了卻回不去，前后6次更換墊子、上油，36個(gè)1.3寸的大螺絲擰上又?jǐn)Q下折騰了整整36個(gè)小時(shí)，才符合標(biāo)準(zhǔn)。在同志們的共同努力下，經(jīng)過幾輪艱辛談判和現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，我們終于拿到了IPC公司1+3口井鉆井大包的施工權(quán)。絕處逢生。同志們高興得又蹦又跳，最難吃的飯菜好像突然變成了美味佳肴。

國外施工生產(chǎn)組織有多艱難，是人們難以想象的。蘇丹的那次鉆機(jī)搬遷，讓我終生難忘。從六區(qū)鉆井現(xiàn)場(chǎng)到五區(qū)作業(yè)區(qū)有580多公里，要穿越200多公里的原始森林，跨過150公里季節(jié)性的沼澤地，還需要橫渡80米寬的尼羅河主河道。尼羅河上游主流不十分明顯，到處是小河溝，下雨時(shí)一片，旱季時(shí)一片荒草。甲方下達(dá)動(dòng)遷令后，我們逢山開路，遇河架橋。要穿過那些星羅棋布似的季節(jié)小河已經(jīng)夠難了，在沼澤地里修路更是難上加難。為了減輕重量，我們不得不將設(shè)備拆開，本來一車可以拉完的東西就要分成幾車?yán)?。過80米寬的尼羅河需要駁船，駁船小了載不下鉆機(jī)和泥漿泵也不行。我多次走訪當(dāng)?shù)卣笤?，才從河運(yùn)公司租了一條大駁船?？墒怯写瑳]碼頭也無法擺渡設(shè)備，2米多深的水，淤泥很多，船沒有辦法靠岸，怎么辦呢？蒼天不負(fù)有心人。我們找了六七天，才在一個(gè)遺棄的軍營里發(fā)現(xiàn)兩塊鋼坡板，大家高興壞了！把鋼坡板抬回來，設(shè)計(jì)了一個(gè)斜拉吊橋，建起了一個(gè)簡(jiǎn)易碼頭。這樣，一船能載3車貨，硬是將設(shè)備渡過了河，拉到了現(xiàn)場(chǎng)。

也門項(xiàng)目剛啟動(dòng)時(shí)，按照計(jì)劃，2000年12月4日設(shè)備到港，結(jié)果23日才到，推遲了19天。合同要求我們?cè)轮醒_鉆。24日開始卸船，當(dāng)時(shí)正是阿拉伯人的齋月，工人白天不吃飯，根本干不成活，我聯(lián)系港口有關(guān)人員，找了100多人晚上加班干。他們100多人三班倒，我和另外2位同志負(fù)責(zé)編號(hào)、登記、捆綁車輛。因?yàn)榕滦秹牧嗽O(shè)備，我們一分鐘也不敢離開現(xiàn)場(chǎng)。餓了吃點(diǎn)面包，渴了喝點(diǎn)礦泉水，就這樣連續(xù)干了42個(gè)小時(shí)才將設(shè)備卸完，為按時(shí)開鉆贏得了寶貴的時(shí)間。120車貨安全運(yùn)到井場(chǎng)后，我們?nèi)齻€(gè)人睡了整整一天。

也門與蘇丹正好相反，也門一年到頭很少下雨。搬家時(shí)一個(gè)山頭連著一個(gè)山頭，要轉(zhuǎn)好幾個(gè)小時(shí)，有時(shí)還要經(jīng)過100多米深的大峽谷。最短的搬遷通常是三四百公里，最長(zhǎng)的一次有700多公里。就這樣，沙漠連著高山，荒原連著峽谷，道路崎嶇漫長(zhǎng)?；脑虾苌儆腥藷煟呱弦粌商觳灰娨粋€(gè)，看到人就像看到寶貝一樣，心情很激動(dòng)。有時(shí)間我就想，在國內(nèi)鉆機(jī)搬遷時(shí)，最頭痛工農(nóng)糾紛，在也門真是恨不得多見幾個(gè)老百姓。

國外施工最令我們擔(dān)心的是安全問題。蘇丹是個(gè)窮國，政府軍隊(duì)和當(dāng)?shù)夭柯溆螕絷?duì)長(zhǎng)年打仗。尼羅河南岸是游擊區(qū)，游擊隊(duì)擔(dān)心政府軍的坦克大炮過河，索性燒毀了上游的一切橋梁和渡船，并且不允許外國公司在游擊區(qū)開采石油。1999年3月份，我們?cè)谔K丹5區(qū)鉆到1840米井深時(shí)，甲方告知反政府軍（游擊隊(duì)）將在2天后襲擊井場(chǎng)，讓我們做好撤離的準(zhǔn)備。我們馬不停蹄，全體動(dòng)員，全面布置了撤離前的工作。將鉆臺(tái)制動(dòng)系統(tǒng)鎖死，發(fā)動(dòng)機(jī)泵房材料房全部焊死，用推土機(jī)推土將營房堵死。當(dāng)天夜里我對(duì)設(shè)備的封存工作仍不放心，凌晨3：00想再檢查一下現(xiàn)場(chǎng)，一出門有2個(gè)人站在院里一動(dòng)不動(dòng)。我想誰在這里站著干什么，走近一看，是帶班隊(duì)長(zhǎng)李紅喜和鉆工卓同光同志，還沒等我開口，幾個(gè)人把槍對(duì)準(zhǔn)了我，將我圍住。開始我很緊張。但是作為項(xiàng)目經(jīng)理，我十分清楚必須妥善處理好眼前發(fā)生的一切，必須保證我方人員的安全。于是我用英語給他們打招呼，問他們想干什么，我說我只是乙方，打井也是為你們好，有什么事找甲方，我可以幫助聯(lián)系，請(qǐng)將我們的人放走。李紅喜、卓同光同志趁機(jī)脫身。游擊隊(duì)員收走了我身上他們認(rèn)為值錢的東西，這樣僵持了好久。我想這樣下去也不是辦法，萬一打起來必死無疑。于是就說要上廁所，一個(gè)小頭目遲疑了一下，讓兩個(gè)人拿槍跟著。我剛進(jìn)廁所就聽見甲方保安和游擊隊(duì)交上了火。我知道廁所的墻很薄，一打就透，看看沒人，就彎著腰跑回宿舍爬在地板上。經(jīng)過石油保安的頑強(qiáng)抵抗，激戰(zhàn)3個(gè)小時(shí)后游擊隊(duì)撤了，甲方清點(diǎn)人數(shù)，保安死2人，游擊隊(duì)死3人，我方人員無一傷亡。第二天，為了免遭報(bào)復(fù)，我們將設(shè)備移交給了保安部隊(duì)，坐運(yùn)貨的卡車離開井場(chǎng)，撤到了100公里外甲方基地。后來為了恢復(fù)生產(chǎn)，同時(shí)也是出于安全的考慮，我們要求甲方提供直升飛機(jī)，從基地到鉆井現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)送我們的工人，但直升飛機(jī)也險(xiǎn)遭空難。有一次我們生產(chǎn)骨干坐的直升飛機(jī)在一片森林上空被游擊隊(duì)擊中，駕駛員的腿被打斷，飛機(jī)失去控制急速下降。我想一定完了！在飛機(jī)墜落到離地面大約幾十米時(shí)，幸虧副駕駛員控制住了飛機(jī)，大家才得以死里逃生。此后，我要求甲方飛機(jī)必須在現(xiàn)場(chǎng)垂直起飛，并且盡可能飛的高些。有時(shí)我不只一次地設(shè)想，當(dāng)時(shí)如果游擊隊(duì)的槍突然走火，如果我沒有躲起來，如果飛機(jī)撞在地上，我都不可能活著回來。真那樣的話，可怎么對(duì)得起自己80歲的老母親，怎么對(duì)得起恩愛的妻子，怎么對(duì)得起年僅幾個(gè)月的孩子？！為了不讓家里人擔(dān)心，我和大家約定，回國后誰也不能將這些情況講出去。

也門的社會(huì)治安很差，成年人大多都背著槍，每個(gè)人幾乎都有包括手槍、機(jī)關(guān)槍、沖鋒槍在內(nèi)的好幾件武器。部落間矛盾和磨擦十分頻繁，尤其在晚上，多數(shù)時(shí)候槍聲不斷，有些部落為了勒索經(jīng)常綁架人員。這種提心吊膽的生活簡(jiǎn)直是折磨人！為了防止出現(xiàn)意外，我們每次外出都要與甲方的安全官員通報(bào)具體時(shí)間，要求安全官員派軍隊(duì)護(hù)送，因此，項(xiàng)目談判時(shí)保證充分的人身安全是最為重要的一個(gè)內(nèi)容。

國外動(dòng)蕩不安的生活和國內(nèi)祥和安定的生活相比真是有天淵之別。幾年來，每次出國前與父母妻兒離別，與領(lǐng)導(dǎo)同事告別，離開油田熟悉的環(huán)境和家中溫馨的生活，我都有一種難言的痛。說實(shí)話，我真的不知道還能不能回來。每次回國的時(shí)候，看到仍在堅(jiān)持工作的同志，我又十分留戀，擔(dān)心項(xiàng)目組再遇到意外的麻煩。所以，現(xiàn)在我的心根本靜不下來。但是，到了國外，我只有一個(gè)念頭，我們吃苦受累是為了什么？是為了家中的同志不再吃苦受累！我們承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是為了什么？是為了家中的親人不再承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)！想到這一點(diǎn)，我渾身有使不完的勁，再苦再累也要干好工作。版權(quán)所有

在國外，生活上的困難是無法想象到的。我們?cè)谝查T施工的油區(qū)是也門最為荒涼的地方，四周不是高山峽谷就是沙漠，隨便看，你也找不到一顆草。地表溫度通常是五、六十度，石頭上就能烙煎餅。為了維護(hù)中原石油人的形象，也為了防曬，我們每天上班都要穿著厚厚的工衣，一天下來，喝七八斤水也不會(huì)小便，水很快變成了汗水，那里還有尿??！。下班回來，紅色的工衣上是白花花的一片，都變成鹽疙瘩了。由于天熱，汗水不停地流到工鞋里，沒幾天腳就捂爛了。天熱飯也不想吃，在如此偏僻、艱難的地方組織生活更是困難重重，當(dāng)?shù)仫埗嗍菬镜难蛉?、牛肉，在駐軍的保護(hù)下出去200多公里才能買到牛羊肉，蔬菜在那里是稀有珍品。因?yàn)槭卟撕苌伲煊盅谉?，幾乎每個(gè)人都得了便秘。大便一次和上刑一樣受罪！同志們的嘴唇干裂，起了一層又一層血泡，一張嘴揪心地疼。

在國外干活，人的心理壓力特別大。有次設(shè)備整改我們聘請(qǐng)了一位澳大利亞電氣工程師--瓦夫，工作時(shí)間是一個(gè)半月，28天休息一次。因?yàn)殚_鉆時(shí)間很緊，瓦夫一個(gè)半月也沒有能夠回去。他的妻子不干了，到瓦夫的公司去找。瓦夫的澳大利亞總部幾次催我讓他回去，我以工作忙為由解釋2個(gè)月時(shí)一定讓瓦夫回去。這時(shí)，瓦夫的精神明顯不正常。整天在井場(chǎng)上轉(zhuǎn)，他說我必須走了，不然我可能將汽油澆到鉆機(jī)上點(diǎn)火。后來，我在蘇丹首都喀土穆為瓦夫送行，瓦夫說你不將機(jī)票給我，我不吃飯。當(dāng)我將飛機(jī)票交給瓦夫時(shí)，瓦夫眼含熱淚，雙手顫抖，激動(dòng)得幾乎說不成話，說我終于能夠回家了！頓時(shí)我也熱淚盈眶。在我和瓦夫之間，我是甲方，工作沒有干完，瓦夫就不能走。我想他在這里才干了2個(gè)月就受不了，我們一干半年，還要忍受甲方的許多責(zé)難，這種壓力該有多大，誰能夠理解！

在國外，無論多么苦多么累，無論遇到多么大的困難，我們?yōu)橛吞锝üαI(yè)的信念沒有變，為油田奉獻(xiàn)青春的決心沒有變，為油田殺出一條血路，闖出一片市場(chǎng)的斗志沒有變。因此，再苦再累，大家從無怨言，都在默默地拼命干活。

在A-1井施工中，由于地層嚴(yán)重漏失，甲方要求執(zhí)行邊漏邊鉆的措施，迅速鉆過漏層。要鉆穿幾百米的易漏地層，就需要配幾千方泥漿。同志們上了鉆臺(tái)接單根，下了鉆臺(tái)就配泥漿，甲方準(zhǔn)備的堆積如山的泥漿料，硬是讓我們一袋一袋地扛到井上，加進(jìn)了泥漿里?？竿昴酀{料，同志們的手指抓破了，腳跑腫了，兩個(gè)肩膀磨得血淋淋的，大家你看看我，我看看你，只有相互安慰的眼神，沒有一句怨言。同志們的工作表現(xiàn)深深地打動(dòng)了甲方。在也門905隊(duì)，美國現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督看到我們的司鉆實(shí)在太辛苦了，就將自己的老板椅搬到鉆臺(tái)上讓司鉆坐著扶剎把，司鉆不坐他顯得很生氣。甲方監(jiān)督告訴我：中國的設(shè)備不是最先進(jìn)的，但是你們的工人都是第一流的。

有時(shí)我想，出國打井，吃不好住不好，一干十七、八個(gè)小時(shí)，時(shí)常又冒著生命危險(xiǎn)，有時(shí)還要被老外嚴(yán)厲指責(zé)，精神壓力和心理壓力很重，但同志們從來沒有怨言和牢騷，這究竟是為了什么？我認(rèn)為并非僅為多掙幾個(gè)錢。在家里干，作為生產(chǎn)管理骨干一年掙個(gè)三五萬很容易，何必要到那些鬼地方找苦吃，找罪受？現(xiàn)在，我越來越明白，這是一種責(zé)任感在起作用。油田培養(yǎng)了我們，我們一定要回報(bào)油田，這是我們的義務(wù)！這是我們的光榮！

事實(shí)上，這份責(zé)任感正是我們工作的動(dòng)力。

在短短六個(gè)月里，以905隊(duì)為主力的也門項(xiàng)目，開鉆6口，修井2口，口口井安全無事故，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4000萬元，創(chuàng)出當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年贏利的好成績(jī)，為中原石油人贏得了很高的聲譽(yù)?！兑查T時(shí)報(bào)》、《也門觀察報(bào)》等新聞媒體紛紛報(bào)道中國905隊(duì)的動(dòng)人業(yè)績(jī)。

也門項(xiàng)目首戰(zhàn)告捷為我們帶來了更大的市場(chǎng)，也門項(xiàng)目組的輝煌戰(zhàn)績(jī)吸引了更多的甲方，一個(gè)個(gè)尋求合作的信息傳回國內(nèi)，一個(gè)個(gè)中標(biāo)喜訊飛回中原。

2000年底我們又上了906隊(duì)。2001年9月，906隊(duì)再次中標(biāo)法國TOTAL公司10+6口井鉆井項(xiàng)目；2001年10月，905隊(duì)在挪威DNO公司和DOVE公司招標(biāo)中，戰(zhàn)勝美國、加拿大等5家實(shí)力雄厚的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，中標(biāo)4+4+4口井鉆井工程施工項(xiàng)目。這兩個(gè)項(xiàng)目的總工作量為28口井，是油田目前在國外工作量最大的鉆井項(xiàng)目。最近5012隊(duì)又中標(biāo)了MOL也門鉆井項(xiàng)目，設(shè)備正在發(fā)運(yùn)也門。

石油系統(tǒng)個(gè)人匯報(bào)材料范文第5篇

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以黨的十七大會(huì)議精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞保障北京奧運(yùn)會(huì)成功舉辦和維護(hù)我市安全穩(wěn)定，加強(qiáng)內(nèi)部管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全及突發(fā)事件預(yù)警制度，排除各類事故苗頭隱患和各類刑事案件，預(yù)防和杜絕各類重特大突發(fā)性事件的發(fā)生，確保我市燃?xì)夤┙o安全。

二、工作目標(biāo)

在北京奧運(yùn)會(huì)及殘奧會(huì)期間，全面采取超常規(guī)工作方式，針對(duì)存在安全隱患的重點(diǎn)企業(yè)、關(guān)鍵部位嚴(yán)防死守，杜絕重特大事故發(fā)生，嚴(yán)厲查處各類違法、違規(guī)行為，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確保”、”八個(gè)嚴(yán)禁“的總體工作目標(biāo)。

（一）“三個(gè)確保”

1．確保排查環(huán)節(jié)不出紕漏、不留隱患、不留死角、不留空檔；

2．確保不發(fā)生有責(zé)中毒死亡事故和大面積停氣事故；

3．確保各燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部不發(fā)生大規(guī)?；蛴绊憪毫拥纳显L案件和鬧事事件。

（二）八個(gè)嚴(yán)禁

1．嚴(yán)禁未履行基本建設(shè)程序、擅自施工的新建、改建、擴(kuò)建燃?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)行施工作業(yè)；

2．嚴(yán)禁未經(jīng)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的燃?xì)夤こ掏度胧褂茫?/p>

3．嚴(yán)禁未經(jīng)審批及未落實(shí)“三統(tǒng)一”要求的燃?xì)夥咒N站點(diǎn)從事經(jīng)營活動(dòng)；

4．嚴(yán)禁臨時(shí)燃?xì)夥?wù)站點(diǎn)過夜儲(chǔ)存液化石油氣“重瓶”；

5．嚴(yán)禁充裝超期、不合格液化石油氣鋼瓶；

6．嚴(yán)禁未簽訂安全運(yùn)輸合同的運(yùn)輸單位和個(gè)人的車輛進(jìn)入瓶裝液化石油氣企業(yè)生產(chǎn)區(qū)；

7．嚴(yán)禁瓶裝液化石油氣企業(yè)進(jìn)行夜間作業(yè)；

8．嚴(yán)禁未經(jīng)備案的燃?xì)馊紵骶弋a(chǎn)品上架銷售。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)施，成立“奧運(yùn)期間燃?xì)獍踩Ｐl(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。組長(zhǎng)由市建委常務(wù)副主任曲維嵩、市建委副主任劉清玉、中慶燃?xì)夤煞萦邢薰究偨?jīng)理劉大鯨、天辰燃?xì)夤究偨?jīng)理?xiàng)钛訕s擔(dān)任，副組長(zhǎng)由各區(qū)、縣（市）政府主管領(lǐng)導(dǎo)、中慶燃?xì)夤煞萦邢薰靖苯?jīng)理王海、天辰燃?xì)夤靖笨偨?jīng)理由日升、市建委公用事業(yè)協(xié)調(diào)處處長(zhǎng)吳敏、市建委燃?xì)夤芾磙k公室主任陳勝斌擔(dān)任，成員為各區(qū)、縣（市）燃?xì)庵鞴懿块T及各燃?xì)馄髽I(yè)相關(guān)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)中慶公司、天辰燃?xì)夤竞透骺h（市）辦公室，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本區(qū)域安全穩(wěn)定供氣工作，各辦公室都應(yīng)相應(yīng)成立安全隱患排查組、重點(diǎn)部位巡查組、設(shè)施設(shè)備維修組、危險(xiǎn)物品監(jiān)控組、突發(fā)事件應(yīng)急組。綜合協(xié)調(diào)辦公室設(shè)在市建委公用事業(yè)處，液化氣管理工作由市建委燃?xì)夤芾磙k公室負(fù)責(zé)。

四、具體措施

（一）落實(shí)安全管理及工作責(zé)任制。各企業(yè)要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)國家和省、市的有關(guān)要求，及時(shí)召開奧運(yùn)安保專項(xiàng)會(huì)議，部署具體工作任務(wù)，區(qū)分責(zé)任，層層簽訂《奧運(yùn)期間安保責(zé)任狀》，確保各項(xiàng)責(zé)任的落實(shí)。各區(qū)、縣（市）燃?xì)庵鞴懿块T要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片制度，有效落實(shí)本地區(qū)燃?xì)獍踩芾砑熬C合指導(dǎo)工作，要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、責(zé)任追究制、信息通報(bào)及矛盾糾紛排查調(diào)處制度，集中對(duì)影響燃?xì)庑袠I(yè)易發(fā)生群體性矛盾的問題進(jìn)行排查梳理，針對(duì)排查出的問題，逐件落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、穩(wěn)控人員和化解措施，嚴(yán)防和其他嚴(yán)重影響社會(huì)政治穩(wěn)定的問題發(fā)生。

（二）開展全方位的“地毯式”安全大檢查。在奧運(yùn)會(huì)開幕前各燃?xì)馄髽I(yè)要對(duì)燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行一次全面徹底的安全大檢查；奧運(yùn)會(huì)舉辦期間，企業(yè)所屬各單位的主管領(lǐng)導(dǎo)每天要親自帶隊(duì)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)區(qū)域、重要供氣設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，加強(qiáng)巡視，確保燃?xì)庠O(shè)施的正常穩(wěn)定運(yùn)行。一是加強(qiáng)運(yùn)行管線的巡查。各燃?xì)馄髽I(yè)要在堅(jiān)持“四定一保”（定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定責(zé)任區(qū)域、保管網(wǎng)安全）巡線制度的同時(shí)，重點(diǎn)做好危舊燃?xì)夤艿赖臋z測(cè)、檢修和更新改造工作，加強(qiáng)對(duì)重要附屬設(shè)施的檢查，確保管網(wǎng)運(yùn)行良好；同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行夜查。特別要加強(qiáng)兩條穿江管線的巡視，嚴(yán)防漂管事故發(fā)生。二是加強(qiáng)漏氣閥門井的監(jiān)測(cè)。每日對(duì)閥門井進(jìn)行一次檢查，對(duì)存在漏氣問題的閥門井進(jìn)行放散，并對(duì)漏氣閥井周邊的“三溝”進(jìn)行濃度檢測(cè)，防止發(fā)生火災(zāi)、爆炸等事故。三是加強(qiáng)調(diào)壓站壓力的監(jiān)測(cè)。每日四次對(duì)調(diào)壓設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，每小時(shí)對(duì)壓力變化進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)異常，立即報(bào)告。四是加強(qiáng)瓶裝液化石油氣企業(yè)管理。各瓶裝液化石油氣企業(yè)、燃?xì)夥咒N站點(diǎn)、燃?xì)馊紵骶甙惭b維修企業(yè)及經(jīng)銷單位要向社會(huì)作出杜絕各類違法、違規(guī)行為的公開承諾，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部安全管理、值班值宿及應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案落實(shí)工作。嚴(yán)禁各瓶裝液化石油氣企業(yè)晚20時(shí)以后進(jìn)行充裝，嚴(yán)禁充裝超期、不合格鋼瓶，嚴(yán)禁未辦理液化石油氣鋼瓶運(yùn)輸車輛合同備案證的車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，嚴(yán)禁載客加裝液化石油氣，嚴(yán)禁銷售未經(jīng)備案的燃?xì)馊紵骶弋a(chǎn)品等違法、違規(guī)行為。各類問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即予以嚴(yán)厲處罰，違規(guī)企業(yè)將停業(yè)整頓，違規(guī)站點(diǎn)將被取消分銷站點(diǎn)經(jīng)營資格，且該站點(diǎn)在1年內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)入我市液化石油氣分銷市場(chǎng)開展經(jīng)營活動(dòng)，違法車輛的調(diào)查資料和有關(guān)物證將移交有關(guān)部門進(jìn)行處罰并記錄在案，違規(guī)行為嚴(yán)重的將清除瓶裝液化石油氣運(yùn)輸市場(chǎng)。

（三）加強(qiáng)各類安全隱患的整改和監(jiān)控。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，保證設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)有條件整改的隱患立即整改；對(duì)暫不具備整改條件的，按有關(guān)要求，落實(shí)人員、落實(shí)責(zé)任、落實(shí)措施，有效監(jiān)控，科學(xué)防范，確保不出事故。中慶公司要做好已置換區(qū)域中未置換戶的聯(lián)系與監(jiān)控工作，要主動(dòng)與未置換戶所在社區(qū)、派出所、物業(yè)公司溝通，及時(shí)獲取有關(guān)信息，爭(zhēng)取早日與未置換戶取得聯(lián)系，完成燃?xì)庵脫Q任務(wù)，消除安全隱患。

（四）加強(qiáng)重要崗位人員的教育管理和值班、值宿工作。各燃?xì)馄髽I(yè)要對(duì)小修、巡調(diào)、收費(fèi)、搶險(xiǎn)、施工等重要崗位工作人員進(jìn)行教育，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程和規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。自8月5日起至8月24日止，各燃?xì)馄髽I(yè)實(shí)行“三級(jí)”值班制度，值班人員要嚴(yán)格遵守值班的各項(xiàng)規(guī)定，全面掌握值班期間的各種情況，對(duì)重要的維修要親自到現(xiàn)場(chǎng)解決處理。要層級(jí)落實(shí)檢查工作責(zé)任，確保各項(xiàng)工作記錄完整，有據(jù)可查。奧運(yùn)會(huì)期間凡工作記錄不完整的企業(yè)，一律停業(yè)整頓。

（五）加強(qiáng)燃?xì)馐鹿蕬?yīng)急預(yù)案落實(shí)及搶險(xiǎn)搶修工作。在奧運(yùn)會(huì)開幕前開展模擬事故演練，鍛煉隊(duì)伍，提高處理突發(fā)事件的能力。要提前備足搶險(xiǎn)設(shè)備、設(shè)施及物資，一旦發(fā)生供氣故障，有關(guān)單位要迅速反應(yīng)，如需啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)立即啟動(dòng)。各搶修組接到搶險(xiǎn)搶修指令后，立即帶全帶齊搶險(xiǎn)設(shè)備、材料，5分鐘之內(nèi)出發(fā)，采取有效措施，避免事態(tài)的擴(kuò)大。

（六）加強(qiáng)燃?xì)夤こ淌┕ぐ踩芾?。要制定詳?xì)的安全施工組織方案，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，完善防暴雨、防坍塌、防滑坡等各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保施工安全。要進(jìn)一步加強(qiáng)施工會(huì)簽，嚴(yán)防挖斷管線事故的發(fā)生。對(duì)燃?xì)夤芫W(wǎng)附近的施工現(xiàn)場(chǎng)加大監(jiān)護(hù)力度，設(shè)專人死看死守，避免人為破壞事故；未履行基本建設(shè)程序、擅自施工的新建、改建、擴(kuò)建燃?xì)夤こ添?xiàng)目一律停止施工作業(yè)，未經(jīng)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的燃?xì)夤こ桃宦刹粶?zhǔn)投入使用。

（七）實(shí)行日?qǐng)?bào)、三日工作例會(huì)及事故報(bào)告等制度。一是實(shí)行日?qǐng)?bào)制度。各燃?xì)馄髽I(yè)須在每天16時(shí)報(bào)送當(dāng)日安全管理工作情況，中慶公司及天辰公司報(bào)市建委公用事業(yè)協(xié)調(diào)處，瓶裝液化石油氣企業(yè)報(bào)市建委燃?xì)夤芾磙k公室。二是實(shí)行三日工作例會(huì)制度。自8月5日起至8月24日止，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將每隔三日召開一次奧運(yùn)期間安保工作例會(huì)，聽取各單位奧運(yùn)安保形勢(shì)匯報(bào)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)對(duì)安保工作的要求，分析形勢(shì)，制定整改措施。三是嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度，出現(xiàn)問題立即上報(bào)，堅(jiān)決杜絕遲報(bào)、瞞報(bào)等現(xiàn)象，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確。

（八）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作。加強(qiáng)供氣設(shè)備設(shè)施的安全防護(hù)，對(duì)重要、關(guān)鍵的控制閥門要加裝鎖具，對(duì)室外的進(jìn)戶閥門加裝防護(hù)盒；對(duì)重要區(qū)域的調(diào)壓裝置加裝防盜報(bào)警裝置；對(duì)調(diào)壓站、調(diào)壓柜、調(diào)壓箱的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行修繕，嚴(yán)防破壞事件的發(fā)生。加強(qiáng)辦公場(chǎng)所的內(nèi)保管理。進(jìn)一步落實(shí)“四防”責(zé)任人制度，嚴(yán)格辦公場(chǎng)所進(jìn)出的登記制度，加強(qiáng)夜班巡查，消防設(shè)施、電源、火源及內(nèi)部人員交通安全等方面的管理。同時(shí)，要加強(qiáng)不安定因素的排查和管控，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)向，對(duì)可能影響安全的各類不安定因素加強(qiáng)分析，對(duì)重點(diǎn)上訪群體加強(qiáng)管控，及時(shí)預(yù)警，化解矛盾，嚴(yán)防矛盾激化引發(fā)大規(guī)模。

五、有關(guān)要求

（一）認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)。奧運(yùn)會(huì)期間的安全穩(wěn)定工作事關(guān)重大，不容半點(diǎn)疏忽。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各單位及員工要從維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、講政治、講大局的高度，認(rèn)清奧運(yùn)會(huì)期間面臨的嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)和做好燃?xì)夤?yīng)安全保障工作的極端重要性，堅(jiān)決克服松懈麻痹思想和僥幸心理，強(qiáng)化措施，突出重點(diǎn)，落實(shí)任務(wù)目標(biāo)，確保各項(xiàng)安全管理工作抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)、抓到位，有效遏制重大事故和惡性事件的發(fā)生。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各燃?xì)馄髽I(yè)要對(duì)做好安全保衛(wèi)工作予以高度重視，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織，進(jìn)一步健全和完善保障機(jī)制，要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促檢查，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合自身實(shí)際擬定工作方案，制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，迅速部署，并貫徹落實(shí)到各個(gè)崗位。同時(shí)要按責(zé)任狀要求落實(shí)好相關(guān)責(zé)任，真正形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作局面，確保奧運(yùn)會(huì)期間的安全穩(wěn)定。從8月4日至8月24日天然氣置換工作暫停進(jìn)行，同時(shí)，除正常的日常維修外，其它可暫緩進(jìn)行的生產(chǎn)維修改造一律停止，全力保障此期間的安全穩(wěn)定供氣。

（三）明確責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律。要加強(qiáng)干部、職工的教育，牢固樹立愛崗敬業(yè)的精神，奧運(yùn)期間各單位和機(jī)關(guān)各部門主要領(lǐng)導(dǎo)及員工要堅(jiān)守崗位，按照各自分管的業(yè)務(wù)和責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，盡職盡責(zé)做好本職工作。任何人未經(jīng)允許不得擅自離崗。同時(shí)，對(duì)此期間存在，措施采取不利，違反企業(yè)相關(guān)規(guī)定，造成一定影響或嚴(yán)重后果的責(zé)任人給予從重處理，堅(jiān)決追究事故責(zé)任。