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石油企業(yè)論文范文第1篇

1經(jīng)濟(jì)管理頭腦

在石油企業(yè)建設(shè)工程前期，工作人員所不能缺少的就是經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)知識(shí)，特別是關(guān)于合同的管理以及項(xiàng)目的分析知識(shí)，當(dāng)工作人員具備這兩種知識(shí)之后，不僅能參與到項(xiàng)目的決策和投標(biāo)工作中，還能處理一些索賠工作，不僅方便了工作人員的工作，同時(shí)也提高了工作人員勝任工作的能力，推動(dòng)石油企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

2專業(yè)技術(shù)素質(zhì)

現(xiàn)如今的石油企業(yè)工程建設(shè)，不僅在資金的投入上比較多，同時(shí)涉及到的技術(shù)也非常多，包括電氣、化工、機(jī)械、布線等很多方面，由于工程中應(yīng)用的技術(shù)比較廣泛，在人員的協(xié)作方面就會(huì)比較復(fù)雜。因此工作人員必須要具有高學(xué)歷和多學(xué)科的專業(yè)技能知識(shí)，以綜合技術(shù)素質(zhì)作為基礎(chǔ)，具備某一個(gè)領(lǐng)域或某種工程的專業(yè)技能，成為一名優(yōu)秀的石油企業(yè)工程建設(shè)人才。

3項(xiàng)目管理

知識(shí)所謂管理就是對(duì)人們的行為進(jìn)行督促和約束。石油企業(yè)工作人員在對(duì)工作進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)控也可以說(shuō)是對(duì)工程建設(shè)施工的監(jiān)督，因此工作人員必須具備一定的項(xiàng)目管理知識(shí)，以監(jiān)督為基礎(chǔ)，把工程建設(shè)隊(duì)伍的主動(dòng)性充分的激發(fā)出來(lái)，使項(xiàng)目目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。隨著石油企業(yè)建設(shè)工程的發(fā)展逐步擴(kuò)大，在項(xiàng)目管理方面也更加繁瑣，因此，工作人員在對(duì)項(xiàng)目前期工作進(jìn)行管理時(shí)，要以合同為主要依據(jù)，以管理為核心，從質(zhì)量、進(jìn)度和成本三個(gè)角度進(jìn)行全方位的控制，處理好各參與方之間的關(guān)系。石油企業(yè)建設(shè)工程前期工作應(yīng)要具有項(xiàng)目管理能力的人才，不僅要具有技術(shù)能力，還要具備一定的協(xié)調(diào)、控制能力。在工程項(xiàng)目管理中，兩個(gè)重要的方面就是控制和協(xié)調(diào)，二者既是對(duì)立的，也是統(tǒng)一的，只有在協(xié)調(diào)工作做好的基礎(chǔ)上才能對(duì)工程進(jìn)行合理的控制；只有科學(xué)的制度控制才能處理好協(xié)調(diào)工作。明確工程建設(shè)的目標(biāo)、做好組織協(xié)調(diào)工作這是項(xiàng)目管理的核心。

4現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

理論知識(shí)和實(shí)踐就好比雙刃劍，任何一項(xiàng)存在欠缺都會(huì)影響劍的威力，所以，對(duì)于石油建設(shè)工程中的工作人員來(lái)講，具備一定的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是非常重要的。如果工作人員只具備理論知識(shí)而不具備實(shí)踐能力，不僅不能把理論知識(shí)充分的利用好，還會(huì)對(duì)建設(shè)工程造成一定的影響，甚至導(dǎo)致工程失敗。在我國(guó)相關(guān)法律中有這樣的政策：“參與工程建設(shè)的人員必須要具備一定年限的設(shè)計(jì)或施工經(jīng)驗(yàn)”，這也就說(shuō)明了工作人員必須要具備一定的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。石油建設(shè)工程中所包括的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)主要有：監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、招標(biāo)投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)、施工經(jīng)驗(yàn)、評(píng)估評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)、地質(zhì)勘查經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)等。

5心態(tài)和體魄

石油建設(shè)工程中，工作人員處于工程開展中的核心地位，其行為會(huì)影響到多個(gè)方面的利益，所以，工作人員必須要具備良好的職業(yè)操守和道德，遵紀(jì)守法、秉公辦事；要秉承科學(xué)的工作態(tài)度，為企業(yè)工程建設(shè)而努力。由于石油建設(shè)工程的流動(dòng)性較大、工作條件艱苦、工作時(shí)間也不規(guī)律，有時(shí)為了完成任務(wù)連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間工作，所以工作人員還要具備強(qiáng)健的身體和精力，才能更好地完成建設(shè)工程的前期任務(wù)。

二結(jié)語(yǔ)

石油企業(yè)論文范文第2篇

1.管理風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)發(fā)展好的企業(yè)必然具有良好的管理人才，制定嚴(yán)格的管理制度。企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)而變成一個(gè)大企業(yè)，依然要具備高階層的管理人才，制定國(guó)際化、科學(xué)化、實(shí)效化的管理制度，使得管理體制、運(yùn)行機(jī)制、結(jié)構(gòu)組織、人事治理達(dá)到一體化的效果。面對(duì)新體制和新系統(tǒng)，新加入的公司可能會(huì)有些不適應(yīng)，對(duì)此變革產(chǎn)生反抗的心理，特別是人動(dòng)，反抗的態(tài)度表現(xiàn)得很明顯。在現(xiàn)代企業(yè)要求人性化管理體制的大形勢(shì)下，面對(duì)如此困難，企業(yè)難以強(qiáng)制采取措施，或者是盡量避免強(qiáng)制措施激化矛盾。為此，企業(yè)有可能為新公司重新安排一個(gè)合適的新管理模式。但是如果企業(yè)對(duì)新管理模式的制定做的不夠充分，缺少高階層優(yōu)秀的管理人員來(lái)管理新公司，可能會(huì)使得企業(yè)整體管理效率趨于下滑。此外，對(duì)于通過(guò)股權(quán)投資組建的新公司，股東之間的信任度、配合度、關(guān)注度等都會(huì)對(duì)新公司產(chǎn)生重大影響。

2.價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。股權(quán)投資的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，標(biāo)的項(xiàng)目的價(jià)值決定了企業(yè)是否要進(jìn)行股權(quán)投資以及投資規(guī)模大小、投資方式設(shè)置等策略，只有具備較高價(jià)值的項(xiàng)目才能作為股權(quán)投資的目標(biāo)項(xiàng)目。然而投資項(xiàng)目的價(jià)值評(píng)估受到各方面因素的影響，比如國(guó)家政策、市場(chǎng)環(huán)境、客戶信息、標(biāo)的公司內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)狀況等等，這些因素都一種動(dòng)態(tài)的存在，并不是一成不變的，只要某一方面的信息不對(duì)稱，就有可能導(dǎo)致股權(quán)投資項(xiàng)目可行性研究的不真實(shí)、不準(zhǔn)確，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中可能存在投資回報(bào)率高估、標(biāo)的公司資產(chǎn)不良等情況，甚至因?yàn)闆]有掌握某些事項(xiàng)的實(shí)際情況，導(dǎo)致出現(xiàn)一些不可預(yù)見的致命風(fēng)險(xiǎn)。比如企業(yè)參股到某公司后，由于在前期可行性研究過(guò)程中某公司隱瞞了一些重大債務(wù)或有事項(xiàng)，企業(yè)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，某公司最終破產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的投資付諸東流。

3.法律風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)是一個(gè)法制國(guó)家，企業(yè)必須在法律的框架內(nèi)運(yùn)營(yíng)。對(duì)于企業(yè)股權(quán)投資，我國(guó)有一系列相應(yīng)的法律進(jìn)行調(diào)整，例如公司法、企業(yè)法、合同法、企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法、公司登記管理?xiàng)l例等。在資本運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中，常常有一些股權(quán)投資項(xiàng)目因?yàn)闆]有依法辦理新設(shè)公司登記手續(xù)、股東未依法履行出資義務(wù)等行為而被查處，因?yàn)檫`反有關(guān)反壟斷的法律法規(guī)而造成資本運(yùn)營(yíng)方案失效，因?yàn)楣蓹?quán)轉(zhuǎn)讓方不具有完全、合法的處分權(quán)而產(chǎn)生法律糾紛等等。對(duì)于以國(guó)有或國(guó)有控股形式為主的石油企業(yè)，有的股權(quán)投資行為由于違反國(guó)有企業(yè)管理的專項(xiàng)法規(guī)而無(wú)法實(shí)施，企業(yè)還會(huì)因此受到行政處罰，最終得不償失?；诠蓹?quán)投資產(chǎn)生的新公司，則有更多的法律對(duì)其進(jìn)行約束，涉及經(jīng)營(yíng)許可、交易行為、資源權(quán)屬、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、安全環(huán)保、數(shù)質(zhì)量控制、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)、勞動(dòng)關(guān)系、稅收征管、會(huì)計(jì)核算等方方面面。隨著國(guó)家法律制度的逐漸完善和監(jiān)管的日趨嚴(yán)格，企業(yè)對(duì)外交易的約定性風(fēng)險(xiǎn)、法律規(guī)定性風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)體風(fēng)險(xiǎn)和虛擬風(fēng)險(xiǎn)都在不斷增加。

二、石油企業(yè)股權(quán)投資運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)控制

1.確定合理的投資方式。資本運(yùn)營(yíng)的方式有很多種，針對(duì)不同的投資方式具有不同的戰(zhàn)略決策。投資方式的確定，主要取決于投資的目的、企業(yè)的投資能力、目標(biāo)項(xiàng)目狀況、合作方的態(tài)度以及市場(chǎng)環(huán)境等因素。對(duì)于石油企業(yè)而言，有的股權(quán)投資并不是為了在短期內(nèi)獲得分紅回報(bào)，而是從市場(chǎng)占有或新業(yè)務(wù)開發(fā)的角度追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。基于不同的目標(biāo)，可能采取不同的投資方式，例如股權(quán)并購(gòu)、股權(quán)收購(gòu)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、新設(shè)股權(quán)企業(yè)等。企業(yè)可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等可以用貨幣估價(jià)并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財(cái)產(chǎn)作價(jià)出資。股權(quán)投資額的大小直接影響了投資的風(fēng)險(xiǎn)程度，因此企業(yè)的投資規(guī)模應(yīng)與企業(yè)自身的承受能力以及目標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)際需要相匹配，控制好投資金額的額度，從而減少風(fēng)險(xiǎn)。

2.進(jìn)行科學(xué)的價(jià)值評(píng)估。每個(gè)股權(quán)投資項(xiàng)目實(shí)施之前，企業(yè)都應(yīng)開展可行性研究，有必要時(shí)可以聘請(qǐng)專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，采取科學(xué)合理的方法對(duì)目標(biāo)公司或擬新設(shè)公司項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值評(píng)估和效益預(yù)測(cè)。企業(yè)應(yīng)建立完善股權(quán)投資項(xiàng)目可行性研究評(píng)審機(jī)制，對(duì)可行性研究進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提高準(zhǔn)確率。企業(yè)應(yīng)安排專人或聘請(qǐng)律師對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行盡職調(diào)查，對(duì)目標(biāo)公司的資產(chǎn)狀況、債權(quán)債務(wù)、納稅、對(duì)外擔(dān)保等情況做全面、充分的調(diào)查，避免出現(xiàn)價(jià)值評(píng)估偏差。在周密、科學(xué)的可行性研究基礎(chǔ)上，確定投資的必要性、投資規(guī)模、出資方式、股權(quán)比例、法人治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)防范措施等重要事項(xiàng)。

3.慎重選擇合作伙伴。石油企業(yè)股權(quán)投資，優(yōu)選合作伙伴至關(guān)重要，好的合作伙伴可以互利共贏、相得益彰，反之則可能相互掣肘、一損俱損。選擇合作伙伴，關(guān)鍵是要做到知己知彼，企業(yè)應(yīng)安排專人或聘請(qǐng)律師對(duì)合作方情況開展盡職調(diào)查，對(duì)合作方的基本情況、主體資格、資質(zhì)、資信、資產(chǎn)負(fù)債、財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)文化、履約能力、發(fā)展?jié)摿Φ惹闆r做全面調(diào)查和分析后，根據(jù)擬合資項(xiàng)目的實(shí)際情況，與意向合作伙伴進(jìn)行充分的談判溝通，科學(xué)判斷，慎重選擇。在合資公司運(yùn)行過(guò)程中，由于股東各方在企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)模式、管理風(fēng)格、發(fā)展背景等存在差異，股東之間難免有一些爭(zhēng)議。股東各方應(yīng)秉承、合作共贏的基本態(tài)度，建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，除了通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)等平臺(tái)進(jìn)行溝通以外，還要加強(qiáng)高層互動(dòng)，堅(jiān)持平等協(xié)商、誠(chéng)信合作，及時(shí)解決合作中存在的問題，著力發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，給予股權(quán)企業(yè)對(duì)等扶持，實(shí)現(xiàn)平等合作、長(zhǎng)期合作、有效合作。

4.切實(shí)規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。石油企業(yè)股權(quán)投資運(yùn)營(yíng)，必須始終堅(jiān)持遵規(guī)守法這條底線，按照法定程序推進(jìn)各項(xiàng)工作。企業(yè)在實(shí)施股權(quán)投資以前，必須對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目的合法性進(jìn)行盡職調(diào)查，確保主體適格、產(chǎn)權(quán)清晰、程序合法。在股權(quán)收購(gòu)項(xiàng)目中，為了防控風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)除在收購(gòu)前審慎調(diào)查目標(biāo)公司真實(shí)負(fù)債情況外，還可在并購(gòu)、收購(gòu)協(xié)議中要求轉(zhuǎn)讓方做出明確的債務(wù)披露，除列明債務(wù)外（包括任何的欠款、債務(wù)、擔(dān)保、罰款、責(zé)任等），均由轉(zhuǎn)讓方承諾負(fù)責(zé)清償和解決，保證受讓方不會(huì)因此受到任何追索，否則轉(zhuǎn)讓方將承擔(dān)嚴(yán)重的違約責(zé)任。股權(quán)投資公司設(shè)立后，企業(yè)還應(yīng)通過(guò)法定渠道加強(qiáng)對(duì)被投資公司的監(jiān)管，要求被投資公司嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)開展經(jīng)營(yíng)管理工作，避免因被投資公司出現(xiàn)違法事件導(dǎo)致企業(yè)投資損失，甚至承擔(dān)連帶責(zé)任。

5.完善被投資公司法人治理結(jié)構(gòu)。規(guī)范、合理設(shè)置法人治理結(jié)構(gòu)，是股權(quán)投資企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。要降低企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，必須通過(guò)合資公司章程等法律文書，對(duì)法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，建立與投資股東股權(quán)比例相適應(yīng)的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層席位配置制度。制定股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的議事規(guī)則，對(duì)合資公司的投資及經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制、利潤(rùn)分配等事項(xiàng)做出明確規(guī)定，確立股東各方清晰的權(quán)利義務(wù)規(guī)則，由股東各方遵守，從根本上建立起產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。

6.做好股東行權(quán)管理。企業(yè)作為股東，應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)法律及合資公司章程的約定，規(guī)范行使權(quán)利，積極履行義務(wù)，切實(shí)做好行權(quán)管理工作。企業(yè)應(yīng)結(jié)合被投資公司獨(dú)立法人的特性進(jìn)行有效管理，一方面要尊重被投資公司的獨(dú)立法人主體資格，考慮合作方合理的利益訴求，避免將股權(quán)企業(yè)等同于分支機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單管理，不能侵犯其他股東的合法權(quán)益。另一方面，應(yīng)在國(guó)家法律法規(guī)的框架內(nèi)，通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等治理機(jī)構(gòu)以及合資協(xié)議、公司章程、規(guī)章制度等文件，將股東企業(yè)的管理意志合法、有效地體現(xiàn)到被投資公司的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，避免被投資公司管理失控。

三、總結(jié)

石油企業(yè)論文范文第3篇

中國(guó)企業(yè)管理受到諸多復(fù)雜因素的影響。中國(guó)幾千年的歷史文化積淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影響著中國(guó)企業(yè)管理。中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新,就是要不斷讓科學(xué)管理的新觀念、新方法沖涮。中國(guó)企業(yè)管理者的小農(nóng)意識(shí),就是用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的禁錮,就是要在民主、科學(xué)、創(chuàng)新的旗幟下調(diào)動(dòng)人的積極性、發(fā)揮人的潛能,實(shí)施高效、科學(xué)、人性化的管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮中,整合中西管理文化的精華,探索中國(guó)特色的現(xiàn)代化管理模式,建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)管理思想和文化十分必要。進(jìn)入21世紀(jì)，隨著中國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)體制改革的繼續(xù)深化，石油企業(yè)正逐步推向市場(chǎng)，面臨著自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新的發(fā)展趨勢(shì)。如何才能促進(jìn)石油企業(yè)有效管理、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益等問題是擺在我們面前的重要課題，其關(guān)鍵是需要研究企業(yè)管理創(chuàng)新。

一、中國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀,目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)主要是在具有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位中開展。參與管理創(chuàng)新的人員主要是專職的管理人員,其他技術(shù)人員和基層操作人員很少,這反映了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄,不利于管理創(chuàng)新的廣泛開展。當(dāng)前石油企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領(lǐng)域內(nèi)開展創(chuàng)新活動(dòng),而管理制度創(chuàng)新較少。這就是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)。從創(chuàng)新方法上看,主要是借鑒其他相鄰領(lǐng)域知識(shí)和技能,獨(dú)創(chuàng)較少。同西方大石油公司相比,我國(guó)石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)主要局限于少數(shù)專職管理人員,缺乏群眾性;同時(shí)創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄,創(chuàng)新手段有限,整體創(chuàng)新能力水平低下。這在很大程度上影響了中國(guó)石油企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

二、石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題和制約因素

石油企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念陳舊，企業(yè)的管理不能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，存在一些問題：1、國(guó)家對(duì)企業(yè)的有效監(jiān)督和發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的積極性沒有有效結(jié)合；2、已經(jīng)進(jìn)行公司化改造的企業(yè)，法人治理結(jié)構(gòu)還不規(guī)范；3、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的勞動(dòng)人事制度沒有建立健全；4、沒有完全建立有效的激勵(lì)機(jī)制；5、企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)沒有完善；6、成立股份公司后企業(yè)管理如何轉(zhuǎn)變；7、重組改制后各個(gè)公司的關(guān)系如何處理。這些問題都需要通過(guò)企業(yè)管理創(chuàng)新來(lái)逐步解決。

企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)雖受到外部環(huán)境影響,但筆者認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。1)石油企業(yè)的自身特點(diǎn)石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè),同其他工業(yè)企業(yè)相比,具有高投入、高消耗、高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的特征。具體表現(xiàn)在:一是油氣資源深埋地下,勘探開發(fā)難度大、時(shí)間長(zhǎng)、成功率低;二是原油生產(chǎn)受自然規(guī)律的嚴(yán)重制約,企業(yè)生產(chǎn)的成本費(fèi)用高;三是油氣企業(yè)工作場(chǎng)地大都在野外,企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重[1]。石油企業(yè)的這些特點(diǎn)決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新約束條件要較普通工業(yè)企業(yè)要多,而且正是這些特點(diǎn)加大了管理創(chuàng)新的成本,從而使得石油企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破。2)企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)政策導(dǎo)向企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵(lì)政策導(dǎo)向影響。由于國(guó)內(nèi)原油長(zhǎng)期處于供不應(yīng)求狀態(tài),為提高原油產(chǎn)量,石油企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有很強(qiáng)的認(rèn)知,其投入也很大,而對(duì)管理創(chuàng)新卻沒有引起足夠的重視。這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的重要原因。3)企業(yè)創(chuàng)新氛圍良好的創(chuàng)新意識(shí),與擁有一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍密切相關(guān)。在一個(gè)好的氛圍下,人就思想活躍,新點(diǎn)子產(chǎn)生得多而快;不好的氛圍則可能導(dǎo)致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企業(yè)長(zhǎng)期處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中,對(duì)市場(chǎng)反映遲鈍,缺乏市場(chǎng)壓力,難以形成企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。

三、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步特別是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展,使得經(jīng)濟(jì)的全球化和信息化進(jìn)程不斷加快,給企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來(lái)了根本性變化。企業(yè)為了生存和發(fā)展,不得不進(jìn)行管理創(chuàng)新,以期超越一流,保持不敗。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后,西方企業(yè)管理創(chuàng)新是一浪高過(guò)一浪,在管理的諸多領(lǐng)域中進(jìn)行了大膽而又成功的創(chuàng)新。特別是中國(guó)加入WTO以后，和世界其他國(guó)家的經(jīng)營(yíng)關(guān)系越來(lái)越重要，管理創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。根據(jù)我國(guó)石油企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn),我認(rèn)為在石油企業(yè)管理中需要開展創(chuàng)新活動(dòng),以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利水平。

1.組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)行賴以支撐的架構(gòu),科學(xué)的機(jī)構(gòu)設(shè)置是管理理論與規(guī)律的產(chǎn)物,也與企業(yè)實(shí)際管理的要求相關(guān)。目前石化集團(tuán)正在進(jìn)行的重組改制過(guò)程,實(shí)際上是企業(yè)制度創(chuàng)新的過(guò)程。在制度創(chuàng)新過(guò)程中,組織機(jī)構(gòu)必須有相應(yīng)的變革與創(chuàng)新,才能適應(yīng)全新的委托關(guān)系、集權(quán)與分權(quán)要求、管理效率的提高等等。因此,開展組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新活動(dòng)特別重要,否則企業(yè)制度創(chuàng)新就不可能真正成功。

2.技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是企業(yè)發(fā)展的根本源泉，它越來(lái)越成為決定企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素，技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)問題，也是管理問題，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場(chǎng)推廣應(yīng)用，在整個(gè)過(guò)程中蘊(yùn)涵著一種新的管理機(jī)理和方法。石油企業(yè)具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高科技和追求整體效益的特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新。這種技術(shù)創(chuàng)新以市場(chǎng)為導(dǎo)向。以提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以充分利用新工藝、新方法和高效益產(chǎn)出為歸宿，推動(dòng)石油企業(yè)發(fā)展，從而促進(jìn)管理方法、管理模式的創(chuàng)新。

3.經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新

由于企業(yè)長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,其價(jià)值觀及行為存在一種慣性,這種慣性根植于人們的頭腦之中,常常會(huì)不自覺地在其行為中表現(xiàn)出來(lái)。石油企業(yè)的這種模式及價(jià)值取向很不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,因此應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)理念上進(jìn)行創(chuàng)新,樹立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)特性的經(jīng)營(yíng)理念,重新塑造自己的價(jià)值觀與行為取向。

4.管理制度創(chuàng)新

一些石油企業(yè)重組改制后，石油企業(yè)主業(yè)進(jìn)入股份公司，成為股份分公司，其它部分為存續(xù)公司，保留原有的名稱。這是把原來(lái)的一個(gè)企業(yè)分為二個(gè)，各自有自己的法人，在經(jīng)濟(jì)上、行政上相互獨(dú)立，但在黨群組織上還是一個(gè)系統(tǒng)，這就要求企業(yè)必須進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，建立新的管理體制。

5.管理方式方法的創(chuàng)新

隨著以信息技術(shù)為首的高新技術(shù)不斷發(fā)展,企業(yè)之間的交易方式已經(jīng)發(fā)生了一些根本的變革,企業(yè)物資、資金流動(dòng)在不斷加速,企業(yè)原有游戲規(guī)則也隨之在不斷改變。石油企業(yè)只有適應(yīng)這些變化,并根據(jù)這些變化尋求新的管理方式和方法,才能在以后的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

6.人力資源管理的創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化,資金、技術(shù)、專利等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素都可以相互轉(zhuǎn)讓,唯獨(dú)只有人力資源不能自由轉(zhuǎn)讓,因?yàn)槿肆Y本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源[2]。人力資本的重要性使得過(guò)去以財(cái)務(wù)管理為重心的管理體系必須進(jìn)行改革,轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾眢w系。如何讓職工在工作中發(fā)揮聰明才智、調(diào)動(dòng)積極性、不斷提高知識(shí)和技能,是企業(yè)的一項(xiàng)迫切任務(wù)。因此加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新活動(dòng)不僅非常必要,而且非常迫切。

7.企業(yè)流程和信息技術(shù)運(yùn)用創(chuàng)新

流程的改革與創(chuàng)新,源于西方企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)分工條件下造成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理流程片斷化、無(wú)人負(fù)責(zé)整個(gè)流程,只追求局部效率優(yōu)化而使整個(gè)流程效率低下的再認(rèn)識(shí)。流程之所以需要不斷創(chuàng)新,是因?yàn)楝F(xiàn)代信息技術(shù)、電腦技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,使得原有流程賴以存在的前提條件發(fā)生了很大甚至是根本性

四、需要處理好的關(guān)系

1.企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的關(guān)系

企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是搞好各項(xiàng)其他工作的重要保證，是前提條件，是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)重大決策的重要依據(jù)，是推行現(xiàn)代化管理方法和手段的重要條件。石油企業(yè)若想進(jìn)一步創(chuàng)新、發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須處理好管理基礎(chǔ)工作與管理創(chuàng)新的關(guān)系，把二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)。在保證基礎(chǔ)管理工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上，充分搞好管理創(chuàng)新，探尋新的發(fā)展方法和手段，推動(dòng)石油企業(yè)向前進(jìn)步。

2.技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關(guān)系

引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)和方法，對(duì)推動(dòng)我國(guó)企業(yè)管理水平的提高，縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理的差距，具有十分重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義，也是加強(qiáng)和改善我國(guó)企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在學(xué)習(xí)、引進(jìn)、借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理方法和手段的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況和石油企業(yè)自身的特點(diǎn)，形成具有中國(guó)特色的現(xiàn)代石油企業(yè)管理模式和方法。

創(chuàng)新決不僅僅是知識(shí)的發(fā)現(xiàn),更重要的是知識(shí)的運(yùn)用。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力并不簡(jiǎn)單地取決于其科技力量,在某種程度上更取決于企業(yè)的管理水平。可以說(shuō)管理創(chuàng)新也能創(chuàng)造市場(chǎng),也能彌補(bǔ)技術(shù)創(chuàng)新的不足。因此,石油企業(yè)在管理創(chuàng)新過(guò)程中,除了盡可能地運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新的成果推動(dòng)管理創(chuàng)新向前發(fā)展,更重要的是如何利用管理創(chuàng)新來(lái)充分挖掘技術(shù)創(chuàng)新的潛力和效率。

3.石油企業(yè)管理創(chuàng)新與自身特色的關(guān)系

石油企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)決定了石油企業(yè)所有的管理創(chuàng)新活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)圍繞如何減少和降低這些因素的影響展開。例如,地下油藏呈上下分布,不同的油藏分布在不同的地段,其平面上相互重疊;反映到地面生產(chǎn)上,不同的油藏其地面生產(chǎn)設(shè)施可能在同一區(qū)域。油藏分布的這一特點(diǎn)決定了油藏地面生產(chǎn)設(shè)施不可能以油藏為單元組織,而只能以地面集輸系統(tǒng)為單元組織。因此現(xiàn)行油藏原油成本核算以地面集輸系統(tǒng)為單元進(jìn)行成本要素歸集,這樣的成本歸集反映的是同一集輸系統(tǒng)內(nèi)所有油藏的平均開采成本,從而使采油在優(yōu)化油藏開采方案時(shí)缺乏科學(xué)的依據(jù)。因此,無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新上,還是在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新上,都必須建立在石油企業(yè)的自身特點(diǎn)之上;否則,所有的創(chuàng)新只能是紙上談兵。

4.管理創(chuàng)新過(guò)程與利用信息技術(shù)的關(guān)系

當(dāng)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展在一定程度上破壞了原有管理游戲規(guī)則，信息技術(shù)不僅使實(shí)力雄厚的大企業(yè)特別是掌握當(dāng)代前沿技術(shù)的大企業(yè)控制市場(chǎng)的能力不斷加強(qiáng),同時(shí)還極大地提高了資本周轉(zhuǎn)的速度,使他們更容易獲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于平均利潤(rùn)的高額利潤(rùn),這從根本上破壞了利潤(rùn)平均化的機(jī)制。由于我國(guó)石油企業(yè)在開發(fā)和運(yùn)用信息技術(shù)方面與西方大石油企業(yè)相比有一定的差距,加上管理創(chuàng)新活動(dòng)缺乏或滯后,使其競(jìng)爭(zhēng)力差距不斷加大。從這個(gè)意義上說(shuō),能否充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代潮流,已成為當(dāng)今石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。因此,石油企業(yè)在管理創(chuàng)新過(guò)程中,運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)特別是信息技術(shù),充分考慮信息技術(shù)對(duì)現(xiàn)行管理創(chuàng)新的重大影響,是決定企業(yè)管理創(chuàng)新成功與否的重要因素。

5.制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的關(guān)系

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、創(chuàng)新和管理創(chuàng)新存在密切的聯(lián)系，二者是相互促進(jìn)、相輔相成、相互保證的，不能把二者的關(guān)系割裂開來(lái)，更不能對(duì)立起來(lái)。

實(shí)質(zhì)上就是改革以產(chǎn)權(quán)制度為核心的企業(yè)制度改革,旨在界定企業(yè)與政府、與社會(huì)、與投資者(股東)、與員工的關(guān)系,奠定企業(yè)管理的制度基礎(chǔ),帶來(lái)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的市場(chǎng)化。這是企業(yè)現(xiàn)代管理賴以存在的基本前提。如果企業(yè)的產(chǎn)權(quán)界定不清晰,外部激勵(lì)機(jī)制沒有建立起來(lái),即使內(nèi)部管理改革取得突破,也是不能持久的。企業(yè)管理體制(或組織結(jié)構(gòu))的改革,目的是實(shí)現(xiàn)管理模式的市場(chǎng)化,增強(qiáng)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。在以產(chǎn)權(quán)為核心的制度創(chuàng)新基本完成以后,企業(yè)管理創(chuàng)新的任務(wù)更艱巨,對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響更直接。這兩種創(chuàng)新是并行的、相互促進(jìn)的,都直接影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展后勁。因此,石油企業(yè)必須通過(guò)企業(yè)重組改制來(lái)加強(qiáng)和深化管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新,完成市場(chǎng)導(dǎo)向型的管理創(chuàng)新,建立起面向市場(chǎng)的管理模式和決策機(jī)制。當(dāng)前石油企業(yè)必須通過(guò)企業(yè)重組改制來(lái)加強(qiáng)和深化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，完成市場(chǎng)導(dǎo)向型的管理創(chuàng)新，建立起面向市場(chǎng)的管理模式和決策機(jī)制。

石油企業(yè)論文范文第4篇

內(nèi)部控制機(jī)制并不是僅靠領(lǐng)導(dǎo)層就能夠施行起來(lái)的，其需要企業(yè)內(nèi)的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層以及企業(yè)全體員工共同來(lái)施行。隨著時(shí)代的前行，企業(yè)內(nèi)部組織形式發(fā)生著翻天覆地的變化，與此相對(duì)應(yīng)的，內(nèi)部控制工作也在不斷的發(fā)展和革新中。其大概經(jīng)歷了點(diǎn)狀結(jié)構(gòu)的內(nèi)部牽制模式、直線結(jié)構(gòu)的內(nèi)部控制制度、平面三角結(jié)構(gòu)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)、立體三角錐結(jié)構(gòu)的內(nèi)部控制框架以及立方結(jié)構(gòu)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架等幾個(gè)不同的階段。在1992年，最早提出內(nèi)部控制框架的是美國(guó)全國(guó)反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)下屬的發(fā)起人委員會(huì)，其包含五大要素，分別是內(nèi)部控制的環(huán)境、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、企業(yè)內(nèi)部控制的活動(dòng)、企業(yè)內(nèi)部各活動(dòng)信息的交流和溝通以及對(duì)企業(yè)內(nèi)部各活動(dòng)的監(jiān)督。以后，在2004年，依然由該委員會(huì)提出了革新制度，在原有五大要素的基礎(chǔ)上添加了另外三個(gè)要素，分別是對(duì)企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定、對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別以及風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)的應(yīng)對(duì)措施。

二、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)之間的辯證關(guān)系

內(nèi)部審計(jì)機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境要素之一，其又對(duì)其它內(nèi)控的要素起到了監(jiān)督和評(píng)價(jià)的作用。這兩種機(jī)制的最終目的均是在于對(duì)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，提升企業(yè)內(nèi)部管理能力和相關(guān)制度的完善程度，同時(shí)也是為了完成企業(yè)相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。因此可以看出，內(nèi)部控制和企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)是相輔相成、互惠互助、共同促進(jìn)的關(guān)系。其具體關(guān)系體現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一，內(nèi)部審計(jì)是作為企業(yè)內(nèi)部控制的一項(xiàng)重要的手段，企業(yè)在施行內(nèi)部控制工作時(shí)，不能忽視公司內(nèi)部審計(jì)工作的促進(jìn)作用，另外，內(nèi)部審計(jì)工作的切實(shí)施行也有助于公司內(nèi)部管理工作的改革和創(chuàng)新；其二，內(nèi)部控制工作是公司在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)的基礎(chǔ)和保障。一個(gè)科學(xué)、完備的內(nèi)部控制機(jī)制能夠有效地為公司內(nèi)部審計(jì)工作提供制度、機(jī)構(gòu)以及人員基礎(chǔ)，其可以確保內(nèi)部審計(jì)工作的平穩(wěn)、高效地運(yùn)行，反之則會(huì)導(dǎo)致公司內(nèi)部審計(jì)工作運(yùn)行不暢或缺失，對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)造成巨大影響。

三、目前我國(guó)石油企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的現(xiàn)狀

目前國(guó)際經(jīng)濟(jì)正在從第三次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中逐漸恢復(fù)，因此各行各業(yè)的發(fā)展也在向著越來(lái)越好的方向發(fā)展。石油企業(yè)作為世界經(jīng)濟(jì)中的支柱類企業(yè)之一，其在現(xiàn)階段需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的執(zhí)行和管理力度，以此滿足公司外部和內(nèi)部的監(jiān)管要求，促進(jìn)公司的各項(xiàng)管理工作發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

1.石油企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的內(nèi)部資源現(xiàn)狀

石油是目前全球主要的機(jī)械能源之一，我國(guó)從建國(guó)初期便已經(jīng)開始了石油的勘探工作。而現(xiàn)在的石油企業(yè)內(nèi)部員工很好的繼承了老一輩石油工作者艱苦奮斗、堅(jiān)韌不拔的優(yōu)良傳統(tǒng)，并且在新時(shí)代的發(fā)展下培養(yǎng)出了良好的創(chuàng)新意識(shí)和發(fā)展觀念。同時(shí)當(dāng)代的石油公司審計(jì)人員對(duì)于石油企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)營(yíng)以及生產(chǎn)等情況的熟悉程度均要超過(guò)以往，其對(duì)我國(guó)石油的實(shí)際情況掌握度高，工作效率高，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)成本控制工作較好。但目前我國(guó)石油公司的審計(jì)人員還是存在著一些不足的方面，在進(jìn)行工作時(shí)由于公司內(nèi)部利益關(guān)系，使得審計(jì)工作的客觀性以及獨(dú)立性有所降低，同時(shí)優(yōu)秀的審計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)明顯不足，人員數(shù)量亟待補(bǔ)充。另外審計(jì)人員為使公司利益最大化，往往會(huì)降低審計(jì)預(yù)算，這也就使得審計(jì)工作整體涵蓋率下降，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.石油企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的外部環(huán)境現(xiàn)狀

在我國(guó)，內(nèi)部審計(jì)工作的重要性越來(lái)越被企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所重視，這也就使得內(nèi)部審計(jì)工作在石油公司內(nèi)部的地位得到了巨大的提升。同時(shí)，金融危機(jī)的到來(lái)也使得石油公司對(duì)于內(nèi)部管理的力度逐漸加強(qiáng)，現(xiàn)在雖然金融危機(jī)已經(jīng)過(guò)去，但各企業(yè)管理層對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的力度還沒有消退。另外，目前高度發(fā)達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)也使得石油公司對(duì)各資源的利用率得到了本質(zhì)上的提升，我國(guó)石油企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作已經(jīng)逐漸向著世界級(jí)的水準(zhǔn)邁進(jìn)。但目前國(guó)際原油價(jià)格正處在波動(dòng)狀態(tài)，美國(guó)對(duì)俄羅斯的制裁等政策對(duì)原油價(jià)格影響較大，這在給石油公司提供機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。但我國(guó)目前石油企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力還沒有到達(dá)應(yīng)付這種情況的程度，因此需要加大對(duì)審計(jì)人員的培訓(xùn)和對(duì)審計(jì)制度的完善。

四、內(nèi)部控制理論對(duì)石油企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的啟示

1.石油企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的發(fā)展原則

內(nèi)部審計(jì)工作主要有四大基本原則，其主要包括增值性、動(dòng)態(tài)性、開放性以及協(xié)同性。由于目前我國(guó)石油企業(yè)應(yīng)該選擇的發(fā)展策略為增長(zhǎng)型策略，因此在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，首先要做的是突出增殖性原則。強(qiáng)化企業(yè)利益最大化工作目標(biāo)的實(shí)施；其次是增強(qiáng)動(dòng)態(tài)性原則。讓企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制滲透到石油公司內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)中去，進(jìn)而推動(dòng)公司內(nèi)部管理機(jī)制的動(dòng)態(tài)化，使得相關(guān)工作脫離靜止?fàn)顟B(tài)，多點(diǎn)結(jié)合，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展；第三是提升開發(fā)性原則。企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制本身就是一個(gè)開放性的管理制度，其不能被局限在單純財(cái)務(wù)管理的范圍之內(nèi)，應(yīng)該將內(nèi)部和外部的信息、資源進(jìn)行有效整合，為石油公司的內(nèi)部審計(jì)工作提供更加完整的基礎(chǔ)條件，使得審計(jì)工作向著開放性方向發(fā)展；其四是完善協(xié)同性原則。將石油公司內(nèi)部的各部門進(jìn)行合理整合，摒棄過(guò)去部門獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)各部門的合作管理，增加各部門合作機(jī)會(huì)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)公司內(nèi)部信息交流，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作的進(jìn)展。

2.石油企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)展的具體策略

結(jié)合審計(jì)工作的四大基本原則，筆者提出了內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)展的幾點(diǎn)策略，其包括深化投資的審計(jì)、完善經(jīng)營(yíng)成本的審計(jì)、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量的審計(jì)、提高內(nèi)部審計(jì)工作的應(yīng)變速度、加強(qiáng)公司內(nèi)部審計(jì)工作信息化發(fā)展進(jìn)程、推動(dòng)公司審計(jì)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展[7]。

五、結(jié)語(yǔ)

石油企業(yè)論文范文第5篇

1.經(jīng)濟(jì)體制的創(chuàng)新和社會(huì)生活方式的轉(zhuǎn)變

我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)中國(guó)的市場(chǎng)制度日益得到完善，傳統(tǒng)的管理方式及經(jīng)營(yíng)管理理念并不能滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，而現(xiàn)代政府對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的保護(hù)及干預(yù)也越來(lái)越少，對(duì)于未來(lái)石油企業(yè)的物業(yè)管理來(lái)說(shuō)，最終將會(huì)發(fā)展成為自我發(fā)展的道路，所以，企業(yè)自身需要先進(jìn)行運(yùn)行戰(zhàn)略的調(diào)整。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)能力的不斷上升，我國(guó)人民的生活水平也得到了飛速的提升，人們對(duì)于自身生活的品味及品質(zhì)要求也在不斷提升，而物業(yè)管理的出現(xiàn)就最大限度的體現(xiàn)了人民生活水平的提高程度。所以，對(duì)于石油企業(yè)的物業(yè)管理來(lái)說(shuō)，所需要做的工作就是采取各種手段更加快捷的為用戶提供服務(wù)。

2.現(xiàn)代石油企業(yè)物業(yè)管理公司不專業(yè)

當(dāng)前情況下，我國(guó)的石油企業(yè)發(fā)展處于相對(duì)特殊的時(shí)期，不論是從企業(yè)物業(yè)管理的總面積來(lái)說(shuō)，還是從物業(yè)管理公司的數(shù)量來(lái)說(shuō)，資源的分配相對(duì)來(lái)說(shuō)都不太合理，而企業(yè)自身也正慢慢做著一些調(diào)整。除了上文中所提到的石油企業(yè)物業(yè)管理人員是轉(zhuǎn)型來(lái)的之外，現(xiàn)有石油物業(yè)管理公司還存在不專業(yè)，基本只能承擔(dān)石油企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有辦公及住宅物業(yè)管理，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等問題。3.管理手段的完善與進(jìn)步現(xiàn)代物業(yè)管理的科技水平隨著我國(guó)科技的發(fā)展也得到了飛速的發(fā)展，例如現(xiàn)代社會(huì)中各種智能大廈的出現(xiàn)等。對(duì)于物業(yè)管理來(lái)說(shuō)，想要最大限度的對(duì)其使用價(jià)值進(jìn)行提高，就需要不斷對(duì)智能物業(yè)的科技功能進(jìn)行挖掘，這對(duì)于物業(yè)管理企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，企業(yè)要求重點(diǎn)做好辦公物業(yè)，生活物業(yè)將逐步退出市場(chǎng)。因此，如何能夠保證無(wú)紙化辦公在現(xiàn)代物業(yè)管理中的應(yīng)用，也是提高物業(yè)管理水平的關(guān)鍵。

二、物業(yè)管理的發(fā)展方向展望

1.專業(yè)化方向

石油企業(yè)物業(yè)管理現(xiàn)代最大的問題就是要實(shí)現(xiàn)向?qū)I(yè)化方向的發(fā)展，并采用專業(yè)公司進(jìn)行專業(yè)化的服務(wù)。例如，綠化由專業(yè)的綠化公司進(jìn)行，房屋及管道的保養(yǎng)及維護(hù)也交由專業(yè)化的公司進(jìn)行等，這樣就有效的對(duì)物業(yè)管理的工作量進(jìn)行了減少，同時(shí)還能夠保證用戶得到更為專業(yè)化的服務(wù)。

2.規(guī)?；较?/p>

簡(jiǎn)單的說(shuō)，規(guī)?；较蚓褪侵笇?duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確立的科學(xué)性，對(duì)企業(yè)自身的資源進(jìn)行充分的利用，最大限度的對(duì)管理面積及管理領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)大，并在一定范圍內(nèi)將市場(chǎng)占有份額最大化。而隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，相應(yīng)的生產(chǎn)量也需要不斷的進(jìn)行加強(qiáng)，其單位增量的效益也得到一定的提升，這才是真正意義上的規(guī)?；?jīng)營(yíng)。

三、石油企業(yè)物業(yè)管理水平改善的對(duì)策

1.創(chuàng)新和完善體制

隨著現(xiàn)代市場(chǎng)化腳步的不斷加快，這對(duì)于現(xiàn)代石油企業(yè)來(lái)說(shuō)也提出的更高的挑戰(zhàn)，石油企業(yè)需要有效的抓住現(xiàn)代石油企業(yè)較為穩(wěn)定及完善的市場(chǎng)氛圍，快速的對(duì)體制進(jìn)行創(chuàng)新及完善，為下一步成立專業(yè)化的服務(wù)公司和物業(yè)管理集團(tuán)做保證，走專業(yè)化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)道路，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，石油企業(yè)的物業(yè)管理還需要?jiǎng)?chuàng)造屬于自己的品牌，在品牌的包裝下不斷提升自身的服務(wù)。

2.加快石油企業(yè)物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程

石油企業(yè)的物業(yè)管理想要完成物業(yè)管理的網(wǎng)絡(luò)化，就需要建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)物業(yè)管理系統(tǒng)，并運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)有效的對(duì)物業(yè)管理信息進(jìn)行更新。同時(shí)，還可以在網(wǎng)絡(luò)中建立獨(dú)立的用戶管理平臺(tái)，用戶可以通過(guò)用戶管理平臺(tái)對(duì)自己所遇到的問題提出自身的建議，這樣不僅能夠使用戶積極的參與到物業(yè)管理中來(lái)，同時(shí)還有效的幫助了用戶之間的溝通，降低了企業(yè)物業(yè)管理的管理成本。

3.多元發(fā)展，豐富物業(yè)管理的內(nèi)涵

對(duì)不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，物業(yè)管理的內(nèi)容也需要不斷的進(jìn)行發(fā)展，而不能簡(jiǎn)單的還局限在住宅及建筑的物業(yè)管理，還需要對(duì)物業(yè)管理進(jìn)行更為廣泛的詮釋。物業(yè)管理中的核心工作就是管理物業(yè)，在對(duì)自身本職工作做好的同時(shí)，還需要最大限度的對(duì)空間進(jìn)行拓展，以構(gòu)筑多鏈條式物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展生存空間的同時(shí)，謀求更大的利益。

四、結(jié)束語(yǔ)