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石油經(jīng)濟(jì)論文范文第1篇

建立健全企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有重要的意義，因此要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的安全、有效，首先應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的道德思想，并樹立“以人為本”的思想，將企業(yè)管理人員的責(zé)任與權(quán)利有效結(jié)合，同時(shí)還要采用激烈的和約束機(jī)制，充分調(diào)動企業(yè)管理人員工作的積極性，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動的能夠順利正常的進(jìn)行，其次應(yīng)建立健全約束機(jī)制，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理每一個(gè)業(yè)務(wù)都能夠按照規(guī)定的程序進(jìn)行，同時(shí)還要建立崗位責(zé)任制，使每個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員都能明確自己的職責(zé)，從而保證財(cái)務(wù)管理的公平有效，最后應(yīng)建立健全內(nèi)部控制制度，使石油企業(yè)一切財(cái)務(wù)管理工作都有章可循，從而達(dá)到有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，保證企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多重化

實(shí)現(xiàn)股東財(cái)務(wù)最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，企業(yè)員工通過勞動獲取相應(yīng)的工資，企業(yè)的生存和發(fā)展主要依賴于企業(yè)員工的創(chuàng)新性活動，而且企業(yè)中的勞動人員中不僅要以勞動為主，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅要實(shí)現(xiàn)股東財(cái)務(wù)最大化，還要使員工利益最大化，除此之外還要滿足與企業(yè)關(guān)系密切的集團(tuán)利益，促使這些集團(tuán)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更高的回報(bào)，因此財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多重化是必要的。

3企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下兩方面：（1）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，石油行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，因此在石油開發(fā)過程中需要大量的資金投入，而且油價(jià)的波動較大，因此會加劇市場競爭，不利于石油企業(yè)的生存和發(fā)展。（2）金融風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)全球化以及各種金融工具的影響下，企業(yè)可以從金融市場上獲得相應(yīng)的資金，并合理使用金融工具，避免發(fā)生金融風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資金的使用效率，由此可以看出企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展與金融市場息息相關(guān)，雖然金融市場為企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)效益，但是會給企業(yè)帶來一定的金融風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員是石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主體，因此要做好石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，就要充分發(fā)揮管理人員的主觀能動性，，同時(shí)還鼓勵石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行創(chuàng)新，并積極學(xué)習(xí)理財(cái)創(chuàng)新工具，充分掌握理財(cái)?shù)姆椒ê图记桑ＷC企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，最重要的是財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)樹立新的觀念，包括以下幾個(gè)方面：（1)競爭與合作相統(tǒng)一的財(cái)務(wù)觀念。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，各企業(yè)之間的溝通和協(xié)作明顯增強(qiáng)，因此石油企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)好企業(yè)之間的發(fā)展與合作，共同實(shí)現(xiàn)雙方利益。（2）風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念，科學(xué)預(yù)測環(huán)境變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的防范措施，最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。（3)信息理財(cái)觀念。為了企業(yè)更好的生存和發(fā)展，企業(yè)收集的信息應(yīng)更加的準(zhǔn)確和全面，因此石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)樹立正確的信息理財(cái)觀念，加強(qiáng)對有效信息的收集能力，從而為財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌提供重要的依據(jù)。（4)知識化理財(cái)觀念。隨著知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，知識在企業(yè)中的作用越來越突出，而且關(guān)乎著財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，因此石油企業(yè)管理人員一定要樹立知識化理財(cái)觀念，提升財(cái)務(wù)管理的工作能力，完善自身的不足，從而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性。

4總結(jié)

石油經(jīng)濟(jì)論文范文第2篇

一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的含義

循環(huán)經(jīng)濟(jì)不過分依靠資源來尋求經(jīng)濟(jì)增長，而是要在資源循環(huán)利用的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)增長，并且要能在經(jīng)濟(jì)的增長過程中綜合利用資源，讓經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)能夠與整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)相融合，使資源得到充分利用。循環(huán)經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理利用與配置，并且要求在經(jīng)濟(jì)增長中綜合利用資源，讓經(jīng)濟(jì)能夠融合于整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的循環(huán)當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)物質(zhì)資源的重復(fù)利用。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種高效、無污染的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定增長，是遵循自然規(guī)律和能量流動方式的，其目的是資源循環(huán)利用，實(shí)現(xiàn)低污染、零排放，以此保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。從本質(zhì)上而言，循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種生態(tài)經(jīng)濟(jì)，要求人們能夠以生態(tài)學(xué)規(guī)律來指導(dǎo)人類的經(jīng)濟(jì)活動，促進(jìn)人類能夠得到更大的進(jìn)步。循環(huán)經(jīng)濟(jì)需要遵循如下原則：首先是要有新的經(jīng)濟(jì)觀，不能超過資源的承載力，只有在承載力范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，才能使生態(tài)系統(tǒng)平衡發(fā)展。同時(shí)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)要形成新的價(jià)值觀，不僅要考慮對自然的開發(fā)能力，還要考慮到自然的修復(fù)能力，在滿足人們需要的同時(shí)還要考慮到人與自然和諧相處的能力，以不斷促進(jìn)自然的和諧全面發(fā)展。在傳統(tǒng)的工業(yè)中，人們的觀念是最大限度地利用自然資源，這使得自然的負(fù)荷越來越重，因此必須要形成新的生產(chǎn)觀，遵循3R原則，即資源利用減量化原則、產(chǎn)品的再使用原則、廢棄物的再利用原則，力爭做到排放無害化，保證生態(tài)的平衡。

二、我國旅游經(jīng)濟(jì)中存在的問題

我國的旅游經(jīng)濟(jì)在體制上是不完善的，無法做到資源的高效運(yùn)用，典型特征就是低投入、高利潤。旅游景點(diǎn)一般是以國家壟斷的方式進(jìn)行保護(hù)的，這就導(dǎo)致了旅游市場的封閉性，阻礙了資源的循環(huán)利用。再加上旅游經(jīng)濟(jì)管理工作涉及部門較多，需要多個(gè)部門通力合作，由于我國的旅游經(jīng)濟(jì)管理體制不夠完善，各個(gè)部門合作起來有一定難度，制約了旅游經(jīng)濟(jì)的增長，間接影響了旅游資源的循環(huán)利用。同時(shí)，還存在經(jīng)費(fèi)投入不合理，基礎(chǔ)設(shè)施落后，資源浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。許多地區(qū)對旅游服務(wù)設(shè)施的投入很小，導(dǎo)致設(shè)施配套不完善，景區(qū)主要的道路和綠化工作不到位，制約了旅游經(jīng)濟(jì)的高效運(yùn)作。旅游開發(fā)部門也缺乏長遠(yuǎn)的目光，經(jīng)常以犧牲環(huán)境為代價(jià)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，嚴(yán)重違背了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求。再加上旅游相關(guān)部門缺乏創(chuàng)新理念，旅游產(chǎn)品都是以往的主題和方案，難以給人留下深刻的印象，導(dǎo)致游客的數(shù)量逐漸減少，使旅游行業(yè)信譽(yù)受損，與循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念背道而馳。

三、創(chuàng)新旅游經(jīng)濟(jì)管理的思路

旅游行業(yè)綜合性比較強(qiáng)，涉及吃、住、行、游、購、娛等，與當(dāng)?shù)刭Y源、環(huán)境、人文和經(jīng)濟(jì)有著密不可分的關(guān)系，因此旅游經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)觀創(chuàng)新，構(gòu)建系統(tǒng)管理和控制的系統(tǒng)觀，站在整體的角度來打造品牌景區(qū)，有效促進(jìn)旅游資源和環(huán)境的融合，加強(qiáng)旅游行業(yè)的規(guī)劃和融合，以系統(tǒng)為原則，促進(jìn)旅游行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。旅游經(jīng)濟(jì)管理要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)觀的創(chuàng)新，就要優(yōu)化旅游業(yè)資源，提高旅游資源的利用效益，保證游客能夠擁有一個(gè)愉快的體驗(yàn)，在不危害自然環(huán)境的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最合理的經(jīng)濟(jì)利益，在資源可以承受的范圍內(nèi)開發(fā)利用，以維護(hù)生態(tài)系統(tǒng)的平衡。旅游經(jīng)濟(jì)管理還要實(shí)現(xiàn)環(huán)境倫理觀的創(chuàng)新，建立平等的人際關(guān)系，宣揚(yáng)人和自然的和諧相處，基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的視域下要尊重生態(tài)環(huán)境，保護(hù)好生態(tài)系統(tǒng)。同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)好生產(chǎn)觀念的創(chuàng)新，節(jié)約生產(chǎn)，促進(jìn)綠色生產(chǎn)，提高旅游資源的利用效益，幫助游客實(shí)現(xiàn)消費(fèi)觀念的創(chuàng)新，改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的消費(fèi)觀念，減少消費(fèi)上對環(huán)境的破壞，促進(jìn)民眾購買旅游循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下，旅游企業(yè)是產(chǎn)品形成和資源消耗的關(guān)鍵所在，是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要參與者，因此構(gòu)建與自身企業(yè)相適應(yīng)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)體制是十分重要的，鼓勵當(dāng)?shù)芈糜萎a(chǎn)業(yè)控制好旅游設(shè)施的規(guī)模，禁止為了眼前的利益而破壞生態(tài)系統(tǒng)，減少旅游服務(wù)過程中的物質(zhì)能源消耗，倡導(dǎo)展開綠色消費(fèi)和綠色出行。旅游經(jīng)濟(jì)管理需要重視經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的循環(huán)，實(shí)現(xiàn)資源的可循環(huán)再利用，這也是旅游業(yè)內(nèi)部分工的結(jié)果，同時(shí)旅游業(yè)還要建立起相應(yīng)的廢棄物再利用資源優(yōu)化企業(yè)，保證旅游業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)鏈和下游產(chǎn)業(yè)鏈能夠得到相應(yīng)的延伸，實(shí)現(xiàn)資源的充分高效利用。為了更好地實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下的旅游經(jīng)濟(jì)管理，我們要構(gòu)建完善的旅游循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系，不斷促進(jìn)旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，倡導(dǎo)綠色出行，鼓勵人們愛護(hù)環(huán)境，建立保護(hù)環(huán)境的責(zé)任意識，將發(fā)展旅游循環(huán)經(jīng)濟(jì)變成全人類的責(zé)任。

作者:孟昱龍 霍婧媛 單位:河南牧業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]胡雙.基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下的旅游經(jīng)濟(jì)管理[J].經(jīng)濟(jì)視角，2011（02）.

石油經(jīng)濟(jì)論文范文第3篇

根據(jù)1996—2012年《中國旅游統(tǒng)計(jì)年鑒》、《山東統(tǒng)計(jì)年鑒》和《青島統(tǒng)計(jì)年鑒》中對青島國際入境旅游者人數(shù)的統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，青島國際入境旅游客源國市場主要由日本、美國、韓國等15國組成。

1．1主要客源國空間分布集中性分析旅游需求空間分布的集中性可用地理集中指數(shù)G來表示。地理集中指數(shù)是衡量客源國地理集中程度的重要指標(biāo)，能反映旅游者地理來源的分散與集中性［14］。式中，G為客源國地理集中指數(shù);Xi為某年第i個(gè)客源國游客數(shù)量;T為某年旅游地接待游客總量;n為客源國總數(shù)。G值為最大值100時(shí)，說明其客源國只有一個(gè)，G越接近100，表明游客空間分布越集中，而旅游經(jīng)營穩(wěn)定性就越差;G值越接近0，說明客源國比較多，客源國空間分布越分散，旅游經(jīng)營就越穩(wěn)定。將1995—2011年青島主要客源國游客數(shù)量代入式(1)，計(jì)算得出各年的G值(圖1)。1995年以來，G值呈現(xiàn)螺旋狀起伏變化。1998—2011年，客源國地理集中度指數(shù)的平均值為55．39，表征旅青國際客源國市場空間集中度強(qiáng)，其穩(wěn)定性較差。其中，G值較高的年份分別出現(xiàn)在1995年、2001年、2004年、2009年。2009年達(dá)到峰值，其值為61．18，G值在1999年最低，僅為47．41。與其他幾個(gè)旅游熱點(diǎn)城市相比，2002年昆明市、桂林市、杭州市的G值分別為33．4、35．5、35．6，其中昆明市的G值最小，為33．4;青島市的G值最高，為55．04。2009年其值高達(dá)61．18，說明旅青客源國分布過于集中，旅游經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)性較大。

1．2主要客源國時(shí)間分布集中度分析旅游需求年際集中性可利用年際集中度指數(shù)Y進(jìn)行分析，表示旅游需求在某一時(shí)段中各年度的集中、離散或均勻分布程度。式中，Y為客源國年際集中度指數(shù);Xi為各年數(shù)量指標(biāo)占時(shí)間段中總數(shù)量指標(biāo)百分比的分子值;n為時(shí)段中包含的年度數(shù);x為時(shí)段內(nèi)各年數(shù)量指標(biāo)平均分布時(shí)百分比的分子值。Y值越小，說明客源國旅游需求年際變化不大，客流隨時(shí)間變化穩(wěn)定;反之，則表示客源國旅游需求年際變化強(qiáng)度大，客流隨時(shí)間變化不穩(wěn)定。旅青客源國中，韓國、日本的年際集中指數(shù)最高，分別為37．16和26．95，表明這兩個(gè)國家對青島旅游需求的時(shí)間變化強(qiáng)度大、穩(wěn)定性差，但客流量最大。美國的年際集中指數(shù)最低，為2．16，說明其旅青的游客數(shù)量年際間的變動幅度小，以青島作為目的地的旅游需求時(shí)間變化強(qiáng)度較弱，客流隨時(shí)間的變化相對小;加拿大、意大利、法國、澳大利亞、菲律賓、泰國、印度尼西亞等客源國，表現(xiàn)出較大的年際差異性;德國、英國、新加坡、俄羅斯等國的年際集中指數(shù)分別為4．54、4．33、4．33、4．47，年際變化幅度基本一致(圖2)。

2主要客源國親景度分析

2．1親景度親景度是指某旅游客源國在某旅游目的地的市場占有率與該客源國在上一級旅游市場占有率的比值。式中，Dk表示親景度，Pk表示某客源國在旅游目的地的市場占有率，Ck表示該客源國在上一級旅游市場占有率。根據(jù)親景度的大小，又可以將客源市場分為親景客源市場(Dk≥1)和疏景客源市場(0≤Dk＜1);按親景度和疏景程度進(jìn)一步細(xì)分為強(qiáng)親景客源市場(2≤Dk＜∞)、弱親景客源市場(1≤Dk＜2)、弱疏景客源市場(0．5≤Dk＜1)、強(qiáng)疏景客源市場(0≤Dk＜0．5)。親景度與游客數(shù)未必正相關(guān)，它反映的是旅游者的選擇行為，即旅游者對旅游目的地的偏好程度。

2．2親景度分析親景度差異性分析:根據(jù)式(3)可計(jì)算出1995—2011年青島主要客源國的親景度(圖3)。由圖3可見，旅青客源國市場親景度差異性明顯。親景度最大值為3．84(韓國，1998年)，最小值為0．07(菲律賓，2006年)，兩者差幅較大，為3．77。韓國的親景度自1995年以來一直高于其他國家，而日本則一直穩(wěn)居第二位，表明兩國對青島旅游的選擇偏愛度大。1995年以來，兩國游客人數(shù)占旅青外國游客總量的60%以上，成為青島主要的客源國。究其原因主要在于:①區(qū)位。韓國、日本與青島隔海相望，地理位置優(yōu)越，水路與航空較快捷方便，且旅游交通的成本費(fèi)用較低，跨國旅游活動的優(yōu)勢明顯。②經(jīng)濟(jì)。青島與韓國、日本的經(jīng)貿(mào)日益頻繁，商務(wù)旅游活動也隨之興起。隨著青島社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，兩國加大了對青島的投資力度，加深了青島與兩國的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，商務(wù)出行日益興盛。③文化。韓國、日本同屬儒家文化，文化傳統(tǒng)的相似性較大，來華旅游的“文化障礙”小，文化沖突較少。山東省是孔子的故鄉(xiāng)、儒家文化的發(fā)源地，青島作為山東旅游的“龍頭”城市，其文化底蘊(yùn)濃厚，對韓國、日本游客有著較大吸引力。韓國親景度每年都大于2，而日本每年都大于1，分別屬于強(qiáng)親景和弱親景市場;澳大利亞、俄羅斯、加拿大、泰國、印度尼西亞、菲律賓的親景度每年都小于0．5(2000年、2002年例外)，屬于強(qiáng)疏景市場，說明這6個(gè)國家的游客對青島旅游的選擇偏愛度較弱;英國、美國、法國、德國、新西蘭在弱疏景和強(qiáng)疏景市場之間變化;意大利和新加坡則均在親景市場和疏景市場之間變動。意大利由最初的弱親景轉(zhuǎn)為弱疏景客源國市場;新加坡由最初的弱親景市場轉(zhuǎn)為強(qiáng)疏景市場，進(jìn)而演變?yōu)槿跏杈笆袌?，表征這兩個(gè)客源國的旅游者對青島旅游的選擇偏愛程度下降。親景度年際變化分析:旅青國際入境旅游客源市場的親景度年際變化呈現(xiàn)出高位明顯振蕩、中位輕微波動和低位相對平穩(wěn)三種態(tài)勢，整體呈現(xiàn)出平穩(wěn)的態(tài)勢(圖3)。韓國的年均親景度均大于2，但親景度年際變化相對較大，變化幅度為1．22;日本的親景度表現(xiàn)出極大的穩(wěn)定性，且其值均大于1．4，年際變化差異僅為0．36，表明旅青對日本游客有很強(qiáng)的吸引力;新加坡和菲律賓的親景度變動幅度也較大，其值分別為1．14和1．17;加拿大、澳大利亞、俄羅斯、泰國、印尼的親景度年際變化相對平穩(wěn)，變化幅度分別為0．23、0．18、0．16、0．13和0．17，且親景度較低，說明與全國相比，青島對這些入境客源國市場的競爭力還很弱;其余國家的親景度年際變化介于前兩種態(tài)勢之間，變化幅度為0．3—0．8。總體看，除加拿大、澳大利亞、俄羅斯、泰國、印度尼西亞、日本外，各客源國的親景度年際變化起伏態(tài)勢明顯，其旅游者對青島旅游的選擇偏愛均處于波動之中。

親景度空間變化層次分析:為了更直觀地把握國際客源國市場親景度空間變化，把研究時(shí)段劃分了三個(gè)階段，分別對1995—2001年(前期)、2002—2006年(中期)和2007—2011年(后期)三個(gè)階段的年均親景度進(jìn)行分析(圖3、4)。圖3和圖4反映出以下特點(diǎn):①親景度空間變化明顯。除韓國、日本、加拿大、澳大利亞、俄羅斯、泰國、印度尼西亞7國外，其余國家均發(fā)生不同程度的變化。變化較明顯的是美國、英國、法國、意大利、新加坡、菲律賓和新西蘭，這些國家在前期、中期、后期三個(gè)時(shí)期屬于不同的親景度類型。其中，新加坡在“弱親景強(qiáng)疏景弱疏景”市場變動，意大利則在“弱親景弱疏景”市場變化，其余國家均在“弱疏景強(qiáng)疏景弱疏景”市場中變動。②同一類親景度市場中空間位各有升降。在弱親景市場中，意大利由前期第三位下降至第四位，而德國則由前期的第五位升至后期的第三位。強(qiáng)疏景市場中的加拿大、俄羅斯、澳大利亞和印尼，則分別由前期的第十位、第十一位、第十二位和第十三位，上升到后期的第七位、第十位、第八位和第十二位。③親景和強(qiáng)疏景市場在空間數(shù)量上的變化較小。親景市場的韓國和日本以及強(qiáng)疏景市場的加拿大、澳大利亞、俄羅斯、泰國、印尼在三個(gè)時(shí)期客源市場類型和位序則比較穩(wěn)定。

3客源國市場競爭態(tài)分析

3．1競爭態(tài)模型客源市場競爭態(tài)是指旅游目的地各客源市場在市場占有率(ai)和市場增長率(bi)雙指標(biāo)共同作用下所表現(xiàn)出來的特征，記為Ω(a，b)［9］。式中，Xti為第i個(gè)市場第t年的旅游統(tǒng)計(jì)量，旅游統(tǒng)計(jì)指標(biāo)可以是國際旅游者數(shù)量(人次)，也可以是國際旅游收入(萬美元)，這里采用旅游者人次。市場占有率表明的是在市場競爭中所處的位置，增長率反映的是在市場競爭中具有的潛力。因此，競爭態(tài)Ω就可表示為占有率和增長率組合形成的二維空間中的一個(gè)點(diǎn)(，)。每個(gè)市場的競爭態(tài)對應(yīng)一個(gè)點(diǎn)，該點(diǎn)能確定該市場在同類市場中的地位和未來的發(fā)展?jié)摿Γ梢源藖碚f明其競爭態(tài)勢。

3．2客源國市場競爭態(tài)演變分析根據(jù)上述公式，以1995—2011年旅青國際旅游市場平均值為基礎(chǔ)，運(yùn)用SPSS13．0軟件進(jìn)行分析和計(jì)算，取a=6．27%、b=3．53%為標(biāo)準(zhǔn)對客源市場競爭態(tài)進(jìn)行劃分，并繪制青島主要客源國市場的競爭態(tài)變化圖(圖6)。由圖6可知，1995年以來青島國際客市場競爭態(tài)經(jīng)歷了“瘦狗市場(1995年、1998—1999年)明星市場(2000年)瘦狗市場(2001年)金牛市場(2002—2003年)瘦狗市場(2004年)幼童市場(2005年)金牛市場(2006—2007年)明星市場(2008—2011年)”的變化發(fā)展過程。1995年、1998—1999年，旅青主要國際客源國平均市場占有率分別為5．46%、6．06%和6．14%，增長率分別為2．07%、2．43%和1．13%，處于“雙低”的瘦狗市場，在國際旅游市場缺乏足夠的競爭力。主要原因是:①青島社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對緩慢，來青島投資經(jīng)商的游客較少，因此商務(wù)旅游的發(fā)展方興未艾。②獨(dú)特的民族文化是外國游客選擇來華旅游的主要因素之一。青島擁有較高知名度的旅游資源是青島棧橋、萬國建筑、嶗山等，缺乏在國際享有高知名度的世界遺產(chǎn)級別的自然和人文旅游資源。③雖然青島每年都舉辦“啤酒節(jié)”、“海洋節(jié)”、“文化旅游節(jié)”等國際性旅游項(xiàng)目，但早期的旅游活動無論是規(guī)模還是吸引力都遠(yuǎn)不及近幾年的發(fā)展，游客以觀光型居多，參與型的旅游資源開發(fā)不足，旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對單一。為了扭轉(zhuǎn)這種不利局面，青島市加強(qiáng)了對國際旅游的重視，深層次挖掘青島“啤酒節(jié)”、“海洋節(jié)”、“文化旅游節(jié)”的內(nèi)在潛力，旅游產(chǎn)品的開發(fā)更加注重國際化與個(gè)性化。同時(shí)，青島市加大了旅游宣傳營銷的投入和力度，大大激發(fā)了國際游客旅青的興趣，極大地滿足了其旅游需求。2000年青島入境客源國市場晉升為“雙高”的明星市場;2001年退化為“雙低”的瘦狗市場;2002年市場占有率有所提高，轉(zhuǎn)化為“單高”的金牛市場;2003年“非典”期間，青島國際客源國市場受其影響沒有立即凸顯，所以上升為金牛市場;2004年青島國際游客的市場占有率和增長率有明顯波動，且下降幅度較大，跌入瘦狗市場。此后，由于青島市大力舉辦和積極宣傳“青島啤酒節(jié)”、“青島海洋節(jié)”等國際性節(jié)事，國際知名度得到大大提升，吸引了大批國際游客，旅青游客的平均市場增長率劇增，從2004年的－8．08%驟升至2005年的26．61%，因此2005年進(jìn)入瘦狗市場。此后的兩年，旅青游客的數(shù)量穩(wěn)步增長，但增幅有所減緩，客源市場趨于成熟，因此穩(wěn)定在金牛市場。2008年，青島成功舉辦了奧運(yùn)會帆船比賽項(xiàng)目，修建了眾多旅游設(shè)施和項(xiàng)目，其國際知名度得到空前提升，吸引了大批國際游客來青島。4年中，市場占有率和增長率出現(xiàn)快速增長趨勢，其均值分別為6．83%和3．7%，晉升為明星市場。

3．3競爭態(tài)空間變化分析為了更好地分析旅青客源國市場的競爭態(tài)空間變化特征，按平均市場占有率和平均市場增長率，將其劃分為1995—2001年(前期)、2002—2006年(中期)和2007—2011年(后期)三個(gè)時(shí)期，依據(jù)各時(shí)段市場占有率和市場增長率的平均值確定a、b的值，其中前期a=6．31%、b=6．34%，中期取a=6．24%、b=1．28%，后期取a=6．17%、b=20．27%，據(jù)此繪制出競爭態(tài)分布表(圖7)。總體看，客源國市場集聚性由前期的低占有率、低增長率的“雙低”市場，發(fā)展為中期的低占有率、高增長率“單高”市場，后期又轉(zhuǎn)化為“雙低”和“單高”比重的結(jié)構(gòu)態(tài)勢。前期的瘦狗市場過度集聚，中期的幼童市場集中現(xiàn)象突出，后期的瘦狗市場和幼童市場集聚現(xiàn)象明顯，市場起伏波動明顯;金牛市場、明星市場一直稀少，市場結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定，發(fā)展?jié)摿τ写M(jìn)一步挖掘。幼童、瘦狗市場集聚明顯，競爭態(tài)類型相互轉(zhuǎn)化:前、中、后期的幼童和瘦狗市場集聚明顯，總量上有所變動。其中，“雙低”市場中前期有10個(gè)，中期降至5個(gè)，后期增至7個(gè)，其比重約占主要客源國總量的66．67%、33．33%、46．67%;“單高”市場在三個(gè)時(shí)期內(nèi)則分別擁有3個(gè)、8個(gè)、6個(gè)，中期的幼童市場數(shù)量較多，比重超過主要客源國總量的1/2。各客源國競爭態(tài)類型相互轉(zhuǎn)化，尤其是幼童與瘦狗市場之間的轉(zhuǎn)化明顯。美國、英國、法國、意大利、澳大利亞5國處在“瘦狗市場幼童市場瘦狗市場”的變動中;德國、泰國、加拿大3國在“瘦狗市場幼童市場幼童市場”中演變;俄羅斯、印尼2國則在“幼童市場瘦狗市場瘦狗市場”中演化;新西蘭處于“瘦狗市場瘦狗市場幼童市場”市場變動中;菲律賓在“幼童市場瘦狗市場幼童市場”中變化;韓國在“金牛市場明星市場金牛市場”中變動;日本、新加坡分別保持金牛市場和瘦狗市場的地位不變。因此，要認(rèn)真分析研究其變化的原因，采取相應(yīng)措施，防止其市場份額和增長率繼續(xù)下降。同時(shí)，立足本地旅游業(yè)發(fā)展的實(shí)際，有針對性地開發(fā)市場需求，開辟新的市場或努力挖掘其市場潛力。金牛市場稀少，穩(wěn)定性相對較強(qiáng):前期、中期、后期，只有日本占據(jù)金牛市場的位置，但其平均市場占有率和增長率卻不斷下降。其中，平均市場占有率由前期的35．67%減少到中期的30．29%，再降至后期的29．71%，下降了5．69%;平均市場增長率由前期的4．28%下降到中期的－6．2%，后期則降到－10．82%，降幅為15．10%，兩項(xiàng)指標(biāo)均呈現(xiàn)出明顯衰退趨勢。但從較高的市場占有率和增長率看，日本市場已趨于成熟或飽和。對此類市場要以重點(diǎn)維持為主，針對市場需求設(shè)計(jì)、開發(fā)旅游產(chǎn)品，輔以有效的宣傳促銷，積極引導(dǎo)，提高市場增長率，力促其成為明星市場。明星市場開始凸顯，潛力有待挖掘:前期和后期的入境客源國中明星市場缺失，中期只有韓國市場晉升為“雙高”的明星市場，說明青島對國際游客缺乏足夠的吸引力。中期，雖然韓國市場的市場增長率只有5．71%，比前期的6．18%增長速度有所減緩，但與后期的平均市場增長率1．28%相比，增幅較大，加之韓國市場占有率的迅速提升，由前期的37．72%上升到中期的50%，所以韓國市場的競爭態(tài)類型由金牛市場躍升為明星市場;后期，韓國市場的市場占有率和增長率均出現(xiàn)不同幅度的下滑，其比重分別下降了5．69和7．89%，韓國市場跌入金牛市場。然而，韓國明星市場地位的確立，表征其發(fā)展的后勁充足，市場開發(fā)潛力巨大。因此，加大重點(diǎn)市場培養(yǎng)方式，注重市場開發(fā)的力度和資金投入，采取多種產(chǎn)品組合，穩(wěn)固明星市場的地位，應(yīng)是當(dāng)務(wù)之急。

4客源國市場綜合發(fā)展分析

本文在借鑒前人相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用多位相關(guān)學(xué)者論文中的研究方法對研究區(qū)主要入境客源國市場進(jìn)行了時(shí)空變化的研究。研究發(fā)現(xiàn)，旅青國際客源國市場的發(fā)展不盡相同，其年際集中指數(shù)、親景度、競爭態(tài)等因地而異，應(yīng)當(dāng)因地制宜，對不同的客源市場采取相應(yīng)的措施。在明星市場中，韓國(中期)是唯一的明星市場。韓國與青島屬中國儒家亞文化圈，文化的相似性對韓國人具有很強(qiáng)的吸引力，其優(yōu)越的投資環(huán)境也是吸引韓國游客的原因之一。十年來，韓國的市場占有率均值為44%，增長率均值為6．47%，均位列各客源國之首，且親景度最高，盡管旅游需求的年際變動指數(shù)較大，但韓國已成為青島最穩(wěn)定、最忠實(shí)的客源國是毋庸置疑的。因此，韓國市場潛力巨大，有待進(jìn)一步挖掘。始終位于金牛市場的日本市場占有率均值為31．89%，親景度年均值達(dá)1．72，兩項(xiàng)指標(biāo)都僅次于韓國，但其市場增長率呈現(xiàn)出下降的勢頭，年均值為－4．24%。所以旅青的日本游客人數(shù)眾多，但市場已趨于成熟，其發(fā)展后勁令人堪憂［4］。由前期瘦狗市場升為后期幼童市場的美國、德國、英國、法國、意大利、加拿大、泰國、澳大利亞、新西蘭等9國，市場增長幅度較大，結(jié)合各項(xiàng)指標(biāo)，可有針對性地分類發(fā)展。美國和加拿大、澳大利亞和新西蘭分別屬于美洲和大洋洲等洲際市場，相對于韓日等國，缺乏地緣優(yōu)勢［13］，且4國的文化傳統(tǒng)與我國差異明顯，親景度及市場占有率均較低。所以，應(yīng)科學(xué)合理地分析其游客需求，開展多種營銷活動，增強(qiáng)青島國際旅游的競爭力，提升旅青游客的親景度，提高其市場份額。德國、英國、法國和意大利的競爭態(tài)和年際變動指數(shù)均表現(xiàn)為很強(qiáng)的相似性，說明這4國游客對青島旅游的變化趨于一致。近幾年來，4國的親景度都有不同程度的上升，表明對青島的偏愛程度有所增強(qiáng);市場競爭態(tài)處于“雙底”的瘦狗市場，競爭優(yōu)勢較弱。因此，進(jìn)一步提高這些國家旅青的偏愛度，把他們由疏景客源國發(fā)展成為親景客源國，擴(kuò)大市場占有率和增長率，改變劣勢市場地位，對今后青島國際旅游的發(fā)展具有重大的意義。其余5國，除新加坡始終處于瘦狗市場之外，泰國、俄羅斯、印尼和菲律賓則一直在“雙低”的瘦狗市場與“單高”的幼童市場變動中。印尼、泰國、俄羅斯一直屬于強(qiáng)疏景市場，而菲律賓、新加坡(前期除外)則處于疏景市場，5個(gè)國家的親景度均較低。較低的年際變動指數(shù)和較低的親景度，給青島旅游的開發(fā)帶來的難度較大，但地理位置相對優(yōu)越，應(yīng)在認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)引導(dǎo)和培育力度，合理開拓其旅游市場。

5結(jié)論

石油經(jīng)濟(jì)論文范文第4篇

關(guān)鍵詞：靜壓樁機(jī)；液壓系統(tǒng)；高效節(jié)能

前言：

目前，液壓靜力沉樁機(jī)與沖擊式、灌注式等傳統(tǒng)樁基礎(chǔ)施工設(shè)備比較，它以高效率、低噪聲、無污染的優(yōu)點(diǎn)，迅速占據(jù)了我國南方樁基礎(chǔ)施工市場。其壓樁原理是依靠液壓夾樁機(jī)構(gòu)夾緊預(yù)制樁，依靠樁機(jī)的自重，由壓樁液壓缸驅(qū)動靜力壓樁。隨著壓樁機(jī)市場的迅速擴(kuò)大，要求壓樁能力不斷提高，液壓沉樁機(jī)朝著大噸位、節(jié)能、自動化的方向發(fā)展。

1 早期液壓沉樁機(jī)液壓系統(tǒng)存在的問題

早期液壓沉樁機(jī)具備液壓行走、夾樁和壓樁功能，其液壓系統(tǒng)如圖 1 所示。液壓泵組 1 向兩個(gè)多路閥組 5 和7同時(shí)供壓力油， 多路閥組5中有4路分別接兩個(gè)縱移液壓缸和兩個(gè)橫移液壓缸，一路接一對壓樁液壓缸；多路閥組7中有一路接夾樁液壓缸，4路分別接4個(gè)支腿液壓缸。

1-液壓泵；2-單向閥；3-過濾器；4-溢流閥；5-多路閥組 1；6-壓力表；7-多路閥組2；8-液控單向閥；9-壓樁液壓缸

圖1 早期液壓靜力沉樁機(jī)的液壓系統(tǒng)

從圖1可看出，這種液壓樁機(jī)的壓樁速度只有一個(gè)擋位。液壓泵的最大流量和壓樁液壓缸的缸徑?jīng)Q定了壓樁的最大速度，而系統(tǒng)的最大油壓和壓樁液壓缸的缸徑又決定樁機(jī)的最大壓樁噸位。這里就產(chǎn)生一個(gè)矛盾，即在液壓泵流量一定的情況下，要獲得較大壓樁速度就要減小壓樁液壓缸缸徑，可是這樣就制約了樁機(jī)的最大壓樁噸位。通常為了獲得較大的壓樁噸位，而使得其壓樁速度較低。實(shí)際上這類機(jī)型的最大壓樁力一般在 1800kN 以下，最大壓樁速度一般在 215m/min以下，施工效率不高。同時(shí)還有一個(gè)問題：實(shí)際的壓樁力是隨著沉樁阻力的變化而變化的，而沉樁阻力又是隨著地下不同土層性質(zhì)的變化而變化的。典型的沉樁阻力曲線見圖2。在我國的南方沿海地層中通常有一個(gè)較厚的淤泥層，當(dāng)樁穿越淤泥層時(shí)， 沉樁阻力很小，而當(dāng)沉樁阻力逐漸增大時(shí)，往往很快就達(dá)到承力層規(guī)定的壓力而終止壓樁。就是說，在大部分的沉樁時(shí)間內(nèi)實(shí)際所需的壓樁力遠(yuǎn)小于樁機(jī)的最大壓樁力，即大部分時(shí)間內(nèi)是大馬拉小車，施工效率低，并造成能源的較大浪費(fèi)。

圖2 典型的靜壓沉樁阻力曲線

2 液壓沉樁機(jī)液壓系統(tǒng)設(shè)計(jì)及優(yōu)化

2.1 兩擋壓樁液壓系統(tǒng)設(shè)計(jì)

針對上面提出的問題，我們設(shè)計(jì)了具有兩擋壓樁速度的液壓系統(tǒng)，即采用兩對等直徑壓樁液壓缸，其中一對為主壓樁液壓缸，另一對為副壓樁液壓缸，并在原多路閥組5中增加副壓樁操作閥路。當(dāng)沉樁阻力較小時(shí)，只操作主壓樁，相應(yīng)獲得較高的壓樁速度；當(dāng)沉樁阻力增大到接近系統(tǒng)設(shè)定的額定壓力時(shí)，主、副壓樁同時(shí)操作，將樁壓到規(guī)定噸位。進(jìn)行這次改進(jìn)后，與原來同等噸位的樁機(jī)相比，其壓樁速度提高了近80%，能源也得到較有效的利用 ， 樁機(jī)最大噸位可提高到500t左右。

2.2優(yōu)化的多擋壓樁液壓系統(tǒng)設(shè)計(jì)

在總結(jié)上述經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，研究設(shè)計(jì)出優(yōu)化的多擋壓樁液壓系統(tǒng)。

（1） 額定壓力的確定

液壓樁機(jī)壓樁的額定總壓力 Fe、額定壓力Pe、壓樁液壓缸的總面積S之間存在如下關(guān)系

Fe=Pe?S （1）

根據(jù)我們多年的經(jīng)驗(yàn)，要保持樁機(jī)液壓系統(tǒng)長時(shí)間穩(wěn)定工作，其額定壓力不宜大于 23MPa，而樁機(jī)的Fe是預(yù)先確定的，因此如額定壓力Pe定得過低，勢必加大S而影響到壓樁的速度。為兼顧上述幾個(gè)方面，我們選定了較優(yōu)的 Pe值范圍為22～23MPa。

（2） 壓樁液壓缸總面積的確定及主、副壓樁液壓缸缸徑的匹配

由（1）式及上面推薦的Pe值，可以求出總面積 S 的范圍。如 ZYB500C型樁機(jī)Fe= 5000kN，求出 S=0.2130～0.2227m2，得出四個(gè)壓樁缸的平均直徑為 0.260～0.266m。

由圖2沉樁阻力曲線知道，大部分深度內(nèi)的沉樁阻力遠(yuǎn)小于終止阻力，因此希望在這段深度內(nèi)獲得較大的沉樁速度，所以一般將主壓樁缸徑取小一些，在取得較大速度的同時(shí)，節(jié)約了能源。例如，根據(jù)上述原則匹配的 ZYB500C型樁機(jī)主壓樁液壓缸缸徑250mm，副壓樁液壓缸缸徑280mm。驗(yàn)算 Pe=22.15，在優(yōu)化值范圍內(nèi)。

（3） 加速壓樁油路的設(shè)計(jì)

由圖2知道，在沉樁開始的一大段深度內(nèi)，用上述的主壓樁液壓缸壓樁時(shí)，還是大馬拉小車。因此我們在主壓樁油路上并聯(lián)了加速壓樁油路 ， 大幅提高這一段深度內(nèi)的壓樁速度，以進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)。加速的原理是使主壓樁液壓缸差動壓樁。由此設(shè)計(jì)的 ZYB500C型靜壓樁機(jī)的液壓系統(tǒng)如圖3所示。

1-液壓泵；2-單向閥；3-壓力表；4-過濾器；5-加速壓樁閥路；6-主壓樁閥路；7-副壓樁閥路；8-液控單向閥；9-單向節(jié)流閥；10-溢流閥；11-加油泵；12-截止閥

圖3 ZYB500C型液壓靜力沉樁機(jī)液壓系統(tǒng)原理圖

（4） 優(yōu)化的多擋壓樁速度的實(shí)現(xiàn)

在額定壓力下， ZYB500C 型樁機(jī)的各擋最大壓樁速度及相應(yīng)各擋的最大壓樁力如表 1。廣東一施工單位用 ZYB500C型樁機(jī)在廣東番禺某工地創(chuàng)造了一晝夜壓樁 1300m的紀(jì)錄， 取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

表 1 ZYB500C型多擋最大壓樁速度及各擋最大壓樁力

操作部位 最大壓樁速度

m/min 最大壓樁力/kN

第一擋 加速壓樁 8.0 1150

第二擋 主壓樁 4.2 2218

第三擋 加速壓樁+副壓樁 2.4 3932

第四擋 主壓樁+副壓樁 1.9 5000

上述 4 個(gè)擋位的靜壓樁機(jī)操作方便、系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠性高。

在實(shí)踐中，我們還嘗試過在大噸位樁機(jī)上采用3 對壓樁液壓缸，得到6擋以上的壓樁速度，理論上更加優(yōu)化了，但在實(shí)際施工中，由于操作繁瑣，制造成本增加，往往不適用。所以ZYB 系列樁機(jī)上基本上都采用上述4 擋的液壓系統(tǒng)。

3 結(jié)論及效果

總之，通過以上靜壓樁機(jī)設(shè)計(jì)與優(yōu)化，取得了高效節(jié)能的效果。采用優(yōu)化的液壓系統(tǒng)后， 目前出廠的最大的液壓靜力沉樁機(jī)最大壓樁力已達(dá) 8000kN 以上。

參考文獻(xiàn)

石油經(jīng)濟(jì)論文范文第5篇

1經(jīng)濟(jì)滑坡的原因

國有茶場經(jīng)濟(jì)滑坡、虧損嚴(yán)重的原因是多方面的,其中自然災(zāi)害、市場疲軟、茶場負(fù)擔(dān)重、體制不順、管理不嚴(yán)是主要原因。

1.1客觀原因

1.1.1茶葉市場由暢轉(zhuǎn)疲。從1989年開始,茶葉市場連續(xù)下滑。正常年份,全國茶葉出口量在20萬t以上,而近幾年茶葉出口量大減,且花色品種單調(diào),茶葉加工企業(yè)無法生產(chǎn),外貿(mào)公司需要量減少。茶價(jià)低、成本高,嚴(yán)重地挫傷職工種茶的積極性,茶場經(jīng)濟(jì)陷入困境。

1.1.2企業(yè)負(fù)擔(dān)過重,表現(xiàn)在以下幾方面:生產(chǎn)成本上升?；?、農(nóng)藥、煤、電費(fèi)、采工工資等價(jià)格上漲幅度較大,茶葉直接成本漲幅過大;離退休金提高。一是離退休人數(shù)逐年增加,平均每四個(gè)職工負(fù)擔(dān)一個(gè)離退休人員;二是離退休人員退休費(fèi)用增長較快;企業(yè)辦社會。茶場一方面要向國家交納增值稅、農(nóng)村特產(chǎn)稅、所得稅等,另一方面又要承辦本應(yīng)由政府辦的文教衛(wèi)、公檢法等事業(yè)性的機(jī)構(gòu),無疑加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān);賦稅過重。目前茶葉的稅賦高達(dá)31%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過蠶繭等其它農(nóng)產(chǎn)品,在茶葉生產(chǎn)成本上升,效益下降的情況下,這樣的高稅賦實(shí)在使茶場難以承受。

1.1.3自然災(zāi)害嚴(yán)重。近幾年,茶場的旱災(zāi)、蟲災(zāi)嚴(yán)重,致使茶樹受災(zāi)受損,加劇樹勢老化,影響了茶葉產(chǎn)量。

1.1.4資金缺乏。茶場從1993年以來,資金就陷入困境,具體表現(xiàn)以下幾方面:企業(yè)負(fù)債過重。一個(gè)中小規(guī)模的茶場,負(fù)債高達(dá)3215.3萬元,職均負(fù)債3萬多元,貸款和借款1034萬元,僅銀行利息,一年高達(dá)134.42萬元,平均畝茶園承擔(dān)249.56元,每個(gè)在職職工承擔(dān)1501.89元。資金嚴(yán)重沉淀。一是流動資金變成了固定資產(chǎn),運(yùn)轉(zhuǎn)不起來;二是資金損失。貸款難以收回,經(jīng)營虧損嚴(yán)重。

1.2主觀原因

茶場經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)滑坡,除了客觀原因外,還有主觀上的原因。如:茶場領(lǐng)導(dǎo)決策失誤;內(nèi)部管理失控;改革不到位,分配失當(dāng);產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一化。

2發(fā)展的主要措施

影響茶場的發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)效益的因素很多。主要是改革和完善現(xiàn)行管理經(jīng)營體制,加強(qiáng)茶園基礎(chǔ)建設(shè)和努力擴(kuò)大茶葉的銷售量。

2.1完善雙層經(jīng)營體制,建立市場運(yùn)營機(jī)制。

2.1.1全面實(shí)行“四到戶”、“兩自理”的經(jīng)營體制。改革原有的大農(nóng)場對家庭茶場實(shí)行統(tǒng)包統(tǒng)攬的經(jīng)營模式,全面實(shí)行生產(chǎn)費(fèi)用、生活費(fèi)用“兩自理”和茶園、核算、風(fēng)險(xiǎn)、盈虧“四到戶”。茶場以資產(chǎn)租賃的方式將茶園租賃給職工經(jīng)營、管理。職工租賃茶園后,完全自我投入,自主經(jīng)營,自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),自負(fù)盈虧。按市場規(guī)律開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。

2.1.2初制茶廠實(shí)行公開招標(biāo)租賃經(jīng)營。茶場初制廠全面推行以現(xiàn)有廠房、機(jī)具等固定資產(chǎn)租賃經(jīng)營,鼓勵干部和有經(jīng)營能力的職工參與競標(biāo),租賃期一定三年,采取預(yù)交資產(chǎn)保金押金的辦法,確保國有資產(chǎn)的保值和增值。

2.2建立緊密型茶葉集團(tuán)。組建茶葉產(chǎn)業(yè)集團(tuán)必須是利益均享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)緊密型的企業(yè)。改變分散經(jīng)營,出售原料的被動局面。培植優(yōu)勢龍頭企業(yè),實(shí)現(xiàn)龍頭企業(yè)拓市場、促基地、帶承包戶,變松散、隨意的產(chǎn)銷形式為規(guī)范、緊密型的產(chǎn)銷形式。

2.3樹立茶葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位。對于茶場今后走出困境,進(jìn)一步發(fā)展茶葉經(jīng)濟(jì),當(dāng)前乃至今后一段時(shí)間要著手規(guī)劃三個(gè)工程:一是茶園的基礎(chǔ)建設(shè),如噴灌設(shè)施、新良種茶園的發(fā)展和防風(fēng)林帶的建立等;二是加快衰老茶園的改造,復(fù)壯茶樹,提高產(chǎn)量和品質(zhì),為茶園機(jī)械化奠定基礎(chǔ);三是積極開發(fā)市場需求的新產(chǎn)品,建立和健全新產(chǎn)品的生產(chǎn)程序和經(jīng)銷策略。轉(zhuǎn)

2.4一業(yè)為主,多種經(jīng)營。茶場必須在大力發(fā)展茶葉生產(chǎn)的同時(shí),調(diào)整茶園種植結(jié)構(gòu)。一業(yè)為主,多種經(jīng)營,積極發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè),發(fā)展茶果間作套種,發(fā)展養(yǎng)殖業(yè),興辦養(yǎng)雞場、養(yǎng)豬場,徹底改變單一茶葉生產(chǎn)的經(jīng)營格局。

2.5加大推銷力度,提高茶葉銷售量。要加強(qiáng)宣傳,提高農(nóng)墾茶葉知名度,積極開拓國際、國內(nèi)茶葉市場。國際茶葉市場需求量,直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的銷量,關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一旦國際茶葉市場不景氣,國內(nèi)茶葉市場就易于出現(xiàn)滯銷,茶葉價(jià)格降低,茶葉企業(yè)的自身優(yōu)勢就難以發(fā)揮,就會出現(xiàn)近年來的困境。因此,應(yīng)上下努力千方百計(jì)發(fā)揮自身優(yōu)勢,努力增加出口量,不但出口大宗綠茶,而且也爭取出口名優(yōu)茶和袋泡茶等新產(chǎn)品,提高創(chuàng)匯能力和經(jīng)濟(jì)效益。