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業(yè)務(wù)調(diào)研工作計劃范文第1篇

（煤炭市場營銷部）

第一部分2021年上半年工作總結(jié)

市場營銷部自5月份成立以來，以公司煤炭產(chǎn)品銷售經(jīng)營效益最大化為原則，配合煤炭經(jīng)營分公司全面做好資源、產(chǎn)品與市場匹配工作。工作總結(jié)如下：

一、成立黨小組，以黨建引領(lǐng)推動市場拓展

在中心黨支部的引領(lǐng)下，部門及時成立黨小組，加強黨小組建設(shè)，樹立黨建工作與業(yè)務(wù)工作“互融互促”的理念，一是通過劃分部門市場組與效益組積極推動落實黨小組工作部署，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)拓展活力和提質(zhì)增效再提升實力，以黨建引領(lǐng)推動市場拓展與公司品種煤增量增效行穩(wěn)致遠(yuǎn)。二是規(guī)范和建立黨小組內(nèi)頁管理制度，對標(biāo)示范、打造標(biāo)桿，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，建立“黨小組+特色業(yè)務(wù)”工作模式，提升黨小組工作能效，營造爭當(dāng)先進(jìn)良好合作氛圍，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)的“互融互促”。

二、建章立制，各項工作有序開展

為了保證新成立的市場營銷部各項工作有章可循，有據(jù)可依，市場營銷部依據(jù)中心相關(guān)管理辦法并結(jié)合自身實際，在廣泛征集意見的基礎(chǔ)上開展了以下工作，一是根據(jù)公司及中心定編定員指導(dǎo)意見，充分根據(jù)部門業(yè)務(wù)特色明確各崗位業(yè)務(wù)職責(zé)，編制了《市場營銷部崗位說明書》；二是為營造競爭有序、積極向上的工作氛圍，培養(yǎng)員工敬業(yè)精神、團(tuán)隊合作和服務(wù)意識，施行“激勵先進(jìn)、”的價值引導(dǎo)導(dǎo)向，促進(jìn)部門工作成效穩(wěn)中有升，依據(jù)《煤炭經(jīng)銷中心 2021 年員工績效考核管理辦法》指導(dǎo)意見，堅持“公平、公正、透明”的原則，結(jié)合市場營銷部工作實際，制定了《市場營銷部績效考核管理辦法》，為部門各項工作開展提供制度保障。

三、開拓市場，提升公司品牌效應(yīng)

2021年5月6-9日，公司副總經(jīng)理王偉組織經(jīng)銷中心、洗選中心相關(guān)業(yè)務(wù)人員赴廣西協(xié)助煤炭經(jīng)營分公司廣西辦事處開展煤炭市場走訪調(diào)研工作，開發(fā)下水原料煤市場。本次調(diào)研集中走訪了華誼能化欽州化工、靖西天桂鋁業(yè)、廣西盛隆冶金、國投欽州電廠、國華北海能源等五家企業(yè)，建立了溝通渠道并達(dá)成了合作意向。

針對韶鋼開展第二批備煤試燒工作，受疫情影響，韶鋼公司接貨后，未能參與現(xiàn)場試燒工作。通過網(wǎng)絡(luò)視頻及線上溝通，每日跟蹤現(xiàn)場寫實情況，及時溝通了解客戶需求，做好神東煤試燒全過程跟蹤，加強與客戶效益分析論證，實現(xiàn)提質(zhì)增效，確保神東煤的品牌效益。

四、分析效益，進(jìn)一步優(yōu)化銷售方案

根據(jù)長協(xié)價銷售量與現(xiàn)貨價銷售量，進(jìn)一步分析神東商品煤質(zhì)、量、價對神東經(jīng)營效益的影響。

1.價格情況分析

2021年1-5月份，CCI5500動力煤指數(shù)總體運行區(qū)間639-895元/噸，平均767元/噸。集團(tuán)年度長協(xié)價動力煤（5500K）平均掛牌價格區(qū)間569-614元/噸，平均587元/噸，較CCI5500動力煤平均指數(shù)低32（2月份）-308（1月份）元/噸，平均低179元/噸。

2.現(xiàn)貨價與長協(xié)價銷售分析

2021年1-5分月，神東自產(chǎn)動力煤現(xiàn)貨銷售比例8.5%-28.5%，現(xiàn)貨銷售平均比例17%，較年初計劃增加2%，結(jié)合現(xiàn)貨價和長協(xié)價分析，月度現(xiàn)貨價煤量銷售比例不均衡，現(xiàn)貨價煤平均售價較長協(xié)價煤售價高約166元/噸，與實際價差低約13元/噸，按1-5月份銷售煤量測算（499萬噸），公司效益損失6487萬元。

3.神東動力煤產(chǎn)量變化分析

2021年神東自產(chǎn)動力煤超量-54－38萬噸，平均增量12萬噸，超量比例-7.9%－5%，平均0.3%，神東組織生產(chǎn)中一月和五月動力煤月度超量比例3.8%和5%，實際銷售中現(xiàn)貨價銷售比例完成11.4%和12.6%，未達(dá)到協(xié)議要求比例15%，超量部分均采用長協(xié)價結(jié)算。

第二部分2021年下半年工作計劃

一、深入市場調(diào)研，了解行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

為進(jìn)一步推進(jìn)煤炭市場分析管理工作的開展，促進(jìn)煤炭經(jīng)銷中心生產(chǎn)銷售“兩貼近”措施落地，同時完成集團(tuán)課題《陜蒙煤炭核心區(qū)煤炭資源流向分析及外購煤定價機(jī)制研究》、《商品煤質(zhì)、量、價及運輸路線對神東經(jīng)營效益的影響》兩個課題相關(guān)基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)，煤炭經(jīng)銷中心擬計劃組織對集團(tuán)一體化運營中相關(guān)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行調(diào)研，主要調(diào)研煤炭鐵路運輸線路（10條鐵路線：包神、神朔、朔黃、大準(zhǔn)、甘泉、塔韓、新準(zhǔn)、準(zhǔn)池、黃萬、黃大）、港口（黃驊港、天津煤碼頭和珠海煤碼頭）、經(jīng)營分公司以及重點客戶等進(jìn)行調(diào)研。對市場進(jìn)行調(diào)查分析，根據(jù)調(diào)研結(jié)果細(xì)分市場，反饋市場需求，制定定制化產(chǎn)品需求，配合煤炭經(jīng)營分公司開拓產(chǎn)品市場，發(fā)揮好生產(chǎn)與銷售的紐帶橋梁作用。

二、建設(shè)市場信息平臺，實現(xiàn)效益智能分析

目前神東煤炭集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部智能化、信息化發(fā)展建設(shè)較為迅速，但是沒有與市場對接的信息平臺，對行業(yè)以及相關(guān)行業(yè)的市場信息量較少，信息更新及時性較差，缺乏市場信息平臺來支撐市場發(fā)展研判決策，為了加強市場信息管理，提升市場競爭力，擬計劃建設(shè)市場信息平臺，將營銷工作嵌入煤炭生產(chǎn)、管控、采購、銷售、應(yīng)用的全生命周期，同時通過信息平臺關(guān)注發(fā)電、鋼鐵、水泥、焦化、陶瓷等煤炭相關(guān)行業(yè)煤炭用量，為進(jìn)一步分析神東煤炭供應(yīng)提供信息支撐。

三、建立用戶檔案，充分掌握用戶需求

根據(jù)ERP數(shù)據(jù)庫篩查，共有用戶數(shù)量800左右，目前已梳理出2品種煤用戶數(shù)量201。通過天眼查、企查查等平臺進(jìn)行基本信息收集，對神東自產(chǎn)商品煤用戶進(jìn)行調(diào)研及建檔，了解用戶需求，征集用戶意見，與用戶建立溝通機(jī)制，實現(xiàn)長期合作的目標(biāo)。

對客戶滿意度進(jìn)行調(diào)查和管理。按組開展華中、華東、華北、華南用戶調(diào)研工作，形成用戶用煤數(shù)、質(zhì)量需求及公司品種煤產(chǎn)量、營銷可行性報告。編制月度用戶調(diào)研計劃，收集整理用戶期望，消除用戶抱怨，建立供需良好關(guān)系。

四、業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)

結(jié)合內(nèi)部培訓(xùn)、外部委培、對標(biāo)學(xué)習(xí)及員工自學(xué)等方式，全面提升綜合素質(zhì)。

1、內(nèi)部自培。根據(jù)成員原業(yè)務(wù)組織對內(nèi)部成員每周組織一次集中培訓(xùn)，培訓(xùn)初期重點是對礦井開采工藝、煤質(zhì)情況、接續(xù)和產(chǎn)量情況；選煤廠方面重點培訓(xùn)洗選工藝、煤質(zhì)指標(biāo)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等。

2、外部委培。針對外部市場環(huán)境，部門成立初期對市場需求及行業(yè)發(fā)展信息知識匱乏。聯(lián)系北京礦大、徐州礦大組織進(jìn)行集中培訓(xùn)，根據(jù)崗位設(shè)定，開展針對性技能提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

五、科研工作

針對市場形勢開展技術(shù)創(chuàng)新，細(xì)分市場，開發(fā)煤炭產(chǎn)品清潔利用途徑，提高資源化利用和產(chǎn)品競爭力。首先重點跟蹤已立項的項目跟進(jìn)，同時根據(jù)年度工作中發(fā)現(xiàn)的新問題組織申請2022年立項。

六、開展效益分析，提出合理化建議

開展運輸路線效益分析。從運輸路線、各條運輸路線之間的關(guān)系、鐵路分段運距及運費、鐵路方面相關(guān)政策方面進(jìn)行全面分析，形成神東自產(chǎn)煤銷售最佳運輸路線方案。

開展煤價效益分析。從近三年商品煤售價、長協(xié)價與市場價銷售比例等方面進(jìn)行分析，與煤炭經(jīng)營分析協(xié)商神東自產(chǎn)煤最佳銷售模式。

業(yè)務(wù)調(diào)研工作計劃范文第2篇

一、抓好“五五普法”工作，加強合規(guī)文化建設(shè)，提高依法合規(guī)管理水平 xx年年，普法教育及培訓(xùn)工作以合規(guī)管理為主題，密切結(jié)合本行經(jīng)營管理實際，務(wù)實、有效的組織開展好“五五”普法，在整體上提高員工法律意識和法律素質(zhì)的同時，積極推進(jìn)合規(guī)管理工作，進(jìn)而從整體上提高員工依法合規(guī)經(jīng)營意識和業(yè)務(wù)操作水平，強化全面風(fēng)險管理，提高我行風(fēng)險防控能力。

二、進(jìn)一步加強和完善法律審查，防范風(fēng)險，服務(wù)營銷 堅持法律審查的獨立性，繼續(xù)做好對信貸業(yè)務(wù)（合同）的審查，加大對非信貸類業(yè)務(wù)的審查力度，擴(kuò)大法律審查范圍，特別要加強對當(dāng)前案件多發(fā)，管理薄弱的業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)的法律審查及指導(dǎo)。繼續(xù)做好法律意見書的出具工作，并積極督促落實法律意見。加強對新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的合規(guī)合法性論證，對新產(chǎn)品、新技術(shù)中遇到的法律問題提供可行的解決方案，保證業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動的合法性。充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，通過參與談判、合同文本起草、法律風(fēng)險提示及法律審查等方式，為業(yè)務(wù)經(jīng)營提供高質(zhì)量、高效率的法律服務(wù)。加強對支行法律審查的檢查和指導(dǎo)工作。

三、加強業(yè)務(wù)合同管理，提高經(jīng)營合規(guī)水平 加強對合同文本實施工作的指導(dǎo)管理，進(jìn)一步規(guī)范合同文本的使用，不斷提升我行合同質(zhì)量。按照強化貸后管理等要求，對合同使用中存在的問題認(rèn)真整改，同時要把合同效力的檢查作為年度例行工作，持之以恒，力求盡快見到成效。

四、加強轉(zhuǎn)授權(quán)管理，有效發(fā)揮轉(zhuǎn)授權(quán)動態(tài)調(diào)整作用 根據(jù)上級行轉(zhuǎn)授權(quán)，繼續(xù)做好年度轉(zhuǎn)授權(quán)工作。加強轉(zhuǎn)授權(quán)動態(tài)管理，密切關(guān)注轉(zhuǎn)授權(quán)執(zhí)行情況，對出現(xiàn)重大風(fēng)險隱患的支行或業(yè)務(wù)，要及時調(diào)減、暫?；蚴栈叵嚓P(guān)權(quán)限，充分發(fā)揮轉(zhuǎn)授權(quán)動態(tài)管理對業(yè)務(wù)經(jīng)營和風(fēng)險控制的杠桿作用。做好轉(zhuǎn)授權(quán)執(zhí)行情況的檢查。

五、改進(jìn)訴訟管理，提高訴訟效益 繼續(xù)加強訴訟論證，提高訴訟效益，杜絕無效益訴訟。繼續(xù)強化案件管理，全力推進(jìn)未執(zhí)結(jié)案件的執(zhí)行，為清收工作提供法律支持，力求勝訴案件執(zhí)行收回突破200元。改進(jìn)訴訟管理，要對“中止風(fēng)險之訴”發(fā)生條件及其與貸后管理中風(fēng)險預(yù)警的銜接進(jìn)行論證，提出可行的處理辦法，為完善貸后管理、做好預(yù)警反應(yīng)、及時中止風(fēng)險提供法律服務(wù)。加強訴訟費用管理，進(jìn)一步貫徹落實律師聘用管理工作制度。抓好經(jīng)濟(jì)糾紛案件責(zé)任追究移送工作的落實。

六、做好自律監(jiān)管工作，切實防范法律事務(wù)工作風(fēng)險

按照法律事務(wù)工作自律監(jiān)管的要求，認(rèn)真履行自律監(jiān)管職責(zé)，對各縣（區(qū)）支行的法律事務(wù)工作做好檢查，對各項職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)做好自查。

七、關(guān)注業(yè)務(wù)經(jīng)營中的熱點、難點問題，開展調(diào)查研究

調(diào)研工作要在往年開展的調(diào)研工作基礎(chǔ)上，改進(jìn)工作方式，提高調(diào)研水平，為領(lǐng)導(dǎo)決策和規(guī)范業(yè)務(wù)操作提供法律支持。加強調(diào)研的主動性，多深入基層，了解基層行在業(yè)務(wù)經(jīng)營中遇到的困難和存在的風(fēng)險隱患，扎實掌握第一手資料，在此基礎(chǔ)上嚴(yán)密論證，揭示風(fēng)險隱患，提出可行性建議。注重對業(yè)務(wù)經(jīng)營中前瞻性問題的研究，及時識別風(fēng)險、提示風(fēng)險和提出對策。加強與各支行法律事務(wù)崗的聯(lián)系，就訴訟管理、案件防查以及法律法規(guī)出臺對我行業(yè)務(wù)經(jīng)營的影響進(jìn)行調(diào)研，及時收集、反映相關(guān)情況。

八、加強隊伍建設(shè)，提高自身工作水平

業(yè)務(wù)調(diào)研工作計劃范文第3篇

一、檢察委員會工作

年初至今，我院共召開檢察委員會1次，研究案件1件1人。今年，研究室在認(rèn)真做好檢察委員會服務(wù)工作的同時，注重從案件的實體審查入手，充分發(fā)揮研究室的職能，對已經(jīng)上會的案件進(jìn)行了實體審查，并形成審查意見。

二、參加省院案例研討情況

截止目前，省院組織的二次案例研討，我院全部參加，而且在第一次案例研討中，我院的案例研討意見受到了省院的表彰，得到了我院領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

三、調(diào)研工作

調(diào)研工作是研究室.的一項重要工作內(nèi)容，具有一定的難度，所以年初在研究全年工作計劃的時候，我們就將這項工作作為研究室工作的重點，放在首要位置。在工作中，我們充分調(diào)動其他科室的積極性，將市院下發(fā)的調(diào)研題目分發(fā)到各科室，號召各部門干警認(rèn)真研究，結(jié)合本部門工作中實際遇到的問題認(rèn)真撰寫，到現(xiàn)在共撰寫調(diào)研文章10余篇，均已經(jīng)上報到市院研究室，并確立了市級的重點課題，省級課題正在進(jìn)一步的運做之中。

同時，我們積極的和x日報（xx版）取得了聯(lián)系，并爭得他們的同意，將為我們出專版，確保目標(biāo)管理基準(zhǔn)數(shù)，目前正在進(jìn)一步的完善之中，爭取在六月末全部完成。

四、執(zhí)法檔案工作

2008年按照執(zhí)法檔案的工作要求，xx縣人民檢察院進(jìn)一步加大了對執(zhí)法檔案工作的重視程度，院黨組書記、檢察長x同志親自召集業(yè)務(wù)部門的建檔干警和執(zhí)法檔案的具體負(fù)責(zé)部門開會研究，著重說明了執(zhí)法檔案工作重要性、必要性，研究室根據(jù)市院的要求對如何規(guī)范填寫及案件質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)等向建檔干警作了詳細(xì)的說明。在今年的工作中堅決實行“誰主辦，誰負(fù)責(zé)；誰審核，誰負(fù)責(zé)；誰審批，誰負(fù)責(zé)”的問責(zé)制，確保執(zhí)法檔案工作的順利進(jìn)行。 到目前為止，我院共進(jìn)行執(zhí)法檔案檢查2次，建檔案件數(shù)55件，評價37件，均為良好以上等級。

五、工作中存在的不足

業(yè)務(wù)調(diào)研工作計劃范文第4篇

一、局機(jī)關(guān)崗位目標(biāo)責(zé)任制考評小組

組長：

副組長：

成員：

崗位目標(biāo)百分考核堅持公開、公平、公正原則，在考評小組的組織協(xié)調(diào)下進(jìn)行，考核結(jié)果最終由考評小組確認(rèn)。

二、考核機(jī)制

實行日常考核與年終考核相結(jié)合，累計積分?？荚u小組建立各項日常考核記錄簿，包括《工作紀(jì)律抽查記錄簿》、《學(xué)習(xí)、會議點名簿》、《集體活動記錄簿》、《請假記錄簿》、《工作總結(jié)、計劃報送情況記錄簿》、《督查督辦事項記錄簿》、《信息宣傳情況記錄簿》等，詳細(xì)記錄得分扣分項目、原因、責(zé)任科室等考核事項，記入科室考核。各科室可參照本辦法建立內(nèi)部人員考核記錄簿，將考核內(nèi)容落實到人。

三、考核內(nèi)容及計分標(biāo)準(zhǔn)（總分100分）

（一）業(yè)務(wù)工作25分

1、重點工作12分。以全市崗位目標(biāo)考核事項、各科室年度工作計劃確定的重點工作、業(yè)務(wù)上級及有關(guān)部門檢查評比的事項為考核內(nèi)容。按計劃時限圓滿完成任務(wù)目標(biāo)得滿分，有一項未完成，扣主辦科室3分，扣協(xié)辦科室1分。在業(yè)務(wù)上級，市委、市政府及有關(guān)部門組織的檢查考核中被扣分或受到通報批評的，每項扣主辦科室5分，協(xié)辦科室2分。

2、督查督辦事項完成情況8分。業(yè)務(wù)上級、市委、市政府、局黨組交辦的重要工作，列入督查督辦事項。按時間和質(zhì)量要求完成得滿分，有一項未完成扣主辦科室2分，不按時間和質(zhì)量要求完成，每項扣1分。

3、工作總結(jié)、計劃5分。按規(guī)定報送工作總結(jié)和計劃得5分。每月2日前（遇節(jié)假日提前）報送上個月工作總結(jié)及本月工作計劃。工作總結(jié)要對重點工作、工作計劃及督查督辦事項完成情況進(jìn)行說明，工作計劃要將工作任務(wù)細(xì)化、量化，落實完成時限和責(zé)任人。不按要求報送，每次扣1分，每拖延一天扣0.5分。6月10日前報送半年工作總結(jié)，12月10日前報送全年工作總結(jié)及下年度工作計劃，每拖延一天扣0.5分。

（二）機(jī)關(guān)管理50分

1、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)5分。按要求參加統(tǒng)一組織的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各種會議，確有特殊情況不能參加的，應(yīng)按規(guī)定請假。未按規(guī)定請假，每缺席一人次扣所在科室0.5分，遲到一人次扣0.2分。違反會場紀(jì)律的，每人次扣所在科室0.2分。

2、會議紀(jì)律6分。違反市委、市政府有關(guān)會議紀(jì)律規(guī)定，被通報批評致使在全市考核中扣分的，責(zé)任人要寫出書面檢查，并扣所在科室6分。

3、學(xué)習(xí)筆記3分。按要求抄寫、報送學(xué)習(xí)筆記、心得體會等有關(guān)材料得3分，每缺一人次扣所在科室0.5分；記錄不認(rèn)真、不完整，每人次扣0.2分。

4、網(wǎng)絡(luò)文件傳閱3分。每天及時上網(wǎng)查閱文件，發(fā)文按辦公自動化規(guī)定流程操作得3分。發(fā)文不通過辦公自動化系統(tǒng)，每次扣0.5分；緊急處理的文件應(yīng)在手工賦文號后3天內(nèi)通過網(wǎng)上處理完畢，每拖延一天扣0.2分；科室因不及時上網(wǎng)閱文而延誤工作，每次扣1分。

5、信息調(diào)研工作12分。完成年度信息調(diào)研稿件任務(wù)，得12分，未完成任務(wù)按比例扣分。超額完成任務(wù)部分按規(guī)定計獎勵分。本項按《財政局信息宣傳考核辦法》規(guī)定考核。

6、檔案資料管理4分。嚴(yán)格執(zhí)行《財政局檔案資料管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，對所有文件資料認(rèn)真進(jìn)行歸類管理，并按規(guī)范要求立卷歸檔，當(dāng)年的各類文件資料，按要求與人秘科辦理交接手續(xù)得4分。不按規(guī)范要求立卷歸檔扣1分，丟失一份重要文件資料扣0.5分，拖延一天辦理交接手續(xù)扣0.2分。

7、日?？记?分?？荚u小組對各科室出勤情況進(jìn)行不定期檢查，重點檢查按時上下班和在崗情況，每發(fā)現(xiàn)一人次無故遲到、早退、空崗扣所在科室0.5分；工作時間從事網(wǎng)絡(luò)聊天、網(wǎng)絡(luò)購物、游戲等娛樂活動，第一次每人次扣1分，第二次扣2分，第三次扣8分，并取消該同志評先樹優(yōu)和所在科室評選先進(jìn)資格。為保證考核效果，日常考勤由人秘科、辦公室組織，并抽調(diào)兩個以上其他科室人員參加，考勤記錄由全體參與人員簽字確認(rèn)。

8、義務(wù)勞動、掃雪等各項集體活動5分。由辦公室建立考核記錄，無故不參加每人次扣所在科室1分。

9、安全保衛(wèi)、衛(wèi)生、節(jié)電等工作4分。嚴(yán)格執(zhí)行行政中心有關(guān)規(guī)定和局安全保衛(wèi)制度，落實防范措施，值班人員恪盡職守，不漏崗、不空崗。辦公室建立值班情況檢查登記簿，明確規(guī)定中午、晚上、節(jié)假日值班時間和人員要求，每周不定期抽查，發(fā)現(xiàn)一次漏崗、空崗扣責(zé)任人所在科室0.5分。因違反行政中心有關(guān)規(guī)定，被機(jī)關(guān)管理局通報的，每次扣2分。

（三）民主評議25分

年底由考評小組組織黨組成員、科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行評議，其中黨組成員和科室負(fù)責(zé)人評議各占50%權(quán)重，加權(quán)平均計算評議結(jié)果，排名前8名的科室得25分，后5名的科室得15分，其余科室得20分。

四、獎罰項目

（一）獎項

1、引進(jìn)項目獎。引進(jìn)項目并被市委考核辦確認(rèn)加分的，對引薦人給予物質(zhì)獎勵，所在科室在本考核中未進(jìn)入先進(jìn)的，破格作為先進(jìn)科室。

2、創(chuàng)新建議獎。鼓勵全體機(jī)關(guān)干部結(jié)合各自業(yè)務(wù)工作，積極向局黨組建言獻(xiàn)策。創(chuàng)新建議以科室為單位上報，人秘科建立《創(chuàng)新建議記錄簿》，每提1條有效建議給予1分的加分獎勵，5分為限。所提建議被局黨組采納的，給予不超過1-5分的優(yōu)秀建議獎勵。

3、受表彰獎勵。受到市級、省級、國家級表彰獎勵的（以正式文件或證書為準(zhǔn)），先進(jìn)個人分別獎所在科室1、2、3分；先進(jìn)集體分別獎2、4、6分。同一項工作受到不同層次表彰獎勵的，只計最高一級。

4、爭取資金獎勵。對被市委考核辦認(rèn)可的爭取資金獎勵加分，10分為限，得分按科室爭取數(shù)額占全局爭取總額比例計算。沒有爭取資金職能的科室，得平均分。本條由監(jiān)督處考核。

5、信息調(diào)研獎勵。超過規(guī)定的積分任務(wù)，每10分獎0.5分，5分為限，獎分由信息調(diào)研工作考核小組確認(rèn)。

6、參加活動獎勵。積極參加局機(jī)關(guān)、業(yè)務(wù)上級和市委、市政府及有關(guān)部門組織的各項活動（包括知識競賽、演講比賽、征文比賽、文體比賽等），對積極參加的科室每人次獎1分，獲得名次的，視情況由考評小組對組織者和參與者所在科室給予獎勵，5分為限。

（二）罰項

1、受到局內(nèi)通報批評的，每人次扣所在科室3分。

2、因不遵守會議紀(jì)律（遲到、曠會、替會、玩手機(jī)、打瞌睡等）、工作紀(jì)律等（空崗、喧嘩等），被通報批評的，每人次扣所在科室5分。

3、因違規(guī)交通肇事，參與黃、賭、毒或“”等其他非法組織或活動，到基層“吃、拿、卡、要、報”，在社會上造成惡劣影響或被群眾舉報屬實的，視情節(jié)扣責(zé)任人所在科室5-10分。

（三）一票否決

1、違反計劃生育政策的；

2、因違紀(jì)受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的；

3、觸犯法律被行政拘留、管制及判刑的；

4、違反《有錯無為問責(zé)辦法》被通報的；

5、科室發(fā)生火災(zāi)及其他責(zé)任事故，嚴(yán)重?fù)p害單位形象的。

五、考核結(jié)果的運用

業(yè)務(wù)調(diào)研工作計劃范文第5篇

工作目標(biāo)

1、做好培訓(xùn)工作，為教師隊伍建設(shè)服務(wù)，努力建設(shè)素質(zhì)精良的教師隊伍。

2、為課程改革服務(wù)，開展教科研活動。全面推進(jìn)新的課改理念。

3、為提高教學(xué)質(zhì)量服務(wù)，通過研究與探索，尋求大面積提高教學(xué)質(zhì)量的有效途徑。

4、為質(zhì)量監(jiān)控檢測服務(wù)，做好質(zhì)量監(jiān)控檢測工作，讓質(zhì)量監(jiān)控與檢測服務(wù)于學(xué)生的發(fā)展，實現(xiàn)評價功能的轉(zhuǎn)化。

具體工作及措施

1、深入基層，提高全員培訓(xùn)。

本學(xué)期我們在總結(jié)前期工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實本學(xué)期學(xué)校工作計劃和中教部工作計劃。繼續(xù)研究和解決上學(xué)期調(diào)研中存在的問題。力爭每位教師特別是老教師在新課程的教學(xué)教法上有新的突破。加強年輕教師對新課程的理解。提高教師繼續(xù)教育的質(zhì)量，逐漸形成教師與教師，教師與研究員互動的效應(yīng)，并交流和總結(jié)北師大教材和小六教材的使用情況，通過講座和提出問題的方式讓老師們更加的熟悉和把握教材，并且在下學(xué)期開學(xué)前針對北師大和小六教材的使用情況進(jìn)行經(jīng)驗交流，為下一步教學(xué)做好充分的準(zhǔn)備。力爭把教師全員培訓(xùn)落到實處。

2、加強骨干教師隊伍管理，進(jìn)行骨干教師隊伍建設(shè)。

掌握數(shù)學(xué)學(xué)科目前骨干教師情況，為提高骨干教師隊伍質(zhì)量，我們將在今后骨干教師隊伍建設(shè)過程中對骨干教師實施動態(tài)管理。根據(jù)“以評促訓(xùn)”的原則，綜合考慮各地與學(xué)科的平衡，其具體內(nèi)容詳見《骨干教師培訓(xùn)計劃》。

3、做好全縣中學(xué)學(xué)科帶頭人評選工作，創(chuàng)我縣中學(xué)教師名優(yōu)品牌。

學(xué)科帶頭人的質(zhì)量和數(shù)量是一個地區(qū)教育發(fā)展程度的標(biāo)志之一。高水平的學(xué)科帶頭人，既能使其很好地發(fā)揮以點帶面的輻射、示范作用，又有利于提高我縣教師的聲望。從本學(xué)期開始，我們將分步推進(jìn)，分層實施，加大對教師的培訓(xùn)力度，擬用一年左右的時間，培養(yǎng)出2-4名在市、縣有影響的中、青年教師，并有計劃地構(gòu)建學(xué)科教師梯隊，具體操作辦法另有方案。

4、以課改為契機(jī)，加強對常規(guī)教學(xué)工作的指導(dǎo)與管理。

⑴、在教學(xué)質(zhì)量方面，做好學(xué)科教學(xué)的調(diào)研工作，在深入一線的基礎(chǔ)上提出既有利于課改，又有利于提高教學(xué)質(zhì)量的對策。

⑵、在教學(xué)管理方面，我們要加強對教學(xué)工作的常規(guī)管理，與基層校一道，在探索中構(gòu)建適應(yīng)課改需要的教學(xué)管理模式，通過研討及學(xué)術(shù)交流等活動，促進(jìn)新管理模式的構(gòu)建。

5、以送教下鄉(xiāng)為載體，開展行之有效的教研活動。

我們對當(dāng)前及今后的工作有一個初步的設(shè)想，那就是開展一項工作，產(chǎn)生一定影響，舉行一項活動，取得一定實效。在恰當(dāng)?shù)臅r間我們將選出有知名度的骨干教師開展送教下鄉(xiāng)活動，把數(shù)學(xué)教學(xué)的新理念、新方法的課例帶到基層，充分發(fā)揮這些骨干教師的示范作用。

6、認(rèn)真學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)知識，提升教研水平。

加強計算機(jī)的自學(xué)和網(wǎng)上教研，改變和升級教研方式，為老師們創(chuàng)造更好的溝通和交流機(jī)會。從而不斷的提高業(yè)務(wù)水平。

7、做好教學(xué)質(zhì)量調(diào)查與監(jiān)控工作。