季度總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)制度
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季度總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)制度范文第1篇
關(guān)鍵詞:導(dǎo)師帶徒;人才培養(yǎng);交通企業(yè);獎(jiǎng)勵(lì)制度
中圖分類號(hào):F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-2374 (2010)18-0116-02
一、“導(dǎo)師帶徒”的背景
為了應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī),國(guó)家加大了基礎(chǔ)設(shè)施投資力度,廣西壯族自治區(qū)黨委、政府作出產(chǎn)業(yè)優(yōu)先發(fā)展、交通優(yōu)先發(fā)展、北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)優(yōu)先發(fā)展的重大戰(zhàn)略決策,廣西的交通建設(shè)持續(xù)興起新。2009年,廣西壯族自治區(qū)的交通建設(shè)達(dá)到了一個(gè)高峰,建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量和投資金額都達(dá)到歷年最高。投資規(guī)模大,全年完成交通建設(shè)投資645億元,同比增長(zhǎng)82%,增速高于同期全社會(huì)固定資產(chǎn)投資35個(gè)百分點(diǎn),其中鐵路建設(shè)完成投資222億元,同比增長(zhǎng)5.1倍,超過(guò)前10年總和;公路水路完成投資406.2億元,增長(zhǎng)76.47%。新開(kāi)工項(xiàng)目是廣西交通建設(shè)史上最多的一年,公路水路建設(shè)全年開(kāi)工項(xiàng)目1043個(gè),其中高速公路項(xiàng)目11個(gè)、1217公里,鐵路項(xiàng)目9個(gè)、835公里。重大交通項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大,續(xù)建和新建鐵路項(xiàng)目21個(gè),區(qū)內(nèi)建設(shè)里程3000公里,投資規(guī)模1930億元;續(xù)建和新開(kāi)工21個(gè)高速公路項(xiàng)目,建設(shè)總里程突破2100公里,投資規(guī)模1330億元。2010年,廣西交通運(yùn)輸已進(jìn)入大建設(shè)大改革大發(fā)展的新階段,全年交通基礎(chǔ)設(shè)施投資力爭(zhēng)完成1200億元,其中鐵路投資力爭(zhēng)完成450億元,公路(含水運(yùn))投資力爭(zhēng)完成620億元。
大批交通基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目的上馬,不管是建設(shè)單位,還是監(jiān)理單位、施工單位,都需要一大批高素質(zhì)、創(chuàng)新型的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才作為重要支撐。但是,人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀與交通大發(fā)展的需求相比存在結(jié)構(gòu)、數(shù)量、分布等方面的不協(xié)調(diào)。在這種背景下,加強(qiáng)交通企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)顯得尤為重要。如何培養(yǎng)造就一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、貢獻(xiàn)突出的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍,能夠支撐和引領(lǐng)交通現(xiàn)代化建設(shè),成為一個(gè)共同關(guān)注的話題。
實(shí)施“導(dǎo)師帶徒”不失為加速人才培養(yǎng)的好機(jī)制。在這里,“導(dǎo)師帶徒”應(yīng)該包括企業(yè)高層帶中層、中層帶骨干、骨干帶新入職員工。導(dǎo)師帶教徒弟的思想、作風(fēng)、管理、技術(shù),為學(xué)員徒弟成長(zhǎng)成才搭建舞臺(tái),引導(dǎo)學(xué)員徒弟走崗位成才之路,為學(xué)員徒弟提高管理技巧、掌握崗位技能創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì),為培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的隊(duì)伍而進(jìn)行不懈努力。
二、健全機(jī)制,整合資源
要想“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)取得實(shí)效,得到有效推進(jìn),就必須在組織上得到保障,在機(jī)制上不斷健全。對(duì)此,要組建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,全面負(fù)責(zé)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)方案制定與實(shí)施、組織協(xié)調(diào)、檔案管理、信息溝通、考核驗(yàn)收、總結(jié)交流等各項(xiàng)工作,在制度上給“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)提供保障,做到各項(xiàng)工作有章可循,不斷加強(qiáng)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的過(guò)程管理,促進(jìn)帶教形式上的不斷創(chuàng)新,使各種帶教形式逐步適應(yīng)不同層次員工的需求,形成傳幫帶上的良好氛圍,使人才培養(yǎng)形成梯隊(duì)和良性循環(huán)。
三、建立師徒關(guān)系
交通企業(yè)要做好該項(xiàng)工作,首先要在企業(yè)內(nèi)組織員工拜師需求調(diào)查,通過(guò)對(duì)組織需求、崗位能力要求和員工現(xiàn)有能力分析,按照專業(yè)對(duì)口、個(gè)人自愿與組織協(xié)調(diào)相結(jié)合的原則促使學(xué)員徒弟與有豐富經(jīng)驗(yàn)的師傅確定師徒關(guān)系。師徒關(guān)系一旦確定后,必須簽訂《導(dǎo)師帶徒協(xié)議書》,明確師徒培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)方式、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)時(shí)間、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)措施等內(nèi)容,為導(dǎo)師帶徒、拜師學(xué)習(xí)工作的順利開(kāi)展夯實(shí)基礎(chǔ)。新參加工作的學(xué)員必須按照指導(dǎo)老師的教學(xué)計(jì)劃學(xué)習(xí)完所有規(guī)定培訓(xùn)的專業(yè)內(nèi)容,通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的評(píng)定合格后才能到相應(yīng)的崗位工作。
四、活動(dòng)相關(guān)機(jī)構(gòu)(部門)及人員相應(yīng)職責(zé)
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室:全面負(fù)責(zé)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)方案制定與實(shí)施、組織協(xié)調(diào)、檔案管理、信息溝通、考核驗(yàn)收、總結(jié)交流等各項(xiàng)工作。
歸口部門:根據(jù)培養(yǎng)對(duì)象的工作崗位制定培養(yǎng)目標(biāo)、學(xué)習(xí)內(nèi)容;明確導(dǎo)師必須傳授的管理、業(yè)務(wù)知識(shí);負(fù)責(zé)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的過(guò)程指導(dǎo)與監(jiān)督;負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)員的考核評(píng)定工作。
各用人單位(職能部門、項(xiàng)目部):負(fù)責(zé)對(duì)本單位“一對(duì)一”導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的過(guò)程控制;定期組織師徒交流座談,加強(qiáng)溝通,如因用人單位工作需要或通過(guò)考核了解發(fā)現(xiàn)學(xué)員不適合原制定的培養(yǎng)方向等,應(yīng)立即與歸口部門協(xié)商及時(shí)調(diào)整師徒關(guān)系;配合開(kāi)展考核評(píng)定。
導(dǎo)師:負(fù)責(zé)編制教學(xué)方案和計(jì)劃,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批;根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)及要求,悉心傳授本崗位技藝,并從思想、生活等多方面關(guān)心愛(ài)護(hù)學(xué)員;每季度書面總結(jié)培訓(xùn)情況,改進(jìn)培訓(xùn)效果;負(fù)責(zé)學(xué)員的考核評(píng)定工作。
學(xué)員:在導(dǎo)師的指導(dǎo)下,明確自身的發(fā)展目標(biāo),虛心向?qū)煂W(xué)習(xí)管理技巧、專業(yè)技術(shù)技能,按時(shí)自覺(jué)地完成導(dǎo)師布置的各項(xiàng)任務(wù);主動(dòng)向?qū)熁驓w口部門匯報(bào)學(xué)習(xí)和工作情況;每天做好活動(dòng)記錄,每季度進(jìn)行書面匯報(bào),學(xué)習(xí)結(jié)束后進(jìn)行期末總結(jié);自主地進(jìn)行一些專業(yè)技術(shù)專題研究。
五、豐富導(dǎo)師帶徒活動(dòng)形式
進(jìn)一步提高“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的覆蓋面,拓展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的參與性,爭(zhēng)取在帶教的數(shù)量和質(zhì)量上都有所提高。在“導(dǎo)師帶徒”結(jié)對(duì)的形式上可以是一位師傅帶一位徒弟或多位徒弟,也可以是一位師傅或多位師傅帶一位徒弟;在帶教的內(nèi)容上可以是帶管理理念、操作技能、理論水平、職業(yè)道德等一個(gè)方面或多個(gè)方面的內(nèi)容;在帶教過(guò)程上可以是在日常工作、工程建設(shè)、課題攻關(guān)等活動(dòng)中開(kāi)展進(jìn)行;在帶教的時(shí)間跨度上可以是一個(gè)階段、一個(gè)工程、一項(xiàng)活動(dòng)等時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行。通過(guò)不斷拓展帶教的對(duì)象和帶教的形式,不斷豐富“導(dǎo)師帶徒”的內(nèi)涵,讓更多學(xué)員徒弟在“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)中得到幫助和提高。
六、規(guī)范考核,公平實(shí)施
考核分為季度考核與期滿考核,為雙向考核,既對(duì)學(xué)員考核,也對(duì)師傅考核。由“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)辦公室成員到各項(xiàng)目、單位對(duì)學(xué)員及導(dǎo)師進(jìn)行考核,以查看資料和座談及發(fā)放調(diào)查評(píng)分表的形式開(kāi)展,主要分為以下4個(gè)方面:(1)查看文字記錄。主要查看師徒們?cè)凇秾?dǎo)師帶徒活動(dòng)記錄本》的填寫內(nèi)容及其他書面材料,了解導(dǎo)師帶徒活動(dòng)情況;(2)通過(guò)座談了解“導(dǎo)師帶徒”的實(shí)際效果;(3)征求項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、普通員工及黨、團(tuán)支部意見(jiàn);(4)向師徒、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、代表性群眾發(fā)放評(píng)分表,進(jìn)行考核評(píng)分,其內(nèi)容包括工作態(tài)度、學(xué)習(xí)表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力等。
各級(jí)組織在“導(dǎo)師帶徒”全過(guò)程活動(dòng)中要積極發(fā)揮監(jiān)督、協(xié)調(diào)、配合、組織落實(shí)等職能。在考核環(huán)節(jié),把季度考核和期滿考核結(jié)合起來(lái),抓好活動(dòng)過(guò)程管理的同時(shí)實(shí)現(xiàn)考核的動(dòng)態(tài)化。徒弟進(jìn)行季度學(xué)習(xí)小結(jié),導(dǎo)師提出帶教意見(jiàn),考核部門評(píng)價(jià)帶教情況,實(shí)現(xiàn)全面的過(guò)程管理;堅(jiān)持理論考核與技能考核相結(jié)合,全面提高學(xué)員徒弟的管理技能、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì);加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)與思想道德考核相結(jié)合,樹(shù)立良好的職業(yè)道德;采取“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)過(guò)程考核與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作考核相掛鉤,調(diào)動(dòng)工作積極性。
為鼓勵(lì)導(dǎo)師帶徒,明確責(zé)任,對(duì)帶徒導(dǎo)師實(shí)行導(dǎo)師津貼制度。學(xué)習(xí)期滿,經(jīng)導(dǎo)師帶徒考核小組考核合格后一次性發(fā)放。
凡在帶徒活動(dòng)中工作責(zé)任心強(qiáng),所帶學(xué)員成績(jī)特別突出或有重大貢獻(xiàn)的一次性給予導(dǎo)師一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),學(xué)員表現(xiàn)特別突出或有重大貢獻(xiàn)的提前給予轉(zhuǎn)正定級(jí)、提拔使用或給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
八、結(jié)語(yǔ)
綜觀廣西交通企業(yè)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng),上下掀起了一股“教、學(xué)”熱,均取得了良好的效果,在導(dǎo)師們熱情、高度負(fù)責(zé)地“傳、幫、帶”過(guò)程中,徒弟們?nèi)琊囁瓶实丶橙≈R(shí),拼勁十足。“導(dǎo)師帶徒”是廣西交通企業(yè)長(zhǎng)抓不懈的一項(xiàng)人才培養(yǎng)機(jī)制,該機(jī)制讓徒弟找到了一條有效的成長(zhǎng)途徑,也讓師傅充分實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值,導(dǎo)師帶徒讓師徒一同成長(zhǎng)進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)了“1+1>2”的效益,加速培養(yǎng)了一批德才兼?zhèn)?、技能精湛、貢獻(xiàn)突出的交通行業(yè)人才。
參考文獻(xiàn)
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季度總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)制度范文第2篇
一、目標(biāo)任務(wù)
針對(duì)二季度安全生產(chǎn)特點(diǎn)，以“防思想麻痹、防工作松懈、防重大事故抬頭”為重點(diǎn)，深化重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全監(jiān)管和專項(xiàng)整治，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真開(kāi)展“找出身邊的安全生產(chǎn)事故隱患”活動(dòng)，通過(guò)扎實(shí)有效的工作措施，切實(shí)解決安全管理上存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，有效防范各類惡性事故發(fā)生，確保第二季度我市國(guó)土資源安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
二、重點(diǎn)工作
（一）加強(qiáng)礦山企業(yè)的集中整治。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化“打非、治違、抓責(zé)任”。要堅(jiān)持經(jīng)常性重點(diǎn)專項(xiàng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲打擊無(wú)證開(kāi)采、私采濫挖、超層越界開(kāi)采等違法行為。二要堅(jiān)持和加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法，要加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)調(diào)，周密部署，聯(lián)合開(kāi)展專項(xiàng)行動(dòng)，確保取得實(shí)效。三要加大懲治力度，強(qiáng)化執(zhí)法責(zé)任和措施，對(duì)非法違法事故查處實(shí)行掛牌和跟蹤督辦，切實(shí)做到“四個(gè)一律”：對(duì)非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、開(kāi)采和經(jīng)停產(chǎn)整頓仍未達(dá)到要求的，一律關(guān)閉取締；對(duì)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、開(kāi)采的有關(guān)單位和責(zé)任人，一律按規(guī)定上限予以處罰；對(duì)違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)礦山，一律依法責(zé)令停產(chǎn)整頓，并嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管措施；對(duì)觸犯法律的有關(guān)單位和人員，一律依法嚴(yán)格追究法律責(zé)任。四要強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督。建立非法違法行為舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)媒體和群眾舉報(bào)的各類非法違法行為，要及時(shí)查處，并向社會(huì)公開(kāi)曝光。
（二）認(rèn)真開(kāi)展“找出身邊的安全生產(chǎn)事故隱患”活動(dòng)。各縣區(qū)要進(jìn)一步細(xì)化實(shí)施方案，認(rèn)真組織好隱患查找和整改落實(shí)階段的工作。要對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有礦山企業(yè)在安全管理制度建設(shè)，責(zé)任落實(shí)、教育培訓(xùn)、規(guī)章制度、操作行為、設(shè)施設(shè)備等方面存在的隱患進(jìn)行全面排查，對(duì)排查出的事故隱患，按照事故隱患的等級(jí)進(jìn)行登記，建立事故隱患信息檔案，并按照職責(zé)分工實(shí)施監(jiān)控治理。各企業(yè)在事故隱患治理過(guò)程中，要采取相應(yīng)的安全防范措施，防止事故發(fā)生。無(wú)法保證安全的，要從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，停產(chǎn)或者停業(yè)，并切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管。要組織專家對(duì)事故易發(fā)部位進(jìn)行會(huì)診，幫助企業(yè)制定重大事故隱患治理方案。對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，要按照隱患整改“五落實(shí)”的要求扎實(shí)進(jìn)行整改。
（三）健全完善群專結(jié)合的地質(zhì)災(zāi)害群測(cè)群防體系。在主汛期來(lái)臨前，各縣區(qū)要對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)開(kāi)展檢查，進(jìn)一步落實(shí)群測(cè)群防監(jiān)測(cè)人、防災(zāi)責(zé)任人，登記有關(guān)信息，建立穩(wěn)定的信息渠道，確保群測(cè)群防工作中的信息暢通；要對(duì)群測(cè)群防人員和當(dāng)?shù)厝罕娺M(jìn)行地質(zhì)災(zāi)害防御知識(shí)宣傳培訓(xùn)，提高他們的防災(zāi)意識(shí)和能力。嚴(yán)格落實(shí)地質(zhì)災(zāi)害預(yù)報(bào)預(yù)警制度，加強(qiáng)與氣象、水利等部門聯(lián)系，及時(shí)掌握地質(zhì)災(zāi)害預(yù)警信息，第一時(shí)間傳達(dá)至群測(cè)群防的防災(zāi)責(zé)任人和監(jiān)測(cè)責(zé)任人，及時(shí)做好巡查和應(yīng)急防范工作。
三、有關(guān)要求
（一）認(rèn)真制定行動(dòng)方案。各縣區(qū)要認(rèn)真分析本轄區(qū)、本行業(yè)領(lǐng)域2012年以來(lái)特別是入春以來(lái)的安全生產(chǎn)形勢(shì)，吸取歷年來(lái)生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)，針對(duì)存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，確定工作重點(diǎn)和措施，認(rèn)真制定好“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”第二次集中行動(dòng)方案，明確和落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真組織實(shí)施，切實(shí)把這次集中行動(dòng)抓緊、抓實(shí)、抓好。
（二）加強(qiáng)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。各縣區(qū)在加強(qiáng)對(duì)上級(jí)法律法規(guī)和制度學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，要認(rèn)真總結(jié)各行業(yè)領(lǐng)域安全管理的經(jīng)驗(yàn)和做法，及時(shí)以制度和規(guī)范性文件的形式鞏固下來(lái)。要抓好領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)、專家查隱患、安全教育培訓(xùn)等制度的建立完善，建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。
季度總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)制度范文第3篇
一、事業(yè)單位績(jī)效考核中存在的問(wèn)題
隨著事業(yè)單位全員聘用制度的推行，績(jī)效管理已成為人力資源管理工作中必不可少的管理機(jī)制。但不可否認(rèn)的是，許多單位在執(zhí)行績(jī)效管理過(guò)程中，由于受到種種原因的限制，確實(shí)還存在許多實(shí)際問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
1、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)難以制定?？?jī)效考核若要充分發(fā)揮其考核工作績(jī)效的職能，就應(yīng)當(dāng)根據(jù)考核內(nèi)容，制定較為明確的、可量化的考核標(biāo)準(zhǔn)。事業(yè)單位是以政府職能、公益服務(wù)為主要宗旨的一些公益性單位、非公益性職能部門等。不難看出，事業(yè)單位工作的出發(fā)點(diǎn)是社會(huì)公益類，大多崗位工作內(nèi)容難以如企業(yè)工作一樣被明確量化。同時(shí)，事業(yè)單位對(duì)各類崗位的職能分工、目標(biāo)任務(wù)模糊不清，未對(duì)部門內(nèi)部的任務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的職位分析，甚至因人設(shè)崗，而不是因事設(shè)崗。這都導(dǎo)致了考核標(biāo)準(zhǔn)難以制定，事業(yè)單位的工作難以達(dá)到具體、有挑戰(zhàn)性，且能通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)的效果。于是績(jī)效考核就走向了兩個(gè)極端：一是沒(méi)有考核指標(biāo)，只有完全統(tǒng)一的考核表，工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)全部變成了定性描述；二是考核指標(biāo)贅述，卻毫無(wú)側(cè)重，考核標(biāo)準(zhǔn)亦未結(jié)合實(shí)際體現(xiàn)出差異化。最終績(jī)效考核逐漸淪為形式化，走過(guò)場(chǎng)，失去了多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的設(shè)計(jì)初衷。久而久之，事業(yè)單位工作人員對(duì)績(jī)效考核也不再關(guān)注，失去了興趣。
2、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制效果欠佳。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是對(duì)工作人員物質(zhì)和精神上的激勵(lì)，是績(jī)效考核中不可或缺的重要組成部分。但是，當(dāng)前事業(yè)單位的績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制效果相對(duì)較差，分析其主要原因：一是部分事業(yè)單位對(duì)績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不重視，幾乎沒(méi)有運(yùn)作，事業(yè)單位薪酬中績(jī)效工資部分一直按照固定模式發(fā)放，從根本上未起到激勵(lì)的作用；二是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激勵(lì)性差，主要表現(xiàn)在績(jī)效考核近因效應(yīng)及獎(jiǎng)勵(lì)力度單薄等。目前事業(yè)單位在績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用中，大都遵循年度考核，部分單位會(huì)精細(xì)到季度考核或月度考核，考核期越長(zhǎng)，近因效應(yīng)越明顯，造成部分工作人員對(duì)考核辦法失去信任，平時(shí)工作的積極性降低。此外，事業(yè)單位工作人員的總薪酬基本固定，大多單位不會(huì)額外支付“獎(jiǎng)勵(lì)資金”，所謂的“獎(jiǎng)勵(lì)資金”全部來(lái)自被懲罰工作人員的績(jī)效工資，由于考核結(jié)果沒(méi)有拉開(kāi)檔次，所以懲罰的資金與獎(jiǎng)勵(lì)的資金都不大，這種內(nèi)部得失平衡的績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制本身就值得商榷，效果也可想而知。
3、績(jī)效考核操作過(guò)程不合理。據(jù)了解，目前大多事業(yè)單位的績(jī)效考核主要依靠的還是簡(jiǎn)單考核登記表，工作人員填好后，由各層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作總結(jié)及平時(shí)考核進(jìn)行年度考核，甚至有的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)憑其本身印象，或者直接就是一個(gè)老好人的形象給出考核結(jié)果，確定考核等次。這個(gè)的考核方法優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易操作，但考核不全面，考核主體比較單一，考核所進(jìn)行的具體標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容也不夠細(xì)致和系統(tǒng)，考核過(guò)程缺乏更多相關(guān)人的參與，考核結(jié)果失真。此外，針對(duì)考核內(nèi)容只有“合格”、“優(yōu)秀”、“不合格”等籠統(tǒng)的評(píng)價(jià)方式，且考核結(jié)果集中在“合格”等次上，“優(yōu)秀”考核結(jié)果甚至?xí)霈F(xiàn)輪流坐莊的現(xiàn)象，如此既不能體現(xiàn)工作內(nèi)容重要性的層次，也不能表現(xiàn)出工作人員的真實(shí)能力。
二、事業(yè)單位績(jī)效考核的改進(jìn)措施
1、建立和完善行之有效的績(jī)效考核管理體系。首先，根據(jù)事業(yè)單位實(shí)際情況，制定一套科學(xué)的考核制度，包括考核指標(biāo)、考核流程制度、考核結(jié)果公開(kāi)制度以及績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度等，使各項(xiàng)考核項(xiàng)目均有章可依。其次，結(jié)合事業(yè)單位特性以及各崗位具體職責(zé)與權(quán)益范圍，抓住關(guān)鍵事件、提煉關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，測(cè)算績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)是要找出能夠真正評(píng)價(jià)工作人員業(yè)績(jī)的績(jī)效指標(biāo)，加以量化；再次，根據(jù)考核對(duì)象與考核內(nèi)容，選擇恰當(dāng)且具有一定可信度與有效性的考核方式，及時(shí)、準(zhǔn)確的將考核結(jié)果反饋給相應(yīng)人員及部門領(lǐng)導(dǎo)，在幫助工作人員認(rèn)識(shí)到自身不足，并不斷提高自身能力的同時(shí)，也提供了崗位調(diào)整與薪資調(diào)整的依據(jù)；最后，在實(shí)施績(jī)效考核過(guò)程中，需對(duì)事業(yè)單位的日常工作、績(jī)效管理工作的落實(shí)情況以及單位內(nèi)個(gè)人績(jī)效與整體績(jī)效的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，以此推進(jìn)績(jī)效考核管理工作。
2、強(qiáng)化績(jī)效考核效果?？?jī)效考核效果是事業(yè)單位績(jī)效考核長(zhǎng)久實(shí)施的支柱。績(jī)效考核結(jié)果只有緊密地配合薪資發(fā)放、職務(wù)晉升以及技能培訓(xùn)，才能起到應(yīng)有的效果。在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方面，應(yīng)適當(dāng)改變績(jī)效薪酬來(lái)源，如政府設(shè)立專項(xiàng)資金，擴(kuò)大績(jī)效工資總額，以提高現(xiàn)行績(jī)效考核結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)力度；或者多元化獎(jiǎng)勵(lì)辦法，如提供精神文化建設(shè)的獎(jiǎng)勵(lì)等。同時(shí)，以部門為考核主體，對(duì)于超額完成任務(wù)的部門，給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣每個(gè)部門就有動(dòng)力去考核工作人員，工作人員也有積極性去主動(dòng)提高部門效能，以個(gè)人為考核主體是同樣的道理。
3、完善績(jī)效考核方法。事業(yè)單位績(jī)效考核需要采取精細(xì)化、多樣化的考核方法。首先，需要區(qū)別管理、技術(shù)及工勤等崗位類別，進(jìn)行分類管理和考核。其次，增加考核次數(shù)，降低考核周期，并根據(jù)工作內(nèi)容重要性進(jìn)行分層次考核，如完成每月工作內(nèi)容共計(jì)10分，由個(gè)人分配重要任務(wù)占7分，其他不重要或日常事務(wù)占3分，直屬領(lǐng)導(dǎo)審核是否分配妥當(dāng)，直至月度考核時(shí)，可分別評(píng)分；最后，強(qiáng)化溝通交流，保證考核反饋的有效性，及時(shí)完善考核方法及考核體系。
三、結(jié)語(yǔ)
季度總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)制度范文第4篇
為了確保今年農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的順利完成，進(jìn)一步改善農(nóng)村衛(wèi)生狀況，提升農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)的質(zhì)量，提高農(nóng)民群眾的健康水平，促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，特制定年鎮(zhèn)公共衛(wèi)生工作及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作計(jì)劃如下：
一、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全制度，規(guī)范行為。
今年我服務(wù)中心將進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)到人，適當(dāng)調(diào)整各村責(zé)任醫(yī)生和協(xié)助人員，根據(jù)人口比例、村落范圍、距服務(wù)中心（站）距離，進(jìn)一步完善考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，加強(qiáng)與公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員的聯(lián)系，組織實(shí)施好本轄區(qū)面向農(nóng)村的十二項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容，及時(shí)整理相關(guān)資料、及時(shí)上報(bào)、歸檔。
二、十二項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目
（一）、健康教育
1.要求必須有工作計(jì)劃和總結(jié)，內(nèi)容詳實(shí)。
2.健康教育課每季開(kāi)課一次，內(nèi)容要有季節(jié)性、針對(duì)性，每次參加人員必須達(dá)到50人或以上，宣傳欄內(nèi)容同上，每季要有照片存檔。
3.要有農(nóng)戶健康資料發(fā)放記錄，并確保每戶每年不少于一份，使農(nóng)村居民基本衛(wèi)生知識(shí)知曉率達(dá)80%或以上。
4.開(kāi)展孕婦和3歲以下兒童家長(zhǎng)健康教育，必須要有記錄資料，受教育率達(dá)80%。
（二）、健康管理
1.家庭健康檔案建檔率要求90%，健康檔案冊(cè)中內(nèi)容必須完整準(zhǔn)確、無(wú)缺項(xiàng)，并輸入電腦。
2.要求責(zé)任醫(yī)生及時(shí)將獲得的健康體檢、兒童預(yù)防接種、兒童體檢、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理、常見(jiàn)婦女病檢查、職業(yè)體檢、重點(diǎn)管理慢病、上門訪視內(nèi)容以及因病住院、門急診等診療情況記入健康檔案中，要求完整準(zhǔn)確，建立動(dòng)態(tài)、連續(xù)的家庭健康檔案。
3.每季開(kāi)展一次免費(fèi)上門訪視服務(wù)，訪視率必須達(dá)到95%或以上，隨訪和干預(yù)情況及時(shí)記入健康檔案中，重點(diǎn)疾病的訪視內(nèi)容要求詳細(xì)，完整清楚，真實(shí)可信，并及時(shí)進(jìn)行匯總準(zhǔn)確上報(bào)。
4.掌握轄區(qū)內(nèi)婚齡青年名單，積極動(dòng)員欲婚青年進(jìn)行婚前醫(yī)學(xué)檢查，確保優(yōu)生優(yōu)育。
（三）、基本醫(yī)療惠民服務(wù)：
1.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范，主要收費(fèi)價(jià)格上墻，合理收費(fèi)，積極控制醫(yī)療費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)，按規(guī)定執(zhí)行醫(yī)療優(yōu)惠政策。
2.責(zé)任醫(yī)生必須由取得執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師或執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的擔(dān)任，對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)疾病診療情況記錄要求完備，對(duì)居民的自診或轉(zhuǎn)診率必須達(dá)90%。
3.責(zé)任醫(yī)生的滿意率調(diào)查要求達(dá)到90%或以上。
（四）、合作醫(yī)療便民服務(wù)
1.責(zé)任醫(yī)生必須熟悉合作醫(yī)療政策，并進(jìn)行大力宣傳，上門訪視中確保每戶農(nóng)戶獲得合作醫(yī)療宣傳資料，使各種人群對(duì)合作醫(yī)療政策的知曉率達(dá)85%。
2.每季度公示本村參合人員報(bào)銷情況，專人負(fù)責(zé)并保管好本村參合人員名冊(cè)，登記項(xiàng)目要齊全、準(zhǔn)確。
3.方便群眾報(bào)銷進(jìn)行代辦，使參合人員能及時(shí)得到報(bào)銷，農(nóng)戶對(duì)報(bào)銷工作滿意度達(dá)到90%或以上。
（五）、兒童保健
1.社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的預(yù)防接種門診為浙江省示范化接種門診，設(shè)施齊全，實(shí)行按周接種，我中心要求防保醫(yī)生的新生兒建卡率100%，五苗全程接種率95%以上，乙肝首針及時(shí)率90%以上，并掌握轄區(qū)流動(dòng)兒童情況，及時(shí)按排接種。
2.各責(zé)任醫(yī)生要搞好預(yù)防接種宣傳工作，積極參與強(qiáng)化免疫、應(yīng)急接種等臨時(shí)布置的工作。
3.負(fù)責(zé)好轄區(qū)內(nèi)兒童入托入學(xué)驗(yàn)證工作，驗(yàn)證率95%或以上；兒童系統(tǒng)管理率要求達(dá)到90以上%，由兒保醫(yī)生負(fù)責(zé)。
（六）、婦女保健
1.要求掌握轄區(qū)內(nèi)育齡婦女和孕婦健康狀況，動(dòng)員和通知懷孕婦女進(jìn)行孕產(chǎn)期保健管理，孕產(chǎn)婦住院分娩率必須達(dá)99%，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達(dá)95%或以上，高危孕婦住院分娩率必須達(dá)100%。
2.對(duì)孕產(chǎn)婦進(jìn)行系統(tǒng)管理，做好早孕建冊(cè)、產(chǎn)前檢查和產(chǎn)后訪視工作，并負(fù)責(zé)高危孕婦的篩查、追蹤、隨訪和轉(zhuǎn)診；同時(shí)開(kāi)展產(chǎn)前篩查、產(chǎn)前診斷陽(yáng)性病例的追蹤，了解分娩結(jié)局。
3.開(kāi)展常見(jiàn)婦女病普查工作，普查率達(dá)45%以上，并將檢查情況記入健康檔案。
4.參加上級(jí)培訓(xùn)和指導(dǎo)，召開(kāi)和參加例會(huì)，做好總結(jié)和計(jì)劃，資料存檔。
（七）、老人和困難群體保健
1.加強(qiáng)60歲以上老人、特困殘疾人、低保戶和五保戶家庭健康檔案的建檔，建檔率要求90%，健康體檢率80%或以上。
2.開(kāi)展每年四次免費(fèi)隨訪工作，對(duì)體檢和隨訪發(fā)現(xiàn)的健康問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的以健康教育為重點(diǎn)的健康干預(yù)。
3.對(duì)健康檔案進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)情況隨時(shí)記入，并及時(shí)匯總準(zhǔn)確上報(bào)。
（八）、重點(diǎn)疾病社區(qū)管理
1.開(kāi)展結(jié)核病防治工作，病人轉(zhuǎn)診率達(dá)100%，同時(shí)進(jìn)行病人的追蹤治療和隨訪管理，督促病人按時(shí)服藥,定期復(fù)查，資料及時(shí)匯總上報(bào)。
2.開(kāi)展血吸蟲病防治工作，查螺、滅螺、查治病工作完成95%，如發(fā)現(xiàn)病例及時(shí)上報(bào)，協(xié)助做好疫點(diǎn)處理。
3.開(kāi)展艾滋病防治工作，掌握轄區(qū)內(nèi)流動(dòng)人口數(shù)，大力宣傳艾滋病防治知識(shí)，要求宣傳資料入戶，并達(dá)到95%以上，成人艾滋病性病防治知識(shí)知曉率80%或以上。
4.協(xié)助政府、村委對(duì)精神病人的綜合管理，綜合管理率達(dá)80%，同時(shí)建立卡片專案管理，定期隨訪，并在訪視中指導(dǎo)合理用藥。（5）開(kāi)展以高血壓、糖尿病、腫瘤、腦卒中、冠心病為重點(diǎn)慢性病咨詢服務(wù)和用藥指導(dǎo)，并及時(shí)匯總上報(bào)。
（九）、公共衛(wèi)生信息收集與報(bào)告
季度總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)制度范文第5篇
一、實(shí)施工作成果倒逼法的重要意義
工作成果倒逼法，是以科學(xué)合理、適度超前的終極目標(biāo)和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，倒逼各部門充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，切實(shí)加強(qiáng)效能建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，逆向推動(dòng)工作成果的完成，實(shí)現(xiàn)工作成果最大化的管理方法。實(shí)施工作成果倒逼法，是形勢(shì)所逼，發(fā)展所需?！笆濉币詠?lái)，全市上下全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)更快更好的發(fā)展。但是由于歷史的原因，宿遷與蘇南、蘇中甚至與周邊地區(qū)的差距仍然很大。市委、市政府立足欠發(fā)達(dá)市情，提出“五年增速全面超省均、總量再翻番”的奮斗目標(biāo)。實(shí)施工作成果倒逼法對(duì)提升政府競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)上述既定目標(biāo)，保證政令暢通，推進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)在新的更高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的跨越具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。各部門、各單位要以實(shí)施工作成果倒逼法為契機(jī)，化壓力為動(dòng)力，變被動(dòng)為主動(dòng)，創(chuàng)新思路，提高效能，謀求新的更快發(fā)展。
二、實(shí)施工作成果倒逼法的指導(dǎo)思想、基本原則和目標(biāo)任務(wù)
指導(dǎo)思想：以績(jī)效考核為手段，以效能監(jiān)察為保證，充分調(diào)動(dòng)各部門的積極性，不斷提升工作效能，全面完成工作成果目標(biāo)任務(wù)。構(gòu)建黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門各負(fù)其責(zé)，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)監(jiān)督檢查的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作格局。
基本原則：堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局的原則，不斷增強(qiáng)各部門服務(wù)發(fā)展的自覺(jué)性和主動(dòng)性；堅(jiān)持重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)的原則，重點(diǎn)抓好影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展、影響效能提高的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、獎(jiǎng)罰分明的原則，形成一套集壓力、動(dòng)力、活力為一體的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，推動(dòng)工作開(kāi)展。
目標(biāo)任務(wù)：按照超常規(guī)、跨越式發(fā)展的要求，圍繞全市發(fā)展大局，以科學(xué)合理、適度超前為原則，將事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，事關(guān)人民群眾的根本利益，事關(guān)效能建設(shè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的各項(xiàng)指標(biāo)，宏觀統(tǒng)籌、科學(xué)分類、細(xì)化量化，形成實(shí)施工作成果倒逼法的硬性目標(biāo)任務(wù)。*年度共分3大類60項(xiàng)（詳見(jiàn)附表）。今后將根據(jù)市委、市政府的年度重點(diǎn)工作適時(shí)調(diào)整年度預(yù)期工作成果及目標(biāo)任務(wù)。
三、健全和完善工作措施，確保工作成果倒逼法科學(xué)推進(jìn)
目標(biāo)倒逼進(jìn)度。要堅(jiān)持實(shí)行全過(guò)程目標(biāo)倒逼管理。按照既定的目標(biāo)任務(wù)，并以此為起點(diǎn)，倒推各部門、各職能處室及其相關(guān)人員承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和任務(wù)，倒推每季度、每月、每旬、每周直至每天的序時(shí)進(jìn)度，在全市各個(gè)層面逐級(jí)建立健全以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年的目標(biāo)控制體系，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。
時(shí)間倒逼程序。圍繞“三個(gè)最靈活”的要求，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)時(shí)間進(jìn)度，科學(xué)合理地制定工作程序，確保用時(shí)間進(jìn)度倒逼各部門進(jìn)一步解放思想，更新觀念，既做到在法律法規(guī)的框架內(nèi)履行職能，又最大限度地簡(jiǎn)化、優(yōu)化工作程序，謀求法律和政策的最佳對(duì)接，為群眾提供方便、快捷的良好服務(wù)。
社會(huì)倒逼部門。目標(biāo)任務(wù)及完成情況要全過(guò)程公開(kāi)，接受社會(huì)的監(jiān)督，全面打造“陽(yáng)光政府”，促進(jìn)機(jī)關(guān)不斷提升工作效能，擴(kuò)大工作成果。對(duì)各部門的目標(biāo)任務(wù)，以及工作進(jìn)展情況，定期在一定范圍內(nèi)披露和通報(bào)?！端捱w日?qǐng)?bào)》、電視臺(tái)、《網(wǎng)上宿遷》、廣播電臺(tái)等新聞媒體要開(kāi)辟專欄進(jìn)行定期跟蹤采訪、點(diǎn)評(píng)、報(bào)道，形成監(jiān)督約束氛圍，全力營(yíng)造全市干部職工圍繞目標(biāo)加強(qiáng)效能建設(shè)、改善服務(wù)態(tài)度、提高工作效率、不斷創(chuàng)新機(jī)制的良好氛圍。
下級(jí)倒逼上級(jí)。通過(guò)任務(wù)分解，逐級(jí)對(duì)目標(biāo)任務(wù)承擔(dān)責(zé)任。上級(jí)在交辦、督查下級(jí)目標(biāo)完成情況的同時(shí)，要切實(shí)幫助下級(jí)解決具體問(wèn)題，形成一個(gè)全過(guò)程、逆向的監(jiān)督鏈和全員的目標(biāo)責(zé)任體系。以此倒逼上級(jí)減少會(huì)議文件，深入基層調(diào)查研究，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行會(huì)辦，幫助下級(jí)解決問(wèn)題，集中精力抓落實(shí)。
督查倒逼落實(shí)。加強(qiáng)過(guò)程性、動(dòng)態(tài)性的督促檢查，督促相關(guān)單位按照序時(shí)進(jìn)度完成目標(biāo)。對(duì)工作落實(shí)不力的單位和個(gè)人進(jìn)行查處，落實(shí)通報(bào)批評(píng)、誡勉談話等懲處措施，責(zé)令整改并要求上報(bào)具體措施。及時(shí)對(duì)影響目標(biāo)進(jìn)度的因素進(jìn)行詳細(xì)分析，采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行有效控制，確保實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。對(duì)損害群眾利益、破壞投資環(huán)境、影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人和事，要堅(jiān)決從嚴(yán)、從重查處。注重總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)面上工作開(kāi)展。
四、健全激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲
建立科學(xué)的考評(píng)體系。各責(zé)任主管部門要充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成情況的考核和驗(yàn)收。要制定科學(xué)的考核辦法，進(jìn)行定量考核。年初定“硬指標(biāo)”，年終“結(jié)硬賬”，充分體現(xiàn)實(shí)施工作成果倒逼法的剛性要求。考核結(jié)果要在新聞媒體公示，接受群眾的監(jiān)督，保證目標(biāo)成果的客觀公正。對(duì)弄虛作假的，要實(shí)行倒查機(jī)制，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。
健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。各部門、各單位工作成果目標(biāo)任務(wù)的完成情況，直接反映部門和單位及其工作人員的工作能力、工作思路、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作效率和工作成果。市委組織部、市人事局要制定獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，有效運(yùn)用目標(biāo)考核成果，注重以工作成果和工作實(shí)績(jī)來(lái)檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力，以工作的實(shí)際成效和群眾的滿意度來(lái)衡量公務(wù)人員的工作責(zé)任和公共服務(wù)意識(shí)，真正形成“不想干事”、“不能干事”、“干不成事”者下，“想干事”、“干成事”、“干大事”者上的干部使用導(dǎo)向。一是實(shí)行首位獎(jiǎng)勵(lì)制度。凡是目標(biāo)完成率最高的單位，要在市委、市政府的綜合目標(biāo)考核和政（行）風(fēng)民主評(píng)議中給予高分值獎(jiǎng)勵(lì)，并給予主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目承辦人一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。二是實(shí)行一票否決制度。凡是沒(méi)有完成目標(biāo)任務(wù)的單位，取消其當(dāng)年的評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。單位主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目承辦人當(dāng)年不得晉級(jí)，不得參加評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)。三是實(shí)行末位淘汰制。凡是目標(biāo)任務(wù)沒(méi)有完成，且完成率最低的單位，要對(duì)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目承辦人予以組織處理，造成重大影響的，要依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。
