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部門會議紀(jì)要范文第1篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

市住建局將農(nóng)村危房改造作為扶貧領(lǐng)域腐敗和作風(fēng)問題專項治理的重點，始終把“真扶貧、扶真貧”作為工作底線，堅持政策公開、對象公開、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)公開，嚴(yán)防農(nóng)村危房改造中的腐敗和弄虛作假等作風(fēng)問題。2016年以來市住建局緊緊圍繞“兩不愁、三保障”目標(biāo)要求，聚焦“四類重點對象”共完成貧困戶危房改造1092戶，實現(xiàn)了精準(zhǔn)扶貧戶危房應(yīng)改盡改，有力地保障了困難群眾住房安全。

市住建局作為牽頭部門在危房改造工作還存在以下問題：有的村干部利用職務(wù)之便虛報冒領(lǐng)違規(guī)申領(lǐng)危房改造補(bǔ)助資金，有的村干部將違規(guī)申領(lǐng)的危房改造資金挪作他用，有的鎮(zhèn)村干部工作失職失責(zé)，為不符合條件的村民辦理危房改造，還有的村干部在辦理危房改造時收受他人賄賂等。這暴露出市住建局落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任不力，少數(shù)黨員干部紀(jì)律規(guī)矩意識淡薄、工作制度有漏洞、監(jiān)督監(jiān)管缺失等問題。

下一步，我們將以此次約談為契機(jī)，拿出敢于碰硬的態(tài)度、真抓實干的作風(fēng)，扎實抓好危房改造各項任務(wù)落實，真正將其建成陽光工程、惠民工程。

一是全面開展“回頭看”，切實鞏固危房改造工作成果。全面檢查已改造危房的補(bǔ)助資金到位、建設(shè)質(zhì)量、檔案信息建設(shè)等情況，倒查工作過程中的腐敗和作風(fēng)建設(shè)等問題，對存在的問題，建立臺賬掛號督辦，確保整改到位。

部門會議紀(jì)要范文第2篇

一、適用范圍

(一)列入縣重點工程、實事工程、重點前期項目年度計劃的項目；

(二)審批權(quán)限屬國家、省和市的基本建設(shè)項目。

二、協(xié)調(diào)機(jī)制與程序

(一)凡本制度適用范圍內(nèi)重大項目需協(xié)調(diào)解決的問題，由業(yè)主單位向縣發(fā)展計劃局（重點辦）提出申請，各有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)各自的職責(zé)對需協(xié)調(diào)的問題提出本部門的意見和建議，由縣發(fā)展計劃局（重點辦）召開協(xié)調(diào)會議進(jìn)行協(xié)商解決，并出具會議紀(jì)要，各有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)會議紀(jì)要的要求貫徹落實。

(二)對縣發(fā)展計劃局（重點辦）確實難以協(xié)調(diào)的問題，由縣發(fā)展計劃局（重點辦）向項目分管副縣長、縣長助理匯報并提出協(xié)調(diào)申請。申請協(xié)調(diào)的報告應(yīng)包括項目情況、要求協(xié)調(diào)的問題、各有關(guān)部門對問題的意見、解決的建議等。

（三）項目分管副縣長、縣長助理在接到協(xié)調(diào)申請后，應(yīng)及時召開協(xié)調(diào)會議，會后印發(fā)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。參加會議的人員由縣政府辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)議題需要確定。各有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)會議紀(jì)要的要求，認(rèn)真貫徹落實。

(四)項目分管副縣長、縣長助理認(rèn)為需提請由縣長協(xié)調(diào)解決的問題，由縣發(fā)展計劃局（重點辦）做好相應(yīng)的基礎(chǔ)性工作后，及時報請縣長協(xié)調(diào)。

(五)縣長對申請協(xié)調(diào)的事項，及時進(jìn)行研究決策，召開協(xié)調(diào)會議，并印發(fā)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。參加會議的人員由縣政府辦公室主任根據(jù)議題需要確定。各有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)會議紀(jì)要的要求，認(rèn)真貫徹落實。

三、督查機(jī)制

建立由縣政府辦公室、縣監(jiān)察局、縣發(fā)展計劃局（重點辦）、縣財政局、縣審計局等單位參加的督查聯(lián)席會議制度。

(一)各有關(guān)部門必須認(rèn)真貫徹落實各級協(xié)調(diào)會議議定的意見和要求。縣政府辦公室和縣監(jiān)察局要及時跟蹤監(jiān)督各級協(xié)調(diào)會議的落實情況，重點督查由縣長、常務(wù)副縣長和項目分管副縣長、縣長助理組織召開的協(xié)調(diào)會議的貫徹落實情況。

(二)各有關(guān)職能部門必須按要求向縣政府辦公室、縣監(jiān)察局、縣發(fā)展計劃局及有關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)書面反饋協(xié)調(diào)會議的落實情況。

(三)對未按協(xié)調(diào)會議要求完成工作任務(wù)的，給予通報批評，并督促其限期完成；對通報批評后仍未能按期完成工作任務(wù)的，要追究該部門的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任直至紀(jì)律處分。

部門會議紀(jì)要范文第3篇

會議記錄是一種實用文體，是會議情況的真實反映。下面是小編為你帶來的醫(yī)藥銷售會議紀(jì)要范文，歡迎參閱。

醫(yī)藥銷售會議紀(jì)要范文1時間：20__年_月_日_時

地點：公司辦公樓五樓大會議室

出席人：___ ___ ___ ___ ___ ……

缺席人：___ ___ ___ ……

主持人：公司總經(jīng)理

記錄人：辦公室主任劉__

主持人發(fā)言：(略)

與會者發(fā)言：___ ………………………………………………………………

___ ………………………………………………………………

散會

主持人：___(簽名)

記錄人：___(簽名)

(本會議記錄共_頁)

醫(yī)藥銷售會議紀(jì)要范文220__年__月__日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20__年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，公司會議紀(jì)要范文。張__總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會議紀(jì)要范文

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行事宜

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行的匯報，會議認(rèn)為銀行工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認(rèn)真做好實施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀(jì)要范文

五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對性和有效性。

醫(yī)藥銷售會議紀(jì)要范文3會議時間：____年__月__日16:00-17:30

會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室

參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工

會議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理

會議內(nèi)容：

____年__月__日，___總經(jīng)理和副總經(jīng)理___，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。

2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

二、公司明年完善的地方

1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。

3.車間必須建立制度。

規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。

4.開源節(jié)流。

公司員工應(yīng)注重每一個細(xì)節(jié)，從源頭對成本降低。

5.各部門的協(xié)調(diào)。

部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

6.工作態(tài)度。

公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

7.要存在危機(jī)感。

公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。

三、這次的意義

這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給____年的工作提出更高的要求。

____年__月__日

主題詞： 危機(jī)感 工作態(tài)度 完善 團(tuán)隊精神 成本

呈 報：_總經(jīng)理

主 送：_經(jīng)理

部門會議紀(jì)要范文第4篇

一、企業(yè)會議紀(jì)要管理的重要性

會議就是企業(yè)的集會議事，所有的企業(yè)、事業(yè)單位都會在會議上商議、研討和決斷企業(yè)運(yùn)行的大小事物。在會議上，大家都可以踴躍發(fā)言，對企業(yè)決議發(fā)表自己的看法，會議可以將大家智慧的結(jié)晶、精辟的觀點都集中起來，而會議紀(jì)要的作用就是及時準(zhǔn)確地傳達(dá)會議精神和會議內(nèi)容。所以，會議紀(jì)要對于企業(yè)管理和發(fā)展的作用及意義之大由此可見。但是，經(jīng)常會有人將會議紀(jì)要當(dāng)成會議記錄，將兩者混淆，其實兩者是完全不同的兩個概念，一般情況下，會議記錄只需要將完整的、真實的會議過程記錄下來就可以了，而會議紀(jì)要的要求遠(yuǎn)高于會議記錄，它需要將會議內(nèi)容和結(jié)果用精煉、準(zhǔn)確的文字歸納概括，是非常正式的公文，所以，要做好會議紀(jì)要，必須要理清整個會議過程的概念和思路。企業(yè)管理和建設(shè)過程中會議紀(jì)要具有非常重要的作用和意義。

首先，會議紀(jì)要可以使得會議記錄者有針對性地記錄會議重點，會議紀(jì)要是一項非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，主要用于傳遞會議精神、會議議題的爭議以及會議的最終決定的工作，所以，一定要嚴(yán)格對待，避免會議紀(jì)要出現(xiàn)失誤，從而真實地反映企業(yè)會議的重要內(nèi)容。其次，會議紀(jì)要可以有效促進(jìn)企業(yè)會議的制度化和規(guī)范化管理。高質(zhì)量的會議紀(jì)要必須是嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，提高會議程序的規(guī)范和秩序，使得和會議議題申報、會議記錄以及規(guī)范管理等所有會議工作都嚴(yán)格程序化和制度化，從而最大程度地降低企業(yè)決議的失誤。企業(yè)會議紀(jì)要可以有效地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)階層經(jīng)過討論研究達(dá)成的重大決議，為企業(yè)的下一階段的工作的開展指明方向和重點，同時給領(lǐng)導(dǎo)階層提供了非常完善的會議總結(jié)資料，并且可以給領(lǐng)導(dǎo)階層全面提供企業(yè)基層的決策執(zhí)行情況和工作情況。

二、目前企業(yè)會議紀(jì)要存在的問題

（一）企業(yè)會議紀(jì)要管理形式缺乏創(chuàng)新。對于一個企業(yè)來說，會議紀(jì)要工作尤其重要，在一個大的集體中它的企業(yè)運(yùn)作是很難被協(xié)調(diào)的，這就要求企業(yè)內(nèi)部必須建立高質(zhì)量的會議紀(jì)要管理體系系。但是目前很多企業(yè)的會議紀(jì)要管理缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和管理，會議紀(jì)要的作用很難最大程度化地發(fā)揮出來，從而有可能造成人才浪費(fèi)或者損失，并且對企業(yè)的決策決議和執(zhí)行工作有很大的影響。很多企業(yè)中，會議紀(jì)要工作都或多或少地存在問題，模式比較單一，也缺乏創(chuàng)新，分工不明確、責(zé)任不到人，崗位職責(zé)相對比較模糊，會議紀(jì)要工作人員的工作內(nèi)容沒有明確的范圍和界限，很多紀(jì)要人員對自己的工作范圍和職責(zé)沒有明確的界定，導(dǎo)致工作效率得不到提升，工作質(zhì)量也難以保障。企業(yè)的崗位責(zé)任制度不清晰，工作中如果出現(xiàn)問題，有些紀(jì)要人員就乘機(jī)推脫，很多問題都找不到人負(fù)責(zé)和懲罰。管理階層分配工作時會出現(xiàn)不合理、不科學(xué)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致工作內(nèi)容范圍交叉混亂的情況，會議紀(jì)要工作有時會缺乏計劃，影響工作質(zhì)量，而且由于工作分配的不到位，工作模式呆板缺乏創(chuàng)新，影響工作效率，影響會議紀(jì)要工作的效果發(fā)揮。

（二）企業(yè)會議進(jìn)行過程中的秩序有待提升。秩序管理制度的健全是企業(yè)會議紀(jì)要質(zhì)量提升的決定性因素，直接影響會議紀(jì)要的工作效率和質(zhì)量，很多企業(yè)的會議紀(jì)要管理制度有待完善，多多少少存在一定的不足和缺陷，從而導(dǎo)致會議紀(jì)要人員工作分配不合理，降低了會議紀(jì)要工作效率。很多企業(yè)會議紀(jì)要的工作安排、考勤、工作核算、懲罰制度、以及相關(guān)培訓(xùn)都會存在一定的缺陷，所以，會議紀(jì)要工作的專業(yè)性、完整性和高效性都在一定程度上會很難達(dá)到要求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在一定程度上缺乏對會議紀(jì)要工作的有力監(jiān)督，很難做到正確用人、選人，將會議紀(jì)要人員資源合理配置，有效管理，在一定程度上阻礙了企業(yè)會議紀(jì)要質(zhì)量的提升。

（三）企業(yè)會議紀(jì)要工作人員的綜合素質(zhì)有待提升。目前企業(yè)會議紀(jì)要工作人員的素質(zhì)普遍有了提高，但不得不說還是會有一些欠缺，而作為一名會議紀(jì)要工作人員，完善自身的綜合素養(yǎng)是十分有必要的。作為會議紀(jì)要人員，應(yīng)該在其位、任其職、干其事。但是有些會議紀(jì)要工作人員沒有全面認(rèn)識到自己工作崗位的重要性，在工作中多少有些不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，沒有盡全力去干好本職工作，或者總是應(yīng)付工作，比如在規(guī)定工作時間內(nèi)做一些其他的事，阻礙工作效率的提高。他們在工作時很難時時刻刻將一切以提升企業(yè)的管理和發(fā)展作為目標(biāo)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，團(tuán)隊意識還有待提升，這樣不能在工作中實現(xiàn)個人價值，反而阻礙了會議紀(jì)要工作的進(jìn)行，不利于企業(yè)整體事業(yè)的管理和發(fā)展。這也就是說當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部對于會?h紀(jì)要工作人員綜合素質(zhì)素養(yǎng)的培養(yǎng)工作顯然做的不夠到位，這對企業(yè)的發(fā)展是有很大負(fù)面作用的。

三、企業(yè)會議紀(jì)要質(zhì)量的提升策略

（一）管理階層加強(qiáng)對企業(yè)會議紀(jì)要的重視。首先，企業(yè)會議紀(jì)要相關(guān)部門的每個員工必須具有足夠的責(zé)任意識，企業(yè)的管理人員和會議紀(jì)要的負(fù)責(zé)人員的責(zé)任意識對企業(yè)會議紀(jì)要的管理工作具有至關(guān)重要的作用，所以，企業(yè)可以根據(jù)會議紀(jì)要工作的實際情況制定合理的嚴(yán)格的激勵制度，將每一個工作細(xì)節(jié)都分工明確，責(zé)任到人，一旦工作過程中出現(xiàn)問題，必須在第一時間內(nèi)找到責(zé)任人，并且嚴(yán)格追究其責(zé)任以及直屬領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，如果工作中問題情況嚴(yán)重，就采取更有力度的懲罰方式追究責(zé)任人的責(zé)任，如果工作過程中沒有問題，會議紀(jì)要人員表現(xiàn)優(yōu)異，就應(yīng)該相應(yīng)的給予獎勵，從而逐漸提高企業(yè)基層到管理階層的責(zé)任意識。企業(yè)必須從領(lǐng)導(dǎo)階層就加強(qiáng)對會議紀(jì)要工作的重視程度，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，才能在接下來的工作中對基層員工進(jìn)行責(zé)任意識的提高，領(lǐng)導(dǎo)階層可以通過公司內(nèi)部宣傳、企業(yè)網(wǎng)校宣傳等方式對員工加以教育，潛移默化地提高會議紀(jì)要人員對自己工作的重視程度，從而進(jìn)一步提高會議紀(jì)要的工作質(zhì)量。

（二）強(qiáng)化企業(yè)會議進(jìn)行的秩序。企業(yè)會議紀(jì)要是一項非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，必須保證在嚴(yán)格的秩序下才能高效地進(jìn)行紀(jì)要工作。針對當(dāng)前我們國家企業(yè)會議紀(jì)要工作的具體實施情況，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該實現(xiàn)會議紀(jì)要的觀念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。在工作中逐漸發(fā)現(xiàn)員工的不同能力，正確認(rèn)識人力資源管理，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，促進(jìn)營造一種良好的工作氛圍。在激勵機(jī)制方面應(yīng)該有所創(chuàng)新，更加注重“能力待遇”和物質(zhì)刺激，根據(jù)每個人的工作能力給予他們合理獎勵。這樣就可以有效激勵會議紀(jì)要工作人員，促進(jìn)他們自我管理、自我經(jīng)營，積極主動完成本職工作，提高工作效率，提升企業(yè)會議紀(jì)要的工作質(zhì)量，最終促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。從而從各個方面提升企業(yè)會議紀(jì)要的工作秩序，加強(qiáng)會議紀(jì)要工作的質(zhì)量提升。

（三）提升企業(yè)會議紀(jì)要工作人員的綜合素質(zhì)。人才的培養(yǎng)建設(shè)是企業(yè)管理和發(fā)展的重要組成部分，首先，企業(yè)可以高薪引進(jìn)非常優(yōu)秀的專業(yè)人才，利用優(yōu)秀的人才對會議紀(jì)要人員的工作和行為形成一種模范和激勵作用，將先進(jìn)的工作理念和工作技術(shù)引入到企?I會議紀(jì)要的工作中，從而帶領(lǐng)企業(yè)會議紀(jì)要工作人員更好地工作，這種效果是最直接、最明顯的，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要保證優(yōu)秀人才的獎勵制度，避免優(yōu)秀人才的流動。其次，企業(yè)可以進(jìn)行會議紀(jì)要人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)的計劃，定期對會議紀(jì)要人員進(jìn)行專業(yè)知識和技能以及綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，從專業(yè)上、素質(zhì)上、認(rèn)知上等等全面提升員工，并且定期對員工進(jìn)行審核，審核結(jié)果優(yōu)異的進(jìn)行表揚(yáng)獎勵，審核結(jié)果不合格的員工一定要加以懲罰，有效的利用考核制度和獎懲制度對員工進(jìn)行綜合素質(zhì)的提升，甚至投資讓員工外出培訓(xùn)，學(xué)習(xí)外面先進(jìn)的工作理念和技術(shù)，全面提升自我，總之，盡可能努力提高員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)會議紀(jì)要工作的的水平。企業(yè)的管理發(fā)展中，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊決定著工作單位未來的發(fā)展。所以企業(yè)應(yīng)該有效提高會議紀(jì)要工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，致力于構(gòu)建一個良好的工作團(tuán)體和工作氛圍，可以有效提高工作效率，促進(jìn)會議紀(jì)要工作的提升。同時每個人應(yīng)該樹立強(qiáng)大的責(zé)任意識，增強(qiáng)團(tuán)隊力量，提高企業(yè)會議紀(jì)要工作的專業(yè)水平。每個人都應(yīng)該做好本職工作，各有所用，促進(jìn)人力資源有效利用，避免各種“空坐其位”等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（四）加強(qiáng)對企業(yè)會議紀(jì)要的管理。企業(yè)會議紀(jì)要管理的科學(xué)性直接關(guān)系著企業(yè)重大決策執(zhí)行的有效性，企業(yè)要充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對會議紀(jì)要工作過程實現(xiàn)高科技的科學(xué)化管理，會議紀(jì)要管理圍繞企業(yè)管理和決策的整個過程，非常專業(yè)、方便和高效。企業(yè)可以有效利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立一個會議紀(jì)要管理信息化的平臺，可以更好地實現(xiàn)會議紀(jì)要管理的規(guī)范化和高效性，這樣一來，會議紀(jì)要工作的動態(tài)和信息都能通過網(wǎng)絡(luò)平臺反映到領(lǐng)導(dǎo)高層，會議紀(jì)要的監(jiān)督和管理工作也都可以通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高效實現(xiàn)，這樣一來，企業(yè)可以在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)會議紀(jì)要工作的高效管理，一旦工作過程中出現(xiàn)任何問題，都可以得到有效的解決，而且企業(yè)內(nèi)部的透明化管理，也有效避免了一些投機(jī)取巧、不負(fù)責(zé)任的工作行為。現(xiàn)在社會是一個網(wǎng)絡(luò)橫行的時代，因此企業(yè)應(yīng)該充分利用網(wǎng)絡(luò)給人們帶來的影響，也就是說會議紀(jì)要工作可以通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄公司會議的具體情況以及會議核心內(nèi)容等，準(zhǔn)確整理會議進(jìn)程，以備管理和執(zhí)行。在信息網(wǎng)絡(luò)時代，利用計算機(jī)可以大大提高工作效率，同時促進(jìn)人力資源的合理正確利用，避免人才的浪費(fèi)和損失，同時也避免一些不必要的工作崗位的設(shè)立，實現(xiàn)會議紀(jì)要人力資源的合理管理。

部門會議紀(jì)要范文第5篇

（一）專 題 會

專題會由主任主持，相關(guān)人員參加，辦公室負(fù)責(zé)召集和記錄。

1、會期

主任根據(jù)工作需要召開。

2、議題

中心建設(shè)和各類專題會議。

3、會議指定專人記錄，決定事項應(yīng)編發(fā)會議紀(jì)要。紀(jì)要一般在兩天內(nèi)擬出，由主任簽發(fā)，發(fā)放相關(guān)人員和相關(guān)部門。

（二）中心事務(wù)會

中心事務(wù)會由主任主持，中心領(lǐng)導(dǎo)，中心屬各部門正副職，財務(wù)、人事各相關(guān)人員參加，辦公室負(fù)責(zé)會議的召集和記錄。

1、會期

中心事務(wù)會一般每月召開一次。

2、議題

（1）傳達(dá)上級有關(guān)文件會議精神

（2）安排落實有關(guān)文件精神、方案。

（3）下發(fā)中心屬文件。

（4）宣布人事任免決定。

（5）公布先進(jìn)個人、先進(jìn)集體名單。

（6）進(jìn)行工作安排。

（7）宣布、下發(fā)制定的規(guī)章制度。

（8）聽取工作匯報，工作總結(jié)，工作計劃。

（9）通報督導(dǎo)考核結(jié)果。

（10）對工作進(jìn)行講評。

3、準(zhǔn)備

會議出席人員、會議議程由辦公室負(fù)責(zé)通知、擬定。除中心領(lǐng)導(dǎo)由會議記錄人員統(tǒng)一簽到外，其他與會人員由本人簽到。

4、記錄

5、會議由辦公室文秘負(fù)責(zé)記錄。

（三）黨政聯(lián)席會

黨政聯(lián)席會由書記、副書記、主任、副主任、辦公室主任、副主任、工會主席、共青團(tuán)書記和相關(guān)負(fù)責(zé)人參加，主任主持，辦公室負(fù)責(zé)會議的召集和記錄。

1、會期

黨政聯(lián)席會一般每季召開一次。

2、議題

（1）審定規(guī)章制度。

（2）聽取相關(guān)工作匯報。

（3）審定工作總結(jié)。

（4）研究工作計劃。

（5）紀(jì)要

辦公室文秘負(fù)責(zé)會議記錄，編發(fā)會議紀(jì)要，規(guī)章制度，工作總結(jié)、工作計劃，兩天內(nèi)正式成文，由主任簽發(fā)，下發(fā)上報。

（四）主任辦公會

主任辦公會議由主任、副主任，辦公室主任、副主任參加，主任主持，主任或辦公室負(fù)責(zé)召集。

1、會期

主任辦公會一般每月召開一次。

2、議題

（1）主任辦公會議題由主任或副主任提出，主任確定。

（2）傳達(dá)局及上級的決定、通知等有關(guān)文件。

（3）研究制訂上級決定、通知的落實方案。

（4）研究審定中心發(fā)文件。

（5）審定財務(wù)預(yù)決算和專項經(jīng)費(fèi)安排。

（6）通報工作情況，布置工作任務(wù)。

（7）研究單位人事任免。

（8）研究確定先進(jìn)集體、先進(jìn)個人。

（9）其它需要研究的事項。

3、會議確定專人記錄，決定事項應(yīng)編發(fā)會議紀(jì)要，會議紀(jì)要一般在兩天內(nèi)擬出，由主任簽發(fā)。

（五）職工大會

職工大會由主任或副主任主持，全中心在編上崗正式職工、公益崗職工參加。辦公室、工會負(fù)責(zé)會議的召集、安排和記錄。

1、會期

職工大會一般一年召開一次，特殊情況臨時召集。

2、議題

（1）年度總結(jié)表彰大會。

（2）市園林局對單位的年度考評。

（3）新到任中心領(lǐng)導(dǎo)的任命。

（4）新工會主席的選舉。