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部門基本情況匯報(bào)范文第1篇

一、職責(zé)分工

縣監(jiān)察局：負(fù)責(zé)召集相關(guān)部門研究布置專項(xiàng)治理工作及對宗地項(xiàng)目違規(guī)認(rèn)定，檢查涉及專項(xiàng)治理過程的項(xiàng)目執(zhí)行程序是否到位，相關(guān)部門是否存在違法違紀(jì)行為，并對各成員單位工作進(jìn)行督導(dǎo)，代表縣政府總結(jié)匯報(bào)。

縣國土局：負(fù)責(zé)對宗地的統(tǒng)計(jì)，分宗地進(jìn)行說明，包括宗地基本情況、合同執(zhí)行情況、存在的主要問題及擬解決辦法，向有關(guān)部門提供其它相關(guān)材料。

縣財(cái)政局：根據(jù)縣國土局提供的臺帳分宗地提供收支情況說明，填報(bào)宗地出讓收支管理情況統(tǒng)計(jì)表。

縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局：根據(jù)縣國土局提供的臺帳，分宗地說明宗地規(guī)劃、工程報(bào)批情況以及是否開工、擬開工、竣工日期和其它需要說明的情況。

縣審計(jì)局：根據(jù)縣財(cái)政局提供的宗地收支管理情況進(jìn)行審子計(jì)，并對項(xiàng)目宗地投資情況進(jìn)行審計(jì)，出具審計(jì)情況報(bào)告。落實(shí)審計(jì)署在我省審計(jì)期間，涉及我縣年1月以來欠繳土地出讓收入問題的整改情況。

縣房產(chǎn)局：根據(jù)縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局提供的規(guī)劃、工程報(bào)批情況，對項(xiàng)目進(jìn)行投資估算，開發(fā)程序是否合法，并出具宗地開況報(bào)告。

縣工業(yè)園管委會：對園區(qū)內(nèi)已供地進(jìn)行清理，建立臺帳，并移送相關(guān)成員單位，分宗地進(jìn)行說明，包括宗地基本情況、存在的主要問題及擬解決辦法，向相關(guān)部門提供其它相關(guān)材料。

二、工作方式

1、不定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議和各成員單位參加的聯(lián)席會議，聽取工作進(jìn)展情況匯報(bào)，研究決定縣土地領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作的重大問題。

2、縣土地領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理重大工作由領(lǐng)導(dǎo)小組會議決定，日常工作問題由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室處理。

部門基本情況匯報(bào)范文第2篇

民營經(jīng)濟(jì)是以民間投入和經(jīng)營為主體的經(jīng)濟(jì)形式，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。前幾年，由于國營巴中罐頭廠的破產(chǎn)、倒閉，國營絲綢、機(jī)械、紡織企業(yè)相繼陷入極度困境之中，全區(qū)國營工業(yè)滑入歷史最低谷，直接影響了財(cái)政經(jīng)濟(jì)的快速增長。近三年來，該區(qū)抓住西部大開發(fā)歷史機(jī)遇，認(rèn)真貫徹省委、省政府《關(guān)于進(jìn)一步加快民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定》和市委、市政府構(gòu)建以民營經(jīng)濟(jì)為主的區(qū)域經(jīng)濟(jì)框架的重大決策，痛下決心改變了硬環(huán)境，優(yōu)化了軟環(huán)境，堅(jiān)定了大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的信心和決心，狠抓了對外開放，招商引資工作。截止去年底，全區(qū)個(gè)體工商戶達(dá)4.1萬戶，私營企業(yè)238戶。民營經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值11.5億元，占全區(qū)GDP總量的53；民營經(jīng)濟(jì)覆蓋全區(qū)各個(gè)領(lǐng)域，已初步構(gòu)成了該區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的主骨架。在實(shí)際工作中，區(qū)人大常委會始終堅(jiān)持“三緊扣”（緊扣區(qū)委工作中心，緊扣全區(qū)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重大問題，緊扣社會生活熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題）的工作思路，較好的發(fā)揮了決策把關(guān)、推動促進(jìn)和規(guī)范保障作用，促進(jìn)了民營經(jīng)濟(jì)的快速、健康發(fā)展。充分發(fā)揮人大在民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的決策和把關(guān)作用

以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心是全黨工作的大局。大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)是區(qū)委、區(qū)政府的工作主題。近幾年來，區(qū)人大常委會緊緊圍繞這一主題，正確行使對重大問題的決定權(quán)。五年先后聽取和審議了“一府兩院”工作匯報(bào)85次，其中屬于經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面的議題達(dá)62次，占71，同時(shí)，作出了相應(yīng)的決議、決定和書面審議意見36個(gè)，有效地促進(jìn)了全區(qū)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。如：1998年6月，常委會議聽取和審議了區(qū)政府關(guān)于貫徹實(shí)施《中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法》的情況匯報(bào)后，作出了加快企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革步伐，培育、壯大民營工商企業(yè)等4條決定，督促了企業(yè)14項(xiàng)自的落實(shí)，促進(jìn)了政府與企業(yè)的關(guān)系逐步理順，支持政府制止“三亂”、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)和轉(zhuǎn)換機(jī)制。督促和支持區(qū)政府出臺了《關(guān)于大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的意見》等文件。20__年7月，常委會議審議《中華人民共和國城市規(guī)劃法》的貫徹實(shí)施情況，常委會緊扣民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，組織本屆常委會組成人員和部分人大代表進(jìn)行視察和調(diào)研，決定了工業(yè)開發(fā)區(qū)和10個(gè)專業(yè)市場和下崗職工再就業(yè)一條街的規(guī)劃，為民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了必要的空間和有利條件。

充分發(fā)揮人大在民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的推動和促進(jìn)作用

近年來，常委會圍繞區(qū)委工作中心，積極參與重點(diǎn)工作。常委會正副主任分別掛包、聯(lián)系了1-2戶企業(yè)，經(jīng)常深入企業(yè)調(diào)查，與班子領(lǐng)導(dǎo)和職工座談，引導(dǎo)企業(yè)走向市場，積極為企業(yè)出謀獻(xiàn)策，主動為企業(yè)爭取項(xiàng)目和資金，并拿出領(lǐng)導(dǎo)的包干經(jīng)費(fèi)，幫助企業(yè)解決一些實(shí)際困難。常委會主要領(lǐng)導(dǎo)在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合人大工作的實(shí)際，撰寫了《人大在經(jīng)濟(jì)工作中面臨的問題及對策》調(diào)研文章，在《民主法制建設(shè)》和市委《調(diào)研與研究》等報(bào)刊上發(fā)表。同時(shí)，常委會十分注重人大監(jiān)督的實(shí)效性，堅(jiān)持每審議一個(gè)議題，就實(shí)實(shí)在在解決一、兩個(gè)具體問題的原則，不說空話，不發(fā)妄議，不提難以操作的意見，不作不切合實(shí)際的決議，盡可能摒棄流于形式的監(jiān)督。為提高監(jiān)督實(shí)效，他們一抓會前調(diào)研，二抓審議意見的落實(shí)。常委會主要領(lǐng)導(dǎo)要求常委會組成人員和辦事機(jī)構(gòu)工作人員在會前深入最基層搞好調(diào)查研究。調(diào)研的方式視議題的特點(diǎn)而定，對經(jīng)常接觸、情況較熟悉的議題采取各工作委室自組調(diào)研方式；對專業(yè)性比較強(qiáng)的議題，采取常委會主任、副主任帶領(lǐng)有關(guān)部門和邀請有關(guān)人大代表參與的方式，調(diào)查掌握基本情況，并要求調(diào)查者形成書面發(fā)言材料，供會議審議參閱。對會議審議意見的落實(shí)，他們采取了四種方式，一是對重大問題形成的決議、決定用常委會文件發(fā)出；二是常委會會議形成的重要意見用《審議意見》發(fā)出；三是主任會議形成的審議意見用《主任會議紀(jì)要》發(fā)出；四是形成的一般性意見用《工作通訊》發(fā)出。將這些意見和建議交由“一府兩院”辦理落實(shí)。在年底，常委會辦事機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真清理，逐條匯總，用辦公室文件形式告知“一府兩院”，做好專題匯報(bào)準(zhǔn)備，并列入下年度首次常委會會議議題。如：20__年6月，主任會議聽取了區(qū)政府關(guān)于城鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)情況匯報(bào)后，將審議意見用《主任會議紀(jì)要》印發(fā)區(qū)政府和相關(guān)部門，在區(qū)政府年終匯報(bào)辦理工作結(jié)果時(shí)，由于區(qū)政府采取了切實(shí)可行的措施，加大了對工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力度，加快了國營、集體企業(yè)的改制力度，出臺了相關(guān)的扶持、發(fā)展政策，贏得了人大常委會組成人員“領(lǐng)導(dǎo)重視措施力，工作扎實(shí)效果好”的一致好評。

充分發(fā)揮人大在民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的規(guī)范和保障作用

部門基本情況匯報(bào)范文第3篇

一、師德師風(fēng)建設(shè)

（一）工作措施

1.夯實(shí)師德監(jiān)督，每學(xué)期開學(xué)校辦公室與學(xué)校教師按照《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、等簽訂師德師風(fēng)承諾書。

2.強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，學(xué)校通過支部黨日活動，師德培訓(xùn)等形式加強(qiáng)師德教育宣傳，建立黨員示范崗，評議優(yōu)秀黨員、模范教師等，發(fā)揮黨員教師的模范帶頭作用。

3.督促全體教師加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng)，建立教師師德檔案，對教師評價(jià)結(jié)果與評職晉級掛鉤，切實(shí)保障優(yōu)秀教師留得住，發(fā)展快。

（二）存在的問題及分析

1.年齡結(jié)構(gòu)配備不合理，現(xiàn)階段主要是存在老齡教師學(xué)習(xí)能力呈下降趨勢。

二、教師流動

（一）教師流動基本情況

本校在職在編教師在教師流動方面，主要存在教師編制和崗位不合理，如編制在校，教師卻在其他學(xué)校任教，導(dǎo)致該教師考核及評職晉級存在一定的困難。

（二）存在問題及建議

1. 導(dǎo)致編崗不合理原因主要是教師隊(duì)伍缺編差編情況導(dǎo)致，建議上級部門優(yōu)化編崗配置。

2. 建議上級部門加強(qiáng)城鄉(xiāng)教育結(jié)合，優(yōu)化鄉(xiāng)村教育資源配置，切實(shí)留得住人才，走得出去、引的進(jìn)來。

三、教師權(quán)利保障

（一）基本情況

本校在教師權(quán)利方面，嚴(yán)格按照教育部門文件精神落實(shí)教師權(quán)益，切實(shí)保障教師隊(duì)伍穩(wěn)定和教師權(quán)益不受到傷害，主要表現(xiàn)在：

1. 嚴(yán)格按照上級工會管理要求，按時(shí)發(fā)放慰問品及向老黨員教師等送溫暖。

2. 落實(shí)國家節(jié)假日制度，保障教師享受合理休假制度。

3. 保障教師享受繼續(xù)教育權(quán)利，一是加強(qiáng)教師校本培訓(xùn)；二是切實(shí)保障教師學(xué)習(xí)機(jī)會，學(xué)校合理安排教師經(jīng)常性外出培訓(xùn)；三是鼓勵教師在職提升學(xué)歷等。

4. 保障教師在黨的領(lǐng)導(dǎo)下的話語權(quán)，提倡教師合理合法向?qū)W校以及上級部門反映情況等權(quán)利。

（二）教師繼續(xù)教育方面建議

1.增加教師學(xué)歷提升渠道及外出學(xué)習(xí)機(jī)會。

2.增加教師校級流動和交流學(xué)習(xí)機(jī)會。

四、農(nóng)村教師定向培養(yǎng)

（一）基本情況

1.本校農(nóng)村定向培養(yǎng)分配教師2人，其中轉(zhuǎn)正定級1人，實(shí)習(xí)期1人。

2.到崗2位教師工作表現(xiàn)吃得苦，在校均擔(dān)任學(xué)校中層干部，在處理學(xué)校工作方面表現(xiàn)突出，其中xxx老師在20年年度考核中取得較好成績，評為優(yōu)秀教師。

（二）存在問題及原因

1.教師教學(xué)技能相對滯后，主要表現(xiàn)課堂結(jié)構(gòu)及課堂把控不合理。

2.家校溝通方式欠缺，主要是由于年齡經(jīng)歷及教師培訓(xùn)欠缺。

（三）對策建議

部門基本情況匯報(bào)范文第4篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會議安排，現(xiàn)將鎮(zhèn)農(nóng)家書屋建設(shè)工作情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

鎮(zhèn)自實(shí)施農(nóng)家書屋工程建設(shè)以來，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，把農(nóng)家書屋建設(shè)工程作為加快新農(nóng)村建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，積極實(shí)施這一民生工程，取得了較好成效。截止目前，先后在全鎮(zhèn)11個(gè)村建起了農(nóng)家書屋，其中2個(gè)、8個(gè)、20__年1個(gè)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)家書屋在村居的全覆蓋。配置圖書30000余冊，報(bào)刊近千冊，光盤1000余張，書架60余個(gè)，書柜20余個(gè)，農(nóng)家書屋藏書量和設(shè)施均達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

二、建設(shè)情況

1、領(lǐng)導(dǎo)重視。自開展“農(nóng)家書屋”建設(shè)工作以來鎮(zhèn)黨委、政府十分重視“農(nóng)家書屋”工程建設(shè)，成立了鎮(zhèn)長任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)部任成員的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，并多次召開專題會議進(jìn)行研究并狠抓落實(shí)工作。，確保了建設(shè)工作得以順利進(jìn)行。

2、科學(xué)規(guī)劃。建設(shè)過程中，我們突出書屋“占地面積不少于20平方米、書籍不少于1500冊”的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循因地制宜和便民原則，結(jié)合農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)，做好選址工作。

3、加強(qiáng)監(jiān)管。為規(guī)范“農(nóng)家書屋”的建設(shè)和管理，我們經(jīng)常組成檢查組對各村 “農(nóng)家書屋”建設(shè)點(diǎn)逐一檢查，檢查組重點(diǎn)檢查各村“農(nóng)家書屋”的選址是否有利于村民閱讀，圖書的管理是否符合相關(guān)的要求，管理員是否能有效服務(wù)等內(nèi)容。同時(shí)重點(diǎn)解決“農(nóng)家書屋”重建輕管輕服務(wù)等問題，以保證這項(xiàng)民生工程、惠民工程早見效益、長見效益。

4、以點(diǎn)帶面。在農(nóng)家書屋建設(shè)過程中，我們根據(jù)實(shí)際情況確定建設(shè)重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)。我們把山王河和大沙埂2個(gè)新農(nóng)村建設(shè)示范村作為建設(shè)示范點(diǎn)，示范點(diǎn)的“農(nóng)家書屋”上級要求標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，并選配年輕、文化素質(zhì)高的管理員，例如大沙埂村的管理員就是選聘到村任職的大學(xué)生但任。我們將示范點(diǎn)好的做法在全鎮(zhèn)進(jìn)行推廣，并組織其他村居參觀學(xué)習(xí)。以點(diǎn)帶面的做法營造了良好氛圍，有力地推動了全鎮(zhèn)“農(nóng)家書屋”的建設(shè)。

5、完善制度。我們在書屋內(nèi)部管理機(jī)制方面，堅(jiān)持“自主管理、無償借閱”的原則，鼓勵因地制宜、大膽探索。在圖書供給上，除了上級主管部門配送的以外，我們還積極爭取其它部門給予支持；圖書流通上，采取流動交換閱讀的方式，實(shí)行免費(fèi)借閱；在運(yùn)行費(fèi)用上，由村委會負(fù)擔(dān)，管理人員由村干部兼任，無報(bào)酬。為保證“農(nóng)家書屋”發(fā)揮應(yīng)有的作用，我們制定了“農(nóng)家書屋管理制度”、“農(nóng)家書屋圖書借閱管理辦法”、“農(nóng)家書屋圖書管理員職責(zé)”等一系列工作制度，對“農(nóng)家書屋”進(jìn)行規(guī)范管理。

三、不足及建議

部門基本情況匯報(bào)范文第5篇

    您們好！

    今天，您們一行來我院調(diào)研基層醫(yī)療﹑醫(yī)改工作，充分說明了各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心群眾疾苦、重視基層衛(wèi)生工作，我代表對各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝?，F(xiàn)就我院住院部的醫(yī)療工作及醫(yī)改工作向大家做一簡要的匯報(bào)：

一、基本情況

    我院住院部（內(nèi)外兒科）醫(yī)生3名（其中主治醫(yī)生1名，執(zhí)業(yè)醫(yī)生2名）、婦產(chǎn)科醫(yī)生2名，護(hù)士6名（其中一名兼職手術(shù)室）：常用床位36張，分住院部一、二樓設(shè)置；護(hù)士站一個(gè)，設(shè)在住院部一樓。每年收治住院患者一千余人，診治門診患者三千余人次，住院手術(shù)約100臺，門診手術(shù)約400余臺，住院部其中一名醫(yī)生還兼職五官科。

二、2011工作情況，2012年工作思路、開展情況、目標(biāo)任務(wù)及措施

    過去的2011年，在住院部醫(yī)護(hù)人員流失、員工待遇不理想的情況下，我們同樣圓滿完成了醫(yī)院的工作任務(wù)，保障了本鎮(zhèn)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民的健康，醫(yī)療事故次數(shù)為零。在開啟的2012年里，我們將繼續(xù)在局、院各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下著實(shí)完成住院部的工作。在此對住院部工作及值班條件的展望：因住院部醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)重缺少，希望能建立住院部電子病歷、簡易中心，以提高工作效率，降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)護(hù)人員少，值夜班輪回快，特別是住院醫(yī)生只有3名，兩天一個(gè)夜班，若有一人休假，則是一天一個(gè)夜班，甚至是連續(xù)幾天輪夜班，工作時(shí)間長。急需增加住院部的工作人員，希望住院部（內(nèi)外兒科）醫(yī)生人數(shù)能增至5名，護(hù)士人數(shù)能增至10名。最后希望在醫(yī)護(hù)工作區(qū)安裝空調(diào)。

三、重點(diǎn)調(diào)研內(nèi)容

              我院住院部從總體情況來看，基層醫(yī)改、醫(yī)療工作是平穩(wěn)的，但也存在一些問題，             主要有以下幾個(gè)方面：

1、人員配置嚴(yán)重不足

住院部（內(nèi)外兒、五官科）總共三名醫(yī)生，6名護(hù)士（其中一名還兼職手術(shù)室），人員配置嚴(yán)重不足，基本上是兩人的工作量由一人來完成。

2、員工待遇不理想

特別是護(hù)士，一月滿勤，工資加績效也就一千多元的收入。與其他行業(yè)部門的職工相比，體現(xiàn)不出專業(yè)技術(shù)人員的勞務(wù)價(jià)值，挫傷醫(yī)務(wù)人員的積極性，導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員心理不平衡。

3、藥品問題

醫(yī)改后我院執(zhí)行國家基本藥物制度，需使用的藥品實(shí)行網(wǎng)上進(jìn)購，因一些習(xí)慣性用藥、常用藥物沒有招標(biāo)，外加一些藥品不能及時(shí)配送或廠家停產(chǎn)，導(dǎo)致醫(yī)院缺藥較多，嚴(yán)重影響醫(yī)療效果，給群眾就醫(yī)帶來諸多的不便。