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如何用管理會(huì)計(jì)范文第1篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)村信用社；管理會(huì)計(jì)；問題；建設(shè)工作

農(nóng)村信用社作為扎根農(nóng)村并且直接服務(wù)于廣大農(nóng)民群眾的重要機(jī)構(gòu)，在促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要的作用。但是隨著時(shí)代的發(fā)展，國家的經(jīng)濟(jì)形式發(fā)生了巨大的變化，同時(shí)對(duì)農(nóng)村信用社管理和運(yùn)營(yíng)的要求越來越高。在近年來農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)工作不斷出現(xiàn)工作開展質(zhì)量和效率不高的問題，影響了農(nóng)村信用社在服務(wù)農(nóng)民群眾工作中的質(zhì)量。為了使農(nóng)村信用社在未來能夠繼續(xù)保持高質(zhì)量高效率的服務(wù)特點(diǎn)，需要針對(duì)出現(xiàn)的會(huì)計(jì)工作的問題進(jìn)行解決，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)。

一、農(nóng)村信用社管理會(huì)計(jì)建設(shè)中存在的問題

（一）會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較低

農(nóng)村信用社的服務(wù)對(duì)象主要是廣大的農(nóng)民群眾，所以服務(wù)地點(diǎn)多集中在農(nóng)村。直接影響農(nóng)村信用社服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)因素就是會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，但是農(nóng)村信用社的會(huì)計(jì)人員多存在綜合素質(zhì)較低的問題。農(nóng)村信用社的會(huì)計(jì)人員主要是在與農(nóng)村信用社服務(wù)點(diǎn)周圍招聘的，所以整體的教育水平不高，只是能夠在經(jīng)過相應(yīng)的學(xué)習(xí)后完成相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作，工作質(zhì)量與工作效率都存在不足的問題。同時(shí)會(huì)計(jì)人員的主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力和積極性都較弱，所以在信用社工作后工作意識(shí)和工作素質(zhì)提升的程度一直動(dòng)較低，再加上信用社對(duì)于會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)工作重視不足，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員不能夠在信用社內(nèi)獲得更為使用的財(cái)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)技能。

（二）內(nèi)控工作實(shí)施不足

農(nóng)村信用社要想提升自身的服務(wù)質(zhì)量和完善運(yùn)營(yíng)和管理，同樣需要在信用社內(nèi)實(shí)施有效地內(nèi)控工作。但是大多數(shù)的農(nóng)村信用社對(duì)于內(nèi)控工作的認(rèn)識(shí)和重視程度都較低，所以大多都沒有在信用社內(nèi)部建立針對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控機(jī)制，內(nèi)控工作也很難開展。雖然有部分信用社建立了內(nèi)控機(jī)制，但是在實(shí)施過程中仍然存在實(shí)施力度不足的問題，多數(shù)的內(nèi)控工作都是停留在簡(jiǎn)單淺顯的階段，缺乏內(nèi)控工作的執(zhí)行人員，沒有深入對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行控制優(yōu)化。內(nèi)控工作實(shí)施不足直接會(huì)造成信用社的財(cái)務(wù)管理工作不能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)存在的問題并優(yōu)化信用社的管理工作。

（三）財(cái)務(wù)體制不完善

農(nóng)村信用社的會(huì)計(jì)工作開展都需要依照信用社內(nèi)的財(cái)務(wù)制度才能夠完成，因此信用社需要完善的財(cái)務(wù)制度才能夠保證會(huì)計(jì)工作的有效實(shí)施。農(nóng)村信用社現(xiàn)在普遍的財(cái)務(wù)機(jī)制都存在問題，主要體現(xiàn)在與信用社運(yùn)營(yíng)不適應(yīng)以及財(cái)務(wù)機(jī)制較為陳舊落后。農(nóng)村信用社的財(cái)務(wù)機(jī)制很多是在幾年或者十幾年前建立的，但是對(duì)于財(cái)務(wù)機(jī)制的更新力度較低，再加上農(nóng)村信用社處在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和信息技術(shù)較為發(fā)達(dá)的時(shí)期，所以財(cái)務(wù)機(jī)制逐漸不能適應(yīng)現(xiàn)有信用社會(huì)計(jì)工作的要求，會(huì)計(jì)工作在現(xiàn)行財(cái)務(wù)機(jī)制下不能夠有效地反映信用社的管理和運(yùn)營(yíng)的真實(shí)情況。

（四）缺乏監(jiān)督機(jī)制

農(nóng)村信用社在新時(shí)期不能夠有效地保證會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量的還有一個(gè)重要的原因是缺乏監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)由于信用社對(duì)監(jiān)督工作的重視程度不足，所以監(jiān)督機(jī)制的完善一直停留在口頭，沒有真正落實(shí)。信用社缺乏有效地監(jiān)督機(jī)制，在信用社內(nèi)部也無法成立相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督部門，對(duì)于會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致很多會(huì)計(jì)人員都存在懈怠的思想，在會(huì)計(jì)工作中沒有盡心盡責(zé)地完成。更有嚴(yán)重的，會(huì)計(jì)人員在相關(guān)工作中存在修改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)而侵吞信用社資產(chǎn)的現(xiàn)象，但是由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)督工作，很難及時(shí)地發(fā)現(xiàn)此類問題，造成信用社的資產(chǎn)流失。

二、農(nóng)村信用社加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的措施

（一）提升會(huì)計(jì)人員工作素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員作為完成農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，因此在加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作中也應(yīng)該重視會(huì)計(jì)人員的重視，通過提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)來達(dá)到提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的目標(biāo)。農(nóng)村信用社要想提高自身的工作質(zhì)量，需要解決信用社內(nèi)部會(huì)計(jì)人員工作質(zhì)量不高的問題。在信用社招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)，需要提升招聘的要求，必須具備一定的會(huì)計(jì)技能和資質(zhì)后才能夠接收。而對(duì)于信用社內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員，單位需要加強(qiáng)對(duì)這部分人員的培養(yǎng)，定期組織學(xué)習(xí)培養(yǎng)課程，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)現(xiàn)階段下的會(huì)計(jì)知識(shí)和會(huì)計(jì)能力，同時(shí)還需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)工作結(jié)果的分析能力和應(yīng)用能力，確保會(huì)計(jì)人員能夠?qū)⑾嚓P(guān)結(jié)果應(yīng)用在單位內(nèi)的其他工作中，推動(dòng)信用社工作整體都能得到提高。信用社需要在單位內(nèi)設(shè)置學(xué)習(xí)要求同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)并達(dá)到現(xiàn)階段信用社運(yùn)營(yíng)的要求。

（二）加強(qiáng)實(shí)施內(nèi)控工作

農(nóng)村信用社要想推近自身整體的運(yùn)營(yíng)和管理能力，必須推進(jìn)內(nèi)控機(jī)制的建立和實(shí)施，這對(duì)于優(yōu)化信用社的會(huì)計(jì)工作有極大的幫助。信用社需要在單位管理層以及財(cái)務(wù)人員的工作參與下建立內(nèi)控機(jī)制，由行政人員和技術(shù)人員共同參與能夠保證內(nèi)控工作的系統(tǒng)性和科學(xué)性，能夠覆蓋信用社內(nèi)的各個(gè)工作。針對(duì)信用社內(nèi)的會(huì)計(jì)工作，內(nèi)控制度需要使會(huì)計(jì)工作更加規(guī)范化和透明化，提升財(cái)務(wù)處理和核算的能力。同時(shí)還需要通過內(nèi)控機(jī)制下的會(huì)計(jì)工作來控制信用社的費(fèi)用開支，使信用社的運(yùn)營(yíng)更加經(jīng)濟(jì)合理。信用社需要重視在會(huì)計(jì)工作中實(shí)施的內(nèi)控工作，只有在內(nèi)控機(jī)制的有效實(shí)施下才能夠保證信用社的財(cái)務(wù)管理工作更為合理，會(huì)計(jì)工作的結(jié)果也可以有效地反饋到其它部門的工作當(dāng)中，并通過內(nèi)控工作得到進(jìn)一步地提升優(yōu)化。

（三）構(gòu)建完善財(cái)務(wù)體制

有效的財(cái)務(wù)制度是農(nóng)村信用社開展高質(zhì)量高效率會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，為了加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)工作，農(nóng)村信用社需要完善單位內(nèi)的財(cái)務(wù)制度。由于農(nóng)村信用社的財(cái)務(wù)制度大多數(shù)脫離信用社的運(yùn)營(yíng)實(shí)際并且不能滿足信用社未來的發(fā)展要求，所以需要重新構(gòu)建財(cái)務(wù)體制。構(gòu)建財(cái)務(wù)體制，信用社不僅需要考慮單位自身的運(yùn)營(yíng)狀況以及農(nóng)村發(fā)展的形式，同時(shí)需要考慮國家的經(jīng)濟(jì)政策、單位以外會(huì)計(jì)工作存在的不足和未來單位的發(fā)展需求，這樣建立的財(cái)務(wù)機(jī)制才能解決以往財(cái)務(wù)機(jī)制的不足。同時(shí)信用社需要對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)制實(shí)施定時(shí)更新機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)制的實(shí)施效果通過會(huì)計(jì)工作的數(shù)據(jù)進(jìn)行考評(píng)，對(duì)于其中不適合信用社運(yùn)營(yíng)的部分及時(shí)調(diào)整，這樣可以使財(cái)務(wù)制度更為長(zhǎng)久地應(yīng)用在農(nóng)村信用社的管理和發(fā)展中。

（四）建立并實(shí)施監(jiān)督機(jī)制

為了保證農(nóng)村信用社的管理會(huì)計(jì)能夠得到有效地發(fā)展，信用社需要對(duì)監(jiān)督機(jī)制在單位中的應(yīng)用進(jìn)行研究，重視監(jiān)督機(jī)制在相關(guān)工作中發(fā)揮的作用。首先需要在信用社建立監(jiān)督機(jī)制，該監(jiān)督機(jī)制不僅需要包括會(huì)計(jì)工作同時(shí)需要對(duì)與會(huì)計(jì)工作有關(guān)的各個(gè)部門工作進(jìn)行監(jiān)督。信用社需要建立監(jiān)督部門，以監(jiān)督機(jī)制作為監(jiān)督工作的基礎(chǔ)，對(duì)信用社各部門的工作進(jìn)行監(jiān)督，確保會(huì)計(jì)工作中的信息都是最真實(shí)有效的。監(jiān)督工作也需要針對(duì)會(huì)計(jì)工作開展，對(duì)會(huì)計(jì)工作的工作流程和工作結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，提高會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性和嚴(yán)肅性以及會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督意識(shí)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)定的行為時(shí)，監(jiān)督部門需要及時(shí)做出處理，通過相應(yīng)的處罰使信用社各項(xiàng)工作都能夠更有效地開展。

三、結(jié)語

我國的農(nóng)村信用社作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分，不僅在推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了重要作用，同樣在服務(wù)農(nóng)民群眾推動(dòng)農(nóng)村建設(shè)中起到了極大的促進(jìn)作用。但是在新時(shí)期農(nóng)村信用社的管理會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)不少問題，信用社需要結(jié)合國家發(fā)展形式，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)力度來不斷完善自身不足，使農(nóng)村信用社能夠更合理更長(zhǎng)久地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊東旭.農(nóng)村信用社管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2016（06）.

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如何用管理會(huì)計(jì)范文第2篇

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的內(nèi)涵

精細(xì)化管理是指將管理的責(zé)任進(jìn)行具體和明確化，將管理的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，這就要求每一個(gè)員工力爭(zhēng)只工作一次便能夠?qū)⒐ぷ髯龅轿?，做到盡職盡責(zé)，每天的任務(wù)當(dāng)天完成并符合公司的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)為達(dá)標(biāo)的情況或工作出現(xiàn)問題后能夠及時(shí)處理與糾正，有效保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。精細(xì)化管理首先強(qiáng)調(diào)的管理的全面性，企業(yè)的管理應(yīng)覆蓋公司的各個(gè)方面，包括資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源、成本在內(nèi)的所有反面的工作都要進(jìn)行精細(xì)化的管理。同時(shí)，精細(xì)化管理需要企業(yè)全員參加，只有所有員工都加入到企業(yè)精細(xì)化管理中才能夠更好的達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，只有所有崗位的員工都能夠盡職盡責(zé)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，并將工作的效率與成果達(dá)到最優(yōu)，才能夠促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理達(dá)到最優(yōu)效果。精細(xì)化管理還是一個(gè)全程的概念，貫穿于企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的全過程，是一個(gè)在企業(yè)運(yùn)作中間的一種管理，在工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要精細(xì)化的管理，包括財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要十分注意和小心，注重細(xì)節(jié)的管理，只有做好企業(yè)細(xì)節(jié)管理的方方面面，才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理乃至整個(gè)企業(yè)管理的精細(xì)化。精細(xì)化管理的主要任務(wù)是控制成本和促進(jìn)收入的增加。通過企業(yè)的精細(xì)化管理將企業(yè)的成本降到最低，并將成本控制到最優(yōu)的狀態(tài)，同時(shí)不斷的通過管理提升生產(chǎn)率以達(dá)到企業(yè)收入增加的效果。

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，新時(shí)期的精細(xì)化管理也在不斷更新不斷添加新的內(nèi)容，新時(shí)期的精細(xì)化管理的方式方法、管理的重點(diǎn)又有了新的變化，精細(xì)化管理的前提是風(fēng)險(xiǎn)的可控性，目標(biāo)是企業(yè)效益最大化，標(biāo)準(zhǔn)是國際化的準(zhǔn)則，整改方法是以精細(xì)、嚴(yán)密、規(guī)范、科學(xué)和系統(tǒng)的管理方式的一種方法。其包含的內(nèi)容既包括企業(yè)的管理思想，即科學(xué)的預(yù)測(cè)與決策，資源的優(yōu)化配置以及嚴(yán)密精細(xì)的管理行為，同時(shí)在管理的過程中更加注重風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警以及風(fēng)險(xiǎn)管理的超前性。整體的管理過程責(zé)任十分明晰。另一方面精細(xì)化管理也包括管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性，在企業(yè)管理的各個(gè)部門和崗位之間都經(jīng)過詳細(xì)的溝通，在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都遵循精細(xì)化目標(biāo)。

2.企業(yè)管理精細(xì)化的重要性

首先，有利于保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。當(dāng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息由于管理疏忽或長(zhǎng)時(shí)間有錯(cuò)誤時(shí)會(huì)給企業(yè)的管理與決策產(chǎn)生一定的困難和隱患，不利于管理著進(jìn)行參考與決策，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。企業(yè)的精細(xì)化管理正好解決了這一問題，通過精細(xì)化管理使得企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、更加真實(shí)可靠，有效保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確性。

其次，通過精細(xì)化管理能夠提升企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和管理效率。通過精細(xì)化的管理有效的避免了財(cái)務(wù)信息失真的問題，能夠有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平和準(zhǔn)確性的提升，有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的成本。將財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)更加規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合，有效提升整體的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率以至于整體勞動(dòng)生產(chǎn)力的提升，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。

再次，精細(xì)化管理能夠提升財(cái)務(wù)人員的管理水平。在過去的管理方法下，每一名財(cái)務(wù)人員往往會(huì)負(fù)責(zé)很多很復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，這會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的管理混亂，工作繁重，對(duì)財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)處理的方法了解較少，只是單純完成每天的業(yè)務(wù)就很費(fèi)心費(fèi)時(shí)，根本沒有時(shí)間考慮到對(duì)財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)進(jìn)行深入的研究與創(chuàng)新，這樣的方式不利于財(cái)務(wù)人員水平的提升和專業(yè)素質(zhì)的提升。而通過精細(xì)化管理之后，由于分工更加明確和清晰，每個(gè)人都各司其事，這樣清晰明確的任務(wù)下達(dá)后，每個(gè)人都做自己的那部分工作，對(duì)于這部分工作又能夠有時(shí)間和精力對(duì)此任務(wù)和業(yè)務(wù)有更加深刻的了解，對(duì)于工作的方法也會(huì)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和改進(jìn)，通過這種精細(xì)化的管理能夠使得員工學(xué)到更多的業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷有針對(duì)性地展開學(xué)習(xí)和實(shí)踐，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力的提升和各項(xiàng)素質(zhì)的提升，為企業(yè)的管理和發(fā)展源源不斷的培養(yǎng)精細(xì)化管理人才。

第四，通過精細(xì)化管理能夠促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)通過財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，能夠有效促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的精細(xì)化，同時(shí)也會(huì)促進(jìn)配套的其他管理的精細(xì)化，這樣企業(yè)發(fā)展的粗放型模式變?yōu)榫?xì)化模式，能夠有效保證各部門的有效溝通，促進(jìn)企業(yè)整體運(yùn)行效率的提升，有利于企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成和整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。

3.運(yùn)用管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施

3.1提升企業(yè)精細(xì)化管理的意識(shí)

要想做好企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，首先要從思想上入手，應(yīng)當(dāng)摒棄之前錯(cuò)誤和狹隘的財(cái)務(wù)管理思想。要想真正做好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就要對(duì)公司全方位、全過程的精細(xì)化管理，不斷根據(jù)公司的具體情況將公司財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)分并告知相關(guān)崗位的財(cái)務(wù)人員，分工明確、目標(biāo)統(tǒng)一又清晰，嚴(yán)格控制工作的質(zhì)量，保證各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化，不斷促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理和公司發(fā)展的不斷壯大。

3.2不斷完善財(cái)務(wù)管理制度和考評(píng)體系

良好的財(cái)務(wù)管理制度是做好財(cái)務(wù)工作的前提，財(cái)務(wù)制度的不完善就會(huì)影響業(yè)務(wù)人員辦理的規(guī)范性，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。因此，企業(yè)首先應(yīng)建立起一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)定每個(gè)工作具體完成的目標(biāo)是什么、規(guī)范是什么、辦理流程應(yīng)注意的問題，并清晰明確的傳達(dá)給每一個(gè)員工，并設(shè)立好相關(guān)的評(píng)價(jià)激勵(lì)體系，有效促進(jìn)員工按照公司的財(cái)務(wù)制度來執(zhí)行，不斷提升財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的規(guī)范性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。

3.3加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金的管理

加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金的管理主要有以下幾個(gè)方面：

首先，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的科學(xué)預(yù)算，嚴(yán)格科學(xué)的控制預(yù)算。預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重要部分，如果預(yù)算編制過于粗放，不能給企業(yè)提供精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，就會(huì)影響到整體財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理的水平。在抓好科學(xué)預(yù)算和嚴(yán)格預(yù)算的同時(shí)也要注重預(yù)算執(zhí)行的情況，要做好相應(yīng)的監(jiān)督和管理，保證科學(xué)的預(yù)算在實(shí)際的工作的得以落實(shí)，有效保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的穩(wěn)步推進(jìn)。

其次，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)審計(jì)，加強(qiáng)內(nèi)部的審計(jì)。通過嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理中的不足，及時(shí)給予糾正和整改，并起到相應(yīng)的監(jiān)督和管理的作用。

再次，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)分析，注重降低籌資的成本和經(jīng)營(yíng)資金的管理，合理的籌資方式能夠給企業(yè)帶來利益的最大化，有效促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化的管理，能夠有效幫助企業(yè)降低資金成本并促進(jìn)邊際效應(yīng)的提升。通過精細(xì)化的討論，最終在多個(gè)籌資方案中選擇最適合企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)。同時(shí)也要注重經(jīng)營(yíng)資金的全程管理，在企業(yè)采購和銷售等多個(gè)流程中，促進(jìn)賒銷部分資金的及時(shí)回籠，有效降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理能夠有效促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，對(duì)于企業(yè)效益提升和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高有十分重要的作用。財(cái)務(wù)管理的工作主要都是做好管理會(huì)計(jì)的工作，做好管理會(huì)計(jì)工作，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]武守勇.企業(yè)如何提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能力.時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2007（11）

如何用管理會(huì)計(jì)范文第3篇

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；意義；問題；對(duì)策

一、管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別分析

管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是指以核算單位現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為其內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的一系列經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的、著重改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)外提供決策有用的財(cái)務(wù)信息，因而屬于“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”；而管理會(huì)計(jì)著重對(duì)內(nèi)改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行最優(yōu)化決策及時(shí)地提供有用的財(cái)務(wù)與管理信息，并參與經(jīng)營(yíng)管理，因而屬于“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”。(2)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要面向過去，提供并解釋歷史信息，因而屬于“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”；管理會(huì)計(jì)則是面向未來的，要能動(dòng)地利用有關(guān)信息來預(yù)測(cè)前景、參與決策、規(guī)劃未來、控制和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因而屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。(3)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采用填制憑證、登記賬簿、編制報(bào)表等比較固定的程序與方法，并受有關(guān)會(huì)計(jì)規(guī)范的約束；管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)自身服務(wù)，所采用的程序與方法可以靈活多樣，具有較大的可選擇性，不必完全受統(tǒng)一的會(huì)計(jì)規(guī)范約束。

二、強(qiáng)化醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作所具有的現(xiàn)實(shí)意義

1　強(qiáng)化醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作可以促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療水平和財(cái)務(wù)管理水平的共同提高。財(cái)務(wù)管理作為組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作，涉及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面，在醫(yī)院管理中處于核心地位，建立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)，更能密切財(cái)務(wù)部門與醫(yī)療科室的關(guān)系，及時(shí)了解和l融合醫(yī)療信息，為管理者提供有價(jià)值的情報(bào)?？v觀我國的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與醫(yī)療管理，目前的狀況是醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)部門作用的認(rèn)識(shí)和開發(fā)不夠完善，財(cái)務(wù)部門也沒有能夠根據(jù)醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃提出自己的財(cái)務(wù)管理框架。一般醫(yī)院注重醫(yī)療和醫(yī)技的發(fā)展，在制定醫(yī)院發(fā)展決策時(shí)忽視財(cái)務(wù)分析的重要作用，制約了醫(yī)院發(fā)展優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在醫(yī)院基本實(shí)行了醫(yī)院與科室、部門之間的兩級(jí)核算，并建立了相關(guān)的崗位責(zé)任制和一系列的核算制度，增強(qiáng)了醫(yī)院管理者和醫(yī)務(wù)人員的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和成本意識(shí)。如果建立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)及時(shí)了解和疏導(dǎo)醫(yī)療管理與財(cái)務(wù)管理各自分離的弊端，將更好的構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，解決“看病貴”等問題，使醫(yī)院取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

2　強(qiáng)化醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作可以預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為決策提供科學(xué)的依據(jù)。管理會(huì)計(jì)能夠提前預(yù)測(cè)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)前景，使醫(yī)院的管理層在作出決策的時(shí)候，能夠根據(jù)管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)信息，及時(shí)確定醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，然后根據(jù)規(guī)劃來制定具體的工作，使醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源能夠得到最優(yōu)化的配置，以便能夠獲取經(jīng)濟(jì)方面的最大效益。例如醫(yī)院在引進(jìn)國際上先進(jìn)的醫(yī)療器械的時(shí)候，需要會(huì)計(jì)師利用專業(yè)方面的知識(shí)，選擇較為合適的方案，避免出現(xiàn)投資方面的失誤，保證醫(yī)院的資金能夠得到最優(yōu)化的配置。

3　強(qiáng)化醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作可以優(yōu)化人、財(cái)、物的配置。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)⑷肆?、物力和?cái)力和組織管理實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的配置。管理會(huì)計(jì)能夠促使醫(yī)院的各個(gè)管理部門和相關(guān)的單位按照經(jīng)濟(jì)利益優(yōu)先的原則，將資源進(jìn)一步的優(yōu)化，使得醫(yī)院的資源配置與高效率運(yùn)作成為醫(yī)院本身的準(zhǔn)則，能夠準(zhǔn)確按照優(yōu)化資源配置所能夠產(chǎn)生的成本與相關(guān)效益的情況，進(jìn)行總的成本效益分析。

4　強(qiáng)化醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作可以增強(qiáng)對(duì)于日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制。醫(yī)院的管理者根絕管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)情況，制定的相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)醫(yī)院過去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況來對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，并能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)的變動(dòng)。這樣做能夠有效控制醫(yī)院日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)作情況，醫(yī)院內(nèi)部的各個(gè)科室之間的有關(guān)經(jīng)濟(jì)效益情況也能夠得到客觀公正的評(píng)價(jià)，進(jìn)一步完善醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)科室的職能和醫(yī)院未來的發(fā)展規(guī)劃。

三、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院應(yīng)用過程中所存在的問題與不足

1　對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作沒有引起足夠的重視。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在差別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是單位必須設(shè)立的，而管理會(huì)計(jì)的設(shè)立卻沒有法律上的要求。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)如果是對(duì)管理會(huì)計(jì)沒有充足的認(rèn)識(shí)的話，會(huì)憑借自身的工作經(jīng)驗(yàn)或者是主觀方面的判斷來管理醫(yī)院日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這很有可能會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的下降。

2　管理會(huì)計(jì)的職能得不到有效發(fā)揮。醫(yī)院的財(cái)務(wù)方面還是主要強(qiáng)調(diào)醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，而沒有從戰(zhàn)略層面上研究與重視管理會(huì)計(jì)工作，使得很多醫(yī)院即使存在管理會(huì)計(jì)，其職能也不能夠得到很好的發(fā)揮，醫(yī)院將管理管理會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行了拆分，將一個(gè)原本完整的活動(dòng)，交給了不同的部門進(jìn)行處理，自然效能會(huì)進(jìn)一步降低。此外，醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)理論體系也不健全，尚不能滿足當(dāng)前管理工作的需要。

3　管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)有待提高。從事管理會(huì)計(jì)的人員，要具備兩方面的知識(shí)，一方而是熟悉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原理和相關(guān)的法規(guī)政策，另一方面是要熟悉現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)管理方面的知識(shí)，并且還要對(duì)醫(yī)院的具體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況有一個(gè)準(zhǔn)確的了解與把握，所以說必須打造一批素質(zhì)高的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。

四、提高醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作水平的幾點(diǎn)對(duì)策

1　全面重視管理會(huì)計(jì)工作，確保管理會(huì)計(jì)工作有效實(shí)施。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層要對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行足夠的重視。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展的實(shí)際情況與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相結(jié)合，形成自身的企業(yè)文化，制定符合醫(yī)院發(fā)展的管理制度來發(fā)揮各個(gè)員工的積極性與創(chuàng)造性，這些措施要有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視與適合管理發(fā)展的大環(huán)境，能夠有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

2　強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能，完善管理會(huì)計(jì)理論體系。醫(yī)院要對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行進(jìn)一步的明確，上級(jí)主管的領(lǐng)導(dǎo)要從醫(yī)院發(fā)展的大局出發(fā)，參加有關(guān)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)班，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，尤其重視管理會(huì)計(jì)的實(shí)際職能，不再將本該屬于管理會(huì)計(jì)職能的任務(wù)交給別的職能部門去做，這樣做不利于各個(gè)科室充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能。醫(yī)院作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整體，只有每一個(gè)部門都能夠正確的發(fā)揮其效能，醫(yī)院的工作才能和諧有序的進(jìn)行，減少資源浪費(fèi)。醫(yī)院要從實(shí)際情況出發(fā)，建立適合自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)的理論體系。管理會(huì)計(jì)要能夠提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平與醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)原理，將管理會(huì)計(jì)的核心定義為醫(yī)療經(jīng)營(yíng)決策，將主要內(nèi)容確定為有關(guān)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方面的預(yù)測(cè)、決策和控制等。要研究一套切實(shí)可行的規(guī)范來對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行進(jìn)一步的約束，并且注意吸收醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的具體成果，建立一套適合醫(yī)院發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論。

3　打造高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員。會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的影響，主要是通過會(huì)計(jì)人員素質(zhì)高低來體現(xiàn)的。素質(zhì)系指會(huì)計(jì)人員知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀和職業(yè)水準(zhǔn)。它不僅要求會(huì)計(jì)人員掌握現(xiàn)代科學(xué)管理、數(shù)學(xué)、預(yù)測(cè)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)而且還應(yīng)了解心理學(xué)、行為學(xué)等社會(huì)科學(xué)知識(shí)。同時(shí)，建立會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育制度、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)、提高會(huì)計(jì)人員應(yīng)用微機(jī)的能力、盡快培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員，是推行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的重要條件之一。

4　加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)。會(huì)計(jì)電算化在我國醫(yī)院的應(yīng)用率普遍較低，削弱了管理會(huì)計(jì)的作用。管理會(huì)計(jì)的軟件開發(fā)嚴(yán)重滯后，使得一些復(fù)雜的計(jì)算公式和方法無法運(yùn)用，這是造成管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中應(yīng)用緩慢的原因之一。目前，多數(shù)開展會(huì)計(jì)電算化的醫(yī)院，僅僅停留在事后算賬的水平上，不具備進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測(cè)的能力。因而，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)化管理的必然趨勢(shì)，是有效發(fā)揮現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)職能的物質(zhì)基礎(chǔ)。

總之，管理會(huì)計(jì)是一門綜合性的學(xué)科，其最主要的特點(diǎn)是具有參與決策的作用，為經(jīng)營(yíng)管理者提供決策支持。盡管目前普遍推行尚存在不少問題，但管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性和先進(jìn)性是不容置疑的。各單位應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，合理應(yīng)用，不斷探索，總結(jié)提高，使管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮積極的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈友祥，曾希杰：淺論推行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009，(05).

[2]連皓言：淺談醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的工作原則和工作策略[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009，(07).

如何用管理會(huì)計(jì)范文第4篇

關(guān)鍵詞： 管理會(huì)計(jì)；經(jīng)營(yíng)決策；建議；對(duì)策

一、引言

在企業(yè)的日常運(yùn)作中，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展成長(zhǎng)中發(fā)揮著非常重要的作用。其中管理會(huì)計(jì)誕生于國外國家，并逐漸發(fā)展起來的，其在我國企業(yè)的運(yùn)用過程中受到了很大的阻礙作用和制約，尤其在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中更是受到了嚴(yán)重的忽視。而本文正是結(jié)合筆者的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過程中管理會(huì)計(jì)被忽視的內(nèi)外部主要原因進(jìn)行了探討的基礎(chǔ)上，提出了如何有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中作用的建議策略，希望能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過程中管理會(huì)計(jì)被忽視的內(nèi)外部原因

（1）企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過程中管理會(huì)計(jì)被忽視的外部原因主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先，改革開放以前，我國長(zhǎng)久以來一直實(shí)行的都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，在該種經(jīng)濟(jì)體制之下，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物均納入相應(yīng)的計(jì)劃， 企業(yè)或非營(yíng)利機(jī)構(gòu)不能獨(dú)立地進(jìn)行投資決策。而管理會(huì)計(jì)則又包括執(zhí)行會(huì)計(jì)和決策會(huì)計(jì)兩個(gè)主要方面，在該種情況下，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供決策信息就沒有任何意義；其次，我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的法律環(huán)境還在不斷完善之中，比如，對(duì)于稅法來說，對(duì)不同地區(qū)、不同組織形式的企業(yè)規(guī)定了差別稅率， 對(duì) 大 小規(guī)模納稅人規(guī)定了不同的增值稅處理辦法， 這都造成了企業(yè)不平等的地位。對(duì)不同地區(qū)、不同組織形式的企業(yè)規(guī)定了差別稅率， 對(duì) 大 小規(guī)模納稅人規(guī)定了不同的增值稅處理辦法， 這都造成了企業(yè)不平等的地位。這也使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用性被大大折扣；最后，受到傳統(tǒng)觀念的影響，很多管理者都認(rèn)為會(huì)計(jì)僅僅是簡(jiǎn)單的算賬和報(bào)賬，至于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，是上層領(lǐng)導(dǎo)的事情，很難使得其能夠發(fā)揮出決策的作用。

（2）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過程中管理會(huì)計(jì)被忽視的內(nèi)部原因主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接決定了管理會(huì)計(jì)能否真正在經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮作用。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng)， 更要懂管理，其中包括會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。目前在許多企業(yè)中，即沒有建立管理會(huì)計(jì)組織，也沒有培訓(xùn)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)人員本身沒有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的機(jī)會(huì)與積極性；其次，會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)也會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的作用產(chǎn)生重要影響，目前很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員雖然學(xué)習(xí)過一些管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但是大多數(shù)還處于紙上談兵的階段，實(shí)際操作的能力較弱；第三，會(huì)計(jì)電算化也會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)決策中的作用產(chǎn)生重要影響，這是因?yàn)樵陂_展會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)中，其應(yīng)用也僅僅停留在事后算賬的水平上，不具備進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測(cè)的能力等。

三、發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中作用策略建議

（1）完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提升會(huì)計(jì)人員從業(yè)素質(zhì)

在發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中作用策略中，首先需要對(duì)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作進(jìn)行完善，并提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中，一是要度財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督管理進(jìn)行加強(qiáng)，并做好資金管理，包括現(xiàn)金和各種非現(xiàn)金物資占用管理，就要了解有多少可以支配的錢與物、分布在哪個(gè)環(huán)節(jié)，然后是降低每一環(huán)節(jié)的資金占用，為用好企業(yè)的每一分錢向決策層提出財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的建議。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，使每個(gè)人都能熟練掌握新的會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則，只有讓他們?cè)谑炀氄莆樟嘶緲I(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，才能在分析中有效發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，從而為企業(yè)提供良好的決策信息。

（2）完善資金管理制度，加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用核算

在完善資金管理制度上，可以實(shí)行全面的預(yù)算管理，將企業(yè)有限的資金用在刀刃上，比如財(cái)務(wù)部門在編制企業(yè)現(xiàn)金流量表時(shí)可以采用賬戶法，可以匯總出哪些地方資金需求大， 哪些地方占用資金多，企業(yè)可供支配（ 扣除必須支配部分） 資金有多少或缺口有多大，通過加大回款力度還是貸款來解決。而對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用核算來說，真實(shí)的成本與費(fèi)用核算能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供權(quán)威的支持在成本核算的日常工作中， 會(huì)發(fā)現(xiàn)諸如廢品、丟失、成本追加等很多問題，對(duì)這些問題進(jìn)行分析，就可以弄清楚企業(yè)生產(chǎn)組織過程中存在哪些問題，日常管理還存在哪些問題。而如何對(duì)這些問題進(jìn)行避免，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供良好的管理建議。

（3）促進(jìn)多部門協(xié)同作業(yè)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員參與

在對(duì)企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行效能測(cè)量，以及對(duì)技術(shù)改造成本與固定資產(chǎn)重置成本進(jìn)行比較分析時(shí)，需要得到多個(gè)部門的協(xié)助。這是因?yàn)?，即使?huì)計(jì)人員擁有了相關(guān)的管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論知識(shí)，而沒有其他部門人員的專業(yè)知識(shí)協(xié)助，也難以真正對(duì)生產(chǎn)設(shè)備專用性的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)等，因此，就需要在企業(yè)的協(xié)調(diào)之下，加強(qiáng)各部門的協(xié)同作用，是其他生產(chǎn)、市場(chǎng)等部門人員向會(huì)計(jì)人員提供專業(yè)的所需要信息。在建立了相應(yīng)的多部門協(xié)同作業(yè)機(jī)制后，還需要定期給予督促和檢查，使其能夠真正獲得落實(shí)。除此之外，還要提升會(huì)計(jì)人員的積極性，當(dāng)前由于受到企業(yè)職能化管理形態(tài)的影響， 以及權(quán)威式管理模式的制約，會(huì)計(jì)人員往往扮演著程序執(zhí)行者的角色，一切都在聽從于領(lǐng)導(dǎo)的安排，因此，企業(yè)管理者應(yīng)該給予會(huì)計(jì)人員的適當(dāng)授權(quán)，使得他們能夠真正增強(qiáng)參與意識(shí)，提升他們的使命感和責(zé)任意識(shí)。

（4）拓展會(huì)計(jì)部門職能領(lǐng)域，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的決策作用

對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不能僅僅局限于會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，其還包括企業(yè)管理的相關(guān)內(nèi)容。而筆者通過很多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐開展情況來看，它們都將眼光局限于財(cái)務(wù)管理的范疇，從而不能真正將管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用發(fā)揮出來。而究其原因，這與很多企業(yè)為管理會(huì)計(jì)劃定的職能范疇是分不開的，由于職能范圍的劃定，管理會(huì)計(jì)的作用被極大地進(jìn)行了限制，無法充分發(fā)揮出其作用。因此，對(duì)于相關(guān)企業(yè)來說，應(yīng)該本著充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用這一目標(biāo)， 在部門調(diào)研的基礎(chǔ)上合理拓展會(huì)計(jì)部門的職能范疇，從而顯著增強(qiáng)其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用。

四、結(jié)束語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮的作用不容忽視，因此，對(duì)于企業(yè)的管理者來說，不僅要充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的功能地位，還需要積極采取有效措施將管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中的作用盡情展現(xiàn)，以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，助力我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得新的成就。 （作者單位：廈門路橋游艇港開發(fā)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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如何用管理會(huì)計(jì)范文第5篇

總預(yù)算會(huì)計(jì)是財(cái)政機(jī)關(guān)核算、反映、監(jiān)督財(cái)政總預(yù)算執(zhí)行的會(huì)計(jì)。在進(jìn)行討論如何提高總預(yù)算會(huì)計(jì)的職能之前，我們來簡(jiǎn)單介紹一下總預(yù)算會(huì)計(jì)到底具備有哪些職能。只要正確而全面的了解了總預(yù)算的職能，我們才能夠?qū)ζ溆幸粋€(gè)深刻的把握。

（一）會(huì)計(jì)核算職能

總預(yù)算會(huì)計(jì)的第一個(gè)職能是進(jìn)行核算的職能。在其事業(yè)單位，由于總預(yù)算會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)多方面的開支與收入，在開支與收入時(shí)，他必須做好相關(guān)的全面記錄，并對(duì)其進(jìn)行核算，這樣可以保證以后有關(guān)信息的查找。

（二）會(huì)計(jì)監(jiān)督職能

總預(yù)算會(huì)計(jì)需要對(duì)事業(yè)單位的開支與收入進(jìn)行一定的監(jiān)督。在事業(yè)單位中，對(duì)于存在各種各樣的小單位，以及各種各樣的人員，對(duì)于財(cái)政的花費(fèi)方面需要一定的監(jiān)督，否則容易造成財(cái)政的任意消耗，浪費(fèi)以及貪污現(xiàn)象可能比較嚴(yán)重。

（三）計(jì)劃管理職能

總預(yù)算會(huì)計(jì)的另外一個(gè)十分重要的職能是進(jìn)行總預(yù)算方面的計(jì)劃管理。因?yàn)榭傤A(yù)算會(huì)計(jì)需要全面地、有計(jì)劃地對(duì)財(cái)政資金進(jìn)行全面而統(tǒng)籌的籌集和分配。所以，計(jì)劃與管理是他們的職能，這要求他們必須具備良好的計(jì)劃好管理能力。

二、如何充分發(fā)揮總預(yù)算會(huì)計(jì)的職能

（一）從開支的角度

總預(yù)算會(huì)計(jì)的職能主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是開支，另一個(gè)收入。本節(jié)從收入的角度出發(fā)，來探討如何才能充分地發(fā)揮總預(yù)算會(huì)計(jì)的職能。

1.預(yù)算具有計(jì)劃性

在開支方面，總預(yù)算會(huì)計(jì)必須具有計(jì)劃性。在預(yù)算的開始，他需要參加到去年的預(yù)算工作中，在預(yù)算中，特別是自開支預(yù)算方面，它需要充分地考慮到各個(gè)方面的因素，進(jìn)行具有前瞻性的安排和計(jì)劃。在預(yù)算的實(shí)際運(yùn)行過程中，他還需要充分地調(diào)查和研究實(shí)際的事業(yè)單位的承受能力，對(duì)于一些預(yù)算中可能出現(xiàn)的突發(fā)財(cái)政問題，需要有一定的預(yù)備方案，不能等到財(cái)政問題出現(xiàn)后再來進(jìn)行方法的補(bǔ)救，這是具有滯后性的表現(xiàn)，因此永遠(yuǎn)具有計(jì)劃性是他的高素質(zhì)的要求。

2.預(yù)算具有目的性

在預(yù)算的前期工作中，除了具備計(jì)劃性，預(yù)算總會(huì)計(jì)還需要充分發(fā)揮預(yù)算的目的性。在財(cái)政進(jìn)行開支之前，它需要對(duì)一些重大的項(xiàng)目進(jìn)行一定的摸底。一方面，在預(yù)算前期，總預(yù)算會(huì)計(jì)應(yīng)該對(duì)財(cái)政的重大開支有一個(gè)全面而整體的把握，他應(yīng)該知道哪些項(xiàng)目是最急迫的；而哪些項(xiàng)目是最重要的；哪些項(xiàng)目是不急迫而重要的；哪些項(xiàng)目又是急迫而不重要的。因此，處理好“急迫”與“重要”的問題，這與他的預(yù)算目的性具有密切的關(guān)系。另一方面，在財(cái)政運(yùn)行的過程中，他需要根據(jù)事業(yè)單位的需要而進(jìn)行靈活的調(diào)整財(cái)政的分配。

3.預(yù)算具有監(jiān)督性

加強(qiáng)預(yù)算的監(jiān)督管理，有助于發(fā)揮總預(yù)算會(huì)計(jì)的職能作用?？傤A(yù)算會(huì)計(jì)的監(jiān)督性主要體現(xiàn)字財(cái)政預(yù)算的執(zhí)行過程中。在財(cái)政預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行過程中，如果沒有任何人的監(jiān)督與管理，這有可能會(huì)導(dǎo)致有人虛報(bào)作假，以及有人貪污浪費(fèi)。因此，一方面，在事業(yè)單位中，總預(yù)算會(huì)計(jì)應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻對(duì)開支方面進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督，不放過任何的違法行為；另一方面，在工作以及生活中，總預(yù)算會(huì)計(jì)還應(yīng)該自己始終堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則，保持潔身自好，自身不貪污，不虛報(bào)，為事業(yè)單位的其他員工樹立榜樣。

（二）從收入的角度

下面，從財(cái)政收入的角度出發(fā)，來說明總預(yù)算會(huì)計(jì)如何在財(cái)政管理中發(fā)揮重要的職能作用。財(cái)政收入是一個(gè)十分重要的方面，有穩(wěn)定而高額的財(cái)政收入是財(cái)政支出的基礎(chǔ)。

1.關(guān)注稅收

因?yàn)榭傤A(yù)算會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的財(cái)政方面發(fā)揮著掌管大權(quán)的作用，因此他也必須對(duì)收入有一定的關(guān)注。而稅收是一種可靠的經(jīng)濟(jì)來源。稅收主要關(guān)乎著大型的企業(yè)以及高收入人群，這就需要發(fā)揮總預(yù)算會(huì)計(jì)的作用?？傤A(yù)算會(huì)計(jì)往往掌握著最全面、最權(quán)威的第一手資料，他們的信息來源十分廣泛。因此，預(yù)算會(huì)計(jì)可以根據(jù)自身信息方面的優(yōu)勢(shì)，來關(guān)注納稅人以及納稅的企業(yè)。

2.進(jìn)行創(chuàng)收

總預(yù)算會(huì)計(jì)必須對(duì)于他所在的事業(yè)單位有全面而深刻地把握。他可以根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況，給出一定合理的建議，在事業(yè)單位發(fā)展的過程中進(jìn)行一些其他方面的創(chuàng)收，這既有利于本事業(yè)單位的收入的提高，同時(shí)還可以極大的使社會(huì)資源得到最大程度的利用和合理配置。

3.實(shí)體經(jīng)濟(jì)

總預(yù)算會(huì)計(jì)在進(jìn)行自身發(fā)展的同時(shí)，也是進(jìn)行其它方面的投資。這需要總預(yù)算會(huì)計(jì)根據(jù)自身掌握的信息流，進(jìn)行有選擇的，對(duì)有巨大發(fā)展空間的行業(yè)或者是實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理的投資，這也是一種積極有效的增加財(cái)政收入的措施。