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精細(xì)化日常管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：油田油水井；精細(xì)化管理；存在問題；有效策略

引言：近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟日益發(fā)展，油田領(lǐng)域作為整個國民經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，在整個經(jīng)濟領(lǐng)域和工業(yè)領(lǐng)域占有十分重要的作用，因此需要對整個油田油水井精細(xì)化管理提出更高的要求。

一、做好油田油水井精細(xì)化管理工作的重要意義

做好油田油水井精細(xì)化管理工作其優(yōu)勢是十分巨大的，第一，做好油田油水井精細(xì)化管理工作能夠提高整個油田企業(yè)的質(zhì)量和水平，進(jìn)一步豐富油田企業(yè)的開采內(nèi)容，優(yōu)化油田油水井精細(xì)化管理工作效果，強化整個油田企業(yè)日常管理的內(nèi)容。第二，做好油田油水井精細(xì)化管理工作能夠提高整個油田企業(yè)的經(jīng)濟效益，進(jìn)一步優(yōu)化相關(guān)開采技術(shù)和方法，制定一整套科學(xué)合理的開采方案，從而提高整個油田油水井精細(xì)化管理質(zhì)量和水平。第三，做好油田油水井精細(xì)化管理工作能夠完善相關(guān)油田企業(yè)的日常管理制度，包括責(zé)任問責(zé)制度和日常管理制度，這樣才能夠優(yōu)化整個油田油水井精細(xì)化管理工作的效果[1]。

二、油田油水井現(xiàn)狀以及存在的不足

油田油水井作為整個油田工作的重要組成部分，在整個工作中占有十分重要的作用，因此會直接影響整個油田企業(yè)的質(zhì)量和水平，在這個過程中存在的問題如下：首先，油田油水井管理制度方法較為方法、單一，整個操作難度較高，因此相關(guān)油田油水井無法正確的指導(dǎo)，直接影響了整個油田油水井精細(xì)化管理的質(zhì)量和水平。其次，在整個油田油水井工作的過程中，相關(guān)日常管理和責(zé)任問責(zé)管理制度不健全，日常設(shè)備維護(hù)工作無法正常開展、實現(xiàn)量化考察，確保必要的管理職責(zé)，也沒有將責(zé)任量化和細(xì)化，從而人嚴(yán)重影響了整個油田油水井工作的順利開展。最后，在整個油田油水井管理的過程中，應(yīng)該采用精細(xì)化管理，強化每個環(huán)節(jié)的管理，從而提高整個油水井管理的效果，為整個油田工作提供堅實的基礎(chǔ)。

三、油田油水井精細(xì)化管理方法研究

（一）創(chuàng)新油田油水井精細(xì)化管理方法

在整個油田油水井精細(xì)化管理的過程中，傳統(tǒng)的方法已經(jīng)無法滿足實際發(fā)展的需要，因此需要創(chuàng)新整個油田油水井精細(xì)化管理方法，真正做到與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，在實踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實踐，從而提高整個油田油水井精細(xì)化管理質(zhì)量和水平，優(yōu)化整個油田油水井精細(xì)化管理的效果。與此同時，在整個油田油水井精細(xì)化管理的實際工作中，需要創(chuàng)新相應(yīng)的管理方法，這樣才能夠提高整個油田油水井精細(xì)化管理的效果[2]。

（二）提高油田油水井精細(xì)化管理人員素質(zhì)

相關(guān)管理人員作為整個油田油水井精細(xì)化管理的重要組成部分，在其中發(fā)揮了十分重要的作用，因此需要提高油田油水井精細(xì)化管理人員的自身素質(zhì)和專業(yè)化水平，這需要從兩個方面入手，一方向，相關(guān)油田油水井精細(xì)化管理人員應(yīng)該多學(xué)習(xí)、多借鑒、多交流，努力豐富自身的專業(yè)化水平，實現(xiàn)油田油水井精細(xì)化管理人員的素質(zhì)。另一方面，在整個油田油水井精細(xì)化管理的過程中，需要相關(guān)油田部分組織對其進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高其專業(yè)技術(shù)水平和能力，使其認(rèn)識到整個油田油水井精細(xì)化管理的重要性和必要性，從而豐富整個油田油水井的方法手段。

（三）強化分層注水井精細(xì)化管理效果

分層注水井作為整個油田油水井的基礎(chǔ)，因此需要落實整個油田油水井精細(xì)化管理方法和效果，提高整個油田油水井精細(xì)化管理的質(zhì)量和水平，為整個油田企業(yè)奠定扎實的基礎(chǔ)，做好相關(guān)管理鋪墊。在這個過程中需要做到以下幾個步驟：第一，合理的控制和調(diào)節(jié)注水的水壓，將其控制在正常的范圍之內(nèi)，這樣才能夠穩(wěn)定相關(guān)的泵壓，確保整個油田油水井精細(xì)化管理的安全性和穩(wěn)定性。第二，油田油水井精細(xì)化管理需要對整個水源進(jìn)行管理，將其實際情況和記錄保持下來，確保正常的安全故障檢查工作開展，在這個過程中還需要對分注井中的污垢進(jìn)行清除和管理，增加水泥車、高壓車進(jìn)行清洗，直到整個水質(zhì)能夠符合要求和標(biāo)準(zhǔn)，從而實現(xiàn)油田油水井的精細(xì)化管理。第三，需要注重整個對注水井進(jìn)行清理和清洗，然后每天對水質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督和管理，從而進(jìn)行抽樣檢測，提高整個油田油水井精細(xì)化管理質(zhì)量和水平[3]。

（四）重視日常管理和監(jiān)督工作

對油田油水井進(jìn)行日常管理和監(jiān)督工作是實現(xiàn)精細(xì)化管理的重要方式，因此需要格外注重日常管理和責(zé)任問責(zé)制度管理，這需要結(jié)合整個油田企業(yè)實際情況進(jìn)行管理，從而制定一整套科學(xué)合理的方案，進(jìn)一步實現(xiàn)日、周、月等三者相互結(jié)合的管理制度，對于整個油田油水井進(jìn)行油井動液面測試，確保整個油田油水井精細(xì)化管理的動態(tài)管理和監(jiān)測，完成日常管理的相關(guān)制度和策略。與此同時，還需要做好油田油水井日常管理監(jiān)督管理制度，明確責(zé)任問責(zé)制度，將相關(guān)責(zé)任落實到個人、落實到部門，從而逐步明確整個油田油水井的管理方法和手段，進(jìn)一步優(yōu)化整個油田油水井精細(xì)化管理的效果。

結(jié)束語：綜上所述，在整個油田油水井管理工作的過程中，精細(xì)化管理模式發(fā)揮了十分重要的作用，隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，企業(yè)也得到了逐步的發(fā)揮在那，因此這就對整個油田油水井精細(xì)化管理提出了更高的要求。通過重視日常管理和監(jiān)督工作、強化分層注水井精細(xì)化管理效果、創(chuàng)新油田油水井精細(xì)化管理方法以及提高油田油水井精細(xì)化管理人員的自身素質(zhì)和專業(yè)化水平。總之，要想豐富油田油水井精細(xì)化管理方法，做好油田油水井精細(xì)化管理工作，需要國家、相關(guān)企業(yè)以及人員三者的共同努力，只有這樣才能夠提高整個油田油水井精細(xì)化管理的質(zhì)量和水平，優(yōu)化整個油田油水井精細(xì)化管理效果，實現(xiàn)油田企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，全面促進(jìn)我國油田油水井精細(xì)化管理方法的創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙麗.加強油田物資采購招標(biāo)管理提升企業(yè)集約化管理水平[J].中文信息，2015（3）：12-13.

精細(xì)化日常管理范文第2篇

1．1適應(yīng)醫(yī)院文化建設(shè)的需要

精細(xì)化管理，從思想源頭培養(yǎng)醫(yī)院普通員工追求精細(xì)化的文化氛圍和思維習(xí)慣，使班組每一個成員都能在動態(tài)管理中不斷完善自我，讓個人素質(zhì)與醫(yī)院文化相結(jié)合，進(jìn)而實現(xiàn)管理中的人本內(nèi)涵，發(fā)揮精細(xì)化管理在班組管理中的作用。

1．2規(guī)范質(zhì)量體系建設(shè)的需要

精細(xì)化管理，就是為了規(guī)范醫(yī)院的后勤質(zhì)量體系建設(shè)，在動態(tài)和實踐中，不斷補充、調(diào)整、完善。消控中心推行精細(xì)化管理，還需規(guī)范激勵與約束機制，對開展管理后取得成效的做法和經(jīng)驗及時進(jìn)行總結(jié)、交流，向后勤其他科室、班組推廣。

1．3提高執(zhí)行力和效率的需要

實施消控中心精細(xì)化管理的最終目的，就是為了提高執(zhí)行率和效率。在實施過程中，首先要把握好管理的落腳點，從班組做起，從小事做起，只有對基礎(chǔ)管理進(jìn)行長期的細(xì)化，使其滲透到日常工作之中，才能發(fā)揮管理的作用和效益;其次是強化服務(wù)意識，科學(xué)優(yōu)化流程，嚴(yán)格落實考核并實行相應(yīng)的獎懲，這樣才能提高執(zhí)行力和效率，精細(xì)化才能得到持續(xù)的改進(jìn)和發(fā)展。

2精細(xì)化管理在醫(yī)院消控中心的具體應(yīng)用

2013年10月起，我院對消控中心實施精細(xì)化管理，1年來，消控中心日常管理到位，應(yīng)急處置能力得到進(jìn)一步提高，實現(xiàn)持續(xù)、高效運轉(zhuǎn)，為醫(yī)院后勤管理全面實現(xiàn)精細(xì)化管理帶了好頭，

2．1成立精細(xì)化管理管理結(jié)構(gòu)

醫(yī)院建立院后勤→科室→班組三級組織體系，實施三級管理。(1)后勤質(zhì)量管理委員會:醫(yī)院建立后勤質(zhì)量管理委員會，委員會下設(shè)辦公室和后勤各職能部門質(zhì)量管理小組、品質(zhì)管理促導(dǎo)小組，實施一級品質(zhì)管理。(2)保衛(wèi)處質(zhì)量管理小組、品質(zhì)管理促導(dǎo)小組:醫(yī)院后勤三級品質(zhì)管理中的第二級，主要負(fù)責(zé)制訂消控中心精細(xì)化管理的方針、目標(biāo)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程，對消控中心的精細(xì)化管理進(jìn)行指導(dǎo)、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、評價。(3)班組精細(xì)化管理小組:醫(yī)院后勤三級品質(zhì)管理中的第三級，以品管圈(QCC)、戴明循環(huán)(PD-CA)、五常法(5S)等常用的管理工具，落實精細(xì)化管理的各項內(nèi)容和要求。

2．2堅持精細(xì)化管理專業(yè)技能培訓(xùn)

消控中心是設(shè)有火災(zāi)自動報警控制設(shè)備和消防控制設(shè)備、用于接收、顯示、處理火災(zāi)報警信號，控制相關(guān)消防設(shè)施的專門場所，專業(yè)性很強，專業(yè)要求很高。所以，堅持專業(yè)技能培訓(xùn)的目的，就是讓消控中心所有人員掌握崗位所必須要求的理論知識和操作技能，一句話，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情。

2．2．1崗前培訓(xùn)。

我院消控中心現(xiàn)有人員大多數(shù)從社會招聘而來，要求為大專以上，35周歲以下，起點較高。招錄通過后，首先參加了醫(yī)院的入職培訓(xùn)，接受醫(yī)院的文化和理念，然后參加省消防局安排的長達(dá)45天的消控中心基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能的全脫產(chǎn)培訓(xùn)，并通過省消防局組織的考試，取得全國統(tǒng)一的消控操作資格證后才能上崗實習(xí)。通過系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，人人都能掌握消控中心工作的基本技能。

2．2．2崗中培訓(xùn)。

在日常工作中，當(dāng)班人員發(fā)現(xiàn)疑難問題時，會立即向班組長請教，班組長也會經(jīng)常下命令，及時糾正當(dāng)班人員的偏差，并告知正確處理的方法。我院的消防設(shè)備委托給大型的專業(yè)維保公司維保，當(dāng)承保單位人員進(jìn)行設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)時，規(guī)定當(dāng)班人員必須跟臺學(xué)習(xí)，不懂不了解的問題立即向維修工程師請教，得到確定的答案后作好記錄。

2．2．3崗后培訓(xùn)。

一是在日常管理中或某個階段性工作結(jié)束后(如1個月，或1個專項工作)，召開班務(wù)會，由班長進(jìn)行點評，誰做的好，請他跟大家分享一下經(jīng)驗，誰做的不好，就大家一起找出問題所在，并提出改善的方法，這樣的溝通交流，會使整個工作越來越完善。二是加強業(yè)余時間的學(xué)習(xí)。班組里有個每月“安全小課堂”。保衛(wèi)處也會經(jīng)常邀請消防部門專業(yè)教官和設(shè)備維保工程師來院進(jìn)行講座講課。平時，大家都有機會參加行業(yè)內(nèi)的繼續(xù)教育或培訓(xùn)，汲取好的經(jīng)驗或教訓(xùn)。此外，院部也常常定期安排員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等等，這些都有利于精細(xì)化管理的深入開展。

2．3推動消控中心精細(xì)化管理走向深入

2．3．1工作人員職業(yè)化。

精細(xì)化管理能否貫徹與執(zhí)行，既取決于管理者的能力與素質(zhì)，也取決于員工的執(zhí)行能力和素質(zhì)高低。消控中心是個要求具有特殊技能的班組，工作人員不宜輪崗流動，而能否有效推動消控中心精細(xì)化管理，班組長是關(guān)鍵。所以，我們首先固定班組人員，并實現(xiàn)班組長管理職業(yè)化，員工執(zhí)行能力職業(yè)化，團隊整體能力職業(yè)化。工作人員崗位穩(wěn)定后，能夠安心本職工作，使各級人員一開始就做正確的事并正確地做事。

2．3．2質(zhì)量管理科學(xué)化。

根據(jù)質(zhì)量規(guī)范，我們制訂了科學(xué)的管理方法，在實施精細(xì)化管理的過程中，盡量把復(fù)雜的問題簡單化，簡單的東西量化，量化的東西流程化。然后，把成熟的流程化的東西歸納、總結(jié)，制訂成相關(guān)的規(guī)章制度與操作流程(執(zhí)行手冊)，如防火應(yīng)急預(yù)案、報警處置流程、故障維修流程等等，人人熟記，并能嚴(yán)格按照流程操作，要求當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，大家都清楚自己的職責(zé)，自己每天要做什么，做完以后交給誰，怎么交接等等。我們一共建立質(zhì)量管理規(guī)章制度流程共26項，相關(guān)基礎(chǔ)臺賬7本，質(zhì)量管理口號6條。

2．3．3現(xiàn)場管理精細(xì)化。

首先是整理工作環(huán)境，從辦公桌開始。哪些是重要的，哪些是次要的，哪些是一般的，把熟悉的東西分出一二三來，分好類貼好標(biāo)簽，固定在相應(yīng)的位置上;其次，是做好信息資料管理，保守秘密，如監(jiān)控點分布位置，錄音錄像的資料，查看視頻監(jiān)控的權(quán)限等等;第三是保持工作環(huán)境的整潔干凈，現(xiàn)場清掃標(biāo)準(zhǔn)化，物品放置合理化;第四是待人接物要得體，掛牌上崗，文明禮貌用語，儀表著裝規(guī)范，體現(xiàn)良好的素養(yǎng);第五是養(yǎng)成，持之以恒，形成良好的管理習(xí)慣，體現(xiàn)良好的班組文化。

2．3．4應(yīng)急管理經(jīng)常化。

我院實施消控中心精細(xì)化管理的目的，除了讓班組人員熟練掌握日常專業(yè)技能外，還要提升大家突發(fā)火災(zāi)事件時的應(yīng)急響應(yīng)能力。實施精細(xì)化管理后，班組每月進(jìn)行1次應(yīng)急模擬演練，對當(dāng)班人員的響應(yīng)流程，班組長的處置程序，報火警的相關(guān)注意事項，啟動滅火應(yīng)急預(yù)案的要求等等現(xiàn)場打分、點評，確保所有人員在發(fā)生應(yīng)急情況下能夠迅速、有條不紊地按預(yù)案要求上報火情和操作設(shè)備，真正做到了應(yīng)急事件處置演練經(jīng)常化。

2．3．5檢查考核常態(tài)化。

院后勤質(zhì)量管理委員會和保衛(wèi)處質(zhì)量管理小組、品質(zhì)管理促導(dǎo)小組按照層級做好對消控中心精細(xì)化管理活動的監(jiān)管和考核工作，對培訓(xùn)成果、日常管理、應(yīng)急處置能力等多方面建立年、季、月考核管理，并對考核結(jié)果在當(dāng)月績效中予以兌現(xiàn)，消控中心人員根據(jù)常態(tài)化考核結(jié)果，總結(jié)糾正評價，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量與安全工作。

3消控中心應(yīng)用精細(xì)化管理的主要成效

3．1精細(xì)化理念進(jìn)一步鞏固

通過全員參加品質(zhì)管理培訓(xùn)，班組人員對精細(xì)化管理的理念有了比較深刻的理解，對實施精細(xì)化管理的要求有了廣泛的認(rèn)同，通過一期、二期、三期的階段性培訓(xùn)和主題、成果匯報，班組成員普遍感覺到工作壓力增大，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)的思想意識普遍形成，職工的覺悟和能力逐步提高，班組在日常管理中，也把品質(zhì)管理的理念上墻，讓精益求精的理念深入到每個員工的內(nèi)心，養(yǎng)成持續(xù)改進(jìn)的態(tài)度，讓每個員工都積極參與，達(dá)到以人為本，相信員工，發(fā)動員工，依靠員工，成就員工的目的。

3．2專業(yè)技能進(jìn)一步強化

實施精細(xì)化管理1年來，從科室到班組長到班組全體人員，緊緊圍繞“質(zhì)量就是生命”的主題，從實戰(zhàn)出發(fā)，以日常培訓(xùn)與應(yīng)急培訓(xùn)相結(jié)合，以操作培訓(xùn)與業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)相結(jié)合，以單人培訓(xùn)與班組培訓(xùn)相結(jié)合，在多方面進(jìn)行崗位練兵、專項練兵，在每一個環(huán)節(jié)上力都爭最佳，在每一個細(xì)節(jié)上都精益求精，促進(jìn)了消控中心管理從粗放式向科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、精細(xì)化方向發(fā)展。通過實施精細(xì)化管理，班組人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，專業(yè)技能進(jìn)一步強化，應(yīng)急處理能力進(jìn)一步提高，班組多次在省、市檢查組檢查中取得優(yōu)異成績，被無錫市消防支隊樹為行業(yè)標(biāo)兵。

3．3全面質(zhì)量管理進(jìn)一步推進(jìn)

精細(xì)化日常管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：初中；班級管理；精細(xì)化；應(yīng)用探索

中圖分類號：G635.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1992-7711（2017）03-0062

教書育人一直是時展繞不開的話題，其中的探索之路更是任重道遠(yuǎn)。為了認(rèn)真落實教育局提出的“落實教育常規(guī)，加強精細(xì)化管理”的教學(xué)精神，建立學(xué)校精細(xì)化管理的相關(guān)制度是十分有必要的。初中作為青少年成長過程中的關(guān)鍵階段，在此期間建立良好的班級精細(xì)化管理制度對其日后的學(xué)習(xí)發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

一、精細(xì)化班級管理的指導(dǎo)思想

“細(xì)節(jié)決定成敗，情感滲透管理”。班級精細(xì)化管理即將班級管理規(guī)范化，實事求是地落實教學(xué)大綱所提出的教學(xué)要求。班級精細(xì)化管理體現(xiàn)了教師追求完美、嚴(yán)肅、認(rèn)真、精益求精的教學(xué)態(tài)度，具體體現(xiàn)在管理學(xué)生時的公平、公正、自主、求實?！熬?xì)化管理”作為現(xiàn)代化工業(yè)化時代的一種管理理念，將其運用到教學(xué)管理同樣也能起到顯著的成效，根本指導(dǎo)思想為“創(chuàng)品質(zhì)教育，建和諧校園”。

二、精細(xì)化班級管理的開展意義

學(xué)校對學(xué)生的所有要求和活動都要通過班級管理來實現(xiàn)，班級管理是落實學(xué)校德育工作的體現(xiàn)，在整體教學(xué)布局中起著舉足輕重的作用。提高班級精細(xì)化管理水平，有助于培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)以及生活習(xí)慣，方便任課教師落實相關(guān)教學(xué)計劃。同時，能夠科學(xué)有效地推進(jìn)班級管理工作，尤其能避免教學(xué)管理者疲于避免繁雜的日常事務(wù)，不論從學(xué)生的思想培育還是班級的管理、教師的教學(xué)工作看，都大有裨益。

三、精細(xì)化班級管理的實際應(yīng)用

1. 全面實行小組學(xué)習(xí)和管理計劃

每個班級成立若干個小組，將小組成員分配若干職務(wù)，如分配一人擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)小組成員日常學(xué)習(xí)情況總結(jié)，分配一人擔(dān)任副組長，負(fù)責(zé)輔助組長的管理工作，分配一人為活動管理員，負(fù)責(zé)組織小組成員課余活動。將班級精細(xì)分成若干小組，方便任課教師對教學(xué)情況的考察，班主任對班級學(xué)生的整體情況也可以通過與各小組負(fù)責(zé)人的溝通變得一目了然，不再是從前多對多無從下手的局面。班級管理工作變得更加簡潔，將以前高消耗的管理時間節(jié)省出來用于研討探索提高教學(xué)質(zhì)量。同時，由于各小組都是一個整體，成員的一舉一動也不再是個人行為，直接影響到小組的整體評估成績，有助于培養(yǎng)學(xué)生的團隊合作以及集體榮譽意識。

2. 明確班干部之間的分工任務(wù)

每個班級都應(yīng)該配備有相關(guān)班干部，班長、學(xué)習(xí)委員、生活委員、勞動委員必不可少，對班級的日常管理起到至關(guān)重要的作用。每位班干部都應(yīng)該具有高度的責(zé)任意識，用心為班級成員服務(wù)。班長負(fù)責(zé)輔助班主任的日常管理，是班級中的核心人物；學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)收發(fā)作業(yè)以及任課教師和學(xué)生之間的溝通工作，同時幫助同學(xué)解決學(xué)習(xí)中的難題。生活委員負(fù)責(zé)了解班級同學(xué)的生活需求，如宿舍的是否舒適、食堂飯菜是否可口衛(wèi)生，并及時整理同學(xué)的意見信息反饋給班主任幫助解決；勞動委員負(fù)責(zé)班級的日常衛(wèi)生、教室的整潔度，在班級的整體構(gòu)建中同樣也必不可少。班主任可以在選舉班干部時，明確班干部的分工細(xì)則。將班級管理工作精細(xì)到辦公部的分工，不僅可以減少班主任和任課教的負(fù)擔(dān)，也對學(xué)生管理能力的提高，責(zé)任意識的增強起到一定的作用。

3. 重視班會課的開展工作

初中學(xué)習(xí)雖然相比高中不算繁重壓迫，但面對中考的壓力和成長過程中遇到的種種困惑，同樣也會產(chǎn)生壓力。班會課的開展，通過班主任對班級日常管理工作的總結(jié)，學(xué)生對現(xiàn)有的班級管理工作存在的問題發(fā)表意見和看法，班干部對自我工作的回報反思，最后班主任綜合班會內(nèi)容對今后的班級發(fā)展提出要求和展望。將班級管理工作精細(xì)到班會課的進(jìn)行，有效地促進(jìn)了師生之間的溝通，為班級管理工作指出了明確的方向，讓班級管理工作能夠有針對性地進(jìn)行。學(xué)生的學(xué)習(xí)很重要，情感需求也同樣不容忽視，班會課的開展是具有一定情感意義的，不僅可以明確學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，同時可以及時掌握學(xué)生的情感走向，對學(xué)生的成長同樣會起到積極正面的影響。

4. 建立完善的評價體系

“有人的地方就有競爭”。學(xué)校作為一個龐大學(xué)生數(shù)量的集體，競爭主要體現(xiàn)在學(xué)習(xí)成績。素質(zhì)教育觀念盛行的今天，我們不提倡學(xué)生盲目攀比成績，因而除了考試這種傳統(tǒng)的評價機制，建立其他評價體系也是十分有必要的。需要指明的一點是：盡管不提倡學(xué)生一味攀比成績，但對于中學(xué)生來說，學(xué)習(xí)是首要任務(wù)，故而需要建立嚴(yán)格的考試制度，嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)，讓學(xué)生養(yǎng)成誠信考試、誠信做人、實事求是的好習(xí)慣。建立班級評價體制，每周每月將各方面表現(xiàn)優(yōu)異以及綜合表現(xiàn)良好的班級名單制成表格進(jìn)行公示，注重考察各班級的衛(wèi)生情況、學(xué)習(xí)情況、課外活動情況、寢室整潔度，學(xué)生才藝豐富度。有助于培養(yǎng)學(xué)生自我約束、自我管理，增強機體榮譽感、突顯班級特色，鼓勵學(xué)生課外興趣的發(fā)展。將班級管理工作精細(xì)到相關(guān)評價體系的建立，有助于督促各班級更加認(rèn)真、高效地開展管理工作。

四、結(jié)束語

精細(xì)化日常管理范文第4篇

一、常規(guī)管理精細(xì)化

為推行班級精細(xì)化管理，結(jié)合學(xué)生實際，我制定了具體的班級精細(xì)化管理細(xì)則。將管理責(zé)任具體化、明確化，通過落實管理責(zé)任，變一人操心為大家操心。權(quán)力層層有，任務(wù)個個擔(dān)，責(zé)任人人負(fù)。

首先，成立了學(xué)生值勤小組。每個小組由一名班干部和兩名學(xué)生組成，負(fù)責(zé)巡查課間紀(jì)律，每天檢查做到定時、認(rèn)真、負(fù)責(zé)并做好詳細(xì)的檢查記錄。及時制止課間活動中的不良行為，保證了正常有序的課間活動。

其次，定于每周二召開一次班委會。對學(xué)校的各項要求及時做到上通下達(dá)，會上各成員匯報上周值勤情況；班主任布置本周學(xué)校及班級的各項工作要求，讓學(xué)生明確本周各項檢查監(jiān)督的重點，明確努力的方向。

二、養(yǎng)成教育規(guī)范化

對學(xué)生進(jìn)行日常行為規(guī)范的養(yǎng)成教育是我在班級德育工作中的首要內(nèi)容。根據(jù)《小學(xué)生日常行為規(guī)范》和《小學(xué)生一日常規(guī)》的要求，結(jié)合學(xué)生實際，我班制定了詳細(xì)的班規(guī)、班紀(jì)和衛(wèi)生、紀(jì)律細(xì)則。把精細(xì)化管理要求體現(xiàn)在細(xì)則中，利用班會把細(xì)則內(nèi)容傳達(dá)給全體學(xué)生，結(jié)合值勤小組的檢查，及時監(jiān)督學(xué)生的行為習(xí)慣，讓學(xué)生時刻以細(xì)則作為自己行動的準(zhǔn)繩，為精細(xì)化管理細(xì)則的落實奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)化

為了將衛(wèi)生細(xì)則具體化、明確化，做到：“事事有人管，人人有事干”，使衛(wèi)生工作日常管理的每一個環(huán)節(jié)都要做到精細(xì)。我們的目標(biāo)是：態(tài)度精心，過程精細(xì)，結(jié)果是精品。

結(jié)合衛(wèi)生檢查細(xì)則，我根據(jù)學(xué)生實際做了具體的衛(wèi)生分工，把分工明細(xì)表張貼上墻，人人明確要求和責(zé)任。室內(nèi)衛(wèi)生分工明確，除課桌自己整理外，教室內(nèi)每一樣物品的衛(wèi)生都有專人負(fù)責(zé)，并有具體細(xì)致的目標(biāo)要求，各負(fù)責(zé)人員及時反饋衛(wèi)生檢查，事事有專人負(fù)責(zé)管理，各個環(huán)節(jié)分工明確，責(zé)任到人，我及時檢查指導(dǎo)，措施得力，所以學(xué)生打掃及時、有序，且清掃徹底、干凈，這既保證了室內(nèi)外環(huán)境的整潔干凈，也培養(yǎng)了學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

對于個人衛(wèi)生，經(jīng)過大家共同商討，集思廣議，形成了我們獨特的檢查方法：每天清晨衛(wèi)生委員“把門”，負(fù)責(zé)檢查個人衛(wèi)生，久而久之，學(xué)生的個人衛(wèi)生習(xí)慣逐漸養(yǎng)成，自覺講究衛(wèi)生的意識大大增強。這也督促了學(xué)生良好衛(wèi)生習(xí)慣的主動養(yǎng)成，這一舉措也得到了家長們的一致好評。

以上各個方面的衛(wèi)生我組織值勤小組不定時地抽查，檢查結(jié)果獎罰分明，通過評比，既能及時地反饋發(fā)現(xiàn)的問題，也督促了各小組對自己分管衛(wèi)生的日常管理，同時培養(yǎng)了學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣，使衛(wèi)生細(xì)則真正“細(xì)”在“實”處。

四、紀(jì)律管理制度化

為規(guī)范約束學(xué)生的站隊行為，班會上同學(xué)們暢所欲言，紛紛獻(xiàn)計獻(xiàn)策，因此我們制定了嚴(yán)格的“路隊長”職責(zé)。學(xué)生按居住地分列站隊，放學(xué)帶隊走出校門東西各到指定位置后才可以出列找家長，未見家長者不得隨意散隊，每隊民主選舉產(chǎn)生“路隊長”，由各路隊長負(fù)責(zé)記錄本隊學(xué)生上下樓、放學(xué)路上等一系列過程中的紀(jì)律情況，利用班會課及時總結(jié)反饋，表揚先進(jìn)，樹立榜樣，獎罰嚴(yán)明，杜絕了違犯路隊紀(jì)律的現(xiàn)象。各隊學(xué)生監(jiān)督路隊長，可向班主任及時反映路隊長的所作所為，這樣互相監(jiān)督，互相督促，變原來的強行約束為自覺遵守，為人人養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣奠定了基礎(chǔ)，督促了學(xué)生良好行為習(xí)慣的自覺養(yǎng)成。

課間操要求做到站隊快、靜、齊，帶隊上下樓不擁擠，不大聲喧嘩，不爭搶樓梯，保證了上下樓梯的紀(jì)律。做操時，動作規(guī)范、認(rèn)真，在老師和同學(xué)們的共同努力下，課間活動整齊、有序，無亂打鬧等現(xiàn)象，課間活動秩序井然。

精細(xì)化日常管理范文第5篇

自2014年6月中旬以來，世界經(jīng)濟復(fù)蘇乏力，全球主要的產(chǎn)油產(chǎn)氣國產(chǎn)量不減少，因此導(dǎo)致國際原油供給總體寬松，使國際原油價格接連受挫，持續(xù)在低位徘徊，全世界油氣行業(yè)進(jìn)入低谷時期。主要表現(xiàn)為“四低”的特點，即低投資、低成本、低價格和低回報。從此使世界油氣行業(yè)進(jìn)入不景氣發(fā)展時期。從整個行業(yè)大環(huán)境來看，低油價給全球的石油石化產(chǎn)業(yè)都帶來了非常困難的挑戰(zhàn)，這其中就包括作為上游的油氣勘探業(yè)務(wù)利潤答復(fù)下滑，一些三低油氣藏開發(fā)出現(xiàn)虧損的局面，難以維持。在這樣的低油價背景下，甲方企業(yè)對勘探開發(fā)成本大幅度縮減，想盡一切方法向鉆井服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。對正在施工的項目采取合同復(fù)議的方式來縮減投資，對沒有運行的項目采取暫緩、取消。因此在今后相當(dāng)長的一段時間內(nèi)大慶鉆探面臨著內(nèi)憂外患的復(fù)雜環(huán)境，壓力是空前大的，所以作為大慶鉆探的每個成員都必須正確面對石油行業(yè)的寒冬，增強危機意識。大慶鉆探只有提高精細(xì)化管理水平，才能降本增效。

企業(yè)經(jīng)濟效益是指企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。從一個企業(yè)的經(jīng)營角度看，當(dāng)所處中游的企業(yè)效益有所提高，就能夠帶動它的上游供應(yīng)商和下游的分銷商，進(jìn)而帶動整個經(jīng)濟鏈的發(fā)展，也就會帶動這個社會的進(jìn)步。假如企業(yè)把提高經(jīng)濟效益作為一切活動的根本出發(fā)點，那么要實現(xiàn)這一根本出發(fā)點的方法就是推行精細(xì)化管理。

一、精細(xì)化管理在提高企業(yè)經(jīng)濟效益中的重要性

首先，推行精細(xì)化管理更有利于企業(yè)自身的發(fā)展，提高企業(yè)在市場競爭中生產(chǎn)與發(fā)展的空間，增加企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)競爭的能力。傳統(tǒng)的鉆探企業(yè)給大家留下的印象就是“臟、粗、亂”，施工的效率低、質(zhì)量差，各種返工事件屢見不鮮，施工的設(shè)備老化，技術(shù)落后，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的需求，因此在鉆探企業(yè)推行精細(xì)化管理是非常必要的。

其次，在精細(xì)化管理的實施過程中，作為企業(yè)的經(jīng)營管理者就是進(jìn)行精細(xì)設(shè)計與管理，把管理對象進(jìn)行分解與量化為數(shù)字、程序和指標(biāo)，將責(zé)任落實到具體崗位和人頭，這樣就能有效避免員工的懶散和怠工情緒，實現(xiàn)整體協(xié)調(diào)發(fā)展，最終提高企業(yè)的整體競爭能力。作為甲方的油田公司總是想降低成本投入，又想使用好的設(shè)備和享受好的技術(shù)服務(wù)，這就是要求我們鉆探企業(yè)在技術(shù)、設(shè)備和人員上進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，精細(xì)管理，合理配制資源，這樣才能提高鉆探企業(yè)適應(yīng)市場競爭力能力和生存能力。

最后，鉆探企業(yè)的一些管理者還缺乏一種規(guī)范的意識，在企業(yè)管理中還是執(zhí)行一種粗放式的管理模式，因此我們從概念上也能看出，精細(xì)化管理作為一種管理理念，需要企業(yè)的管理者樹立“精細(xì)、精準(zhǔn)、規(guī)范、深入”的管理思路。實現(xiàn)“組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化、工作方式標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、員工職業(yè)化”。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑

大慶鉆探在低油價的時代，要縱觀世界經(jīng)濟發(fā)展形式，制定精細(xì)化管理的具體執(zhí)行方略，并組織相關(guān)人員對推行精細(xì)化管理的可行性以及容易產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行評估。作為精細(xì)化管理中的“精”字體現(xiàn)在對企業(yè)日常運行要精準(zhǔn)地抓，“細(xì)”字就是在企業(yè)日常管理中要從細(xì)節(jié)入手，把管理納入到日常的考核之中，運用制度和規(guī)范來規(guī)定員工的行為，讓員工增強責(zé)任意識和危機意識，完成企業(yè)下達(dá)的既定指標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效應(yīng)的提升。

第一，在全體員工中推行精細(xì)化管理的理念。精細(xì)化管理不僅是一種企業(yè)日常管理的理念，更是一種企業(yè)管理工作的方式、方法和手段，就是要對企業(yè)的日常運行流程進(jìn)行科學(xué)和合理地規(guī)劃，對企業(yè)員工的行為進(jìn)行精準(zhǔn)管控和量化考核打分，要把責(zé)任和指標(biāo)進(jìn)行層層分解和落??，最終提高企業(yè)的績效。

第二，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。要樹立“以人為本，科技第一”的理念，充分調(diào)動廣大科技干部和職工發(fā)揮能動性和創(chuàng)造性，集中優(yōu)勢力量做好技術(shù)創(chuàng)新工作，在技術(shù)創(chuàng)新上力求實現(xiàn)精字當(dāng)頭、細(xì)字優(yōu)先，使精細(xì)管理上水平。作為企業(yè)管理者要從自身抓起，在企業(yè)經(jīng)營管理中的重大經(jīng)營決策、資金使用、井位運行等方面盡量避免出現(xiàn)決策的失誤，不斷地提高自身的經(jīng)營管理水平，最大限度地降低因決策失誤帶來的經(jīng)濟損失。

第三，加強企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化就是通過制定、實施和經(jīng)過實踐檢驗的成果作為統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，以此來取得最大的經(jīng)濟效益。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的過程也是一個統(tǒng)一的整體，各項工作要統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，其中包括每項工作要安排具體的執(zhí)行人，實行具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)，統(tǒng)一運作，從而有效地完成企業(yè)的具體目標(biāo)和統(tǒng)一目標(biāo)。提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。