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內(nèi)部審計(jì)工作要求范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部審計(jì)；增值

中圖分類號(hào)：F239.45文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2014）07-0147-02

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展外部市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)經(jīng)營所面臨的市場競爭壓力以及風(fēng)險(xiǎn)問題日益突出。由于內(nèi)部審計(jì)能夠有效的完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，控制企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也有助于降低企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的成本，因而內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的職能越發(fā)突出，大多數(shù)現(xiàn)代化的企業(yè)都成立的專門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。當(dāng)前，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作最主要的內(nèi)容就是通過內(nèi)部審計(jì)工作增加企業(yè)的價(jià)值，開展增加企業(yè)組織價(jià)值的增值型內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)，不僅是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作改革創(chuàng)新的首要任務(wù)，同時(shí)也是提高企業(yè)治理效率，優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵措施，對(duì)于新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)也具有重要的作用。

一、增值型企業(yè)內(nèi)部審計(jì)概述

（一）增值型企業(yè)內(nèi)部審計(jì)要素

1.客觀獨(dú)立。客觀獨(dú)立是內(nèi)部審計(jì)管理的基本原則，對(duì)于增值型內(nèi)部審計(jì)工作同樣要求審計(jì)人員能夠客觀公正、實(shí)事求是、不受干擾的開展審計(jì)工作，通過準(zhǔn)確的審計(jì)結(jié)果實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值創(chuàng)造的增加。

2.咨詢服務(wù)。對(duì)于增值型內(nèi)部審計(jì)工作更加強(qiáng)調(diào)咨詢服務(wù)，通過咨詢服務(wù)來確保企業(yè)經(jīng)營管理以及價(jià)值創(chuàng)造組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.價(jià)值增加。增值型內(nèi)部審計(jì)雖然不能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，但是可以通過對(duì)于數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)分析以及風(fēng)險(xiǎn)的控制管理，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值以及追逐利益提供全面的服務(wù)，能夠有效的提供機(jī)會(huì)利益。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理。在增值型的內(nèi)部審計(jì)工作中更加強(qiáng)調(diào)突出了風(fēng)險(xiǎn)控制管理，以控制風(fēng)險(xiǎn)問題作為內(nèi)部審計(jì)的重要目標(biāo)，通過風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與改進(jìn)確保組織價(jià)值的增加。

5.規(guī)范系統(tǒng)。對(duì)于增值型的內(nèi)部審計(jì)工作要求采用規(guī)范、系統(tǒng)的審計(jì)方法，在企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)以及項(xiàng)目投資的全過程進(jìn)行審計(jì)，以確保審計(jì)工作的有效性。

（二）增值型企業(yè)內(nèi)部審計(jì)區(qū)別于普通內(nèi)部審計(jì)

1.內(nèi)部審計(jì)職能發(fā)生了較大的變化。相比于傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)工作，增值型內(nèi)部審計(jì)工作在確保監(jiān)督管理功能的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步的強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)的服務(wù)功能，主要是通過企業(yè)管理咨詢確保審計(jì)活動(dòng)能夠服務(wù)于企業(yè)的價(jià)值增加。增值型的內(nèi)部審計(jì)工作通過發(fā)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問題、制定改進(jìn)措施、發(fā)現(xiàn)內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)以及強(qiáng)化內(nèi)控管理有效性等措施，改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平，為企業(yè)組織價(jià)值的增值提供基礎(chǔ)服務(wù)。

2.內(nèi)部審計(jì)的范圍以及重點(diǎn)發(fā)生變化。傳統(tǒng)型的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，而增值型的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作則涉及范圍較廣，涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、戰(zhàn)略經(jīng)營、信息化管理、治理結(jié)構(gòu)等方方面面，內(nèi)部審計(jì)管理范圍進(jìn)一步拓展。在內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)方面，增值型內(nèi)部審計(jì)工作主要是以企業(yè)的效益審計(jì)、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)作為重點(diǎn)管理的目標(biāo)，因而對(duì)于降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)程度，提高經(jīng)營效率十分有益。

3.審計(jì)工作目標(biāo)出現(xiàn)變化。增值型的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作目標(biāo)重點(diǎn)為通過內(nèi)部審計(jì)增加企業(yè)的價(jià)值，增值型內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)調(diào)整后有助于強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的控制、風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于優(yōu)化企業(yè)的治理流程，提高企業(yè)的管理效率十分有利。

4.內(nèi)部審計(jì)方法出現(xiàn)了較多的變化。增值型的內(nèi)部審計(jì)工作主要是依靠現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)開展審計(jì)工作，審計(jì)工作的介入時(shí)間大大提前，從傳統(tǒng)的事后審計(jì)，擴(kuò)展到事前審計(jì)與事中審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理的參與程度大大提高。

二、增值型企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理制約問題分析

（一）內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性與權(quán)威性不足制約了審計(jì)工作的正常開展

一些企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)工作的開展上，通常都是由經(jīng)營層管理者負(fù)責(zé)管理內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，這種行政管理歸屬造成了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性較差，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作無法對(duì)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)開展多層次、全面的監(jiān)督管理。由于部分企業(yè)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的重視不足，因此對(duì)于審計(jì)機(jī)構(gòu)的工作權(quán)限設(shè)置不當(dāng)，審計(jì)人員配備不足，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)精力有限、威信不足，開展審計(jì)工作的掣肘制約因素較多。

（二）增值型企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的功能被弱化

首先，在企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)工作的開展上，部分企業(yè)認(rèn)為增值型審計(jì)工作是對(duì)自己部門工作的審計(jì)監(jiān)督，甚至認(rèn)為是對(duì)自己管理權(quán)限的一種弱化，因此對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作存在較大的抵觸情緒，不利于審計(jì)工作的開展。其次，內(nèi)部審計(jì)工作人員在審計(jì)工作開展上忽視了提高內(nèi)部審計(jì)工作增值的目標(biāo)，影響了內(nèi)部審計(jì)增值功能的發(fā)揮。這些問題均對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的開展造成了制約，對(duì)于提高內(nèi)部審計(jì)工作水平十分不利。

（三）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)不完善

現(xiàn)階段大部分企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，存在著審計(jì)隊(duì)伍人才結(jié)構(gòu)不合理、綜合素質(zhì)水平不高的問題，因此增值型企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作隊(duì)伍無法為企業(yè)提供咨詢服務(wù)功能，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量與價(jià)值增值功能不高，嚴(yán)重制約了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的順利開展。此外，對(duì)于增值型內(nèi)部審計(jì)工作隊(duì)伍的建設(shè)，缺乏有效的隊(duì)伍培養(yǎng)措施，導(dǎo)致企業(yè)增值型審計(jì)工作人員無法在審計(jì)基礎(chǔ)理論知識(shí)、審計(jì)規(guī)范以及工作流程接收系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，因而內(nèi)部審計(jì)整體工作水平不高。

（四）未能將內(nèi)部審計(jì)有效的融入到企業(yè)的治理工作中

增值型的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的監(jiān)督，同時(shí)也是為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值而開展的審計(jì)工作。由于我國的內(nèi)部審計(jì)工作運(yùn)行的層次不高、獨(dú)立性差，再加上內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)際運(yùn)行過程中對(duì)于咨詢服務(wù)重視不足，造成了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)未能有效的引導(dǎo)企業(yè)各個(gè)職能部門有效的自覺執(zhí)行內(nèi)部控制中的自我評(píng)價(jià)與分析。在內(nèi)部審計(jì)工作上未能有效的融合風(fēng)險(xiǎn)管理思想，在審計(jì)工作的實(shí)際開展中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制管理重視不足，在結(jié)合內(nèi)部審計(jì)環(huán)境的多變性拓展企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)范圍方面問題較多。

三、增值型企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施策略

（一）健全企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)機(jī)制建設(shè)

1.重視內(nèi)部審計(jì)工作的重要性。確保企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的順利實(shí)施開展，企業(yè)的管理者必須充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)于規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理與增加企業(yè)組織價(jià)值的重要作用。內(nèi)部審計(jì)工作是隨著企業(yè)管理層次的不斷增加以及管理幅度的不斷擴(kuò)展而產(chǎn)生的，屬于企業(yè)內(nèi)部基于經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督與需要而采取的措施，因此是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體制的重要組成部分，這也是在企業(yè)內(nèi)部開展審計(jì)工作的關(guān)鍵原因。對(duì)于企業(yè)的管理者而言，應(yīng)該端正對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，并順應(yīng)企業(yè)管理的實(shí)際需要，積極主動(dòng)地在企業(yè)內(nèi)部建立并不斷完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，為內(nèi)部審計(jì)工作的開展提供必要的支持與配合。

2.明確企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作開展的法律環(huán)境。內(nèi)部審計(jì)工作的開展并不是盲目的，而是需要相關(guān)法律政策的支持引導(dǎo)，同時(shí)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的功能定位以及機(jī)構(gòu)組織形式，同樣需要相關(guān)法律環(huán)境的引導(dǎo)，這就要求企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理工作在準(zhǔn)備階段，即應(yīng)當(dāng)明確內(nèi)部審計(jì)工作的法律環(huán)境，并按照相關(guān)要求進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)組織結(jié)構(gòu)以及審計(jì)制度的制定。

3.完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理體系的建設(shè)。為了充分開展內(nèi)部審計(jì)管理工作，同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制管理中的作用，企業(yè)應(yīng)該深入了解《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，并按照相關(guān)的要求制定完善的內(nèi)部審計(jì)組織體系，以便于發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)對(duì)于內(nèi)部控制有效性的評(píng)估。對(duì)于內(nèi)部審計(jì)組織體系建設(shè)，應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理，成立具有風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型的內(nèi)部審計(jì)組織結(jié)構(gòu)體系，通過將企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理人員、信息技術(shù)人員息收入內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)中，提高內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的整體工作能力。

（二）在內(nèi)部審計(jì)工作中重點(diǎn)突出價(jià)值增值功能

1.重點(diǎn)突出內(nèi)部審計(jì)的增值服務(wù)功能。增值型企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織價(jià)值的增值，因此在內(nèi)部審計(jì)職能的設(shè)定上應(yīng)該重點(diǎn)突出這些目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施上一方面可以通過內(nèi)部審計(jì)提供管理咨詢的方式，提高對(duì)于經(jīng)營管理的服務(wù)能力，為企業(yè)組織價(jià)值的增值提供保障。另一方面，在內(nèi)部審計(jì)工作中，應(yīng)該重點(diǎn)及時(shí)總結(jié)分析內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題，制定相應(yīng)的改進(jìn)完善措施，以控制風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生幾率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的價(jià)值增值。

2.將內(nèi)部審計(jì)介入時(shí)間前移。針對(duì)當(dāng)前部分企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作偏重于事后審計(jì)容易造成企業(yè)經(jīng)營問題難以彌補(bǔ)的缺陷，應(yīng)當(dāng)適時(shí)的將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作關(guān)口前移，通過強(qiáng)化事前審計(jì)與事中審計(jì)，依靠這種預(yù)防式的審計(jì)監(jiān)督，提高內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)于內(nèi)部控制監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)管理工作的力度。

3.強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)控制管理，為了能夠通過內(nèi)部審計(jì)工作為企業(yè)的管理決策提供咨詢服務(wù)，同時(shí)避免企業(yè)經(jīng)營管理陷入困境，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制制定全面的內(nèi)部審計(jì)工作措施，突出風(fēng)險(xiǎn)管理的先導(dǎo)性，進(jìn)而起到優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的作用。

（三）強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制審計(jì)

1.在企業(yè)內(nèi)部建立良好的控制環(huán)境。內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)與重要組成，同時(shí)也是內(nèi)控體系有序運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理部門應(yīng)該善于運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)制度，大力推進(jìn)具有優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、抵御風(fēng)險(xiǎn)與提高企業(yè)競爭力的內(nèi)控工作。同時(shí)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建具有人員管理、財(cái)務(wù)管理與決策管理為一體的內(nèi)控體系，確保經(jīng)營管理模式優(yōu)化，決策體系科學(xué)。

2.做好財(cái)務(wù)管理與資金使用的控制。首先企業(yè)應(yīng)該針對(duì)自身實(shí)際情況制定完善的預(yù)算審核制度，將企業(yè)經(jīng)營管理過程中的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全部納入到企業(yè)的預(yù)算管理范疇，通過預(yù)算審核與控制，作為內(nèi)部控制的主要手段。其次，重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)的資金調(diào)度使用，可以采取將資金實(shí)行內(nèi)部調(diào)劑的方式進(jìn)行統(tǒng)一的使用，這樣既可以確保資金周轉(zhuǎn)順利，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)閑置資金的有效使用，降低資金的使用風(fēng)險(xiǎn)。第三，應(yīng)該制定完善的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，將企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入到財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)之中，通過集成化、網(wǎng)絡(luò)化的管理，確保信息傳遞渠道的暢通，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理質(zhì)量與效率的不斷提升。

3.做好投資項(xiàng)目的效益審計(jì)。開展投資項(xiàng)目效益審計(jì)，能夠有效地規(guī)范投資管理，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，確保投資資金的安全。在具體執(zhí)行上，首先應(yīng)該做好投資項(xiàng)目前期的可行性論證，通過客觀公正的審計(jì)評(píng)價(jià)，對(duì)投資項(xiàng)目的可行性研究、方案設(shè)計(jì)以及招投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行全面的監(jiān)督。其次，進(jìn)一步完善全過程的跟蹤審計(jì)，結(jié)合投資項(xiàng)目的實(shí)施方案制定相應(yīng)的效益審計(jì)方案，特別是項(xiàng)目歷時(shí)較長的情況，更應(yīng)該通過全過程審計(jì)以及定期報(bào)告制度，及時(shí)糾正化解不規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)問題，確保投資項(xiàng)目能夠安全順利的實(shí)施。

（四）在企業(yè)內(nèi)部建立完善的內(nèi)部審計(jì)文化體系

1.強(qiáng)化對(duì)于內(nèi)部審計(jì)理論的研究。內(nèi)部審計(jì)工作部門應(yīng)該作為牽頭單位，組織企業(yè)內(nèi)部深入學(xué)習(xí)內(nèi)部審計(jì)相關(guān)的基礎(chǔ)理論知識(shí)，向企業(yè)的管理者、各個(gè)職能科室部門宣傳內(nèi)部審計(jì)工作理念以及理論，為內(nèi)部審計(jì)工作的順利開展提供基礎(chǔ)。

2.建設(shè)高水平的內(nèi)部審計(jì)工作隊(duì)伍。增值型的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)于工作人員的能力水平要求更高，為了確保內(nèi)部審機(jī)構(gòu)工作能夠高質(zhì)量、高水平的開展，必須選拔優(yōu)秀人才補(bǔ)充到內(nèi)部審計(jì)工作隊(duì)伍之中。內(nèi)部審計(jì)工作人員除了必須了解各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)之外，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)、部門組成、投資決策流程以及信息化辦公有著深刻的認(rèn)識(shí)，這也是開展增值型審計(jì)工作所必需的。

3.應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作隊(duì)伍的培訓(xùn)建設(shè)。由于內(nèi)部審計(jì)理念以及審計(jì)工作方式是不斷發(fā)展變化的，為了確保內(nèi)部審計(jì)工作能夠緊跟形勢(shì)，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)力度，通過開展職業(yè)化的培訓(xùn)以及學(xué)術(shù)交流等，及時(shí)將最新的內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)理論知識(shí)補(bǔ)充到內(nèi)部審計(jì)工作隊(duì)伍之中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作人員能力水平的持續(xù)提升。

通過內(nèi)部審計(jì)工作增加企業(yè)價(jià)值的審計(jì)理念，不僅是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理組織價(jià)值目標(biāo)的重要措施。在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開展過程中，內(nèi)部審計(jì)管理部門應(yīng)該深刻把握增值型內(nèi)部審計(jì)的要點(diǎn)，進(jìn)而通過完善組織模式、優(yōu)化技術(shù)方法以及拓展審計(jì)服務(wù)等措施，確保增值型企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的順利實(shí)施開展，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

內(nèi)部審計(jì)工作要求范文第2篇

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)；會(huì)計(jì)集中核算；影響

在內(nèi)部審計(jì)過程中，相關(guān)部門必須要規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)工作行為，保證可以提高內(nèi)部審計(jì)效率，全面應(yīng)用會(huì)計(jì)集中核算方式開展內(nèi)部審計(jì)工作，在建立高效、公開與廉潔會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作效果。

一、內(nèi)部審計(jì)受會(huì)計(jì)集中核算的影響分析

當(dāng)前，部分企業(yè)在利用會(huì)計(jì)集中核算方式的過程中，會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作產(chǎn)生影響，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)審核工作效率降低，無法形成良好的發(fā)展體系。具體問題表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：首先，會(huì)計(jì)集中核算對(duì)內(nèi)部審計(jì)對(duì)象的影響。在內(nèi)部審計(jì)過程中，集中會(huì)計(jì)核算會(huì)對(duì)其產(chǎn)生直接的影響，主要因?yàn)樵谄髽I(yè)會(huì)計(jì)集中核算之后，需要統(tǒng)一由會(huì)計(jì)核算中心實(shí)施檢查工作，在實(shí)際檢查期間，涉及到較多會(huì)計(jì)集中核算對(duì)象，從原來的核算對(duì)象改變成為集中的核算對(duì)象，因此，會(huì)計(jì)集中核算工作影響著內(nèi)部審計(jì)對(duì)象。其次，會(huì)計(jì)集中核算對(duì)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容的影響。在會(huì)計(jì)集中核算過程中，企業(yè)相關(guān)部門會(huì)委托專門的會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)開展核算工作，不能由企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員對(duì)其進(jìn)行核算，導(dǎo)致核算機(jī)構(gòu)與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。此類問題的出現(xiàn)，很容易引發(fā)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容失真，無法提高其準(zhǔn)確性，難以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作效果[1]。再次，會(huì)計(jì)集中核算對(duì)內(nèi)部審計(jì)程序與工作效率的影響。當(dāng)前，我國各個(gè)企業(yè)在應(yīng)用會(huì)計(jì)集中核算方式的時(shí)候，還存在較多不足之處，難以發(fā)揮會(huì)計(jì)集中核算的優(yōu)勢(shì)與作用。導(dǎo)致企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)過程中，無法制定出完善的內(nèi)部審計(jì)程序，也不能提高內(nèi)部審計(jì)工作效率，增加了企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)成本，難以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。最后，會(huì)計(jì)集中核算對(duì)內(nèi)部審計(jì)方式的影響。在會(huì)計(jì)集中核算過程中，其影響著內(nèi)部審計(jì)工作方式，主要因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部審計(jì)期間，會(huì)計(jì)集中核算與實(shí)際經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作出現(xiàn)嚴(yán)重不符的現(xiàn)象，內(nèi)部審計(jì)工作與集中會(huì)計(jì)核算工作難以同時(shí)運(yùn)行，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。同時(shí)，在一些會(huì)計(jì)集中核算工作中，內(nèi)部審計(jì)工作沒有按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，極大程度上影響著內(nèi)部審計(jì)方法[3]。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算內(nèi)部審計(jì)控制問題

在企業(yè)應(yīng)用會(huì)計(jì)集中核算方式之后，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)問題，難以影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展體系，首先，企業(yè)在應(yīng)用會(huì)計(jì)集中核算方式之后，忽視內(nèi)部審計(jì)工作制度的落實(shí)，不能提高內(nèi)部審計(jì)工作效率，抑制企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。其次，企業(yè)在會(huì)計(jì)集中核算之后，還在應(yīng)用傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)方式，無法提高內(nèi)部審計(jì)工作效率與質(zhì)量。最后，企業(yè)管理人員忽視內(nèi)部審計(jì)工作，不能將會(huì)計(jì)集中核算與內(nèi)部審計(jì)工作聯(lián)系到一起，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重影響[4]。

三、企業(yè)集中會(huì)計(jì)核算之后的內(nèi)部審計(jì)措施

企業(yè)在會(huì)計(jì)集中核算之后，必須要重視內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施，必須要制定完善的工作制度，創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)方式方法，提高內(nèi)部審計(jì)工作效率與質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的管理效果。具體措施包括以下幾點(diǎn)：

（一）樹立正確的內(nèi)部審計(jì)觀念

企業(yè)在會(huì)計(jì)集中核算之后，必須要樹立正確的內(nèi)部審計(jì)觀念，保證可以走出內(nèi)部審計(jì)工作誤區(qū)。這就需要相關(guān)管理部門可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)際要求，端正內(nèi)部審計(jì)人員的工作態(tài)度，逐漸形成良好的內(nèi)部審計(jì)體系。同時(shí)，還要為內(nèi)部審計(jì)人員樹立正確的價(jià)值觀，徹底改變傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)方式，進(jìn)而提高內(nèi)部審計(jì)工作效率。（二）提高內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)威性目前，我國部分企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏權(quán)威性，雖然可以改變落后的狀態(tài)，但是，在實(shí)際審計(jì)過程中，還是存在較多影響其內(nèi)部審計(jì)工作效果的問題。這就需要企業(yè)在實(shí)際發(fā)展期間，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)威性，保證可以提高內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)工作效率與工作質(zhì)量，進(jìn)而優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)，達(dá)到良好的內(nèi)部審計(jì)效果。

（三）創(chuàng)建優(yōu)秀的內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)

在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)過程中，高素質(zhì)人才隊(duì)伍占有較為重要的位置，這就需要相關(guān)部門可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)際要求，創(chuàng)建出高素質(zhì)的審計(jì)團(tuán)隊(duì)。首先，要對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作人員的配置進(jìn)行優(yōu)化，這樣，才能提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，大力配合會(huì)計(jì)集中核算工作的實(shí)施，進(jìn)而達(dá)到良好的工作效果。其次，要優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)人員配置，階段性的對(duì)其進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)工作技能，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。最后，在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)期間，要加強(qiáng)對(duì)工作人員的考核，要求其在開展內(nèi)部審計(jì)工作的時(shí)候，也要重視會(huì)計(jì)集中核算工作的有效性，避免出現(xiàn)與會(huì)計(jì)集中核算相脫離的現(xiàn)象。

（四）規(guī)范內(nèi)部審計(jì)程序

企業(yè)在開展內(nèi)部審計(jì)工作的過程中，必須要對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作程序進(jìn)行規(guī)范，保證可以提高內(nèi)部審計(jì)工作效率，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的有效性。首先，要根據(jù)會(huì)計(jì)集中核算工作實(shí)際情況，對(duì)內(nèi)部審計(jì)程序進(jìn)行規(guī)范，這樣，才能保證內(nèi)部審計(jì)工作的科學(xué)性。其次，在內(nèi)部審計(jì)工作中，要全面審核會(huì)計(jì)集中核算資料，避免出現(xiàn)信息不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。最后，制定完善的獎(jiǎng)懲制度，一旦發(fā)現(xiàn)有內(nèi)部審計(jì)人員與會(huì)計(jì)集中核算工作相互脫離，就要予以一定的懲罰，這樣，才能保證內(nèi)部審計(jì)工作的有效性。

四、結(jié)語

企業(yè)在會(huì)計(jì)集中核算之后，內(nèi)部審計(jì)工作會(huì)受到影響，這就需要企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員根據(jù)會(huì)計(jì)集中核算工作實(shí)績情況，制定完善的工作制度，逐漸更新內(nèi)部審計(jì)方案，提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。

作者:馬春鳳 單位:山東省博興縣油區(qū)工作辦公室財(cái)務(wù)科

參考文獻(xiàn)：

[1]張建和.論會(huì)計(jì)集中核算制下的財(cái)務(wù)安全[J].現(xiàn)代審計(jì)與經(jīng)濟(jì)，2016(5):17-18.

[2]陳文晶.會(huì)計(jì)集中核算后對(duì)內(nèi)部審計(jì)的影響[J].經(jīng)濟(jì)師，2015(3):137-138.

內(nèi)部審計(jì)工作要求范文第3篇

關(guān)鍵詞：教育 事業(yè)單位 內(nèi)部審計(jì) 信息化

雖然我國以確定市場在資源配置中占決定地位，但由于我國教育事業(yè)單位的獨(dú)特性質(zhì)，其受到市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)程度相對(duì)于其他企業(yè)較小。但長久發(fā)展下去，我國教育事業(yè)單位也必將受到?jīng)_擊。因此，教育事業(yè)單位要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，解決內(nèi)部審計(jì)工作的現(xiàn)存問題。

一、教育事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)存的問題

（一）內(nèi)部審計(jì)觀念薄弱

我國教育事業(yè)單位受市場經(jīng)濟(jì)沖擊較小，其市場競爭也比較緩和。所以，教育事業(yè)單位面臨著的壓力也小，其內(nèi)部審計(jì)工作的觀念較薄弱。內(nèi)部審計(jì)觀念缺乏主要體現(xiàn)在：首先，內(nèi)部審計(jì)工作的地位不高[1]。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該是獨(dú)立于事業(yè)單位會(huì)計(jì)部門的一項(xiàng)工作，其是事業(yè)單位自我約束和管理控制的手段，而且對(duì)于降低事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)成本，平衡收支，避免財(cái)政危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的重要保障。而我國教育事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作受到嚴(yán)重忽視，在事業(yè)單位內(nèi)部管理工作中地位較低。其次，缺乏審計(jì)獨(dú)立性。最后，審計(jì)部門形同虛設(shè)。審計(jì)部門的工作往往和會(huì)計(jì)工作相結(jié)合，容易失去它本來的獨(dú)立地位。再加上我國教育事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)部門工作人員缺乏審計(jì)觀念，審計(jì)部門就像是擺設(shè)一樣，完全不起作用。

（二）內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行力度不夠

教育事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作執(zhí)行力度不夠，也是教育事業(yè)單位現(xiàn)存的問題。執(zhí)行力度不夠主要包括：一是內(nèi)部審計(jì)工作人員態(tài)度不端正。一些工作人員缺乏內(nèi)部審計(jì)工作的積極性，他們認(rèn)為同是吃公家的飯，就沒必要得罪別人，不想惹事。在這種心理素質(zhì)下，工作人員進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作就會(huì)三心二意，時(shí)不時(shí)的偷懶。這樣一來，內(nèi)部審計(jì)工作就會(huì)出現(xiàn)很多紕漏。二是單位員工排斥內(nèi)部審計(jì)工作。教育事業(yè)單位的員工對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為這審計(jì)就是在找自己的麻煩，審計(jì)監(jiān)督自己的工作會(huì)很沒面子。對(duì)審計(jì)工作的誤解也會(huì)降低了他們和審計(jì)人員的配合度，就更不好實(shí)行審計(jì)控制工作了。

（三）內(nèi)部審計(jì)技術(shù)落后

現(xiàn)在是信息化社會(huì)，各行各業(yè)都推進(jìn)信息化進(jìn)程。內(nèi)部審計(jì)工作技術(shù)也需要進(jìn)行信息化變革，而現(xiàn)階段的審計(jì)技術(shù)是改革的首要關(guān)鍵。我國教育事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)技術(shù)落后，其問題突出在信息方面。首先，信息搜集不完整[3]。由于信息搜集的技術(shù)和方法落后，導(dǎo)致教育事業(yè)單位的審計(jì)信息搜集不夠完整和科學(xué)。一個(gè)完整的審計(jì)信息，才是內(nèi)部審計(jì)工作高質(zhì)量的保障。缺乏完整的信息，審計(jì)決策工作也就不能夠形成強(qiáng)有力的信息支撐。其次，信息有效性低。教育事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)工作整理的信息有效性較差，不能夠?yàn)閷徲?jì)提供真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)信息。除了信息分析技術(shù)不夠先進(jìn)外，還主要是因?yàn)橐恍┕芾砣藛T為了面子或者其他方面的原因，申報(bào)一些不切實(shí)際的數(shù)據(jù)，以防審計(jì)部門審計(jì)。最后，統(tǒng)計(jì)設(shè)備不先進(jìn)。數(shù)據(jù)搜集回來就要及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)不僅是為了更好的進(jìn)行審核和復(fù)查工作，而且還為下一次審計(jì)工作提供存根。我國教育事業(yè)單位為了減少審計(jì)工作的開支，還要求進(jìn)行手工統(tǒng)計(jì)和操作。即使有一些現(xiàn)代化的工具和設(shè)備，由于員工的專業(yè)素質(zhì)低下，不愿意學(xué)習(xí)新的專業(yè)技能，計(jì)算機(jī)等設(shè)備也變成了擺設(shè)。

二、解決教育事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)問題的途徑

（一）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的地位

加強(qiáng)教育事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作的地位從以下幾個(gè)方面出發(fā)：首先，明確審計(jì)工作的重要性。明確內(nèi)部審計(jì)工作的重要性就是加強(qiáng)審計(jì)工作的觀念，提高內(nèi)部人員對(duì)審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)和理解。這主要從上級(jí)出發(fā)，樹立上級(jí)的審計(jì)工作意識(shí)。然后，再通過一些講座、培訓(xùn)等活動(dòng)使審計(jì)觀念深入員工內(nèi)心，為開展審計(jì)工作提供良好的環(huán)境。其次，建立獨(dú)立的審計(jì)部門。在教育事業(yè)單位內(nèi)部建立具有獨(dú)立地位的審計(jì)工作機(jī)構(gòu)，例如紀(jì)委部、監(jiān)察處等。在獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)中，還要明確審計(jì)的業(yè)務(wù)范圍、審計(jì)方式和內(nèi)容、職責(zé)分配等問題。不同的崗位有不同的任務(wù)，盡可能保證審計(jì)工作的獨(dú)立、客觀、公正性，才能保證審計(jì)工作的權(quán)威性。最后，嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)工作。嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)工作一是為了落實(shí)內(nèi)部審計(jì)工作，發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)工作監(jiān)督和控制的作用。二是為了提高內(nèi)部審計(jì)工作的權(quán)威性，樹立內(nèi)部審計(jì)工作在工作人員心中的地位。

（二）提高內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)

一是專業(yè)素質(zhì)。所謂專業(yè)素質(zhì)就是指專業(yè)技能，是否具備審計(jì)工作的專業(yè)知識(shí)。只有具備良好的審計(jì)專業(yè)素質(zhì)，才能提高審計(jì)工作水平。因此，審計(jì)部門應(yīng)該定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家開展審計(jì)講座等活動(dòng)。不僅能夠提高員工的專業(yè)水平，學(xué)習(xí)新的審計(jì)技術(shù)和手段，還能保證員工跟的上科技的發(fā)展，保證審計(jì)工作的科學(xué)性、有效性。二是職業(yè)素質(zhì)。所謂職業(yè)素質(zhì)就是具有較高的工作熱情，在工作中認(rèn)真完成每一項(xiàng)任務(wù)。

（三）采用先進(jìn)的審計(jì)技術(shù)

內(nèi)部審計(jì)工作不僅是做到監(jiān)督和控制的作用，還需要發(fā)揮參謀助手的功能。加強(qiáng)教育事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)工作就需要采用先進(jìn)的審計(jì)技術(shù)和手段，提高該單位的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。先進(jìn)的審計(jì)技術(shù)不僅包括審計(jì)手段上，還是指審計(jì)工作運(yùn)用的工具上?？茖W(xué)的審計(jì)手段和方法包括科學(xué)的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)、合法的審計(jì)過程等。而審計(jì)過程中應(yīng)將監(jiān)督和服務(wù)兩者結(jié)合起來，既做好監(jiān)督，又能夠滿足服務(wù)要求。在衡量員工績效中，不僅是為了找出資金問題，而是為了更好的查看他們工作發(fā)揮的效果。在審計(jì)工作工具的選擇上，應(yīng)該多采用計(jì)算機(jī)化的工具和設(shè)備，利用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備進(jìn)行搜集、統(tǒng)計(jì)、整理、分析審計(jì)信息，盡量少的運(yùn)用人工操作，提倡審計(jì)工作的自動(dòng)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，雖然教育事業(yè)單位傳統(tǒng)的思想束縛了審計(jì)工作的開展，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和全面改革的進(jìn)程推進(jìn)，我國教育事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作改革勢(shì)在必行。解決我國教育事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作的現(xiàn)狀，就必須從提高人們內(nèi)部審計(jì)意識(shí)的出發(fā)，結(jié)合單位內(nèi)外環(huán)境的變化，采用先進(jìn)的審計(jì)手段和技術(shù)，逐步推動(dòng)審計(jì)工作的現(xiàn)代化進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

內(nèi)部審計(jì)工作要求范文第4篇

一、行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)涵義及其職能作用分析

行政事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)工作，主要是為了確保行政事業(yè)單位內(nèi)部控制管理的有效性以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的合法合規(guī)，而在行政事業(yè)單位內(nèi)部開展的一種獨(dú)立、客觀的監(jiān)督評(píng)價(jià)活動(dòng)，并服務(wù)于行政事業(yè)單位的管理改進(jìn)提升，進(jìn)而確保單位整體組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)的特點(diǎn)在于主要服務(wù)于行政事業(yè)單位組織內(nèi)部管理的活動(dòng)，具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，而且審查評(píng)價(jià)時(shí)效性強(qiáng)，覆蓋范圍廣。內(nèi)部審計(jì)職能作用主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）監(jiān)督控制職能

監(jiān)督控制職能是內(nèi)部審計(jì)管理最基本的職能，特別是對(duì)于行政事業(yè)單位而言，作為非營利性組織經(jīng)費(fèi)來源主要是國家財(cái)政，因此，更需要通過內(nèi)部審計(jì)對(duì)行政事業(yè)單位的資金以及資產(chǎn)運(yùn)作管理狀況進(jìn)行全面的掌握，以確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格約束在國家政策與法律法規(guī)框架范圍內(nèi)。

（二）鑒證評(píng)價(jià)職能

內(nèi)部審計(jì)工作的基本工作要求就是客觀公正與獨(dú)立性，因而內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的可信度較高，可以通過各類信息數(shù)據(jù)的匯總分析，針對(duì)行政事業(yè)單位的運(yùn)行狀況作出整體的評(píng)價(jià)，并將其作為行政事業(yè)單位管理的參照，讓行政事業(yè)單位內(nèi)部的各個(gè)部門以及責(zé)任人準(zhǔn)確直觀地通過審計(jì)結(jié)果明確自身實(shí)際狀況。

（三）服務(wù)管理的職能

通過在行政事業(yè)單位內(nèi)部開展審計(jì)管理，特別是通過針對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)收支管理情況、資金運(yùn)作的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益、管理工作的績效等進(jìn)行的全面審查分析，能夠依靠審計(jì)結(jié)論準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)行政事業(yè)單位在內(nèi)部管理中存在的各種問題，并以此為依據(jù)提出審計(jì)建議，作為行政事業(yè)單位管理層改進(jìn)自身管理的決策依據(jù)。

二、當(dāng)前行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作存在的問題分析

（一）對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不全面

行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作開展力度不足的主要原因就是由于對(duì)審計(jì)工作的重視不夠造成的。在行政事業(yè)單位的管理層面，普遍認(rèn)為單位有著外部的財(cái)政、審計(jì)以及紀(jì)檢部門的監(jiān)督管理，在內(nèi)部再設(shè)置審計(jì)工作機(jī)構(gòu)的必要性不大，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的開展支持不夠；在行政事業(yè)單位的員工層面，一些員工片面的認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)于企業(yè)而言重要，但對(duì)于以財(cái)政經(jīng)費(fèi)作為運(yùn)轉(zhuǎn)基礎(chǔ)的行政事業(yè)單位意義不大，有的甚至認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)工作是對(duì)自己工作的不信任，因而對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作缺少應(yīng)有的配合支持。

（二）內(nèi)部審計(jì)工作的技術(shù)手段落后

內(nèi)部審計(jì)工作的時(shí)效性強(qiáng)、覆蓋面廣，因而審計(jì)工作的任務(wù)較重而且相對(duì)復(fù)雜，如果沒有較好的審計(jì)手段，不僅審計(jì)效率慢，而且也會(huì)影響審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性。目前我國一些事業(yè)單位在內(nèi)部審計(jì)工作中，內(nèi)部審計(jì)方法選擇不合理，內(nèi)部審計(jì)手段上信息化技術(shù)應(yīng)用不足，再加上部分參與內(nèi)部審計(jì)工作的人員專業(yè)勝任能力不強(qiáng)，影響了行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)效。

（三）內(nèi)部審計(jì)工作的職能存在弱化問題

監(jiān)督控制、評(píng)價(jià)以及服務(wù)是內(nèi)部審計(jì)工作的重要職能，這些職能對(duì)于確保行政事業(yè)單位公共服務(wù)職能的履行以及單位的發(fā)展都有著重要的影響。但是目前，在行政事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)工作上，由于內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性較差，內(nèi)部審計(jì)工作的內(nèi)容單一，審計(jì)面過于狹窄，因此造成了行政事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)工作開展過程中的職能被削弱，不利于行政事業(yè)單位各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化開展。

三、行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)改進(jìn)建議措施

（一）加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

首先，行政事業(yè)單位管理層應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，積極主導(dǎo)在行政事業(yè)單位內(nèi)部建立完善的內(nèi)部審計(jì)管理體系，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置以及工作的獨(dú)立性，自上而下的推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作的開展。其次，應(yīng)該在行政事業(yè)單位內(nèi)部加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的學(xué)習(xí)教育，讓行政事業(yè)單位的員工充分的認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，提高其配合支持內(nèi)部審計(jì)工作開展的積極性，確保內(nèi)部審計(jì)工作的順利實(shí)施。此外，在行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)劃管理上，應(yīng)該重點(diǎn)提高內(nèi)部審計(jì)工作人員的專業(yè)審計(jì)技能與綜合素質(zhì)能力，通過在審計(jì)法律法規(guī)、管理知識(shí)、信息化技術(shù)以及職業(yè)素養(yǎng)等方面開展教育培訓(xùn)，提高行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)人員的整體勝任能力，為內(nèi)部審計(jì)工作的開展實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）完善行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度的建設(shè)

完善的制度體系是指導(dǎo)行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)范有序開展的依據(jù)和遵循，也是確保內(nèi)部審計(jì)工作客觀公正與審計(jì)結(jié)果準(zhǔn)確可信的主要途徑。首先，行政事業(yè)單位應(yīng)該按照《審計(jì)法》、《預(yù)算法》、《會(huì)計(jì)法》以及《行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制規(guī)范》等相關(guān)要求，制定符合行政事業(yè)單位實(shí)際特點(diǎn)的內(nèi)部審計(jì)管理組織實(shí)施細(xì)則，對(duì)行政事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)工作的開展流程、具體程序、審計(jì)人員管理、審計(jì)報(bào)告等進(jìn)行明確的規(guī)定，確保內(nèi)部審計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化開展。其次，行政事業(yè)單位應(yīng)該做好審計(jì)工作開展的規(guī)劃管理，尤其是對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)周期以及審計(jì)深度等進(jìn)行全面詳細(xì)規(guī)劃，提高內(nèi)部審計(jì)工作的有效性。

（三）改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作的技術(shù)方法

在行政事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)工作的開展上，除了必須能夠準(zhǔn)確熟練地運(yùn)用順查、逆查、交叉、優(yōu)選等審計(jì)基本工作方法以外，還應(yīng)該積極的采用盤點(diǎn)、鑒定、觀察等現(xiàn)代審計(jì)方法，重點(diǎn)突出內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督與服務(wù)職能。同時(shí)，在行政事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)工作手段上，應(yīng)該綜合利用各種信息化的審計(jì)手段，特別是通過采用審計(jì)軟件，將審計(jì)工作與行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理聯(lián)結(jié)共同建立工作平臺(tái)，提高信息數(shù)據(jù)的收集整理完整度以及分析利用深度，最大限度的提升內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)效。

（四）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作職能的發(fā)揮

在內(nèi)部審計(jì)工作的職能定位上，應(yīng)該注重監(jiān)督、服務(wù)的并重，這也是解決內(nèi)部審計(jì)職能弱化的關(guān)鍵。這就要求行政事業(yè)單位在內(nèi)部審計(jì)工作的開展過程中，除了做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、預(yù)算控制執(zhí)行、資產(chǎn)運(yùn)作管理等常規(guī)性的合規(guī)審計(jì)以外，還應(yīng)該注重將審計(jì)工作服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步的擴(kuò)大，尤其是在內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、績效評(píng)價(jià)等方面，充分發(fā)揮審計(jì)工作的職能作用，將審計(jì)工作鏈由事后監(jiān)督向事前、事中服務(wù)延伸，確保內(nèi)部審計(jì)參與單位管理并積極發(fā)揮作用，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，提高內(nèi)部運(yùn)作效率作用的發(fā)揮。

內(nèi)部審計(jì)工作要求范文第5篇

關(guān)鍵詞：新常態(tài) 施工企業(yè) 內(nèi)部審計(jì) 工作質(zhì)量

中圖分類號(hào)：F239.45 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2016）12（a）-0236-03

1 內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的相關(guān)概念

內(nèi)部審計(jì)是指組織內(nèi)部的一種獨(dú)立客觀的監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)，它通過審查和評(píng)價(jià)經(jīng)營活動(dòng)及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性來促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量是指內(nèi)審工作的規(guī)范程度和審計(jì)作用的發(fā)揮水平，是審計(jì)工作水平的綜合反映和集中體現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量包括廣義和狹義兩種涵義。廣義的是指內(nèi)審工作總體質(zhì)量，包括管理與業(yè)務(wù)質(zhì)量；狹義的是指內(nèi)審的業(yè)務(wù)工作質(zhì)量。審計(jì)質(zhì)量是審計(jì)工作的核心和生命線。審計(jì)質(zhì)量的好壞，是衡量審計(jì)工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，不僅直接關(guān)系到審計(jì)職能實(shí)現(xiàn)的效果，審計(jì)監(jiān)督作用的發(fā)揮，而且通過內(nèi)部審計(jì)人員出色地完成任務(wù)，得到服務(wù)對(duì)象的信任，進(jìn)一步融洽審計(jì)與被審計(jì)、審計(jì)與高層之間的工作關(guān)系，維護(hù)自身信譽(yù)，樹立內(nèi)部審計(jì)在組織中的權(quán)威性。所以，只有切實(shí)提高審計(jì)質(zhì)量，才能強(qiáng)化審計(jì)效能、防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，才能適應(yīng)形勢(shì)變化需要，才能帶來科學(xué)的審計(jì)成果和良好的審計(jì)效益。

2 國有施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量面臨的問題

2.1 內(nèi)部審計(jì)的方式相對(duì)落后

國有施工企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)方式主要采用查賬、問詢等，審計(jì)工作質(zhì)量基本上依靠內(nèi)審人員的工作經(jīng)驗(yàn)來保證，但是內(nèi)審工作上缺乏科學(xué)性和專業(yè)性。國有施工企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作開展，采取對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)效率較低。對(duì)項(xiàng)目部審計(jì)資料的收集，僅僅是讓項(xiàng)目部填報(bào)指定表格，發(fā)現(xiàn)問題的能力較差。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部的審計(jì)頻率基本上每年一次，審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題缺乏時(shí)效性。絕大多數(shù)的內(nèi)部審計(jì)屬于事后審計(jì)，沒有向事中審計(jì)和事前審計(jì)延伸。由此看來，當(dāng)前國有施工企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)方式尚有提高和改善的空間。

2.2 內(nèi)部審計(jì)工作缺乏獨(dú)立性與客觀性

國有施工企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員基本上是從基層項(xiàng)目部選用上來的，由于國企自身特點(diǎn)的制約，有些內(nèi)部審計(jì)人員在定期的審計(jì)工作中基本上是走過場，礙于情面將大問題隱瞞不報(bào)，僅將小問題披露在審計(jì)報(bào)告中。此外，當(dāng)內(nèi)部審計(jì)工作的內(nèi)容涉及公司領(lǐng)導(dǎo)層面時(shí)，無論在內(nèi)部審計(jì)工作開展的過程中，還是在內(nèi)部審計(jì)結(jié)果方面，均會(huì)受到公司領(lǐng)導(dǎo)層的干預(yù)或影響。這些方面均會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作缺乏獨(dú)立性，內(nèi)部審計(jì)結(jié)果缺乏客觀性。

2.3 內(nèi)部審計(jì)缺乏信息化發(fā)展

國有施工企業(yè)重視信息化建設(shè)，比如，法人一套賬、網(wǎng)絡(luò)辦公等，基本上涉及到日常辦公、財(cái)務(wù)賬務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算管理、資金開支審批、驗(yàn)工結(jié)算審批、材料設(shè)備管理、投標(biāo)管理等方面。但是，國有施工企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作方面，基本上沒有開展信息化建設(shè)，仍然采取實(shí)地查賬的方式。內(nèi)部審計(jì)工作缺乏信息化建設(shè)，對(duì)審計(jì)工作的效率和質(zhì)量產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響。

2.4 內(nèi)部審計(jì)工作缺乏科學(xué)的考評(píng)機(jī)制

大部分國有施工企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作缺乏科學(xué)的考評(píng)機(jī)制，對(duì)內(nèi)審工作質(zhì)量沒有一套完整的考核評(píng)價(jià)體系，內(nèi)審工作開展的好壞基本上取決于審計(jì)人員的自身素養(yǎng)。一般情況下，評(píng)價(jià)國有施工企業(yè)的內(nèi)部審部門一年的工作成果，主要關(guān)注審計(jì)了多少個(gè)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)了多少個(gè)問題，提出了多少條審計(jì)建議。對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量則缺乏考核評(píng)價(jià)手段。沒有科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，就無法調(diào)動(dòng)內(nèi)部審計(jì)人員的工作積極性，也無法促使內(nèi)部審計(jì)人員主動(dòng)提高專業(yè)能力，從而無法推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量的提高。

2.5 內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量責(zé)任制度不健全

國有施工企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的責(zé)任制度方面是不健全的。一些國有施工企業(yè)雖然制定了內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的責(zé)任制度，但是在責(zé)任追究層面沒有得到有效落實(shí)，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)人員缺乏責(zé)任意識(shí)，缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量不高。

2.6 內(nèi)部審計(jì)工作信息的滯后性

國有施工企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作基本上是事后審計(jì)，由于內(nèi)部審計(jì)工作效率低下，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)結(jié)果很難及時(shí)傳遞給企業(yè)管理層，從而導(dǎo)致信息不能及時(shí)準(zhǔn)確反映企業(yè)的現(xiàn)狀。有效的、合理的內(nèi)部審計(jì)能夠全面反映企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，而不合理的內(nèi)部審計(jì)將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)信息滯后，最終致使管理者不能準(zhǔn)確做出有效的決策，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

3 國有施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作面臨問題的原因分析

3.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面不重視內(nèi)部審計(jì)工作

國有施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面重點(diǎn)關(guān)注的是項(xiàng)目承攬、項(xiàng)目經(jīng)營以及各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況等方面，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作不夠重視，造成了內(nèi)部審計(jì)工作在企業(yè)管理中的定位不準(zhǔn)，內(nèi)部審計(jì)人員的配備不合理，內(nèi)部審計(jì)人才的培養(yǎng)不到位，內(nèi)部審計(jì)方式不到位，內(nèi)部審計(jì)信息化發(fā)展不到位，難以發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督和咨詢職能，也無法有效服務(wù)于企業(yè)的總體戰(zhàn)略。同樣，內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量在某種層面上是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面的態(tài)度決定的，若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視內(nèi)部審計(jì)工作，那么企業(yè)在開展內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，工作進(jìn)展會(huì)很順利，內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性和客觀性也會(huì)得到合理保證。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面不重視內(nèi)部審計(jì)工作，那么內(nèi)部審計(jì)工作需要顧慮的因素就非常多，開展工作的阻力也非常大，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作流于形式，內(nèi)部審計(jì)報(bào)告不客觀等情況，最終會(huì)影響企業(yè)的健康發(fā)展。

3.2 基層單位對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)不到位

由于缺乏對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，國有施工企業(yè)的基層單位普遍對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作存在抵觸心理，認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)工作就是來找茬、找麻煩的，在審計(jì)過程中，不積極配合內(nèi)部審計(jì)工作，甚至是應(yīng)付了事，使內(nèi)部審計(jì)工作不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并分析問題產(chǎn)生的原因，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量較低。

3.3 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員構(gòu)成不合理，人員素質(zhì)不滿足內(nèi)審需要

基本上國有施工企業(yè)均專門設(shè)置審計(jì)部門開展內(nèi)部審計(jì)工作，但是內(nèi)部審計(jì)人員的配備數(shù)量過少，無法滿足企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開展。并且，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員基本上是從會(huì)計(jì)人員中調(diào)轉(zhuǎn)過來，基本上沒有審計(jì)工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)專業(yè)知識(shí)，缺乏審計(jì)相關(guān)綜合技能，無法有效開展內(nèi)部審計(jì)工作。定期的內(nèi)部審計(jì)工作可以勉強(qiáng)開展，但審計(jì)工作質(zhì)量無法得到保證。當(dāng)專項(xiàng)審計(jì)工作涉及到其他專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)時(shí)，就需要臨時(shí)從其他部門抽調(diào)人員組成聯(lián)合審計(jì)組，這樣的審計(jì)組與專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)相比，無論在職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)程度上均不能相比。由于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門人員構(gòu)成上的不專業(yè)性、人員數(shù)量的不足，致使內(nèi)部審計(jì)工作的開展過程中缺乏規(guī)范性。表現(xiàn)在內(nèi)部審計(jì)規(guī)劃不全面、不系統(tǒng)；內(nèi)部審計(jì)過程缺乏必要的復(fù)核與監(jiān)管，無法發(fā)現(xiàn)初次審計(jì)中存在的問題；臨時(shí)組建的內(nèi)部審計(jì)組，不同專業(yè)人員分別針對(duì)不同內(nèi)容開展審查，缺乏及時(shí)有效的溝通與協(xié)調(diào)，最終的審計(jì)報(bào)告將缺乏專業(yè)性和系統(tǒng)性，審計(jì)工作質(zhì)量無法得到保障。

3.4 缺乏一套完善的內(nèi)部審計(jì)工作制度

沒有完善的內(nèi)部審計(jì)工作制度，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作將缺乏規(guī)范性、系統(tǒng)性。缺乏相應(yīng)的制度保障，內(nèi)部審計(jì)工作的操作流程缺乏科學(xué)性，內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量也得不到客觀評(píng)價(jià)。由于缺乏對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量的有效監(jiān)督，在對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)時(shí)，不同的審計(jì)組將會(huì)出具不同的內(nèi)部審計(jì)報(bào)告。由于缺乏對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的科學(xué)考評(píng)和激勵(lì)約束機(jī)制，將無法全面調(diào)動(dòng)內(nèi)部審計(jì)人員的工作積極性，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，根本無法保證內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。

4 提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量的相關(guān)措施

4.1 提高企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)

企業(yè)管理者要端正對(duì)內(nèi)部審計(jì)的態(tài)度，客觀、正確的認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面到基層單位，要在企業(yè)內(nèi)部全面宣講內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性、對(duì)于基層單位工作的促進(jìn)作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面要重視內(nèi)部審計(jì)工作，內(nèi)部審計(jì)工作負(fù)責(zé)人可以直接向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)反饋工作。對(duì)基層單位約法三章，要求基層單位要積極配合內(nèi)部審計(jì)工作的開展，對(duì)于不配合內(nèi)部審計(jì)工作的基層單位領(lǐng)導(dǎo)要給予一定的處罰。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面做到不干擾內(nèi)部審計(jì)工作，基層單位不抵觸內(nèi)部審計(jì)工作，內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性和客觀性將在一定程度上得到合理保證。

4.2 合理選用和培養(yǎng)內(nèi)部審計(jì)人員

高素質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)人員是提高內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量的保障，所以必須重視提升內(nèi)部審計(jì)人員隊(duì)伍的素質(zhì)。一是從人員的選用上，要選擇具備審計(jì)專業(yè)知識(shí)和驗(yàn)的人員，確保內(nèi)部審計(jì)工作的專業(yè)性、規(guī)范性；二是強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)人員的思想道德建設(shè)，培養(yǎng)其忠于職守、堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、廉潔自律的工作作風(fēng)和對(duì)工作崗位負(fù)責(zé)的責(zé)任心；三是強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，掌握最新的審計(jì)相關(guān)的政策法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及審計(jì)專業(yè)知識(shí)的更新；四是鼓勵(lì)內(nèi)部審計(jì)人員參加各類資格認(rèn)證考試，以提高自身的能力和素質(zhì)；最后是在工作實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過研討會(huì)等方式讓內(nèi)部審計(jì)人員相互交流、學(xué)習(xí)和提高。

4.3 建立一套完善的內(nèi)部審計(jì)制度

首先，要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際情況，針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定符合企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度。內(nèi)部審計(jì)制度要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)可能面臨的各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等，要制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì)機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

其次，要適應(yīng)新常態(tài)，不斷完善內(nèi)部審計(jì)制度。只有不斷完善企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度，才能夠不斷提高企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。

最后，要建立完善的內(nèi)部審計(jì)考評(píng)與激勵(lì)約束機(jī)制，明確職責(zé)權(quán)利。完善的內(nèi)部審計(jì)考核與評(píng)價(jià)機(jī)制，就是要根據(jù)不同的審計(jì)內(nèi)容、不同的審計(jì)目標(biāo)和審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的工作進(jìn)行科學(xué)的考評(píng)。要制定合理的激勵(lì)約束機(jī)制，明確內(nèi)部審計(jì)人員在內(nèi)審工作中的職責(zé)權(quán)利，可以有效的激發(fā)內(nèi)部審計(jì)人員的工作責(zé)任心，提高內(nèi)部審計(jì)工作的效率、效果，提高內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量。

4.4 提高內(nèi)部審計(jì)工作信息化建設(shè)

國有施工企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作不重視信息化建設(shè)和信息化工具的使用，不利于企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息傳遞，不利于內(nèi)部審計(jì)工作提高工作效率和質(zhì)量。在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下的內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量的提高，要通過制定內(nèi)部審計(jì)工作信息化的發(fā)展規(guī)劃、健全信息化管理制度等方面，將信息化手段充分利用到內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)中。

5 結(jié)語

綜上所述，國有施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作要主動(dòng)變革，順應(yīng)“新常態(tài)”要求。從強(qiáng)化企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度，完善內(nèi)部審計(jì)人員的配備和制定內(nèi)部審計(jì)制度，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作的信息化發(fā)展，以提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)的發(fā)展提供合理保證。

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