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戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理范文第1篇

一、財(cái)務(wù)管理環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的問題

1.思想認(rèn)識(shí)落后，缺乏對(duì)新技術(shù)的利用

在我國(guó)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究起步較晚，財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略的提出還是一個(gè)較為新鮮的概念，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理還沒形成正確的認(rèn)識(shí)，針對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決對(duì)策少之又少，較為深遠(yuǎn)的陳舊思想使新型戰(zhàn)略管理策略制定受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理已不能滿足新時(shí)代的企業(yè)管理要求。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理工作繁重，對(duì)人工進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略造成的錯(cuò)誤率較高，很容易受到周圍環(huán)境以及落后技術(shù)的影響，具有一定的滯后性，所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略急需改進(jìn)。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐不相符

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略制定上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摶A(chǔ)，在開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中不能對(duì)實(shí)踐起到指導(dǎo)作用，相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制以及戰(zhàn)略管理在實(shí)踐過程中缺乏針對(duì)性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施效果不理想，這也使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理信心不足，較低的重視程度使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理新策略的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐過程不相符，引發(fā)一定的惡性連鎖反應(yīng)。相對(duì)于國(guó)外企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的成功案例，我國(guó)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略在實(shí)施過程中，缺乏實(shí)用性，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施新型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程中困難重重。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略管理中缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)管理來說至關(guān)重要，在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，而這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響也較為嚴(yán)重，風(fēng)險(xiǎn)的組成受財(cái)務(wù)管理大環(huán)境影響，財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略的制定和實(shí)施需要將這些風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，才能保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效性和實(shí)際性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，投資風(fēng)險(xiǎn)是最難把握的一種風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)受到諸多因素的影響，而忽視風(fēng)險(xiǎn)控制的后果，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)混亂，也使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不能發(fā)揮真正的潛能。

二、財(cái)務(wù)管理大環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略的強(qiáng)化建議

1.提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施力度

當(dāng)前，企業(yè)要想取得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的有效成果，就需要制定完善的戰(zhàn)略管理實(shí)施機(jī)制，完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制不僅能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的順利開展，同時(shí)也能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)固企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的地位。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策略的實(shí)施力度，才能在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理矛盾時(shí)保證戰(zhàn)略管理策略的順利實(shí)施，因此，在新的財(cái)務(wù)管理大環(huán)境下，企業(yè)實(shí)施新型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵就是提升戰(zhàn)略管理的實(shí)施力度，強(qiáng)化制度和機(jī)制的執(zhí)行能力，這樣才能保證企業(yè)提升自身實(shí)力。

2.強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

企業(yè)在制定財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略管理策略時(shí)，需要綜合考慮各方面因素，不僅要從影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的方面進(jìn)行考慮，還應(yīng)細(xì)致到企業(yè)的采購業(yè)務(wù)、合同簽訂業(yè)務(wù)、物資驗(yàn)收業(yè)務(wù)以及資源的保管、資金的使用等各方面有可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，全面綜合考慮才能強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的職能發(fā)揮出最大效果。強(qiáng)化企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制是降低企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生隱患的關(guān)鍵，因?yàn)橹卮蟮呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接影響企業(yè)的生存發(fā)展，全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險(xiǎn)控制功能，使企業(yè)在良性的循環(huán)運(yùn)作中提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，間接提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

3.在信息化技術(shù)背景下培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)

當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，使用現(xiàn)代信息化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的根本，尤其是無紙化的辦公條件是使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效率更高、更實(shí)時(shí)、更精準(zhǔn)的前提，打破了傳統(tǒng)企業(yè)管理理念，實(shí)現(xiàn)了信息化管理。另外，在信息化技術(shù)背景下，打造專業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)是當(dāng)前企業(yè)一直無法突破的難題，主要是因?yàn)樾滦拓?cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施離不開優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的努力，優(yōu)秀的技術(shù)管理人才不僅能有針對(duì)性地實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略活動(dòng)，同時(shí)也能豐富財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的理論知識(shí)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心力量。

三、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，使全球一體化經(jīng)濟(jì)形勢(shì)愈加明顯，企業(yè)新型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施需要在不斷復(fù)雜的環(huán)境下力爭(zhēng)上游，通過對(duì)現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，在財(cái)務(wù)管理環(huán)境下強(qiáng)化財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略措施，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

作者:戴永興 單位:永興特種不銹鋼股份有限公司

參考文獻(xiàn)：

戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；有效策略

在醫(yī)療體制改革全面推進(jìn)和醫(yī)院的外部環(huán)境發(fā)生重大變化的大背景下，醫(yī)院必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，由原有的粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在精細(xì)化和科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理模式，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效性。醫(yī)院的管理部門必須要站在戰(zhàn)略的角度有效運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想，從整體出發(fā)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行良好的籌劃和分析，及時(shí)調(diào)整醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的策略，全面提升財(cái)務(wù)管理的有效性，促進(jìn)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的持續(xù)性發(fā)展。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)內(nèi)涵

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是醫(yī)院戰(zhàn)略體系的重要組成部分，同時(shí)也被列為職能戰(zhàn)略的范疇，其主要內(nèi)容是為了有效保證醫(yī)院資金的流動(dòng)和均衡，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效性和財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，需要在全面分析醫(yī)院周圍環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的前提之下，對(duì)于醫(yī)院的資金流動(dòng)情況進(jìn)行長(zhǎng)期、全面和創(chuàng)造性的規(guī)劃，從而有效保障醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效性。醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的延伸和發(fā)展，同時(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施要求，醫(yī)院管理者，站在戰(zhàn)略高度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行處理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在提升財(cái)務(wù)管理水平方面的重要價(jià)值，同時(shí)也更好地為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略決策提供良好的依據(jù)，保證醫(yī)院整體戰(zhàn)略的實(shí)行，促進(jìn)醫(yī)院的持續(xù)性發(fā)展。醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)涵，具有一定的特殊性，因?yàn)樗染哂幸话銘?zhàn)略的一些共性，也具有其特殊性，在反映財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)時(shí)需要看到它的戰(zhàn)略共性，同時(shí)也要將其表現(xiàn)出來的財(cái)務(wù)個(gè)性良好的展示出來。

二、運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有效性的策略

1.投資戰(zhàn)略

投資戰(zhàn)略是醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的組成部分，涉及到醫(yī)院重大投資方向和長(zhǎng)期投資的戰(zhàn)略部署等多個(gè)方面的內(nèi)容，意愿長(zhǎng)期、重大投資的方向、目標(biāo)、項(xiàng)目、規(guī)模、計(jì)劃等都要被納入到醫(yī)院投資戰(zhàn)略的范疇，并推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用。目前，醫(yī)院常見的投資項(xiàng)目主要集中在購置醫(yī)療設(shè)備、實(shí)施醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和進(jìn)行信息化建設(shè)這三個(gè)方面。為了確保投資戰(zhàn)略實(shí)施的有效性和財(cái)務(wù)管理的高效性，需要做好以下幾個(gè)方面的工作：第一，醫(yī)院在進(jìn)行投資戰(zhàn)略的部署時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格遵循適時(shí)適量原則，實(shí)現(xiàn)資金的充分利用，將有限的資金發(fā)揮最大的價(jià)值，將資金投入到最需要建設(shè)的項(xiàng)目上，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。第二，醫(yī)院在進(jìn)行投資時(shí)需要堅(jiān)持靈活性，要時(shí)時(shí)關(guān)注醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的變化、醫(yī)院外部政策環(huán)境變化以及醫(yī)療技術(shù)發(fā)展變化等多個(gè)方面的內(nèi)容，并根據(jù)這些變化對(duì)醫(yī)院的投資進(jìn)行有效的調(diào)整，確保投入的資金能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的利用和最確切的使用。第三，醫(yī)院在進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的投資時(shí)，可以按照科學(xué)的比例進(jìn)行資金的分配，將資金放置在不同的業(yè)務(wù)要素上，這樣能夠有效地降低醫(yī)院投資的風(fēng)險(xiǎn)，獲取更大的收益，與此同時(shí)也能夠確保醫(yī)院的投資項(xiàng)目順利的完成。第四，在投資方式和投資規(guī)模方面醫(yī)院需要進(jìn)行恰當(dāng)?shù)陌才?，這樣才能夠有效保障投資規(guī)模和醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展相協(xié)調(diào)，也能夠符合醫(yī)院的整體規(guī)劃和整體戰(zhàn)略。醫(yī)院投資的方式要適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，最大化的降低醫(yī)院的投資風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院的投資額度，需要進(jìn)行有效的控制和科學(xué)合理的管理，這樣才能夠保障醫(yī)院在開展其他的業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)能夠正常順利的進(jìn)行。第五，醫(yī)院要進(jìn)行信息化建設(shè)，積極主動(dòng)地進(jìn)行投資控制，在建設(shè)投資項(xiàng)目之前需要掌握大量的理論，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中也要及時(shí)的跟蹤和管理，確保投資項(xiàng)目順利完成，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的高效性。

2.籌資戰(zhàn)略

醫(yī)院在發(fā)展過程中面臨著復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，為了更好地滿足醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)和整體戰(zhàn)略要求，需要對(duì)籌資戰(zhàn)略進(jìn)行有效的謀劃，確?；I資目標(biāo)、渠道、方法、原則、構(gòu)成等能夠?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提升和醫(yī)院的整體建設(shè)作出重大貢獻(xiàn)。為了更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，籌資戰(zhàn)略需要從醫(yī)院的實(shí)際情況出發(fā)，逐步過渡到穩(wěn)健型的籌資戰(zhàn)略上去。在對(duì)待負(fù)債形式的資金時(shí)，需要保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，加強(qiáng)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)水平，防止出現(xiàn)資金鏈和現(xiàn)金鏈斷裂的情況，保證財(cái)務(wù)工作的安全性。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要運(yùn)用籌資戰(zhàn)略，在一定的期限內(nèi)完成良好的籌資目標(biāo)，確保醫(yī)院能夠具有充分的運(yùn)用資金，也要關(guān)注籌資的質(zhì)量和渠道，盡可能的降低籌資的風(fēng)險(xiǎn)和資金使用的成本，全面提高醫(yī)院籌資的水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。籌資戰(zhàn)略應(yīng)該堅(jiān)持穩(wěn)固合理和低成本的原則，確保資產(chǎn)的安全和財(cái)務(wù)管理的有效性。醫(yī)院的籌資方式主要有3種，每一種籌資方式都要確保質(zhì)量和安全。第一，內(nèi)部積累。醫(yī)院要進(jìn)行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，有效提升經(jīng)濟(jì)效益，確保資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和自我積累的有效性。為此醫(yī)院應(yīng)該全面提升醫(yī)療服務(wù)水平和醫(yī)療技術(shù)水平，有效控制收入結(jié)構(gòu)，提高病床周轉(zhuǎn)率。第二，信貸融資。信貸融資方式能夠加快醫(yī)院資金的流轉(zhuǎn)，也能夠控制資金的間隔，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用。醫(yī)院在進(jìn)行信貸融資時(shí)，可以申請(qǐng)流動(dòng)貸款額度或者保理業(yè)務(wù)，降低內(nèi)部存貨，有效減少資金的占用。第三，國(guó)際融資和社會(huì)資本參與。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，醫(yī)院應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，對(duì)整體戰(zhàn)略進(jìn)行有效調(diào)整，可以借助外部資金對(duì)醫(yī)院進(jìn)行規(guī)模的擴(kuò)大和資金基礎(chǔ)的建設(shè)，更好地滿足就醫(yī)需求。

3.營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略

營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略是醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成，其主要內(nèi)容是對(duì)營(yíng)運(yùn)資本的戰(zhàn)略規(guī)劃。醫(yī)院長(zhǎng)足發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈就是營(yíng)運(yùn)資金，高效率的管理營(yíng)運(yùn)資金，能夠提升醫(yī)院的償債能力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而確保醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升和財(cái)務(wù)管理的效率。如果醫(yī)院的營(yíng)運(yùn)資金過高，那么就會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院的資產(chǎn)利用率大幅降低，而營(yíng)運(yùn)資金過高，會(huì)使醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)極大的難題。因此需要站在戰(zhàn)略角度對(duì)醫(yī)院的營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行科學(xué)管理，控制好醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展和短期運(yùn)營(yíng)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效性。醫(yī)院可以采取以下策略：第一，建立健全內(nèi)部控制制度，對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)管，對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效的保管驗(yàn)收，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的控制程度，保證運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的根本。第二，加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)。在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和進(jìn)行醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要有一支具有專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員的支持和配合，建設(shè)一只強(qiáng)大的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍是實(shí)施營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略的重要保障。醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，并且在大量的工作實(shí)踐中對(duì)他們進(jìn)行磨練和素質(zhì)的培養(yǎng)，為營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略的實(shí)施和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提升提供源源不斷的動(dòng)力。第三，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)科室文化進(jìn)行建設(shè)。醫(yī)院在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理時(shí)，會(huì)逐步產(chǎn)生科室文化，同樣也是一種管理文化。醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該從本科室的實(shí)際出發(fā)，建設(shè)有科室特色的文化，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用。

三、總結(jié)

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革和醫(yī)院建設(shè)的全面推進(jìn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性不斷凸顯。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，關(guān)系到醫(yī)院的長(zhǎng)足發(fā)展，也會(huì)對(duì)醫(yī)院的未來運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生重要影響，因此醫(yī)院要有效運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，就提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有效性進(jìn)行全面探究。醫(yī)院的管理部門要從醫(yī)院的實(shí)際情況出發(fā)，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理有效性，確保醫(yī)院的長(zhǎng)足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏華東.試論如何提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平[J].醫(yī)院管理研究，2014，5（26）：92-93.

戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理范文第3篇

關(guān)鍵詞 柔性 戰(zhàn)略柔性 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略柔性

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、引言

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)國(guó)內(nèi)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技都有了較快的發(fā)展，當(dāng)前人們的思想意識(shí)也發(fā)生了巨大的變化，國(guó)際間、企業(yè)間的交流日益加深。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)下，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜。這些不利的因素，提高了當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的難度。在當(dāng)前形式下，要積極應(yīng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)變化所帶來的挑戰(zhàn)，必須要適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，并隨之建立起適合市場(chǎng)環(huán)境的柔性財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。

二、環(huán)境的不確定性與戰(zhàn)略柔性

現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境有著諸多的不確定性，分析環(huán)境的不確定性，已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，這構(gòu)成了戰(zhàn)略柔性研究的外部環(huán)境背景。有諸多的因素會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，如市場(chǎng)需求、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)商和政府政策等不確定性等都會(huì)引起經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。由于外界環(huán)境的高度不確定性，使得企業(yè)總是處在不斷變化中。環(huán)境的變化必然導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略思維的改變，在一個(gè)相對(duì)靜態(tài)的環(huán)境中，戰(zhàn)略思想強(qiáng)調(diào)分析行業(yè)環(huán)境，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身的特點(diǎn)，選擇合適的策略，保持企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展中，必須要有一個(gè)動(dòng)態(tài)的目標(biāo)，能夠適應(yīng)動(dòng)態(tài)的環(huán)境變化。特別是在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，企業(yè)試圖采用一成不變的作法，來保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可能性較小。戰(zhàn)略柔性的著眼點(diǎn)在于支持企業(yè)快速應(yīng)對(duì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變。在動(dòng)態(tài)環(huán)境中，采用靈活的戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)能力的提升，讓企業(yè)積極應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化，降低企業(yè)內(nèi)部的成本。以戰(zhàn)略為指導(dǎo)的外部環(huán)境的變化，可減少企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整成本，讓企業(yè)在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中獲得自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過運(yùn)用、整合或創(chuàng)造內(nèi)外部資源，對(duì)環(huán)境變化做出的能動(dòng)性反應(yīng)。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略柔性的特征

作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，基于戰(zhàn)略柔性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略柔性具有如下特征：

（一）復(fù)雜性。

由于企業(yè)的組織交易活動(dòng)，尤其是金融關(guān)系的復(fù)雜性，讓財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行更為復(fù)雜，因此，在制定和實(shí)施過程中，不僅應(yīng)注意常用的理論和方法，還要重視復(fù)雜性，注重整體協(xié)調(diào)，及的發(fā)現(xiàn)問題、分析和解決問題，以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。

（二）與風(fēng)險(xiǎn)的互動(dòng)性。

風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)之一，其預(yù)期結(jié)果具有不確定性，由于風(fēng)險(xiǎn)是指的負(fù)面影響，由于損失的發(fā)生和損失程度的不確定性，讓風(fēng)險(xiǎn)具備了正面效應(yīng)的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)帶來超出預(yù)期的損失，也可能帶來超過預(yù)期的收入。根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好，喜歡冒險(xiǎn)的企業(yè)可能就會(huì)制訂較為靈活的策略；對(duì)于采取穩(wěn)健型政策的企業(yè)，可能在財(cái)務(wù)政策制訂上趨于保守。這取決于管理層對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與態(tài)度。

（三）多維性。

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略柔性的分析，要從多個(gè)維度進(jìn)行把握。了解金融策略的變化，并進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。從時(shí)間、目標(biāo)、范圍、來源等多個(gè)維度來進(jìn)行分析，確定企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（四）長(zhǎng)期性。

戰(zhàn)略柔性是企業(yè)的一種能力，企業(yè)具備這樣的能力需要一個(gè)長(zhǎng)期的過程。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略柔性是企業(yè)發(fā)展到一定階段或程度逐漸積累而形成的，需要得到企業(yè)基層各個(gè)層面的響應(yīng)和支持。如果企業(yè)管理者不顧企業(yè)的實(shí)際，沒有做好柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，并組織有效的實(shí)施，其結(jié)果可想而知。這表明，對(duì)于制定和實(shí)施財(cái)務(wù)柔性戰(zhàn)略是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，不可一步到位。

四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略柔性的實(shí)現(xiàn)途徑

（一）財(cái)務(wù)組織柔性。

財(cái)務(wù)組織柔性包括組織的靈活性和組織管理結(jié)構(gòu)的靈活性。對(duì)于期權(quán)而言是一種合約，該合約賦予持有人在特定日期或該日之前做某事的權(quán)利。柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)靈活的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，能夠幫助企業(yè)選擇正確的方向，做正確的事。在選擇中，一定要注意選項(xiàng)的選擇，在金融戰(zhàn)略的實(shí)施中，要注重靈活性，要關(guān)注商品期權(quán)、貨幣期權(quán)、利率期權(quán)，以減少風(fēng)險(xiǎn)；其次，要注重對(duì)于企業(yè)投資項(xiàng)目未來的擴(kuò)展選項(xiàng)。最后，企業(yè)發(fā)行的證券往往是附帶期權(quán)的。擅于利用期權(quán)的公司能夠使自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更具有柔性。

（二）財(cái)務(wù)流程柔性

提高財(cái)務(wù)流程的主要方法是靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。用友、金蝶等財(cái)務(wù)軟件的使用極大地提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的柔性。供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商、零售商和消費(fèi)者之間的關(guān)系是復(fù)雜的，一個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中存在著巨大的不確定性，也因此有了更多的復(fù)雜性和不確定性。在這樣復(fù)雜的情況下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析提出了巨大的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)大多使用財(cái)務(wù)軟件，包括總帳、工資、庫存、報(bào)表等多個(gè)模塊，在這些采購、銷售和固定資產(chǎn)管理模塊中加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件的使用，在價(jià)格、采購、銷售和原材料的數(shù)據(jù)中，幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提高財(cái)務(wù)流程的靈活性。

（三）財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性。

財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的靈活性實(shí)施的保證，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略柔性都是通過財(cái)務(wù)活動(dòng)來表現(xiàn)出來的。金融活動(dòng)是企業(yè)從資本市場(chǎng)中籌集資金，進(jìn)行生產(chǎn)性的資產(chǎn)投資，并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中使用這些資產(chǎn)，賺取利潤(rùn)后用于股本的補(bǔ)充或分配給股東。簡(jiǎn)單來說，可分為投資、融資和發(fā)行三個(gè)部分。

五、結(jié)語

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略柔性的實(shí)現(xiàn)需要從財(cái)務(wù)組織的柔性、財(cái)務(wù)流程的柔性和財(cái)務(wù)活動(dòng)的柔性入手，需要各個(gè)方面的組織能力配合方能實(shí)現(xiàn)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，實(shí)施何種戰(zhàn)略與企業(yè)管理者的意圖密切相關(guān)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略柔性的實(shí)施需要企業(yè)調(diào)動(dòng)企業(yè)的資源，并進(jìn)行了有效的整合，以建立起一個(gè)柔性的系統(tǒng)。

（作者：蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院工商管理專業(yè)2011春季班，戰(zhàn)略管理方向）

參考文獻(xiàn)：

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[2]黃怡，羅玲鳳.民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理新思考[J].福建農(nóng)林大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2002，（4）：31）33.

戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模型；選擇；應(yīng)用；支撐

基金項(xiàng)目：本文為海口經(jīng)濟(jì)學(xué)院2010年青年基金項(xiàng)目“房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理選擇模型研究”的階段性成果（項(xiàng)目批準(zhǔn)號(hào)：Hjk10-13）

中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以分為以“高負(fù)債、低收益、少分配”特征的快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、以“低負(fù)債、高收益、中分配”為特征的穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和以“高負(fù)債、低收益、少分配”為特征的防御收縮型戰(zhàn)略等三類，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性及多變性，再加上企業(yè)自身的原因，我們?cè)谶x擇和運(yùn)用房地產(chǎn)戰(zhàn)略模型時(shí)必須綜合考慮各方面的因素，下面以某房地產(chǎn)公司為例來分析房地產(chǎn)戰(zhàn)略模型的實(shí)際應(yīng)用，以及在應(yīng)用過程中應(yīng)注意的問題。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模型的建立

根據(jù)影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的因素，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)際情況，某房地產(chǎn)公司初步制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇模型：包括戰(zhàn)略選擇及企業(yè)能力評(píng)價(jià)兩部分。該模型筆者已在《現(xiàn)代營(yíng)銷》2011年2月期刊上發(fā)表的論文《基于海南房地產(chǎn)企業(yè)綜合能力評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模型》中進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，在這里就不再重復(fù)。

二、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模型實(shí)際運(yùn)用及選擇

（一）影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的企業(yè)綜合能力體系的實(shí)際運(yùn)用。根據(jù)影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的綜合能力評(píng)價(jià)體系，并選取市場(chǎng)占有率較高的5家樣本公司（萬科、保利、中國(guó)海外、金地以及招商）作為參照，對(duì)某房地產(chǎn)公司及樣本公司2008年度及2009年度綜合評(píng)分如表1所示。（表1）可以看出：

1、負(fù)債比率：某房地產(chǎn)公司資產(chǎn)負(fù)債率與樣本公司相當(dāng)，但資本負(fù)債率卻接近樣本公司的3倍。主要原因是某房地產(chǎn)公司承擔(dān)同等負(fù)債的同時(shí)，凈資產(chǎn)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于樣本公司（按承擔(dān)同等負(fù)債計(jì)算，凈資產(chǎn)只占樣本公司的60%），同時(shí)，某房地產(chǎn)公司期末現(xiàn)金余額遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于樣本公司平均數(shù)（現(xiàn)金余額及現(xiàn)金占到期債務(wù)的比率均只占樣本公司的20%左右）。從負(fù)債比率來看，某房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常高。

2、償債能力：由于某房地產(chǎn)公司2008～2009年整體現(xiàn)金均為凈流出，相對(duì)各項(xiàng)債務(wù)均保障程度非常低，這也是一個(gè)比較危險(xiǎn)的信號(hào)。相比而言，樣本公司2008～2009年均保持現(xiàn)金凈流入，對(duì)到期債務(wù)的償債水平保持在30%左右。

3、發(fā)展能力：從銷售收入增幅來看，某房地產(chǎn)公司超過樣本公司平均水平，反映某房地產(chǎn)公司的快速擴(kuò)張速度；從凈資產(chǎn)增幅來看，2008～2009年均低于樣本公司平均水平，主要是受2008年上市股權(quán)融資規(guī)模相對(duì)較小，以及2008年未再進(jìn)行股權(quán)融資的影響。

4、變現(xiàn)能力：某房地產(chǎn)公司2008年變現(xiàn)能力指標(biāo)較樣本公司相近，2009年低于樣本公司平均水平，反映2009年流動(dòng)負(fù)債進(jìn)一步上升，同時(shí)存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比例增加致使速動(dòng)比率進(jìn)一步下降。

5、財(cái)務(wù)彈性：同償債能力，由于現(xiàn)金凈流量為負(fù)數(shù)，對(duì)利息及分紅的保障能力比較差，同時(shí)，營(yíng)運(yùn)指數(shù)為負(fù)也反映了企業(yè)利潤(rùn)也不能表現(xiàn)為現(xiàn)金的取得，收益質(zhì)量不高。

6、現(xiàn)金結(jié)構(gòu)：經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金結(jié)構(gòu)比以及籌資現(xiàn)金結(jié)構(gòu)比與樣本公司基本一致，反映某房地產(chǎn)公司與樣本公司在現(xiàn)金的獲取途徑上，銷售資金回籠和融資所占的比例并無差異；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流入流出比低于樣本公司，主要反映某房地產(chǎn)公司存貨投資上較樣本公司更為激進(jìn)，經(jīng)營(yíng)支出占到銷售資金回籠的比重更大；籌資活動(dòng)流入流出比與樣本公司差異不大，但考慮2009年公司并無股權(quán)融資，實(shí)際凈增銀行貸款要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于樣本公司（凈增銀行貸款占籌資凈流量的124%，樣本公司占59%），這一方面說明了公司銀行貸款的實(shí)際取得能力較高；另一方面也反映了籌資活動(dòng)結(jié)構(gòu)上的不平衡。

綜上所述，根據(jù)影響戰(zhàn)略選擇的企業(yè)綜合能力評(píng)分體系，某房地產(chǎn)公司2008～2009年綜合得分均低于70分，按照3檔評(píng)分原則，某房地產(chǎn)公司影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的綜合能力最終評(píng)價(jià)為：弱。

（二）結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境做出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

1、2010年8月份的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇。從公司面臨的外部經(jīng)濟(jì)周期來看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的趨勢(shì)沒有改變，國(guó)民經(jīng)濟(jì)已經(jīng)見底企穩(wěn)，初步判斷目前仍處于經(jīng)濟(jì)繁榮階段。同時(shí)，考慮到下半年信貸政策可能會(huì)縮緊，類似上半年大規(guī)模的財(cái)政刺激將不可持續(xù)，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇也存在不確定性因素。

從公司面臨的行業(yè)政策環(huán)境來看，由于2009年國(guó)際金融危機(jī)，國(guó)家為刺激經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，頻繁出臺(tái)各項(xiàng)政策，包括寬松的信貸政策（下調(diào)貸款利率，下浮首次購房貸款利率），寬松的稅收政策（包括個(gè)人房產(chǎn)交易的營(yíng)業(yè)稅、契稅減免等），寬松的投資政策（包括下降房地產(chǎn)投資資金比例，取消外資投資房地產(chǎn)限制）等，房地產(chǎn)行業(yè)目前面臨相對(duì)寬松的政策環(huán)境。值得注意的是，如果下階段房地產(chǎn)市場(chǎng)繼續(xù)高漲，相應(yīng)的行業(yè)政策可能會(huì)逐步偏緊。

從行業(yè)的景氣程度來說，根據(jù)全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)（“國(guó)房景氣指數(shù)”）判斷，在2010年3月份下降到2008年以來的最低點(diǎn)（94.74）以后，自4月份開始連續(xù)4個(gè)月上升，直至7月份的98.01，反映房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)逐步回暖。從影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的企業(yè)綜合能力來看，按照2008～2009年的財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)，某房地產(chǎn)公司的綜合能力為：弱。

結(jié)合以上分析，某房地產(chǎn)公司自身能力和所面臨的外部環(huán)境，按之前建立的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇模型，我們可以初步做出選擇，如圖1所示。（圖1）即：在經(jīng)濟(jì)繁榮階段，行業(yè)政策相對(duì)寬松的環(huán)境下，房地產(chǎn)行業(yè)整體回暖的趨勢(shì)明顯，結(jié)合某房地產(chǎn)公司企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，某房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇應(yīng)當(dāng)是：擴(kuò)張型和穩(wěn)健發(fā)展型相結(jié)合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。但倘若行業(yè)政策一旦收緊，或是經(jīng)濟(jì)明顯下滑，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)迅速調(diào)整為穩(wěn)健發(fā)展型，甚至是防御收縮型。

2、2009年8月份的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇簡(jiǎn)要回顧。假設(shè)我們使用該模型，在面臨一年前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和內(nèi)部條件，簡(jiǎn)要地進(jìn)行回顧及依據(jù)模型進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇。

從當(dāng)時(shí)的外部經(jīng)濟(jì)周期來看，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)受國(guó)際金融危機(jī)的影響，經(jīng)濟(jì)增速放緩，但仍然保持了平穩(wěn)較快的增長(zhǎng)，上半年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）增幅為10.4%，因此判斷經(jīng)濟(jì)周期上仍然處于經(jīng)濟(jì)的繁榮階段。從當(dāng)時(shí)的角度來看，如果經(jīng)濟(jì)在之后有明顯和長(zhǎng)時(shí)間的持續(xù)下滑，則需要考慮是否進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)周期的下行期間。

從公司當(dāng)時(shí)面臨的行業(yè)政策環(huán)境來看，從緊。政府在2009年年初即開始執(zhí)行從緊的貨幣政策，央行在2009年上半年已經(jīng)多次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率（由年初14.5%調(diào)升至16.5%），至少在2009年8月時(shí)，尚無明顯跡象表明政府將采取其后一系列的寬松政策，因此對(duì)此時(shí)行業(yè)政策環(huán)境暫時(shí)判斷為緊縮。

從行業(yè)的景氣程度來說，根據(jù)全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)（“國(guó)房景氣指數(shù)”）判斷，2009年8月份景氣指數(shù)（101.78），已經(jīng)自2008年11月起，連續(xù)9個(gè)月出現(xiàn)持續(xù)下滑，同時(shí)房地產(chǎn)銷售價(jià)格指數(shù)以及房地產(chǎn)銷售金額及面積增長(zhǎng)率等指標(biāo)均表現(xiàn)為持續(xù)下滑；顯示了房地產(chǎn)行業(yè)繼續(xù)向不景氣的方向進(jìn)行調(diào)整。

從影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的企業(yè)綜合能力來看，按照2008年年報(bào)及2009年中報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)測(cè)算，某房地產(chǎn)公司的綜合能力為：弱。

結(jié)合以上分析的某房地產(chǎn)公司自身能力和所面臨的外部環(huán)境，按之間建立的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇模型，我們可以初步做出選擇，如圖2所示。（圖2）即：在經(jīng)濟(jì)繁榮階段，緊縮的行業(yè)政策環(huán)境下，房地產(chǎn)行業(yè)整體下滑趨勢(shì)明顯，結(jié)合某房地產(chǎn)公司自身財(cái)務(wù)狀況，某房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇應(yīng)當(dāng)是：防御收縮的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

三、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模型的其他支撐

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是動(dòng)態(tài)管理過程，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)自身情況發(fā)生變化時(shí)，我們要及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估和調(diào)整，以避免堅(jiān)持原有不合時(shí)宜的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)失誤。在這個(gè)過程中，我們可以通過建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制及實(shí)施全面預(yù)算管理，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模型提供強(qiáng)有力的支撐。

（一）建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)預(yù)警就是利用財(cái)務(wù)指標(biāo)度量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況偏離預(yù)警線的強(qiáng)弱程度，進(jìn)而發(fā)出財(cái)務(wù)警戒信號(hào)的過程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)容易發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，即因經(jīng)營(yíng)決策失誤或者外部環(huán)境惡化導(dǎo)致企業(yè)無力支付到期債務(wù)或費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難甚至破產(chǎn)的各種情況。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)盡管形成的原因有多種，結(jié)果的嚴(yán)重程度也不相同，但基本上都有一個(gè)產(chǎn)生、逐步惡化和爆發(fā)的過程。因此，企業(yè)應(yīng)該及早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)信號(hào)，預(yù)測(cè)并化解可能的財(cái)務(wù)危機(jī)，這就是實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)警的意義所在。

財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要意義在于財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制能為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、監(jiān)測(cè)、診斷財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體實(shí)施過程出現(xiàn)的各種隱形決策失誤，同時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制提供的信息為企業(yè)及時(shí)修正財(cái)務(wù)戰(zhàn)略帶來了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

（二）實(shí)施全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是指企業(yè)對(duì)未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分全面的預(yù)測(cè)和籌劃，并通過對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整。

由此可見，全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的重要支撐，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體實(shí)施后的完成結(jié)果，需要通過與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比和分析，從而考察財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，進(jìn)而調(diào)整、改善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和實(shí)施流程。

（作者單位：海口經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院）

主要參考文獻(xiàn)：

[1]曹艷宏，梁迎昕著.房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析.現(xiàn)代審計(jì)與會(huì)計(jì)，2006.12.

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戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：綜合能力評(píng)價(jià)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；模型。

基金項(xiàng)目：本文為?？诮?jīng)濟(jì)學(xué)院2010年青年基金項(xiàng)目“房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理選擇模型研究”的階段性成果，項(xiàng)目批準(zhǔn)號(hào)為：Hjk10-13

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和加強(qiáng)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在充分考慮和分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢(shì)及其對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略所做的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定了企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為效率。

為合理分析影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的因素，并為企業(yè)選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提供合理的決策依據(jù)，結(jié)合海南旅游房地產(chǎn)財(cái)

務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀，初步建立海南旅游房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模型。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的流程及模式介紹

(一) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理流程

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)決策者制定、實(shí)施用以指導(dǎo)企業(yè)未來財(cái)務(wù)管理發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以及在實(shí)施過程中對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行控制與評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)管理過程。從以上定義可以看出，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的邏輯起點(diǎn)是企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的確立；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重心是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)節(jié)包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案的形成、實(shí)施和評(píng)價(jià)。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理流程圖

（二）三種基本的海南旅游房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式

海南經(jīng)濟(jì)發(fā)展較緩，其房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展始于1988年海南建省辦經(jīng)濟(jì)特區(qū)，當(dāng)時(shí)地方政府出讓土地的現(xiàn)象比較多，低廉的土地出讓價(jià)格吸引了雅居樂、富力、中糧、魯能等知名開發(fā)企業(yè)紛紛進(jìn)駐，促進(jìn)當(dāng)?shù)亻_發(fā)企業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)海南房地產(chǎn)發(fā)展走上了快車道。建省20年來，海南房地產(chǎn)業(yè)從無到有，經(jīng)歷了開創(chuàng)期、發(fā)展期、高峰期、調(diào)整低迷期、處置期、穩(wěn)定健康發(fā)展期等階段，逐步發(fā)展成為海南省經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)。從2005年起，海南省把房地產(chǎn)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)來培育，樓市逐漸升溫，呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢(shì)。與目前全國(guó)一線城市房地產(chǎn)價(jià)格的調(diào)整相比，海南房地產(chǎn)業(yè)有其特殊性。如從島外投資者的購買動(dòng)機(jī)來看，多為度假型和養(yǎng)老型自??；從投資的目的來看，島外投資者多為投資而非投機(jī)；從投資周期來看，投資多為長(zhǎng)線而非短線。

根據(jù)以上海南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，結(jié)合其旅游房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀，從可持續(xù)發(fā)展的角度，海南旅游房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以分為快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和防御收縮型戰(zhàn)略等三類 。

1.快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略: 是指以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，其主要表現(xiàn)特征為“高負(fù)債、低收益、少分配”。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的表現(xiàn)主要是利用銀行貸款、配股增發(fā)等方式滿足規(guī)模擴(kuò)張的資金需求，基本不分配股利，積極尋找新的土地儲(chǔ)備機(jī)會(huì)，增加在建開發(fā)項(xiàng)目規(guī)模，開展?fàn)I銷策劃，加快項(xiàng)目銷售和資金周轉(zhuǎn)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，同時(shí)增加企業(yè)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員儲(chǔ)備，適應(yīng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張需求。

2.穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：是指以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，其主要表現(xiàn)特征是“低負(fù)債、高收益、中分配”。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的表現(xiàn)主要是謹(jǐn)慎利用債務(wù)融資，加大低成本融資力度，適度擴(kuò)充土地儲(chǔ)備，在權(quán)衡內(nèi)部資源、管理能力以及外部客觀環(huán)境的基礎(chǔ)上確定在建開發(fā)項(xiàng)目規(guī)模，加快項(xiàng)目銷售和資金周轉(zhuǎn)，同時(shí)在滿足企業(yè)規(guī)模平穩(wěn)擴(kuò)張的基礎(chǔ)上保持適當(dāng)人員儲(chǔ)備。

3.防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：是指以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，其表現(xiàn)特征是“高負(fù)債、低收益、少分配”。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般表現(xiàn)為企業(yè)應(yīng)盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行融資，擴(kuò)充融資途徑，滿足企業(yè)維持生存和發(fā)展的資金需求；建立嚴(yán)格的投資標(biāo)準(zhǔn)，謹(jǐn)慎擴(kuò)充土地儲(chǔ)備；減少開工面積，盤活存量資產(chǎn)，降低售價(jià)，增加購房折扣，出售盈利前景和現(xiàn)金流不佳的開發(fā)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備；通過采取精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、減少雇員、節(jié)約成本支出、壓縮營(yíng)運(yùn)費(fèi)用等措施，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持市場(chǎng)份額和市場(chǎng)占有率。

二、影響海南旅游房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式選擇的因素分析

公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇需著眼于公司未來長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，需充分考慮經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)情況、行業(yè)政策導(dǎo)向、行業(yè)景氣程度以及企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況和融資等各項(xiàng)綜合能力。

(一)旅游房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)

經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展過程中不可避免的現(xiàn)象，不同的經(jīng)濟(jì)周期對(duì)行業(yè)和企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境影響重大。在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段總需求迅速膨脹，在經(jīng)濟(jì)繁榮階段總需求平穩(wěn)增長(zhǎng)，在衰退階段需求急劇下降，經(jīng)濟(jì)面臨緊縮調(diào)整。

經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)要求企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的過程和階段，通過制定和選擇富有彈性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，來抵御大起大落的經(jīng)濟(jì)震蕩，以減少它對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響，特別是減少經(jīng)濟(jì)周期中上升和下降抑制財(cái)務(wù)活動(dòng)的負(fù)效應(yīng)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施要與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期相配合。

一般而言，在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，增加投資和勞動(dòng)力，加大產(chǎn)品投放力度，抓住市場(chǎng)恢復(fù)和發(fā)展的機(jī)遇。在經(jīng)濟(jì)繁榮階段應(yīng)采取快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合，在繁榮初期繼續(xù)增加產(chǎn)品和勞動(dòng)力，擴(kuò)大投資；在繁榮后期則采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)衰退階段則應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，停止擴(kuò)張，迅速降低庫存，回籠資金，壓縮費(fèi)用，減少臨時(shí)性雇員?？傊?，企業(yè)要跟蹤時(shí)局變化，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段作出恰當(dāng)反應(yīng)。

（二）旅游房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與行業(yè)政策環(huán)境相適應(yīng)

房地產(chǎn)行業(yè)的生存和發(fā)展與行業(yè)政策環(huán)境息息相關(guān)。首先，現(xiàn)階段國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控頻率高。房地產(chǎn)行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱行業(yè)，對(duì)保證經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行意義重大，在國(guó)家宏觀調(diào)控時(shí)，往往作為調(diào)整對(duì)象予以考慮，有時(shí)是寬松調(diào)控，有時(shí)是緊縮調(diào)控，調(diào)整頻率較高；另一方面，調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)影響大。房地產(chǎn)是一個(gè)政策密集型和資金密集型行業(yè)，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的政策導(dǎo)向，以及相關(guān)的行業(yè)融資政策、行業(yè)稅務(wù)政策的輕微調(diào)整往往對(duì)房地產(chǎn)的現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)狀況有很大的影響。

因此，我們?cè)谥贫ㄘ?cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，必須充分考慮國(guó)家政策導(dǎo)向，深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，特別是產(chǎn)業(yè)政策、投資政策等對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)可能造成的影響；必須密切關(guān)注和分析下階段的政策走向，以便及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（三）旅游房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與旅游房地產(chǎn)行業(yè)景氣程度相適應(yīng)

房地產(chǎn)受宏觀經(jīng)濟(jì)冷暖和行業(yè)政策調(diào)控，以及城市化進(jìn)程等各方面因素的影響，行業(yè)經(jīng)常形成偏熱或偏冷的局面，房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整的周期性和波動(dòng)性較為明顯。行業(yè)景氣的時(shí)候，銷售價(jià)格持續(xù)上漲，銷售面積迅速消化，企業(yè)拿地?zé)崆楦咂?，房地產(chǎn)投資規(guī)模及開工面積迅速擴(kuò)大；但當(dāng)行業(yè)陷入不景氣的時(shí)候，銷售量和銷售單價(jià)回落，市場(chǎng)觀望氣氛不斷擴(kuò)大，房地產(chǎn)投資及開工面積增長(zhǎng)陷入停滯，整個(gè)行業(yè)現(xiàn)金流繃緊。

行業(yè)的景氣程度與企業(yè)未來的發(fā)展息息相關(guān)，因此我們要盡可能提前預(yù)判整個(gè)行業(yè)下階段的走勢(shì)和把握行業(yè)的景氣程度，靈活選擇相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在行業(yè)景氣的時(shí)候，有條件采取快速擴(kuò)張的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；在行業(yè)不景氣的時(shí)候，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要相應(yīng)調(diào)整，做到提前應(yīng)對(duì)，采取穩(wěn)健發(fā)展或防御收縮戰(zhàn)略，來提前應(yīng)對(duì)行業(yè)不景氣帶來的沖擊和負(fù)面影響。

（四）影響旅游房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的其他因素

影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的因素還包括行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展階段等因素。行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展階段包括一般要經(jīng)過初創(chuàng)期、擴(kuò)張期、穩(wěn)定期和衰退期四個(gè)階段。在行業(yè)及企業(yè)發(fā)展的不同階段，需要選擇不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。由于考慮到房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)、行業(yè)集中度較低，以及作為經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)，行業(yè)整體及房地產(chǎn)公司未來的發(fā)展空間較為廣闊，整體還處于上升階段，在以下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模型中將不再細(xì)分考慮上述因素。

注釋：

注1：由于房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流整體呈現(xiàn)負(fù)數(shù)的原因，部分指標(biāo)計(jì)算公式中用現(xiàn)金凈增加代替經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量，以更好的分析說明。

注2：影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的企業(yè)綜合能力評(píng)價(jià)體系的指標(biāo)及權(quán)重說明：

①在影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的企業(yè)綜合能力評(píng)價(jià)體系中，我們初步設(shè)計(jì)了20項(xiàng)指標(biāo)，包括15個(gè)量化指標(biāo)以及5個(gè)定性指標(biāo)；

②在量化指標(biāo)中，主要選擇了能反映公司償債能力、變現(xiàn)能力及發(fā)展能力的一系列現(xiàn)金指標(biāo)。對(duì)利潤(rùn)指標(biāo)選擇較少，主要是考慮由于房地產(chǎn)分期開發(fā)及利潤(rùn)滯后結(jié)轉(zhuǎn)等原因，利潤(rùn)指標(biāo)現(xiàn)階段對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的影響較小，暫不予考慮。

③ 對(duì)各自標(biāo)權(quán)重的說明：按照一般企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)原則，采取量化指標(biāo)70％權(quán)重，定性指標(biāo)30％的權(quán)重。量化指標(biāo)按照6個(gè)大類指標(biāo)的重要程度采取負(fù)債比率：償債能力：發(fā)展能力：變現(xiàn)能力：財(cái)務(wù)彈性：現(xiàn)金結(jié)構(gòu)＝1∶1∶1∶0.5∶0.5∶0.5的原則劃分；定性指標(biāo)直接取平均數(shù)作為權(quán)重。

參考文獻(xiàn)：

曹艷宏、梁迎昕著;房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析，《現(xiàn)代審計(jì)與會(huì)計(jì)》2006第12期

耿云江;企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系研究 基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略視角. 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 2008.