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現(xiàn)代醫(yī)療手段范文第1篇

【關(guān)鍵詞】護(hù)理工作；管理者；職業(yè)素質(zhì)；基本途徑

1 護(hù)理管理者應(yīng)具備的素質(zhì)

1.1 適應(yīng)護(hù)理管理者的管理角色

現(xiàn)在醫(yī)療體系對(duì)護(hù)理管理者的要求越來越高，要求管理者能夠適應(yīng)現(xiàn)代的管理角色，首先要嚴(yán)格遵守醫(yī)院的相關(guān)規(guī)章制度以及崗位職責(zé)，在各方面滿足護(hù)理管理的實(shí)際需求，并樹立正確的護(hù)理管理理念，并不斷適應(yīng)現(xiàn)代護(hù)理群體的職業(yè)要求。同時(shí)，護(hù)理管理者要與醫(yī)院其他部門相互配合，并增強(qiáng)溝通互動(dòng)，因此要求管理者適應(yīng)其自身的管理角色。

1.2 綜合的管理業(yè)務(wù)能力

在醫(yī)療高速發(fā)展的時(shí)代，這就要求護(hù)理管理者不僅要具備扎實(shí)的管理知識(shí)，而且對(duì)于護(hù)理工作專業(yè)知識(shí)要有了解。在護(hù)理管理工作中，不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，要時(shí)刻保持自己強(qiáng)烈的求知欲，不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身各方面的知識(shí)，尤其要對(duì)護(hù)理新知識(shí)、新技術(shù)有進(jìn)一步的了解，不能僅停留在現(xiàn)在階段。只有管理者提升了自身的職業(yè)素養(yǎng)，在領(lǐng)導(dǎo)管理中不斷影響護(hù)士，并帶領(lǐng)護(hù)士學(xué)習(xí)新知新技，使他們盡快適應(yīng)快速發(fā)展的護(hù)理改革，從而在護(hù)理工作中達(dá)到高水平、高質(zhì)量。

1.3 管理手段科學(xué)合理

管理者在實(shí)際工作中，扮演著多種角色，工作、領(lǐng)導(dǎo)、管理、監(jiān)督、計(jì)劃都是管理者的范疇，這就決定了管理者必須要具有影響力，同時(shí)，在實(shí)施管理中必需掌握現(xiàn)代有效的管理手段。無論是在工作中還是在人際交往中，一旦形成好的影響力，將會(huì)為管理者的管理帶來無限的便利。因此，管理者在實(shí)際工作中要注意用有效手段不斷提升自己的影響力。要不斷學(xué)習(xí)，用科學(xué)的管理手段進(jìn)行更有說服力的管理，這樣才能不斷提升自己在工作中的影響力，達(dá)到良好工作效果。

2 護(hù)理工作管理者素質(zhì)的重要性

2.1 決定護(hù)理工作的效果

護(hù)理工作是護(hù)士以及專業(yè)護(hù)理人員對(duì)失去生活自理能力的病人提供的個(gè)人衛(wèi)生方面的照顧和幫助。護(hù)理工作直接關(guān)系到患者的康復(fù)情況，因此護(hù)理工作是醫(yī)療工作的重要組成部分。護(hù)理工作管理的主要內(nèi)容是利用現(xiàn)代的管理手段，對(duì)于護(hù)理工作的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的管理，通過管理實(shí)現(xiàn)醫(yī)療的基本目的，因此護(hù)理工作的質(zhì)量直接影響到醫(yī)療的有效性

2.2 促進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)療的發(fā)展

護(hù)理管理的方式多種多樣，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn)力的進(jìn)步，醫(yī)療事業(yè)發(fā)展迅猛，為了能夠適應(yīng)現(xiàn)代的醫(yī)療體系，護(hù)理管理工作也要與時(shí)俱進(jìn)，引用先進(jìn)的管理手段。同時(shí)，結(jié)合我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的基本情況，將科學(xué)合理的管理理念應(yīng)用到實(shí)踐中，進(jìn)行有效的管理，保證醫(yī)療的進(jìn)步促進(jìn)護(hù)理工作管理的提升，管理工作的水平的進(jìn)步又帶動(dòng)現(xiàn)療的深入發(fā)展。

2.3 護(hù)理行業(yè)整體素質(zhì)的體現(xiàn)

護(hù)理工作的管理對(duì)于護(hù)理群體起到了帶頭作用，尤其是在思想道德素質(zhì)上，由于護(hù)理工作自身的特殊性，因此護(hù)理工作者要具備愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神，而管理者在這方面要進(jìn)行正確的引導(dǎo)，管理者首先就要不斷提高自身的素質(zhì)水平，并通過有效的管理手段，帶動(dòng)整個(gè)護(hù)理群體素質(zhì)的提升。

3 護(hù)理管理者素質(zhì)在現(xiàn)代醫(yī)院的管理中的重要意義

3.1 科學(xué)的護(hù)理管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理的關(guān)鍵內(nèi)容

護(hù)理人員在專業(yè)醫(yī)護(hù)人員中占有很大比例，而且護(hù)理工作涉及的范圍較廣。因此，科學(xué)的護(hù)理管理工作可以提高現(xiàn)代醫(yī)院的管理水平，在醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)都能保證護(hù)理工作的有效協(xié)助。因此，從醫(yī)院的宏觀的管理角度來看，護(hù)理管理者素質(zhì)決定了醫(yī)院整體服務(wù)水平的高低，作為醫(yī)院管理的關(guān)鍵內(nèi)容，科學(xué)的護(hù)理管理可以幫助完善現(xiàn)代醫(yī)院的管理體模式。

3.2 優(yōu)化護(hù)理管理是提高現(xiàn)代醫(yī)院整體質(zhì)量的有效途徑

優(yōu)質(zhì)的護(hù)理管理工作可以有效提高現(xiàn)代醫(yī)院的整體效益，包括醫(yī)療水平的提高、護(hù)理工作的持續(xù)性以及精神文化的傳播。因此高素質(zhì)的護(hù)理管理人才不僅可以帶領(lǐng)出工作高效護(hù)理隊(duì)伍，而且為現(xiàn)代醫(yī)療體系整體質(zhì)量的提升做堅(jiān)實(shí)的保障。

3.3 高效的護(hù)理管理體現(xiàn)了以人為本的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念

現(xiàn)代醫(yī)療體系中，時(shí)刻堅(jiān)持以為人為本的基本精神，因此，高效的護(hù)理管理工作正是體現(xiàn)了這一點(diǎn)。護(hù)理管理工作中的以人為本體現(xiàn)在對(duì)待病人和對(duì)待護(hù)士兩個(gè)方面。在對(duì)待病人時(shí)，要考慮病人的實(shí)際，要讓病人感到他們是受到尊重的，是被重視的，從而化被動(dòng)為主動(dòng)，讓病人自愿接受治療、主動(dòng)配合。在對(duì)待護(hù)士時(shí)，也要充分考慮以人為本，在管理中要多進(jìn)行換位多溝通，這樣才能促使護(hù)士更自覺地工作，提高工作質(zhì)量。同時(shí)有助于樹立良好的現(xiàn)代醫(yī)院精神風(fēng)氣。

4 結(jié)束語

護(hù)理工作的有效管理可以為醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展作保障，因此護(hù)理工作管理者的基本素質(zhì)決定了管理的最終成效。管理者要樹立正確的思想觀念，積極利用現(xiàn)代管理手段，堅(jiān)持以人為本的精神，在提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，不斷提升自身的基本素質(zhì)，更好地完成護(hù)理工作的管理內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)

[1]張麗.護(hù)理工作中管理者素質(zhì)的重要性[J].內(nèi)蒙古醫(yī)學(xué)雜志，2012，03（12）.

現(xiàn)代醫(yī)療手段范文第2篇

【關(guān)鍵詞】經(jīng)營管理;信息化;醫(yī)院管理;醫(yī)療改革

doi:10.3969/j.issn.1006-1959.2010.08.247文章編號(hào):1006-1959(2010)-08-2220-01

Promotional Effect of Informationization for Hospital Business ManagementGAO Gui-de,XUE Li-wei,ZHAI Hong,HUANG Qing-hua,CHEN Fang-yuanProvincial Hospital affiliated to Shandong University,Jinan Shandong 250021,Chian

【Abstract】Five aspects of promotion effect of informationization for hospital management is discussed in the paper.Manager must realize that informationization is the most important in hospital management at fierce competition for medical treatment market nowaday,only using“Digital and Net”technology sword which have two cutting edges,manager can establish rightly strategy and adjust service item of medical treatment and follow rule of medical treatment market and recombine and reforge hospital workflow and change lag work mode according to national medical reform,modernization hospital business management goal based on“Center of Patient”can come true.

【Key words】Business management;Informationization;Hospital management; Medical reform

1.引言

數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展和醫(yī)療服務(wù)市場的激烈變革,使醫(yī)院的經(jīng)營管理發(fā)生變化,一改傳統(tǒng)服務(wù)模式,以市場為靶向,逐步走上企業(yè)化經(jīng)營、多元化發(fā)展、社區(qū)化服務(wù)、人性化管理的現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營管理的道路[1]。隨著國家醫(yī)療體制改革不斷推進(jìn)和深化,在我國實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營管理將是新一輪醫(yī)院改革與發(fā)展的重要內(nèi)容之一?，F(xiàn)代醫(yī)院要為病人提供全面周到、優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù),不僅要靠現(xiàn)代化的醫(yī)療設(shè)備維系其經(jīng)營,更重要的是還要運(yùn)用現(xiàn)代化的手段和方法來經(jīng)營管理醫(yī)院。為此,醫(yī)院借助信息化來推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)營管理是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的最佳選擇。

2.信息化促使醫(yī)院經(jīng)營管理理念發(fā)生戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

隨著國家醫(yī)療改革的深入,面對(duì)國內(nèi)外醫(yī)療服務(wù)市場激烈的競爭,處在以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的數(shù)字信息時(shí)代的醫(yī)院,參與競爭的模式和方式都發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變,現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式下,醫(yī)院的中心是“病人”,醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須按照“以人為本”模式來管理和經(jīng)營醫(yī)院,加之國外先進(jìn)的醫(yī)院經(jīng)營理念和成熟管理經(jīng)驗(yàn)被引入,使得國內(nèi)管理醫(yī)院和經(jīng)營醫(yī)院的理念都發(fā)生了重大變化,醫(yī)院傳統(tǒng)的人工管理手段和模式將達(dá)到極限實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全方位經(jīng)營管理戰(zhàn)略,采用信

息化的方式對(duì)醫(yī)院進(jìn)行全局管理,并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一,是未來醫(yī)院的必然選擇。可以預(yù)測(cè),未來醫(yī)院信息化建設(shè),將依附于醫(yī)院的主動(dòng)和被動(dòng)的競爭選擇戰(zhàn)略,服務(wù)于醫(yī)院競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略需求,最終成為中國醫(yī)院最基本的基礎(chǔ)設(shè)施[2]。

3.醫(yī)院信息化有助于醫(yī)院全方位的戰(zhàn)略整合

整合就是調(diào)動(dòng)并集中醫(yī)院現(xiàn)有條件的優(yōu)勢(shì),包括我們的決策實(shí)力、資金實(shí)力、人才實(shí)力、技術(shù)實(shí)力、創(chuàng)新實(shí)力、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及國家的政策大環(huán)境等等,將這些要素全部有效的整合起來,運(yùn)用到醫(yī)院實(shí)際運(yùn)作中去[3]。在我國醫(yī)療體制改革的大潮中,醫(yī)院的機(jī)遇與壓力并存,醫(yī)院要在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中搶占先機(jī),求生存,謀發(fā)展,醫(yī)院信息化無疑給醫(yī)院整合注入前所未有的生機(jī)和活力,它使醫(yī)院必須改進(jìn)或摒棄過去落后的工作方式、管理手段和工作流程,進(jìn)行全方位經(jīng)營管理戰(zhàn)略調(diào)整和整合。以醫(yī)院信息化帶動(dòng)并加速完成現(xiàn)代醫(yī)院整合是最終實(shí)現(xiàn)數(shù)字醫(yī)院目標(biāo)的源動(dòng)力。

4.醫(yī)院信息化有利于醫(yī)院經(jīng)營管理新模式探索

信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已把醫(yī)院推向了一個(gè)新的運(yùn)營空間,為醫(yī)院迎來新一輪的變革,新的變革要求醫(yī)院必須具備一個(gè)核心理念那就是“再造流程”。醫(yī)院再造流程是指醫(yī)院在轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,在利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的機(jī)會(huì)中,對(duì)流程重新組合,改進(jìn)服務(wù)模式,讓病人更滿意,使醫(yī)院獲得合理的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[4]?，F(xiàn)代管理大師邁克爾哈默與詹姆斯錢辟認(rèn)為企業(yè)以流程為基礎(chǔ)進(jìn)行運(yùn)作,改革企業(yè)的經(jīng)營管理,就是要再造流程,不再以任務(wù)為中心局部改造,而以流程為中心整體改造,既一是徹底改革,二是再造流程;再造流程為分析問題和解決問題提供新思路[5]。以數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為標(biāo)志的醫(yī)院信息化,一方面沖擊著醫(yī)院傳統(tǒng)的工作流程,另一方面又為醫(yī)院再造流程,探索經(jīng)營管理的新模式提供挈機(jī)和實(shí)現(xiàn)手段,醫(yī)院借助信息化在經(jīng)營管理中再造流程,探索經(jīng)營管理的新模式是大勢(shì)所趨。

5.醫(yī)院信息化有利于醫(yī)院增強(qiáng)綜合競爭實(shí)力

進(jìn)入新世紀(jì),國家已把發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)提到了發(fā)展國力的戰(zhàn)略中心地位,數(shù)字經(jīng)濟(jì)已滲透到國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活的各個(gè)方面,成為國家產(chǎn)業(yè)的核心之一。醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是一個(gè)依賴醫(yī)療衛(wèi)生活動(dòng)和信息采集處理過程的信息高度密集的行業(yè),醫(yī)院診治水平的高低在很大程度上取決于該院對(duì)醫(yī)療信息和最新科技信息的占有量,醫(yī)院所有活動(dòng)都離不開信息,因此,醫(yī)院信息管理水平?jīng)Q定著醫(yī)院的診療和經(jīng)營水平,是醫(yī)院綜合實(shí)力的標(biāo)志之一?？傊?醫(yī)院信息化的高速發(fā)展是不以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移的,它是國際化趨勢(shì),是先進(jìn)生產(chǎn)力的標(biāo)志,醫(yī)院進(jìn)行信息化建設(shè),不僅可優(yōu)化管理再造流程,而且可對(duì)醫(yī)院完成全方位經(jīng)營管理的總體水平作出評(píng)價(jià)。為此加快數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展與應(yīng)用,以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的信息化來增強(qiáng)醫(yī)院的綜合競爭實(shí)力,為醫(yī)院與國際接軌和應(yīng)對(duì)改革提供了最佳定位。

6.醫(yī)院信息化是現(xiàn)代化醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的必要條件

醫(yī)院是一種特殊的服務(wù)行業(yè),醫(yī)院的經(jīng)營就是醫(yī)療服務(wù)的經(jīng)營,就是按照醫(yī)療市場的需求,決定醫(yī)院生產(chǎn)或提供什么樣的醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品,為誰生產(chǎn)或?yàn)檎l提供醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品,如何生產(chǎn)或提供醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品的過程[5]。數(shù)字時(shí)代特別強(qiáng)調(diào)醫(yī)院經(jīng)營管理要重視醫(yī)院在本行業(yè)的特征占有率,包括人才占有率、技術(shù)占有率、信息占有率和創(chuàng)新能力占有率。其中誰擁有并利用信息,誰就會(huì)在醫(yī)療市場的激烈競爭中占據(jù)主動(dòng)權(quán),從而為醫(yī)院經(jīng)營管理決策提供支持,并為醫(yī)院的發(fā)展創(chuàng)造條件。醫(yī)院信息化創(chuàng)造醫(yī)院在本行業(yè)的特征占有率的同時(shí),也為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供保證,是醫(yī)院經(jīng)營管理策略中的軸心之一,由于醫(yī)院的信息化是一個(gè)逐步疊代實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)工程,所以它為醫(yī)院在未來的發(fā)展中提供強(qiáng)大的技術(shù)支持和可持續(xù)發(fā)展的后勁,它是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的必要條件。

7.結(jié)束語

今后,醫(yī)院的經(jīng)營管理就是要按照現(xiàn)代經(jīng)營銷理論和管理理論,以醫(yī)療市場開展醫(yī)療活動(dòng),隨時(shí)根據(jù)醫(yī)療供求市場的變化,合理配置有限的醫(yī)療資源,一方面引導(dǎo)新的醫(yī)療服務(wù)需求;另一方面拓展現(xiàn)有的醫(yī)療服務(wù)供給能力,使醫(yī)院轉(zhuǎn)變服務(wù)模式。綜上所述,醫(yī)院數(shù)字化或者信息化是一場深刻的革命,勢(shì)必以觸動(dòng)醫(yī)院經(jīng)營管理理念、工作流程和機(jī)構(gòu)等生產(chǎn)關(guān)系的變革去帶動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作創(chuàng)新,數(shù)字化醫(yī)院大勢(shì)所趨,只有順勢(shì)而為,才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的重大突破,是醫(yī)院能運(yùn)營的前提,最終成功完成醫(yī)院全方位的經(jīng)營管理。

參考文獻(xiàn)

[1]毛志紅.實(shí)施市場營銷戰(zhàn)略,促進(jìn)醫(yī)院改革發(fā)展[J].中國衛(wèi)生事業(yè)管理,2001,11:652.

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[3]黃衛(wèi)東.新世紀(jì)醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展中的整合戰(zhàn)略[J].中國醫(yī)院,2002,6(3):30-32.

[4]閻惠中.再造流程:醫(yī)院探索新活法[J].中國醫(yī)院管理,2002,22(3):4-5.

現(xiàn)代醫(yī)療手段范文第3篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)療計(jì)量設(shè)備 管理 改進(jìn)

1、 醫(yī)療計(jì)量設(shè)備管理現(xiàn)狀及存在的問題分析

1.1 醫(yī)療計(jì)量設(shè)備種類不斷增加

隨著現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展，各類醫(yī)療儀器設(shè)備數(shù)量與類型不斷增加，分布也愈加廣泛。在醫(yī)療衛(wèi)生工作實(shí)際開展所需要的各項(xiàng)設(shè)備中，醫(yī)療計(jì)量設(shè)備占據(jù)較大比重，如B型超聲診斷儀器、X光機(jī)、心電圖機(jī)、磁共振成像設(shè)備等。這些醫(yī)療計(jì)量設(shè)備是否可靠，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確直接關(guān)系到診斷治療效果，更影響到人民群眾身體健康。此類設(shè)備功效的穩(wěn)定發(fā)揮，才能保障醫(yī)療工作的穩(wěn)定、有效開展。

1.2 醫(yī)療計(jì)量設(shè)備檢定有一定的局限性

在當(dāng)前的科技條件下，醫(yī)療計(jì)量設(shè)備檢定部門雖然有專業(yè)的檢定人員及檢定設(shè)備，用于保障醫(yī)療計(jì)量設(shè)備的專業(yè)性、精確性、標(biāo)準(zhǔn)性。但是由于醫(yī)療計(jì)量設(shè)備自身的特殊性、多樣性。與其他行業(yè)計(jì)量設(shè)備有顯著差異，因此相對(duì)其他行業(yè)計(jì)量設(shè)備檢定硭擔(dān)檢定技術(shù)人員對(duì)醫(yī)療計(jì)量設(shè)備的檢定標(biāo)準(zhǔn)較難把握，醫(yī)療計(jì)量設(shè)備檢定的具體實(shí)施有一定局限性。

2 、醫(yī)療計(jì)量設(shè)備管理工作的改進(jìn)策略分析

2.1 強(qiáng)化計(jì)量設(shè)備管理工作意識(shí)，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)完善

計(jì)量設(shè)備管理人員在管理工作實(shí)際進(jìn)行過程中，應(yīng)對(duì)管理工作意識(shí)予以強(qiáng)化，同時(shí)應(yīng)不斷提升自身專業(yè)技能及法制常識(shí)。醫(yī)療計(jì)量設(shè)備管理部門在計(jì)量設(shè)備管理工作中，應(yīng)將計(jì)量設(shè)備于臨床應(yīng)用的現(xiàn)狀及需要改善的環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，從而制定出合理的管理手段及工作內(nèi)容[2]。并不斷完善醫(yī)療計(jì)量設(shè)備組織機(jī)構(gòu)管理制度，通過對(duì)制度體系的不斷完善，保障醫(yī)療計(jì)量設(shè)備管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定以及有效開展。為達(dá)到上述目標(biāo)，管理人員應(yīng)積極組織開展相關(guān)工作人員及醫(yī)療工作者培訓(xùn)活動(dòng)，于活動(dòng)中進(jìn)行計(jì)量設(shè)備管理相關(guān)知識(shí)及技能講授。并根據(jù)我國計(jì)量設(shè)備相關(guān)法律法規(guī)體系要求，貫徹醫(yī)療工作者計(jì)量法規(guī)認(rèn)識(shí)，全面提升管理人員與醫(yī)療工作者對(duì)計(jì)量設(shè)備管理工作內(nèi)容及相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)[2]。

引導(dǎo)醫(yī)療工作者加強(qiáng)對(duì)計(jì)量設(shè)備的重視程度，可以有效的促使整個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員密切參與到計(jì)量設(shè)備的管理工作中去，使得醫(yī)療計(jì)量設(shè)備管理工作在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中充分、良好發(fā)揮，將醫(yī)療計(jì)量設(shè)備更好的應(yīng)用到臨床治療、監(jiān)測(cè)中去。

2.2 加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療計(jì)量設(shè)備管理的監(jiān)督工作

良好開展醫(yī)療計(jì)量設(shè)備管理工作需要以規(guī)范的管理體制為前提，因此，強(qiáng)化監(jiān)督檢查成為該管理工作其良好開展的重點(diǎn)內(nèi)容。分析我國現(xiàn)今各項(xiàng)醫(yī)療計(jì)量設(shè)備管理的實(shí)際情況，可以發(fā)現(xiàn)該管理體制尚未落實(shí)良好。因此，應(yīng)對(duì)其采取相應(yīng)措施，運(yùn)用合理、合法手段對(duì)計(jì)量設(shè)備檢定工作進(jìn)行強(qiáng)制約束，將各項(xiàng)醫(yī)療儀器的工作性能規(guī)范于一定程度以內(nèi)，周期性的對(duì)醫(yī)療計(jì)量設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制檢定[3]。

在強(qiáng)制監(jiān)督過程中，應(yīng)注意以下兩點(diǎn)。第一，醫(yī)療計(jì)量設(shè)備若未經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局計(jì)量檢定部門檢定、或檢定不合格或超過檢定周期，不得投入相關(guān)工作中使用；第二，檢定過程需合理、精確、合法，不得采用不合法的計(jì)量措施進(jìn)行設(shè)備檢定，若已經(jīng)檢定，結(jié)果無效。另外，在檢定工作實(shí)際開展過程中，檢定人員應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)《計(jì)量法》規(guī)定，采用規(guī)定的國家檢定規(guī)程開展檢定工作，對(duì)違法、違規(guī)人員應(yīng)采取相應(yīng)處罰措施[3]。通過監(jiān)督檢查工作的開展，能夠有效控制與約束醫(yī)療計(jì)量設(shè)備管理制度良好落實(shí)，對(duì)其功效與作用的穩(wěn)定發(fā)揮有重要意義。

3、對(duì)醫(yī)療計(jì)量設(shè)備管理工作未來發(fā)展方向的意見及建議

醫(yī)療計(jì)量設(shè)備將醫(yī)療事業(yè)與質(zhì)檢部門有機(jī)結(jié)合，可以有效的為醫(yī)護(hù)人員及患者提供精準(zhǔn)的測(cè)量儀器，提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)整體服務(wù)質(zhì)量。站在現(xiàn)代化醫(yī)療計(jì)量設(shè)備管理工作的臺(tái)階上來說，應(yīng)采取更高、更遠(yuǎn)的角度來思考管理工作的未來發(fā)展方向。

3.1 加大宣傳力度，轉(zhuǎn)變管理觀念

醫(yī)療計(jì)量設(shè)備管理工作將技術(shù)與管理相結(jié)合，具有統(tǒng)一、精確、廣泛的特點(diǎn)。為加強(qiáng)該管理工作，應(yīng)從加強(qiáng)宣傳力度、提高管理意識(shí)、轉(zhuǎn)變管理觀念入手。如通過電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒介，大力宣傳醫(yī)療計(jì)量設(shè)備管理工作的重要性，并通過培訓(xùn)等手段，提升相關(guān)人員的管理意識(shí)及積極性。通過加大宣傳力度的手段，將管理工作具體落實(shí)，形成醫(yī)療計(jì)量工作的良好實(shí)施氛圍[4]。

3.2 強(qiáng)化檢定的監(jiān)督檢查工作

監(jiān)督檢查工作是醫(yī)療計(jì)量設(shè)備管理的重要工作內(nèi)容，為改進(jìn)管理現(xiàn)狀，應(yīng)繼續(xù)深化管理，如根據(jù)地域原則，以省、市、縣為范圍形成有效的強(qiáng)制監(jiān)督檢查體系；合理控制檢定周期，經(jīng)濟(jì)有效的實(shí)施監(jiān)督管理；另外，加大對(duì)計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的投入，具體落實(shí)檢定設(shè)備，提高檢定人員素質(zhì)，也能夠有效提升檢定工作的效率及精確性。

3.3 培養(yǎng)高質(zhì)量的醫(yī)療計(jì)量設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)

醫(yī)療計(jì)量設(shè)備管理的技術(shù)性要求較高，若無專業(yè)化且熟悉醫(yī)療科技及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工作人員，管理工作將無法得到良好開展。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)在崗人員的專業(yè)技能培訓(xùn)并積極引進(jìn)高質(zhì)量人才擴(kuò)充隊(duì)伍，并利用市場化動(dòng)作將隊(duì)伍引入競爭機(jī)制，采用優(yōu)勝劣汰的原則，提升管理工作人員的整體層次，打造一個(gè)專業(yè)技能強(qiáng)、法制意識(shí)高的高質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)[5]。

4、 小結(jié)

隨著現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)療計(jì)量設(shè)備在整個(gè)醫(yī)療領(lǐng)域中的特殊性與重要性得到了顯著突出，醫(yī)療計(jì)量設(shè)備管理工作一定程度上影響著現(xiàn)代醫(yī)療機(jī)構(gòu)的整體服務(wù)質(zhì)量。因此，醫(yī)療計(jì)量設(shè)備管理工作應(yīng)受到更多重視。本文對(duì)醫(yī)療計(jì)量設(shè)備管理現(xiàn)狀及開展過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了簡要分析，旨在引起醫(yī)療工作者及相關(guān)計(jì)量檢定人員的重視與關(guān)注，為醫(yī)療計(jì)量設(shè)備管理工作的良好開展提供相關(guān)措施與策略。

參考文獻(xiàn)

[1]張恒.芻議醫(yī)療計(jì)量設(shè)備管理現(xiàn)狀與改進(jìn)策略[J].黑龍江科技信息，2013，13（15）：131-135.

[2]杜克勤，劉向峰，楊瓊.現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療計(jì)量設(shè)備管理系統(tǒng)初探[J].中國醫(yī)療設(shè)備，2009，12（15）：18-21.

[3]劉黎清，陳榮.關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療計(jì)量管理工作的對(duì)策思考[J].計(jì)量與測(cè)試技術(shù)，2011，12（8）：108-111.

現(xiàn)代醫(yī)療手段范文第4篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)療檔案管理；信息化；問題；解決措施 

1 基本概念 

醫(yī)療檔案有廣義和狹義之分，狹義的醫(yī)療檔案指病歷檔案，具體是指醫(yī)務(wù)人員對(duì)患者進(jìn)行問診、查體、輔助檢查、診斷、治療和護(hù)理等醫(yī)療過程中形成的文字、圖表、影像、切片報(bào)告等文件的總和，是經(jīng)醫(yī)務(wù)人員、檔案管理人員收集、整理、加工后形成的具有科學(xué)性、邏輯性、真實(shí)性的檔案資料。廣義的醫(yī)療檔案的概念則相對(duì)寬泛，除了病歷檔案外，它還包括醫(yī)療設(shè)備檔案、健康檔案、醫(yī)療科研檔案、醫(yī)療保險(xiǎn)檔案、醫(yī)療成果檔案和醫(yī)療事故技術(shù)鑒定檔案等。 

醫(yī)療檔案管理是指對(duì)病歷檔案、醫(yī)療設(shè)備檔案、健康檔案等進(jìn)行收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)和提供利用的活動(dòng)，具體包括檔案收集、檔案整理、檔案價(jià)值鑒定、檔案保管、檔案編目和檔案檢索、檔案統(tǒng)計(jì)、檔案編輯和研究（見檔案文獻(xiàn)編纂）、檔案提供利用等工作。醫(yī)療檔案管理信息化則是在檔案管理部門的統(tǒng)一規(guī)劃和組織下，在檔案管理活動(dòng)中全面應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)檔案信息資源進(jìn)行處置、管理和為社會(huì)提供服務(wù)，加速實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化的進(jìn)程。 

2 基層醫(yī)療檔案管理的現(xiàn)狀與存在的問題 

1.檔案存儲(chǔ)設(shè)施簡陋，缺乏現(xiàn)代化管理?xiàng)l件。目前，眾多基層醫(yī)療單位存儲(chǔ)各類檔案的手段仍然是以紙媒保存為主，影像類資料：如照片、錄像帶等數(shù)量極少。我們知道，紙媒存儲(chǔ)存在很大的問題，由于材質(zhì)原因，紙媒類資料如果存儲(chǔ)時(shí)間過長，再加上存放空間的溫！濕度控制不好，非常容易腐蝕、變質(zhì)繼而損壞。另外，隨著長期的積累，紙媒類資料會(huì)越積越多，造成存儲(chǔ)難的問題，同時(shí)增加調(diào)閱及保管的困難。各基層醫(yī)療單位由于財(cái)力、人力的限制，很難改善檔案管理的條件，因此造成了檔案存儲(chǔ)設(shè)施簡陋的現(xiàn)狀。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在省市級(jí)大醫(yī)院的廣泛應(yīng)用，電子病歷應(yīng)用而生，電子病例使信息與載體相對(duì)分離，信息存儲(chǔ)量大，且存儲(chǔ)簡易，方便調(diào)閱，成為新型有效的檔案存儲(chǔ)及管理手段。然而在基層醫(yī)院，缺乏現(xiàn)代化管理的必備條件——財(cái)力和專業(yè)人才，因而在短期內(nèi)，基層醫(yī)療單位的檔案管理工作很難改變這種落后的現(xiàn)狀。 

2.缺乏完善的檔案管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的管理準(zhǔn)則。任何管理工作都存在一定的準(zhǔn)則，基層醫(yī)院的檔案工作也不例外。嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)代化的管理制度是檔案管理工作有序進(jìn)行的保障，檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)可分為橫向和縱向兩類：（1）橫向的檔案文本在標(biāo)注、編排、分類等整理工作中應(yīng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。檔案的整理包括分類規(guī)則，組卷的方式和格式、檔案著錄和標(biāo)引規(guī)則、檔案文獻(xiàn)編纂規(guī)則等。這些內(nèi)容必須標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，絕不能多標(biāo)準(zhǔn)、多形式。我們的基層檔案管理人員大多是兼職或非專業(yè)人員，在進(jìn)行這些工作時(shí)，難免有隨意為之的成分，從而使檔案管理工作無標(biāo)準(zhǔn)可循。（2）縱向的數(shù)據(jù)必須保持一致”檔案管理中的數(shù)據(jù)必須在不同層面保持一致，形成科室與科室、醫(yī)院與醫(yī)院、醫(yī)院與政府管理機(jī)構(gòu)間的左右一致、上下一致的管理體系。目前，很多基層醫(yī)院存在著各科室間的醫(yī)療檔案、文書檔案等各類檔案相容性不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題，因此，我們亟待建立起檔案信息在縱向的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使得檔案數(shù)據(jù)在不同層面保持一致，提高檔案的準(zhǔn)確性和利用率。 

3.檔案管理工作落后，檔案利用率不高。病例是反映病患疾病診斷、治療信息及過程的依據(jù)。病患的現(xiàn)實(shí)醫(yī)療活動(dòng)不可能只限于一家醫(yī)院，他們的流動(dòng)性決定了同一個(gè)人的醫(yī)療信息會(huì)出現(xiàn)多個(gè)斷層。這是由于各家醫(yī)院檔案管理工作的落后，不能實(shí)現(xiàn)病患信息的信息化，從而造成各家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診斷結(jié)果不能互認(rèn)，產(chǎn)生了病患重復(fù)、無用的檢查。這樣不但增加了病患的醫(yī)療成本，也降低了檔案的利用率，浪費(fèi)了醫(yī)療資源。 

3 基層醫(yī)療檔案管理的對(duì)策 

近幾年隨著信息化、數(shù)字化進(jìn)程不斷向前推進(jìn)，我國在醫(yī)療檔案管理方面建立了一些標(biāo)準(zhǔn)：一是醫(yī)療檔案信息共享標(biāo)準(zhǔn)， 即傳輸交換標(biāo)準(zhǔn)；二是醫(yī)療檔案信息本身的標(biāo)準(zhǔn)， 即數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)及處理標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)療檔案管理信息化過程中的標(biāo)準(zhǔn)僅僅起到制度約束作用，在具體實(shí)踐中要從以下幾個(gè)方面解決目前醫(yī)療檔案管理信息化過程中存在的問題， 

1.加強(qiáng)合作，建立醫(yī)療檔案信息分享制度。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其管理部門互相獨(dú)立，各自建立自己的信息系統(tǒng)，一方面導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)增加成本，另一方面不同系統(tǒng)之間難以進(jìn)行醫(yī)療檔案信息的共享。醫(yī)療機(jī)構(gòu)以及醫(yī)療管理部門應(yīng)該加強(qiáng)合作，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下建立通用性較強(qiáng)的信息系統(tǒng)，使得不同機(jī)構(gòu)、部門建立的醫(yī)療檔案信息能夠快速、有效的共享。 

2.充分利用信息化設(shè)備。信息化設(shè)備的充分利用依賴于兩個(gè)條件：一方面醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其管理部門要打破傳統(tǒng)觀念，除了應(yīng)用醫(yī)療檔案管理信息化設(shè)備的數(shù)據(jù)輸入和查詢功能，更要充分利用信息化設(shè)備的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析功能；另一方面要提高設(shè)備操作人員的素質(zhì)，對(duì)操作人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。 

3.培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，加大信息化投入。重視醫(yī)院內(nèi)部現(xiàn)有人才，尤其是提高現(xiàn)有資源利用率，就是充分利用醫(yī)療系統(tǒng)內(nèi)部懂得信息技術(shù)的人員。目前醫(yī)院新聘人員大多畢業(yè)于醫(yī)學(xué)院校，較為熟悉醫(yī)學(xué)知識(shí)和整個(gè)醫(yī)院的管理流程，加強(qiáng)對(duì)這些人才的技術(shù)培訓(xùn)使其早日成為醫(yī)療檔案信息共享建設(shè)的中堅(jiān)力量。目前我國高校在醫(yī)療檔案信息化管理方面的課程設(shè)置十分有限，也是導(dǎo)致人才緊缺的重要原因之一。盡管有些高校已經(jīng)開始有了醫(yī)學(xué)信息學(xué)專業(yè)并設(shè)置了課程，但課程設(shè)置只是簡單的將醫(yī)學(xué)知識(shí)和計(jì)算機(jī)知識(shí)疊加，難以滿足當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)需求，同時(shí)國內(nèi)高?，F(xiàn)有的相關(guān)教材也較少。目前有中南大學(xué)主編的《醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)檢索》，中國醫(yī)科大學(xué)主編的《醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)資源建設(shè)》，南通大學(xué)主編的《醫(yī)學(xué)信息檢索教程》等教材。由此得出我們當(dāng)前培養(yǎng)專業(yè)性人才要從設(shè)立更加專業(yè)的課程開始，國家及醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)加大對(duì)信息技術(shù)的投資， 如軟件、硬件、人才等，我國可以借鑒美國等發(fā)達(dá)國家的做法，一方面加大信息化建設(shè)的資金投入力度，另一方面要在 IT 人員編制、網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)等配套方面加大投入。 

現(xiàn)代醫(yī)療手段范文第5篇

關(guān)鍵詞:醫(yī)院;信息系統(tǒng);HRP

中圖分類號(hào):C931文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2010)33-0215-02

一、現(xiàn)代醫(yī)院構(gòu)建HRP信息系統(tǒng)的背景及原因

隨著醫(yī)療改革的進(jìn)一步深入,醫(yī)療行業(yè)的市場競爭日趨激烈,醫(yī)院的發(fā)展方向從單一的技術(shù)質(zhì)量、服務(wù)競爭轉(zhuǎn)向全面綜合的品牌競爭。以先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,以嚴(yán)格的全面預(yù)算管理、成本控制與績效考核手段進(jìn)行財(cái)務(wù)控制,進(jìn)而進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析,以達(dá)到提高醫(yī)院管理水平,提高醫(yī)療質(zhì)量和工作效率,改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)等的一系列管理措施便被提到議事日程上來。如何提升醫(yī)院就診量及經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,無論對(duì)于公立醫(yī)院還是民營醫(yī)院,都是未來競爭的制高點(diǎn),從而該話題也成為了當(dāng)前乃至今后醫(yī)院改革的一個(gè)永久性話題。國家“鼓勵(lì)社會(huì)資本依法興辦非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)”,就是期待在堅(jiān)持醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)公益性的同時(shí),充分發(fā)揮市場的作用,鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。

競爭如此激烈也必將激烈,醫(yī)院的管理者們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)?我們認(rèn)為,應(yīng)著重分析醫(yī)院當(dāng)前的管理弱點(diǎn),方能因事制宜。目前大多數(shù)醫(yī)院在管理方面存在以下問題:

1.財(cái)務(wù)管理方面:財(cái)務(wù)總賬與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)脫節(jié),憑證手工錄入工作量大,容易出錯(cuò),財(cái)務(wù)人員因此需要與業(yè)務(wù)部門花大量時(shí)間去對(duì)賬,效率低下;成本核算沒有固定模式,缺乏一個(gè)準(zhǔn)確、清晰的量化標(biāo)準(zhǔn),很多醫(yī)院的成本核算還是停留在算獎(jiǎng)金的水平上,沒有精細(xì)化的管理手段;預(yù)算管理不全面、不嚴(yán)格,科研攻關(guān)項(xiàng)目、醫(yī)院重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目等預(yù)算做不到動(dòng)態(tài)控制,經(jīng)常超支,而且科室、部門預(yù)算參與程度較低,預(yù)算編制和控制兩張皮。

2.資產(chǎn)管理方面:醫(yī)院擁有龐大的資產(chǎn)設(shè)備,有的價(jià)值高達(dá)千萬元。設(shè)備管理的質(zhì)量直接影響設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,對(duì)醫(yī)療效果也有著很大的影響。醫(yī)院現(xiàn)行的資產(chǎn)管理制度并不健全,大多處在“記錄”階段,并沒有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面有效的管理和控制,設(shè)備的運(yùn)營效率也有待提高。

3.人力資源管理方面:目前大部分醫(yī)院還沒有完整的人力資源管理信息系統(tǒng),很多工作如工資、保險(xiǎn)、福利計(jì)算、人員變動(dòng)、職稱業(yè)務(wù)變動(dòng)等都是手工處理,耗用大量人力而且容易出錯(cuò);由于醫(yī)生、護(hù)士等崗位不同,工作量差異大、技術(shù)含量不同等因素,如何進(jìn)行科學(xué)的績效管理,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和責(zé)任心,減少醫(yī)患糾紛等都是亟須解決的問題。

4.信息化建設(shè)與醫(yī)院經(jīng)營管理結(jié)合度不高。醫(yī)院信息化建設(shè)存在著高投入、低效益的怪圈。在信息化過程中,眾多醫(yī)院基于自己的各種需求,投入重金購買或開發(fā)了財(cái)務(wù)、預(yù)算、成本、資產(chǎn)設(shè)備管理、收費(fèi)、醫(yī)囑、PACS、LIS等系統(tǒng),但各種應(yīng)用系統(tǒng)之間相互獨(dú)立,信息不能共享,從而形成了信息資源分割的局勢(shì),使醫(yī)院的決策、管理與信息系統(tǒng)脫節(jié)。

要盡量避免上述問題,必須改變當(dāng)前醫(yī)院普遍輕總體規(guī)劃、重系統(tǒng)開發(fā)的局面,做好醫(yī)院的整體業(yè)務(wù)信息化解決方案,并通過加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)調(diào),建立信息交換機(jī)制,開發(fā)數(shù)據(jù)交換接口,將醫(yī)院的各個(gè)系統(tǒng)有效地融合和集成起來。

綜上所述,構(gòu)建現(xiàn)代化的醫(yī)院HRP信息系統(tǒng),才能夠有效地加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營管理,以及對(duì)醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)、醫(yī)院決策等起到支持作用。

二、醫(yī)院構(gòu)建HRP信息系統(tǒng)的目標(biāo)及意義

(一)醫(yī)院構(gòu)建HRP信息系統(tǒng)的目標(biāo)

現(xiàn)代醫(yī)院構(gòu)建HRP信息系統(tǒng)其目標(biāo)為:(1)強(qiáng)化醫(yī)院的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作;(2)提升醫(yī)院的資產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量、投入產(chǎn)出比,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)和可持續(xù)增長;(3)實(shí)現(xiàn)面向流程的事前、事中、事后分析和控制;(4)提升醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的控制能力;(5)提高醫(yī)院核心競爭力等。

(二)醫(yī)院構(gòu)建HRP信息系統(tǒng)的意義

構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院HRP信息系統(tǒng)能夠全面提升醫(yī)院的預(yù)算管理能力;能夠?qū)崿F(xiàn)以財(cái)務(wù)為核心的運(yùn)營管理,財(cái)務(wù)系統(tǒng)是信息系統(tǒng)的中樞,在整個(gè)醫(yī)院運(yùn)營過程中的物資管理,設(shè)備管理和人力資源管理信息將與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)充分協(xié)作,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院以財(cái)務(wù)為核心的整體資源的優(yōu)化和控制;能夠幫助醫(yī)院規(guī)范和管理業(yè)務(wù)流程,落實(shí)醫(yī)院未來的管理規(guī)則,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院未來從職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略目標(biāo);能夠培養(yǎng)一支醫(yī)院內(nèi)部既熟悉業(yè)務(wù)又掌握IT技術(shù)的綜合性人才隊(duì)伍,可以使醫(yī)院實(shí)現(xiàn)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、現(xiàn)代醫(yī)院HRP信息系統(tǒng)體系構(gòu)建

(一)現(xiàn)代醫(yī)院HRP信息系統(tǒng)構(gòu)建的重點(diǎn)及原則

根據(jù)新醫(yī)改的政策及信息化建設(shè)的方向,醫(yī)院HRP信息系統(tǒng)構(gòu)建的重點(diǎn)應(yīng)為:

1.監(jiān)管及內(nèi)控:本系統(tǒng)以財(cái)務(wù)管理為核心,以全面預(yù)算和全成本核算為手段,加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)控管理,結(jié)合總賬、報(bào)表、資產(chǎn)管理、人事管理、工資管理、績效管理、物料管理等,建立以財(cái)務(wù)監(jiān)管和財(cái)務(wù)運(yùn)營效率評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的監(jiān)管體系,以提高自身管理水平和為上級(jí)管理部門提供政策建議。

2.整合:醫(yī)院HRP信息系統(tǒng)不僅要做到內(nèi)部各子系統(tǒng)、內(nèi)部子系統(tǒng)與外部系統(tǒng)緊密集成,還要做到與上級(jí)主管部門數(shù)據(jù)上報(bào)系統(tǒng)集成。

該系統(tǒng)應(yīng)堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、高度集成性、系統(tǒng)開放性、應(yīng)用靈活性、操作易用性、實(shí)施穩(wěn)健性、安全可靠性等原則。

(二)現(xiàn)代醫(yī)院HRP信息系統(tǒng)總體架構(gòu)

由于受當(dāng)前醫(yī)改政策的影響,醫(yī)院改革成為眾人矚目的焦點(diǎn),所以必須拋棄傳統(tǒng)的粗放型的管理理念,進(jìn)而利用高效的、信息化的、精細(xì)化的現(xiàn)代化管理手段來應(yīng)對(duì)醫(yī)院改革帶來的挑戰(zhàn)。

醫(yī)院信息化建設(shè)包括前臺(tái)醫(yī)療信息系統(tǒng)(HIS)平臺(tái)(見圖1)和醫(yī)院后臺(tái)運(yùn)營管理業(yè)務(wù)平臺(tái),即本文論述的醫(yī)院HRP。

醫(yī)院HRP是醫(yī)院信息化建設(shè)的核心;醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行貫穿整個(gè)醫(yī)院信息化建設(shè)過程,但有了前臺(tái)HIS系統(tǒng),它只是一個(gè)業(yè)務(wù)醫(yī)療系統(tǒng),它并沒有經(jīng)營管理功

圖1醫(yī)療信息系統(tǒng)(HIS)平臺(tái)

能,因此,可以在以前部分管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上構(gòu)建醫(yī)院后臺(tái)運(yùn)營管理業(yè)務(wù)平臺(tái),即醫(yī)院HRP信息系統(tǒng)(見圖2)。

圖2

本HRP體系最終為醫(yī)院打造集資金流、物流、業(yè)務(wù)流、信息流為一體的管理系統(tǒng)。將實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營管理的全面精細(xì)化控制。即管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)層――提供日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的規(guī)范化、精細(xì)化管理功能;管理基礎(chǔ)核算應(yīng)用層――解決日常財(cái)務(wù)核算和全成本核算所需各項(xiàng)功能需求;管理控制層――建立全面預(yù)算管理體系,提供支撐全面預(yù)算各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)功能,并與業(yè)務(wù)層和核算層集成,從業(yè)務(wù)的源頭進(jìn)行預(yù)算的控制和反饋;管理決策層――提供專業(yè)的、功能強(qiáng)大的運(yùn)營監(jiān)控和決策智能工具,建立數(shù)據(jù)倉庫,進(jìn)行深度分析,幫助醫(yī)院從管理會(huì)計(jì)的角度建立起經(jīng)營分析和評(píng)價(jià)體系,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)字化的支持。

參考文獻(xiàn):

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Construction of HRP Information System for Modern Hospital

YOU Bao-jian,CAO Ya-li

(Finance Department,the First Affiliated Hospital of Medical College of Xi’an Jiao-tong University,Xi’an 710061,China)