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風險管控論文范文第1篇

興業(yè)銀行的規(guī)劃動態(tài)

我國的興業(yè)銀行也開展了企業(yè)級別的信息科技風險管理系統(tǒng)建設，在風險分析以及監(jiān)測方面、風險發(fā)現(xiàn)以及識別方面、風險控制以及預估方面制定了信息科技風險管理的規(guī)劃藍圖。興業(yè)銀行為了重要信息系統(tǒng)有個良好的業(yè)務連續(xù)性，進行了信息科技風險的多次應急演練，例如在09年進行的系統(tǒng)回切工作、核心系統(tǒng)應急演練工作，進一步對應急組織架構進行了完善，對協(xié)作機制進行了完善，使銀行的信息系統(tǒng)由了高水平的抗風險性能。對銀行信息系統(tǒng)的日常管理工作進行了加強，通過定期生產(chǎn)巡檢制度，有效處理了系統(tǒng)出現(xiàn)的故障、軟件出現(xiàn)的故障，對異常情況以及系統(tǒng)隱患進行及時的排除，讓信息系統(tǒng)能夠穩(wěn)定、可靠、安全地運行。

廣東發(fā)展銀行的嚴控動態(tài)

廣東發(fā)展銀行在09年把風險嚴控當成了工作重點之一，對于信息科技風險管理，借助于逐步提升、廣度優(yōu)先的發(fā)展策略，重點在人員方面、技術方面、管理方面對信息安全管理能力以及管理水平進行提升，成立技術和管理相互結合統(tǒng)一的風險管理系統(tǒng)。它是做出了一個科技戰(zhàn)略目標，同時制定出路徑的實施步驟。把信息安全科技規(guī)劃、信息科技風險管理當成了科技戰(zhàn)略目標的重要內(nèi)容。根據(jù)科技規(guī)劃，定義了信息安全系統(tǒng)、信息安全體制、信息管理平臺等很多方面的管理實施路徑。在信息科技治理完善方面，首先是成立了信息技術風險管理機構和組織架構，通過稽核部、合規(guī)部、信息技術部組建了信息技術風險，成立了應急處理小組、應急領導小組、支持保障小組來應對銀行信息系統(tǒng)的突發(fā)事件。同時建立了三項重要機制，分別是信息技術風險處理機制、預警機制、風險評估機制。其次是出臺了科技規(guī)則管理方法條例，進一步明確了信息科技制度的修訂、廢止、制定以及審批。還要完善銀行信息安全隊伍，進一步提高工作人員的信息科技風險防范水平以及意識。廣州發(fā)展銀行總行在各個分行、各個部門的科技部門建立了信息科技安全崗位，用來負責落實、組織自己所在單位的信息科技風險管理工作。另外，組織了總行信息科技安全崗位人員、信息科技崗位工作人員參加銀行業(yè)信息科技方面的安全教育培訓工作，組織編寫了信息科技安全條例，讓廣州開發(fā)銀行的所有工作人員都能遵守并了解銀行業(yè)的信息科技風險管理要求。廣州發(fā)展銀行還借助于高效的、科學的信息科技風險管理手段，例如進行外部的、內(nèi)部的審計工作，借助于審計工作排除流程、操作以及制定方面的潛在風險，對信息技術部門進行信息科技風險的自查，定期或者不定期地開展數(shù)據(jù)機房的現(xiàn)場檢查工作，還要在每個季度開展用戶管理、數(shù)據(jù)庫操作等這類高風險的專項檢查。

寧波銀行的審計動態(tài)

寧波銀行根據(jù)銀監(jiān)會最新出臺的新指引，參考新加坡的華僑銀行IT架構，建立了屬于自己的IT稽核隊伍，管理IT審計工作。并且寧波銀行擴招了一些稽核人員，讓這些稽核人員在銀行系統(tǒng)的開發(fā)階段就加入到其中，完成信息科技風險的有效管理控制。并且寧波銀行在科技部門制定出兩個發(fā)展方面，一個是數(shù)據(jù)中心方向，一個是開發(fā)中心方面，一個管理運維，一個管理全行開發(fā)，達到信息科技風險的有效控制目的。

風險管控論文范文第2篇

圖書館數(shù)字化項目技術判斷與應用架構風險，數(shù)字圖書館是一個技術行業(yè)，其業(yè)務開展和行業(yè)發(fā)展，必須基于技術創(chuàng)新。技術判斷與應用架構可分為三個分支，即網(wǎng)絡的技術判斷、制作與播出的技術判斷、商業(yè)應用環(huán)境的判斷。我們可以利用圖書館行業(yè)掌控的資源，滿足快速增長的用戶需求。

圖書館數(shù)字化項目風險度量

當然，這些風險在風險評價中所起的作用和所處的地位并不是相同的，項目風險評價層次模型由以下三個層次組成。1.目標層(G):總目標———項目風險水平。2.準則層(C):包括項目風險的3個組成因子———決策階段風險(C1)、準備和實施階段風險(C2)、總結評價階段風險(C3)。3.評價層(P):包括了表1選取的11個項目風險評價指標。標對其上一級指標的重要性進行排序打分。共發(fā)放問卷17張，回收17張，全部有效。經(jīng)綜合評價，得到下面的評價矩陣。使用層次分析法軟件(yaahp)，對取得的數(shù)據(jù)進行處理，得到了各指標相對于其上一級指標的相對重要度(即權重)?？偱袛嗑仃嚲邆淞己靡恢滦?。數(shù)據(jù)處理所得權重值均有效。第二，項目風險度量。經(jīng)過上述專家打分和計算，確定了項目的各項風險權重。這僅僅說明了風險的危害程度，要對項目面臨的風險進行評估，還需要對各項風險的發(fā)生概率進行估計。本文采用模糊綜合評判法對各項風險發(fā)生的概率進行預測，并最終評價出各項風險的大小。1.評語集、風險集及其權重根據(jù)風險發(fā)生的概率確定評語集為五級評價，即可能性大、可能、一般、可能性較小以及可能性小。因此，評語集可以表述為E={e1，e2，e3，e4，e5}={可能性大，可能，一般，可能性較小，可能性小}。風險集我們根據(jù)前文論述來建立項目風險體系。這樣，因素集F={f1，f2，f3，f4，f5}。風險集的權重向量通過AHP方法確定。2.各項風險發(fā)生概率的評價本次研究的全部數(shù)據(jù)來自風險管理專家的問卷調(diào)查。經(jīng)綜合評價，得到表8的評價矩陣。將專家打分情況進行處理，然后與各項風險的權重向量相乘，得到各類風險的隸屬度得分。決策階段風險是項目面臨的最大風險，應該重點防范和控制。其次是準備和實施階段風險，要通過提升項目管理水平來應對。最后是總結評價階段風險。項目面臨的總風險就是各類風險得分的和。從表中可以看到項目的綜合得分是2．88，相對而言面臨的風險一般。但是某些特定風險還是比較大的，應該針對項目的風險采取應對措施，防止風險的擴大。

風險管控論文范文第3篇

風險管理是項目管理不可缺少的一部分，是近20年才發(fā)展起來的一門綜合性邊緣科學,是處理由不確定性產(chǎn)生的各種問題的一整套方法。風險管理主要涉及技術風險、設備質(zhì)量風險、可靠性工程問題、采礦、設備維護與更新、自動儀表可靠性分析、金融和經(jīng)濟決策等領域，而應用到項目管理是近十幾年才興起的。迄今為止，我國的一些研究成果大多是針對某一具體風險的研究，如“三峽工程投資風險分析及其理論與方法研究”、“投資項目中匯率風險分析的理論與方法研究”等，而缺乏對項目風險的系統(tǒng)研究。而作為項目管理者，要想成功地管理項目，就必須成功地管理項目風險，即應研究項目發(fā)展的各個階段可能出現(xiàn)的各種風險，并要有側重點地管理好風險，分清輕重緩急，研究出防范風險的措施，把風險損失降到最低程度，從而使項目得以順利實施，使其發(fā)揮最大的投資效益。

2項目風險管理系統(tǒng)模型的研究背景

某項目是國家“八五”重點水利水電工程項目，是黃河中游規(guī)劃開發(fā)的八個梯級中的一個，其主要任務是供水結合發(fā)電調(diào)峰，同時兼有防洪、防凌作用。該項目于1994年11月3日主體工程開工，1995年12月9日順利實現(xiàn)截流，1998年10月1日下閘蓄水，至1998年10月底主體工程已接近尾聲，發(fā)電在望。而此時，國家政策以及經(jīng)濟形勢較該項目可研階段和建設初期有了很大變化，并且在工程建設過程中出現(xiàn)了一些問題，使項目業(yè)主單位中許多人對其面臨風險認識模糊并且不知如何進行管理。鑒于此，該項目業(yè)主委托我們就其面臨的風險進行管理研究。

作者經(jīng)過研究建立了項目風險管理系統(tǒng)模型，并將其運用于該項目，圓滿完成了業(yè)主風險管理任務，并得到了專家首肯。

3項目風險管理系統(tǒng)模型簡介

如圖1所示，項目風險管理系統(tǒng)模型由以下四個部分組成：即風險辯識、風險評估、風險分析和風險控制。

相關圖片如下

3.1風險辯識

風險辯識是指找出影響項目質(zhì)量、進度、投資等目標順利實現(xiàn)的主要風險，是項目風險管理的第一步，也是最重要的一步。這一階段主要側重于對風險的定性分析。風險辯識應根據(jù)風險分類，從風險產(chǎn)生的原因入手。風險辯識主要有以下幾種方法：⑴專家調(diào)查法（包括專家會議法和德爾菲法等幾十種方法）；⑵幕景分析法；⑶故障樹分析法等。風險辯識的過程分三個步驟：確認不確定性的客觀存在；建立風險清單；進行風險分類。

進行風險辯識時，風險管理者不僅要辯認所發(fā)現(xiàn)或推測的因素是否存在不確定性，而且要確認這種不確定性是客觀存在的。只有符合這兩個條件的因素才可以視做風險。將辯識出的風險一一列出，就建立了風險清單。建立的風險清單必須客觀、全面，尤其是不能遺漏主要風險。在當今社會，從項目管理者的角度分析，面臨的風險主要有：不可抗力風險、特殊風險、資源供應風險、法規(guī)變更風險、行政性風險、利率變化風險、通貨膨脹風險、技術故障/設施質(zhì)量風險、完工風險、市場風險、經(jīng)營風險、償還期限風險、費用超支風險、違約風險、人員風險、合同變更風險、合同文件缺陷風險、施工現(xiàn)場條件變化風險等。將風險清單中的風險進行分類，可使風險管理者更徹底地了解風險，管理風險時更有目的性、更有效果，并為下一步評估風險做好準備。風險分類見表1

3.2風險評估

風險評估是指采取科學方法將辯識出并經(jīng)分類的風險據(jù)其權重大小予以排隊，為有針對性、有重點地管理好風險提供科學依據(jù)。風險評估的對象是項目的所有風險，而非單個風險。在該模型中，采用層次分析法（簡稱AHP法）進行風險評估。經(jīng)過風險評估，該模型將風險分為以下幾個等級：

Ⅰ級嚴重風險0.1≤權重≤1

Ⅱ級一般風險0.01≤權重≤0.1

Ⅲ級輕微風險0≤權重≤0.01

對于以上不同等級的風險，業(yè)主應給予不同程度的重視。尤其是對于被評估為Ⅰ級的嚴重風險，應進一步分析，給出相應的控制措施；對于被評估為Ⅱ級的一般風險，應給以足夠重視；對于被評估為Ⅲ級的輕微風險，給予一般管理即可。

3.3風險分析

為了了解風險的準確情況和確切的根源，尤其是Ⅰ級風險，尚需對其進行深刻的分析。風險分析是指應用各種風險分析技術，用定性、定量或兩者相結合的方式處理不確定性的過程。風險分析有定量分析(包括敏感性分析、概率分析、決策樹分析、影響圖技術、模糊數(shù)學法、CIM模型等)和定性分析(包括幕景分析法、專家調(diào)查法、層次分析法等)兩種方法。上述幾種風險分析方法各自都有優(yōu)、缺點，都不是萬能的。因此，風險分析方法必須與使用這種方法的模型和環(huán)境相適應，沒有一種方法適合于所有的風險分析目的。因此具體分析某一風險時，應具體問題具體分析。另外，風險分析是協(xié)助風險管理者管理風險的一種工具，它并不能代替風險管理者的判斷，所以，風險管理者還應辨證地看待風險分析的結果。

3.險控制

風險控制是指風險管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風險事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風險事件發(fā)生時造成的損失。只有做好風險控制工作，才可以說風險管理者成功地管理了風險。風險管理者進行風險控制所采取的措施和方法主要有：風險回避、風險降低（減輕）、風險抵消、風險分離、風險分散、風險轉移、風險自留。

風險回避是指當項目風險發(fā)生的可能性太大，或一旦風險事件發(fā)生造成的損失太大時，主動放棄該項目或改變項目目標。當：⑴某風險所致的損失頻率和損失幅度都相當高；⑵應用其他風險管理方法的成本超過了其產(chǎn)生的效益時。風險管理者可以考慮采取此種風險控制方法。如，風險管理者認為在某地區(qū)修建水電站，會有電量供大于求的風險，那麼項目管理者可以放棄該項目。采用這種風險控制方法之前，必須對風險損失有正確的估量。采用這種風險控制方法最好是在項目決策階段，否則等項目實施時將會造成不可估量的損失。采用這種風險控制方法，一方面使項目管理者回避了風險，避免了承擔風險造成的損失；另一方面也使項目管理者失去了可能從風險中獲取贏利的機會。如果經(jīng)常采取這種消極方法，就會失去生存、競爭能力，就會被淘汰。所以，如果項目管理者既想生存發(fā)展又想回避風險，就得采用下面的風險控制方法。

風險降低（減輕）有兩方面的含義：一是降低風險發(fā)生的概率；二是一旦風險事件發(fā)生盡量降低其損失。如，項目管理者要求承包商出具各種保函以防止承包商不履約或履約不力。采用風險降低（減輕）這種風險控制方法對項目管理者是有利的，可使項目成功的概率大大增加。

風險抵消是指將一些風險加以合并抵消，以便降低風險損失。如，黃萬公司除開發(fā)、建設萬家寨水利樞紐工程外，還成立了山西黃河萬家寨實業(yè)發(fā)展有限公司和內(nèi)蒙黃河物貿(mào)有限責任公司。如果一個項目遭受了風險損失，還有其他項目可能會帶來收益，則會全部或部分抵消風險損失。這樣，就起到了控制風險的作用。

風險分離是指將各個風險分離間隔，以避免發(fā)生連鎖反應或互相牽連。如，我國某大型水利樞紐工程項目管理者，在招投標工作中采取了將整個工程分成幾個子標，一個子標又分解成幾個合同或又分成幾個小標，分別選取中標單位的招投標模式。該模式就起到了風險分離的作用。假如有一個中標單位不能履行其對業(yè)主承諾的義務，使項目管理者蒙受損失，這種損失也是小范圍、小數(shù)量的，也不會帶來許多的連鎖反應。這種控制風險的方法的目的是將風險局限在一定的范圍內(nèi)，即使風險發(fā)生其損失也不會波及此范圍之外，以達到減少風險損失的目的。

風險分散是指通過增加承受風險的單位以減輕總體風險的壓力，使多個單位共同承受風險，從而使項目管理者減少風險損失。如，我國某大型水利樞紐工程項目管理者，在一條河流上完成一個水利樞紐工程的建設任務的同時，還組建幾個子公司對該流域?qū)嵤┨菁夐_發(fā)。這就將開發(fā)該流域的風險分散給了幾個子公司，從而減少了自己的風險。采取這種風險控制措施，在將風險分散的同時，也有可能將利潤同時分散。

風險轉移是指借用合同或協(xié)議，在風險事件發(fā)生時將損失的一部分或全部轉移到項目以外的第三方身上。采取這種方法時要注意：必須讓風險承受者得到一定的好處，并且對于準備轉移出去的風險，盡量讓最有能力的承受者分擔。否則，也許會給項目管理者帶來一些意外損失。風險轉移主要有兩種方式：保險風險轉移和非保險風險轉移。保險風險轉移是指通過購買保險的辦法將風險轉移給保險公司或保險機構。非保險風險轉移是指通過保險以外的其他手段將風險轉移出去。非保險風險轉移主要有：⑴分包；⑵辯護協(xié)定；⑶無責任約定；⑷保證；⑸合資經(jīng)營；⑹實行股份制。

業(yè)主對項目中的有些風險采取風險降低、風險抵消、風險分離、風險分散等方法都無法控制時，還可考慮采取下述方法。

風險自留是指項目管理者將風險留給自己承擔。該方法通常在下列情況下采用：⑴處理風險的成本大于承擔風險所付出的代價；⑵預計某一風險發(fā)生可能造成的最大損失，項目管理者本身可以安全承擔；⑶當采用其他的風險控制方法的費用超過風險造成的損失；⑷缺乏風險管理的技術知識，以至于自身愿意承擔風險損失；⑸當風險降低、風險抵消、風險分離、風險分散、風險轉移等風險控制方法均不可行時?？梢钥闯?，這一方法主要運用于控制那些風險損失較小、業(yè)主能夠承擔的風險。

對于以上所述幾種風險控制方法，業(yè)主可聯(lián)合使用，也可單獨使用，要具體問題具體分析。

4運用項目風險管理系統(tǒng)模型進行項目風險管理

將研究建立的項目風險管理系統(tǒng)模型應用于上述項目，具體步驟如下：

4.1風險辯識

運用項目風險管理系統(tǒng)模型中風險辯識中的專家調(diào)查法、故障樹分析法，經(jīng)實地考查、口頭咨詢和問卷調(diào)查，認真分析后，總結出該項目施工末期業(yè)主面臨的風險，并對其進行分類，見表2。

表2某項目施工末期業(yè)主風險分類表

風險類型典型風險

自然風險不可抗力風險資源（水）供應風險

社會政治風險法規(guī)變更風險行政性風險

經(jīng)濟風險利率變化風險通貨膨脹風險

技術風險技術故障/設施質(zhì)量風險完工風險

其他風險完工風險市場風險經(jīng)營風險償還期限風險費用超支風險違約風險人員風險

4.2風險評估

根據(jù)項目風險管理系統(tǒng)模型，采用層次分析法，對該項目已辯識出的施工末期業(yè)主風險進行評估，結果見表3。

表3某項目施工末期業(yè)主風險權重表（按權重大小排序）

相關圖片如下

根據(jù)表3以及3.2該項目施工末期業(yè)主風險可以分成以下幾種：

Ⅰ級風險：利率變化風險B5行政性風險B4

Ⅱ級風險：技術故障/設施質(zhì)量風險B7通貨膨脹風險B6

法規(guī)變更風險B3資源(水)供應風險B2

市場風險B9完工風險B8

經(jīng)營風險B10償還期限風險B11

Ⅲ級風險：人員風險B14費用超支風險B12

不可抗力風險B1違約風險B13

對于Ⅰ級風險，業(yè)主不僅要對其進行分析，還要重點防范；對于Ⅱ級風險，業(yè)主應給以足夠重視；對于Ⅲ級風險，業(yè)主予以一般管理即可。

5結語

以上將項目風險管理系統(tǒng)模型應用于某項目施工末期業(yè)主風險管理，研究成果得到了業(yè)主的認可，得到了一些專家的首肯。從而說明該模型是適用的、可行的、有效的。

風險管控論文范文第4篇

1.1水災事故風險水災是煤礦運作時最常見的一個問題。在水文地質(zhì)狀況相對繁瑣的地帶，其透水性在很大程度上制約著煤礦安全生產(chǎn)秩序，對煤礦科學開發(fā)、職工安全、收益等方面的保障，均存在非常不利的影響。

1.2瓦斯事故風險煤礦缺乏足夠的安全設備、相關管理工作不當、有關技術不合理會導致瓦斯事故發(fā)生，將會產(chǎn)生非常嚴重的損失。這一方面導致本來的項目無法順利進行，另一方面將會對施工人員造成很大的傷害。

1.3火災、爆炸事故風險因煤礦生產(chǎn)對象具有易燃性的特點，要是施工時操作不當，非常容易引發(fā)火災事故。同時，一些施工現(xiàn)場有可能發(fā)生煤塵爆炸，就安全管理而言，這屬于潛在的危險源。

2在煤礦安全管理中做好風險預控管理的策略

2.1提高風險預控管理意識要使煤礦企業(yè)所有職工都具有安全風險預控管理意識，逐漸構建并完善風險預控管理體系，這樣就能夠提高預控管理質(zhì)量。第一，對于煤礦管理者，應當不斷提高風險預控管理意識，學習風險防范相關知識，從思想層面為制定有效的風險預控管理制度提供保障。第二，面向所有施工人員，做好安全風險控制宣傳與教育工作，進一步完善相關培訓體系。大部分施工人員為農(nóng)民工，他們的認識水平相對有限，風險控制意識比較薄弱，在施工過程中往往具有很大的隨意性，很難形成良好的風險預控管理意識。第三，在企業(yè)文化建設中引入風險預控管理，通過多種形式對職工進行思想教育，使全員的安全預控管理意識逐漸提升，為構建風險預控管理體系做好鋪墊。

2.2進一步完善風險預控管理制度首先，組建風險預控管理制度制定小組，具體由風險預控管理專家、負責施工的人員、煤礦領導幾部分構成，尤其是需要充分考慮企業(yè)實際狀況、工程性質(zhì)。在此基礎上，制定系統(tǒng)全面有效的風險預控管理方案，從而在制度層面為體系的構建打下基礎。其次，推行崗位責任制，通過這種方式加強風險預控管理，確保把職權細分到每一個員工，要是發(fā)現(xiàn)其中存在問題，則應當盡快要求有關負責人加以改進，確保該項工作具有權威性。再次，進一步完善績效考核，使管理工作和績效、待遇福利掛鉤，充分調(diào)動全員的積極性，使他們主動投身于企業(yè)風險預控管理工作之中。最后，注重安全隱患檢查機制的形成，確保在搜集風險信息時，不存在任何疏漏之處，充分確保該體系的科學性、有效性。

2.3努力培育風險預控管理人才煤礦企業(yè)風險預控管理工作具有相對較強的專業(yè)性，同時工作繁重，責任非常重大，因此要求相關人員具有較高的素質(zhì)。這樣就應當把握好下列幾點：第一，制定科學的風險預控管理人才選聘機制，確保錄用的人才具有較強的綜合素質(zhì)，同時滿足煤炭企業(yè)的工程需求；其次，高度重視新人的崗前培訓工作，通過多個實踐案例，向他們介紹實踐中常見的風險，使他們逐漸養(yǎng)成風險識別能力，確保他們可以盡快勝任該項工作；再次，把風險預控管理歸進績效考核指標體系之中，對那些工作成績突出的員工，為他們提供升遷、加薪等機會，充分調(diào)動他們的工作積極性；最后，注重培訓體系建設，由于在不同情況下，風險預控管理的重點存在一定的差異，這就需要結合各種情況的案例，使員工不斷發(fā)現(xiàn)自己在該項工作過程中存在的不足之處，并發(fā)現(xiàn)有效的方法去改正自己的不足，最終能夠不同提升員工的預控管理能力。

3結語

風險管控論文范文第5篇

一、4G項目工程建設具體特征

項目是企業(yè)用來執(zhí)行大范圍的、相對一次性的業(yè)務流程的臨時性組織。具體說明項目是項目導向型企業(yè)為實施相對一次性的、短期到中期的具有戰(zhàn)略意義的、中到大規(guī)模的業(yè)務流程的臨時性組織。中國通信企業(yè)在建設4G項目工程中，工程實施符合大型項目特征。投入資金超億元計，歷時時間12個月以上，組織參與者5-7個領域（含外部合作者），內(nèi)部資源至少500個內(nèi)部工作日，項目覆蓋面10-30個城市。4G網(wǎng)絡建設中，具備施工資質(zhì)的企業(yè)有華為、中興、普天、大唐、烽火、鼎橋等，國外有諾基亞、愛立信、英特爾等。按照工信部規(guī)定每個城市4G基站建設不論移動、聯(lián)通還是電信，都要引進三個到三個以上施工企業(yè)，以保障工程在正常有序競爭中進展，不允許因壟斷企業(yè)出現(xiàn)而降低工程建設質(zhì)量。中國4G建設早在2012年開始在定點城市建設實驗網(wǎng)，2013年在中國14個城市進行第一批一線城市建設，2014年進入第二批大規(guī)模二線城市建設。我們中國4G網(wǎng)絡采用自主標準體系的TD-LTE建設，處于世界領先水平，具備中國自主行業(yè)標準，對中國民用通信行業(yè)的穩(wěn)步快速發(fā)展作出巨大貢獻。從中國移動主推TD-LTE技術、中國電信、中國聯(lián)通將TD-LTE/LTEFDD混合組網(wǎng)建設，三大電信運營商2013年二期工程招投標標的來看，中國整體4G網(wǎng)絡工程建設將投入1000億元；從投入資金上看，是中國通信事業(yè)發(fā)展中建設資金投入最高的工程；從工程建設時限上看在12-15個月建設完成并投入使用；從參與企業(yè)看，是由多家企業(yè)競爭而形成的龐大項目工程體系，將帶動數(shù)萬從業(yè)人員。中國4G通信網(wǎng)絡建設對任何一個公司來說都是難得的戰(zhàn)略機遇期。從整體的4G項目工程進展來看，重要具有以下的項目工程特征：首先，中國自主研發(fā)TD-LTE通信技術標準，在世界范圍內(nèi)不再依賴外國，形成具有中國競爭力的通信技術，以此來爭取世界份額。中國政府大力支持4G項目建設，積極推進4G工程進程。TD-LTE技術能否成為全球4G主流技術，主要問題在于是否能在1-2年間成為商用主導。在工程施工過程中，施工質(zhì)量、工程時限是關鍵。其次，國內(nèi)4G施工設備供應商實力強，競爭激烈，是施工企業(yè)一次難得的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略機遇期。4G項目工程建設綜合考量一個企業(yè)的實力，從技術研發(fā)、團隊建設、具體施工到網(wǎng)優(yōu)運維，而待網(wǎng)絡成熟后，移動終端、內(nèi)容提供商及運營商也會隨之獲得發(fā)展機遇，實現(xiàn)業(yè)績提高。4G在改變運營商競爭格局的同時，也使得產(chǎn)業(yè)鏈上的投資機會各有所異，未來誰能在競爭中脫穎而出，已成為行業(yè)今后最具有懸念的預判。

二、項目管理風險控制與應對

4G工程是由每個工程施工單位來進行的子項目工程組成。這樣投資巨大、技術含量高的項目工程，要對項目管理進行深入的分析論證，充分認識到項目管理的科學性、嚴肅性、計劃性，對項目管理中可能出現(xiàn)的各種項目管理風險要有深入明確的認識，并細致分析風險，如風險識別和評價、風險政策、風險控制、風險應對等。

1.風險的識別

在大型4G項目工程建設中，利用已有的項目建設經(jīng)驗對其展開調(diào)研。項目營運風險主要由不健全或失敗的內(nèi)部流程、員工、系統(tǒng)或外部事件所導致的直接或間接的損失的風險。對4G項目工程營運風險有以下的認識：首先，項目建設過程風險。4G項目工程招投標結束后進入到實際工程期，項目建設過程的一大重點是項目時間。項目一定是在某一具體時間內(nèi)完成。在時間軸上，展開項目過程，人員組建設備進入組裝調(diào)試培訓交維項目完成。項目完成的時限性由項目合同相關條款規(guī)定，直接影響工程效果，隨之產(chǎn)生項目過程風險。其次，項目建設員工風險。項目組織中，團隊成員的專業(yè)技術、協(xié)作精神、風險意識，是項目建設成敗的關鍵。項目經(jīng)理職能作用的發(fā)揮，項目內(nèi)部成員人員配備，技術培訓，良好企業(yè)文化，在共同目標下努力實現(xiàn)項目保質(zhì)保量完成。這其中員工的約束力、技術能力，以及對團隊是否忠誠等，是存在的員工風險。第三，項目建設系統(tǒng)風險。4G大型項目建設中，項目組的工程實施是由強大的企業(yè)團隊力量為后盾，這包括企業(yè)的技術研發(fā)、產(chǎn)業(yè)部、銷售部、工程部等部門的通力協(xié)作。多部門協(xié)同運作過程中的信息傳遞、各種溝通聯(lián)系處理、及時反饋改進等，使項目工程建設各個環(huán)節(jié)存在系統(tǒng)風險的可能。第四，項目建設業(yè)務風險。4G工程由多家網(wǎng)絡供應商承辦，實力雄厚構成了一個多元化競爭態(tài)勢。本企業(yè)的業(yè)務風險主要來自外部因素的影響。整體4G網(wǎng)絡供應商的各項實力如核心技術、市場開發(fā)運作能力、項目施工建設實力等，在共同業(yè)務平臺上被展露無遺，這是各公司綜合實力的比拼。這些情況對公司聲譽和品牌樹立及全公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略都有影響。

2.風險評價

項目工程建設存在的風險因素較多，對風險有全面認識和預估十分重要，對風險因素進行科學有效評價，將風險預估做到清晰量化，保證項目工程效益最大化。對于風險的評價，我們可以根據(jù)有關學者的研究成果來進行分析評價?，F(xiàn)行企業(yè)風險管理中，較常用的風險評價方法有風險收益法、風險價值法、壓力測試法等。對于項目風險的評價方法很多，每種方法有其適用范圍，根據(jù)具體項目風險評價內(nèi)容，選擇適合的評價方法，綜合運用各類風險評價，形成適應項目營運機制的項目評價體系十分重要。對項目管理相關人員進行培訓，采用管理人員易于理解掌握的風險評價方法和風險評價表述，以適應項目管理中對營運風險的正確把握和處理，幫助管理人員制定出保障項目工程高品質(zhì)進行的工程決策。項目工程進行中，風險管理是一項系統(tǒng)工程，要形成一整套聯(lián)動機制。從事前的針對風險識別內(nèi)容，依據(jù)相關風險評價方法，確立與4G工程建設相適應的風險評價體系。如果項目工程建設中出現(xiàn)風險，積極依照危機應變程序展開工作，做好危機善后，將損失降到最低，并且對現(xiàn)有風險體系進行評估調(diào)整，避免再次出現(xiàn)風險。

3.風險控制

針對4G工程特點，我們對項目工程建設風險進行分析識別，更好地控制風險要構建風險評價體系，以便進行良好的風險監(jiān)測。技術層面上，運用適合4G建設的風險評價法。管理層面上，組建以項目經(jīng)理為負責人的項目風險管理機構。針對風險內(nèi)容進行全員培訓，以加強風險意識。4G項目工程建設中，全體項目成員同時也是風險責任的承擔者。從工作內(nèi)容、工作職能、工程項目實施上，具體內(nèi)容明確各項要求。項目實施過程中，嚴格控制項目質(zhì)量，保證工作效率，確保工程在合同規(guī)定內(nèi)完成。4G項目建設條件艱苦，只有團隊協(xié)作才能保證工程順利進行，各個員工分管工作項目多任務重，工作壓力大，必須加強項目組內(nèi)員工的培訓，以適應高強度工作環(huán)境。運用良好的激勵機制，發(fā)揮企業(yè)文化強大凝聚力，提高對團隊忠誠度，降低員工流失風險。4G項目建設是團隊協(xié)作工程，項目組是一個企業(yè)的代表，必須依靠企業(yè)強大的技術實力、人力和財力等，多部門協(xié)同配合，針對問題及時快速高效處理。4G項目工程建設競爭激烈，項目組是企業(yè)競爭的急先鋒，在短兵相接的紅海中，企業(yè)應給予項目組最大的支持，從各方面幫助項目組控制營運風險，樹立起企業(yè)優(yōu)質(zhì)的信譽，體現(xiàn)企業(yè)實力。

4.風險應對