前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇項目月度總結(jié)范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

項目月度總結(jié)范文第1篇

二〇一九年七月

G248線康樂至卓尼段試驗段KZLH-1標(biāo)段項目經(jīng)理部7月份安全工作總結(jié)

七月份,我項目部在做好“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)貫徹“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”的主題，鞏固“安全生產(chǎn)月”活動成果,加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管，深化隱患排查治理，嚴(yán)查各類“三違”現(xiàn)為，持續(xù)保持安全生產(chǎn)紅線高壓意識，保證了本月安全生產(chǎn)無事故,現(xiàn)將本月安全重點工作開展情況進(jìn)行總結(jié)。            

一、召開月度安全工作會，部署落實安全工作項目部于2019年7月3日組織召開了7月份安全工作會，對項目部“安全生產(chǎn)月”活動開展情況進(jìn)行了全面總結(jié)，對出現(xiàn)的各類安全隱患進(jìn)行了分析匯總;同時對七月的安全重點工作進(jìn)行了安排部署。

二、傳達(dá)交建集團(tuán)安委會第四次全體（擴(kuò)大）會議精神

項目部于2019年7月24日召開了七月份安全生產(chǎn)專題會，會上學(xué)習(xí)并傳達(dá)了公交建集團(tuán)安委會第四次安全生產(chǎn)全體擴(kuò)大會議的文件精神。并針對項目辦提出的近期路面施工通行車輛較多，車速過快，存在重大安全隱患的問題進(jìn)行了部署，通過加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理、封閉作業(yè)區(qū)、增設(shè)安全牌等措施預(yù)防事故的發(fā)生。

三、落實雨季“三防”安全管理工作

作為月度安全工作重點之一，我項目部對雨季“三防”工作情況進(jìn)行再排查、再布置、再落實。針對近期雨水較多情況，我們密切關(guān)注天氣狀況，及時強(qiáng)降水、雷電、高溫等氣象信息；同時要求各施工隊消除麻痹大意思想，要對高邊坡施工等特殊作業(yè)進(jìn)行重點關(guān)注，提前做好路側(cè)水渠及高邊坡的排水工作。我公司于7月18日開展了雨季“三防”專項安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患6項，現(xiàn)已全部進(jìn)行整改。

四、繼續(xù)開展隱患排查治理

項目部于7月8日對施工隊駐地、施工作業(yè)現(xiàn)場開展了隱患排查，查出安全隱患2項。針對查出的安全隱患，項目部安全檢查組責(zé)令責(zé)任人及有關(guān)人員高度重視，找準(zhǔn)原因，立即著手整改，切實消除隱患。并將整改結(jié)果上報項目安全管理部，并由安全管理部相關(guān)人員進(jìn)行了復(fù)查，確保所有隱患實現(xiàn)閉環(huán)管理。

五、開展月度安全管理考核工作

按照月度安全重點工作計劃，對兩個施工班組開展了六月份安全管理考核，考核全部合格?？己斯舶l(fā)現(xiàn)各類問題4項，已下發(fā)隱患整改通知書，要求責(zé)任單位限期整改，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

六、開展施工現(xiàn)場專項安全檢查

結(jié)合生產(chǎn)實際，于7月26日開展了施工現(xiàn)場專項安全檢查，對起重機(jī)械、高邊坡施工等危險性較大分部分項工程進(jìn)行了重點安全檢查，同時對各施工班組安全生產(chǎn)管理制度、現(xiàn)場管控情況、安全責(zé)任落實情況等進(jìn)行了詳細(xì)檢查。共檢查出安全隱患1項，并在現(xiàn)場下達(dá)隱患整改通知書，要求責(zé)任人高度重視，找準(zhǔn)原因，責(zé)成專人進(jìn)行整改落實，確保隱患閉環(huán)，安全施工。

七、在施工現(xiàn)場開展安全培訓(xùn)

于7月10日進(jìn)行了施工現(xiàn)場安全培訓(xùn)。30余名現(xiàn)場作業(yè)人員接受了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、特種作業(yè)人員管理制度、違章操作的危害以及正確使用個人防護(hù)用品等方面的安全知識培訓(xùn)，教育現(xiàn)場作業(yè)人員從最基本的防護(hù)用品安全帽、安全帶著手，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)規(guī)定，在施工過程中做好安全防護(hù)工作，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。

八、下月安全重點工作安排：

召開月度安全會

1、八月初召開月度安全會，對七月份安全工作進(jìn)行全面總結(jié)，查找安全管理上存在的問題，對八月份安全工作進(jìn)行安排部署。

2、開展月度安全管理考核

按照工作計劃，八月下旬開展月度安全管理考核，對安全目標(biāo)、安全管理和安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行全面考核，實現(xiàn)安全管理過程可追溯，安全責(zé)任可追究，違規(guī)違章要問責(zé)，真正把安全責(zé)任落實到崗位。

3、加大隱患排查力度，確保隱患閉環(huán)管理

加大安全檢查及隱患排查工作，認(rèn)真做好重點崗位人員、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)管理等方面的隱患排查治理工作，加大“九種人”排查力度，加大反“三違”工作力度。

4、繼續(xù)落實雨季“三防”工作

要繼續(xù)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)雨季“三防”宣傳教育，要對施工隊駐地進(jìn)行全面排查，筑牢雨季“三防”安全防線，確保項目安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運行。

5、繼續(xù)開展施工現(xiàn)場安全檢查

繼續(xù)加大施工現(xiàn)場安全檢查力度，對施工現(xiàn)場逐一檢查，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管控，做到安全監(jiān)管全覆蓋。

項目月度總結(jié)范文第2篇

當(dāng)前，中國的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)依托于政策優(yōu)勢呈現(xiàn)迅猛發(fā)展之勢。以傳統(tǒng)能源為主的煤礦企業(yè)要堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路，就必須全面開展節(jié)能減排工作。協(xié)莊煤礦通過創(chuàng)新節(jié)能環(huán)保管理模式，建立并高效運行節(jié)能環(huán)保網(wǎng)絡(luò)體系，將礦井所有用能單位及管理部室納入體系內(nèi)，形成平面交叉、立體交織的網(wǎng)狀管理結(jié)構(gòu)，并通過定期召開節(jié)能環(huán)保月度例會、經(jīng)驗交流會等形式，有效地推進(jìn)了節(jié)能環(huán)保工作的深入開展，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

一、創(chuàng)新節(jié)能環(huán)保管理模式是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇

協(xié)莊煤礦是山東新汶礦業(yè)集團(tuán)主力礦井之一，于1958年建井，1962年12月投產(chǎn)，設(shè)計年生產(chǎn)能力120萬噸，1989年改擴(kuò)建后達(dá)到180萬噸。由于是高耗能企業(yè)，該礦存在側(cè)重于正常連續(xù)生產(chǎn)、相對重視降低生產(chǎn)原材料成本的管理。在過去，礦井的節(jié)能減排工作指標(biāo)一直是領(lǐng)導(dǎo)肩上的重任，是職能管理部門的事情，基層單位在抓節(jié)能減排工作時缺乏合理的組織，始終沒有發(fā)揮出其積極性和主動性。這種抓節(jié)能減排“上緊下松”的尷尬局面，嚴(yán)重影響了礦井節(jié)能減排工作的順利開展。

針對這些問題，研究并建立一套適合企業(yè)發(fā)展的、與現(xiàn)代管理模式相結(jié)合的節(jié)能環(huán)保管理新模式，從而降低能源消耗及對環(huán)境的影響、提高能源利用效率、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，成為煤礦企業(yè)節(jié)能環(huán)保管理的必然選擇。

二、協(xié)莊煤礦創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保網(wǎng)絡(luò)體系的實施步驟

協(xié)莊煤礦依據(jù)國家、地方和煤礦節(jié)能環(huán)保管理相關(guān)要求，分析生產(chǎn)實際情況，制定了節(jié)能環(huán)保網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)的實施方案。借鑒PDCA循環(huán)模式，方案詳細(xì)部署了建設(shè)實施四個步驟：計劃階段、實施階段、自查階段、體系運行。

（一）策劃階段

1、建立制度體系。協(xié)莊煤礦不斷加強(qiáng)和完善各項節(jié)能環(huán)保管理制度建設(shè)，管理做到有依據(jù)，工作做到有標(biāo)準(zhǔn)。

2、明確工作目標(biāo)。煤礦企業(yè)應(yīng)按照建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的要求，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)節(jié)能減排，推動綠色增長，建立適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展要求的生產(chǎn)方式和管理模式，加大自主創(chuàng)新力度，加強(qiáng)研發(fā)和推廣節(jié)能技術(shù)、環(huán)保技術(shù)、低碳能源技術(shù)和碳捕捉等技術(shù)，促進(jìn)煤炭企業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

3、完善組織領(lǐng)導(dǎo)。礦成立節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長、黨委書記任組長，各生產(chǎn)專業(yè)副總工程師以及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員，并明確節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)指導(dǎo)礦井節(jié)能環(huán)保網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)工作。

（二）實施階段

1、建立體系結(jié)構(gòu)。節(jié)能環(huán)保網(wǎng)絡(luò)體系涵蓋我礦39個生產(chǎn)單位及管理部室，每個單位行政正職為網(wǎng)絡(luò)單元負(fù)責(zé)人。體系內(nèi)下設(shè)節(jié)能環(huán)保網(wǎng)員45人，主要由單位的技術(shù)員或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)本單位網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)工作。這樣，39個單位形成平面交叉、立體交織的網(wǎng)狀管理結(jié)構(gòu)。

2、構(gòu)筑交流平臺。礦每月定期組織召開節(jié)能環(huán)保例會、經(jīng)驗交流座談，打造經(jīng)驗交流平臺。節(jié)能環(huán)保月度例會由總經(jīng)濟(jì)師主持，各單位節(jié)能環(huán)保網(wǎng)員、環(huán)保科技中心相關(guān)人員就礦井節(jié)能減排各項工作的開展情況進(jìn)行深入的交流和細(xì)致的探討，提出下一步技能環(huán)保部署和工作安排。

（三）自查階段

礦每半年召開一次總結(jié)會。會議由總經(jīng)濟(jì)師主持，各專業(yè)分管副總、各單位節(jié)能環(huán)保網(wǎng)員、環(huán)?？萍贾行南嚓P(guān)人員參加，旨在對節(jié)能環(huán)保網(wǎng)絡(luò)體系的運行情況進(jìn)行總結(jié)，查找不足后，進(jìn)行原因分析，并針對出現(xiàn)的問題提出具體改進(jìn)措施，確保了節(jié)能環(huán)保網(wǎng)絡(luò)體系持續(xù)有效運行。

（四）體系運行

1、節(jié)能環(huán)保月度例會制度

（1）體系內(nèi)各單位上報月度工作總結(jié)。體系內(nèi)各單位對當(dāng)月節(jié)能環(huán)保工作開展情況作精煉總結(jié)。月度工作總結(jié)內(nèi)容包括：剖析本單位的生產(chǎn)全過程，從施工工具、施工工藝、能源消耗、材料消耗、能流轉(zhuǎn)換、人員構(gòu)成等方面，查找能耗高、效率低的工藝、裝備或地點；總結(jié)上月節(jié)能環(huán)保項目實施后產(chǎn)生的效益，月度的材料消耗、生產(chǎn)單耗、崗位人員數(shù)量等的變化，挖掘節(jié)能潛力，制定有針對性的措施；根據(jù)專業(yè)實際，提出對礦井生產(chǎn)有益的節(jié)能環(huán)保合理化建議。

（2）體系內(nèi)各單位填報《協(xié)莊煤礦節(jié)能環(huán)保項目月度計劃表》。體系內(nèi)各單位根據(jù)自身實際及工作特點，填報《協(xié)莊煤礦節(jié)能環(huán)保項目月度計劃表》。礦環(huán)?？萍贾行膶χ攸c項目、重點單位進(jìn)行扶持，與專業(yè)部室成立了聯(lián)合攻關(guān)小組，充分發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢，形成強(qiáng)大的合力，搞好技術(shù)攻關(guān)，通過研究新的工藝、新方法、新工具，以達(dá)到提高勞動效率，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，減少材料消耗的目的，促進(jìn)下一步節(jié)能減排工作的順利開展。

項目月度總結(jié)范文第3篇

主要工作內(nèi)容

TMF管理

項目名稱：某某項目

工作內(nèi)容:

1、 文檔收集與上傳工作：

制定收集文檔目錄和總體收集計劃，但3月監(jiān)查員反饋收集計劃需調(diào)整，計劃4月份重新制定計劃。按照中心整理愛數(shù)原有的文檔，完成了48個在研中心文檔的整理，并整理出相應(yīng)收集清單。

收集了剩余9家中心的倫理批件和方案簽字頁，收集的47家在研中心的部分文檔。其中，研究者授權(quán)表、研究者會議、啟動會等會議紀(jì)要、會議材料、簽到表、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)材料、實驗室檢測正常值范圍及更新、生物樣本處理記錄、空白知情同意書樣本及更新等文檔收集完成率在90%左右，臨床試驗項目申請表及批復(fù)意見、倫理委員會給予批準(zhǔn)文件的回執(zhí)（如遞交信等）、中期或年度報告或分中心小結(jié)等文檔收集完成率在70%左右，目前正在收集各中心的委托證明、已簽名的ICF、受試者篩選入選表、受試者鑒認(rèn)代碼表、完成試驗受試者編碼目錄、隨機(jī)系統(tǒng)相關(guān)文件、總隨機(jī)表、協(xié)議、監(jiān)查/稽查模塊的文檔。收集存在缺失的主要原因是相關(guān)中心的監(jiān)查員未去中心或受其他項目工作的影響未能及時上傳。

2、 文檔審核工作：

完成審核47家在研中心的批件、研究者授權(quán)表、研究者會議、啟動會等會議紀(jì)要、會議材料、簽到表、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)材料、實驗室檢測正常值范圍及更新、生物樣本處理記錄、空白知情同意書樣本及更新、臨床試驗項目申請表及批復(fù)意見、倫理委員會給予批準(zhǔn)文件的回執(zhí)（如遞交信等）、中期或年度報告或分中心小結(jié)等文檔。

3、 現(xiàn)場核查：

前往江蘇省腫瘤、南醫(yī)二附院、北京大學(xué)腫瘤醫(yī)院（胸內(nèi)一和胸內(nèi)二）和華西醫(yī)院共4家中心5個科室進(jìn)行了文檔的現(xiàn)場核查，并撰寫核查報告。

項目名稱：某某項目

工作內(nèi)容：

1、啟動會前準(zhǔn)備：倫理備案資料準(zhǔn)備。

2、文檔收集：及時收集分中心產(chǎn)生的相關(guān)文件。

項目名稱：某某項目

工作內(nèi)容：

1、文檔收集：

收集28家中心的SAE回執(zhí)（271）、總藥物回收表、應(yīng)急信封、動態(tài)血壓報告核對與缺失整理（130份報告）、動態(tài)血壓缺失的CRF復(fù)印（30份）、CRF傳送表-南京/CRF傳送表-公司、數(shù)據(jù)勘誤表、方案偏離記錄表、小結(jié)表等文檔。

藥品/耗材管理

項目名稱：某某項目

工作內(nèi)容：

1、藥品耗材OA審核與登記匯總，并接收每個月新產(chǎn)生的交接單；

2、核對1-5月藥品和耗材交接單臺賬；

3、列出缺失清單，發(fā)送相關(guān)監(jiān)查員進(jìn)行跟進(jìn)；

4、處理并寄送研究者文件夾。

問題反饋

項目名稱：某某項目

工作內(nèi)容：

1、項目周例會會議資料準(zhǔn)備：

每周匯總各中心在篩選情況和月度篩選情況、匯總并跟進(jìn)SAE一致性、新入組新退出EDC填寫情況等項目問題與信息、OS情況、生存隨訪情況國家局核查情況、轉(zhuǎn)移灶缺失問題反饋、具體生存時間不明確統(tǒng)計、影像學(xué)資料刻盤與膠片整理等。

2、CRA考核：

匯總CRA日常考核文件，包括：整理并上傳工作日志、監(jiān)查計劃、監(jiān)查報告等。

負(fù)責(zé)16名正式CRA考核的日常管理部分，匯總其他部分考核成績，跟進(jìn)公示后CRA的反饋。PM匯總公示后發(fā)終稿給CTA，CTA填寫個人Word電子版考核表，并發(fā)起OA流程。

3、CRC考核：

匯總跟進(jìn)各中心的CRC月度考核表，并對考核表內(nèi)容進(jìn)行匯總。

4、預(yù)留與入組工作：

每月在月中和月末2次匯總患者預(yù)留信息，對預(yù)留表格填寫質(zhì)量進(jìn)行審核；每月月末填寫入組具體情況，匯總并核對通過預(yù)留入組的信息。

5、項目經(jīng)理安排的其他工作。

項目名稱：某某項目

工作內(nèi)容：

1、CRA考核：發(fā)起OA考核流程。

2、項目經(jīng)理安排的相關(guān)工作。

項目名稱：某某項目

工作內(nèi)容：

1、動態(tài)血壓缺失的CRF核對（45份）動態(tài)報告核對（45份）；

2、數(shù)據(jù)勘誤表填寫（11個中心120條，需對照報告核對）與收集。

3、動態(tài)血壓答疑表內(nèi)容核對（5家中心），簽字版答疑表整理與寄送。

4、付款情況統(tǒng)計、國家局核查情況統(tǒng)計。

會議/培訓(xùn)支持

項目名稱：某某項目

阿帕替尼肺癌III期項目周例會

項目名稱：某某項目

2086-303項目周例會

項目名稱：某某項目

阿齊沙坦答疑培訓(xùn)會

財務(wù)工作

收集項目組成員發(fā)票，整理報銷；

協(xié)助PM收集匯總預(yù)算；

3、協(xié)助PM控制項目組公關(guān)費支出，協(xié)調(diào)公關(guān)費報銷。

其他

項目名稱：某某項目

1、CRC月度考核、普蕊斯CRC季度反饋、CRC中期考核、CRA月度考核—日常管理、CRC月度考核—進(jìn)度。

2、月度票據(jù)整理、預(yù)算整理。

項目月度總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：巴西坎迪奧塔二期C項目計劃統(tǒng)計

中圖分類號：F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1引言

在國內(nèi)電建市場日趨飽和的今天，“走出去”到國外拓展業(yè)務(wù)成為國內(nèi)電力施工企業(yè)戰(zhàn)略突圍的一個方向，施工企業(yè)在跨出國門后遇到的是和國內(nèi)烔異的項目管理環(huán)境。筆者在巴西坎迪奧塔二期C項目參建過程中深有感觸，如何盡快的適應(yīng)這些差異，是企業(yè)做好項目、干好工程、打開市場前的必修功課。筆者在此對巴西坎迪奧塔二期C項目進(jìn)度管理方面的所見所知進(jìn)行大概總結(jié)，以期讓國內(nèi)同行對巴西乃至美洲國家的項目管理特點和思路有所管窺。

2巴西坎迪奧塔二期C項目簡介

巴西坎迪奧塔二期C項目1×350MW（以下簡稱為巴西項目）安裝在巴西共和國，南里約格蘭德州坎迪奧塔市，坎迪奧塔二期C項目1×350MW電廠位于該州電力公司的梅迪西總統(tǒng)熱電廠（即坎迪奧塔二期A、B期）的西北。本工程安裝一臺亞臨界凝汽式燃煤機(jī)組，容量為350MW，屬擴(kuò)建性質(zhì)，三大主機(jī)及輔機(jī)等均采用國產(chǎn)設(shè)備。業(yè)主單位是CGTEE，業(yè)主監(jiān)理：UAT，中信國華國際工程承包有限責(zé)任公司總承包，山東電建一公司是EPC項目總分包，主要負(fù)責(zé)電廠的設(shè)計、設(shè)備的采購以及現(xiàn)場施工。

3計劃管理組織機(jī)構(gòu)

巴西項目設(shè)置施工計劃部來負(fù)責(zé)整個項目的計劃管理控制、施工協(xié)調(diào)、質(zhì)量技術(shù)管理、信息管理。目的在于規(guī)范施工計劃部與各專業(yè)工程部之間的工作接口，明確各方責(zé)任，保證工程量等統(tǒng)計工作的渠道暢通，為施工計劃的更新和工程決策提供依據(jù)，確保工程圓滿按計劃完工。

考慮巴西項目簽證辦理較為困難，為確保現(xiàn)場計劃管理工作的連續(xù)性，施工計劃部設(shè)置計劃統(tǒng)計管理人員2名，同時各部門及專業(yè)施工處設(shè)置計劃統(tǒng)計管理人員（含兼職）人員1-2名，保證信息傳遞的暢通。組織機(jī)構(gòu)簡式圖如下：

4計劃統(tǒng)計管理控制流程

計劃統(tǒng)計管理人員自2007年進(jìn)點以后，首先完善了各項計劃統(tǒng)計管理制度，將各項管理工作在前期策劃時力求做實做細(xì)。為了讓各部門明確計劃統(tǒng)計上報批復(fù)流程，根據(jù)實際情況編制了計劃統(tǒng)計管理工作流程圖，生動的展示了巴西項目計劃控制步序。

計劃統(tǒng)計管理流程圖如下：

5計劃管理平臺及管理

巴西項目總體施工計劃采用Microsoft Office Project 2007軟件進(jìn)行編制。

巴西業(yè)主、監(jiān)理對計劃統(tǒng)計的管理要求極為苛刻。自初稿完成后，前后經(jīng)過大約3個月的時間，同業(yè)主、監(jiān)理多次開會溝通、修改，于2007年7月16日得到業(yè)主CGTEE，監(jiān)理UAT的批準(zhǔn)，初始計劃編制條目達(dá)到6290條，且每項作業(yè)任務(wù)都含有前后邏輯關(guān)系，也就是說，如果關(guān)鍵路徑項目發(fā)生了變化或是關(guān)鍵路徑項目出現(xiàn)負(fù)的浮時，都能夠從該計劃中清晰的體現(xiàn)出項目的滯后情況，正所謂牽一發(fā)動而動全身。

在該計劃出版后，根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理的要求，每月定期對該計劃進(jìn)行更新，并作為項目月報的第一附件上報給業(yè)主、監(jiān)理。

在計劃的執(zhí)行過程中，在某節(jié)點出現(xiàn)報警時，分析造成的原因及可采取的趕工措施，及時上報給項目經(jīng)理進(jìn)行決策。如根據(jù)項目部的要求，參與配合合同部門與業(yè)主的談判工作，根據(jù)商務(wù)合同的要求，陸續(xù)編制第7、第8、第9以及第10補(bǔ)充協(xié)議計劃，通過合同補(bǔ)充協(xié)議，將工期合法向后延時。

為了確?？傮w進(jìn)度計劃中各項節(jié)點的準(zhǔn)確性，牽頭組織各專業(yè)認(rèn)真盤點現(xiàn)場剩余工作，并根據(jù)現(xiàn)場的人力資源、機(jī)械資源，做出了詳細(xì)的分析部署，如編排各類節(jié)點控制計劃、剩余工作計劃，做到階段提醒及到點檢查考核。

除了總體進(jìn)度計劃外，業(yè)主、監(jiān)理還要求提供總進(jìn)度S曲線，內(nèi)容包含圖紙設(shè)計進(jìn)度S曲線，設(shè)計轉(zhuǎn)化進(jìn)度S曲線、設(shè)備制造S曲線、運輸S曲線、土建工程S曲線、安裝工程S曲線等。同時作為項目月報附件之一。

總進(jìn)度S曲線涵蓋整個EPC工程項目，是業(yè)主、監(jiān)理對計劃進(jìn)度的一個宏觀控制曲線。要求根據(jù)基準(zhǔn)計劃每一道任務(wù)的權(quán)重，推算出該任務(wù)占總體計劃中的百分比，以此確定初始總進(jìn)度S曲線。計劃管理人員每月月底定期收集相關(guān)數(shù)據(jù)，將S曲線的比例值放入到總體進(jìn)度計劃中，對總進(jìn)度S曲線進(jìn)行更新，通過S曲線，可以更加直觀的看到工程進(jìn)展情況。

自巴西項目進(jìn)入分部試運階段以后，業(yè)主還要求每周上報四周滾動調(diào)試計劃，內(nèi)容包括上周調(diào)試計劃的完成情況，本周以及后兩周的調(diào)試計劃。截止到2010年12月31日，共完成報業(yè)主四周滾動調(diào)試計劃30期。四周滾動調(diào)試計劃的編制更加有助于機(jī)組調(diào)試期間的各項工作安排。

6巴西項目的統(tǒng)計管理

巴西項目的統(tǒng)計管理主要由月報、日報、周報、計劃統(tǒng)計管理資料等組成，這里主要對月報、日報進(jìn)行重點闡述。

月報是現(xiàn)場計劃統(tǒng)計工作的重要組成部分，月報的組成包含正文（含月度概述、月度進(jìn)展報告、設(shè)計進(jìn)度報告、設(shè)備制造報告、環(huán)境及安全報告、質(zhì)量管理報告、人力資源報告、簽證辦理報告）以及8個附件：總體計劃更新，當(dāng)月人力資源表格（含每日人員組成），當(dāng)月機(jī)械資源表格（含每日機(jī)械組成），月度S曲線更新，當(dāng)月現(xiàn)場進(jìn)展圖片，當(dāng)月來往文件摘要，圖紙清單，轉(zhuǎn)化圖紙清單。月報內(nèi)容涵蓋內(nèi)容廣泛，通過月報，可以對整個項目的當(dāng)月進(jìn)展有更加具體的了解。截至2010年12月31日工程結(jié)束，共完成編制報業(yè)主月報48期。

日報也是巴西項目統(tǒng)計工作的重要組成部分。日報內(nèi)容涉及非常詳細(xì)，涵蓋當(dāng)天的天氣情況、人力資源、臨建及主體的施工情況，設(shè)計、制造、船運、現(xiàn)場加工的進(jìn)展以及質(zhì)量環(huán)保安全的情況。每天向業(yè)主監(jiān)理提供工程日報，有助于做好統(tǒng)計工作，雖然這項工作很繁瑣，需要每日對信息進(jìn)行匯總和整理，但對整個工程的日后統(tǒng)計乃至今后類似工程的建設(shè)參考都有很大的意義。截止至2010年10月31日，共完成報業(yè)主日報1398期。

自機(jī)組開始吹管以后，每天編制項目試運日報。在試運日報中，對當(dāng)日的試運情況進(jìn)行了詳細(xì)記錄，并將試運中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了匯總，同國內(nèi)相關(guān)人員進(jìn)行溝通落實，加快問題的處理進(jìn)度，滿足項目試運要求。

另外，計劃統(tǒng)計管理人員加強(qiáng)日常工程圖片的積累記錄，做到圖片記錄日?；?，為日后的各類索賠及反索賠提供圖片依據(jù)。為此，計劃統(tǒng)計管理人員每天深入現(xiàn)場，對工程進(jìn)展進(jìn)展情況以圖片的形式及時進(jìn)行記錄，定期以圖片形式向項目經(jīng)理進(jìn)行匯報。

7計劃協(xié)調(diào)機(jī)制

巴西業(yè)主、監(jiān)理對項目計劃管理給予了高度的重視，每周定期召開周進(jìn)展會議、月度進(jìn)展會議、調(diào)試?yán)龝皩ｉT的總進(jìn)度S曲線會議，來了解進(jìn)展情況。除此外，我方為了更好的抓好進(jìn)度控制，處理施工中出現(xiàn)的難點問題，每周組織同分包商的例會、內(nèi)部例會、月度計劃平衡會以及試運期間每天的例會。

為了確?？傮w施工進(jìn)度，每月定期組織各專業(yè)召開項目月度施工計劃平衡會，根據(jù)現(xiàn)場實際進(jìn)展中的重點難點，確定各專業(yè)當(dāng)月計劃的控制節(jié)點，并以此作為月度考核目標(biāo)。在計劃簽發(fā)后，計劃人員每天深入現(xiàn)場，對各項控制節(jié)點進(jìn)行跟蹤落實，同時在每周施工例會上進(jìn)行匯報，并于月底對各專業(yè)月度計劃的節(jié)點完成情況進(jìn)行綜合考核評定。

隨著工程進(jìn)展的不斷推進(jìn)，土建施工中面臨著諸多的問題，通過與巴西分包商的周例會，可以了解土建施工中存在的問題和一些具體的施工細(xì)節(jié)，對土建進(jìn)展情況做到深入了解，更好的提出協(xié)調(diào)方案，或進(jìn)行合理的施工步序調(diào)整。

另根據(jù)項目進(jìn)展情況，定期針對重點問題組織相關(guān)專業(yè)召開專題會議，對重點難點事宜進(jìn)行專門的協(xié)調(diào)解決。

8計劃統(tǒng)計管理心得

計劃的剛性執(zhí)行力就是良好經(jīng)營的保證。計劃統(tǒng)計管理程序在項目伊始就要出版下發(fā)，以便作為日后執(zhí)行過程中的依據(jù)。加強(qiáng)過程中的落實考核制度，通過獎罰考核手段，加大對項目進(jìn)展的監(jiān)管監(jiān)控，起到提升管理、降本增效的作用。

鑒于巴西項目的特殊性以及簽證工作辦理的難度，計劃統(tǒng)計管理人員時常要克服人員不足的狀況，必須要堅持做到“當(dāng)日事、當(dāng)日畢”的工作原則，以及時、準(zhǔn)確、高效的工作態(tài)度完成各項工作任務(wù)，在干好本職工作的同時，還應(yīng)積極參與現(xiàn)場調(diào)試、試運工作，進(jìn)一步熟悉系統(tǒng)流程，從中協(xié)調(diào)并促進(jìn)系統(tǒng)調(diào)試工作不斷向前推進(jìn)，滿足現(xiàn)場總體要求。

巴西業(yè)主、監(jiān)理對計劃統(tǒng)計工作要求極為嚴(yán)格，我方在滿足對方的同時，在各類計劃執(zhí)行前，必須要求其進(jìn)行認(rèn)可公示，避免出現(xiàn)改動頻繁狀況，以增強(qiáng)計劃統(tǒng)計工作的嚴(yán)肅性。

當(dāng)項目進(jìn)展出現(xiàn)難點時，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)，并召開專題會議進(jìn)行專題協(xié)調(diào)。如可編制專門的土建交安計劃、項目剩余計劃等，在出版下發(fā)后進(jìn)行定期盤點考核，以保證滿足總體進(jìn)度的要求。

9結(jié)束語

巴西坎迪奧塔二期C項目已交機(jī)一年多，在巴西工作的這段時間，感慨良多，一直想將心得進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，僅將所想到的進(jìn)行了概述，不足之處請給予批評、指正。

作者簡歷：

項目月度總結(jié)范文第5篇

一般地說，家庭收支預(yù)算包括年度收支總預(yù)算和月度收支預(yù)算。

按照“量入為出”的原則，制定年度收支總預(yù)算首先要明確家庭在未來一年要進(jìn)行多少儲蓄和儲備，這樣一方面達(dá)到家庭資產(chǎn)按計劃增長的目的，同時還要防備未來的各種不時之需。例如來自醫(yī)療方面的支出，是很難事先預(yù)見的，目前很多家庭還未享受到完善的醫(yī)療保險與保障，在預(yù)算中安排一定的資金留作儲備就更顯得意義重要了。在此基礎(chǔ)上，對于一年的總體支出情況作出安排。

在制定年度預(yù)算的基礎(chǔ)上，將預(yù)算分解到每個月，定出每個月收支的項目及大概數(shù)額，即月度收支預(yù)算。

平時應(yīng)按照預(yù)算來安排家庭支出總額，并且每隔一段時間總結(jié)一下預(yù)算執(zhí)行情況。

(一)制定家庭年度收支總預(yù)算

公式為：年度消費預(yù)算支出＝年度總收入－年度儲蓄計劃－定期定額固定支出。

定期定額固定支出指的是一些固定的支出項目。例如有按揭貸款的家庭，每月要固定支付本息。在制定年度消費支出預(yù)算時，要將這些固定支付的部分預(yù)先扣除。進(jìn)而將預(yù)算支出平均到每個月，每月如有超支，應(yīng)檢討超支的原因，并在下一階段注意按照預(yù)算執(zhí)行，盡量將以前月度的超支在以后月度消化掉。這樣，每月能夠留有一部分進(jìn)行積累，防止寅吃卯糧、竭澤而漁，而是留有余地，防止出現(xiàn)“月光”的情況。

(二)制定家庭月度消費支出預(yù)算

制定每月消費收支的具體預(yù)算，內(nèi)容包括：

1、預(yù)算收入項目

收入比較容易估計。例如，家庭成員的薪金，可以預(yù)計到的年終獎、租金收入、股票的股息等。

2、預(yù)算支出項目

制定月度預(yù)算支出項目主要解決的問題是“買什么”。應(yīng)確定每月消費支出的輕重緩急，就要從生存、發(fā)展、享受的需求來對支出分類，從而確定買什么物品?？偟脑瓌t是不突破月度的消費預(yù)算，從而做到量入為出、略有結(jié)余。當(dāng)微薄的家庭收入還不足以供你來享受時，就必須首先保障基本生存需要，隨著收入的增加，再擴(kuò)大第二、三類支出的比例。

另外，制定消費支出預(yù)算時還應(yīng)考慮的問題有：

(1)“何時買”

要掌握好購置物品的最佳時機(jī)。任何商品都有其生命周期，商品的款式和質(zhì)量都在不斷發(fā)展，因此，應(yīng)掌握商品發(fā)展的一些規(guī)律。一般來說，一種新的耐用消費品的生產(chǎn)和銷售往往要經(jīng)歷三個階段：即開拓期、成長期、維持期。一般地，開拓期和成長期的價格較高，在維持期階段市場容量已接近或達(dá)到飽和，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步完善，成本和價格有所降低。因此，維持期為商品購買的最佳階段。

例如在彩屏手機(jī)剛上市時，每款要2000～3000元，如果在這時需要購買，可以考慮購買質(zhì)量比較成熟的普屏手機(jī)，如700～800元左右的。一方面其質(zhì)量已較為穩(wěn)定，不容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，另一方面能節(jié)約1000～2000元左右，等到兩年以后再進(jìn)行更新?lián)Q代時，彩屏手機(jī)的價格也已經(jīng)降到了1000元左右。這樣，既不影響手機(jī)的使用需求，又可以1700～1800元的支出帶來買彩屏手機(jī)花3000～4000元才能獲得的效用(因為彩屏手機(jī)兩年以后也存在更新的問題)。

(2)“何地買”

一般的常識是，土特產(chǎn)在原產(chǎn)地購買，不僅價格低廉，而且貨真價實；進(jìn)口貨在沿海地區(qū)購買，往往比內(nèi)地花費要少，即使在同一個地方購買商品，也要貨比三家，做到盡量節(jié)約支出。

把“何時買”與“何地買”的問題回答清楚以后，就能更好的解決每個月“買什么”的問題，從而合理地進(jìn)行消費支出預(yù)算的編制。

二、如何進(jìn)行預(yù)算與實際的差異分析

每月按照預(yù)算科目記賬，可以得出實際的收入、費用支出、資本支出與儲蓄的實際數(shù)，從而可以將實際數(shù)與預(yù)算金額進(jìn)行對比。根據(jù)差額的情況分析原因，不斷檢討改進(jìn)，從而使預(yù)算數(shù)與實際支出數(shù)盡量相符，避免經(jīng)常出現(xiàn)實際消費支出和預(yù)算的較大差異。差異分析應(yīng)注意的要點如下：

(一)總額差異的重要性大于細(xì)目差異

若實際支出總額與預(yù)算總額差異不大，但有些科目預(yù)算高估，有些科目預(yù)算低估的話，在持續(xù)兩三個月以后，應(yīng)根據(jù)實際支出修正個別科目預(yù)算。