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自媒體運營策劃案范文第1篇

五糧液集團五糧神營銷中心總經(jīng)理、執(zhí)行總裁；四川大地酒業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理、執(zhí)行總裁；歷任:中原希望公司總經(jīng)理、希望集團副總裁；四川阿爾泰實業(yè)有限公司總經(jīng)理；郎酒公司銷售總經(jīng)理；國內(nèi)著名白酒營銷及策劃專家；國內(nèi)白酒著名職業(yè)經(jīng)理人；國內(nèi)白酒企業(yè)管理家。

■梁寶星 濱州寶星建闕置業(yè)有限公司

自1983年曲阜師范大學(xué)畢業(yè)后，從事教育工作至1994年。自1994年創(chuàng)立濱州寶星裝飾裝修公司，主要從事室內(nèi)外裝飾裝修工程的策劃、設(shè)計和施工，至2003年底在8年的時間里，工程總量達到2.8億元，利潤達近7000萬元，成為濱州市具有二級裝飾裝修資質(zhì)四家中發(fā)展最快的一家。同時還參與過餐飲業(yè)及石油產(chǎn)品等方面的經(jīng)營。這樣業(yè)績的取得得益于策劃的先導(dǎo)作用。

■秦俊峰 中國軟件與技術(shù)服務(wù)股份有限公司副總經(jīng)理

中軟冠群軟件技術(shù)有限公司總裁

碩士，現(xiàn)任中國軟件與技術(shù)服務(wù)股份有限公司副總經(jīng)理，中軟冠群軟件技術(shù)有限公司總裁，國家科技部制造業(yè)信息化ERP認證培訓(xùn)辦公室主任。NORDX/CDT認證銀卡工程師。系北京市科委和美國SoftTech舉辦的第一屆高級項目經(jīng)理培訓(xùn)班成員，國家科技部企業(yè)信息化專家組成員。參加工作以來，一直從事企業(yè)信息化建設(shè)方面的研究工作。目前正在從事中國物流園區(qū)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)和物流管理咨詢以及物流信息化領(lǐng)域等方面的研究工作。曾經(jīng)獲得中國物流與采購聯(lián)合會頒發(fā)的科技進步三等獎。曾在國內(nèi)刊物6篇，并且編著《物流運營與控制》、《供應(yīng)鏈管理》兩書，由國防工業(yè)出版社出版。

■鄧淦群 莊吉集團有限公司總監(jiān)

從事專業(yè):生產(chǎn)管理、采購管理、ISO體系運行管理、全面質(zhì)量管理運行、董事會秘書

他主持制訂《莊吉集團“十五”發(fā)展計劃綱要》，對莊吉集團的近期和遠景的發(fā)展計劃作了具體而翔實的戰(zhàn)略規(guī)劃。他注重企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。重視企業(yè)各項管理體系建設(shè)，使莊吉集團在不到3年時間先后獲得“中國馳名商標(biāo)”、“中國名牌產(chǎn)品”、“國家免檢產(chǎn)品”、“浙江省質(zhì)量管理獎”、順利通過IS09001-2000的轉(zhuǎn)版認證、IS014001環(huán)境管理體系認證和中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認證等。他努力一改過去“以產(chǎn)品為中心”經(jīng)營方式為“以客戶為中心”營銷策略，以信息技術(shù)為手段，對營銷業(yè)務(wù)功能進行重新設(shè)計，并對工作流程進行重組。他倡導(dǎo)和規(guī)劃了莊吉客戶關(guān)系管理體系，為莊吉集團連續(xù)三屆獲得“全國用戶滿意企業(yè)”光榮稱號立下了汗馬功勞。他本人也榮獲“全國用戶滿意工程先進個人”稱號。他倡導(dǎo)采用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的管理，在信息化建設(shè)規(guī)劃過程中他大膽創(chuàng)意構(gòu)建莊吉集團ERP價值鏈管理方案，并悉心指導(dǎo)實施?；緦崿F(xiàn)了企業(yè)信息化管理。他注意培育企業(yè)管理團隊，引進并幫助大學(xué)生做好職業(yè)規(guī)劃，使他們的知識和才能得到充分發(fā)揮。

■劉士泉 天獅集團云南省分公司經(jīng)理

1963年8月-1968年12月在遼寧省錦西石油五廠子弟學(xué)校上小學(xué)，1969年10月-1972年元月在天津武清大劉莊上初中，1972年元月-1975年7月在武清揚村一中上高中，任文體委員。1975年8月-1976年6月在武清大劉莊下鄉(xiāng)任副隊長、隊長。產(chǎn)量翻翻、產(chǎn)值翻翻，創(chuàng)當(dāng)時全公社的最好收成。1979年7月-1997年4月在中建六局工作。工人、團支部書記、政工干事、組織委員、機關(guān)黨支部書記，中建六局東營公司黨委書記，兼經(jīng)營經(jīng)理等。多次被中建六局和大港區(qū)評為先進生產(chǎn)者和先進工作者，和天津市獻血先進工作者。1997年5月至今在天獅公司，任云南省分公司經(jīng)理、福建省分公司經(jīng)理、河內(nèi)分公司副經(jīng)理、胡志明分公司經(jīng)理、越南分公司總經(jīng)理等職，多次被總公司評為優(yōu)秀經(jīng)理。

■詹國勇 北京世紀(jì)聯(lián)合高爾夫管理有限公司董事長

北京萬柳高爾夫俱樂部總經(jīng)理

曾擔(dān)任北京京南永樂高爾夫俱樂部董事、常務(wù)副總經(jīng)理。京南永樂高爾夫球場由詹國勇先生親自設(shè)計，詹總用心設(shè)計并經(jīng)營的京南永樂在業(yè)界聲名雀起，并取得良好的經(jīng)營業(yè)績。

1997年赴美國圣地亞哥高爾夫?qū)W校深造高爾夫管理。歸國后，注冊成立北京世紀(jì)聯(lián)合高爾夫管理有限公司，出任董事長一職。他專注于中國高爾夫管理產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)接管的北京萬柳高爾夫俱樂部核心管理人員皆是世紀(jì)聯(lián)合培養(yǎng)的骨干管理人才。

2001年至今出任北京萬柳高爾夫俱樂部總經(jīng)理，其間在球場設(shè)計、經(jīng)營管理、高爾夫教育等方面做出了很多貢獻。

2005年，詹總親自設(shè)計了北京東方太陽城高爾夫球場。

■金偉 新天國際酒業(yè)營銷總部總經(jīng)理

1961年6月出生于上海，1979年進入華東師范大學(xué)心理學(xué)系，因連續(xù)評為市校三好學(xué)生獲重點培養(yǎng)，1981年開始師從中國著名心理學(xué)家胡寄南先生攻讀社會心理學(xué)碩士課程。

曾多年在華東師大教育管理學(xué)院任教和客座授課。發(fā)表過80余篇專業(yè)文章和學(xué)術(shù)論文，作為主要作者和主編參與寫作20余本學(xué)術(shù)著作，在30余所大學(xué)開過心理學(xué)講座，參與創(chuàng)辦上海第一家心理咨詢服務(wù)機構(gòu)和中國高校第一家學(xué)校心理咨詢機構(gòu)。有關(guān)心理咨詢中發(fā)展咨詢的學(xué)術(shù)觀點及論文在國際學(xué)術(shù)刊物發(fā)表并獲杰出貢獻獎。曾任2屆心理學(xué)家國際委員會（ICP）中國區(qū)主席，上海市青年聯(lián)合會委員。

目前擔(dān)任上海市社會心理學(xué)會副會長、中山大學(xué)盧泰宏教授主持的中國營銷研究中心客座教授。

2004年在第二屆中國國際營銷節(jié)被評為“中國營銷風(fēng)云人物”，在《南方都市報》等知名媒體聯(lián)合評選2004年度中國十大營銷事件和人物”中獲“十大營銷人物獎”。

■成長青 英國渣打銀行中國企業(yè)部總經(jīng)理、高級副總裁

現(xiàn)任英國渣打銀行中國企業(yè)部總經(jīng)理，高級副總裁。

就職渣打銀行以來，成先生帶領(lǐng)其團隊不斷開拓進取，團隊盈利業(yè)績實現(xiàn)了迅猛增長，業(yè)界知名度不斷提高，團隊成員亦由最初的數(shù)人發(fā)展的目前的數(shù)十人。

加入渣打銀行前，成先生曾擔(dān)任美國美一銀行中國市場部總經(jīng)理。另外，成先生先后在多家知名跨國公司擔(dān)任高級管理職位：加拿大多倫多道明銀行，美國亞歷山大管理咨詢公司，美國大都會保險公司，法國標(biāo)志汽車總部及法國應(yīng)用心理學(xué)研究中心。

成先生先后在亞、歐、北美等地工作，積累了十多年跨國公司管理經(jīng)驗，并多次就跨文化管理，城市數(shù)字化等主題在中國市長協(xié)會、清華大學(xué)EMBA、加拿大麥基爾大學(xué)等機構(gòu)講課，并為多家企業(yè)及機構(gòu)擔(dān)任顧問。成先生于2004年由于其杰出的領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績獲選“中華十大英才”。

成先生1982年畢業(yè)于北京外國語大學(xué)，后獲得巴黎大學(xué)心理學(xué)碩士，及巴黎高等商學(xué)院及加拿大麥基力；大學(xué)千商管理碩士學(xué)位，并流利掌握中、英、法三門語言。

■陳崇玉 北京新奧特集團任董事長、執(zhí)行總裁

出生于1949年10月24日，湖北省仙桃市人，畢業(yè)于華中科技大學(xué)無線電系(大學(xué)本科)，1968年參加工作，1971年入黨，1992年破格評聘為高級工程師。歷任湖北省仙桃市電信局報務(wù)班班長，湖北電視臺發(fā)射科科長，技術(shù)部副主任，龜山廣播電視發(fā)射臺副臺長。1989-2000年任湖北電視臺副臺長，(同時在1994年兼任湖北有線廣播電視臺臺長，1997-1998年任湖北華盛鋁電有限責(zé)任公司董事長兼總經(jīng)理)。2000年至今在北京新奧特集團任董事長、執(zhí)行總裁，并獲得高級經(jīng)營師、特級經(jīng)營大師的資格。

自媒體運營策劃案范文第2篇

排球運動發(fā)展起源于19世紀(jì)末，經(jīng)過百年的發(fā)展與演變，成為世界范圍內(nèi)最受歡迎的體育項目之一，集體項目中的地位僅次于足球和籃球。

排球在**人的心中，更是有超越體育本身的地位。81年世界杯開始，女排的五連冠創(chuàng)造了歷史，女排精神更是影響了一代又一代**人。**人對排球這個項目的感情是深厚的。改革開放以來，**國力富強，經(jīng)濟發(fā)展迅速，市場經(jīng)濟條件下的排球仍然迅猛發(fā)展，96年全國排球聯(lián)賽到今年已經(jīng)走過整整十個春秋。由無人贊助到商家必爭，也看出排球市場化的艱辛。**年奧運會，**女排和**女排為世界人民奉獻了一場精彩激烈的比賽。cctv奧運收視率統(tǒng)計中，這場比賽以**排名第一，超過**的**米欄。國內(nèi)有**億人觀賞了這場比賽。在長達兩個半小時的比賽中，**女排頑強拼搏的精神感染了所有人，最后實現(xiàn)了驚天的大逆轉(zhuǎn)。也使排球從新成為人們談?wù)摵完P(guān)注的焦點。

所以排球作為三大球類項目，有深厚的群眾基礎(chǔ)，有尤其在**更是人民群眾喜歡，經(jīng)常關(guān)注，樂于參與的項目。與乒乓球一樣傳遞給**人深深的民族自毫感和榮譽感。

關(guān)于大學(xué)生排球聯(lián)賽

大學(xué)生排球聯(lián)賽是整合全國大學(xué)生排球資源，繼承前幾屆大學(xué)生排球聯(lián)賽和各個地區(qū)大學(xué)生排球比賽的特點全新包裝和推出的一項賽事，既有別于全國排球聯(lián)賽，又有別于普通的高校聯(lián)賽，與**大學(xué)生足球聯(lián)賽和cuba類似。通過政策和標(biāo)準(zhǔn)保證了比賽的公正公開，通過全新的策劃保證了比賽的精彩和激烈。比賽分選拔賽，分區(qū)賽和總決賽三個部分，既保證了大學(xué)生排球聯(lián)賽的廣泛性，又保證了大學(xué)生排球聯(lián)賽的質(zhì)量。比賽的優(yōu)勝者有獎勵，特別優(yōu)秀的隊員有個人獎勵。過大學(xué)生排球聯(lián)賽培養(yǎng)自己的全明星陣容，培養(yǎng)自己的排球明星球員。真正做到我的賽事我作主，是所有大學(xué)生和青少年朋友都可以參與的活動，是全國大學(xué)生的一個節(jié)日

關(guān)于中體聯(lián)合

中體聯(lián)合體育文化發(fā)展有限公司是運營體育賽事、愛心公益活動、文藝演出活動的專業(yè)公司，多次策劃全國性體育賽事等項目，在業(yè)內(nèi)享有極高的聲譽。公司致力于打造健康規(guī)范、充滿激情、全面進步和不斷提升的體育賽事媒介。公司愿與客戶攜手，深入分析企業(yè)的個性背景，有針對性地進行市場調(diào)研，將體育賽事搭建成切實傳播品牌美譽度、提升企業(yè)整體形象、促進產(chǎn)品銷售的最佳平臺

成功案例

策劃組織**-**年**歡樂谷國際極限運動精英邀請賽。

策劃組織**-**年**全國極限大賽。

組織和技術(shù)支持**-**年**全國極限精英賽。

舉辦“極限之夜-**國際極限明星爭霸賽暨群星演唱會”，是迄今為止國內(nèi)最高水準(zhǔn)的極限表演，演出嘉賓包括周杰倫、動力火車、s.h.e等。

策劃實施**年espn極限運動**巡回**站(**)。是迄今為止唯一國外頂級賽事在**的分站預(yù)選賽。

策劃實施**年****集團**動物世界極限表演。

策劃實施**年“**極限運動會**極限代表團”的獨家贊助商。

合作伙伴

中央電視臺體育頻道

**體育總局

**體育報

搜狐網(wǎng)

**大學(xué)生排球聯(lián)賽

大超聯(lián)賽(排名不分前后)

排球比賽的特點

1，排球比賽的精彩程度

項目比賽長度記分方法精彩程度

籃球1小時規(guī)定時間內(nèi)得分最多者勝。每球2到3分回合多，配合多，競爭激烈，有時間限制。

足球**個半小時規(guī)定時間內(nèi)進球最多者勝。有加時和點球回合少，場地大，內(nèi)交鋒激烈。

排球**個半小時到**個半小時先到25分為勝一局，每局勝者要領(lǐng)先2分，五局三勝制，決勝局15分。回合多，配合戰(zhàn)術(shù)多，競爭激烈，速度快，力量大，由于每球得分所有比分非常接近

在三大球里面，排球的比賽時間最長，記分方式最復(fù)雜，與籃球和足球明顯記分制度不同。排球按每局的勝利來決定最后的勝利，由于局間的暫停和教練的部署，每局球，兩個球隊的表現(xiàn)都不一樣。所有每局球都會很激烈很精彩。排球體力消耗相對比較小，所有不會出現(xiàn)足球和籃球由于體力問題導(dǎo)致精彩程度下降的問題，排球越到?jīng)Q勝局越精彩越激烈。

2，排球比賽的關(guān)注率

項目關(guān)注熱點關(guān)注原因關(guān)注率

籃球**，姚明**精彩，姚明為**人爭光比較高，尤其是熱點

足球五大聯(lián)賽，世界杯足球運動魅力大，世界杯精彩非常高，尤其是世界杯。國內(nèi)聯(lián)賽關(guān)注率一般

排球女排，聯(lián)賽喜歡排球比較高，尤其是女排

排球比賽和其他比賽不同的是，排球的關(guān)注率很分散，除了女排的國際比賽以外，國內(nèi)排球聯(lián)賽也有固定的關(guān)注人群，而且這個人群比較龐大，所以只要是排球比賽都會吸引這部分觀眾，達到很好的關(guān)注率。與籃球和足球不同的是，排球的關(guān)注率國內(nèi)最高，國外最低。而籃球是國外國內(nèi)均等，足球是國外高，國內(nèi)低。所以想在國內(nèi)打開市場的品牌，應(yīng)該選擇國內(nèi)關(guān)注率高的項目。

項目觀眾群觀眾素質(zhì)和收入關(guān)注原因

籃球18到25歲為絕大多數(shù)多為學(xué)生，素質(zhì)比較高，無個人收入喜歡打籃球，關(guān)注**，關(guān)注姚明

足球各個年齡段都有多為收入中下層民眾，素質(zhì)一般喜歡足球，與足球有深厚感情，但是負面信息多。

排球各個年齡段都有，30歲以上觀眾比較多各個階層都有，平均素質(zhì)和收入較高。喜歡排球，與排球有深厚感情，正面信息多。與愛國精神相聯(lián)系

3，排球比賽的觀眾群

排球比賽的關(guān)注人群比籃球廣泛，觀眾素質(zhì)比足球高。受眾能夠更直接接受傳達的信息

排球的觀眾群更理性，排球比賽傳達給觀眾的信息更多的是奮進，拼搏，努力等正面的信息，適合培養(yǎng)品牌價值和企業(yè)文化。

大學(xué)生排球聯(lián)賽的特色

大學(xué)生排球聯(lián)賽既有排球比賽的特點，又有他的特色

首先大學(xué)生排球聯(lián)賽的精彩程度更高，與職業(yè)聯(lián)賽相比，大學(xué)生運動員的身體條件要差，力量高度也差很多，所以比賽節(jié)奏不會特別快，雙方來回更多，競爭更加激烈，比賽更加好看，加上大學(xué)生特有的熱情，整個賽場的氣氛會非常熱烈。

其次大學(xué)生排球聯(lián)賽的關(guān)注率有所區(qū)別。與女排不同，大學(xué)生排球聯(lián)賽是學(xué)生自己的排球節(jié)日，首先保證了大學(xué)生這個固定的關(guān)注群的關(guān)注率，加上與大學(xué)生運動員的同學(xué)，親屬等等關(guān)系網(wǎng)，關(guān)注率會更高。

最后是大學(xué)生排球聯(lián)賽的關(guān)注人群更加年輕。大學(xué)生排球聯(lián)賽關(guān)注人群的年齡段主要是18到25歲，接近籃球關(guān)注人群。關(guān)注人群的素質(zhì)高，熱情高，是消費能力最高的人群。

大學(xué)生排球聯(lián)賽與電子產(chǎn)品

電子產(chǎn)品包括it產(chǎn)品，手機，數(shù)碼產(chǎn)品等，是青年人最喜歡和經(jīng)常消費的產(chǎn)品。18到25歲這個年齡段是這個產(chǎn)品的主力消費群。大學(xué)生排球聯(lián)賽的主要觀眾就是這個年齡段。而且電子產(chǎn)品贊助大學(xué)生體育比賽已經(jīng)成為一個趨勢，飛利浦，西門子都是大學(xué)生體育比賽的贊助商。對于電子產(chǎn)品贊助大學(xué)生排球聯(lián)賽的好處是：

1，受眾集中，廣告效果到達率高。與其單純的做電視或者

平面廣告，不如組織活動，這是企業(yè)宣傳的新思維。因為傳統(tǒng)意義上的廣告效果到達已經(jīng)沒有前幾年好，很多觀眾都選擇性的瀏覽媒體，單單做30秒的廣告給人帶來的沖擊十分有限。大學(xué)生排球聯(lián)賽本身是一項健康，陽光的運動，關(guān)注這項賽事的觀眾也是電子產(chǎn)品想要傳達的人群。能達到很高的到達率。18到25這個年齡段的人，看電視的時間，看報紙的時間都不長。比起一項發(fā)生在自己身邊的比賽，效果微不足道。

2，賽事的精彩與產(chǎn)品的精彩相結(jié)合，增加對觀眾的沖擊力。與電視等傳統(tǒng)媒體人們的抵觸心理相比，與賽事結(jié)合的宣傳往往給人們帶來好的印象。比如**體育用品，本來是國內(nèi)的二線品牌，在**的大量廣告投入并沒有得到預(yù)先的效果。后來**贊助了全國排球聯(lián)賽的球衣。本身投入成本并沒有單純投廣告大，效果卻好很多。使**品牌升為國內(nèi)一線品牌。因為很多球迷知道全國排球聯(lián)賽的運動員在穿**，所有大家也買來用。這種潛移默化的廣告宣傳比起傳統(tǒng)直接的廣告效果好，接受度高，沖擊力強。

3，贊助大學(xué)生比賽，有良好的公益效益，培養(yǎng)優(yōu)良的企業(yè)文化和品牌形象。大學(xué)生排球聯(lián)賽是大學(xué)生自己的聯(lián)賽，對于國家未來的棟梁，任何企業(yè)都有義務(wù)去扶持和培養(yǎng)。所有在一定意義上贊助本身也是一種公益活動，這種公益活動可以在大學(xué)生和廣大群眾培養(yǎng)良好的企業(yè)文化和品牌形象。比如贊助大學(xué)生足球聯(lián)賽的飛利浦，通過對大學(xué)生這個年輕群體的培養(yǎng)，已經(jīng)在年輕人心中形成了良好的企業(yè)形象，一個企業(yè)形象培養(yǎng)不是花多少廣告費用就能取得的，比如某保健品，廣告充斥熒屏，結(jié)果導(dǎo)致嚴重的負面影響。而同樣是保健品，哈藥六廠通過公益廣告的形式，既宣傳了企業(yè)文化，又培養(yǎng)了企業(yè)形象?？芍^雙贏。

電子產(chǎn)品的宣傳策劃案

媒體資源

電視：中央電視臺體育頻道，**衛(wèi)視體育頻道，各地方電視臺等

報刊：**體育報，體壇周報，**排球雜志，各地方報等

平面：**各大院校平面廣告，全國各大院校等

網(wǎng)絡(luò)：搜狐網(wǎng)，東方排球網(wǎng)，各大院校**

我們擁有豐富的媒體資源，覆蓋面廣泛，直擊眼球，倡導(dǎo)宣傳無盲區(qū)。

整合資源，全面出擊

除了傳統(tǒng)的圍板，門票等廣告的宣傳外，特別推出電子產(chǎn)品的整合形式

一，全新產(chǎn)品的與開幕相結(jié)合

比如某手機新品會與大學(xué)生排球聯(lián)賽開幕式相結(jié)合，提出全新的聯(lián)賽全新的產(chǎn)品的理念，捆綁排球聯(lián)賽共同發(fā)展。讓媒體共同關(guān)注兩個事件。

二，與排球聯(lián)賽同時進行全國范圍內(nèi)的電子產(chǎn)品現(xiàn)場展示

全國各個賽區(qū)在銷售和宣傳排球聯(lián)賽時，同時進行電子產(chǎn)品的現(xiàn)場展示，具體展示方法視產(chǎn)品特點而定

自媒體運營策劃案范文第3篇

一、互聯(lián)網(wǎng)與房地產(chǎn)的融合具有全產(chǎn)業(yè)鏈特征

（一）互聯(lián)網(wǎng)成為房地產(chǎn)市場推廣的主要渠道

互聯(lián)網(wǎng)主要是從C端即消費者需求來切入房地產(chǎn)業(yè)的，最早發(fā)育的是銷售市場和租賃市場，與其他行業(yè)不同的是，在房地產(chǎn)銷售和租賃領(lǐng)域，大部分是先從線下做起，再進一步做到線上，線上負責(zé)信息推送，但成交主要還是在線下，比較有代表性的如搜房網(wǎng)、鏈家網(wǎng)等。

在銷售方面，目前互聯(lián)網(wǎng)包括PC端和移動端已經(jīng)成為房地產(chǎn)項目最主要的營銷推廣平臺，大數(shù)據(jù)、云計算的應(yīng)用可以更加精準(zhǔn)地向用戶推送信息，除了流量相對集中的房地產(chǎn)門戶網(wǎng)站，公司或項目的微博、微信公眾號等自媒體也成為主要的廣告渠道。在租賃方面，除了傳統(tǒng)的房屋租賃中介鏈家、中原地產(chǎn)、我愛我家、搜房W等積極拓展線上外，還出現(xiàn)了一些O2O短租、長租、房屋分享、分時度假等新型企業(yè)。目前長租市場是一片藍海，鏈家自如通過與房東簽訂長約后，進行標(biāo)準(zhǔn)化裝修，讓租客可以拎包入住，讓租賃市場更加規(guī)范便捷，在京滬一線城市取得不錯效果，自如北京市場已經(jīng)可以盈利，萬科等開發(fā)公司也在積極布局長租市場。途家、螞蟻短租、小豬短租等通過分享經(jīng)濟模式發(fā)展O2O短租，盤活了存量房源，提供了性價比更高的產(chǎn)品和不同于傳統(tǒng)酒店的居住體驗，受到年輕出行者的青睞。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+家裝”深刻改變家裝和建材市場

互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)在經(jīng)歷了快速發(fā)展和深度整合后，目前形成了平臺型、垂直型、電商型三類?；ヂ?lián)網(wǎng)介入家裝市場后，一是提供了系統(tǒng)經(jīng)驗和完整解決方案，降低了用戶在選擇建材、家居時的學(xué)習(xí)成本，節(jié)約了時間。二是讓消費的節(jié)奏和生產(chǎn)的節(jié)奏更好地銜接，通過定期開展團購、套餐等，對供應(yīng)鏈進行整合，提高了廠商生產(chǎn)的針對性，加快了資金周轉(zhuǎn)速度，消費者則可以享受更低的價格。三是互聯(lián)網(wǎng)介入改變了裝修市場魚龍混雜、信息不對稱的局面，通過平臺強化施工進度和標(biāo)準(zhǔn)，不僅降低了風(fēng)險，還讓消費者透明公開地擁有更多選擇。四是一些互聯(lián)網(wǎng)思維和專業(yè)設(shè)計的融入，提高了裝修市場的技術(shù)含量和水平，也讓設(shè)計、硬裝、軟裝等更好地銜接。

（三）“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)+X”在許多領(lǐng)域取得成效

“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)+金融”出現(xiàn)了房地產(chǎn)眾籌，圍繞一些高端產(chǎn)品或個性化產(chǎn)品，通過詳細的策劃案，通過互聯(lián)網(wǎng)渠道，先找客戶，再根據(jù)征集的客戶需求拿地，委托專業(yè)建設(shè)企業(yè)施工，最后按照約定交付。

“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)+旅游”出現(xiàn)了民宿等新形態(tài)，一些城里人共同出資到城郊農(nóng)村租下農(nóng)家院，規(guī)劃設(shè)計、裝修改造成為有品質(zhì)的民宿酒店，再通過互聯(lián)網(wǎng)渠道進行推廣，滿足都市人享受田園風(fēng)光、回歸淳樸民俗的愿望。

“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)+智慧家居”出現(xiàn)了智慧社區(qū)，如騰訊和方興地產(chǎn)共同探索的“2+X智慧家”，阿里、360等IT企業(yè)也在積極布局，海爾、小米等家電企業(yè)也在加緊與地產(chǎn)商合作發(fā)展智能家電，這建立了一條房地產(chǎn)與實體經(jīng)濟的現(xiàn)實路徑。

“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)+零售”促進了商業(yè)地產(chǎn)的O2O融合，萬達廣場等通過互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)流與海洋館、兒童體驗館、攀巖、蹦床、旋轉(zhuǎn)木馬等體驗性項目的結(jié)合起來，實現(xiàn)線上線下融合。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”的本質(zhì)是讓空間與服務(wù)、人、資本、知識技術(shù)相連接

由于互聯(lián)網(wǎng)已將各類服務(wù)要素附著在其平臺上，因此房地產(chǎn)只要與互聯(lián)網(wǎng)連接在一起，就可以實現(xiàn)與所有要素的連接，并且在這個過程中，空間價值也得到了進一步提升。

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)+X”讓空間和服務(wù)相連接

隨著消費升級，人們對空間的消費除了關(guān)注空間本身，更加關(guān)注購買或使用這個空間所帶來的服務(wù)要素的便利性，比如更容易獲得融資、知識、交流等。以房地產(chǎn)為基礎(chǔ)的物質(zhì)空間正在被賦予多維屬性，從原來僅僅是空間載體，變?yōu)榍度肓松a(chǎn)全過程，空間并沒有扁平化，反而變得更不可替代了。以辦公空間為例，以前消費者要購買的是空間，而現(xiàn)在用戶更關(guān)注開發(fā)商能否在融資、宣傳、營銷、策劃等提供多維服務(wù)，并且愿意為獲得這些服務(wù)付出一定費用（或股權(quán)），所以各種創(chuàng)業(yè)咖啡雨后春筍般出現(xiàn)，也有部分房企以空間切入、按互聯(lián)網(wǎng)思維提供全產(chǎn)業(yè)鏈辦公空間服務(wù)。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)+X”讓空間與社交相連接

隨著社會的發(fā)展和人們消費習(xí)慣的改變，房地產(chǎn)的社交屬性受到更加重視?，F(xiàn)在一些“互聯(lián)網(wǎng)+”的公寓產(chǎn)品更加重視通過供給側(cè)調(diào)整來滿足人的需求，實現(xiàn)連帶效益的整體收獲，邏輯重心在運營。“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)社交優(yōu)勢，營造特定生活方式、興趣的社區(qū)圈子，開展線上線下相結(jié)合的學(xué)習(xí)、拓展，形成IP效應(yīng)，增加了用戶粘性，實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。

（三）“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)+X”讓空間與資本相連接

由于互聯(lián)網(wǎng)的平臺屬性，讓其更接近各種各樣的資本，特別是互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，讓資金的供給者更加廣泛?？臻g和資金要素相連接，大大促進了生產(chǎn)活動，并因為縮短了資金周轉(zhuǎn)周期而獲得了更好的效益?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的辦公空間，如優(yōu)客工場，他們通過低息貸款、天使投資、股權(quán)投資等方式，為入駐企業(yè)提供了多樣化的融資支持，減少了初創(chuàng)企業(yè)的后顧之憂。不僅如此，互聯(lián)網(wǎng)也讓農(nóng)村土地與資本的距離變得更近了，在一些地處深山的農(nóng)村，只要景色、生態(tài)品質(zhì)好，就能夠被資本發(fā)現(xiàn)，就能夠得到投資和發(fā)展的機會。

（四）“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)+X”讓空間與知識相連接

互聯(lián)網(wǎng)平臺把一批志同道合、領(lǐng)域相近、擁有專業(yè)知識和技術(shù)的年輕人匯聚到一起，以房地產(chǎn)為載體，實現(xiàn)了空間與知識、技術(shù)的對接，讓知識集聚的溢出效應(yīng)內(nèi)部化，不僅降低了企業(yè)間的交易成本，還大大提高了空間的價值。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)+X”推動我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型

房地產(chǎn)與國民經(jīng)濟的關(guān)系在于如何科學(xué)引導(dǎo)，通過與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合及政策引導(dǎo)，房地產(chǎn)可以促進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中發(fā)揮更大作用。

（一）倒逼房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型

我國房地產(chǎn)業(yè)正在反思此前大規(guī)模、同質(zhì)化、產(chǎn)品單一的粗放模式，互聯(lián)網(wǎng)與房地產(chǎn)的融合可從三個方面促進房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型：一是打破了供需雙方的信息不對稱，把那些不專注、不合法的開發(fā)商淘汰出局；二是更加注重穆足消費者多元需求的角度來設(shè)計供應(yīng)產(chǎn)品，符合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求；三是降低了市場門檻，讓市場競爭更加充分、公平，降低了腐敗風(fēng)險。

（二）加速經(jīng)濟要素的地理集聚

由于布局上的不合理導(dǎo)致人口和經(jīng)濟要素大規(guī)模、長距離運輸，抬高了經(jīng)濟運行成本。由于互聯(lián)網(wǎng)連接起更加多元的要素特別是新興要素，使得其空間分布已經(jīng)呈現(xiàn)出了篩選效應(yīng)，且對其他產(chǎn)業(yè)有一定先導(dǎo)性。那些互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展快、連接起更多要素的城市無疑獲得了更多發(fā)展機會，現(xiàn)實中這些城市往往都是一二線城市， “互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”發(fā)展得也更快。這無疑讓資金、土地、人口等生產(chǎn)要素在空間上更加集中，盡管促進了城市分化，但卻弱化了要素的行政配置，強化了市場作用，可以增強空間供給對于人口和生產(chǎn)要素流動的引導(dǎo)作用，優(yōu)化我國經(jīng)濟地理格局。

（三）促進了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新

實體經(jīng)濟不是制造經(jīng)濟，關(guān)鍵在于以創(chuàng)新為核心的生產(chǎn)服務(wù)環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)、外觀設(shè)計、市場推廣、商業(yè)模式等，這些創(chuàng)新活動過去主要發(fā)生在大企業(yè)大院所，與美日德等發(fā)達經(jīng)濟體相比，我國在創(chuàng)新能力上的差距與這些大機構(gòu)體制僵化、反應(yīng)滯后、活力不足不無關(guān)系。“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)+X”讓創(chuàng)新不再依賴大機構(gòu)，辦公空間不僅能提供場所，還能提供良好的周邊服務(wù)和創(chuàng)新生態(tài)，相當(dāng)于承擔(dān)了過去由“單位”承擔(dān)的一些職能，讓一些精干的創(chuàng)新“小”團隊有了更多用武之地，讓創(chuàng)業(yè)者更專注在核心領(lǐng)域。同時壓低了租金價格，減少了初創(chuàng)期的成本。