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公司管理理念范文第1篇

一、集團公司屬下國有控股企業(yè)文化建設上的差異與阻力

企業(yè)價值觀不同產生的差異。企業(yè)價值觀念是企業(yè)文化的核心和靈魂，它表明企業(yè)必須明確一貫地提倡什么，反對什么；什么事情是重要的或不重要的，怎么做是正確的或錯誤的，什么是成功，怎樣才能成功。從而為企業(yè)職工提供一種共同目標，為企業(yè)職工的日常行為提供指導。當前，國有控股企業(yè)在價值觀上的差異和沖突有：

其一，經營管理者風險觀念上的沖突。一方面，有部分經營管理者來自國企，受傳統(tǒng)文化和長期的政府行為，在企業(yè)經營中他們“求穩(wěn)怕變”，不愿冒險，唯恐失敗，怕丟“烏紗帽”，喪失了作為企業(yè)家應有的狼性，難以把握在瞬息萬變的市場中所出現(xiàn)的機會。另一方面，部分經營管理者來民企或三資企業(yè)，主要表現(xiàn)在狼性太足，風險意識和自我約束意識弱化，唯利是圖、盲目決策、盲目投資、大膽冒進，缺乏社會責任感。這兩種極端偏移的風險觀與國有控股企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化所具有的風險觀念格格不入。

其二，對于普通員工來說，價值觀的沖突表現(xiàn)在對待工作和成就的態(tài)度上。在許多國有企業(yè)，由于存在“吃大鍋飯”和“排資論輩”現(xiàn)象，很多員工既得不到物質上的滿足，也很難施展自身的才華，因而工作上缺乏主動性和責任心，“一杯茶，一支煙，一張報紙看半天”的現(xiàn)象時有發(fā)生。而在很多私營企業(yè)和外資企業(yè)，員工有較強的優(yōu)患意識，普遍缺乏安全感，害怕被“炒尤魚”，通常做事情急功近利，不看過程，只注重結果，希望通過自己的努力工作來獲得老板的肯定和加薪，追求更多的物質滿足。員工普遍奉信上班拼命干活、下班拼命享受的價值觀。這些價值觀的沖突給國有控股企業(yè)進行文化整合帶來巨大的阻力。

企業(yè)性質不同產生的差異。不同所有制、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，由于生產、經營等方面的差異，必然造成文化差異。如房地產企業(yè)強調營銷，而發(fā)電企業(yè)則強調安全、滿發(fā)；民營、三資企業(yè)重視資產營運，追求最大效益回報，而國有企業(yè)則是企業(yè)效益與社會責任兼顧。

在決策方面，許多國有企業(yè)習慣于集體決策、集體討論、重視黨政聯(lián)席會議的作用，而在私營、外資企業(yè)中則是權責分明、分層決策，實行獨立決斷，個人負責，以適應市場快速多變的要求，重視董事會的作用，這在不同體制在組建國有控股企業(yè)中就形成了決策方式的差異。

勞動報酬和選人用人觀念不同產生的差異。在企業(yè)員工的勞動薪酬方面，大多數(shù)國有企業(yè)著重考慮員工的學歷、職稱、資歷和經歷。在人才選拔使用上，強調高學歷、政治素質和人際關系，重用政治素質好、人際關系好、聽話、有文憑和技術的干部，但不一定是懂經營、善管理、廉潔自律的優(yōu)秀人才。有人把選拔干部的“秘訣”概括為“年齡是個寶，文憑不能少，領導是關鍵，馬屁要拍好”。而在外資和私營企業(yè)則把工資的調整與從事的工作性質掛鉤、與工作的業(yè)績掛鉤，選拔和使用人才則把能力放在第一位，量才適用，誰能幫公司賺錢就用誰，不重視員工的思想品質。兩種不同的工資報酬和選人用人觀念，不僅給組建中的國有控股企業(yè)管理帶來矛盾，也增加了企業(yè)文化整合的難度。

地域和員工素質不同形成的差異。國有控股企業(yè)員工來自全國各地，風俗習慣、文化素質、嗜好、秉性差異大。來自不同投資方的企業(yè)經營者個人素質、偏好及其感召力很大程度上決定了企業(yè)文化的個性，經營者個人素質不同就造成了企業(yè)文化的差異，同樣，普通職工的素質也決定著企業(yè)文化的模式。這種新的文化不易與保守的企業(yè)文化相整合。

財務管理方式的不同產生的差異。目前，大部分國有控股企業(yè)實行堅持以全面預算管理目標為中心，形成以資金運營管理為重點的全面預算管理制度，該制度有利于加強資金管理，提高資金使用效率，較大地降低了資金成本，但這種制度與典型國企的財務制度差異較大，不利于整合。

二、應對集團公司屬下國有控股企業(yè)文化建設的對策和方法

確立企業(yè)文化建設的指導思想。正確、健康、向上的企業(yè)文化建設指導思想對于創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化具有重要的指導作用。聚萃百年積淀，力鑄卓越之道。集團公司屬下國有控股企業(yè)要信奉“合和篤行，守正出新”的企業(yè)哲學，堅持以中國特色社會主義理論體系為指導，兼收并蓄傳統(tǒng)文化精髓和現(xiàn)代管理思想，凝練企業(yè)多年經營管理實踐所積淀的優(yōu)良傳統(tǒng)，基于股權多元化等新形勢下面臨的問題，面向未來打造卓越企業(yè)，形成具有粵電特色的亞文化體系。

選定企業(yè)文化模式。國有控股企業(yè)要認真分析識別企業(yè)文化差異，選取各企業(yè)文化之精華，確定新型的企業(yè)文化模式。這種新型的企業(yè)文化模式，要與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相適應，有利于企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施，使企業(yè)完成既定的目標，能有效地改善企業(yè)經營績效，提高企業(yè)競爭力。我們可以汲取百年粵電品牌企業(yè)文化的精華，結合企業(yè)自身的實際情況組建新的企業(yè)文化，大力泓揚“團結、創(chuàng)新、誠信、高效”的企業(yè)精神，肩負企業(yè)使命，真正做到創(chuàng)造股東財富、承擔社會責任、實現(xiàn)客戶期望、成就員工價值，做強做精，實現(xiàn)“具有國際競爭力的發(fā)電企業(yè)品牌”的遠景目標。

制定企業(yè)文化建設方案。企業(yè)文化建設方案應包括企業(yè)的背景材料（內部條件和外部環(huán)境）、企業(yè)目標和企業(yè)文化的目標（近期目標和遠期目標）以及要素構成的內容。企業(yè)文化的構成要素包括物質要素，如廠區(qū)、廠房、設備、產品，其他設施等；制度要素，如規(guī)范、制度、紀律、條例等；精神要素，如企業(yè)精神、企業(yè)理想、企業(yè)目標、企業(yè)價值、企業(yè)作風等。

方案的制定要根據企業(yè)不同時期的確定建設重點，如有時重點在于培養(yǎng)企業(yè)精神、企業(yè)意識、企業(yè)道德、有時重點在于塑造企業(yè)形象、企業(yè)規(guī)范、企業(yè)制度、有時重點在于樹立廠風廠貌、端正經營風尚、提高企業(yè)素質等等，同時制定方案要注意可行性、系統(tǒng)性和可操作性。我們可以參照粵電的文化體系《卓越之道---粵電集團文化大綱》要求，結合自身企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃的需要，制定企業(yè)文化建設方案。

企業(yè)文化的組織實施。首先，企業(yè)文化工作要得到股東方的理解和支持，這一點非常重要，是關鍵，有了股東方的支持，才有財力與組織上的保證。企業(yè)內部的磨合及文化塑造是個漫長的過程。要通過企業(yè)文化適應性訓練，加強員工對不同企業(yè)文化和不同文化環(huán)境的反應和適應能力，促進不同企業(yè)文化背景下高管與高管、高管與員工、員工與員工、員工與企業(yè)之間的溝通和理解。具體運作上，可以進行多種形式、多種渠道培訓；也可以通過工作崗位交換、人員之間的組合、組織機構的調整等方式改變原來分離的人際環(huán)境；還可以通過組織演講、文體活動、情景對話、生產經營實例分析，群體討論等方式來緩沖文化沖突和縮小文化差異，進行企業(yè)文化磨合，達成企業(yè)文化的認同。

公司管理理念范文第2篇

（一）創(chuàng)新管理工作

1、不斷完善管理與評估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機融合，一是將《管理創(chuàng)新活動實施辦法》和一年一度的《群眾性性質量管理活動方案》優(yōu)化整合，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動管理辦法》，進一步明確了創(chuàng)新與改善活動的分類和范圍、工作程序與激勵辦法。二是將創(chuàng)新與改善活動納入了部門年度績效考核，同時每半年組織一次改善成果評比，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新與改善熱情，有效保障組織目標的實現(xiàn)。

2、強化創(chuàng)新與改善工作運行機制。一是加強培訓，為切實提高各級人員對創(chuàng)新管理的認識及成果選題、成果材料撰寫水平，6月10日聘請了專業(yè)老師來廠現(xiàn)場培訓并實行一對一的指導。二是認真組織管理創(chuàng)新課題及改善項目的申報工作，截止6月底，全廠共申報管理創(chuàng)新課題18個，經審核篩選向公司申報了6個課題；經審核立項改善項目8個。三是注重過程跟蹤輔導，對審核通過的申報項目要求各部門提交實施方案，按照實施方案職能部門進行跟蹤輔導，目前各個課題和改善項目都在實施之中。

（二）績效管理工作

1、進一步完善績效考核指標及其評價體系。一是根據公司對我廠的考核要求以及廠長工作報告，組織對廠部年度目標和主要工作、重點工作進行分解，制訂了《2011年績效考核實施細則》和《部門年度績效合約》，明確了各項指標考核評價方法，建立了部門關鍵績效指標（kpi）及其考核評價體系。二是指導各部門按照績效管理理論和方法，對部門目標任務進行分解，制訂內部員工考核方案，組織了員工績效考核的實施，并根據一季度員工考評情況，督導各部門進一步修訂完善員工考核方案。

2、加強督導，逐步提升績效管理體系運行質量。一是一如繼往開展部門績效規(guī)劃的輔導，每月對提交的部門績效合約進行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、輔導，尤其注重績效目標的描述，以提高各部門工作計劃的可行性和充分性，為部門績效目標有效達成提供支持。二是強化執(zhí)行力的考核，一方面將年度重點工作按實施進度納入月度合約，另一方面對各種會議部署及領導和職能部門布置的階段性和臨時性工作，由職能部門以紀要、專項工作計劃等形式明確工作任務、目標要求和責任部門，作為補充合約，按每項5%的權重納入責任部門當月績效考核。三是每月組織召開績效考評分析會，總結分析績效目標完成情況，查找影響績效的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見和建議。四是對改進措施的落實情況組織督查，定期反饋和通報。通過月初、月中、月末督導，強化了部門工作的執(zhí)行力，確保改進措施的有效落實，部門工作績效得到逐步提升。

（三）對標管理工作

1、完善對標指標體系。一是對標指標以國家局的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標體系為內容，分為效率指標、質量指標、成本費用指標、實物消耗指標、節(jié)能減排指標等5項一級指標，細分為全員實物勞動生產率、卷包設備有效作業(yè)率、卷煙產品質量監(jiān)督檢測市場抽檢合格率、卷煙焦油量加權平均值、單箱制造費用、單箱管理費用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學需氧量等10項二級指標。二是緊緊圍繞廠部工作思路和年度工作重點，認真分析、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，找準工作突破口，結合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對標項目。三是選取行業(yè)生產規(guī)模在20萬箱以下的18家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標桿，設立對標目標值。力爭通過不斷追標、達標、創(chuàng)標，提高管理質量和效率，推進我廠對標工作上水平。

2、完善對標考核評估制度。為切實把對標工作落到實處，一是進一步修訂完善了《對標管理考核細則》，該考核細則更加注重對標過程的管理以及有效措施、方法和經驗的固化，同時以年度考核達標分為基準，對超過達標分的部門予以獎勵，低于達標分的予以處罰。二是為不斷追標、達標、創(chuàng)標，提高管理質量和效率，營造全員參與對標工作良好局面，繼續(xù)對tnpm管理、生產效益（質量和消耗控制、設備有效作業(yè)率）兩個專項對標項目組織實施內部對標活動，按季度制定內部標桿評價辦法及獎勵措施。

3、完善對標工作運行機制。一是明確要求各部門指定部門對標管理責任人，負責部門對標管理工作的組織落實和與廠對標管理辦公室及相關部門的工作聯(lián)絡與協(xié)調。二是指導各部門將對標工具運用到管理創(chuàng)新課題的實施當中。三是按照“月度協(xié)調、季度分析、半年總結”的要求，加強了對各部門對標工作的溝通協(xié)調和檢查督導，及時總結，定期通報。四是運用pdca循環(huán)法，及時針對指標波動大或管理短板制訂改進計劃，確保對標工作扎實有效推進。

（四）制度/流程建設

為做好與標準化工作的對接，今年我科仍加強了制度/流程的督查、評審工作，重點從“制度是否完善、流程是否順暢、操作是否規(guī)范、執(zhí)行是否到位、監(jiān)督是否有效、記錄是否完善”等多方位、多角度對10項制度11個業(yè)務流程展開督查，從檢查情況反映總體較好，但也存在個別制度實際操作與現(xiàn)行管理要求不太匹配現(xiàn)象，已及時提出了改進建議。二是繼續(xù)抓好制度/流程的廢、改、立工作，今年組織修訂管理制度（不含體系管理文件）3項，新建7項。

（五）統(tǒng)計管理工作

1、加強統(tǒng)計檢查與督導。一是為做好中煙對我廠2011年度內管監(jiān)督檢查的迎檢工作，今年1月5日，組織相關專業(yè)人員對全廠的統(tǒng)計報表、工序記錄、原始資料、臺賬等結合內管監(jiān)督要求進行了督導檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進要求，并加以落實。二是不定期幫助指導統(tǒng)計人員健全統(tǒng)計臺賬。三是每月不定期檢查各部門的統(tǒng)計工作，確保各種統(tǒng)計報表上報及時、準確，統(tǒng)計資料完整齊全，從未出現(xiàn)任何違法亂紀現(xiàn)象。

2、充分發(fā)揮統(tǒng)計參謀職能。一方面為全面掌握我廠生產物耗水平，及時發(fā)現(xiàn)解決生產物耗指標異常波動問題，堅持月度收集數(shù)據，季度進行總結分析。另一方面積極收集省內兄弟煙廠指標進行對比，及時糾偏，較好地發(fā)揮了統(tǒng)計參謀職能作用。

（六）信息化工作

1、認真抓好年度預算管理。根據公司和我廠《關于認真做好2011年投資項目立項申報工作的通知》和做好年度預算工作的精神，信息化建設總體設想以符合行業(yè)發(fā)展方向和產業(yè)政策導向，與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃相一致，符合公司資產布局和結構調整方向，堅持注重投資效率和效益為原則，去年10月至年初，針對各部門提出的需求，結合我廠具體實際，在進行市場調研的情況下，完成了年度投資項目立項和預算申報工作。

2、認真抓好信息化項目管理和實施工作。在接到公司正式批復文件后，綜合實際情況，4月，制訂了《2011年度公司批復預算項目執(zhí)行計劃進度表》，明確了各個項目具體實施內容、責任人和完成驗收時間。同時啟動項目實施，在進行了市場再調研后，二季度配合物管科完成了今年it投資項目招投標、合同簽訂和采購工作。5月配合物管科完成了其它數(shù)碼設備招投標前期工作。其它資本性支出和預算項目也都在按計劃安排實施。另外，4月建成了我廠圖書室圖書管理系統(tǒng)項目實施和驗收工作。3月中旬至4月初，按公司安排部署完成了行業(yè)卷煙準運證制證及到貨確認模式調整項目。4月中下旬，認真組織開展了公司財務及供應鏈系統(tǒng)內部常規(guī)調研和重點調研工作。

3、認真做好企業(yè)網絡與信息系統(tǒng)日常維護和安全管理工作。一是做好信息系統(tǒng)的后臺管理與日常維護，開展季度巡檢和問題處理。二是及時做好信息系統(tǒng)安全升級工作，做好節(jié)假日安全部署與檢查工作。三是結合信息網絡與it治理，3月分別對兩個機房ups電源進行了檢修和維保，做好6s改善與危險源辨識，開展企業(yè)網絡和辦公設備的日常檢查與維護，保障各設備正常運行。

4、抓好信息化日常工作管理。按照行業(yè)“三查”日常工作和我廠標準化體系推進以及6s管理要求，一是一季度開展了辦公流程梳理，二季度，梳理了機房和數(shù)碼設備管理3項制度。二是規(guī)范信息化設備和低值易耗品管理臺帳。三是4月和5月，圍繞今年信息化工作創(chuàng)新與改善這個主題，結合落實我廠6s管理要求，針對全廠網絡與通訊線路開展了創(chuàng)新改善第一階段和第二階段整理整治活動。

5、抓好信息化隊伍建設和業(yè)務學習培訓，提升應用水平。一是1月4日組織實施了公司舉辦的行業(yè)卷煙生產經營數(shù)據統(tǒng)計應用項目培訓。二是3月20日至4月5日，完成了行業(yè)卷煙準運證制證及到貨確認模式調整實施應用培訓。三是5月9日組織開展信息化技術和管理類書籍讀書報告征文比賽活動。四是分期組織it知識和業(yè)務系統(tǒng)知識培訓。四是6月，結合我廠2011年“安全生產年”和“安全生產月”活動安排，開展了中心機房和國家煙草專賣局行業(yè)生產經營決策管理系統(tǒng)兩項應急預案演練。通過這些培訓活動，鍛煉和提高我廠信息化人員綜合素質。

（七）質量體系建設工作

1、積極部署和開展體系年度策劃與月度計劃工作。年初，根據上級文件精神，結合對以往工作的總結和調研成果，以工作的創(chuàng)新與改善為出發(fā)點，切實做好新的一年質量體系建設總體部署，先后編制并經專題會議討論通過了2011年度《質量體系建設工作策劃書》、《內部審核計劃書》、《產品質量專題內部審核策劃》、《年度質量體系建設工作檢查方案》、《2011年度質量管理體系培訓計劃》和《年度質量體系建設工作考核實施細則》等指導月度和日常工作的文件，全面策劃好全年體系管理工作。月度各項工作按年度總策劃文件執(zhí)行，做到有條不紊開展體系日常工作。

2、認真確定并分解年度質量目標，確保目標實現(xiàn)。2月，針對公司和企業(yè)標準化工作的新要求，通過召開專題會議、部門宣導和討論等形式評審和確定了廠質量目標，部門分解目標。接著，指導各部門分解到崗位（機臺）和個人，針對各分解目標提出具體對策措施，明確各目標實現(xiàn)情況檢查、數(shù)據統(tǒng)計分析方法和改進提高措施，同時明確促進目標實現(xiàn)的跟蹤檢查責任。通過這些舉措，促進全員樹立起“大質量意識，以預防為主，持續(xù)改進”的管理理念，做到公司的方針目標、企業(yè)的目標的層層落實，讓每一位員工都把質量方針和自身目標牢記于心。

3、加強體系組織建設與培訓，按期落實各項工作與考核。一是強化了體系組織建設。1月中旬，根據國家局及公司大體系的要求，重新調整了質量體系建設工作領導小組，確認了各部門體系負責人、體系兼職管理員、文件管理員和內審員，明確其職責和工作考核。二是抓好體系宣貫與培訓。1月上旬，召開標準化和體系管理專題會議，傳達貫徹落實煙草行業(yè)和公司標準化體系建設管理工作會議文件精神，各部門按要求進行系統(tǒng)的學習和總結。3月21日，召開了標準化體系建設啟動大會，并請北京東方易初咨詢公司專家到會指導。3月23至24日，組織人員參加了公司在我廠舉辦的標準化體系建設培訓。5月，在全廠范圍內開展了對國家局近期的6個行業(yè)標準以及公司正式實施的93個標準化文件學習培訓。三是落實管理體系各項工作與考核。4月和7月初，根據我廠《質量管理體系建設考核細則》要求，結合一、二季度內審工作，認真完成了部門和內審員考評工作，建立了考核明細臺帳。

4、認真組織體系文件梳理與評審，按期開展文件（記錄）專項檢查活動。2月中旬，按標準化文件的要求組織各部門對本部門編制與執(zhí)行（使用）的文件（記錄）進行了一次全面的梳理并建立清單。2月下旬召開專題會議，討論評審了中旬修訂的《文件清單》和《記錄清單》。3月中旬，根據年度檢查活動方案要求，以評價本廠審核整改措施的有效性，尋找質量管理體系改進機會為目的，開展了一次專項檢查活動，檢查了我廠11月份內審發(fā)現(xiàn)問題整改措施實施效果；驗證12月份認證監(jiān)督審核發(fā)現(xiàn)的問題以及公司12月份內審發(fā)現(xiàn)質量管理體系問題的整改措施實施效果。4月份對我廠現(xiàn)行各類文件進行了初步梳理和匯總，同時結合標準化工作要求，按計劃，組織開展我廠質量體系文件評審和記錄的實用性和規(guī)范性開展專項檢查。對我廠現(xiàn)行的管理文件和流程進行了調查和評審。5月，對我廠引用中煙的記錄和企業(yè)自行制定的記錄進行了全面梳理和匯總，建立了我廠現(xiàn)行的標準文件、體系文件、規(guī)章制度、紅頭文件分類匯總清單。按質量管理體系文件是否符合公司標準要求，5月13至25日組織開展了一次質量體系專項檢查活動，評審了生產設備和品管兩個部門的質量體系文件。5月18日-30日根據《公司2011年質量管理體系建設交流檢查工作安排》和《交流檢查工作分工表》的內容在全廠范圍內開展了自查和整改工作，將結果向公司作了反饋。

5、按期組織季度內審工作。3月中旬，我廠組織開展了本年度第一季度的質量管理體系內部審核活動。采用集中審核的方式對3個大過程9個子過程進行了現(xiàn)場檢查活動，共提出整改項4項，一般不符合項4項。檢查各受審部門的文件執(zhí)行率都在95%以上。6月27日至30日，組織開展企業(yè)本年度第二季度的質量管理體系內部審核，同時組織人員參加并完成了公司組織的對贛南卷煙廠進行的內部交叉管理體系內部審核工作。

6、做好體系問題統(tǒng)計分析與改正工作。一是2月份對各部門歷次審核發(fā)現(xiàn)的不符合及整改項分別建立了臺帳。4月中、下旬又對今年一季度內部審核發(fā)現(xiàn)的不符合項和整改項分部門建立了明細臺帳。通過建立的臺帳，認真對歷次審核發(fā)現(xiàn)的不符合項進行了統(tǒng)計分析，提出了改正措施。二是積極開展問題整改工作。12月中旬至1月上旬，積極組織責任部門對認證監(jiān)督審核發(fā)現(xiàn)的4個一般不符合項進行整改，并于元月10日將整改結果提交上海審核中心進行驗證。1月中下旬，積極開展對公司12月份內審發(fā)現(xiàn)的13個一般不符合項及52個觀察整改項進行原因分析，提出整改方案和整改措施，將65項問題的落實整改責任，并對實施的整改進行了效果驗證和歸檔。5月13至25日主要是針對2011年一季度審核發(fā)現(xiàn)問題整改措施的有效性專項檢查，認真驗證了其實施效果。

二、上半年工作存在的問題和不足

回顧半年來的工作，雖然取得了一些成效，但也存在許多不足，主要表現(xiàn)在：

1、員工考核體系有待進一步完善。一是崗位績效指標的提煉仍比較粗放，細化和量化做得不到位；二是崗位管理不太規(guī)范，缺乏一套比較完善的崗位規(guī)范化手冊；三是崗位素質測評基本無標準，絕大多數(shù)是憑印象打分，致使崗位評價有失公平；四是月度合約的制訂不太規(guī)范，績效標準、完成情況描述不到位。

2、管理創(chuàng)新與改善活動有待進一步提升。一是不善于尋找工作中的改善點；二是不善于從工作亮點中挖掘管理創(chuàng)新課題；三是課題的選題、成果的總結提煉水平還不夠；四是創(chuàng)新不注重過程管理的現(xiàn)象也比較突出。

3、對標管理工作有待深入推進。一是全員參與對標的良好局面還未真正實現(xiàn)；二是雖然每季組織開展了內部對標評價工作，但對標桿部門或機臺好的經驗和做法未進行總結提煉，予以固化；三是創(chuàng)新與對標的融合度不夠，大多數(shù)部門還未開展對標改善工作的立項申報，未將創(chuàng)新課題以對標方式制訂實施計劃。

公司管理理念范文第3篇

［關鍵詞］老子思想;無為而治;公共管理;人本理念

中國的傳統(tǒng)文化源遠流長，博大精深，而道家思想則是其中的一顆璀璨明珠。隨著經濟和社會的不斷發(fā)展，公共管理的執(zhí)行主體作為知識和科學技術的承載者日益成為第一資源，能否對管理者進行有效管理，成為組織實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的關鍵。當前，經濟全球化和市場競爭的日益激烈，并且已經演變到了一個新的階段和層次，由單極轉向多極，從區(qū)域遍及全球，科技日新月異，信息層出不窮，在這種情況下，過去盛行的西方管理哲學與理念越來越顯“蒼白無力”，世界上許多管理學家都把目光由西方的管理模式轉向了東方道家的管理原則與方法，老子的“無為而治”思想作為一種行之有效、彈性極佳的管理策略越來越引起人們的注意與重視。

一、老子思想的形成

《道德經》是老子道家思想的高度概括。就老子思想所能達到的高度來說，它是哲學思想。但就其現(xiàn)實意義而言，不論是在中醫(yī)研究，還是養(yǎng)生之道，抑或是用兵之道，以及企業(yè)管理，人力資源管理等方面，道家思想都用其特有的方式闡述著自己的主張，對許多具體科學的發(fā)展都有著不可估量的促進作用。《道德經》上，提倡用“無為”“守柔”“簡政”等方式來消除社會矛盾，使社會得以安康、太平?！暗馈焙汀盁o為”是老子思想體系的最高范疇，居核心地位?！暗揽傻?，非常道”，老子的“道”有六種涵義?！暗莱o為而無不為”的思想應用于治人、治國與管理企業(yè)，必然引出“無為而治”的管理思想?！盁o為而治”中的“治”即是治理，其中“無為”是手段，而“治”則是目的。道家思想主張對國家的治理，對人的管理以及對企業(yè)的管理都應該遵循它們自身的“道”，不隨意干涉，主觀地強制要求一切都遵循管理者的意愿發(fā)展，應努力創(chuàng)造條件、制造機會使一切都達到它們自身的最佳狀態(tài)、最適合的發(fā)展方向。簡而言之，“無為而治”的主要內容是:“為無為”和“無為而無不為”。

二、當代公共管理中的“用人”思想

在公共管理中合理地使用人才、最大限度地提高人才的使用效益是提高政府公共管理水平的重要途徑，提高公共管理中的人才資源，最大限度地提高人才的使用效益。在所有要素中，人才是企事業(yè)單位一切活動的主體，員工的使用情況決定了政府行政效率的高低。合理地使用人才有利于提高組織的管理水平，減少組織“內耗”、降低行政成本，更好地實現(xiàn)組織目標。相反，當人員使用不當，有的人沒有事做，該做的事沒人去做，在人員使用上該用不用，不該用濫用，事情人人負責，問題出來又人人不負責，這樣將有損組織的團結與發(fā)展。因此，合理用人、科學用人的用人理念是非常重要的一環(huán)。我們應該樹立合理的、富有彈性的用人理念。科學用人主要需要遵循以下幾個原則。

(一)人事相符人事相符是指員工與工作相適應，即按照工作的需要挑選最合適的員工，達到工作崗位和員工能力之間的最佳組合。由此可看出，人事相符意味著要因事?lián)袢撕土坎攀褂玫挠袡C結合。因事?lián)袢酥鲝垎T工使用從崗位的職責和工作的要求出發(fā)，以職務對員工的要求為標準進行。使每一個崗位都能夠有適合的人相匹配。這是一種與因人設崗相對立的一種用人方式。然而人事相符并不是片面的否定人的特殊性。它在主張因事?lián)袢说耐瑫r還強調量才使用、用人所長。量才使用是按照個人實際情況的差異合理安排適合的工作，它包含兩層含義:充分考慮員工的特長和能夠容人所短。由于先天因素和后天教育程度的差異，每個人都有他自己特殊的才能，實際上也沒有十全十美的人才，它強調的是在特定的崗位有適合的人才去擔當。

(二)權責利相適應原則權力、責任、利益是管理者對人力資源進行有效使用所不能忽視的三個因素，三者必須保持一定的、相適應的關系。一般而言，它們遵循等邊三角形定理，三者各是三角形的三條邊，它們是相等的，明確了職責，就要授予相應的權力;賦予權力的同時，也要受到相應責任的約束。其中，職責存在是權力存在的前提，組織的存在與發(fā)展要求組織中的每一個員工都要承擔一定的職責，履行一定的義務;而權力則是員工履行職責的必要保證，沒有相應的權力作為支持，各項工作都將難以展開;另外，履行職責就意味著承擔相應的風險，沒有誰會自愿的無償承擔風險，而利益則是促使員工去承擔責任、承受風險的驅動器。通常情況下，權責越大，相應給予的利益報償就應當越豐厚。

(三)柔性管理原則對人的管理可分為兩種性質的管理:剛性管理和柔性管理。在過去的幾百年中，為了適應生產力的發(fā)展情況，剛性管理在其中占據著主導地位。但隨著生產力的不斷發(fā)展，各種剛性管理賴以生存的社會環(huán)境都逐漸發(fā)生了變化，柔性管理日益成為主流。在用人的過程中，各種各樣的沖突在所難免。然而由于人才是一個事業(yè)能否順利發(fā)展的關鍵，因此對于管理者而言，用柔性的方法冷靜、理智地處理與下級的沖突，緩和雙方的矛盾，減少沖突給工作帶來的影響是一個優(yōu)秀的管理者所必需的。柔性管理并不是盲目地遷就與退讓，簡單來說就是要求管理者以禮待人、以德服人、以信動人，真心實意地關心下屬、尊重下屬、相信下屬，以下級對上級的擁護為根本出發(fā)點。建立以人為本的組織文化是實現(xiàn)柔性管理的另一條捷徑。

三、老子“無為而治”與當代公共管理的融合

(一)尊重人才、重視人才的觀念老子重視“無為”，認為它是管理的最高境界。他說“我無為，而民自化”，即是倡導人民自己管理好自己。這些“無為而治”的思想實質上是第一次把人放到了前所未有的卓越地位上，并要求管理者要服務于人，充分肯定人才的力量，相信人才，做到用人不疑，疑人不用;肯定、尊重人的個人利益，并且努力滿足員工的各種合理需求，包括員工的自我發(fā)展，實現(xiàn)組織和員工的雙贏。這無異于倡導傳統(tǒng)人事管理想當代人才管理的轉變，提倡一種新的用人理念———以人為本。以人為本管理，又稱人本管理，是把人的因素作為管理中的首要因素和本質因素，圍繞調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性進行組織運作的一切管理活動，以促進組織和個人的全面發(fā)展為根本目標的管理理念和管理模式。當代的許多學者認為，以人為本的價值觀是人本管理的基本要素;管理環(huán)境對人本管理有重要影響;感情管理則是人本管理的具體體現(xiàn)和進一步拓深。

(二)“無為而治”與權利下移老子的“我無為，而民自化”的用人觀，蘊涵了利用下級或民眾力量來減輕領導負擔的思想。他說:“太上，不知有之;其次，親而譽之;其次，畏之;其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其貴言。功成事遂，百姓皆謂‘我自然’”。其意思是說:世上最好的統(tǒng)治者，其實人們并不知道他的存在。世上與最好的統(tǒng)治者相比較而次之的統(tǒng)治者，人們還是親近他贊美他的。世上比次之統(tǒng)治者再次之的統(tǒng)治者，人們是害怕他甚至畏懼他的。世上最壞的統(tǒng)治者，人們是很輕蔑、很鄙視他的。只有統(tǒng)治者本身不值得信任，人們才會有不信任感而不相信他!最好的統(tǒng)治者是多么的悠閑啊，他不輕易發(fā)號施令，事情辦成功了，老百姓都會說“我們本來就是這樣的，這是很自然的”。由此看來，這樣的“無為”是把“有為”交給民眾的“無為”。因此，結合到當代的用人思想中也就是強調使用適度放權或有效授權，使權利下移。充分利用下屬員工的力量來突破領導者自身的精力、能力、專業(yè)知識等局限。使管理者從繁瑣的公務中擺脫出來，集中精力抓大局和戰(zhàn)略。并且管理者在減輕自身負擔的同時，加強員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高工作效率。

(三)“無為而治”與合理分權老子的“我無為，而民自化”思想，不僅蘊涵了權利下移以減輕領導者負擔的內容，同時也蘊涵了合理分權，不越權管理的內容。老子以“愛身”和“無為”為出發(fā)點提出了以不越權和不越位的用人方式的思想。他說“常有司殺者殺。夫代司殺者殺，是謂代大匠斫。夫代大匠斫者，稀有不傷手者矣”，這句話的意思是:專管殺人的人去殺人，代替專管殺人的人去殺人，就如同代替木匠用斧頭去砍削木頭，代替木匠去砍木頭的人，很少有不砍到手的。用現(xiàn)代的管理學觀點去理解它，也就是說管理者不要超越自身的責權和職務范圍去插手屬于別人該干的事，否則會傷及自身，給自己帶來禍害。這意味著權力需要合理分割，分割出的權力要具體落實到個人，這有利于發(fā)揮個人特長和能力;它還意味著不越權越位，越權越位不僅會導致沖突，而且還會造成秩序的混亂，最終危害到管理者自身利益。

(四)人才激勵與人才使用同步進行在公共管理中，人才是一種特殊的資源，不同于一般的資源。它的使用價值能夠隨著其載體的情緒與狀態(tài)呈現(xiàn)出很大的差異性，是一種潛在性極強的資源。因此，對人才的管理使用也不能片面的等同于一般資源的使用，而對人才進行有效激勵是使人力資源的價值得到最大限度發(fā)揮的必要手段。而激勵并不是一次性的過程，它貫穿于整個人才使用的始終。因此，有必要將人才激勵與人才使用同步進行。

(五)用人要制度化、規(guī)范化老子說:“道常無為而無不為。侯王若能守之，萬物將自化。或而欲作，吾將鎮(zhèn)之以無名之樸。鎮(zhèn)之以無名之樸，夫將不欲。不欲以靜，天下將自正?！边@說明“無為”本身就是法，用這種法理治理國家，人民將可以自然化育，國家可以自然而然地實現(xiàn)穩(wěn)定。老子這里已把“無為”確定為法，雖然他所說的“法”只是自然的“法”，但他說的:“侯王若能守之，萬物將自化。”和“我無為，而民自化”，卻是把法的確立和實施作為實現(xiàn)民眾自我化育的前提條件。用現(xiàn)代組織管理的觀點來理解這種“法”，也就是組織內部的各種規(guī)章制度。在組織的制度體系中，國家的法律法規(guī)是單位所要遵循的準則，一個組織要想提高其自身的優(yōu)勢，管理就必須善于利用國家的法律法規(guī)以及內部的規(guī)章制度規(guī)范人，使用人，為人發(fā)揮其創(chuàng)造性作用創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。實現(xiàn)制度、規(guī)范充分、合理的“有為”必須以制度制定的規(guī)范化為前提。制度制定的規(guī)范化要以遵循各種性質的“道”為基礎。這包括符合事物的客觀規(guī)律和現(xiàn)實情況;不違反國家的有關方針政策;符合該組織發(fā)展的長遠需要;不損害廣大員工的個人利益，這包括管理者與被管理者的利益;另外，制度創(chuàng)新也是不容忽視的一環(huán)，但值得注意的是制度的創(chuàng)新必須以客觀實際為前提。

四、總結

“無為而治”思想是老子整個道學理論的一個重要組成部分，它是一種智慧，一種精神，一種思想的啟迪和方向的指引。從公共管理的用人角度去理解，老子思想以其“無為而治，道法自然”的觀點，給予了當今時代公共管理以極大的啟示。隨著經濟和社會的不斷發(fā)展，人才日益成為第一資源，將老子的“無為而治”思想與當代的用人理念相融合成為時代的必然。將老子的“無為而治”思想與當代公共管理中的用人理念相融合，決不應是斷章取義、生搬硬套的融合，而應是深層次的精神上的融合;同時它們的融合也并不意味著盲目的照搬照抄，而是科學理性地去學習。引其精華，去其糟粕。并能夠打上本時代特有的印記，與時俱進，不斷創(chuàng)新。

參考文獻:

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［3］常樺．老子國學院［M］．北京:中國紡織出版社，2007．

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［5］曹軍．道家的戰(zhàn)略管理:先見之明的境界［M］．北京:中國廣播電視出版社，2007．

公司管理理念范文第4篇

一、層層簽訂安全責任狀，認真落實安全責任制

為了切實加強對安全生產工作的組織領導，強化安全生產管理，年初，經理與各工段負責人簽訂了《安全生產責任狀》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。2009年安全生產責任狀簽訂9個工段，簽訂率100%。形成了分部領導總負責，各工段長重點負責的安全生產責任模式。

二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。

沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年我花費了大量的精力重新修訂了14項安全生產管理制度、編制了分部的綜合應急救援預案、重新對分部的安全生產責任制進行修訂等，為分部的安全管理工作打下了良好的基礎。并且按照國家要求的標準建立健全了各類消防設備檔案、資料，做好各種消防設備、環(huán)保設施的運轉和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保分部的安全生產運營。

三、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識

為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。

1、分部從員工一入廠開始，組織開展新員工入廠“三級”安全教育，從廠級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到車間級的“車間工藝生產情況、危險源辨識”，最后到班組的“工位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓”，一步步確保的我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入廠“三級”安全教育率達100%并保證了培訓的效率。

2、在六月份“安全生產月”活動中，根據上級文件精神的要求，積極參與安全生產競賽活動。組織全體員工通過板報、錄像的形式積極學習安全、消防知識。“安全生產月”活動的開展，提高了廣大員工安全生產的積極性。

3、消防演練、消防知識培訓：在去年組織分部職工參與的應急疏散及消防滅火演習的基礎上，今年分部又組織了一次消防知識培訓，結合最新的消防知識和技術，為廣大員工講述生動形象的一堂教學課，不僅**員工一些日常中使用的滅火常識，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。

4、在組織“安全生產月”活動時分部廠房內懸掛了安全警示標志，醒目位置張貼了安全宣傳標語，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。

5、今年共組織了多項安全專項培訓工作：其中生產經營單位負責人安全資質證書復審培訓3人，特種作業(yè)資格證的培（復）訓，其中叉車2人，電工1人，電焊6人，起重3人。

通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，大大提高了全員的法律知識、**處理問題的能力和技能，增強了全體職工搞好安全生產的自覺性，提高隊伍的整體素質，從根本上解決安全生產意識、水平和責任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力。

四、加強“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現(xiàn)象

1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，2009年共組織各類抽查20余次，日常檢查每天1次，對查出的隱患基本按時進行了整改。

2、繼續(xù)嚴格執(zhí)行《動火作業(yè)審批》、《臨時電審批》等安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

3、加大外包服務單位管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得進入廠區(qū)施工。二是要求外來施工隊進廠施工前，必須先簽訂《外包服務建筑施工安全管理協(xié)議》，經過相應安全資質驗證，外來供應商人員接受安全告知后，方可允許施工。

4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。2009年螺桿泵分部共發(fā)生各類事故0起，同時將公司內發(fā)生的事故在分部進行通報，為廣大職工敲響安全警鐘，讓職工在真實的事例中加深認識，使職工從教訓中得到教育，不斷提高職工的安全防范能力和事故應變能力。

五、強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。

為了正確處理改造施工和生產同時進行的矛盾，確保改造施工和生產作業(yè)的安全，著重做以下方面的工作：

1、加強學習《動火作業(yè)審批》、《臨時電審批》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司《安全管理制度》。

2、與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3、通過修訂《外包服務建筑施工安全管理協(xié)議》強化對承包商的管理，落實承包商安全生產責任制，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理水平。

4、不管大小的項目，由雙方事先制定施工方案和安全防護方案，雙方同意后在安全措施落實后再開始施工；

5、及時總結施工過程中存在的問題和經驗，在保質保量的前提下，抓緊工程進度。

六、健全安全環(huán)境管理體系，積極推行安全質量標準化。

為確保管理體系的有效運行，2009年下半年公司組織人員對QHSE管理體系進行內部審核，并請專家進行了外部審核，建立修訂了各類安全質量標準化文件，對提升我分部的整體安全水平具有重要的促進作用。

同時各部門通過內部培訓、宣傳等方式對質量、環(huán)境及安全方針進行了宣傳貫徹，確保了全體員工對質量、環(huán)境及安全方針的理解和標準化貫徹落實。

七、認真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，改善員工工作環(huán)境。

為提高員工對職業(yè)病和危險化學品的認識，公司組織職工認真學習《職業(yè)病防治法》和《危險化學品安全管理條例》。2009年8月對20余名接觸職業(yè)健康危害因素的崗位一線員工進行了職業(yè)健康體檢查體。同時為各個崗位的員工配備了適合的勞動防護用品，確保了員工的身心健康。

八、開展多種形式的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。

為加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正落實到實處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我特別注重各項檢查制度的落實情況：查設備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設備，看齊全、有效情況；查訓練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎工作扎實有效。

九、安全績效

在2009年公司安全工作計劃中，我們制定了了本年度的安全考核指標。

1、全年死亡、重傷事故為0；

2、重大廠內交通事故為0；

3、中毒、中暑事故為0；

4、輕傷事故頻率≤6‰；

5、火災事故損失0；

6、塵毒點合格率100%。

以上指標均順利地完成。

十、存在的問題

1、個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯勞動紀律，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。

2、09年分部內安裝、改造、施工等項目較多，外來施工單位人員水準參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，我們要加大對外來施工隊伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負責生產，誰負責安全”，預防各類安全事故的發(fā)生。

十

一、2010年安全工作規(guī)劃

為確保2010年無事故災害，充分認識安全生產工作的重要性和緊迫性，我分部將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點做以下工作：

1、全面落實安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任狀，認真落實安全管理制度。

2、突出重點，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治，進一步推行安全質量標準化現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3、加強事故應急救援管理工作。針對可能發(fā)生的危險化學品、火災、爆炸、特種設備等各類突發(fā)險情，按照應急救援預案職責和要求，編制崗位應急響應預案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應急技能，組織一次火災爆炸事故應急救援預案演練活動。

4、堅持“預防為主，防治結合”的方針，依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。

5、加強對外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和公司員工的人身、財產安全。

公司管理理念范文第5篇

我認為，創(chuàng)業(yè)理念在我們金百邦物業(yè)公司已經形成。它是一種精神文化，是企業(yè)文化的核心。從1999年7月金百邦物業(yè)公司誕生到現(xiàn)在，金百邦人經歷了創(chuàng)業(yè)的艱難、發(fā)展的困惑以及成功的喜悅，我們一步步走來，如今，我們已經是服務多個轄區(qū)的大廈物業(yè)管理單位，是第二礦區(qū)管理服務公司外闖市場的一面旗幟。在近年來的實踐和摸索中，我們初步形成了具有自己特色的創(chuàng)業(yè)理念：讓追求卓越成為我們的習慣。這條企業(yè)理念，逐步滲透到員工的思想深處，轉化為潛意識，增強了員工的自豪感、歸屬感和對公司的認同感，使員工有一個共同的奮斗目標、共同的企業(yè)理念和價值觀念，把金百邦的全面發(fā)展推向一個新的發(fā)展階段。

一、這條理念貫穿于我們各個崗位和每一名員工，真實地表現(xiàn)在我們金百邦人愛業(yè)、敬業(yè)的精神上，主要有：

（一）業(yè)主至上。作為物業(yè)管理人員，我們不斷提高自身素質和業(yè)務水平，物業(yè)大樓里的業(yè)主人員素質參差不齊，我們不能對業(yè)主要求太高，從自身找差距，靠自己高水平的管理和高質量的服務去贏得住戶的理解與支持。并與業(yè)主建立友好的關系，倡導交朋友的公關模式。

（二）以人為本。提供“以人為本”的人性化服務，這是一種趨勢，更是一種挑戰(zhàn)，物業(yè)管理作為勞動密集型的服務行業(yè)，業(yè)主的滿意是衡量物業(yè)公司工作的最終標準。我們在更新服務觀念，吸納優(yōu)秀人才，建立系統(tǒng)化的人員培訓、學習制度等方面，均投入了大量的人力、物力和時間等資源，提高人員的綜合素質；把管理的重點放在硬件管理上的同時，更注重了如何對業(yè)主提供優(yōu)質的服務，從方便業(yè)主的角度出發(fā)，提供高水準的服務，以誠信、積極的態(tài)度對待業(yè)主、關心業(yè)主、滿足業(yè)主日益增長的需要，不斷改進服務質量。

（三）追求卓越。這是我們創(chuàng)業(yè)理念里的一個詞語。事業(yè)在追求中創(chuàng)新，奉獻在追求中卓越?！皼]有最好，只有更好”、“沒有做不到的，只有想不到的”，這些，我們每天都在不斷追求。衛(wèi)生間里的鮮花，墻上的壁畫，隨處可見的貼心話語，等等，從一點一滴中，處處滲透著我們的創(chuàng)業(yè)理念。

二、關于如何使創(chuàng)業(yè)理念進一步深入人心，貫穿于企業(yè)經濟建設的全過程，轉化為全體員工的行為，我認為，這個問題正應了我們創(chuàng)業(yè)理念“讓追求卓越成為我們的習慣”，也可以理解為“如何讓創(chuàng)業(yè)理念成為我們的習慣”。而說到底，這是一個如何努力培育企業(yè)文化，凝聚人心的一個工作。我認為，應從以下幾點加強：

（一）打造環(huán)境文化，營建溫馨家園。如何使企業(yè)象一個家，讓員工在企業(yè)就象在家一樣，既有現(xiàn)代企業(yè)緊張有序的工作氛圍，又有家一般的溫馨感受，我們積極尋求企業(yè)與家的結合點，確定把環(huán)境文化作為企業(yè)文化建設的基礎性工作，進行精心打造，環(huán)境變化加之文化氛圍的日益濃重、文化品位的不斷提升，創(chuàng)造了一個注重需求，人盡其才的工作、生活空間，使員工思想上有歸屬感，精神上有寄托感，從而激發(fā)了工作中的積極性和創(chuàng)造性，也促進了員工各種潛能的最大發(fā)揮。全行干部員工達成一種共識，企業(yè)是家，員工是主人，愛行如愛家，企業(yè)才發(fā)達。營造環(huán)境文化氛圍，潤物無聲地感受文化熏陶。注重從企業(yè)精神、經營理念、人生價值、發(fā)展目標等多個方面精心提煉企業(yè)文化，并根據環(huán)境特點，通過圖板、字畫、相片等多種形式，展示于辦公室、樓道、會議室等各種場合，員工置身其中，抬頭可見，舉手投足都能得到良好企業(yè)文化的熏陶。

（二）培育行為文化，實踐人本思想。行為文化是一種健康向上的工作、學習、生活氛圍。培育行為文化的基點是視員工為真正的主人，根本點是切實體現(xiàn)以人為本的管理思想，著力點放在以決策、管理、示范行為影響人、激勵人、鼓舞人。

一是按照“公平、公正、公開”的原則，在政治上愛護人，在工作上幫助人，在生活上關心人，在全行努力營造講政治、講學習、講正氣的濃重氛圍，大家心平氣順，比學趕超，形成一個一心一意，干事創(chuàng)業(yè)的小氣候。

二是積極為各類人才成長發(fā)展創(chuàng)造條件。員工是企業(yè)最大的財富。如何保護利用好這筆財富，應制定詳盡的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，包括出臺一系列關于選拔、使用和管理人才的措施，在體制上要保證人才脫穎而出，使能力強、素質高的同志充實到不同的管理崗位。同時，合理調配人力資源，特別注重根據員工的不同情況，創(chuàng)造一切必要條件，使人人都有施展自己才華的機會和場合，真正做到“企業(yè)提供發(fā)展舞臺，員工演繹人生精彩”。

三是精心實施“民心工程”。領導班子應堅持深入基層，為員工解決實際問題，解除他們的后顧之憂。如解決學習、就醫(yī)、子女等問題，盡可能多為員工辦實事。同時，注重引導員工用積極的思維調整心態(tài)，以樂觀向上的態(tài)度面對工作中的壓力，保持旺盛的斗志。