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企業(yè)安全管理理念范文第1篇

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；安全誠信管理；模式

[中圖分類號]F426.21 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-9646（2012）8-0087-02

目前，全國范圍內(nèi)的煤炭企業(yè)都存在安全生產(chǎn)誠信缺失的問題，其表現(xiàn)在多方面。比如一些煤炭企業(yè)在生產(chǎn)時不遵循相關(guān)的法律法規(guī)原則，進行非法經(jīng)營，安全生產(chǎn)責任沒有全面落實，安全管理制度存在不同程度的缺陷，安全生產(chǎn)機制也尚不健全，相關(guān)的安全教育培訓(xùn)沒有落實、安全投入力度不夠等現(xiàn)象。鑒于此，本文將初步探討煤炭企業(yè)安全誠信管理模式。

一、安全誠信管理的含義

企業(yè)在以自身載體為基礎(chǔ)的條件下進行各項與之相關(guān)的業(yè)務(wù)活動，通過不斷提升自身誠信修養(yǎng)、認真履行各種契約關(guān)系的承諾，從而塑造出良好的外部公眾形象，提升自身信譽，促進企業(yè)長久發(fā)展，這是對企業(yè)誠信比較全面的概括。安全誠信管理是組成個人誠信或組織誠信的一部分，是個體或組織在進行生產(chǎn)活動過程中對遵循法律法規(guī)、處理突發(fā)事件能力、安全環(huán)境的辨別以及生命財產(chǎn)意識等能力的全面的綜合反映。在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)運行中，安全誠信管理顯得尤為重要，其處理得好與壞、直接影響著個人與企業(yè)的前途發(fā)展。

二、確立煤炭企業(yè)安全誠信管理理念

一個企業(yè)發(fā)展的方向、旗幟與靈魂集中體現(xiàn)在文化理念上，一個理念的形成，是對過去實踐經(jīng)驗與文化沉淀的提煉和總結(jié)。它是行動的先導(dǎo)，是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的重要角色。同時，管理理念也支撐著管理模式的形成，受安全誠信管理的理論基礎(chǔ)。安全誠信理念、崗位安全理念、安全價值理念、安全管理理念、事故預(yù)控理念等共同組成安全誠信管理的主要部分，相互促進統(tǒng)一，支撐著管理模式。

1.安全誠信理念

組成組織或個人誠信的重要方面之一是安全誠信理念。對煤炭企業(yè)而言，個人或組織最重要的誠信是安全生產(chǎn)誠信，其與企業(yè)的健康發(fā)展、個人生命財產(chǎn)安全密切相關(guān)。煤礦生產(chǎn)是一個人員互動協(xié)作的過程，對員工的配合、協(xié)作能力要求較高。對個體而言，自保是人的一種本性意識。只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能在工作中更好的保護自己，避免不必要的傷害。在煤礦生產(chǎn)中，現(xiàn)場的工作人員首先要具備個人自我保護意識，并時刻將安全意識牢記于心，通過行動體現(xiàn)出來。此外，現(xiàn)場的工作人員還應(yīng)做到相互監(jiān)督、相互協(xié)作、相互照應(yīng)，從安全素養(yǎng)、安全能力、安全態(tài)度以及認知等方面完成一個質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

2.崗位安全理念

企業(yè)的操作規(guī)程，是用工作人員的努力和汗水換來的，如果沒有健全的規(guī)章制度的約束，企業(yè)將無法貫徹好安全管理目標，無法保證企業(yè)健康運行。做好崗位安全，杜絕違章是核心、規(guī)范操作是保障。煤礦安全生產(chǎn)的主要敵人是違章作業(yè)，違章作業(yè)得不到遏制，安全生產(chǎn)便無法保障。在管理生產(chǎn)時，安全為第一。工作人員應(yīng)牢牢掌握住自身安全，樹立安全責任意識，每個崗位的工作人員都是安全的執(zhí)行者、實現(xiàn)者以及自我保護者，肩負著安全生產(chǎn)的重任，因此，必須規(guī)范自身行為、落實各種崗位安全措施。

3.安全價值理念

煤炭企業(yè)的物質(zhì)文明與精神文明的價值集中體現(xiàn)在其安全價值理念生命無價、安全為天上。企業(yè)的發(fā)展之源在于安全，效益之本在于質(zhì)量。在日益激烈的市場競爭中煤炭企業(yè)要想取得質(zhì)量與安全的雙贏，首先必須讓安全意識深入工作人員人心、同時要加強工程質(zhì)量的管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強市場競爭力。如果不對產(chǎn)品質(zhì)量加以重視，礦井的安全質(zhì)量達不到相關(guān)標準，那么久無法保證產(chǎn)品質(zhì)量，對企業(yè)的發(fā)展與工作人員的收入情況造成不同程度的影響。

4.安全管理理念

安全誠信管理實踐的經(jīng)驗與教訓(xùn)是產(chǎn)生安全誠信管理理念的源泉，而安全誠信管理理念也是對煤炭企業(yè)的安全誠信管理理念升華的最終結(jié)果。安全管理理念要義表現(xiàn)在，堅持管理、裝備以及培訓(xùn)并重的基本原則，充分發(fā)揮安全文化理念的作用、提供科學(xué)有效的管理方式、安全適用的裝備、切實可行的培訓(xùn)等。正所謂，細節(jié)決定成敗，在煤炭企業(yè)的安全誠信管理中，應(yīng)從細進行安全管理、嚴格追究責任，將安全管理貫穿于整個生產(chǎn)的全過程。

5.事故預(yù)控理念

煤炭企業(yè)雖然是一個危險系數(shù)較高的行業(yè)，事故發(fā)生率也比較頻繁，但是在運作中，是可以有效控制和預(yù)防的。事故控制理念是基于美國某企業(yè)的安全理念的基礎(chǔ)上，對安全理念的進一步整合、升華，確立的。它是一種理想的愿望，更是一個信念。事故理念包含內(nèi)容較多，比如對安全工作有效管理使命感、對慣性違章者的警醒與提示、對安全工作的居安思危的責任感等因素。

三、安全誠信管理機制與制度

煤炭企業(yè)在樹立安全誠信理念管理的基礎(chǔ)上，需要進行安全誠信管理模式的構(gòu)建。如果只有安全誠信理念而沒有相關(guān)機制或制度的指導(dǎo)與約束，那么最終只會像一盤散沙一樣無法集中管理，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

1.安全誠信管理機制

第一，職工安全誠信自律機制。此機制是職工自身安全誠信的管理機制。需要職工在認同和接受煤炭企業(yè)的安全誠信理念的基礎(chǔ)上，自我控制與約束自身一切行為，充分發(fā)揮自我保護意識，嚴格遵照煤礦相應(yīng)的操作規(guī)程及制度，遵守勞動紀律，做到作業(yè)不違章。

企業(yè)安全管理理念范文第2篇

剛開始從事安全工作時，工作經(jīng)驗還不是很豐富，在工作中存總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內(nèi)熟悉各項業(yè)務(wù)，我不斷地通過各種渠道學(xué)習安全知識來充實自己，并通過“安全標準化”工作鍛煉自己逐漸稱為一個合格的安全員。

以下簡單介紹一下我在年做的主要工作，以及今后工作的打算。

一、強化日常的安全教育等工作。

生產(chǎn)運行過程就是一個消除來自各方面的事故隱患的安全工作過程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。堅持每天到生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，對于違章作業(yè)嚴查不待，并把查處問題在每周通報中體現(xiàn)，要求各部門組織好人員學(xué)習落實。對于各部門定期三個一及班組安全活動開展情況進行督查，今年共組織全公司的安全知識考試2次，三種人考試2次，危化品作業(yè)人員考試2次，特種作業(yè)人員考試1次。并對考試成績排名靠前及靠后的人員進行獎懲，通過考試加強公司員工的安全知識的掌握，就是以安全作業(yè)理論為基礎(chǔ)，強化員工安全意識，提高對安全事故生物預(yù)見性，避免人身安全事故的發(fā)生。

二、以督查為安全管理主體，確保各項制度的有效落實

為加強公司安全設(shè)備生產(chǎn)管理制度，針對安全設(shè)備生產(chǎn)管理采取有計劃、有步驟的開展專項檢查活動，把一部分專業(yè)性強的人員組織成專業(yè)安全設(shè)備檢查小組，從專業(yè)角度上完善公司的安全設(shè)備管理體系，最大的查找生產(chǎn)現(xiàn)場危險點隱患，提前預(yù)防，杜絕安全設(shè)備事故的發(fā)生。成立7個安全設(shè)備專項檢查小組。堅持“你對違章講人情，事故對你不留情”工作理念，不徇私情，做到對事不對人，嚴格從快、從重處理違章，并及時通報，今年共檢查安全問題200多項，查處違章50起，其中嚴重違章11起，一般違章39起。

安全管理是全方位的工作，每一個細小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預(yù)測的后果，得罪了一部分人，但通過講道理舉案例最終還是被理解了，借各類安全活動，促全員整改自查，安全督查主觀上講是單一的安全管理行為，客觀上卻有著不可估量以點帶面的作用，以督查促檢查，以檢查抓自查

三、積極開展安全活動，廣泛宣傳安全知識，定期組織各項安全大檢查活動，努力營造安全文化氛圍，極大地提高了員工的安全意識。

為了提高員工的安全意識，在全公司營造的安全文化氛圍，從而達到“人人學(xué)安全，人人要安全”的目的，今年以來，公司開展了多項豐富多彩的安全活動和組織了定期性的安全大檢查活動。具體如下：

月20日，舉辦了第一屆安全知識競賽活動，為深入開展年度“安全月”活動，強化安全管理，切實發(fā)揮廣大員工在安全生產(chǎn)管理中的作用，不斷增強員工的安全意識，進而營造良好的安全輿論氛圍，開展一次安全征文活動，有效的提高了員工和廣大群眾的安全意識。

月26日，在總部公司組織的關(guān)于第十二屆安全知識競賽中經(jīng)過激烈的角逐，從10名決賽隊伍中脫穎而出，取得了第一名的優(yōu)異成績。

月20日，進行了由運行車間、檢修車間、水處理車間組織的突然停電、停水、停汽應(yīng)急處理事故演習活動。通過這次演習，各相關(guān)演習人員在演習過程中學(xué)到了許多知識。

月7日，由生產(chǎn)部組織各部門安全員對前期各部門自查崗位危險點活動落實情況進行了督察。此次安全大檢查目的是讓公司全體員工熟悉掌握本崗位危險點及存在的安全隱患，以便制定整改措施，消除隱患和危險因素，從而防止事故的發(fā)生，改善勞動條件，保證生產(chǎn)的安全。

月25日，由生產(chǎn)部組織各部門安全員在公司范圍內(nèi)開展“雙節(jié)”前安全大檢查，本次安全大檢查以“查薄弱環(huán)節(jié)、查隱患、查管理”為主題，以“防人身、防設(shè)備事故”為重點，共檢查問題18項，對存在的問題要求相關(guān)部門認真進行整改和落實。

月13日公司組織了各部門安全員對員工駕駛摩托車以及電動車安全防護用品的佩帶情況進行了檢查，此次查處的交通違章人員照片已下發(fā)，要求各部門加強教育的同時加強考核，對于違章人員公司將取消10月份安全獎金。

月17日由生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、水處理車間聯(lián)合組織了關(guān)于對公司?；肥褂霉芾砬闆r的安全專項檢查小組。重點對質(zhì)檢化驗室、水處理實驗室以及公司內(nèi)所有?；肥褂貌块T進行安全專項檢查。

月2日，公司組織了各部門分管安全員對全公司涉及冬季防凍的部位管道進行了詳細的檢查，查出20余處相關(guān)問題并下發(fā)通報要求相關(guān)部門抓緊整改。

月17日，為保障各項檢修、技改工作的安全監(jiān)督管理，確保不發(fā)生安全責任事故。由生產(chǎn)部牽頭，組織各部門安全員成立檢修現(xiàn)場安全檢查小組，以檢查違章作業(yè)及現(xiàn)場安全隱患為目的，保證檢修工作的安全順利開展。

月5日，公司先后組織了消防演習的筆試和現(xiàn)場演習競賽活動，進一步強化公司員工消防安全教育，提高抗擊突發(fā)事件的應(yīng)變能力。對公司冬季消防安全打下堅實基礎(chǔ)。

月18日至12月29日在全公司范圍內(nèi)開展安全大檢查活動，通過本次安全檢查活動，要求各部門認真查找安全隱患，彌補不足。確保公司元旦期間安全生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。

四、年安全工作的重點

今后我公司安全工作重點應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點在崗位、關(guān)鍵在員工這個指導(dǎo)思想，從以下“四點”抓起，即：從人員安全意識和安全技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起、從消滅習慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起，切實在全公司形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài)，使我公司安全生產(chǎn)永遠運行平穩(wěn)。

1、加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作，健全安全保障體系。層層落實安全生產(chǎn)責任制，各級安全生產(chǎn)第一責任者要把安全生產(chǎn)擺在一切工作的首位，認真遵循“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在管理生產(chǎn)工作的同時，必須對安全生產(chǎn)全方位、全過程管理。堅持“誰主管，誰負責”的原則，做到在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比（考核）生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比（考核）安全工作。

2、繼續(xù)以“三個一”活動為龍頭，認真開展安全活動，定期召開安全分析會和安全例會，強化安全生產(chǎn)的例行工作和基礎(chǔ)工作。公司及各單位要嚴格按照規(guī)定，定期召開安全分析會，并開展好每次的安全活動，總結(jié)事故教訓(xùn)和安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定事故防范措施，安排安全生產(chǎn)的工作重點。同時抓好各種記錄和安全基礎(chǔ)資料的整理歸檔工作，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理。

3、充實完善三級安全網(wǎng)絡(luò)，強化安全監(jiān)督監(jiān)察。充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)的作用，不斷加大安全生產(chǎn)的監(jiān)察和考核力度，重點抓好規(guī)程制度執(zhí)行情況的檢查考核，徹底解決有章不循和循章不嚴的問題。對發(fā)生的事故、障礙嚴格按照“四不放過”的原則，進行認真調(diào)查、分析、處理，對事故責任者依據(jù)《安全生產(chǎn)獎懲細則》予以嚴肅查處。

4、強化安全培訓(xùn)與考核，不斷提高自身的安全素質(zhì)，增強自我防護能力。本著“干什么、學(xué)什么”，“缺什么、補什么”的原則，抓好職工安全培訓(xùn)，定期組織安全技術(shù)業(yè)務(wù)考試，并建立考試檔案，對考試不及格者，實行離崗培訓(xùn)

5、通過開展多種形式的安全活動，抓超前管理，抓制度落實，抓現(xiàn)場監(jiān)督，抓違章消除，抓安全生產(chǎn)的例行工作，不斷加大對各類違章現(xiàn)象的查禁和考核力度。特別是在安全工作中的形式主義、走過場現(xiàn)象，

企業(yè)安全管理理念范文第3篇

為進一步搞好我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理工作，保障人民生命財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定。根據(jù)岑溪市人民政府要求，特制定如下安全生產(chǎn)目標管理責任書：

一、責任目標

1、死亡重傷事故為0；

2、重大設(shè)備事故為0；

3、重大爆炸事故為0；

4、重大以上生產(chǎn)事故隱患查出率為100%；

5、安全隱患整改率達100%；

6、員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育持證率達100%。

二、目標管理

1、各廠（礦）的法定代表人為安全生產(chǎn)第一責任人，各車間的責任人（業(yè)主）為安全生產(chǎn)的直接責任人。

2、嚴格按照《安全生產(chǎn)法》和《勞動法》規(guī)定，抓好企業(yè)（車間）的安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)目標管理納入年度工作的重要議事日程，要求全體員工辦理有關(guān)安全責任保險。

3、各廠礦企業(yè)制訂具體的安全生產(chǎn)管理制度和詳細的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，健全安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、傷亡事故報告制度，建立安全事故應(yīng)急處理預(yù)案、應(yīng)急救援系統(tǒng)和事故應(yīng)急處理中心。

4、各廠（礦）企業(yè)建立健全安全管理機構(gòu)和人員配備，符合

《安全生產(chǎn)法》規(guī)定。要有專職安全生產(chǎn)管理人員，負責督促和檢查從業(yè)人員按操作規(guī)程從事生產(chǎn)，違反規(guī)程的要嚴肅處理。

5、積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，定期或不定期邀請上級安全、公安等部門到各單位（企業(yè)）開展安全生產(chǎn)講座，提高安全意識。

6、安全生產(chǎn)目標責任書簽訂后，應(yīng)立即把安全生產(chǎn)目標分解下達到車間，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀，把安全監(jiān)管責任量化到人，并制定切實可行措施，定期檢查、督促落實。

7、應(yīng)做好安全生產(chǎn)的自查工作，重大事故隱患排查每年至少4次，同時要主動接受鎮(zhèn)安全生產(chǎn)督查組的檢查，對存在的事故隱患，及時整改。

8、各廠（礦）企業(yè)應(yīng)積極配合鎮(zhèn)政府和有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)工作，鎮(zhèn)政府和有關(guān)部門下發(fā)的安全整改意見書，各廠（礦）企業(yè)務(wù)必嚴格執(zhí)行，實施整改，對不實施整改的，其發(fā)生事故的一切經(jīng)濟、法律責任由企業(yè)承擔。

9、應(yīng)堅持匯報制度。做到每個月（每個雙月的28日）要把本單位及屬下單位有關(guān)安全生產(chǎn)的情況和安全檢查整改等情況及時向鎮(zhèn)安全生產(chǎn)辦公室匯報。

10、發(fā)生安全事故時企業(yè)業(yè)主要迅速趕赴事故現(xiàn)場，組織搶救，并按規(guī)定的程序和時限上報事故及協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理事故。

本責任狀一式二份，雙方簽字后生效。

廠礦企業(yè)（蓋章）：                     主管單位（蓋章）：

企業(yè)安全管理理念范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；安全管理；

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

Abstract: This paper analyzes the factors that affect the safety management of construction works, countermeasures to strengthen the safety management of construction works.

Keywords: construction work; construction; safety management;

建筑工程施工發(fā)生的安全事故是多方面因素共同作用的結(jié)果，其中各種管理因素是極其重要的方面，安全管理能夠為建筑安全生產(chǎn)提供強有力的保障。建設(shè)工程施工安全管理是安全管理理論和方法在現(xiàn)實建筑領(lǐng)域的具體應(yīng)用，主要是指直接參與到建筑工程施工的安全管理，施工安全管理的主體包括建筑工程企業(yè)、業(yè)主、監(jiān)理機構(gòu)、中介機構(gòu)等。

1.影響我國建筑工程安全管理的主要因素

1.1主觀因素

目前我國很多建筑工程單位管理人員仍然采用傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，排斥科學(xué)先進的管理模式，導(dǎo)致我國建筑行業(yè)安全管理停滯發(fā)展。很多人認為傳統(tǒng)的管理模式足以應(yīng)付工作需要，學(xué)習新模式和實踐需要浪費大量的時間和精力，沒有接受新時展下運用新管理模式的思想意向。此外企業(yè)對安全生產(chǎn)工作的思想認識不足，采取的安全措施不力。一旦安全管理與施工進度、效益等發(fā)生沖突時，建筑企業(yè)往往選擇后者，忽視安全生產(chǎn)。對安全技術(shù)和預(yù)防措施的投入相對較少，甚至一些企業(yè)連最起碼的安全防護措施和用品都不愿花錢。

1.2客觀因素

影響我國建筑工程安全管理的客觀因素是監(jiān)管建筑行業(yè)的政府主管部門和相關(guān)監(jiān)理機構(gòu)的支出力度不夠。由于各種原因的影響，政府建筑主管部門并沒有履行和承擔協(xié)助企業(yè)加強安全管理的權(quán)利和義務(wù)，沒有全面落實和實施其管理職能。監(jiān)理體制和單位在我國起步較晚，發(fā)展還不是很充分，對建筑工程項目的審批和管理工作還不到位，沒有真正起到獨立管理建筑工程的第三方參與者的作用。

2.建筑工程施工安全管理問題分析

2.1缺乏科學(xué)的管理理念和方法

科學(xué)先進的管理技術(shù)和理念會大大促進企業(yè)的安全快速發(fā)展，但是，目前我國的建筑行業(yè)由于發(fā)展不均衡等因素的影響和限制，內(nèi)部存在很多不和諧的現(xiàn)象，其整體發(fā)展趨勢和狀態(tài)與自身經(jīng)濟發(fā)展并沒有實現(xiàn)良好的對接，這嚴重阻礙了建筑工程施工過程中的安全管理和工作進度。此外，建筑工程企業(yè)由于自身經(jīng)濟實力有限，不能投入大量資金進行管理技術(shù)和信息技術(shù)的引進、改造、優(yōu)化等?？傊?，建筑行業(yè)的管理水平和信息化程度與國外發(fā)達國家相比有很大差距，要走的路還很長。

2.2企業(yè)安全管理水平不高

隨著城市化進程快速發(fā)展，居民住房需求越來越大，推動著建筑行業(yè)日益蓬勃發(fā)展。建筑市場的快速擴大需要大批的工人，農(nóng)民工是其中的主流，但由于這些農(nóng)民工的整體素質(zhì)和水平良莠不齊，加之建筑施工企業(yè)缺乏有效的管理對策和措施，大大增加了施工過程中發(fā)生事故的概率。建筑企業(yè)活動大多是現(xiàn)場施工，其存在的危險性很大，現(xiàn)場作業(yè)人員和管理人員的素質(zhì)以及建筑企業(yè)管理水平都會影響到施工安全，很可能會增加安全隱患。

2.3安全管理投入不足和教育培訓(xùn)不到位

由于不能帶來和看不到短期安全效益，很多企業(yè)不舍得進行資金投入，使得施工現(xiàn)場許多危險區(qū)域和作業(yè)的安全防護措施不到位。安全設(shè)施老化、陳舊，現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品缺乏是建筑工程非常常見的現(xiàn)象，使生產(chǎn)和生活環(huán)境中充滿事故隱患。此外，企業(yè)對操作人員的教育培訓(xùn)不到位，加之他們的安全技術(shù)和安全意識缺乏，已因此引發(fā)了許多傷亡事故。

4.加強建筑工程施工安全管理對策研究

4.1創(chuàng)新管理理念，應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)

建筑工程管理的指導(dǎo)思想就是管理理念，也是管理體系的重要組成因素。由于我們建筑行業(yè)傳統(tǒng)的管理理念是以表層內(nèi)容為主，缺乏實際意義和效果，不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展，因此要創(chuàng)新管理理念。適度適時地引進國內(nèi)外建筑行業(yè)先進的管理思想、思路來改革企業(yè)的管理體制，同時要結(jié)合自身實際情況，找到適合自己發(fā)展的管理理念。企業(yè)要加大安全投入，引進先進技術(shù)和手段。由于現(xiàn)代建筑施工中作業(yè)面相對集中，作業(yè)人員密度大，導(dǎo)致安全管理的難度被加大。可以通過在施工難度和危險性大的那些區(qū)域安裝電子信息管理監(jiān)控系統(tǒng)，保證能夠更好地掌握和了解施工現(xiàn)場的實際安全生產(chǎn)狀況。

4.2建立健全安全管理機構(gòu)和體系

建立健全建筑工程企業(yè)的安全管理機構(gòu)和體系對安全管理是至關(guān)重要的，是施工安全的根本保障。企業(yè)必須嚴格按照建筑相關(guān)的法律法規(guī)設(shè)立專門安全管理機構(gòu)，制定和落實安全生產(chǎn)責任制，明確施工過程中每個部門每個人員的責任，爭取做到權(quán)責明確，將安全生產(chǎn)和安全管理放在極重要的位置，保障各個環(huán)節(jié)的施工安全。

4.3加強施工安全教育

通過安全教育，提高人們的安全意識和素質(zhì)，是實現(xiàn)建筑工程企業(yè)安全管理和安全施工的重要保障，包括管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育。眾所周知，工程項目的整體安全工作受到管理人員的安全意識和技能的影響。為了提高各級管理人員安全技能和對安全工作重要性的認識，可以組織他們參加安全生產(chǎn)學(xué)習、培訓(xùn)，進行安全生產(chǎn)工作考核，項目部還可以開展一些與安全工作有關(guān)的研討會或者專題講座，邀請那些專業(yè)人員來傳授安全管理知識和經(jīng)驗。建筑工程施工安全管理的另一重要因素是現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識和技能。由于農(nóng)民工占據(jù)絕大多數(shù)，他們的安全技能差，安全意識薄弱，因此企業(yè)要加強對他們的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

參考文獻：

企業(yè)安全管理理念范文第5篇

近年來，從國家、行業(yè)到集團公司都高度重視安全發(fā)展。集團公司2011年在原煤產(chǎn)量增加千萬噸的情況下，煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率為0.006，同比下降81.3%，零星傷亡事故大幅下降，事故起數(shù)和人數(shù)同比下降71%和75%，繼續(xù)保持世界領(lǐng)先水平。安全生產(chǎn)面臨的新形勢，凸顯安全要求越來越高。國務(wù)院繼23號文件后，又下發(fā)了40號文件，作為指導(dǎo)全國安全生產(chǎn)工作的綱領(lǐng)性文件，安全生產(chǎn)已經(jīng)被提到了前所未有的高度。

二、探索管理模式，更新安全管理理念

第一，先進的安全管理理念，是創(chuàng)新安全管理模式的前提。安全是企業(yè)發(fā)展的前提，“固本強基”是安全管理新機制模式運行的支撐點，是企業(yè)自主安全管理的核心內(nèi)容。一個企業(yè)，沒有安全，就談不上穩(wěn)定，就談不上發(fā)展，更談不上和諧。OSHMS、ISO9000、ISO14000三大體系優(yōu)級整合格局已形成，積極推行清潔生產(chǎn)，向企業(yè)安全管理深層次方面發(fā)展，以人為本、預(yù)防為主、持續(xù)改進。

第二，安全教育注重實效，是創(chuàng)新安全管理模式的關(guān)鍵。安全教育培訓(xùn)是提升人本安全素質(zhì)的重要途徑，又是增強職工操作技能的智力支撐。要徹底解決安全生產(chǎn)中的不安全狀態(tài)，關(guān)鍵在于全員安全意識的增強與綜合素質(zhì)的提升。所以在安全教育培訓(xùn)上，要注重突出實效性，有目的地加強安全教育培訓(xùn)。對從業(yè)人員中的不同對象采取因人施教和因事施教，把企業(yè)安全生產(chǎn)的普遍教育和重點教育、思想教育和專業(yè)知識教育進行有機結(jié)合，貫穿于安全生產(chǎn)活動的全過程。

第三，建立健全安全管理制度，是創(chuàng)新安全管理模式的根本。堅持“以人為本”的安全管理理念，并不是說什么安全操作都由職工自己做主，各級管理人員可以聽之任之，相反的，必須通過建立健全先進的安全制度約束職工的不規(guī)范行為，通過完善激勵機制調(diào)動廣大職工的安全主動性，使職工真正樹立“安全為了自己”的安全主動觀，在安全意識上實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變；在操作行為上實現(xiàn)由他律向自律轉(zhuǎn)變，建立起網(wǎng)絡(luò)化安全管理體系和有效的考核機制，真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監(jiān)督考核，凡事有獎有罰”。明確企業(yè)各級管理人員和各個崗位職工在安全生產(chǎn)中應(yīng)負有的職責，使職工上明白崗，上安全崗。

三、自主安全管理模式的具體內(nèi)容和具體做法

堅持“安全第一，預(yù)防為主”和“以人為本，安全為天”的思想，樹立“1331”管理理念，提升企業(yè)安全文化。

“1331”即：堅信一個核心理念：只要采取措施，一切事故都是可以預(yù)防的；強化三種觀念：安全優(yōu)先、安全要講認真、安全要自主管理；執(zhí)行三個制度：全員安全承諾、全員安全培訓(xùn)、全員危險辨識；牢記一個確認：所有作業(yè)行為都必須預(yù)先進行安全確認。

“1331”理念的精髓在于以人為本，堅持預(yù)防為主，推行程序化生產(chǎn)，提高自主意識，實現(xiàn)自我管控，確保全員參與，實現(xiàn)持續(xù)改進。

全員安全承諾：首先我們可結(jié)合《安全生產(chǎn)特別約定》和崗位的安全責任，每年度，將安全責任狀從各級管理人員一直簽到每個員工，而且各級管理人員和每一位一線操作維修人員都必須對當年的安全工作具體安排做出書面承諾；

全員安全培訓(xùn)：在培訓(xùn)方面建立一套成熟的制度和經(jīng)驗，不斷的深化執(zhí)行，在廣度和深度上進一步提高。安全培訓(xùn)更要重視全員性，不能留一個盲點，怎么樣才能做好這一點，關(guān)鍵就是回歸到制度上來，執(zhí)行好我們的人力資源開發(fā)制度和職員安全培訓(xùn)教育制度，在培訓(xùn)內(nèi)容上要貼近生產(chǎn)實際，有針對性的培訓(xùn)和教育，更重要的是要加強隨時隨地的培訓(xùn)；還要逐步建立全員安全資格培訓(xùn)，全員安全資格考試，按崗位進行組織，嚴格執(zhí)行，合格后方可上崗。

全員開展危險源辨識。嚴格落實危險源辨識、監(jiān)控和風險評估制度，采取各種形式和方法，結(jié)合崗位安全風險預(yù)控卡、單、手冊，全面推行班組、車間、分公司三級崗位安全風險預(yù)控管理，全面辨識生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)活動中的各種危險源，對可能產(chǎn)生的后果認真分析，并及時進行分級、分類、監(jiān)測、預(yù)警和控制。將設(shè)備、生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)及管理活動所有存在危險因素進行細分，按項次逐一列出危險因素和防范對策，將危險源控制工作由中度以上的逐步拓展到一般的，把風險降至最低。