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產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃范文第1篇

一、商業(yè)智能技術(shù)簡介

商業(yè)智能是一門現(xiàn)代化的高科技技術(shù)，它以企業(yè)內(nèi)外的信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，將先進(jìn)的信息處理技術(shù)和創(chuàng)新的管理理念相結(jié)合，進(jìn)行綜合的處理分析后從中提取具有商業(yè)價(jià)值的精華信息，并向企業(yè)的決策層提供經(jīng)營決策，從而有效提升企業(yè)的綜合競爭力和持續(xù)發(fā)展力。商業(yè)智能涉及到企業(yè)的管理戰(zhàn)略、管理思想和技術(shù)體系等多個(gè)方面，它的實(shí)現(xiàn)對促進(jìn)信息知識(shí)化再到利潤化，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展具有重要的意義。

商業(yè)智能包含數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)以及聯(lián)機(jī)分析處理技術(shù)等現(xiàn)代化數(shù)據(jù)分析方法。應(yīng)用商業(yè)智能技術(shù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行充分的理解和分析，從而完成準(zhǔn)確的預(yù)測和輔助分析。同時(shí)，商業(yè)智能技術(shù)能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個(gè)部門的績效情況進(jìn)行綜合評(píng)估，對各項(xiàng)績效都進(jìn)行跟蹤，從而分析出不同部門的執(zhí)行力和成本，并完成業(yè)務(wù)的調(diào)整優(yōu)化。

二、礦山運(yùn)營計(jì)劃商業(yè)智能模型簡介

第一，銷售計(jì)劃模型。礦山運(yùn)營管理過程中最重要的部分就是企業(yè)運(yùn)營的銷售計(jì)劃，這是制定礦山生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃的主要內(nèi)容，而且非常容易受到外部條件的影響。根據(jù)以下步驟對礦山企業(yè)的銷售計(jì)劃進(jìn)行編制：分析處理數(shù)據(jù)倉庫內(nèi)的企業(yè)銷售數(shù)據(jù)，并基于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)預(yù)測企業(yè)的年度計(jì)劃銷售量。然后應(yīng)用最小方差法對當(dāng)期生產(chǎn)規(guī)劃量和銷售預(yù)測量的組合權(quán)重進(jìn)行確定，從而獲得企業(yè)的銷售計(jì)劃量。最后還可以根據(jù)企業(yè)利潤方程以及CVP分析法對企業(yè)的銷售計(jì)劃量進(jìn)行合理性檢驗(yàn)。

第二，生產(chǎn)計(jì)劃模型。銷售計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃中生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的主要依據(jù)，主要包括選礦計(jì)劃與采礦計(jì)劃兩個(gè)方面。銷售計(jì)劃會(huì)對選礦計(jì)劃的編制產(chǎn)生直接影響，而選礦計(jì)劃又會(huì)進(jìn)一步影響采礦計(jì)劃的編制，所以在生產(chǎn)計(jì)劃的編制過程中要按照順序依次進(jìn)行。生產(chǎn)計(jì)劃模型又包括選礦計(jì)劃和采礦計(jì)劃模型兩種。

第三，采購計(jì)劃模型。礦山采購計(jì)劃主要是采購部門進(jìn)行采購的參考依據(jù)。因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品為自然資源，所以在生產(chǎn)過程中消耗物料是非產(chǎn)品材料，但是這些輔助材料仍然屬于產(chǎn)品的成本。編制礦山采購計(jì)劃的公式表示如下：

其中， 是當(dāng)期的物料采購量， 是生產(chǎn)單位產(chǎn)品后第n種物料消耗量， 是第n種物料庫存量。

編制礦山企業(yè)采購計(jì)劃主要按照如下步驟：

首先，通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對數(shù)據(jù)倉庫內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，以獲得生產(chǎn)單位產(chǎn)品時(shí)各物料消耗量。其次，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃中本期計(jì)劃生產(chǎn)量以及單位產(chǎn)品各物料消耗量，對本期生產(chǎn)所需各物料總數(shù)量進(jìn)行確定。最后，根據(jù)各物料庫存量對本期采購計(jì)劃量進(jìn)行確定。

第四，運(yùn)營績效評(píng)估模型?？冃гu(píng)估對于商業(yè)智能的理論框架十分重要，它是對企業(yè)運(yùn)營管理的各項(xiàng)運(yùn)營績效參數(shù)進(jìn)行跟蹤的關(guān)鍵步驟。本文中的企業(yè)運(yùn)營績效評(píng)價(jià)模型能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營過程中的決策方案和信息流通速度進(jìn)行評(píng)估，通過對現(xiàn)有系統(tǒng)的運(yùn)營能力進(jìn)行分析，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)糾正企業(yè)運(yùn)營管理中存在的一系列問題，從而提出對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化的合理方案，保證了企業(yè)運(yùn)營單位的激勵(lì)政策和資源配置的最優(yōu)化。運(yùn)營績效評(píng)估模型的建立主要包括以下兩個(gè)部分：

首先，運(yùn)營績效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定。礦山企業(yè)的運(yùn)營績效考核主要包括銷售、生產(chǎn)、采購和財(cái)務(wù)四個(gè)方面，并通過模糊數(shù)學(xué)中的改進(jìn)層次分析法對評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行確定。在績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定過程中，可以通過對相關(guān)行業(yè)專家、礦山?jīng)Q策人員以及績效評(píng)價(jià)部門人員的問卷調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析來對指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行確定。

對不同指標(biāo)對評(píng)價(jià)目標(biāo)的貢獻(xiàn)度進(jìn)行模糊評(píng)判：設(shè)礦山企業(yè)的運(yùn)營績效評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)集和因素集為 和 ，

同時(shí)設(shè)： 。

上式表示在每個(gè)因素中還包含3項(xiàng)因素，這是行業(yè)專家、礦山?jīng)Q策人員和績效評(píng)價(jià)部門人員對該因素對評(píng)價(jià)目標(biāo)貢獻(xiàn)度進(jìn)行的不同方面的評(píng)價(jià)，從此可以的大評(píng)判矩陣 。又設(shè)3類評(píng)價(jià)人員對評(píng)價(jià)目標(biāo)貢獻(xiàn)度的權(quán)重分配為：

這樣就可以得到該指標(biāo)對評(píng)價(jià)目標(biāo)的貢獻(xiàn)度集合：

最后通過比較就可以得到指標(biāo)對評(píng)價(jià)目標(biāo)的不同貢獻(xiàn)程度。

應(yīng)用層次分析法對指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行確定：層次分析法就是按照順序?qū)Σ煌瑢哟蔚囊蛩胤謩e進(jìn)行分析。首先對低層次因素子集的 個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析，并將其上一層次的元素 作為評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，即在準(zhǔn)則 下按照該層次不同元素的相對重要性給予相應(yīng)的權(quán)重值。同時(shí)根據(jù)在模糊評(píng)價(jià)中確定的貢獻(xiàn)度，使用兩兩比較法進(jìn)行度量，從而建立一個(gè)成對比較矩陣， 這就將各指標(biāo)的相對重要性進(jìn)行了量化。對矩陣標(biāo)準(zhǔn)化以后，就得到了各個(gè)元素的相對權(quán)重值。最后，根據(jù)排序權(quán)重從上到下進(jìn)行排序，從而得到相對于總目標(biāo)的不同指標(biāo)的權(quán)重優(yōu)先順序。

其次，指標(biāo)權(quán)重修正。得到了冶金礦山企業(yè)運(yùn)營績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)值以后，就能夠?qū)⒅笜?biāo)作為參考尋找改進(jìn)目標(biāo)的基準(zhǔn)。本文將企業(yè)外部基準(zhǔn)作為參考，并根據(jù)行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，應(yīng)用基于DEA的基準(zhǔn)管理模型對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而對評(píng)價(jià)標(biāo)桿和需要改進(jìn)的基準(zhǔn)目標(biāo)進(jìn)行了準(zhǔn)確的確定。

在標(biāo)桿處理結(jié)果中，我們把出現(xiàn)頻數(shù)最多的單元作為標(biāo)桿企業(yè)。并根據(jù)標(biāo)桿企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)值的特征，對企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，最終獲得對企業(yè)財(cái)務(wù)績效影響程度相對較高的指標(biāo)。對績效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的修正優(yōu)化，能夠顯著提高企業(yè)運(yùn)營績效評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和有效性，并修正運(yùn)營計(jì)劃提供依據(jù)。

三、商業(yè)智能管理系統(tǒng)的基本處理流程

商業(yè)智能管理系統(tǒng)能夠自動(dòng)完成對企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)的抽取、轉(zhuǎn)換和初步處理等操作，并將其存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)倉庫中，從而構(gòu)造出商業(yè)智能運(yùn)營計(jì)劃管理系統(tǒng)的元數(shù)據(jù)。然后，基于這部分?jǐn)?shù)據(jù)，商業(yè)智能管理系統(tǒng)就可以根據(jù)實(shí)際管理的需要，通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和聯(lián)機(jī)分析技術(shù)對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析處理，從而制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的運(yùn)營決策計(jì)劃。具體的處理流程如下圖所示：

圖1 商業(yè)智能管理系統(tǒng)的基本處理流程

產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃范文第2篇

2、市場運(yùn)營：通過各種方式對產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，營銷等手段；用戶運(yùn)營：以人為中心的運(yùn)營手段。

3、社區(qū)運(yùn)營：面向社區(qū)消費(fèi)者進(jìn)行的干預(yù)活動(dòng)；商務(wù)運(yùn)營：多見于商務(wù)B2B的產(chǎn)品，分為BD和銷售兩種。

4、運(yùn)營管理的對象是運(yùn)營過程和運(yùn)營系統(tǒng)。運(yùn)營過程是一個(gè)投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的過程，是一個(gè)勞動(dòng)過程或價(jià)值增值的過程，它是運(yùn)營的第一大對象，運(yùn)營必須考慮如何對這樣的生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、組織和控制。運(yùn)營系統(tǒng)是指上述變換過程得以實(shí)現(xiàn)的手段。

產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃范文第3篇

內(nèi)容摘要:傳統(tǒng)的庫存管理根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品銷售等進(jìn)行庫存協(xié)調(diào),由于相關(guān)信息以人工錄入為主,通常難以實(shí)現(xiàn)信息的同步更新,且錯(cuò)誤率較高,影響了庫存管理的效率。本文利用物聯(lián)網(wǎng)(The Internet of things)技術(shù),結(jié)合常用的物料需求計(jì)劃(MRP)、最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)(OPT)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)生產(chǎn)控制方法,構(gòu)建了一個(gè)基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的綜合庫存控制模型,從而在提高客戶服務(wù)水平的同時(shí),進(jìn)一步降低了庫存成本,提高了庫存管理效率。

關(guān)鍵詞:物聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 庫存控制 物料需求計(jì)劃 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

有效的庫存管理與控制是提高運(yùn)營效率的重要手段。傳統(tǒng)的庫存管理根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品銷售等進(jìn)行庫存協(xié)調(diào),由于相關(guān)信息以人工錄入為主,通常難以實(shí)現(xiàn)信息的同步更新,且錯(cuò)誤率較高。物流與信息流銜接在時(shí)間上的滯后性,往往使企業(yè)不得不通過保留一定量庫存來維持正常的生產(chǎn)與銷售,這不但會(huì)導(dǎo)致過多資金的占用,大大提高運(yùn)營成本,還會(huì)掩蓋生產(chǎn)中大量諸如供應(yīng)商供貨不及時(shí),生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)能不配套,產(chǎn)品質(zhì)量不合格,計(jì)劃安排不合理,不能按期交貨等問題,不利于運(yùn)營效率的改進(jìn)。本文利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),結(jié)合常用的MRP、OPT、JIT生產(chǎn)控制方法,構(gòu)建了一個(gè)基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的綜合庫存控制模型,通過物流與信息流在企業(yè)運(yùn)營各個(gè)層次的緊密結(jié)合,可以實(shí)現(xiàn)有效的庫存管理與控制,使庫存做到既滿足生產(chǎn)服務(wù)需要,在需要的時(shí)候有物料可用,又不會(huì)占用過多的資金,以實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)與資金合理使用的有效平衡。

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用

物聯(lián)網(wǎng)的概念來自于2005年在突尼斯舉行的信息社會(huì)世界峰會(huì)(WSIS)上國際電信聯(lián)盟(ITU)的《ITU互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告2005:物聯(lián)網(wǎng)》報(bào)告。它指的是通過射頻識(shí)別(RFID)、紅外感應(yīng)器、全球定位系統(tǒng)、激光掃描器等信息傳感設(shè)備,按約定的協(xié)議,把任何物品與互聯(lián)網(wǎng)連接起來,進(jìn)行信息交換和通訊,以實(shí)現(xiàn)智能化識(shí)別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡(luò)。

目前,物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)中的運(yùn)用主要采用的是射頻識(shí)別技術(shù),通常的RFID系統(tǒng)包括前端的射頻終端和后臺(tái)的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)。射頻終端由標(biāo)簽和讀寫器組成。標(biāo)簽用于存儲(chǔ)所標(biāo)識(shí)物品的身份和屬性的信息;讀寫器作為信息采集終端,利用射頻信號(hào)對標(biāo)簽進(jìn)行識(shí)別并與計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行通信。將RFID技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合,構(gòu)建分布式信息采集、處理系統(tǒng),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨域生產(chǎn)、銷售提供技術(shù)保障。

基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的企業(yè)流程如圖1所示,倉庫、車間通過RFID讀寫器對原材料、產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、信息獲取,并通過物聯(lián)網(wǎng)中間件與本地信息數(shù)據(jù)庫交互,辦公、生產(chǎn)人員可通過信息平臺(tái)進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢。針對跨域企業(yè),可以通過互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)聯(lián)接,利用ONS服務(wù)器(對象名解析服務(wù))獲得相應(yīng)的統(tǒng)一資源標(biāo)示URI,實(shí)現(xiàn)信息的共享查詢。

基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的綜合庫存控制模型

將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到庫存管理中,結(jié)合MRP、JIT、OPT等庫存管理機(jī)制,構(gòu)建基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的綜合庫存控制模型,通過實(shí)現(xiàn)原材料、在制品、產(chǎn)品等信息的自動(dòng)獲取以及信息的跟蹤、動(dòng)態(tài)處理,可以在提高客戶服務(wù)水平的同時(shí),進(jìn)一步提高庫存效率,控制模型如圖2所示。模型主要由以下三部分組成:

物流部分。本模型根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中不同環(huán)節(jié)物料的狀態(tài),主要考慮了兩類庫存:企業(yè)的外部庫存與內(nèi)部庫存。其中,外部庫存主要是指在途尚未入庫的原材料和出庫尚未到達(dá)用戶的在途產(chǎn)成品。內(nèi)部庫存包括:產(chǎn)成品庫存、在制品庫存和原材料庫存。其中,產(chǎn)成品庫存是指那些已經(jīng)加工完成,準(zhǔn)備用于對外銷售的產(chǎn)品庫存(包括外銷的半成品);在制品庫存是指那些尚未加工完成,流轉(zhuǎn)于生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的制品庫存;原材料庫存則是指企業(yè)外購的、尚未加工處理的原料、材料庫存。

信息流部分。模型采用了結(jié)合MRP、OPT、JIT三種控制方法的綜合控制機(jī)制。信息流主要涉及各類庫存的庫存狀態(tài)信息,以及控制運(yùn)營系統(tǒng)各環(huán)節(jié)運(yùn)作活動(dòng),實(shí)現(xiàn)投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的控制信息。

本地信息數(shù)據(jù)庫。企業(yè)的進(jìn)貨、生產(chǎn)、外銷等活動(dòng),會(huì)受到各類庫存的影響,并對各類庫存量產(chǎn)生影響,從而導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)信息的變化。利用本地信息數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)的原材料、在制品、產(chǎn)品等信息,借助RFID等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),可以實(shí)現(xiàn)對各類庫存狀態(tài)信息的自動(dòng)識(shí)別與更新,還可以通過監(jiān)控產(chǎn)品流向、流量與流速,實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)過程中各類庫存的動(dòng)態(tài)控制,跟蹤缺貨狀況和進(jìn)行質(zhì)量反饋,從而將物流與信息流結(jié)合起來。

模型的庫存控制機(jī)制

(一)外部庫存控制

在途原材料庫存和在途產(chǎn)成品庫存會(huì)影響到生產(chǎn)的正常進(jìn)行和企業(yè)銷售的順利實(shí)現(xiàn),利用模型進(jìn)行此類庫存控制時(shí),一是利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤,二是處理好兩類關(guān)系,即客戶關(guān)系和供應(yīng)商關(guān)系。

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)將各企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)連接起來,利用ONS服務(wù)器(對象名解析服務(wù))獲得相應(yīng)的統(tǒng)一資源標(biāo)示URI,實(shí)現(xiàn)信息的共享查詢。借助該技術(shù)跟蹤、監(jiān)測在途原材料與在途產(chǎn)品,可以為原材料的及時(shí)入庫、合理安排生產(chǎn)和銷售打下基礎(chǔ),從而有利于降低安全庫存,降低倉儲(chǔ)成本。

要更好地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),需加強(qiáng)客戶關(guān)系管理和供應(yīng)商關(guān)系管理。良好的客戶關(guān)系有利于增強(qiáng)對訂單的控制,進(jìn)而增強(qiáng)主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)確性與穩(wěn)定性,這對于降低產(chǎn)成品庫存意義重大。而良好的供應(yīng)商關(guān)系是實(shí)現(xiàn)適時(shí)、適量、準(zhǔn)確供貨的前提,有利于在保證供貨的同時(shí),進(jìn)一步降低原材料庫存。

(二)內(nèi)部庫存控制

模型對企業(yè)內(nèi)部原材料庫存、在制品庫存和產(chǎn)品庫存的控制機(jī)制如下:

對產(chǎn)成品庫存的控制,主要通過與客戶、主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相互作用來實(shí)現(xiàn)。具體來說,產(chǎn)成品庫存狀態(tài)會(huì)影響主生產(chǎn)計(jì)劃的制定進(jìn)而影響生產(chǎn)現(xiàn)場,反過來,以主生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)的實(shí)際生產(chǎn)決定了產(chǎn)成品的庫存水平和對用戶的客戶服務(wù)水平。同時(shí),企業(yè)同客戶之間的關(guān)系狀況會(huì)直接影響到產(chǎn)成品庫存的供貨水平與存儲(chǔ)水平。在這一過程中,借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中的識(shí)別系統(tǒng)(由RFID射頻識(shí)別標(biāo)簽、解讀器、Savant軟件、ONS對象名解析服務(wù)和PML實(shí)體標(biāo)識(shí)語言等組成),一方面可以動(dòng)態(tài)更新企業(yè)的產(chǎn)成品庫存狀態(tài)信息,另一方面可以通過與用戶進(jìn)行信息共享,及時(shí)掌握用戶對本產(chǎn)品的使用、消耗情況,并根據(jù)用戶缺貨時(shí)自動(dòng)生成的產(chǎn)品訂單來安排或調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃,從而大大提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

對在制品庫存的控制,與物料需求計(jì)劃(MRP)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)密切相關(guān)。在制品庫存狀態(tài)信息直接影響物料需求計(jì)劃(MRP)的編制,并通過MRP影響生產(chǎn),反過來,對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制直接決定了各個(gè)環(huán)節(jié)的在制品庫存水平和服務(wù)水平。在這一過程中,借助RFID等技術(shù),可以迅速、簡便、準(zhǔn)確地獲得關(guān)于在制品種類、數(shù)量、時(shí)間、所在工序、流轉(zhuǎn)等的信息,實(shí)現(xiàn)對在制品流向、流速、流量等的實(shí)時(shí)監(jiān)控,在需要的時(shí)候及時(shí)補(bǔ)充生產(chǎn),從而大大降低了安全庫存量和庫存成本。此外,由于免除了跟蹤、監(jiān)控過程中的人工干預(yù),在節(jié)省大量人力的同時(shí),可降低數(shù)據(jù)生成的差錯(cuò)率,極大提高了庫存管理的效率。

對原材料庫存的控制,主要通過與MRP、生產(chǎn)與采購環(huán)節(jié)以及供應(yīng)商的相互作用來實(shí)現(xiàn)。即,原材料庫存狀態(tài)影響物料需求計(jì)劃的編制,進(jìn)而影響生產(chǎn)、采購,反之,受計(jì)劃指導(dǎo)的采購活動(dòng)直接決定著原材料庫存的生成。而企業(yè)同供應(yīng)商之間的關(guān)系狀況會(huì)直接影響到原材料庫存的供貨水平與存儲(chǔ)水平。在原材料庫存的控制中引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),可以根據(jù)原材料的出入庫情況,自動(dòng)更新原材料庫存狀態(tài)信息。此外,根據(jù)產(chǎn)品電子代碼(EPC),可以應(yīng)用PML(實(shí)體標(biāo)記語言)技術(shù)辨別入庫原材料的來源,一旦發(fā)生產(chǎn)品缺陷或不合格, 有了這個(gè)信息,就可以很容易地找到問題供應(yīng)商,便于及時(shí)解決問題。

(三)模型整合

實(shí)現(xiàn)模型各部分之間相互協(xié)調(diào)的關(guān)鍵在于信息流與物流的有效流動(dòng)與緊密結(jié)合。其中,信息流自客戶需求開始,沿“客戶―主生產(chǎn)計(jì)劃―MRP―JIT現(xiàn)場控制―供應(yīng)商鏈條”傳遞,在這一過程中,會(huì)受到相關(guān)庫存狀態(tài)信息的影響;同時(shí)物流在信息流的指導(dǎo)下,自供應(yīng)商開始,沿“供應(yīng)商―原材料庫存―在制品庫存―產(chǎn)成品庫存―客戶鏈條”流動(dòng),在這一過程中,MRP、OPT和JIT分別從不同層面對物流流動(dòng),庫存控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了促進(jìn)作用。

模型中MRP、JIT、OPT的結(jié)合點(diǎn)在于:在計(jì)劃層面實(shí)現(xiàn)MRP與OPT的整合,將最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)理論的思想應(yīng)用于能力需求計(jì)劃的編制,根據(jù)物料需求計(jì)劃的生產(chǎn)任務(wù)要求,區(qū)分瓶頸能力與非瓶頸能力;在此基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)瓶頸能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡,并根據(jù)這一平衡協(xié)調(diào)非瓶頸能力,從而制定出合理可行的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和采購計(jì)劃;在執(zhí)行層面實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與JIT的整合,在作業(yè)計(jì)劃和采購計(jì)劃的指導(dǎo)下,對生產(chǎn)現(xiàn)場的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行準(zhǔn)時(shí)化控制,進(jìn)一步提高生產(chǎn)運(yùn)作的效率,從每一個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)盡可能提高客戶服務(wù)水平和進(jìn)一步降低庫存水平。

模型中,物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與MRP、JIT、OPT的結(jié)合點(diǎn)在于:通過RFID讀寫器對原材料、在制品與產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、信息獲取,并通過物聯(lián)網(wǎng)中間件與本地信息數(shù)據(jù)庫交互;通過互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)聯(lián)接,利用ONS服務(wù)器獲得相應(yīng)的統(tǒng)一資源標(biāo)示URI,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商,企業(yè)與用戶的信息共享查詢。這樣,一方面可以適時(shí)、準(zhǔn)確、快速地根據(jù)物流的流動(dòng)掌握產(chǎn)品的流向、流量與流速等信息,自動(dòng)更新各類庫存的狀態(tài)信息,進(jìn)而影響主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃等生成的準(zhǔn)確性與效率;另一方面可在結(jié)合MRP、JIT、OPT綜合作用機(jī)制生成的作業(yè)計(jì)劃和采購計(jì)劃指導(dǎo)下,實(shí)現(xiàn)對各階段物流的實(shí)時(shí)監(jiān)控,降低了安全庫存量和庫存成本,提高了庫存管理的效率。

綜上所述,尋找有效的庫存控制方法對企業(yè)提高運(yùn)營效率意義重大。本文以MRP、OPT、JIT三種方法的庫存控制機(jī)制為基礎(chǔ),結(jié)合新興的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),構(gòu)建了一個(gè)基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的、整合三種控制方法優(yōu)勢的綜合庫存控制模型,并分析了模型的框架與應(yīng)用機(jī)制,從而對于進(jìn)一步提高庫存控制效率,進(jìn)而改善企業(yè)運(yùn)營水平提供了有益的思路。而從技術(shù)層面上如何實(shí)現(xiàn)模型的有效整合以及對模型實(shí)證效果的檢驗(yàn)將是今后需進(jìn)一步研究的問題。

參考文獻(xiàn):

1.威廉J.史蒂文森著,張群等譯.運(yùn)營管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2008

2.朱培軍,劉飛,曹樂.MRPⅡ、JIT與TOC集成生產(chǎn)管理模式研究及應(yīng)用[J].現(xiàn)代制造工程,2008(9)

產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃范文第4篇

關(guān)鍵詞 ERP 沙盤模擬 能力培養(yǎng)

中圖分類號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.16400/ki.kjdkz.2015.12.027

Abstract This paper analyzed and discussed ERP Sand Table Simulation . With the example of Shaanxi University of Science and Technology， the detail of ERP Sand Table Simulation in university was illustrated. Based on capability cultivation of students， some proposals was proposed. The proposals is valuable.

Key words ERP； Sand Table Simulation； capability cultivation

1 ERP沙盤模擬概述

企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning， ERP）是由美國加特納公司于20世紀(jì)90年代初提出來的一種新型管理信息系統(tǒng)。它以制造資源計(jì)劃為基礎(chǔ)，將企業(yè)的生產(chǎn)、原材料、質(zhì)量、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等方面的信息集合起來，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流、價(jià)值流和業(yè)務(wù)流的有機(jī)集成，以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺(tái)，面向供應(yīng)鏈管理，強(qiáng)調(diào)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的全面結(jié)合與全面控制，追求企業(yè)的最低成本和最佳效益。

ERP沙盤模擬主要通過沙盤這種直觀的形式來反映企業(yè)運(yùn)營的主要環(huán)節(jié)和流程。通過ERP沙盤模擬的訓(xùn)練，使學(xué)生掌握ERP的主要思想與內(nèi)容，在團(tuán)隊(duì)合作和實(shí)際操作中感受企業(yè)運(yùn)營的過程，體會(huì)物流和供應(yīng)鏈管理的思想在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用，對學(xué)生掌握專業(yè)知識(shí)，提高專業(yè)技能，開闊視野，大有裨益。

2 陜西科技大學(xué)ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的開展情況

陜西科技大學(xué)開展ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)已有近十年年的時(shí)間，受到了學(xué)生的普遍歡迎，教學(xué)與實(shí)訓(xùn)效果良好。下面對我校開展的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，作詳細(xì)說明。

2.1 ERP沙盤

從整體上來講，ERP沙盤分為兩部分，上半部分用來描述企業(yè)的生產(chǎn)過程及物流過程，下半部分主要用來描述企業(yè)的資金流過程。在ERP模擬沙盤上，企業(yè)的生產(chǎn)物流過程主要包括：下原材料定單、原材料采購及入庫、生產(chǎn)加工、產(chǎn)成品入庫、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)。企業(yè)的資金流主要表現(xiàn)在：現(xiàn)金流、銀行貸款及利息、應(yīng)收應(yīng)付、行政管理費(fèi)用、設(shè)備變更費(fèi)用及維護(hù)費(fèi)用、營銷費(fèi)用、廠房租金、設(shè)備價(jià)值及折舊、產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用、市場開拓費(fèi)用、認(rèn)證費(fèi)用、貼現(xiàn)及稅金等各個(gè)方面。企業(yè)的經(jīng)營場地、固定設(shè)備、產(chǎn)品原料、現(xiàn)金流量等實(shí)物也展示于沙盤之上，各項(xiàng)指標(biāo)的運(yùn)營用移動(dòng)的“籌碼”和特殊道具（模板、卡片等）來表現(xiàn)。由此，每一步?jīng)Q策對企業(yè)整體狀況的影響將在沙盤上一一展現(xiàn)。

2.2 ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)開展的情況

ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)主要針對陜西科技大學(xué)物流工程專業(yè)、工業(yè)工程專業(yè)的學(xué)生開展（20個(gè)學(xué)時(shí)，1個(gè)學(xué)分），每班30人左右，分為六組，分別代表各自經(jīng)營的企業(yè)；每組5人，分別擔(dān)任企業(yè)的各個(gè)管理者角色：公司總裁CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)和采購經(jīng)理。企業(yè)運(yùn)營時(shí)間為六年，其初始狀態(tài)是正在發(fā)展的一個(gè)企業(yè)。學(xué)生通過實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書對實(shí)訓(xùn)過程與主要規(guī)則有一定的了解。在企業(yè)模擬運(yùn)營前，老師會(huì)帶領(lǐng)各個(gè)小組進(jìn)行一個(gè)教學(xué)年的運(yùn)營，使各個(gè)小組能熟悉運(yùn)營的流程，可以獨(dú)立進(jìn)行運(yùn)營的模擬工作。模擬經(jīng)營分為若干經(jīng)營周期（會(huì)計(jì)年度），每個(gè)周期要經(jīng)歷三個(gè)階段：一是年初準(zhǔn)備階段，主要工作有支付所得稅金、召開經(jīng)營會(huì)議制定競爭戰(zhàn)略、參加訂貨會(huì)爭取訂單；二是年中運(yùn)行階段，運(yùn)營時(shí)按季度重復(fù)進(jìn)行，按順序進(jìn)行，每季度運(yùn)營的流程如下：廣告投放計(jì)劃，銷售訂單登記，生產(chǎn)計(jì)劃制定，采購計(jì)劃制定，資金預(yù)算，資金使用計(jì)劃運(yùn)行執(zhí)行，記錄、反饋、總結(jié)、分析；三是年末總結(jié)階段，主要工作有更新長期貸款、付利息，支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)，支付租金/購買建筑，折舊，新市場開發(fā)/ISO認(rèn)證，關(guān)賬，完成資產(chǎn)負(fù)債表，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，教師適時(shí)點(diǎn)評(píng)，解讀經(jīng)營要點(diǎn)。

陜西科技大學(xué)物流工程專業(yè)、工業(yè)工程專業(yè)開展ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)積累了豐富的實(shí)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。近年來，我們把ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的專業(yè)范圍擴(kuò)大了許多，如工業(yè)工程、機(jī)械制造、材料成型等專業(yè)，效果理想。

一方面，從學(xué)生的角度來看，學(xué)生總體上對ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)很感興趣，能夠認(rèn)真地完成企業(yè)的模擬運(yùn)營任務(wù)；學(xué)生通過ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，對企業(yè)運(yùn)營的流程有了較直觀的認(rèn)識(shí)，學(xué)到了許多書本上學(xué)不到的知識(shí)，普遍感覺開設(shè)ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)非常必要；學(xué)生通過2～3天的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，豐富了專業(yè)知識(shí)，鍛煉了管理能力、思維能力、動(dòng)手能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，對他們走上工作崗位和今后的發(fā)展有指導(dǎo)意義。

另一方面，從教師的角度來看，教師通過指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，有利于發(fā)現(xiàn)理論教學(xué)存在的問題，更好地實(shí)現(xiàn)了教與學(xué)的互動(dòng)；ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)有助于教師拓寬思維，有助于開展創(chuàng)造性和綜合性教學(xué)，提高教學(xué)效果。

產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃范文第5篇

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽小組，提出并圍繞一個(gè)具有市場前景的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)，完成一份深入、具體、完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程，說明所需要的資源，揭示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)，并提出行動(dòng)建議。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)，對于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易懂。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機(jī)構(gòu)等。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的組成部分（順序和內(nèi)容僅供參考）

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)、產(chǎn)業(yè)背景、市場調(diào)查和分析、公司戰(zhàn)略、營銷策略、經(jīng)營管理、管理團(tuán)隊(duì)、融資與資金運(yùn)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問題等十個(gè)方面。

一、執(zhí)行總結(jié)

是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁的概括，包括以下方面：

1、公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述

2、面臨的市場機(jī)會(huì)和目標(biāo)市場定位與預(yù)測

3、市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢

4、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測

5、團(tuán)隊(duì)概述

6、所需資源，提供的利益等

二、產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭

1、本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境

2、詳細(xì)的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)說明，以及如何滿足關(guān)鍵的顧客需求

三、市場調(diào)查和分析

1、目標(biāo)市場的定位與分析

2、市場容量估算和趨勢預(yù)測

3、競爭分析和競爭優(yōu)勢

4、估計(jì)的市場份額和銷售額

5、市場發(fā)展的趨勢等

四、公司戰(zhàn)略

闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)，包括：

1、商業(yè)模式

2、總體進(jìn)度安排、分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與市場目標(biāo)

3、公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴(kuò)張策略

4、主要的合作伙伴與競爭對手等

五、營銷策略

制定有效的營銷策略，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場，并保持和提高市場占有率，包括：

1、定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對的顧客群，所提供的核心價(jià)值、附加利益等

2、制定符合本項(xiàng)目市場特點(diǎn)的價(jià)格策略

3、構(gòu)建通暢合理的營銷渠道

4、提出新穎而富于吸引力的推廣策略

六、經(jīng)營管理

1、生產(chǎn)工藝/服務(wù)流程

2、設(shè)備購置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期

3、產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量控制與管理

七、管理團(tuán)隊(duì)

1、公司的管理團(tuán)隊(duì)，組織架構(gòu)以及團(tuán)隊(duì)能力

2、各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團(tuán)隊(duì)成員的分工和互補(bǔ)

3、領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況

八、融資與資金運(yùn)營計(jì)劃

1、資金需求和來源

2、融資計(jì)劃

3、股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

4、資金運(yùn)營計(jì)劃

5、退出策略（方式、時(shí)間）

九、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測

1、關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè)

2、會(huì)計(jì)報(bào)表（包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報(bào)、前五年為年報(bào)）

3、財(cái)務(wù)分析（IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等）