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施工消防應急預案范文第1篇

【關鍵詞】江蘇鋒陵集團公司 網絡營銷策略 解決方案 【內容提要】 在互聯(lián)網發(fā)展日趨成熟的今天，網絡營銷在企業(yè)業(yè)務中的地位已經日益突出。越來越多的企業(yè)深刻認識到利用互聯(lián)網的網絡營銷為企業(yè)帶來的實惠。為了在現(xiàn)代市場能有立足的一席之地，企業(yè)就必須充分運用網絡營銷手段和策略開展電子商務活動，以適應現(xiàn)代市場發(fā)展的需要， 本設計方案是建立在對江蘇鋒陵集團公司實地調查的基礎上，找出該公司在網絡營銷方面的一些不足之處，探討其對企業(yè)網絡營銷的影響，根據(jù)調查的真實結果，結合所學的電子商務理論知識，提出相應的整改措施和方案，力爭完善該公司網絡營銷功能，有效提升該公司的網絡營銷實力和市場競爭能力。

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施工消防應急預案范文第2篇

為了維護項目穩(wěn)定以及防止意外重大事件的發(fā)生，增強值班人員快速反應的能力，本項目部特編制春節(jié)期間安全生產應急預案如下：

一、提高認識，充分認識到做好春節(jié)期間安全保衛(wèi)工作的重要性。項目部要求全體值班人員高度重視春節(jié)期間的安全保衛(wèi)工作，同時把穩(wěn)定工作作為首要政治任務，真正負起責任，做到思想到位、領導到位、工作到位、保障到位。

二、強化組織領導，項目部成立了春節(jié)期間安全保衛(wèi)工作領導小組和應急搶險分隊，項目經理任組長，各分管、副職按照職責分工，抓好各自分管工作，形成一級抓一級，層層抓落實的責任體系，確保各項工作不折不扣落到實處。

1、成立應急指揮小組和搶險分隊。

組 長：xxx

隊員：xxxxx、劉寶雙、李克迎 孫福明 及施工隊值班人員

2、人員職責

（1）組長職責：

對突發(fā)事件應急處置全面負責，發(fā)生突發(fā)事件時迅速啟動應急預案，并負責指揮搶險救援以及與外界聯(lián)系。

（2） 隊員職責：

①現(xiàn)場指揮搶險隊落實應急處置方案，防止發(fā)生次生災害或事故進一步擴大。

②根據(jù)現(xiàn)場情況，會同相關方確定處置方案。

③負責組織后勤保障、對外接待及傷員處理工作。

（3）現(xiàn)場負責人職責：

①根據(jù)現(xiàn)場情況，提出搶險搶救及避免事故擴大的臨時應急方案和措施。

②指導搶險搶救組實施應急方案和措施。

③修補實施中的應急方案和措施存在的缺陷。

④繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構提供準確的搶險救援信息資料。

⑤負責應急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡。

（4）綜合部職責：

① 設置事故現(xiàn)場警戒線，封鎖保護現(xiàn)場，防止無關人員進入。

②維持工地內搶險救護的正常運作。

③保持搶險救援通道的暢通，引導搶險救援人員及車輛的進入。

④搶險救援結束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。

（5）工程安全部職責：

①在外部救援機構未到達前，對受害者進行必要的搶救（如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位感染等）。

② 使重度受傷者優(yōu)先得到外部救援機構的救護。

③ 協(xié)助外部救援機構轉送受傷者至醫(yī)療機構，并指定人員進行護理。

（6）機具物資部職責：

①保障各組人員必須的防護、救護用品及生活物質的供給。

② 提供合格的搶險救援的物資及設備。

3、在本工程范圍內進行一次安全隱患排查，特別是易燃易爆物品、庫房、宿舍、食堂等公眾集聚場所作為重點，發(fā)現(xiàn)隱患，限令整改。

4、強化值班。領導輪流帶班，工程安全部、綜合部實行24小時值班。各部室、各施工單位都要安排值班人員，保證信息暢通，遇重大問題及時向應急指揮組匯報。

5、 各施工隊的負責人是安全第一責任人，各部室各施工隊要對自己管理的范圍負督查責任，因工作失職、玩忽職守，出現(xiàn)安全生產重大問題和事故的，逐一追究責任人的責任。

三、以保穩(wěn)定、保安全目標為重點，全力做好矛盾糾紛的化解工作，施工隊、各部門要隨時、準確掌握現(xiàn)場施工的進展情況和可能引發(fā)人員思想波動的不安定因素，對重點場所，重點部位進行排查梳理，有針對性的制定應急預案，及時出現(xiàn)在矛盾的最前沿，把矛盾控制在萌芽狀態(tài)。尤其要重視做好農民工的管理，及時發(fā)放工資、解決好后勤保障工作，強調“人性化”管理，保持職工和農民工的和諧關系，讓農民工工作的放心、走的舒心。

四、抓安全防范措施，在組織安全專項安全檢查的基礎上，項目部要求各施工點要把施工安全制度層層落實，要加強重大危險源監(jiān)控，完善和落實各項安全防范措施及應急預案，杜絕各類事故的發(fā)生，對關鍵施工點要加強安全生產防護工作，全方位消除不安全因素，做到防范于未然。

五、安全事故

1、在春節(jié)期間，施工現(xiàn)場一旦發(fā)生安全事故時，項目部值班領導及項目部管理人員應立即啟動本預案，積極組織：以安全生產應急領導小組為中心，以施工現(xiàn)場應急搶險人員為重點，立即奔赴出事地點，聽從項目值班領導或工程安全部的指揮，采取有效措施，進行自救，盡最大努力，控制現(xiàn)場，防止事態(tài)狀況擴大，同時由現(xiàn)場負責人求助專業(yè)救援隊伍，同時立即向有關領導和指揮部匯報

2、項目值班的安全人員，應立即組織人員將傷病人員送往就近醫(yī)院搶救，保護好事故現(xiàn)場，同時用電話通知項目部。

3、協(xié)助上級部門做好事故調查分析及其它工作。

六、突發(fā)事件：施工現(xiàn)場及生活區(qū)一旦出現(xiàn)突發(fā)事件：如外部挑釁、打架斗毆、火情火險等事故，所有現(xiàn)場搶險人員，必須立即趕赴出事第一現(xiàn)場，聽從項目部值班領導或工程安全部的指揮，采取有效應急措施進行救助，迅速控制局面，預防事態(tài)進一步擴展，同時立即向有關領匯報。必要時立即報警，求助：110、120、119、122專業(yè)營救隊伍救助。

七、火災火警：施工現(xiàn)場及生活區(qū)一旦發(fā)生火情火災，要立即報警110和119，搶險人員應立即組織搶救，力爭把損失降低到最低限度。

1、值班領導、值班員在接到報告后，應立即招集項目義務消防隊員，火速從工地的四周攜帶滅火器材奔赴火災現(xiàn)場。

2、值班領導要認真分析：確定火情嚴重，危險源大，應立即指派專人，通告工地所有施工人員，發(fā)生了火災。各施工隊及各班組在接到通告后，要迅速組織自己所有的人員，一個不留地撤離危險地段，忙中不亂，頭腦清醒，避免發(fā)生二次傷害。

3、值班領導在火災現(xiàn)場，首先要了解判斷火災性質，如果是：施工用電起火，應立即切斷電源；油漆稀料起火，小心爆炸，避免二次傷人；木制物起火，可以使用消防用水撲救等。根據(jù)現(xiàn)場的火情，是否求助“火警119”，由值班領導決定。如需報警，應講清火災現(xiàn)場的地點、方位、區(qū)域、因何物起火、火勢大小、接車地點等。

4、在報警以后，值班領導應立即指派兩名義務消防人員，到相關位置或路口指揮交通，迎接消防車輛；門崗人員立即敞開大門；現(xiàn)場負責人立即指派人員疏通消防通道。

5、將消防車帶進現(xiàn)場，向消防戰(zhàn)士提供消火栓井的具置，協(xié)助消防官兵投入搶救工作。待火勢撲滅后，項目值班領導要組織義務消防人員，清理余火；保護好火災現(xiàn)場，搞好火災事故調查。

八、盜竊、搶劫：盜竊分為內盜和外盜兩種，內盜是指各施工隊內部人員進行的盜竊，外盜是指由外部人員潛入施工場地進行盜竊。兩種情況都是作案者利用物主的麻痹大意而達到作案目的。因此，項目部應加強防范，在重點部位建立良好的警備措施，使作案者無機可乘，從而減少盜竊案的發(fā)生率。

1、高度重視，積極預防。盜竊案件一般都由于物主和保衛(wèi)人員的麻痹大意造成的。因此，我們必須在思想上繃緊一根弦，時刻保持高度警惕，保衛(wèi)人員要熟悉所負責區(qū)間各個重點部位的位置、存放物件以及作案者逃離的線路，盡量做到不讓作案者有機可乘。

2、加強對重點部位的值班警戒。作為項目部保衛(wèi)工作的職能部門，除了對本標段重點部位進行必要的技術防范外，還要進行有效的警備防衛(wèi)，要做到人防、技防相結合。

3、一旦接到盜竊案報案后，綜合部人員要迅速趕赴現(xiàn)場，視案件情況對案件進行定性，并對當事人進行問話，查明失盜物品，并進行登記，如有必要，應報公安部門或110協(xié)助調查，盡可能追回失盜物品。

九、現(xiàn)場準備

1、應急小組人員電話必須保持暢通（后附值班人員通訊錄）。

2、現(xiàn)場禁放煙花警示帶維護好。

施工消防應急預案范文第3篇

1)由于局部失穩(wěn)引起整體失穩(wěn)或由于砼澆筑方法不對引起整體失穩(wěn)，一般情況是鋼管嚴重變形，扣件多數(shù)爆裂，模板傾斜等。

2)模板、扣件、鋼管等造成的物體打擊。

3) 高處墜落。

4)機械傷害。

5)觸電事故。

2、預防措施

1）模板支撐體系按本專項方案施工，材質符合要求。

2）加強工人的安全教育及項目部的日常檢查力度。

3）加強工人安全用電教育、班前安全活動；用電設備專人專用；電線電纜架空設置。

4）機械設備專人專用；嚴格按操作規(guī)程操作；機械不帶病運轉等。

3、應急預案

3.1支撐體系失穩(wěn)、模板坍塌傾覆應急處置

砼澆筑過程中應急領導小組人員進入緊急狀態(tài)。做好防治突發(fā)事故的準備。模板支撐體系一旦失效，立即啟動應急預案。

（1）總指揮立刻安排警戒指揮、疏散指揮、施救指揮進入工作狀態(tài)，分別負責警戒、疏散、施救指揮工作。指揮協(xié)調各方面搶救工作，同時向公司安全部門及領導匯報；

（2）警戒指揮負責事故現(xiàn)場和施工現(xiàn)場警戒指揮工作，成員為保衛(wèi)班組。除必要的搶救人員外，其余人員不得進入事故現(xiàn)場，外界人員不得進入施工現(xiàn)場，以免影響搶救工作；

（3）疏散指揮負責事故現(xiàn)場及施工現(xiàn)場的疏散、搶救，指揮后勤管理人員運送應急物資；

（4）事故發(fā)生后，現(xiàn)場的所有施工人員立刻疏散到事故現(xiàn)場外安全的地方并及時撥打120救護電話。

3.2物體打擊、高處墜落應急處置

（1）迅速移走周圍可能繼續(xù)產生危險的墜落物、障礙物，為急救醫(yī)生留出通道，使其可以最快到達傷員處；

（2）高空墜落會產生內、外傷，所以不可急速移動或搖動傷員身體。需多人平托住傷員身體，緩慢將其放至于平坦的地面上；

（3）當發(fā)現(xiàn)傷員呼吸障礙，立即進行口對口人工呼吸；

（4）發(fā)現(xiàn)出血，迅速采取止血措施，在傷口近心端結扎，每半小時松開一次，避免壞死，動脈出血用指壓動脈止血。

3.3應急救援領導小組

由項目部全體管理人員組成施工現(xiàn)場應急救援小組，指揮部設在項目部辦公室。

事故現(xiàn)場指揮：Z 13XXX0

傷員營救組：Z 15XX8

物資搶救組：Z 13XX0

消防滅火組：Z 1XX5

后勤供給組：Z 18XX9

現(xiàn)場臨時醫(yī)療組：

外援：火警：119 急救：120 報警：110

就近醫(yī)院電話:0XXX（ZZ市醫(yī)院）

3.4小組各成員職責

①事故現(xiàn)場總指揮的職能和職責：所有事故現(xiàn)場操作的指揮和協(xié)調，現(xiàn)場事故評估，保證現(xiàn)場人員和公眾應急反應行動的執(zhí)行，控制緊急情況，現(xiàn)場應急反應行動的指揮，與分公司應急指揮中心的副組長協(xié)調，作好應急救援處理現(xiàn)場指揮權轉化后的移交和應急救援處理協(xié)助工作，做好消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災等各公共救援部門聯(lián)系及工作，迅速向有關應急機構、政府及上級部門發(fā)出事故通知。

②傷員營救組的職能和職責：引導現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散；對受傷人員進行營救至安全地帶。

③物資搶救組的職能和職責：搶運可以轉移的場區(qū)內物資；轉移可能引起新危險源的物品到安全地帶。

④消防滅火組的職能和職責：啟動場區(qū)內的消防滅火裝置和器材進行初期的消防滅火自救工作；協(xié)助消防部門進行消防滅火的輔助工作。

⑤保衛(wèi)疏導組的職能和職責：對場區(qū)內外進行有效的隔離工作和維護現(xiàn)場應急救援通道暢通的工作；疏散場區(qū)外的居民撤出危險地帶。

⑥搶險物資供應組的職能和職責：迅速調配搶險物資器材至事故發(fā)生點；提供和檢查搶險人員的裝備和安全配備；及時提供后續(xù)的搶險物資。

⑦后勤供給組的職能和職責：迅速組織后勤必須供給的物品；及時輸送后勤供給物品到搶險人員手中。

⑧現(xiàn)場臨時醫(yī)療組的職能和職責：對受傷人員作簡易的搶救和包扎工作；及時轉移重傷人員到醫(yī)療機構就醫(yī)。

4、應急物資一覽表

序號應急設備名稱數(shù)量狀態(tài)備注

1手電≥10支好

2應急燈3盞好

3鍬15把好

4鎬15把好

5藥箱≥1個好內附常用急救藥品

6繃帶≥5份好

7擔架≥2副好

8氧氣袋≥2個好

9鋼管20噸好

10扣件300個好

11模板1000㎡好

5、應急預案啟動

砼澆筑過程中應急領導小組人員進入緊急狀態(tài)。做好防治突發(fā)事故的準備。模板支撐體系一旦失效，立即啟動應急預案。

1)總指揮立刻安排警戒指揮，疏散指揮、施救指揮進入工作狀態(tài)，分別負責警戒、疏散、施救指揮工作。指揮協(xié)調各方面搶救工作，及時向公司安全部門及領導匯報。

2)警戒指揮：負責事故現(xiàn)場和施工現(xiàn)場警戒指揮工作，成員為保衛(wèi)班組。除必要的搶救人員外，其余人員不得進入事故現(xiàn)場，外界人員不得進入施工現(xiàn)場，影響搶救工作。

3)疏散指揮：負責事故現(xiàn)場及施工現(xiàn)場的疏散、搶救，指揮工作成員為后勤管理人員。事故發(fā)生后，現(xiàn)場的所有施工人員立刻疏散到事故現(xiàn)場外安全的地方并及時撥打120救護電話。對現(xiàn)場通道影響搶救工作的圍觀人員進行疏散等，確保搶救工作有序進行。

4)公司安全部門及領導接到報告后，立即趕到現(xiàn)場，協(xié)助項目經理指揮安排搶救工作，并向上級相關部門報告。

6、事故的調查反思

6.1項目經理組織相關部門對事故產生的原因進行調查分析。

6.2對事故進行總結、反思處理。

施工消防應急預案范文第4篇

火災自然災害應急預案一、 編制依據(jù)

職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范

應急準備和響應控制程序 ZSE/CX18-20xxA

二、 目的

預防和控制火災、爆破物品爆炸重大事故并采取應急措施，最大限度的減少可能產生的事故后果

三、 應急準備

1、組織機構：

應急救援小組：

組 長：項目經理

副組長：主管生產的副經理 總工程師

組 員：項目工程部、設物部（機電室、材料室）、勞資室、辦公室、調度室、生產工區(qū)

辦公室設在工程部，由工程部長或安檢主任（員）任辦公室負責人

2、職責

應急救援小組 ：負責制定本項目的應急預案，組建本項目專業(yè)救援隊伍。并將預案及隊伍建設情況報公司應急救援中心，在發(fā)生事故時臨時組織救援，并如實上報事故情況，向指揮中心請求支援。

（1）根據(jù)火災、爆炸現(xiàn)場情況有權調動管段內一切人員和機械設備、物資。

（2）根據(jù)火災、爆炸現(xiàn)場情況制定撲救方案，總體安排、協(xié)調。

（4）督促、檢查、指導各工區(qū)滅火演練及定期組織火災隱患現(xiàn)場、油庫及爆破物品庫的檢查。

辦公室：負責現(xiàn)場事故隱患的統(tǒng)計，防護工作，在接到事故報告后上報救援小組。

組 長：負責本項目應急救援的現(xiàn)場指揮工作，。

副組長：協(xié)助組長負責應急救援的指揮工作。

項目工程部：負責研究制定事故控制措施，研究制定搶險措施并付諸實施。

設物部：保障設備、物資的調配，保證后勤物資供給。

勞資室：負責現(xiàn)場組織救援傷者及護送、轉院等具體工作，并調動本公司人員進行現(xiàn)場救護。

辦公室及調度室：負責進行對外聯(lián)絡、車輛調配工作。

生產工區(qū)：

（1）負責定期組織滅火演練，培訓人員，如滅火常識、搶救傷員、消防器使用；

（2）配置足夠的滅火器，并定期送檢，確保有效使用；

（3）火災或爆炸發(fā)生后根據(jù)現(xiàn)場情況應急處理并立即報應急救援小組

辦公室電：××××；

3、資源配置（見附件）

《滅火器材和消防設施清單》 《義務消防隊人員名單》

4、項目部每月對工區(qū)綜合評比時例行消防設施、火災隱患、爆破物品管理詳細檢查。

四、應急響應

1、當發(fā)生火災事故時，現(xiàn)場人員應采取相應措施控制事態(tài)擴大或火勢蔓延，截斷電源、限制用電。

2、現(xiàn)場人員同時應立即通知工區(qū)主任和調度，并電話報項目部工程部或辦公室；工程部電話：××××；辦公室電話：××××。

3、項目部接到火災事故報告后，應立即啟動應急準備預案，組織有關人員、設備、設施及器材，趕赴現(xiàn)場采取有效措施控制事態(tài)蔓延和擴大，與此同時：

（1）負責組織救護火災事故而受傷的傷者的責任人認真保護事故現(xiàn)場，凡與事故有關的物體、痕跡、狀態(tài)，不得破壞，為搶救受傷者需要移動某些物體時，必須作好標記，應盡量對事故現(xiàn)場和搶救過程進行錄像或拍照。

（2）在重大火災或爆炸事故發(fā)生后，應立即通過傳真或電話報告至公司安質部。任何單位和個人不得瞞報、緩報、謊報或者授意他人隱瞞、緩報、謊報。

公司安質部電話：010-61592091-2164 或010-61592091-2255

公司傳真：010-61592094

4、若事態(tài)不能有效控制，在應急救援小組統(tǒng)一指揮下，立即向當?shù)赜嘘P部門或公司求援，必要時疏散人員。并要在當?shù)毓矙C關和公安消防機構的指揮下對現(xiàn)場進行清理，做好受災人員家屬的安撫工作，配合公安機關和公安消防機構對火災事故進行調查處理。

應急救援聯(lián)系電話：××××

當?shù)卣k公室電話：××××

火 警：119

5、若因火災、爆炸引起員工傷亡立即啟動《員工傷亡事故應急預案》，并與當?shù)蒯t(yī)院聯(lián)系，安排車輛送往救治。

地方醫(yī)院急救電話：××××

6、糾正與完善

火災或爆炸事故調查完畢后，發(fā)生事故的單位要結合現(xiàn)場撲救情況對該預案進行分析研究，對其進行補充和完善，并報公司應急救援指揮中心。

五、相關/支持文件

1、中華人民共和國消防法 （1998年9月1日）

2、鐵路消防管理辦法

3、鐵路施工單位爆炸物品安全管理辦法 鐵公安（20xx）22號

六、相關記錄

1、火災事故撲救應急救援小組成員名單

2、義務消防隊人員名單

3、滅火器材和消防設施清單

施工消防應急預案范文第5篇

對橋梁施工可能發(fā)生的透水、觸電、高處墜落等災害提前做出安排，明確應急職責，識別緊急需求，降低和減少對環(huán)境和員工的危害。

2 、組織機構：

經理部成立應急搶險救援指揮領導小組：項目經理為組長，項目總工、副經理為副組長。成員：工程部、安質部、辦公室（含公安）、物設部、財務部。

3 、職責：

（ 1）橋梁發(fā)生透水、觸電、高處墜落等災害險情后，現(xiàn)場負責人應立即電話通知應急領導小組組長。

（ 2）組長接到險情后，分析緊急狀態(tài)確定相應報警級別，啟動應急預案程序、應急搶險救援指揮系統(tǒng)立即投入運作，在現(xiàn)場設立指揮場所，相關人員到位，組織實施搶險工作。必要時采取措施防止透水、觸電、高處墜落等事態(tài)擴大，將人員和機械迅速撤出危險區(qū)。

（ 3）副組長： 協(xié)助組長組織應急所需資源滿足應急需求，與企業(yè)外應急響應人員、部門、組織和機構進行聯(lián)絡。組織本單位的相關人員對危險源進行風險評估，定期檢查日常工作和應急響應準備狀態(tài)

（ 4）危險源風險評估組：由項目總工程師負責，相關部門人員參加；評估施工現(xiàn)場以及生產過程的危險源的風險， 指導安全部門落實安全措施和監(jiān)控工作、減少和避免危險源的事故發(fā)生，完善危險源的風險評估資料信息，為應急響應的評估提供科學、合理、準確的依據(jù)；為應急響應提供及時的應急響應支援措施。

（ 5）現(xiàn)場搶救組；由項目書記負責，相關部門人員參加，根據(jù)傷員情況，制定搶救方案，聯(lián)系就近醫(yī)療設備、醫(yī)務人員會同項目搶救人員，進行現(xiàn)場搶救處置工作。

（ 6）技術處理組：由項目總工程師負責相關人員參加，公司工程部參加，制訂其可操作性的應急響應方案，為事故現(xiàn)場提供有效的技術儲備、圖紙。應急預案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應急總指揮提供科學的工程技術方案和技術支持文件。

（ 7）傷員營救組：由項目書記負責，相關部門人員參加，根據(jù)傷員情況，制定傷員營救方案、進行事故現(xiàn)場傷員的營救、轉運等工作，聯(lián)系就近醫(yī)療單位進行妥善的營救治療工作。

（ 8）消防滅火組：消防滅火組由公安分處（現(xiàn)場派出所負責人）負責人擔任組長，項目相關部門人員參加，制定滅火方案，組織施工現(xiàn)場人員進行事故現(xiàn)場的滅火工作。

（ 9）后勤供應組：后勤供應組由項目財務、物資設備管理部門負責人擔任（公司物設部提供物資信息）；制訂物資計劃，檢查、監(jiān)督、落實物資的儲備情況。應急預案啟動后，按應急總指揮的部署有效地組織應急響應物資資源到施工現(xiàn)場。

（ 10）善后工作組；組長由項目書記負責；項目相關部門人員參加。 主要做好傷亡人員及家屬的撫恤工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定。做好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作，協(xié)調處理醫(yī)療救護單位的相關矛盾。與保險單位一起做好傷亡人員及財產損失的理賠工作。慰問傷員及家屬。

（ 11）事故調查組：事故調查組組長由公司（項目）主管安全生產的領導擔任，相關部門人員參加。主要保護事故現(xiàn)場、對現(xiàn)場的有關實物資料進行取樣封存、調查了解事故發(fā)生的主要原因及相關人員的責任、按“四不放過”的原則對相關人員進行處罰、教育、總結。

部門：工程部 負責人；

應急物資：

1 、大于Φ 10cm圓木、工 10工字鋼， 5cm的木板、；

2 、抽水機 2臺；

3 、應急燈、扒釘、木工鋸、大錘、撬棍等；

4 、消防器材；

部門：物設部 負責人：

應急設備：

1 、臨時發(fā)電機、電焊機、氣焊設備一套，有線電話、擔架；

的2 、挖掘機、裝載機、運輸車；

3 、指揮車。

部門：物設部 負責人：

應急隊伍（編制、培訓）：

組織 20人的應急隊伍，并由綜合辦組織提前進行培訓。

部門：綜合辦 負責人：

應急救治（藥品、器具、設備）：

1 、可供臨時處置的醫(yī)藥衛(wèi)生設備即氧氣呼吸機、清洗器具、急救箱、擔架等；

2 、立即與就近醫(yī)院聯(lián)系，將受傷人員轉移救治。

急救中心直撥電話： *******

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部門：綜合辦 負責人：

應急預案實施負責人：

項目經理： 項目副經理：

對內求助部門及電話：

公司安質部： 0910-3777661

對外求助部門及電話：

業(yè)主安全生產領導小組：

應急預案編制部門：

工程部

**** 年 *月 *日

批準人：

***** 年 月 日

演練記錄：