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單位建設(shè)安全生產(chǎn)管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；安全生產(chǎn)管理；制度

我國建筑業(yè)的事故發(fā)生率僅次于礦山行業(yè)，造成的經(jīng)濟損失和負(fù)面影響已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了國家經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展。為了有效遏制建設(shè)工程安全事故的頻繁發(fā)生，施工企業(yè)要全面貫徹國家、 行業(yè)和地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策，建立健全安全管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，提升全體員工的安全法律意識，使其明白“安全才能生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的道理，實事求是地按照客觀規(guī)律、扎實的工作才能避免和減少安全事故的發(fā)生，從而提高工程的投資效益?；趯Π踩恼J(rèn)識和我國的實際情況，為了減少安全事故的發(fā)生，文章提出了幾點建議。

一 全面貫徹安全生產(chǎn)法律法制

建立健全建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法律法制，全面貫徹《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》等已有法律法規(guī)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的，以法制的權(quán)威來規(guī)范建筑市場。通過教育逐步強化安全生產(chǎn)管理意識，激發(fā)安全責(zé)任感，切實做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。明確安全責(zé)任，嚴(yán)格政府安全監(jiān)察，加強保護人員在生產(chǎn)過程中的安全，約束不重視安全生產(chǎn)的行為，懲辦忽視安全生產(chǎn)，導(dǎo)致安全事故的失職人員。

二 建立健全安全生產(chǎn)管理體系

要搞好建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，施工企業(yè)必須設(shè)定包括為制定、實施、審核和確?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”方針和安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、程序、過程和資源，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。安全管理組織機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)高效精干，有較豐富的理論知識、法律意識又有豐富的現(xiàn)場實際經(jīng)驗，有較強的責(zé)任心。項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須有較強的安全責(zé)任意識，能夠牢固樹立“安全第一”的思想，全面負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)管理，建立各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的責(zé)任，親自抓安全生產(chǎn)工作。項目安全生產(chǎn)職能部門負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作管理監(jiān)督和落實，配備專職安全員，承擔(dān)日常安全生產(chǎn)管理的責(zé)任。同時，還要把安全生產(chǎn)管理工作列為干部考核、職工獎懲、評比競賽、經(jīng)濟承包的重要內(nèi)容之一，以促進安全生產(chǎn)工作的落實。

三 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)管理制度是建筑施工企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，制定要符合國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，內(nèi)容要齊全、針對性強，體現(xiàn)實效性和可操作性，有利于指導(dǎo)企業(yè)一線安全生產(chǎn)的實施，有利于提高人員的安全意識，能讓全體人員體會并理解透徹，最終實現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生。

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)置安全管理機構(gòu)，配備安全專職管理人員，保證安全生產(chǎn)費用的有效使用。安全生產(chǎn)責(zé)任制是建筑企業(yè)最基本的安全生產(chǎn)管理制度，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的核心，是認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和”管生產(chǎn)必須管安全”的原則的具體體現(xiàn)。安全生產(chǎn)責(zé)任制明確規(guī)定了企業(yè)各級負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的工作及應(yīng)負(fù)的責(zé)任。施工企業(yè)要堅持全員管理、全過程管理、全方位管理，真正做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)。

2.安全教育制度

安全教育是預(yù)防安全事故的一個重要措施，而且應(yīng)該具有計劃性、長期性和系統(tǒng)性，目的在于通過教育和培訓(xùn)提高職工的安全意識，增強安全生產(chǎn)知識，有效地防止人的不安全行為，減少人為失誤。要適時、適地，內(nèi)容合理，方式多樣，形成制度，做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實效。安全教育一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育，并經(jīng)考核合格后方可上崗。對管理人員重在進行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、操作規(guī)章和國家強制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強安全意識。對特種作業(yè)人員，必須進行專門的安全技術(shù)、操作技能和預(yù)防事故的實際能力的教育培訓(xùn)。對企業(yè)全體員工應(yīng)建立企業(yè)、項目、班組三級安全教育，必須堅持不懈、經(jīng)常不斷地進行經(jīng)常性安全教育和培訓(xùn)，通過采取多種多樣形式的安全教育活動，激發(fā)員工搞好安全生產(chǎn)的熱情，促使員工重視和真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3.安全檢查制度

安全檢查是消除事故隱患、防止事故、落實整改措施、改善勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識的重要手段，通過安全檢查能發(fā)現(xiàn)企業(yè)及生產(chǎn)過程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。各級安全生產(chǎn)組織必須配置較強的力量，對安全生產(chǎn)的全過程，各方位的安全狀況進行檢查，特別是要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，主要針對生產(chǎn)過程中的勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備及相應(yīng)的安全衛(wèi)生設(shè)施和員工的操作行為是否符合安全生產(chǎn)的要求進行檢查，決不能敷衍走過場。通過查制度、查思想、查管理、查現(xiàn)場、查隱患、查整改、查事故處理使安全管理自始自終貫穿在整個施工過程中。

4.安全監(jiān)察制度

安全監(jiān)察制度是指國家法律、法規(guī)授權(quán)的行政部門，代表政府對企業(yè)的生產(chǎn)過程實施職業(yè)安全監(jiān)察，以政府的名義運用國家權(quán)力對生產(chǎn)單位在履行職業(yè)安全衛(wèi)生職責(zé)和執(zhí)行職業(yè)安全衛(wèi)生政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的情況依法進行監(jiān)督、檢查和懲戒制度。執(zhí)法監(jiān)督管理機構(gòu)要強化法律觀念，轉(zhuǎn)變思想，改革細(xì)化安全管理監(jiān)督程序，全面落實安全監(jiān)督管理職責(zé)。堅持預(yù)防為主，強化安全監(jiān)督檢查，加大安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查力度，督促施工企業(yè)落實各項安全法規(guī)、治理事故隱患、降低傷亡事故，重視安全生產(chǎn)。另外，安全監(jiān)督人員必須不斷地學(xué)習(xí)，豐富自身的安全知識，提高自身素質(zhì)。

總之，建設(shè)工程的安全管理是一個系統(tǒng)工程，作為工程項目的安全管理人員，要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家關(guān)于施工安全生產(chǎn)管理方面的方針、政策、以及制度條例，要認(rèn)真落實企業(yè)的各項管理規(guī)章制度，只有始終不渝地堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，不斷提高安全生產(chǎn)意識，以科學(xué)的態(tài)度對待安全生產(chǎn)，積極探索，加強管理、不斷創(chuàng)新，才能保證安全生產(chǎn)正常進行，取得最佳的社會和經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1] 全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會編. 建設(shè)工程項目管理.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2009

單位建設(shè)安全生產(chǎn)管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：水利工程建設(shè)；安全生產(chǎn)管理；對策

引言

安全生產(chǎn)管理工作的有效開展，對水利工程的建設(shè)而言是非常有必要的，它能夠提高水利工程建設(shè)過程中的安全性，保證水利工程的建設(shè)質(zhì)量。水利工程本身的建設(shè)規(guī)模比較大，又因為其自身的諸多作用，也使得其自身的質(zhì)量要求非常高，再加上水利工程本身的建設(shè)位置有一定的風(fēng)險性，就導(dǎo)致其自身的建設(shè)難度比較高，基于此，相關(guān)建設(shè)單位需要加強安全生產(chǎn)管理，并運用多種合理方法提高安全生產(chǎn)管理的有效性。

1水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題

1.1水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理的投入力度不足

對于水利工程的施工建設(shè)過程而言，安全生產(chǎn)管理是其中的重要環(huán)節(jié)，也是基礎(chǔ)工作，但是在水利工程的實際建設(shè)過程中，安全生產(chǎn)管理還存在一定的問題，導(dǎo)致水利工程建設(shè)缺乏一定的安全性。第一，相關(guān)部門在進行水利工程的施工建設(shè)時，由于受到相關(guān)地理環(huán)境的影響，致使水利工程的作業(yè)環(huán)境缺乏較高的安全性，也缺少相應(yīng)的安全設(shè)施設(shè)備，安全施工措施也沒有做到位，以至于整個水利工程的施工環(huán)境以及施工過程中都存在著一定的安全隱患，進而導(dǎo)致水利工程的施工建設(shè)安全需求無法得到滿足；第二，相關(guān)單位部門在對水利工程進行施工時，對于施工建設(shè)過程所需的經(jīng)費沒有落實到位，尤其是其中的安全生產(chǎn)管理經(jīng)費，而且關(guān)于安全管理經(jīng)費的使用并沒有做出嚴(yán)格且明確的規(guī)定，這也增加了安全生產(chǎn)管理的工作難度，從而影響到水利工程的順利施工；第三，水利工程本身的建設(shè)項目比較多，并且對于資金費用的需求也比較大，這也會造成安全管理經(jīng)費的緊缺，致使水利工程建設(shè)項目的管理工作不到位，使得施工安全難以得到有效的保障[1]。

1.2安全生產(chǎn)管理責(zé)任沒有得到有效的落實

不少水利工程在建設(shè)過程中，依然存在著安全生產(chǎn)管理工作，得不到有效落實的情況，這對于安全生產(chǎn)管理工作的開展是極為不利的。對于任何工作來說，科學(xué)合理的制度能夠為其提供基礎(chǔ)保障，而制度的有效落實則能夠促進工作的順利開展，這對水利工程建設(shè)中的安全生產(chǎn)管理工作而言也是如此。其中安全生產(chǎn)管理的責(zé)任制度是保證水利工程安全施工的重要因素，而這一制度的有效落實則能夠為水利工程的安全施工提供可靠的保障[2]。但是，就當(dāng)前的部分水利工程實際建設(shè)情況來看，其中存在著較大的安全隱患，相關(guān)安全責(zé)任制度的執(zhí)行力度不足，并且對水利工程的施工過程也缺乏有效的監(jiān)督與管理，導(dǎo)致整個安全責(zé)任制度的落實不到位，從而影響安全生產(chǎn)工作的順利開展。另外，部分施工單位以及施工人員自身缺乏相應(yīng)的安全意識，對于安全生產(chǎn)工作的重要性認(rèn)識不足，以至于對安全生產(chǎn)工作的開展缺乏足夠的重視，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理的責(zé)任制度難以得到有效的落實，進而影響到水利工程的安全建設(shè)。

2水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理工作有效開展的對策

2.1加強對水利工程建設(shè)的監(jiān)督管理力度

相關(guān)部門若想實現(xiàn)水利工程的安全建設(shè)，就要對水利工程的施工建設(shè)過程加大監(jiān)管力度，以此提高工程建設(shè)的安全性。對于安全管理的有關(guān)部門來說，其自身具有中止施工工作的權(quán)利，因此，相關(guān)安全管理部門在對水利工程的施工建設(shè)進行檢查時，需要嚴(yán)格按照相應(yīng)的安全評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并且要著重檢查水利工程的重要施工環(huán)節(jié)以及容易產(chǎn)生安全隱患的施工環(huán)節(jié)，同時還要在這一過程中將相關(guān)安全管理責(zé)任制度落實到位，更要保證監(jiān)督與檢查工作的科學(xué)性以及規(guī)范性，一旦在檢查過程中發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)中出現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患，就要中止水利工程的這一施工環(huán)節(jié)，要求相關(guān)施工單位對相關(guān)施工環(huán)節(jié)進行有效的整改。另外，相關(guān)建設(shè)單位要提高對水利工程的施工建設(shè)過程監(jiān)管的有效性，需要設(shè)置專門的監(jiān)管崗位，并配備專業(yè)的管理人員，以此提高安全生產(chǎn)管理工作的專業(yè)性，確保安全管理的工作質(zhì)量。除此之外，相關(guān)單位也要結(jié)合水利工程的實際施工狀況，合理安排應(yīng)急防護等相關(guān)工作，以便能夠及時解決施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的安全問題，也可以通過建立專業(yè)的督察小組，開展專業(yè)的安全監(jiān)督與管理工作，提高工程施工的安全性。

2.2嚴(yán)格遵循水利工程建設(shè)的安全生產(chǎn)管理原則

第一，遵循安全優(yōu)先的管理原則。相關(guān)單位在開展水利工程建設(shè)工作時，要將安全管理作為核心，優(yōu)先執(zhí)行安全管理工作制度，并實行強制措施，對于水利工程建設(shè)工作中出現(xiàn)的違反安全管理制度的行為，要對相關(guān)人員予以嚴(yán)厲的懲罰，進而確保安全生產(chǎn)管理工作實效性的提升；第二，遵循全員管理的安全原則。相關(guān)單位要對水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容進行細(xì)化，并將其落實到每一位工作人員的身上，同時還要讓全體工作人員明確安全管理的責(zé)任目標(biāo)，做到責(zé)任到人，任務(wù)到人，保證安全管理工作的每一個環(huán)節(jié)都能夠得到有效的落實；第三，遵循安全管理責(zé)任有效落實的管理原則。相關(guān)施工單位需要對水利工程的特點進行深入了解，并根據(jù)相關(guān)特點對管理、檢查等安全工作進行合理的設(shè)計，以此減少施工安全隱患產(chǎn)生的幾率，從而使得水利工程建設(shè)的安全生產(chǎn)管理工作需求得到有效的滿足。

2.3落實水利工程建設(shè)的安全生產(chǎn)管理制度

第一，對于水利工程項目的法人來說，其自身是整個水利工程安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，這就需要其擔(dān)負(fù)起水利工程項目的安全生產(chǎn)責(zé)任，并對水利工程整個建設(shè)過程的安全進行嚴(yán)格的監(jiān)督，同時還要對工程項目的安全生產(chǎn)工作中的協(xié)調(diào)以及監(jiān)督環(huán)節(jié)內(nèi)容進行綜合分析，并且還要將安全生產(chǎn)管理的相關(guān)責(zé)任制度執(zhí)行到位，確保工程項目建設(shè)的安全性[5]；第二，施工單位本身也是水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理的直接責(zé)任方，因此，需要加強落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度的力度，重視水利工程施工現(xiàn)場的安全性，還要對施工現(xiàn)場中安全管理工作的實際開展情況進行有效的分析，以此合理安排安全生產(chǎn)管理的工作內(nèi)容，也可以通過設(shè)立專門監(jiān)管的崗位，監(jiān)督安全生產(chǎn)管理制度的落實情況，從而提升安全管理工作開展的有效性；第三，水利工程項目中的相關(guān)行政主管部門，也要加強安全監(jiān)管工作的落實力度，對水利工程建設(shè)過程中的各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的檢查，規(guī)范施工人員的施工操作行為，提高施工的安全性，而且還要落實施工設(shè)備的檢查工作，避免施工設(shè)備中的故障問題為工程建設(shè)埋下安全隱患。

單位建設(shè)安全生產(chǎn)管理制度范文第3篇

思想對一個人的行動、一件事情的發(fā)展方向等都具有重要的導(dǎo)向作用，因此增強建筑工程安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識，對于優(yōu)化建筑工程安全生產(chǎn)管理來說意義重大。具體來說，在建筑工程整個施工的過程中，對于建筑單位各級負(fù)責(zé)工程協(xié)調(diào)、管理部門的相關(guān)人員，以及建筑單位和工程安全生產(chǎn)管理工作的主要負(fù)責(zé)人等都要對其加強工程安全生產(chǎn)管理相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，以使其在思想上深刻地認(rèn)識到優(yōu)化工程安全生產(chǎn)管理工作對整個建筑工程的重要意義，并全面地了解工程安全生產(chǎn)管理相關(guān)的政策、方針、路線、規(guī)范等，進而使其能夠積極地將工程安全生產(chǎn)管理工作落實到實際的行動當(dāng)中。與此同時還要履行好一票否決權(quán)在工程安全生產(chǎn)管理中的運用，將建筑工程安全生產(chǎn)管理與單位部門領(lǐng)導(dǎo)的政績、企業(yè)的整體效益、工程的招標(biāo)投標(biāo)以及建筑企業(yè)的資質(zhì)相掛鉤。對于違反或是不認(rèn)真執(zhí)行的人員要提高懲處力度，使建筑企業(yè)管理者和政府的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠真正做到將工程安全生產(chǎn)管理放在眾多工作的首位來抓，在思想上樹立起工作安全第一的認(rèn)識，在行動上對于安全生產(chǎn)保持時刻的重視。

二、完善并規(guī)范建筑工程安全生產(chǎn)管理制度。

要想使我國的建筑工程安全生產(chǎn)管理得以有效的優(yōu)化，就必須對現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度及機構(gòu)進行進一步的完善，建立起一套相對健全、合理化的工程安全生產(chǎn)管理制度，并為建筑工程安全生產(chǎn)管理配備專職的監(jiān)督和管理人員。對于建筑工程現(xiàn)場的施工隊伍來說要建立起以工程項目責(zé)任人為首、以施工現(xiàn)場工程管理人員為主的建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)工作小組，專門負(fù)責(zé)施工當(dāng)中的工程安全生產(chǎn)管理工作。同時各建筑企業(yè)還要建立起嚴(yán)格的崗位生產(chǎn)安全責(zé)任制，將工程安全生產(chǎn)管理具體責(zé)任落實到工程施工的每一個環(huán)節(jié)、每一名員工，并就工程安全生一事倡導(dǎo)相關(guān)建筑施工的全體人員簽訂責(zé)任書，之后對其進行定期和不定期的檢查，根據(jù)本企業(yè)工程施工的實際情況制定安全生產(chǎn)操作具體規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在認(rèn)真落實的基礎(chǔ)上確保企業(yè)工程施工能夠安全、有序地開展。同時建筑工程主管單位還要建立起全面的安全生產(chǎn)管理制度，在沒有根據(jù)規(guī)定為員工辦理工作意外保險之前，工程不得動工，進而切實保障工程全體工作人員的人身安全，最大程度減小工程施工不當(dāng)所造成的隱患，促使工程施工得以有序、安全地開展。

三、加強員工教育培訓(xùn)力度。

單位建設(shè)安全生產(chǎn)管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè);安全生產(chǎn);標(biāo)準(zhǔn)化;管理模式

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)安全生產(chǎn)的前提基礎(chǔ)，其主要指利用現(xiàn)代管理技術(shù)和經(jīng)驗，安全有效管理企業(yè)生產(chǎn)全過程的一種模式，通俗來說，就是企業(yè)管理者在企業(yè)生產(chǎn)過程中建立一個完整的系統(tǒng)，促使每位員工對生產(chǎn)過程負(fù)責(zé)，按照相應(yīng)的流程和規(guī)范操作，進而排查控制存在于生產(chǎn)過程的安全隱患，在企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展過程中這種管理模式具有至關(guān)重要的作用。

一、安全生產(chǎn)管理方法簡述

1.管理過程。安全生產(chǎn)管理是全過程管理，每個階段的側(cè)重點不同，只有加強階段劃分，針對性給出具體要求，進而全面覆蓋企業(yè)橫向安全生產(chǎn)管理過程。這種方法的典型代表即“PDCA循環(huán)法”，通過對過程提出要求，采取閉環(huán)式“計劃-實施-檢查-改進”的過程，以及計劃為基礎(chǔ)實施，再檢查實施結(jié)果整改計劃，進而持續(xù)改進安全生產(chǎn)管理工作。

2.管理對象。安全生產(chǎn)管理囊括了眾多管理內(nèi)容和對象，企業(yè)管理時應(yīng)詳細(xì)列出并對此提出具體的實施要求，其包括企業(yè)職工、物資、制度、設(shè)施以及環(huán)境等，進而全面覆蓋企業(yè)縱向安全生產(chǎn)管理內(nèi)容。而這種方法相對較多，企業(yè)常用全面安全管理、目標(biāo)管理、OHSMS管理體系、無隱患管理等方法。

3.管理關(guān)鍵點。企業(yè)將特定階段或內(nèi)容視為安全管理中的關(guān)鍵點，一般是輔助企業(yè)安全生產(chǎn)管理及內(nèi)容管理的方法。包括：危險控制技術(shù)和分析法、風(fēng)險及系統(tǒng)安全分析法、事故預(yù)防預(yù)測法、安全行為抽樣與本質(zhì)安全技術(shù)等。企業(yè)實施安全生產(chǎn)管理最根本目標(biāo)是實現(xiàn)全面安全生產(chǎn)管理，而這三種方法側(cè)重法雖然不同，但只要在實際應(yīng)用中將其綜合起來，便可全面覆蓋安全生產(chǎn)管理的過程和內(nèi)容。

二、安全生產(chǎn)管理的誤區(qū)及正確認(rèn)識

1.缺乏全員參與，提高認(rèn)識。在企業(yè)中建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的文件，通常都是由董事長簽發(fā)實施。安全監(jiān)管部門負(fù)責(zé)組織分工、擬定文件和收集資料，以及深入車間進行現(xiàn)場考察，但此上種種均未體現(xiàn)全員參與原則。即高投入低回報，無明顯效果。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程必須貫穿安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強全員參與才能有效整合經(jīng)營信息，實現(xiàn)安全意識和管理水平提升。為此，還需要注意這幾方面：建立專職機構(gòu)，以相應(yīng)部門管理建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的工作；加強對管理層、專業(yè)組和基層員工的培訓(xùn)，促使每位員工都參與其中；規(guī)范會議制度，定期組織相關(guān)會議，落實資金投入和整改策略，總結(jié)性分析重大問題，實現(xiàn)不斷整改發(fā)展的目的。

2.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過于格式化。企業(yè)通過標(biāo)準(zhǔn)化實行過程摸索出來的有效管理手段即建立管理資料。而建設(shè)企業(yè)內(nèi)安全管理制度以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化為最低要求。各大企業(yè)制定管理程序時應(yīng)根據(jù)實際情況進行，但在這個過程中，企業(yè)管理者往往會出現(xiàn)常見性失誤，就是系統(tǒng)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，以及程序制度也要基于行業(yè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)上建立。實質(zhì)上，企業(yè)安全管理制度的建立，應(yīng)根據(jù)企業(yè)相關(guān)部門職能分工、工作流程和管理制度的不同，設(shè)定新的與之相應(yīng)的管理資料。由于，不同企業(yè)的管理流程和形式不同，為此，要完全實現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范相當(dāng)困難，只能是建立符合企業(yè)生產(chǎn)管理實際的標(biāo)準(zhǔn)化。

三、建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式

1.建立健全安全管理制度。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式有效開展的基礎(chǔ)是一套健全的管理制度，企業(yè)必須在實際工作中，及時了解自身實際，并基于實際建立健全安全管理制度，而要實現(xiàn)管理制度的系統(tǒng)完善，需注意以下幾個方面：

1.1完善制度類型。企業(yè)實行安全生產(chǎn)管理工作并非一帆風(fēng)順，在其中會遇到某些難題，為避免這些難題前期就必須建立完善系統(tǒng)的管理制度。企業(yè)在前期建立過程中應(yīng)積極制定以下制度：管理制、責(zé)任制、責(zé)任追究制和應(yīng)急預(yù)案、安全培訓(xùn)及監(jiān)督等。

1.2健全安全教育制。安全教育本質(zhì)上是指對人的意識教育，是強化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體內(nèi)容和重要手段。對于企業(yè)而言，安全教育的效果和投入將直接影響企業(yè)能否正常生產(chǎn)，有著巨大作用。近幾年來，隨著企業(yè)經(jīng)營機制不斷變化，以及進一步擴大的規(guī)模，安全教育明顯處于僵化滯后狀態(tài)，遠遠適應(yīng)不了新形勢的需要?？偨Y(jié)近年來發(fā)生的工傷事故不難看出，員工不具備較強安全意識，違規(guī)違章操作是關(guān)鍵因素，究其根本也就是人為原因。為此，健全安全教育體制，加強安全教育刻不容緩。

1.3建立安全隱患排查機制。安全隱患在任何一家企業(yè)都是必不可免的問題，為有效緩解企業(yè)存在的安全隱患，企業(yè)在制定完善安全責(zé)任制的同時，應(yīng)積極對安全隱患進行排查治理，通過有效組織機構(gòu)的建立，人員管理制的落實等形式，大力排查企業(yè)安全生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的安全隱患。在企業(yè)內(nèi)安全隱患排除工作極為重要，特別是其對安全生產(chǎn)造成的負(fù)面影響必須給予充分正確的認(rèn)識，進而建立健全隱患排查機制，盡可能排除安全隱患問題。

2.嚴(yán)格遵循落實制度。

2.1嚴(yán)格遵循制度。企業(yè)在建立完整的規(guī)章制度后，應(yīng)積極在生產(chǎn)實際中應(yīng)用制度，特別是注意安全責(zé)任制的落實。企業(yè)要做好安全生產(chǎn)考核，以便其自動在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一套安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)或模式，從而進行高效的安全生產(chǎn)管理。在企業(yè)生產(chǎn)活動中，該模式既能實現(xiàn)管理行為的規(guī)范，又能進行各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全性、規(guī)范性的評價評估，同時也能規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)活動中有可能出現(xiàn)的危險因素。

2.2落實安全責(zé)任制。建立制度最終目標(biāo)是為了落實制度。在安全管理過程中，要落實安全責(zé)任制可采取分解落實法進行。企業(yè)必須在安全生產(chǎn)過程中堅持“責(zé)任、職權(quán)、利益”相互統(tǒng)一的原則，制定落實安全責(zé)任制的完善體系，同時一層層分解原計劃的標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，促使該體系在每個部門和崗位都能落實執(zhí)行。

3.完善標(biāo)準(zhǔn)化管理保障體系。對企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的各種風(fēng)險，按照標(biāo)準(zhǔn)要求進行評估和保險投入等：在整改計劃中納入試生產(chǎn)階段產(chǎn)生的安全隱患，并根據(jù)整改計劃實施。建檔登記企業(yè)重大危險源，對其進行相應(yīng)的檢測評估，同時事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)積極完善，以及培訓(xùn)相關(guān)人員。定期檢測特殊設(shè)備，將安全管理工作中的風(fēng)險管理視為重要工作內(nèi)容，加強對其的規(guī)范力度。另外，企業(yè)要形成良好的安全生產(chǎn)勢態(tài)，必須積極實施宣傳活動，進行必要的安全學(xué)習(xí)，加強企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)和文化的建設(shè)。最后，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，保證企業(yè)安全生產(chǎn)行為符合國家相關(guān)法律政策。與企業(yè)安全評價相結(jié)合，加強評價工作，奠定標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的有利基礎(chǔ)。以及與企業(yè)安全許可制度和安全生產(chǎn)專項整治結(jié)合，通過落實許可制度，順利開展和不斷深入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)要實現(xiàn)高效發(fā)展，安全管理生產(chǎn)過程是關(guān)鍵。為此，加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的建立刻不容緩。企業(yè)應(yīng)針對自身實際，綜合分析標(biāo)準(zhǔn)化模式，正確認(rèn)識該模式對企業(yè)生產(chǎn)管理的重要性，以及全員參與標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，進而合理選擇建立與企業(yè)發(fā)展相符合的模式，主要包括建立健全管理制度，和落實管理制度以及完善標(biāo)準(zhǔn)化管理保障體系。

參考文獻:

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單位建設(shè)安全生產(chǎn)管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：電力工程 安全生產(chǎn)管理 實施方案 風(fēng)險預(yù)防

中圖分類號：TM73 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）02（a）-0138-02

在電力工程實施過程中，安全生產(chǎn)管理非常重要，不僅可以保障電力工程施工人員的安全，而且可以保障電力工程的高質(zhì)量、高效率完成，從而有效地提升電力工程實施的科學(xué)性和效率性，促進和諧社會文明發(fā)展。所以對于電力工程施工的安全生產(chǎn)管理進行研究，對提升工程的經(jīng)濟效益和社會效益來說具有非常重要的現(xiàn)實意義。

1 電力工程施工過程中常見的安全生產(chǎn)管理問題

1.1 安全生產(chǎn)管理措施不完善，執(zhí)行不徹底

在電力工程項目實施過程中，針對安全生產(chǎn)管理的具體措施不完善。通常情況下為了保證電力工程項目的安全生產(chǎn)，使用工作票的方法來開展，但是由于在電力建設(shè)作業(yè)過程中環(huán)境條件非常復(fù)雜，而且經(jīng)常變化，很多新建項目在具體實施中忽略了這一點，而且具體的安全生產(chǎn)措施并沒有在施工單位中具體實施和執(zhí)行，最終導(dǎo)致了安全管理具體辦法和相關(guān)規(guī)則都變成了形式化，而且沒有針對性。更有甚者，有些電力工程項目并沒有指定相關(guān)的施工計劃和安全管理措施，也沒有進行認(rèn)真詳細(xì)的研究就開始施工，即便設(shè)定了相關(guān)細(xì)則，也只是簡單討論就通過了，對于具體的細(xì)節(jié)并沒有把握。

1.2 安全管理制度落實不到位

電力工程項目實施過程中，會有很多危險的事情發(fā)生，為了有力保障工程的安全高效開展，安全管理制度是必須的。但是，目前有不少電力工程在施工過程中，很容易忽視安全管理制度，形成了上有政策下有對策的特殊局面。很多時候，安全管理只是做做表面工作，都是做給領(lǐng)導(dǎo)看，自身的安全意識非常薄弱，具體的安全管理制度根本落實不到位，最終為電力工程施工埋下了非常大的安全隱患。

1.3 安全隱患未被足夠重視

在電力工程的具體施工過程中，會有很多安全隱患存在，例如工具老舊、施工材料質(zhì)量不高等。有的電力工程項目會比較重視這些安全問題，但是有一部分施工企業(yè)為了趕工期或者追求更高的經(jīng)濟利益，往往會主動忽略掉，或者為了節(jié)約成本而不會安排時間去排查這些安全隱患，最終導(dǎo)致了整個項目的安全度降低。

2 加強電力工程施工的安全生產(chǎn)管理辦法

2.1 加強施工企業(yè)對安全管理的重視

對于電力工程來說，安全生產(chǎn)管理非常重要，是關(guān)系人們生命財產(chǎn)安全的關(guān)鍵。而對于電力工程施工方來說，對安全管理的重視是在施工過程中實施安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。首先，要從施工企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)做起，加強對電力工程的安全生產(chǎn)管理，從而在施工企業(yè)內(nèi)部形成壓力來重視安全生產(chǎn)管理，并且形成制度或企業(yè)文化來促進電力工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)意識和文化的形成。其次，針對施工項目的基本領(lǐng)導(dǎo)和各個組長開展安全生產(chǎn)管理重要座談會，將安全生產(chǎn)管理的重要性進行介紹和宣傳。最后，通過全體會議的形式加強對員工的安全生產(chǎn)管理宣傳，并以組長為監(jiān)督來促進施工過程中的員工對安全生產(chǎn)管理辦法的具體實施。

2.2 完善安全管理體系

要積極發(fā)展、改進并完善電力工程項目的安全生產(chǎn)管理體系，從而有效地發(fā)揮施工過程中安全生產(chǎn)管理的積極作用，促進電力施工企業(yè)的安全發(fā)展。在安全管理系統(tǒng)中，要明確規(guī)定項目實施企業(yè)的具體義務(wù)和責(zé)任：（1）要明確施工企業(yè)在電力工程項目實施過程中對項目質(zhì)量、成本、項目進度、項目安全有效控制的責(zé)任，要通過積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位，來保障電力工程保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)。（2）要明確項目施工企業(yè)具體的安全工作范圍，主要包括項目的施工方案的設(shè)計與評審，電力工程施工圖的設(shè)計與評審，合作承包商的招標(biāo)評審，電力工程項目施工圖紙的交底、會審等，電力工程施工項目中的對各種原材料、零部件的數(shù)量、質(zhì)量等方面的檢查。（3）要在電力工程業(yè)主方與電力工程施工企業(yè)方之間，就工程實施的安全管理范圍簽訂安全管理合同，在合同中要明確業(yè)主方和施工方的義務(wù)、責(zé)任以及風(fēng)險劃分等內(nèi)容。（4）要在電力工程項目中設(shè)計安全檢查和保障機構(gòu)，在業(yè)主方和施工企業(yè)雙方選擇人員，通過安排總的安全師、安全工程師等安全人員，配合具體的項目施工人員來監(jiān)督并輔助他們完成相關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行，從而對電力工程進行有效的安全管理。

2.3 強化安全管理措施

為了有效保障電力工程項目實施的安全，強化安全管理措施是重中之重。針對電力工程的項目，要嚴(yán)格按照實施流程，在前期做好項目施工的具體計劃和方案，并且通過專門的會議進行審查和評審，從而有效保障建設(shè)單位設(shè)計的方案以及具體管理措施的有效性和科學(xué)性。同時，要深入分析整個項目中可能存在的安全風(fēng)險，在早期就完成安全風(fēng)險分析和評估工作，制定出針對性的預(yù)防措施，以預(yù)防安全事故發(fā)生，并且有相對應(yīng)的預(yù)防措施和辦法。在不同的電力工程安全管理方案設(shè)計中，要考慮防止塌方、防止墜落、防止中毒、防止倒塌、防止觸電等具體的安全技術(shù)措施，盡量制定詳細(xì)周密、合理實用的安全管理細(xì)則，從而應(yīng)對電力建設(shè)工程復(fù)雜多變的環(huán)境，保證整個電力建設(shè)工程施工的安全生產(chǎn)。

此外，要定期安排安全生產(chǎn)管理人員對電力施工中涉及到的方方面面進行安全隱患排查，通過詳細(xì)的安全規(guī)則約束、明確具體的安全制度等來消除電力建設(shè)工程的施工過程中的不良影響。在電力建設(shè)工程中會有一些臨時安排的管理，針對這些管理方面要查看其安全消防是否符合安全生產(chǎn)要求，是否會影響整個電力建設(shè)工程的施工安全，從而有效降低電力工程施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險。

2.4 加強電力工程施工的安全監(jiān)督

要在電力工程中，加強施工過程的安全監(jiān)督，保障安全生產(chǎn)管理的有效實施。（1）通過運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，構(gòu)建科學(xué)、高效、自動化的電力建設(shè)安全監(jiān)控監(jiān)督系統(tǒng)和平臺，從而開展電力工程安全生產(chǎn)管理的自動化監(jiān)控。（2）構(gòu)建國家級的第三方安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)，并且通過完善監(jiān)督人員的法律法規(guī)概念，增強監(jiān)管意識，提高監(jiān)管人員的監(jiān)管效果。（3）提高電力工程施工企業(yè)的安全風(fēng)險意識，通過外部監(jiān)督機構(gòu)和內(nèi)部安全生產(chǎn)部門，來對電力工程施工進行安全風(fēng)險控制，通過不斷實踐和優(yōu)化安全生產(chǎn)管理，最終建立完善的安全生產(chǎn)風(fēng)險控制體系，進而最大限度地消除電力工程施工過程中的安全隱患。

3 結(jié)語

電力工程的建設(shè)對人們的日常生活和工業(yè)生產(chǎn)起到非常關(guān)鍵性的作用，通過在電力工程施工過程中安全生產(chǎn)管理，培養(yǎng)施工企業(yè)的安全生產(chǎn)意識、構(gòu)建安全管理體系、強化安全管理措施、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督等方式來對工程中的危險點進行風(fēng)險分析、u估和預(yù)防，從而有效地保障電力工程項目的安全施工，為和諧社會建設(shè)和發(fā)展提供穩(wěn)定可靠的電能，為我國向現(xiàn)代化強國邁進創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境。

參考文獻

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