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法務(wù)工作計劃范文第1篇

一、主要成效

(一)勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出規(guī)模擴大,外輸比例提高。全市轉(zhuǎn)移和輸出農(nóng)民工113.8萬人，比上年增加4.8萬人，增長4.5，超省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)2.5。在總量擴大的基礎(chǔ)上，勞務(wù)開發(fā)結(jié)構(gòu)發(fā)生明顯變化。從勞動力流向看，就地轉(zhuǎn)移23.7萬人，外輸90.1萬人，外派勞務(wù)760人，轉(zhuǎn)移輸出結(jié)構(gòu)由去年的23.6:76.4變?yōu)榻衲甑?0.8:79.2，向外輸出比例提高；從職業(yè)技能結(jié)構(gòu)看，轉(zhuǎn)移輸出技能性農(nóng)民工約占農(nóng)民工總數(shù)的40，比去年提升8個百分點。

（二）勞務(wù)收入大幅增加，勞務(wù)經(jīng)濟質(zhì)量提高。全市勞務(wù)總收入實現(xiàn)62.3億元，比上年增長6億元，增幅達(dá)7.1，超省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)10.5，勞務(wù)收入增幅比轉(zhuǎn)移輸出規(guī)模增幅高2.6個百分點，農(nóng)民工人均勞務(wù)收入5474.5元，比去年5204元增加270.5元，增幅達(dá)5.2；全市農(nóng)民人均勞務(wù)收入1597元，比去年期增加174元，占農(nóng)民人均純收入3385元的47，對農(nóng)民增收的貢獻(xiàn)率達(dá)到75。全市勞務(wù)經(jīng)濟開始由數(shù)量型向數(shù)質(zhì)并重型轉(zhuǎn)變，勞務(wù)經(jīng)濟質(zhì)量明顯提高。

（三）技能培訓(xùn)成效明顯，技能水平不斷提高。全市培訓(xùn)農(nóng)村勞動力13.5萬人，超省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)3.8，其中獲證人數(shù)9.2萬人，超省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)2.2，品牌培訓(xùn)3.05萬人，超省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)12.9。全市農(nóng)民技能水平不斷提高，在參加全省第二屆農(nóng)民工技能大賽決賽中，我市選手在酒店服務(wù)、家政、數(shù)控車工三個項目中獲得銀牌，在計算機、鋼筋工、家電維修三個項目中獲得銅牌，我/，！/市代表團取得團體總分第三名和精神文明獎的佳績。

（四）維權(quán)保障成績顯著，公共服務(wù)不斷完善。全市把農(nóng)民工列為法律援助的重點對象，全年處理勞務(wù)糾紛248起，挽回經(jīng)濟損失613.9萬元。農(nóng)民工社會保障工作有較大進展，全市共有16958名農(nóng)民工參加了工傷保險，20154名農(nóng)民工參加了醫(yī)療保險。農(nóng)民工子女入學(xué)難、亂收費等問題逐步解決。

二、主要工作

（一）出臺貫徹實施意見，健全統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作機制

[20__]5號和川府發(fā)[20__]19號文件下發(fā)后，我市各級黨政認(rèn)真貫徹落實文件精神，把勞務(wù)開發(fā)暨農(nóng)民工工作作為一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，作為農(nóng)民增收的重要舉措，納入黨委政府工作的重要議程。市委以瀘委函[20__]55號文件調(diào)整充實了__市勞務(wù)開發(fā)暨農(nóng)民工工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了市農(nóng)勞辦負(fù)責(zé)人和機構(gòu)工作職責(zé),市政府出臺了《關(guān)于進一步推進勞務(wù)開發(fā)做好農(nóng)民工工作的若干意見》（瀘市府發(fā)[20__]54號），明確了今后我市勞務(wù)開發(fā)的目標(biāo)任務(wù)，提出了做好農(nóng)民工工作的政策措施，并以市府辦文件下達(dá)了20__年全市勞務(wù)開發(fā)暨農(nóng)民工工作的目標(biāo)任務(wù)，把勞務(wù)開發(fā)暨農(nóng)民工工作列入了市政府考核縣（區(qū)）政府和部門的目標(biāo)管理考核體系。各縣區(qū)也調(diào)整和明確了勞務(wù)開發(fā)相應(yīng)的管理機構(gòu)，瀘縣和合江縣成立了相對獨立的勞務(wù)開發(fā)辦（局），落實了領(lǐng)導(dǎo)和人員編制，古藺縣勞務(wù)辦與古藺縣勞動保障局合署辦公。

（二）認(rèn)真籌備全省勞務(wù)開發(fā)暨農(nóng)民工工作會議

今年6月省政府在我市召開了全省勞務(wù)開發(fā)暨農(nóng)民工工作會議。為了開好此次會議，20__年底市委市政府就著手研究部署籌備工作，專門成立了四川省勞務(wù)開發(fā)暨農(nóng)民工工作會議籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由市委分管書記、市政府分管市長掛帥，市委辦牽頭，市政府辦、市委宣傳部、市委農(nóng)工辦、市接待辦、市財政局等多個部門參加，投入了大量的人力、物力、財力，為會議提供了勞務(wù)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程見工、農(nóng)民工就地轉(zhuǎn)移、新農(nóng)村建設(shè)等參觀點，確保會議圓滿成功，受到了省委常委、副省長郭永祥同志和與會代表的高度評價，提高了__勞務(wù)開發(fā)的知名度。

（三）著力搞好技能培訓(xùn)，突出打造勞務(wù)品牌

20__年，全市堅持把搞好職業(yè)技能培訓(xùn)作為提升勞務(wù)經(jīng)濟水平的關(guān)鍵性舉措來抓，大力實施品牌培訓(xùn)、千萬農(nóng)民工培訓(xùn)、陽光培訓(xùn)及貧困人口培訓(xùn)工程。力推項目管理和招投標(biāo)辦法，進一步規(guī)范農(nóng)民工培訓(xùn)管理工作，做到了教材、標(biāo)準(zhǔn)、驗收、輸出、管理“五個統(tǒng)一”，農(nóng)民工技能培訓(xùn)成效明顯提高。

在實施農(nóng)民工技能培訓(xùn)過程中，我市堅持突出重點，采取到輸入地培訓(xùn)、與高校聯(lián)合培訓(xùn)、與企業(yè)聯(lián)合培訓(xùn)、到基層培訓(xùn)、到沿海企業(yè)聯(lián)合辦學(xué)、針對企業(yè)需要進行培訓(xùn)等方式，努力打造建筑、縫紉、電子電工、酒店服務(wù)、家政服務(wù)五大勞務(wù)品牌。全年培訓(xùn)“川妹子”266名、“川廚師”101名。全部輸往北京、上海、深圳、浙江、廣東等地，月收入在800元-1500元。電子裝配、電動縫紉、建工、礦山采掘

、美容師、廚師等六個專業(yè)1000名中高級技能農(nóng)民工品牌培訓(xùn)正在進行中，預(yù)計明年5月31日前可完成培訓(xùn)輸出任務(wù)?！盀o縣建工”、“荔鄉(xiāng)妹子”、“少岷技工”等勞務(wù)品牌經(jīng)中國工商總局品牌注冊，在一些地區(qū)和行業(yè)已有較高知名度。__縫紉、電子電工在廣東、浙江等地聲名遠(yuǎn)揚，__建筑在北京、上海、廣東、福建、云南、有較高聲譽，__家政深受北京、上海、廣東市場歡迎。（四）拓展勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出渠道，努力擴大轉(zhuǎn)移輸出規(guī)模

今年，我市遭受了持續(xù)高溫干旱的危害，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)損失極重。為貫徹落實市委市政府提出的“農(nóng)業(yè)損失勞務(wù)補”的抗旱減災(zāi)措施，全市各級加大勞務(wù)開發(fā)力度，強化勞動力技能培訓(xùn)，千方百計擴大農(nóng)民工轉(zhuǎn)移輸出規(guī)模。市勞務(wù)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位齊抓共管，重點抓住訂單組織、技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)移輸出、維權(quán)服務(wù)幾個環(huán)節(jié)，實行就地轉(zhuǎn)移和對外輸出并舉。縣區(qū)勞務(wù)部門、中介機構(gòu)、培訓(xùn)機構(gòu)著重選擇發(fā)達(dá)地區(qū)知名企業(yè)、重點行業(yè)和職工勞動保障條件好、信譽度高的企業(yè)，成建制訂單輸出技工，把“農(nóng)業(yè)損失勞務(wù)補”落到了實處。10月在“川·深”勞務(wù)洽談會期間，我市召開了__-——廣東企業(yè)（深圳）勞務(wù)洽談會，與23家廣東企業(yè)簽訂了勞務(wù)用工協(xié)議33700人。8月以來，全市轉(zhuǎn)移輸出農(nóng)村勞動力16.8萬人，比上年同期增加3.6萬人，務(wù)工收入達(dá)到5.04億元，有效地減輕了災(zāi)害損失。

（五）切實搞好公共服務(wù)，解決農(nóng)民工突出問題

今年，市、縣（區(qū)）勞務(wù)開發(fā)各職能部門切實加強工作協(xié)作，扎實開展一系列針對農(nóng)民工問題的專項活動，切實為農(nóng)民工提供相關(guān)公共服務(wù)，為農(nóng)民工排憂解難，力求農(nóng)民工“在政治上同權(quán)同責(zé)，經(jīng)濟上同工同酬”。

1、加大勞動監(jiān)察力度，切實維護農(nóng)民工權(quán)益。

為切實維護農(nóng)民工的合法權(quán)益，全市加大勞動保障監(jiān)察力度，扎實開展“春風(fēng)行動”，依法查處群眾舉報案件，有效地維護了農(nóng)民工的合法權(quán)益。一是公布了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并強制執(zhí)行；二是切實加強勞動合同監(jiān)督管理工作。全市城鎮(zhèn)企業(yè)勞動合同簽訂率達(dá)96.8；集體合同覆蓋企業(yè)2980戶。三是依法打擊侵害勞動者合法權(quán)益的行為，維護勞動保障法律法規(guī)的權(quán)威性，保護農(nóng)民工合法權(quán)益。在全市企業(yè)開展《勞動合同》簽訂情況專項檢查，督促企業(yè)依法與勞動者簽訂《勞動合同》，并按規(guī)定及時足額為農(nóng)民工繳納社會保險費，解決農(nóng)民工勞保福利等問題。

2、認(rèn)真做好本地就業(yè)農(nóng)民工社會保障工作。

一是依法將農(nóng)民工納入工傷保險范圍。要求取得安全生產(chǎn)許可證的煤礦企業(yè)，必須全部為農(nóng)民工強制參加工傷保險，非煤礦山企業(yè)和建筑施工企業(yè)農(nóng)民工工傷保險參保率必須達(dá)到30以上。二是認(rèn)真解決農(nóng)民工醫(yī)療保險問題。市政府出臺了《農(nóng)民工醫(yī)療保險暫行辦法》，對農(nóng)民工的醫(yī)療保險問題作了明確規(guī)定。三是積極探索適合農(nóng)民工特點的養(yǎng)老保險辦法。對進城務(wù)工農(nóng)民，凡是在機關(guān)企事業(yè)單位就業(yè)的，用工單位必須為其辦理基本養(yǎng)老保險。

3、加強政策服務(wù)。

市、縣（區(qū)）有關(guān)部門繼續(xù)清理和取消對農(nóng)民工進城務(wù)工的各種審批制度和政策限制。對農(nóng)民工子女入學(xué)與城市居民子女一視同仁，嚴(yán)禁亂收費、設(shè)置障礙。市縣級相關(guān)部門進一步降低了農(nóng)民工辦理各種手續(xù)的收費標(biāo)準(zhǔn)，取消了專為農(nóng)民工設(shè)置的登記項目，實行暫住證一證管理。各行業(yè)、各工種的技術(shù)資格、健康條件等準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)民和城鎮(zhèn)居民一視同仁。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對外出農(nóng)民提供方便，從簡從快，辦理證照收費標(biāo)準(zhǔn)就低。瀘縣專門派人到廣東等地為外出民工上門辦理計生、身份證等。

4、積極開展維權(quán)服務(wù)。

從20__年起，法律援助工作已連續(xù)3年被市政府列入為民辦實事項目，納入了市政府對區(qū)縣政府的目標(biāo)考核。市和區(qū)縣均成立了法律援助中心，全市50以上的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街成立了法律援助工作站，構(gòu)建了律師、基層法律服務(wù)工作者、公證員、司法鑒定人以及法律援助志愿者組成的法律援助隊伍。全市現(xiàn)有法律援助機構(gòu)8個，專、兼職工作人員20人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)和其他法律援助站、點159個，法律援助志愿者431人。同時在廣東中山、貴州六盤水及攀枝花等地設(shè)立了法律援助工作站、點。我市還與農(nóng)民工集中輸入地的勞動保障部門及工會組織建立了“1 1”協(xié)作關(guān)系，加強對外出農(nóng)民工維權(quán)。市法律援助中心為古藺縣陳永良等47名農(nóng)民工追討回工資12818元，瀘縣勞務(wù)辦為該縣滯留山東濟南78名民工討回工資13余萬元，江陽區(qū)通過非訴訟法律援助服務(wù)，為30名民工討回工資3.46萬元。

5、加強信息服務(wù)體系建設(shè)。

全市切實加強農(nóng)民工綜合信息服務(wù)平臺建設(shè)，在政策咨詢、維權(quán)服務(wù)、用工信息、遠(yuǎn)程見工等方面，積極為部門、培訓(xùn)學(xué)校、企業(yè)、農(nóng)民、縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)搭建勞務(wù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)移、輸出、服務(wù)、維權(quán)平臺，為企業(yè)找農(nóng)民工，為

農(nóng)民工找工作，節(jié)省時間、費用，拓寬了農(nóng)民工擇業(yè)視野。目前全市七個縣區(qū)已開通__勞務(wù)網(wǎng)及“跨地區(qū)就業(yè)遠(yuǎn)程見工系統(tǒng)”終端，100個鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息平臺正在建設(shè)之中。6、大力開展“留守兒童”、“留守老人”關(guān)愛活動

市和縣區(qū)都成立了“留守兒童”、“留守老人”關(guān)愛行動領(lǐng)導(dǎo)小組，把關(guān)愛“留守兒童”、“留守老人”納入各縣區(qū)及市級部門工作任務(wù)中。古藺縣、江陽區(qū)開辦了一批農(nóng)村中小學(xué)寄宿制學(xué)校，滿足“留守兒童”和其他外出務(wù)工農(nóng)民子女寄宿學(xué)習(xí)生活的需要。龍馬潭區(qū)開展了“百名留守兒童手拉手活動”，以協(xié)議形式讓“家長”與留守兒童結(jié)對幫扶。在農(nóng)忙時節(jié)，各縣區(qū)還組織了專門的助耕隊為外出務(wù)工人員家庭搶收搶種農(nóng)作物，做好留守人員的安撫工作。納溪區(qū)50的村社組建了短工隊，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)忙應(yīng)急提供勞動力，解決了農(nóng)業(yè)勞動力不足的問題。

（六）加大資金整合、監(jiān)督力度，保證資金安全

今年全市各級多方籌集資金，加大對農(nóng)民工培訓(xùn)的投入。全市采取財政拿一點、各方培訓(xùn)資金整合一點、社會辦學(xué)籌一點、用工單位收一點、農(nóng)民自己出一點的辦法，籌集整合培訓(xùn)資金1056萬元。為提高資金的使用效益，確保資金使用到農(nóng)民工身上，全市加大培訓(xùn)資金的管理、監(jiān)督力度，在全省開展的“四項清理”檢查中，未發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)違紀(jì)違法行為，保證了資金安全。

三、存在的問題

總體上看，我市勞務(wù)開發(fā)取得了明顯成效，農(nóng)民工工作有了良好開端。但也還存在一些不容忽視的問題。主要是：

1、認(rèn)識存在偏差。有的地區(qū)片面認(rèn)為勞務(wù)經(jīng)濟對地方GDP貢獻(xiàn)不大，政績效應(yīng)不突出，不夠重視。有的地方錯誤地認(rèn)為勞務(wù)開發(fā)是農(nóng)民自己的事，勞動力轉(zhuǎn)移輸出完全可以自發(fā)進行，抓與不抓一個樣，大抓小抓一個樣，因而不愿意下功夫。

2、管理體制滯后。勞務(wù)開發(fā)工作涉及城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的各個方面，職能涉及培訓(xùn)、輸出、維權(quán)等很多方面，跨城市和農(nóng)村，任務(wù)重，責(zé)任大。管理體制、機制未完全理順，管人、管事脫節(jié)，力量分散、效率低，不適應(yīng)當(dāng)前勞務(wù)開發(fā)暨農(nóng)民工工作形勢的需要。

3、經(jīng)費投入嚴(yán)重不足。勞動、農(nóng)勞辦、農(nóng)業(yè)、扶貧、科技等部門缺乏整合，農(nóng)民工培訓(xùn)資金管理比較分散，各自為陣，標(biāo)準(zhǔn)、管理各有一套，上級僅有培訓(xùn)資金，沒有工作經(jīng)費，下面資金困難，不愿補貼經(jīng)費干工作，積極性不高，縣區(qū)財政困難，投入少，與農(nóng)民工培訓(xùn)的需求極不適應(yīng)。

4、維權(quán)任務(wù)繁重。農(nóng)民工用工管理不規(guī)范和侵權(quán)現(xiàn)象比較普遍，勞動合同簽訂率仍然很低，拖欠或變相壓低工資的問題尚未根本解決，現(xiàn)有執(zhí)法監(jiān)察力量嚴(yán)重不足。

20__年工作要點

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的十六屆六中全會和[20__]5號、川府發(fā)[20__]19號文件精神，堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，重點提高質(zhì)量，強化技能培訓(xùn)，突出品牌打造，穩(wěn)定規(guī)模增長，改善政府服務(wù)。

二、目標(biāo)任務(wù)

（一）穩(wěn)定擴大勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出規(guī)模。勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出118萬人，比上年增加4.2萬人，收入再上新臺階。全年勞務(wù)收入實現(xiàn)65億元，農(nóng)民人均1750元，比上年增收150元。

（二）打造五大勞務(wù)品牌。強化農(nóng)民工技能培訓(xùn)，突出打造縫紉、機電、家政、建筑、酒店服務(wù)五大勞務(wù)品牌。全年完成技能培訓(xùn)12萬人，其中品牌培訓(xùn)4萬人。

（三）構(gòu)建五大維權(quán)服務(wù)體系。著力構(gòu)建珠江三角洲、長江三角洲、閩南金三角、京津、五大農(nóng)民工維權(quán)服務(wù)體系。

（四）構(gòu)建100個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、10個省市培訓(xùn)基地和全國關(guān)聯(lián)用工企業(yè)農(nóng)民工勞務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。

三、工作重點

（一）著力拓展勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出空間，提高組織化輸出水平。

1、積極探索勞務(wù)派遣、輸出新路子。有條件的省級勞務(wù)基地縣、省級培訓(xùn)基地（學(xué)校）要積極探索引進、發(fā)展勞務(wù)派遣公司，通過派遣公司成建制輸出農(nóng)民工。同時積極發(fā)展基地縣(區(qū)) 企業(yè)、勞務(wù)公司 企業(yè)、培訓(xùn)基地（學(xué)校） 企業(yè)的勞務(wù)輸出模式，提高勞務(wù)輸出組織化水平。

2、認(rèn)真做好川·浙勞務(wù)洽談會的準(zhǔn)備工作。明年省上擬在浙江省召開川·浙勞務(wù)洽談會，擴大與泛珠江三角洲的勞務(wù)合作。我們要認(rèn)真做好各項準(zhǔn)備工作，組團參會，并同時召開__浙江勞務(wù)開發(fā)洽談會。

3、進一步完善__勞務(wù)開發(fā)網(wǎng)和農(nóng)民工遠(yuǎn)程見工系統(tǒng)。各縣區(qū)要按省上的要求，進一步抓好遠(yuǎn)程見工系統(tǒng)的建設(shè)，完成中國勞務(wù)網(wǎng)在基層的布點工作，發(fā)揮__勞務(wù)開發(fā)網(wǎng)和中國勞務(wù)網(wǎng)遠(yuǎn)程見工系統(tǒng)的作用。

4、建立健全四川省勞務(wù)行業(yè)協(xié)會__分會。明年省上擬成立四川省勞務(wù)行業(yè)協(xié)會，要求各市、縣（區(qū)）和省、市勞務(wù)培訓(xùn)基地學(xué)校成立勞務(wù)分會，加強行業(yè)自律，規(guī)范全省勞務(wù)培訓(xùn)、中介、企業(yè)招工行為，搭建農(nóng)民工維權(quán)服務(wù)平臺。我市明年要進一步加強制度、機制建設(shè)，建立健全我市勞務(wù)分會，充分發(fā)揮協(xié)會作用。各縣區(qū)要按省上要求，抓緊籌建勞務(wù)分會。

（二）著力抓好農(nóng)民工技能培訓(xùn)，打造我市勞務(wù)品牌

1、強化農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)。繼續(xù)實施好“千萬農(nóng)民工培訓(xùn)工程”，重點抓好“農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程”、“勞務(wù)扶貧培訓(xùn)工程”、“農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移品牌培訓(xùn)工程”、“星火科技人才培訓(xùn)工程”、“農(nóng)村實用人才培訓(xùn)工程”，增強培訓(xùn)的針對性、實用性和有效性。大力發(fā)展訂單培訓(xùn)，提高組織化輸出水平。加強培訓(xùn)資金的整合，大力開展品牌競標(biāo)培訓(xùn)，加大管理、監(jiān)督力度，提高資金的使用效益。

2、大力發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育。進一步調(diào)整農(nóng)村教育結(jié)構(gòu)，整合農(nóng)村教育資源，發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育，大力推廣初中“3 1”、高中“2 1”農(nóng)村職業(yè)教育模式。

3、全力打造勞務(wù)品牌。明年省上將新增競標(biāo)品牌，提高“川妹子”、“川廚師”、“川保安”、“川數(shù)控”、“川建工”的培訓(xùn)數(shù)量和補貼標(biāo)準(zhǔn)。各縣區(qū)和省、市培訓(xùn)基地學(xué)校要充分準(zhǔn)備，積極參加全省競標(biāo)。同時全方位認(rèn)真做好“縫紉、機電、家政、建筑、酒店服務(wù)”五大勞務(wù)品牌的培訓(xùn)打造工作，提升我市勞務(wù)知名度。

（三）著力農(nóng)民工權(quán)益保護，不斷完善農(nóng)民工社會保障體系

1、嚴(yán)格執(zhí)行勞動合同制度。加強對市內(nèi)勞動用工單位勞動合同的監(jiān)察執(zhí)法力度，提高勞動合同的簽訂率。明年全市勞動合同簽訂率要達(dá)到80以上。

2、切實保障農(nóng)民工工資發(fā)放。根據(jù)市政府公布的工資指導(dǎo)線，認(rèn)真執(zhí)行最低工資保障制度、工資支付規(guī)定，改變農(nóng)民工工資偏低、同工不同酬狀況。加大對農(nóng)民工工資的清欠力度，防止農(nóng)民工工資被拖欠。

3、加強安全生產(chǎn)和職業(yè)病防治。依法監(jiān)督用人單位履行職業(yè)安全衛(wèi)生責(zé)任；強化農(nóng)民工職業(yè)安全、勞動保護教育，確保農(nóng)民工身心健康。

4、積極解決農(nóng)民工社會保障。依法將農(nóng)民工納入工傷醫(yī)療保障范圍，督促用人單位及時為農(nóng)民工辦理參加工傷醫(yī)療保險手續(xù)，按時繳納工傷醫(yī)療保險費。積極建立農(nóng)民工大病住院醫(yī)療統(tǒng)籌制度。

5、認(rèn)真做好對農(nóng)民工的法律服務(wù)和法律援助工作。大力推進農(nóng)民工法律援助工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，把農(nóng)民工列為法律援助的重點對象，引導(dǎo)律師和相關(guān)法律從業(yè)人員積極為農(nóng)民工提供高效快捷的法律服務(wù)和法律援助。

6、著力構(gòu)建珠江三角洲、長江三角洲、閩南金三角、京津、維權(quán)服務(wù)中心，加強對農(nóng)民工的維權(quán)和服務(wù)工作。

（四）著力為農(nóng)民工提供相關(guān)公共服務(wù)，解除農(nóng)民工的后顧之憂

1、保障農(nóng)民工子女平等接受義務(wù)教育。建立完善農(nóng)民工子女接受

義務(wù)教育的工作機制，將農(nóng)民工子女義務(wù)教育納入教育發(fā)展規(guī)劃，列入教育經(jīng)費預(yù)算。認(rèn)真開展留守兒童、留守老人的關(guān)愛行動，解除農(nóng)民工的后顧之憂。2、加強農(nóng)民工疾病預(yù)防控制和適齡兒童免疫工作。加強對農(nóng)民工的健康教育和聚居地的疾病監(jiān)測，落實國家、省關(guān)于艾滋病、血吸蟲病和結(jié)核病等傳染病治療的減免政策。認(rèn)真落實農(nóng)民工子女免疫接種補助及農(nóng)民工計劃生育和生殖健康宣傳、教育和技術(shù)服務(wù)工作。

3、認(rèn)真搞好農(nóng)民工務(wù)工信息咨詢、職業(yè)介紹、證件辦理等公共服務(wù)。

法務(wù)工作計劃范文第2篇

一、農(nóng)場地區(qū)教育事業(yè)基本情況

本縣8個農(nóng)場移交前共設(shè)有獨立核算的教育機構(gòu)5個，包括新海學(xué)校、*中學(xué)、*小學(xué)、前哨學(xué)校和*應(yīng)用科技學(xué)校。其中，新海學(xué)校本部為九年一貫制學(xué)校，共有25個班，820名學(xué)生，下屬有小學(xué)7個班，190名學(xué)生；新海幼兒園4個班，83名幼兒；幼兒園2個班，45名幼兒。*中學(xué)為完中，共13個班，650名學(xué)生。*小學(xué)本部有12個班，447名學(xué)生；下屬東風(fēng)小學(xué)9個班，344名學(xué)生；*幼兒園3個班，98名學(xué)生；東風(fēng)幼兒園2個班，53名幼兒。前哨學(xué)校本部為九年一貫制學(xué)校，共17個班，716名學(xué)生；下屬前哨幼兒園2個班，24名幼兒。*應(yīng)用科技學(xué)校仍屬光明集團管理。單從義務(wù)教育階段看，移交前農(nóng)場地區(qū)共有初中教育點3個，班級19個，學(xué)生813名；小學(xué)教育點5個，班級57個，學(xué)生2015人。

二、農(nóng)場地區(qū)教育事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

農(nóng)場地區(qū)學(xué)校多年來在有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓教育教學(xué)管理，注重師資隊伍建設(shè)，教育事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，為*偏遠(yuǎn)地區(qū)廣大青少年的健康成長作出了很大貢獻(xiàn)。但是由于地域、規(guī)模等各方面因素的影響，該地區(qū)教育的總體發(fā)展相對滯后。屬地化管理后，要達(dá)到與我縣教育同步發(fā)展，有很多地方尚待改進和調(diào)整。

（一）學(xué)校建制與我縣不太一致，不利于統(tǒng)一管理。一是中小學(xué)與幼兒園一體化管理。我縣所有幼兒園早已獨立建制，而原農(nóng)場學(xué)校中新海幼兒園、幼兒園屬于新海學(xué)校，*幼兒園、東風(fēng)幼兒園屬于*小學(xué)，前哨幼兒園屬于前哨學(xué)校。屬地化后所有學(xué)校由原來的企業(yè)管理變?yōu)楣彩聵I(yè)管理，在這種模式下，義務(wù)教育階段與幼兒園在收費要求、政府經(jīng)費撥款機制以及業(yè)務(wù)管理上都有很大區(qū)別。因此，原有的體制已經(jīng)不適應(yīng)我縣對學(xué)校的管理方式。二是初中小學(xué)五四分段尚未實施。為更好地適應(yīng)課改要求，我縣已于2006年全部完成小學(xué)、中學(xué)五四分段的調(diào)整。而農(nóng)場學(xué)校中新海學(xué)校六年級4個班，*小學(xué)六年級2個班，東風(fēng)小學(xué)六年級1個班，前哨學(xué)校六年級2個班，目前都設(shè)在小學(xué)或一貫制學(xué)校小學(xué)部管理。屬地化后與我縣學(xué)段布局不一致，各方面管理將很不順暢。三是農(nóng)場東西跨度大，學(xué)校相對分散，造成部分學(xué)校規(guī)模過小。如新海學(xué)校本部各年級基本為2—3軌；分校一、二年級為雙軌，三、四、五年級均為單軌；*中學(xué)初高中基本為雙軌；*小學(xué)本部為雙軌；東風(fēng)分校一、三、六均為單軌，二、四、五為雙軌；前哨學(xué)?；径紴殡p軌。過小的規(guī)模不利于教育氛圍的形成和教育內(nèi)涵的發(fā)展。

（二）硬件設(shè)施相對陳舊、簡陋，不利于學(xué)生的健康成長。一是校舍陳舊破損。農(nóng)場學(xué)校的校舍基本都建于七十年代末八十年代初。大部分學(xué)校多年未作維修，部分房舍已不能使用；屋面滲水現(xiàn)象較為普遍，墻面陳舊；平開式鋼窗存在安全隱患。二是專用教室不夠。實驗室配備不足，音體美等專用教室嚴(yán)重缺乏。三是食堂不達(dá)標(biāo)，面積過小，衛(wèi)生設(shè)施不全。四是運動場地沒有改造，全部是煤屑跑道，尚無一個塑膠運動場地。五是道路、上下水系統(tǒng)、電力設(shè)施、圍墻等附屬設(shè)施不完善或破損嚴(yán)重。六是校園綠化率過低。七是“二期課改”配套設(shè)備嚴(yán)重缺乏，校園網(wǎng)均未建立，教師用電腦也不夠?？傊?，這些學(xué)校的硬件配備與我縣有很大差距，對教育教學(xué)的日常開展及學(xué)生身心健康成長均有不利影響。

（三）師資隊伍配置不足，教師整體素質(zhì)偏低。一是教師總量不足。政務(wù)移交后進入編制的在職人員共278人。其中，新海學(xué)校121人，*中學(xué)37人，*小學(xué)79人，前哨學(xué)校41人。按照2007學(xué)年度學(xué)生情況，根據(jù)93編制標(biāo)準(zhǔn)和本縣確定的教育事業(yè)調(diào)整編制標(biāo)準(zhǔn)核定，農(nóng)場屬地后編制應(yīng)為397人，目前缺編119人。二是教師整體素質(zhì)偏低。由于客觀因素影響，農(nóng)場學(xué)校近年優(yōu)秀教師流失嚴(yán)重。雖然每年引進了一定量的新師資，但引進教師層次不高且不夠穩(wěn)定。由此造成目前農(nóng)場學(xué)校教師學(xué)歷偏低，大學(xué)本科以上學(xué)歷占總數(shù)的24%（本縣為54%），中專以下學(xué)歷占總數(shù)的37.4%；教師職稱偏低，高級職稱占總數(shù)的1%（本縣為11%），中級職稱占總數(shù)的23%（本縣為44%）；另外，非師范類畢業(yè)的教師占50%左右。這些因素造成教師專業(yè)水平先天不足，再加上骨干教師流失導(dǎo)致專業(yè)引領(lǐng)力量薄弱，規(guī)模過小造成教研活動難以開展等因素，教師的專業(yè)水平提高較為困難。

（四）教育管理存在一定薄弱環(huán)節(jié)，教學(xué)質(zhì)量有待提高。從部分農(nóng)場學(xué)校近幾年使用我縣統(tǒng)一試卷的測試結(jié)果看，這些學(xué)校學(xué)生的學(xué)業(yè)平均成績處在我縣中下等水平。原因有多方面，除了師資隊伍本身素質(zhì)的影響外，教育管理上的一些薄弱環(huán)節(jié)，一定程度上也影響了教學(xué)質(zhì)量的提高。一是對教育五大環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理尚待落實，一定程度上還存在著教師備課不規(guī)范、上課隨意性大等不良現(xiàn)象。二是教學(xué)評價體系尚不夠健全，對教師教學(xué)業(yè)績的評價較為單一，過程性評價體系缺乏，教師從事教育教學(xué)的積極性尚待提高。三是教研活動的針對性和實效性不足，教育科研對學(xué)校及教師發(fā)展的引領(lǐng)作用尚沒有得到很好體現(xiàn)。另外，農(nóng)場學(xué)校的生源三分之二是外地民工子弟，家庭教育和學(xué)習(xí)環(huán)境的欠缺對學(xué)生的發(fā)展影響也比較大。

三、加快發(fā)展農(nóng)場地區(qū)義務(wù)教育的對策建議

為在“*”末完成*率先基本實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的目標(biāo)，加快提高薄弱地區(qū)學(xué)校辦學(xué)水平，促進教育均衡發(fā)展，已經(jīng)成為*教育發(fā)展的一項重要任務(wù)。我們必須抓住這個良好的發(fā)展機遇，乘勢而上，加快改善農(nóng)場地區(qū)學(xué)校的辦學(xué)條件，努力促進學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，力爭用2­-3年時間使農(nóng)場地區(qū)教育整體水平跟上*教育發(fā)展的步伐，從而共同為*教育的均衡化、現(xiàn)代化作出貢獻(xiàn)。為此，我們建議做好以下四個方面的工作。

（一）合理調(diào)整學(xué)校布局，為管理的無縫對接創(chuàng)造有利條件。在農(nóng)場學(xué)校布局的調(diào)整原則上要考慮以下五個方面的因素。一是學(xué)校機構(gòu)設(shè)置要與農(nóng)場新建制社區(qū)功能定位相匹配；二是學(xué)校機構(gòu)設(shè)置要便于教育管理和教學(xué)業(yè)務(wù)活動的開展；三是要將農(nóng)場現(xiàn)有教育資源與本地教育資源整合利用；四是要充分考慮農(nóng)場新建制社區(qū)的人口總量、人口分布和未來人口變化趨勢；五是要充分考慮有利于教育事業(yè)發(fā)展的規(guī)模，同時要兼顧低幼齡兒童的就近入學(xué)。在此基礎(chǔ)上做好學(xué)校的布局調(diào)整。一是實行幼兒園獨立建制。將原新海幼兒園、幼兒園、*幼兒園、東風(fēng)幼兒園分別從新海學(xué)校和*小學(xué)中分離出來，建立獨立建制的新海幼兒園和*幼兒園，和東風(fēng)幼兒園分別作為新海和*幼兒園的辦園點。前哨幼兒園規(guī)模較小，離裕安社區(qū)較近，在適當(dāng)?shù)臅r候可以合并入裕安幼兒園。二是實行小學(xué)初中五四分段，撤并規(guī)模過小的*中學(xué)高中部，將*小學(xué)六年級全部劃入*中學(xué)，成為初中預(yù)備班。從而實現(xiàn)與我縣其它學(xué)校一致的學(xué)段模式。三是適當(dāng)撤并部分小學(xué)，擴大保留學(xué)校的規(guī)模。目前新海學(xué)校分校、*小學(xué)東風(fēng)分校均規(guī)模過小，不利于教育管理和教學(xué)質(zhì)量的提高。而新海學(xué)?，F(xiàn)有場地基本可以容納分校生源；*小學(xué)六年級劃歸*中學(xué)后，校舍場地也基本可以容納東風(fēng)小學(xué)的生源。周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校也可以吸吶撤并學(xué)校的部分生源。布局調(diào)整后，新海、東平兩鎮(zhèn)義務(wù)教育階段共設(shè)置4所學(xué)校，分別為新海學(xué)校九年一貫制，*中學(xué)、*小學(xué)和前哨學(xué)校九年一貫制。

（二）加快實施學(xué)校硬件設(shè)施改造，實現(xiàn)我縣辦學(xué)條件全面均衡。為使東平、新海兩鎮(zhèn)學(xué)校硬件設(shè)施基本達(dá)到市定標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)辦學(xué)條件均衡，根據(jù)實地調(diào)查，必須對4所義務(wù)教育階段學(xué)校從四個方面進行全面改造。一是新建、改造教學(xué)、實驗和綜合用房。包括新海學(xué)校擴建一幢綜合樓，*小學(xué)翻建一幢實驗樓，前哨學(xué)校翻建一幢綜合樓，以及對所有舊房實施修理改造。二是改造食堂，包括翻建新海學(xué)校、*小學(xué)和前哨學(xué)校食堂，使全部食堂達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保學(xué)生飲食安全。三是新建4所學(xué)校塑膠運動場地。四是按標(biāo)準(zhǔn)改造道路、場地、上下水系統(tǒng)、電力設(shè)施、圍墻及綠化園地等。據(jù)初步統(tǒng)計，以上四項共需擴建校舍面積8300平方米，所需資金約5040萬元。另外各校須盡快配齊“二期課改”配套設(shè)備及教師用電腦，建設(shè)好校園網(wǎng)。建議縣財政部門加強與市財政部門的溝通和聯(lián)系，取得市財政部門的資金支持，便于項目的盡快實施。新海、東平鎮(zhèn)2所小學(xué)撤并后，學(xué)生上下學(xué)交通矛盾比較突出，需政府與公交部門協(xié)調(diào)，盡快解決好學(xué)生接送車的問題。

法務(wù)工作計劃范文第3篇

為適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對法制宣傳 （三）堅持法制教育與法治實踐相結(jié)合，促進依法治理深入開展。按照依法治國基本方略要求，圍繞司法、普法、執(zhí)法、法律監(jiān)督和法律服務(wù)等環(huán)節(jié)，全面推進多層次、多領(lǐng)域的依法治理工作，鼓勵公民積極參與公共管理，促進依法行政、依法管理和公正司法，努力提高全社會法治管理水平。繼續(xù)加強基層依法治理工程建設(shè)。深入開展依法治鎮(zhèn)工作。根據(jù)崇義經(jīng)濟社會發(fā)展實際，制定規(guī)劃，確定階段性目標(biāo)和任務(wù)，認(rèn)真組織實施。積極開展法治鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建活動。認(rèn)真貫徹國務(wù)院《全面推進依法行政實施綱要》，促進法治政府建設(shè)。完善依法行政體制和機制，健全依法行政制度，嚴(yán)格依法行政程序，強化行政行為監(jiān)督。繼續(xù)完善和推廣執(zhí)法責(zé)任制、執(zhí)法公示制和執(zhí)法過錯責(zé)任追究制，把依法行政水平和效果作為工作考核內(nèi)容，積極探索建立執(zhí)法質(zhì)量考評議制度。以推進依法行政、依法辦事為主要內(nèi)容，加強行業(yè)依法治理。積極推進基層依法治理工作。通過開展“民主法治示范村”創(chuàng)建活動，完善民主選舉、民主管理、民主決策、民主監(jiān)督，認(rèn)真落實村務(wù)公開、財務(wù)公開，健全充滿活力的村民自治機制；深入開展“民主法治社區(qū)‘’創(chuàng)建活，促進管理有序、文明祥和的新型社區(qū)建設(shè)；繼續(xù)做好企業(yè)和其他基層單位的依法治理工作，將各項管理工作納入規(guī)范化、制度化軌道。

（四）大力推進法制宣傳教育工作的制度化、規(guī)范化、陣地化和社會化建設(shè)。進一步建立健全法制宣傳教育的各項制度，突出抓好各類對象的學(xué)法用法制度建設(shè)，規(guī)范和推動法制宣侍 三、要求

（一）做好“五五”普法總結(jié)驗收和“六五”普法規(guī)劃及啟動工作。

1、結(jié)合我鎮(zhèn)實際認(rèn)真做好“五五”普法的各項工作。今年，按照我鎮(zhèn)普法

法務(wù)工作計劃范文第4篇

XXX集團二0__年工作總結(jié)暨二0__年發(fā)展規(guī)劃一、20__年的工作總結(jié)

20__年我司經(jīng)歷過國際政治和經(jīng)濟變幻不定，能源石油原材料價格不斷飚升，我國經(jīng)濟實施宏觀調(diào)控，資金嚴(yán)重不足，以及物流業(yè)競爭進一步加劇等不利的環(huán)境下。憑著全體員工干部堅強的戰(zhàn)斗意志，科學(xué)的發(fā)展策略，靈活的公關(guān)技巧，整齊的員工隊伍，正視現(xiàn)實，迎難而上，認(rèn)真貫徹落實十六大的精神和我司的六項改革，苦干加巧干，勇克道道難關(guān)，轉(zhuǎn)弱為強，變被動為主動，一步一步艱辛向前，奪取了全年經(jīng)濟發(fā)展的五增兩面降的新成績，把我司的經(jīng)濟實力和綜合實力躍上新臺階。

（一）、20__年我司經(jīng)濟運營的基本情況：

五增：1、經(jīng)濟收入增長19；

2、經(jīng)濟效益增長22.9;

3、員工收入增長9.5；

4、對國家貢獻(xiàn)增長15.5；

5、各公司上繳資金增長10.9。

兩降：1、經(jīng)營費用及經(jīng)營成本降低；

2、客戶對我司的服務(wù)投訴降低。

（二）、20__年我司經(jīng)濟發(fā)展的基本特點：

①20__年我司經(jīng)濟發(fā)展的基本特點是呈波浪式起伏，但在不斷向上發(fā)展的態(tài)勢。一季度經(jīng)濟發(fā)展起步緩慢，各項經(jīng)濟指標(biāo)完成參次，令人失落與擔(dān)憂；二季度開始提速，看到一線曙光，令人鼓舞和有了希望；三季度繼續(xù)提速，經(jīng)濟增長上了快速公路，令人心情振奮與激昂；四季度乘勝前進，上了高速公路，開創(chuàng)歷史最好水平，令人激情滿懷，人心大快。典型的企業(yè)代表有蓮花山貨運港、保稅倉和報關(guān)公司。

②20__年我司經(jīng)濟發(fā)展的另一個特點是：積極打造企業(yè)“海陸空一站式，一條龍國際第三方物流”的運營管理模式，堅持以一業(yè)為主，多元化發(fā)展的經(jīng)營格局。堅持以深化改革、創(chuàng)新經(jīng)營，優(yōu)化管理，狠抓服務(wù)，努力擴大和挖掘業(yè)務(wù)開發(fā)的廣度和深度為核心，推動了企業(yè)快速發(fā)展的進程，確保企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、快速發(fā)展，營造企業(yè)凝聚和諧的良好氛圍。

簡單概括為：一個統(tǒng)領(lǐng)，兩個著力。

一個統(tǒng)領(lǐng)：就是通過實行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，確立以國際物流公司為統(tǒng)領(lǐng)，優(yōu)化各項物流資源，增強了物流業(yè)務(wù)開發(fā)的效力，開拓廣闊的物流市場，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化；

兩個著力：一個著力就是著力打造海陸空一站式一條龍國際第三方物流的企業(yè)運營模式，創(chuàng)鑄“XXX”金色的品牌形象,進一步得到客戶的認(rèn)可，增強企業(yè)的市場競爭能力；第二個著力就是著力抓好了企業(yè)各項管理制度的改革，如《崗位責(zé)任制》、《業(yè)務(wù)人員的獎懲制》、《員工的薪酬福利改革制度》等，增強了企業(yè)活力和創(chuàng)新力，推動了企業(yè)和諧發(fā)展。

（三）、取得成績的做法與經(jīng)驗

20__年，我司堅決貫徹執(zhí)行黨的十六大精神，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，以人為本，顧客至上，全面深入系統(tǒng)地實施六項改革，推進各項工作的進步，取得優(yōu)異的成績，實現(xiàn)了精神物質(zhì)雙豐收，企業(yè)內(nèi)外更加和諧的可喜局面?？偨Y(jié)起來，有如下的經(jīng)驗：

1、注重資源整合，開拓業(yè)務(wù)大改革，打造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的新格局。

05年，我司將資源整合，業(yè)務(wù)改革工作貫穿于企業(yè)的重點工作中，成為推動我司經(jīng)濟發(fā)展的一項亮點工程。為了把業(yè)務(wù)工作搞上去，各分公司主動地想方設(shè)法改革業(yè)務(wù)開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)，人員配置，訂立措施，下達(dá)任務(wù)等。因而取得了喜人的進步。一年來，在業(yè)務(wù)改革中主要有幾個做法：

一是，加強組織機構(gòu)，增強人手及力量。如貨運公司業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)開發(fā)人員原來只有兩、三人，現(xiàn)在發(fā)展到五、六人，大大增強了開發(fā)力量；又如報關(guān)公司和金富物流、金倉物流等公司亦與貨運公司一樣，健全業(yè)務(wù)機構(gòu)，增加業(yè)務(wù)人員，增強開發(fā)力度，對業(yè)務(wù)開發(fā)大大增加了效能；二是，重點開發(fā)大客戶，新客戶；報關(guān)公司主動積極，多想辦法，花大氣力開發(fā)日本豐田汽車城的汽車配件公司的業(yè)務(wù)，最終獲得成功。貨運港業(yè)務(wù)部集中精力，開發(fā)珠江鋼管廠的鋼材和鋼管的業(yè)務(wù)，成功改變了散貨量小的狀態(tài)；三是，大力開發(fā)業(yè)務(wù)的新項目。例如報關(guān)公司、保稅倉和貨運公司都分別在鞏固舊客戶和舊項目的同時，花大心思和力度開發(fā)新的項目，新客戶，新的業(yè)務(wù)，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)幦×酥鲃樱@得了好成績（如報關(guān)公司的商檢項目，保稅倉的三資企業(yè)的設(shè)施保稅項目，貨運公司的廢五金項目等，分別對各自公司的業(yè)務(wù)發(fā)展都有著重要的影響）；四是，多家公司聯(lián)合一起開發(fā)業(yè)務(wù)。比如：日本豐田的汽車配件設(shè)備的進口業(yè)務(wù)，就是由報關(guān)公司牽頭，貨運公司、保稅倉和運輸車隊一起聯(lián)合開發(fā)業(yè)務(wù)的范例，開創(chuàng)了我司聯(lián)合開發(fā)業(yè)務(wù)的先河，不單為我司05年的經(jīng)濟發(fā)展起著積極的作用，而且為今后我司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了成功的經(jīng)驗和深遠(yuǎn)的影響；五是，利用老客戶和聯(lián)檢單位的影響力，以商引商，以友引客的辦法，為我司的業(yè)務(wù)開拓獲益良多。例如保稅倉、貨運公司、金倉物流和報關(guān)公司都有不少的成功例子。

一年來，在實行業(yè)務(wù)改革中，我們得到了三點體會：

①充分發(fā)揮企業(yè)資源整合的集聚優(yōu)勢，重視大企業(yè)，大貨源，大客戶開展一站式一條龍的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就能擴大影響力，增加知名度，促進業(yè)務(wù)開拓的成功。

為了全面推行一站式一條龍的服務(wù)模式，展示企業(yè)實力，提升企業(yè)知名度。各兄弟公司之間相互關(guān)注，互相支持，緊密配合，認(rèn)真分析研究客戶需求，利用與大企業(yè)大貨源，大客戶的合作，來擴大“XXX”品牌影響力。實施“走出去，請進來”的業(yè)務(wù)開拓手法，在碼頭進出口業(yè)務(wù)方面有效地發(fā)展了如番禺安建金屬有限公司、番禺巨大汽車音響設(shè)備公司、廣州鴻發(fā)貿(mào)易公司、廣東順德土產(chǎn)進出口公司等。在倉儲業(yè)務(wù)上成功開拓了：廣州豐鐵、阿樂斯、薩克米、公明景業(yè)印務(wù)、同森公司，我司的“一站式一條龍”的服務(wù)模式在客戶當(dāng)中形成了非常好的口碑效應(yīng)，為企業(yè)贏得聲譽。

②多方聯(lián)合開發(fā)業(yè)務(wù)，才能充分發(fā)揮我司資源優(yōu)勢，形成我司獨有的特質(zhì)，企業(yè)的影響力大大增強，業(yè)務(wù)開發(fā)的成功率大大提高。

以報關(guān)公司為業(yè)務(wù)的信息源頭，通過國際物流公司、報關(guān)公司、保稅倉、貨運公司等公司的共同聯(lián)手，一起走訪客戶，現(xiàn)場解決客戶對我司一條龍服務(wù)的疑慮，增強客戶與我司合作的信心，收到了明顯的效果。成功開拓日本豐田汽車配套廠的設(shè)備進口業(yè)務(wù)和香港機場的?？章?lián)運的項目，打造了我司海陸空一站式一條龍國際物流服務(wù)的樣板工程，樹立了我司在行業(yè)內(nèi)的地位。

③轉(zhuǎn)變思維，審時度勢，靈 活應(yīng)變，改革業(yè)務(wù)發(fā)展方向與模式，是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展從被動走向主動，從弱勢走向強勢的重要舉措。

今年我司整個經(jīng)營狀況發(fā)展起伏相當(dāng)大，年初受國際形勢及國內(nèi)宏觀調(diào)控，金融政策、海關(guān)政策、交通政策等變化的影響，下半年又經(jīng)歷國際油價飚升及國內(nèi)油荒，世界禽流感等的影響。整個形勢對我司來說相當(dāng)不利，面對這種情況，各公司迅速作出改革業(yè)務(wù)發(fā)展方向和模式的決策，幫助干部員工轉(zhuǎn)變思維，調(diào)整心態(tài)。堅持以“資源整合，一站式一條龍服務(wù)”的經(jīng)營理念和“顧客是上帝，服務(wù)第一位”的服務(wù)宗旨，去穩(wěn)定老客戶，吸引新客戶，開發(fā)準(zhǔn)客戶。認(rèn)真分析客戶的真實需求,主動出擊，“撐船就坎”，采用堤外的損失，堤內(nèi)補等辦法，挖掘企業(yè)內(nèi)部資源，從被動走向主動，變危機成商機。

番港貨運公司因受海關(guān)和商檢政策影響，造成了進口冷凍柜集裝箱貨物的業(yè)務(wù)大幅下降，面對這一嚴(yán)峻局面，他們采取業(yè)務(wù)策略的調(diào)整，實行“堤外損失堤內(nèi)補”的辦法，主動出擊，柜貨少了，就用散貨補上。并努力推動蓮花港在珠三角的集散功能，大力開拓珠江鋼管廠的鋼材和鋼管的運輸業(yè)務(wù)及進口廢紙、散貨等業(yè)務(wù)進行彌補，由于積極開拓，努力進取，將整個港口散貨的進出口吞吐量與去年一季度相比大幅度增長到230多。同時還主動與珠江中轉(zhuǎn)加強合作，增加了拼柜出口機場碼頭的貨運量。

在倉儲業(yè)務(wù)上，今年，保稅倉儲業(yè)務(wù)也受到很大沖擊，面對這種形勢，金富物流、金倉物流公司通過對市場及客戶深入了解和研究，采取一手抓舊客戶，一手抓新客戶的兩手抓辦法。并且適時調(diào)整業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，挖掘潛在商機。根據(jù)不同客戶，不同的需要，不同的對待等辦法，運用普通倉擴租和出口監(jiān)管倉新增出口拼箱打包及拆板、拼板、換板、放色板、刷嘜頭等多種貼身的增值服務(wù)，提高監(jiān)管倉和普通倉的租用率填補了保稅倉的缺口，改革了保稅倉租賃下降而造成收入下降的被動局面。

“以節(jié)傳情”，利用春節(jié)前和中秋節(jié)前等傳統(tǒng)節(jié)日的機會，保稅倉公司集合貨運公司、報關(guān)公司一道，召開了新、老客戶業(yè)務(wù)征詢會，通過會議加強新、老客戶對我司碼頭進出口業(yè)務(wù)、報關(guān)、通關(guān)、運輸和倉儲業(yè)務(wù)等的需求，多方面進行深入的了解，向客戶們宣傳我司“顧客是上帝，服務(wù)第一位”的經(jīng)營理念，并從中挖掘出多家準(zhǔn)客戶，促使業(yè)務(wù)一路攀升。通過這一系列的舉措，在保障經(jīng)濟效益的同時，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展探索出了更為廣闊的發(fā)展空間。

2、注重員工利益，實施工資福利的全面改革，調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)和諧。

05年，我司全面實施六項改革，其中工資福利改革是企業(yè)多項改革中尤為重要的一項改革。工資福利制度改革是關(guān)系員工切身利益的大事，它觸動了每個員工的靈魂，是一場硬仗。各公司非常重視這項工作，為了切實完成這項艱巨的任務(wù)，我司將該項改革作為強化企業(yè)管理和提升企業(yè)綜合實力的一項重要舉措。在此次改革實施過程中，為了使工作做到公開、公正、公平，各公司緊緊圍繞改革的目的和意義，全面向員工講清楚，充分相信和依靠群眾。通過分組討論，內(nèi)部問卷調(diào)查，個別交流談心，召開會議等形式，廣泛收集員工意見，聆聽員工的心聲，彼此相互交換意見，實施從下而上，從上而下，反復(fù)多次的評議，才最后定版，真正體現(xiàn)從群眾中來到群眾中去的工作方法。并且始終堅持激勵先進，鞭策后進的原則，做好調(diào)整人員的思想工作，穩(wěn)定其情緒，真正使工資評議做到公開、公正、公平。讓員工干部達(dá)成一致共識，使該項改革順利完成，絕大多數(shù)人認(rèn)為這次公司的工資改革是成功的，它將對我司今后的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。在這次工資改革中，能增加工資的人固然高興，但未能增加工資的人也不會頹廢，充分體會和理解公司的決定，以積極的態(tài)度做好每項工作。保證了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定增長，極大地增強了企業(yè)的向心力和凝聚力，企業(yè)更加和諧了。

3、注重企業(yè)管理，完善規(guī)范各項管理制度增收節(jié)支，努力提高管理水平。

今年一開始，集團公司就強調(diào)必須在積極開拓業(yè)務(wù)，抓“米下鍋”的同時，實行深入持久的開源節(jié)流，增收節(jié)支的管理工作，從管理中，實現(xiàn)成本費用的節(jié)約，從管理中提高工作效率，樣加經(jīng)濟效益，從管理中，學(xué)習(xí)和提高管理水平。各公司根據(jù)集團公司要求，結(jié)合自己的實際十分注重企業(yè)管理，規(guī)范各項制度全面開展增產(chǎn)增收，增產(chǎn)節(jié)支的管理活動。首先，集團公司率先開展了文化用品，清潔用品的集中采購，各公司按需領(lǐng)用的管理制度和公務(wù)車輛維修和油料損耗的管理制度，各公司亦根據(jù)本單位的實際情況開展增收節(jié)支活動。從今年各公司都將增收節(jié)支，降本增效作為做好管理工作的重要環(huán)節(jié)來抓，在日常經(jīng)營管理中，盡量節(jié)約每一塊“銅板”。比如：貨運公司的吊機壞了，為了搶修吊車，憑著他們多年修理的經(jīng)驗診斷出一個重要機件損耗問題，必須要替換。但以往維修此類機械，費用高，時間長，對日常工作影響很大。因此他們經(jīng)過研究，果斷地采取了既節(jié)省時間又節(jié)省20__多元零件更換資金的方案，即節(jié)省了維修費用又搶到了時間提高了工效。又如：車隊在強化內(nèi)部管理上，很抓降本增效。針對油料消耗，路橋報銷及車輛維修保養(yǎng)等方面，建立和完善了車隊到個人的核算工作制度及車輛維修辦理報批制度，堵塞漏洞的同時，也培養(yǎng)了員工的責(zé)任意識，保障了企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，多個公司為了提高企業(yè)的管理水平，各公司的經(jīng)理積極帶頭副經(jīng)緊跟配合，積極認(rèn)真地開展ISO的認(rèn)證工作和ISO認(rèn)證的鞏固工作。由于各公司領(lǐng)導(dǎo)重視，采取措施得力，今年我司的ISO認(rèn)證工作進展順利，報關(guān)、金倉、金富、貨運等公司先后都順利通過了ISO900質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，逐步建立了標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化的管理體制，使我們企業(yè)的運營機制將得到進一步的完善，企業(yè)管理水平和員工素質(zhì)得到了提高。

4、注重“顧客為上帝，服務(wù)第一位”“超越您期望，是我們奮斗的理想”的服務(wù)理念的教育和培訓(xùn)工作，努力提高員工的服務(wù)意識，增進客戶對我司服務(wù)工作的認(rèn)同。

今年我司在經(jīng)濟工作取得理想成績的同時，服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)水平也有了很大的進步和提高。各公司在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行以優(yōu)質(zhì)服務(wù)鑄企業(yè)品牌的改革要求進行工作，非常重視員工服務(wù)意識的培養(yǎng)和教育工作，各級員工充分認(rèn)識到要提升我司的競爭能力就必須在服務(wù)方式和質(zhì)量上下功夫，沙灣車場在這方面做得尤為突出，他們采?。旱谝唬洫毷猩獗憩F(xiàn)出來的傲慢作風(fēng)，遇到客戶投訴，勢必一查到底；第二，以副經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo) 組長的服務(wù)督導(dǎo)組，長期扎根現(xiàn)場，全面監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量的落實，保障公司各項業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)；第三，推行文明禮貌，微笑服務(wù)的服務(wù)儀態(tài)，遵照總公司“顧客為上帝，服務(wù)第一位”的XXX人的服務(wù)宗旨，全心全意禮貌待客；第四，奉行不畏艱苦，埋頭苦干的精神。如理貨部的裝卸工，是一支團結(jié)的、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的隊伍。夏天，他們戰(zhàn)高溫，奪高產(chǎn)，對艱苦的工作毫無怨言，不計較報酬和得失，一心為企業(yè)和諧發(fā)展做貢獻(xiàn)。第五，要求各部門團結(jié)協(xié)作，及時化解一切不安定因素。

又如：年中貨運公司在黃閣豐田汽車城部件生產(chǎn)設(shè)備進口通關(guān)的過程中，通過與海關(guān)、聯(lián)檢部門及多家兄弟公司的幫助，多次為客戶快速通關(guān)解決了通關(guān)操作中的燃眉之急，受到了豐田公司的好評。又如有部分客戶要求我司做到貨物當(dāng)天報關(guān)，當(dāng)天通關(guān)發(fā)運，如按一般程序是很難做得到的。但為了滿足客戶這一要求，公司號召員工克服困難，盡量滿足客戶的合理要求，加強與聯(lián)檢單位的溝通爭取他們的理解與支持。在當(dāng)天工作任務(wù)繁重的情況下，圓滿完成，使貨物及時、安全、穩(wěn)妥的交到了客戶手中。我司關(guān)注客戶利益，想客戶所想，急客戶所急，真誠的，延伸性的服務(wù)贏得了客戶的信任和贊許，逐步在客戶心中建立起了“選擇XXX，就是選擇優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的良好品牌形象。

又如報關(guān)公司在為長隆的客戶辦理歌舞器材報關(guān)業(yè)務(wù)上，設(shè)身處地為客戶利益著想，真心實意地服務(wù)好“上帝”，急客戶所急，一方面克服特殊物品申請手續(xù)復(fù)雜問題，另一方面代表客戶與海關(guān)、商檢等有關(guān)部門進行溝通，得到了各單位領(lǐng)導(dǎo)和貨運港的了解和支持，快速檢驗，快速通關(guān)，為客戶爭取了時間，保障了客戶的利益。另外，報關(guān)公司為了能爭取更多的合作機會，還將報關(guān)服務(wù)進行延伸，主動上門為客戶進行報關(guān)知識的無償培訓(xùn)講座，得到客戶的好評。

還有，番港貨運公司利用大小會議和宣傳標(biāo)語進行灌輸“服務(wù)就是生命線”的觀念，并專門就保障和提高服務(wù)質(zhì)量制定了《職工行為手冊》，成立服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督小組、服務(wù)投訴熱線，舉行關(guān)于提高服務(wù)質(zhì)量分拆會等多種措施和辦法，并將日常服務(wù)表現(xiàn)作為評選明星先進的一項標(biāo)準(zhǔn)，要求并在工作中嚴(yán)格貫徹落實，使員工從思想意識到個人素質(zhì)、儀容儀表都得到了很大的改進，增進了客戶的認(rèn)同，推動了企業(yè)的發(fā)展。

5、注重企業(yè)文化的改革，企業(yè)精神面貌換新顏，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)精神文明建設(shè)的一面亮麗旗幟，也更是企業(yè)堅持深化改革，與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展，提倡新思維，宏揚新風(fēng)尚，追求新進步的精神風(fēng)貌的體現(xiàn)。20__年我司的企業(yè)文化工作在全體干部員工的重視和支持下向前邁進了一大步。集團公司與下屬公司，上下兩級文化部門以服務(wù)大局，把握重點，力求實效為前提，根據(jù)集團公司每個時期不同的工作重點，與公司公關(guān)策劃部及人力資源部緊密配合，協(xié)同作戰(zhàn)，對05年整個文化工作進行全面部署和改革工作。一是加強隊伍的建設(shè)，增加從事文化工作的人手；二是完善了文化工作的崗位職責(zé)；三是對各個宣傳欄作了精細(xì)的規(guī)劃和設(shè)計。通過這些的改進，對員工的個人文化修養(yǎng)和公司的企業(yè)形象都有著積極的影響作用，增強了企業(yè)的向心力和凝聚力。

⑴05年《XXX》月刊為了提高素質(zhì)，吸引更多員工閱讀，進行創(chuàng)新改版，開辟了“暢所欲言”等專欄，激發(fā)員工的創(chuàng)作熱情，增加了員工的溝通交流的渠道，極大地促進了宗尚先進、學(xué)習(xí)先進、宣傳先進的良好氛圍。貨運公司、保稅倉、金倉物流、沙灣車場等企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)十分重視《XXX》月刊的建設(shè)，經(jīng)常組織員工閱讀一些好文章，并組織他們積極投稿。尤其是貨運公司和保稅倉，05年前基本沒有人投稿《XXX》，05年，他們專門組織報道，成立專責(zé)小組，積極組織投稿，而且為《XXX》寫了許多反映工作的好文章，從落后一躍成為先進企業(yè)，值得各公司學(xué)習(xí)和借鑒。

⑵在過去的一年，大多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)越來越重視企業(yè)文化，積極主動地結(jié)合自己單位的各項經(jīng)營活動和中心工作，開展各式各樣的企業(yè)文化活動。比如：沙灣車場、貨運公司、保稅倉、金倉物流、報關(guān)公司以及集團公司總部等，組織員工生日會，短線旅游等活動。通過這些群體活動，豐富員工業(yè)余生活，陶冶性情，讓員工感受到集體的溫暖，增進了企業(yè)對員工的親和力，而且也增進了員工與員工之間的聯(lián)系、了解和友誼，培育了團隊精神。

⑶05年9月和12月份分別舉辦第三屆體育運動大會和第三屆文藝匯演。在運動會上，各公司十分重視，大多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭，積極參與既是領(lǐng)隊，又當(dāng)教練，不少的還是直接參賽的運動員。干部與員工親密無間，情同手足，大家一條心，一個信念。堅持“友誼第一，比賽第二”“志在參與”，但又要積極拼搏，盡力爭取好成績。由于大家重視，積極參與，認(rèn)真投入目的性以，把整個運動會辦得有聲有色，波濤起伏，在許多項目的比賽中，雖然不是什么國家級更不是什么世界級的比賽，但又讓人們眼花繚亂，精彩刺激，扣人心弦。例如：一些場次的乒乓球比賽，羽毛球比賽，短跑比賽等，尤其值得一提的最令人津津樂道的，最令人緊張刺激的就是拔河比賽，不管是初賽，還是決賽都是那樣緊張、刺激和精彩，令人久久不能忘懷。在這次運動會上，涌現(xiàn)不少的先進個人和先進集體，他們不少在工作崗位上是個優(yōu)秀員工，在運動項目上是優(yōu)秀的運動員。通過這個運動會，鍛煉和考驗了人們的戰(zhàn)斗意志拼搏精神，也鍛煉了企業(yè)的合作意識和團隊精神。

⑷今年的第三屆文藝匯演，由于各公司的認(rèn)真積極參與，令整個晚會更加生色。不少的節(jié)目都是反映本企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中所發(fā)生的人和事，可說自編自導(dǎo)自演。所以看起來特別親切，特別感人。這次文藝匯演給人的最大特點就是：貼身與創(chuàng)新。所謂貼身，就是節(jié)目所反映都是我們?nèi)粘Ｉ钆c工作中的人和事；所謂創(chuàng)新，就是所編寫排演的節(jié)目都很具有創(chuàng)意。例如：金富榮物業(yè)的藏舞，貨運公司的小品，沙灣車場的鑼鼓詞等節(jié)目都很有創(chuàng)新意念和創(chuàng)新精神。

05年的運動會和文藝匯演總的來說是非常成功的，而且比對上兩屆亦有了很大的進步。對我司05年的各項經(jīng)濟發(fā)展起著重要的推動和促進作用。我們可以清楚地看到，凡是在運動會和文藝匯演上表現(xiàn)好的成績突出的，這些企業(yè)經(jīng)濟工作都是發(fā)展得好的。例如：貨運公司、沙灣車場等。

6、注重攻關(guān)策略和攻關(guān)措施，積極爭取客戶的支持，增強業(yè)務(wù)發(fā)展的后勁。

在公司的發(fā)展過程中，攻關(guān)工作好比企業(yè)的調(diào)和劑和劑，是企業(yè)打開局面，扭轉(zhuǎn)劣勢必不可少的一種手段。05年的物流市場競爭分外激烈，而對我司來說，也是我司業(yè)務(wù)改革的重要一年。大家通過對市場形勢的分析了解，充分意識到在市場競爭日益激烈的情況下，要想做強做大擁有可持續(xù)發(fā)展的競爭力，與客戶、海關(guān)、商檢等聯(lián)檢部門保持良好關(guān)系至關(guān)重要。05年各公司充分利用運用“走出去，請進 來”的方式，采取座談，參觀考察等攻關(guān)外交的手腕，為企業(yè)新業(yè)務(wù)的開拓和貨物的通關(guān)創(chuàng)造有利條件。

貨運公司在下半年，緊緊抓住海關(guān)對進口物資的政策調(diào)整之機，迅速組織大批廢紙、廢舊五金及挖掘機的客戶進行業(yè)務(wù)開發(fā)，極力引導(dǎo)這些客戶不斷增大進口量，貨物的進出口量大幅增加；另一方面車隊運輸業(yè)務(wù)也得到極大的擴展，在短短一個多月時間里，增加承攬貨物營運額達(dá)一百多萬元。此外，通過近一年時間的不懈努力，克服了重重困難，爭取到了香港機場至蓮花山的空港聯(lián)運和蓮花山至蛇口航線的業(yè)務(wù)，為我司今年以及來年的業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)。

過去一年來，無論是集團公司的公關(guān)部或是各分公司，比如報關(guān)公司、金富物流、沙灣車場、金倉物流、進出口貿(mào)易公司、國際物流公司，還是集團公司的基建部等部門。無論是對客戶海關(guān)、商檢或是政府機構(gòu)、工商、稅務(wù)、銀行等單位，都十分認(rèn)真對待，積極做好攻關(guān)工作，創(chuàng)造了良好的和諧環(huán)境，促進我司經(jīng)濟的全面發(fā)展?？梢哉f，05年我司的攻關(guān)工作是近年來做得最好的，最有成效的。這方面工作做得最出色的應(yīng)該要數(shù)番港貨運公司了，它是我集團公司05年攻關(guān)工作的典范。希望各公司都要向他們學(xué)習(xí)，認(rèn)真把攻關(guān)工作做得更全面，更出色，更有成效，為我司今后的發(fā)展創(chuàng)造更良好，更和諧的外部環(huán)境。

7、注重員工培訓(xùn)工作，努力提高員工的服務(wù)精神和技術(shù)技能，提升企業(yè)綜合素質(zhì)。

去年，我司十分重視員工的培訓(xùn)工作，從人力、物力、財力等方面加大了培訓(xùn)的投入。據(jù)不完全的統(tǒng)計，單是花在人力資源的招聘和培訓(xùn)人才以及ISO培訓(xùn)認(rèn)證工作上的資金投入就超過二十多萬元。一年來，我們通過“走出去，請進來”以及“不脫產(chǎn)與半脫產(chǎn)”等辦法，舉行各種類型的學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班，分別對員工和干部進行了上千人次的有針對性和系統(tǒng)性的培訓(xùn)，通過這些培訓(xùn)項目和培訓(xùn)課程的培訓(xùn)，大大提高了員工的服務(wù)意識，服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)技能等的水平，大大提高了企業(yè)的綜合素質(zhì)，增強了企業(yè)的競爭能力。

8、注重安全工作，保障企業(yè)各項工作的順利進行。

安全生產(chǎn)是確保企業(yè)完成一切經(jīng)濟目標(biāo)的先決條件，是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全的頭等大事。今年一開始我司就對安全生產(chǎn)問題作了認(rèn)真嚴(yán)格的布署，將安全生產(chǎn)管理工作作為公司管理改革的頭等大事來抓，認(rèn)真貫徹完善各項安全管理制度，定期開展安全生產(chǎn)會議進行宣傳教育，絕不放過任何一個細(xì)小的環(huán)節(jié)，在場區(qū)內(nèi)顯眼的地方，危險的地方張貼安全生產(chǎn)的警示和警號，大幅標(biāo)語橫額，防止思想麻痹，樹立員工的安全意識。安全工作做到日日抓，月月查，責(zé)任到人。同時還狠抓汽車和各種機械的維修保養(yǎng)，大大提高車輛和機械運作的安全系數(shù)。在保證安全的前提下，盡力減少消耗，鼓勵維修人員自行加工機械零配件，支持企業(yè)降低維修成本。年初，為了確保倉庫的安全，在保稅倉外安裝了電子巡查系統(tǒng)，強化和落實安全保衛(wèi)措施，確保人民生命財產(chǎn)安全。在三季度一年中強臺風(fēng)，大降雨，防洪、防災(zāi)、防疫安全生產(chǎn)相對艱巨的一個季度。各公司特別是貨運公司、保稅倉和金倉物流公司對碼頭、倉庫等設(shè)施都進行了加固工作，防止臺風(fēng)暴雨侵襲，保證生產(chǎn)設(shè)施不出問題和倉庫物資不受風(fēng)雨的損壞。一年來，不少的公司先后實施了安全生產(chǎn)例會制、安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)逐級管理規(guī)定等制度，從員工的思想教育、到消防實戰(zhàn)演練，再到機械的檢查、維修、保養(yǎng)，不輕易放過每一個細(xì)節(jié)，每時每刻做到警鐘長鳴，認(rèn)真切實地做到了有章可循，有據(jù)可依，杜絕了安全事故的發(fā)生。通過一系列的安全舉措，即節(jié)省了企業(yè)的經(jīng)營成本，又保障了企業(yè)的正常有序的工作。另外，各公司還認(rèn)真注意企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生，飯?zhí)玫男l(wèi)生，保證員工身體健康個個生龍活虎，拼勁十足，提高員工的工作效率。

（四）、存在的問題

05年，就我司的整個經(jīng)濟面來看是好的，有利的因素居多，但仍然存在很多薄弱環(huán)節(jié)。20__年，我司的員工和干部為了公司的經(jīng)濟發(fā)展盡心盡力，克服了許多困難和問題公司的整體經(jīng)濟發(fā)展是好，是有成績的，進步也是很大的，這是有目共睹的。但是，以一分為二和“成績不找跑不了，問題不找不得了”的觀點來看，我們在取得成績的同時還需要看到我們在05年經(jīng)濟發(fā)展的過程中，仍然存在一些的問題。主要的問題有：

1、幾大重點項目進展緩慢，未有完成，這是我司的一大失策；

2、企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展步伐不齊整，不平衡；

3、員工及干部的思想水平仍然不能跟上“與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展”的要求，服務(wù)的思想意識和服務(wù)質(zhì)量仍然有較大的距離；

4、企業(yè)發(fā)展所需要的資金與我司自有和融資的資金相距甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重影響我司的快速發(fā)展；

5、企業(yè)的經(jīng)營管理工作水平跟現(xiàn)實的要求還有較大的差距企業(yè)內(nèi)部的潛力還有較大空間；

6、人力資源的管理、開發(fā)、招聘、培訓(xùn)工作仍然滯后，造成人才短缺，影響公司的發(fā)展；

7、信息化建設(shè)運用和管理滯后，影響公司的經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)營管理；

8、國際物流的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展緩慢，影響了公司實施國際第三方物流的發(fā)展戰(zhàn)略；

（五）、原因分析

1、國際形勢變幻（戰(zhàn)爭、石油價格、貿(mào)易政策），國內(nèi)政策調(diào)整（宏觀調(diào)控、交通政策、海關(guān)政策、土地政策等）是阻礙我司獲得更大發(fā)展的關(guān)鍵原因之一；

2、由于我司屬于轉(zhuǎn)制企業(yè)，部分員工特別是老員工的思想還停留在上世紀(jì)九十年代的“好日子，好光景”年代，他們總是懷念“做是三十六，不做是四十八”等待錢從天上掉下來的日子，缺乏憂患意識、風(fēng)險意識、危機意識、競爭意識和團結(jié)協(xié)作精神，原本是優(yōu)勢卻成為弱勢，阻礙了改革工作和各項經(jīng)濟工作的發(fā)展進程。思路決定出路，創(chuàng)新成就偉業(yè)。思想觀念的轉(zhuǎn)變在于個人素質(zhì)的提高，造成企業(yè)目前創(chuàng)新力度不夠的主要原因在于人才結(jié)構(gòu)和個人素質(zhì)兩個方面；

3、改革工作雷聲大，雨點小，各項制度改革未能一抓到底，全面到位；

4、員工、干部的崗位責(zé)任制度沒有落實，競爭機制沒有形成。做好做壞差不多，造成不少員工干部沒有認(rèn)真改選職責(zé)，特別是一些中層，甚至一些上層的干部工作得過且過，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，不思上進，不思奉獻(xiàn)，形成所處部門，所處崗位事事難成。

（六）、三點體會

05年過去了，我們走得不容易，它給我們留下許多精彩的回憶，有苦也有甜，有憂也有喜，有成功也有失敗，但終究已成過去。此時此刻在回顧昨天的時候，我們深深體會到：

1、公司團結(jié)和諧是企業(yè)戰(zhàn)勝一切困難險阻，奪取經(jīng)濟快速發(fā)展和各項工作勝利的基石；

2、創(chuàng)新精神是保持企業(yè)不斷進步，不斷發(fā)展，永遠(yuǎn)常青的動力；

3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是開拓客戶，留住客戶，實現(xiàn)企業(yè)做強做大的根本保證；

展望未來，任重道遠(yuǎn)。迎戰(zhàn)激情燃燒的06年，我們始終堅信只要我們團結(jié)一致，眾志成城，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，義無反顧，戰(zhàn)勝自我，大干快上。那我們腳下，就沒有邁不過去的 溝坎；我們的頭頂，就沒有驅(qū)不散的烏云！讓我們一起更加朝氣蓬勃，更加斗志昂揚地投身新的戰(zhàn)役，新的戰(zhàn)斗，去競爭、去開拓、去自主創(chuàng)新、去尋求新的理想，新的成績，新的進步吧！

二、20__年經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃

（一）、主要經(jīng)濟指標(biāo)和任務(wù)：略

（二）、主要發(fā)展項目工程

⑴建設(shè)番禺新進出境車輛檢查場

該項目征地300畝約20萬平方米，首期建設(shè)用地約8萬平方米，建設(shè)綜合辦公大樓一座，建筑面積約一萬平方米新型的保稅及監(jiān)管倉庫一座（建筑面積給一萬平方米，五萬平方米的停車水泥場地及交通道路，進出口閘門及崗?fù)に淖?000左右的圍墻以及一些綠化和美化環(huán)境的設(shè)施。三—四臺40—50噸的電子地磅；還有一批電子化辦公的設(shè)備和監(jiān)控監(jiān)管的系統(tǒng)設(shè)備等）。

首期投資在8000萬元—1億元。

要求五、六月間奠基，明年五、六月投入使用。

⑵建設(shè)XXX大酒店，總投資約4000萬元

要求春節(jié)后全面進行裝修及冷氣工程，六月二十八日前投入試業(yè)。

⑶全面改造蓮花山貨運港，實現(xiàn)港口升級換代

按照區(qū)政府“十一·五”規(guī)劃的要求，通過三年的改造要達(dá)到一類港口的要求?？偣こ坛醪焦浪憧偼顿Y達(dá)過五、六千萬元人民幣。第一期工程即20__年要求要改造原有蓮花山港舊碼頭的港區(qū)堆場，港口設(shè)備的更新?lián)Q代，舊監(jiān)管倉庫的重建擴建和廢舊五金、廢塑的堆場、航空物資的保稅監(jiān)管倉，以及電子通關(guān)的軟件和電子監(jiān)控系統(tǒng)工程，另外還有港區(qū)外的美化和綠化工程等，大約需要投入1500萬元左右；第二期工程即20__年，要求改造原華南碼頭的場地、倉庫、機械設(shè)備等，大約需要投資1500萬元；第三期工程即20__年工程，全面改造辦公樓宇及設(shè)施，延伸河岸堤圍擴展港區(qū)，擴大堆場3萬多平方米，增建兩個3000噸泊位碼頭一座，總投資約3000萬元—4000萬元。

⑷香港機場與蓮花山港?？章?lián)運超級快線的營運項目

1—3月初作籌備工作，3月份正式開始營運，開創(chuàng)蓮花山港口的新業(yè)務(wù)，擴大和提升港口的知名度。

⑸龍穴島物流園區(qū)的倉儲項目啟動

在06年五月前，計劃爭取租賃保稅監(jiān)管倉庫3000平方米—2萬平方米，以開辟我司在龍穴島物流園區(qū)所占有的位置，為今后我司發(fā)展國際第三方物流奠定基礎(chǔ)。

⑹計劃以蓮花山保稅倉或金倉公司為基地，開拓一個倉儲、分拆、包裝、貼標(biāo)簽、配送的合作項目，實現(xiàn)現(xiàn)代物流的歷史性突破，提升我司物流企業(yè)的形象。

（三）、完成各項經(jīng)濟指標(biāo)與項目工程的指導(dǎo)思想和核心工作

20__年工作的指導(dǎo)思想和工作：

以十六大精神為武器，以自主創(chuàng)新為主導(dǎo)，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，以公關(guān)工作為先導(dǎo)，開拓業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，全面推動我司經(jīng)濟工作繼續(xù)快速發(fā)展，全面實施員工要全心全意為顧客服務(wù)，干部要全心全意為員工服務(wù)的兩個轉(zhuǎn)變打造XXX的金質(zhì)品牌，達(dá)至一是各項經(jīng)濟指標(biāo)突破歷史最高水平；二是投資建設(shè)發(fā)展項目歷史性最多的新突破；三是要從傳統(tǒng)的倉儲運輸經(jīng)營的物流變成名副其實的現(xiàn)代物流的歷史性突破，進一步推進我司物流業(yè)向前發(fā)展，實現(xiàn)四個和諧：即一是企業(yè)內(nèi)部員工與干部隊伍和諧共處，情同手足，親如姐妹；二是公司與聯(lián)檢單位政府機構(gòu)等和諧共處，親密無間，互相支持，互相協(xié)作，共同進步；三是企業(yè)與客戶和諧，互相關(guān)心，互相體諒，互通有無，共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏；四是企業(yè)與合作單位（指合作的船隊、車隊及其他輔助單位等）的和諧，互相照顧，互相支援，互惠互利，共同前進。

概括起來就是：一個中心，兩個轉(zhuǎn)變，三個突破，四個和諧。

（四）、完成主要經(jīng)濟指標(biāo)與項目工程的具體措施和辦法

20__年，是我國國民經(jīng)濟發(fā)展“十一五”規(guī)劃的頭一年，也是我司成立二十周年，和我司成功改制五周年。20__年在我司的發(fā)展史上具有特殊意義的一年。20__年的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃又是我司成立二十周年來開發(fā)項目最多，發(fā)展規(guī)模最大，投資數(shù)額最巨的一年。20__年的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃成功與否，對我司今后一個歷史時期的發(fā)展舉足輕重，影響深遠(yuǎn)。20__年是我司經(jīng)濟以創(chuàng)新精神為動力，發(fā)動全體員工干部，想盡千方百計把業(yè)務(wù)開拓工作搞上去，努力完成和超額完成各項經(jīng)濟指標(biāo)和各項主要工程項目，健全和落實各項規(guī)章制度，全力力推行業(yè)務(wù)的信息化，管理的規(guī)范化，考核的標(biāo)準(zhǔn)化，深入挖掘企業(yè)潛力，大力開展增收節(jié)支工作，提高工效，節(jié)約成本，增加效益，積極開展文化體育活動，重視企業(yè)文化，重視精神文明建設(shè)，把我司的綜合實力躍升一個新臺階。

20__年的經(jīng)濟發(fā)展任務(wù)重，資金缺，困難多，壓力大，要全面完成今年的各項經(jīng)濟指標(biāo)和各項工程項目必須要抓好如下幾項具體工作：

第一，強化業(yè)務(wù)開發(fā)，大力推進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，是企業(yè)一切工作的中心。

企業(yè)要發(fā)展，要將經(jīng)濟搞上去，就必須想盡千方百計把業(yè)務(wù)開發(fā)工作抓緊抓細(xì)抓好，在鞏固老客戶的同時，積極主動地把各種類型的新客戶引進來，并要留得住促進企業(yè)發(fā)展。這是企業(yè)發(fā)展中的中心工作，頭等大事。俗語說：巧婦難為無米之炊。經(jīng)驗證明，那一個企業(yè)的業(yè)務(wù)開拓抓得好，抓得有成績，那一家企業(yè)就主動，經(jīng)營活動就活躍，員工干部的工作熱情就高漲，斗志就高昂。因此，我們的企業(yè)要快速發(fā)展，就必須牢牢抓住業(yè)務(wù)開發(fā)這個中心工作，想盡千方百計，采取最有力和最有效的措施，保證業(yè)務(wù)工作的正常發(fā)展。

要抓好業(yè)務(wù)的正常發(fā)展，首先主要領(lǐng)導(dǎo)干部必須思想重視，時時事事處處要為開發(fā)業(yè)務(wù)“開綠燈”，議計劃，給指導(dǎo)，下任務(wù)，抓檢查，勤督促，善總結(jié)，樂推動，把業(yè)務(wù)開發(fā)工作作為企業(yè)一項頭等大事來抓，不斷推動其發(fā)展。二是工完善和加強組織機構(gòu)，明確分工，協(xié)調(diào)合作；三是選派精英人手，善用人才資源；四是編制和落實激勵機制，調(diào)動業(yè)務(wù)人員的積極性和自主創(chuàng)新精神；五是關(guān)心業(yè)務(wù)人員的思想和工作的進步，全心全意為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，堅決打擊和制止那些利用職務(wù)之便，進行各種損害企業(yè)名聲和侵蝕企業(yè)經(jīng)濟的行為，保證業(yè)務(wù)隊伍的純潔性和戰(zhàn)斗力。

業(yè)務(wù)開發(fā)和穩(wěn)定業(yè)務(wù)是一項跨部門，跨單位，跨地域，跨領(lǐng)域的“綜合性工程”。許多時候，許多環(huán)節(jié)，牽涉到許多人和事，要出色完成一項業(yè)務(wù)開發(fā)和穩(wěn)定一項業(yè)務(wù)開發(fā)，不單是一項純業(yè)務(wù)的問題。特別是我們這類的企業(yè)，許多方方面面的工作都牽涉到政府機械，聯(lián)檢單位，甚至社會組織等等。因此，公關(guān)工作尤為重要在一個特定的環(huán)境中，在某種意義上來說，要取得業(yè)務(wù)開拓的成功，要能保證企業(yè)經(jīng)濟的正常運行，公關(guān)工作相當(dāng)重要。因此，我們必須積極運用各種的形式，各種的辦法，通過各種的渠道，認(rèn)真地積極地開展不同時期，不同部門，不同地域的公關(guān)工作，只要公關(guān)工作做好了，我們的業(yè)務(wù)開發(fā)工作和經(jīng)濟發(fā)展就達(dá)到事半功倍，各種工作就順暢了。

第二，強化員工干部的思想道德教育和為客戶服務(wù)的精神教育，努力提高員工干部思想水平和服務(wù)水平。

企業(yè)是員工組成的群體，企業(yè)要發(fā)展就必須依靠廣大員工，他們是企業(yè)的最大財富；企業(yè)要快速發(fā)展就必須有識大體，顧大局，團結(jié)協(xié)作，艱苦奮斗，積極工作，勤奮勞動，全心全意為客戶服務(wù)的堅強員工隊伍。我們要通過加強對員工的 思想和工作技能的教育和培訓(xùn)，深入開展《XXX基本法》《XXX員工手冊》的學(xué)習(xí)和黨的十六大精神以及自主創(chuàng)新精神的學(xué)習(xí)讓他們宏揚XXX人“好學(xué)、識禮、愛心、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、和諧”和“顧客為上帝，服務(wù)第一位”“超越您的期望，就是我們的理想”的精神，員工要轉(zhuǎn)變思想拼命工作，不斷超越自我，人人爭當(dāng)明星員工，個個為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。員工要全心全意為客戶服務(wù)，做客戶的知心人。

企業(yè)的干部是企業(yè)發(fā)的骨干力量，他們應(yīng)該成為員工的榜樣成為員工的領(lǐng)頭羊，干部干部要先干一步。干部要改變觀念，改變思維，革新思想，提升自我，不斷進步，不斷攀升先進的管理水平，干部不是騎在員工頭上作威作福的官老爺，而是員工的勤務(wù)員，服務(wù)員，要關(guān)心員工的疾苦，關(guān)心員工的進步，支持他們的工作，尊重他們創(chuàng)新精神，并為員工排憂解難，做員工的貼心人，讓企業(yè)的員工與干部打成一片，努力創(chuàng)造和諧共處的良好條件和氛圍，同心同德，團結(jié)合作，共同戰(zhàn)斗，出色完成企業(yè)的各項經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù)，推動XXX事業(yè)的不斷發(fā)展。

第三，強化員工干部的創(chuàng)新意識，創(chuàng)新思維，努力提高員工干部的創(chuàng)新精神。

思路決定出路。一個人沒有創(chuàng)新的思維，就沒有創(chuàng)新的行動。一個企業(yè)，沒有創(chuàng)新的舉措，企業(yè)就沒法生存和發(fā)展。我們認(rèn)為：企業(yè)不在創(chuàng)新中發(fā)展，就在固守中滅亡。所以，我們必須要把企業(yè)創(chuàng)新工作作為企業(yè)能否生存和發(fā)展的重要事情來抓。第一方面，要加強員工干部創(chuàng)新思想教育，培養(yǎng)人們對創(chuàng)新工作的重視，把企業(yè)的創(chuàng)新工作變成他們的自覺行為，時時，事事，處處推行創(chuàng)新的活動。第二方面要把創(chuàng)新工作放在企業(yè)發(fā)展的重要議事日程上，做到人人關(guān)心企業(yè)的創(chuàng)新工作，并且要做出具體的創(chuàng)新工作計劃，不斷地推進創(chuàng)新工作的發(fā)展，把企業(yè)的創(chuàng)新工作做得有聲有色，不斷發(fā)展進步。第三方面，要把企業(yè)的創(chuàng)新工作落實到實處。企業(yè)業(yè)務(wù)開發(fā)的創(chuàng)新，人力資源管理的創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，企業(yè)文化的創(chuàng)新，企業(yè)為客戶服務(wù)工作的創(chuàng)新，企業(yè)安全生產(chǎn)工作的創(chuàng)新等等，要把創(chuàng)新工作落實到企業(yè)發(fā)展的各個領(lǐng)域中去，讓創(chuàng)新之花開遍XXX的每個角落。

第四，強化員工干部的崗位責(zé)任制和考核激勵制度，提高員工干部的工作責(zé)任感和工作自覺性，做企業(yè)的主人，全心全意做好服務(wù)。

為了提高企業(yè)的管理水平，必須落實企業(yè)管理的制度化。今年，我們除了頒布了《工資福利改革的制度》、《XXX基本法》、《XXX員工手冊》之外，還要積極編制完善《XXX員工考核制度》和《XXX干部考核制度》，不斷提高員工干部的工作責(zé)任感和工作自覺性，做企業(yè)的主人，全心全意做好客戶的服務(wù)，為XXX鑄造金質(zhì)招牌盡心盡力。

為了促進企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)新管理。今年，我司將全面實施員工和干部的考核制度對思想品德正，工作表現(xiàn)好，成績突出的員工干部給予獎勵，對有組織領(lǐng)導(dǎo)能力的給予提升；對思想道德差，工作表現(xiàn)欠佳的員工干部，給予批評和處罰，給予調(diào)整崗位，并且實行末位淘汰制。人力資源部春節(jié)后就要將員工和干部考核評定的制度編寫好，并交與各單位進行研究討論，最后確定下來就從一季度末與明星評選結(jié)合起來，實施人手一份表格化。訂出幾項主要條款（包括工作業(yè)績、出勤、培訓(xùn)等條款）。實行民主評議，如果某些人（包括員工和干部，每個季度評定一次，第四季度作總評。如果所評定的分?jǐn)?shù)低于合格要求的分?jǐn)?shù)，或者評出的分?jǐn)?shù)是排行末尾的，這些人就可能被降低工資級別，甚至被淘汰出局，員工被辭退，干部被免職）。增強企業(yè)內(nèi)部的人才競爭，有利于企業(yè)的競爭。

第五，強化企業(yè)的資源整合，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，進一步推進“一站式一條龍”服務(wù)，打造XXX的金質(zhì)品牌。

在番禺地區(qū)，我司具有無可替代的優(yōu)勢，擁有非常豐富的資源。近年來，特別是去年我司在整合企業(yè)資源方面做了不少工作，也是有成績的。但是，我司過去在整合企業(yè)資源方面的工作，無論是廣度與深度都是不夠的，特別是與目前國內(nèi)物流業(yè)飛速發(fā)展的形勢要求還差很遠(yuǎn)。因此，今年我們必須要加大力度，采取更加有效的措施，將公司整合資源的工作抓得更緊抓得更好，抓得更有成效。首先，我們必須把整合企業(yè)資源提到發(fā)展戰(zhàn)略的高度來看待。如果我們將XXX自喻為一只雛鷹，將市橋這一片包括公司總部、國際物流、進出口公司、商貿(mào)公司、報關(guān)公司、XXX大酒店、金富榮物業(yè)比喻雛鷹的身軀，而蓮花山番港貨運、保稅倉比喻為雛鷹的左翼；而南沙的番禺新車場、金倉物流和將來的龍穴島物流園區(qū)的倉儲比喻為雛鷹的右翼。要讓雛鷹變?yōu)樾埴椧伙w沖天，展翅翱翔在番禺的碧海藍(lán)天上，就必須壯固身軀，打造強勁的兩翼。為了壯固身軀今年我們要加大人力、物力、財力，要將國際物流、報關(guān)公司、進出口公司的資源整合得更緊密，更堅實。除了繼續(xù)加強業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)，資源的運用之外，還要將報關(guān)公司和國際物流的統(tǒng)一起來，加大業(yè)務(wù)開發(fā)的力度。同時還要將運輸車隊拼入國際物流，讓國際物流更有利于整體發(fā)展和我司物流的發(fā)展。另外，還要下大決心，花大力氣，想方設(shè)法將XXX大酒店搞上去，要求6月底前試業(yè)，真正發(fā)揮XXX大廈的創(chuàng)收作用。讓我司市橋片的“身軀”經(jīng)濟發(fā)展更加強勁，真正將“身軀”壯固起來，打造我司強勁的兩翼。首先，要考慮把蓮花山港強勁起來。近年來，我們對蓮花山港進行多次的改造，特別是03年，我司花費近1000萬元的巨資，從道路、堆場、倉庫到大門口，報關(guān)大堂等十個項目進行工程改造，大大提升了蓮花山貨運港的進出口貨運的吞吐量，提升了港口的知名度和競爭能力。但是，隨著國際物流業(yè)的發(fā)展，珠三角沿海地區(qū)港口的越來越多，競爭越激烈，而且我司蓮花山貨運港只是二類港口，要立于不敗之地，要“長治久安”，就必須繼續(xù)進行更大規(guī)模的改造工作，計劃通過三年的分期分批改造，把目前的二類港提升為一類港。另外，還要將保稅倉進行認(rèn)真的改革，下死決心，將原來傳統(tǒng)單純的倉儲改造成集倉儲、分拆、包裝、貼標(biāo)簽、裝箱、配送于一體的現(xiàn)代物流，深化發(fā)展倉儲業(yè)務(wù)，延伸倉儲服務(wù)，增加倉儲的服務(wù)的附加值，增加收入發(fā)展經(jīng)濟。

同時，我們除了打造強勁“左翼”的同時，必須打造強勁的“右翼”。打造強勁的“右翼”，重中之重是抓好番禺新的車場，檢查場，我們要以建設(shè)國際物流中心的理念，以高起點，高標(biāo)準(zhǔn)，多功能的要求建造這個新型的車輛檢查場，計劃從春節(jié)后三月底前做好建設(shè)的籌劃工作，五、六月份動工興建，一年后建成投入運營使用。到時，我司無論企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，經(jīng)濟發(fā)展實力以及企業(yè)的知名度都將升上一個新的臺階。另外，我們還要在鞏固發(fā)展金倉物流的同時，想盡千方百計，花大氣力，主攻龍穴島物流園區(qū)的倉儲項目，一定要志在必得，希望我司能夠成為第一家落戶龍穴島物流園區(qū)的企業(yè)，開辟我司發(fā)展國際物流的新格局。

第六，強化融資的措施和辦法，采取多渠道，多元化的籌集資金，保證各項目工程的順利完成，推進我司經(jīng)濟發(fā)展的新跨越。

20__年，我司開發(fā)展新項目最多，發(fā)展規(guī)模最大，投資的資金最巨，是我司發(fā)展歷史上的第一次。要按時按量按質(zhì)完成這么多的發(fā)展項目工程并非容易的事。俗語說：三軍未到，糧草先行，“錢不是萬能的，但無錢卻是萬萬不能的”。我們要抓項目工程的建設(shè)資金必須先行。我們一定要采取多渠道，多元化的資金籌集工作。首先是要盤活我司現(xiàn)有的資產(chǎn)，增加貸款抵押資源和回收資金，增大資金的流量；二是積極攻關(guān)，主動找國有和民辦銀行以及一些融資公司，加大貸款力度和額度；三是解放思想創(chuàng)新融資方式方法，比如出讓物業(yè)，出讓股權(quán)，職工集資等；四是充分運用企業(yè)的自有積累的資金，加快自有資金流的運轉(zhuǎn)，盡快增大自有資金的投入。

第七，強化企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)文化進一步向縱深發(fā)展，真正成為我司發(fā)展戰(zhàn)略的靈魂，核心競爭力的精髓。

企業(yè)文化是一項企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，它涉及員工干部的政治思想道德品質(zhì)，工作作風(fēng)，團隊精神以及行為規(guī)范等問題，企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜而長期的艱巨工作。企業(yè)文化建設(shè)做得好與差，直接或間接影響到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和其他工作的成功與否。因此，我們必須十分重視這項工作，不斷強化這項工作，不斷提升這項工作的水平。

今年，我們要在企業(yè)文化建設(shè)中，著重抓好如下幾方面的工作：

⑴要以自主創(chuàng)新精神抓好《XXX》月刊的出版工作。《XXX》月刊創(chuàng)辦三年了，為宣傳黨的方針政策，為公司宣揚企業(yè)各項規(guī)章制度，培訓(xùn)學(xué)習(xí)物流知識和各種科學(xué)知識，宣傳公司的好人好事，公司的先進個人和先進企業(yè)的好思想，好作風(fēng)及其 先進事跡和成功經(jīng)驗等，做了大量的工作。成績是不錯的，而且一年更比一年進步，應(yīng)該給予肯定，但從經(jīng)濟發(fā)展以及我司員工與干部的要求，仍有不少的地方需要改進，需要提升。重要一項工作就是必須嚴(yán)格結(jié)合我司的實際，集中反映我司發(fā)生的重要的人和事，把《XXX》辦成賦有時代氣息，賦有XXX色彩，員工喜聞樂見的刊物。

⑵要把企業(yè)文化建設(shè)的工作滲透到企業(yè)和各項經(jīng)濟工作、企業(yè)管理工作中去，時時、事事、處處體現(xiàn)XXX人的企業(yè)文化。

⑶積極主動辦好每年一次的體育運動大會和文藝匯演的活動，要讓她們成為我司檢驗各分公司企業(yè)文化工作一項重要的考核指標(biāo)。

⑷積極主動有創(chuàng)意地經(jīng)常性開展一些具有特色的文化及體育活動。比如：組織籃球隊、乒乓球隊、羽毛球隊、象棋隊等隊伍，開展公司內(nèi)部分公司與分公司，公司與外部（比如海關(guān)、商檢、工商、銀行等）的友誼賽；又比如結(jié)合“三八”國際婦女節(jié)、“五一”國際勞動節(jié)、我司成立二十周年等的節(jié)日和特殊日子，舉辦攝影比賽、書法、繪畫比賽、卡拉OK比賽等等。廣泛地開展一些文化體育活動豐富員工的文體生活，陶冶性情，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。

第八，強化企業(yè)安全工作的管理，不斷提高管理水平，保證企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)快速增長和員工生命穩(wěn)定。

法務(wù)工作計劃范文第5篇

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指針，認(rèn)真貫徹黨的十六大和區(qū)第六次黨代會精神，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營試點為契機，以增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，緊緊依靠科技進步和體制創(chuàng)新，運用工業(yè)化理念、市場化運作、合作組織形式來經(jīng)營現(xiàn)代養(yǎng)牛業(yè)，逐步做大做強肉牛和奶牛產(chǎn)業(yè)，努力把我區(qū)建成全省最大的肉牛生產(chǎn)基地。

二、目標(biāo)任務(wù)

到年，全區(qū)牛飼養(yǎng)量達(dá)37萬頭（其中出欄12萬頭），奶牛存欄3000頭；養(yǎng)牛業(yè)產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值比重達(dá)30%以上（年度目標(biāo)任務(wù)及分解詳見附表）。

年工作目標(biāo)：牛飼養(yǎng)量22萬頭（其中出欄7萬頭），奶牛存欄700頭；養(yǎng)牛業(yè)產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值比重比上年提高4個百分點。

三、工作重點

今后五年重點實施四大工程：

1、黃牛改良工程：采取兩條腿走路的辦法，在重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和黃母牛密集區(qū)域狠抓人工冷配，在邊緣偏僻地區(qū)擴大優(yōu)良種公牛本交改良試點，計劃再引進良種公牛100頭，力爭年雜交受配黃母牛突破2萬頭，到年黃母牛雜交受配面達(dá)90%以上；切實抓好雜一代母牛保護工作，每年保留雜一代母牛3000頭以上，使雜交母牛能繁群擴大到2萬頭以上。

2、胚胎移植工程：胚胎移植是養(yǎng)牛業(yè)生產(chǎn)中一項先進實用的高新技術(shù)。要在總結(jié)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，年進一步抓好100枚肉（奶）牛胚胎移植工作。以黑安格斯肉牛、黑白花奶牛為重點，建立優(yōu)質(zhì)肉（奶）牛良種繁育基地，努力打造優(yōu)質(zhì)肉（奶）牛品牌。

3、立草興牛工程：牧草是養(yǎng)牛業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在繼續(xù)實施秸稈氨化養(yǎng)牛工程的同時，重點抓好種草養(yǎng)牛工作。充分利用荒山、荒坡、荒灘和秋冬閑田種草，統(tǒng)一規(guī)劃，集中連片，年種植牧草2萬畝，今后每年種植牧草3萬畝以上，促進養(yǎng)牛業(yè)的快速發(fā)展。

4、養(yǎng)牛示范工程：以羅坊、水西、南安、北崗、觀巢等地為重點，建立袁河流域優(yōu)質(zhì)肉牛生產(chǎn)帶；以、城南、城北、界水等地為重點，建立城郊重鎮(zhèn)奶牛生產(chǎn)帶，并向周邊幅射，整體連動。重點抓好羅坊千畝種草養(yǎng)牛示范園和圣牛奶業(yè)公司建設(shè)，培育肉（奶）牛示范小區(qū)20個，發(fā)展養(yǎng)牛專業(yè)大戶1000戶。

四、主要措施

1、切實加強養(yǎng)牛業(yè)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)。為確保養(yǎng)牛業(yè)快速健康發(fā)展，區(qū)里成立肉（奶）牛養(yǎng)殖生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由區(qū)委辦、區(qū)政府辦、農(nóng)業(yè)、計委、財政、開發(fā)辦、土管、信用社等部門負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（區(qū)農(nóng)業(yè)局內(nèi)）和督導(dǎo)組。督導(dǎo)組每季度開展一次全面督導(dǎo)，推動養(yǎng)牛業(yè)平衡發(fā)展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、具體抓。建立養(yǎng)牛責(zé)任制，逐級簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任狀，并列為年度工作目標(biāo)考核內(nèi)容之一。各地要因地制宜地制定切實可行的養(yǎng)牛發(fā)展方案，認(rèn)真組織實施，環(huán)環(huán)抓落實，促進養(yǎng)牛業(yè)發(fā)展。

2、積極開展示范養(yǎng)牛。在全區(qū)廣泛營造養(yǎng)牛氛圍，各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭抓好示范樣板。區(qū)六套班子在抓好掛點鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）養(yǎng)牛工作的同時，要各培植一個年出欄50頭以上的養(yǎng)牛專業(yè)戶（場）；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）黨委、政府要各培植一個年出欄30頭（或奶牛10頭）以上的專業(yè)戶（場）；區(qū)直部門、單位在協(xié)助抓好蹲點村委養(yǎng)牛工作同時，要各培植一個年出欄20頭（或奶牛5頭）以上的專業(yè)戶（場）。

3、強化科技服務(wù)。依靠科技進步和創(chuàng)新，加快先進適用新技術(shù)的推廣和普及。在抓好胚胎移植、母牛冷配和優(yōu)良種公牛本交改良等良種繁育技術(shù)的同時，廣泛普及良法、良防技術(shù)。加快肉牛三段育肥、人工種草養(yǎng)牛、秸稈青貯（微貯）和氨化、牛程序化免疫和驅(qū)蟲、肉牛及奶牛無公害化與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等技術(shù)的應(yīng)用。區(qū)農(nóng)業(yè)局牧醫(yī)專業(yè)技術(shù)人員要抓好1—2個肉牛生產(chǎn)基地，探討規(guī)?；?、專業(yè)化、科學(xué)化養(yǎng)牛新路子，為全區(qū)肉牛生產(chǎn)樹立典范。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）牧醫(yī)專業(yè)技術(shù)人員要建立技術(shù)服務(wù)崗位責(zé)任制度，劃片包干，責(zé)任到人，及時做好肉牛生產(chǎn)服務(wù)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）每年要有針對性地舉辦2期養(yǎng)牛適用技術(shù)培訓(xùn)班。以羅坊販牛隊為龍頭，大力發(fā)展養(yǎng)牛流通組織。要借助農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)平臺，加強養(yǎng)牛戶、營銷組織、加工企業(yè)和市場之間的銜接，開辟綠色通道，搞活流通，提高養(yǎng)牛效益。