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強(qiáng)化制度建設(shè)的重要性范文第1篇

對(duì)于我國(guó)各大高校來(lái)說(shuō)，實(shí)驗(yàn)室管理制度的建設(shè)至關(guān)重要。同時(shí)，高校建立的實(shí)驗(yàn)室管理制度也存在一定的問(wèn)題。因此，我國(guó)各大高校需要建立切實(shí)有效的規(guī)章制度來(lái)完善實(shí)驗(yàn)室管理制度體系。探析了提高高校實(shí)驗(yàn)室管理制度建設(shè)完備性的重要性、高校實(shí)驗(yàn)室管理制度存在的問(wèn)題和提高高校實(shí)驗(yàn)室管理制度建設(shè)完備性的有效策略。

關(guān)鍵詞：

高校；實(shí)驗(yàn)室；管理制度；完備性建設(shè)

最近幾年，我國(guó)高校的教育機(jī)制不斷完善，教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)都逐漸表現(xiàn)得積極向上，同時(shí)對(duì)高校學(xué)生也采用了一種“全面發(fā)展人才”的培養(yǎng)模式。實(shí)驗(yàn)室教學(xué)作為高校教學(xué)中最重要的部分之一，所要承擔(dān)的是培育新一代人才的重?fù)?dān)。但是，在實(shí)際實(shí)驗(yàn)室教學(xué)過(guò)程中，高校實(shí)驗(yàn)室管理制度仍存在一些問(wèn)題，并不能在教育中發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室的重要作用。為此，通過(guò)對(duì)高校實(shí)驗(yàn)室管理制度建設(shè)的完備性進(jìn)行分析，提出一些有效、可實(shí)施的方案來(lái)建立完備的高校實(shí)驗(yàn)室管理制度。

1提高管理制度建設(shè)完備性的重要性

在高校中，實(shí)驗(yàn)室作為實(shí)驗(yàn)操作的重要場(chǎng)地，其設(shè)備和材料都必須受到高校學(xué)生的共同愛(ài)護(hù)。在不斷完善的高校教育體系下，提高高校實(shí)驗(yàn)室管理制度建設(shè)的完備性，可以有效降低高校實(shí)驗(yàn)組的利益損失，提升高校實(shí)驗(yàn)組的效益。這樣可以使實(shí)驗(yàn)室規(guī)范地運(yùn)作，在保障實(shí)驗(yàn)室成果的情況下，維護(hù)整個(gè)實(shí)驗(yàn)室器材的完備性，這也是對(duì)各種實(shí)驗(yàn)室器材的整合運(yùn)用。實(shí)驗(yàn)室是高校培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力的基地，提高高校實(shí)驗(yàn)室管理制度建設(shè)的完備性，可以為實(shí)驗(yàn)室的良好運(yùn)作奠定基礎(chǔ)，也可以為高校學(xué)生掌握更多技能提供更多的機(jī)會(huì)。

2高校實(shí)驗(yàn)室管理制度存在的問(wèn)題

2.1高校實(shí)驗(yàn)室教學(xué)管理制度不完善

在提高高校實(shí)驗(yàn)室管理制度建設(shè)完備性的過(guò)程中，高校實(shí)驗(yàn)室教學(xué)管理制度不完善是最基礎(chǔ)的問(wèn)題，會(huì)影響實(shí)驗(yàn)室教學(xué)管理人員的積極性。在不完善的實(shí)驗(yàn)室教學(xué)管理制度下，有些教師的不規(guī)范行為很可能會(huì)帶給學(xué)生不良影響。

2.2高校實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理不嚴(yán)格

在提高高校實(shí)驗(yàn)室管理制度建設(shè)完備性的過(guò)程中，高校實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理不嚴(yán)格是應(yīng)首要解決的問(wèn)題。因?yàn)楦咝?shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備是實(shí)驗(yàn)室一切工作的基礎(chǔ)。高校實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理不嚴(yán)格，將導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)室的日常工作難以有序進(jìn)行，比如沒(méi)有定期對(duì)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、清洗和更換等，這樣會(huì)直接對(duì)高校實(shí)驗(yàn)室管理制度建設(shè)的完備性造成惡劣影響。

2.3高校實(shí)驗(yàn)室管理人員的安全意識(shí)淡薄

在提高高校實(shí)驗(yàn)室管理制度建設(shè)完備性的過(guò)程中，管理人員的安全意識(shí)淡薄是最嚴(yán)重的問(wèn)題。比如，擺放或操作不當(dāng)會(huì)對(duì)高校實(shí)驗(yàn)室器材造成損壞，甚至?xí){到實(shí)驗(yàn)室操作人員的生命安全。

3提高管理制度建設(shè)完備性的有效策略

3.1完善高校實(shí)驗(yàn)室教學(xué)管理制度

為了完善高校實(shí)驗(yàn)室教學(xué)管理制度，有效提高高校實(shí)驗(yàn)室管理制度建設(shè)的完備性，就要擬定高校實(shí)驗(yàn)室教學(xué)管理制度，并將其真正落到實(shí)處，讓高校所有教師和學(xué)生都能遵守教學(xué)制度。同時(shí)，為了完善高校實(shí)驗(yàn)室教學(xué)管理制度，還要讓教師和學(xué)生在規(guī)定的實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放時(shí)間進(jìn)行實(shí)驗(yàn)教學(xué)、學(xué)習(xí)。教師可以提前向?qū)嶒?yàn)室管理人員申請(qǐng)，讓管理人員合理安排，決不能破壞實(shí)驗(yàn)室的管理制度。另外，教師在開(kāi)展實(shí)驗(yàn)室教學(xué)之前，還要給學(xué)生們普及實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備和材料的相關(guān)知識(shí)，以免學(xué)生對(duì)實(shí)驗(yàn)器材造成不必要的損壞。只有對(duì)實(shí)驗(yàn)室教學(xué)進(jìn)行科學(xué)的管理，才能更加有效地提高高校實(shí)驗(yàn)室管理制度建設(shè)的完備性。

3.2嚴(yán)格管理高校實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備

為了嚴(yán)格管理高校實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備，有效提高高校實(shí)驗(yàn)室管理制度建設(shè)的完備性，不僅要加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的監(jiān)督和核查，還要為儀器設(shè)備的管理制訂一系列規(guī)章制度，以約束實(shí)驗(yàn)人員濫用儀器設(shè)備的行為。首先，對(duì)于實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的管理，高校要加強(qiáng)監(jiān)督和核查，定期對(duì)實(shí)驗(yàn)室儀器進(jìn)行維護(hù)、清洗和更換等。同時(shí)，將實(shí)驗(yàn)室日常維護(hù)工作形成一個(gè)完善的體系，然后組織監(jiān)督人員對(duì)老化或損壞的儀器設(shè)備進(jìn)行集中維修。其次，對(duì)于儀器設(shè)備的管理，高校還要增強(qiáng)實(shí)驗(yàn)人員對(duì)儀器設(shè)備的維護(hù)意識(shí)，這樣才能更加有效地提高高校實(shí)驗(yàn)室管理制度建設(shè)的完備性。

3.3強(qiáng)化高校實(shí)驗(yàn)室管理中的安全管理

為了強(qiáng)化高校實(shí)驗(yàn)室管理中的安全管理，有效提高高校實(shí)驗(yàn)室管理制度建設(shè)的完備性，就要改善實(shí)驗(yàn)室環(huán)境，保護(hù)實(shí)驗(yàn)室器材，對(duì)實(shí)驗(yàn)室操作人員進(jìn)行制度化管理。首先，改善實(shí)驗(yàn)室環(huán)境的目的是消除實(shí)驗(yàn)中其他干擾因素，以更好地進(jìn)行實(shí)驗(yàn)研究；其次，愛(ài)護(hù)實(shí)驗(yàn)室器材是為了確?，F(xiàn)有器材的使用安全和后期所購(gòu)置的器材的有效使用；最后，強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)室安全管理就是要增強(qiáng)每個(gè)操作人員的安全意識(shí)，這樣可以確保實(shí)驗(yàn)人員的安全。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，要提高高校實(shí)驗(yàn)室管理制度建設(shè)的完備性，就要提升相關(guān)工作人員的管理能力。高校只有強(qiáng)化管理完備性建設(shè)，加強(qiáng)執(zhí)行者與管理者、教師與學(xué)生間的相互配合、相互監(jiān)督，才能更好地完善實(shí)驗(yàn)室管理制度。

參考文獻(xiàn)

［1］王淑英，于同泉，楊柳，等.高校實(shí)驗(yàn)室管理工作探析［J］.分析儀器，2013，15（1）.

［2］彭春元，林遠(yuǎn)煌，許顯堅(jiān)，等.高校實(shí)驗(yàn)室管理工作的改革與實(shí)踐［J］.實(shí)驗(yàn)室研究與探索，2012，7（5）.

［3］王贛湘.高校實(shí)驗(yàn)室管理制度創(chuàng)新研究［J］.湘潭師范學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2012，29（22）.

強(qiáng)化制度建設(shè)的重要性范文第2篇

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；發(fā)展；內(nèi)控建設(shè)

前言

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)、有效的內(nèi)部控制管理，因此內(nèi)控制度建設(shè)對(duì)于企業(yè)尤為重要。各國(guó)有企業(yè)在不斷發(fā)展下也逐漸意識(shí)到內(nèi)控制度建設(shè)的重要性，均大力實(shí)施改革，基本已經(jīng)形成較為成熟的內(nèi)控制度體系，但仍存在一些不足，影響著內(nèi)控制度的實(shí)施效果，如何強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，是現(xiàn)今仍需解決的問(wèn)題，基于此，本文圍繞加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)進(jìn)行細(xì)致的探討研究。

一、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的作用

企業(yè)內(nèi)部控制主要是通過(guò)一定的方法管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，避免或降低企業(yè)內(nèi)部或外部對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)產(chǎn)生的不良影響?？梢哉f(shuō)內(nèi)部控制是企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的自我制約及調(diào)節(jié)機(jī)制，涉及到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)細(xì)節(jié)中，所以，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理及各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都應(yīng)匹配相應(yīng)的內(nèi)控制度。由此可見(jiàn)，企業(yè)內(nèi)部控制是保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，若在企業(yè)管理中缺少完善的內(nèi)部控制制度，會(huì)直接對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響[1]。在企業(yè)管理過(guò)程中，需與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相結(jié)合，同時(shí)依據(jù)當(dāng)前社會(huì)管理需求，實(shí)施全方位的自我調(diào)整、自我檢查以及自我制約。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)的主要作用在于使國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行，同時(shí)也利于國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)有效監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)；把握國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)和資金流向，有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失，提高國(guó)有企業(yè)資金使用效益和經(jīng)營(yíng)效率，最終保障實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

二、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的建議措施

上文已詳細(xì)闡述加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的作用，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)要高度重視，結(jié)合自身實(shí)際，從如下方面努力，不斷完善內(nèi)部控制建設(shè)，為各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展提供保障：

1.優(yōu)化內(nèi)控制度體系

首先，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。具體是與內(nèi)部控制基本規(guī)范相結(jié)合，進(jìn)行國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的重新梳理，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際和管理要求，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)于一些不健全的制度應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充修訂，如制定時(shí)間較長(zhǎng)、操作性不強(qiáng)以及不能有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，需要結(jié)合國(guó)有企業(yè)當(dāng)下情況進(jìn)行及時(shí)的修訂。其次，重點(diǎn)解決管理漏洞及管理缺位問(wèn)題。針對(duì)國(guó)有企業(yè)存在的管理漏洞及管理缺位問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)應(yīng)具體落實(shí)到各職能部門(mén)，解決管理漏洞、填補(bǔ)空缺，如國(guó)有企業(yè)內(nèi)部信息傳遞、無(wú)形資產(chǎn)以及業(yè)務(wù)外包管理等方面，從而實(shí)現(xiàn)管理的全覆蓋，防止違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。最后，明確國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理職能與要求。重點(diǎn)解決責(zé)任不明確的問(wèn)題，如國(guó)有企業(yè)存貨、購(gòu)銷業(yè)務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量以及工程項(xiàng)目管理等方面，從而進(jìn)一步明確部門(mén)和崗位職責(zé)，更好地落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理。

2.創(chuàng)建科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)

在公司治理過(guò)程中，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及經(jīng)理層都起到?jīng)Q定性的作用，其中董事會(huì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立及實(shí)施，處于企業(yè)治理的核心位置；監(jiān)事會(huì)主要負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)內(nèi)部控制的建立和執(zhí)行情況；經(jīng)理層主要負(fù)責(zé)內(nèi)部控制工作的日常運(yùn)行和開(kāi)展。所以，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制中，需遵循基本規(guī)范的要求，健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，如董事會(huì)以及監(jiān)事會(huì)等組織。同時(shí)需要根據(jù)國(guó)資委意見(jiàn)，任命外部董事，并在董事會(huì)下設(shè)置專業(yè)的委員會(huì)，如風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)、內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)、發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)以及全面預(yù)算委員會(huì)等，從而形成權(quán)利、決策、監(jiān)督、經(jīng)營(yíng)管理者間相互制衡的機(jī)制。董事會(huì)中需設(shè)置職工代表，并且人數(shù)不能低于總?cè)藬?shù)的1/3，監(jiān)事會(huì)的成員中也最好設(shè)置職工代表，在此基礎(chǔ)上保證在企業(yè)內(nèi)部控制中發(fā)揮出董事會(huì)以及監(jiān)事會(huì)的作用，最終有效優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境。除上述措施外，還需建立完善的外部監(jiān)督機(jī)制，與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)相配合，通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與監(jiān)督，從整體上提升企業(yè)運(yùn)作效率，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保證企業(yè)在內(nèi)部控制有序?qū)崿F(xiàn)下實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

3.強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督檢查

首先，從內(nèi)控自我評(píng)估入手。國(guó)有企業(yè)應(yīng)定期或者不定期的組織全體人員評(píng)估內(nèi)部控制系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握內(nèi)部控制制度的實(shí)施效果，從而保證內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[2]。其次，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵，在監(jiān)督內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)發(fā)揮著作用，對(duì)于現(xiàn)下國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)針對(duì)性的制定出解決方案，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性及權(quán)威性，保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)作用的發(fā)揮；進(jìn)一步加大內(nèi)部審計(jì)范圍，除了進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)外，廣泛實(shí)施管理審計(jì)。做好會(huì)計(jì)賬目審核工作的同時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善性以及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)職能效率進(jìn)行稽查與評(píng)價(jià)，將最終的評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)至企業(yè)最高管理層，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定更為完善的內(nèi)部控制制度。

4.實(shí)施嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲

在各國(guó)有企業(yè)發(fā)展中，在其內(nèi)部已經(jīng)擁有了一套完善的規(guī)章制度，一部分制度實(shí)現(xiàn)了執(zhí)行效果，而仍存在一部分制度未能實(shí)現(xiàn)執(zhí)行效果，僅僅流于表面。所以，為保證企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)“令行禁止”這一目的，國(guó)有企業(yè)需要重點(diǎn)檢查內(nèi)控制度的建設(shè)與執(zhí)行情況，將其納入績(jī)效考核體系中，在實(shí)際檢查中，對(duì)內(nèi)控制度嚴(yán)格執(zhí)行、取得顯著成效的，予以獎(jiǎng)勵(lì)，保證制度的執(zhí)行力；對(duì)發(fā)現(xiàn)發(fā)生的違規(guī)違章事項(xiàng)，嚴(yán)格根據(jù)制度進(jìn)行處罰，檢查結(jié)果直接關(guān)系到年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和職務(wù)晉升，動(dòng)力與壓力共同作用下，保證績(jī)效考核激勵(lì)作用與約束作用的有效發(fā)揮，從而激發(fā)全體員工參加內(nèi)部控制的主觀能動(dòng)性。

5.強(qiáng)化人員素質(zhì)

首先，深化人本理念。儒家文化是我國(guó)的傳統(tǒng)文化，而儒家管理理念中以人為本是關(guān)鍵的內(nèi)容。所以，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)中，應(yīng)深化人本理念，以人為本，充分發(fā)揮出員工的作用，在管理者和被管理者主動(dòng)性及創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控效果。其次，強(qiáng)化人員的專業(yè)能力與道德修養(yǎng)[3]。在企業(yè)人員的專業(yè)能力上，應(yīng)為會(huì)計(jì)人員提供繼續(xù)教育服務(wù)，對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)與考核，在不斷培訓(xùn)中保證其專業(yè)能力與素質(zhì)的提升，要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員深入了解掌握所在崗位的內(nèi)控知識(shí)，在準(zhǔn)確應(yīng)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方法下，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)的管理人員，強(qiáng)化其政策法規(guī)、職業(yè)道德與業(yè)務(wù)的培訓(xùn)教育，保證管理人員組織性與紀(jì)律性的進(jìn)一步強(qiáng)化，使其在具體工作中富有責(zé)任感，依據(jù)法律法規(guī)履行職責(zé)。此外，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)與道德教育，使其深刻了解自身職責(zé)的重要性，依據(jù)正確的審計(jì)方法進(jìn)行實(shí)施內(nèi)部審計(jì)工作，發(fā)揮出監(jiān)督內(nèi)部控制的作用。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展需要有科學(xué)的內(nèi)部控制制度支撐，可以說(shuō)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理及各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開(kāi)科學(xué)、有效的內(nèi)部控制，由此可見(jiàn)，強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)對(duì)國(guó)有企業(yè)管理意義重大，甚至與企業(yè)是否能實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)，因此，要保證國(guó)有企業(yè)的良好發(fā)展勢(shì)必要將重點(diǎn)放在內(nèi)部控制制度建設(shè)上。具體可以從：內(nèi)控制度體系、法人治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部監(jiān)督檢查、考核獎(jiǎng)懲以及強(qiáng)化人員素質(zhì)等方面入手，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制制度建設(shè)，并采取切實(shí)措施保證國(guó)有企業(yè)內(nèi)部制度的有效執(zhí)行，從而進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋云.關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)內(nèi)控制度建設(shè)的思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(2):219-220.

強(qiáng)化制度建設(shè)的重要性范文第3篇

關(guān)鍵詞:醫(yī)院;經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理;內(nèi)部控制;制度建設(shè)

一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理中內(nèi)控制度概述

內(nèi)控制度是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理工作穩(wěn)定實(shí)施的重要依據(jù)，該制度建立的作用主要在于對(duì)醫(yī)院內(nèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理行為加以規(guī)范和限制。因此就必須針對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息展開(kāi)深入研究，緊緊圍繞醫(yī)院方面的戰(zhàn)略性發(fā)展策略及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，由此切實(shí)有效的制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理決策，這樣才能極大的避免財(cái)務(wù)工作的產(chǎn)生錯(cuò)誤性問(wèn)題。由此可知，完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度構(gòu)建意義非常深遠(yuǎn)，這就必須有效約束其各項(xiàng)的管理行為，盡可能的避免違規(guī)情況的產(chǎn)生，這樣才能保障醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理的質(zhì)量水平，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展而言，起到促進(jìn)性的作用。從醫(yī)院發(fā)展本質(zhì)的角度來(lái)分析，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度本身屬于醫(yī)院籌劃發(fā)展的主要環(huán)節(jié)，其在建設(shè)制度的同時(shí)，必須針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度充分研究，并切合醫(yī)院方面的發(fā)展現(xiàn)狀，以價(jià)值管理的角度來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理內(nèi)控制度體系的優(yōu)化構(gòu)建。

二、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理內(nèi)部控制制度建設(shè)策略

(一)完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理內(nèi)審制度

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理本身是一項(xiàng)較為繁雜的事務(wù)，這項(xiàng)工作涉及到多方面的內(nèi)容，因此要想把經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理延伸到醫(yī)院的整體經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，促使醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的有機(jī)整合，就必須不斷完善醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)制度。具體需要充分結(jié)合當(dāng)下財(cái)務(wù)管理形式的變化情況來(lái)實(shí)施，在構(gòu)建完善內(nèi)審制度過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)不斷的發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，盡可能的消除對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理內(nèi)控工作效率的影響因素，不斷的降低和控制醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，醫(yī)院在構(gòu)建完善內(nèi)審制度的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理化的分配多部門(mén)的權(quán)益與職責(zé)，深刻落實(shí)相應(yīng)的監(jiān)督及管控工作。

(二)正視經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)控管理制度地位

要求管理工作人員必須規(guī)劃協(xié)調(diào)好醫(yī)院內(nèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理內(nèi)控制度的建設(shè)，要循序漸進(jìn)的進(jìn)行，以此來(lái)有效的提升內(nèi)控制度建設(shè)對(duì)于醫(yī)院發(fā)展的重要性，從而有效發(fā)揮出積極的帶頭作用。只有這樣才能切實(shí)將財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)理念深入到人員心中，最終有效提升制度建設(shè)的效率水平。首先要求醫(yī)院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)結(jié)合醫(yī)院實(shí)際發(fā)展情況，切實(shí)掌握行業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)控管理政策，要有針對(duì)性、目的性的對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行完善和補(bǔ)充，只有這樣才能保障會(huì)計(jì)信息對(duì)財(cái)務(wù)管理狀況的真實(shí)反應(yīng)，從而極大的避免經(jīng)濟(jì)損失的情況產(chǎn)生。

(三)構(gòu)建內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理人員是整個(gè)內(nèi)控制度實(shí)施的主體，其承擔(dān)著極為重要的責(zé)任，因此在建設(shè)內(nèi)控制度的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分重視對(duì)內(nèi)部激勵(lì)制度的構(gòu)建。主要是借助多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)舉措來(lái)激發(fā)廣大員工們的主觀能動(dòng)性，這樣才能切實(shí)保障員工們能夠積極諸多的參與到內(nèi)控制度當(dāng)中，并對(duì)其嚴(yán)格認(rèn)真的執(zhí)行與實(shí)施。此外，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理當(dāng)中，還需不斷加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管控，主要是由于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理對(duì)象不僅是指資金的流通，同時(shí)還表明了固定資產(chǎn)管理的重要性。主要是因?yàn)獒t(yī)院方面本身在經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，主要還是向廣大的公眾們提供優(yōu)質(zhì)話的醫(yī)療服務(wù)，因此就需要在內(nèi)部強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)的管理。這就要求醫(yī)院內(nèi)控制度建設(shè)時(shí)，要針對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施嚴(yán)格管理，要依據(jù)國(guó)家方面的多項(xiàng)法規(guī)政策來(lái)實(shí)施，從而多方位入手，采取全面的管理控制舉措，由此有效提升醫(yī)院方面多項(xiàng)資源的利用率，最終帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，醫(yī)院在保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，還必須兼顧其自身的經(jīng)營(yíng)與管理的穩(wěn)定性，這樣才能保持可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。因此，這就要求必須從根本上提升經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理工作的重視度，要對(duì)醫(yī)院內(nèi)部控制制度進(jìn)行改革與完善，依托內(nèi)控制度來(lái)促使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理工作能夠向著規(guī)范、專業(yè)及標(biāo)準(zhǔn)化的方向轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn):

強(qiáng)化制度建設(shè)的重要性范文第4篇

按照《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈市紀(jì)委關(guān)于繼續(xù)開(kāi)展專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)收送禮金問(wèn)題的實(shí)施意見(jiàn)〉的通知》要求，區(qū)政法委進(jìn)行了專項(xiàng)治理，現(xiàn)將情況報(bào)告如下：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。

5月22日下午，政法委召開(kāi)會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)《市紀(jì)委關(guān)于繼續(xù)開(kāi)展專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)收送禮金問(wèn)題的實(shí)施意見(jiàn)》及其他文件，要求全體成員黨員及領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)一思想，提高覺(jué)悟，深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展專項(xiàng)治理工作的重要性和必要性。強(qiáng)調(diào)要把反腐倡廉建設(shè)作為一件大事來(lái)抓，從教育、制度、監(jiān)督、懲處等環(huán)節(jié)入手，不斷加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以完善懲治和預(yù)防體系為重點(diǎn)，加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷加大防腐治腐力度，不斷強(qiáng)化干部監(jiān)督管理，著力營(yíng)造反腐倡廉的良好氛圍。通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部深刻認(rèn)識(shí)到開(kāi)展專項(xiàng)治理工作的重要性和必要性。

二、強(qiáng)化教育。以專項(xiàng)治理工作為契機(jī)，開(kāi)展多種形式的反腐倡廉宣傳警示教育，要警鐘長(zhǎng)鳴，引以為戒。以徐國(guó)元案件為反面教材，深入剖析領(lǐng)導(dǎo)干部收送禮金相關(guān)典型案例，教育領(lǐng)導(dǎo)干部常修為政之德，常懷律己之心，珍重自己的人格，珍愛(ài)自己的聲譽(yù)，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，真正做到“堂堂正正做人，清清白白為官”。通過(guò)教育使每一位領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，牢固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，從根本上解決好為誰(shuí)掌權(quán)、怎樣用權(quán)的問(wèn)題。

三、自查自糾。政法委全體領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)照有關(guān)規(guī)定和要求，認(rèn)真自查自糾。重點(diǎn)查糾有無(wú)違反規(guī)定給領(lǐng)導(dǎo)干部贈(zèng)送禮金行為；有無(wú)違反規(guī)定收受有關(guān)系的單位和個(gè)人贈(zèng)送禮金等行為；有無(wú)親屬收受有關(guān)單位和個(gè)人贈(zèng)送禮金的行為。通過(guò)自查和互查，政法委領(lǐng)導(dǎo)干部無(wú)違反規(guī)定收送禮金等行為。

強(qiáng)化制度建設(shè)的重要性范文第5篇

關(guān)鍵詞：機(jī)械加工設(shè)備；安全生產(chǎn)管理；維修

0前言

作為提升機(jī)械產(chǎn)品品質(zhì)的核心環(huán)節(jié)之一，機(jī)械加工設(shè)備的安全生產(chǎn)與維修對(duì)于完善產(chǎn)品質(zhì)量、提升產(chǎn)品穩(wěn)定性均具有重要作用。近些年來(lái)，隨著我國(guó)工業(yè)化發(fā)展水平的不斷提升，機(jī)械加工設(shè)備的生產(chǎn)成為工業(yè)發(fā)展的核心部分，同時(shí)也是完善工業(yè)生產(chǎn)效率、提升工業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的重要途徑。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而科學(xué)技術(shù)的集中體現(xiàn)就是機(jī)械化與現(xiàn)代化。在集中了數(shù)字信息技術(shù)與通信技術(shù)、電子技術(shù)等之后，我國(guó)設(shè)備制造業(yè)取得了突破性進(jìn)展，極大提升了產(chǎn)品功能，提高了工業(yè)生產(chǎn)效率。但是，隨著設(shè)備功能的增多，對(duì)于安全生產(chǎn)以及維修質(zhì)量提出了更高要求，特別是精度較高、專業(yè)性強(qiáng)的齒輪以及其自動(dòng)化加工行業(yè)。作為生產(chǎn)管理的重要組成部分，設(shè)備維修與管理對(duì)于保證工業(yè)生產(chǎn)的安全性和可靠性具有重要作用。以齒輪加工自動(dòng)化設(shè)備為例，談?wù)剻C(jī)械加工設(shè)備的安全生產(chǎn)管理以及維修的建議與想法。

1存在的問(wèn)題

1.1管理和維修的觀念淡薄

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀下，企業(yè)為了尋求更高的經(jīng)濟(jì)效益，提升內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，往往會(huì)縮減開(kāi)支、降低成本。但是有一些企業(yè)在追求利潤(rùn)的同時(shí)，忽視了設(shè)備安全管理的重要性，特別是維修的重要性。對(duì)于設(shè)備安全生產(chǎn)漠不關(guān)心，一旦出現(xiàn)生產(chǎn)安全問(wèn)題已經(jīng)為時(shí)晚矣，不但降低了企業(yè)品牌形象、影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還會(huì)給生產(chǎn)工人的人身安全造成隱患。為了解決類似問(wèn)題，除了要在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的制度，更要強(qiáng)化企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)管理方針，了解企業(yè)發(fā)展方向與動(dòng)態(tài)，真正重視安全生產(chǎn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。切勿為了一時(shí)利益而降低了對(duì)安全生產(chǎn)的整體要求，這是對(duì)企業(yè)發(fā)展、社會(huì)安全與穩(wěn)定的不負(fù)責(zé)任表現(xiàn)。在齒輪加工自動(dòng)化設(shè)備的生產(chǎn)管理與維修方面，由于該類設(shè)備需要一定加工精度，除了要強(qiáng)化質(zhì)量控制水平之外，還要根據(jù)設(shè)備的使用情況進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)調(diào)整，所以要求從業(yè)人員具有相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)以及耐心。

1.2沒(méi)有完善的操作制度

完善的制度建設(shè)與規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)機(jī)械加工設(shè)備安全生產(chǎn)與維護(hù)的前提，制度的保障作用在企業(yè)中可以在多個(gè)方面得到體現(xiàn)。盡管我國(guó)現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)水平不斷提升，但由于我國(guó)在理論建設(shè)方面起步較晚，制度建設(shè)水平?jīng)]有達(dá)到相應(yīng)的高度，在制度約束力、細(xì)節(jié)要求等方面都存在一些問(wèn)題。一些企業(yè)模仿西方的安全生產(chǎn)制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)建立了較為嚴(yán)格的審查要求，但有的企業(yè)的執(zhí)行力較弱，逐漸養(yǎng)成了不遵守制度的不良風(fēng)氣，制約了我國(guó)企業(yè)提升制度建設(shè)以及整體安全生產(chǎn)水平。對(duì)機(jī)械設(shè)備一線操作人員而言，良好的制度建設(shè)只是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本環(huán)節(jié)，過(guò)程中還要通過(guò)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，細(xì)化安全生產(chǎn)任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)一線操作人員的安全生產(chǎn)自覺(jué)性，最終為企業(yè)的制度建設(shè)提供基礎(chǔ)與幫助。

2安全生產(chǎn)管理和維修的原則

機(jī)械加工設(shè)備的安全生產(chǎn)管理和維修的基本原則是：以技術(shù)為基本要素，實(shí)現(xiàn)以技術(shù)促生產(chǎn)的整體發(fā)展目標(biāo)。就我國(guó)機(jī)械加工設(shè)備的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀來(lái)看，國(guó)家在這方面投入了較多精力和資金，許多企業(yè)也先后學(xué)習(xí)了西方先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，但是依然存在重制度建設(shè)、輕管理技術(shù)水平的問(wèn)題?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在實(shí)際生產(chǎn)中，科學(xué)技術(shù)除了提升設(shè)備本身的功能以及工作穩(wěn)定性之外，還應(yīng)該通過(guò)管理技術(shù)的應(yīng)用與推廣，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的目標(biāo)，從而提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。這是機(jī)械加工設(shè)備安全生產(chǎn)管理的主要目標(biāo)，也是其發(fā)展的根本動(dòng)力。

3安全生產(chǎn)管理和維修的主要任務(wù)

利潤(rùn)是企業(yè)發(fā)展的基石，脫離了利潤(rùn)的企業(yè)不但競(jìng)爭(zhēng)力降低，甚至還會(huì)發(fā)生虧損、破產(chǎn)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，除了實(shí)現(xiàn)成本控制、擴(kuò)大營(yíng)銷手段之外，安全生產(chǎn)管理也是一個(gè)重要因素。如果出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故，企業(yè)不僅會(huì)蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失，而且會(huì)面臨一定的法律風(fēng)險(xiǎn)以及政策風(fēng)險(xiǎn)，這些都是企業(yè)不愿意看到的。因此，機(jī)械加工設(shè)備的安全生產(chǎn)管理和維修的主要任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制，科學(xué)利用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理念為企業(yè)提供豐富的維修和管理知識(shí)，通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)來(lái)保持企業(yè)最佳技術(shù)狀態(tài)，保障機(jī)械加工設(shè)備穩(wěn)步運(yùn)行的目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，除了不斷完善技術(shù)裝備品質(zhì)本身之外，企業(yè)還應(yīng)該從設(shè)備的采購(gòu)環(huán)節(jié)入手，保持配置合理的人事調(diào)動(dòng)，重視維修創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核以及獎(jiǎng)懲并重的管理制度建設(shè)，真正提升企業(yè)的機(jī)械加工設(shè)備安全生產(chǎn)管理水平。

4安全生產(chǎn)管理和維修的具體措施

4.1強(qiáng)化日常檢查與管理

對(duì)于齒輪加工設(shè)備的安全生產(chǎn)管理和維修工作而言，由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多，涉及內(nèi)容復(fù)雜，在實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)遺漏一些檢查與管理環(huán)節(jié)。反映出2個(gè)問(wèn)題：一是由于制度建設(shè)存在缺失，監(jiān)督力度較差；另一個(gè)是日常檢查與管理工作缺乏流程化建設(shè)。由于檢查內(nèi)容較多而每次檢查的重點(diǎn)又不盡相同，所以難免出現(xiàn)遺漏，而這些遺漏往往就是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方。例如：針對(duì)銑床刀具的磨損程度檢查工作，一定要對(duì)每一套刀具都進(jìn)行全面檢查，避免磨損過(guò)度影響產(chǎn)品精度的情況發(fā)生。除了定期進(jìn)行全面檢查之外，還應(yīng)該不定期進(jìn)行抽樣檢查，一方面可以提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)管理和維修積極性，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，另一方面是對(duì)企業(yè)的綜合生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。通過(guò)制定周密的維修計(jì)劃，對(duì)存在問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行快速維修，也是安全生產(chǎn)管理的重要任務(wù)之一。

4.2完善制度建設(shè)

制度建設(shè)是完善機(jī)械加工設(shè)備安全管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前我國(guó)機(jī)械設(shè)備加工企業(yè)常用的制度是“三定”制度。“三定”制度包括機(jī)械設(shè)備的固定化、人員專門(mén)規(guī)定化以及崗位制度的固定3個(gè)方面的內(nèi)容。通過(guò)“三定”來(lái)實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)的穩(wěn)定，不但對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)都提出了嚴(yán)格的制度建設(shè)要求，同時(shí)還通過(guò)外部的監(jiān)督部門(mén)建立實(shí)現(xiàn)了部門(mén)與部門(mén)之間的平級(jí)監(jiān)督，通過(guò)共同向上級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督的有效化。另外，由于制度建設(shè)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)了崗位制度的固定化以及專門(mén)化，這樣就不會(huì)出現(xiàn)技術(shù)人員在使用設(shè)備時(shí)出現(xiàn)技術(shù)不熟練、操作手法不熟悉的情況，也就杜絕了安全責(zé)任事故的發(fā)生。

4.3重視設(shè)備的使用管理與維修

盡管當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)機(jī)械設(shè)備加工企業(yè)逐步建立了機(jī)械加工設(shè)備的使用管理和維修制度，但是由于企業(yè)的規(guī)模較小、制度執(zhí)行力度差，依然存在著重視程度不高的問(wèn)題。作為企業(yè)的管理者與決策者，一定要充分重視機(jī)械加工設(shè)備的使用管理和維修，提醒一線管理人員時(shí)刻警惕設(shè)備隱患，及時(shí)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)進(jìn)行處理，杜絕不規(guī)范操作行為的出現(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合效益奠定良好的基礎(chǔ)。

5總結(jié)

近些年來(lái)，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及各行各業(yè)之間技術(shù)的相互滲透，機(jī)械設(shè)備的加工質(zhì)量以及生產(chǎn)效率都得到了穩(wěn)定提升，但是依然存在著安全生產(chǎn)管理方面的問(wèn)題。特別是齒輪加工行業(yè)，由于設(shè)備的加工精度要求較高、自動(dòng)化設(shè)備的電氣化內(nèi)容較多、加工環(huán)節(jié)復(fù)雜，有一定的生產(chǎn)安全隱患，所以在企業(yè)的生產(chǎn)和管理中，要引起企業(yè)管理者及一線操作者的重視，強(qiáng)化管理質(zhì)量，完善管理制度，以促進(jìn)我國(guó)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展。

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