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健康企業(yè)建設(shè)制度范文第1篇

關(guān)鍵詞 企業(yè) 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 體系 問題 策略

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制來說，制定完善的管理制度主要是針對(duì)企業(yè)在短期或者是長(zhǎng)期內(nèi)設(shè)定的項(xiàng)目而言，包括對(duì)目標(biāo)成本費(fèi)用進(jìn)行核算。通過完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系和制度，更利于企業(yè)的維穩(wěn)和長(zhǎng)治久安，還能夠全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少不必要的成本浪費(fèi)和流失。因此可以說，會(huì)計(jì)控制主要是控制主體的意志，而企業(yè)實(shí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制其實(shí)就是對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)、會(huì)計(jì)信息等進(jìn)行控制和管理，而企業(yè)投資過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，也屬于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的一部分。企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系和制度，在保障企業(yè)資產(chǎn)的完整性、效益性和安全性方面發(fā)揮積極作用，確保企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值。

一、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀分析

完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的制度和體系，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、專業(yè)化和信息化的管理模式與手段，已成為當(dāng)前企業(yè)管理的重要內(nèi)容和任務(wù)，有關(guān)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)的制定，應(yīng)立足于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，包括企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)、責(zé)任權(quán)益關(guān)系等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)、內(nèi)容的分層設(shè)計(jì)，具有重要作用。

實(shí)際上，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系和制度是從企業(yè)一開始成立就出現(xiàn)的，而不是企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以后才出現(xiàn)的，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的建立，包括激勵(lì)機(jī)制、產(chǎn)權(quán)機(jī)制以及內(nèi)部控制機(jī)制等，全方面建立完善的、系統(tǒng)的、全面的內(nèi)部控制制度。結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)來看，一般是由幾個(gè)主要的層面組成：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層：董事長(zhǎng)、法人代表、會(huì)長(zhǎng)等等；企業(yè)的部門領(lǐng)導(dǎo)包括行政部門、人事部門、財(cái)務(wù)部門等的部門負(fù)責(zé)人以及經(jīng)理；企業(yè)部門的員工等等，這三個(gè)層面分管不同的職責(zé)，缺一不可，既有決策者、領(lǐng)導(dǎo)者，也有實(shí)施者，他們之間相互依賴又相互獨(dú)立，對(duì)一些重大決策需要召開董事會(huì)商討才能夠確定，領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度有審批權(quán)和決策權(quán)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理者則有很大的自。

二、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度中的主要存在問題分析

（一）執(zhí)行和制度問題

企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系和制度關(guān)注度與重視度不足，而且很多部門對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制體系和制度還存在誤解，許多人認(rèn)為所謂的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系和制度無非就是企業(yè)的成本和資產(chǎn)控制，而不承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者投資方面的責(zé)任，但是實(shí)際上內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系和制度不僅對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全和管理具有職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目投資、風(fēng)險(xiǎn)投資以及業(yè)績(jī)等都有責(zé)任和義務(wù)，因此在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的體系和制度中，要求內(nèi)容的詳細(xì)性、全面性，在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的體系和制度上，如果有人違背會(huì)計(jì)原則和準(zhǔn)則就要受到一定程度的處罰，但是企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系和制度的執(zhí)行不充分，也就沒有辦法實(shí)施。

（二）監(jiān)督不力和審計(jì)不力的問題

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系和制度必須要進(jìn)行實(shí)地跟蹤、監(jiān)督與管理。由于企業(yè)的管理方式和管理模式的問題，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制監(jiān)督制度和體系還不夠健全和完善，各個(gè)崗位之間以及各個(gè)職能部門之間缺乏良好的溝通和交流，也就缺乏相互之間的監(jiān)督，各個(gè)部門在企業(yè)中各自為政、各成體系，內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制體系和制度的檢查、執(zhí)行等只在表面有所體現(xiàn)，形式上的表現(xiàn)對(duì)執(zhí)行力沒有一絲效果，再加上企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的制度和體系權(quán)利有限，缺乏全面性和整體性，在沒有考核或者有效控制的狀況下，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度和體系很難達(dá)成目標(biāo)，也無法發(fā)揮功效，因此會(huì)計(jì)的事中復(fù)核、事前復(fù)核或者是事后的復(fù)核都只能流于形式。

（三）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的體制問題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的控制和管理并不是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門單獨(dú)完成的，它可以為其他的部門提供有力的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和資料，各個(gè)部門會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息做出相關(guān)的決策或者投資項(xiàng)目，部門與部門之間對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制享有局部控制的權(quán)利。企業(yè)的各個(gè)部門和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門無法有效結(jié)合，也就沒有辦法將企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制達(dá)到極致，管理上存在銜接的困難，管理的過程極易失控，這樣的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制鏈條顯然與社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展不適應(yīng)，明顯滯后于時(shí)代的發(fā)展需求，如果各個(gè)部門之間的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題協(xié)調(diào)不好，甚至?xí)霈F(xiàn)爭(zhēng)議，造成內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失控。

（四）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的相關(guān)人員的素質(zhì)問題

在新時(shí)期，社會(huì)主義市場(chǎng)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和管理人員素質(zhì)都相對(duì)較高，但是對(duì)企業(yè)管理人員在管理過程中卻以業(yè)績(jī)的考核、政績(jī)以及利潤(rùn)目標(biāo)的完成狀況作為主要的評(píng)估依據(jù)，對(duì)其他方面的指標(biāo)卻沒有進(jìn)行綜合考查，有的管理人員甚至為了完成任務(wù)，在業(yè)績(jī)上動(dòng)手腳、弄虛作假，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告存在各種各樣漏洞，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員每年都會(huì)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育培訓(xùn)，但是這些培訓(xùn)卻流于形式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)還是得不到整體和全面提高。

三、完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的策略和建議

（一）建立健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度

企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際情況，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的管理制度，應(yīng)主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理和控制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督和審計(jì)等等，這些制度都要有計(jì)劃地健全和完善。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制還包含企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)所有投資項(xiàng)目的成本預(yù)算和核算，以及完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)法律法規(guī)等等。因此，只有建立健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的管理制度，才能夠確保企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制順利實(shí)施。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)建設(shè)制度

企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)建設(shè)制度就是企業(yè)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)制度進(jìn)行補(bǔ)充、分析和整改，企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)建設(shè)制度就是對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行監(jiān)督和管理，設(shè)立合理的目標(biāo)和計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃和目標(biāo)有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)的建設(shè)制度一定要完善，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員的素質(zhì)

對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行定期考核，不能讓企業(yè)的員工素質(zhì)培訓(xùn)流于形式，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要不斷增強(qiáng)，才能夠順應(yīng)企業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在工作中運(yùn)用新方法、新技術(shù)、新手段，只有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員的綜合素質(zhì)，才能夠保障企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的完整性，切實(shí)發(fā)揮作用。

（四）加強(qiáng)外部會(huì)計(jì)的審計(jì)監(jiān)督工作

在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和資料失真的現(xiàn)象比比皆是，表面上看是會(huì)計(jì)信息記錄、分析和核算不準(zhǔn)確，但是實(shí)際上是由于外部會(huì)計(jì)的審計(jì)監(jiān)督工作沒有做好造成的，因此加強(qiáng)外部會(huì)計(jì)的審計(jì)監(jiān)督工作，能夠有效保障企業(yè)會(huì)計(jì)的完整性和系統(tǒng)性，同時(shí)還能夠提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益和會(huì)計(jì)管理水平。

結(jié)束語：總之，企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系和制度要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的實(shí)際情況進(jìn)行管理和控制，要保障企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和建設(shè)項(xiàng)目，企業(yè)的內(nèi)部控制體系和管理制度能夠有效增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理，能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)比較關(guān)鍵的管理就是財(cái)務(wù)管理和人力資源管理，財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的重要指標(biāo)，任何項(xiàng)目的開展都離不開會(huì)計(jì)控制，都離不開財(cái)務(wù)的支持，因此完善企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度和體系是非常必要的。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫曉娜.會(huì)計(jì)控制淺議.財(cái)會(huì)通訊.2010.5（7）.

[2]劉宗柳.如何完善企業(yè)內(nèi)部控制.財(cái)會(huì)月刊.2010.5（5）.

[3]李爽.會(huì)計(jì)報(bào)表粉飾問題的研究.北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.2009.

健康企業(yè)建設(shè)制度范文第2篇

關(guān)鍵詞 校企合作 民辦高職院校 校企一體化

中圖分類號(hào)：g642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a

exploration and practice of private vocational integration

of schools and enterprises running mode

pang yetao， zhang lu

（chongqing real estate college， chongqing 401331）

abstract development of private vocational road expansion will inevitably shift from content development； school-enterprise cooperation mode is the fundamental development of private vocational colleges of the road. this paper focuses on real estate chongqing real estate college school-enterprise cooperative education experience， hope to promote and lead private vocational school-enterprise cooperation in running schools' sustained and healthy development.

key words school-enterprise cooperation； private vocational college； integration of school and enterprise

重慶房地產(chǎn)職業(yè)學(xué)院利用民辦高職院校的企業(yè)辦學(xué)的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)校企合作中存在的諸多問題，以筆者提出的“政府主導(dǎo)，行業(yè)引領(lǐng)，企業(yè)參與，院校培養(yǎng)”的“四位一體”的校企合作辦學(xué)模式為基礎(chǔ)，結(jié)合我院“五個(gè)融合”的人才培養(yǎng)模式，提出并積極實(shí)踐“校企一體化”辦學(xué)模式，試圖為民辦高職院校校企合作辦學(xué)模式探索一條新路。

1 校企一體化建設(shè)的背景

校企合作的機(jī)制與體制建設(shè)是高職院校實(shí)現(xiàn)“工學(xué)結(jié)合、校企合作”的關(guān)鍵，也是當(dāng)前國(guó)家、市級(jí)骨干高職院校重點(diǎn)建設(shè)的內(nèi)容之一。校企一體辦學(xué)模式是校企合作的深化，是我國(guó)高職教育發(fā)展的新趨勢(shì)。重慶房地產(chǎn)職業(yè)學(xué)院是由重慶新鷗鵬集團(tuán)投資舉辦的民辦高職院校，2011年，成為重慶市示范（骨干）高職重點(diǎn)建設(shè)院校。值此契機(jī)，我院利用企業(yè)辦學(xué)機(jī)制與體制靈活的先天優(yōu)勢(shì)，與舉辦方新鷗鵬集團(tuán)下屬的企業(yè)展開校企一體化實(shí)踐，逐步探索校企一體的體制與機(jī)制。

2 校企一體化體制建設(shè)

學(xué)院通過與舉辦方企業(yè)進(jìn)行深度融合，開展校企合作，實(shí)現(xiàn)校企一體化。校企雙方在共同辦學(xué)、共同育人、共同就業(yè)、共同發(fā)展的過程中，逐步探索形成校企一體化體制，然在后校企一體化的平臺(tái)上，與眾多的非舉辦方企業(yè)開展校企間的深度合作，推進(jìn)辦學(xué)模式的創(chuàng)新。見圖1。

2.1 組建校企合作處，完善校企一體管理機(jī)構(gòu)職能

在校理事會(huì)構(gòu)架下，組建校企合作處，由學(xué)院副院長(zhǎng)、鑫鷗地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)理兼任校企合作處處長(zhǎng)。校企合作處負(fù)責(zé)校企一體化的開發(fā)、管理、指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督考核，構(gòu)建校企一體化辦學(xué)模式的長(zhǎng)效機(jī)制，并制定相關(guān)制度。

圖1 重慶房地產(chǎn)職業(yè)學(xué)院校企一體化示意圖

2.2 打造“教師企業(yè)工作站”和“企業(yè)骨干（兼職教師）教研室”

在校企一體的體制下，通過在鑫鷗地產(chǎn)發(fā)展有限公司內(nèi)部建立“教師企業(yè)工作站”，在學(xué)院內(nèi)部建立“企業(yè)骨干（兼職教師）教研室”，搭建教師與企業(yè)技術(shù)人才合作交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)校企人才互任、互通。一方面，專業(yè)教師定期定期到工作站掛職，履行企業(yè)相應(yīng)崗位職責(zé)，通過對(duì)企業(yè)開展科研和技術(shù)開發(fā)，技術(shù)咨詢和員工培訓(xùn)，提高專業(yè)教師的雙師素質(zhì)和社會(huì)服務(wù)能力。另一方面，聘請(qǐng)企業(yè)專家擔(dān)任教研室副主任，企業(yè)技術(shù)骨干到學(xué)院兼任專業(yè)教師，負(fù)責(zé)專業(yè)課，實(shí)訓(xùn)課的教學(xué)，指導(dǎo)學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)和頂崗實(shí)習(xí)。學(xué)院統(tǒng)一對(duì)企業(yè)兼職教師進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握高職教育的基本規(guī)律，提高其教學(xué)能力。在“教師企業(yè)工作站”和“企業(yè)骨干教研室”平臺(tái)上，校企共同制定人才培養(yǎng)方案，共同開發(fā)課程，共同編寫教材。雙方進(jìn)一步完善“教師企業(yè)工作站”和“企業(yè)骨干教研室”的工作職責(zé)與管理辦法，制定“人才互任、互通”的管理辦法和“雙崗、雙責(zé)、雙考核”制度，將到兼職納入對(duì)員工或者教師的考核范疇。制定企業(yè)骨干到學(xué)院兼課的薪酬制度和教師到企業(yè)掛職鍛煉等配套制度，鼓勵(lì)校企之間的人才互任、互通。

3 校企一體機(jī)制建設(shè)

校企一體機(jī)制建設(shè)的目的

是在雙贏的前提下，構(gòu)建校企合作的長(zhǎng)效機(jī)制，共同為社會(huì)培養(yǎng)高素質(zhì)技能型專門人才。我院充分利用企業(yè)辦學(xué)的優(yōu)勢(shì)和龐大的行業(yè)資源，構(gòu)建人才共育、過程共管的保障機(jī)制，成果共享、互利共贏的激勵(lì)機(jī)制，責(zé)任共擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)共管的約束機(jī)制，人才培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)制。

3.1 建立人才共育、過程共管的保障機(jī)制

行業(yè)、企業(yè)、學(xué)校共同培育人才，共同參與過程管理，校企一體的順利實(shí)施需要制定人才共育、過程共管的制度來保障。首先，完善校企一體專業(yè)建設(shè)制度，進(jìn)一步修訂完善《校企一體人才培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)制度》、《校企一體專業(yè)建設(shè)工作條例》、《專業(yè)帶頭人認(rèn)定管理辦法》、《校企一體課程開發(fā)與管理辦法》等制度。其次，制定基于校企一體的師資隊(duì)伍建設(shè)制度，修訂完善《校企一體人才共享管理辦法》、《骨干教師認(rèn)定管理辦法》、《“雙師型”教師認(rèn)定管理辦法》、《企業(yè)兼職教師培訓(xùn)制度》、《企業(yè)兼職教師教學(xué)管理制度》等制度。然后，建立校企一體實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的制度，修訂完善《校企一體校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地管理規(guī)章制度》、《校外頂崗實(shí)習(xí)基地管理規(guī)章制度》等。最后，進(jìn)一步規(guī)范頂崗實(shí)習(xí)管理制度，加強(qiáng)頂崗實(shí)習(xí)執(zhí)行力度，學(xué)院將引進(jìn)“頂崗實(shí)習(xí)動(dòng)態(tài)信息管理軟件”，搭建頂崗實(shí)習(xí)管理平臺(tái)，提升學(xué)生實(shí)習(xí)落實(shí)率、就業(yè)協(xié)議簽約率，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地掌握學(xué)生實(shí)習(xí)變化，及時(shí)了解市場(chǎng)對(duì)畢業(yè)生的需求信息與崗位要求，以便調(diào)整人才培養(yǎng)模式。 3.2 建立成果共享、互利共贏的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制

在校企一體辦學(xué)過程中，努力尋求學(xué)校與企業(yè)合作雙贏的利益結(jié)合點(diǎn)，建立利益驅(qū)動(dòng)、成果共享機(jī)制，激勵(lì)企業(yè)開展校企合作。第一，建立互利互惠的雙贏合作機(jī)制。校企雙方共同進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，校企共同推行“訂單式”培養(yǎng)，并制定《校企一體科研成果管理辦法》、《校企一體人才培養(yǎng)模式實(shí)施管理辦法》、《企業(yè)兼職教師考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《“訂單式”培養(yǎng)與管理辦法》等制度，形成成果共享機(jī)制。一方面，學(xué)院的利益體現(xiàn)在專業(yè)教師可以到合作企業(yè)進(jìn)行掛職鍛煉，學(xué)生可以到合作完成頂崗實(shí)習(xí)；企業(yè)的利益體現(xiàn)在可以優(yōu)先選擇優(yōu)秀畢業(yè)生，得到學(xué)院提供的員工培訓(xùn)和技術(shù)支持。第二，建立互通共融的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。學(xué)院方面，設(shè)立校企一體建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)與企業(yè)開展深入式的校企合作，獎(jiǎng)勵(lì)在校企一體化建設(shè)過程中做出突出貢獻(xiàn)的教師和企業(yè)員工；將教師參與校企一體化建設(shè)的工作績(jī)與教師的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘和薪資待遇掛鉤；根據(jù)考核結(jié)果對(duì)合作企業(yè)的兼職教師發(fā)放兼職教師津貼。合作企業(yè)方面，將員工參與校企一體建設(shè)工作成績(jī)納入到年終績(jī)效考核。第三，建立共建共享的交流機(jī)制。學(xué)院與合作企業(yè)進(jìn)行資源共享，合作企業(yè)可以免費(fèi)使用校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室及其他資源；人才互任互通，企業(yè)的專家、技術(shù)骨干擔(dān)任專業(yè)帶頭人，學(xué)院的骨干教師擔(dān)任企業(yè)技術(shù)顧問，定期到企業(yè)開展技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)；以學(xué)院職業(yè)技能鑒定站為依托，積極開展針對(duì)企業(yè)在職員工的崗位技能培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定。

3.3 建立責(zé)任共擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)共管的約束機(jī)制

針對(duì)校企合作中常出現(xiàn)的“一頭熱”現(xiàn)象，頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生安全與待遇得不到保障，企業(yè)員工到學(xué)院兼職的待遇得不到保證，學(xué)院教師到企業(yè)掛職鍛煉得不到落實(shí)等管理風(fēng)險(xiǎn)，建立校企一體化責(zé)任共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共管的約束機(jī)制，以此約束學(xué)院和鑫鷗地產(chǎn)公司、麗鷗地產(chǎn)公司、學(xué)鷗地產(chǎn)公司及物業(yè)管理等公司之間的合作，保證校企一體健康發(fā)展。

通過制度約束校企雙方的合作，建立《企業(yè)骨干到學(xué)院兼職管理辦法》、《教師到企業(yè)掛職鍛煉管理辦法》、《校企訂單培養(yǎng)管理辦法》、建立企業(yè)骨干到校兼職兼課、學(xué)院教師到企業(yè)掛職鍛煉的“雙職雙責(zé)雙考核制度”。明確建立《頂崗實(shí)習(xí)管理制度》，由企業(yè)和學(xué)校共同保證頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的安全問題；建立《實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地管理制度》、《實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師管理制度》、《學(xué)生實(shí)習(xí)違規(guī)違紀(jì)管理制度》等制度規(guī)范校企一體雙方行為。

3.4 校企一體的評(píng)價(jià)機(jī)制

校企一體必須以提高人才培養(yǎng)質(zhì)量為目標(biāo)，制定科學(xué)完善的校企評(píng)價(jià)制度，保證校企一體的效果，從而推動(dòng)校企一體的深入發(fā)展。學(xué)院通過與政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)、學(xué)生等建立多方參與的校企一體監(jiān)控評(píng)價(jià)體系，共同對(duì)人才培養(yǎng)模式改革、課程體系與教學(xué)內(nèi)容改革、師資隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)條件、教學(xué)質(zhì)量、社會(huì)服務(wù)能力等方面的效果進(jìn)行監(jiān)控、反饋與評(píng)價(jià)，確保校企一體的效果，不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)

量。校企一體的效果評(píng)價(jià)制度有：《教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控制度》、《人才培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)》和《校企一體考核制度》等。

4 結(jié)束語

目前，我國(guó)民辦高職教育逐漸由規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)移到內(nèi)涵發(fā)展，對(duì)民辦高職院校的校企合作辦學(xué)模式進(jìn)行研究，積極探索“校企一體化”辦學(xué)新模式，構(gòu)建校企合作辦學(xué)的長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)推動(dòng)和引領(lǐng)我國(guó)民辦高職院校校企合作辦學(xué)的持續(xù)健康發(fā)展具有重要的示范意義。

基金項(xiàng)目：重慶市高等教育教學(xué)改革研究項(xiàng)目研究成果，項(xiàng)目編號(hào)為1133014

參考文獻(xiàn)

[1] 教育部.國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）[m].北京：人民出版社，2010.

健康企業(yè)建設(shè)制度范文第3篇

2010年3月，在同一天三宗“地王”競(jìng)標(biāo)均由央企一舉奪魁之后，國(guó)資委曾下達(dá)“退房令”，要求除了16家以房地產(chǎn)為主業(yè)的央企，其余78家央企均退出房地產(chǎn)業(yè)。此令甫出，輿論亦多有稱贊。但是，在過往房地產(chǎn)業(yè)調(diào)控迭起的三年中，情況很不樂觀：主業(yè)房產(chǎn)央企從16家擴(kuò)容為21家，其銷售額和資產(chǎn)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，多家逆市崛起，升入中國(guó)房地產(chǎn)20強(qiáng)；仍處非主業(yè)地位的央企的退出極為緩慢，至今還不到30%，而且多為資產(chǎn)質(zhì)量較差的企業(yè)或項(xiàng)目?！把肫笊岵坏梅康禺a(chǎn)市場(chǎng)這塊肥肉”――業(yè)內(nèi)對(duì)此已有結(jié)論。

顯然，國(guó)資委發(fā)出“退房令”，方向合理，但效果有限。可肯定這一方向，但政策必須及時(shí)調(diào)整。我們以為，央企退出商業(yè)性房地產(chǎn)業(yè)，應(yīng)成為最高層的戰(zhàn)略決策，全面堅(jiān)決地執(zhí)行；退出主體不應(yīng)只限于“非主業(yè)”央企，而應(yīng)包括所有央企。與此同步，地方國(guó)企也應(yīng)逐步退出房地產(chǎn)業(yè)。退出商業(yè)性房地產(chǎn)后，在房地產(chǎn)業(yè)卓有建樹的國(guó)企（包括中央和地方）可全面轉(zhuǎn)入保障房建設(shè)。

道理可以說很多，為增強(qiáng)房地產(chǎn)調(diào)控政策的有效性計(jì)，為中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展計(jì)，都應(yīng)讓國(guó)企全面退出。然而，進(jìn)一步說，問題的核心是國(guó)有企業(yè)在“住有所居”這個(gè)全局性任務(wù)中，到底應(yīng)當(dāng)做什么。國(guó)有企業(yè)屬于公共資源，應(yīng)當(dāng)主要用于提供公共產(chǎn)品，以使其生產(chǎn)和消費(fèi)產(chǎn)生正的外部效應(yīng)。保障房就屬于當(dāng)前最重要的公共產(chǎn)品之一。

應(yīng)當(dāng)看到，中國(guó)近20年來商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃興起意義重大，但與之相配套的保障性住房發(fā)展卻是彎路多多，進(jìn)展緩慢。由此形成的結(jié)構(gòu)性畸型，又反過來影響了商業(yè)房地產(chǎn)的穩(wěn)健發(fā)展，成為今天產(chǎn)業(yè)供需失衡、社會(huì)貧富差距加大、社會(huì)緊張程度上升的重要原因。

這種局面需要結(jié)構(gòu)性調(diào)整，政府應(yīng)當(dāng)有改弦更張的大動(dòng)作。這就要在維護(hù)商業(yè)房地產(chǎn)健康發(fā)展的同時(shí)，在改善住房保障的公共服務(wù)方面下大力氣。應(yīng)當(dāng)明確保障房的公共品性質(zhì)，在政府的統(tǒng)一管理下，首先由國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)專注于提供這種公共品。在現(xiàn)階段，必須集中資源大規(guī)模修建保障性住房，盡快補(bǔ)上住房公共品不足的短板；同時(shí)要看到，保障房建設(shè)并非權(quán)宜之計(jì)，而是長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略需要，其層次可逐步提高，覆蓋面更應(yīng)逐步擴(kuò)大（香港地區(qū)目前覆蓋面為50%，新加坡為85%，而中國(guó)目前規(guī)劃為20%）。

長(zhǎng)期而言，作為公共品的保障性住房和作為商品的商業(yè)房地產(chǎn)，應(yīng)成為解決中國(guó)人“住有所居”的兩翼。

當(dāng)然，中國(guó)現(xiàn)有的保障房建設(shè)制度也亟待完善。近兩年各地突擊修建保障房的過程中暴露了諸多問題，不少地方出現(xiàn)市場(chǎng)職能和政府職能的混淆，保障房本身的結(jié)構(gòu)性失衡也呈現(xiàn)出來。中央政府應(yīng)直面現(xiàn)存問題，吸取國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，在保障房建設(shè)方面作出根本性、全局性的制度安排。

健康企業(yè)建設(shè)制度范文第4篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 文化建設(shè) 對(duì)策建議

一、企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中形成的，被組織成員普遍認(rèn)可和遵循的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、行為規(guī)范和思維模式的總和。企業(yè)文化包括三個(gè)方面的內(nèi)容：第一部分是物質(zhì)文化，它包括企業(yè)的建筑物、設(shè)施、設(shè)備，企業(yè)風(fēng)光，廠歌廠徽廠旗廠服，企業(yè)的口號(hào)、文體活動(dòng)等等可以被人們直接看到、感受到的物化部分。第二部分是制度文化，主要指企業(yè)的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。第三部分是精神文化，主要指企業(yè)員工在長(zhǎng)期的工作和生活中形成的的價(jià)值觀、審美觀等，精神文化是企業(yè)文化的核心部分。企業(yè)文化的生命與活力在于企業(yè)文化建設(shè)，包括物質(zhì)文化建設(shè)，制度文化建設(shè)和精神文化建設(shè)。其中精神文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。

二、涼山州工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

涼山彝族自治州位于四川省西南部，總面積6萬多平方公里。境內(nèi)世居有彝、漢、藏、回等十多個(gè)民族，是全國(guó)最大的彝族集居區(qū)。境內(nèi)自然資源富集，具有極其豐富的水能、礦產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、旅游、文化五大優(yōu)勢(shì)資源，是國(guó)家“西電東送”的最大基地，“攀西資源綜合開發(fā)區(qū)”的重要組成部分。2011年，全州工業(yè)企業(yè)增加值達(dá)到411.9億元，初步形成了以水電、釩鈦、鋼鐵、鉛鋅、稀土、水泥、磷輕化、煙草等九大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為支柱的現(xiàn)代工業(yè)體系。在新的時(shí)代背景下，涼山州工業(yè)企業(yè)在文化建設(shè)中尚存在的以下問題：

1.物質(zhì)文化建設(shè)中存在的問題：在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，在各國(guó)管理實(shí)踐中都面臨文化沖突、勞動(dòng)力多元化等問題。新的文化潮流，新的思維、學(xué)習(xí)和生活方式，新的溝通交流方法，以及新的獲取信息的途徑，需要企業(yè)有新的物質(zhì)文化與之相對(duì)應(yīng)，而一些企業(yè)存在部分生產(chǎn)生活設(shè)施設(shè)備不夠完善的問題，企業(yè)的建筑物、廠容廠冒、企業(yè)的口號(hào)等多年不變、缺乏時(shí)代感。一些企業(yè)則由于資金投入不足，使物質(zhì)文化資源供需矛盾突出，影響了企業(yè)員工正常的工作和生活。

2.制度文化建設(shè)中存在的問題：制度文化建設(shè)沒有與時(shí)俱進(jìn)，不具時(shí)代感和靈活性，不夠人性化。物質(zhì)文化和精神文化的需要制度文化作有力保障。開放的精神文化和物質(zhì)文化需要有創(chuàng)新性、人性化和靈活性的制度文化來配合。一些企業(yè)的制度文化對(duì)新時(shí)期新背景的物質(zhì)文化和精神文化的更新，沒有應(yīng)變能力和措施，缺乏適應(yīng)性，使企業(yè)文化缺少生機(jī)和活力。

3.精神文化建設(shè)中存在的問題：世界各國(guó)文化的沖擊淡化了中國(guó)的民族傳統(tǒng)文化；保守封閉，排斥外來文化。面對(duì)新背景下涌入的外來文化，一些企業(yè)顯得無所適從，一味的去追新求異，使民族傳統(tǒng)文化的作用淡化，使企業(yè)文化傳承的固有功能喪失。有的企業(yè)在精神文化建設(shè)過程中重形式輕內(nèi)容，注重娛樂化、形式化，忽視了企業(yè)文化的凝聚功能和導(dǎo)向功能，導(dǎo)致了企業(yè)風(fēng)氣的功利化和員工性格的浮躁。還有一些企業(yè)在精神文化建設(shè)過程中保守封閉，排斥外來文化中科學(xué)合理及優(yōu)秀的部分，影響和阻礙了企業(yè)的精神文化的健康發(fā)展。

三、涼山州工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策和建議

1.建設(shè)經(jīng)濟(jì)節(jié)約又實(shí)用的企業(yè)物質(zhì)文化。企業(yè)的建筑物、設(shè)施、設(shè)備，企業(yè)風(fēng)光等物質(zhì)文化是一種客觀物質(zhì)存在，能夠?yàn)槿说母泄偎苯痈杏X到，而物質(zhì)文化的建設(shè)和使用是長(zhǎng)期而持久的，物質(zhì)文化對(duì)員工的激勵(lì)、熏陶作用也是持久的，長(zhǎng)期的，因此當(dāng)代企業(yè)在建設(shè)物質(zhì)文化時(shí)必須注意物質(zhì)文化的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性和持久性。在節(jié)約成本、注重實(shí)效的前提下，對(duì)企業(yè)的物質(zhì)文化資源進(jìn)行有效的整合，建設(shè)既經(jīng)濟(jì)環(huán)保，又高品位、高質(zhì)量的企業(yè)物質(zhì)文化。

2.建設(shè)靈活有彈性，聚集人性化的企業(yè)制度文化。制度文化建設(shè)是整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)正常有序運(yùn)行的有力保證。企業(yè)在建設(shè)制度文化的過程中必須注重對(duì)外交流與合作，注重與其他企業(yè)的交流、學(xué)習(xí)和互相借鑒。在此基礎(chǔ)上，在強(qiáng)調(diào)企業(yè)制度文化的組織性、一般性、規(guī)范性、強(qiáng)制性特征的前提下，還應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況適當(dāng)?shù)脑黾訌椥曰腿诵曰某煞?，建設(shè)靈活有彈性，聚集人性化的企業(yè)制度文化，堅(jiān)持以人為本的管理思想，充分體現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工理解和尊重，真正做到理解人、關(guān)心人、尊重人、團(tuán)結(jié)人和激勵(lì)人，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使企業(yè)制度文化能夠得到員工的一致認(rèn)同，樂守其規(guī)，主動(dòng)的踐行和維護(hù)企業(yè)制度文化。

3.建設(shè)包容和開放、合作和揚(yáng)棄的企業(yè)精神文化。在當(dāng)今文化多元化發(fā)展的背景下，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該秉承發(fā)展的戰(zhàn)略眼光和開闊的視野，用開放和包容的態(tài)度和理性的精神來對(duì)待世界各國(guó)的文化。在企業(yè)精神文化建設(shè)中以各國(guó)先進(jìn)的文化為發(fā)展導(dǎo)向，以中華民族傳統(tǒng)文化為發(fā)展主線，在多元文化中尋求相互的和諧發(fā)展，形成觀念共享、資源共享，促進(jìn)企業(yè)精神文化的整合和創(chuàng)新，碰撞和融合。這樣，才能充分發(fā)揮企業(yè)每一個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)、張揚(yáng)每個(gè)人的個(gè)性、滿足員工受尊重和成就感的需要，從而培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，在營(yíng)造員工獨(dú)立思考、開拓創(chuàng)新氛圍的同時(shí)，繼承企業(yè)的歷史文化底蘊(yùn)，發(fā)展有傳承，有個(gè)性，有特色的企業(yè)精神文化。

總之，和諧的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的組織建設(shè)發(fā)揮著極其重要的作用，企業(yè)文化建設(shè)本身又是一項(xiàng)長(zhǎng)期的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在節(jié)約人力物力財(cái)力的前提下，與時(shí)俱進(jìn)，建設(shè)出富有個(gè)性和特色的蘊(yùn)含開放性與選擇性、規(guī)范性與滲透性、人文性與科學(xué)性的優(yōu)秀企業(yè)文化，并在展示企業(yè)文化建設(shè)成果的同時(shí)，不斷培養(yǎng)和提高企業(yè)員工高尚的道德情操，培養(yǎng)出社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)所需要的優(yōu)秀的企業(yè)員工，為社會(huì)主義現(xiàn)代工業(yè)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]邢以群、張大亮：企業(yè)文化建設(shè)：重塑企業(yè)精神支柱.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2007（1）.

健康企業(yè)建設(shè)制度范文第5篇

華能扎賚諾爾煤業(yè)有限責(zé)任公司物資供應(yīng)公司 內(nèi)蒙古滿洲里 021410

[摘要]企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的過程中所要堅(jiān)持的根本理念；企業(yè)文化是企業(yè)員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的共同的價(jià)值觀、信念、行為準(zhǔn)則及其獨(dú)具個(gè)性特色的員工行為方式和物質(zhì)表現(xiàn)的總和。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用，加強(qiáng)在價(jià)值觀念上和行為準(zhǔn)則上對(duì)科學(xué)認(rèn)知和實(shí)踐，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。

[

關(guān)鍵詞 ]企業(yè)文化；管理；發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化作為一種人本管理理論，是現(xiàn)在企業(yè)管理內(nèi)容的一部分，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段和企業(yè)持久發(fā)展的最具決定性的因素。隨著企業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，特別是現(xiàn)階段,企業(yè)面對(duì)復(fù)雜多變、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的要求更加強(qiáng)烈，迫切需要把文化觀念融入到企業(yè)的管理中,為提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)和諧、持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

一、煤炭企業(yè)文化要堅(jiān)持“以人為本”

強(qiáng)調(diào)人民群眾是社會(huì)歷史的創(chuàng)造者，只有積極發(fā)揮廣大人民的創(chuàng)造性，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)人類社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。做為一個(gè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的煤炭企業(yè)，所要考慮的不僅僅是自身的發(fā)展，更關(guān)系到整個(gè)人類社會(huì)的發(fā)展。科學(xué)發(fā)展觀的的核心就是“以人為本”，在這里人是發(fā)展的主體，是發(fā)展的手段，是發(fā)展的目的?？茖W(xué)發(fā)展觀繼承和發(fā)展了馬克思的這一思想，并結(jié)合我國(guó)社會(huì)實(shí)際創(chuàng)造性的提出要堅(jiān)持“以人為本”。因此，在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，我們必須要秉持“以人為本”的理念，樹立為人民服務(wù)的思想，堅(jiān)持從最廣大人民的根本利益出發(fā)，時(shí)刻謹(jǐn)記“以人為本”才是做好我們煤炭企業(yè)的根本出發(fā)點(diǎn)。在企業(yè)的內(nèi)部安全文化建設(shè)上，我們要認(rèn)識(shí)到，全體員工是企業(yè)的主人，企業(yè)的發(fā)展離不開廣大員工的努力，企業(yè)的未來掌握在員工的手中。企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工，在企業(yè)的文化理念上，要充分體現(xiàn)對(duì)員工的尊重，要起到鼓舞員工的作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，樹立企業(yè)的整體良好文化形象。企業(yè)文化建設(shè)的主體是人，是廣大員工，我們要為員工提供足夠空間和時(shí)間，企業(yè)的文化建設(shè)，不僅僅是體現(xiàn)在企業(yè)的整體上，還體現(xiàn)在每一位成員的身上，要讓他們參加到我們的企業(yè)文化建設(shè)中來。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、領(lǐng)導(dǎo)者、黨員、勞模等先進(jìn)文化理念對(duì)企業(yè)文化的整體建設(shè)有著非常重要的作用，我們要充分調(diào)動(dòng)他們之間的積極性，充分發(fā)揮他們的作用。其中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化素養(yǎng)的提高尤為重要，是搞好企業(yè)文化建設(shè)最為關(guān)鍵的因素，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)魅力、道德情操、決策水平等達(dá)到一定的水準(zhǔn)，這樣才能為企業(yè)文化建設(shè)制定更好的建設(shè)方案。企業(yè)的文化要被員工們接受，認(rèn)同，要鼓勵(lì)員工積極為企業(yè)出謀獻(xiàn)策，積極宣傳企業(yè)的優(yōu)秀分子，發(fā)揮他們的榜樣作用，帶動(dòng)廣大員工。

二、煤炭企業(yè)文化建設(shè)要以煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展為目標(biāo)

企業(yè)的文化建設(shè)必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展這一理念，只有這樣才能達(dá)到為煤炭企業(yè)服務(wù)的目的。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的過程中所要堅(jiān)持的根本理念；企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用，加強(qiáng)在價(jià)值觀念上和行為準(zhǔn)則上對(duì)科學(xué)認(rèn)知和實(shí)踐，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。企業(yè)文化建設(shè)要樹立促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值取向，要把企業(yè)的發(fā)展壯大作為根本目標(biāo)，企業(yè)文化建設(shè)要為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

首先，要建立先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，在煤炭企業(yè)文化建設(shè)中，要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展為根本，并在不斷的發(fā)展中實(shí)踐，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，要不斷提升自身的具有獨(dú)特魅力的企業(yè)文化，樹立科學(xué)的企業(yè)文化理念，為煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的不斷快速發(fā)展。煤炭企業(yè)的文化建設(shè)，要講究實(shí)際，要從煤炭企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，深入持久地宣傳煤炭企業(yè)的精神文化，為每一名員工提供精神上的思想保障。

三、煤炭企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本路徑

煤炭企業(yè)深入開展企業(yè)文化建設(shè)，最終目的就是為了實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的快速發(fā)展。

首先，要全面的提升企業(yè)的品牌形象意識(shí)。品牌形象深深的影響著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，品牌的力量無可比擬，企業(yè)的文化力量正是體現(xiàn)在企業(yè)的品牌之中。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)品牌的重要性，尤其是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)廣泛與國(guó)際市場(chǎng)接軌，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)的提高勢(shì)在必行，只有這樣才能做到審時(shí)度勢(shì)，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，讓企業(yè)的整個(gè)文化競(jìng)爭(zhēng)力都提高上去，增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力。煤炭企業(yè)是要講求安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的，要做到嚴(yán)要求、嚴(yán)管理，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，把企業(yè)的安全理念和品質(zhì)理念貫穿于煤炭企業(yè)的所有領(lǐng)域。

以文化優(yōu)勢(shì)提高煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，決定著文化軟實(shí)力的力度，一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，是無可估量的。企業(yè)文化在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力是巨大的，因此在企業(yè)文化的建設(shè)上，也要講求質(zhì)量上乘，這是一個(gè)企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展的保障。煤炭企業(yè)的文化建設(shè)，要堅(jiān)持與自身企業(yè)發(fā)展相符合的原則，圍繞著安全和質(zhì)量來建立企業(yè)文化。