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公司財務(wù)風險存在的問題范文第1篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)公司 關(guān)聯(lián)交易 風險 防范

在市場經(jīng)濟條件下，關(guān)聯(lián)交易廣為存在，無論是A股還是H股，財務(wù)公司都不可避免的會與上市公司或集團發(fā)生資金與金融服務(wù)方面的關(guān)聯(lián)交易。關(guān)聯(lián)交易對上市企業(yè)集團關(guān)聯(lián)方的發(fā)展有著積極的意義，但對于財務(wù)公司來說，受限于財務(wù)公司自身特點和其他因素，很容易引起關(guān)聯(lián)交易風險，制約財務(wù)公司的發(fā)展?；谝陨希疚暮喴芯苛素攧?wù)公司關(guān)聯(lián)交易的存在風險及防范問題，旨在為財務(wù)公司經(jīng)營管理和關(guān)聯(lián)交易風險防范實踐提供參考。

一、國內(nèi)財務(wù)公司與上市公司關(guān)聯(lián)交易概述

關(guān)聯(lián)交易指的是企業(yè)關(guān)聯(lián)方之間的交易，財政部于1997年頒布的《企業(yè)會計準則――關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的披露》中對關(guān)聯(lián)方給出了明確的定義，對于企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營決策來說，如果一方有能力或間接控制、共同控制另一方切會對另一方產(chǎn)生重大影響，則雙方關(guān)系為關(guān)聯(lián)方；如果一方對兩方或多方控制，也定義為關(guān)聯(lián)方。從以上定義中可知，對于財務(wù)公司來說，其日常經(jīng)營活動中的大部分交易都屬于關(guān)聯(lián)交易的范疇。具體來說，財務(wù)公司一般屬于其所依托的企業(yè)集團多個成員單位組建的有限責任公司，屬于金融機構(gòu)的范疇，目的是支持企業(yè)集團的發(fā)展，企業(yè)集團成員單位使其關(guān)聯(lián)方，也是其服務(wù)的對象，支持企業(yè)集團內(nèi)成員發(fā)展是財務(wù)公司重要的微觀經(jīng)營目標。

二、A股和H股對關(guān)聯(lián)交易要求的差異性分析

國內(nèi)上市主要是在A+H股上市，在上交所和深交所上市稱為A股上市，在香港聯(lián)合交易所上市稱為H股上市，相關(guān)關(guān)聯(lián)交易的規(guī)定有著一定的差異性。

對于滬深交易所來說，如果上市公司與關(guān)聯(lián)財務(wù)公司關(guān)聯(lián)交易審議與披露金額在三百萬元以上且超過最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)絕對值的0.5%，則需要及時進行披露。如果金額在叁仟萬元以上，且超過最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)絕對值的5%，則應(yīng)當由股東大會進行審議。對于聯(lián)交所來說，如果五項指標測試結(jié)果比0.1%低，則可以免于申報、公告或年度審核，如果五項指標測試結(jié)果在0.1%-5%之間，則需要符合年度審核和申報、公告等相關(guān)規(guī)定，但豁免遵守獨立股東批準規(guī)定，如果五項指標測試比5%高，則必須遵守以上全部規(guī)定。

對于監(jiān)管機構(gòu)來說，其監(jiān)管的核心和重點是保證關(guān)聯(lián)交易履行審批程序和信息披露原則，看股東是否占用上市公司資金，上市公司在財務(wù)公司的資金是否安全等，但不會禁止上市公司與財務(wù)公司即關(guān)聯(lián)方之間的資金往來。

三、財務(wù)公司關(guān)聯(lián)交易存在的風險

在市場經(jīng)濟條件下，關(guān)聯(lián)交易廣為存在，無論是A股還是H股，財務(wù)公司都不可避免的會與上市公司或集團發(fā)生資金與金融服務(wù)方面的關(guān)聯(lián)交易。但需要注意的是，關(guān)聯(lián)交易并不吻合市場經(jīng)濟基本原則，市場經(jīng)濟原則下，無論何種商品交易都需要遵循市場競爭機制，而對于關(guān)聯(lián)交易來說，由于交易雙方存在關(guān)聯(lián)，因此交易的條件并不符合公開競爭原則?？陀^來講，關(guān)聯(lián)交易會給企業(yè)帶來一定的影響，有有利的一方面，也有不利的一方面，由于關(guān)聯(lián)關(guān)系的存在，雙方可以節(jié)約交易成本，例如商業(yè)談判成本等，同時可通過行政力量來保證關(guān)聯(lián)交易的優(yōu)先執(zhí)行，這對于提升交易效率有著積極的效益，但行政力量對交易的干預(yù)也會導(dǎo)致關(guān)聯(lián)交易在方式和價格方面出現(xiàn)不公正現(xiàn)象，可能對關(guān)聯(lián)交易雙方中一方的利益帶來損害。

對于財務(wù)公司來說，其服務(wù)對象為企業(yè)集團各成員單位，一般的交易活動都屬于關(guān)聯(lián)交易的范疇，其中貸款業(yè)務(wù)、買方信貸業(yè)務(wù)等可能給財務(wù)公司帶來一定的風險。

上文中對財務(wù)公司產(chǎn)生的根源、定位以及經(jīng)營目標進行了簡要分析，通過分析可知，財務(wù)公司對企業(yè)集團的依附性是較強的，如果企業(yè)集團有著強大的競爭力和較好的經(jīng)濟效益，財務(wù)公司也會得到良好發(fā)展，但如果依附的企業(yè)集團有著資金來源少、壞賬損失增加等不良情況，面臨經(jīng)營發(fā)展困境，財務(wù)公司則也會現(xiàn)出困境，產(chǎn)生風險。財務(wù)公司的這種特點屬于先天性的不足，和財務(wù)公司的固有屬性密不可分，因此，許多財務(wù)公司在進行關(guān)聯(lián)交易處理的過程中不得不犧牲自己的利益來促進企業(yè)集團的發(fā)展，但如果預(yù)期目標并沒有實現(xiàn)，則財務(wù)公司會陷入進退兩難的境地。此外，財務(wù)公司還有著資本構(gòu)成的缺陷，使得其很可能演變?yōu)槠髽I(yè)集團的政策性銀行，過多的行政干預(yù)會導(dǎo)致財務(wù)公司失去市場化運作能力，難以處理好面臨的風險，很可能遭到淘汰。

四、財務(wù)公司關(guān)聯(lián)交易風險防范措施探討

綜上所述，財務(wù)公司不可避免的會與集團或股份公司產(chǎn)生資金或金融業(yè)務(wù)上的關(guān)聯(lián)交易，由于財務(wù)公司自身定位的特點，使得在關(guān)聯(lián)交易中面臨著各種各樣的風險，這就對財務(wù)公司關(guān)聯(lián)交易的風險防范提出了更高的要求，下面來簡要探討財務(wù)公司關(guān)聯(lián)交易風險的防范措施。

（一）加強財務(wù)公司內(nèi)部控制

財務(wù)公司應(yīng)當對董事會、監(jiān)事會及總經(jīng)理三者的職責進行明確，積極聘用市場專業(yè)人員來對公司進行經(jīng)營和管理，遵循所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的原則，避免經(jīng)營發(fā)展過程中受到過多的行政干預(yù)。財務(wù)公司的經(jīng)營管理班子應(yīng)當以公司自身發(fā)展為導(dǎo)向，以商業(yè)化和市場化為原則，合理的進行經(jīng)營，對公司董事會負責。對于董事會來說，其應(yīng)當對公司經(jīng)營管理班子的權(quán)責利進行明確，建立完善的考核機制和激勵機制，以此來激勵財務(wù)公司管理者的工作。對于財務(wù)公司監(jiān)事會來說，其應(yīng)當行使好監(jiān)督職責，以董事會授權(quán)為基礎(chǔ)，嚴格進行監(jiān)督?？偟膩碚f，財務(wù)公司應(yīng)當加強內(nèi)部控制，定期召開股東大會和董事會，提升內(nèi)部空中管理專業(yè)水平，保證財務(wù)公司業(yè)務(wù)開展的規(guī)范性，并向董事會負責，以此來防范關(guān)聯(lián)交易風險。

（二）財務(wù)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化

上文中提到，當前大多數(shù)財務(wù)公司都是由企業(yè)集團成員共同投資組建的，這就決定了財務(wù)公司資本構(gòu)成的單一性，財務(wù)公司在成立之初其法人地位就有著模糊性，在經(jīng)營管理的過程中難以按照市場經(jīng)濟規(guī)律進行運作，相較于企業(yè)集團或股份公司來說，財務(wù)公司往往處于劣勢地位。企業(yè)集團和股份公司成員單位會借助控股地位來對財務(wù)公司關(guān)聯(lián)交易的進行進行行政干預(yù)，將財務(wù)公司變?yōu)榱似髽I(yè)集團的政策性銀行，這不利于財務(wù)公司的健康發(fā)展。因此，應(yīng)當推行財務(wù)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，允許企業(yè)集團意外的資金來投資參股，將企業(yè)集團絕對控股的現(xiàn)狀轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄬毓桑胶馄髽I(yè)集團與財務(wù)公司之間的地位關(guān)系。推行股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化不僅能夠優(yōu)化財務(wù)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，其更重要的意義在于優(yōu)化了財務(wù)公司的經(jīng)營理念與方式。具體來說，在推行股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化之后，外部股權(quán)必然會采取有效措施制約集團公司對財務(wù)公司經(jīng)營發(fā)展的行政干預(yù)，以此啦維護自身股東權(quán)益，這就增加了財務(wù)公司獨立法人地位，形成了對集團公司的制約。在這種情況下，企業(yè)集團仍有著控股地位，財務(wù)公司為企業(yè)集團經(jīng)營發(fā)展服務(wù)的性質(zhì)沒有出現(xiàn)變化，外部股權(quán)股東權(quán)益的維護和實現(xiàn)以及企業(yè)集團對服務(wù)等相關(guān)意圖都需要財務(wù)公司董事會實現(xiàn)，財務(wù)公司的自主經(jīng)營權(quán)更大，受到的行政干預(yù)較少，能夠適應(yīng)市場競爭，保證了關(guān)聯(lián)交易的規(guī)范性，實現(xiàn)了關(guān)聯(lián)交易風險的有效防范。

（三）經(jīng)營目標的明確

長期以來，眾多財務(wù)公司在經(jīng)營發(fā)展的過程中單純的將促進企業(yè)集團的發(fā)展作為經(jīng)營目標，強調(diào)對企業(yè)集團功能支持和服務(wù)實現(xiàn)。但在實踐過程中，財務(wù)公司的盈利目標往往與所謂“支持企業(yè)集團發(fā)展”目標相互沖突，兩者互為對立，這就使得許多財務(wù)公司支持一些高風險、低回報的項目，或直接支持一些對財務(wù)公司自身利益造成損失的項目，給企業(yè)集團的政策性干預(yù)提供了借口。

按照經(jīng)濟學(xué)原理，對于市場經(jīng)濟來說，獨立的經(jīng)濟實體應(yīng)當以實現(xiàn)利潤最大化為經(jīng)營目標，只有這樣才能夠適應(yīng)市場競爭，實現(xiàn)生存發(fā)展。財務(wù)公司無疑是獨立的經(jīng)濟實體，其應(yīng)當以實現(xiàn)利潤最大化為經(jīng)營目標，且這與對企業(yè)集團成員單位的支持并不沖突，應(yīng)當與財務(wù)公司為出發(fā)點和落腳點，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，減少企業(yè)集團對財務(wù)公司經(jīng)營發(fā)展的行政干預(yù)，使其能夠以自身利益為中心進行業(yè)務(wù)經(jīng)營，只有這樣才能夠有效避免關(guān)聯(lián)交易帶來的各種風險。

（四）企業(yè)集團的風險管控

企業(yè)規(guī)模發(fā)展十分迅速，風險管控愈發(fā)重要，尤其幾年來企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合趨勢明顯，企業(yè)接團在注重外部金融大環(huán)境的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當加強內(nèi)部風險管控，防微杜漸，防范金融業(yè)務(wù)風險。企業(yè)集團的內(nèi)部控制體系的完善和風險管理體制的構(gòu)建能夠有效提升所屬財務(wù)公司經(jīng)營運作的規(guī)范性，這對于財務(wù)公司關(guān)聯(lián)交易風險的防范有著積極的意義。

五、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)公司不可避免的會與集團或股份公司產(chǎn)生資金或金融業(yè)務(wù)上的關(guān)聯(lián)交易，由于財務(wù)公司自身定位的特點，使得在關(guān)聯(lián)交易中面臨著各種各樣的風險。財務(wù)公司應(yīng)當加強內(nèi)部控制、促進股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、明確經(jīng)營目標，關(guān)聯(lián)方企業(yè)集團也應(yīng)當加強內(nèi)部風險管控，只有這樣財務(wù)公司才能夠有效的防范關(guān)聯(lián)風險。

參考文獻：

[1]賀磊.上市公司關(guān)聯(lián)交易的財務(wù)風險及防范措施[J].商，2014，18：11

[2]王蓓琳.關(guān)聯(lián)交易的財務(wù)風險控制探討――以五糧液公司為例[J].時代金融，2013，21：1-2

公司財務(wù)風險存在的問題范文第2篇

【關(guān)鍵詞】跨國公司 財務(wù)風險 內(nèi)涵 內(nèi)容 管理對策

對于公司的風險管理而言，財務(wù)風險方面的管理是一個重要的組成部分，主要是指公司或者是經(jīng)營活動者對企業(yè)運營以及理財?shù)倪^程之中所能夠發(fā)生的、能夠存在的一些風險進行衡量、識別以及做出相應(yīng)的評價，為的就是要通過一定的手段和辦法將這些風險控制在一定的范圍之內(nèi)，或者是防范風險的發(fā)生。對于財務(wù)風險來說，其實質(zhì)就是公司在財務(wù)狀況的方面所存在的風險，那么財務(wù)風險管理的實質(zhì)就是要在收益以及風險之間進行衡量，從而拿出相應(yīng)的應(yīng)對決策，使得企業(yè)所面臨的財務(wù)上的風險能夠降到最低，只有這樣才會真正使得企業(yè)的效益得到提升。

如今，我國的市場經(jīng)濟已經(jīng)日益成熟，國際經(jīng)一體化的進程也在逐漸加快，正是因為如此，我們產(chǎn)生很多跨國公司，而跨國公司的管理中財務(wù)管理存在的風險非常明顯，如何面對跨國公司財務(wù)風險，是企業(yè)發(fā)展需要考慮的重要內(nèi)容。筆者結(jié)合自身的經(jīng)驗，從跨國公司財務(wù)風險的內(nèi)涵、內(nèi)容以及管理對策入手，對財務(wù)風險進行了深入的解讀，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)企業(yè)和個人有所幫助。

一、財務(wù)風險內(nèi)涵分析

市場經(jīng)濟本身就是風險經(jīng)濟，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴張，其總會涉及到投融資，有的企業(yè)還會上市或者成為跨國公司，而財務(wù)風險在這些過程中都是存在的。一般來說，我們可以將跨過公司財務(wù)風險進行劃分，其不但包括直接的財務(wù)風險，還包括間接的財務(wù)風險。所謂的直接財務(wù)風險，就是能夠被識別出來的風險，而間接財務(wù)風險則很難簡單地從報表中獲悉。為了更好地規(guī)避財務(wù)風險，跨國公司應(yīng)該從多個方面來思考問題，這樣才能起到事半功倍的效果。

二、跨國公司財務(wù)風險內(nèi)容

相較于一般的企業(yè)，跨國公司要更加復(fù)雜，這不但體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營上，還體現(xiàn)在企業(yè)的管理以及理財環(huán)境的特殊上，根據(jù)跨國公司財務(wù)管理存在的風險，我們可以對其進行劃分：

（一）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險

這里所說的內(nèi)部財務(wù)風險實際上就是由企業(yè)內(nèi)部管理不當而導(dǎo)致的問題，諸如企業(yè)的戰(zhàn)略目標制定不當、企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境不理想等原因，一旦在這些方面產(chǎn)生問題的話將會企業(yè)的財務(wù)風險造成諸多的影響，不但包括生產(chǎn)風險、技術(shù)風險、投資風險，還包括籌資風險、資本運作風險等，這些風險本身和企業(yè)的外部環(huán)境聯(lián)系并不是很大。我們應(yīng)該看到，跨國公司規(guī)模大、財務(wù)活動頻繁、組織計劃工作復(fù)雜、控制流程比較慎密，這也充分表明了其經(jīng)營和管理的復(fù)雜?？偟膩碚f，企業(yè)內(nèi)部管理上所面臨的風險主要包括以下幾個方面：

（1）組織風險。對于跨國公司來說，它所面臨的環(huán)境是和本國的經(jīng)營環(huán)境有很大的不同，這樣就會使得其經(jīng)營的外部環(huán)境和內(nèi)在的企業(yè)制度以及機制之間難免會出現(xiàn)一定的沖突或者矛盾，企業(yè)要是為了對環(huán)境進行適應(yīng)的話，就要做出一定的變革，這樣無疑充滿著風險。

（2）財務(wù)管理上的風險?？鐕驹诮?jīng)營的過程中所進行的投資不僅僅有實體性的投資還有一些金融方面的投資，所涉及的方面比較多，相對來說比較復(fù)雜，比如說資金運用、其來源的管理以及籌資等多個方面，這些不同的因素都會有很多的差異性，這樣就會使得跨國企業(yè)的管理上也會面臨比較大的風險。

（3）人力資源上的風險。對于跨國企業(yè)而言，進行海外投資的一項重要的內(nèi)容或者形式就是進行人才、人力資源方面的投資，主要表現(xiàn)在對一些培訓(xùn)、招聘以及福利等多個方面進行相應(yīng)的投資，和企業(yè)的實體性的投資所面臨的風險有很大的不同之處，跨國公司在人力資源方面所作出行為面臨的風險主要還是來源于主觀性的元素比較多。

（二）企業(yè)外部財務(wù)風險

相較于一般的國內(nèi)企業(yè)，跨國公司所處的理財環(huán)境比較特殊，這使其村在很強的外部風險，不但包括外匯風險、利率風險，還包括政治風險等，為了更好地保證跨國公司的財務(wù)管理水平，就需要在這些方面予以重視。外匯風險發(fā)生在折算或是兌換的時候，之所以需要進行這個工作是因為各個國家貨幣的價值不同且匯率在不斷變化，正是由于外匯風險的存在使得跨國公司的預(yù)期成本相較于實際成本、預(yù)期收益相較于實際收益總會有一定的差距，從而導(dǎo)致了跨國公司財務(wù)風險。外匯風險具體來說，主要可以分為會計風險、經(jīng)濟風險和交易風險。當需要對外幣債券、債務(wù)決算、會計處理等工作進行處理的時候，往往需要對換算成本幣的外幣項目做出相應(yīng)的評價，在這個時候就會產(chǎn)生會計風險，對于會計風險來說，因為匯率的變化往往會對跨國公司境外的企業(yè)造成很大程度的損失，因為外匯的變動使得會計的賬目中就會出現(xiàn)本幣數(shù)目變動的狀況，這樣會給整個企業(yè)的發(fā)展帶來極大的負面影響。而所謂的經(jīng)濟風險實際上是指在跨國公司意料之外的匯率變化對公司成本、價格等方面產(chǎn)生的影響。所謂的交易風險一般是在進行外幣結(jié)算交易的時候，在這個時候一般我們用本國的貨幣來進行計算，若是在這個過程中匯率發(fā)生了變動的話，收入和支出就會產(chǎn)生變化，從而導(dǎo)致交易風險的產(chǎn)生。此處的匯率變化就是指跨國公司在運營過程中所面臨的另外一個風險即外匯風險，所謂的經(jīng)濟外匯主要就是指因為匯率發(fā)生變化，使得跨國公司在境外的企業(yè)所處的環(huán)境有了很大的變化，這樣就會使得公司在業(yè)務(wù)上的現(xiàn)金流動有力很大的不確定性，從而就會產(chǎn)生一定的經(jīng)濟損失，使得公司不得不面對較大的經(jīng)濟風險。政治風險主要是跨國公司的生產(chǎn)和經(jīng)營受到了東道國處于政治角度考慮給予的限制，為其生產(chǎn)經(jīng)營帶來的損失；若是突發(fā)政治情況的發(fā)生，使得跨國公司的生產(chǎn)和經(jīng)營處于不利的位置。利率風險主要是指利率浮動對企業(yè)造成的影響，其中既包括直接的影響，也包括間接的影響。

三、跨國公司風險管理對策

通過如上的分析我們對跨國公司財務(wù)風險有了更深入的認識，故此，我們需要提出相應(yīng)的風險管理對策來改善當前的狀況，這樣才能更好地提升跨國公司財務(wù)管理的水平，促進跨國公司的長遠發(fā)展。具體來說，可以從如下幾個方面著手：

（一）財務(wù)風險轉(zhuǎn)移

顧名思義，所謂的風險轉(zhuǎn)移就是將風險轉(zhuǎn)移到他方，在市場經(jīng)濟中，擁有經(jīng)濟利益關(guān)系的雙方往往都會進行風險的轉(zhuǎn)移，為此跨國公司可以通過相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)濟手段來將風險進行轉(zhuǎn)移，這樣就能為自身的生產(chǎn)、經(jīng)營帶來很大的優(yōu)勢，從而贏得有利的地位。一般來說，風險轉(zhuǎn)移主要有兩種方式：其一，是將那些有可能使企業(yè)蒙受損失的財產(chǎn)轉(zhuǎn)移，這樣就能有效地規(guī)避相應(yīng)的風險以及損失；其二，是將相應(yīng)的財務(wù)風險結(jié)果轉(zhuǎn)移，而不對財產(chǎn)進行轉(zhuǎn)移。

（二）財務(wù)風險自留

自行笑話風險是企業(yè)風險管理的有效地對策，若是企業(yè)有足夠的資源來對風險予以相應(yīng)和解決的話，以風險自留的方式來進行風險的解決就是一種比較好的方法。相較于風險減少策略，風險自留策略著眼于風險發(fā)生之后的結(jié)果，而風險減少主要著眼于事前的預(yù)防手段和措施，以使風險發(fā)生概率或是其可能受到的影響降低。若是企業(yè)有足夠的資源的話，發(fā)生了損失，可以將其沖減利潤、攤?cè)氤杀镜?，這樣就能將財務(wù)風險自我消化。風險自保主要是企業(yè)預(yù)先留下一筆資金，在其生產(chǎn)經(jīng)營的過程中可以有計劃地進行計提，對于那些較小的風險這種方法是比較適用的。

（三）財務(wù)風險回避

其主要是對風險進行規(guī)避，盡量不讓風險發(fā)生，為了達到這個目的，就需要通過風險識別、評估等方式來對風險發(fā)生的可能進行預(yù)判，對相關(guān)的風險因素要進行提前的預(yù)防。在實際的跨國經(jīng)營和財務(wù)管理中，規(guī)避風險是首選，只有這樣才能減少企業(yè)的財務(wù)風險，避免財務(wù)風險對企業(yè)造成的毀滅性打擊。然而我們需要認識到，這種方法存在著一定的限制，當其放棄投資機會等風險的時候，本身市場滯后、競爭力下降、戰(zhàn)略發(fā)展等方面的風險也會逐漸顯現(xiàn)，為此需要仔細對當前的財務(wù)風險狀況進行分析，才能利用這種管理措施。

（四）財務(wù)風險較少

若是企業(yè)對于轉(zhuǎn)移風險、放棄財產(chǎn)都不是很情愿，而是希望將相應(yīng)的風險損失程度或是發(fā)生概率降低的話，就可以利用風險減少的辦法。要使原來的投資決策繼續(xù)維持的話，需要積極應(yīng)對財務(wù)風險，為此，需要從兩個方面來努力：其一，減少風險發(fā)生的損失，制定好相應(yīng)的處置方案，盡量減少損失；其二，消除風險因素，對存在的財務(wù)風險因素要進行有效地控制，預(yù)防財務(wù)風險的發(fā)生。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，全球化的不斷加速，使得跨國公司在世界經(jīng)濟發(fā)展中所扮演的覺得越來越重要，對于跨國公司來說，其在財務(wù)活動以及相應(yīng)的財務(wù)管理上還面臨著比較大的風險，這些風險往往會使得公司陷入困境或者是瀕臨破產(chǎn)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層以及業(yè)內(nèi)外人士必須要對跨國公司在發(fā)展過程中所面臨的風險進行探究，只有這樣才會將風險規(guī)避或是降到最小值。

參考文獻：

[1]楊淑君，劉靜靜.跨國公司財務(wù)風險芻議[J].中國農(nóng)業(yè)會計，2007，（05）.

公司財務(wù)風險存在的問題范文第3篇

（一）Y公司簡介Y公司位于江蘇省宿遷市，擁有資產(chǎn)總額高達20個億，在職職員接近3萬人，是中國白酒行業(yè)的佼佼者。Y企業(yè)是最強的行業(yè)技術(shù)實力、最大的生產(chǎn)規(guī)模、最先進生產(chǎn)工藝的白酒生產(chǎn)企業(yè)之一。并于2009年年底在深交所上市，成為宿遷市第一家國內(nèi)中小板上市公司，股票代碼為002304，簡稱“洋河股份”。

（二）Y公司財務(wù)風險控制存在的問題1.Y公司財務(wù)管理現(xiàn)狀（1）內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境的評價以企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)為核心。Y公司根據(jù)《公司法》、《證券法》及相關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合公司實際，建立并完善了股東大會、董事會、監(jiān)事會和公司管理層的法人治理結(jié)構(gòu)。Y公司為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理體系，規(guī)范公司財務(wù)管理工作，有效防范財務(wù)風險，提高資金營運效率，保護公司財產(chǎn)安全，完善內(nèi)控制度，公司建立了完善的財務(wù)管理制度。（2）財務(wù)管理制度執(zhí)行狀況Y公司作為上市企業(yè)，早已建立較為健全的財務(wù)制度，為企業(yè)運營保駕護航。但制度建立并不是目的，實行并取得功效則為實質(zhì)要求。Y企業(yè)的管理層亦明知這一點，在財務(wù)制度執(zhí)行方面甚是重視，可謂嚴謹之至。但實行需要企業(yè)各層人員貫徹落實，部門間相互配合才得以實現(xiàn)。特別像Y企業(yè)這樣從生產(chǎn)到銷售多種環(huán)節(jié)的企業(yè)，更是要求嚴格。2.Y公司財務(wù)風險控制存在的問題（1）從以上的定量分析中很容易看到Y(jié)公司自2009年上市以來，企業(yè)資金運用結(jié)構(gòu)較為合理，償債能力較強，不易造成財務(wù)風險。盈利能力也趨于穩(wěn)定，企業(yè)穩(wěn)中求發(fā)展。但是也暴露出一些問題，企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)不到位，增加企業(yè)存貨成本，影響企業(yè)資產(chǎn)運營能力，最終以使企業(yè)發(fā)展能力隨之變動，易發(fā)生財務(wù)風險。（2）從定性分析中可以看出Y公司不論在財務(wù)管理環(huán)境到財務(wù)制度的建立都嚴格按國家的制度要求實行，沒有什么瑕疵，但是與此同時我們也看到在制度實行中，Y公司遇到問題，我覺得這個問題產(chǎn)生的根源就是企業(yè)人員的風險意識還是不太強。若是已有強烈的風險意識則可以很好做到人人的配合協(xié)作。（3）財務(wù)狀況可以用杜邦分析體系或者財務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)，而財務(wù)風險伴隨著財務(wù)活動產(chǎn)生，衡量財務(wù)風險大小亦不可小覷。Y企業(yè)制訂了一系列財務(wù)制度卻沒有一個可以衡量財務(wù)風險的體系，這樣規(guī)避或者控制財務(wù)風險才全憑借個人經(jīng)驗。但是個人檢驗畢竟是一種主觀的行為，并不能做到客觀到位，因此并不能很好的做到財務(wù)風險管理。

二、Y公司財務(wù)風險控制問題的解決對策

（一）樹立企業(yè)財務(wù)風險意識財務(wù)風險指的是發(fā)生財務(wù)虧損的不確定性。而財務(wù)風險意識就是要客觀的認識到這種不確定性，與此同時建立起危機發(fā)生時的相應(yīng)措施。Y企業(yè)如若從財務(wù)人員到各個崗位的人員沒有人或者只有少部分人意識到財務(wù)風險管理與內(nèi)部控制對企業(yè)經(jīng)營管理的深刻作用，那么在認識上便會存在局限，影響企業(yè)經(jīng)營策略的推進。并且財務(wù)風險是復(fù)雜的，多樣的。因此控制財務(wù)風險亦需要多角度、多層面的聯(lián)動。Y企業(yè)只有樹立了全員的風險意識，才能更好地加強企業(yè)的內(nèi)部控制制度，最終得以控制財務(wù)風險。意識的樹立需要系統(tǒng)的教育，Y企業(yè)可以多舉辦財務(wù)風險管理的講座，組織相關(guān)人員參加崗位培訓(xùn)，積極宣揚優(yōu)秀者的行為等方式來讓企業(yè)的從業(yè)人員有財務(wù)風險意識，讓企業(yè)財務(wù)風險管理有扎實的堡壘。

（二）提高企業(yè)銷售量和健全存貨內(nèi)部控制制度存貨是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是企業(yè)盈利的根本來源。存貨的控制連接著企業(yè)的經(jīng)營過程。企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)率不高，即使企業(yè)的銷售不到位。在生產(chǎn)能力相同的情況下，企業(yè)銷售能力不高，則很容易導(dǎo)致企業(yè)存貨滯留，占用企業(yè)資金，影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展能力。Y企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)率低下，也說明Y企業(yè)的存貨內(nèi)部控制不到位，這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險，造成企業(yè)更多財務(wù)損失。因此提高Y企業(yè)銷售量和存貨內(nèi)部控制制度，便可以很好的加強財務(wù)風險管理，防范財務(wù)風險的發(fā)生。加強存貨控制Y企業(yè)可以先完善自己的存貨控制制度，其次要落實所指定的制度。往往諸多企業(yè)都是在落實制度方面出現(xiàn)問題，如何解決這個問題，我的建議是要責任落實都每個人，每個員工或者每類員工都有相應(yīng)的責任。表現(xiàn)優(yōu)異的進行獎勵，并大肆去表揚，使其起到表率作用。相信這樣能有效地提高企業(yè)的存貨內(nèi)部控制制度，促進企業(yè)的銷售業(yè)績，使企業(yè)更快更好地發(fā)展。

（三）建立財務(wù)風險衡量指標風險衡量指標，顧名思義，就是一系列用來衡量企業(yè)財務(wù)風險大小的指標。不同行業(yè)運營中會導(dǎo)致不同的財務(wù)風險，不同財務(wù)風險在不同企業(yè)中的影響也是不盡相同的。因此，Y企業(yè)若是需要更好地控制本企業(yè)的財務(wù)風險，則需要根據(jù)企業(yè)的目前狀況，建立適合本企業(yè)實行的財務(wù)風險衡量指標。建立風險衡量指標，Y企業(yè)首先要客觀的衡量先面臨的宏觀經(jīng)濟形勢和圍觀經(jīng)濟形勢。經(jīng)濟全球化是近幾年也是接下來幾十年不會改變的宏觀經(jīng)濟現(xiàn)狀，而Y企業(yè)首先自身是一個上市的企業(yè)，那么宏觀形勢對經(jīng)營的影響是深遠的，因此宏觀經(jīng)濟應(yīng)該加重比例。其次市場的競爭者和替代產(chǎn)品的威脅，大眾消費的偏好都是建立衡量指標的要素，總結(jié)這些要素，再考慮自身的發(fā)展方向，建立起適合企業(yè)的風險衡量指標。這樣，企業(yè)在作出巨大財務(wù)決策時，便可以依此指標來衡量其中可能帶來的各種財務(wù)風險，從而控制其中的風險，達到企業(yè)盈利的目的。

三、結(jié)論

公司財務(wù)風險存在的問題范文第4篇

關(guān)鍵詞：物業(yè)公司 財務(wù)內(nèi)控 財務(wù)風險 防范 措施

在我國經(jīng)濟發(fā)展的歷程中，物業(yè)公司財務(wù)內(nèi)部控制存在許多問題，因此物業(yè)公司對財務(wù)內(nèi)部控制方式進行了改善并且取得了可觀的成績。而財務(wù)內(nèi)部控制作為財務(wù)管理有效的一種手段，不僅可以合理利用物業(yè)公司的資金，而且還促進物業(yè)公司可持續(xù)發(fā)展。然而在財務(wù)內(nèi)部控制管理時，由于一系列的原因，財務(wù)風險在無形之中影響著物業(yè)公司資金的安全，從而導(dǎo)致其無法正常運行。因此，加強物業(yè)公司財務(wù)內(nèi)部控制，是有效防止財務(wù)風險的前提。

一、物業(yè)公司財務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀

對于任何一個物業(yè)公司而言，財務(wù)內(nèi)部控制或多或少會存在一些問題，這不僅是由于管理人員的失誤，還與公司的體制、員工的素養(yǎng)等息息相關(guān)，因此我們要了解物業(yè)公司財務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，以更好發(fā)現(xiàn)物業(yè)公司內(nèi)部控制不當而引發(fā)的財務(wù)風險。

（一）物業(yè)公司財務(wù)內(nèi)部控制制度不完善

物業(yè)公司財務(wù)內(nèi)部控制制度不完善主要體現(xiàn)在是物業(yè)公司收支控制上。物業(yè)公司的經(jīng)營規(guī)模相對較小，相關(guān)的業(yè)務(wù)活動所涉及的金額也不算大， 但是相關(guān)的業(yè)務(wù)量卻非常的大， 例如收取采暖費、水電費、物業(yè)服務(wù)費等等工作。其中的水電費支出往往金額較大，且易受管線漏耗、計量總儀表等因素影響，在支出環(huán)節(jié)應(yīng)建立總表用量查驗，復(fù)核審批制度， 以便及時發(fā)現(xiàn)漏點， 將支出控制在合理平穩(wěn)狀態(tài)。加上有的業(yè)主有時候還不配合，重復(fù)工作的現(xiàn)象普遍存在。同時，相當一部分物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)也輕視了這些業(yè)務(wù)活動的復(fù)雜性， 所以對實際工作人員的工作也不夠重視， 沒有設(shè)置專業(yè)的內(nèi)部控制部門和機構(gòu)。另外，再加上物業(yè)公司的費用管理不嚴，成本管理不到位等不完善的財務(wù)內(nèi)部控制，極易造成財務(wù)風險。

（二）物業(yè)公司缺乏財務(wù)內(nèi)部控制意識

物業(yè)公司在經(jīng)營的過程中，缺乏對財務(wù)內(nèi)部控制的管理，這就導(dǎo)致財務(wù)管理工作人員只注重提高自己的業(yè)績，而忽視了會計內(nèi)部控制管理的重要性。在缺少了財務(wù)內(nèi)部控制思想的前提下，工作人員就會誤解財務(wù)內(nèi)部控制的目的，從而導(dǎo)致內(nèi)部控制效率低等一系列問題，使得財務(wù)風險有機可乘。

（三）物業(yè)公司沒有建立監(jiān)督機制

監(jiān)督機制是保障物業(yè)公司財務(wù)管理安全運行的有效舉措。由于物業(yè)公司沒有建立監(jiān)督機制，對于的工作人員而言，他們在沒有監(jiān)督機制下，會隱瞞很多信息從而使得信息模糊，導(dǎo)致錯誤的信息被使用，因而在公示企業(yè)信息時，有的信息疑點會讓工作人員覺得不滿，這就使得工作人員缺乏工作積極性，使得公司的信息缺乏透明性和威信力，影響物業(yè)公司財務(wù)內(nèi)部控制的效率，從而引發(fā)財務(wù)風險的發(fā)生。

（四）物業(yè)公司財務(wù)內(nèi)部控制手段單一

物業(yè)公司財務(wù)內(nèi)部控制手段是影響財務(wù)內(nèi)部控制效率的重要因素，因為它關(guān)系到財務(wù)管理的各個方面，所以單一的財務(wù)內(nèi)部控制手段并不能夠滿足物業(yè)公司的發(fā)展需要。而物業(yè)公司財務(wù)內(nèi)部控制單一的手段卻是常見的影響財務(wù)內(nèi)部控制效率低的原因，比如說有的工作人員在對財務(wù)進行內(nèi)部控制和管理時，還是沿用舊有的控制管理模式，不能根據(jù)不同的財務(wù)內(nèi)部控制問題而想出相對應(yīng)的控制手段，因此單一性的財務(wù)內(nèi)部控制手段大大降低了物業(yè)公司財務(wù)運行的效率，不能有效的解決財務(wù)風險。

二、提高物業(yè)公司財務(wù)內(nèi)部控制對防范財務(wù)風險的重要性

財務(wù)內(nèi)部控制運用的恰當是有效防范財務(wù)風險的前提，防范財務(wù)風險是促進財務(wù)內(nèi)部控制進行的保障，因此財務(wù)內(nèi)部控制與財務(wù)風險是緊密相連，互相影響的。如果財務(wù)內(nèi)部控制不當，存在的漏洞勢必就會在日積月累下形成財務(wù)風險，而財務(wù)風險一旦發(fā)生，財務(wù)內(nèi)部控制就會遇到更多棘手的事，從而影響物業(yè)公司的資金，因此，要加強財務(wù)內(nèi)部控制，防范財務(wù)風險，促進物業(yè)公司經(jīng)濟的發(fā)展。

首先，工作人員在工作的過程中，由于利益的驅(qū)使，會做許多違背公司條例的行為，比如說非法獲取公司的錢財，隱瞞公司的信息等，加強物業(yè)公司財務(wù)內(nèi)控管理，有利于提高財務(wù)內(nèi)控信息質(zhì)量，從而防范財務(wù)風險；其次，公司的競爭力是生生不息的力量源泉，特別是在對外開放以后，公司發(fā)展面臨更大的威脅，這種威脅不僅來源于國內(nèi)物業(yè)公司間的競爭，還來自國外物業(yè)公司對國內(nèi)物業(yè)公司的打擊。物業(yè)公司的財務(wù)內(nèi)控是發(fā)展的核心，因為它關(guān)系到物業(yè)公司財務(wù)的發(fā)展方向，因此提高物業(yè)公司財務(wù)內(nèi)部控制，有利于增強競爭力，抵抗來自不同物業(yè)公司的威脅和打擊，防止惡意競爭而帶來的財務(wù)風險。

三、完善物業(yè)公司財務(wù)內(nèi)控，防范財務(wù)風險的措施

針對以上所提及到的問題，我們可以發(fā)現(xiàn)物業(yè)公司財務(wù)內(nèi)控隱藏的威脅已經(jīng)阻礙了物業(yè)公司發(fā)展的道路，因此提高物業(yè)公司財務(wù)內(nèi)部控制，防范財務(wù)風險已迫在眉睫，它不僅有利于加強物業(yè)公司財務(wù)內(nèi)控的工作效率，而且還為發(fā)展物業(yè)公司資金作保障。

（一）建立健全物業(yè)公司財務(wù)管理制度

建立健全物業(yè)公司財務(wù)管理制度，有利于理清管理層次以及管理者與被管理者的工作，從而促使公司財務(wù)管理有條不紊。要建立健全物業(yè)公司財務(wù)管理制度，就要做好以下工作，首先，物業(yè)公司加強內(nèi)部審計工作， 建立完善的內(nèi)部會計管理體系。物業(yè)公司應(yīng)該合理地設(shè)置各個崗位和部門， 建立崗位和部門責任制， 優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。其次，物業(yè)公司要建立會計評價和考核機制， 建立科學(xué)完整的執(zhí)行和決策監(jiān)督機制。然后，物業(yè)公司要結(jié)合自身經(jīng)營特點， 制定規(guī)范的財務(wù)活動規(guī)則。制定收費人員工作細則， 對日常收、交費工作進行指導(dǎo)與約束。積極推行收費信息化， 將計費、收費、統(tǒng)計報表、上交總部財務(wù)等流程中的關(guān)鍵控制點鑲嵌于收費軟件中， 合理分配操作權(quán)限， 并定期不定期對小區(qū)收費工作進行檢查，實現(xiàn)有效二級財務(wù)控制。在這樣的條件下，有利于更好的開展財務(wù)管理工作從而提高物業(yè)公司財務(wù)內(nèi)部控制的效率，有效防范財務(wù)風險。

（二）加強工作人員的財務(wù)風險防范意識

風險防范意識是非常重要的，因為它能夠避免不必要風險的發(fā)生，因此我們要懂得防患于未然。財務(wù)內(nèi)控工作人員是財務(wù)內(nèi)部控制的核心，起著主導(dǎo)作用，因此加強工作人員的財務(wù)風險防范意識，有利于工作人員認真對待財務(wù)工作，及時防范財務(wù)風險。首先，要加強工作人員的財務(wù)風險防范意識，公司不僅可以定期地對財務(wù)內(nèi)控工作人員進行財務(wù)風險防范知識的培訓(xùn)，而且可以提供更多的實踐機會，比如模擬財務(wù)風險的防范過程，以使財務(wù)內(nèi)控工作人員靈活運用知識；其次，要加強財務(wù)內(nèi)控工作人員對工作的責任以及對工作積極的態(tài)度，這樣就能使他們意識到財務(wù)內(nèi)控的重要性，從而防范財務(wù)風險。

（三）加強物業(yè)公司資金運行和籌措管理

物業(yè)公司的物業(yè)管理收人都是向使用者或業(yè)主收取的管理費用，所以公司資金的籌措要堅持經(jīng)濟效益和社會效益相統(tǒng)一的原則。此外，物業(yè)公司的資金要合理、有計劃的使用， 把資金用在有必要的管理項目上， 使資金使用情況更加透明、公開。同時，物業(yè)公司還要進行科學(xué)的投資， 積極防范財務(wù)風險，注重科學(xué)投資模式的選擇，盡可能地進行中短期投資，加強對投資項目的可行性研究。加強對投資項目的控制和管理， 做好監(jiān)督工作， 實現(xiàn)物業(yè)公司價值的最大化。

（四）對物業(yè)公司財務(wù)內(nèi)部控制的效率進行評價

物業(yè)公司財務(wù)內(nèi)部控制效率的好壞影響公司財務(wù)發(fā)展進程，評價公司財務(wù)內(nèi)部控制效率，可以發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的問題。首先，對公司財務(wù)內(nèi)部控制效率進行評價之前，要定期上交財務(wù)內(nèi)部控制效率的報告；其次，對財務(wù)內(nèi)部控制效率報告進行分析，然后發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)部控制效率的影響因素，并評價這些因素；因此在進行以后的財務(wù)內(nèi)部控制時可以吸取教訓(xùn)。通過對公司財務(wù)內(nèi)部控制的效率進行評價，有利于保持財務(wù)內(nèi)部控制的積極性和科學(xué)性，并保證公司信息的暢通，從而防范財務(wù)風險。

四、結(jié)束語

隨著國家經(jīng)濟體制的改革，物業(yè)公司的發(fā)展也面臨一系列的挑戰(zhàn)。從某種意義上說，財務(wù)內(nèi)部控制是物業(yè)公司可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵，而防范財務(wù)風險，需要提高物業(yè)公司管理人員對風險的預(yù)見性以及財務(wù)工作人員對工作的精細化程度。

參考文獻：

公司財務(wù)風險存在的問題范文第5篇

關(guān)鍵詞：壽險公司 財務(wù)風險 管控方法

隨著社會經(jīng)濟和人們生活水平的提高，人們對安全的需求越來越高，對風險的防范措施越來越完善;同時隨著保險業(yè)規(guī)模的擴大，保監(jiān)會也加強了對壽險公司內(nèi)部的控制和監(jiān)管，加強了對風險的防范，從而促進壽險行業(yè)的健康長遠發(fā)展。但是，壽險業(yè)在快速發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了很多問題，嚴重阻礙了壽險行業(yè)的發(fā)展。目前，壽險業(yè)的財務(wù)風險主要包括財務(wù)會計風險和資金風險，財務(wù)會計風險涵蓋會計基礎(chǔ)工作、會計要素、財務(wù)信息報告和財務(wù)處理系統(tǒng)等環(huán)節(jié);資金風險主要指的是壽險公司資金運用過程和流轉(zhuǎn)過程中的風險。

1.壽險公司財務(wù)風險

壽險公司財務(wù)會計風險主要體現(xiàn)在財務(wù)管理體制、財務(wù)監(jiān)督機制和稅務(wù)風險這三個方面，所以，要加強壽險公司財務(wù)風險的管控，必須加強對這些財務(wù)風險點的管控，提高壽險公司的財務(wù)管理水平，從而提高壽險公司的經(jīng)濟效益和社會效益，促進壽險公司的健康長遠發(fā)展。

1.1壽險公司的財務(wù)管理體制風險

我國的壽險公司發(fā)展比較晚，而且還有很多人對壽險公司存在諸多誤解，很大程度的阻礙了壽險公司的發(fā)展。但是，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、人們生活水平的提高以及國家相關(guān)政策對壽險公司的支持，人們對壽險公司的重視程度越來越高，壽險公司存在的一些問題也成為社會關(guān)注的焦點。目前，壽險公司在財務(wù)管理體制還存在這幾方面的風險點，第一，財務(wù)垂直化管理風險，壽險公司為加強對分支公司的監(jiān)督管理，主要實行的就是財務(wù)經(jīng)理委派制，但是委派人一般都是由分支公司自行選拔，削弱了委派人行使職責的獨立性;第二，目標不一致，壽險公司中總公司和分支公司的發(fā)展目標不一致這也是現(xiàn)在壽險公司中存在的一個比較顯著的問題，很大程度的影響了壽險公司財務(wù)管理體制的執(zhí)行力度。第三，財務(wù)預(yù)算和考核機制不合理的風險，壽險公司對公司的管理層一般實行的是年薪的制度，對分支公司的績效考核主要通過保費來進行綜合計算，雖然，這種辦法在一定程度上解決了激勵約束問題，但是，很大程度的導(dǎo)致總公司和分支公司利益不一致的情況出現(xiàn)，從而導(dǎo)致壽險公司的費用管理不均衡，形成壽險公司經(jīng)營過程中的財務(wù)風險。

1.2壽險公司的財務(wù)監(jiān)督體制風險

財務(wù)監(jiān)督體制主要指的是對公司的財務(wù)活動進行監(jiān)督和管理，為財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性提供保障，從而保證壽險公司的股東利益不受到損害、公司的資產(chǎn)安全以及盈利能力能夠得到提高。壽險公司財務(wù)風險中監(jiān)督體制的風險點存在于監(jiān)督機制的完整性、持續(xù)性和有效性。壽險公司的監(jiān)督機制不完善，會出現(xiàn)總公司對分支公司的財務(wù)監(jiān)督不力，定期檢查沒有按照規(guī)范進行，壽險公司的會計核算水平不高以及財務(wù)會計報表出現(xiàn)嚴重受損的情況。

1.3壽險公司中的稅務(wù)風險

稅務(wù)風險作為壽險公司財務(wù)風險點主要指的是稅務(wù)責任中的一種不確定性。壽險公司被稅務(wù)部門檢查，承擔過多的稅務(wù)責任，例如補稅和罰款等。不少壽險公司發(fā)展過程中缺乏稅務(wù)風險意識，對稅務(wù)風險控制力度比較弱，所以，稅務(wù)風險也是影響壽險公司發(fā)展的一個重要因素。

1.4壽險公司的資金運用風險

由于我國壽險行業(yè)的起步比較晚，導(dǎo)致現(xiàn)有的壽險公司投資品種比較單一，投資期限比較短，也缺乏科學(xué)、合理的投資工具，壽險公司的投資品種不能充分滿足客戶的需求，對投資時間的限定也不能達到客戶的需求，保險資金的運用難度比較大，壽險公司的風險也在加大，公司資產(chǎn)和負債的失配現(xiàn)象相當嚴重，保險資金的安全和收益也受到較大程度的影響。資金運用風險主要體現(xiàn)在這幾個方面，第一，壽險公司中資金運用的決策不具備前瞻性和科學(xué)性，決策的被動性和隨意性也非常突出。第二，投資資金的管理方式比較落后，管理力量比較薄弱，壽險公司在資金組織結(jié)構(gòu)、決策、運作、控制和管理上都存在一些缺陷，導(dǎo)致壽險公司資金運用風險的出現(xiàn)。

1.5壽險公司中資金運轉(zhuǎn)風險

壽險公司的主要業(yè)務(wù)就是增加客戶資源，收取保費，理賠支出等，這種資金運作方式的導(dǎo)致資金的流動性比較大，人工資金的劃撥調(diào)轉(zhuǎn)不及時，造成資金成本增加和公司資金周轉(zhuǎn)不靈等情況。在這種運作模式下，分支公司出現(xiàn)財務(wù)問題不容易發(fā)現(xiàn)，財務(wù)風險也會增大。

2.壽險公司財務(wù)風險點的管控方法

2.1嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)

針對壽險公司中財務(wù)管理體制存在的問題，首先，壽險公司必須嚴格遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)，在壽險公司的財務(wù)會計工作中，嚴格按照《會計法》等相關(guān)法律法規(guī)進行工作，提升壽險公司財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)的綜合素質(zhì)，工作人員必須具備會計從業(yè)資格證書等相關(guān)證明，從而提高壽險公司財務(wù)會計工作的質(zhì)量。其次，在壽險公司中要按照相關(guān)法律法規(guī)制定公司的會計制度以及會計崗位工作手冊，對財務(wù)會計工作中的各個風險點進行嚴格的控制。

2.2建立分級財務(wù)機構(gòu)體系

為加強壽險公司財務(wù)會計風險點的管理，必須加強對分支公司的財務(wù)會計風險點管理。壽險公司應(yīng)該建立健全財務(wù)機構(gòu)管理體系，在每一個分支公司中都建立財務(wù)機構(gòu)體系，配備專業(yè)的會計人員，當然，分支公司的分級財務(wù)機構(gòu)必須接受總公司財務(wù)機構(gòu)的定時檢查，從而保證壽險公司的財務(wù)會計安全，為壽險公司的資金安全提供保障。同時，在壽險公司中要建立科學(xué)考核體系，主要是對總公司和分支公司的財務(wù)部門進行考核，對財務(wù)人員也會進行考核，通過對分支公司的財務(wù)部門和財務(wù)人員進行考核，可以提高財務(wù)綜合管理的質(zhì)量和財務(wù)核算工作的質(zhì)量，將壽險公司的利益和工作人員的利益聯(lián)系起來，能夠有效的提高壽險公司財務(wù)會計工作質(zhì)量，有效的規(guī)避財務(wù)會計風險。

2.3完善資金運用機制

壽險公司資金的正常運行具有非常重要的作用，它能夠保證理賠工作的順利進行，能夠保證壽險公司的資金靈活運轉(zhuǎn)，為壽險公司帶來較大的經(jīng)濟收益，為壽險公司樹立良好的社會形象，提高壽險公司的經(jīng)濟效益和社會效益。在壽險公司的資金管理機構(gòu)中明確每一個人的職責，制定科學(xué)的投資機制，嚴格理賠程序，控制和降低投資風險，對涉及資金的人員、崗位和權(quán)限進行有效的約束和控制，優(yōu)化壽險公司的財務(wù)管理系統(tǒng)。

3.結(jié)束語

總之，現(xiàn)階段壽險公司發(fā)展過程中，要實現(xiàn)壽險公司長遠的發(fā)展目標，必須對壽險公司的財務(wù)風險點進行嚴格的管控，實現(xiàn)我國壽險業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

參考文獻：

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