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公司財(cái)務(wù)存在的問題及建議范文第1篇

關(guān)鍵詞：后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代 證券公司 財(cái)務(wù)管理 問題 改進(jìn)建議

引言

在2008年，由美國次貸危機(jī)引起的世界金融危機(jī)爆發(fā)了，給世界各國的經(jīng)濟(jì)帶來了重創(chuàng)。由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)自身的特點(diǎn)，即持續(xù)時(shí)間長、破壞力大、影響范圍廣三大特點(diǎn)，那么這就使得在此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后的一段時(shí)期內(nèi)，世界的經(jīng)濟(jì)仍然處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)“陰影”的籠罩之下。因此，有經(jīng)濟(jì)學(xué)家將此段時(shí)期稱為“后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代”。后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代背景下，我國證券公司在財(cái)務(wù)管理方面存在著一些較為突出的問題，這些問題的凸顯，嚴(yán)重阻礙了我國證券公司的發(fā)展。那么，當(dāng)前時(shí)期下應(yīng)該對(duì)這些問題進(jìn)行科學(xué)地分析，然后針對(duì)這些問題提出相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)建議及對(duì)策，這具有十分重要的意義。

一、后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代下我國證券公司財(cái)務(wù)管理存在的問題分析

針對(duì)當(dāng)前時(shí)期下我國證券公司的發(fā)展?fàn)顩r，現(xiàn)提出幾點(diǎn)關(guān)于我國證券公司財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，具體而言，包括如下幾個(gè)方面。

(一)證券公司財(cái)務(wù)管理部門組織分散，缺乏明確的獎(jiǎng)懲制度

首先，目前我國證券公司財(cái)務(wù)部門的組織較為分散而且在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面也極為簡單，主要體現(xiàn)在：財(cái)務(wù)管理的“大權(quán)”掌控在某一個(gè)人或者是個(gè)別部門的手中，這就嚴(yán)重阻礙了我國證券公司財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。隨著我國證券公司不斷地發(fā)展，其規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大，當(dāng)前其發(fā)展模式已經(jīng)由原來的簡單模式發(fā)展成為集權(quán)模式，然而在目前證券公司集權(quán)模式的情形下，公司的財(cái)務(wù)管理部門各個(gè)機(jī)構(gòu)依然處于“松散”的狀態(tài)?！八缮ⅰ敝饕憩F(xiàn)為工作人員繁多以及成本投入高等，那么這就既增加了企業(yè)的成本壓力，又與公司成本效益的原則相違背。

其次，除了上述關(guān)于財(cái)務(wù)管理部門組織結(jié)構(gòu)分散問題之外，還包括缺乏明確的獎(jiǎng)懲制度。目前，我國證券公司對(duì)工作人員的工資定格標(biāo)準(zhǔn)為憑借表面的市場行情以及業(yè)務(wù)狀況，根本沒有制定一整套科學(xué)、合理的員工考核制度和標(biāo)準(zhǔn)；如果市場行情處于良好的狀態(tài)，那么員工的工資自然就高，反之，員工的工資就很低。因此，在這樣的機(jī)制條件下，這就不能很好地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，這是由于行情的好壞對(duì)員工的工作效率以及工作量沒有任何關(guān)系。長此以往，證券公司財(cái)務(wù)管理部門的工作人員工作的積極性就會(huì)很低，不能調(diào)動(dòng)其工作的積極性，更別說在這個(gè)部門有任何的創(chuàng)新，這不利于公司的長期發(fā)展和生存。

(二)融資渠道不夠通暢，實(shí)際造成的風(fēng)險(xiǎn)十分大

當(dāng)前時(shí)期下，我國的券商可以采取的短期融資方式主要包括國債回購、銀行同業(yè)拆借以及股票質(zhì)押貸款，長期融資方式包括發(fā)行股票、發(fā)行債券、增資擴(kuò)股等方式。在上述券商的長短期融資方式中，現(xiàn)有的融資渠道缺乏一定自我監(jiān)督與管理的能力，這就使得不能為券商帶來經(jīng)濟(jì)上的利益，而且很容易形成令人不愉快的負(fù)面效果；除此之外，證券市場的發(fā)展規(guī)模與國外證券市場相比還是比較小的而且也不是那么發(fā)達(dá)，低于外界風(fēng)險(xiǎn)的能力極低。在金融監(jiān)督與管理體系方面以及法律法規(guī)政策方面都是不夠完善和健全的，基于以上的不足之處，導(dǎo)致了我國證券公司融資渠道不夠通暢，從而形成了非常大的風(fēng)險(xiǎn)。比如說，某些證券公司私自挪用券商的資金以及證券等，大大地加劇的證券公司的融資方面的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)證券公司財(cái)務(wù)報(bào)表管理制度發(fā)展不完善，工作人員素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)報(bào)表在證券公司財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的作用是十分之大的，它是券商對(duì)證券公司的財(cái)務(wù)以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況的相關(guān)信息進(jìn)行綜合性、科學(xué)合理的分析，然而財(cái)務(wù)報(bào)表在顯示證券公司的經(jīng)營狀況及財(cái)務(wù)狀況時(shí)，往往存在著一定的局限性。例如會(huì)計(jì)的處理辦法就是在主觀方面對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表信息的質(zhì)量進(jìn)行一定程度的影響；對(duì)于某些證券公司而言，在財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督體制方面還處于不健全的狀態(tài)，那么這就造成了財(cái)務(wù)報(bào)表中可能會(huì)出現(xiàn)一些虛假的信息，根本不能很好地反映出證券公司的實(shí)際財(cái)務(wù)情況，這就導(dǎo)致了券商被財(cái)務(wù)報(bào)表所迷惑而一味地、盲目地對(duì)其進(jìn)行投資，財(cái)務(wù)方面的虛假信息，造成了投資者的投資上的風(fēng)險(xiǎn)，而且也會(huì)給證券公司帶來很大的負(fù)面影響，對(duì)于證券公司的長遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。

二、我國證券公司財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)建議

基于如上關(guān)于后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代背景下我國證券公司財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，下面提出具體的改進(jìn)建議，具體如下。

(一)建設(shè)高效的財(cái)務(wù)管理部門．建立獎(jiǎng)懲制度

隨著我國證券公司的飛速發(fā)展，應(yīng)根據(jù)發(fā)展的實(shí)際情況建立高效率的財(cái)務(wù)管理部門，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)管理的集權(quán)現(xiàn)象進(jìn)行更正，保證公司的各項(xiàng)管理分工明確。證券公司的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立成本意識(shí)，采取一定的手段硬性控制成本，并加強(qiáng)預(yù)算管理。同時(shí)，要允許財(cái)務(wù)管理部門有一定的管理權(quán)限，對(duì)于違反公司規(guī)定，或者沒有按照正規(guī)程序進(jìn)行審批的費(fèi)用開支，財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格控制，一切財(cái)務(wù)工作按照預(yù)算執(zhí)行。

(二)積極運(yùn)用新科技手段，建立新型的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，各項(xiàng)新型的信息技術(shù)被廣泛的運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的市場地位，就必須第一時(shí)間掌握最新的市場信息，這就需要對(duì)電子信息及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的熟練應(yīng)用。因此，新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須積極采用新科技手段，有效運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，才能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供可靠的保障。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須改變傳統(tǒng)的以企業(yè)利潤最大化為目的的管理目標(biāo)，而應(yīng)樹立企業(yè)價(jià)值最大化的新型財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。這一目標(biāo)要求企業(yè)不僅要關(guān)注企業(yè)自身的發(fā)展，同時(shí)還必須關(guān)注與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的企業(yè)員工的利益需求，與此同時(shí)還應(yīng)關(guān)注企業(yè)利益相關(guān)者的需求。這項(xiàng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立，可以有效的帶動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

(三)對(duì)券商交易結(jié)算資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理

當(dāng)前時(shí)期下，我國證券公司券商交易時(shí)，交易的結(jié)算資金應(yīng)該嚴(yán)格地執(zhí)行我國證券監(jiān)委會(huì)的有關(guān)規(guī)定，建立健全券商交易結(jié)算資金管理制度，建立高效地資金管理內(nèi)部控制制度。在這個(gè)過程之中，券商交易結(jié)算資金主要包括如下幾個(gè)方面：客戶為保證足額交收而存入的資金；出售有價(jià)證券所得到的所有款項(xiàng)(減去經(jīng)紀(jì)傭金和其他正當(dāng)費(fèi)用；持有證券所獲得的股息、現(xiàn)金股利、債券利息；上述資金獲得的利息：以及證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的其他資金。

三、結(jié)論

對(duì)后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代我國證券公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究和探討，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

(1)對(duì)后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代我國證券公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究，可以為證券公司管理者提供有效的參考信息，更好的管理企業(yè)；

(2)對(duì)后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代我國證券公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究，可以促使證券公司財(cái)務(wù)管理人員更清楚的認(rèn)識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的新特點(diǎn)，從而在最短的時(shí)間開展最有效的財(cái)務(wù)管理工作；

(3)對(duì)后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代我國證券公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究，是證券公司立足市場，取得長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。

參考文獻(xiàn)：

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公司財(cái)務(wù)存在的問題及建議范文第2篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)報(bào)表分析 比率分析 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

一、隆平高科公司基本情況介紹

袁隆平農(nóng)業(yè)高科技股份有限公司簡稱隆平高科公司，公司以雜交水稻p雜交玉米為核心，公司發(fā)展到目前為止，公司雜交水稻種子市場份額位居全球第一，雜交辣椒種子推廣面積位居全國第一，雜交棉花種子推廣面積位居國內(nèi)第三，雜交玉米種子產(chǎn)業(yè)正快速邁入全國前列。同時(shí)，隆平高科公司更是首批擁有完整科研、銷售、服務(wù)、生產(chǎn)、加工體系的“育繁推一體化”的種業(yè)企業(yè)之一。

二、隆平高科公司財(cái)務(wù)分析

根據(jù)隆平高科公司基本情況了解及公司財(cái)務(wù)相關(guān)資料的匯編整理，得出隆平高科公司償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力的比例數(shù)據(jù)，并對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行了分析。

（一）短期償債能力分析

短期償債能力反映的是企業(yè)償付日常到期債務(wù)的能力，是指企業(yè)以流動(dòng)資產(chǎn)償還流動(dòng)負(fù)債的能力。短期償債能力比率是衡量企業(yè)承擔(dān)經(jīng)常性財(cái)務(wù)的能力，在企業(yè)的日常經(jīng)營中，企業(yè)需要有充足的現(xiàn)金流量，保證企業(yè)的正常經(jīng)營，以避免陷入財(cái)務(wù)困境。會(huì)計(jì)流動(dòng)性反映了企業(yè)的短期償債能力，它通常與凈營運(yùn)資本相聯(lián)系。

由表1可以看出，12年的速動(dòng)比率與流動(dòng)比率高于11年和13年，13年速動(dòng)比率與流動(dòng)比率都略有下降，但仍高于11年，這說明企業(yè)的短期償債能力總體是在上升的，但存在企業(yè)的償債能力不穩(wěn)定的情況。而12年流動(dòng)比率升高主要是因?yàn)槠渌麘?yīng)收款和存貨以應(yīng)收股利大量增加導(dǎo)致其營運(yùn)資本增加，以此說明企業(yè)12年短期償債能力被大幅提升，流動(dòng)負(fù)債被償還的保障也更大。由13年的數(shù)據(jù)可知，由于應(yīng)付票據(jù)、短期負(fù)債和其他應(yīng)付款增加較多，從而導(dǎo)致了流動(dòng)負(fù)債的上升，因而影響了流動(dòng)率，導(dǎo)致了企業(yè)短期償債能力的小幅下降。

（二） 長期償債能力分析

由表2可知，從11年到13年企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率以較小的幅度在持續(xù)上升，因此企業(yè)償還債務(wù)的能力雖有小幅的下降，但還處于相對(duì)平穩(wěn)的水平。從這張表上數(shù)據(jù)可知，該企業(yè)產(chǎn)權(quán)比率保持在較高的水平上，企業(yè)負(fù)債和企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一定增長，而償還長期債務(wù)的能力略有下降。

（三）盈利能力分析

由表3可知，由于總資產(chǎn)收益率的上升，形成2013年相比于2011年和2012年所有者權(quán)益報(bào)酬率上升，企業(yè)盈利能力提升較快，說明企業(yè)資產(chǎn)利用效率提高。總資產(chǎn)收益上升的根本原因即銷售凈利率上升，銷售凈利率上升的主要原因即凈利潤的增加。企業(yè)在增加銷售額的同時(shí)又有效的控制了銷售成本。成本費(fèi)用凈利率上升，企業(yè)為獲取收益而付出的代價(jià)變少，企業(yè)的盈利能力增強(qiáng)。

三、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

通過對(duì)該公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)公司經(jīng)營狀態(tài)進(jìn)行了解之后，筆者發(fā)現(xiàn)，雖然公司經(jīng)營業(yè)績不錯(cuò)，但是公司在追求利潤的同時(shí)也有一部分問題存在，其存在問題如下：

（一）資產(chǎn)負(fù)債率處在相對(duì)偏高的位置，影響企業(yè)償債能力

企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率近三年都保持在一個(gè)相對(duì)較高的水平，且持續(xù)三年呈上升趨勢。盡管還處在比較合理的水平，但是應(yīng)當(dāng)加以控制，并且應(yīng)適當(dāng)減少負(fù)債，促進(jìn)企業(yè)有更加合理的資金結(jié)構(gòu)。

（二） 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較低，影響企業(yè)獲利能力

企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)逐年增加，并且伴隨較大幅度的增加。企業(yè)的存貨太高，與公司的產(chǎn)品特點(diǎn)、銷售方式、客戶特點(diǎn)都有一定關(guān)系，需要進(jìn)一步了解其內(nèi)在原因。

（三）銷售凈利潤較低，影響企業(yè)獲利能力

企業(yè)銷售凈利潤較低，其可能受到人力成本持續(xù)上漲、原材料采購價(jià)格波動(dòng)、產(chǎn)品銷售價(jià)格下降等因素的影響。雖然近幾年來隆平農(nóng)業(yè)高科技股份有限公司銷售凈利率正在提高，但仍低于行業(yè)水平，說明企業(yè)自生發(fā)展還有許多問題。

四、公司經(jīng)營管理改進(jìn)的對(duì)策及建議

針對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況，筆者提出以下對(duì)策及建議：

（一）調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由上述情況看，公司整體負(fù)債偏高，存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由此，公司應(yīng)該進(jìn)行合理的資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，適當(dāng)減少負(fù)債。

（二）提高成本管理能力，實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)部控制

有效控制經(jīng)營成本費(fèi)用，努力降低銷售成本，提高公司經(jīng)營管理水平。同時(shí)加強(qiáng)公司的成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用。

公司財(cái)務(wù)存在的問題及建議范文第3篇

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理 軟件公司 財(cái)務(wù)核算 財(cái)務(wù)管理

一、軟件公司財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理的意義

財(cái)務(wù)核算是財(cái)務(wù)的基本職能，財(cái)務(wù)管理則是財(cái)務(wù)的高級(jí)職能，其根本目的在于利用監(jiān)督管理職能為企業(yè)謀求效益最大化。在財(cái)務(wù)核算功能的基礎(chǔ)上，科學(xué)、合理運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)知識(shí)，客觀、合理分析判斷企業(yè)在融資及盈利、企業(yè)價(jià)值及未來的可持續(xù)發(fā)展能力，為領(lǐng)導(dǎo)、管理者提供切實(shí)可行的建議，加強(qiáng)企業(yè)在市場競爭中地位。

二、軟件公司財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)存的問題

（一）財(cái)務(wù)信息失真

有些軟件公司的財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，或是相關(guān)的會(huì)計(jì)人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)低等原因，造成會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。如：會(huì)計(jì)分類不準(zhǔn)，從而影響到報(bào)表質(zhì)量；存在賬外資產(chǎn)；資產(chǎn)損失清理不及時(shí)；大額往來款長期單方掛賬等原因。

（二）財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)，出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況

有些軟件公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度不健全，或是制度雖然完善，卻執(zhí)行力度不足；另外，也存在著管理層的監(jiān)管不嚴(yán)，致使財(cái)務(wù)管理不善，出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。如，專用賬戶管理不嚴(yán)、私設(shè)小金庫等。

（三）公司內(nèi)控機(jī)制尚未形成

一些軟件公司沒有建立健全有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制。而一些已經(jīng)建立內(nèi)控機(jī)制的公司，個(gè)別也存在著不能有效執(zhí)行的問題。

（四）虛假注冊(cè)

個(gè)別軟件公司還存在著公司的注冊(cè)資本與公司賬面實(shí)收資本完全不符，出現(xiàn)了虛假投資和抽逃注冊(cè)資金的嚴(yán)重現(xiàn)象。

（五）管理層對(duì)財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理缺乏足夠的重視

很多軟件公司的管理層，普遍存在重視技術(shù)、重發(fā)展、重創(chuàng)新，但往往卻忽略了財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理的真正意義。沒有將財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理置于公司發(fā)展的重要位置。往往只在事后進(jìn)行財(cái)務(wù)的核算，而對(duì)于事前和事中都沒有進(jìn)行良好的控制，也使財(cái)務(wù)信息質(zhì)量失去其效用。更談不上公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，及其對(duì)公司全局性、長遠(yuǎn)性發(fā)展的重要意義。

三、對(duì)軟件公司財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算的幾點(diǎn)建議

（一）加強(qiáng)軟件公司內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知與重視

首先，要加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)層及財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知程度及重視意識(shí)，制定、完善公司的財(cái)務(wù)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，以避免發(fā)生財(cái)務(wù)信息失真、違規(guī)違紀(jì)情況等現(xiàn)象。其次，全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)水平，增加其對(duì)本職工作及公司的責(zé)任感。第三，公司各部門需積極配合財(cái)務(wù)部門的相應(yīng)工作。

（二）加強(qiáng)軟件公司預(yù)算核算制度的執(zhí)行力度

由于軟件公司具有一定的特殊性，因此相關(guān)預(yù)算的制定一定要與企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略管理相匹配，針對(duì)不同市場環(huán)境因素，建立一套科學(xué)、客觀、合理的預(yù)算核算制度，以適應(yīng)軟件公司發(fā)展的要求。

（三）完善軟件公司的內(nèi)部控制制度

首先建立健全軟件公司的會(huì)計(jì)核算，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，全面確保核算的真實(shí)性，避免出現(xiàn)虛假、舞弊行為，保障會(huì)計(jì)資料的有效性。其次，落實(shí)內(nèi)控的保障制度，加強(qiáng)其會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，并通過有效途徑建立、完善軟件公司內(nèi)部控制體系，以確保各項(xiàng)資金更科學(xué)、更合理、更有效地使用。同時(shí)，抓住內(nèi)控的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行內(nèi)控制度的調(diào)整和完善，使內(nèi)控制度更加具體和可操作。

（四）完善企業(yè)的成本核算模式

軟件公司在軟件研發(fā)階段資本化和費(fèi)用化，則需要客觀依據(jù)公司自身規(guī)模及產(chǎn)品的性質(zhì)，遵守成本效益、穩(wěn)健性及可比性原則，簡化其核算程序，建立一個(gè)對(duì)其開發(fā)成本資本化科學(xué)、合理的劃分標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和成本的有效控制，提高會(huì)計(jì)報(bào)表的在行業(yè)中的可比性。在成本費(fèi)用的分配方面，要提高成本信息的準(zhǔn)確度，最大程度上防止資源的浪費(fèi)，從而全面提高軟件公司的整體經(jīng)濟(jì)效益。而在成本核算管理上，則可以采用成本核算的動(dòng)態(tài)管理制度，以提升軟件公司的行業(yè)競爭力。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意識(shí)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在分析理財(cái)環(huán)境的基礎(chǔ)上，服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的前提下，對(duì)企業(yè)資源籌集和配置活動(dòng)進(jìn)行的全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃，它是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用與延伸。

而軟件公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理則是為了全面實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和加強(qiáng)公司的競爭優(yōu)勢，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，科學(xué)、準(zhǔn)確地確認(rèn)公司在行業(yè)間的競爭地位，對(duì)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實(shí)施與控制、計(jì)量與評(píng)價(jià)等活動(dòng)進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃過程。面對(duì)財(cái)務(wù)軟件市場巨大且殘酷的競爭壓力，軟件公司的財(cái)務(wù)不僅要有科學(xué)精細(xì)的日常管理意識(shí)，更需要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光及戰(zhàn)略思想，來進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理還決定了軟件公司財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，全面影響著公司資金活動(dòng)的行為與效率，直接關(guān)系到軟件公司的整體競爭力及可持續(xù)發(fā)展的能力。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各企業(yè)間對(duì)軟件的要求也愈來愈高，導(dǎo)致軟件公司行業(yè)間的競爭壓力也愈來愈大，這樣就要求各軟件公司應(yīng)在財(cái)務(wù)核算功能基礎(chǔ)上，科學(xué)、合理運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)知識(shí)，客觀、合理分析判斷企業(yè)在企業(yè)價(jià)值及未來的可持續(xù)發(fā)展能力，為領(lǐng)導(dǎo)、管理者提供切實(shí)可行的建議與決策依據(jù)，加強(qiáng)企業(yè)在市場競爭中地位。本文結(jié)合多年的工作實(shí)踐，就軟件公司財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理方面相關(guān)問題淺顯地闡述了個(gè)人觀點(diǎn)，以供參考。

公司財(cái)務(wù)存在的問題及建議范文第4篇

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公司財(cái)務(wù)存在的問題及建議范文第5篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)控制

集團(tuán)公司已日益成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理與組織體制中的一種重要組織形式。企業(yè)集團(tuán)公司只有成功地實(shí)施有力的財(cái)務(wù)，才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)其子公司的控制。

本文將根據(jù)山西經(jīng)貿(mào)集團(tuán)公司對(duì)其子公司的財(cái)務(wù)控制模式實(shí)際情況進(jìn)行研究，探究如何合理地利用企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制，達(dá)到企業(yè)集團(tuán)的資源整合優(yōu)化，為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制的實(shí)踐提供些有價(jià)值的建議。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制相關(guān)概念概述

（一）企業(yè)集團(tuán)的概念

企業(yè)集團(tuán)以大企業(yè)為核心，通過收買股票、參加董事會(huì)及其他財(cái)務(wù)上的關(guān)系，將原本分屬于不同經(jīng)濟(jì)部門的許多企業(yè)聯(lián)合在一起，成員企業(yè)具有獨(dú)立的法律地位和相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)地位。

（二）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的概念

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制是以集團(tuán)公司為主的財(cái)務(wù)控制主體，在特定的環(huán)境下，采用一定的方式使集團(tuán)資本運(yùn)動(dòng)鏈沿著集團(tuán)公司財(cái)務(wù)價(jià)值最大化的目標(biāo)發(fā)展。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的原則

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制主要有以下幾個(gè)原則：

合法性原則。一方面是集團(tuán)在制訂管理制度時(shí)必須以國家的有關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，對(duì)法律尚不明確或界線不清的，加以明確界線和細(xì)化；另一方面是集團(tuán)在實(shí)施財(cái)務(wù)控制的過程中不能超越法律、規(guī)章的范圍擅自行動(dòng)，以避免集團(tuán)內(nèi)部利益關(guān)系失衡，影響整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

重要性原則。集團(tuán)財(cái)務(wù)控制要抓住財(cái)務(wù)運(yùn)行過程中的關(guān)節(jié)點(diǎn)實(shí)施有的放矢的控制，不能代替或干擾企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)對(duì)于特別重大事項(xiàng)如重大投資項(xiàng)目等，應(yīng)實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)跟蹤控制。

界定約束原則。集團(tuán)對(duì)各個(gè)層級(jí)的企業(yè)要明確各自的權(quán)利和義務(wù)，哪些是屬于集團(tuán)管理和控制的，哪些應(yīng)由企業(yè)管理和控制；哪些權(quán)利和義務(wù)以及利益應(yīng)由集團(tuán)來行使和享有，哪些應(yīng)由企業(yè)獲取和享有；哪些是禁止或受約束的，哪些必須履行和實(shí)施。

成本效益原則?？刂频哪康氖翘岣咝б?，如果實(shí)施控制所花費(fèi)的成本高于所產(chǎn)生的效益，該項(xiàng)控制就沒有實(shí)施的必要。集團(tuán)財(cái)務(wù)控制在把握合法性、重要性、界定約束原則的同時(shí)，也應(yīng)考慮成本效益原則。

激勵(lì)原則。任何規(guī)章制度、辦法都必須依賴具體人員來實(shí)施。集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)控制必須建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，設(shè)計(jì)控制系統(tǒng)也必須遵循激勵(lì)原則，以促進(jìn)和鼓勵(lì)企業(yè)圍繞集團(tuán)整體目標(biāo)運(yùn)行。

三、山西經(jīng)貿(mào)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀

（一）山西經(jīng)貿(mào)集團(tuán)簡介

山西經(jīng)貿(mào)集團(tuán)有限公司（簡稱山西經(jīng)貿(mào)集團(tuán)）是由原山西省經(jīng)貿(mào)資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司、山西省有色金屬工業(yè)總公司、山西省科技基金發(fā)展總公司、山西省旅游投資有限公司、山西國瑞投資有限公司五戶省屬企業(yè)重組而成的省屬國有獨(dú)資大型企業(yè)。

（二）山西經(jīng)貿(mào)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制存在的問題及其原因分析

通過對(duì)山西經(jīng)貿(mào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制方面的研究發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際工作中存在著以下問題。

籌資決策中存在的問題。經(jīng)貿(mào)集團(tuán)子公司發(fā)生資金短缺時(shí)自己向銀行申請(qǐng)貸款，信用不足的子公司由集團(tuán)公司對(duì)其貸款進(jìn)行擔(dān)保。實(shí)際上子公司償債能力不足時(shí)，集團(tuán)公司同樣避免不了擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，分散了集團(tuán)公司結(jié)余的資金，集團(tuán)公司內(nèi)部無法調(diào)劑資金余缺從而加大了資金成本。

資金控制中存在的問題。集團(tuán)公司對(duì)于全資子公司采取集權(quán)的資金控制是對(duì)于部分控股子公司的資金控制由于歷史原因卻不得不放權(quán)，這樣無疑成為資金調(diào)控的難點(diǎn)。從內(nèi)部結(jié)算角度來說，個(gè)別子公司可能為了自身利益對(duì)內(nèi)部單位的借款惡意進(jìn)行拖欠。

成本控制中存在的問題。成本控制未形成全員參與的局面，子公司對(duì)成本控制工作的重視程度存在著極大的不平衡，成本意識(shí)不強(qiáng)?；A(chǔ)工作薄弱使成本核算遇到了一定的困難。表現(xiàn)在：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還不夠健全，核算方法還不完善等。

四、山西經(jīng)貿(mào)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制對(duì)策

（一）加強(qiáng)山西經(jīng)貿(mào)集團(tuán)籌資決策控制

山西經(jīng)貿(mào)集團(tuán)籌資活動(dòng)的財(cái)務(wù)決策權(quán)應(yīng)高度集中于母公司，對(duì)子公司采取統(tǒng)一籌資、統(tǒng)一擔(dān)保的控制方式。集團(tuán)可以集中對(duì)外籌資權(quán)，由集團(tuán)公司一方對(duì)外多渠道地籌集資金，再通過內(nèi)部投資或貸款向子公司提供資金，從而嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；也可以按子公司經(jīng)營狀況制定不同的籌資政策和很低的籌資比例。

（二）完善山西經(jīng)貿(mào)集團(tuán)的資金控制

集團(tuán)資金控制的目標(biāo)是：整合企業(yè)有限的資源，獲取最大的收益。具體來講包括：資金在有效的控制和監(jiān)督下使用，資金使用符合集團(tuán)整體利益，閑置的資金得以集中，企業(yè)間互相調(diào)劑，以節(jié)省資金成本等。所以，針對(duì)經(jīng)貿(mào)集團(tuán)資金控制的問題，集團(tuán)公司應(yīng)該對(duì)子公司采取資金的集中控制

（三）完善山西經(jīng)貿(mào)集團(tuán)成本核算控制

為了解決成本核算基礎(chǔ)工作中存在的問題，集團(tuán)公司可以組成專家小組在各子公司進(jìn)行試點(diǎn)，這樣財(cái)務(wù)控制部門對(duì)子公司成本核算的基礎(chǔ)工作、實(shí)際問題了解會(huì)更全面和深刻，弱化了母子公司的成本信息不對(duì)稱，為集團(tuán)公司制定并完善集團(tuán)成本核算制度打下基礎(chǔ)。

五、總結(jié)

要解決山西經(jīng)貿(mào)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的諸多問題，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理必須結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況，克服成員眾多、行業(yè)多樣等難點(diǎn)，借助現(xiàn)代信息技術(shù)，在確保財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確、及時(shí)的基礎(chǔ)上，實(shí)行集中控制、分層管理，在經(jīng)貿(mào)集團(tuán)已臻完善的財(cái)務(wù)控制基礎(chǔ)上更上一層樓。