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如何降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文第1篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)管理 措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）01（b）-0135-02

作為企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)管理工作，財(cái)務(wù)管理主要協(xié)調(diào)企業(yè)資金運(yùn)作、處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，同時(shí)在企業(yè)決策中也起到推動(dòng)作用。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)必須以國(guó)家政策、法律法規(guī)為依據(jù)，同時(shí)需要結(jié)合企業(yè)、市場(chǎng)實(shí)際所需，配置、處理企業(yè)資金的進(jìn)出。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平將直接影響企業(yè)資金的狀況，若財(cái)務(wù)管理水平低，則有可能給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)。因此提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，可以有效降低企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性內(nèi)容。

1 常見(jiàn)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.1 投資不當(dāng)，資金虧損

財(cái)務(wù)管理不當(dāng)很容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一階段，每一階段風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式也不盡相同。由于企業(yè)決策層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，致使企業(yè)在投資運(yùn)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)有充分調(diào)查分析市場(chǎng)，也沒(méi)有細(xì)致考察研究投資項(xiàng)目，便直接進(jìn)行了大量資金投入。而項(xiàng)目后期一旦操作不當(dāng)就會(huì)導(dǎo)致大規(guī)模的資金虧損?；蛘呒幢闱捌谄髽I(yè)決策層針對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行了大量的研究調(diào)查，但由于調(diào)研信息不真實(shí)全面，最終致使調(diào)研結(jié)果無(wú)法反映投資項(xiàng)目的真實(shí)狀況，最終的投資也極易虧損。這種資金利用率低而影響企業(yè)收益的投資，不但會(huì)影響企業(yè)資金流動(dòng)，致使企業(yè)沒(méi)有充足的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，嚴(yán)重的甚至?xí)?duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展造成負(fù)面影響。

1.2 信用銷(xiāo)售不當(dāng)，無(wú)法回收賬款

為了擴(kuò)大市場(chǎng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏取更大的利潤(rùn)空間、占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，很多企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷(xiāo)量而使用信用銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)方式。這樣雖然能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)直接性的經(jīng)濟(jì)效益，提高消費(fèi)群體覆蓋率。但是信用銷(xiāo)售中，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕露或者某一問(wèn)題處理不當(dāng)，將直接造成資金無(wú)法回籠。若企業(yè)在進(jìn)行信用銷(xiāo)售時(shí)，沒(méi)有預(yù)先調(diào)查了解客戶信用，而盲目地進(jìn)行賒銷(xiāo)，這種信用銷(xiāo)售不當(dāng)將會(huì)導(dǎo)致無(wú)法回收賬款，信用賬目變成爛賬影響企業(yè)流動(dòng)資金數(shù)額。由于信用銷(xiāo)售不當(dāng)而導(dǎo)致的資金無(wú)法回籠也是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。

1.3 管理不當(dāng)，資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)融資是企業(yè)為了完成經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張的常見(jiàn)手段，很多企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，在原有資金基礎(chǔ)上利用多種渠道進(jìn)行融資，例如銀行借貸、民間借貸等方式，從而增加企業(yè)資金總額。但在融資前并沒(méi)有進(jìn)行合理的資本規(guī)劃，直接導(dǎo)致一些負(fù)債無(wú)法及時(shí)處理，致使企業(yè)負(fù)債率過(guò)高，一旦無(wú)法按時(shí)還款必然將影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。例如短期負(fù)債率較高，則企業(yè)需經(jīng)常性進(jìn)行資金償還業(yè)務(wù)，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理負(fù)擔(dān)。若長(zhǎng)期負(fù)債率高，則很容易給企業(yè)帶來(lái)遠(yuǎn)期負(fù)擔(dān)。無(wú)論哪種負(fù)債，一旦管理不當(dāng)影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 財(cái)務(wù)管理實(shí)際問(wèn)題

2.1 無(wú)法靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，存在巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作既要關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，還應(yīng)時(shí)刻關(guān)注企業(yè)外部的大環(huán)境，才能有效防范多種意外和突發(fā)因素帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。大環(huán)境包括國(guó)家政策變化和市場(chǎng)物價(jià)變化，還包括供求關(guān)系和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的變化、銀行利率變化等。各種環(huán)境因素作用于企業(yè)財(cái)務(wù)，如未能把握好各種變化趨勢(shì)，必將造成財(cái)務(wù)管理不當(dāng)，引發(fā)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際情況是，許多企業(yè)未能充分關(guān)注大環(huán)境變化，且對(duì)大環(huán)境變化的應(yīng)變能力不強(qiáng)，導(dǎo)致各種破壞性環(huán)境因素肆虐，引發(fā)企業(yè)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 財(cái)務(wù)工作人員風(fēng)險(xiǎn)管理能力較弱

財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織者和實(shí)施者，其專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)的高低直接決定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防控能力的強(qiáng)弱。實(shí)際情況是，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員選拔、任用和培訓(xùn)機(jī)制不健全，造成財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平較低。首先，財(cái)務(wù)管理能力較弱，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和判斷力不足，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，且面對(duì)突發(fā)事件處理能力不強(qiáng)，缺乏足夠經(jīng)驗(yàn)；其次，其職業(yè)素養(yǎng)較低，一方面責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理投入精力不足，另一方面則存在違規(guī)操作行為，進(jìn)一步惡化企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

2.3 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全

企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制建設(shè)情況對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有著巨大影響。內(nèi)部機(jī)制不僅包括企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，還包括財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。首先，一些企業(yè)未能有效建立起健全的內(nèi)部機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制存在嚴(yán)重缺陷，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過(guò)程中多種財(cái)務(wù)問(wèn)題頻發(fā)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行上的巨大困難。其次，缺乏健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的資金運(yùn)作和投資借貸缺乏科學(xué)管理和有效監(jiān)督，一些規(guī)范制度流于形式和表面。這樣一來(lái)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力呈薄弱狀態(tài)，其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控上也就相對(duì)困難。

3 提高財(cái)務(wù)管理水平降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效對(duì)策

3.1 關(guān)注外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境

為了有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)Y合自身實(shí)際存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，首先，應(yīng)當(dāng)提高對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的了解程度。結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定長(zhǎng)期的系統(tǒng)性發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展確定方向。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)信息調(diào)研部門(mén)，時(shí)刻了解、關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境變化狀況，為財(cái)務(wù)管理提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息支持。最后，還應(yīng)當(dāng)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，在保證財(cái)務(wù)管理工作能夠正常運(yùn)行的同時(shí)，當(dāng)提升市場(chǎng)環(huán)境信息的管理水平，針對(duì)一些對(duì)企業(yè)有影響的市場(chǎng)變化，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施。

3.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)是保證財(cái)務(wù)管理水平得以提高的基礎(chǔ)要件，這要求企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)牢牢把握人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，聘任符合崗位需求的人才。其次建立在崗人員定期培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。通過(guò)培訓(xùn)一方面提高人員的業(yè)務(wù)水平；另一方面則加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范教育，提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。最后結(jié)合企業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)環(huán)境因素明確已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并培養(yǎng)其預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)和處理風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.3 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的完善可以有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力，通過(guò)制度體系的優(yōu)化，能夠進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，在落實(shí)監(jiān)管工作的基礎(chǔ)上，全面提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，消除由于財(cái)務(wù)管理而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)管理的實(shí)際狀況，積極配合財(cái)務(wù)管理工作，聽(tīng)取管理人員意見(jiàn)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的破壞力巨大。為了有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定安全，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提高自身財(cái)務(wù)管理水平，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的危害。日常經(jīng)營(yíng)中企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)了解外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，并通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制、健全財(cái)務(wù)決策體系，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力。與此同時(shí)，完善財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)機(jī)制，建立強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，從根本上提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。決策層也應(yīng)當(dāng)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立完善的管理體系，從而全面提高財(cái)務(wù)安全性，為企業(yè)的穩(wěn)定健康與可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

[1] 張立剛，馬歡欣.提高財(cái)務(wù)管理水平降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策分析[J].企業(yè)管理，2015（12）：176-177.

如何降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文第2篇

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是如何產(chǎn)生的，作為企業(yè)又該如何規(guī)避和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，已成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。本文在闡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涵義的基礎(chǔ)上，分析了其產(chǎn)生的原因，并提出了相應(yīng)的控制措施。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為追求利潤(rùn)最大化，根據(jù)企業(yè)以往的資料和現(xiàn)在掌握的信息，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，制定財(cái)務(wù)決策，但企業(yè)面對(duì)極其復(fù)雜的環(huán)境，不可能獲得它所需要的一切信息，于是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)必然有不確定性，財(cái)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果也會(huì)有隨機(jī)性，有可能帶來(lái)收益，也可能使企業(yè)受到損失，甚至破產(chǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多種，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般原因有以下幾點(diǎn)：

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

第三，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和監(jiān)控存在不健全現(xiàn)象 。內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常獨(dú)特而且相當(dāng)重要的系統(tǒng)，對(duì)于現(xiàn)今企業(yè)而言，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行，并使其更充分發(fā)揮職能作用。而我國(guó)企業(yè)大多沒(méi)有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制。即使有，有的企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度執(zhí)行力度嚴(yán)重不夠，特別是一些企業(yè)管理與監(jiān)控關(guān)系混亂，嚴(yán)重缺乏責(zé)任對(duì)應(yīng)追究制度，難以進(jìn)行有效的約束和控制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

第四，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂 。在我國(guó)，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)，也包括關(guān)聯(lián)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、關(guān)系混亂的現(xiàn)象，使得資金流失嚴(yán)重，使用效率也比較低下。在物資籌備、產(chǎn)品生產(chǎn)、成品銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理等各環(huán)節(jié)之間缺乏良好的協(xié)調(diào)，造成企業(yè)之間三角債現(xiàn)象嚴(yán)重、存貨管理混亂。另外，在企業(yè)的投資決策環(huán)節(jié)，沒(méi)有做好投資的可行性分析，市場(chǎng)調(diào)研力度不夠，投資盲目性比較大，最后形成投資失敗，不良資產(chǎn)大量產(chǎn)生，最后有可能引起企業(yè)的倒閉風(fēng)險(xiǎn)，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生根源之一。

第五，內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全。內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng)，為使其更能充分發(fā)揮其職能作用，企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而中國(guó)企業(yè)大多沒(méi)有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制。即使有，其財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格，特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，難以進(jìn)行有效的約束，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

第六，企業(yè)理財(cái)人員素質(zhì)不高，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。任何系統(tǒng)的運(yùn)行，人都是非常重要的條件，高素質(zhì)的理財(cái)人員，更是企業(yè)不可多得的財(cái)富。就目前的情況看，中國(guó)企業(yè)的理財(cái)人員受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和受專(zhuān)業(yè)教育的程度限制，其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高，他們的理財(cái)觀念和理財(cái)方法，特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力，還不能在更大程度上適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

在市場(chǎng)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險(xiǎn)是不現(xiàn)實(shí)的。所以，企業(yè)在確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)時(shí)不能一味追求低風(fēng)險(xiǎn)甚至零風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)本著成本效益原則把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可接受的范圍之內(nèi)。因此，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)?，F(xiàn)著重從以下幾點(diǎn)來(lái)談?wù)勅绾畏婪镀髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第一，企業(yè)必須樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)與收益的大小成正比，資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)越大，收益率越高。但風(fēng)險(xiǎn)越大，冒風(fēng)險(xiǎn)無(wú)疑會(huì)有失敗的可能性。對(duì)于企業(yè)不能只顧追求收益，不考慮發(fā)生損失的可能，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須對(duì)每一項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)全面分析其收益和安全性，按照風(fēng)險(xiǎn)和收益均衡的要求來(lái)決定采取何種方案。

第二，建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。建立短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，首先是編制現(xiàn)金流量預(yù)算，現(xiàn)金流量預(yù)算的編制主要是通過(guò)現(xiàn)金流量分析來(lái)完成。通過(guò)現(xiàn)金流量分析，可以將企業(yè)動(dòng)態(tài)的現(xiàn)金流動(dòng)情況全面地反映出來(lái)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性應(yīng)收項(xiàng)目或存貨大幅度減少時(shí)，則表明企業(yè)貨款回籠情況較好，產(chǎn)品積壓少，企業(yè)具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力；相反，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量小于凈利潤(rùn)時(shí)，則應(yīng)引起投資者的高度警惕。

第三，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，要構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前、事中、事后控制機(jī)制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：

事前控制。即在對(duì)某一方案進(jìn)行決策之前，既需考慮獲得的收益，又要兼顧風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在及其原因的客觀分析，制定出留有余地的管理措施，以便保證意外風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能有效地應(yīng)對(duì)。

事中控制。即對(duì)財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。通過(guò)健全各種規(guī)章制度，利用各種憑證、票據(jù)來(lái)防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，運(yùn)用定量和定性分析法，直接觀察、計(jì)算、監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng)，控制偏差并制定出新措施。

事后控制。首先，企業(yè)應(yīng)及時(shí)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析資料作為評(píng)價(jià)、指導(dǎo)未來(lái)的財(cái)務(wù)管理行為的依據(jù)，制定今后風(fēng)險(xiǎn)管理的方向和措施。其次，對(duì)于已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，要建立風(fēng)險(xiǎn)檔案，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免同類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)發(fā)生。

第四，適度負(fù)債，確定最佳的資金結(jié)構(gòu)。一個(gè)企業(yè)只有權(quán)益資本而沒(méi)有負(fù)債資本，雖然沒(méi)有籌資風(fēng)險(xiǎn)，但資金成本較高，收益也不能最大化；如果沒(méi)有權(quán)益資本，企業(yè)也不能借到負(fù)債資本；如果負(fù)債資本多，企業(yè)的資金成本雖然可以降低，收益可以提高，但籌資風(fēng)險(xiǎn)卻很大。因此，企業(yè)要把握好負(fù)債的量與度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用。

第五，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施及時(shí)有效的管理。首先，要完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制。其次要建立監(jiān)督控制機(jī)制，特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)。再次是財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)應(yīng)該分設(shè)，單位分管領(lǐng)導(dǎo)分開(kāi)，分別設(shè)置管理中心，各行其責(zé)。最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。

第六，運(yùn)用多種財(cái)務(wù)策略，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)損失。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和分析的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持盡可能減少和降低風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用損失的原則，針對(duì)不同的情況采取風(fēng)險(xiǎn)分散策略、風(fēng)險(xiǎn)回避策略、風(fēng)險(xiǎn)減弱策略、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略等措施。

風(fēng)險(xiǎn)分散策略。通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)回避策略。即企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

減弱策略。通過(guò)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生機(jī)會(huì)或削弱損失嚴(yán)重性，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失?；乇艿淖饔每偸怯邢薜暮拖鄬?duì)的，因?yàn)槿魏谓?jīng)營(yíng)活動(dòng)都伴有不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)總是在追求預(yù)期利益的同時(shí)，盡量將損失減至最低程度。實(shí)施減弱策略，不僅要有技術(shù)力量、人員和法律方面的保障，而且在經(jīng)濟(jì)上也要是可行的，即預(yù)期收益大于或等于預(yù)期成本，否則，就不宜采用此策略。

如何降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制策略

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)發(fā)展壯大的重要環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是致命危害。目前企業(yè)并購(gòu)、合資的事情是屢見(jiàn)不鮮，有些是追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，有的是想借機(jī)開(kāi)拓國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但是在這中間存在一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題，就是企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制問(wèn)題，最終都?xì)w結(jié)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

“風(fēng)險(xiǎn)”顧名思義就是有風(fēng)帶來(lái)的危險(xiǎn)，因?yàn)轱L(fēng)是不可預(yù)知和不可控制的，所以帶來(lái)的危險(xiǎn)就是可怕的。做任何事情都有我們不可預(yù)料的事情發(fā)生，所以任何事都有風(fēng)險(xiǎn)。古語(yǔ)云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。如果我們能事先預(yù)見(jiàn)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而防范和處理，也就可以避免不必要的損失。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)

按財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)，可以分為流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)；按可控程度分類(lèi)，可分為可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制的重要性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就像是看不見(jiàn)的障礙，可能把公司撞得粉碎。企業(yè)經(jīng)營(yíng)，是開(kāi)拓市場(chǎng)重要，還是風(fēng)險(xiǎn)控制重要？一般而言，高風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)高收益、低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)低收益。

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，往往會(huì)采取賒銷(xiāo)政策來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，如何控制好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，事前的控制重要還是事后的控制來(lái)得重要？

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過(guò)程中的某一個(gè)方面和某個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問(wèn)題，都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)一般分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金回收和收益分配活動(dòng)四個(gè)方面，相應(yīng)的也就會(huì)產(chǎn)生各種不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要企業(yè)去面對(duì)?；I資風(fēng)險(xiǎn)即借入資金而增加喪失償債能力的可能；投資風(fēng)險(xiǎn)即由于不確定性因素導(dǎo)致的投資報(bào)酬率達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)而發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)；資金回收風(fēng)險(xiǎn)即產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，其貨幣資金收回的時(shí)間和金額的不確定性；收益分配風(fēng)險(xiǎn)即由于收益分配可能給企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不利影響而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)密切相關(guān)，一個(gè)正常進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然是企業(yè)所不可避免的。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是資本流通過(guò)程中的產(chǎn)物。從資本運(yùn)動(dòng)的角度看，在資本運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，資本流通實(shí)際上是貨幣本金的墊支，終極是得到價(jià)值量增加的貨幣本金收回，財(cái)務(wù)是為了重新獲得貨幣而墊支貨幣所進(jìn)行的運(yùn)動(dòng)。所以財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)萌芽于本金墊支之時(shí)，只要籌集貨幣并把貨幣作為資本來(lái)使用，資本就具有無(wú)法得到價(jià)值增值的風(fēng)險(xiǎn)。資本的流通過(guò)程，既是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移過(guò)程又是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的積聚過(guò)程，某一資本形態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)不僅接納了上一資本形態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又吸收了本形態(tài)新的風(fēng)險(xiǎn)，最終給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)影響。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況和財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織與管理業(yè)績(jī)?nèi)绾?，必然?huì)體現(xiàn)在企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的狀況和結(jié)果上。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括財(cái)務(wù)狀況風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)成果風(fēng)險(xiǎn)。即財(cái)務(wù)狀況的變好或者變壞，財(cái)務(wù)成果的增加或減少。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既是財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理而可能面臨的償債壓力，也是企業(yè)利潤(rùn)的不確定性。于是財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)作為財(cái)務(wù)運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)和終點(diǎn)，是財(cái)務(wù)的靜態(tài)表現(xiàn)；財(cái)務(wù)成果則是財(cái)務(wù)運(yùn)動(dòng)的過(guò)程表現(xiàn)，兩者共同構(gòu)成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素

（一）企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過(guò)高

企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過(guò)高導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法償還到期債務(wù)，從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境之中。這種過(guò)高的負(fù)債比率不但使企業(yè)有利息負(fù)擔(dān)而且到期要償還高額債務(wù)本金，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況較差的情況下還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資不抵債，面臨破產(chǎn)清算的危險(xiǎn)。

（二）企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性弱

企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息，如果企業(yè)的資金流動(dòng)狀況較差、變現(xiàn)能力不強(qiáng)而無(wú)法保證足夠的現(xiàn)金，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由潛在變成現(xiàn)實(shí)，從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗。

（三）企業(yè)的財(cái)務(wù)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善

由于企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，投資決策失誤導(dǎo)致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況惡化，威脅到企業(yè)到期債務(wù)的償還，增大了企業(yè)靜態(tài)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。通常財(cái)務(wù)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。

（四）外部環(huán)境的復(fù)雜多變導(dǎo)致各種不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生

企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的環(huán)境包括國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、法律以及社會(huì)文化環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，是企業(yè)所無(wú)法控制的，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。這些因素的復(fù)雜性和多變性，增大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性。

總之，上述前兩個(gè)原因是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的直接原因，它們的出現(xiàn)會(huì)直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；后面兩個(gè)原因雖然是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的間接原因，但是一旦發(fā)生，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命的打擊。

三、防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

（一）管理策略

1.要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系

一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線。二是要明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)好分級(jí)負(fù)責(zé)制。三是要建立和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度，搞好月份流動(dòng)性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和負(fù)債率分析及年度會(huì)計(jì)、審計(jì)報(bào)告制度，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。四是要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管中的積極作用。

2.企業(yè)需建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等理論，采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營(yíng)者示警。該系統(tǒng)不僅應(yīng)包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)中諸如產(chǎn)品合格率、市場(chǎng)占有率等指標(biāo)，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆，及時(shí)采取應(yīng)變措施，以避免和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

3.制定合理的風(fēng)險(xiǎn)政策、保持良好的財(cái)務(wù)狀況

由于企業(yè)某項(xiàng)投資活動(dòng)，如：擴(kuò)大再生產(chǎn)、固定資產(chǎn)更新改造等項(xiàng)目周期長(zhǎng)、成本高，雖然企業(yè)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)成果比較好，但是資金卻緊張，從而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。這種情況的惡化最終會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)制定合理的風(fēng)險(xiǎn)防范政策，及時(shí)收回各種款項(xiàng)，同時(shí)制定合理的資金使用計(jì)劃，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)資金的需要。

（二）具體方法

1.堅(jiān)固法

即建立合理的資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境 ，打造堅(jiān)固的企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)是由于負(fù)債比例過(guò)高導(dǎo)致的，因此企業(yè)不但應(yīng)該設(shè)計(jì)合理的資金結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債、降低資金成本，而且還要控制負(fù)債的規(guī)模，保證謹(jǐn)慎的負(fù)債比率，避免到期無(wú)力償債或資不抵債，從而有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣才能使企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，吸引各方投資。

2.分散法

即通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，避免企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在多種經(jīng)營(yíng)方式下，某些產(chǎn)品因滯銷(xiāo)而產(chǎn)生的損失，會(huì)被其他產(chǎn)品帶來(lái)的收益所抵消，從而可避免單一經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。另外，將企業(yè)籌集來(lái)的資金投放于多個(gè)項(xiàng)目，這樣就能使各個(gè)盈利和虧損程度不同的投資項(xiàng)目互相彌補(bǔ)，減少風(fēng)險(xiǎn)。這種分散風(fēng)險(xiǎn)的思想體現(xiàn)在生活的各個(gè)方面，但是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，這種防范方法還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的謹(jǐn)慎行事。

3.回避法

即企業(yè)在選擇理財(cái)方式時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。一般來(lái)講，長(zhǎng)期投資的風(fēng)險(xiǎn)大于短期投資風(fēng)險(xiǎn)，股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)大于債權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)，所以，企業(yè)選擇投資方式時(shí)，盡可能采用風(fēng)險(xiǎn)低的債權(quán)投資和短期投資。

4.轉(zhuǎn)移法

企業(yè)在遵循合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上，可以采取措施轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。它包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)財(cái)務(wù)保險(xiǎn)將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)；非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將某種特定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)或部門(mén)。如對(duì)企業(yè)閑置的資產(chǎn)，采用出租或立即售出的處理方式，將資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承租方或購(gòu)買(mǎi)方。

5.降低法

即企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。如企業(yè)可在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，可以通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品及開(kāi)拓新市場(chǎng)等手段，降低因產(chǎn)品滯銷(xiāo)、市場(chǎng)占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，也可以按照穩(wěn)健原則建立風(fēng)險(xiǎn)基金，以此降低風(fēng)險(xiǎn)損失對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。

四、總結(jié)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用日漸突出，而我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理相對(duì)落后，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越復(fù)雜和多變。而現(xiàn)實(shí)中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)仍有分歧，由此本文提出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的新定義，分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，闡述了風(fēng)險(xiǎn)控制的原則，提出了防范和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，并以房地產(chǎn)企業(yè)為例，提出了化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，從而達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐的目的。

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如何降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文第4篇

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是難免的，關(guān)鍵是如何了解風(fēng)險(xiǎn)的起因，加強(qiáng)防范，使自身處于不敗之地。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于多種因素的作用使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)效果，從而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素諸多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因。而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因也不盡相同。它的內(nèi)部原因主要包括籌資規(guī)模策略不當(dāng)、資金來(lái)源結(jié)構(gòu)不當(dāng)、籌資方式以及時(shí)間選擇不當(dāng)、信用交易策略不當(dāng)和籌資順序安排不當(dāng)。外部原因主要有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、利率、變動(dòng)、物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)說(shuō)表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實(shí)物性資金相對(duì)升值，資金成本持續(xù)升高。例如，世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使企業(yè)增加了運(yùn)營(yíng)成本，減少了利潤(rùn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益。利率的變動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生利率風(fēng)險(xiǎn)，包括支付利息過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很大的影響。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來(lái)某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)困難。目前，我國(guó)許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作欠缺等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在企業(yè)不能對(duì)外部環(huán)境的變化進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見(jiàn)，反映滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國(guó)許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。由于我國(guó)市場(chǎng)已成為買(mǎi)方市場(chǎng)，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷(xiāo)現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷(xiāo)量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷(xiāo)過(guò)程中，對(duì)客戶的信用等級(jí)了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷(xiāo)，造成應(yīng)收賬款失控。大量比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無(wú)償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在固定資產(chǎn)投資決策過(guò)程中，由于對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)，以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，也必然影響企業(yè)的投資效益，影響了企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力，從而給企業(yè)帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.企業(yè)內(nèi)部關(guān)系不協(xié)調(diào)、管理混亂、監(jiān)控不力。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保障。例如，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過(guò)高等。在我國(guó)，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來(lái)源于權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負(fù)債在資金結(jié)構(gòu)中比例過(guò)高，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，加之，企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、資產(chǎn)處置、資金運(yùn)行和使用管理等因素影響，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不力等因素影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控策略

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按其財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)分為：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因而，如何防控和降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。

1.通過(guò)認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。即是說(shuō)，應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出恰當(dāng)?shù)奶幚怼Ｘ?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理是風(fēng)險(xiǎn)的事后控制，具體方法主要有：（1）堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險(xiǎn)基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式或其他形式建立一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的基金。如工業(yè)企業(yè)按一定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)提取壞賬準(zhǔn)備金。商業(yè)企業(yè)可提取商品削價(jià)準(zhǔn)備金，這是彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失的一種有效方法。（2）在損失發(fā)生后，或從已經(jīng)建立了風(fēng)險(xiǎn)基金的項(xiàng)目中列支，或分批進(jìn)入經(jīng)營(yíng)成本，盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)正?；顒?dòng)的干擾。（3）建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核。同時(shí)，加強(qiáng)流動(dòng)資金的投放和管理，提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外，盤(pán)活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。（4）注重投資決策問(wèn)題。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的主要內(nèi)容之一，直接影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)決策者必須作好投資項(xiàng)目的可行性分析。

3.提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。如在籌資決策過(guò)程中，企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況合理預(yù)測(cè)資金需要量，然后通過(guò)對(duì)資金成本的計(jì)算分析及各籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上作出正確的籌資決策。再如，企業(yè)資金流動(dòng)是周而復(fù)始地進(jìn)行的。確切地說(shuō)流動(dòng)性是企業(yè)的生命，企業(yè)必須加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，以保持良好資產(chǎn)流動(dòng)性。按照以上方法作出的決策，產(chǎn)生失誤的可能性大大降低，從而可以避免財(cái)務(wù)決策失誤所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的關(guān)系。要明確各部門(mén)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各部門(mén)參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

5.建立財(cái)務(wù)“預(yù)防”機(jī)制，正確把握企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的“度”。企業(yè)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，首先應(yīng)該考慮企業(yè)舉債的規(guī)模和償債能力。一般而言，確定負(fù)債規(guī)模應(yīng)該考慮以下因素，如警惕財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的負(fù)面影響、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)注財(cái)務(wù)成本。建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的“診斷”機(jī)制，要對(duì)企業(yè)的負(fù)債進(jìn)行分析，從三個(gè)方面來(lái)看：（1）負(fù)債經(jīng)營(yíng)有利于提高經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)，使企業(yè)獲得負(fù)債資金效應(yīng)，降低資金成本，提高權(quán)益資本收益水平。（2）負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以迅速籌集資金，彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部資金不足，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。（3）負(fù)債經(jīng)營(yíng)給企業(yè)帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)和破產(chǎn)的危機(jī)。在資金結(jié)構(gòu)中，若負(fù)債的比例過(guò)大，即過(guò)度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，那么依賴于外界的因素過(guò)多，也就加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)稍有脫節(jié)，資金回收不及時(shí)，資金成本大幅度增加，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)削弱了企業(yè)活力。因負(fù)債率升高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，在財(cái)務(wù)杠桿作用下自有資金收益率下降，企業(yè)承受能力降低，償還能力減弱。一旦企業(yè)出現(xiàn)壞賬，產(chǎn)品積壓，那么必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)。因而，在建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警制度時(shí)，應(yīng)把握好負(fù)債經(jīng)營(yíng)的“度”。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的化解方法

1.分配法。即通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同融資，以實(shí)現(xiàn)收益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；由于市場(chǎng)需求具有不確定性、易變性，企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)可采用多種經(jīng)營(yíng)方式，即同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品。在多種經(jīng)營(yíng)方式下，某些產(chǎn)品因滯銷(xiāo)產(chǎn)生的損失，可能會(huì)被其他產(chǎn)品帶來(lái)的收益所抵消，從而可以避免經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)生的無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。

2.回避法。即企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。例如，債權(quán)性投資如果能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資收益，企業(yè)在選擇投資方式時(shí)，應(yīng)盡可能采用債權(quán)性投資，因?yàn)閭鶛?quán)性投資風(fēng)險(xiǎn)大大低于股權(quán)性投資的風(fēng)險(xiǎn)。盡管股權(quán)投資可能帶來(lái)更多的投資收益，但從回避風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)考慮，企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事股權(quán)性投資。當(dāng)然，采用回避法并不是說(shuō)企業(yè)不能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性投資。企業(yè)為達(dá)到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，可以采用股權(quán)投資的方式，在這種情況下，承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險(xiǎn)是必要的。

3.轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過(guò)某些手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。它包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，如企業(yè)可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的方式將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)。在對(duì)外投資時(shí)，企業(yè)可以采用聯(lián)營(yíng)投資方式，將投資風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè)。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將某種特定的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)或部門(mén)，如將產(chǎn)品賣(mài)給商業(yè)部門(mén)，將一些定點(diǎn)的業(yè)務(wù)交給具有豐富經(jīng)驗(yàn)技能、擁有專(zhuān)門(mén)人員和設(shè)備的專(zhuān)業(yè)公司去完成等。采用轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，可以大大降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

如何降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文第5篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；融資風(fēng)險(xiǎn)；投資風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2012）27-0120-03

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)必須面對(duì)的一種非常重要的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著舉足輕重的作用。隨著經(jīng)營(yíng)不確定性的增大，企業(yè)常常因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大而陷入危機(jī)。因此，如何加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，將風(fēng)險(xiǎn)降低到企業(yè)可以接受的程度、提高企業(yè)效益，具有十分重要的意義。

1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義及內(nèi)容

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種難以預(yù)料或控制因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常被稱(chēng)為舉債籌資風(fēng)險(xiǎn)；廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，凡是長(zhǎng)期或短期內(nèi)對(duì)企業(yè)的資金平衡產(chǎn)生影響，可能使企業(yè)在當(dāng)前或未來(lái)某一時(shí)期發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的因素。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按其基本活動(dòng)內(nèi)容，

主要可分為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)三種。

1.1 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變動(dòng)、經(jīng)營(yíng)方式的改變或經(jīng)營(yíng)決策的失誤等所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。另外，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中如果存在違法違規(guī)行為還可能引起法律風(fēng)險(xiǎn)，融資、投資活動(dòng)中可能存在信用風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)等衍生風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 融資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)融資渠道可分為兩種：一種是借入資金，另一種是所有者投資。

借款融資的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為企業(yè)是否能及時(shí)還本付息；所有者投入的資金屬于企業(yè)的自有資金，其風(fēng)險(xiǎn)只存在于其使用效益的不確定性上。

1.3 投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指投資項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期效益，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)主要有以下三種：一是投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)，不能盈利；或雖已投產(chǎn)，但出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。二是投資項(xiàng)目并無(wú)虧損，但盈利水平很低，利潤(rùn)率低于銀行存款利息率。三是投資項(xiàng)目既沒(méi)有虧損，利潤(rùn)率也高于銀行存款利息率，但低于企業(yè)投資決策時(shí)的預(yù)期資金利潤(rùn)率水平。

2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必然性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上，有其存在的必然性和廣泛性，且不以人的意志為轉(zhuǎn)移，人們只能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，而不能徹底消除。

2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在性

風(fēng)險(xiǎn)是一種可能性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)潛在于企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作中，能否從潛在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)，需要一定的條件。財(cái)務(wù)人員只有正確及時(shí)識(shí)別潛在于財(cái)務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)，采取有效防范措施，才可以避免把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從潛在轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。

2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然可以事先加以估計(jì)和控制，但由于影響財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果的各種因素不斷變化，因此，事先不能準(zhǔn)確地確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。

3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

3.1 企業(yè)理財(cái)環(huán)境的變化莫測(cè)是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的環(huán)境包括自然環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，一方面它為企業(yè)的順利發(fā)展提供了機(jī)遇和可能，形成外部環(huán)節(jié)所必須的財(cái)務(wù)通道。這些因素存在于企業(yè)之外，其變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難以預(yù)見(jiàn)和難以改變的，這必然影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，比如匯率上升有可能對(duì)我國(guó)部分外貿(mào)出口型企業(yè)造成毀滅性打擊；另一方面由于企業(yè)大多財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏市場(chǎng)觀念和對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力，面對(duì)外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見(jiàn)，反應(yīng)滯后，措施不力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然產(chǎn)生。

3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)部原因是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

3.3 財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一主要原因，因此，避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。

4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施

4.1 宏觀方面

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是各種企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)，逐步建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制體制是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本。

4.1.1 要完善企業(yè)的控制環(huán)境?？刂骗h(huán)境的好壞，直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制的貫徹和執(zhí)行。控制環(huán)境是一種氛圍，主要包括經(jīng)營(yíng)觀念、方式和風(fēng)格，組織結(jié)構(gòu)，授權(quán)和分配責(zé)任的方法，人力資源政策和實(shí)務(wù)，外部環(huán)境的影響等。

4.1.2 要進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。一般來(lái)說(shuō)，利用各種風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)，找出業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并采取恰當(dāng)?shù)姆椒ń档惋L(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)已存在的或潛在的風(fēng)險(xiǎn)。而且，要善于轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，如購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)等。

4.1.3 要設(shè)立良好的控制活動(dòng)。控制活動(dòng)是針對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)而制定的，一般包括對(duì)人的素質(zhì)、任職資格以及業(yè)績(jī)考核的控制，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的控

制等。

4.1.4 要建立統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)。通過(guò)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部的員工能夠清楚地了解內(nèi)部控制制度，知道其所承擔(dān)的責(zé)任，并及時(shí)取得和交換他們所需的信息。

4.1.5 要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督。幫助企業(yè)更有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)期控制目標(biāo)。通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督的有效性，幫助企業(yè)更有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)期控制目標(biāo)。

4.2 微觀方面

4.2.1 建立資金控制系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)等資金流量中的任何一項(xiàng)失衡都會(huì)引起企業(yè)危機(jī)，為了使現(xiàn)金流量預(yù)算具有較強(qiáng)的連續(xù)性，企業(yè)可以建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。

4.2.2 建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系。對(duì)企業(yè)而言，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，可從綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益即流動(dòng)性、結(jié)構(gòu)性、效率性、盈利性、成長(zhǎng)性等方面入手防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.2.3 提高存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，加速企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)。資金管理效率越高，資金收回的風(fēng)險(xiǎn)也越低。

4.2.4 提高決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算機(jī)分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。

5 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的技術(shù)方法

5.1 風(fēng)險(xiǎn)回避

盡可能選擇風(fēng)險(xiǎn)較小或基本沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的方案，對(duì)可能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)采取回避。如我們的企業(yè)就不能進(jìn)入高風(fēng)險(xiǎn)的股票、期貨等領(lǐng)域，將風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源徹底消除。

5.2 避免損失

企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法回避或是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨某些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高的項(xiàng)目采取相應(yīng)的措施，即風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，把風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降低至可接受的水平。如企業(yè)發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)大幅下滑但無(wú)法解決時(shí)，為防止更大損失，應(yīng)主動(dòng)退出該項(xiàng)業(yè)務(wù)。

5.3 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

企業(yè)用適當(dāng)?shù)姆绞桨扬L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他人承擔(dān)。如購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，就是把損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司；與銀行簽訂遠(yuǎn)期外匯合約、外匯期貨合約，對(duì)外幣業(yè)務(wù)進(jìn)行保值等，以分散由于匯率變動(dòng)帶來(lái)的匯率風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)股票、債券發(fā)行的包銷(xiāo)方式，就是將這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。

5.4 風(fēng)險(xiǎn)保留

企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)中也要有成本，如果管理風(fēng)險(xiǎn)的成本大于風(fēng)險(xiǎn)的損失，這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)就可以保留不處理。如在購(gòu)買(mǎi)企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)時(shí)，有一項(xiàng)地震損失險(xiǎn)，企業(yè)不在地震頻發(fā)地區(qū)的就可以不購(gòu)買(mǎi)此項(xiàng)險(xiǎn)種，把地震的風(fēng)險(xiǎn)保留在企業(yè)。目前企業(yè)計(jì)提的各項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，也是提高企業(yè)承擔(dān)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，減輕一旦資產(chǎn)遭受損失對(duì)企業(yè)所造成的巨大

沖擊。

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在任何時(shí)候、任何背景下都或多或少、或輕或重地存在著，它在給企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成威脅和壓力的同時(shí)又給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的機(jī)遇。因此，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要有清醒的認(rèn)識(shí)，企業(yè)要有監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制和應(yīng)付化解的措施。唯有如此，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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