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工程變更的管理程序范文第1篇

在房地產(chǎn)開發(fā)過程中,每個(gè)開發(fā)樓盤的施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本決定了資金回收的速度、企業(yè)產(chǎn)品的自有生命周期和企業(yè)的獲利空間。項(xiàng)目在開發(fā)過程中的施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制歸根到底都是通過各種合同的履行來實(shí)現(xiàn)的。目前我國房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)過程中普遍存在著履約意識(shí)不強(qiáng)、項(xiàng)目合同管理水平不高、管理機(jī)制不健全的現(xiàn)象。提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目合同管理水平是十分必要的。

1 建設(shè)項(xiàng)目合同管理在工程項(xiàng)目中的意義與作用

1.1 合同對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃和實(shí)施有決定性作用

合同分配著工程任務(wù),具體地規(guī)定著工程任務(wù)相關(guān)的各種問題,工程所涉及到的生產(chǎn)材料和設(shè)備供應(yīng)、運(yùn)輸,各專業(yè)設(shè)計(jì)和施工的分工協(xié)作關(guān)系由簽訂的各合同協(xié)調(diào)并統(tǒng)一工程各參加者的行為;合同確定了項(xiàng)目的組織關(guān)系,規(guī)定著項(xiàng)目參加者各方面的經(jīng)濟(jì)責(zé)任權(quán)利關(guān)系和工作分配情況,直接影響著整個(gè)項(xiàng)目組織和管理系統(tǒng)的形態(tài)和運(yùn)作;合同作為工程項(xiàng)目任務(wù)委托和承接的法律依據(jù),是工程項(xiàng)目各參加者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的調(diào)節(jié)手段,也是工程實(shí)施過程中雙方的最高行為準(zhǔn)則和解決雙方爭執(zhí)的依據(jù)。

1.2 合同管理在項(xiàng)目管理中居于核心地位

建設(shè)項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長,合同標(biāo)的涉及的范圍寬、內(nèi)容復(fù)雜、金額巨大,通過合同管理,能夠落實(shí)項(xiàng)目的目標(biāo)和計(jì)劃,將項(xiàng)目的工期、成本、質(zhì)量目標(biāo)有效統(tǒng)一起來。工程項(xiàng)目管理的制度化要求嚴(yán)格合同管理,無論是設(shè)計(jì)、施工還是項(xiàng)目的運(yùn)營,只有嚴(yán)格合同管理,才能按期保質(zhì)地完成工程項(xiàng)目。

2 建立項(xiàng)目合同管理系統(tǒng)

房地產(chǎn)項(xiàng)目在開發(fā)過程中會(huì)涉及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理公司、材料設(shè)備供應(yīng)商、銀行、保險(xiǎn)、政府職能部門等眾多錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,妥善處理和協(xié)調(diào)各種公共關(guān)系是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成功的關(guān)鍵。因而需要一些專業(yè)扎實(shí)、業(yè)務(wù)精通的合同管理人員在充分了解房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程后,識(shí)別企業(yè)各職能部門合同管理要素,系統(tǒng)地分析各要素相互間的關(guān)系建立合理的科學(xué)的合同要素網(wǎng)絡(luò),合同要素網(wǎng)絡(luò)要確保建設(shè)項(xiàng)目合同在談判、簽訂、履行、變更、終止、爭議解決等一系列過程中能妥善處理好與各關(guān)系人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系與法律關(guān)系,是建立項(xiàng)目合同管理體系的依據(jù)。

建設(shè)項(xiàng)目合同管理體系的設(shè)計(jì)應(yīng)能確保提供對(duì)合同文本和條款的擬定、研究、審查、談判、簽訂、履行、變更、終止、爭議解決等的總體原則和操作方案,合同管理體系的框架應(yīng)能有效保證在合同“兩期”內(nèi)合同要素網(wǎng)絡(luò)的協(xié)調(diào)性和一致性。

2.1 合同形成期

堅(jiān)持“遵守”、補(bǔ)充、“審核”相結(jié)合的原則,保證簽訂的各類合同從過程體系上維護(hù)企業(yè)的根本利益。遵守各類合同標(biāo)準(zhǔn)文本的合同條款,保證簽訂合同的總體方向,維護(hù)合同各方基本的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系;補(bǔ)充合同條款要具體情況具體分析,以保證不同工程項(xiàng)目、不同時(shí)期、不同簽約方簽訂合同的差異性,最大限度地維護(hù)公司的利益;審核補(bǔ)充條款由合同管理部門負(fù)責(zé),合同責(zé)任人提出,以保證合同補(bǔ)充條款在合同日后順利履行。

2.2 合同履行期

建立合同目標(biāo)管理責(zé)任體系,全面落實(shí)合同標(biāo)的,實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。確定合同執(zhí)行責(zé)任人,明確責(zé)任人在合同實(shí)施過程中不同時(shí)期的管理目標(biāo),并要求合同責(zé)任人根據(jù)目標(biāo)制定完成管理目標(biāo)的工作計(jì)劃;建立合同責(zé)任部門定期匯報(bào)和合同管理部門定期檢查制度,從宏觀上監(jiān)督責(zé)任人按計(jì)劃履行合同的情況,保證合同管理工作計(jì)劃的落實(shí)和合同目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。建立合同考核制度,把合同考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)納入企業(yè)部門績效考核體系中,激發(fā)合同責(zé)任人的工作潛能,保證合同網(wǎng)絡(luò)各要素之間的協(xié)調(diào)性。

3 完善合同管理制度

制度化和標(biāo)準(zhǔn)化是合同管理的基礎(chǔ)。建立一套適應(yīng)企業(yè)目前發(fā)展?fàn)顩r的比較完善、切實(shí)可行、合理合法、能有效調(diào)動(dòng)各合同管理責(zé)任人積極性的管理制度,通過管理過程中的各類管理標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化管理制度的執(zhí)行力,能夠有效堵塞各類漏洞,避免企業(yè)在簽訂、履行、變更合同時(shí)遭受經(jīng)濟(jì)損失。

程序化是合同管理的保障。把合同管理工作要求和工作方法轉(zhuǎn)變成工作程序,有利于將合同和合同分析文件下達(dá)到責(zé)任人;在項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理體系的建立過程中,落實(shí)各合同規(guī)定,有利于協(xié)調(diào)各合同關(guān)系,明確合同規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)力,執(zhí)行合同檔案管理,監(jiān)督合同實(shí)施過程,調(diào)解合同爭執(zhí),處理索賠與反索賠,從而對(duì)工程實(shí)施跟蹤診斷,來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制。合同臺(tái)賬及檔案管理程序:在程序的設(shè)計(jì)上除要考慮按標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)收發(fā)、歸檔、保存合同外,還要記錄合同從談判、簽訂、履行、變更、終止、爭議解決等一系列過程,為合同后評(píng)價(jià)提供原始素材;合同簽訂管理程序:要明確各類合同實(shí)施的目的,充分考慮合同在執(zhí)行過程中可能發(fā)生的各種情況,堅(jiān)持程序化管理和例外管理相結(jié)合的原則,制定合同簽訂管理程序,從源頭上控制合同執(zhí)行的方向,保證簽訂的合同最大限度的維護(hù)企業(yè)的利益;合同履行管理程序:為及時(shí)預(yù)測、發(fā)現(xiàn)合同在履行過程中出現(xiàn)的各種問題,監(jiān)督、追蹤、反饋各類合同信息,必須在堅(jiān)持全面履行原則的前提下,堅(jiān)持合同目標(biāo)管理與合同考核管理相結(jié)合的原則,設(shè)計(jì)并優(yōu)化合同履行管理程序,保證項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)合同按計(jì)劃高效率地執(zhí)行,保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目按期保質(zhì)地正常實(shí)施;④合同變更及索賠程序:由于合同的變更和索賠發(fā)生后,意味著企業(yè)在運(yùn)作過程中偏離了預(yù)測的方向,因而在程序設(shè)計(jì)方面要明確合同變更及索賠的提出方、決策權(quán)屬的相互關(guān)系,明確企業(yè)處理變更和索賠的原則,保證按程序辦事既能有效減少變更和索賠的發(fā)生,又能及時(shí)處理變更和索賠對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的影響,為企業(yè)的管理者的決策提供依據(jù)。

工程變更的管理程序范文第2篇

1．1設(shè)計(jì)變更的概念

設(shè)計(jì)變更是指水利施工工程初步設(shè)計(jì)經(jīng)過審批之后，在水利施工工程招標(biāo)階段、水利施工圖設(shè)計(jì)和水利施工階段對(duì)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)所進(jìn)行的改變。這種改變包括水利施工工程任務(wù)、規(guī)模、水利施工工程等級(jí)、建筑物級(jí)別、水利施工工程布置方案、水利施工工程結(jié)構(gòu)型式和結(jié)構(gòu)尺寸、水利施工工程設(shè)備型號(hào)和數(shù)量、水利施工工程施工方案等內(nèi)容，水利施工工程子項(xiàng)目增加或減少等。引起設(shè)計(jì)變更的原因有很多，包括施工工程所在地的水文、地質(zhì)等自然基礎(chǔ)資料的變化，或者是水利施工工程所在地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展或環(huán)境要求的變化等，或是多種因素并存。

1．2水利施工中設(shè)計(jì)變更的特點(diǎn)

水利建設(shè)施工工程本身具有的類別多樣、規(guī)模差別大、涉及面廣等特點(diǎn)，決定了水利施工工程設(shè)計(jì)變更具有種類繁多、情況復(fù)雜、影響因素多等特點(diǎn)。水利施工工程涉及水庫施工工程、堤防施工工程、引調(diào)水施工工程、灌溉施工工程、城市供水施工工程、河道治理施工工程、堤防施工工程、水土保持施工工程等，不同施工工程建設(shè)內(nèi)容差別大，涉及設(shè)計(jì)變更的主要因子不同，對(duì)質(zhì)量、投資的影響程度也不同。水利施工工程劃分為大中小型，施工方式和管理模式不同，對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理手段也不同。大中型水利施工工程具有規(guī)模大、投資高、周期長、設(shè)計(jì)復(fù)雜等特點(diǎn)，施工工程建設(shè)的不確定性因素較多，在建設(shè)過程中常常由于樞紐布置及主要建筑物類型、施工工程地質(zhì)條件以及施工方法等變化影響，較易發(fā)生設(shè)計(jì)變更。

1.3水利施工工程設(shè)計(jì)變更管理現(xiàn)狀

各級(jí)水行政主管部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人非常重視施工工程建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)變更管理，積極加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更的各個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范設(shè)計(jì)變更管理程序，保證施工工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度要求。但是由于缺乏水利施工工程重大設(shè)計(jì)變更的明確界定標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)管理辦法，設(shè)計(jì)變更的約束機(jī)制不夠，目前設(shè)計(jì)變更管理上還存在著不足。有的建設(shè)項(xiàng)目利用設(shè)計(jì)變更改變施工工程規(guī)?；蛟黾咏ㄔO(shè)項(xiàng)目，違背規(guī)劃設(shè)計(jì)原則；有的建設(shè)項(xiàng)目利用優(yōu)化設(shè)計(jì)改變或減少建設(shè)內(nèi)容，“報(bào)大建小”，縮減地方配套資金，作為一般設(shè)計(jì)變更處理，躲避原審批單位對(duì)設(shè)計(jì)變更合理性和經(jīng)濟(jì)性的審查，給施工工程安全帶來了隱患；有些建設(shè)項(xiàng)目以施工工期要求和度汛為由，不及時(shí)履行施工工程的設(shè)計(jì)變更報(bào)批手續(xù)，造成既成事實(shí)。2000年頒布的《建設(shè)施工工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》只規(guī)定了建設(shè)施工工程勘察、設(shè)計(jì)文件內(nèi)容需要作重大修改的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)原審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，但是對(duì)于重大修改的界定沒有明確規(guī)定，也沒有相關(guān)的實(shí)施細(xì)則。因此迫切需要研究和明確水利施工工程重大設(shè)計(jì)變更的界定標(biāo)準(zhǔn)。

2設(shè)計(jì)變更的劃分研究

水利施工工程建設(shè)存在著各種設(shè)計(jì)變更，包括施工工程開發(fā)任務(wù)和規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工工程布置、主要建筑物結(jié)構(gòu)型式等各方面，對(duì)施工工程的安全、質(zhì)量、工期、投資和效益產(chǎn)生不同程度的影響。為加強(qiáng)水利施工工程設(shè)計(jì)變更管理，保證施工工程安全和質(zhì)量，同時(shí)盡量減少對(duì)施工工程施工和進(jìn)度的影響，簡化審查、審批程序，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更審查、審批采取分級(jí)管理模式。實(shí)行分級(jí)管理，首先要根據(jù)水利施工工程特點(diǎn)，對(duì)設(shè)計(jì)變更類型進(jìn)行劃分，針對(duì)不同類型設(shè)計(jì)變更采用不同的審批程序。

2．1水利施工中設(shè)計(jì)變更類型劃分應(yīng)遵循的原則

水利施工工程設(shè)計(jì)變更類型劃分應(yīng)遵循以下三個(gè)原則：

1)水利施工工程設(shè)計(jì)變更類型劃分要與施工工程建設(shè)管理體制相匹配，充分發(fā)揮不同管理層次的作用，體現(xiàn)不同管理層次的責(zé)任和權(quán)力，降低設(shè)計(jì)變更的管理成本，促進(jìn)施工工程建設(shè)進(jìn)度。

2)設(shè)計(jì)變更類型劃分應(yīng)主要考慮設(shè)計(jì)變更對(duì)施工工程功能和效益、施工工程投資和工期、施工工程運(yùn)行安全和施工工程質(zhì)量等方面的影響程度。對(duì)施工工程影響較大的應(yīng)由原審查審批機(jī)構(gòu)批復(fù)，影響很小的則可將批復(fù)權(quán)限放在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。

3)設(shè)計(jì)變更界定標(biāo)準(zhǔn)主要針對(duì)新建和改擴(kuò)建的大中型水利施工工程特點(diǎn)，小型水利施工工程情況復(fù)雜，建設(shè)體制多樣，可參考大中型施工工程設(shè)計(jì)變更的分類原則專項(xiàng)制定分類和管理辦法。

2．2水利施工工程設(shè)計(jì)變更類型劃分

按照2．1中的劃分原則，為便于水利施工工程設(shè)計(jì)變更的分級(jí)管理，將水利施工工程設(shè)計(jì)變更按重大設(shè)計(jì)變更和一般設(shè)計(jì)變更進(jìn)行劃分。重大設(shè)計(jì)變更是指施工工程建設(shè)過程在施工工程開發(fā)任務(wù)、施工工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、總體布局、施工工程布置、主要建筑物結(jié)構(gòu)型式、重要機(jī)電金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、重大技術(shù)問題的處理措施等方面，對(duì)施工工程的工期、安全、投資、效益產(chǎn)生重大影響的設(shè)計(jì)變更；其他變更為一般設(shè)計(jì)變更。

2.3重大設(shè)計(jì)變更界定標(biāo)準(zhǔn)

經(jīng)調(diào)查可知，典型水利施工工程設(shè)計(jì)變更情況和對(duì)施工工程建設(shè)影響，以《水利水電施工工程初步設(shè)計(jì)報(bào)告編制規(guī)程》的專業(yè)劃分為主線進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更界定，概念明確，結(jié)構(gòu)清晰，可以適用各種水利施工工程。主要考慮設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模是否突破批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)，樞紐布置及主要建筑物方案是否影響到施工工程安全、工期和后期正常運(yùn)用，投資去除政策性、物價(jià)因素是否超過一定額度。征地移民等其他非施工工程變化影響可單獨(dú)界定設(shè)計(jì)變更。界定指標(biāo)主要包括：水文，地質(zhì)，施工工程任務(wù)、規(guī)模、建筑物等級(jí)及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，總體布局、施工工程布置及主要建筑物，機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)，施工工程投資六項(xiàng)。

3加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理的措施

3．1強(qiáng)化勘測設(shè)計(jì)質(zhì)量意識(shí)

水利施工工程勘測設(shè)計(jì)工作是施工工程建設(shè)的龍頭，是保證施工工程質(zhì)量、施工工程安全和生產(chǎn)安全的源頭?？睖y設(shè)計(jì)單位應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量意識(shí)，提高勘測設(shè)計(jì)水平，減少不必要的設(shè)計(jì)變更。首先，要提高前期工作質(zhì)量，確保合理的勘測設(shè)計(jì)周期，確保正常的資金和技術(shù)力量投入，保證勘測設(shè)計(jì)深度，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，完善方案論證，避免設(shè)計(jì)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)。其次要加強(qiáng)與業(yè)主、建設(shè)各方的協(xié)調(diào)溝通，嚴(yán)格執(zhí)行施工工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持設(shè)計(jì)原則，強(qiáng)化安全意識(shí)，避免人為的設(shè)計(jì)變更。

工程變更的管理程序范文第3篇

關(guān)鍵詞：水利水電、施工監(jiān)理、質(zhì)量控制

1引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水利水電工程迅速增大，工程施工復(fù)雜度也逐漸提高，由于水利水電工程的工程量大、工期長、施工難度大、事故后果嚴(yán)重，因此工程建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)就顯得尤為重要。在監(jiān)理活動(dòng)中監(jiān)理工程師一定要堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第一、以人為本、預(yù)防為主”的原則，用科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、公正的態(tài)度對(duì)施工過程進(jìn)行全程控制，監(jiān)督施工單位高質(zhì)量的完成工程任務(wù)。

2 施工階段的監(jiān)理工作

2.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理

在工程施工的準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師就應(yīng)該對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，主要是從施工方法和措施的控制、施工人員的質(zhì)量控制、施工材料和工程設(shè)備的質(zhì)量控制、環(huán)境因素的質(zhì)量控制等五大方面的控制[1]。同時(shí)監(jiān)理工程師還要做好與業(yè)主的配合工作，做好施工場地的“七通一平”等準(zhǔn)備工作，為工程的順利展開創(chuàng)造良好的條件，還要及時(shí)掌握工程進(jìn)度，保證工程按計(jì)劃開工。

2.2施工階段的監(jiān)理

（1）施工階段質(zhì)量監(jiān)理的程序

①運(yùn)行管理程序。運(yùn)行管理程序主要指的是業(yè)主、監(jiān)理、施工方之間的管理流程，確保信息準(zhǔn)確及時(shí)的傳遞和反饋。

②以監(jiān)理任務(wù)落實(shí)為核心制定的外在控制程序。主要包括施工分包隊(duì)伍審批、施工過程質(zhì)量控制程序、施工進(jìn)度控制程序、支付結(jié)算控制程序、工程變更、質(zhì)量事故處理程序、索賠、信息管理程序、竣工驗(yàn)收等程序[2]，作為監(jiān)理控制程序的關(guān)鍵內(nèi)容，它們是監(jiān)理控制程序的銜接和開展順序的保證。只有做好這些基本控制程序，才能做好監(jiān)理控制管理。

③監(jiān)理內(nèi)部質(zhì)量體系運(yùn)行程序。監(jiān)理內(nèi)部質(zhì)量體系運(yùn)行程序主要包括建設(shè)施工各方關(guān)系的處理、信息的收集和傳遞、監(jiān)理業(yè)務(wù)處理程序、資料的整理和各崗位人員職責(zé)。一個(gè)成功的項(xiàng)目管理，必然有一個(gè)高效的質(zhì)量組織體系，同時(shí)還要做好組織內(nèi)部的可控性，抓好橫向和縱向的管理，保證施工階段質(zhì)量監(jiān)理程序的有序進(jìn)行。

（2）施工階段監(jiān)理工作心得

①按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，監(jiān)理單位是受業(yè)主委托，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)行“三控二管”以及工程施工安全生產(chǎn)的監(jiān)督。從當(dāng)前監(jiān)理工作情況范圍來說，側(cè)重點(diǎn)仍然在于施工質(zhì)量的管理與監(jiān)控以及安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)方案的落實(shí)。為了較好地做好現(xiàn)場監(jiān)理工作，我認(rèn)為監(jiān)理工程師有一些工作應(yīng)做在前頭，例如配合業(yè)主做好施工招標(biāo)工作，包括選擇工程承包商、材料供應(yīng)商；二是監(jiān)理工程師應(yīng)首先了解工程的水文地質(zhì)情況，熟悉施工圖紙、并了解設(shè)計(jì)意圖后，方可掌握工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求，以及督促施工單位嚴(yán)格按圖施工；第三要認(rèn)真進(jìn)行對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查和施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。目前，施工單位的開工報(bào)告報(bào)審，尤其是施工組織的編寫與工程實(shí)際情況缺乏針對(duì)性、科學(xué)性，而去套本本、抄規(guī)范或不符合工程實(shí)際，而施工進(jìn)度計(jì)劃未能運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，難易起到合理的流水作業(yè)。第四要認(rèn)真進(jìn)行對(duì)進(jìn)場材料（設(shè)備）、成品或半成品的核對(duì)，尤其要檢查或復(fù)試進(jìn)場材料、半成品或預(yù)制品的質(zhì)量。核實(shí)其規(guī)格、品種、數(shù)量及所提供的出廠合格證、質(zhì)量報(bào)告是否與實(shí)際情況相符，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)場。

②在施工階段要嚴(yán)格把關(guān)，我們?cè)诿康拦ば驁?bào)驗(yàn)時(shí)都是去量測查驗(yàn)。但應(yīng)首先要求承包商依靠自身的質(zhì)保體系和技術(shù)管理體系，通過自檢、互檢和專職人員檢驗(yàn)后，方可通知監(jiān)理人員驗(yàn)收，而不是監(jiān)理員成了施工的“質(zhì)檢員”。同時(shí)，我們要按照施工圖的要求，結(jié)合施工合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，該緊的緊，該松的松。但對(duì)影響工程使用功能和壽命的內(nèi)在質(zhì)量，絕不能留有隱患。因此，監(jiān)理工程師也應(yīng)主動(dòng)地、有目的地對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、旁站和抽查，確保施工質(zhì)量的有效監(jiān)控與管理。

③在施工過程中，監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行事前、事中、事后全過程動(dòng)態(tài)控制，采用以事前、事中控制為主，事后控制為輔的控制方法。重視監(jiān)理工作的預(yù)見性、指導(dǎo)性和計(jì)劃性，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、科學(xué)的統(tǒng)計(jì)資料分析和計(jì)算機(jī)目標(biāo)管理。結(jié)合工程進(jìn)度和施工條件的變化，及時(shí)向施工單位提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的分析報(bào)告和意見建議。同時(shí)，要敦促現(xiàn)場安全員、質(zhì)檢員和承包商施工員到達(dá)施工現(xiàn)場，強(qiáng)化以承包單位自身三檢制為基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度[3]。當(dāng)工程進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生矛盾時(shí)，一定要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上追求工程進(jìn)度，嚴(yán)格確保工程質(zhì)量。

④此外，我國固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域內(nèi)概算超估算、預(yù)算超概算及決算超預(yù)算是一種普遍的現(xiàn)象。項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作完成以后，投資額大小已基本確定，當(dāng)然這個(gè)投資額是我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙預(yù)測的，是計(jì)劃值。由于工程建設(shè)周期長，可變因素多，要按這個(gè)計(jì)劃值實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目還必須要在建設(shè)的過程對(duì)各建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行控制，為此，施工監(jiān)理應(yīng)健全投資控制系統(tǒng)，明確投資控制重點(diǎn)，避免或減少索賠事件的發(fā)生，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，按合同規(guī)定及時(shí)對(duì)已完工程進(jìn)行計(jì)量、驗(yàn)方及支付，對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改要認(rèn)真、謹(jǐn)慎，最終保證決算不超預(yù)算，這樣既保護(hù)了業(yè)主的利益又維護(hù)了施工單位的權(quán)益。

3 結(jié)束語

水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，影響工程質(zhì)量的因素貫穿在整個(gè)施工過程中。因此監(jiān)理工程師一定要保持高度的責(zé)任心，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的問題，在實(shí)踐中不斷豐富自己的理論水平和處理問題的能力，把隱患消除在搖籃中，保證工程項(xiàng)目高質(zhì)量的完成，使其功能更好的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)

[1] 魏亞梅. 水利工程的全過程投資控制[J]. 經(jīng)營管理者. 2010(23)

工程變更的管理程序范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程；管理程序；質(zhì)量

作者簡介：溫玉杰（1962-），男，遼寧大連人，大連供電公司金州供電分公司營銷科，助理工程師。（遼寧 大連 116100）

中圖分類號(hào)：F272     文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A     文章編號(hào)：1007-0079（2012）15-0135-01

一般而言，工程項(xiàng)目部（亦有稱工程項(xiàng)目組）是代表供電企業(yè)負(fù)責(zé)工程施工的組織及管理和機(jī)構(gòu)，是工程管理與施工的主體，代表供電企業(yè)在具體施工項(xiàng)目中行使職能。項(xiàng)目部全部管理人員主要的任務(wù)是擔(dān)負(fù)起工程施工全過程的管理及指導(dǎo)工程具體施工，即：工程項(xiàng)目的接受；履行工程開工程序到現(xiàn)場勘查；安排具有實(shí)際工程施工管理經(jīng)驗(yàn)專人編制工程施工組織設(shè)計(jì)（工程施工安全、技術(shù)措施）；編制專項(xiàng)工程的施工方案；分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)指導(dǎo)書；組織施工圖三級(jí)會(huì)審；技術(shù)、安全三級(jí)交底；施工過程的驗(yàn)收評(píng)定；施工安裝、調(diào)試記錄；安裝報(bào)告的編制；整理履行工程竣工程序等；在工程施工的全過程嚴(yán)格按照GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。這些是工程施工前準(zhǔn)備階段的管理主要內(nèi)容。

一、工程施工前準(zhǔn)備的管理程序

1.組織準(zhǔn)備

主要包括生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置（主要是確定各個(gè)管理人員及職責(zé)并明確分工）、管理制度和有關(guān)制度的制定、生產(chǎn)人員的確定。

2.技術(shù)準(zhǔn)備（產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃）

產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的確定。包括識(shí)別產(chǎn)品的特征，建立其目標(biāo)值、質(zhì)量要求和約束條件，并確保滿足顧客和法律法規(guī)的全部要求。

確定過程所需的檢查及試驗(yàn)活動(dòng)（監(jiān)視和測量計(jì)劃）。包括產(chǎn)品的驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)，產(chǎn)品交付前的檢驗(yàn)檢查及試驗(yàn)活動(dòng)。

確定適當(dāng)?shù)挠涗洝０茏C實(shí)過程運(yùn)行和過程結(jié)果符合各項(xiàng)要求的記錄，要確保記錄的充分性。

施工組織設(shè)計(jì)（含質(zhì)量計(jì)劃）應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：滿足合同要求的質(zhì)量目標(biāo)，滿足合同要求的施工機(jī)械設(shè)備規(guī)格數(shù)量及使用布置方式，滿足合同要求的勞動(dòng)力使用計(jì)劃、特殊工種持證上崗的培訓(xùn)計(jì)劃；滿足合同要求的監(jiān)視測量設(shè)備使用計(jì)劃；滿足合同要求的監(jiān)視測量方法；滿足合同要求的服務(wù)措施；滿足財(cái)產(chǎn)儲(chǔ)存搬運(yùn)標(biāo)識(shí)防護(hù)要求；確定適合本工程的設(shè)備安裝、調(diào)試技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；適宜的施工環(huán)境要求，符合法規(guī)要求的環(huán)境目標(biāo)、環(huán)保措施；符合職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)要求的計(jì)劃目標(biāo)，相關(guān)實(shí)施方案和控制措施；確定關(guān)鍵過程和特殊過程。

另外還有確定單位、分部、分項(xiàng)工程明細(xì)，確定施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定表格以及制定切合實(shí)際的施工進(jìn)度表。

3.環(huán)境勘察及主要設(shè)備的準(zhǔn)備

工程設(shè)計(jì)資料的收集、匯總，結(jié)合實(shí)際現(xiàn)場的勘察、施工用的燃料、水電等條件，確定施工中所用的工具、器具、備件，施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、作業(yè)指導(dǎo)書的編制、審核、批準(zhǔn)。

4.危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃和管理

根據(jù)工程施工的需求和現(xiàn)場勘察實(shí)際條件，明確完成工程施工所存在的危及人員、設(shè)備安全的危險(xiǎn)源并且給予足夠的重視，形成書面文件，對(duì)其在完成工程施工目標(biāo)過程中所帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，策劃對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效控制的措施。

5.履行開工及報(bào)審程序管理

主要包括開工報(bào)告及報(bào)審；單位工程、分部工程報(bào)審；施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)審。

二、工程施工中的管理程序

1.進(jìn)貨監(jiān)視、測量和驗(yàn)證

所有進(jìn)貨（包括設(shè)備和材料）都必須是合格品，供方應(yīng)提供合格證明書，未經(jīng)過檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品不得投入安裝或進(jìn)行加工。

對(duì)用于最終產(chǎn)品的原材料，由施工單位按過程進(jìn)行驗(yàn)證，如規(guī)程有試驗(yàn)或復(fù)試要求，由項(xiàng)目部（施工單位）委托具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗(yàn)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告由施工單位索要，進(jìn)行編號(hào)后存檔。進(jìn)口產(chǎn)品的檢驗(yàn)，還應(yīng)考慮合同、商檢方面的要求。一般消耗性材料由施工單位驗(yàn)證。

監(jiān)視和測量的依據(jù)、內(nèi)容、方法、監(jiān)視器具、記錄等，要根據(jù)實(shí)際進(jìn)貨品種進(jìn)行填寫，與《進(jìn)貨監(jiān)視和測量計(jì)劃》相符合。

2.過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)

過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)是指在工程施工過程中對(duì)每一道工序（環(huán)節(jié)）的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

通常未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的工序不得轉(zhuǎn)入下道工序，由于工程進(jìn)度需求來不及檢驗(yàn)和試驗(yàn)而放行時(shí)必須有授權(quán)人批準(zhǔn)，并做好標(biāo)識(shí)和記錄。

工程質(zhì)量按照《監(jiān)視和測量計(jì)劃》中的驗(yàn)收評(píng)定范圍進(jìn)行檢查驗(yàn)收，通常分為四級(jí)。

一級(jí)自檢：施工項(xiàng)目完成后形成記錄。

二級(jí)復(fù)檢：施工者本人或班組進(jìn)行檢驗(yàn)合格后，由施工單位專職質(zhì)量檢查員復(fù)檢，合格后簽字形成文字。

三級(jí)專檢：一、二級(jí)檢驗(yàn)合格后質(zhì)檢部專業(yè)工程師、專職質(zhì)量檢查員進(jìn)行三級(jí)檢驗(yàn)，合格后簽字形成文字。

四級(jí)檢驗(yàn)：當(dāng)三級(jí)檢驗(yàn)合格后由業(yè)主、監(jiān)理代表進(jìn)行四級(jí)檢驗(yàn)，合格后簽字形成文字。

工程質(zhì)量的見證點(diǎn)W或停工待檢點(diǎn)H，由監(jiān)理代表進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)證并簽字確認(rèn)。隱蔽工程要四級(jí)檢驗(yàn)并形成見證記錄。見證點(diǎn)W的監(jiān)視和測量范圍：四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目，按《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定范圍》均為見證點(diǎn)。停工待檢點(diǎn)H（舉例：變電工程）：主變壓器安裝前檢查、安裝后檢查、設(shè)備基礎(chǔ)校對(duì)檢查、主要設(shè)備（如斷路器）安裝前后檢查、隱蔽工程隱蔽前后檢查、系統(tǒng)帶電試運(yùn)行前檢查等。

3.不合格品的控制

不合格品是指不符合要求（法律、法規(guī)、施工圖紙、規(guī)程、規(guī)范等）的產(chǎn)品。

不合格品產(chǎn)生的階段主要是在進(jìn)貨檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、各種試驗(yàn)、分供方、搬運(yùn)中等環(huán)節(jié)產(chǎn)生。

對(duì)不合格品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離、記錄、評(píng)審、處置、通知。對(duì)不合格品處置一般有幾種可能：一是返工、返修，直至滿足規(guī)定要求并再次檢驗(yàn)合格；二是讓步接受，經(jīng)過申請(qǐng)并得到批準(zhǔn)確認(rèn)，做好記錄，執(zhí)行糾正措施；三是降級(jí)使用，必須有業(yè)主（甲方）或設(shè)計(jì)院的書面認(rèn)可；四是拒收或報(bào)廢。

對(duì)不合格品采取的措施主要有：糾正措施——防止其原預(yù)期的使用和應(yīng)用；應(yīng)保持不合格品的性質(zhì)以及隨后所采取的任何措施的記錄，包括所批準(zhǔn)的讓步記錄。

4.糾正措施

為防止其經(jīng)常發(fā)生或產(chǎn)生嚴(yán)重情況，組織應(yīng)采取措施以消除不合格的原因，防止再發(fā)生。應(yīng)編制形成文件的程序，用以規(guī)定以下幾方面的要求：評(píng)審不合格；確定不合格的原因；評(píng)價(jià)確保不合格不再發(fā)生的措施的需求；確定和實(shí)施所需的措施；記錄所采取的結(jié)果。

5.預(yù)防措施

組織應(yīng)確定措施，以消除潛在不合格的原因，防止不合格的發(fā)生，預(yù)防措施應(yīng)與潛在問題的影響相適應(yīng)。應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面的要求：確定潛在不合格及其原因；評(píng)價(jià)防止不合格發(fā)生的措施的需求；確定和實(shí)施所需的需求；記錄所采取措施的結(jié)果；評(píng)審所采取的預(yù)防措施。

另外過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)還包括最終監(jiān)視和測量以及施工日志、施工記錄。過程施工日志及工程驗(yàn)收評(píng)定、施工各階段的記錄必須由專人記錄，保證各項(xiàng)記錄的及時(shí)性和準(zhǔn)確性、有追溯性。

三、工程竣工的管理

《監(jiān)視和測量計(jì)劃》規(guī)定的監(jiān)視和測量活動(dòng)已全部完成，合同及設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的安裝、試運(yùn)工作全部完成并滿足設(shè)計(jì)要求，建設(shè)單位已移交生產(chǎn)。產(chǎn)品所有特征均滿足要求，并得到顧客（業(yè)主）和有關(guān)人員批準(zhǔn)。

竣工資料歸口工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，質(zhì)檢部門和安監(jiān)部門配合整理相關(guān)記錄，由項(xiàng)目部統(tǒng)一組卷移交業(yè)主。

四、最終形成文件計(jì)劃及歸檔資料的管理

主要包括：單位工程竣工資料核查；開工報(bào)告及技術(shù)要求；施工組織設(shè)計(jì)；出廠文件（產(chǎn)品說明書、合格證書、出廠檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告）；設(shè)計(jì)變更、工程簽證變更、設(shè)備代用；施工記錄、試驗(yàn)報(bào)告；設(shè)備施工安裝記錄；設(shè)備調(diào)試報(bào)告；施工處理報(bào)告；驗(yàn)收記錄；竣工報(bào)告（竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告）；竣工圖紙（蓋竣工圖章并經(jīng)過簽字）等。

五、整套設(shè)備啟動(dòng)前的技術(shù)文件和資料的核查內(nèi)容

工程變更的管理程序范文第5篇

【關(guān)鍵詞】水利工程；變更管理

水利工程施工變更是非常復(fù)雜的一項(xiàng)工作，每一項(xiàng)水利工程都是與眾不同的，這也就意味著會(huì)存在著區(qū)別和差異，并且在每一項(xiàng)水利工程施工中，都會(huì)有新問題新情況出現(xiàn)。因此，在水利工程施工中的變更是難以避免的，對(duì)其變更主要是針對(duì)新問題與新情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，是水利工程施工中工程質(zhì)量是否能夠得到保障的重點(diǎn)。

1．水利工程施工設(shè)計(jì)變更的管理現(xiàn)狀

1.1什么是設(shè)計(jì)變更

設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)單位依據(jù)建設(shè)單位要求調(diào)整，或?qū)υO(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行修改、完善、優(yōu)化。導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更有很多種原因，其中包括了工程施工所在地的地質(zhì)以及水文等自然因素的變化，或者是很多種不確定因素共同導(dǎo)致的。

1.2水利工程施工中設(shè)計(jì)變更的特點(diǎn)

水利工程的施工本身就具有涉及面廣、規(guī)模的差別大、類別多種多樣等特點(diǎn)，因此，就決定了水利工程施工設(shè)計(jì)變更的影響因素不確定性、影響因素多、情況復(fù)雜、種類繁多等特點(diǎn)。水利工程施工涉及水庫工程施工、堤防工程施工、引調(diào)水工程施工、水土保持工程施工等，不同的工程在進(jìn)行施工時(shí)，建設(shè)的內(nèi)容也有很大的差別，設(shè)計(jì)變更主要對(duì)投資、質(zhì)量也會(huì)有不同程度的影響。水利工程的施工可以劃分成大型、中型、小型，這三種規(guī)模的管理模式和施工方法也不盡相同。大型和中型的水利工程在施工中具有設(shè)計(jì)復(fù)雜度高、施工周期長、資金投入量大、工程規(guī)模大等特點(diǎn)，大型水利工程和中型水利工程在施工時(shí)，不確定的因素比較多，在建設(shè)的過程中經(jīng)常因?yàn)楣こ淌┕さ姆椒ā⒐こ淌┕さ牡刭|(zhì)條件、主要的建筑物類型以及樞紐布置等問題而產(chǎn)生變化，所以，設(shè)計(jì)變更情況常常發(fā)生。

2.水利工程施工中設(shè)計(jì)變更管理的研究

在水利工程施工中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的設(shè)計(jì)變更情況，其中包括了工程在施工中開發(fā)規(guī)模和任務(wù)、主要的建筑物結(jié)構(gòu)、工程施工的布置、設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)等各種各樣的方面。以上情況會(huì)對(duì)工程施工的效益、安全、投資、工期以及質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響。為了加強(qiáng)水利工程施工的變更管理，確保工程施工的質(zhì)量和安全，同時(shí)降低對(duì)工程施工以及工程進(jìn)度的影響，審批程序，簡化審查，應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)變更審批以及審查進(jìn)行分級(jí)的管理方式。

遵循在水利工程施工中對(duì)設(shè)計(jì)變更劃分原則:

水利工程施工的設(shè)計(jì)變更應(yīng)遵循三點(diǎn)原則：

（1）水利工程施工的設(shè)計(jì)變更應(yīng)該與工程施工建設(shè)的管理制度相匹配，將不同的管理層的作用充分發(fā)揮出來，體現(xiàn)出不同的管理層的權(quán)利和責(zé)任，從而使設(shè)計(jì)變更的管理成本降低，促進(jìn)水利工程建設(shè)的進(jìn)度。

（2）設(shè)計(jì)變更的類型劃分應(yīng)該主要考慮以下幾個(gè)問題：設(shè)計(jì)變更對(duì)工程施工效益和功效、工程施工的工期、工程施工的投資、工程施工的施工質(zhì)量和運(yùn)行安全等方面的影響程度。 對(duì)工程施工影響較大的應(yīng)由原審批審查機(jī)構(gòu)批復(fù)，對(duì)影響較小的則可將批復(fù)權(quán)限放在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。

（3）設(shè)計(jì)變更的界定標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)擴(kuò)建和新建的大型以及中型水利工程施工特點(diǎn)，小型的水利工程施工情況復(fù)雜，建設(shè)制度多樣，可以參考大型和中型工程施工的設(shè)計(jì)變更分類原則，專項(xiàng)制定管理和分類辦法。

3.加強(qiáng)水利施工設(shè)計(jì)變更管理的手段

3.1制定水利工程施工中設(shè)計(jì)變更的管理方法

重大的設(shè)計(jì)變更會(huì)對(duì)工程施工中的建設(shè)安全與建設(shè)質(zhì)量等具有非常大的影響，有關(guān)的政府部門應(yīng)該更具水利工程施工的實(shí)際情況，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行合理的劃分，研究相關(guān)的管理程序，明確各個(gè)部門的責(zé)任，盡快提出水利工程施工設(shè)計(jì)變更的管理方法，促使前期工作質(zhì)量的提高，要制定出嚴(yán)格的基礎(chǔ)建設(shè)管理章程，更好的適應(yīng)水利工程施工建設(shè)需要。

3.2應(yīng)對(duì)中型和小型的水利工程設(shè)計(jì)變更管理予以重視

大型的水利工程施工管理在長期的實(shí)踐與發(fā)展中已經(jīng)有很多經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)于中型和小型的水利工程而言，管理的制度更加明確，也更加的規(guī)范。而中型和小型的水利工程建設(shè)卻存在這很多的不足之處，比如管理的經(jīng)驗(yàn)匱乏，管理的制度不完善等，因此，中型和小型的水利工程建設(shè)就應(yīng)該得到更多的有關(guān)人士的重視。

4.總結(jié)

隨著我國的經(jīng)濟(jì)不斷提高，我國的各項(xiàng)工程事業(yè)也都穩(wěn)步發(fā)展，水利事業(yè)對(duì)我國來說，是重要的經(jīng)濟(jì)來源，如何將水利工程施工中的變更管理工作做好，是值得有關(guān)專家探討的問題，并通過研究總結(jié)出完善的方案，使我國的水利工程施工中的變更管理更加規(guī)范，促進(jìn)我國的水利事業(yè)欣欣向榮。　[科]

【參考文獻(xiàn)】

［1］夏龍.施工中常見的工程變更與項(xiàng)目二次經(jīng)營[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2011,(03).