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安全教育培訓體系建設范文第1篇

**選煤廠突出從五個方面入手狠抓安全，確保安全生產(chǎn)，保持各項工作持續(xù)穩(wěn)定。

全力抓好安全體系建設。作為集團公司安全生產(chǎn)體系建設地面試點單位的**選煤廠按照“職責明晰、分級負責，全員參與、齊抓共管”的原則，抓好安全體系創(chuàng)建工作，將基層安全管理好經(jīng)驗、好做法融入體系建設，把體系建設15個要素合理分配到各個責任主體，全面、細致的落到實處，做到全面覆蓋、條塊分明、職責明晰、權重合理，形成橫到邊、縱到底，形成具有淮選特色，簡潔實用、易于推廣的安全體系。目前，已制定下發(fā)了《**選煤廠安全生產(chǎn)體系建設的指導意見》，各單位正按照意見的要求，結(jié)合自身實際，制定實施辦法，確保試點工作順利完成，提高企業(yè)安全管理水平。

推進安全質(zhì)量標準化建設。**選煤廠深入推進安全質(zhì)量標準化建設，正對每道工序、每項操作、每個崗位進行對標整理，做到班中有檢查，班后有驗收，班班見實效，使標準化貫穿于生產(chǎn)全過程，做到全員參與、全面管理，處處把關、環(huán)環(huán)控制。安監(jiān)部門還強化巡查制度，堅持“四不放過”原則，使職工上標準崗、干標準活。

狠抓安全責任制度落實。這個廠按照“定重點、定任務、定措施、定責任人、定時間”的原則，對全年安全任務目標進行細化分解，進一步強化企業(yè)保安、單位自管、班組自控、崗位自律的安全自主管理，不斷強化安全生產(chǎn)責任落實。同時完善考核辦法，嚴格安全問責，把安全效果、“三違”處罰與職工工資掛鉤考核。

安全教育培訓體系建設范文第2篇

安全培訓是安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，是提高安全素質(zhì)的必要手段，是預防事故的源頭性、基礎性對策，也是守住生命紅線的第一道防線，是實現(xiàn)安全發(fā)展的最重要的基礎工作。

多年來，全國安全生產(chǎn)監(jiān)督管理系統(tǒng)狠抓各項政策措施落實，推動全國安全生產(chǎn)工作不斷取得新進展。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，“十二五”期間，我國安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，各類事故大幅下降。事故總量和死亡人數(shù)分別下降22.5%和16.8%，見下圖。

2016年上半年，全國安全生產(chǎn)事故總量和死亡人數(shù)同比繼續(xù)下降，其中重特大事故和死亡人數(shù)分別下降25%和23.9%。

培訓是安全發(fā)展的基礎

安全教育培訓是以規(guī)范人的行為安全為基本目的的社會活動?！栋踩a(chǎn)人才中長期發(fā)展規(guī)劃（2011―2020年）》中指出，“安全生產(chǎn)人才是安全發(fā)展第一資源，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況根本好轉(zhuǎn)的重要保障?！?/p>

2002年頒布的《安全生產(chǎn)法》對各級政府、生產(chǎn)經(jīng)營單位、從業(yè)人員在安全教育方面的責任、權利和義務作了明確規(guī)定。以《勞動法》《職業(yè)病防治法》和《安全生產(chǎn)法》為標志，安全教育培訓的法律法規(guī)體系逐漸完善。

放眼世界，安全培訓一直是改善企業(yè)安全生產(chǎn)的三大對策（工程技術、教育培訓、安全管理）之一，是政府安全監(jiān)管的四大支柱（立法、執(zhí)法、培訓、保險）之一，不可等閑視之。

雖然我國仍處在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，但同時也邁入了信息時代，新工藝、新技術等不斷涌現(xiàn)，生產(chǎn)過程實現(xiàn)了大規(guī)?；碗s化、高度自動化，安全生產(chǎn)新的隱患和威脅也不斷出現(xiàn)，重特大事故由傳統(tǒng)高危行業(yè)領域向其他行業(yè)領域擴展，安全保障的要求和技術難度也相應增大。因此，安全教育培訓的基礎性和重要性更加凸顯。

安全培訓的現(xiàn)狀

2011―2015年，全國累計培訓各級各類人員將近1.05億人次，其中，安全監(jiān)管監(jiān)察人員62萬余人次，高危行業(yè)主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員以及特種作業(yè)人員2 600余萬人次，以農(nóng)民工為重點的其他從業(yè)人員7 700余萬人次。

截至目前，全國注冊登記省、市兩級考試中心518家，建成安全生產(chǎn)知識考試和特種作業(yè)實操考試點2 062個，建設完成65類共10萬1 474道試題的國家級考試題庫。逐步推進安全培訓考試信息化，基本實現(xiàn)計算機考試省級全覆蓋。截至2016年7月，全國使用國家統(tǒng)一題庫組織考試近120萬人次?？紕贞犖橐?guī)模達到1.2萬人，建成1 800萬條數(shù)據(jù)的安全培訓證書查詢平臺。

全國建立、培育了一批有特色的培訓機構，建成了一支基本滿足安全培訓需要的師資隊伍；開發(fā)了適應培訓教學要求的專業(yè)教材；組織編寫高危行業(yè)主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等“三項崗位人員”培訓大綱和考核標準以及《特種作業(yè)人員安全技術實際操作考試標準和考試點設備配備標準》等近70個大綱標準，全國安全監(jiān)管監(jiān)察干部網(wǎng)絡學院初步建成；開發(fā)了一批安全培訓網(wǎng)絡課程。

安全人才培養(yǎng)取得新的進展。安全科學與工程學科被列為一級學科，開設安全工程專業(yè)的各類高校達到180所左右。注冊安全工程師隊伍正在穩(wěn)步壯大，已有近25萬人取得注冊安全工程師、注冊助理安全工程師資格。

但是，與國家對安全生產(chǎn)工作的新要求相比，安全生產(chǎn)教育培訓工作還存在一定差距。企業(yè)主體責任落實不夠到位，不少地方和企業(yè)仍存在重安全硬件、輕安全教育培訓情況。

教育培訓基礎依然薄弱，培訓方法單一、質(zhì)量不高，優(yōu)質(zhì)培訓資源不足與資源浪費現(xiàn)象并存，網(wǎng)絡培訓優(yōu)勢發(fā)揮不夠，信息化建設力度有待進一步加大。

培訓市場管理手段創(chuàng)新不足，不培訓、假培訓、低標準培訓問題在個別地區(qū)、企業(yè)依然存在。安全培訓考試體系推廣進展較慢，安全培訓信息化工作進展不平衡，注冊安全工程師作用未有效發(fā)揮等。

夯實安全培訓基礎

今年是“十三五”的開局之年，要遵循安全培訓規(guī)律，大力推進安全培訓理論創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，學習借鑒發(fā)達國家的先進經(jīng)驗，創(chuàng)新和豐富培訓方式方法。

加強安全培訓基礎建設，以信息化推動培訓工作的現(xiàn)代化。整合培訓優(yōu)質(zhì)資源，優(yōu)化培訓隊伍，扶持和培育安全培訓市場，強化政府監(jiān)督和行業(yè)自律管理，規(guī)范培訓行為。

推動安全培訓供給側(cè)結(jié)構性改革“五個轉(zhuǎn)變”，培訓管理由政府主導型向企業(yè)主導型轉(zhuǎn)變、培訓重心由注重數(shù)量規(guī)模向注重質(zhì)量與效果轉(zhuǎn)變、培訓內(nèi)容由理論知識為主向應用實用為主轉(zhuǎn)變、培訓方式由面授為主向面授與網(wǎng)絡培訓相結(jié)合轉(zhuǎn)變、考試由機考筆答向機考與實際操作相結(jié)合轉(zhuǎn)變。

努力提升安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察干部素質(zhì)

全面提升安全監(jiān)管監(jiān)察干部綜合素質(zhì)是一項重要的基礎工作，要加強干部初任培訓、任職培訓、崗位培訓、專門業(yè)務培訓等。

國家安全監(jiān)管總局已決定利用3年左右時間，重點對省、市、縣級安全監(jiān)管監(jiān)察干部進行集中輪訓。要有效開展煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、職業(yè)衛(wèi)生、應急管理等重點行業(yè)領域業(yè)務知識與監(jiān)管能力培訓，引導廣大干部強化安全生產(chǎn)紅線意識，準確把握新常態(tài)下安全生產(chǎn)特點規(guī)律，提高依法行政、科學監(jiān)管水平。

實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+安全培訓”新型培訓供給方式

把互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)模式引入安全培訓，建成隨時隨地按需學習安全知識的平臺和機制與提升全社會本質(zhì)安全水平相適應的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡培訓體系。

基本建成以網(wǎng)絡資源為核心的安全培訓資源與公共服務體系，建設開發(fā)數(shù)量充足、結(jié)構合理、管用實用的網(wǎng)絡課程、電子教材、圖書論文、事故案例等優(yōu)秀教學資源庫。建設覆蓋安全監(jiān)管監(jiān)察人員、企業(yè)管理人員、特種作業(yè)人員、注冊安全工程師、應急救援、社會公眾等專業(yè)網(wǎng)絡學院。

進一步完善全國安全生產(chǎn)考試體系建設

繼續(xù)推進全國考試平臺軟硬件系統(tǒng)和網(wǎng)絡環(huán)境升級改造，實施安全生產(chǎn)資格統(tǒng)一考試，確保年度500萬人次在線業(yè)務辦理和考試需求。

加強考試工作規(guī)范研究和考務隊伍建設。加快安全知識考試點建設特別是實操考試點建設。對特種作業(yè)目錄進行調(diào)整與修訂，調(diào)整國家題庫結(jié)構，更新題庫內(nèi)容，編寫金屬冶煉企業(yè)主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員題庫。

進一步提升安全培訓教師素質(zhì)

繼續(xù)發(fā)揮協(xié)會組織和骨干培訓機構優(yōu)勢，采用國際先進培訓理念與方法，全面提升全國安全培訓教師職業(yè)素養(yǎng)與教學能力，并通過選拔、培養(yǎng)、使用等程序，遴選一批綜合素質(zhì)高、具備教學科研能力、專業(yè)結(jié)構合理的專職教師，構建國家安全培訓專家?guī)臁?/p>

建立培訓教師繼續(xù)教育、現(xiàn)場調(diào)研、跟班學習等制度，鼓勵教師參與安全生產(chǎn)課題研究、事故調(diào)查、督查執(zhí)法、講師團等活動。定期開展教師講課大賽、課件制作比賽等活動。

繼續(xù)強化安全培訓課程體系建設

根據(jù)培訓需要，開發(fā)、建設、修訂實用的安全監(jiān)管監(jiān)察干部、企業(yè)“三項崗位”人員培訓教材和企業(yè)其他從業(yè)人員（包括班組長、農(nóng)民工）安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生基礎知識讀本；研制一批動畫動漫、虛擬現(xiàn)實、影視音像、警示教育視頻等多媒體教材資料；定期開展優(yōu)秀教材評選活動，并向社會推薦。

加強教育培訓基地建設

堅持政府引導、社會參與、共建共享的原則，充分發(fā)揮高校、培訓機構的資源優(yōu)勢，推進全國安全培訓基地建設。以國家安全監(jiān)管總局培訓中心和共建高校為基礎建設安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察干部培訓基地，推動國家級安全監(jiān)管監(jiān)察綜合實訓基地和應急救援培訓基地的建設。

還要依托中央企業(yè)和國有大型企業(yè)，分行業(yè)建立一批師資水平一流、實訓場地完備、教學設施齊全、教學手段先進的安全培訓示范基地和若干警示教育基地。依托有條件的教育培訓機構，引進境外優(yōu)質(zhì)教育培訓資源，合作設立研究機構等。

加大為中小企業(yè)安全培訓服務力度

加大政府扶持和服務中小企業(yè)安全培訓力度，鼓勵骨干培訓機構與中小企業(yè)簽訂培訓合作協(xié)議，解決安全培訓“不會培”“走形式”等問題。分行業(yè)開發(fā)中小企業(yè)安全培訓系列教材、標準化課件。選取部分重點市（地），組織開展中小企業(yè)主要負責人及“內(nèi)訓師”培訓，建立優(yōu)秀師資庫和講師團為本地區(qū)中小企業(yè)提供安全培訓服務。

努力提升安全培訓信息化管理水平

安全教育培訓體系建設范文第3篇

一、安全生產(chǎn)工作情況

各級認真貫徹落實xx對安全工作的部署要求，始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，注重安全管理基本制度體系建設，大力開展學習教育培訓，深入開展隱患排查治理，整體安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序，全年實現(xiàn)疫情防控零感染和安全生產(chǎn)零事故目標。

（一）強化主體責任，落實安全生產(chǎn)責任。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的原則，不斷健全各項安全管理制度和工作機制，安全生產(chǎn)管理體系逐步完善。一是建立安全管理組織體系。結(jié)合xx實際情況，及時調(diào)整成立各級安委會，構建了“---”三級安全生產(chǎn)責任體系。結(jié)合施工任務實際，成立安全生產(chǎn)督察小組，形成了“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系。二是健全安全生產(chǎn)責任體系。年初，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，梳理xx項安全生產(chǎn)責任清單，明確各部門、各崗位、各人員的安全生產(chǎn)管理職責，確保安全生產(chǎn)指標全面落實到位。xx安全總監(jiān)到位率100%。

（二）狠抓教育培訓，提高安全隊伍素質(zhì)。深入抓好安全教育培訓工作，著力夯實安全管理基礎。一是分類制定培訓計劃。年初針對xx實際，區(qū)分主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員培訓、公司級和部門級安全教育培訓、新員工入職培訓、從業(yè)資格證書取證培訓等4種類型，分類制定學習計劃，確保教育培訓全員參與，全員教育。二是教育培訓形式多樣。靈活采取交班會、安委會、專題教育、現(xiàn)地參觀見學等多種方式，先后組織安全教育培訓xx次，累計培訓xx人次，涉及法律法規(guī)、上級文件、規(guī)章制度、典型案例等多板塊，全員安全意識穩(wěn)步提升。三是高度重視取證培訓。為滿足施工生產(chǎn)任務需求，提高安全從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)。全年共組織三類人員考試，xx人參加特種作業(yè)人員培訓考試，xx人取得考核合格證書，過率達xx，實現(xiàn)安全生產(chǎn)關鍵崗位持證率100%目標。

（三）強化隱患排查，構建風險雙控機制。堅持把檢查整改作為安全預防工作的重要內(nèi)容，健全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，認真梳理重要部位、關鍵環(huán)節(jié)的風險因素，常態(tài)化開展安全生產(chǎn)檢查和安全隱患排查治理。對重點部位、重點內(nèi)容從人防、物防、技防等多方面入手完善安全風險管控的體系，提升對安全風險的有效管控能力。全年共開展安全隱患排查治理xx余次，累計排查改安全隱患xx處，下發(fā)整改通知單xx余份，確保了安全生產(chǎn)有序推進。

（四）筑牢安全基礎，扎實開展專項工作。一是扎實開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動。認真貫徹落實xx決策部署，結(jié)合公司實際，編制了《安全生產(chǎn)專項整治三年行動》實施方案，明確工作制度和推進機制，緊盯危險化學品安全、消防安全、道路運輸、城市建設安全4個專項整治行動，加強施工現(xiàn)場安全管理，確保整治行動持續(xù)推進。二是開展“安全生產(chǎn)月”活動。6月份，結(jié)合全國“安全生產(chǎn)月”活動，緊緊圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”為主題，通過編制員工安全知識手冊、施工現(xiàn)場事故案例警示教育手冊、安全宣傳手冊等口袋書，組織安全應知應會考試、安全知識競賽、消防演練等活動，進一步增強全員的安全生產(chǎn)意識。三是開展節(jié)能宣傳周活動。7月份，組織各級圍繞“綠水青山，節(jié)能增效”和“綠色低碳，全面小康”主題，制作宣傳畫和短視頻，普及節(jié)能知識，不斷提升廣大干部職工節(jié)能環(huán)保意識。

（五）試點先行，推進安全生產(chǎn)標準化建設。按照統(tǒng)一部署，制定《安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建工作實施方案》全面推動安全標準化達標創(chuàng)建工作。一是全力推進安全標準化達標創(chuàng)建。按照統(tǒng)一部署，建立監(jiān)督檢查機制，督導各單位修訂、完善安全生產(chǎn)制度xx項，完成安全生產(chǎn)現(xiàn)狀初始狀態(tài)評審工作，達標創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進。二是高標準落實安全標準化建設。以xx為試點，推行安全文明施工“七化”建設，xx在業(yè)主組織的安全文明樣板區(qū)活動評比中，被評定為“安全文明樣板工區(qū)示范區(qū)”，為全xx安全標準化達標建設發(fā)揮了標桿示范作用。

二、安全生產(chǎn)工作存在的問題和不足

一是安全生產(chǎn)意識薄弱。新的《安全生產(chǎn)法》等相關法規(guī)政策修訂更新密集、安全管理理念發(fā)生了重大變化，公司員工學習不夠全面,部分人的安全風險意識薄弱,事故防范能力不足。

二是安管隊伍素質(zhì)有待提高。多項目同時開展暴露出公司現(xiàn)有安全管理專業(yè)技術人才儲備不足以及各級安管人員專業(yè)水平不高，現(xiàn)有持證人員缺乏一定的現(xiàn)場經(jīng)驗,在施工現(xiàn)場管理過程中發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力較弱。

三是隱患排查治理不夠精細。機關對風險隱患認識不足，不能準確全面的排查出問題隱患，對排查出的隱患不能制定有效的整改措施，個別項目部“安全風險公告欄” 未設置，“風險責任清單”更新不及時等問題。

三、安全生產(chǎn)工作安排

重點抓好以下五個方面重點工作：

一要健全安全生產(chǎn)責任體系。深化落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三個必須”要求，明確各崗位安全職責，理順涉及多個部門的安全管理職責，明晰安全職責邊界。明確重大安全隱患排查治理責任，推動安全生產(chǎn)主體責任落實到位。

二要細化責任體系清單。全面推行“安全責任清單制”管理，實時動態(tài)調(diào)整“四個”清單，逐級細化分解安全任務目標，做到全員參與、全面履職、全力落實，實現(xiàn)責任書簽訂率100%目標。1月底前，要層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。

三要正規(guī)運行秩序。要結(jié)合“節(jié)能宣傳周”和“低碳日”等活動，積極開展環(huán)境保護宣傳、培訓工作，定期組織“三體系”和HSE管理體系內(nèi)審、管理評審和外部監(jiān)督審核，不斷規(guī)范質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全行為。

安全教育培訓體系建設范文第4篇

【關鍵詞】檔案；安全保障體系；現(xiàn)狀；措施

社會在發(fā)展，時代在進步，我國檔案的建設工作也得到了迅速壯大，為我國建設特色社會主義作出了貢獻。檔案資源的不斷擴大，也為檔案工作增加了難題。當前我國檔案安全保障制度不完善，導致部分重要的檔案文獻零散化；從業(yè)人員業(yè)務水平有待提高。這些問題的解決需要有關部門建立完善的檔案安全保障體系，從安全保障與法規(guī)教育出發(fā)，落實保障工作。

一、檔案安全保障體系的內(nèi)涵

我國檔案安全保障體系的建設，需要從兩方面入手，一是要保障檔案安全，采用技術與管理的手段，保障檔案資料各個屬性的安全，防止信息泄露，造成重大事故。二是要建立保障體系，使檔案信息能夠在完整嚴密的系統(tǒng)中運行。檔案工作自身有著鮮明的特色，集中管理與分散管理合二為一，維護檔案的實體安全與信息安全。

二、我國檔案安全保障體系建設的現(xiàn)狀

（一）自然災害對檔案工作提出挑戰(zhàn)。近幾年，我國自然災害頻發(fā)，地震、海嘯、洪水、泥石流等不可抗拒的災難一旦發(fā)生，必將對檔案的工作造成威脅。例如2008年四川的大地震，處于地震帶的檔案保存館瞬間倒塌，許多珍貴的檔案材料來不及“解救”，據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，大地震造成了6萬多卷檔案資料流失，損失慘重，同時也讓檔案工作者意識到災害防治的重要性。

（二）檔案安全工作法制不具體。當前，我國下發(fā)了多項關于檔案安全保障體系建設的相關規(guī)定，但是其條規(guī)內(nèi)容不充分，一些建設只給出目標，并沒有告知具體措施，致使許多檔案管理人員摸不著頭腦，盲目達成目標。例如規(guī)定說“要加強檔案安全保障的基礎設施建設”，致使有的單位為了落實規(guī)定，僅引入了基礎的監(jiān)控設備，沒有進行實體安全的建設，安全隱患并沒有得到完全清除。

（三）檔案工作者業(yè)務能力欠缺。良好的業(yè)務能力，是保障檔案安全建設的重要環(huán)節(jié)之一。當前我國檔案工作者業(yè)務能力欠缺，不能夠按照科學的檔案目錄進行分類管理，檔案歸納整理方式落后，致使檔案的記錄信息不明確，不方便查找。

三、檔案安全保障體系建設措施

（一）落實安全保障建設。要加強對檔案工作者的安全教育。安全教育是確保檔案安全保障體系建設的前提基礎，定期對檔案工作者進行安全教育培訓，開展檔案安全管理講座，使檔案工作者構建安全意識。借助媒體的力量，在電視、廣播、網(wǎng)絡等環(huán)境中宣傳檔案安全的重要性，請專家學者進行座談講學，增強全社會的檔案安全保障意識。

（二）提升工作者的業(yè)務水平。提升檔案工作者的業(yè)務水平，是當前檔案安全保障體系建設的基礎性工作。

1.學習業(yè)務知識。有計劃地定期組織安排檔案管理人員學習與檔案相關的法律文獻，并適當?shù)靥岢鲎约旱囊娊?；聘請檔案管理的老師做定期培訓，講授檔案管理相關的知識以及以往經(jīng)驗；組織檔案工作者定期交流，與其他單位的同事進行經(jīng)驗交流，總結(jié)科學合理的管理措施；檔案工作者有計劃地定期觀看檔案工作方面的視頻與錄像；參觀大型檔案館的檔案文獻資料，學習其整理擺放的方法；學習先進的計算機知識，為智能化管理提供技術上的條件。

2.開展演講活動。單位定期開展關于檔案工作的演講活動，組織檔案工作者撰寫相關的稿件，通過講述工作中積累的經(jīng)驗與體會，理論并聯(lián)系實踐，與其他同事分享實踐中的感受，共同進步，為檔案安全保障建設出一份力量。要求工作者要坦誠自己的工作內(nèi)容，發(fā)表有深度的感想與體會，單位領導通過演講內(nèi)容的真切性，評選“工作之星”，并給予相應的物質(zhì)獎勵，調(diào)動檔案工作者的積極性，使檔案工作有所突破。

3.加強專業(yè)技能培訓。檔案工作人員的業(yè)務水平，關系到檔案安全保障體系的建設問題，對人員的培訓，要從態(tài)度上進行端正，能力上進行提高，其中關鍵一點是要提高檔案工作者的專業(yè)技能，提高人員的文字表達能力，數(shù)據(jù)整合能力以及人際交往能力。首先要鍛煉檔案資料的整理技術，按照目錄或者年限日期，從大到下，根據(jù)重要程度劃分，對檔案資料進行高度具體的整合，讓人能夠一目了然，方便日后的查詢工作；其次是文字表達水平，需要檔案工作人員定期進行寫作的訓練，在檔案工作中遇到寫作要求時，能夠理清思路和脈絡，表達完整；最后需要檔案工作者培養(yǎng)人際交往能力，在與領導交流或與其他單位進行交流時，能夠表達流暢。

（三）建立健全制度手續(xù)。在提升檔案工作者業(yè)務能力的基礎之上，要健全檔案安全保障建設的制度規(guī)定，制定明確具體的實行方案，例如：編制一套系統(tǒng)科學的工作程序，根據(jù)檔案資源的數(shù)量大小，建立科學的檢索查看工具，方便檔案的安全管理，也能夠提升查詢效率。

綜上所述，我國要建立完善的檔案安全保障體系，需要從多個方面入手，加強檔案工作者的業(yè)務素質(zhì)與安全意識，建立具體可行的檔案制度，落實國家管理條例等等，需要政府、單位以及各工作人員的高度配合，給予檔案安全保障體系一個全新的概念，推動檔案事業(yè)的發(fā)展進程。

【參考文獻】

[1]張美芳，王良城. 檔案安全保障體系建設研究[J]. 檔案學研究，2010（01）：62-65.

安全教育培訓體系建設范文第5篇

關鍵詞：吉林臺安全管理模式概述

中圖分類號：TU714文獻標識碼： A

一、概述

吉林臺公司利用蘊藏豐富的自然資源，實施“以電為主，綜合發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞主業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，不斷拓展市場空間，做到充分利用與持續(xù)開發(fā)相結(jié)合，實現(xiàn)開發(fā)與環(huán)境保護共贏，始終堅持開發(fā)中保護，在保護中開發(fā)，逐步形成了生產(chǎn)與基建共同發(fā)展的格局，目前吉林臺公司對伊犁喀什河流域的開發(fā)已基本形成梯級聯(lián)合調(diào)度形式，但未建立健全的聯(lián)合調(diào)度機制，加之建設項目錯綜復雜的施工條件，安全管理工作尤為突出。吉林臺公司始終把安全管理工作放在首位，面對復雜的安全管理環(huán)境，吉林臺公司在安全管理過程中不斷探索，逐步提煉形成了“抓源頭、抓基礎、抓思想、抓重點、抓體系、抓根本、抓落實、抓深化”的“八抓”安全管理模式。在工作中注重針對性、試用性，以安全目標“三級控制”為載體，以“勤查、嚴管、重罰、嚴治”為基本措施，正確解決了生產(chǎn)與安全并存，安全與質(zhì)量包含、安全與進度互保、安全與效益兼顧、安全與項目建設統(tǒng)一的關系，成功解決了吉林臺公司安全管理的難點和重點，初步形成了“要我安全”到“我要安全”的安全格局。

二、吉林臺公司“八抓”安全管理模式

（一）抓源頭，夯實安全基礎

嚴格落實建設項目“三同時”原則，從建設項目設計、制造、安裝、施工等階段進行控制，尤其在設計階段把握安全關，在可行性研究階段中對可能出現(xiàn)的危險因素進行分析和預評價，在施工過程中強化安全管理及施工技術交底，確保從源頭上建設本質(zhì)安全型工程。完善合同的招投標工作，在合同招投標時，將安全施工措施及管理體系作為施工企業(yè)資格審查的重要內(nèi)容，尤其是加強對監(jiān)理單位的合同管理，按合同規(guī)定要求監(jiān)理單位派出滿足工程需要的監(jiān)理人員，并加強對現(xiàn)場監(jiān)理人員的資質(zhì)審查，確保工程建設監(jiān)理人員數(shù)量和質(zhì)量上滿足工程建設需要。加大成本等關鍵指標的考核力度，提取安全生產(chǎn)風險資金，并規(guī)定施工單位在其職責范圍內(nèi)行使安全權利，嚴把合同關，從源頭上規(guī)范和強化了安全管理的力度。加強合同審計力度，規(guī)避經(jīng)營管理風險，確保企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展。

（二）抓基礎，深化應急管理

電力企業(yè)的應急管理就是企業(yè)對突發(fā)事件的事前預防、事發(fā)應對、事中處置和善后管理過程中，通過建立必要的應對機制，采取一系列必要措施，保障員工生命安全，保證設備安全運行，從而促進社會和諧健康發(fā)展的活動。吉林臺公司以提高全員應急能力為核心，突出抓好宣傳培訓、預案管理、應急演練三個重點，著力推進制度落實、體系建設、人才技能、應急處理四項工作。做到落實上級公司重大事故預防措施，健全完善“橫向到邊、縱向到底、覆蓋面廣、上下銜接”的應急預案體系。加強培訓和演練，不斷提高各級人員應對突發(fā)事件的應急處理能力、風險管控能力，涵蓋全廠安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個環(huán)節(jié)，同時建立應急預案評估體系，量化演練評價標準，不斷提高演練成效。足額保障應急管理物資儲備經(jīng)費，規(guī)范應急物資儲備管理工作程序，建立并完善應急處理人員裝備，為應急處理提供保障。

（三）抓思想，筑牢軟實力防線

增強員工的安全思想意識，通過各種渠道，利用板報、辦公OA，大力宣傳安全工作的好經(jīng)驗和好方法，營造安全管理的濃厚氛圍，使員工在其氛圍中增強遵章作業(yè)的意識，進而保證企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)。在各類有關安全管理會議上，組織學習有關安全管理文件，對有關安全文件進行過濾，不以文件落實文件。結(jié)合每周的安全活動，擬定主題，逐條列舉問題并解決，力爭做到安全活動一次又一次的效果，不搞一言堂，鼓勵員工去思考，去參與，并對活動進行記錄、分析、歸納、整理，對事故教訓要舉一反三，弄清事故原因。嚴格執(zhí)行“三級安全教育”培訓制度，根據(jù)培養(yǎng)計劃、發(fā)展需要和培養(yǎng)對象的特點，“量身定做”安全教育培訓大綱，通過知識講座、專題研討、調(diào)研考察、崗位交流、定期輪流等形式，定期、不定期對從業(yè)人員進行安全教育培訓，提高安全生產(chǎn)意識。借助安全生產(chǎn)月活動，開展“要我安全到我要安全”簽字活動，活動秉持“大安全”理念，形成“大安全”合力，以豐富多樣的活動載體，筑牢員工的安全思想防線，全面夯實安全管理基礎，確保安全目標可控、在控、能控，推動企業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

（四）抓重點，把握關鍵環(huán)節(jié)

根據(jù)施工階段性和季節(jié)性，吉林臺公司有計劃的開展安全管理重點工作。一季度風大低溫，以高空作業(yè)為安全管理重點，增加薄弱地段動靜態(tài)檢查頻次，縮短薄弱地段整改周期，提高作業(yè)質(zhì)量；二季度春融和氣候變化，違章現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，以反習慣性違章為安全管理重點；三季度高溫、臺風、雷雨等季節(jié)性天氣特點，以防洪度汛和防暑降溫為安全管理重點，找不足，找隱患，補缺補差；四季度天冷干燥，以防火、用電為安全管理重點。此外，針對工程前期，入場單位、人員多，且人員文化素質(zhì)參差不齊、安全意識淡薄特點，吉林臺公司以崗前安全教育培訓為工作重點，量身制定安全培訓大綱，嚴格執(zhí)行安全考試合格準予上崗制度，嚴把安全教育和進場關，將通俗易懂的漫畫、故事及醒目的安全警示標語搬進施工現(xiàn)場，營造濃厚的安全氛圍。

（五）抓體系，健全組織網(wǎng)絡

建立完善安全管理責任制,落實行政正職是本單位安全第一責任人責任，全面協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，親自過問安全管理中的重大問題，并定期召開安全工作會議。切實加強安全目標管理體系建設，并將責任分解到班組、落實到個人，確保安全管理橫向到邊、縱向到底，做到安全管理無盲點。通過分解安全管理目標，細化措施，落實責任，加強過程控制，并結(jié)合自身特點制定具有可操作性的考核、獎懲、檢查、教育培訓、專項管理等安全管理制度，并在實際工作中不斷修訂、完善，提供制度上的保證。健全安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，成立安全監(jiān)察部，作為安全管理工作的日常事務部門和監(jiān)督管理歸口部門，負責監(jiān)督檢查安全文明施工及承包商、施工單位資質(zhì)審查、備案，采用專業(yè)監(jiān)察與群眾監(jiān)督相結(jié)合的形式，對安全管理工作實行全面監(jiān)督。

（六）抓根本，提高預防能力

安全管理控制職能的核心是預防，堅持“預防為主”是安全管理一條重要原則。對于電力企業(yè)的安全管理，首當其沖的就是做好危險點的分析和控制工作，針對任何工作提出質(zhì)疑,從人員、設備、器具、環(huán)境和工作方法等方面找出可能產(chǎn)生危險的因素。據(jù)不完全資料統(tǒng)計表明，90%以上的事故是由于當事人對可能造成傷害的危險點缺乏事先預想，或者雖然想到卻缺乏有效的防范意識而造成的。因此做好危險點分析與控制工作，就能使可能誘發(fā)事故的危險點得到控制，把事故遏制在萌芽狀態(tài)。危險點預控有效體現(xiàn)了“預防為主”的主動安全管理思想，同時，為了有效做好危險點分析、預控工作，首先要預測分析危險點，對每個崗位及所轄區(qū)域設備就危險點狀況進行分析、判斷和推斷，有針對性地制定控制、防止措施，保證工作全過程的安全。

（七）抓落實，注重管理實效

建立以“事前控制抓源頭，過程管理抓督查，整改完善抓落實”為主要內(nèi)容的電力安全閉環(huán)管理模式，同時結(jié)合吉林臺公司實際，圍繞安全生產(chǎn)、施工現(xiàn)場、安全督查、安全管理、機制健全等方面展開深入研討，共謀安全管理，注重管理實效。深入落實安全風險管控和事故隱患管控，將安全管理責任落實到安全管理的各個層次、各個環(huán)節(jié)、各個階段、各個部位，從細處入手，將安全管理工作的落實情況一抓到底。做到事事有具體的責任人可追溯；事事有真實的記錄可查；事事有明確的監(jiān)督責任人可問責。切實加強對隱患管理工作的組織領導，建立健全隱患管理工作組織機構，完善工作機制，落實隱患治理各項措施。廣泛開展隱患管理教育培訓，明確隱患排查評估、治理防范等各環(huán)節(jié)人員職責和工作標準，將隱患排查治理和防范工作落到實處，做到隱患整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”，實現(xiàn)隱患的全過程管理，確保每日必安全。

（八）抓深化，健全對標管理

以構建優(yōu)化產(chǎn)業(yè)格局為目標，以推進資源整治、整合為主線，以保增長、促轉(zhuǎn)變、提效益為主要任務，著眼于實現(xiàn)有內(nèi)涵的發(fā)展，大力開展對標行動，著重抓好技術進步、技術改造，全面提高企業(yè)技術水平和管理水平。建立一套較為科學完整的對標管理體系。根據(jù)設計值、行業(yè)先進值、歷史最優(yōu)質(zhì)，結(jié)合實際情況，建立形成“三級指標”體系。第一、第二級為指導性指標，第三級為公司目標性指標，按照不同指標分類確定了階段性對標值，形成了公司、部門、班組全方位、多層次的科學指標體系。同時，為了確保對標管理扎實有序開展，組織建立對標管理網(wǎng)絡體系，指導、實施并完善指標體系在實際運用中的效果，通過指標分析尋找企業(yè)經(jīng)營的短板，不斷完善指標體系和對標管理措施手段，使企業(yè)生產(chǎn)節(jié)能指標水平大幅提升。

三、結(jié)語

安全管理是電力企業(yè)一切工作的基礎,是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。電力發(fā)生事故會對社會發(fā)展、穩(wěn)定和人民日常生活產(chǎn)生重大影響,同時也會對電力企業(yè)本身產(chǎn)生大的傷害。隨著計算機控制技術和信息技術的廣泛應用,社會對電力供應的嚴重依賴程度從來沒有像今天這樣緊密,所以確保電力的安全穩(wěn)定就顯得尤為重要。電力企業(yè)必須夯實安全基礎,把安全管理建立在現(xiàn)代化的科學管理上來。同時，伴隨著電網(wǎng)大量新設備、新技術的采用，對電力安全管理提出了高標準、嚴要求，作為現(xiàn)代化的電力生產(chǎn)企業(yè)，必須轉(zhuǎn)變思想觀念，推陳出新，積極探索適宜的安全管理模式。吉林臺公司始終把安全管理工作放在首位，從項目籌建，投產(chǎn)發(fā)電及后期的安全運營，不斷探索，加強自身能力的建設，并根據(jù)管理環(huán)境的變化創(chuàng)新管理策略，營造一個上下協(xié)同合作的管理氛圍，并逐步提煉形成了特有的“八抓”安全管理模式，并經(jīng)過實踐驗證，可有一定借鑒之處。

四、參考文獻

[1] 李瑞.企業(yè)安全建設探討.中國安全生產(chǎn)科學技術