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物業(yè)管理相關(guān)建議范文第1篇

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹市委全體（擴大）會議和全市經(jīng)濟工作會議精神，按照“服務(wù)業(yè)發(fā)展項目化、項目推進責(zé)任化”的要求，強化項目管理，推進手段創(chuàng)新，落實服務(wù)舉措，以項目推進帶動服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)全市服務(wù)業(yè)更快更好地發(fā)展。

二、目標任務(wù)

（一）實施當年投資千萬元以上服務(wù)業(yè)項目153個，總投資236億元，確保當年完成投資77億元。其中：實施全市服務(wù)業(yè)十大重點工程項目22個，確保完成投資13億元以上；完成當年投資3000萬元以上項目40個，5000萬元以上項目20個，億元以上項目10個。

（二）啟動服務(wù)業(yè)重大前期項目儲備工作，全年新增總投資超億元的重大儲備項目30個，其中完成備案或核準手續(xù)項目10個。

三、推進措施

（一）明確目標任務(wù)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)掛鉤責(zé)任制。各縣（市、區(qū)）、市各有關(guān)部門和單位要及時將全年的目標任務(wù)細化分解，排定時間進度，制定工作方案，推動重點項目加快建設(shè)。對投資額在3000萬元以上的服務(wù)業(yè)重點項目，各縣（市、區(qū)）政府和市有關(guān)主管部門要明確領(lǐng)導(dǎo)掛鉤責(zé)任制，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，為服務(wù)業(yè)重點項目建設(shè)提供強有力的組織保障。

（二）實施目標考核，全面推行重點工作督查機制。各縣（市、區(qū)）、市各有關(guān)部門和單位要對照意見要求，加大對重點項目的跟蹤推進。市服務(wù)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要按季對全市重點項目建設(shè)情況進行督查，并形成督查通報，每半年在報紙、電視等新聞媒介上進行公布，推動項目建設(shè)取得實實在在的成效。市服務(wù)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)重點項目實施情況進行獎懲考核。

（三）加強項目管理，進一步完善重大項目儲備制。各縣（市、區(qū)）、市各有關(guān)部門和單位要以“”服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃為先導(dǎo)，盡快建立服務(wù)業(yè)項目庫，完善各種資料臺帳，實行分類管理。要圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)積極開展服務(wù)業(yè)專題招商，多渠道開辟項目來源，重點儲備一批億元以上的服務(wù)業(yè)重大項目。同時要加強項目的前期調(diào)研論證，及早籌劃近年內(nèi)可望實施的重大項目，分步實施，滾動推進，為全市服務(wù)業(yè)增添發(fā)展后勁。

（四）優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，加快建立重點項目協(xié)調(diào)機制。各縣（市、區(qū)）、市各有關(guān)部門和單位要進一步改進作風(fēng)，提高服務(wù)效能，建立健全重點項目協(xié)調(diào)機制。市服務(wù)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組將設(shè)立專門的聯(lián)席議事機構(gòu)，對重點項目引進和建設(shè)中遇到的主要矛盾和問題，實行“一事一議”，研究扶持措施，努力推進重點項目建設(shè)。

四、考核獎勵

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

此項工作在市服務(wù)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進行，由市服務(wù)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭組織。

（二）考核對象

各縣（市、區(qū)）政府，市開發(fā)區(qū)管委會，市各相關(guān)部門和重點項目建設(shè)單位及責(zé)任人。

（三）考核內(nèi)容及標準

主要考核全市當年投資千萬元以上服務(wù)業(yè)重點項目的建設(shè)和完成情況及重大前期項目的儲備和進展情況?？己酥饕扇《靠己说霓k法進行。

1對項目建設(shè)單位的考核。主要考核項目實際投入及工程質(zhì)量等內(nèi)容?？己藢嵭写蚍种?，設(shè)基本分和附加分?；痉?00分，具體考評標準為：

（1）實際投入（80分）。完成年度形象進度和投資任務(wù)的得滿分，投資每超（欠）10%加（扣）2分。

（2）工程質(zhì)量（20分）。項目質(zhì)量管理制度健全且建設(shè)過程中嚴格按質(zhì)量要求施工的得滿分，有一項不達要求的酌情扣分。

凡項目實施過程中出現(xiàn)重大安全事故，造成人身傷亡和財產(chǎn)損失的，實行一票否決，取消項目建設(shè)先進單位參評資格。

附加分主要是投資規(guī)模加分。重點項目基本投資要求為當年完成1000萬元，當年投資額在1000萬元以上的，每超過1000萬元，加2分。

基本分和附加分之和為項目建設(shè)單位最終得分。對未列入年度項目安排的新開工項目，項目單位應(yīng)在項目開工半個月內(nèi)將基本情況以書面形式報市服務(wù)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案，以便及時納入考核范圍。

2對縣（市、區(qū)）和部門的考核。主要考核所屬項目進展和組織推進情況，考核實行打分制。具體考評標準為：

基本分：為各縣（市、區(qū)）和部門項目考核得分之和。對沒有建立重點項目主要領(lǐng)導(dǎo)掛鉤責(zé)任制的縣（市、區(qū)）和部門，酌情扣分。列入全市考核的重點項目完成投資未達70%，或重大前期項目儲備未完成任務(wù)的，取消相關(guān)地區(qū)和部門評選先進的資格。

附加分：

（1）鼓勵興建大項目。對當年投資達3000萬、5000萬和億元以上的考核項目，完成一個分別加2、3、5分；

（2）鼓勵增加大項目。對未列入全市考核范圍，但當年開工并完成投資3000萬、5000萬和億元以上的項目，分別加2分、3分和5分。

（3）鼓勵大項目儲備。新儲備一個億元以上項目并完成工商注冊登記手續(xù)的加2分，完成備案或核準手續(xù)的加5分。

基本分和附加分之和為地區(qū)和部門最終得分。此項考核最后得分的30%，將作為全市服務(wù)業(yè)工作目標考核中重點項目部分的得分。

（四）獎項設(shè)置

1優(yōu)秀項目單位獎，共10名左右。在每個行業(yè)中按得分高低選擇前兩個項目單位，經(jīng)綜合平衡后確定。

2優(yōu)秀組織單位獎，共6名左右。對縣（市、區(qū)）分板塊考核，其中第一板塊2名，二、三板塊各1名；市直部門2名左右。依據(jù)縣（市、區(qū)）及市直部門考核評比結(jié)果確定。

3先進個人獎，共30名。主要在優(yōu)秀項目單位、優(yōu)秀組織單位和綜合服務(wù)部門中產(chǎn)生。

物業(yè)管理相關(guān)建議范文第2篇

摘 要 事業(yè)單位承擔著推動社會進步發(fā)展、提供公益服務(wù)的重要職能；受我國傳統(tǒng)體制影響，在事業(yè)單位財務(wù)管理中還很現(xiàn)實的存在一些問題，其中財務(wù)管理方面存在的問題已經(jīng)引起了社會的廣泛關(guān)注。文章從事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題入手，對財務(wù)管理改革的措施進行了詳細闡述。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 財務(wù)管理 設(shè)想 建議

一、當前我國事業(yè)單位在財務(wù)管理中存在的主要問題分析

（一）事業(yè)單位財務(wù)管理缺乏健全、嚴格的監(jiān)督管理體制

盡管改革開放以來我國事業(yè)單位在財務(wù)管理上已經(jīng)取得了明顯進步，但是事業(yè)單位財務(wù)管理中仍然缺乏系統(tǒng)、健全的監(jiān)督管理體制，事業(yè)單位因為監(jiān)督管理體制漏洞出現(xiàn)的違法違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生。監(jiān)督管理體制中一項最主要的環(huán)節(jié)就是事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)和內(nèi)部審計系統(tǒng)；雖然一些事業(yè)單位制定了相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督制度、設(shè)置了內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督崗位，但是往往存在“自己人不愿得罪自己人”的現(xiàn)象，對單位出現(xiàn)的財務(wù)違規(guī)現(xiàn)象，采取各種方式得過且過，長此以往，無法保證事業(yè)單位內(nèi)部的審計監(jiān)督制度的效果。

（二）事業(yè)單位財務(wù)管理中明顯的存在會計基礎(chǔ)比較薄弱的現(xiàn)狀

對于事業(yè)單位財務(wù)管理來講，會計始終處于最關(guān)鍵、最核心的地位；然而當前一些事業(yè)單位會計不能很好的履行職責(zé)，對原始憑證不能做到嚴格審核把關(guān)，出現(xiàn)了原始憑證審核失誤等一些低端失誤；我國實行事業(yè)單位人事制度改革以來，對事業(yè)單位進人事制度進行了明確規(guī)定，新進的會計人員總體上還能滿足事業(yè)單位現(xiàn)代化會計工作的需要，但是一些年齡偏大的會計不能很好的操作現(xiàn)代化的會計辦公系統(tǒng)，仍然處于傳統(tǒng)的工作模式。事業(yè)單位會計人員的總體素質(zhì)還需要進一步提高。

（三）一些事業(yè)單位在財務(wù)預(yù)算和執(zhí)行上違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生，預(yù)算編制不嚴謹

受事業(yè)單位特殊社會功能的影響，與人民群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)，國家對事業(yè)單位在財務(wù)預(yù)算與管理有明確的規(guī)定，必須要嚴格按照國家法律法規(guī)對財務(wù)預(yù)算進行科學(xué)和嚴謹?shù)膱?zhí)行，并對財務(wù)預(yù)算情況和執(zhí)行情況及時向社會公開，接受社會監(jiān)督。然而仍然有相當一部分事業(yè)單位在做財務(wù)預(yù)算時，出現(xiàn)瞞報、虛報，套取國家財政資金，或者是按照國家規(guī)定嚴密進行財務(wù)預(yù)算，但是在執(zhí)行的時候卻又執(zhí)行另外一套路線，發(fā)放名目繁多的各種補助、各種津貼。事業(yè)單位在財務(wù)預(yù)算和財務(wù)執(zhí)行上不規(guī)范、不嚴謹?shù)臓顩r必須要引起高度重視。

二、改革和完善事業(yè)單位財務(wù)管理的具體措施

（一）事業(yè)單位要建立嚴格的財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督制度和體系，提高財務(wù)內(nèi)部控制力度

事業(yè)單位只有從自身做起，通過建立完善和規(guī)范的內(nèi)部監(jiān)督制度和體系，才能對單位自身財務(wù)預(yù)算和使用情況進行自查、自糾，對出現(xiàn)的問題能夠及時解決、對出現(xiàn)的漏洞能夠及時補上；一旦上級主管機關(guān)或者是國家紀檢監(jiān)察機關(guān)發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位出現(xiàn)財務(wù)違規(guī)時，無疑會對該事業(yè)單位本身、對單位負責(zé)人產(chǎn)生巨大的負面影響。建立規(guī)范的內(nèi)部監(jiān)督管理制度和體系，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要切實履行職責(zé)，不能從單位局部利益和眼前利益出發(fā)，要嚴格財務(wù)審批環(huán)節(jié)和報銷環(huán)節(jié)，帶頭營造和樹立一種規(guī)范、健康的事業(yè)單位財務(wù)管理環(huán)節(jié)。

（二）不斷加強事業(yè)單位財務(wù)會計管理工作，通過提高會計綜合素質(zhì)提高事業(yè)單位財務(wù)管理水平

會計工作在事業(yè)單位財務(wù)管理工作中始終處于最關(guān)鍵、最核心的地位，會計職責(zé)履行好壞，直接關(guān)系到事業(yè)單位財務(wù)管理規(guī)范狀況。事業(yè)單位要從自身會計現(xiàn)狀出發(fā)，設(shè)立相應(yīng)的會計稽核崗位和專門的會計稽核人員，專門從事對財務(wù)管理的監(jiān)督與審核工作；事業(yè)單位要明確會計崗位職責(zé)，對日常會計管理和會計工作流程實施嚴格管理；加強對會計工作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高會計人員應(yīng)用現(xiàn)代化的會計管理設(shè)備設(shè)施的水平。

（三）不斷完善事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算和執(zhí)行的體制機制

不可否認的是，事業(yè)單位在預(yù)算與執(zhí)行環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的一些違規(guī)操作嚴重影響了事業(yè)單位自身形象、影響了事業(yè)單位在人民群眾心中的形象；建立完善的事業(yè)單位預(yù)算和執(zhí)行機制能夠有效從源頭上切斷事業(yè)單位財務(wù)使用方面出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象和違規(guī)行為。對于事業(yè)單位的預(yù)算管理，需要事業(yè)單位上級主管部門以及財務(wù)行政主管部門加大審核力度，確定事業(yè)單位預(yù)算情況是否合理、是否出現(xiàn)違規(guī)申報。同時，事業(yè)單位要從自身做起，嚴明財務(wù)預(yù)算與執(zhí)行的各項管理規(guī)定，嚴格按照國家對事業(yè)單位財務(wù)管理方面的法律法規(guī)，不斷完善財務(wù)管理制度、嚴格強化單位自身財務(wù)收入與支出的計劃性；完善財務(wù)經(jīng)費管理制度，建立嚴格的經(jīng)費開支和報銷的管理辦法。事業(yè)單位只有不斷完善財務(wù)預(yù)算與執(zhí)行機制，才能更加有效的促進財務(wù)管理的合規(guī)性、高效性。

三、結(jié)語

加強事業(yè)單位財務(wù)管理、提高事業(yè)單位財務(wù)管理水平是一項系統(tǒng)性和復(fù)雜性的工程，既涉及到國家體制機制層面的因素，又涉及到事業(yè)單位改革層面的因素。事業(yè)單位要從自身做起，對財務(wù)管理方面存在的問題要高度重視，制定切實可行的措施不斷提高財務(wù)管理水平。規(guī)范事業(yè)單位財務(wù)管理，必須要建立嚴格的財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督制度和體系，提高財務(wù)內(nèi)部控制力度、不斷加強事業(yè)單位財務(wù)會計管理工作，通過提高會計綜合素質(zhì)提高事業(yè)單位財務(wù)管理水平、不斷完善事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算和執(zhí)行的體制機制，通過這樣的措施提升事業(yè)單位財務(wù)管理的科學(xué)性和規(guī)范性，堅決杜絕事業(yè)單位財務(wù)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

參考文獻：

[1]梁敏芝.新形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新探討.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2012.24（16）：122-123.

[2]王曉蘭.事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀及其改進對策.現(xiàn)代商業(yè).2012（7）：223.

[3]陳冬治.談公益性事業(yè)單位財務(wù)管理及創(chuàng)新舉措.中小企業(yè)管理與科技.2012（18）：72-73.

物業(yè)管理相關(guān)建議范文第3篇

【關(guān)鍵詞】國際金融 監(jiān)管 金融企業(yè) 財務(wù)管理 影響

當前全球金融監(jiān)管的發(fā)展分析

1.全球金融監(jiān)管概述

全球金融監(jiān)管的理論發(fā)展始于一些專家對金融監(jiān)管發(fā)展情況的歸納與分析。通過這些專家的研究可見，全球金融監(jiān)管不是一個靜態(tài)不變的理論，而是一個需要研究者將其理論與現(xiàn)實實務(wù)情況共同研究，才可以準確地掌握全球背景下金融監(jiān)管的發(fā)展趨勢，同時也可以從其他各國的金融監(jiān)管實踐中得出適合我國金融企業(yè)財務(wù)管理的好對策。

2.統(tǒng)一監(jiān)管與功能監(jiān)管同等重要

功能監(jiān)管是對于金融機構(gòu)里不同的業(yè)務(wù)有專門分工的監(jiān)管人員和與之相對應(yīng)的監(jiān)管政策進行的監(jiān)管。功能監(jiān)管對于金融企業(yè)有利有弊，優(yōu)點是管理中存在的很多不易察覺的問題能夠被發(fā)現(xiàn)，并且能夠得到及時有效的處理，此種監(jiān)管協(xié)調(diào)性很高，對于多個機構(gòu)造成的管理混亂也能很好克服。缺點是由于監(jiān)管過程比較復(fù)雜，調(diào)節(jié)過多，它對于金融風(fēng)險的判斷速度較慢?，F(xiàn)在計算機已經(jīng)在金融領(lǐng)域普及，功能監(jiān)管的缺點得到了充分的彌補。與此同時，統(tǒng)一監(jiān)管的形式就可以靈活地處理市場中存在的問題，比如“無人監(jiān)管”，能夠促進經(jīng)濟的快速發(fā)展。

3.金融監(jiān)管過程融會了激勵相容

在巴塞爾新資本協(xié)議中，對激勵相容的監(jiān)管理念有著很好的詮釋，比如，協(xié)議中涉及到各種不同的風(fēng)險管理框架，如果一個金融機構(gòu)所具有的資本金較少，那它就應(yīng)該選擇難度較大的管理框架，只有這樣才能在激烈的競爭中贏得主動權(quán)。在協(xié)議中，機構(gòu)對于管理框架的選擇要適用于自己，并且要有一定的靈活性，針對不同的機構(gòu)制定的監(jiān)管要求也是不同的，最終的目的都是為了使監(jiān)管發(fā)揮有效的作用，使金融機構(gòu)能夠健康良性的發(fā)展。

4.風(fēng)險監(jiān)管能力已經(jīng)成為監(jiān)管重心

以前監(jiān)管的重心是對業(yè)務(wù)的管制，現(xiàn)在的監(jiān)管重心變成對風(fēng)險管理能力的管制，在有特殊情況發(fā)生的狀態(tài)下，機構(gòu)不得已采用審慎性管理方式。目前監(jiān)管的資源應(yīng)該作出相應(yīng)的調(diào)整，對于監(jiān)管的重點應(yīng)該發(fā)生轉(zhuǎn)移，從對負債表的審查轉(zhuǎn)移到對風(fēng)險管理能力的考核上。

5.成本收益權(quán)衡得到重視

金融監(jiān)管的成本由很多方面組成，主要有行政成本還有為了達到監(jiān)管要求產(chǎn)生的各種合理的以及不合理的成本。從事實上來講金融監(jiān)管有時候會對整個系統(tǒng)帶來損傷，比如不合理的管制會對創(chuàng)新的發(fā)展和產(chǎn)生起到抑制作用，還有頻繁的管制會破壞競爭的作用。

我國金融企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

1.金融企業(yè)流動資金的管理程度較高

本論文選取了從1995-2009年的各項資金管理的有關(guān)數(shù)據(jù)作為研究調(diào)查對象，對其中十四年內(nèi)的所有研究對象223個進行分析與研究，以此來更加清楚我國金融企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢與目前發(fā)展現(xiàn)狀，如下表1所示：

表1 1995-2009年各項資金管理數(shù)據(jù)

從上表中我們可以看出所占比例百分之七十的資金結(jié)算管理所占比重是最高的，每一個項目都保留自身的獨特之處。流動資金的管理范疇比較廣泛，包括采購付款、存貨管理還有應(yīng)該收的賬款等，從上表中我們不難看出流動資金的管理程度很高。

2.我國金融業(yè)由單一功能向混合經(jīng)營轉(zhuǎn)變

以前傳統(tǒng)的銀行只向客戶提供存貸業(yè)務(wù)，而現(xiàn)在混合經(jīng)營后金融企業(yè)向客戶提供各種各樣的金融服務(wù)，主要包括金融理財、支付清算、融資等項目。目前保險行業(yè)和證券行業(yè)也開始與銀行進行合作，各種新的合作項目也就應(yīng)時而生。在這種跨行業(yè)的經(jīng)營中，金融企業(yè)的財務(wù)管理是十分復(fù)雜的，往往會造成有些業(yè)務(wù)沒有受到應(yīng)有的監(jiān)管，這就給金融企業(yè)的經(jīng)營造成了高風(fēng)險。

我國金融企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.管理模式比較陳舊

現(xiàn)在金融企業(yè)的很多財務(wù)管理人員的思想觀念還停留在傳統(tǒng)的模式上，他們?nèi)栽谘赜藐惻f的管理方式，一直停滯在這種狀態(tài)下將會被快速發(fā)展的市場經(jīng)濟淘汰。在管理的模式上各種管理目標不明確、職權(quán)濫用等現(xiàn)象使管理陷入混亂的僵局。

2.財務(wù)管理人力資源隊伍尚未構(gòu)建

目前，一些財務(wù)管理工作人員已經(jīng)比較習(xí)慣依據(jù)較守舊的工作形式，在有些工作上幾乎是機械式的進行，在工作的過程中產(chǎn)生的很多問題也被忽視了。其原因有兩方面，一是金融企業(yè)沒有重視引進相關(guān)的專業(yè)人才;二是有的招聘了相關(guān)專業(yè)人才，但是忽視了后期的培養(yǎng)，缺少了應(yīng)有的專業(yè)培訓(xùn)。

3.財務(wù)管理上缺乏創(chuàng)新

眾所周知金融企業(yè)的經(jīng)營水平評判的一個重要標準就是在財務(wù)管理上的水平。就目前國內(nèi)的相關(guān)調(diào)查來看，多數(shù)金融企業(yè)在財務(wù)管理的創(chuàng)新上與理想狀態(tài)有一定的差距，這主要表現(xiàn)在三方面：第一方面是在理念上缺少創(chuàng)新。很多相關(guān)的工作人員在思想上堅持傳統(tǒng)的，這也導(dǎo)致他們在管理的方法上就缺少創(chuàng)新，沒有新的構(gòu)想。第二方面是整理財務(wù)管理的系統(tǒng)不夠健全，也沒有強大的理論作為支撐，整體的不完善也導(dǎo)致了沒有精力創(chuàng)新，只能一味地循規(guī)蹈矩。第三方面是整體的專業(yè)財務(wù)管理人才少，而創(chuàng)新型的專業(yè)人才更是鳳毛麟角。

4.財務(wù)管理缺乏有效的控制制度

金融企業(yè)并沒有構(gòu)建完善的組織管理機制，最終可能形成不規(guī)范的管理局勢。在我國，一些金融企業(yè)雖然有控制制度，但在執(zhí)行的過程中力度沒有做到位。第二點，金融企業(yè)里對人員的調(diào)配缺乏科學(xué)性。第三點，目前金融企業(yè)普遍有時在核算一些項目的時候，會計就會比較隨意，企業(yè)到底虧盈如何很難確定其真實性。

5.金融企業(yè)在資金管理上不夠科學(xué)

對于金融企業(yè)財務(wù)管理來說，對資金的管理就是核心，現(xiàn)在很多金融企業(yè)的高層并沒有認識到這一點，他們的企業(yè)沒有合理有效的資金管理手段，這就導(dǎo)致資金的運轉(zhuǎn)停滯不前。這主要表現(xiàn)在三方面。第一點，沒有科學(xué)有效的管理資金會導(dǎo)致資金不運轉(zhuǎn)或者流失，這也就使得財務(wù)控制的風(fēng)險提高。第二點，金融企業(yè)對資金的控制和資金最后的流向出現(xiàn)了偏差。第三點，金融企業(yè)沒有事前對資金的使用作出周密的計劃，沒能從長遠的角度審視資金以后如何使用。

金融監(jiān)管背景下我國金融企業(yè)財務(wù)管理的提升對策

1.建立科學(xué)有效的監(jiān)管模式

我國過去的金融企業(yè)財務(wù)管理一直都是“一行三會”，這種模式適合分業(yè)經(jīng)營。目前混業(yè)經(jīng)營越來越受到重視，在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，我國的財務(wù)管理模式應(yīng)該適應(yīng)改革浪潮，做到與時俱進。集中統(tǒng)一是現(xiàn)在最適合混業(yè)經(jīng)營的監(jiān)管模式，它能有效地從整體上掌握金融企業(yè)的良性發(fā)展。在我國，集中統(tǒng)一的監(jiān)管者是中國人民銀行，它從宏觀方面調(diào)控我國的經(jīng)濟發(fā)展，能夠從宏觀上防范金融風(fēng)險，在一定程度上維護金融行業(yè)的穩(wěn)定。

2.加強監(jiān)管制度，防范金融風(fēng)險

我們總結(jié)以往的金融危機，可以得出致使金融機構(gòu)破產(chǎn)的殺手是流動性風(fēng)險。什么是流動性風(fēng)險呢？是各種風(fēng)險長時間的累積，它們之間相互作用的結(jié)果。由此可見，防范金融危險最先要做的就是處理好流動性風(fēng)險，要處理好流動性風(fēng)險就要做好事前的工作，要做好各種風(fēng)險的預(yù)測和防范。

3.加大監(jiān)管力度，為全球金融制度構(gòu)建作出貢獻

目前我國為全球金融制度構(gòu)建作出的貢獻已超越了日本，成為世界第二大經(jīng)濟體。近年來，我國在世界上的影響力越來越大。我國的金融企業(yè)的監(jiān)管模式應(yīng)該做到逐漸向國際金融的制度靠攏。我國應(yīng)向混業(yè)經(jīng)營的模式轉(zhuǎn)變，應(yīng)主要從三方面努力：一建立科學(xué)有效的監(jiān)管模式;二加強監(jiān)管制度;三完善監(jiān)管制度。

參考文獻：

[1]巴曙松：《劣幣與良幣的角力》，清華大學(xué)出版社，2004年，第215-219頁。

[2]張斌：《論中小型企業(yè)的財務(wù)管理與控制》，《現(xiàn)代管理》2012年第9期。

[3]彭善利：《分析如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險》，《金融理論與實踐》2011年第9期。

物業(yè)管理相關(guān)建議范文第4篇

[關(guān)鍵詞]專業(yè)隊伍 資源共享 經(jīng)驗反饋 人員培養(yǎng)

引言

據(jù)中國核能行業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，2015年6月5日，陽江核電廠2號機組投入商業(yè)運行；2015年6月10日，寧德核電廠3號機組投入商業(yè)運行。截止至2015年6月底，中國投入商業(yè)運行的核電機組共25臺，總裝機容量為23.57GW。目前在建核電機組達到了26臺，在全球各核電國中，核電機組在建數(shù)量位居第一。

隨著我國核電事業(yè)的蓬勃發(fā)展，投入運行的核電站逐漸增多，核電土建維修業(yè)務(wù)也步入一個嶄新時期，多項目業(yè)務(wù)同時開展，管理工作隨即全面展開。而未來核電站的主流堆型將是CAP1400、ACP1000（華龍一號）和TS-EPR等新堆型，核電土建維修業(yè)務(wù)也將朝此方向發(fā)展，而我們也將面臨新的考驗和挑戰(zhàn)。作為核電土建維修團隊中的一員，對核電土建維修業(yè)務(wù)多項目施工管理有以下幾點建議。

1. 組建專業(yè)土建維修隊伍

1.1核電土建維修工作分類

核電土建維修工作類別大致可分為：

鋼結(jié)構(gòu)類：二次鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計、加工、安裝；

防腐類：打磨、油漆修補；

孔洞類：機械孔洞打開及封堵、電氣孔洞打開及封堵；

混凝土類：鋼筋下料、綁扎、模板支設(shè)、混凝土澆筑、植筋；

防水：屋面防水、地面防水、廊道防水；

測量：主要建/構(gòu)筑物的變形監(jiān)測、沉降觀測等。

1.2土建維修工作中存在的問題和不足

各土建維修項目人員專業(yè)水平、經(jīng)驗和素質(zhì)等方面參差不齊，新組建的維修項目新員工較多，且大多未從事過土建維修工作；

一線骨干作業(yè)人員普遍年齡較大，新生力量薄弱；

各個專業(yè)優(yōu)秀的管理人員和作業(yè)人員零星分布在各項目上，缺乏針對性強的專業(yè)化施工隊伍。

1.3解決措施

隨著土建維修業(yè)務(wù)新工藝、新技術(shù)、新材料的不斷推廣應(yīng)用，對土建維修人員的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)水平有了更高的要求，因此，有必要在土建維修業(yè)務(wù)的平臺上有針對性的組建一支或數(shù)支專業(yè)維修隊伍，提高專業(yè)維修能力，著力解決各項目土建維修工作中遇到的重點和難點業(yè)務(wù)，形成各個核電土建維修項目間的資源共享，同時也使土建維修業(yè)務(wù)朝著建設(shè)市場項目管理專業(yè)化、標準化、集約化、信息化的方向發(fā)展。

2.建立健全資源共享平臺

核電土建維修業(yè)務(wù)板塊建立健全資源共享平臺（財務(wù)業(yè)務(wù)除外）。

2.1設(shè)置施工協(xié)調(diào)和安全生產(chǎn)平臺

維修施工過程中，難免會出現(xiàn)各種各樣的施工和安全問題，為了更好得到解決問題，就需要一個解決問題的平臺。建立施工協(xié)調(diào)和安全生產(chǎn)平臺，每月組織各項目施工經(jīng)理召開一次視頻會議，會議主要是解決項目施工難點和生產(chǎn)安全問題，提高解決問題的效率，有利于項目施工的順利開展。

2.2設(shè)置技術(shù)和質(zhì)量共享平臺

在土建維修業(yè)務(wù)范圍內(nèi)收集整理出一套完成的施工方案、質(zhì)量通病等文件放在技術(shù)和質(zhì)量共享平臺上，方便各項目查閱和學(xué)習(xí)，給新開項目提供技術(shù)支持和幫助，節(jié)省施工方案的編制時間、提高施工方案的專業(yè)性，有效避免質(zhì)量事件事故的發(fā)生。

2.3設(shè)置物資共享平臺（包括工機具）

及時了解各項目之間的物資采購、庫存信息，在CPR1000項目中，部分物資是能通用的，建議采取集中采購，分區(qū)發(fā)貨的模式，從而控制采購物資的單價；庫存物資共享能大大減少物資量的積壓，特別是一些有保質(zhì)期的產(chǎn)品，盡可能的做到零庫存。

2.4經(jīng)營管理部設(shè)置招投標報價信息平臺

收集整理各地方招投標信息和市場報價，給新項目提供技術(shù)支持。

2.5設(shè)置人力資源信息平臺

建立人力資源信息平臺，確定各堆型核電土建維修隊伍人員配置標準，建立健全有效的人員調(diào)配機制，減少人員冗余、精簡項目團隊，同時考慮人員儲備和培養(yǎng)。人力資源管理相關(guān)人員牽頭建設(shè)土建維修作業(yè)薪點系統(tǒng)，逐步改變目前作業(yè)人員薪酬方式，以量定酬，形成有效的激勵手段，提高作業(yè)人員工作效率。

3.健全經(jīng)驗反饋機制

各維修行業(yè)均已建立了經(jīng)驗反饋流程，但這種反饋多數(shù)為技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面，而在施工管理、業(yè)績拓展、材料采購、新材料引用、人才培養(yǎng)等方面并沒有進行實施和推廣，這造成了各項目間上述方面信息流通不暢，無形中提高了管理成本。因此，建立全方面經(jīng)驗反饋數(shù)據(jù)庫，推廣良好實踐、加強缺陷反饋，可以在較大程度上提升我們的管理水平。

另外，核電土建維修業(yè)務(wù)目前最大共同點是機組堆型一致，大多是在大亞灣核電建造基礎(chǔ)上加以改進的。隨著時展，科技進步，一些新型材料、新技術(shù)也在核電市場得到廣泛應(yīng)用，將這些新材料、新技術(shù)第一時間應(yīng)用在核電土建維修業(yè)務(wù)上，也至關(guān)重要，建立信息反饋機制，就能充分解決這一問題。

4.改進施工技術(shù)人員培養(yǎng)機制

4.1人員選用

在招人選人上，我們不再單一考慮，目前多數(shù)都是工民建方向的專業(yè)人才，在電氣、機械方向人才沒有充分考慮，而我們的業(yè)務(wù)已開始有部分與機械、水電安裝銜接，建議在人員引進上能相應(yīng)做調(diào)整，合理配置適量的相關(guān)專業(yè)人員，保證后續(xù)土建維修工作更好開展。

4.2人員培養(yǎng)

新員工進場后，首先要讓他們深入學(xué)習(xí)土建維修業(yè)務(wù)的管理大綱，了解核電運行期的規(guī)章制度；第二是要下現(xiàn)場學(xué)習(xí)土建維修的業(yè)務(wù)知識，鍛煉技術(shù)水平，快速成才；第三是要在培養(yǎng)專業(yè)型技術(shù)人才的基礎(chǔ)上，擴展他們的業(yè)務(wù)知識面；第四是增加培養(yǎng)基地模式（含作業(yè)人員），即把已成熟的維修項目（尤其是首個新堆型）作為相應(yīng)堆型維修人員培養(yǎng)培養(yǎng)基地；第五是要充分發(fā)揮員工自身特點，與崗位有效地聯(lián)合起來運作。

4.3人才儲備

人才儲備首先是要避免關(guān)鍵型人才流失，要盡可能為員工提供發(fā)展空間，同時多與員工溝通交流，及時掌握員工的真實想法，盡量避免員工有負面工作情緒。其次是要不斷培養(yǎng)后備力量，根據(jù)核電發(fā)展趨勢提前做好招聘培養(yǎng)規(guī)劃，根據(jù)核電堆型有預(yù)見性的配置人員，積極學(xué)習(xí)新堆型的主要技術(shù)；最后是要充分考慮員工的生活問題，要及時關(guān)愛員工，讓他們感受到公司的溫暖，切實體會到核電大家庭的優(yōu)越性。

在人員引進及保持方面，核電土建維修項目與核電建造項目相比有一個巨大優(yōu)勢，即他們的工作能相對穩(wěn)定，我們要積極利用這一優(yōu)勢引進并留住員工，不斷壯大土建維修團隊。

結(jié)束語

物業(yè)管理相關(guān)建議范文第5篇

為了保證資金使用的安全性和有效性，為了加強資金管理，提高資金使用效益，根據(jù)我國國情和相關(guān)法律法規(guī)，參照《事業(yè)單位會計準則》中國全球基金項目制定了獨立和完整的財務(wù)管理辦法，涉及資金使用的各個方面，與托管單位對應(yīng)，從嚴執(zhí)行的原則進行?；鸬呢攧?wù)管理辦法在諸多方面與現(xiàn)行事業(yè)單位會計制度即有共同之處又有許多差異，筆者自2006年開始，作為托管單位會計一直參與當?shù)厝蚧鸬呢攧?wù)管理工作，幾年來積累了一些管理心得，設(shè)想其中的一些管理辦法如果在行政事業(yè)單位試行，對于完善行政事業(yè)單位的財務(wù)管理具有一定的積極作用，具體表現(xiàn)如下：

一、兩種管理辦法的共同之處

1、提前制定預(yù)算

行政事業(yè)單位和全球基金項目點都提前制定出下年的經(jīng)費預(yù)算，采取自下而上編制、自上而下審批的方式進行，按月份或季度撥付經(jīng)費。

2、制度全面

都需建立健全各項財務(wù)規(guī)章制度、如內(nèi)部審計、督導(dǎo)、會計檔案的整理、保管和內(nèi)部控制制度，物品材料建立嚴格的出入庫管理制度等。

3、報表

二者的會計報表按時間可劃分為月報、旬報和年報；按內(nèi)容劃分，一般包括資產(chǎn)負債表(靜態(tài)表，反映一定日期的財務(wù)狀況)、預(yù)算執(zhí)行情況表、收入支出表(動態(tài)表，反映會計期間的收、支、余狀況)、附表及說明書等。說明書是對報表中某些事項的補充及情況說明。

二、兩種管理辦法的不同之處

1、預(yù)算控制

行政事業(yè)單位年度預(yù)算由財務(wù)部門制定，預(yù)算比較籠統(tǒng)，預(yù)算質(zhì)量不高。很多行政事業(yè)單位習(xí)慣于“上年基數(shù)+本年調(diào)整”的老方法，不以單位或部門的實際情況為基礎(chǔ)來確定安排預(yù)算，憑既往經(jīng)驗和主觀理解來進行編制，結(jié)果與實際情況相差甚遠，難以將預(yù)算分解到各部門執(zhí)行，導(dǎo)致執(zhí)行過程中經(jīng)常出現(xiàn)調(diào)整、追加預(yù)算的現(xiàn)象，影響預(yù)算執(zhí)行必要的剛性。預(yù)算執(zhí)行缺乏應(yīng)有的約束力，預(yù)算執(zhí)行過程中隨意改變資金用途，資金使用效益降低。

全球基金的預(yù)算編制采取財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門相結(jié)合地方式，預(yù)算的執(zhí)行控制到末級，以實際的工作量為依據(jù)，結(jié)合相關(guān)支出標準和物價水平，并且明確工作完成時間。預(yù)算一經(jīng)確定一般不予調(diào)整。

2、審批制度

行政事業(yè)單位經(jīng)費支出審批由單位負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人和支出經(jīng)辦人共同簽字后即可進行賬務(wù)報銷支出?；饎t要求支出要由二人以上共同經(jīng)辦，互為證明，同時部門的負責(zé)人和部門主管領(lǐng)導(dǎo)也要對支出作審核、簽批，最后由財務(wù)負責(zé)人和單位負責(zé)人共同簽批后方可報銷支出，雖然支出的簽批過程相對干行政事業(yè)單位相對繁瑣，但是最大限度的防止貪污浪費的發(fā)生。

3、支出管理

行政事業(yè)單位的差旅費、會議費、交通費、補助費、加班費、業(yè)務(wù)招待費的支出和發(fā)放只需取得正規(guī)發(fā)票，審批手續(xù)齊全即可報銷。

全球基金的差旅費不可以隨意支付，必須是取得正式的會議或培訓(xùn)文件，出差票據(jù)齊全，附帶出差人填寫的出差報告(會議精神或?qū)W習(xí)心得)方可報銷。舉辦會議除取得支出的原始票據(jù)外，還要附帶會議通知、會議簽到簿、會議總結(jié)、會議預(yù)算、決算和影像資料才可報銷。所有與車輛有關(guān)的支出都在交通費中核算，燃油費的支出必須附帶車輛的行車記錄，行車里程。補助費和加班費也不可以隨意發(fā)放，首先發(fā)放要有明確的標準，發(fā)放時還要附帶工作記錄或加班記錄，如果沒有缺少佐證，不予報銷。全球基金不允許出現(xiàn)單獨的業(yè)務(wù)招待費支出，上級對下級的督導(dǎo)檢查及評估，將餐費按照出差補助的形式定額發(fā)放，如果會議或培訓(xùn)產(chǎn)生餐費也需與會議費整體體現(xiàn)。

4、網(wǎng)絡(luò)直報

目前行政事業(yè)單位的財務(wù)報表普遍采用紙質(zhì)加電子版，年終決算也是采用磁盤裝入，再用其它電子介質(zhì)報送財政的辦法，如果有錄入及支出的錯誤，報表會計往往要來回往返于財政和單位之間，浪費了大量了人力、物力，且在報表中不能體現(xiàn)出預(yù)算的執(zhí)行率。

全球基金的報表采用的是紙質(zhì)報表加網(wǎng)絡(luò)直報的方式，下級單位上傳后，上級單位馬上即能看到報表，對于有問題的報表直接退回更改即可，并且預(yù)算的執(zhí)行率，經(jīng)費側(cè)重的部分一目了然。

三、二種管理辦法的對照

財政預(yù)算的不科學(xué)性使履行撥款職能的財政部門也往往只注重經(jīng)費的預(yù)算安排，對預(yù)算單位已形成的資金計劃，如何做到集中管理、調(diào)劑余缺、物盡其用、資源共享等方面考慮得不多。不僅造成了資金利用效率低下，也加大了財政支出的壓力。

中國的行政事業(yè)支出占了財政支出的接近20％，遠遠高于世界的平均水平。在這龐大的行政事業(yè)支出中坐車吃飯費用又占了很大比例，也就是說一些官員在暗地里受賄的同時，還在明地里借用各種名義占用公家的便宜。雖然中央三令五申禁止公款大吃大喝，但并沒有真正有效的措施遏止，招待費改頭換面后仍然是經(jīng)費開支的重中之重。財政撥款主要是為了維持行政事業(yè)單位的正常運轉(zhuǎn)，那么有限的經(jīng)費使用的合理，使用在最需要的地方，對于緩解國庫資金緊張，提高資金使用效益非常重要。政府一直在倡導(dǎo)政務(wù)公開，基層單位也通過職代會等場合公開收入與支出情況，但此公開非真正的公開，職工難以知道經(jīng)費的真正去處。