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建設(shè)工程監(jiān)管一體化范文第1篇

關(guān)鍵字：基建施工管理安全質(zhì)量基建工程安全質(zhì)量一體化管理信息系統(tǒng)

Design and implementation of infrastructure project integration managementof safety and quality information system

Zhan Yun Teng1.2

(1.Northeeast Dianli University Department of Information Engineering.JiLin 132012; 2.TianJin ChengXi Power Supply Company of State Grid TianJin 300000)

Abstract：Summarizes the Tianjin West Division safety problems of quality management in recent years in infrastructure construction experience and the existing company, expounds the present situation of Tianjin West Branch infrastructure project construction management, further improve the company capital construction engineering safety quality integrated management system is divided into the west of Tianjin, to strengthen the mechanism construction of Tianjin West Branch construction engineering safety quality integration management, so as to realize the standardization, the company safety and quality management of West Tianjin power supply branch of the comprehensive, informationization, process standardization, standardization and diversification.

Keywords:The capital construction management;Safety and quality;Construction project integration management of safety and quality information system

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

為深入貫徹天津市電力公司發(fā)展戰(zhàn)略和適應(yīng)“十二五”電網(wǎng)建設(shè)高速發(fā)展的形勢，根據(jù)國家電網(wǎng)公司在全系統(tǒng)實施“三集五大”體系工作中“大建設(shè)”體系建設(shè)的總體思路和部署，按照電網(wǎng)建設(shè)的客觀規(guī)律、科學(xué)程序和集約化、扁平化、專業(yè)化工作方向，秉承“細實”的工作理念，結(jié)合城西電網(wǎng)建設(shè)實際，近些年，國家電網(wǎng)公司一直將工程的質(zhì)量、安全工作作為頭等大事來抓，在各種會議上，國家電網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)不斷強調(diào)各網(wǎng)省公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視基建工程建設(shè)過程中的質(zhì)量、安全工作。

1電網(wǎng)基建工程管理當前存在的差距

近年來，我國國民經(jīng)濟迅速發(fā)展，人們對電力需求日益提高，但我國電網(wǎng)基建工程質(zhì)量、安全的管理發(fā)展相對緩慢，與國外發(fā)達國家相比還存在差距。差距主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）電網(wǎng)基建工程項目建設(shè)的依賴性很強?，F(xiàn)在電網(wǎng)基建工程項目建設(shè)主要依賴施工技術(shù)人員，項目沒有科學(xué)的管理和有效的監(jiān)督，所以對整個工程項目建設(shè)的質(zhì)量安全沒有提供保障；

（2）質(zhì)量管理流于形式，電網(wǎng)基建工程項目缺乏監(jiān)管力度；

（3）管理人員及相關(guān)工作人員責任制落實不到位。在基建工程中，一方面是一些管理人員自身不負責任、不清楚自己的管理職責、存在慣性思維、抱有僥幸心理，法律意識淡薄而使管理成為一句口號，給工程質(zhì)量和安全埋下隱患；另一方面是管理辦法的實施沒有到位，而導(dǎo)致相關(guān)管理人員無法履行自己的管理職責；

（4）管理人員不具備相應(yīng)的專業(yè)管理資質(zhì)和管理經(jīng)驗。電力基建工程的質(zhì)量和投資效果重在管理，而管理水平的高低取決于管理人員專業(yè)水平的高低。在基建工程管理中一些管理人員可能不具備相應(yīng)的管理資質(zhì)，或其本身空有理論而沒有管理經(jīng)驗，更有甚者既不具備管理理論又沒有實際管理經(jīng)驗。這樣的管理必然會給基建工程埋下質(zhì)量和安全隱患；

（5）電力基建工程的合同糾紛。在電力基建工程建設(shè)中，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位之間發(fā)生各種合同糾紛、合同違約屢見不鮮，其直接原因就是盲目簽訂合同、不合理簽訂合同以及合同本身不完善存在歧義或漏洞，在簽訂合同時存在相互隱瞞欺騙，在履行合同時鉆法律空子偷工減料。

基于上述原因，將安全、質(zhì)量預(yù)案根據(jù)實際工作科學(xué)進行合并，形成一體預(yù)案管理模式，并且規(guī)范依據(jù)文件列表及內(nèi)容，加強對業(yè)主項目部、施工項目部、監(jiān)理項目部在安全、質(zhì)量工作方面的管理，并建立相應(yīng)的規(guī)章制度、考核辦法，為構(gòu)建適應(yīng)堅強智能電網(wǎng)建設(shè)要求的大建設(shè)體系，提高電網(wǎng)建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平，提升建設(shè)管理效率與效益提供保障。

本課題在《國家電網(wǎng)公司“十一五”信息發(fā)展規(guī)劃》及國家電網(wǎng)公司“SG186工程”框架的指導(dǎo)下，結(jié)合天津城西分公司信息化建設(shè)發(fā)展需要和基建工程質(zhì)量、安全管理體系化、規(guī)范化發(fā)展要求，將質(zhì)量、安全一體化預(yù)案內(nèi)容與天津市電力公司基建部已經(jīng)梳理完成的工程建設(shè)標準化節(jié)點內(nèi)容相結(jié)合，將安全、質(zhì)量的管理內(nèi)容進行細化，建立健全工程安全、質(zhì)量管理體系、流程再造，設(shè)計并建立一個基建工程安全、質(zhì)量管理生命周期過程全程化、關(guān)鍵工程安全、質(zhì)量管理環(huán)節(jié)在控實時化、安全、質(zhì)量檔案規(guī)范化、審核工作流程化，以及建設(shè)制度、技術(shù)規(guī)范全員培訓(xùn)落實的新型基建工程安全、質(zhì)量管理體系。本課題在實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)工程安全質(zhì)量管理工作的標準化、全面化、信息化、流程化、規(guī)范化、多樣化方面具有重要意義。

2電網(wǎng)基建工程管理系統(tǒng)相關(guān)概況研究

目前國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)對于基建工程安全和質(zhì)量一體化預(yù)案管理和依據(jù)性文件標準庫的研究還處于初級階段，由于標準不明確，造成各個網(wǎng)省公司難以有效管理各個參建單位在安全、質(zhì)量方面的工作。

在國網(wǎng)公司范圍內(nèi)，基建工程的一體化管理雖然時有提及，但依然缺乏明確的制度指導(dǎo)和實施辦法，也還處于研究摸索階段。

目前在基建工程中，進度、造價、安全、質(zhì)量、技術(shù)五大專業(yè)中，安全和質(zhì)量的管理一直是比較薄弱的環(huán)節(jié)，沒有成熟的管理模型可以參考。

2.1 研究意義

對當前的基建工程管理現(xiàn)狀進行深入調(diào)研，重點對于安全管理和質(zhì)量管理方面的現(xiàn)實情況。廣泛收集基建工程中安全質(zhì)量方面的頻發(fā)問題，結(jié)合當前的實際管理情況，進行深入分析研究。

組織行業(yè)專家和基建工程管理內(nèi)部人員，結(jié)合前期的調(diào)研分析成果和同行業(yè)的有益做法，形成一套切合實際的基建工程安全、質(zhì)量一體化管理制度和管理辦法。并按照公司要求，組織進行培訓(xùn)課件的編寫，制定培訓(xùn)和推廣計劃。

分析目前在建項目的安全、質(zhì)量預(yù)案所引用的依據(jù)性文件，形成文件列表，結(jié)合天津地區(qū)地址情況和氣象情況，形成適用于整個天津地區(qū)的依據(jù)性文件資料知識庫，廣泛收集各個參建單位的意見，形成最終版資料知識庫。

2.2 基建工程安全質(zhì)量一體化管理信息系統(tǒng)總體原則及設(shè)計目標

基建工程安全質(zhì)量一體化管理信息系統(tǒng)的總體設(shè)計目標是: 為了加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，早日建成“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”，按照“三抓一創(chuàng)”工作思路和“四個服務(wù)”的總體要求，充分結(jié)合天津電力公司的實際，符合天津城西分公司的發(fā)展需求，深入貫徹落實“三更兩全一強”的建設(shè)思路，在遵循《國家電網(wǎng)公司“十一五”信息發(fā)展規(guī)劃》，基于國家電網(wǎng)公司“SG186工程”框架的指導(dǎo)下，結(jié)合天津城西分公司信息化建設(shè)發(fā)展需要和基建工程質(zhì)量、安全管理體系化、規(guī)范化發(fā)展要求，進行城西供電分公司質(zhì)量安全一體化管理系統(tǒng)的建設(shè)。將質(zhì)量、安全一體化預(yù)案內(nèi)容與天津市電力公司基建部已經(jīng)梳理完成的工程建設(shè)標準化節(jié)點內(nèi)容相結(jié)合，將安全、質(zhì)量的管理內(nèi)容進行細化，建立健全工程安全、質(zhì)量管理體系、流程再造，提升對安全、質(zhì)量管理的整體水平，逐步建立基建工程安全、質(zhì)量管理生命周期過程全程化、關(guān)鍵工程安全、主梁管理環(huán)節(jié)在控實時化、安全、質(zhì)量檔案規(guī)范化、審核工作流程化，以及建設(shè)制度、技術(shù)規(guī)范全員培訓(xùn)落實的新型基建工程安全、質(zhì)量管理體系。從而實現(xiàn)天津城西供電分公司安全質(zhì)量管理工作的標準化、全面化、信息化、流程化、規(guī)范化、多樣化。

基建工程安全質(zhì)量一體化管理信息系統(tǒng)應(yīng)滿足以下設(shè)計原則：通過統(tǒng)一組織搭建天津市電力公司城西供電分公司基建工程安全、質(zhì)量一體化管理系統(tǒng)，運用信息技術(shù)手段，強化工程建設(shè)關(guān)鍵安全、質(zhì)量節(jié)點的信息化管控，強化建設(shè)管理縱向各層級信息的雙向互動以及與其他業(yè)務(wù)之間的橫向共享，及時掌控在建工程安全、質(zhì)量的信息和最新進展動態(tài)，切實提升管理效率，持續(xù)深入推進“三集五大”體系建設(shè)，為公司科學(xué)發(fā)展作出更大貢獻。

2.3 基建工程安全質(zhì)量一體化管理體系框架

城西公司領(lǐng)導(dǎo)提出依靠信息化的手段解決管理人員過少的問題，“用電腦幫助人腦，用電腦約束人員”，通過信息化系統(tǒng)的建設(shè)，進一步規(guī)范基建工程安全、質(zhì)量管理工作流程，細化管理細節(jié)，增加管理維度，使基建工程的安全、質(zhì)量管理工作真正完全落地，全面保證設(shè)計項目部、施工項目部、監(jiān)理項目部完全按照業(yè)主項目部的要求開展質(zhì)量、安全管理工作，結(jié)合天津城西分公司信息化建設(shè)發(fā)展需要和基建工程質(zhì)量、安全管理體系化、規(guī)范化發(fā)展要求，基建工程安全質(zhì)量一體化管理體系框架如圖1所示。

圖1 基建工程安全質(zhì)量一體化管理體系框架

3基建工程安全質(zhì)量一體化管理系統(tǒng)設(shè)計

3.1主要的系統(tǒng)技術(shù)介紹

（1）系統(tǒng)架構(gòu)的研究：擬采用三層架構(gòu)，將系統(tǒng)分為UI層，業(yè)務(wù)邏輯層，數(shù)據(jù)訪問層，目前三層架構(gòu)的思想已經(jīng)很成熟。研究三層架構(gòu)，有助于理解系統(tǒng)架構(gòu)。

Struts+Hibernate+Spring現(xiàn)在已經(jīng)逐漸成為開發(fā)網(wǎng)站的主流架構(gòu)，本系統(tǒng)擬采用MVC（Model-View-Controller）設(shè)計模式的思想，將Struts2、Spring和Hibernate整合在一起；擬采用Struts2框架來解決用戶接口層，及其與后端應(yīng)用層之間的交互。即，控制層由Action類進行請求分發(fā),并執(zhí)行相關(guān)的業(yè)務(wù)處理。然后將控制權(quán)交給JSP，讀出數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)持久層擬采用非侵入的ORM框架Hibernate，并通過使用javascript實現(xiàn)驗證，同時達到提高用戶體驗的效果。

（2）數(shù)據(jù)庫的設(shè)計以及優(yōu)化：針對數(shù)據(jù)庫的設(shè)計，結(jié)合實際的應(yīng)用以及理論知識的要求，設(shè)計出滿足需求的數(shù)據(jù)庫，并且，針對后期的維護，擬從查詢數(shù)據(jù)庫中表的數(shù)據(jù)來探討數(shù)據(jù)庫的查詢的優(yōu)化方法，例如在模糊查詢中是否使用索引，以及建立索引之后的效率會相對于沒有建立時的不同，需要深入的研究數(shù)據(jù)庫的設(shè)計和優(yōu)化。

本系統(tǒng)擬采用Microsoft SQL Server 2005數(shù)據(jù)庫。Microsoft SQL Server 2005 是一個全面的數(shù)據(jù)庫平臺，使用集成的商業(yè)智能 (BI)工具提供了企業(yè)級的數(shù)據(jù)管理。Microsoft SQL Server 2005數(shù)據(jù)庫引擎為關(guān)系型數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)提供了更安全可靠的存儲功能，可以構(gòu)建和管理用于業(yè)務(wù)的高可用和高性能的數(shù)據(jù)應(yīng)用程序。

（3）用戶體驗和界面的友好性研究：本系統(tǒng)擬使用Ajax，jQuery等技術(shù)和JavaScript插件，來提高用戶體驗和用戶交互性。對于與用戶界面以及操作方面進行研究，讓界面更加美觀，操作更加人性化，提高用戶交互性和用戶體驗。例如用戶操作成功之后自動跳轉(zhuǎn)，減少用戶的操作次數(shù)。

（4）網(wǎng)站安全性研究：為防止系統(tǒng)被非法入侵造成合法用戶的損失,擬加入一些過濾技術(shù),加密一些字符內(nèi)容或者某個網(wǎng)頁（如用MD5算法對用戶密碼進行加密）。

（5）用戶權(quán)限研究：系統(tǒng)基于角色的權(quán)限管理，每個角色都有不同的權(quán)限，然后將角色授予用戶。從而達到權(quán)限的安全，用戶權(quán)限分配合理。

3.2 系統(tǒng)軟件架構(gòu)

目前三層(多層)體系結(jié)構(gòu)是數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)構(gòu)架方案的主流，如圖3所示。數(shù)據(jù)層(Data Service)、應(yīng)用層(Business Logic)、展示層(Presentation)應(yīng)為三層應(yīng)相互獨立，保證其高聚合，低耦合的軟件特性。展示層負責與用戶交互并把相應(yīng)請求通過調(diào)用中間層的組件傳遞給應(yīng)用層。應(yīng)用層的組件通過SQL等方式向第三層的組件提出資源及其他數(shù)據(jù)請求并執(zhí)行具體的事務(wù)邏輯[5]。

圖3基建工程安全質(zhì)量一體化管理系統(tǒng)軟件架構(gòu)圖

3.3 系統(tǒng)硬件架構(gòu)

應(yīng)急管理系統(tǒng)應(yīng)保證其安全性，高可靠性和具有高性能的軟硬件以便日后進行擴展。應(yīng)能方便查詢可用人力資源、應(yīng)急物資、工程車輛信息等的要求。系統(tǒng)物理架構(gòu)類型主要有三種，分別為客戶機/服務(wù)器結(jié)構(gòu)、終端/主機結(jié)構(gòu)、瀏覽器/服務(wù)器結(jié)構(gòu)。

底層平臺硬件應(yīng)包括電源及應(yīng)急后備電源、應(yīng)急通訊系統(tǒng)，視頻圖像監(jiān)視系統(tǒng)，視頻會議系統(tǒng)等基本應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器及其硬件設(shè)施。其中應(yīng)急通訊系統(tǒng)在應(yīng)急救援中起到至關(guān)重要的作用，建立通訊網(wǎng)時應(yīng)以環(huán)網(wǎng)為主，或應(yīng)用電網(wǎng)系統(tǒng)中已有的光纖通信網(wǎng)，盡量避免無線公網(wǎng)通信，以保證其安全性、穩(wěn)定性及可靠性。

4結(jié)束語

從21世紀的整體趨勢來看，工程建設(shè)領(lǐng)域的信息化將會進一步將數(shù)字化數(shù)據(jù)的信息應(yīng)用在項目的全過程，在項目的各個階段、各個過程均起到核心管控作用。同時隨著國網(wǎng)公司基建工程業(yè)主、監(jiān)理、施工三個項目部標準化建設(shè)工作的深入，信息系統(tǒng)的應(yīng)用情況（主要體現(xiàn)在各參建項目部數(shù)據(jù)錄入的及時、準確、完整性三個方面）也已作為對參建項目部考核評價的重要內(nèi)容之一。因此不難預(yù)料，今后五年內(nèi)各類信息化管理系統(tǒng)在電網(wǎng)建設(shè)工程中的應(yīng)用應(yīng)呈井噴態(tài)勢，只不過都需要在其自身管控的廣度與專業(yè)深度之間找到平衡而已。

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建設(shè)工程監(jiān)管一體化范文第2篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工精品課程課程建設(shè)

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

為進一步提高我校辦學(xué)質(zhì)量，促進辦學(xué)模式、教學(xué)模式、評價模式等方面的改革，及內(nèi)涵建設(shè)，我校于2012年6月啟動了精品課程建設(shè)工作，其中建筑工程施工專業(yè)的《主體結(jié)構(gòu)工程施工》便是其中之一，在該課程建設(shè)工程中，極大地改善了教師的教學(xué)條件，提升了教師的教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)水準，在培養(yǎng)技能復(fù)合型人才、創(chuàng)新性人才方面起到了至關(guān)重要的作用。下面就精品課程建設(shè)中的出現(xiàn)的若干問題教學(xué)探討和分析。

《主體結(jié)構(gòu)工程施工》的課程建設(shè)應(yīng)主要從七個方面進行：

一、課程設(shè)置

課程設(shè)置主要從課程定位和課程設(shè)計兩個方面說起：

1．課程定位

該課程是建筑工程施工專業(yè)一門實踐性、綜合性較強的專業(yè)核心課程，主要培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)建筑施工技術(shù)、組織與管理、施工監(jiān)理、工程造價等職業(yè)崗位群要求以及吃苦耐勞、良好的溝通協(xié)調(diào)等綜合素養(yǎng)的中級技能型人才。

主要面向建筑施工、監(jiān)理、房地產(chǎn)開發(fā)等企業(yè)，培養(yǎng)學(xué)生獨立分析和解決建筑施工技術(shù)問題、組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場，具有和終身學(xué)習(xí)的能力，為將來從事施工員、質(zhì)檢員、安全員、監(jiān)理員等崗位和具有建造師執(zhí)業(yè)資格打下堅實基礎(chǔ)。

主要培養(yǎng)目標有：知識目標、技能目標、情感目標三個方面

2．課程設(shè)計

（1）設(shè)計理念

要結(jié)合學(xué)生實際學(xué)情，利用校企合作，以企業(yè)用人為依據(jù)，重在實用、重于實踐，基于工作過程為導(dǎo)向，以工作任務(wù)為引領(lǐng)，按照“工學(xué)結(jié)合、頂崗實習(xí)、做、學(xué)、教一體”進行設(shè)計課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)和教學(xué)內(nèi)容。

（2）設(shè)計思路

深入企業(yè)調(diào)研、校企合作確定典型工作任務(wù)和工作流程；以校內(nèi)外實訓(xùn)基地為依托，加強實踐教學(xué)；創(chuàng)新的教學(xué)模式。

二、教學(xué)內(nèi)容

教學(xué)內(nèi)容應(yīng)具有針對性與適用性，應(yīng)針對于中等職業(yè)學(xué)校建筑工程施工專業(yè)學(xué)生，為建筑工程行業(yè)培養(yǎng)一線技術(shù)和管理人員，從事施工現(xiàn)場技術(shù)和組織管理工作。

要經(jīng)過調(diào)研、論證、研討，選取建筑工程施工中最典型、最具代表性工作任務(wù)進行開發(fā)建設(shè)。

在教學(xué)過程中，應(yīng)根據(jù)課程進展情況，科學(xué)、合理地隨時、隨堂進行各種實習(xí)實踐課程教學(xué)，以便學(xué)生更好地學(xué)習(xí)、吸收知識和技能，已達到理實一體、做學(xué)教一體，以求達到更好的教學(xué)效果。

應(yīng)以學(xué)生自主學(xué)習(xí)、技能操作為主，以任務(wù)為驅(qū)動，力爭做到“做、學(xué)、教”一體化，以達到較好的教學(xué)效果。

三、教學(xué)方法與手段

學(xué)習(xí)過程應(yīng)按咨詢、計劃、決策、實施、檢查、評價過程進行設(shè)計，形成做、學(xué)、教合一的教學(xué)實施方案。

教學(xué)采用啟發(fā)互動，精講多練，，學(xué)中做，學(xué)中教，在實際教學(xué)中，采用小組教學(xué)、案例教學(xué)、角色扮演任務(wù)驅(qū)動、現(xiàn)場教學(xué)、模擬仿真等適合的教學(xué)方法。

利用校內(nèi)外的實驗條件、實訓(xùn)基地，聘請企業(yè)一線技術(shù)專家和能工巧匠做兼職實踐教師，利用課堂技能訓(xùn)練、技能鑒定與考證、課程綜合實訓(xùn)、國家、省、市級技能競賽、頂崗實習(xí)以提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，增強學(xué)生的動手操作能力，增長實踐經(jīng)驗，滿足畢業(yè)就能勝任工作的企業(yè)要求。

使用PPT課件、收集大量施工現(xiàn)場資料、制作成施工現(xiàn)場照片和圖像、錄像、平面動畫和視頻等手段，利用多媒體手段進行教學(xué)，使學(xué)生能夠身臨其境的感受。

聯(lián)合有關(guān)技術(shù)單位，制作虛擬仿真軟件，通過演示再現(xiàn)施工過程，讓學(xué)生能夠模擬施工情景,能夠加深理解,并且能夠降低成本，在建筑工程施工專業(yè)教學(xué)中比較合適。

利用QQ群、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺,有關(guān)專業(yè)教師在線隨時對學(xué)生進行教學(xué)、答疑、解惑,有利于學(xué)生自主學(xué)習(xí)，獨立思考，以求更好的教學(xué)效果。

四、教學(xué)隊伍

精品課程教學(xué)隊伍應(yīng)以校內(nèi)優(yōu)秀教師、企業(yè)優(yōu)秀兼職教師為主，主講教師最好有企業(yè)施工經(jīng)歷和實踐經(jīng)驗，教師應(yīng)為“雙師型教師”為主，且要求教師有執(zhí)（職）業(yè)資格證；企業(yè)兼職教師應(yīng)有優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)歷和實踐經(jīng)驗，且有執(zhí)（職）業(yè)資格證或高級職稱，以便建設(shè)優(yōu)秀精品課程。

五、教學(xué)條件

1.實驗實訓(xùn)教學(xué)條件

（1）成立校外實訓(xùn)基地：應(yīng)選擇技術(shù)、管理均先進、文明的多家施工相關(guān)企業(yè)單位建立多所校外實訓(xùn)基地，且其在學(xué)生實訓(xùn)時真正起到指導(dǎo)、監(jiān)督、管理學(xué)生的作用。

（2）建設(shè)理實一體化專業(yè)教室：在校內(nèi)建設(shè)理實一體化專業(yè)教室，滿足“做中學(xué)，學(xué)中教”―― 做、學(xué)、教一體的教學(xué)模式，以達到較好的教、學(xué)效果。

2.網(wǎng)絡(luò)教學(xué)環(huán)境

建設(shè)校園寬帶網(wǎng)，向?qū)W生開放，為學(xué)生上網(wǎng)學(xué)習(xí)，獲得更多的專業(yè)信息提供條件和保證。精品課程的電子課件、教學(xué)資源、視頻資源等應(yīng)全部上網(wǎng)，滿足多媒體和網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的需要。通過網(wǎng)絡(luò)資源，學(xué)生可以獨立進行學(xué)習(xí)，給學(xué)生提供了一個直觀學(xué)習(xí)的平臺。

利用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺,有關(guān)專業(yè)教師在線隨時對學(xué)生進行教學(xué)、答疑、解惑,有利于學(xué)生自主學(xué)習(xí)，獨立思考，以求更好的教學(xué)效果。

六、教學(xué)效果

為科學(xué)合理的考核教學(xué)效果，應(yīng)將考核分為教學(xué)評價和課程考核，改變舊的評價模式――只重結(jié)果，不重過程。

1．教學(xué)評價

應(yīng)充分利用職教專家、行業(yè)專家和學(xué)生教學(xué)客觀、科學(xué)的評價教學(xué)效果。

（1）校外專家評價 ：利用職教專家先進的職教理念，對精品課程和教學(xué)效果教學(xué)評價。

（2）行業(yè)企業(yè)評價

根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況、企業(yè)需求、對學(xué)生的要求對精品課程和教學(xué)效果進行評價。

（3）學(xué)生評價

根據(jù)學(xué)生的實際感受進行對精品課程和教學(xué)效果進行評價。

2．課程考核

（1）任務(wù)評價見表

針對每一個學(xué)習(xí)任務(wù)制定任務(wù)評價見表，根據(jù)學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中的態(tài)度、紀律、組織協(xié)調(diào)、創(chuàng)新等科學(xué)評價學(xué)生成績。

（2）課程考核

根據(jù)學(xué)生完成工作頁、職業(yè)活動訓(xùn)練任務(wù)、作業(yè)、期末考試等情況按照一定比例進行綜合評價，這樣既注重過程，有注重結(jié)果，既注重理論考試，還注重實訓(xùn)技能的考核，以過程、技能訓(xùn)練促進知識的掌握。

七、特色與創(chuàng)新

建設(shè)工程監(jiān)管一體化范文第3篇

關(guān)鍵詞：責任成本管理;標準化建設(shè);問題與對策

Abstract: This article through to the responsibility cost management standardization management problems that exist in the analysis, obtained the necessary standardization construction, and proposed suggestions. Play a certain reference role on carrying out responsibility cost management of construction enterprises system reform.

Key words: cost management; standardization; problems and countermeasures

中圖分類號：TU71 獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）12-0020-02

1引言

在當前復(fù)雜的國際、國內(nèi)經(jīng)濟形式下，施工單位已普遍將控制成本作為企業(yè)競爭和生存的重要手段，基本建立了以責任成本管理為核心的制度體系，在實際中逐漸發(fā)揮了重要作用。但由于路橋施工項目本身的復(fù)雜性使責任成本管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)不易控制；由于責任成本管理中責任劃分與傳統(tǒng)的職責分工、崗位工資等制度已不相匹配，使責任成本的可操作性不強；另外在當前外部勞務(wù)為主流的施工模式下，施工隊作為成本控制的主體，基本是以外部勞務(wù)合同模式進行了分包，使實際成本偏高，失去了責任成本管理的作用。所以當前以國有大型施工單位為主的施工企業(yè)責任成本管理仍未形成真正的標準化管理。

2責任成本管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)在企業(yè)的競爭，主要表現(xiàn)是價格競爭，而價格競爭的背后實質(zhì)是管理水平的競爭，而當下責任成本管理已成為傳統(tǒng)管理的推動器，不僅使成本水平不斷降低，而且?guī)黹_源節(jié)流管理理念，助推企業(yè)生存發(fā)展。目前施工單位責任成本管理的確上了一個嶄新的時代，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）責任成本理念深入，開源節(jié)流二次經(jīng)營成主流

目前成本管理已不是傳統(tǒng)意義上的成本管理過程，而是建立“零利潤管理”理念與開源節(jié)流并舉措施，是在進行方案優(yōu)化，嚴控成本費用支出的同時，做好變更索賠為主要內(nèi)容的開源增效工作，努力使項目效益最大化。而成本也不僅指傳統(tǒng)意義上的直接成本，而是將質(zhì)量成本、安全成本、協(xié)調(diào)成本等所有項目因素最終實現(xiàn)成本最低的目標。成本從原來施工階段到現(xiàn)在從投標前策劃，合同交底，過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，收尾管理等全方位進行。

（2）制度體系日益完善，逐步形成企業(yè)文化

從公司總的指導(dǎo)性制度，到分公司實施性制度，到項目層操作性的制度來看，各單位均形成了不同層次的制底體系，橫向到底，縱向到邊?！柏熑纬杀静僮髦改稀?，“責任成本管理細則”等制度的建立，標志著各單位成本管理制度日已成熟，并逐步形成具有特色的企業(yè)文化，如某單位“三大效益，六大指標”、“一個體系，八項制度”等。

（3）組織體系基本健全，成本管理深入人心

由于足夠的重視，各單位均建立了責任成本管理牽頭部門，配制了相關(guān)人員，明確了職責及權(quán)限，保證了制度的有效落實。而且由于開展的不同形式的培訓(xùn)、宣傳，使責任成本逐步深入了人心。

（4）操作方法各俱特色，標準逐步規(guī)范統(tǒng)一

為了達到標準化操作，具備可復(fù)制和發(fā)展，各單位都建立了操作辦法，對操作中的各個環(huán)節(jié)進行了具體的規(guī)定，統(tǒng)一了口徑，細化了步驟，量化了標準，逐步形成流程化管理的基本雛形。

3責任成本標準化建設(shè)中存在的問題

（1）責任成本管理考核獎罰實行困難

目前，大多數(shù)單位能以簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責任書，責任合同等方式進行考核，但是該考核兌現(xiàn)的責任人多為項目經(jīng)理等高層管理者，其他項目管理者還是基本工資加效益工資，效益工資與個人創(chuàng)效情況有些脫節(jié)，與責任成本的考核不能對應(yīng)，達不到多勞多得或?qū)当驹鲂в屑畹男Ч?，不能全面調(diào)動基層全體員工的積極性。如果不對這種績效工資進行調(diào)整改革，將會使責任成本管理流于形式。但工資發(fā)放改革是企業(yè)多年的習(xí)慣，已形成一種定式，打破很不容易。

（2）組織機構(gòu)、崗位職責與責任成本管理制度同一要求，兩種標準

責任成本制度體系與傳統(tǒng)中崗位職責存在同一要求，兩種不同的評價標準，使人容易讓責任成本管理當成本職工作之外的事情，而不能與崗位掛鉤。不易使責任成本管理習(xí)慣化，常態(tài)化。

（3）責任成本管理責任不突出，合同形同虛設(shè)

現(xiàn)任成本管理更多體現(xiàn)是的成本控制，而對責任預(yù)算、責任劃分與合同簽定等體現(xiàn)責任成本最根本條件的因素被忽視。與責任中心簽訂的合同，成為應(yīng)付檢查的形式。

（4）責任成本管理核算與責任者脫離，管理失去內(nèi)在動力

成本核算在實際中往往以報表形式體現(xiàn)，并示與責任者本人進行掛鉤，使核算數(shù)據(jù)不能有效的作為考核責任人的依據(jù)，時間一長，就成了形勢化，無法定期對責任人進行計量考核。

（5）外部勞務(wù)隊吃去管理費及利潤，積極部分丟失

目前管理形架子隊、外部勞務(wù)隊是以合同分包的形式對工費等進行約定，而對機械費、材料費等在成本中有較大比重部分不能從根本上進行有效控制，這種方式雖然減少了成本控制的難度，但增加了管理費用和成本，而且并不能有效的掌握價格的真實情況，使企業(yè)失去競爭力和利潤流失。

4影響責任成本管理標準化推行的重要因素

通過對當前責任成本管理中存在的問題進行分析，可以發(fā)現(xiàn)工資分配制度、責任者的預(yù)算與計價、勞務(wù)方式的選擇是責任成本管理推行中重要的條件。

（1）工資分配制度適應(yīng)責任成本考核與獎罰是防止責任成本形式化的必要條件

責任成本管理中“責任”兩字，就是因為管理成本的責任與獎罰、收入掛鉤，沒有獎罰兌現(xiàn)的成本管理是假管理，至少責任人很少負責任去管理成本，所以責任成本管理執(zhí)行的好壞在于獎罰兌現(xiàn)是否真落實，只有觸到痛處才會達到效果。而目前的大多數(shù)工資制度與成本管理考核不適應(yīng)，不配套，不能滿足要求，探索改革工資體系，尋找適合本單位、本項目的績效工資辦法，成了責任成本管理必要條件。

（2）責任成本預(yù)算與責任合理對應(yīng)是責任成本順利開展的基本要求

責任成本就是把單位成本的消耗同每一個具體的責任人掛鉤，責任者收入與責任成本預(yù)算執(zhí)行的效果掛鉤，節(jié)獎超罰。通過激勵和約束機制，發(fā)揮人在成本控制中的主觀能動性，達到最大限度降低成本的目的。這體現(xiàn)了責權(quán)利相掛鉤而具備的可操作性，即能清晰劃定責任范圍及責任目標、明確權(quán)力及職責、方便歸集比較成果、能有效進行考核及兌現(xiàn)獎罰。前提要做好責任成本目標預(yù)算、界定責任范圍、完善控制鏈條。

（3）責任成本定期計量與考核、兌現(xiàn)是責任成本管理動力的源泉

責任成本管理就是要給責任者約定責任，責任者一方面要承擔責任，另一方面也要享受通過努力帶來的成本節(jié)約收益。這就要求要對責任人定期進行考核，使責任人知道自己工作的效果。使責任成本管理可以通過自身的制度優(yōu)勢開展下去。

（4）自建勞務(wù)隊的勞務(wù)方式是責任成本管理進一步深化的積極條件

如果想從源頭對成本進行控制，就必須組建自己的施工隊伍，制定自己的施工定額，只有這樣才能真正掌握施工成本的核心，是今后成本管理中可以進一步挖掘的內(nèi)容。

5責任成本管理標準化建設(shè)幾點建議

（1）建立與責任成本管理相適應(yīng)的組織機構(gòu)及崗位職責

所有制度的建立都要顧管理實際。當前，各單位成本管理水平參差不齊，加之項目工期越來越短，每個項的情況復(fù)雜多變，存在的問題五花八門，所以責任成本制度要與項目部制度有效結(jié)合，才能更好的發(fā)揮崗位職責，進行目標管理。這就要求在項目部組建之初的部門設(shè)置和崗位要求要與責任成本管理需要掛鉤，一切管理成果最終與成本效益掛鉤。

（2）建立與責任成本考核相適應(yīng)的分配制度

責任成本就是建立激勵機制，打破原來崗位責任制。目前有的單位在探索實行項目經(jīng)理基金制度來解決項目層面積極主動性。所謂項目經(jīng)理基金就是項目責任成本總預(yù)算與分解到各個責任中心計劃成本總和的差額，是責任成本目標的調(diào)節(jié)器。它對項目部按可控性原則有效執(zhí)行責任成本管理控制意義重大。其主要來源：包括：優(yōu)化方案和非責任中心創(chuàng)造的價值、本級費用分解節(jié)余、其他費用節(jié)余及公司確定責任預(yù)算時考慮的項目風(fēng)險包干費。主要用途為以下八類：用于公司不予調(diào)整的責任預(yù)算外的支出；用于責任預(yù)算調(diào)整以外的材料漲價因素支出；用于非項目經(jīng)理中心的各級責任中心責任范圍之外的損失支出；彌補項目部本級的責任虧損；由項目經(jīng)理中心控制的責任預(yù)算項目的支出；用于項目部本級責任利潤的兌現(xiàn)支出；合同外不可避免的臨時工、臨時臺班的費用支出；其他支出。項目經(jīng)理基金凈結(jié)余的分配有以下幾種去向：基金的一定比例上交企業(yè)參與分成，此比例依據(jù)公司當年規(guī)定執(zhí)行；基金的一定比例獎勵項目經(jīng)理，基數(shù)的一定比例獎勵項目總工，基數(shù)的一定比例獎勵項目書記和項目副經(jīng)理；基金的一定比例獎勵對其他人員特殊貢獻獎，由項目經(jīng)理統(tǒng)一分配；基金的一定比例作為項目部全體員工的統(tǒng)籌獎勵，項目經(jīng)理、項目總工程師、項目書記和項目副經(jīng)理不參與統(tǒng)籌獎勵分配；項目經(jīng)理基金制度解決了項目和員工的主動性問題，而責任成本控制中心預(yù)算節(jié)余獎勵是全員創(chuàng)效的主要收入。

（3）重視責任劃分與預(yù)算分解

責任成本管理就是將直接發(fā)生成本和費用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門，劃分成若干個責任中心，在一定的條件下，根據(jù)可控的責任范圍、現(xiàn)場的實際、規(guī)定的定額、取費標準和結(jié)算價格編制責任預(yù)算，并采取合同的形式逐級進行承包，把企業(yè)上交款和項目部責任預(yù)算的編制情況掛鉤，把職工的收入和各責任中心的責任預(yù)算執(zhí)行情況掛鉤，從而調(diào)動各業(yè)務(wù)部門和全體職工降低成本的積極性，實現(xiàn)全員參與、全面全過程控制成本。所以要實行責任成本的考核兌現(xiàn)，就必須合理的編制責任成本預(yù)算，并與責任者對應(yīng)掛鉤。

責任成本預(yù)算要對項目責任中心的劃分和各部門職能責任的詳細界定。要滿足以下原則：責任無交叉原則。根據(jù)管理需要對責任中心進行劃分、設(shè)置，總的原則是科學(xué)、規(guī)范，各中心無責任交叉，一旦確定，在整個項目施工期間不宜變動。責權(quán)利相結(jié)合的原則。責即責任，是指責任中心要完成的責任目標及所采取的措施，責任是責任成本管理的核心和外在壓力；權(quán)即權(quán)利，是責任中心對本中心的人力、物力、財力以及收入分配擁有的決策權(quán)，權(quán)利是責任成本管理的內(nèi)在動力；利即經(jīng)濟利益，是指根據(jù)責任中心完成的責任目標情況，按制定好的兌現(xiàn)辦法給予相關(guān)責任人的獎勵或懲罰，利益是實現(xiàn)責任成本管理的保證。責權(quán)利相結(jié)合體現(xiàn)在能形成完善的、可操作的控制鏈條，使責任成本管理向既定的目標自動運行。還要滿足以下的條件：一是責任中心事先知道在其責任范圍內(nèi)將要發(fā)生什么成本；二是發(fā)生的責任成本有辦法計量；三是責任中心可予以控制，即通過責任中心的努力可以改變責任成本發(fā)生額。比如材料費用以限額發(fā)料法核算時，責任成預(yù)算就是應(yīng)耗量*預(yù)算價，控制目標為應(yīng)耗量*預(yù)算價-實耗量*實際采購價=0，責任人為物資部，而與量價分控核算時，責任成預(yù)算要分量和價兩類，價的責任預(yù)算應(yīng)該為0，實耗量*預(yù)算價-采購量*實際價=0（價格責任），責任人物資部，而量的責任預(yù)算應(yīng)為應(yīng)耗量*預(yù)算價，控制目標為應(yīng)耗量*預(yù)算價-實耗量*預(yù)算價=0（數(shù)量責任），責任人應(yīng)該為施工隊。

建設(shè)工程監(jiān)管一體化范文第4篇

一、堅持把融入現(xiàn)代元素作為實現(xiàn)精細化管理的根本保證

關(guān)于加快推進建設(shè)現(xiàn)代營房的意見，明確指出建設(shè)現(xiàn)代營房是今后營房建設(shè)的發(fā)展方向和長期任務(wù)[1]。檢查工程建設(shè)是否實現(xiàn)精細化管理，主要看建設(shè)現(xiàn)代營房四項標志性成果是否實現(xiàn)：一是營房設(shè)施實現(xiàn)升級換代。各類營房設(shè)施均衡發(fā)展、整體提高、全面配套，生態(tài)營區(qū)建設(shè)加速推進，數(shù)字營區(qū)建設(shè)取得重大進展，支隊級以下機動部（分）隊實現(xiàn)規(guī)模化部署，營房綜合保障水平與建設(shè)現(xiàn)代化武警相匹配。二是資源配置實現(xiàn)科學(xué)合理。通過聚散為整、空間置換，合理整合房地產(chǎn)資源，切實發(fā)揮最大效益。統(tǒng)籌使用經(jīng)費，優(yōu)化投向投量，始終堅持“三服務(wù)”、“三傾斜”的原則，確保最佳投資效益。三是標準制度實現(xiàn)配套完善。進一步健全完善營房設(shè)施配套、營具配備、資源消耗、生態(tài)建設(shè)等管理標準制度體系，推動水電暖供應(yīng)經(jīng)費、管理經(jīng)費、消耗經(jīng)費標準一體化改革，加速實現(xiàn)基建營房工作由行政主導(dǎo)型向法規(guī)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。四是現(xiàn)代科技實現(xiàn)普及運用。新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備廣泛應(yīng)用，資源節(jié)約設(shè)施設(shè)備全面普及，治污減排技術(shù)普遍推廣，再生能源得到合理利用，駐國家重點區(qū)域城市部隊清潔能源使用率大幅提升，與現(xiàn)代后勤相融合的基建營房信息化管理平臺基本建成。

二、堅持把提高質(zhì)量效益作為實現(xiàn)精細化管理的本質(zhì)要求

工程質(zhì)量管理是基建工作的永恒主線，是打造現(xiàn)代營房的重點環(huán)節(jié)，必須適應(yīng)時代要求，不斷加強和提高[2]。對此，要做到以下三點：一是單體設(shè)計求“精”。堅持以創(chuàng)新的思維、先進的理念搞好單體設(shè)計。在設(shè)計目標上，牢固樹立“創(chuàng)一流、上檔次、建精品”的建設(shè)理念，努力實現(xiàn)“符合任務(wù)要求、方便官兵生活、體現(xiàn)以人為本、美觀實用超前”的目標。在設(shè)計方案上，好中選優(yōu)，集思廣益，傾聽專家、職能處室和官兵意見，滿足部隊日益發(fā)展的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活需求。在設(shè)計風(fēng)格上，力求體現(xiàn)軍營特色、反映時代特征、結(jié)合地域特點、融入地方人文，找到最佳結(jié)合點。通過精細設(shè)計，提升營房品質(zhì)，提高部隊在駐地的形象，增強官兵軍人榮譽感和履職使命感。二是施工管理求“嚴”。施工管理事無巨細，每一個環(huán)節(jié)都不容忽視。首先，質(zhì)量監(jiān)控健全“四個體系”，即：建設(shè)、監(jiān)理、施工、地方質(zhì)量監(jiān)督管理體系，逐級簽訂責任書。其次，工程開工做到“四個到位”，即：認真領(lǐng)會設(shè)計意圖，做到熟悉圖紙深度到位；制定周密的工藝措施，做到技術(shù)保證到位；論證詳實的施工方案，做到安全保障措施到位；嚴格工序計劃，做到質(zhì)量控制布局到位。第三，建設(shè)流程把好“四個關(guān)口”，即：把好招標投標關(guān)，優(yōu)中選優(yōu)建設(shè)隊伍；把好材料質(zhì)檢關(guān)，確保材料質(zhì)優(yōu)貨實；把好質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，確保不留任何隱患；把好竣工驗收關(guān)，達不到設(shè)計要求和質(zhì)量標準的決不交付使用。三是設(shè)施配套求“細”。在營房設(shè)施配套建設(shè)上，不僅要堅持以人為本的建設(shè)理念，還在“細”字上做文章、求深入。比如，戰(zhàn)士夏季午休被子不拆怎么放？個人隱私、零碎物品放在哪？總隊可拿出專門經(jīng)費，研制配發(fā)極富人性化的多功能放物柜和單人床等一系列營具。又如，如何實現(xiàn)庫室配置科學(xué)？以三層樓營房為例，可將器材室設(shè)置在一樓靠近集合處，兵器室設(shè)置于二樓靠近樓梯口處，儲藏室一般設(shè)置在三樓等，更加利于管理、訓(xùn)練和戰(zhàn)備。

三、堅持把有效防范風(fēng)險作為實現(xiàn)精細化管理的保底工程。

牢固樹立法規(guī)觀念，按程序組織建設(shè)，是工程建設(shè)實施精細化管理的有效途徑。要從加強“三治”入手，加大管理力度，改進管理辦法，堵塞管理漏洞[3]。一是計劃立項治“偏”。凡是由部隊具體建設(shè)的工程項目，無論經(jīng)費來自何種渠道，都必須納入工程建設(shè)計劃，實行項目庫管理，按審批權(quán)限報批；在報批立項之前，單位要對擬建工程的建設(shè)地點、規(guī)模、資金、方案等進行可行性研究，報主要領(lǐng)導(dǎo)批準后，以單位黨委名義上報；立項批準后，必須嚴格執(zhí)行，不得擅自調(diào)整、截留、拐彎。對不按規(guī)定先建后報、邊建邊報、未批擅建的建設(shè)項目，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不但給予停撥經(jīng)費、停工整頓等處理，還要追究決策人的領(lǐng)導(dǎo)責任、行政責任，這樣可以較好解決工程計劃管理各行其是等傾向性問題。二是方案設(shè)計治“超”。為從源頭上控制建設(shè)經(jīng)費超支，在建設(shè)方案設(shè)計上，要嚴格限額設(shè)計，做到“四個必須”，即：必須將限額設(shè)計寫進設(shè)計合同；必須按投資估算控制初步設(shè)計；必須將初步設(shè)計報總隊審核批準；必須按批準的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計。否則，一律不準開工建設(shè)。三是工程招標治“暗”。要把工程招標列入敏感問題，作為促進風(fēng)氣建設(shè)的重要內(nèi)容來抓。在招標范圍上，100萬元以上的工程項目必須在業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下公開招標；在招標方式上，逐步將工程建設(shè)項目推向社會，委托地方招標機構(gòu)，采用國際通用的工程量清單招標；在招標監(jiān)督上，做到公開招標工作程序、公開招標信息、公開考察施工隊伍、公開定標、公布評標結(jié)果，招投標文件、施工合同報主管部門審核備案。

參考文獻：

[1]申海龍.軍隊現(xiàn)代營房建設(shè)應(yīng)關(guān)注的幾個問題[J]探索?理念，2011（10）70-71

[2]陳景才.軍隊現(xiàn)代營房建設(shè)規(guī)劃控制要點[J]探索?設(shè)計，2011（11）71

建設(shè)工程監(jiān)管一體化范文第5篇

關(guān)鍵詞：智慧林業(yè)；發(fā)展；指導(dǎo)

國家林業(yè)局印發(fā)《中國智慧林業(yè)發(fā)展指導(dǎo)意見》，這是深入貫徹落實黨的十“新四化”和“五位一體”戰(zhàn)略部署的重要舉措，標志著我國林業(yè)信息化由“數(shù)字林業(yè)”步入了“智慧林業(yè)”發(fā)展的新階段。

1 《指導(dǎo)意見》的系統(tǒng)規(guī)劃及發(fā)展模式

《意見》系統(tǒng)詮釋了智慧林業(yè)的內(nèi)涵意義、基本思路、目標任務(wù)和推進策略。智慧林業(yè)將在數(shù)字林業(yè)的基礎(chǔ)上，全面應(yīng)用云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)，使林業(yè)實現(xiàn)智慧感知、智慧管理、智慧服務(wù)。通過智慧林業(yè)建設(shè)，形成信息基礎(chǔ)條件國際領(lǐng)先、生態(tài)管理與民生服務(wù)質(zhì)量明顯提高、林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新能力優(yōu)化發(fā)展的模式，重塑林業(yè)系統(tǒng)管理機制，實現(xiàn)現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展目標。

智慧林業(yè)提供了新的發(fā)展模式，推進信息技術(shù)與林業(yè)深度融合，助力林業(yè)生產(chǎn)和組織管理，對林業(yè)生產(chǎn)的各種要素實行數(shù)字化設(shè)計、智能化控制、科學(xué)化管理；對森林、濕地、沙地、生物多樣性的現(xiàn)狀、動態(tài)變化進行有效監(jiān)管；對生態(tài)工程的實施效果進行全面、準確的分析評價；對林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化升級、引導(dǎo)綠色消費、促進綠色增長；對林農(nóng)群眾提供全面及時的政策法規(guī)、科學(xué)技術(shù)、市場動態(tài)等信息服務(wù)。智慧林業(yè)推動了林業(yè)發(fā)展理念和發(fā)展模式的創(chuàng)新，為林業(yè)現(xiàn)代化奠定了基礎(chǔ)。

2 《指導(dǎo)意見》的內(nèi)容詮釋