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企業(yè)效益的重要性范文第1篇

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 成本效益原則 重要性原則

內(nèi)部控制制度是伴隨社會經(jīng)濟的發(fā)展而產(chǎn)生的，它貫穿于企業(yè)管理經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，是一項十分復(fù)雜、繁瑣的系統(tǒng)工程，也是現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注的一項重要內(nèi)容。同時，由于內(nèi)部控制失效而給企業(yè)造成重大損失甚至破產(chǎn)的事件也屢見不鮮，內(nèi)部控制的重要性可見一斑。因此，從重要性原則的視角談企業(yè)內(nèi)部控制成本效益原則的運用，具有重要的現(xiàn)實意義。

一、相關(guān)概念

（一）內(nèi)部控制成本與效益原則

成本效益原則是經(jīng)濟學(xué)中的一個較為基本的理性概念，表現(xiàn)為理性的經(jīng)濟人總是以較小的成本去獲得更大的效益，一般被認為是經(jīng)濟活動中的普遍性原則和約束條件，因此也同樣適用于企業(yè)的內(nèi)部控制。

1.內(nèi)部控制成本。是指在建設(shè)、運行以及維護內(nèi)部控制過程中所發(fā)生的各項費用和失去的資源。包括（1）設(shè)計成本。在企業(yè)內(nèi)部控制實施過程中，首先需根據(jù)企業(yè)的實際情況確定符合自身特點的內(nèi)部控制程序，具體包括人工費用、調(diào)研費用、咨詢費用等。（2）實施成本。企業(yè)在設(shè)計好內(nèi)部控制之后，就需按照已設(shè)定的內(nèi)控程序嚴格加以執(zhí)行。一般包括人員工資費用、職工培訓(xùn)費用、評估風(fēng)險費用、監(jiān)督執(zhí)行費用等。（3）評價成本。企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部控制的實施情況做出評價，并出具內(nèi)部控制評價報告。因此，在評價過程中就必然產(chǎn)生相關(guān)成本，主要包括內(nèi)外部審計費用。（4）其他成本。例如在內(nèi)部控制執(zhí)行過程中的損失成本。

2.內(nèi)部控制效益。是指內(nèi)部控制的方法、措施和程序在企業(yè)內(nèi)得到良好運行所應(yīng)達到的控制目標(biāo)之一，主要包括企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略等。企業(yè)實施內(nèi)部控制所帶來的收益在很大程度上體現(xiàn)為企業(yè)的間接收益、長遠收益以及社會收益。雖然這些收益不能直接構(gòu)成企業(yè)的利潤收入，但是對于企業(yè)的長遠發(fā)展是必不可少的。目前我國大多數(shù)企業(yè)片面的以直接收益、短期收益以及個人收益來衡量內(nèi)部控制的實施效果，造成了企業(yè)實施內(nèi)部控制收益過低的假象。

（二）內(nèi)部控制重要性原則

內(nèi)部控制的重要性原則是指內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在兼顧全面的基礎(chǔ)上突出重點，針對重要業(yè)務(wù)與事項、高風(fēng)險領(lǐng)域與環(huán)節(jié)采取更為嚴格的控制措施，確保不存在重大缺陷。比如，企業(yè)對“三重一大”事項實行集體決策和連簽制度，就是重要性原則的體現(xiàn)。重要性原則的應(yīng)用需要一定的職業(yè)判斷，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)所處行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營特點，從業(yè)務(wù)事項的性質(zhì)和涉及金額兩方面來考慮是否及如何實行重點控制。

二、企業(yè)內(nèi)部控制成本效益原則與重要性原則的關(guān)系

在企業(yè)的內(nèi)部控制體系中，成本效益原則與重要性原則具有一致性。

成本效益原則要求企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)必須統(tǒng)籌考慮投入成本和產(chǎn)出效益之比。企業(yè)應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。在兼顧全面的基礎(chǔ)上突出重點，針對重要業(yè)務(wù)與事項、高風(fēng)險領(lǐng)域與環(huán)節(jié)采取更為嚴格的控制措施，確保不存在重大缺陷?；谥匾栽瓌t要求的考慮，對于成本效益原則的判斷需要從企業(yè)整體利益出發(fā)，盡管某些控制會影響工作效率或花費更多的成本，但可能會使企業(yè)整體避免更大的損失，此時仍應(yīng)實施相應(yīng)控制措施。

對成本效益原則與重要性原則二者關(guān)系的最佳詮釋是管理學(xué)方面的帕累托法則，即80/20效率法則（the80/20principle）。筆者認為，該法則在內(nèi)部控制上的應(yīng)用就是企業(yè)內(nèi)控的80%的風(fēng)險來自于20%的內(nèi)部控制點。因此，企業(yè)要把有限的內(nèi)控支出用在風(fēng)險最大的地方，正所謂“好鋼用在刀刃上”。

三、企業(yè)內(nèi)部控制成本效益原則的應(yīng)用分析

（一）從企業(yè)整體經(jīng)濟效益角度

利潤最大化是企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，為實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)會通過不斷地降低成本提高效率來實現(xiàn)效益。內(nèi)部控制作為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的工具和方法，可以有效的防范企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險，減少損失，獲得最大的經(jīng)濟效益。但是，企業(yè)也不能無限制的增加對內(nèi)部控制的投入，過度的投入會使企業(yè)的整體經(jīng)濟效益降低。如圖1所示：內(nèi)部控制成本的投入存在邊際效益遞減規(guī)律。由此可見，從企業(yè)整體經(jīng)濟效益角度，內(nèi)部控制的投入要遵循成本效益原則，掌握適度的投入量，降低企業(yè)風(fēng)險，使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

1.內(nèi)部控制成本投入過少，內(nèi)控風(fēng)險較大，企業(yè)內(nèi)控成本邊際效益有上升空間，應(yīng)追加投入內(nèi)控成本。在我國大多數(shù)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部控制，包括領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度低和成本投入小以及各級人員的執(zhí)行力度不夠等因素。內(nèi)部控制的缺失使得企業(yè)在經(jīng)營管理方面風(fēng)險大增，很可能造成經(jīng)濟效益低下。

2.內(nèi)部控制成本投入過多，內(nèi)控風(fēng)險較低，但是企業(yè)內(nèi)控成本邊際效益在下降區(qū)間，應(yīng)減少投入內(nèi)控成本。隨著內(nèi)部控制成本的不斷增加，會增加企業(yè)的整體邊際效益。但是邊際成本的增加在達到平衡點之后會呈現(xiàn)下降趨勢即邊際成本大于邊際收益。這種無限制的投入會變成冗余的成本投入，不會帶來積極效果。

3.內(nèi)部成本投入適度，風(fēng)險得到有效控制，同時內(nèi)控投入的邊際效益最大化。一方面，企業(yè)合理的內(nèi)控成本投入意味著企業(yè)的內(nèi)控沒有缺失，企業(yè)自上而下高度重視，風(fēng)險意識較強，加強了對內(nèi)控執(zhí)行效果的有效反饋。另一方面，企業(yè)合理的內(nèi)控成本投入表明其沒有過度投入，企業(yè)將有限的人力、物力、財力投入到了高風(fēng)險的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，在符合重要性原則的前提下取得效益最大化。這一點較好的詮釋了成本效益原則，即企業(yè)建立內(nèi)部控制程序的成本不應(yīng)超過預(yù)期的效益，應(yīng)該在內(nèi)部控制成本與效益中找出內(nèi)部控制的最適宜點。

（二）從層面控制經(jīng)濟效益角度

內(nèi)部控制層面控制包括企業(yè)層面控制和業(yè)務(wù)層面控制。企業(yè)層面控制，是指對企業(yè)控制目標(biāo)的實現(xiàn)具有重大影響，與內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督直接相關(guān)的控制。業(yè)務(wù)層面控制是指綜合運用各種控制手段和方法，針對具體業(yè)務(wù)和事項實施的控制。包括資金活動控制、采購業(yè)務(wù)控制、資產(chǎn)管理控制、銷售業(yè)務(wù)控制、研究與開發(fā)控制、財務(wù)報告編制控制、全面預(yù)算控制、合同管理控制、內(nèi)部信息傳遞控制、信息系統(tǒng)控制。

因內(nèi)部控制層面控制的側(cè)重點各有不同，筆者擬從風(fēng)險重要程度和風(fēng)險發(fā)生概率角度，對各個層面控制進行分類，通過下面的圖表，來探討在不同的重要性水平和風(fēng)險概率影響下，企業(yè)成本效益原則的運用。

1.高重要性，高風(fēng)險概率。內(nèi)部控制應(yīng)該在兼顧全面的基礎(chǔ)上，重點關(guān)注高重要性高風(fēng)險的控制層面，如上圖中的a區(qū)域所示。這些層面包括企業(yè)的重大決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金的使用等。在這一領(lǐng)域，若出現(xiàn)重大缺陷很可能會嚴重影響企業(yè)內(nèi)部控制的有效性，進而影響企業(yè)無法及時防范和發(fā)現(xiàn)嚴重偏離控制目標(biāo)的情形。因此，企業(yè)應(yīng)不惜代價確保高重要性高風(fēng)險領(lǐng)域不出現(xiàn)重大缺陷。

2.中重要性，中風(fēng)險概率。見左下圖中的b區(qū)域是實施成本效益原則的重要區(qū)域。在這一區(qū)域重要性和發(fā)生風(fēng)險的概率都處于中等水平，應(yīng)量力而行，提供合理保證而不是絕對保證。即對這一領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)安排合理的費用來阻止內(nèi)控失效的發(fā)生，并且應(yīng)采取一些合理的步驟來盡可能降低其發(fā)生后造成的影響。

3.低重要性，低風(fēng)險概率。企業(yè)尤其是中小企業(yè)因資源限制無法面面俱到，為了實現(xiàn)內(nèi)部控制的最大效果，應(yīng)該抓大放小，對于低重要性低風(fēng)險層面，即左下圖中的c區(qū)域可以較少的考慮。

四、結(jié)語

內(nèi)部控制是企業(yè)管理的一把利器，過少的內(nèi)控投入，意味著企業(yè)資源得不到有效的利用，發(fā)揮不出內(nèi)控的效果，風(fēng)險得不到控制，造假、經(jīng)濟犯罪事件就會頻發(fā)，阻礙了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，使企業(yè)收益降低。過度的內(nèi)部控制擠占了企業(yè)的有限的資源，限制了員工的創(chuàng)造性和積極性，降低了企業(yè)活力，同樣會使企業(yè)收益下降。因此，企業(yè)應(yīng)基于重要性原則對內(nèi)部控制的成本與效益做出權(quán)衡，根據(jù)企業(yè)自身情況尋找適度的內(nèi)控投入量，以合理的內(nèi)控投入帶來最大的內(nèi)控效果，將企業(yè)風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)。

參考文獻：

[1]財政部，企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范[S].2008.

[2]樊行健、宋仕杰，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督模式研究――基于風(fēng)險導(dǎo)向和成本效益原則[J].會計研究.2011.

[3]張宜霞，企業(yè)內(nèi)部控制的有效性與有效的企業(yè)內(nèi)部控制[J].中國注冊會計師.2008.

企業(yè)效益的重要性范文第2篇

眾所周知，管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，如何推動中小企業(yè)管理升級是政府服務(wù)企業(yè)的一個重要課題。當(dāng)前中小企業(yè)正處在關(guān)鍵時期，面對國際、國內(nèi)金融政策調(diào)整等較為復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境，中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨著巨大困難。對于眾多企業(yè)來說，生產(chǎn)資源減少，經(jīng)營成本增加，市場萎縮等，使不少中小企業(yè)已經(jīng)感到寒冬的來臨。然而，寒冬正是強身健體的大好時機，當(dāng)下正是企業(yè)積蓄能量、苦練內(nèi)功的關(guān)鍵時刻。

改革開放特別是進入新世紀以來，我國中小型企業(yè)的數(shù)量、層次和行業(yè)覆蓋面都有了極大的提升。中小型企業(yè)越來越成為推動國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量。廣大中小型企業(yè)在推動經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定、擴大社會就業(yè)、改善民生、推動技術(shù)創(chuàng)新等方面發(fā)揮著越來越舉足輕重的生力軍作用。但是，在中小型企業(yè)數(shù)量的迅猛增加的同時，眾多中小企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理問題日益凸顯。很多企業(yè)家草根出身，沒有經(jīng)過專業(yè)管理學(xué)習(xí)，對企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展，缺少正確判斷，出現(xiàn)時不知道怎樣解決。

一方面，眾多中小企業(yè)主將更多的精力傾注于打拼市場。

另一方面，企業(yè)主的經(jīng)營管理理念和手段遠不能滿足企業(yè)發(fā)展壯大的需求。

融資、用工、原材料等等都是中小制造型企業(yè)普遍的、共性的問題，一時難以得到全面解決。

2 開展管理培訓(xùn)的意義

管理咨詢行業(yè)通過為企業(yè)和企業(yè)家服務(wù)，幫助他們成為有社會責(zé)任的企業(yè)與企業(yè)家，從而來帶動更多勞動者的就業(yè)、持續(xù)的就業(yè)，并不斷地向國家提供稅收。這對于改善民生、促進社會和諧起著獨特的作用。大力推動本土管理咨詢行業(yè)的發(fā)展，上涉及到國家安全，下涉及到民生與和諧社會的建設(shè)。“洋”咨詢參與設(shè)計政府的許多發(fā)展規(guī)劃、大型國有企業(yè)的戰(zhàn)略研究等，掌握許多關(guān)系到國計民生的重要信息和數(shù)據(jù)。如果本土管理咨詢企業(yè)通過努力能實現(xiàn)咨詢服務(wù)的“進口替代”，這對于中國的經(jīng)濟安全、中國經(jīng)濟和企業(yè)的國際話語權(quán)與定價權(quán)的爭奪等都將產(chǎn)生重要的影響。

對中小企業(yè)而言，其建立發(fā)展到成熟壯大是一個不斷成長和不斷完善的過程，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也由原來的松散狀態(tài)逐漸變得有序規(guī)范，隨著企業(yè)內(nèi)部管理水平的不斷提升，企業(yè)的系統(tǒng)功能也不斷完善，并逐步建立起較為系統(tǒng)全面的內(nèi)部經(jīng)營管理體系，以強化企業(yè)員工的責(zé)任意識、團隊意識、制度意識，不斷增強其凝聚力和向心力。另外，隨著我國中小企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也不斷擴大，其影響力也不斷擴大。企業(yè)為進一步提高其知名度，增強競爭優(yōu)勢，常會通過技術(shù)創(chuàng)新方式，增加產(chǎn)品科技含量，推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。而這一切都離不開企業(yè)的管理培訓(xùn)，只有經(jīng)過培訓(xùn)，企業(yè)才能培養(yǎng)和選拔出一批高質(zhì)量的復(fù)合型職業(yè)人才，從而改變原來的生產(chǎn)方式和經(jīng)營方式，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高資源利用率，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。隨著我國市場化經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟全球化趨勢的不斷增強，中小企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地，就必須不斷完善自身，提高其綜合競爭力，調(diào)動各方面積極因素，加快內(nèi)部體制改革，合理整合和分配資源，優(yōu)化管理。因此，中小企業(yè)必須從自身發(fā)展實際出發(fā)，積極利用專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)資源，加大培訓(xùn)投入力度，制定積極有效的培訓(xùn)計劃，以提高企業(yè)培訓(xùn)的質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

3 開展中小企業(yè)管理培訓(xùn)的措施

3.1 政府層面組織走進企業(yè)開展中小企業(yè)管理培訓(xùn)系列公益活動，充分發(fā)揮各級主管部門以及中小企業(yè)專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)機構(gòu)的作用，不斷提高其管理質(zhì)量。

3.2 積極創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)理念，樹立科學(xué)的培訓(xùn)觀，轉(zhuǎn)變以往低效率高投入的培訓(xùn)方式，積極開展企業(yè)培訓(xùn)。將企業(yè)培訓(xùn)視為一種有益的投資，并積極鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)員工參與培訓(xùn)，強化其學(xué)習(xí)和培訓(xùn)意識。

3.3 積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式，引進先進管理手段，提高培訓(xùn)的趣味性，激發(fā)員工的培訓(xùn)熱情和積極性主動性，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。

3.4 創(chuàng)新培訓(xùn)考核機制，完善考核方式，提高考核的科學(xué)性和公正性，加強對員工專業(yè)職業(yè)技能的考核。

企業(yè)效益的重要性范文第3篇

（一）戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵

戰(zhàn)略薪酬的概念是由美國著名薪酬管理專家米爾科維奇提出的，他認為戰(zhàn)略薪酬即將薪酬上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，來思考企業(yè)通過什么樣的薪酬策略和薪酬管理體系來支撐企業(yè)的競爭策略，并幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略性薪酬管理是將企業(yè)薪酬管理體系的構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合起來，使企業(yè)薪酬制度和薪酬管理成為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿。[1]

（二）戰(zhàn)略性薪酬管理的作用

第一，戰(zhàn)略性薪酬管理的靈活性有利于更加科學(xué)的職位設(shè)計。企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的變化對員工工作的靈活性要求愈加強烈，這不僅體現(xiàn)在員工工作能力上，也體現(xiàn)在工作方式上，如小組或團隊的工作形式。因此，為了適應(yīng)這種發(fā)展趨勢企業(yè)必須作出相應(yīng)的薪酬體系的變革。

第二，戰(zhàn)略性薪酬管理的戰(zhàn)略性有利于實現(xiàn)組織目標(biāo)和戰(zhàn)略，加強企業(yè)文化的塑造，改善經(jīng)營成果，推動企業(yè)組織變革，控制和減少經(jīng)營成本。正是戰(zhàn)略性薪酬管理的戰(zhàn)略性這一本質(zhì)特征，能夠確保薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略始終保持一致，從而制定科學(xué)合理經(jīng)濟的薪酬制度，最大限度地激發(fā)員工工作積極性，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

第三，戰(zhàn)略性薪酬管理的系統(tǒng)性有利于薪酬管理更好地與人力資源管理系統(tǒng)的其他環(huán)節(jié)掛鉤。戰(zhàn)略性薪酬管理的實現(xiàn)需要其他環(huán)節(jié)的支持與配合，而戰(zhàn)略性薪酬管理又促進了人力資源的合理配置與使用，促進了管理手段與職能的創(chuàng)新，從而有利于實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

二、戰(zhàn)略性薪酬管理運用存在的主要問題

（一）薪酬體系設(shè)計缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略的有效結(jié)合

企業(yè)目標(biāo)會在不同發(fā)展階段和不同的經(jīng)營環(huán)境中隨時發(fā)生變化和作出調(diào)整，這要求企業(yè)的薪酬政策也必需靈活變通，以支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。然而在實際應(yīng)用中，很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)卻不夠重視這一點，造成的結(jié)果可能是薪酬體系無法發(fā)揮對員工的激勵作用，或者是員工努力的方向偏離組織目標(biāo)的實現(xiàn)，事倍功半，浪費資源。

（二）薪酬管理脫離實際，不符合企業(yè)的現(xiàn)狀

中小企業(yè)由于發(fā)展歷史較短，規(guī)模較小，企業(yè)內(nèi)部各種管理體制相對落后和不完善，為了應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境的變化或者迅速占領(lǐng)市場，可能盲目模仿大企業(yè)進行標(biāo)桿管理，但卻忽視了本企業(yè)的經(jīng)營特點和發(fā)展階段，有的還會借鑒國外大型企業(yè)，一味謀求國際化，忽視本國國情。這些做法都會誤導(dǎo)員工，極大地損害員工積極性。薪酬管理定位過高或過低，都不利于組織目標(biāo)的實現(xiàn)。

（三）薪酬體系和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計不科學(xué)

報酬分為經(jīng)濟報酬和非經(jīng)濟報酬，很多企業(yè)對薪酬的概念認識不足，過分依賴經(jīng)濟報酬。但員工的需求是多層次的，越來越多的員工在工作時更加注重成長和發(fā)展的機會，注重從工作本身得到的樂趣。中小企業(yè)容易忽視員工的心理需求，他們不了解薪酬體系管理的過程，缺少薪酬體系設(shè)計的必要環(huán)節(jié)，沒有形成良好的薪酬文化。薪酬結(jié)構(gòu)是指在同一組織內(nèi)部，一共有多少個基本薪酬等級以及相鄰的兩個薪酬等級之間的薪酬水平差距。[2]有的中小企業(yè)在員工工作的各種條件區(qū)別很大的情況下卻支付相差無幾的工資水平，薪資差距過小，容易使員工感到不公平，同時無法體現(xiàn)薪酬的激勵作用。

（四）缺乏有效的薪酬控制及持續(xù)的反饋過程

薪酬方案制定完成以后，并不意味著萬無一失，在實際操作與運用中總會出現(xiàn)意外情況，中小企業(yè)由于經(jīng)驗不足，重視程度不夠，往往忽視這個環(huán)節(jié)。薪酬控制應(yīng)該貫穿薪酬管理的整個環(huán)節(jié) ，出現(xiàn)問題時及時反饋修正，從而確定預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)的順利實現(xiàn)。

三、改善中小企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理不足的建議

（一）注重薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配

企業(yè)戰(zhàn)略包括兩個層次，一是發(fā)展戰(zhàn)略，二是經(jīng)營戰(zhàn)略。在采用不同的公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略時應(yīng)采取不同的薪酬戰(zhàn)略。例如，當(dāng)公司追求成長戰(zhàn)略的發(fā)展戰(zhàn)略時，企業(yè)更加強調(diào)創(chuàng)新，急于開拓新市場，重視員工的技能，這時相配套的薪酬戰(zhàn)略就應(yīng)該是支付較低的固定工資，實行獎金和股票期權(quán)制度，留住優(yōu)秀人才和核心人才，使他們能夠獲得長期的更為豐厚的回報。中小企業(yè)在發(fā)展歷程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，根據(jù)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)制定科學(xué)合理的薪酬戰(zhàn)略。

（二）薪酬管理要立足實際，實事求是

企業(yè)處在不同的生命周期時，生產(chǎn)經(jīng)營的側(cè)重點也不同，中小企業(yè)應(yīng)在公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和自身特點，在充分調(diào)研分析的前提下，通過縝密的工作分析和崗位評價來確定崗位的相對價值。很多中小企業(yè)由于缺乏完善的人事部門，混淆了人力資源管理職能與行政職能的關(guān)系，相關(guān)員工可能受知識和能力水平的限制，無法準(zhǔn)確定位企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，導(dǎo)致薪酬管理的有效性大大降低。企業(yè)可以加強對這些員工的培訓(xùn)，或者聘請外部專家有針對性地設(shè)計符合企業(yè)實際的薪酬體系。

（三）建立全面、規(guī)范的薪酬體系

如上所說，薪酬包括經(jīng)濟報酬和非經(jīng)濟報酬，中小企業(yè)要想確保薪酬管理的戰(zhàn)略性，就必須確保薪酬制度的彈性，最好的方法是建立與績效掛鉤的薪酬體系，并且要靈活運用非經(jīng)濟報酬，適時給予員工精神激勵，往往能更好地增強員工的歸屬感和組織承諾。建立薪酬體系的過程要科學(xué)規(guī)范，以確保公平公正。

（四）加強薪酬溝通

中小企業(yè)在進行薪酬管理時，要注重與員工進行雙向的薪酬溝通，因為薪酬關(guān)系到員工的切身利益，他們會非常樂意并積極的提出意見，在這個溝通過程中，由于員工參與制定和設(shè)計，會大大提高他們的薪酬滿意度，同時有利于薪酬制度的執(zhí)行與宣傳，提高員工與上級主管的信任，體現(xiàn)員工關(guān)懷。

四、結(jié)語

企業(yè)效益的重要性范文第4篇

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本會計；重要性；完善

工業(yè)企業(yè)要想在競爭激烈的市場上進一步提高自己所處地位和經(jīng)濟利益，就要在工業(yè)企業(yè)的成本核算上下功夫，因為成本會計核算是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)合理利用成本會計所提供的信息，可以采取有效的措施，改善企業(yè)的經(jīng)營管理，但如今的工業(yè)企業(yè)還存在著一些成本會計核算工作問題。本文就從工業(yè)企業(yè)成本的重要性和現(xiàn)存問題的完善方法來闡述成本會計在工業(yè)的地位。

一、工業(yè)企業(yè)成本會計工作的重要性

當(dāng)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭是非常激烈的，企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就要做好企業(yè)成本會計核算工作，而企業(yè)會計成本核算的服務(wù)對象不僅包括企業(yè)的生產(chǎn)部門，管理部門，行政部門還包括企業(yè)的在職人員及關(guān)于企業(yè)成本合算的其他業(yè)務(wù)。企業(yè)要想在競爭激烈的市場中獲得更多的剩余價值，就要利用好企業(yè)成本會計核算帶來的信息，積極編制相關(guān)條款制度減少成本的投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量以此來實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，從而進一步促進工業(yè)企業(yè)的長期發(fā)展。

二、工業(yè)企業(yè)的重要性原則的應(yīng)用

重要性原則要求企業(yè)在會計確認、計量過程中對交易或事項應(yīng)當(dāng)區(qū)別其重要程度，采用不同的核算方法。在核算成本的過程中就要根據(jù)構(gòu)成成本價值的基礎(chǔ)來采用不通的核算程序，例如對直接人工、直接材料、制造費用的核算中就要通過制造費用專用賬戶進行費用的分配再核算到相關(guān)到成本中。重要性原因影響成本的核算，從而影響企業(yè)資產(chǎn)、負債、損益，并進而影響財務(wù)報告使用者對相關(guān)業(yè)務(wù)的決策，所以必須按照規(guī)定的會計方法和程序處理會計業(yè)務(wù)，并在財務(wù)會計報表中予以重復(fù)、準(zhǔn)確的披露。會計的重要性原則之所以很重要，是因為重要性原則在很大程度上考慮會計信息的使用效率與成本核算之間的比較。工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，要將所有的零散數(shù)據(jù)在期末編制會計報表是詳細羅列出來，而重要性原則，則可以減少這些工作量，因為重要性原則能夠分清主次，業(yè)務(wù)的重點，減少工作量。

三、工業(yè)企業(yè)所面臨的成本會計問題

隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，工業(yè)企業(yè)的成本會計的業(yè)務(wù)核算也會有相應(yīng)的變化，而在實際的成本會計核算中發(fā)現(xiàn)，我國工業(yè)成本會計核算工作存在著以下幾點不足。

（一）成本控制觀念落后

由于我國的經(jīng)濟體制起步較晚，有些工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)成本核算的重要性沒有太過于重視，應(yīng)用不適合現(xiàn)代市場經(jīng)濟的傳統(tǒng)觀念來過于強調(diào)原材料的節(jié)省和縮減相應(yīng)成本上的開支，忽視成本效益。這種情況下雖然能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，但這是在犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量帶來的結(jié)果?，F(xiàn)如今的市場經(jīng)濟，賣方市場逐漸轉(zhuǎn)向買方市場了，買方對企業(yè)的商品的差異率逐漸重視。所以，如果企業(yè)還是重視追求狹義上的收益，忽視成本效益帶來的產(chǎn)品差異率，就會在激烈的競爭市場上失去根基，失去競爭機會，這會對企業(yè)的長期發(fā)展造成了非常不利影響。

（二）成本會計核算范圍較為狹窄

企業(yè)隨著經(jīng)濟的發(fā)展，一般都會擴大其經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍,會計核算的范圍也會隨之?dāng)U大，但是在實例中可看到，工業(yè)企業(yè)的會計成本核算范圍并沒有擴大，這會導(dǎo)致在期末財務(wù)報表的成本效益出現(xiàn)差錯，影響領(lǐng)導(dǎo)的決策。

（三）成本會計核算不規(guī)范

成本核算是成本會計重要的組成。因為規(guī)范的成本會計核算可以清晰明了的反應(yīng)企業(yè)的資金運作情況，這可以使企業(yè)能夠充分利用這些數(shù)據(jù)來創(chuàng)造更多的資產(chǎn)。然而，有些工業(yè)企業(yè)存在著會計核算不規(guī)范現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在應(yīng)攤費用和非攤費用處理不當(dāng)，費用和生產(chǎn)成本核算不當(dāng)，這會致使企業(yè)的成本效益降低。此外企業(yè)的成本會計核算和財務(wù)管理工作也有脫節(jié)現(xiàn)象，對資金的運轉(zhuǎn)和資金投入效率在溝通與交流甚少，導(dǎo)致企業(yè)的無法進行準(zhǔn)確的成本核算。

（四）成本會計核算方法落后

有些企業(yè)不能根據(jù)經(jīng)濟的發(fā)展和會計核算制度的改革來完善企業(yè)的會計成本核算。而以往的會計成本核算是不能適應(yīng)當(dāng)代會計核算標(biāo)準(zhǔn)的，這會導(dǎo)致企業(yè)在成本效益上落后，失去競爭優(yōu)勢。

（五）成本會計監(jiān)督不到位

成本會計監(jiān)督有效的落實，可以促進會計工作的質(zhì)量水平。而有些企業(yè)并沒健全的監(jiān)督會計工作的體系，這會使成本會計監(jiān)督無法詳細，嚴格的監(jiān)督會計工作的合法性，合理性，規(guī)范性。有些企業(yè)只重視短暫的利益，不重視會計工作的監(jiān)督，而有些成本會計人員會利用自身工作的優(yōu)勢性謀取私利，致使成本會計信息不真實。由此可見，成本會計的監(jiān)督非常的重要，若忽視它就很可能導(dǎo)致成本核算失真，進而不能夠保證會計工作的規(guī)范性，合理性的有效進行。

四、針對成本會計工作出現(xiàn)問題的完善建議

工業(yè)企業(yè)要想在競爭激烈的市場上有一席之地，就必須從源頭上抓起，即積極解決企業(yè)現(xiàn)存的成本會計工作出現(xiàn)的問題，完善成本核算工作，下文就根據(jù)工業(yè)企業(yè)成本會計工作存在的不足提出的建議。

（一）提高成本會計工作人員的工作水平和職業(yè)道德

成本會計的工作水平主要取決成本會計人員的業(yè)務(wù)水平。所以提高成本會計工作人員的業(yè)務(wù)水平是企業(yè)做好成本會計工作的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)可以從成本會計工作人員的職業(yè)道德進行培訓(xùn)，讓他們了解關(guān)于成本會計的法律法規(guī)，從而約束他們在工作中的規(guī)范。企業(yè)還可以從外界招聘優(yōu)秀的成本會計人才，讓他們給企業(yè)帶來“新鮮空氣”，提高企業(yè)成本會計工作水平。在此基礎(chǔ)上企業(yè)應(yīng)該制定一些相關(guān)激勵政策，一次提高會計工作人員對工作的積極性。

（二）提高成本會計效益重要性的認識觀念

在現(xiàn)代化的今天，工業(yè)企業(yè)想在社會中立足和發(fā)展，就需要提高企業(yè)的經(jīng)濟實力，完成企業(yè)的近期所定的目標(biāo)和制定遠期計劃。那么企業(yè)就應(yīng)該摒棄以前的成本會計核算觀念，樹立符合現(xiàn)代企業(yè)的成本會計工作觀念。在全新的成本會計制度下可以提高成本效益，再根據(jù)成本效益進行合理的決策。

（三）擴大企業(yè)成本會計核算的工作范圍

企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)新增的業(yè)務(wù)范圍來調(diào)整相關(guān)成本會計核算范圍，這樣可以及時、全面、系統(tǒng)的反映企業(yè)的經(jīng)濟范疇，讓企業(yè)股東全方位了解企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)和資金在成本的運轉(zhuǎn)狀況。

（四）規(guī)范企業(yè)成本會計核算工作

企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家最新出臺的關(guān)于成本會計核算的法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)的成本會計核算。在成本會計科目上進行詳細的劃分，規(guī)范記賬方法，這樣有助于提高企業(yè)成本會計財務(wù)報告水平。企業(yè)在逐步加強規(guī)范成本會計工作的同時，逐步建立一個完整、高效、科學(xué)、合理的工業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本會計核算機制。進而加強了企業(yè)內(nèi)部各部門之間溝通交流，從很大程度上保證了獲取會計信息的真實性、可靠性與有效性。

（五）完善企業(yè)成本會計

工業(yè)企業(yè)也應(yīng)該隨著科技的進步改變傳統(tǒng)的會計核算方法，利用現(xiàn)代會計軟件系統(tǒng)來完善成本會計工作。這就需要企業(yè)建立專用的計算機會計信息核算系統(tǒng)，因為計算機會計核算軟件的出現(xiàn)能夠減少會計工作人員的工作量，還能夠高效率、快捷的處理大量的會計信息，提高會計成本核算的工作效率，從而也可以為企業(yè)節(jié)省人力資源成本。

（六）建立健全的成本會計工作監(jiān)督體系

對工業(yè)企業(yè)的成本會計核算監(jiān)督主要是為了強化對工作流程的控制，包括成本會計核算人員的出勤率及工作效率。通過企業(yè)建立一個有效的核算機制能夠不斷強化工業(yè)企業(yè)成本會計核算工作的控制、監(jiān)督。企業(yè)根據(jù)內(nèi)部成本會計所出現(xiàn)的不足，應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施來規(guī)范、監(jiān)督企業(yè)成本會計工作。

五、結(jié)語

現(xiàn)代的工業(yè)企業(yè)的發(fā)展離不開成本會計核算工作。成本會計核算、管理工作的有效落實，可以有效地降低現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)成本，提高成本效益，加快企業(yè)資金運用和循環(huán)的效率，提高企業(yè)在事成綜合競爭力。但事實上，我國的工業(yè)企業(yè)的成本會計核算工作所給企業(yè)帶來的效益并不多，還存在著一些不足，本文就對成本會計工作的重要性和存在的問題進行探討和提出相關(guān)完善的意見，希望能夠?qū)Τ杀緯嫼怂阍诔霈F(xiàn)的問題有所幫助。

作者:譚振華 單位:武漢文景鈣業(yè)有限公司

參考文獻：

企業(yè)效益的重要性范文第5篇

一、確立企業(yè)財務(wù)管理核心地位的重要性

為確立企業(yè)財務(wù)管理核心地位，有必要了解確立企業(yè)財務(wù)管理核心地位的重要性。企業(yè)財務(wù)管理核心地位主要表現(xiàn)在四個方面，分別是財務(wù)結(jié)果反映各項工作的優(yōu)劣、保障企業(yè)資金和資源合理使用、整個企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)、促進企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，其具體內(nèi)容如下：

（一）財務(wù)結(jié)果反映各項工作的優(yōu)劣

在企業(yè)管理中，財務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位，這是因為財務(wù)結(jié)果反映各項工作的優(yōu)劣。從財務(wù)管理的職能屬性上看，財務(wù)工作貫穿企業(yè)經(jīng)濟活動的始終，不論企業(yè)發(fā)展的任何階段，都離不開企業(yè)的財務(wù)管理工作。企業(yè)各個部門的各項工作，財務(wù)管理起衡量和指導(dǎo)作用，其財務(wù)結(jié)果直接反應(yīng)各項工作的優(yōu)劣。按財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)衡量各個部門的工作情況，能夠從財務(wù)的角度，整個企業(yè)的經(jīng)濟的角度，保證各個部門協(xié)調(diào)一致，共同促進企業(yè)的整體發(fā)展，避免各個部門的資金浪費和財產(chǎn)損失。

（二）保障企業(yè)資金和資源合理使用

財務(wù)管理為中心是企業(yè)良好運行的保障，可以保障企業(yè)資金和資源的合理使用。對企業(yè)管理而言，財務(wù)管理可以起到統(tǒng)籌全局的作用，整個企業(yè)的管理工作以及市場的掌握進程都有賴于企業(yè)財務(wù)管理。如果把握不好這根主線，忽視企業(yè)的整體利益，或者對資金的流向做出不正確的決策，往往會使企業(yè)陷入困境，造成資金周轉(zhuǎn)不靈，帶來不必要的損失。不難看出，確立企業(yè)財務(wù)管理核心地位，圍繞企業(yè)財務(wù)管理為中心來考慮企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，可以在一定程度上避免企業(yè)的資金困難和資源浪費，從而保證企業(yè)資金和資源的合理使用。

（三）整個企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)，整個企業(yè)經(jīng)濟決策與企業(yè)財務(wù)管理息息相關(guān)。對企業(yè)發(fā)展而言，確立財務(wù)管理的中心地位，始終把企業(yè)財務(wù)管理放在第一要務(wù)考慮，能夠避免盲目投資造成的經(jīng)濟虧損，幫助企業(yè)經(jīng)營管理者進行科學(xué)決策。究其原因，財務(wù)管理的賬目清晰，會給企業(yè)提供良好的決策參考，事事量化，既能避免給企業(yè)帶來錯誤的決策和判斷，又能在企業(yè)決策的關(guān)鍵時刻使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確而迅速的判斷。

（四）促進企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益

確立企業(yè)財務(wù)管理的核心地位，可以促進企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，可以說，企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)的經(jīng)濟效益互為依存，企業(yè)的存在離不了以盈利為中心，而盈利的前提離不了以財務(wù)管理為中心，只有將企業(yè)財務(wù)管理放在核心位置，才能最大化發(fā)揮財務(wù)管理工作的職能，為企業(yè)贏得最優(yōu)的經(jīng)濟效益。只有以財務(wù)管理為中心，才能保證企業(yè)資本流動的安全性，保持最佳的資本結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)長期獲取經(jīng)濟效益。只有保證良好的財務(wù)狀況才能給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。因此，探索確立企業(yè)財務(wù)管理核心地位的策略勢在必行。

二、確立企業(yè)財務(wù)管理核心地位的策略

為進一步發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，在了解確立企業(yè)財務(wù)管理核心地位的重要性的基礎(chǔ)上，確立企業(yè)財務(wù)管理核心地位的策略，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進行分析：

（一）深化對企業(yè)財務(wù)管理的認識

深化對企業(yè)財務(wù)管理的認識是確立企業(yè)財務(wù)管理核心地位的關(guān)鍵。要深化對企業(yè)財務(wù)管理的認識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須意識到財務(wù)管理的重要性，重視財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，牢固確立企業(yè)財務(wù)管理核心地位，從思想上肯定企業(yè)財務(wù)管理的核心地位，這樣才能使企業(yè)財務(wù)管理更好地位企業(yè)發(fā)展服務(wù)。具體說來，深化企業(yè)財務(wù)管理的認識，可以通過定期或不定期地開展對企業(yè)財務(wù)管理人員的財務(wù)管理培訓(xùn)活動，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的財務(wù)專業(yè)知識和技能水平，廣泛宣傳財務(wù)管理核心地位在企業(yè)發(fā)展中的重要性，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高對企業(yè)財務(wù)管理的認識，以便在選拔與任用財務(wù)人員時充分考慮財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。

（二）形成財務(wù)管理為中心的系統(tǒng)

形成財務(wù)管理為中心的系統(tǒng)是確立企業(yè)財務(wù)管理核心地位的重要環(huán)節(jié)。為確保企業(yè)財務(wù)管理核心地位功能的發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)從大局著眼，形成財務(wù)管理為中心的系統(tǒng)，確保企業(yè)各部門之間權(quán)責(zé)分明，共同致力于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。具體說來，形成財務(wù)管理為中心的系統(tǒng)，財務(wù)管理部門和會計部門要分別設(shè)立，綜合各部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營制度的需要。此外，財務(wù)管理部門應(yīng)協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門之間的職權(quán)范圍，維持企業(yè)的正常、高效運轉(zhuǎn)。

（三）建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度

建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度對確立企業(yè)財務(wù)管理核心地位至關(guān)重要。要通過落實財務(wù)管理工作來推動企業(yè)管理的全面發(fā)展，必須從建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度上下工夫，使企業(yè)財務(wù)管理人員有章可循。財務(wù)管理以資金管理為中心，是企業(yè)管理的主要方面，在建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度過程中，要把握好三個方面的內(nèi)容，一是建立完善的資金管理制度，加強對貨幣資金的管理，保證企業(yè)資金的合理支出及投入，確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和經(jīng)營效益的實現(xiàn)。二是建立內(nèi)部資金管理機構(gòu)，通過建立各種內(nèi)控制度和管理規(guī)定，提高企業(yè)資金的使用效率。三是施行成本控制，盡量以節(jié)省成本為出發(fā)點，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定企業(yè)的成本，減少不必要的開支。

（四）完善企業(yè)財務(wù)管理運行機制

完善企業(yè)財務(wù)管理運行機制在確立企業(yè)財務(wù)管理核心地位中的作用也不容忽視。財務(wù)運行機制是企業(yè)財務(wù)機制的主要部分。對企業(yè)財務(wù)管理而言，完善企業(yè)財務(wù)管理運行制度，應(yīng)從財務(wù)預(yù)測、決策、控制和分析等方面分別制定相應(yīng)過程的管理機制，并能形成一個完整的整體，相互聯(lián)系，相互促進。與此同時，財務(wù)運行機制是財務(wù)活動規(guī)律和資金運行規(guī)律內(nèi)在表現(xiàn)，在完善企業(yè)財務(wù)管理運行機制后，加強對企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督，嚴格執(zhí)行企業(yè)財務(wù)管理制度，才能保證企業(yè)財務(wù)管理的順利進行。