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物業(yè)創(chuàng)新方案范文第1篇

傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理信息量少，管理目標相對較為單一，企業(yè)與企業(yè)之間也是一種相互獨立的孤島。而E時代信息的開放性、遠程交互性，使得企業(yè)財務管理出現(xiàn)了一些新的特點。

（一）企業(yè)財務管理目標的多樣化

運用傳統(tǒng)財務軟件的企業(yè)一般只限于簡單的財務活動，企業(yè)只顧及最終的利潤，為企業(yè)所有者及股東服務。但是隨著網絡以及技術的發(fā)展，企業(yè)的商業(yè)信譽、專利權、商標權等等軟實力在信息傳播過程中往往能夠給企業(yè)帶來隱形的收入。因此企業(yè)財務管理也必須注意對企業(yè)的無形資產進行管理，從而增加企業(yè)無形資產的附加值。

并且，隨著信息的開放、共享，企業(yè)的原料采購、銷售等業(yè)務往往越來越多的在網絡上進行。因此企業(yè)上游供貨商、下游銷售商與企業(yè)的利益關系越來越密切，企業(yè)財務管理目標就不能僅僅局限于一切為企業(yè)所有者和股東，而應該把更多的利益相關者納入到企業(yè)財務管理目標當中來，實現(xiàn)精細化管理。由此可見，企業(yè)財務管理的目標變得多元化，這對企業(yè)進行財務管理提出了新的挑戰(zhàn)。

（二）企業(yè)財務管理功能分化

以往企業(yè)財務管理的功能主要集中于中層的財務管理人員，他們在高層的管理決策與基層的業(yè)務員之間承擔著信息傳遞的作用。而現(xiàn)在由于網絡技術的發(fā)達，基層的業(yè)務員往往可以通過財務軟件直接在遠程端進行財務數(shù)據(jù)的上報。也就是說高層人員能夠得到最直接最真實的數(shù)據(jù)，使管理層能夠迅速地掌握財務信息，從而可以對市場信息進行預測，為做出正確的決策奠定基礎。決策層與執(zhí)行層之間這種有效溝通，某種程度上弱化了中間財務人員的管理職能，一方面使企業(yè)減少對這部分人員的需求，節(jié)約了成本，另一方面也使得基層執(zhí)行人員的業(yè)務量更多的與財務管理掛鉤，從而不得不使業(yè)務與財務協(xié)同起來。

以上說明傳統(tǒng)企業(yè)財務管理的功能出現(xiàn)向決策層和執(zhí)行層分化的現(xiàn)象。事實上現(xiàn)在的大企業(yè)的總公司和分公司之間也出現(xiàn)了這種分化。

（三）企業(yè)財務管理方式的變革

傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理是桌面式的，企業(yè)與其他任何相關利益者都是互相不聯(lián)系的。而在E時代的網絡技術背景下，企業(yè)與銀行之間可以通過網上銀行來清算，企業(yè)與銷售商之間在網上存在業(yè)務往來，往往需要在網上進行業(yè)務操作，企業(yè)與供貨商之間亦是如此。

尤其是企業(yè)內部，可以實現(xiàn)內部財務信息的共享，分公司可以運用遠程報賬系統(tǒng)進行報表傳輸、財務信息的上報等等。這樣整個企業(yè)的財務信息都能夠迅速集中到決策層，可以優(yōu)化信息資源。管理層也可以通過計算機網絡實現(xiàn)對執(zhí)行層的監(jiān)督。

（四）對新的更高級的財務軟件的需求

目前很多企業(yè)盡管知道一定程度上的財務信息共享，能夠獲得投資者、供貨商等各利益相關者的信任，但仍不愿實現(xiàn)共享，這主要是出于對本企業(yè)財務安全的擔心。因此新的更高級更安全的財務軟件越來越多的被企業(yè)財務管理者青睞。

二、E時代企業(yè)財務管理方案創(chuàng)新

E時代企業(yè)財務管理出現(xiàn)了很多變化，前文僅略舉幾點，將結合E時代企業(yè)財務管理的變化探討E時代企業(yè)財務管理方案創(chuàng)新。

（一）創(chuàng)新企業(yè)財務管理目標

在E時代的背景下，企業(yè)要實現(xiàn)效益的最大化，一定要進行企業(yè)財務目標管理的創(chuàng)新。首先要找準企業(yè)的利益相關者，一定要突破以往一切以所有者、股東利益為核心的觀念，而要考慮企業(yè)的利益相關者，企業(yè)上游、下游以及消費者。也就是說，在E時代企業(yè)各方面的信息越來越透明化，企業(yè)必須要樹立良好的形象才有可能在E時代的社會環(huán)境中實現(xiàn)企業(yè)的高效益。因此，企業(yè)一定要以企業(yè)利益相關者為重，將企業(yè)的社會責任納入到財務目標管理中，比如企業(yè)投入環(huán)保、公益事業(yè)資金等等。

另一方面隨著技術的進步，企業(yè)的無形資產、知識資本對增加企業(yè)產品的附加值起著越來越重要的作用。因此應該將無形資產管理、知識資本管理納入到企業(yè)的財務管理目標中。

（二）業(yè)務、財務一體化流程管理創(chuàng)新

E時代背景下，決策層和執(zhí)行層之間信息交流日益通暢，中層管理人員逐漸減少?；鶎尤藛T或是分公司能夠獨立承擔向高層管理者傳達財務信息的職能，財務與業(yè)務實現(xiàn)了協(xié)同。因此企業(yè)應該進一步考察公司的業(yè)務流程，進一步分析出各個價值鏈之間是否實現(xiàn)了最優(yōu)化。應該在允許的范圍內，通過配備設備等進一步促進業(yè)務員與高層、分公司與總公司之間的有效溝通，從而簡化業(yè)務層與決策層之間的溝通，建立業(yè)務與財務一體化流程管理，達到提高企業(yè)經營效益的目的。

（三）進行財務數(shù)據(jù)和信息集中化管理

面臨著復雜環(huán)境的企業(yè)，為了控制成本和獲取利潤，只有依賴于基層業(yè)務信息、以往采購信息等，才能夠預估出企業(yè)的銷售額，并進行低成本的原料采購，從而進行針對性地生產。由此可見企業(yè)的有效運營嚴重依賴于財務信息。而E時代信息的傳輸變得更加方便快捷，也使巨大的信息存儲、傳輸、計算、控制成為可能。

因此企業(yè)可以利用網絡技術建立集中化管理途徑，從基層到高層建立一套財務信息傳輸機制。這樣可以實現(xiàn)實時的遠程財務信息采集，所有的信息能夠方便快捷地集中到決策層，使他們實現(xiàn)對市場的實時預測。另一方面也使得高層能夠對企業(yè)的財務狀況獲得整體的認識，從而能夠有效地進行閑置資金的投資，以及及時在各部門之間運籌帷幄。

（四）進行財務管理創(chuàng)新型人才培養(yǎng)

企業(yè)要真正實現(xiàn)E時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新，歸根結底依賴于企業(yè)的財務管理人才。創(chuàng)新的制度依賴于人才，而高級的業(yè)務軟件操作同樣依賴于人才。但目前市場上既懂得商務經營管理、會計管理以及計算機精算的人才極少。因此企業(yè)必須重視對這方面人才的培養(yǎng)。

財務管理人才培養(yǎng)可以納入到企業(yè)財務管理中作為知識成本的一部分。財務管理人才的培養(yǎng)從觀念上來看：不僅要適應E時代經濟管理的需求,更要從未來經濟管理發(fā)展的需要出發(fā)；不僅要熟稔中國財務管理的需要,同時要緊跟國際財務管理的先進標準。因為E時代企業(yè)的上游供貨商、下游銷售商、投資者等等已經不僅僅局限于本國了。從培養(yǎng)模式上，可以突破以往與高校對接的管理模式，可以去先進企業(yè)辦的學院進行交流學習。

物業(yè)創(chuàng)新方案范文第2篇

【關鍵詞】事業(yè)單位；服務方式；創(chuàng)新；電子政務網絡平臺；安全；措施

【中圖分類號】D630 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2012）11-0407-01

電子政務的興起和不斷發(fā)展，為提高政府的行政能力提供了難得的契機。電子政務是政府利用互聯(lián)網等多種信息技術與通訊技術，對政府管理所需信息以電子化、數(shù)字化形式自動采集、交流和再現(xiàn)，建立電子化、數(shù)字化的政府信息系統(tǒng)。為企事業(yè)單位、社會組織、廣大公民和政府機關自身提供效率高、成本低、質量優(yōu)的政府服務。這要求政府必須創(chuàng)新其服務的方式，使政府服務更為快捷方便暢通直接公平，具有更高的附加值。換言之，建設電子政務的核心就是通過信息技術重塑政府，提升政府的服務品質。

電子政務的實現(xiàn)手段為服務型政府提供了技術支撐。電子政務是建立在計算機、網絡和通信技術基礎之上的政府政務的電子化實現(xiàn)，包括對政府信息處理與存儲等的辦公自動化、政府相關職能的協(xié)作等。電子政務系統(tǒng)總體來說可以區(qū)分為硬件基礎設施、基礎系統(tǒng)軟件、政務應用軟件三個層次。作為其功能實現(xiàn)的基本構成技術。包括通信技術、計算機技術、數(shù)據(jù)庫技術、安全技術、應用軟件、網格計算技術以及相關的標準體系等。通過這些相關技術的有機結合，才能形成完整的電子政務系統(tǒng)，滿足政府服務型功能的進一步完善和落到實處。

一、從實踐操作層面來看。實施電子政務的過程就是對傳統(tǒng)政務進行技術化改造的過程

20世紀90年代西方典型國家之所以能夠率先發(fā)起“電子化政府”革命，正是得益于其自身的技術優(yōu)勢?！胺招托姓边@種新的行政模式與傳統(tǒng)的行政模式的根本不同之處在于它改變了傳統(tǒng)行政模式的程序取向，將行政的價值和目標定位與為公民、企業(yè)和社會提供優(yōu)質高效、成本低廉的服務，而要做到這一點，除了要在行政理念、職能、組織結構程序、人員和管理方式等方面做出改革和創(chuàng)新之外，還要利用現(xiàn)代信息技術，來促進上述各方面的改進，利用迅速發(fā)展的信息技術支撐服務型行政的實現(xiàn)。加快電子政務建設，構建服務型政府的核心就是通過各種技術、制度上的變革，建立一個電子政務平臺。這個平臺是一個廣義的政府網站，是一個政府呼叫中心。一個可以個性化服務的電子政務智能決策系統(tǒng)，也是一個以知識管理和數(shù)據(jù)挖掘為基礎的學習型職能決策系統(tǒng)。所有政府組織都扁平化在這個平臺上。所有政務都在這個平臺及其支撐的網站上全程處理，政府將通過它提供高效、簡便、透明的電子政務服務。

二、從信息安全的層面來看。實施電子政務的過程就是對服務型政府進行安全保障的過程

電子政務系統(tǒng)總體來說可以區(qū)分為硬件基礎設施、基礎系統(tǒng)軟件、政務應用軟件三個層次。作為其功能實現(xiàn)的基本構成技術。包括通信技術、計算機技術、數(shù)據(jù)庫技術、安全技術、應用軟件、網格計算技術以及相關的標準體系等。通過這些相關技術的有機結合，才能形成完整的電子政務系統(tǒng)，滿足政府服務型功能的進一步完善和落到實處。

電子政務的主要功能有網上信息、辦公自動化、網上辦公、信息資源共享等。它是一個由內網（包括核心數(shù)據(jù)層和辦公業(yè)務層）、外網（公眾服務層）和互聯(lián)網（數(shù)據(jù)交換層）三級網絡構成的龐大的信息系統(tǒng)。如此復雜的應用環(huán)境給整個系統(tǒng)帶來了大量潛在的安全隱患。又由于政府活動不同于商務活動，政府信息比商務信息的保密性更強，它關系到黨政部門、各大系統(tǒng)乃至整個國家的利益。隨著大量政府信息、企業(yè)信息、個人信息在互聯(lián)網上聚集、交互和傳遞，如何保證信息在寸取、處理和傳輸各個環(huán)節(jié)的安全性、機密性、完整性和可靠性，保證信鼠系統(tǒng)的可靠運行和可控性就成為電子政務成敗的關鍵。所以。電子政務安全保障體系的完善和發(fā)展必須提升到國家安全問題的角度來認識，做到安全保密技術與信息技術同步發(fā)展。

新時期，我國政府管理體制改革和政府職能轉變將進入戰(zhàn)略攻堅階段，電子政務建設向縱深發(fā)展的條件更加成熟，創(chuàng)新體制機制、提高服務水平、增強自主創(chuàng)新能力將成為電子政務建設的重點任務。

三、如何建立網絡安全防護體系

隨著網絡的不斷發(fā)展，來自網絡（包括內部和互聯(lián)網）的安全威脅也在呈指數(shù)級增長，包括病毒、黑客人侵等，僅靠一種安全產品已遠不能適應網絡安全的復雜性，必須有一個全方位的整體解決方案。在河南省國土資源廳電子政務網絡的建設過程中，我們采用多種網絡安全技術，最大程度地減少網絡隱患，降低風險點。概括來說，主要采取了以下措施：

一是對所有部門上網機器的IP地址進行統(tǒng)一規(guī)劃和分配，合理劃分VLAN，為各部門建立虛擬網，控制廣播風暴，提高網絡整體安全性，切實提高網絡性能，保障各部門的業(yè)務安全；

二是在網絡的邊界處部署防火墻、入侵檢測、漏洞掃描、安全審計、防病毒等常規(guī)安全產品，以最大程度地減少網上黑客和病毒的攻擊；

三是為確保網絡暢通，避免病毒在網絡上的大規(guī)模爆發(fā)，我們向全省聯(lián)網單位捆綁部署和實施了網絡防病毒和操作系統(tǒng)漏洞補丁服務，顯著增強了病毒防御能力，凈化了網絡運行環(huán)境；

四是部署了趨勢網絡防毒墻，在網絡層面上查殺病毒，以避免網絡上大規(guī)模病毒的爆發(fā)；

五是分別在內外網安裝部署了網強流量分析管理系統(tǒng)，對所有路由器和交換機進行動態(tài)監(jiān)控，大大提高了網絡的可管理性；

六是為加強對網絡行為的監(jiān)控，我們擬在全網推行上網認證制度，通過開發(fā)和引進專用網絡管理軟件，對上網用戶的身份、上網機器操作系統(tǒng)補丁更新和上網機器防病毒軟件客戶端安裝情況等進行統(tǒng)一有效的管理。

物業(yè)創(chuàng)新方案范文第3篇

通俗地說，信用卡就是銀行提供給用戶的一種先消費后還款的小額信貸支付工具。即當您的購物需求超出了您的支付能力或者你不希望使用現(xiàn)金時，你可以向銀行借錢，這種借錢不需要支付任何的利息和手續(xù)費。信用卡就是銀行答應借錢給您的憑證，信用卡將可以告訴你：你可以借銀行多少錢、需要什么時候還。另外你還可以在你信用卡中沒有錢的情況下，直接從ATM機器中取出現(xiàn)金。信用卡可以透支現(xiàn)金，透支現(xiàn)金沒有免息期。

主要特點：

①信用卡是當今發(fā)展最快的一項金融業(yè)務之一，它是一種可在一定范圍內替代傳統(tǒng)現(xiàn)金流通的電子貨幣；②信用卡同時具有支付和信貸兩種功能。持卡人可用其購買商品或享受服務，還可通過使用信用卡從發(fā)卡機構獲得一定的貸款；③信用卡是集金融業(yè)務與電腦技術于一體的高科技產物。④信用卡能減少現(xiàn)金貨幣的使用；⑤信用卡能提供結算服務，方便購物消費，增強安全感；⑥信用卡能簡化收款手續(xù)，節(jié)約社會勞動力；⑦信用卡能促進商品銷售，刺激社會需求。

大眾創(chuàng)業(yè)信用卡之家，是大眾創(chuàng)業(yè)雜志社融資貸款服務總部專業(yè)為信用卡用戶服務的機構。其宗旨是幫助用戶了解信用卡，辦理信用卡，并為消費者提供信用卡可以享受的優(yōu)惠服務信息。大眾創(chuàng)業(yè)信用卡之家成立于201 3年，經過兩年的發(fā)展，已經為廣大讀者成功申請信用卡立下了汗馬功勞。目前中國的信用卡市場呈現(xiàn)出百家爭鳴的景象，各大銀行爭相推出幾百種信用卡，種類繁多。但具體到某位消費者需要哪種信用卡？某個人適合用哪種卡？這些問題經常困擾消費者。因為對信用卡的不了解，也讓消費者經常錯選卡類。大眾創(chuàng)業(yè)信用卡之家為消費者提供了優(yōu)質的服務，幫助消費者去學習信用卡的知識，學會選擇適合自己的信用卡，最大程度的優(yōu)化自己的生活。

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物業(yè)創(chuàng)新方案范文第4篇

一、房地產營銷策劃中的主要缺陷

（一）盲目廣告，因小失大對于現(xiàn)如今的，很多地產開發(fā)商過分的把銷售業(yè)績寄托在廣告上，甚至出現(xiàn)了開發(fā)商直接把銷售成果與廣告掛鉤的不良現(xiàn)象。這就導致了策劃主力在地產策劃中，為了獲得開發(fā)商認可，就過于迎合開發(fā)商需求而把高昂費用投放在廣告上，廣告是起到了一定的宣傳作用，可是實際效果卻總難如人愿。（二）賣點缺乏特色，炒作偏離實際在房地產營銷策劃中還存在賣點不突出、盲目炒作的不良現(xiàn)象。策劃人員在進行銷售策劃時，往往把房型、物業(yè)、小區(qū)景觀和周圍環(huán)境規(guī)劃等賣點全部列出，或是簡單的把房型分成“兩室一廳”、“三室一廳”諸多類別，而沒有仔細劃分和研究客戶需求，也沒有研究到客戶對書房、書房內書櫥等格局的組建的詳細需求，也就難以把握其心理，難以實現(xiàn)銷售目標。以上行為就是典型的“無特色銷售”現(xiàn)象，雖然賣點打出了，可是這些賣點大都是空泛、模糊而不夠詳盡的，這樣就不能準確凸顯本樓盤的特點，從而很難實現(xiàn)預期銷售目標。與此同時，忽略客戶實際需要的“概念”炒作，雖然徒有其名，卻不夠實際，倘若一經曝光，反而引起消費者的逆反心理或是排斥情緒，這樣一來，不但沒有起到“炒作”效果，反而因此導致樓房滯銷，這也在一定程度上限制了銷售的發(fā)展。（三）市場調研不足，定位不準，錯失商機很多策劃部門往往在缺乏市場調研的前提下進行方案制定，這也成為營銷策劃發(fā)展的重要瓶頸。當前很多房地產營銷策劃存在投機取巧現(xiàn)象，他們大都單一調查，忽略樓盤規(guī)模而隨意取值，以偏概全，有些策劃即使是調查也往往不能把樓房位置、建筑特點和消費需求統(tǒng)一聯(lián)系起來。這就出現(xiàn)策劃把握片面現(xiàn)象，使得策劃方案過于程式化、機械化，卻反而脫離了樓盤現(xiàn)實，而做出一些缺乏根據(jù)的策劃書。此外，就市場而言，很多房地產營銷策劃也存在模糊定位市場，不能恰當把握實際目標市場的不良現(xiàn)象。當下普遍存在的房地產盲目投資現(xiàn)象就是典型代表，很多開發(fā)商忽略消費者消費能力，盲目開發(fā)高檔樓盤社區(qū)，而沒有把銷售目標鎖定在小戶型的消費人群中，這就是忽略消費實際，盲目策劃的表現(xiàn)。（四）策劃方案陳腐，缺乏競爭力很多房地產營銷策劃中缺乏新元素，很少有創(chuàng)新現(xiàn)象。越來越多的開發(fā)商更情愿采取模仿的方式建設樓房，而不會從消費市場需求出發(fā)，以創(chuàng)新贏得最終勝利。更多的房地產策劃，不論從取材、建筑外形甚至是建筑內部設計，多出現(xiàn)了所謂的“成熟”化特征，缺乏新意，也就很難在眾多同行建筑中有所突出。那些標榜“成熟”的地產策劃部門，無疑是在為自身方案陳腐、缺乏創(chuàng)新特色尋找托詞。事實證明，所謂“成熟”并不能成為地產商決一雌雄的有力武器，也很難把這種傳統(tǒng)型樓房在眾多同類建筑中突出出來，也就很難在地產爭奪戰(zhàn)中取得勝利。當然，也有不少策劃部門打出了“創(chuàng)新”的旗號，并以此為賣點吸引地產商投資，然而，當戶型開發(fā)完畢，即使是這些戶型存在“創(chuàng)新”現(xiàn)象，也大都是開發(fā)商的自吹自擂，從根本上很難有實質上的革新，真正的時尚元素和現(xiàn)代化建筑、裝修理念可謂是寥寥無幾，也就不能反應時代潮流和客戶需求，收效不大。在這種陳腐、缺乏創(chuàng)新特色的策劃理念之下，地產商想要取得競爭優(yōu)勢，可謂是難上加難。

二、房地產營銷策劃的有效對策

（一）創(chuàng)新“廣告”方式，實現(xiàn)廣告成效對于廣告問題，我們不可否認其積極之處，但也應當關注廣告的真實性和最終效果。為更好利用廣告，策劃人員必須把廣告做的有更具針對性，更有特點和創(chuàng)意、此外，開發(fā)商也可拓寬“廣告”模式，通過“口碑”和調整樓房價格來加以宣傳就是不錯的方法。在此基礎上，我們還必須考慮到房地產策劃里廣泛存在的炒作現(xiàn)象。為避免盲目炒作，宣傳人員應本著實事求的原則，針對消費人群，詳細介紹和宣傳開發(fā)項目的各種賣點（物業(yè)、房屋內部格局、小區(qū)周圍配套設施、房型）。與此同時，我們還應該本著實事求是的原則，從消費者的立場出發(fā)，不講空話、假話，堅決打擊和撤銷那些不真實、不可靠的廣告策劃方案，要力爭把最現(xiàn)實、最實際的樓房信息介紹給消費者。（二）挖掘市場信息，實現(xiàn)科學目標定位對于市場而言，開發(fā)商要在開發(fā)前全面把握市場需求，做好市場調研，認真分析最新鮮、最真是的市場數(shù)據(jù)，從而在充分了解消費主力和能力的前提下，完成建筑的前景預測。同時，以地產前景預測的成果為資料，進而實施全方位的整體估測，從而在整體估測的基礎上，實現(xiàn)大面積開發(fā)。在此期間，廣大策劃者一定要確保資料的真實性，堅持掌握一手資料，不可盲目聽信各種沒有依據(jù)的信息，而導致策劃偏離實際的不良現(xiàn)象。否則，即使方案出臺，也是以往“盲目策劃”的再度模仿，收效甚微。此外，對于確定市場這一問題，我們還必須做好目標定位工作。策劃人員要考慮到消費者的多樣化、層次化特點，并根據(jù)他們的實際收入狀況和購買力狀況，明確分析不同階層的消費需求，真正了解他們對各種戶型的需要程度，并把這項資料作為方案制定的重要依據(jù)，從而謹慎的最終確定目標市場。（三）“武裝”策劃隊伍，提高策劃質量首先對與策劃人員的策劃實力而言，為提高其策劃實力，負責人員可以組織專門的專業(yè)培訓工作，給與策劃人員以學習和進步的機會，同時，也要鼓勵他們相互學習、探討，從而獲得書本之外的新想法、新觀念，以服務于策劃工作。值得注意的是，在此期間，負責部分還要盡量做好職工的策劃知識考核工作，從而在具體的考核中了解和掌握員工的策劃水平、實力，這也是督促員工積極學習的有效方式之一。在考核期間，公司最好設立與之相應的獎懲制度，切實獎勵那些積極學習、策劃的員工，從而真正帶動他們的工作積極性，進而促進新方案、新理念的生成。同時，對于那些消極怠工的策劃人員，我們也可采取適當?shù)膽土P措施，從而在一定程度上鞭策他們的懶惰、消極情緒，從側面給他們以鼓勵和支持，進而督促他們工作效率的改善和提高?？傊?，當下的房地產營銷策劃工作雖然發(fā)展得日漸完善，但仍有很多不盡人意之處，我們應該從實際出發(fā)，積極尋找解決這些問題的新思路、新方法，從而為我國的房地產事業(yè)發(fā)展獻出一己之力。

作者：王向娟單位：山西旅游職業(yè)學院

物業(yè)創(chuàng)新方案范文第5篇

[關鍵詞] 施工項目； 項目管理； 創(chuàng)新

[中圖分類號] F273 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）13- 0065- 02

施工企業(yè)項目管理是指施工企業(yè)在從接受施工任務開始到項目竣工并投入使用的整個過程中，在協(xié)調施工進度、監(jiān)督施工質量、實現(xiàn)項目建設目標、實現(xiàn)投資目標、保障安全施工等方面進行全面的組織管理工作。施工管理人員根據(jù)施工企業(yè)的人員配備與施工機械、資金流等實際情況，結合項目管理的需要，有效利用現(xiàn)有的人工、材料、機械等資源，用科學合理的方法調配施工進度實現(xiàn)施工項目的質量目標和安全目標，為企業(yè)贏得最大的經濟效益和社會效益。

1 施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新的意義

我國處于城市化高速發(fā)展的時期是當前建筑施工業(yè)界的普遍認識，建筑施工企業(yè)在面臨巨大發(fā)展機遇的同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。城市化建設的發(fā)展和推進使建筑施工項目的數(shù)量和規(guī)模都是空前的，數(shù)量眾多的施工工程給建筑施工企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇。然而傳統(tǒng)的建筑施工管理制度已不適應現(xiàn)代施工方式，施工企業(yè)項目管理人員的思想觀念陳舊，靠經驗辦事的作風濃厚，權責不明確，施工安全質量得不到有效的保障，以及由于對一線施工人員安全教育不到位導致的安全意識淡薄等問題制約了施工項目的發(fā)展。施工企業(yè)必須創(chuàng)新項目管理的方法，以適應現(xiàn)市場經濟的發(fā)展。

沒有創(chuàng)新就沒有進步，創(chuàng)新和改革是我國經濟發(fā)展的基本戰(zhàn)略。新時期的施工工程無論從項目規(guī)模還是項目造價上，都與傳統(tǒng)的施工項目有天壤之別，失之毫厘，謬以千里。盡管我國對建筑施工企業(yè)的投標、設計、施工等環(huán)節(jié)都制定了國家標準，對施工行業(yè)的質量和管理進行控制，但建筑施工項目參與部門、人員、環(huán)節(jié)眾多，項目管理還需要管理人員不斷提高管理水平、創(chuàng)新管理思路和方法，建立高水平的項目管理機制，把項目管理水平作為企業(yè)的核心競爭力。

2 施工企業(yè)項目管理的創(chuàng)新路徑

2.1 施工企業(yè)項目管理的創(chuàng)新策略

施工企業(yè)項目管理的創(chuàng)新是適應建筑工程行業(yè)生產力發(fā)展的需要，是建筑工程施工行業(yè)發(fā)展的需要，但這并不意味著創(chuàng)新可以隨心所欲，施工企業(yè)項目管理者可以異想天開，違背項目管理的原則辦事。施工企業(yè)項目管理的創(chuàng)新必須建立在科學理論的基礎上，必須遵循社會發(fā)展的規(guī)律，必須適應當前建筑施工行業(yè)生產力發(fā)展的需要。首先，施工企業(yè)項目管理的創(chuàng)新應提高企業(yè)的核心競爭力，只有將創(chuàng)新思想和創(chuàng)新理念融入企業(yè)文化，通過融合企業(yè)文化和企業(yè)經營理念，提高員工的創(chuàng)新意識，才能使創(chuàng)新有“根”。其次，施工企業(yè)項目管理的創(chuàng)新要適應市場的需要。市場經濟的原則是有需求才有市場，市場經濟的特征是動態(tài)多變，因此工程施工企業(yè)必須適應市場經濟的發(fā)展才能為社會和企業(yè)本身創(chuàng)造經濟效益，這是施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新的“根”。最后，在施工企業(yè)項目管理的創(chuàng)新中，要在項目實施過程中熟悉市場。根據(jù)市場變化動態(tài)調整施工管理任務目標，通過制度化的培訓策略和學習策略使項目管理人員提高項目管理水平，提升綜合素質。施工企業(yè)項目管理模式如果不適應建筑工程施工的生產力，則制約建筑工程施工生產力的發(fā)展；如果施工企業(yè)項目管理模式適應建筑工程施工生產力，則促進建筑工程施工生產力的發(fā)展，其中的勞動者、勞動工具、勞動對象才能發(fā)揮最大的效益，從而創(chuàng)造最大的社會效益和經濟效益。

2.2 施工企業(yè)項目管理的創(chuàng)新途徑

要實現(xiàn)施工企業(yè)項目管理的創(chuàng)新，首先應當根據(jù)施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新的原則和策略，結合企業(yè)的實際情況制定相應的創(chuàng)新策略。企業(yè)的經營管理者應當具備一定的前瞻能力，應當用敏銳的職業(yè)眼光審視施工項目的發(fā)展方向和發(fā)展前景，并為施工企業(yè)指明創(chuàng)新方向，同時預先制訂相應的創(chuàng)新方案，并通過有計劃有目的的實際行動來實現(xiàn)項目管理的創(chuàng)新。同時企業(yè)高層管理者應具有創(chuàng)新管理的理念，并重視施工管理的創(chuàng)新，企業(yè)高層管理者應當充分認識施工項目管理創(chuàng)新的意義以及項目管理創(chuàng)新的方向，具體的創(chuàng)新方案應當由技術人員或中層管理人員細化，但大的方向和企業(yè)的經營思路以及創(chuàng)新路徑由企業(yè)高層管理人員決策。

施工企業(yè)項目管理體制的創(chuàng)新。一般施工企業(yè)都會在項目合同簽訂后組建項目部，項目部一般被視為施工企業(yè)的外派機構，因此它承擔的責任和權限都不夠，在現(xiàn)代化的施工管理的制度下，項目部應當被視為企業(yè)的分公司，應當將項目部公司化，建立起責任制度，明確項目部的責任，使項目部在工程建設過程中發(fā)揮最大的作用。同時還應建立項目部的財政制度，提高項目部的資金運作效率，承擔資金決策風險。

堅持管理方式創(chuàng)新，堅持人才培養(yǎng)機制創(chuàng)新。人、材、機是施工項目中的“三要素”，而其中最重要的就是人。人是一切生產活動的基礎，對于施工企業(yè)項目管理來說，人是項目管理的根本。要提高施工項目管理創(chuàng)新的效果，首先應當創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制。傳統(tǒng)的施工管理中，人才主要通過在學校的學習和工作中的實踐與探索獲得專業(yè)知識技能。由于實際工作中的工作重心不同，因此許多施工管理人員難以做到“全而?！保晕姨剿鞯膶W習方式雖然對個人能力的提高很有幫助，但難免會走彎路，難免會浪費一些時間。因此在人才培養(yǎng)機制上，施工企業(yè)應當突破傳統(tǒng)的思路，應當根據(jù)企業(yè)需要和人才特點，定向培養(yǎng)相應人才，組織專業(yè)培訓，并建立長期培訓和學習制度，通過系統(tǒng)的學習培養(yǎng)項目管理的“全才”。

3 結 論

總之，施工企業(yè)項目管理涉及施工管理人員、施工人員和整個施工企業(yè)，項目涉及的相關人員都應當具備創(chuàng)新理念和創(chuàng)新意識。在項目管理創(chuàng)新的原則下，充分運用科學、高效的管理方法，通過發(fā)散思維、解放思想，創(chuàng)新項目管理途徑，提高項目施工效率和施工質量，確保施工安全，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更高的價值。

主要參考文獻

[1] 劉洋，牛麗麗. 建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新[J]. 科技視界，2012（28）.