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電廠安全管理建議范文第1篇

關(guān)鍵詞：基建移交生產(chǎn) 安全管理 解決對(duì)策

無論是建設(shè)單位、電建單位，還是監(jiān)理單位、調(diào)試單位，安全工作是永恒的主題,是生存發(fā)展的大局。作為建設(shè)單位的一名安全管理人員，經(jīng)歷了200MW機(jī)組從項(xiàng)目論證、初可研 到移交生產(chǎn)及生產(chǎn)管理。還曾到幾個(gè)在建電廠進(jìn)行了學(xué)習(xí)，查閱了有關(guān)資料、案例，感覺在從單體調(diào)試到移交生產(chǎn)階段安全管理是最難的，最復(fù)雜的，出事故是最多的。在此期間，現(xiàn)場人員最多，包括生產(chǎn)準(zhǔn)備的人員、廠家、施工單位、設(shè)計(jì)單位、調(diào)試單位、監(jiān)理單位，我廠僅熱控專業(yè)的設(shè)備廠家就達(dá)38個(gè)，各種人員的安全素質(zhì)參差不齊；設(shè)備安裝、調(diào)試高峰期，交叉作業(yè)多，作業(yè)環(huán)境差，工期緊，部分人員疲勞作戰(zhàn)，安全設(shè)施、標(biāo)識(shí)牌不齊全等等都是事故的誘發(fā)因素。此時(shí)，安全工作要做到“全方位、全過程、全員性、全天候”實(shí)屬不易，如何做好安全工作，我認(rèn)為應(yīng)從控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理及技術(shù)上的缺陷四個(gè)方面著手，開展以下工作：

一、控制人的不安全行為

“最大的安全隱患，不是設(shè)備的缺陷、制度的缺失、環(huán)境的不完善，而是人的安全意識(shí)淡薄?！睋?jù)有關(guān)資料顯示，工作場所80%的安全事故是由人員的不安全行為引起的。人的觀念與行為決定著設(shè)備使用的安全和效率，人的安全意識(shí)不夠、行為不規(guī)范，再好的條件也難以從根本上保證安全生產(chǎn)。因此，搞好安全生產(chǎn)，核心是人，關(guān)鍵是崗位，只有本質(zhì)安全的人在安全的崗位上工作，才能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

（一）安全教育：在基建移交生產(chǎn)階段參建單位數(shù)量最多，人員的安全生產(chǎn)知識(shí)技能參差不齊，其中部分電建單位的施工人員多為農(nóng)民工，外來務(wù)工人員安全生產(chǎn)技能不高、安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。做好安全教育我認(rèn)為必須做到以下幾點(diǎn)：

1.制定嚴(yán)格的安全培訓(xùn)制度，落實(shí)教育培訓(xùn)責(zé)任。

2.要針對(duì)現(xiàn)場人員的特點(diǎn)，安全教育要合理分工，保證所有的進(jìn)場人員必須進(jìn)行三級(jí)安全教育、考試合格。甲供材料的廠家廠級(jí)安全教育必須由甲方進(jìn)行，車間、班組級(jí)安全教育由材料使用（或配合材料使用）的電建單位進(jìn)行。

3.制定可以衡量的安全培訓(xùn)目標(biāo)、符合實(shí)際工作的安全培訓(xùn)內(nèi)容和合理的培訓(xùn)組織方式、教育方法。培訓(xùn)人員要根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象及參與的工作進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，了解作業(yè)場所危險(xiǎn)因素及應(yīng)采取的安全措施。

4.針對(duì)部分參建單位安全教育培訓(xùn)流于形式的情況，監(jiān)理單位、建設(shè)單位要進(jìn)行經(jīng)常性檢查，檢查培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)教案，并與現(xiàn)場人員進(jìn)行核對(duì)，對(duì)參建人員進(jìn)行現(xiàn)場考問等等。對(duì)于安全教育培訓(xùn)不認(rèn)真的單位進(jìn)行嚴(yán)肅考核。

5.建設(shè)單位要對(duì)進(jìn)現(xiàn)場的調(diào)試單位、設(shè)計(jì)單位的人員進(jìn)行安全教育，對(duì)電建施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、安全管理人員進(jìn)行安全教育，并進(jìn)行考試，合格后方可進(jìn)現(xiàn)場。

6.生產(chǎn)準(zhǔn)備人員是這個(gè)時(shí)期安全教育的重中之重。生產(chǎn)準(zhǔn)備人員陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場，三級(jí)安全教育一定要做實(shí)、做到位。我廠的三級(jí)安全教育針對(duì)不同的工種詳細(xì)規(guī)定了教育內(nèi)容。每級(jí)安全教育后，都進(jìn)行考試，合格后上崗。班組級(jí)安全教育要因人而異，因崗位而異。人力資源部檢查安全教育情況，掌握每個(gè)人的三級(jí)安全教育成績。做到所有的上崗人員都是本質(zhì)安全的人員。

（二）詳盡進(jìn)行安全交底：墨菲定律告訴我們，容易犯錯(cuò)誤是人類與生俱來的弱點(diǎn)，無論科技多發(fā)達(dá)，事故都會(huì)發(fā)生。而且我們解決問題的手段越高明，面臨的麻煩就越嚴(yán)重。所以，我們在事前應(yīng)該是盡可能想得周到、全面一些。安全交底，是工程安全管理的一項(xiàng)重要工作。我認(rèn)為此期間的安全交底必須做到以下幾點(diǎn)：

1.對(duì)進(jìn)現(xiàn)場的所有人員逐級(jí)進(jìn)行交底，被交底人員必須覆蓋進(jìn)現(xiàn)場的全體人員，不能有遺漏。首先是建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行交底，其次是由監(jiān)理單位技術(shù)人員對(duì)所有施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人；調(diào)試單位調(diào)總、相應(yīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人；設(shè)計(jì)代表、甲供材料廠家進(jìn)行安全交底，再次是由施工單位項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)參加施工的項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、班組和施工人員進(jìn)行安全交底。因?yàn)榇似陂g生產(chǎn)準(zhǔn)備人員已進(jìn)場，進(jìn)場前除進(jìn)行安全教育外，要求技術(shù)專工對(duì)相應(yīng)專業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備人員進(jìn)行安全交底。

2.交底要針對(duì)工作崗位可預(yù)見的不安全因素和危險(xiǎn)源，以預(yù)防事故為重點(diǎn)，保證人員安全為目的，對(duì)工作中必須采取的方法、防護(hù)措施和執(zhí)行的安全操作規(guī)程及應(yīng)急措施等提出的具體要求，并形成文字記錄，具體明確告知到進(jìn)現(xiàn)場的每一個(gè)人員，并且雙方在安全技術(shù)交底上簽字確認(rèn)。

3.建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等安全技術(shù)人員，必須按照安全技術(shù)交底的內(nèi)容隨時(shí)檢查落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，以保證各項(xiàng)安全技術(shù)措施、防護(hù)措施有效執(zhí)行和落實(shí)，保證生產(chǎn)安全，嚴(yán)防事故發(fā)生。

（三）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制：要求所有參建單位根據(jù)崗位特點(diǎn)，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制及到位標(biāo)準(zhǔn)。各參建單位安檢人員進(jìn)行經(jīng)常性檢查，保證各級(jí)人員安全責(zé)任的落實(shí)。要求每一個(gè)崗位都有安全生產(chǎn)責(zé)任制，在責(zé)任制中明確崗位的安全責(zé)任，有哪些危險(xiǎn)因素，采取了哪些安全措施。要求全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟知自己的安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期組織安全責(zé)任制掌握情況的考試。通過以上工作保證所有參建人員有責(zé)、知責(zé)、盡責(zé)。

（四）制定完善的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。為了確保此期間的安全生產(chǎn)，做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督，要求編制的規(guī)章制度一定要明確化、數(shù)量化，就是可考核、可檢查，本身不能模糊，并且在制度內(nèi)建立執(zhí)行意識(shí)。為了保證不出現(xiàn)“執(zhí)行不到位”“落實(shí)不下去，嚴(yán)不起來”的問題，必須對(duì)安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，從嚴(yán)獎(jiǎng)罰。這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下此期間“兩票”的執(zhí)行。我們共知 “兩票三制”是電廠最傳統(tǒng)的也是最重要的安全生產(chǎn)管理制度，而操作票制度和工作票制度又是發(fā)電廠防止人身傷害和設(shè)備損壞事故的重要制度之一。特別是在此期間，“兩票”的執(zhí)行更加重要。生產(chǎn)準(zhǔn)備人員剛剛進(jìn)入現(xiàn)場，對(duì)現(xiàn)場、對(duì)設(shè)備不是特別熟悉，再加上部分生產(chǎn)準(zhǔn)備人員技術(shù)水平不高，調(diào)試時(shí)參與人員眾多，有調(diào)試單位、廠家、監(jiān)理單位、施工單位等等。為了防止事故發(fā)生，必須要加強(qiáng)“兩票”過程管理，安全監(jiān)督人員必須深入現(xiàn)場嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格管理，堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)。

（五）積極開展反違章工作：從“國電諫壁發(fā)電廠‘12·28’軸系斷裂事故”到“四平風(fēng)電廠‘6·4’高處墜落事故”等事例中，我們不難發(fā)現(xiàn)事故的發(fā)生都是違章的產(chǎn)物，如果……如果總是在“羊”沒了以后，再去補(bǔ)“牢”，安全管理就沒有任何意義。要杜絕頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的管理模式。我廠制定了《反違章管理實(shí)施細(xì)則》，明確規(guī)定了反違章工作的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、各級(jí)人員的反違章職責(zé)、違章的類型、違章的監(jiān)督管理、考核與獎(jiǎng)懲。考核中明確了違章下崗、管理人員違章免職、參建單位人員違章就清除出廠的嚴(yán)重處罰措施。

二、控制物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素

造成物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素主要有設(shè)備設(shè)施缺陷或故障。生產(chǎn)過程中企業(yè)要更好地控制設(shè)備設(shè)施缺陷或故障引起的物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素，必須進(jìn)行材料質(zhì)量管理、特種設(shè)備管理、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)管理、安全應(yīng)急和報(bào)警設(shè)施管理等，進(jìn)行物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素管理。

三、控制管理及技術(shù)上的缺陷

管理缺陷是指管理者對(duì)安全管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)或行為的失誤而造成的安全隱患，防止安全管理缺陷就是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程中責(zé)任主體和制度的管理。針對(duì)安全生產(chǎn)中的管理問題和管理性違章，要實(shí)施管理人員和生產(chǎn)人員雙向監(jiān)督，管理人員要保證有章可循、按章指揮，操作人員要做到有章必循、遵章守紀(jì)。

安全，是生產(chǎn)永恒的旋律，沒有最好，只有更好；沒有一勞永逸，只有不斷進(jìn)取。深信在科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾矸绞降牟粩嗤晟萍坝行н\(yùn)作下，一心一意安全，一生一世平安的溫馨祝愿也安如泰山般成為永遠(yuǎn)不變的現(xiàn)實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]苗培仁.電力安全管理，中國電力出版社，2007

電廠安全管理建議范文第2篇

關(guān)鍵詞：反饋延遲；火電廠；基建管理；安全管理

0 引言

火力發(fā)電廠簡稱火電廠，是利用煤、石油、天然氣等作為燃料生產(chǎn)電能的工廠?；鹆Πl(fā)電是現(xiàn)代社會(huì)電力發(fā)展的主力軍，雖然在中國已有部分核電機(jī)組和許多新能源發(fā)電機(jī)組，但火電仍占領(lǐng)電力的大部分市場。

火電廠是電力生產(chǎn)的主要載體之一，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)各行各業(yè)對(duì)電力需求日益增加，在新能源尚未全面普及之時(shí)，必然促使各界對(duì)火電廠電能生產(chǎn)能力提升的需求，吸引各方進(jìn)行火電廠建設(shè)投資。

與此同時(shí)，由于火電廠工程建設(shè)具有“施工周期長、成本高、作業(yè)難度大、管理復(fù)雜”等特點(diǎn)[1]，參與單位與組織也越來越多[2]（見圖1），易引發(fā)各種安全問題。以往的建設(shè)工程安全管理側(cè)重對(duì)“人、機(jī)、環(huán)、管”四位一體等進(jìn)行研究，并取得了初步成效[3] [4]，但并未充分考慮 “反饋延遲”在日常安全管理過程中所帶來的影響，筆者將“反饋延遲”理念運(yùn)用到火電廠基建安全管理領(lǐng)域，并對(duì)其對(duì)安全管理所起到的作用進(jìn)行分析，希望藉此給未來安全管理提供一個(gè)思考方向。

1 火電廠基建安全管理影響因素分析

1.1 人的不安全因素

在人、物和環(huán)境產(chǎn)生的不安全因素中，人的因素是最重要的，大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，70%～75%的事故都是由人為過失引起的，而作為管理和技術(shù)人員的過失，則有可能發(fā)生災(zāi)難性事故。

人的不安全因素主要表現(xiàn)在思想意識(shí)、技術(shù)和心理或生理方面。即意識(shí)不到“安全第一”在生產(chǎn)中的意義，麻痹大意；技術(shù)上不熟練，違章、缺乏處理事故的經(jīng)驗(yàn)；過度疲勞或帶病上崗、酒后上崗、情緒波動(dòng)和逆反心理等也易造成事故發(fā)生。項(xiàng)目在施工及投產(chǎn)運(yùn)行中，因物（物料、設(shè)備設(shè)施、儀器儀表、電氣設(shè)施等）及環(huán)境因素的影響，存在一定的火災(zāi)、爆炸、機(jī)械傷害、高處墜落、觸電等潛在危險(xiǎn)性，而觸發(fā)這些潛在危險(xiǎn)的主要因素往往是人的不安全行為或不安全狀態(tài)。

與此同時(shí)，建設(shè)工程從業(yè)人員的整體素質(zhì)偏低，給火電廠基建安全管理帶來很大困擾。據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部統(tǒng)計(jì)，2011年建筑業(yè)從業(yè)總?cè)藬?shù)約4311.1萬人[5]，其中，農(nóng)民工占80%左右，專職安全管理人員較少[6]，農(nóng)民工由于受教育程度普遍偏低，安全從業(yè)技能不高，安全意識(shí)相對(duì)淡薄，很難滿足建設(shè)工程安全管理的需求。

1.2 制度、管理方面的因素

業(yè)主作為火電廠基建工程建設(shè)的投資主體，處于工程建設(shè)中各參與方的核心地位。據(jù)“供應(yīng)鏈”理論，業(yè)主處于項(xiàng)目“鏈條”頂端，對(duì)各參與方，尤其是施工承包商安全管理活動(dòng)具有很大影響力。然而，受傳統(tǒng)觀念及法律法規(guī)遵守不到位的影響，部分業(yè)主參與施工安全管理的積極性并不高，且常有違規(guī)事件發(fā)生；部分業(yè)主雖有參與意愿，卻不得科學(xué)方法指導(dǎo)，也是火電廠基建安全事故頻發(fā)的重要因素。

1.2.1 制度因素

制度方面的因素主要表現(xiàn)在制度不健全、措施不具體、執(zhí)行不落實(shí)和修訂不及時(shí)四個(gè)方面。

制度不健全，是指沒有按國家、地區(qū)及行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)建立健全符合本單位實(shí)際情況的安全管理規(guī)章制度，以致人員在生產(chǎn)運(yùn)行中無章可循，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患或隱患消除措施不合適，以致釀成事故。

措施不具體，是指制度操作性和針對(duì)性不強(qiáng)，有時(shí)甚至是錯(cuò)誤的，操作人員雖然有章可循，但實(shí)施后不能起到應(yīng)有的效果，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。

執(zhí)行不落實(shí)，是指人員違章操作，即違反操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度，不按上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)或部門的規(guī)定開展生產(chǎn)活動(dòng)。

修訂不及時(shí)，是指制度規(guī)程等沒有隨著技術(shù)的創(chuàng)新進(jìn)步而進(jìn)行同步修訂，致使制度、操作規(guī)程等跟不上管理要求。

1.2.2 未形成長效安全管理機(jī)制

安全生產(chǎn)責(zé)任制主要指企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和在一定崗位上的勞動(dòng)者個(gè)人對(duì)安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的一種制度，也是企業(yè)的一項(xiàng)基本管理制度。

企業(yè)未能全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)督不到位，致使安全生產(chǎn)措施難以落到實(shí)處，部分管理部門及規(guī)章制度形同虛設(shè)。具體表現(xiàn)形式為：企業(yè)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人忽視安全投入，自身安全意識(shí)淡薄；過于看重施工進(jìn)度，為搶工期而輕安全管理，安全設(shè)備配置不到位；違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律；未建立有效的安全監(jiān)督管理機(jī)制，職責(zé)分工不明，致使責(zé)任對(duì)象不清，懲治力度過輕，甚至出現(xiàn)有責(zé)無罰等現(xiàn)象。

1.2.3 業(yè)主單位違法違規(guī)

根據(jù)建設(shè)部門一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表明，在全國范圍內(nèi)21224項(xiàng)違法違規(guī)的建設(shè)行為當(dāng)中，各參建單位違法違規(guī)行為情況見表1，由此可見，業(yè)主的違規(guī)行為已成為工程建設(shè)事故頻發(fā)的源頭之一[7] 。

1.3 技術(shù)設(shè)備等方面的因素

1.3.1 安全生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備相對(duì)落后

總體來講，先進(jìn)的工藝設(shè)備的研發(fā)及建設(shè)工程安全生產(chǎn)技術(shù)的提升無法及時(shí)滿足工藝革新需求。由于部分先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)被少數(shù)精英企業(yè)所壟斷，加之優(yōu)良的工藝設(shè)備成本較高，給先進(jìn)工藝設(shè)備及安全生產(chǎn)技術(shù)的推廣與普及帶來更大困難。對(duì)于部分工藝復(fù)雜、施工難度大、危險(xiǎn)性較大的建設(shè)工程，現(xiàn)有的安全技術(shù)及設(shè)備無法很好地滿足安全的需要。

1.3.2 整體安全投入不足

由于安全投入所帶來的安全效益無法像利潤那樣一目了然地顯示在賬目上，顯現(xiàn)更多的反而是因?yàn)榘踩Y金的投入而“損失”了利潤，這也使得業(yè)主及施工單位無法正視安全收益及發(fā)生事故所可能帶來的真實(shí)損失，僅是把安全投入看作是沉沒成本，不能引起足夠重視，更有甚至，降低安全措施專項(xiàng)費(fèi)用投入標(biāo)準(zhǔn)，隨意挪用該資金。這也同時(shí)導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)革新安全生產(chǎn)技術(shù)，配置先進(jìn)的檢測設(shè)備、技術(shù)裝備等，致使安全管理效果大打折扣。

1.4 反饋延遲

存量，是指在任何時(shí)刻都能觀察、感知、計(jì)數(shù)和測量的系統(tǒng)要素；流量，是指一段時(shí)間內(nèi)改變的狀況[8]。在這里，我們可以將存量近似看作是系統(tǒng)安全狀況，將流量看作是系統(tǒng)安全狀況的改變。

存量的變化一般比較緩慢，即使在流入量或流出量突然改變的情況下，也是如此。因此，存量可以在系統(tǒng)中起到延遲、緩存或減震器的作用。存量變化緩慢所產(chǎn)生的時(shí)間滯后，讓人們有了一定的余地去調(diào)整、嘗試一些做法，并根據(jù)反饋來修訂那些不湊效的政策。

該理念說明以下三點(diǎn)：

1.建立健全完善的安全管理體系，可以有效抵制外界因素給安全管理所帶來的負(fù)面影響。

2.從安全管理者做出改進(jìn)安全現(xiàn)狀的決策措施，到該決策措施起效反饋回管理者，有一個(gè)反饋時(shí)間延遲。部分管理者因遲遲見不到安全投入（人力、物力、財(cái)力等各方面）所帶來的顯著效益而頻換既定方案，甚至盲目放棄，造成不必要浪費(fèi)；減少安全投入力量，短時(shí)間內(nèi)，可能并無人員傷亡等安全事故發(fā)生，導(dǎo)致安全管理者心生僥幸心理，經(jīng)過一段時(shí)間之后，安全問題變得更加嚴(yán)重，而且更加難以解決。

3.管理者可以利用反饋時(shí)間延遲，觀察安全狀況的改變情況，從而確定更加有效的安全措施，同時(shí)根據(jù)反饋來修訂不湊效的決策措施。

如果對(duì)系統(tǒng)安全狀況的變化速度有正確的認(rèn)知，就不會(huì)“拔苗助長”，期待系統(tǒng)安全狀況變化的速度超出其特定規(guī)律；同時(shí)，也不會(huì)過早地放棄，因?yàn)槲覀冎酪豁?xiàng)措施要想降到成效，也需要時(shí)間；此外，還可以更好地把握系統(tǒng)動(dòng)量所展現(xiàn)的機(jī)會(huì)，“順勢而為”，實(shí)現(xiàn)提升系統(tǒng)安全狀況的目標(biāo)。

1.5 其他

合理的施工方法及施工工序等，對(duì)火電廠基建安全管理亦存在著不可小覷的影響，同樣應(yīng)引起重視。

2 運(yùn)用“反饋延遲”理念，加強(qiáng)火電廠基建安全管理的建議

2.1 建立健全安全機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全責(zé)任制

工程建設(shè)過程中及投產(chǎn)后運(yùn)行管理單位應(yīng)根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)有安全管理體系建立、健全安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理。

根據(jù)具體工程的建設(shè)與運(yùn)行特點(diǎn)，按有關(guān)規(guī)定健全各職能部門及各級(jí)各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并監(jiān)督落實(shí)。明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理崗位和各生產(chǎn)崗位的安全責(zé)任制，并監(jiān)督落實(shí)。落實(shí)企業(yè)、車間和班組各級(jí)人員和生產(chǎn)指揮、技術(shù)人員的安全責(zé)任制。及時(shí)解決、協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)職責(zé)、分工等問題，并建立完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全規(guī)程。

在工程建設(shè)過程中，建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位及其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的單位，必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，建立健全各單位的安全責(zé)任制，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)各自建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任。

2.2 建立安全規(guī)章制度

根據(jù)國家法律法規(guī)及上級(jí)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度、反事故技術(shù)措施和設(shè)備系統(tǒng)實(shí)際情況，制定各類設(shè)備（含安全設(shè)備）現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、試驗(yàn)規(guī)程、檢修工藝規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人或分管安全領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

現(xiàn)場規(guī)程應(yīng)在設(shè)備變更或上級(jí)頒發(fā)新的規(guī)定后及時(shí)修訂補(bǔ)充，每年進(jìn)行一次復(fù)查、修訂，每3～5年進(jìn)行一次全面修訂；現(xiàn)場規(guī)程的補(bǔ)充、修訂應(yīng)嚴(yán)格履行審批程序，并書面通知有關(guān)人員，保證現(xiàn)場規(guī)程正確、完備和有效。

各項(xiàng)規(guī)章制度等，做到全面、具體、執(zhí)行有效，修訂及時(shí)。

2.3 加強(qiáng)安全培訓(xùn)

通過建立、健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的一整套安全保證制度，建立全過程的用人激勵(lì)機(jī)制，糾正習(xí)慣性違章，增強(qiáng)自我防護(hù)能力。更有利于把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落到實(shí)處，從而進(jìn)一步使我們的安全生產(chǎn)工作可控、在控。

定期對(duì)有關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行安全規(guī)程、制度、技術(shù)培訓(xùn)，使其熟練掌握有關(guān)安全措施和要求，明確各自安全職責(zé)，提高安全防護(hù)的能力和水平。對(duì)于臨時(shí)和新參加工作人員，必須強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)，必須在證明其具備必要的安全技能，并在有工作經(jīng)驗(yàn)人員帶領(lǐng)下方可作業(yè)。禁止在沒有監(jiān)護(hù)的情況下指派臨時(shí)或新參加工作人員單獨(dú)從事危險(xiǎn)性工作。

應(yīng)結(jié)合實(shí)際，經(jīng)常性開展多種形式的安全思想教育，提高員工安全防護(hù)意識(shí)，掌握安全防護(hù)知識(shí)和傷害事故發(fā)生時(shí)的自救、互救方法。

2.4 加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，營造良好作業(yè)環(huán)境

同施工單位簽訂施工合同和安全協(xié)議，明確甲乙雙方的安全責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，設(shè)立安全監(jiān)理工程師，支持安全監(jiān)理工程師加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)理，在有危險(xiǎn)性的區(qū)域作業(yè)應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)包方（或通過監(jiān)理）應(yīng)事先進(jìn)行安全技術(shù)交底，承包方同各施工班組、班組同個(gè)人也要進(jìn)行作業(yè)前的“三交代”；要求承包方制定安全措施，并配合做好相關(guān)安全措施；嚴(yán)格執(zhí)行《施工安全作業(yè)票》制度；加強(qiáng)“三工”人員的管理，對(duì)“三工”人員和企業(yè)人員一樣進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、考試，一樣配置安全防護(hù)用品，統(tǒng)一管理；加強(qiáng)安全工器具和防護(hù)用品的管理。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)組織措施和技術(shù)措施，配備充足的、經(jīng)國家或省、部級(jí)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)監(jiān)測合格的安全工器具和防護(hù)用品，并按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程要求定期檢驗(yàn)，堅(jiān)決淘汰不合格的工器具和防護(hù)用品，提高作業(yè)安全保障水平，為施工現(xiàn)場提供良好作業(yè)環(huán)境。

2.5 抓好信息反饋，促使各項(xiàng)安全投入落到實(shí)處

建立健全安全管理體系，各項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案制定到位，訓(xùn)練及時(shí)，使其應(yīng)對(duì)外界突然不利因素的能力增加，增強(qiáng)系統(tǒng)安全的穩(wěn)健性。

根據(jù)企業(yè)具體實(shí)情適當(dāng)加大各項(xiàng)安全投入，及時(shí)革新安全生產(chǎn)技術(shù)及工藝設(shè)備，定期進(jìn)行檢驗(yàn)核查，并做好記錄工作，妥善利用反饋時(shí)間延遲，確立行之有效的改善系統(tǒng)安全狀況的措施。

3 結(jié)語

文章從人、制度、技術(shù)設(shè)備等方面入手對(duì)影響火電廠基建安全管理的因素進(jìn)行分析，著重分析“反饋延遲”給安全管理所帶來的影響，并提出相應(yīng)的建議。然而，“反饋延遲”理論尚未成熟，在實(shí)際應(yīng)用上尚存在一些不足，有待進(jìn)一步深入研究。

參考文獻(xiàn)（References）

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[4]劉浪，程運(yùn)材，陳建宏，周智勇，吳和平. 現(xiàn)代企業(yè)安全管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建[J]. 中國安全科學(xué)學(xué)報(bào)，2008，03：133-137+176.

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電廠安全管理建議范文第3篇

【關(guān)鍵詞】水電廠，安全管理，精細(xì)化

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

目前，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各種新技術(shù)和新設(shè)備得到了廣泛的應(yīng)用，水電廠電氣設(shè)備的現(xiàn)代化水平不斷提高，水電廠的安全管理對(duì)于水電廠電氣的穩(wěn)定運(yùn)行具有非常重要的意義。

二、水電廠安全管理穩(wěn)定的意義

在工廠里，電能雖然是工業(yè)生產(chǎn)的主要能源和動(dòng)力，但是它在產(chǎn)品成本中所占的比重一般很?。ǔ娀I(yè)外）。電能在工業(yè)生產(chǎn)中的重要性，并不在于它在產(chǎn)品成本中或投資總額中所占的比重多少，而在于工業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)電氣化以后可以大大增加產(chǎn)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，改善工人的勞動(dòng)條件，有利于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程自動(dòng)化。從另一方面來說，如果工廠的電能供應(yīng)突然中斷，則對(duì)工業(yè)生產(chǎn)可能造成嚴(yán)重的后果。

三、水電廠安全管理中存在的安全問題

1、發(fā)電機(jī)滑環(huán)碳刷冒火的問題

發(fā)電機(jī)安全管理中滑環(huán)碳刷冒火是常見的安全問題之一，若不及時(shí)消除，可導(dǎo)致發(fā)電機(jī)滑環(huán)碳刷冒火形成環(huán)火，對(duì)發(fā)電機(jī)安全安全管理造成直接威脅，特別是氫冷發(fā)電機(jī)，嚴(yán)重時(shí)將被迫停機(jī)。緊急停機(jī)不僅影響企業(yè)連續(xù)生產(chǎn)，而且對(duì)發(fā)電機(jī)本身也將產(chǎn)生重大危害。在機(jī)組安全管理中，雖然使用同一壓簧、碳刷，但由于壓簧的壓力不同，使用時(shí)間長短不一樣，出廠質(zhì)量有差別，使得碳刷與滑環(huán)間的接觸點(diǎn)電阻不一樣，使得同極滑環(huán)上不同碳刷間電流不均，部分碳刷電流太大，造成壓簧嚴(yán)重受損變形，產(chǎn)生火花。碳刷型號(hào)雖然相同，但由于存在阻值上的差異，同極滑環(huán)上碳刷間電流分配不均，個(gè)別碳刷通流偏大，壓簧發(fā)熱變形，壓力減小，產(chǎn)生火花。碳刷在刷盒中搖動(dòng)，碳刷磨損嚴(yán)重，刷塊邊緣有剝落現(xiàn)象，集電環(huán)磨損不均及機(jī)組振動(dòng)引起碳刷顫振，刷盒和刷架積垢等都會(huì)引起碳刷冒火。安全管理人員巡檢時(shí)間間隔較長或走馬觀花，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)部分碳刷嚴(yán)重過熱情況，也是造成發(fā)電機(jī)滑環(huán)碳刷冒火的原因之一。

2、高壓廠用備用電源自動(dòng)切換問題

高壓廠用電源自動(dòng)切換（備用電源自動(dòng)投入）有2種方式：無時(shí)限快速切換；低電壓閉鎖限時(shí)切換（即慢速切換）。高壓廠用電動(dòng)機(jī)在備用電源投入時(shí)所承受的電壓在高壓廠用電源因某種原因跳閘后，該段母線上所有電動(dòng)機(jī)將減速安全管理，由于電動(dòng)機(jī)定子繞組將產(chǎn)生變頻反饋電壓，即在母線上產(chǎn)生殘壓。該殘壓將隨時(shí)間而衰減，并且和系統(tǒng)的相位差隨時(shí)間而變化。

3、低壓系統(tǒng)備用電源自動(dòng)投入裝置的問題

新近投產(chǎn)的電廠，低壓系統(tǒng)的進(jìn)線開關(guān)大都采用ME系列萬能式斷路器。此種開關(guān)性能優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理，但作為進(jìn)線開關(guān)，由于開關(guān)本身裝有瞬時(shí)過電流脫扣器，動(dòng)作時(shí)間≤30ms，從而跟低壓系統(tǒng)變壓器保護(hù)不相匹配，造成低壓系統(tǒng)保護(hù)整體無選擇性，低壓系統(tǒng)備用電源自動(dòng)投入裝置切換不成功，擴(kuò)大停電范圍。所以，用ME系列萬能式斷路器做低壓系統(tǒng)進(jìn)線開關(guān)時(shí)，其本體保護(hù)必須取掉。

4、電氣接地問題

電氣接地是電力系統(tǒng)保證設(shè)備和人身安全的重要措施。我國電力系統(tǒng)的接地方式一般用鋼材作為接地材料。接地體的連線和接地引下線一般采用40mm×4mm的扁鋼，有的接地引下線甚至采用25mm×4mm的扁鋼。由于設(shè)計(jì)未考慮鋼接地體的腐蝕因素，致使安全管理中的發(fā)電廠因接地線的嚴(yán)重銹蝕造成嚴(yán)重的事故。為了提高接地系統(tǒng)的可靠性，應(yīng)該從設(shè)計(jì)上就考慮各種腐蝕因素對(duì)接地體的影響，用加大接地鋼材的面積或采取一定的防腐措施以保證接地系統(tǒng)的使用壽命。對(duì)已經(jīng)安全管理的電氣裝置，必須定期檢查接地系統(tǒng)的銹蝕情況。只靠測量接地引下線的接地電阻并不可靠，因?yàn)楫?dāng)引下線尚未銹斷時(shí)，所測的接地電阻可能是合格的，而當(dāng)通過很大的接地電流時(shí)就可能被熔斷，所以必須挖開地面，用敲打的方式檢查接地體的銹蝕情況。

四、水電廠的安全管理如何做到精細(xì)化

1、加強(qiáng)定期檢修

定期檢修也被稱作是規(guī)劃性質(zhì)的檢修。隨時(shí)設(shè)備的使用，由于電氣裝置發(fā)生不良現(xiàn)象而導(dǎo)致的虧損顯著增多，單純的靠著事故性的檢修活動(dòng)很顯然是不合理的。定期檢修措施有非常多的優(yōu)勢，比如其時(shí)間是固定的，而且不管裝置的狀態(tài)優(yōu)劣都要在規(guī)定的時(shí)間檢修，進(jìn)而避免了問題的發(fā)生幾率，確保了裝置的安全管理穩(wěn)定。不過它比較的耗費(fèi)人力以及物力等資源。

2、監(jiān)測檢修

狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)是水電廠設(shè)備檢修的基礎(chǔ)。狀態(tài)監(jiān)測，是指通過在線或循檢的方式進(jìn)行系統(tǒng)與設(shè)備的主要安全管理數(shù)的監(jiān)測，通過分析其安全管理狀態(tài)和進(jìn)行內(nèi)部缺陷檢測，從而監(jiān)測缺陷的發(fā)展趨向。隨著現(xiàn)代傳感技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，溫度、振動(dòng)、速度、光、氣敏、音響等傳感器已被廣泛運(yùn)用于設(shè)備在線監(jiān)測系統(tǒng)，其所獲取的安全管理參數(shù)為檢修方案的確定提供了可靠的信息保障，從而在真正意義上實(shí)現(xiàn)了在線監(jiān)測。例如：發(fā)電機(jī)的日常監(jiān)測，由于發(fā)電機(jī)的可靠安全管理直接影響了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定安全管理，因此它在電網(wǎng)中及其重要。發(fā)電機(jī)出現(xiàn)機(jī)械與電磁安全問題以前常常會(huì)表現(xiàn)出電磁、機(jī)械、絕緣或冷卻系統(tǒng)的劣化征兆，而部件從表現(xiàn)出劣化征兆到損壞需要較長的時(shí)間，這便使得電氣的日常狀態(tài)監(jiān)測成為可行。

3、建立完善的技術(shù)管理體系

電氣設(shè)備管理作為發(fā)電廠安全安全管理的重要組成部分之一，為保證電氣設(shè)備安全安全管理的實(shí)現(xiàn)，合理、高效的電氣設(shè)備管理十分必要。通過建立班組管理平臺(tái)，協(xié)調(diào)解決班組生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，杜絕安全事故的發(fā)生；建立對(duì)電氣設(shè)備的信息登記制度，準(zhǔn)確掌握設(shè)備在使用與閑置時(shí)的情況，了解設(shè)備質(zhì)量；加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)以及現(xiàn)代化的檢測設(shè)備在電力設(shè)備檢修中的應(yīng)用。電力設(shè)備的狀態(tài)檢修離不開對(duì)電力設(shè)備和電力輸送網(wǎng)絡(luò)的全面監(jiān)控，使用現(xiàn)代化的監(jiān)控系統(tǒng)來進(jìn)行操作可以節(jié)省大量的人力，同時(shí)現(xiàn)代化檢測設(shè)備的使用更能提高檢測的效率和準(zhǔn)確性，當(dāng)前計(jì)算機(jī)在各行各業(yè)的廣泛應(yīng)用給電氣設(shè)備檢修工作中使用計(jì)算機(jī)技術(shù)提供了很大的啟示作用，用計(jì)算機(jī)來快速的處理狀態(tài)檢修中的各種數(shù)據(jù)并進(jìn)行高效的分析將會(huì)大大提高檢修的工作效率。

4、完善規(guī)章制度管理

應(yīng)力爭建立體制新、機(jī)制靈活高效、人員精簡以及分工明確的電氣設(shè)備安全管理管理機(jī)構(gòu)。其中，中心站負(fù)責(zé)落實(shí)發(fā)電廠各級(jí)人員的工作職責(zé)，保障設(shè)備管理的正常有序開展；生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系、企業(yè)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、設(shè)備管理、制定相應(yīng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)生產(chǎn)；安全管理發(fā)電部負(fù)責(zé)發(fā)電廠的安全管理、調(diào)度管理；檢修維護(hù)部負(fù)責(zé)對(duì)電廠的檢修，日常及大項(xiàng)維護(hù)等；建立電氣設(shè)備安全安全管理管理責(zé)任制，以生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部為關(guān)鍵部門，負(fù)責(zé)電氣安全管理安全；通過設(shè)備隱患專項(xiàng)排查、技術(shù)監(jiān)控專項(xiàng)檢查等工作，統(tǒng)計(jì)、分析設(shè)備問題或設(shè)備隱患，并制定責(zé)任到人的整改計(jì)劃。

5、提高工作人員的綜合素質(zhì)

發(fā)電廠設(shè)備安全問題都需要專門的技術(shù)人員來維修，所以，這些技術(shù)人員需要掌握一定的專業(yè)知識(shí)，在設(shè)備安全管理、安全問題處理、安全問題檢修的過程中將產(chǎn)生的損失降到最低點(diǎn)，保證設(shè)備的利用率和整體效率。因此，電廠應(yīng)該實(shí)施深層次的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，讓技術(shù)人員全方位、全過程的參與到新設(shè)備的開發(fā)、設(shè)計(jì)、研制、安裝與調(diào)試的過程中來，及時(shí)歸納總結(jié)設(shè)備安全問題出現(xiàn)的常見原因，并提出行之有效的意見與建議，進(jìn)而培養(yǎng)出一批既懂得安全管理管理又懂得設(shè)備維護(hù)的多能型人才。

五、結(jié)束語

水電廠設(shè)備一旦發(fā)生安全問題，我們不僅要找出其發(fā)生安全問題的直接原因，同時(shí)還要對(duì)其安全管理環(huán)境及繼電保護(hù)等方面進(jìn)行詳細(xì)的分析，這對(duì)于水電廠的安全管非常重要。

參考文獻(xiàn)

[1]王浩.提高水電廠設(shè)備安全管理效率的有益探索.華東科技.2012

電廠安全管理建議范文第4篇

 根據(jù)xxxx電力股份有限公司《關(guān)于開展2012 年度 “安康杯”競賽活動(dòng)的通知》（xxx股發(fā)〔2012〕28 號(hào)文件要求，結(jié)合我廠實(shí)際情況，開展“安康杯”競賽活動(dòng)，制訂競賽活動(dòng)方案如下：

一、競賽主題

弘揚(yáng)電力安全文化，加強(qiáng)班組安全管理

二、競賽活動(dòng)目標(biāo)

確保不發(fā)生較大安全生產(chǎn)責(zé)任事故、交通事故、山火事故、杜絕重特大事故發(fā)生，降低一般安全生產(chǎn)事故頻率，保證電廠安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定；員工掌握安全規(guī)程率達(dá)100﹪，特種作業(yè)人員持證率達(dá)100﹪；施工檢修現(xiàn)場安全措施落實(shí)率達(dá)100﹪；不斷提高管理人員安全技術(shù)和管理水平，提高員工安全生產(chǎn)知識(shí)水平和自我保護(hù)意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)電廠年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

電廠成立“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組成成員如下：

組  長：xxx（廠長）

副組長：xxxx（副廠長）

成  員：xxxx（生技科科長）      xxxxx（安監(jiān)科科長）

xxxx（綜合辦主任）      xxxx（電氣專責(zé)）

xxxx（機(jī)械專責(zé)）

競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在電廠安監(jiān)科，由xxxx同志兼任辦公室主任，生技科、電廠綜合辦配合開展好競賽活動(dòng)

四、競賽活動(dòng)分工

1.競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：總體負(fù)責(zé)全廠“安康杯”競賽活動(dòng)的動(dòng)員組織工作和考核獎(jiǎng)勵(lì)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)競賽活動(dòng)的指導(dǎo)工作,副組長、領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)抓好競賽活動(dòng)的開展工作。

   2.競賽活動(dòng)辦公室：負(fù)責(zé)競賽活動(dòng)計(jì)劃的制定,實(shí)施工作。利用會(huì)議、黑板報(bào)、文件等多種方式,宣傳競賽活動(dòng)的目的和意義,主題和考核目標(biāo)。做好上級(jí)部門、股份公司來廠指導(dǎo)、檢查競賽活動(dòng)情況的準(zhǔn)備工作。

   3.電廠全體員工：按照競賽活動(dòng)的要求和主要內(nèi)容,積極投入,認(rèn)真開展活動(dòng)。

五、競賽活動(dòng)安排

1、5月份，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。一是傳達(dá)公司和電廠開展競賽活動(dòng)的通知, “安康杯”競賽活動(dòng)計(jì)劃，部署競賽工作，使每一個(gè)員工都了解競賽活動(dòng)的安排和要求。二是在廠內(nèi)宣傳欄上宣傳“安康杯”競賽活動(dòng)的主題、活動(dòng)目標(biāo)。三是給員工發(fā)放《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國電力法》、《中華人民共和國工會(huì)法》進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)。四是開展電廠各應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)演練活動(dòng)。

2、6月份，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)行安規(guī)考試及競賽活動(dòng)。

3、7月份，開展班組親情文化建設(shè)活動(dòng)，開展勞動(dòng)崗位技能培訓(xùn)活動(dòng)。

4、8月份，開展勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)，開展事故及工作崗位事故應(yīng)急救援知識(shí)競賽活動(dòng)。

5、9月份，開展“十個(gè)一”活動(dòng)。

(1)讀一本安全生產(chǎn)知識(shí)的書--《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國電力法》、《中華人民共和國工會(huì)法》。通過學(xué)習(xí)提高安全法律意識(shí),依法管理安全生產(chǎn),依法維護(hù)安全生產(chǎn)權(quán)益,自覺遵守安全生產(chǎn)制度。

(2)寫一條安全生產(chǎn)體會(huì)---結(jié)合學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)和安全生產(chǎn)實(shí)際,談你感觸最深的體會(huì)，以本科室、本班組為單位進(jìn)行。 

    (3)提一條安全生產(chǎn)建議---結(jié)合本科室、本班組安全生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行，形成人人關(guān)心安全,時(shí)時(shí)注意安全的氛圍,并且通過“建議”發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中存在的問題。

(4)查一起事故隱患或違章行為---結(jié)合本科室、本班組“建議”中提到的不安全因素,認(rèn)真進(jìn)行檢查,核實(shí),對(duì)涉及科室、班組安全的部位進(jìn)行安全隱患自查。以本科室、本班組為單位進(jìn)行。

    (5)做一件預(yù)防事故的實(shí)事---結(jié)合本廠、本部門、本班組安全生產(chǎn)實(shí)際,針對(duì)“建議”和自查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,認(rèn)真進(jìn)行整改,防患未然，以各科室、班組為單位進(jìn)行。

    (6)看一場安全生產(chǎn)錄像或電影---電廠工會(huì)統(tǒng)一組織,全體員工參與。

    (7)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)---生技科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)聯(lián)系組織,全體員工參與。

    (8)憶一次事故教訓(xùn)---由副組長負(fù)責(zé)組織全體員工參與。 

    (9)當(dāng)一天安全檢查員---由各科室、班組負(fù)責(zé)組織。

    (10)組織一次安全生產(chǎn)知識(shí)測驗(yàn)---競賽活動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

6、10月份，開展電廠各類規(guī)章制度學(xué)習(xí)及測驗(yàn)活動(dòng)---競賽活動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施,全體員工參與。

7、11月中旬組織考評(píng)考核和總結(jié)表彰活動(dòng)---競賽領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

1.考核辦法:根據(jù)競賽活動(dòng)內(nèi)容,對(duì)參加科室和人員進(jìn)行考核，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)參加科室和個(gè)人綜合成績進(jìn)行評(píng)分。

    2.獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

    (1)設(shè)集體獎(jiǎng)兩名,對(duì)考評(píng)分前兩位的科室或班組進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

   (2)設(shè)個(gè)人獎(jiǎng)五名,對(duì)考評(píng)分前五位的個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

 

電廠安全管理建議范文第5篇

[關(guān)鍵詞]發(fā)電廠； 運(yùn)行班組 ； 高效 ； 管理

[引言]：

目前發(fā)電廠運(yùn)行班組的管理已經(jīng)有了完善的管理制度，最簡單的辦法按照各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行即可。但重點(diǎn)是通過值長的管理，從安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、技能培訓(xùn)、文明生產(chǎn)等方面入手強(qiáng)化管理，提高人員道德和職業(yè)素質(zhì)，使運(yùn)行班組成為一支和諧的、年輕的、充滿活力和斗志的、具有凝聚力的隊(duì)伍。

1、班組安全生產(chǎn)管理

發(fā)電廠在日常管理和運(yùn)行過程中，最重要的就是安全管理問題。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，發(fā)電廠作為特殊高危行業(yè)，在運(yùn)行生產(chǎn)過程中一旦發(fā)生安全問題，不但會(huì)造成發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)利益損失，同時(shí)可能造成設(shè)備損壞、環(huán)境污染、人員傷亡等嚴(yán)重后果?？梢姲踩芾韱栴}的重要。因此，在日常安全管理上應(yīng)謹(jǐn)小慎微，時(shí)刻保持一顆如履薄冰的心。

1.1日常檢查監(jiān)督

值長在班組安全管理過程中，應(yīng)在值內(nèi)全面、認(rèn)真推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行兩票三制，杜絕出現(xiàn)違章指揮和人員誤操作。同時(shí)值長要保持清晰的頭腦，不定時(shí)進(jìn)行兩票動(dòng)、靜態(tài)檢查，加大兩票違章的考核力度，做好整個(gè)班組成員的工作監(jiān)督和檢查，對(duì)容易出現(xiàn)的地方，值長應(yīng)親自去監(jiān)督檢查。

1.2開展安全日活動(dòng)

1.2.1新員工安全教育。值長應(yīng)及時(shí)對(duì)新入廠的員工進(jìn)行上崗前的班組安全教育。介紹本班組生產(chǎn)概況、特點(diǎn)、崗位職責(zé)、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況等。重點(diǎn)介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)部位，用一些典型事故去剖析講解；安排學(xué)習(xí)《安全規(guī)程》內(nèi)容，并進(jìn)行安規(guī)考試；加強(qiáng)兩票的培訓(xùn)；加強(qiáng)現(xiàn)場規(guī)程和系統(tǒng)圖培訓(xùn)等。

1.2.2開展事故案例分析。通過對(duì)安全事故案例的分析，了解事故發(fā)生的原因及防范措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而提高員工的異常分析能力和事故處理能力，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，加深員工對(duì)事故理解，避免類似事故的發(fā)生。

1.2.3嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制

嚴(yán)格執(zhí)行部門下發(fā)的運(yùn)行崗位巡回檢查制度，按照巡回檢查路線、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)，員工在自己的崗位管轄范圍內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)檢查，對(duì)特殊情況如天氣變化，異常工況應(yīng)增加檢查次數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故發(fā)生和擴(kuò)大。

1.2.4嚴(yán)格執(zhí)行交接班制

值長重視運(yùn)行交接班質(zhì)量，做到當(dāng)班期間心中有數(shù)。班前會(huì)及時(shí)了解當(dāng)班期間的工作任務(wù)、運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷、檢修工作、安全措施等，交代安全注意事項(xiàng)并做好相應(yīng)事故預(yù)想。把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、異常情況及處理結(jié)果、存在問題、處理意見，以及生產(chǎn)的原始記錄、領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指示等一一交接清楚。做到不清楚不交班、不接班。班后會(huì)要結(jié)合當(dāng)班工作情況，表揚(yáng)好人好事，批評(píng)責(zé)任心差、忽視安全等不良現(xiàn)象，及時(shí)分析原因，查找問題，提醒教育以便不再出錯(cuò)，提出對(duì)策、措施和建議，從思想上真正提高人員工作責(zé)任心。

1.2.5開展安全大檢查

安全大檢查不僅要查設(shè)備缺陷，還要查人員安全責(zé)任心，員工是否掌握了安全操作技能和自覺遵守安全技術(shù)操作規(guī)程以及各種安全生產(chǎn)制度，對(duì)于不安全的行為是否敢于糾正和制止，是否嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，是否做到安全文明生產(chǎn)，是否正確、合理穿戴和使用安全工器具，檢查班組成員是否熟練掌握規(guī)程及系統(tǒng)圖。

2、班組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理

發(fā)電廠作為發(fā)電企業(yè)，需要整合有利資源，通過合法、合理經(jīng)營手段獲得最大的利益。在機(jī)組運(yùn)行中應(yīng)提高機(jī)組效率，降低發(fā)電生產(chǎn)成本，提高發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益。值長應(yīng)帶頭進(jìn)行指標(biāo)分析，樹立節(jié)能降耗的意識(shí)，督促監(jiān)盤人員加強(qiáng)參數(shù)分析和調(diào)整，加強(qiáng)鍋爐燃燒調(diào)整，合理選擇運(yùn)行方式，努力降低輔機(jī)電耗，節(jié)約廠用電量。值長應(yīng)實(shí)抓實(shí)干，科學(xué)管理，合理分配指標(biāo)競賽獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)值內(nèi)人員節(jié)能減排的積極性。

3、班組技能培訓(xùn)管理

只有班組每位成員素質(zhì)過硬、技術(shù)過關(guān)、安全意識(shí)強(qiáng)、反事故能力強(qiáng)，才能保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，減少事故發(fā)生。結(jié)合理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)深入，掌握運(yùn)行操作規(guī)程，熟練應(yīng)用“兩票”操作流程，背、畫操作票和系統(tǒng)圖；加大仿真機(jī)培訓(xùn)力度，通過事故演練，使班組人員熟知事故現(xiàn)象，結(jié)合實(shí)際經(jīng)常性開展專題培訓(xùn)作為補(bǔ)充。通過上述手段使班組人員能夠熟練掌握安全知識(shí)和專業(yè)技能，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，從源頭上杜絕運(yùn)行人員無知違章和技能不足導(dǎo)致的不安全現(xiàn)象發(fā)生，提高事故處理能力。

4、班組文明生產(chǎn)管理

班組文明管理是班組管理中最輕的一個(gè)點(diǎn)，很容易被忽視。但如果抓好這一點(diǎn)，會(huì)起到事半功倍的效果①。值長應(yīng)以人為本，經(jīng)常引導(dǎo)班組成員注意個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)和心態(tài)的調(diào)整，可以說班組成員的職業(yè)道德、個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)、心態(tài)決定了整個(gè)班組運(yùn)行生產(chǎn)結(jié)果。值長在班組管理中提倡建立積極的心態(tài)和行動(dòng)，抵制消極的心態(tài)和行動(dòng)起到至關(guān)重要作用，好的心態(tài)會(huì)產(chǎn)生好的行為，積極的心態(tài)會(huì)帶來更多的產(chǎn)出。

6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理

班組應(yīng)樹立努力的目標(biāo)，因?yàn)闆]有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就失去了意義。對(duì)照目標(biāo)對(duì)組內(nèi)工作進(jìn)行測評(píng)，顯示班組的成績，共同分析查找差距，提高班組凝聚力②。定期組織值內(nèi)、值際間的文體活動(dòng)，諸如球類比賽，增強(qiáng)班組凝聚力。組織需要團(tuán)體協(xié)調(diào)、配合的活動(dòng)讓大家在不同層面了解一個(gè)人，以此來促進(jìn)工作中的相互配合、默契。值長應(yīng)做到公平、公正、公開。

結(jié)語

運(yùn)行班組管理是一項(xiàng)不斷改進(jìn)的工作，在實(shí)施上必須要嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。運(yùn)行班組作為發(fā)電廠最重要的基本單元，必須從安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、技能培訓(xùn)、文明生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行管理。提高所有運(yùn)行班組的綜合水平，才能保證發(fā)電廠的安全運(yùn)行，才能提高發(fā)電廠持續(xù)盈利的能力。

[參考文獻(xiàn)]：