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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告范文第1篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；配合；完善

0前言

在經(jīng)濟(jì)體制改革持續(xù)深化的背景下，不管是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者抑或債權(quán)人等均需經(jīng)由自身目的、利益著手，獲知企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)濟(jì)成果。如此也就讓財(cái)務(wù)分析變?yōu)榱似髽I(yè)管理的重要內(nèi)容。其具體以財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析為基礎(chǔ)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)情、財(cái)務(wù)成果當(dāng)做主體，實(shí)施客觀且精確的剖析，基于財(cái)務(wù)信息為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、擬制發(fā)展戰(zhàn)略給予有力依據(jù)?？梢哉f，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)發(fā)展中具備顯著效用，我們需對(duì)其予以高度關(guān)注，從而為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)予以支撐?；诖耍疚膶?duì)財(cái)務(wù)分析與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的配合與完善進(jìn)行了探討。

1企業(yè)發(fā)展中實(shí)施財(cái)務(wù)分析的意義

1.1有效總結(jié)財(cái)務(wù)工作

實(shí)質(zhì)上，財(cái)務(wù)分析于企業(yè)發(fā)展中具有過渡功能，不但可對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況有效分析，也能給企業(yè)下達(dá)經(jīng)營(yíng)決策予以數(shù)據(jù)支撐。通過財(cái)務(wù)分析，可對(duì)企業(yè)市場(chǎng)股份、償還債務(wù)的能力充分了解，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)責(zé)任的劃分予以幫助，對(duì)各部門業(yè)績(jī)有效評(píng)估，還能將其視為企業(yè)懲罰獎(jiǎng)賞的憑證，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與管理工作的實(shí)踐至關(guān)重要。

1.2指明企業(yè)發(fā)展方向

就企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，如果匱乏財(cái)務(wù)分析，那么企業(yè)發(fā)展便會(huì)停滯不前，更甚者會(huì)金融危機(jī)滋生。而經(jīng)由合理的財(cái)務(wù)分析，可為企業(yè)發(fā)展指明方向，對(duì)企業(yè)弱勢(shì)環(huán)節(jié)選取適宜的舉措，將老舊的管理機(jī)制革新，對(duì)企業(yè)當(dāng)前具有的資源優(yōu)化配置、高效利用，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)有序，彰顯企業(yè)優(yōu)勢(shì)特征。

1.3充分反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況

企業(yè)經(jīng)營(yíng)伴有較多風(fēng)險(xiǎn)，投資者經(jīng)由財(cái)務(wù)分析可明確企業(yè)當(dāng)前的盈利和償債能力，對(duì)企業(yè)投資危機(jī)進(jìn)行精確預(yù)測(cè)，下達(dá)科學(xué)決策。同時(shí)，投資商這一企業(yè)主體，會(huì)經(jīng)由財(cái)務(wù)分析明確企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的擬制予以支撐。

2完善企業(yè)運(yùn)行，體現(xiàn)財(cái)務(wù)分析效用的方法

2.1科學(xué)應(yīng)用財(cái)務(wù)分析方法

2.1.1差異分析。選擇該方法時(shí)，需將真實(shí)數(shù)據(jù)與預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)有效比對(duì)，經(jīng)由預(yù)算與標(biāo)準(zhǔn)成本的比較出現(xiàn)差異，此方法能分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，面向企業(yè)及時(shí)預(yù)警。關(guān)注差異點(diǎn)時(shí)，能依據(jù)百分比的方式抑或絕對(duì)金額加以分析，就不同業(yè)務(wù)而言，可把差異點(diǎn)定為10%抑或詳細(xì)數(shù)額，特殊業(yè)務(wù)則需利用特殊批準(zhǔn)程序。2.1.2報(bào)告假設(shè)。通常而言，用戶管理部、業(yè)務(wù)部無法有效表述數(shù)字及信息內(nèi)容，譬如需出具收入數(shù)據(jù)，但之前已將這些數(shù)據(jù)總結(jié)，則能運(yùn)用之前的數(shù)據(jù)，若未將這些數(shù)據(jù)總結(jié)，企業(yè)便需落實(shí)相應(yīng)報(bào)告和總結(jié)，有效表述收入金額及單位匯率。若預(yù)算環(huán)節(jié)具有相關(guān)數(shù)據(jù)形成，也需對(duì)實(shí)際與預(yù)算數(shù)據(jù)的差異有效闡明，經(jīng)由報(bào)告體現(xiàn)，并統(tǒng)一口徑。對(duì)賬戶余額分析期間，經(jīng)由其變化幅度分析企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債，經(jīng)由明細(xì)的方式體現(xiàn)，且對(duì)具體項(xiàng)目加以分析；余額調(diào)整時(shí)，需選擇不一樣的數(shù)據(jù)表；合成表內(nèi)，需對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)加以分析，對(duì)各階段數(shù)據(jù)指標(biāo)變化予以明確；分析銀行余額時(shí)，應(yīng)繪制余額調(diào)節(jié)表，明確賬戶余額變化。合成表即數(shù)據(jù)指標(biāo)的匯總，能對(duì)企業(yè)各階段數(shù)據(jù)的變化加以整合，對(duì)年度支付情況細(xì)致分析，為決策的下達(dá)予以支撐，經(jīng)由分析詞表，能明確企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)及實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，從而判定企業(yè)經(jīng)營(yíng)有無合理性。2.1.3明細(xì)分析。其能細(xì)致分析賬戶情況。企業(yè)能對(duì)所有數(shù)據(jù)加以分析，明確數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)及明細(xì)的構(gòu)成，進(jìn)一步認(rèn)知企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況。數(shù)據(jù)分析期間，需對(duì)數(shù)據(jù)合理分類，經(jīng)由分類明細(xì)探究獲知業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，為管理指明方向；應(yīng)收賬款分析期間，不但需回答余額，也應(yīng)說明具體產(chǎn)品欠款時(shí)間；成本明細(xì)分析時(shí)，需對(duì)成本變化予以指導(dǎo)，明確固定資產(chǎn)項(xiàng)目。2.1.4過程分析。其往往在時(shí)間抑或性質(zhì)不一樣的數(shù)字差異分析中運(yùn)用，企業(yè)管理者將對(duì)預(yù)算、凈利潤(rùn)間的差異進(jìn)行提出，此時(shí)需由企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況著手，劃分為若干步驟，對(duì)數(shù)字層面的差異加以分析，明確成本差異等，并探明差異的成因。財(cái)務(wù)工作者慣于使用數(shù)據(jù)庫方式，把海量數(shù)據(jù)制作成數(shù)據(jù)庫，對(duì)客戶產(chǎn)品數(shù)量以及單件產(chǎn)品價(jià)格加以分析，與成本要素相結(jié)合預(yù)算實(shí)際利潤(rùn)，并經(jīng)由數(shù)據(jù)庫對(duì)直接、間接成本予以體現(xiàn)。構(gòu)建數(shù)據(jù)庫時(shí)，需設(shè)置相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮數(shù)據(jù)庫的靈活性，與自身實(shí)情結(jié)合，經(jīng)由數(shù)據(jù)透視技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況加以分析，此間財(cái)務(wù)部需出具專業(yè)意見及切實(shí)可行的方案，在極為熟悉業(yè)務(wù)情況的同時(shí)明確歷史財(cái)務(wù)支出，對(duì)未來科學(xué)規(guī)劃。財(cái)務(wù)分析環(huán)節(jié)，需精確措辭，合理表述自身想法，財(cái)務(wù)工作者可借助財(cái)務(wù)報(bào)告這一方式進(jìn)行，語言干練，規(guī)避歧義滋生，讓讀者能明確財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)含義，內(nèi)容的選取需視情況而定。

2.2掌握財(cái)務(wù)分析方法與工具，探明企業(yè)經(jīng)營(yíng)利弊

2.2.1企業(yè)運(yùn)營(yíng)條件與效率取決于運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)的應(yīng)用及能力，經(jīng)由財(cái)務(wù)分析能獲知企業(yè)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)流動(dòng)率及運(yùn)用效應(yīng)，對(duì)其資產(chǎn)利用能力加以探究，在對(duì)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析的基礎(chǔ)上，探明其變化成因，基于影響因素實(shí)施定量分析，明確有利、不利因素，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用期間的問題加以判定，且選取合理舉措提升企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平。2.2.2將具體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)行定量分析，與企業(yè)整體戰(zhàn)略相結(jié)合，給企業(yè)決策、管理予以信息支撐。2.2.3探究業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)高風(fēng)險(xiǎn)范圍，在同一企業(yè)歷史時(shí)期中對(duì)未來業(yè)績(jī)進(jìn)行執(zhí)行，借助相應(yīng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)，囊括現(xiàn)階段與今后的價(jià)值，此外推方式可謂是財(cái)務(wù)分析失誤的主因。因以往的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)無法對(duì)今后有效預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)比率的比較僅屬于財(cái)務(wù)分析方式之一，其面臨著一定的挑戰(zhàn)。2.2.4對(duì)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系加以健全。財(cái)務(wù)分析人員可經(jīng)由百分比分析，此分析關(guān)聯(lián)把相應(yīng)數(shù)據(jù)縮減給某一基礎(chǔ)金額的百分比，譬如某組項(xiàng)目能代表凈收入的百分比，在相同數(shù)字位于既定時(shí)間內(nèi)經(jīng)由百分比體現(xiàn)的比例變化叫做水平分析期間，垂直抑或公共尺寸分析把報(bào)表內(nèi)全部項(xiàng)目縮減至“公共尺寸”，視為某一基準(zhǔn)值的百分比，這對(duì)和其他尺寸企業(yè)的比較大有裨益。故而，全部損益表、資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目需分別除以銷售額與總資產(chǎn)。另一方式即比較分析，其給發(fā)展趨勢(shì)的確定出具了最佳方式，該方式位于兩個(gè)抑或若干時(shí)間段中具有一樣的信息，并列體現(xiàn)，方便分析。2.2.5設(shè)置完善的金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)，并增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及決策的有效性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表示潛在事件可能對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)構(gòu)成的影響，導(dǎo)致實(shí)際收益和預(yù)期存在出入。故而，企業(yè)需強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，將其視為是防治風(fēng)險(xiǎn)的要點(diǎn)。就資本流動(dòng)過程而言，即金融風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與積累的動(dòng)態(tài)過程，金融風(fēng)險(xiǎn)在金融活動(dòng)中大肆存在，如債務(wù)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等，因而企業(yè)應(yīng)設(shè)置完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)自身風(fēng)險(xiǎn)狀況加以分析，擬定適宜的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保財(cái)務(wù)安全，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展予以支撐。

3財(cái)務(wù)分析服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的策略與建議

3.1脫離數(shù)字與框架桎梏，脫離資金看財(cái)務(wù)分析

由新的維度入手對(duì)財(cái)務(wù)分析重新組織。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)施多維透視分析，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施定量分析，與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。將企業(yè)管理的重心面向技術(shù)、人才等方向轉(zhuǎn)變，因而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估期間，需對(duì)企業(yè)品牌價(jià)值、發(fā)展水平等非財(cái)務(wù)指標(biāo)予以高度關(guān)注。

3.2加強(qiáng)和其他部門的交流

就企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)選擇合理舉措強(qiáng)化財(cái)務(wù)部和其他部門的交流。具體如下：一是企業(yè)應(yīng)構(gòu)建適宜的交流文化，將其為支撐，位于部門和部門間構(gòu)建適宜的交流氛圍及途徑，促使企業(yè)員工于精神方面能有效交流，從而對(duì)自身真實(shí)想法予以表述。經(jīng)由此，員工和員工便能加深認(rèn)識(shí)，明確自身不足并將其改進(jìn)。長(zhǎng)此以往，員工便會(huì)和諧相處并在企業(yè)獲得較好歸屬感。二是企業(yè)需對(duì)財(cái)務(wù)工作者溝通技巧相關(guān)培訓(xùn)予以高度關(guān)注。從外部邀約、聘用富有財(cái)務(wù)交流經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士為指導(dǎo)，在內(nèi)部各部門間實(shí)施多元化外聯(lián)活動(dòng)。概言之，企業(yè)需給內(nèi)部各部門的交流搭建橋梁，支持部門信息共享，強(qiáng)化部門交流能力，改善工作效率與質(zhì)量，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3樹立戰(zhàn)略目標(biāo)意識(shí)，對(duì)人員素質(zhì)加以提升

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的有利憑據(jù)，需真實(shí)、可靠、合理，為企業(yè)戰(zhàn)略決策目標(biāo)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。如此便需企業(yè)高管、財(cái)務(wù)工作者對(duì)企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)分析的重要性具備充分認(rèn)知，對(duì)企業(yè)建設(shè)及其發(fā)展趨勢(shì)實(shí)施進(jìn)一步研究，且財(cái)務(wù)工作者應(yīng)持續(xù)汲取先進(jìn)專業(yè)知識(shí)，對(duì)自身素質(zhì)加以提升，從而與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要相一致。在此形勢(shì)下，企業(yè)不但能夠盡早落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)自身影響力予以擴(kuò)張，也能為員工帶來更高的收入，發(fā)掘他們的工作熱情，改善工作效率。

3.4對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制加以完善

預(yù)警機(jī)制可有效洞察企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受阻的影響因素，讓經(jīng)營(yíng)者基于影響因素選取適宜的策略為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展予以支撐。具體而言，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等資料為憑據(jù)，依照企業(yè)現(xiàn)有組織體系選取定量、定性等分析方式，將企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)營(yíng)變化情況及危險(xiǎn)面向經(jīng)營(yíng)者與相關(guān)方反饋，發(fā)掘企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系內(nèi)潛在的不足，經(jīng)由企業(yè)管理部預(yù)先擬定防治舉措應(yīng)對(duì)危機(jī)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)且穩(wěn)定的發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告范文第2篇

一、什么是企業(yè)文化

一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族能在面臨外來侵略、處于戰(zhàn)爭(zhēng)動(dòng)蕩狀態(tài)下，或遭受嚴(yán)重的自然災(zāi)害而屹立不倒，依舊保持生機(jī)和活力，并不斷發(fā)展、壯大，這個(gè)民族必定有其不屈的民族精神，這是通過千百年的累積、沉淀而形成的強(qiáng)大的精神力量；一個(gè)企業(yè)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)和各種困難、挑戰(zhàn)時(shí)能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，抓住機(jī)遇而不倒，這個(gè)企業(yè)必定有其在困境中求生存、在逆境中求發(fā)展，并善于化解困難的企業(yè)精神或價(jià)值觀，這正是企業(yè)文化的力量。那么什么是企業(yè)文化呢？

（一）企業(yè)文化是一種價(jià)值觀

現(xiàn)實(shí)中有一種誤解，以為釘在墻上的標(biāo)語就是企業(yè)文化，其實(shí)那只是一種“口號(hào)”。真正的企業(yè)文化是一種價(jià)值觀。

一個(gè)企業(yè)是否有企業(yè)文化，可以從以下三點(diǎn)作出衡量與判斷，一是公司全體員工都覺得這件事重要，這就是一個(gè)公司的價(jià)值觀；二是公司的全體員工每天都會(huì)想到這件事，說明這一價(jià)值觀已經(jīng)融入了全體員工的思想；三是公司的每個(gè)員工每天都會(huì)圍繞共同的目標(biāo)在做事，說明企業(yè)文化已經(jīng)融入了員工的行為。

因此，企業(yè)文化本質(zhì)上是一種價(jià)值觀，是一種企業(yè)共有的認(rèn)識(shí)，內(nèi)部共同遵守的原則，是企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的價(jià)值體系和行為規(guī)范。只有當(dāng)決策層的期望、員工的認(rèn)知與實(shí)際的表現(xiàn)形成一個(gè)完整的體系時(shí)，才能說該企業(yè)的文化已經(jīng)融入了全體員工的思想和行為中。

企業(yè)文化體現(xiàn)的是共同的認(rèn)知，包括認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但作為企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)的不僅僅是一種認(rèn)知，更是一種共有的行為，即為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，大家都認(rèn)為應(yīng)當(dāng)這么做，而且也正在這么做。

企業(yè)文化有許多共性的東西，如服務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)、效益、誠(chéng)信等，但真正的企業(yè)文化必須是從自己特有的行業(yè)或產(chǎn)品的實(shí)際中概括提煉出來，既體現(xiàn)企業(yè)文化的共性，又突出企業(yè)鮮明的個(gè)性特點(diǎn)，這樣的企業(yè)文化才具有生命力、凝聚力、感召力。

（二）企業(yè)文化的形成是一個(gè)漸進(jìn)的、累積的過程

企業(yè)文化作為一種價(jià)值觀，是普遍存在的，有企業(yè)的地方就有企業(yè)文化，它是與企業(yè)共存亡的，只要企業(yè)一誕生，就必然存在。但它又是在企業(yè)發(fā)展過程中慢慢的累積、沉淀的，是無法一蹴而就的，每個(gè)企業(yè)都會(huì)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成自己特有的理想、信念和價(jià)值觀念。成功的企業(yè)有優(yōu)秀的企業(yè)文化，失敗的企業(yè)一定有其不良的企業(yè)文化。因此，企業(yè)家倡導(dǎo)的文化不一定是真正的企業(yè)文化，只有在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中員工形成的共同理想、信念、行為準(zhǔn)則才是真正的企業(yè)文化。

企業(yè)文化在體現(xiàn)一種價(jià)值觀時(shí)，應(yīng)當(dāng)隨著內(nèi)外部環(huán)境的改變而不斷的調(diào)整、豐富和創(chuàng)新，即企業(yè)文化的形成是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、不斷完善、不斷升華、不斷創(chuàng)新的過程。這種創(chuàng)新有利于企業(yè)的發(fā)展，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化，必然使企業(yè)有不同于其他企業(yè)的獨(dú)特之處，這一不同帶來了企業(yè)的發(fā)展，帶給客戶一份信賴和質(zhì)量保證，帶給社會(huì)的是品牌和形象。這樣的企業(yè)給人一種希望，給人一種向上的力量，其員工展現(xiàn)給社會(huì)的是敬業(yè)，是專業(yè)和學(xué)習(xí)，是激情和自信，而且這種不同是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。

二、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一種價(jià)值觀，因此，資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)首先應(yīng)當(dāng)樹立既體現(xiàn)行業(yè)特色又與承擔(dān)的特定社會(huì)責(zé)任相適應(yīng)的價(jià)值觀。

資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)不同于一般的企業(yè)。追求利益的最大化是大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)盡管具有一般企業(yè)的組織形式，決策架構(gòu)，但追求利益僅是經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)之一，它的目標(biāo)是通過提供特定的專業(yè)服務(wù)，尋求社會(huì)價(jià)值的最大化，從而既獲取合理的回報(bào)，又得到社會(huì)的認(rèn)同。

資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)提供的產(chǎn)品是以專業(yè)報(bào)告的形式出現(xiàn)，其購(gòu)買者與使用者不同于一般企業(yè)的產(chǎn)品，一般企業(yè)的產(chǎn)品具有同一性，即購(gòu)買者也是使用者，購(gòu)買者的認(rèn)可即表示使用者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)同。資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)提供各種專業(yè)報(bào)告，購(gòu)買專業(yè)報(bào)告的僅是使用者之一，更多的是不特定的社會(huì)公眾，購(gòu)買者與專業(yè)報(bào)告的實(shí)際使用人往往存在著不同的利益訴求。因此，資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)既要贏得購(gòu)買者（客戶）的認(rèn)可，又要得到專業(yè)報(bào)告使用者即社會(huì)公眾的廣泛認(rèn)同，其角色往往處于購(gòu)買者與專業(yè)報(bào)告使用者矛盾沖突的焦點(diǎn)，資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)特定的性質(zhì)以及承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任決定了資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)必須確定以下的價(jià)值取向，并作為企業(yè)文化的“核心”。

1.將“社會(huì)公眾才是真正的委托人”根深蒂固地植入心中，使“社會(huì)公眾利益的守護(hù)神”理念成為每個(gè)從業(yè)者的“職業(yè)信條”。特別是當(dāng)專業(yè)報(bào)告的購(gòu)買者與社會(huì)公眾的訴求產(chǎn)生沖突時(shí)，資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的每個(gè)從業(yè)人員應(yīng)義無反顧地站在社會(huì)公眾一邊，哪怕冒客戶流失的風(fēng)險(xiǎn)。

2.誠(chéng)實(shí)守信是資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)企業(yè)文化的靈魂。資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)一旦失去了誠(chéng)實(shí)守信的靈魂，必將受到社會(huì)公眾的唾棄。也就失去了注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師這一行業(yè)存在的社會(huì)根基，注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師也就沒有存在的必要。

價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，但價(jià)值觀真正得以實(shí)現(xiàn)，還必須將價(jià)值觀融入全體員工的思想中，落實(shí)到行動(dòng)上。只有在長(zhǎng)期的行動(dòng)中持之以恒地秉持的價(jià)值觀，才是真正的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化才具有生命力。

一是專業(yè)，這是對(duì)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師勝任能力的基本要求?！岸皇兰o(jì)最成功的組織是學(xué)習(xí)型組織，最成功的人是具有學(xué)習(xí)能力的人”，作為一名注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師，提供的各種專業(yè)報(bào)告，既有國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)范和約束，又有評(píng)估準(zhǔn)則等的規(guī)范和約束，又必須遵守作為一個(gè)公民應(yīng)具有的社會(huì)公德以及行業(yè)特性決定的職業(yè)道德，但注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師的服務(wù)離不開專業(yè)的判斷，就如同中醫(yī)診斷一樣，看似“望、聞、問、切”，實(shí)乃專業(yè)判斷的充分體現(xiàn)。因此，注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師在作出專業(yè)判斷時(shí)，必須以堅(jiān)實(shí)的專業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)。專業(yè)不僅僅是自我生存發(fā)展的基礎(chǔ)，更是社會(huì)、國(guó)家對(duì)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師職業(yè)特性的期待。而提升專業(yè)的唯一途徑是學(xué)習(xí)，包括理論和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，同時(shí)，對(duì)專業(yè)的追求應(yīng)當(dāng)成為全體員工的共識(shí)和行動(dòng)。

二是專注，就是指認(rèn)認(rèn)真真的做事，體現(xiàn)的是一種做事的態(tài)度。作為一名注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師，誠(chéng)實(shí)守信是其靈魂，是注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師應(yīng)當(dāng)具備的基本的職業(yè)操守，專業(yè)是其立身之本，即應(yīng)當(dāng)具備會(huì)做事的基本技能，具備認(rèn)認(rèn)真真做事的態(tài)度，如嚴(yán)格遵循準(zhǔn)則判斷評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施評(píng)估程序，搜集評(píng)估證據(jù)，形成評(píng)估結(jié)論。

三、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的機(jī)制創(chuàng)新

資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的機(jī)制創(chuàng)新包括法律法規(guī)對(duì)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的組織形式、市場(chǎng)定位等方面的規(guī)范以及符合資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)內(nèi)在的文化建設(shè)、發(fā)展要求的各項(xiàng)管理制度的創(chuàng)新。資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的機(jī)制創(chuàng)新必須處理好以下幾點(diǎn)：

1.從行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)機(jī)制建設(shè)的重要性。隨著行業(yè)發(fā)展，特別是近幾年來，按照服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體要求，行業(yè)機(jī)制建設(shè)取得了明顯進(jìn)步，初步形成了以注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師為核心的行業(yè)管理制度體系，隨著“十二五”規(guī)劃綱要對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出的新的戰(zhàn)略部署以及全球新的競(jìng)爭(zhēng)格局的形成，行業(yè)發(fā)展面臨新形勢(shì)，顯現(xiàn)新特點(diǎn)，迫切要求我們正確認(rèn)識(shí)、科學(xué)分析、從容應(yīng)對(duì)行業(yè)執(zhí)業(yè)環(huán)境、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、全球競(jìng)爭(zhēng)等方面的新變化，大力推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新。

2.資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)機(jī)制創(chuàng)新涵括的內(nèi)容。資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的機(jī)制創(chuàng)新，首先是資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)組織形式的正確選擇，包括合伙制以及有限責(zé)任制等。無論是何種組織形式，都必須從符合行業(yè)特點(diǎn)，體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任，有利于資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)發(fā)展等進(jìn)行思考。同時(shí)，還必須建立以合伙文化為核心的合伙協(xié)議（章程）、以規(guī)范合伙人（股東）的權(quán)利、義務(wù)，在此基礎(chǔ)上，建立健全以質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部制衡、薪酬分配、市場(chǎng)開發(fā)、品牌建設(shè)等方面的制度。

3.資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的機(jī)制建設(shè)貴在創(chuàng)新與落實(shí)。機(jī)制的生命力在于創(chuàng)新，在于落實(shí)。先進(jìn)的機(jī)制如果得不到執(zhí)行，只是一紙空文。因此機(jī)制創(chuàng)新不僅是制度的制訂，更在于隨著內(nèi)外部環(huán)境的改變而不斷完善和創(chuàng)新，在于堅(jiān)決有效地實(shí)施。因此，要積極探索制度的跟蹤評(píng)價(jià)機(jī)制，并根據(jù)制度的實(shí)施情況，結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形式、新要求以及資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)情況的變化，不斷改進(jìn)完善制度體系，切實(shí)增強(qiáng)制度建設(shè)的科學(xué)性、系統(tǒng) 性、有效性。

四、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化與機(jī)制創(chuàng)新的相互協(xié)調(diào)與促進(jìn)

企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過程中的作用是漸進(jìn)的，它不是“暴風(fēng)驟雨”下的“摧枯拉朽”，而是“和風(fēng)細(xì)雨”下的“水滴石穿”，需要的是持之以恒的力量積累。因此，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展是一種柔性的“調(diào)適”。它在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過程中是一種柔性的力量，是一種自覺的牽引；而機(jī)制的創(chuàng)新在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過程中是一種剛性的規(guī)范，是一種“防偏”和“糾偏”。企業(yè)文化如同對(duì)機(jī)體的調(diào)理，通過增強(qiáng)身體自身的免疫力，以促進(jìn)骨細(xì)胞生長(zhǎng)，加速骨痂形成，以達(dá)到功能的恢復(fù)。而機(jī)制如同“固定骨折部位”的杉樹皮，起到的是“防止移位”的作用。

因此，企業(yè)文化需要完善的機(jī)制作為實(shí)現(xiàn)其價(jià)值觀的外在制度保證。而機(jī)制的創(chuàng)新又不能離開企業(yè)文化而單獨(dú)的發(fā)揮作用，即機(jī)制的建立和完善必須與企業(yè)文化相適應(yīng)，只有兩者相互協(xié)調(diào)才能使兩者在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的功能最大化。

五、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的文化建設(shè)與機(jī)制創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問題

1.企業(yè)文化與機(jī)制創(chuàng)新必須以黨的方針政策為引領(lǐng)。資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而生存、而發(fā)展。資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)作為建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的一個(gè)新社會(huì)組織，資產(chǎn)評(píng)估事業(yè)作為建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的組成部分，注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師作為中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者，無論其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念、隊(duì)伍建設(shè)都必須與中國(guó)特色社會(huì)主義相適應(yīng)。因此，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)的企業(yè)文化與各項(xiàng)機(jī)制都必須符合國(guó)家法律法規(guī)，必須以黨的戰(zhàn)略方針政策為指導(dǎo)，必須以中國(guó)特色社會(huì)主義理論為思想基礎(chǔ)。

2.企業(yè)文化與機(jī)制創(chuàng)新必須以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)。資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)無論是選擇做大做強(qiáng)，還是做專做精，只是發(fā)展的模式不同，其根本的目的是一致的，是為了更好地服務(wù)于客戶，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，服務(wù)于中國(guó)特色的社會(huì)主義事業(yè)。因此企業(yè)文化與機(jī)制創(chuàng)新必須緊緊圍繞資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略，為資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的發(fā)展提供精神力量，為資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略“保駕護(hù)航”。

3.機(jī)制創(chuàng)新必須與企業(yè)文化相適應(yīng)。以和諧文化為核心，兩者相互協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略為共同目標(biāo)，不斷增強(qiáng)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.企業(yè)文化與機(jī)制創(chuàng)新必須以各項(xiàng)管理制度為基礎(chǔ)。無論是公司章程、協(xié)議、內(nèi)部質(zhì)量控制制度、職業(yè)道德制度以及各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，只有各項(xiàng)管理制度的健全和有效執(zhí)行，才能構(gòu)成一個(gè)完整的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的治理機(jī)制。同時(shí)為企業(yè)價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)提供制度保證。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告范文第3篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略導(dǎo)向；全面預(yù)算管理體系

全面預(yù)算就是指企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的總體預(yù)算，全面預(yù)算運(yùn)用貨幣的形式反映了企業(yè)在該時(shí)期內(nèi)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。全面預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理的基礎(chǔ)，通常都是包含了預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核這一系列過程，將企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算中各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理控制。

一、企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理的關(guān)系

戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)綜合性管理，是保障企業(yè)能夠組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃，其最終目標(biāo)就是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)戰(zhàn)略管理主要就是要明確企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)，綜合考慮企業(yè)性質(zhì)、所擁有的競(jìng)爭(zhēng)條件及競(jìng)爭(zhēng)力并選擇不同發(fā)展策略，對(duì)企業(yè)全面預(yù)算實(shí)行定量化管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的根本方式。全面預(yù)算管理支撐著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。首先，全面預(yù)算管理加強(qiáng)了企業(yè)活動(dòng)和目標(biāo)之間的聯(lián)系；其次，通過對(duì)全體員工、企業(yè)運(yùn)行過程實(shí)行全方位的科學(xué)預(yù)算管理，可以有效提高企業(yè)績(jī)效，增強(qiáng)相關(guān)部門處理事務(wù)的能力；最后，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理可以提高企業(yè)資源配置[1]。由此可見，基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理能夠有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理體系可行性分析

（一）以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為導(dǎo)向

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，不斷增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須擁有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展過程中擁有多層次目標(biāo)，首要的就是企業(yè)目標(biāo)，例如企業(yè)如何在高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力內(nèi)生存、發(fā)展；其次就是企業(yè)目標(biāo)在適應(yīng)不同發(fā)展環(huán)境中的產(chǎn)物，這由管理層制定，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就是要將企業(yè)目標(biāo)用實(shí)際發(fā)展方略表現(xiàn)出來。企業(yè)的不同發(fā)展戰(zhàn)略將決定企業(yè)在發(fā)展過程中所需注意的重點(diǎn)和應(yīng)當(dāng)采取的措施，而這些措施都將體現(xiàn)在全面預(yù)算管理體系中。

（二）以平衡計(jì)分卡為主要依據(jù)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)以發(fā)展戰(zhàn)略作為預(yù)算編制導(dǎo)向，然而全面預(yù)算卻不能直接將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為依據(jù)。平衡計(jì)分卡就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略的具體化，全面預(yù)算以平衡計(jì)分卡指標(biāo)作為基礎(chǔ)進(jìn)行目標(biāo)發(fā)展和措施設(shè)定，將有效推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）以作業(yè)管理為基礎(chǔ)

作業(yè)管理就是在作業(yè)分析和流程改進(jìn)的基礎(chǔ)上，綜合考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)測(cè)所得作業(yè)量來決定各部門作業(yè)所需要耗費(fèi)的成本，從而規(guī)定各項(xiàng)作業(yè)所需要耗費(fèi)的資源量，以此來有效實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)和控制[2]。在作業(yè)管理作為基礎(chǔ)進(jìn)行全面預(yù)算管理下，通過將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)劃分成為小部分，可以將戰(zhàn)略細(xì)化到作業(yè)的層次，將作業(yè)分配給各個(gè)員工，使每位員工都清楚自身所需要完成的作業(yè)，這樣就能夠充分激發(fā)員工工作積極性和主動(dòng)性，有效促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理體系的流程設(shè)計(jì)

（一）確定預(yù)算目標(biāo)

確定預(yù)算目標(biāo)就是指各單位都編制一份企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書，并將其上交到審批部門由相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行核審，預(yù)算管理部門將各單位的計(jì)劃書進(jìn)行融合整理后，再將其上交到預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行核審和討論，審議通過后將其上報(bào)至董事會(huì)再次進(jìn)行核審和評(píng)定，管理部門將董事會(huì)審議后最終確定的計(jì)劃書進(jìn)行備份并下發(fā)到各個(gè)預(yù)算單位。在這整個(gè)確定預(yù)算目標(biāo)的過程中，首先要求預(yù)算目標(biāo)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)目標(biāo)加進(jìn)來進(jìn)行充分考慮，預(yù)算目標(biāo)應(yīng)當(dāng)使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；其次，預(yù)算目標(biāo)在企業(yè)發(fā)展過程中必須實(shí)際可行，預(yù)算目標(biāo)必須具有先進(jìn)性，并且貼近實(shí)際[3]；最后，預(yù)算目標(biāo)應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，在確定預(yù)算之前應(yīng)當(dāng)廣泛搜集相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的分析和計(jì)算，才能夠最終確定預(yù)算目標(biāo)。

（二）預(yù)算編制與匯總

預(yù)算編制和匯總就是指各預(yù)算單位根據(jù)最終定下的計(jì)劃書來編制預(yù)算申報(bào)表，按照上述流程先上繳相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審，之后上繳預(yù)算管理部門核審，最后由預(yù)算管理委員會(huì)和董事會(huì)最終審批最后才完成預(yù)算申報(bào)定案，之后預(yù)算管理部門將定案下發(fā)至各個(gè)預(yù)算單位。預(yù)算編制是進(jìn)行整個(gè)全面管理的基本前提，科學(xué)合理的預(yù)算編制能夠有效實(shí)現(xiàn)預(yù)算的激勵(lì)和約束功能并充分發(fā)揮預(yù)算的控制考評(píng)作用。

（三）預(yù)算外事項(xiàng)執(zhí)行

預(yù)算外事項(xiàng)執(zhí)行就是指出現(xiàn)超出預(yù)算的事項(xiàng)，首先向預(yù)算管理部門報(bào)告并由其進(jìn)行審核，由管理委員會(huì)或者董事會(huì)進(jìn)行審批，通過審批后將其劃入全面預(yù)算管理中。對(duì)超預(yù)算事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的審批，負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算外事項(xiàng)執(zhí)行的重要性，核審其是否符合實(shí)際需求。此外，預(yù)算外事項(xiàng)執(zhí)行還需要綜合考慮整個(gè)企業(yè)內(nèi)可用資源及相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)其提出的建議。預(yù)算外事項(xiàng)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的整體層面考慮預(yù)算外事項(xiàng)申請(qǐng)，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格綜合的核審并提出審查意見[4]。對(duì)于金額較大或較為重要的預(yù)算外事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行考慮和審批。

（四）預(yù)算分析與調(diào)整

1、預(yù)算分析

預(yù)算分析就是指各個(gè)預(yù)算單位充分收集相關(guān)信息并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，找出其中存在的差異，之后再根據(jù)預(yù)算部門提供的分析報(bào)告模板撰寫出預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告過程。通常每個(gè)季度都需要進(jìn)行一次預(yù)算分析，預(yù)算分析得出的結(jié)果需要通過預(yù)算管理委員會(huì)的審批。預(yù)算分析的重點(diǎn)主要在分析差異狀況，通過對(duì)差異進(jìn)行分析能夠高效找出全面預(yù)算管理在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一些問題及其產(chǎn)生原因，這樣才能夠有效找出解決方法。在對(duì)預(yù)算差異進(jìn)行分析過程中，應(yīng)當(dāng)注意找出產(chǎn)生差異的主要問題，重點(diǎn)通過定性和定量相結(jié)合的方式對(duì)影響預(yù)算目標(biāo)的主要矛盾進(jìn)行詳細(xì)分析。

2、預(yù)算調(diào)整

預(yù)算調(diào)整就是指相關(guān)預(yù)算單位像上次提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，在經(jīng)過層層審批之后才能夠由預(yù)算管理部門下達(dá)預(yù)算調(diào)整方案。在預(yù)算調(diào)整執(zhí)行過程中，可能存在依據(jù)不充分、審批不嚴(yán)格等問題，使得預(yù)算調(diào)整過程中存在很大隨意性，預(yù)算將失去其公正力和執(zhí)行力。因此，在預(yù)算調(diào)整過程中，審批部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)審核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)預(yù)算調(diào)整進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)人或預(yù)算管理部門應(yīng)當(dāng)充分考慮申請(qǐng)條件是否符合、是否提供了全面證明信息，否則，就應(yīng)當(dāng)將調(diào)整申請(qǐng)打回或要求相關(guān)部門重新補(bǔ)充證據(jù)。

（五）預(yù)算考核管理

預(yù)算考核管理就是指預(yù)算管理部門將整年度部門預(yù)算報(bào)告并撰寫預(yù)算考核報(bào)告草案，在通過相關(guān)部門的核審和審批之后，將其正式歸進(jìn)考核實(shí)施流程中[5]。在進(jìn)行預(yù)算考核時(shí)，應(yīng)當(dāng)劃分清楚考核主體和考核對(duì)象。其次在設(shè)計(jì)預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，要以各個(gè)單位的預(yù)算指標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)并根據(jù)相關(guān)原則，最后在約定預(yù)算指標(biāo)。最后必須確保預(yù)算考核結(jié)果能夠真正有效的得到落實(shí)。預(yù)算考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)與各單位及其員工薪資等相聯(lián)系，并根據(jù)員工表現(xiàn)事項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度。

四、結(jié)語

基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理體系能夠充分保證企業(yè)實(shí)施其戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)合理的管理機(jī)制并充分協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)績(jī)效提供一個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王秀蘭.關(guān)于企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析及建議措施[J].企業(yè)家天地.2010（08）

[3]謝獲寶.企業(yè)預(yù)算管理中的問題及實(shí)施預(yù)算管理應(yīng)有的理念[J].財(cái)會(huì)通訊.2011（07）

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告范文第4篇

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)戰(zhàn)略 員工培訓(xùn) 培訓(xùn)體系

所謂企業(yè)戰(zhàn)略就是去獲得一種不易被模仿的、特殊的資源以獲得竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。而各種資源中最重要的就是人力資源。人力資源和對(duì)人力資源的管理正是一種特殊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源。那么，如何才能讓得到的人力資本升值，這就需要企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略導(dǎo)向的員工培訓(xùn), 幫助企業(yè)增加利用市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，通過培訓(xùn)戰(zhàn)略提高員工的素質(zhì)，提升企業(yè)內(nèi)部的組織優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。

構(gòu)建出基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的培訓(xùn)體系，以期能通過此戰(zhàn)略培訓(xùn)體系把企業(yè)培訓(xùn)提高到一個(gè)新的高度，使培訓(xùn)戰(zhàn)略能夠與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)，突出以人為本的戰(zhàn)略思想。然而目前企業(yè)培訓(xùn)中卻存在諸多問題，主要表現(xiàn)為：培訓(xùn)缺乏戰(zhàn)略目的，培訓(xùn)體系不健全，沒有一個(gè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人員發(fā)展計(jì)劃作為培訓(xùn)工作的總體指導(dǎo)，培訓(xùn)工作沒有計(jì)劃性、針對(duì)性，缺乏有效的培訓(xùn)需求分析和科學(xué)的培訓(xùn)評(píng)估，培訓(xùn)效果不佳。要改變目前企業(yè)培訓(xùn)中的問題，就必須建立基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系，提高企業(yè)培訓(xùn)的效果，增強(qiáng)企業(yè)員工的滿意度和凝聚力，進(jìn)而從整體上提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一、實(shí)施戰(zhàn)略導(dǎo)向的員工培訓(xùn)要求

1.與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)，與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合。企業(yè)的人力資源管理是以企業(yè)戰(zhàn)略為核心的，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向培訓(xùn)體系的建立，應(yīng)以企業(yè)愿景為基礎(chǔ)，以企業(yè)戰(zhàn)略為中心。企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，只有與企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的人力資源體系才能夠有力地支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。只有根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的要求進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，才能把具有基本操作技能的人員質(zhì)量和數(shù)量結(jié)構(gòu)調(diào)整到與企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)的層次上來。

2.要注意構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種不可交易的、不易被模仿的，具有專有專用性，能夠被長(zhǎng)期使用的可持續(xù)性能力。企業(yè)人力資源是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。從戰(zhàn)略的角度來進(jìn)行企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系的建設(shè)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是很難進(jìn)行模仿的。通過具有企業(yè)特點(diǎn)的戰(zhàn)略性員工培訓(xùn)過程，能夠使員工不斷擺脫原有經(jīng)驗(yàn)與局部觀念的束縛，不斷轉(zhuǎn)化自己的技能與思想，從而能夠使員工在一種學(xué)習(xí)的過程中不斷融入到企業(yè)中來成為具有企業(yè)特點(diǎn)的人力資本系統(tǒng)，從而形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。

3.個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合。員工在培訓(xùn)中所學(xué)習(xí)和掌握的知識(shí)、能力和技能應(yīng)有利于個(gè)人的發(fā)展。通過合理的戰(zhàn)略導(dǎo)向的員工培訓(xùn)戰(zhàn)略使企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)盡可能相匹配。通過培訓(xùn)，可以調(diào)動(dòng)員工的參與積極性。員工通過培訓(xùn)將感受到組織對(duì)他們的重視，有利于提高自我價(jià)值的認(rèn)識(shí)，從而更加積極主動(dòng)地投身到企業(yè)的發(fā)展中，形成“企業(yè)發(fā)展―員工發(fā)展―企業(yè)再發(fā)展”的良性循環(huán)。

4.幫助員工樹立終生學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)。任何形式的培訓(xùn)只能向員工輸入有限的信息，產(chǎn)生有限的思想裂變和行為的改進(jìn)。而培訓(xùn)員工自我提高的意識(shí)，比直接向其輸入具體的信息功用更強(qiáng)大，效果更持久，并且，從外部強(qiáng)行灌輸?shù)男畔淼膶?shí)際效果和啟發(fā)作用，遠(yuǎn)不如員工自覺提高的功效。因此，幫助員工樹立終生學(xué)習(xí)觀對(duì)于促進(jìn)員工自我培訓(xùn)起著至關(guān)重要的作用。

二、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)員工培訓(xùn)體系構(gòu)建

企業(yè)員工培訓(xùn)體系的構(gòu)建, 首先要考慮企業(yè)的總體戰(zhàn)略, 因?yàn)榕嘤?xùn)不能單獨(dú)存在, 必須配合企業(yè)總體戰(zhàn)略的運(yùn)行。其次, 要根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略來制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略, 在此基礎(chǔ)上來制定員工培訓(xùn)體系,具體包括：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制訂，培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施與培訓(xùn)效果評(píng)估四個(gè)方面。

1.培訓(xùn)需求分析是建立有效培訓(xùn)體系的基礎(chǔ)。根據(jù)培訓(xùn)需求的理論框架, 培訓(xùn)需求分析分為企業(yè)戰(zhàn)略分析、任務(wù)分析與人員分析三個(gè)方面。(1)企業(yè)戰(zhàn)略需求分析主要是通過對(duì)組織的外部環(huán)境、內(nèi)部氛圍進(jìn)行分析，從而將培訓(xùn)計(jì)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，確定培訓(xùn)的重點(diǎn)所在。企業(yè)培訓(xùn)體系是服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略體系的，只有根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，才能量身定做出符合自己持續(xù)發(fā)展要求的高效培訓(xùn)體系。(2)任務(wù)分析指的是確定各個(gè)工作崗位的員工達(dá)到理想的工作業(yè)績(jī)所必須掌握的技能和能力。這個(gè)層次的培訓(xùn)需求決定了培訓(xùn)的內(nèi)容。這一層次的分析要求系統(tǒng)收集反映工作特征的數(shù)據(jù), 這包括職位說明書、工作規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量報(bào)告和客戶反映等重要的信息, 對(duì)這些信息進(jìn)行整理、分析的基礎(chǔ)上, 作為確定員工達(dá)到要求所必須掌握的知識(shí)、技術(shù)和態(tài)度的依據(jù)。(3)人員分析是指將員工目前的實(shí)際工作能力與達(dá)到企業(yè)工作業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)所需的理想素質(zhì)要求進(jìn)行比較, 發(fā)現(xiàn)兩者之間是否存在差距。人員層次分析的培訓(xùn)需求主要是為了評(píng)估未來培訓(xùn)的需要和將來評(píng)價(jià)培訓(xùn)的效果。

2.培訓(xùn)計(jì)劃制訂。培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)際上是對(duì)培訓(xùn)的目的、目標(biāo)、對(duì)象、項(xiàng)目、組織者、方式、方法等進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃設(shè)計(jì)。在進(jìn)行完備和詳盡的培訓(xùn)需求分析之后，對(duì)得到的眾多信息按一定的要求進(jìn)行篩選、整理，并制訂合理詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃?？茖W(xué)、合理的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)遵循以下幾個(gè)基本原則:(1)以培訓(xùn)需求為依據(jù)。培訓(xùn)需求分析所得到的培訓(xùn)信息是第一手資料，如員工學(xué)歷層次偏低，技師和高級(jí)技師總量較低等。這些需求信息可以為培訓(xùn)計(jì)劃的制訂提供可靠的依據(jù)，而且根據(jù)培訓(xùn)需求分析制訂的計(jì)劃一旦確定，也能有效實(shí)施。（2）以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)。開展培訓(xùn)是為了提高員工素質(zhì)、能力，提高績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，否則“培訓(xùn)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)”就成一句空話。因此，培訓(xùn)計(jì)劃的制訂要以公司新一輪發(fā)展計(jì)劃為基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展的需要培養(yǎng)各類人才，做好企業(yè)前進(jìn)的“助推器”。(3)以各部門工作計(jì)劃為依據(jù)。從某種角度來講，培訓(xùn)是各個(gè)部門的需要，因?yàn)橹挥懈鞑块T最了解自己所從事的工作，最清楚自己的不足在哪里，需要什么類型的培訓(xùn)，采用哪種培訓(xùn)方式。以各部門工作計(jì)劃為依據(jù)的培訓(xùn)，計(jì)劃容易實(shí)施，也能取得相應(yīng)的效果。(4)以可以支配的資源為依據(jù)。培訓(xùn)資源是多方面的，它包括培訓(xùn)設(shè)施、師資、資金等等，它們是計(jì)劃得以落實(shí)的保證，若沒有足夠的培訓(xùn)資源作支撐，許多培訓(xùn)計(jì)劃只能推遲或“擱淺”。

3.培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。計(jì)劃容易擬訂，執(zhí)行卻是困難。因?yàn)橛?jì)劃實(shí)施過程中會(huì)有許多不確定因素，使得部分計(jì)劃或項(xiàng)目難以如期或持續(xù)執(zhí)行，甚至少數(shù)培訓(xùn)計(jì)劃會(huì)中途泡湯。為保證培訓(xùn)計(jì)劃如期保質(zhì)保量完成，須注意以下兩方面：(1)明確責(zé)任。企業(yè)培訓(xùn)效果不僅取決于培訓(xùn)前的需求分析，也取決于培訓(xùn)課程的組織實(shí)施。在實(shí)施的過程中，各級(jí)管理部門的管理職能是否明確直接關(guān)系到培訓(xùn)的效果。如果管理職能不清，會(huì)造成培訓(xùn)工作的無序性，影響培訓(xùn)工作的有效性及員工對(duì)培訓(xùn)的期望和熱情。同時(shí)，培訓(xùn)主辦部門還應(yīng)設(shè)置培訓(xùn)項(xiàng)目責(zé)任人，以一定的制度來督導(dǎo)計(jì)劃、項(xiàng)目按期執(zhí)行。只有明確各級(jí)職責(zé)，培訓(xùn)工作才會(huì)持續(xù)、有效地開展下去。(2)選擇合適的培訓(xùn)方法。培訓(xùn)方法是指為了有效地實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)而采用的手段和方法，培訓(xùn)方法必須與培訓(xùn)需求、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)對(duì)象等要素相適應(yīng)，針對(duì)不同對(duì)象設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)要求和目標(biāo)。在培訓(xùn)中，應(yīng)設(shè)置不同課程、采用多種培訓(xùn)方式。

4.培訓(xùn)效果評(píng)估。企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估運(yùn)用最廣泛的方法是由美國(guó)學(xué)者柯克帕特里克提出的培訓(xùn)效果四級(jí)評(píng)價(jià)模型。

第一層評(píng)估,反應(yīng)層面。這類評(píng)估主要是考核學(xué)員對(duì)培訓(xùn)講師的看法,培訓(xùn)內(nèi)容是否合適等。這是一種淺層評(píng)估,通常是通過設(shè)計(jì)問卷調(diào)查表的形式進(jìn)行。

第二層評(píng)估,學(xué)習(xí)層面。主要是檢查學(xué)員通過培訓(xùn),掌握了多少知識(shí)和技能。可以通過書面考試或撰寫學(xué)習(xí)心得報(bào)告的形式進(jìn)行檢查。

第三層評(píng)估,行為層。主要是學(xué)員通過培訓(xùn)是否將掌握的知識(shí)和技能應(yīng)用到工作中,提高工作績(jī)效。此類評(píng)估可通過績(jī)效考核方式進(jìn)行。

第四層評(píng)估,結(jié)果層。這類評(píng)估的核心問題是通過培訓(xùn)是否對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果產(chǎn)生影響。結(jié)果層的評(píng)估內(nèi)容是一個(gè)企業(yè)組織培訓(xùn)的最終目的,也是培訓(xùn)評(píng)估最大的難點(diǎn)。

培訓(xùn)評(píng)估在培訓(xùn)體系中占有非常重要的地位，通過評(píng)估反饋得到的信息，找出問題所在并不斷調(diào)整培訓(xùn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，使培訓(xùn)與企業(yè)目標(biāo)在動(dòng)態(tài)過程中逐步趨于一致。

綜上所述，健全的培訓(xùn)體系是多層次全方位的，它需要深入企業(yè)內(nèi)部，遵循分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估四個(gè)循環(huán)過程的運(yùn)作，同時(shí)企業(yè)的培訓(xùn)體系只有以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，企業(yè)的培訓(xùn)才能更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略需要，從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同步發(fā)展，真正達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)，提升企業(yè)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]于苗孔燕著:《企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn)需求》.華東經(jīng)濟(jì)管理， 2001.6

[2]彭劍鋒著:《人力資源管理概論》.上海:復(fù)旦大學(xué)出版社，2003

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告范文第5篇

為了加快發(fā)展許多企業(yè)都在上投資項(xiàng)目。投資項(xiàng)目的前期工作是從投資項(xiàng)目總體策劃開始的。投資項(xiàng)目總體策劃是對(duì)投資項(xiàng)目的整體性、長(zhǎng)期性、基本性謀劃，這種謀劃帶有明顯的戰(zhàn)略性質(zhì)，應(yīng)該受到有關(guān)方面的高度重視。

投資項(xiàng)目總體策劃

為了加快發(fā)展許多企業(yè)都在上投資項(xiàng)目。投資項(xiàng)目的前期工作是從投資項(xiàng)目總體策劃開始的。投資項(xiàng)目總體策劃是對(duì)投資項(xiàng)目的整體性、長(zhǎng)期性、基本性謀劃，這種謀劃帶有明顯的戰(zhàn)略性質(zhì)，應(yīng)該受到有關(guān)方面的高度重視。

包括投資項(xiàng)目總體策劃在內(nèi)，任何總體策劃都具有四個(gè)特征：第一個(gè)是整體性，第二個(gè)是長(zhǎng)期性，第三個(gè)是基本性，第四個(gè)是聰明性。投資項(xiàng)目總體策劃中的整體性，指的是從背景、根據(jù)、意義、定位、內(nèi)容、布局、方針、步驟、措施、環(huán)保等各個(gè)方面對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行策劃。投資項(xiàng)目總體策劃中的長(zhǎng)期性，指的是總體策劃要服從和服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)期利益，并對(duì)日后一系列工作起到長(zhǎng)期的指導(dǎo)作用。投資項(xiàng)目總體策劃中的基本性，指的是總體策劃中涉及的所有問題都是基本問題，提出的所有意見也都是基本意見?；締栴}、基本意見是相對(duì)于具體問題、具體意見而言的。投資項(xiàng)目總體策劃中的聰明性，指的是總體策劃要充分運(yùn)用聰明。所謂“聰明”，是對(duì)各種知識(shí)的靈活應(yīng)用、對(duì)各種信息的靈活使用、對(duì)各種資源的靈活利用、對(duì)各種變化的靈活反應(yīng)。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是投資項(xiàng)目總體策劃的基本依據(jù)，在一般情況下，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定投資項(xiàng)目總體策劃，投資項(xiàng)目總體策劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)假如沒有一個(gè)很明確、很正確的發(fā)展戰(zhàn)略，投資項(xiàng)目總體策劃就輕易迷失基本方向，也將難以順利實(shí)施。

投資項(xiàng)目總體策劃與投資項(xiàng)目可行性研究是基礎(chǔ)研究與深入研究、定性研究與定量研究的關(guān)系。投資項(xiàng)目總體策劃是投資項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)，而投資項(xiàng)目可行性研究是投資項(xiàng)目總體策劃的深入；投資項(xiàng)目總體策劃是以定性研究為主，而投資項(xiàng)目可行性研究則要在定性研究基礎(chǔ)之上的做一系列的定量分析。先集中精力搞好投資項(xiàng)目總體策劃，再深入研究這個(gè)投資項(xiàng)目可行與否以及怎樣增加可行性，這是一種科學(xué)的投資項(xiàng)目前期工作程序，也是先進(jìn)企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

搞好投資項(xiàng)目總體策劃應(yīng)該成為企業(yè)進(jìn)行投資項(xiàng)目可行性研究之前的內(nèi)在要求。行政核準(zhǔn)或備案部門不要求企業(yè)上報(bào)投資項(xiàng)目總體策劃方案，只要求上報(bào)投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。沒有主管部門要求上報(bào)投資項(xiàng)目總體策劃方案并不意味著企業(yè)自己不認(rèn)真對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行總體策劃，因?yàn)橥顿Y項(xiàng)目總體策劃究竟是投資項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)，假如不首先把投資項(xiàng)目總體策劃搞好，那么就難以把投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制好，也難于使投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告獲得批準(zhǔn)，即使獲得批準(zhǔn)也難以順利實(shí)施或難以取得預(yù)期效果。順便指出：許多企業(yè)至今還在一定程度上把投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告當(dāng)作可批性研究報(bào)告委托第三方編寫；許多專門從事投資項(xiàng)目可行性研究的公司迫于創(chuàng)收壓力，向客戶提交的投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告也經(jīng)常帶有或多或少的可批性成分。在這種情況下，許多投資項(xiàng)目就難免質(zhì)量不高、效果不好了。

投資項(xiàng)目總體策劃是一項(xiàng)很費(fèi)力、很復(fù)雜、很重要的智力工作。以分析投資項(xiàng)目根據(jù)為例：確定一個(gè)投資項(xiàng)目，既要分析現(xiàn)實(shí)及潛在市場(chǎng)需求，又要分析現(xiàn)實(shí)及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還要分析現(xiàn)實(shí)及潛在內(nèi)部能力等等，假如有一個(gè)方面的重要因素分析不到或分析不透、不準(zhǔn)，那么這個(gè)投資項(xiàng)目的命運(yùn)就可想而知了。再以投資項(xiàng)目功能定位為例：一個(gè)好的投資項(xiàng)目講究功能定得不偏、不寬、不窄，目標(biāo)定得不低、不高，而達(dá)到這個(gè)程度是相當(dāng)不輕易的，假如達(dá)不到這個(gè)程度投資項(xiàng)目的效果也就或多或少地打折扣了。許多企業(yè)往往把投資項(xiàng)目總體策劃看得很輕易、很簡(jiǎn)單、很一般，在這種思想指導(dǎo)下搞出來的投資項(xiàng)目總體策劃方案不會(huì)有多大價(jià)值，甚至?xí)a(chǎn)生負(fù)面作用。

對(duì)于任何企業(yè)來說，確定一個(gè)投資項(xiàng)目都是一件大事。之所以說它是一件大事，不僅因?yàn)樗枰罅康馁Y金與精力投入，而且還因?yàn)樗鼘⒔o企業(yè)的發(fā)展帶來深遠(yuǎn)影響。既然確定投資項(xiàng)目是大事，那么企業(yè)就應(yīng)該把它當(dāng)作大事來對(duì)待，而把投資項(xiàng)目當(dāng)作大事對(duì)待的重要體現(xiàn)就是加強(qiáng)總體策劃。古人說：凡事謀定而后動(dòng)。認(rèn)真琢磨一下，其實(shí)不應(yīng)該凡事必謀，否則就精力分散了，就把當(dāng)事者累壞了；而應(yīng)該凡大事必謀，小事可以跟著感覺走。謀大事也不能急于定，而要首先求好，謀好了再定，謀不好就定反而有害?？傊_定投資項(xiàng)目是一件大事，應(yīng)該謀好而后動(dòng)。