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企業(yè)統(tǒng)計制度范文第1篇

當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題

我國的國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)，自50年代起，逐步建立了一套較為完整正規(guī)的統(tǒng)計制度和指標(biāo)體系。在生產(chǎn)企業(yè)，以產(chǎn)值產(chǎn)量統(tǒng)計為核心；在流通企業(yè)，以商品購銷調(diào)存統(tǒng)計為核心。從班組起，就建立了規(guī)范的登統(tǒng)制度，嚴(yán)格地按統(tǒng)一規(guī)定的口徑、范圍、計算方法進行核算。但近年來，我們在調(diào)查研究和統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作明顯減弱。一是統(tǒng)計工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)計部門和統(tǒng)計崗位被撤銷或合并，統(tǒng)計人員變動頻繁；二是企業(yè)統(tǒng)計臺帳和原始記錄越來越不健全，填報統(tǒng)計指標(biāo)的隨意性加大，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的所有制形式由單一的國有、集體發(fā)展到包括私營、個體、股份制、外商投資等多種形式并存，經(jīng)營方式與管理模式也日益多樣化，許多新企業(yè)應(yīng)運而生。在這些新成立的企業(yè)中，有相當(dāng)一部分沒有像老企業(yè)那樣建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計制度，甚至沒有明確設(shè)立統(tǒng)計職能部門和統(tǒng)計工作崗位，國家統(tǒng)計報表由財會人員或其他部門的人員代填代報，一些統(tǒng)計指標(biāo)也難以準(zhǔn)確按照統(tǒng)計制度的具體要求來計算填報。

由于企業(yè)統(tǒng)計工作存在諸多問題，所以統(tǒng)計對企業(yè)經(jīng)營管理者決策的參考作用就有所減弱，或者說就沒有發(fā)揮過太大的作用。作用越小就越得不到重視，越得不到重視就越難以有效發(fā)揮作用。之所以陷入這樣一個怪圈，筆者認(rèn)為主要在于企業(yè)管理者和部分統(tǒng)計人員或是對統(tǒng)計工作的內(nèi)容了解不夠，或是對統(tǒng)計工作的性質(zhì)認(rèn)識不清。這些“不夠”與“不清”歸納起來有以下幾點：一是認(rèn)為統(tǒng)計是計劃經(jīng)濟條件下的產(chǎn)物，是反映計劃完成情況、為計劃而服務(wù)的，市場經(jīng)濟條件下統(tǒng)計的地位和作用應(yīng)該弱化；二是認(rèn)為統(tǒng)計是為政府統(tǒng)計部門和上級主管部門服務(wù)的，只是為了完成上報任務(wù)，工作越多企業(yè)負(fù)擔(dān)越重；三是認(rèn)為統(tǒng)計對企業(yè)而言，主要是在總結(jié)工作時充實一下工作報告，對經(jīng)營決策沒有多少實際意義；四是認(rèn)為統(tǒng)計僅反映生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模，而當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營要以提高經(jīng)濟效益為中心，以盈利為目的，這只有依賴于財務(wù)與會計的工作，統(tǒng)計無能為力。

針對這些問題與認(rèn)識，我們有必要明確，對企業(yè)來說

統(tǒng)計工作的意義與作用

統(tǒng)計工作是通過搜集、匯總、計算統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。統(tǒng)計信息有兩個鮮明的特點。一是數(shù)量性。即通過數(shù)字揭示事物在特定時間特定方面的數(shù)量特征，幫助我們對事物進行定量乃至定性分析，從而做出正確的決策。正因為如此，統(tǒng)計信息正越來越多地和其它信息結(jié)合在一起，如情報信息、商品信息等；而諸如此類信息，尚能以統(tǒng)計數(shù)字顯示或以統(tǒng)計數(shù)字為依據(jù)，則可利用程度也大為提高。二是綜合性。世間一切事物都具有普遍聯(lián)系。統(tǒng)計信息從整體上看，涉及國民經(jīng)濟各個行業(yè)，社會、文化、科技各個領(lǐng)域和人民生活的各個方面；也涉及宏觀與微觀的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。利用統(tǒng)計信息，不僅可以對事物本身進行定量定性分析，而且可以對不同事物進行有聯(lián)系的綜合性分析，既可橫向?qū)Ρ?，也可總結(jié)歷史預(yù)測未來。

由統(tǒng)計的特性所決定，如果一個企業(yè)建立或完善了一套既科學(xué)合理又行之有效的統(tǒng)計工作制度，那么，這套制度對企業(yè)而言，將具有以下作用：

既可以反映企業(yè)在某一時點上的現(xiàn)狀，也可以反映企業(yè)在一個特定時期內(nèi)的動態(tài)。從現(xiàn)狀看，它可以反映企業(yè)目前的各種社會與自然屬性，反映企業(yè)的機構(gòu)、人員、資產(chǎn)、負(fù)債等各方面情況。從動態(tài)看，它可以反映企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展情況，產(chǎn)品質(zhì)量狀況，以及科技開發(fā)、經(jīng)營銷售（或稱市場營銷）財務(wù)盈虧等方面的情況；還可預(yù)測未來趨勢。

既可以反映企業(yè)的規(guī)模，也可以反映企業(yè)的結(jié)構(gòu)。從規(guī)模上，它可以反映企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模、營銷規(guī)模和盈虧規(guī)模，等等。從結(jié)構(gòu)上，它可以反映企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量結(jié)構(gòu)，等等。

既可以反映企業(yè)的速度，也可以反映企業(yè)的效益與效率。在速度方面，對物質(zhì)生產(chǎn)部門而言，主要反映生產(chǎn)（包括產(chǎn)值產(chǎn)量等）的發(fā)展和增長情況；對非物質(zhì)生產(chǎn)部門而言，主要反映勞務(wù)服務(wù)投入的發(fā)展與增長情況；不論任何企業(yè)，都還可以反映人、財、物的投入及盈虧增長或下降的情況。在效益與效率方面，不論何種類型的企業(yè)，都可以以人、財、物、時間諸方面的投入與生產(chǎn)和勞務(wù)方面的產(chǎn)出成果進行比較。

既可以反映企業(yè)的諸多數(shù)量特征，也可以反映企業(yè)的一些質(zhì)量特性。在數(shù)量方面，包括了企業(yè)產(chǎn)供銷、人財物投入與產(chǎn)出等凡是可以量化的方方面面。在質(zhì)量方面，則主要是反映企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、維修質(zhì)量、設(shè)施質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

既可以反映本企業(yè)的情況，又可以反映與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的方方面面。本企業(yè)的情況，前面已經(jīng)明確。與本企業(yè)有關(guān)的情況，則范圍很廣、內(nèi)容很多。概括起來，主要有以下幾個方面：一是國內(nèi)外范圍內(nèi)，與本企業(yè)有聯(lián)營、合資或者協(xié)作、配套關(guān)系的企業(yè)的情況；二是國內(nèi)外范圍內(nèi)，與本企業(yè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品或提供同類服務(wù)的競爭對手的情況；三是國內(nèi)外范圍內(nèi)，本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的使用者、消費者的基本情況及信息反饋；四是國內(nèi)外范圍內(nèi)，本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)占領(lǐng)或?qū)⒁_拓的市場的各種信息；五是國內(nèi)外范圍內(nèi)，對本企業(yè)經(jīng)營將產(chǎn)生直接或間接影響的有關(guān)社會經(jīng)濟發(fā)展的綜合信息。

統(tǒng)計的作用如此重要，那么我們就應(yīng)該考慮，怎樣進行改革，才能建立更為有用有效的統(tǒng)計制度所謂統(tǒng)計制度，我以為主要應(yīng)包括兩個方面，一是管理體制及其運行方式的確立，二是統(tǒng)計內(nèi)容及其計算方法的確定。

1、關(guān)于管理體制與運行方式

長期以來，企業(yè)主營業(yè)務(wù)統(tǒng)計大都由計劃部門負(fù)責(zé)。在生產(chǎn)型企業(yè)和流通型企業(yè)，統(tǒng)計信息運行方式都是從下至上的單向縱向運行，則統(tǒng)計數(shù)據(jù)由班組（柜臺）到車間（商品部）到計劃部門，計劃部門匯總后再呈企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，并對外報出。而在一些勞務(wù)型企業(yè)，如賓館飯店社會旅館等，主營業(yè)務(wù)即接待人數(shù)的統(tǒng)計則由客房部或業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)。不論何種類型的企業(yè)，其非主營業(yè)務(wù)的統(tǒng)計如附營業(yè)務(wù)統(tǒng)計、人員工資統(tǒng)計、基建技改統(tǒng)計及科技開發(fā)統(tǒng)計等，都分別由不同的部門負(fù)責(zé)，并分別向主管領(lǐng)導(dǎo)呈送并對外報出。這種管理體制及運行方式至少有三個弊端：一是沒有一個專門的部門從企業(yè)適應(yīng)市場競爭的多側(cè)面多角度、從經(jīng)營管理的全方位來綜合考慮企業(yè)需要的各種統(tǒng)計信息，以及怎樣搜集這些信息；二是對企業(yè)目前搜集匯總的各種統(tǒng)計信息難以進行更高層次的配套綜合分析，使信息的利用僅停留在初級層次；三是企業(yè)各部門之間難以實現(xiàn)有效的信息交換與共享，也使信息的可利用范圍及程度要打一些折扣。至于部分近年來新成立的企業(yè)，根本就沒有考慮建立統(tǒng)計制度，僅是由財會或業(yè)務(wù)人員代報統(tǒng)計報表，當(dāng)然更難以在經(jīng)營決策中發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用。需要說明的是，即使在目前體制下，仍有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視統(tǒng)計工作，賦予主營業(yè)務(wù)統(tǒng)計部門負(fù)責(zé)設(shè)計本企業(yè)統(tǒng)計制度及綜合各種統(tǒng)計信息。但從整體著眼，這樣的企業(yè)并不是很多。針對這些問題，我認(rèn)為改革應(yīng)從以下方面入手。

第一，設(shè)立綜合統(tǒng)計部門并明確其職責(zé)

筆者認(rèn)為，不論何種行業(yè)的大中型企業(yè)，都應(yīng)設(shè)立綜合統(tǒng)計機構(gòu)。如果企業(yè)從精簡機構(gòu)提高效率的目的出發(fā)，不設(shè)獨立的統(tǒng)計機構(gòu)，那么也應(yīng)在其他機構(gòu)中設(shè)立綜合統(tǒng)計崗位，明確其職能，并使其保持相對獨立性。綜合統(tǒng)計機構(gòu)或綜合統(tǒng)計崗位應(yīng)具有以下職能：

設(shè)計并制定本企業(yè)的統(tǒng)計指標(biāo)體系及統(tǒng)計信息的報送要求。要充分考慮企業(yè)經(jīng)營與管理的需要，考慮企業(yè)面向市場、參與競爭的需要，把政府統(tǒng)計部門、企業(yè)主管部門的要求同本企業(yè)的實際相結(jié)合，提出完整的指標(biāo)體系并分解到各個部門、單位，明確其報送或提供的時間、內(nèi)容及方式。明確各部門的統(tǒng)計責(zé)任。

收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計信息。一是要對應(yīng)由綜合統(tǒng)計部門負(fù)責(zé)且由各級單位層層上報的信息進行審核，而后加以匯總；二是要收集審核本企業(yè)其他職能部門負(fù)責(zé)匯總的信息；三是要搜集分析本企業(yè)以外但對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有參考價值的各種統(tǒng)計信息。在此基礎(chǔ)上，該部門一方面應(yīng)完成各種統(tǒng)計報表的對外報送任務(wù)，另一方面應(yīng)負(fù)責(zé)向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門提供其所需的統(tǒng)計信息。

利用各種統(tǒng)計信息進行綜合分析研究。一是利用某一種信息進行簡單分析，如分析生產(chǎn)進度情況；二是利用多方面信息進行綜合分析，如利用生產(chǎn)、盈虧、質(zhì)量、銷售、市場行情等多方面的統(tǒng)計信息分析產(chǎn)銷增減原因；三是利用各種統(tǒng)計信息對企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展前景進行預(yù)測。分析研究的方法、形式可因研究內(nèi)容不同而有所不同，但其結(jié)果應(yīng)以分析研究報告的形式體現(xiàn)。

企業(yè)綜合統(tǒng)計人員應(yīng)具有較高素質(zhì)，不僅掌握統(tǒng)計理論與分析方法，還應(yīng)熟知本企業(yè)業(yè)務(wù)工作流程和各部門職能，掌握一定的經(jīng)濟理論和計算機知識、現(xiàn)代管理知識。在有條件的大型企業(yè)，可考慮設(shè)立總統(tǒng)計師崗位，以領(lǐng)導(dǎo)綜合統(tǒng)計部門并使其有效發(fā)揮其職能，協(xié)調(diào)各個部門的工作。

第二，明確各個職能部門的統(tǒng)計職能及責(zé)任

在現(xiàn)代企業(yè)中，無論是直線職能制還是事業(yè)部制，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的統(tǒng)計信息都決不僅限于計劃統(tǒng)計部門內(nèi)部。如勞資部門掌握機構(gòu)人員數(shù)字，基建部門掌握投資數(shù)字，技術(shù)部門掌握技改數(shù)字，營銷部門掌握銷售數(shù)字等。因此，為確保企業(yè)統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性完整性，應(yīng)該在各部門的工作職責(zé)中明確相應(yīng)的統(tǒng)計責(zé)任，要求其按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時間提供相應(yīng)的統(tǒng)計資料及分析報告，要特別重視一些被忽視的部門的信息。

第三，將統(tǒng)計信息自下而上的單向運行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運行

這種信息運行方式應(yīng)該包括三個層次：一是各種基礎(chǔ)信息由各基層單位（如班組、柜臺）向各職能部門運行，滿足各職能部門的匯總需要；二是各職能部門的專項信息向綜合統(tǒng)計部門橫向運行，滿足其綜合對比及分析研究的需要；三是經(jīng)過加工、分析的各種綜合信息由綜合統(tǒng)計部門向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及基層單位多向運行，分別滿足其管理決策、研究問題和了解情況的需要。

2、關(guān)于統(tǒng)計內(nèi)容及其計算方法

由于計算方法可以寫成若干部實用手冊，且方法是由內(nèi)容所決定的，所以本文在此僅就內(nèi)容做一扼要概括，方法問題暫且從略。在內(nèi)容上，主要可從兩個方面入手。

第一，是國家統(tǒng)計報表制度已有的內(nèi)容。目前，國家基層表制度要求一定規(guī)模以上企業(yè)填報的內(nèi)容包括企業(yè)基本情況，企業(yè)主營業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，財務(wù)情況，人員及工資情況，能源及原材料消耗情況，科技開況及附營業(yè)務(wù)情況。這套指標(biāo)體系已經(jīng)比較簡要地反映出企業(yè)產(chǎn)供銷、人財物、投入與產(chǎn)出的基本情況，企業(yè)統(tǒng)計人員及領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)深刻了解認(rèn)識這套指標(biāo)的涵義和作用，能夠最大程度地利用這套指標(biāo)反映、分析、研究生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。由于這套指標(biāo)是從國家宏觀監(jiān)測需要考慮的，因而比較簡單，企業(yè)還應(yīng)從各自的實際情況出發(fā)，在不同的部分增加相應(yīng)的內(nèi)容。

企業(yè)統(tǒng)計制度范文第2篇

1.企業(yè)統(tǒng)計信息失真現(xiàn)象廣泛統(tǒng)計信息是企業(yè)統(tǒng)計工作的靈魂

現(xiàn)如今社會各界關(guān)注的焦點便是企業(yè)是否能夠根據(jù)市場的真實數(shù)據(jù)統(tǒng)計和發(fā)出真實有效的數(shù)據(jù)，因為我們知道，統(tǒng)計最根本的依據(jù)便是市場和數(shù)據(jù)。一個企業(yè)要想在社會上獲得絕對的公信力特別是信譽，就得依靠準(zhǔn)確真實的報表來真真正正地指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，就必須對市場做出精準(zhǔn)的統(tǒng)計分析，得到可靠科學(xué)的數(shù)據(jù)。

2.企業(yè)管理者對統(tǒng)計信息制度建設(shè)認(rèn)識不足

社會主義市場經(jīng)濟體制下的現(xiàn)代企業(yè)，除了國營企業(yè)，基本都是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟體，并且都會為自己的運行制定相關(guān)的制度。但是。但是有一點可以肯定，怎么樣能帶來更大的利益、幫助企業(yè)打擊競爭對手占取更大的市場份額，企業(yè)就會去更多的關(guān)注什么。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者經(jīng)營者不太關(guān)注統(tǒng)計信息，忽略信息價值，認(rèn)為那只是簡簡單單的數(shù)據(jù)匯總，總是靠“三分統(tǒng)計，七分估計”在市場中競爭，從而造成了企業(yè)信息建設(shè)的滯后，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。這都是對企業(yè)內(nèi)部的信息管理制度的認(rèn)識不足、觀念淡薄造成的。當(dāng)然，對于那些至今還沒有設(shè)立統(tǒng)計崗位和職務(wù)的企業(yè)，將統(tǒng)計報表全權(quán)交給財務(wù)人員去，從而導(dǎo)致了統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的低下，從而從很大程度上影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。

3.企業(yè)統(tǒng)計技術(shù)有待提升

造成現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計信息嚴(yán)重滯后的一大重要原因便是傳統(tǒng)的統(tǒng)計手段的科學(xué)性缺乏、統(tǒng)計手段單一，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的運行效率，進而造成統(tǒng)計指標(biāo)體系的混亂。隨著信息時代的來臨，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的更新?lián)Q代和普及，傳統(tǒng)的統(tǒng)計方法和調(diào)查技術(shù)都有待提升。在統(tǒng)計工作面向信息化和網(wǎng)絡(luò)化挑戰(zhàn)的同時，我們要以專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的統(tǒng)計技術(shù)和統(tǒng)計方法去打破和取代傳統(tǒng)的統(tǒng)計技術(shù)和統(tǒng)計方法，這樣才能使得企業(yè)獲得源源不斷地發(fā)展動力。

二、現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)統(tǒng)計信息制度的必要性

1.現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計信息制度是企業(yè)發(fā)展變化的晴雨表

檢驗現(xiàn)代企業(yè)的統(tǒng)計信息的真正途徑便是看它是否可以在相當(dāng)長的時間里反映企業(yè)在某一段時間和某個領(lǐng)域的經(jīng)營動態(tài)和狀況。我想科學(xué)合理的現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計信息制度是必不可少的?？茖W(xué)合理的現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計制度可以反映企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展?fàn)顩r以及全面地反映企業(yè)的市場運營、利潤、負(fù)債和資本等等一些既基本又重要的狀況，它對企業(yè)今后的發(fā)展和未來具有至關(guān)重要的作用。市場是企業(yè)的生存根基，為了避免產(chǎn)品陷入無處可銷的尷尬境地、并且不至于在競爭中失去市場主動權(quán)，想要不被時代的潮流湮沒，就得了解市場動向也就是客戶的真正的需求。

2.建立現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計信息制度是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要

企業(yè)要想在市場獲得立足，就得持續(xù)不斷地把握市場和社會的發(fā)展的趨勢和走向，而企業(yè)和社會發(fā)展的真正趨勢便是信息化。改革開放隨之帶來的社會主義市場經(jīng)濟的確立和不斷發(fā)展，緣由的企業(yè)信息統(tǒng)計制度已經(jīng)將近被社會淘汰，已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢下新體制和新企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要，要想提高企業(yè)的統(tǒng)計工作效率，就必須利用現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)手段，改進原有的統(tǒng)計技術(shù)、統(tǒng)計方法、統(tǒng)計制度和統(tǒng)計服務(wù)。加強企業(yè)員工的培訓(xùn)，提升統(tǒng)計人員的自身素質(zhì)。從而形成龐大且完善的現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計信息制度，這樣企業(yè)才能在更好地利用信息資源的基礎(chǔ)上更好的掌握內(nèi)外部有利信息，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，讓企業(yè)邁上飛速發(fā)展的快車道。

3.完善現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計信息制度是國家和政府宏觀調(diào)控的需要動力

現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計信息制度的完善不僅對于企業(yè)有深遠的意義，對于社會經(jīng)濟的管理和發(fā)展以及政府和國家實施更好更有效的宏觀調(diào)控都有著深遠的意義和至關(guān)重要的作用。企業(yè)統(tǒng)計信息的完善能夠有效地指導(dǎo)進行和諧社會建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)。在計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)的統(tǒng)計工作也是在迎接挑戰(zhàn)的過程中獲得發(fā)展，雖然相對現(xiàn)代企業(yè)其他方面的轉(zhuǎn)變而言統(tǒng)計工作的改革處于相對落后的狀況，并且在經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的前期階段沒有暴露出過多的矛盾問題，可隨著經(jīng)濟邁上了飛速發(fā)展的快車道之后，經(jīng)濟的飛速發(fā)展對企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計制度的要求也會越來越高。因為隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，原有的統(tǒng)計工作便會與經(jīng)濟的規(guī)劃和預(yù)測嚴(yán)重偏離，從而出現(xiàn)將會出現(xiàn)統(tǒng)計工作太過片面，這對企業(yè)的發(fā)展特別是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是致命的。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下的統(tǒng)計信息制度建設(shè)的思路

良好的市場意識是統(tǒng)計部門得以生存和發(fā)展的根本，同時也是企業(yè)不斷發(fā)展的關(guān)鍵。全方位深層次的統(tǒng)計收集工作必須針對企業(yè)的需要進行，進而提升統(tǒng)計信息的質(zhì)量和加強統(tǒng)計制度的建設(shè)，加強管理，創(chuàng)新技術(shù)，在現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范下加強統(tǒng)計信息制度建設(shè)。

1.完善統(tǒng)計信息制度“完善的統(tǒng)計管理制度是企業(yè)正確運行的保障。”

獨立的統(tǒng)計信息部門是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在此基礎(chǔ)上，將企業(yè)統(tǒng)計信息制度加以完善，讓統(tǒng)計信息制度形成一個科學(xué)合理的體系，最好是能夠在統(tǒng)計信息部門的基礎(chǔ)上形成多元聯(lián)動的執(zhí)行制度，結(jié)合先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建設(shè)管理方式，從而將有利于企業(yè)發(fā)展的各種信息和動態(tài)一網(wǎng)打盡，這對于企業(yè)掌握市場行情把握發(fā)展機遇具有至關(guān)重要的作用，在此基礎(chǔ)上還能預(yù)測一下接下來的發(fā)展趨勢制定合理有效的發(fā)展規(guī)劃。除此之外，良好的統(tǒng)計信息部門應(yīng)該能夠掌握企業(yè)的詳細(xì)資金狀況，包括收支利潤以及各項投資的比例關(guān)系，及時準(zhǔn)確地掌握內(nèi)外部的發(fā)展變化，從而從容地應(yīng)對市場的危機和把握企業(yè)發(fā)展的機遇。

2.所謂技術(shù)是第一生產(chǎn)力，想要擁有高質(zhì)量的統(tǒng)計信息就得依靠各種先進技術(shù)。

與此同時，還得運用科學(xué)的統(tǒng)計調(diào)查方法，對統(tǒng)計人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高其科學(xué)文化素質(zhì)和專業(yè)水平，為使得軟硬件設(shè)施齊全，同時還得將原有的統(tǒng)計軟件進行升級配備最新、更高性能的設(shè)備。從而打造出一批懂知識、懂分析、懂技術(shù)、懂電腦的專業(yè)統(tǒng)計團隊。在最大程度上減少行政對于統(tǒng)計工作的干預(yù)，保證統(tǒng)計信息的真實性和科學(xué)性。企業(yè)也應(yīng)該加大對于統(tǒng)計信息部門的資金投入，為統(tǒng)計信息部門開展相關(guān)工作提供資金保障，這是統(tǒng)計信息的內(nèi)在質(zhì)量大大提升的后盾。

3.統(tǒng)計信息技術(shù)在企業(yè)涵蓋的領(lǐng)域相當(dāng)?shù)貜V泛，它涉及了管理、統(tǒng)計、計算機、數(shù)學(xué)、財會和經(jīng)濟等各個方面的知識，所以說統(tǒng)計信息技術(shù)是一門專業(yè)性極強的技術(shù)。

怎樣才能使得企業(yè)產(chǎn)品在開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等各個重要的環(huán)節(jié)的銜接更加嫻熟、運營更加得心應(yīng)手呢？經(jīng)過各種計算、測量和分析表明，只有在統(tǒng)計技術(shù)發(fā)揮最大作用對數(shù)據(jù)進行準(zhǔn)確合理地分析，進而進行加工運用就能達到預(yù)期的效果。所以，信息統(tǒng)計的質(zhì)量和效率是開展統(tǒng)計技術(shù)創(chuàng)新工作的重點。而統(tǒng)計信息的重點在于統(tǒng)計技術(shù)人員，對他們進行定期的培訓(xùn)和指導(dǎo)，統(tǒng)計技能更加嫻熟才能更好地位企業(yè)發(fā)展服務(wù)，讓他們掌握統(tǒng)計技術(shù)與時俱進。完善質(zhì)量評估和管理，定期開展以確保統(tǒng)計數(shù)量的準(zhǔn)確性，制定統(tǒng)計信息質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)，使得統(tǒng)計信息得到社會各界的廣泛理解和認(rèn)可。

4.要想使得統(tǒng)計信息獲得源源不斷地發(fā)展動力，就得創(chuàng)新統(tǒng)計信息運行機制，一個蛇蛇社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的統(tǒng)計信息運行機制。

企業(yè)統(tǒng)計制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：改革；企業(yè)統(tǒng)計；企業(yè)管理制度。

我國的國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)，自50年代起，逐步建立了一套較為完整正規(guī)的統(tǒng)計制度和指標(biāo)體系。在生產(chǎn)企業(yè)，以產(chǎn)值產(chǎn)量統(tǒng)計為核心；在流通企業(yè)，以商品購銷調(diào)存統(tǒng)計為核心。從班組起，就建立了規(guī)范的登統(tǒng)制度，嚴(yán)格地按統(tǒng)一規(guī)定的口徑、范圍、計算方法進行核算。但近年來，我們在調(diào)查研究和統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作明顯減弱。一是統(tǒng)計工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)計部門和統(tǒng)計崗位被撤銷或合并，統(tǒng)計人員變動頻繁；二是企業(yè)統(tǒng)計臺帳和原始記錄越來越不健全，填報統(tǒng)計指標(biāo)的隨意性加大，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。

由于企業(yè)統(tǒng)計工作存在諸多問題，所以統(tǒng)計對企業(yè)經(jīng)營管理者決策的參考作用就有所減弱，或者說就沒有發(fā)揮過太大的作用。作用越小就越得不到重視，越得不到重視就越難以有效發(fā)揮作用。之所以陷入這樣一個怪圈，筆者認(rèn)為主要在于企業(yè)管理者和部分統(tǒng)計人員或是對統(tǒng)計工作的內(nèi)容了解不夠，或是對統(tǒng)計工作的性質(zhì)認(rèn)識不清。這些“不夠”與“不清”歸納起來有以下幾點：一是認(rèn)為統(tǒng)計是計劃經(jīng)濟條件下的產(chǎn)物，是反映計劃完成情況、為計劃而服務(wù)的，市場經(jīng)濟條件下統(tǒng)計的地位和作用應(yīng)該弱化；二是認(rèn)為統(tǒng)計是為政府統(tǒng)計部門和上級主管部門服務(wù)的，只是為了完成上報任務(wù)，工作越多企業(yè)負(fù)擔(dān)越重；三是認(rèn)為統(tǒng)計對企業(yè)而言，主要是在總結(jié)工作時充實一下工作報告，對經(jīng)營決策沒有多少實際意義；四是認(rèn)為統(tǒng)計僅反映生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模，而當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營要以提高經(jīng)濟效益為中心，以盈利為目的，這只有依賴于財務(wù)與會計的工作，統(tǒng)計無能為力。

針對這些問題與認(rèn)識，我們就應(yīng)該考慮，怎樣進行改革，才能建立更為有用有效的統(tǒng)計制度。

我以為改革主要從兩方面入手

1、關(guān)于管理體制與運行方式

第一、設(shè)立綜合統(tǒng)計部門并明確其職責(zé)

設(shè)計并制定本企業(yè)的統(tǒng)計指標(biāo)體系及統(tǒng)計信息的報送要求。要充分考慮企業(yè)經(jīng)營與管理的需要，考慮企業(yè)面向市場、參與競爭的需要，把政府統(tǒng)計部門、企業(yè)主管部門的要求同本企業(yè)的實際相結(jié)合，提出完整的指標(biāo)體系并分解到各個部門、單位，明確其報送或提供的時間、內(nèi)容及方式。明確各部門的統(tǒng)計責(zé)任。

收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計信息。一是要對應(yīng)由綜合統(tǒng)計部門負(fù)責(zé)且由各級單位層層上報的信息進行審核，而后加以匯總；二是要收集審核本企業(yè)其他職能部門負(fù)責(zé)匯總的信息；三是要搜集分析本企業(yè)以外但對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有參考價值的各種統(tǒng)計信息。在此基礎(chǔ)上，該部門一方面應(yīng)完成各種統(tǒng)計報表的對外報送任務(wù)，另一方面應(yīng)負(fù)責(zé)向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門提供其所需的統(tǒng)計信息。

利用各種統(tǒng)計信息進行綜合分析研究。一是利用某一種信息進行簡單分析，如分析生產(chǎn)進度情況；二是利用多方面信息進行綜合分析，如利用生產(chǎn)、盈虧、質(zhì)量、銷售、市場行情等多方面的統(tǒng)計信息分析產(chǎn)銷增減原因；三是利用各種統(tǒng)計信息對企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展前景進行預(yù)測。分析研究的方法、形式可因研究內(nèi)容不同而有所不同，但其結(jié)果應(yīng)以分析研究報告的形式體現(xiàn)。

企業(yè)綜合統(tǒng)計人員應(yīng)具有較高素質(zhì)，不僅掌握統(tǒng)計理論與分析方法，還應(yīng)熟知本企業(yè)業(yè)務(wù)工作流程和各部門職能，掌握一定的經(jīng)濟理論和計算機知識、現(xiàn)代管理知識。在有條件的大型企業(yè)，可考慮設(shè)立總統(tǒng)計師崗位，以領(lǐng)導(dǎo)綜合統(tǒng)計部門并使其有效發(fā)揮其職能，協(xié)調(diào)各個部門的工作。

第二、明確各個職能部門的統(tǒng)計職能及責(zé)任

在現(xiàn)代企業(yè)中，無論是直線職能制還是事業(yè)部制，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的統(tǒng)計信息都決不僅限于計劃統(tǒng)計部門內(nèi)部。如勞資部門掌握機構(gòu)人員數(shù)字，基建部門掌握投資數(shù)字，技術(shù)部門掌握技改數(shù)字，營銷部門掌握銷售數(shù)字等。因此，為確保企業(yè)統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性完整性，應(yīng)該在各部門的工作職責(zé)中明確相應(yīng)的統(tǒng)計責(zé)任，要求其按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時間提供相應(yīng)的統(tǒng)計資料及分析報告，要特別重視一些被忽視的部門的信息。

第三、將統(tǒng)計信息自下而上的單向運行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運行

這種信息運行方式應(yīng)該包括三個層次：一是各種基礎(chǔ)信息由各基層單位（如班組、柜臺）向各職能部門運行，滿足各職能部門的匯總需要；二是各職能部門的專項信息向綜合統(tǒng)計部門橫向運行，滿足其綜合對比及分析研究的需要；三是經(jīng)過加工、分析的各種綜合信息由綜合統(tǒng)計部門向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及基層單位多向運行，分別滿足其管理決策、研究問題和了解情況的需要。

2、關(guān)于統(tǒng)計內(nèi)容及其計算方法

第一是國家統(tǒng)計報表制度已有的內(nèi)容。目前，國家基層表制度要求一定規(guī)模以上企業(yè)填報的內(nèi)容包括企業(yè)基本情況，企業(yè)主營業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，財務(wù)情況，人員及工資情況，能源及原材料消耗情況，科技開況及附營業(yè)務(wù)情況。這套指標(biāo)體系已經(jīng)比較簡要地反映出企業(yè)產(chǎn)供銷、人財物、投入與產(chǎn)出的基本情況，企業(yè)統(tǒng)計人員及領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)深刻了解認(rèn)識這套指標(biāo)的涵義和作用，能夠最大程度地利用這套指標(biāo)反映、分析、研究生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。由于這套指標(biāo)是從國家宏觀監(jiān)測需要考慮的，因而比較簡單，企業(yè)還應(yīng)從各自的實際情況出發(fā)，在不同的部分增加相應(yīng)的內(nèi)容。

企業(yè)統(tǒng)計制度范文第4篇

從企業(yè)一般的角度看，勞動者是影響企業(yè)效率的重要利益群體。企業(yè)制度改革既要考慮物質(zhì)資本產(chǎn)權(quán)制度的改革，也要考慮勞動者產(chǎn)權(quán)制度的改革。但從企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的實踐看，卻是“多見物而少見人”。我國的國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)，自50年代起，逐步建立了一套較為完整正規(guī)的統(tǒng)計制度和指標(biāo)體系。在生產(chǎn)企業(yè)，以產(chǎn)值產(chǎn)量統(tǒng)計為核心；在流通企業(yè)，以商品購銷調(diào)存統(tǒng)計為核心。從班組起，就建立了規(guī)范的登統(tǒng)制度，嚴(yán)格地按統(tǒng)一規(guī)定的口徑、范圍、計算方法進行核算。但近年來，我們在調(diào)查研究和統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作明顯減弱。一是統(tǒng)計工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)計部門和統(tǒng)計崗位被撤銷或合并，統(tǒng)計人員變動頻繁；二是企業(yè)統(tǒng)計臺帳和原始記錄越來越不健全，填報統(tǒng)計指標(biāo)的隨意性加大，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的所有制形式由單一的國有、集體發(fā)展到包括私營、個體、股份制、外商投資等多種形式并存，經(jīng)營方式與管理模式也日益多樣化，許多新企業(yè)應(yīng)運而生。在這些新成立的企業(yè)中，有相當(dāng)一部分沒有像老企業(yè)那樣建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計制度，甚至沒有明確設(shè)立統(tǒng)計職能部門和統(tǒng)計工作崗位，國家統(tǒng)計報表由財會人員或其他部門的人員代填代報，一些統(tǒng)計指標(biāo)也難以準(zhǔn)確按照統(tǒng)計制度的具體要求來計算填報。

在很多地方，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率降低了多少個百分點，虧損減少了多少，利潤增加了多少，一直被認(rèn)為是衡量企業(yè)改革成績的重要指標(biāo)。如此一來，把企業(yè)帳面盈利的增加和帳面虧損的減少作為改革追求的重要目標(biāo)，則很容易導(dǎo)致改革偏離制度建設(shè)和機制創(chuàng)新的軌道，演變?yōu)橐粓觥芭ぬ澰鲇边\動。/為您整理在這一過程中，勞動者權(quán)益的維護、勞動者產(chǎn)權(quán)制度的改革，除經(jīng)營管理者的地位大幅提升及激勵約束制度有較大進步外，鮮有進展。

由于企業(yè)統(tǒng)計工作存在諸多問題，所以統(tǒng)計對企業(yè)經(jīng)營管理者決策的參考作用就有所減弱，或者說就沒有發(fā)揮過太大的作用。作用越小就越得不到重視，越得不到重視就越難以有效發(fā)揮作用。之所以陷入這樣一個怪圈。歸納起來有以下幾點：一是認(rèn)識不夠，企業(yè)的統(tǒng)計工作在很大程度上被認(rèn)為是企業(yè)計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，與現(xiàn)時代的市場經(jīng)濟沒有很大的關(guān)聯(lián)，因此應(yīng)該抑制它的作用；二是企業(yè)統(tǒng)計僅僅是為了企業(yè)的高級領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的，主要是將工作重的數(shù)據(jù)反映上去，就可以完成各項工作了。三是各個部門并不認(rèn)識到統(tǒng)計工作實際上關(guān)聯(lián)著企業(yè)內(nèi)部的各種各樣的信息，它還包含著企業(yè)進行決策的重要數(shù)據(jù)。四是由于現(xiàn)代企業(yè)信息化程度不高，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部進行統(tǒng)計時間效益不能夠快速和及時的反映出來，讓企業(yè)經(jīng)營管理者無法通過數(shù)據(jù)來管理企業(yè)的各項管理制度。

二、改革當(dāng)前企業(yè)的統(tǒng)計制度

針對當(dāng)前企業(yè)存在著的各種各樣的問題，我們應(yīng)該通過以下幾種方法進行改革。

（一）明確統(tǒng)計在企業(yè)管理中的地位。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)是企業(yè)合作的核心，它是通過設(shè)計并制定本企業(yè)的統(tǒng)計指標(biāo)體系及統(tǒng)計信息的報送要求。要充分考慮企業(yè)經(jīng)營與管理的需要，考慮企業(yè)面向市場、參與競爭的需要，把政府統(tǒng)計部門、企業(yè)主管部門的要求同本企業(yè)的實際相結(jié)合，提出完整的指標(biāo)體系并分解到各個部門、單位，明確其報送或提供的時間、內(nèi)容及方式。明確各部門的統(tǒng)計責(zé)任。

通過收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計信息。一是要對應(yīng)由綜合統(tǒng)計部門負(fù)責(zé)且由各級單位層層上報的信息進行審核，而后加以匯總；二是要收集審核本企業(yè)其他職能部門負(fù)責(zé)匯總的信息；三是要搜集分析本企業(yè)以外但對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有參考價值的各種統(tǒng)計信息。在此基礎(chǔ)上，該部門一方面應(yīng)完成各種統(tǒng)計報表的對外報送任務(wù)，另一方面應(yīng)負(fù)責(zé)向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門提供其所需的統(tǒng)計信息。

利用各種統(tǒng)/為您整理計信息進行綜合分析研究。一是利用某一種信息進行簡單分析，如分析生產(chǎn)進度情況；二是利用多方面信息進行綜合分析，如利用生產(chǎn)、盈虧、質(zhì)量、銷售、市場行情等多方面的統(tǒng)計信息分析產(chǎn)銷增減原因；三是利用各種統(tǒng)計信息對企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展前景進行預(yù)測。分析研究的方法、形式可因研究內(nèi)容不同而有所不同，但其結(jié)果應(yīng)以分析研究報告的形式體現(xiàn)。

企業(yè)綜合統(tǒng)計人員應(yīng)具有較高素質(zhì)，不僅掌握統(tǒng)計理論與分析方法，還應(yīng)熟知本企業(yè)業(yè)務(wù)工作流程和各部門職能，掌握一定的經(jīng)濟理論和計算機知識、現(xiàn)代管理知識。在有條件的大型企業(yè)，可考慮設(shè)立總統(tǒng)計師崗位，以領(lǐng)導(dǎo)綜合統(tǒng)計部門并使其有效發(fā)揮其職能，協(xié)調(diào)各個部門的工作。

企業(yè)的通過內(nèi)部統(tǒng)計和內(nèi)部數(shù)據(jù)的吸收，能夠較快速度的增長。

（二）統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)應(yīng)該成為企業(yè)決策的工具

企業(yè)綜合統(tǒng)計人員在統(tǒng)計的時候，應(yīng)該注意要統(tǒng)計些企業(yè)在當(dāng)前運行過程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的數(shù)據(jù)和需要進行數(shù)據(jù)保留的數(shù)據(jù)，因為這部分?jǐn)?shù)據(jù)是企業(yè)運行的關(guān)鍵所在。并且企業(yè)綜合統(tǒng)計人員應(yīng)具有較高素質(zhì)，不僅掌握統(tǒng)計理論與分析方法，還應(yīng)熟知本企業(yè)業(yè)務(wù)工作流程和各部門職能，掌握一定的經(jīng)濟理論和計算機知識、現(xiàn)代管理知識。在有條件的大型企業(yè)，可考慮設(shè)立總統(tǒng)計師崗位，以領(lǐng)導(dǎo)綜合統(tǒng)計部門并使其有效發(fā)揮其職能，協(xié)調(diào)各個部門的工作。

（三）將統(tǒng)計信息自下而上的單向運行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運行

這種信息運行方式應(yīng)該包括三個層次：一是各種基礎(chǔ)信息由各基層單位（如班組、柜臺）向各職能部門運行，滿足各職能部門的匯總需要；二是各職能部門的專項信息向綜合統(tǒng)計部門橫向運行，滿足其綜合對比及分析研究的需要；三是經(jīng)過加工、分析的各種綜合信息由綜合統(tǒng)計部門向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及基層單位多向運行，分別滿足其管理決策、研究問題和了解情況的需要。

（四）采用現(xiàn)代化的方式進行快速的統(tǒng)計

現(xiàn)在很多企業(yè)還是采用比較原始的手工統(tǒng)計企業(yè)原始數(shù)據(jù)，因此導(dǎo)致的統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)不但數(shù)據(jù)已經(jīng)陳舊，而且企業(yè)的數(shù)據(jù)已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，要使讓企業(yè)能夠快速的發(fā)展，配合企業(yè)的決策，企業(yè)所使用的數(shù)據(jù)一定是最新的，最全的數(shù)據(jù)。但是要讓企業(yè)能夠使用上這樣的數(shù)據(jù)光靠手工進行統(tǒng)計，已經(jīng)遠遠不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，因此企業(yè)的信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的趨勢。

三、需要統(tǒng)計的大致內(nèi)容及其方法

由于計算方法可以寫成若干部實用手冊，且方法是由內(nèi)容所決定的，所以本文將從內(nèi)容上進行簡要的闡述并通過各種方法進行敘述統(tǒng)計的重要性。在內(nèi)容上，主要可從兩個方面入手。

第一，是國家統(tǒng)計報表制度已有的內(nèi)容。目前，國家基層表制度要求一定規(guī)模以上企業(yè)填報的內(nèi)容包括企業(yè)基本情況，企業(yè)主營業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，財務(wù)情況，人員及工資情況，能源及原材料消耗情況，科技開況及附營業(yè)務(wù)情況。這套指標(biāo)體系已經(jīng)比較簡要地反映出企業(yè)產(chǎn)供銷、人財物、投入與產(chǎn)出的基本情況，企業(yè)統(tǒng)計人員及領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)深刻了解認(rèn)識這套指標(biāo)的涵義和作用，能夠最大程度地利用這套指標(biāo)反映、分析、研究生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。由于這套指標(biāo)是從國家宏觀監(jiān)測需要考慮的，因而比較簡單，企業(yè)還應(yīng)從各自的實際情況出發(fā)，在不同的部分增加相應(yīng)的內(nèi)容。

第二，是國家統(tǒng)計制度尚未包括的內(nèi)容。從對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的作用影響看，應(yīng)增加的內(nèi)容可以有：產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計，用隨機抽樣方法結(jié)合排列圖、直方圖等統(tǒng)計圖表，計算如平均值、標(biāo)準(zhǔn)偏差等統(tǒng)計特征數(shù)；市場營銷及預(yù)測統(tǒng)計，如在對用戶情況進行重點或全面調(diào)查的基礎(chǔ)上進行市場細(xì)分，利用德爾菲法、時間序列分析法、回歸分析法等方法進行趨勢預(yù)測等方法，對流通企業(yè)和勞務(wù)型企業(yè)，也可從其實際情況出發(fā)，增加相應(yīng)的統(tǒng)計內(nèi)容。

在此基礎(chǔ)上，最重要也是最關(guān)鍵的，就是綜合統(tǒng)計部門根據(jù)管理與決策的需要，對集中起來的諸多數(shù)據(jù)進行排列組合，生成新的有用的統(tǒng)計信息。如將企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、成本、費用等財務(wù)指標(biāo)，以及人員、工資、技改投資等指標(biāo)與產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷售、盈虧等指標(biāo)進行對比分析；將本企業(yè)情況與同行業(yè)企業(yè)情況進行對比分析；將企業(yè)微觀信息與宏觀經(jīng)濟社會信息進行相關(guān)研究分析，等等，從而為企業(yè)的發(fā)展與決策提供全面、準(zhǔn)確的參考依據(jù)，發(fā)揮其他任何工作都難以發(fā)揮的參謀作用，促進企業(yè)管理與決策水平的提高。

企業(yè)統(tǒng)計制度范文第5篇

推行一套表改革，既是改革現(xiàn)行統(tǒng)計生產(chǎn)方式和組織方式的重要舉措，也是關(guān)系國計民生、率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)性工作。一套表改革是以統(tǒng)計調(diào)查對象為核心，通過整合現(xiàn)行統(tǒng)計報表制度，規(guī)范統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，在同一軟件系統(tǒng)下采集、審核、上報、匯總和處理統(tǒng)計數(shù)據(jù)的一種新型統(tǒng)計調(diào)查制度。實施一套表制度，將統(tǒng)一設(shè)計統(tǒng)計制度和業(yè)務(wù)工作流程，從而有效避免統(tǒng)計任務(wù)的多頭布置和調(diào)查單位的重復(fù)填報，大大減輕基層調(diào)查單位的負(fù)擔(dān)。實施一套表制度，將統(tǒng)一規(guī)范統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)和管理調(diào)查單位，大大提升政府統(tǒng)計部門的工作效率和質(zhì)量。實施一套表制度，將統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集流程和數(shù)據(jù)處理平臺，從而有效減少統(tǒng)計中間環(huán)節(jié)，提高統(tǒng)計工作的時效性和透明度，實現(xiàn)統(tǒng)計信息資源共享。總之，實施一套表制度，對于推動統(tǒng)計建設(shè)和發(fā)展，提升政府統(tǒng)計科學(xué)化、信息化水平，更好地服務(wù)科學(xué)發(fā)展，都具有重要意義。各有關(guān)部門要充分認(rèn)識，高度重視，科學(xué)謀劃，精心組織，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成一套表改革各項任務(wù)。

二、一套表改革的階段性目標(biāo)

一套表改革分三個階段進行：

第一階段：在工業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)、服務(wù)業(yè)以及科技、能源等主要行業(yè)的全面調(diào)查企業(yè)范圍內(nèi)實施一套表制度，實現(xiàn)企業(yè)原始數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)直報。

第二階段：將實施范圍擴大到工業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)等國民經(jīng)濟行業(yè)的抽樣調(diào)查企業(yè)，并將勞動工資等專業(yè)統(tǒng)計納入一套表范圍。

第三階段：全面實施一套表，將生產(chǎn)價格等抽樣或重點調(diào)查內(nèi)容納入一套表范圍。

三、認(rèn)真組織實施一套表改革工作

一套表改革是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是傳統(tǒng)統(tǒng)計方式向現(xiàn)代化統(tǒng)計方式轉(zhuǎn)變的一項重大變革，各區(qū)縣、各部門必須高度重視，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，精心統(tǒng)籌謀劃，狠抓工作落實。

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。市政府成立市企業(yè)(單位)一套表統(tǒng)計制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各區(qū)縣也要建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，將一套表改革工作列入重要議事日程。要加強統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)，特別是要加強鎮(zhèn)街統(tǒng)計機構(gòu)建設(shè)，保障統(tǒng)計人員、業(yè)務(wù)經(jīng)費、辦公條件等方面與一套表改革任務(wù)相匹配。要加強硬件基礎(chǔ)建設(shè)，提高技術(shù)裝備水平，督促各鎮(zhèn)街及基層統(tǒng)計調(diào)查單位增強統(tǒng)計信息處理能力，配備符合網(wǎng)上直報所需的計算機及輔助設(shè)備，并保障數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)暢通，以適應(yīng)一套表制度網(wǎng)上直報工作的要求。要協(xié)調(diào)、發(fā)揮部門優(yōu)勢，切實解決一套表改革中遇到的各種困難和問題，解決調(diào)查對象配合難、填報難等問題。要周密組織，精心謀劃，認(rèn)真組織實施好本區(qū)域內(nèi)的一套表改革工作。

(二)明確部門分工。市各有關(guān)部門要充分發(fā)揮各自職能，各司其職，通力協(xié)作，共同推進。市統(tǒng)計局負(fù)責(zé)牽頭負(fù)責(zé)一套表改革工作的組織實施，市編制、民政、稅務(wù)、工商、質(zhì)監(jiān)等部門要配合做好調(diào)查單位名錄庫的確認(rèn)、更新、維護等管理工作，及時提供基本單位變動相關(guān)資料。市發(fā)改、經(jīng)信部門負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)處理平臺、統(tǒng)計信息化建設(shè)的協(xié)調(diào)保障工作，為一套表改革提供平臺支撐。市經(jīng)信、住建、商務(wù)等部門要加強對工業(yè)、商貿(mào)服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)的指導(dǎo)，督促企業(yè)落實符合要求的軟硬件設(shè)施，配備熟悉網(wǎng)絡(luò)操作的業(yè)務(wù)人員，協(xié)助解決企業(yè)在改革工作中遇到的困難和問題。