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企業(yè)管理的基本制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理角度；企業(yè)；人工成本；控制措施

企業(yè)人工成本是財(cái)務(wù)管理中成本管理的重要組成部分，保證人工成本投入的合理性和科學(xué)性，降低人工成本，建立完善的企業(yè)人工成本管理體系，是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中做好人工成本的管理和控制工作，對(duì)企業(yè)而言，十分重要。

一：簡(jiǎn)述人工成本

人工成本，換一種說法就是勞動(dòng)成本。企業(yè)的人工成本，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，或者需要提供勞務(wù)的活動(dòng)中，投入的勞動(dòng)力使用過程中需要的全部的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。企業(yè)在進(jìn)行人工成本管理的過程中，需要堅(jiān)持以人為本的管理理念，保持人工成本和企業(yè)利益的平衡，才能提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。從財(cái)務(wù)管理角度，加強(qiáng)企業(yè)人工成本的控制，保證企業(yè)人工成本設(shè)置的科學(xué)性和合理性，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)水平。

我國(guó)企業(yè)的相關(guān)法律，規(guī)定人工成本的范圍應(yīng)該包括社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、員工教育經(jīng)費(fèi)、員工工資總額、員工住房費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、員工福利費(fèi)用和其它的人工成本支出費(fèi)用等。企業(yè)人工成本管理的主要內(nèi)容是員工工資總額。通常情況下，人工成本有專門的分析指標(biāo)，作為企業(yè)人工成本管理和控制的數(shù)據(jù)。主要的人工成本分析指標(biāo)，包括人工成本總量指標(biāo)、人工成本效益指標(biāo)和人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)。人工成本總量指標(biāo)主要的作用是對(duì)企業(yè)人工成本的總量水平進(jìn)行反映；人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)，可以實(shí)現(xiàn)全面的人工成本水平分析和控制；人工成本效益指標(biāo)，可以對(duì)勞動(dòng)分配率、人工成本利潤(rùn)率和人工成本費(fèi)用率等進(jìn)行分析和控制。

二：企業(yè)的人工成本與控制

企業(yè)進(jìn)行人工成本控制，主要的依據(jù)就是絕對(duì)指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo)的控制。根據(jù)需要人均支付的人工成本費(fèi)用作為對(duì)比分析的是絕對(duì)指標(biāo)，通常情況下，比較前期的和現(xiàn)在的絕對(duì)指標(biāo)是縱向?qū)Ρ龋嗤髽I(yè)在相同時(shí)間下進(jìn)行的絕對(duì)指標(biāo)的對(duì)比，被稱為橫向?qū)Ρ龋粚?duì)企業(yè)人工成本總額在不同的相關(guān)指標(biāo)中占的比重進(jìn)行的對(duì)比分析是相對(duì)指標(biāo)，跟絕對(duì)指標(biāo)一樣分為縱橫對(duì)比。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，根據(jù)這兩種指標(biāo)的對(duì)比和分析，提供有效的管理理論和參考依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)人工成本管理和控制的科學(xué)化。

基于財(cái)務(wù)管理角度的企業(yè)人工成本與控制，應(yīng)該在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和投入的范圍中，提高企業(yè)的人工成本管理水平，對(duì)企業(yè)人工成本的增長(zhǎng)進(jìn)行考察，保證企業(yè)人工成本管理課控制的科學(xué)性和合理性。企業(yè)的人工成本投入，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成不同的影響。一方面，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)人工成本的管理和控制，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)人均增加值和銷售值的增長(zhǎng)；另一方面，人工成本的增長(zhǎng)，會(huì)增加企業(yè)的成本費(fèi)用，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)總的成本管理和人工成本管理目標(biāo)一致，兩者之間成正比關(guān)系。人工成本的增加會(huì)造成總成本的增加，人工成本的減少，企業(yè)的總成本也會(huì)相應(yīng)的減少，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)人工成本的控制，可以最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該考察人工成本的比率指標(biāo)，和行業(yè)平均的勞動(dòng)分配率、人工成本在總的成本中占的比重和人工成本的費(fèi)用率進(jìn)行對(duì)比和分析，確定指標(biāo)的差異程度。根據(jù)對(duì)比分析出的綜合偏差率，確定企業(yè)人工成本控制的狀態(tài)，結(jié)合企業(yè)成本管理中實(shí)際的人工成本管理情況，對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的人工成本管理和控制制度進(jìn)行調(diào)整和完善，提高企業(yè)人工成本的管理和控制水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理角度下，人工成本管理和控制水平的發(fā)展，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三：基于財(cái)務(wù)管理角度的企業(yè)人工成本與控制措施

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理角度下，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人工成本的管理和控制，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。明確人工成本的核算范圍，主要是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中， 對(duì)人工成本的管理和控制，規(guī)定詳細(xì)的核算標(biāo)準(zhǔn)，有利于提高人工成本管理和控制的科學(xué)化和準(zhǔn)確性。企業(yè)的人工成本項(xiàng)目，包括員工的培訓(xùn)費(fèi)用、薪酬、社保、招聘費(fèi)用、稅金和其它的費(fèi)用等。財(cái)務(wù)管理角度下的人工成本管理主要是針對(duì)企業(yè)員工的薪酬管理，主要包括員工的固定工資、激勵(lì)獎(jiǎng)金、績(jī)效工資、加班工資和年終獎(jiǎng)金。員工的薪酬是自己勞動(dòng)所得，屬于自己的合法財(cái)產(chǎn)。從另一種角度說，是企業(yè)對(duì)員工工作表現(xiàn)的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。

做好財(cái)務(wù)管理中的企業(yè)人工成本管理和控制工作需要企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行精簡(jiǎn)，降低企業(yè)的成本費(fèi)用，才能有效的實(shí)施企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目前我國(guó)企業(yè)的員工管理中存在一些問題，不利于企業(yè)人工成本管理和控制的實(shí)施。例如，企業(yè)中存在人員冗雜，工作內(nèi)容和方法比較單一的問題，容易造成工作效率下降和工作能力下降。這對(duì)這種問題，企業(yè)應(yīng)該在人工成本控制管理的過程中，對(duì)員工進(jìn)行管理，削減勞動(dòng)力素質(zhì)和工作效率較低的員工，或者定期的對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和知識(shí)的培訓(xùn)，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，提高員工的工作效率，降低人工成本，才能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的人工成本控制和管理，可以建立完善的人工成本管理和控制體系，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，充分發(fā)揮降低生產(chǎn)成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的作用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人工成本管理和控制的現(xiàn)代化發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。例如，企業(yè)可以建立高效的工資分配制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)人工成本的控制。高效的工資分配制度，可以按照員工的職稱和級(jí)別，建立完善的工資分配制度。員工的工資，應(yīng)該符合企業(yè)對(duì)學(xué)歷、工齡、職務(wù)和職稱等的要求，根據(jù)員工工作能力的不同，劃分不同的工資標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，實(shí)施人工成本管理和控制，最重要的內(nèi)容就是實(shí)現(xiàn)對(duì)工資總量的控制，堅(jiān)持以人為本的管理理念，調(diào)動(dòng)員工的積極性，才能提高工作效率，降低企業(yè)的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四：總結(jié)

企業(yè)的人工成本控制在財(cái)務(wù)管理工作中，有著獨(dú)特的意義，發(fā)揮了重要的作用。提高對(duì)人工成本的認(rèn)識(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的人工成本管理和控制現(xiàn)狀，按照相關(guān)的管理法規(guī)，通過有效的方式，提高企業(yè)的人工成本管理和控制水平，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)管理的基本制度范文第2篇

湖北省貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于建立統(tǒng)一的企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的決定》的實(shí)施意見

為落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于建立統(tǒng)一的企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的決定》精神，現(xiàn)結(jié)合我省實(shí)際，在貫徹《湖北省深化企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革實(shí)施方案》（鄂政發(fā)〔1995〕111號(hào)文件）基礎(chǔ)上，提出以下實(shí)施意見。

一、企業(yè)繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的比例，一般不得超過企業(yè)工資總額的20％，凡超過的，力爭(zhēng)3至5年內(nèi)逐步降到20％。目前企業(yè)繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的比例尚未達(dá)到20％的地（市）、縣，不得借統(tǒng)一制度之機(jī)，擅自提高企業(yè)繳費(fèi)比例。少數(shù)地、市、縣（市）因離退休人數(shù)較多、養(yǎng)老保險(xiǎn)負(fù)擔(dān)過重，目前確需超過企業(yè)工資總額20％或調(diào)整原有企業(yè)繳費(fèi)比例的，須報(bào)省人民政府審批。

二、職工個(gè)人繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)率從1998年元月1日起為職工本人繳費(fèi)工資的4％，以后原則上每?jī)赡晏岣咭粋€(gè)百分點(diǎn)，最終達(dá)到本人繳費(fèi)工資的8％。有條件的地方，可適當(dāng)加快個(gè)人繳費(fèi)比例提高的速度。

三、從1998年元月1日起按本人繳費(fèi)工資11％的數(shù)額為職工建立基本養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人帳戶，個(gè)人繳費(fèi)全部記入個(gè)人帳戶，其余部分從企業(yè)繳費(fèi)中劃入。1997年12月31日前已為職工建立的個(gè)人帳戶儲(chǔ)存額予以保留，并與統(tǒng)一制度后職工個(gè)人帳戶儲(chǔ)存額合并計(jì)算。從1998年元月1日起職工調(diào)動(dòng)時(shí)個(gè)人帳戶全部隨同轉(zhuǎn)移，1998年元月1日以前的只轉(zhuǎn)移個(gè)人帳戶中個(gè)人繳費(fèi)部分。

四、凡1996年元月1日以后參加工作的職工，單位和個(gè)人同時(shí)繳費(fèi)累計(jì)不滿15年的，退休后不享受基礎(chǔ)養(yǎng)老金待遇，其個(gè)人帳戶儲(chǔ)存額一次性支付給本人。

五、1996年元月1日以后參加工作的職工，單位和個(gè)人同時(shí)繳費(fèi)累計(jì)滿15年的，退休后按月發(fā)給基本養(yǎng)老金?；攫B(yǎng)老金由基礎(chǔ)養(yǎng)老金和個(gè)人帳戶養(yǎng)老金組成。退休時(shí)基礎(chǔ)養(yǎng)老金月標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)?shù)厣夏甓嚷毠ぴ缕骄べY的20％，個(gè)人帳戶養(yǎng)老金月標(biāo)準(zhǔn)為本人帳戶儲(chǔ)存額除以120.六、1996年元月1日前參加工作，1996年元月1日以后退休且單位和個(gè)人同時(shí)繳費(fèi)（含視同繳費(fèi)）累計(jì)滿10年的人員，其基本養(yǎng)老金由基礎(chǔ)養(yǎng)老金、個(gè)人帳戶養(yǎng)老金、過渡性養(yǎng)老金三部分組成。

基礎(chǔ)養(yǎng)老金按當(dāng)?shù)厣夏甓嚷毠て骄べY20％的比例計(jì)發(fā)。鄂政發(fā)〔1995〕111號(hào)文件規(guī)定的基礎(chǔ)養(yǎng)老金高出20％的部分，納入過渡性養(yǎng)老金仍按省政府111號(hào)文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法計(jì)發(fā)。從2001年開始，對(duì)基礎(chǔ)養(yǎng)老金仍按鄂政發(fā)〔1995〕111號(hào)文件規(guī)定調(diào)整，直到20％為止。

七、進(jìn)一步擴(kuò)大基本養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋范圍，盡快適應(yīng)多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的需要。要抓緊落實(shí)國(guó)家提出的擴(kuò)大覆蓋面計(jì)劃，重點(diǎn)加快三資企業(yè)、城鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)步伐，有關(guān)部門要配合勞動(dòng)部門，盡快制訂《湖北省城鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)員工和個(gè)體經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員養(yǎng)老保險(xiǎn)辦法》。

八、加快基本養(yǎng)老保險(xiǎn)省級(jí)統(tǒng)籌步伐，力爭(zhēng)2000年實(shí)現(xiàn)省級(jí)統(tǒng)籌。

九、勞動(dòng)行政部門要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)有的退休政策，各地不得自行放寬退休條件，任何企業(yè)都不能自行辦理職工退休審批手續(xù)。企業(yè)職工凡沒有經(jīng)過當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門辦理退休審批手續(xù)的一律無(wú)效。

十、加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的管理?；攫B(yǎng)老保險(xiǎn)基金要保證?？顚Ｓ茫坑糜诼毠ゐB(yǎng)老保險(xiǎn)，嚴(yán)禁擠占挪用和揮霍浪費(fèi)?；鸾Y(jié)余額，除預(yù)留相當(dāng)于2個(gè)月的支付費(fèi)用外，應(yīng)全部購(gòu)買國(guó)家債券和存入專戶，嚴(yán)格禁止投入其他金融和經(jīng)營(yíng)性事業(yè)。要加強(qiáng)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的收繳。要建立健全社會(huì)保險(xiǎn)基金監(jiān)督機(jī)構(gòu)，財(cái)政、審計(jì)部門要依法加強(qiáng)監(jiān)督，確?；鸬陌踩?。

企業(yè)管理的基本制度范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)管理 人學(xué)理念 人本管理

目前，我國(guó)企業(yè)人本管理的相關(guān)理論還并不成熟，正處于初級(jí)發(fā)展階段，想要進(jìn)一步探究企業(yè)的人本管理還需要更多的時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)。本文主要探究了現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中的人學(xué)理念以及人本管理的重要意義。

一、企業(yè)人本管理的相關(guān)理論

1、人本管理的重要含義

人本管理是企業(yè)管理的重要理念，人本就是以人為本，重點(diǎn)突出人的重要意義。企業(yè)的人本管理就是在企業(yè)的發(fā)展中做到“以人為本”，滿足企業(yè)內(nèi)部職工的各種需求，尊重每個(gè)人的地位，營(yíng)造更加和諧的工作環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部職工工作的積極性和主動(dòng)性，鼓勵(lì)更多的職工都參與到企業(yè)的管理中，重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)自我管理，強(qiáng)調(diào)職工自身的創(chuàng)造力。只有實(shí)現(xiàn)了人的全面發(fā)展才能進(jìn)一步推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這也是人本管理的重要含義。

2、人本管理自身具有的特點(diǎn)

人本管理注重將人作為管理的核心，實(shí)現(xiàn)自我的管理，將人的全面發(fā)展作為管理的重要前提，把企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展目標(biāo)作為主要指導(dǎo)思想，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。人本管理不同于以往傳統(tǒng)的企業(yè)管理，人本管理具有的特點(diǎn)表現(xiàn)為以下方面。

（1）管理以人為本

企業(yè)組織主要從事與人之間的各種合作，企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重要前提就是首先了解人的本質(zhì)，并充分調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性和積極性，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。人本管理重點(diǎn)在于將人作為主要的管理者，企業(yè)內(nèi)部制定的各種制度都將考慮到人的各種需求。人本管理的目標(biāo)并不只是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，最大的目標(biāo)就是為社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，這也是人本管理的終極目標(biāo)。

（2）關(guān)注人的各種需求

了解一個(gè)企業(yè)內(nèi)部是否實(shí)現(xiàn)人本管理最主要的標(biāo)準(zhǔn)就是看企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層能否注重職工的自身需求。注重企業(yè)內(nèi)部職工的自身需求，實(shí)現(xiàn)職工的自由發(fā)展，提高職工的專業(yè)技能，定期組織培訓(xùn)，完善企業(yè)內(nèi)部管理的思維模式，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)職工自身的心理變化和思想動(dòng)向。

（3）尊重職工間存在的差異

人與人之間雖然存在一定的共同點(diǎn)但是仍然存在較大的差異，因此，人與人并不相同，企業(yè)內(nèi)部職工之間也存在較大的差異。尊重企業(yè)內(nèi)部職工之間存在的差異是人本管理的必然要求，人本管理需要尊重企業(yè)職工之間的差異。人本管理在實(shí)現(xiàn)尊重職工差異的前提下，推動(dòng)不同崗位職工的全面自由發(fā)展。所謂的職工自由發(fā)展并不是任由職工隨便發(fā)展變化，而是在遵循人本管理的相關(guān)規(guī)定和制度下，進(jìn)行有組織有目標(biāo)的實(shí)踐活動(dòng)，在實(shí)踐的過程中提升企業(yè)職工自身能力的發(fā)展。

（4）職工親身參與企業(yè)內(nèi)部的管理工作

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人的素質(zhì)也得到了全面的提升，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的管理也應(yīng)該隨著時(shí)代的改變發(fā)生變化，更多的將目光放在企業(yè)職工的思想上，積極鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部的所有職工都參與到企業(yè)的管理工作中。但是，需要注意的是人本管理并不是沒有任何制度的讓職工參與到管理工作中，而是增加職工對(duì)內(nèi)部管理的參與度。

（5）導(dǎo)向管理

由于企業(yè)內(nèi)部的人本管理注重所有職工的全面發(fā)展，因此，企業(yè)實(shí)施的人本管理具有重要的導(dǎo)向作用。所謂管理的導(dǎo)向作用主要是對(duì)職工進(jìn)行正確的引導(dǎo)，將控制作為管理的輔助方式。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人本管理已經(jīng)完成了職工間的自主管理，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理進(jìn)行了適當(dāng)?shù)姆止?，因此，這種人本管理并沒有與以往企業(yè)管理一樣進(jìn)行較強(qiáng)的控制。充分利用人本管理具有的重要導(dǎo)向作用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同價(jià)值作為發(fā)展的核心思想。

二、人本管理的主要思想

人本管理的主要思想來源于人們思想的演變，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和變化，也推動(dòng)了人本管理的思想逐漸走向成熟。同時(shí)，在西方的企業(yè)管理中，逐漸改變了以往以物作為管理中心的核心理論，而是注重以人作為中心的管理理念，這些都是企業(yè)管理思想重要的轉(zhuǎn)變過程?，F(xiàn)代的企業(yè)管理仍然存在大量的傳統(tǒng)管理因素，受到傳統(tǒng)企業(yè)管理的影響，并與現(xiàn)代管理模式相互結(jié)合。因此，我國(guó)在進(jìn)行人本管理的轉(zhuǎn)化過程中并不需要完全放棄傳統(tǒng)企業(yè)管理的重要思想和模式，而是將兩者巧妙的結(jié)合起來，構(gòu)建中國(guó)特色的企業(yè)管理文化。早在我國(guó)的古代就已經(jīng)出現(xiàn)了人本思想的重要內(nèi)容，“以民為本”的重要統(tǒng)治思想足以證明，古代的統(tǒng)治管理就開始注重人本的思想。不能實(shí)現(xiàn)以民治國(guó)那將會(huì)影響整個(gè)國(guó)家的統(tǒng)治，國(guó)家也會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的動(dòng)亂，發(fā)展到現(xiàn)代，企業(yè)的管理同樣應(yīng)該注重人的因素，注重人本思想，只有注重人的發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。將人本思想融入到企業(yè)管理的思想中，改革企業(yè)內(nèi)部的管理模式。

三、對(duì)企業(yè)人本管理的深入探討

1、人本管理的發(fā)展

我國(guó)早在1949年就基本形成了人本管理的相關(guān)理論，但是受到了當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢以及科學(xué)技術(shù)落后的影響，因此，人本管理相關(guān)理論的發(fā)展并沒有得到較大的進(jìn)展。隨著我國(guó)的改革開放，人本管理的思想成為了大部分企業(yè)的內(nèi)部需求，我國(guó)逐漸出臺(tái)了相關(guān)的政策以及法律法規(guī)支持企業(yè)人本管理的實(shí)施和發(fā)展，從此以后，隨著企業(yè)的實(shí)踐，人本管理的相關(guān)理論逐漸走向成熟。從二十世紀(jì)末到二十一世紀(jì)初，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，人本管理的重要思想為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了重要的作用，并受到了更多企業(yè)管理者的關(guān)注。但是，企業(yè)內(nèi)部的人本管理雖然得到了較大的發(fā)展，在企業(yè)的實(shí)踐中仍然存在一些問題，需要企業(yè)能夠進(jìn)一步完善。

2、人本管理在企業(yè)管理中存在的問題

一方面，企業(yè)內(nèi)部對(duì)于人本管理的具體理念還沒有更深入的了解，人本管理需要真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)以職工為本，目前大部分企業(yè)雖然借鑒了人本管理的重要理念，但是卻具有明顯的選擇性，并沒有完全融入人本管理的重要思想，而是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)利益確定企業(yè)管理借鑒人本管理的范圍。由此可見，我國(guó)人本管理雖然取得了一定的成就但是仍然需要改進(jìn)。另一方面，在企業(yè)運(yùn)用職工方面忽視了職工的個(gè)人道德，大部分企業(yè)在聘用職工時(shí)都單純地選擇了能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益的職工，從而忽視了對(duì)職工個(gè)人素質(zhì)以及道德的考核，這必將會(huì)為企業(yè)未來的發(fā)展埋下隱患。

四、企業(yè)管理中應(yīng)用人本管理的重要意義

1、有利于和諧管理制度的建立

隨著企業(yè)內(nèi)部的不斷改革和發(fā)展，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)體制也逐漸改變，因此，在企業(yè)內(nèi)部的管理制度上也需要隨著社會(huì)形勢(shì)的變化而變化。目前，企業(yè)內(nèi)部制定的管理制度重要的核心內(nèi)容就是人本管理的思想，人本管理促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度的完善。建立完善的企業(yè)管理制度，利用以人為本的重要思想，能夠有效的推動(dòng)我國(guó)管理制度的不斷發(fā)展和革新。想要完善我國(guó)企業(yè)的管理制度離不開我國(guó)的基本國(guó)情，構(gòu)建人本管理的相關(guān)管理制度有利于我國(guó)企業(yè)的和諧發(fā)展，有效地推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)

企業(yè)管理的重要目標(biāo)就是最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就需要全方位的促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的增加，減少企業(yè)成本的支出。通過改善企業(yè)的內(nèi)部管理最終提升經(jīng)濟(jì)效益成為了企業(yè)研究的重要內(nèi)容，但是，目前的企業(yè)發(fā)展主要是將職工的利益放在首位，體現(xiàn)人本管理。人本管理強(qiáng)調(diào)了企業(yè)職工對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)起到的重要作用，因此，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中比拼的實(shí)際是企業(yè)內(nèi)部職工的綜合實(shí)力。企業(yè)利用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，將機(jī)械生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為高效的生產(chǎn)力，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。利用人本管理的具體理念實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理，充分利用企業(yè)職工的價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

3、有利于和諧企業(yè)的構(gòu)建

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，最重要的因素就是人力資源，人力資源是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者，掌握了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，還能不斷的創(chuàng)新技術(shù)。通過技術(shù)的不斷創(chuàng)新，改變企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)模式，淘汰技術(shù)落后并且效率較低的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，利用企業(yè)內(nèi)部職工的最大價(jià)值促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)更高的要求職工具有專業(yè)的素質(zhì)，并且，企業(yè)職工的地位也在不斷上升，人本管理的思想也是企業(yè)人才管理的重要思想。通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的具體分析得知，只有不斷提升企業(yè)職工的綜合能力，將人作為企業(yè)管理的中心，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、企業(yè)實(shí)施人本管理的具體措施

1、落實(shí)以人為本，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)發(fā)展觀逐漸成為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重要核心思想，堅(jiān)持以人為本的人本管理理念，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，開展更大規(guī)模的城鄉(xiāng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，以人為本的思想成為了企業(yè)進(jìn)步的重要標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)部施行人本管理的理念，能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工思想的革新，推動(dòng)企業(yè)職工思想的進(jìn)步。

2、建設(shè)企業(yè)以人為本的文化

企業(yè)文化也是企業(yè)職工重要的精神支柱，企業(yè)文化的建立能夠促進(jìn)職工形成更高的價(jià)值觀念，遵守企業(yè)制定的行為規(guī)范。企業(yè)需要利用內(nèi)部的文化內(nèi)涵調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，積極參與學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部的文化。將以人為本的重要思想融入到企業(yè)的文化內(nèi)涵中，實(shí)現(xiàn)人員管理發(fā)展成為企業(yè)內(nèi)部管理的重要部分。人本思想注重的是職工在企業(yè)管理中發(fā)揮的重要作用，職工才是最先進(jìn)的生產(chǎn)力，只有不斷的充實(shí)企業(yè)文化的內(nèi)容，將人本管理的重要思想融入到企業(yè)文化中，積極推動(dòng)職工對(duì)企業(yè)文化的了解和學(xué)習(xí)，才能發(fā)揮職工的最大價(jià)值，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3、建立以人為本的企業(yè)內(nèi)部管理制度

隨著我國(guó)企業(yè)的不斷革新，企業(yè)內(nèi)部以人為本的具體管理制度也在不斷的完善，在企業(yè)中，最重要的是職工能夠樹立正確的價(jià)值觀，當(dāng)前企業(yè)管理需要面臨的問題包括為企業(yè)職工進(jìn)行合理的利益分配。在企業(yè)的管理中，將人本管理的基本思想最為基礎(chǔ)內(nèi)容，使職工突破傳統(tǒng)管理制度的限制，培養(yǎng)職工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷改革和發(fā)展，企業(yè)人本管理的重要思想逐漸成為了企業(yè)管理的核心內(nèi)容。本文主要結(jié)合人本管理的理念對(duì)企業(yè)管理的研究，探究人本管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到的重要作用。只有以人為本，將企業(yè)職工的利益放在首要位置，提高職工的綜合素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，才能為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[3] 張晉龍：試論現(xiàn)代企業(yè)管理中的人本管理[J].甘肅科技，2010（23）.

企業(yè)管理的基本制度范文第4篇

隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及市場(chǎng)一體化速度的加快推進(jìn)和變革，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨。使得傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式在各個(gè)方面都受到了很大挑戰(zhàn)而難以有效地滿足網(wǎng)絡(luò)化、信息化和知識(shí)化的新要求。于是知識(shí)管理作為一種全新的企業(yè)管理模式被提到了日程上來，作為全新的企業(yè)管理模式其核心是對(duì)知識(shí)的管理，在企業(yè)內(nèi)部通過對(duì)隱形知識(shí)和顯性知識(shí)的共享來提高企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)需求的響應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。知識(shí)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中積累下來的經(jīng)驗(yàn)、模式、方法、思維以及價(jià)值觀等的總稱，它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本保證，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的狀況在很大程度上取決于其知識(shí)管理的水平和程度。

二、知識(shí)管理的特征及其對(duì)于企業(yè)管理的要求分析

第一，知識(shí)管理的時(shí)代性。知識(shí)管理首先是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下提出的關(guān)于企業(yè)管理中知識(shí)共享問題的管理，所以時(shí)代性是其鮮明特點(diǎn)。企業(yè)管理行為在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下面臨著一個(gè)知識(shí)快速更新發(fā)展以及快速傳播應(yīng)用的新形勢(shì)，信息化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代決定企業(yè)的管理模式和管理思維必須要與時(shí)展特點(diǎn)和要求保持基本的匹配和一致的步伐。

第二，知識(shí)管理的動(dòng)態(tài)變化性。知識(shí)管理所面臨的一個(gè)基本態(tài)勢(shì)是全球化和信息化速度的加快發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)革命徹底改變了社會(huì)、企業(yè)和組織的運(yùn)行模式和溝通機(jī)制，同時(shí)使得包括企業(yè)管理領(lǐng)域在內(nèi)的各種領(lǐng)域的知識(shí)內(nèi)容更新和變革的速度在不斷地加快，這就使得企業(yè)管理者必須準(zhǔn)確地把握企業(yè)所處的時(shí)代態(tài)勢(shì)和環(huán)境特點(diǎn)，從而動(dòng)態(tài)地選擇和決策企業(yè)管理中所遇到的各種問題。

第三，知識(shí)管理的核心是以人為本。知識(shí)管理強(qiáng)調(diào)人的主體地位及其主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，因?yàn)橹R(shí)是由作為主體的人創(chuàng)造出來的。在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和管理中，員工作為企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新和創(chuàng)造的主體，其積極性和主動(dòng)性關(guān)系企業(yè)實(shí)施知識(shí)創(chuàng)新的成敗。因此作為企業(yè)管理者要致力于員工責(zé)任心和忠誠(chéng)度的培養(yǎng)，使員工建立起對(duì)于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同度，從而提高工作中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

三、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用和實(shí)施知識(shí)管理的方法措施

第一，建立健全知識(shí)管理的流程機(jī)制和制度，以實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理在企業(yè)管理中的規(guī)范化、制度化和專業(yè)化。企業(yè)可以設(shè)立專門的知識(shí)管理部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的隱形顯性知識(shí)進(jìn)行專業(yè)化管理，并讓這些知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)自有共享和流通。一般來講企業(yè)的知識(shí)管理部門可以從以下幾個(gè)方面開展工作，即首先對(duì)目前企業(yè)內(nèi)部知識(shí)信息的交流和溝通情況進(jìn)行整體把握，并找出需要進(jìn)一步改善調(diào)整和提高的方面和問題，其次通過定期或不定期的舉辦各種知識(shí)管理探討班、交流會(huì)等方式為知識(shí)管理的進(jìn)行和實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍，再次是在準(zhǔn)確地把握企業(yè)內(nèi)部知識(shí)信息管理需求以后將相關(guān)問題和解決辦法反饋給領(lǐng)導(dǎo)以尋求支持，最后是對(duì)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)信息管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全面改善和建設(shè)，使相關(guān)信息能夠?qū)崿F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)自有溝通，同時(shí)應(yīng)對(duì)企業(yè)的知識(shí)庫(kù)進(jìn)行及時(shí)更新，將新的員工創(chuàng)造的新知識(shí)等納入到知識(shí)庫(kù)中。

第二，建立健全和優(yōu)化與知識(shí)管理相匹配的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的多層次金字塔式的組織結(jié)構(gòu)在信息快速變化和流動(dòng)的情況下越來越不適應(yīng)企業(yè)柔性管理的需要，使得相關(guān)信息在傳遞過程中的速度較慢且容易出現(xiàn)扭曲變形，因此在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)管理的背景下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該向扁平化方向發(fā)展，這樣企業(yè)組織內(nèi)部的信息就能夠以最快、最真的速度和質(zhì)量來進(jìn)行共享，同時(shí)這種扁平化的組織結(jié)構(gòu)也可以為企業(yè)的相關(guān)合作伙伴提供更多信息共享接口和平臺(tái)，這樣就可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)乃至企業(yè)與企業(yè)之間在同層次、同平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)平等交流。此外，與知識(shí)管理相匹配的扁平化組織結(jié)構(gòu)也有利于在企業(yè)內(nèi)部形成和培育一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，總而增強(qiáng)企業(yè)知識(shí)管理的推動(dòng)力。

企業(yè)管理的基本制度范文第5篇

[關(guān)鍵詞] 管理制度人本管理

一、制度管理與人本管理

制度管理是具有標(biāo)準(zhǔn)化、量化性質(zhì)的剛性管理，側(cè)重宏觀的、整體性、普遍性的視角。人本管理則強(qiáng)調(diào)從人的情感、需要、發(fā)展的角度來理解管理，是一種柔性管理，側(cè)重微觀的、具體性、差異性的視角。

制度管理，是以制度規(guī)范為基本手段來協(xié)調(diào)企業(yè)組織協(xié)作行為的管理方式?，F(xiàn)代企業(yè)的制度管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的制度管理，是當(dāng)管理的協(xié)調(diào)作用比市場(chǎng)的協(xié)調(diào)更有效率和更為有利可圖時(shí)作為市場(chǎng)機(jī)制的替代品出現(xiàn)的，它是現(xiàn)代企業(yè)管理的根和源。

“人本主義”是相對(duì)于“資本主義”而提出的，這里的“本”實(shí)際上是一種哲學(xué)意義上的“本位”、“根本”、“目的”之意，它是一種從哲學(xué)意義上產(chǎn)生的、對(duì)組織管理本質(zhì)的新認(rèn)識(shí)。傳統(tǒng)的管理理論認(rèn)為員工是企業(yè)的一種成本，因此，在管理中體現(xiàn)為“節(jié)約”和“支出”；現(xiàn)代管理理論將員工當(dāng)作企業(yè)的一種“資源”，著重突出的是如何加以“開發(fā)”和“利用”;而最新的管理理念不僅僅是將員工看作企業(yè)的一種生產(chǎn)要素或資源，而是把他們視為企業(yè)的資本，強(qiáng)調(diào)的是“投入”與“產(chǎn)出”。人本管理是以人的自主管理為基礎(chǔ)，以人的全面發(fā)展為核心，以企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景為引導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工人格的尊重，人性的發(fā)展和能力的提升。有人把人本管理提煉為三句話，“點(diǎn)亮人性的光輝，回歸生命的價(jià)值，共創(chuàng)繁榮和幸福”。管理正是通過別人來完成工作的過程，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都是通過人力資源的驅(qū)動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的。因此，從一定程度上說，人本管理已成為提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平的必然趨勢(shì)。

二、制度管理與人本管理的協(xié)調(diào)

在理論上，制度管理與人本管理并不矛盾，因?yàn)樗麄兊哪繕?biāo)是統(tǒng)一的，即企業(yè)的效率，同時(shí)他們存在的基礎(chǔ)也是統(tǒng)一的，即企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景和利益共同體。共同的存在基礎(chǔ)和共同的目標(biāo)決定了他們之間相輔相成的辯證統(tǒng)一關(guān)系；制度管理是人本管理的前提，制度管理為人本管理提供了有效的環(huán)境和渠道，企業(yè)的制度框架保證了企業(yè)成員在組織內(nèi)部得到公平對(duì)待，從而從根本上為人本管理提供了條件；人本管理是制度管理的方向，人本管理能夠提高企業(yè)制度管理的效率，人的積極性的提高一方面來源于有效的制度管理，另一方面也使得制度管理更加有效。

可是在現(xiàn)實(shí)中，當(dāng)兩者并存時(shí)，特別是當(dāng)前在強(qiáng)調(diào)“以人為本”的時(shí)代背景下，往往出現(xiàn)矛盾，讓企業(yè)管理者感到非常困惑。究其根本原因，在于管理現(xiàn)實(shí)非常復(fù)雜，當(dāng)企業(yè)所處的環(huán)境不同時(shí)，制度管理和人本管理必有一者取其重。具體到當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)，在處理兩種管理思想的關(guān)系時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)：

1.把制度建設(shè)和制度管理放在首要位置

現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)并不具備全面推行人本管理的條件。絕大多數(shù)企業(yè)制度建設(shè)極不健全，缺乏基本的理性素質(zhì)，不是靠制度來保證效率，而是依賴個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)才能，依靠偶然的市場(chǎng)機(jī)遇，依靠員工的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和自覺性，這種低下的管理基礎(chǔ)是由于我們沒有經(jīng)歷過西方百年工業(yè)文明的洗禮而造成的。把企業(yè)的未來建立在個(gè)體能力和自覺性的基礎(chǔ)上是不可靠的?？梢栽O(shè)想，在一個(gè)沒有制度保障的組織當(dāng)中，人本管理只會(huì)是空中樓閣，流于形式。

2.制度管理不僅要考慮防止員工不良的行為，更重要的還在于要引導(dǎo)員工正確的行為，體現(xiàn)人本管理的思想

按照X理論的創(chuàng)始人道格拉斯.麥格雷戈（DouglasMcGregor）教授的觀點(diǎn)，大多數(shù)人的天性是懶惰的、缺乏進(jìn)取心，主張通過建立嚴(yán)格的管理制度來規(guī)范人們的不自覺行為，因此，有人形象地將現(xiàn)代企業(yè)的制度管理比喻成一只“熾熱的火爐”，在這里我更愿意把企業(yè)管理制度看作“教練”的角色，用來規(guī)范和引導(dǎo)員工的行為。我們應(yīng)該通過建立規(guī)范的產(chǎn)權(quán)制度、嚴(yán)密的組織制度和完善的管理制度來界定組織內(nèi)部每個(gè)成員的利益區(qū)間，其中，產(chǎn)權(quán)制度是前提，組織制度是保證，管理制度是基礎(chǔ)。我們要在具體的制度當(dāng)中體現(xiàn)人本管理的思想，關(guān)鍵是要使我們的企業(yè)制度體現(xiàn)對(duì)組織內(nèi)部不同群體的激勵(lì)與約束作用。“59歲現(xiàn)象”從一個(gè)側(cè)面說明了我們的企業(yè)制度管理缺乏人本管理思想。所以當(dāng)前在我國(guó)中小企業(yè)中，與其說運(yùn)用人本管理不如說用制度管理來落實(shí)人本管理的思想更為貼切。通過制度管理保證組織內(nèi)部成員能夠看到業(yè)績(jī)好壞的標(biāo)準(zhǔn)和因此帶來的結(jié)果，看到職業(yè)生涯發(fā)展的空間，看到能力提升帶來的利益，這樣，員工的積極性、自主性和創(chuàng)造性自然會(huì)被激發(fā)和釋放出來。

3.制度管理和人本管理的結(jié)合必須與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件相適應(yīng)

在新的經(jīng)濟(jì)體制下,我們要確立一整套與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的制度管理和人本管理模式。我們要使得企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，同時(shí)也使得企業(yè)員工成為有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的市場(chǎng)主體。企業(yè)制度的創(chuàng)新和員工觀念的更新要同時(shí)進(jìn)行。保證員工在一個(gè)公平的制度環(huán)境下，一方面服務(wù)于企業(yè)，一方面得到個(gè)人的發(fā)展，正體現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)制度管理和人本管理的要求。

4.不同條件應(yīng)有不同的管理側(cè)重

人本管理的同時(shí),進(jìn)行制度的規(guī)范是必要的。但是，管理者在進(jìn)行這兩種管理時(shí),不同條件下應(yīng)有所側(cè)重。

(1)從企業(yè)類型來看，常規(guī)型、制造類的組織應(yīng)側(cè)重于制度管理，因?yàn)檫@類組織需要正規(guī)化管理，要求員工步調(diào)一致；知識(shí)型、高科技型企業(yè)則應(yīng)側(cè)重于人本管理，因?yàn)檫@類企業(yè)強(qiáng)調(diào)自我管理,鼓勵(lì)創(chuàng)新。

(2)從企業(yè)人力資源狀況來看，一切管理最終都要落實(shí)到人的身上，因而人員的素質(zhì)和狀況是決定一個(gè)企業(yè)采用何種管理方式的基本因素。成熟度理論認(rèn)為，應(yīng)根據(jù)員工成熟度狀況采用從控制、指導(dǎo)到授權(quán)、參與等不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。在當(dāng)今社會(huì)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之際，勞動(dòng)者的技能和素質(zhì)較以前已有很大的提高，一部分人是使用知識(shí)和文化來創(chuàng)造價(jià)值，因此必須探索使用新的管理方法和手段實(shí)現(xiàn)對(duì)其的管理，以挖掘他們的創(chuàng)新潛力。

(3)從環(huán)境來看，制度管理適合較穩(wěn)定的環(huán)境中，如市場(chǎng)比較穩(wěn)定、產(chǎn)品可以批量生產(chǎn)；在動(dòng)態(tài)多變、產(chǎn)品個(gè)性化的環(huán)境中，人本管理相比較而言更合適。

(4)從企業(yè)發(fā)展來看，組織在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，人本管理就更能體現(xiàn)其激勵(lì)下屬的功效；而當(dāng)組織步入良性發(fā)展軌道時(shí)，制度管理無(wú)疑成為組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)大支撐。

5.建立科學(xué)的企業(yè)人力資源管理制度是制度管理和人本管理的現(xiàn)實(shí)結(jié)合點(diǎn)